1、目 录1。工程概况91.1.主要施工内容91。2。工程特点91。2。1。条件特点91.2.2。技术特点101.2。3.管理特点112.施工部署122。1。指导思想122。1。1。高度重视122。1.2.创造精品122。1。3。科学管理132。1。4.优质服务142。1。5。实现高效142。2.工程目标152.2。1.施工质量目标152。2.2.工期进度目标152。2。3。施工安全目标162。2。4。环保保护目标162。2.5.文明施工目标172.2。6。治安保卫目标172。2。7。降低风险目标172.2.8。工程服务目标182.3。管理体系182。3.1。管理任务182.3.2。组建原则1922、。3。3。组织机构192.3。4。岗位职责202.4.任务分工272。4。1。施工任务272。4。2。任务分工272。4.3.任务管理282。5。施工程序282.5。1。施工阶段282.5。2。施工流程292。6.主导方法302。7.施工准备302。7.1.技术准备302.7。2.现场准备302。7。3.资源准备312.7.4。开工手续313。施工方案323。1.测量方案323.1。1。测量放线工作内容323。2。粘钢加固施工方案333.2。1。适用范围333.2。2.材料规定333。2.3。构造要求343.2。4.施工要求及安全措施343.2。5.粘钢工艺技术措施353.2.6。灌胶(压力）3、技术措施363。3。植筋施工方案373.3。1.植筋工程内容373.3。2。钢筋直径与植筋孔383。3。3。现场试验383.3.4。钻孔植筋工艺原理393。3.5.植筋技术措施393。3。6.施工技术要求433。3。7。施工技术质量保证措施433.3.8.植筋工艺的安全措施443。3。9。植筋拉拔试验453.4。钢筋混凝土施工方案463。4.1.柱钢筋绑扎463.4。2。柱模板的安装与拆除483.4。3。柱混凝土浇筑施工503。5.钢结构件的加工制作、安装：563。5.1.钢结构件的厂内加工制作563.5。2.钢结构件的运输：573.5。3。钢结构件的安装573.5。4。钢结构件的焊接603.4、5。5.防火喷涂施工程序和施工工艺633.6。压型钢板及栓钉施工653。6。1.压型钢板施工653。6.2。栓钉施工663.7。冬季施工方案683.7.1。说明683。7。2.冬期施工施工方法与措施693.7.3。材料准备713。7。4.安全措施714。施工总平面布置724.1。总平面布置的原则724.2。施工现场条件与周边环境及协调724。3.施工现场的管理目标724。4。施工现场管理的依据、原则及方法724。4.1。现场管理的依据724.4。2。现场管理的原则724。4。3。施工场区的划分与安排734。5。施工用电734。6。施工用水735.资源投入计划745。1。劳动力计划745.2。主5、要施工机械设备计工程746.管理措施756。1。质量保证体系及措施756。1。1。质量方针、原则及目标756.1。2。质量管理机构756。1.3。质量保证体系816。1。4。质量管理措施和方法886.1。5.质量技术措施926。1。6.创优质工程的质量保证措施936.2。进度计划及保障措施1026。2。1。施工总体进度计划安排1026.2。2。施工进度计划保证措施1056。3。安全保证体系和措施1096。3。1。安全管理方针、目标1096.3。2.安全管理组织机构及职责1106。3。3。安全保证体系1146.3.4。安全管理制度及办法1156。3。5.危险源辨识、风险评价与控制1226。3。66、。安全管理措施1256。4.环境保护措施体系和措施1346。4。1。环境管理体系1346。4。2。环境保护措施1386。4。3。人群健康保护措施1416.4.4.景观与视觉保护1436。5.对原建筑物保护的管理措施和承诺1436。5.1。主要保护项目1436。5。2.管理措施1436。6。文明施工保证体系和措施1476。6。1。文明施工目标1476。6.2。文明施工组织机构1486。6。3。文明施工实施方案1486。6。4。文明施工实施措施1496.6。5。文明施工考核管理办法1526.7.消防和保卫措施1536.7。1。现场保卫工作组织机构1536.7。2.治安、保卫措施1536。7。3。施7、工现场消防方案1556。8。紧急情况应急措施1576。8。1。应急准备和响应的一般要求1576.8。2.紧急情况处理措施1586.8。3。突发事件应急预案1636。8。4.应急处理预案的演习1676。9.现场组织管理体系1706.9。1。现场组织机构设置1706。9。2。关键岗位职权与授权范围1706。9.3.现场组织机构授权1756.9.4。企业总部与现场组织机构的关系1766.10。与总承包单位的协调配合及承诺1776。10。1.主要协调配合项目和措施1776。11。与业主、设计和监理单位的协调配合1816。11.1。建立“伙伴关系”1816.11.2。与业主关系的协调1816.11。3。8、与设计方关系的协调1836.11。4.与监理关系的协调1846。11.5。与其它单位的配合1847.附件1877.1。编制依据1877.1。1.有关法律法规1877。1.2。有关技术标准1877.2。工地临时供电计算书1897.2.1.用电量计算1897.2。2。变压器容量计算1907。2。3.配电导线截面计算：1917.3。工地临时供水计算书1927。3.1。工程用水量计算：1927。3。2.施工机械用水量计算:1937。3。3。工地生活用水量计算：1937。3。4。生活区生活用水量计算:1947。3.5。消防用水量计算：1947.3。6。施工工地总用水量计算:1941、工程概况1.1主要施9、工内容 本工程为地下一层新增加钢结构夹层工程，根据设计图示,在地下一层标高3。2米部位新增加一层平台，该平台梁全部为钢结构，平台板为110mm厚C30混凝土，因新增部分的全部荷载均生根在原框架柱上，原设计的混凝土柱荷载不包括新增加部分,为此,与新增钢平台有关的原混凝土框架柱均需要重新加固，加固方法为四角粘贴角钢，钢缀板连接等加固方法,并需要新做5部钢楼梯。新增平台钢梁：框架梁型号为H5002501218；H5002001012；H5003001420共3种型号,次梁为H3001501012；H3001501012;H5003001420；H5002501218共4种型号，因上述型号钢梁均为钢板10、组焊，必须由工厂内加工完成。1.2 工程特点1.2.1. 条件特点序号特点概括特点分析01重要建筑本工程地处xx中心地带，本身就是xx市标志性建筑之一；另外,作为国家部委办公场所,其重要性,不言而喻。作为施工单位，如能参与本工程建设，不但荣幸,而且会带来光辉业绩。所以,参加本工程建设，必须从思想上重视，而且要从管理上、组织上、投入上高度重视，高度重视本工程施工的重要性，是搞好本工程施工的重要前提条件02环境特殊本工程所处地理位置及周边环境,决定了施工环境的特殊性。作为施工单位,不但从局部的环境条件去研究施工,而且,要从政治高度去应对该工程的环境条件，要制定切实可行的环境保护措施、治安保卫措施、11、文明施工措施、安全措施、紧急情况处理措施，确保工程施工不能造成对环境的影响.如何解决本工程特殊环境下的施工，是施工单位搞好本工程施工的重点工作03交通不便本工程的地理位置,决定了交通运输工作受到限制,给货物运输工作带来不便。如何解决货物运输，保证正常的施工生产,是施工单位研究的课题之一04冬季施工根据工期安排,本工程施工遇冬季施工,是施工中的不利自然条件因素，给施工造成不利。如何解决低温气温下,进行加固施工，采取经济可靠的冬季施工措施，保证结构加固质量和顺利施工，是施工单位需要解决的技术课题之一1.2.2. 技术特点序号特点概括特点分析01专项加固对于结构进行加固改造技术是一项技术性很强的专项12、施工技术，而且由于原结构的历史原因和一定的不确定性，更增加了项目的加固施工复杂性。如何采取切实可行、针对性强的加固方案和方法，保证加固质量，是施工单位需要解决的核心和关键技术内容02安全性强由于原有建筑结构历史条件的原因和结构改造加固的特点，决定了本工程安全不确定因素较多，包括建筑本身的安全和施工安全.如何确保建筑结构安全达到设计要求，包括拆除支护措施、卸荷措施、质量控制措施、施工安全措施,是施工单位必须认真解决的技术课题1.2.3. 管理特点序号特点概括特点分析01专项分包本工程属于交通部机关办公楼改造中的结构改造加固施工内容,属于专项分包施工.如何解决同总承包单位的管理和配合问题,搞好各方13、关系的协调工作，是分包单位的管理难点课题。02管理全面作为分包单位，自身施工项目内容的责任，决定了施工管理必须是全面的。如何建立健全项目管理体系,进行有效的全面管理,保证工程顺利施工，全面完成各项目标,是施工单位的关键课题03目标高难根据本工程招标要求和本工程特点，无论是工期要求、设计标准、质量标准、安全要求、环保要求、以及环境条件要求，要顺利完成工程目标,存在着诸多不利因素。如何处理不利因素，讲风险降低到最低程度,实现业主的各项要求，最总全面实现工程的各项目标,是施工单位在技术上和管理上解决问题的最终目的2. 施工部署2.1 指导思想2.1.1. 高度重视序号指导思想具体要求01思想到位思想14、重视是搞好工程的关键，要深刻认识本工程建设的意义，充分理解业主建设本工程的重要性，要全面树立为业主服务的思想,高度重视本工程施工对企业发展的重要性，教育职工努力工作02组织到位组织到位,是对本工程高度重视的重要保证，通过建立完善的、符合本工程特点的项目管理体系，组织管理好本工程的施工管理工作，以期全面实现项目的各项目标03投入到位对各项资源的投入保证,包括劳动力、设备、材料、技术、资金的投入要以项目目标为依据，既保证质量,又要保证数量,以满足工程需要2.1.2. 创造精品序号指导思想具体要求01质量优先百年大计，质量第一，根据本工程的特点，以及我公司的实际,要使本工程有一个满意的结果，达到甲方15、满意，实现本次改造装修的真正目的,首先必须质量过关。解决的首选途径就是创造精品工程,让甲方放心；同时，通过创精品工程，带动各个方面的管理，全面完成本工程的各项目标，也是提高我公司市场竞争力的最佳途径，“创造精品工程的思想必须要始终贯穿施工的各个过程02技术先行技术先行，是我公司尊重科学和施工优势之一,尤其本工程为结构加固,技术难点较多,要根据本工程的技术特点,采用合理的施工技术,积极推广“四新”技术，以及科学的管理方法，制订科学合理的施工方案和措施,确保工程质量目标及各项目标的实现03严细落实无论是每个管理环节，还是各个施工操作环节，细化目标责任。通过严格管理，精细操作，强化过程控制，确保实现16、创精品工程目标2.1.3. 科学管理序号指导思想具体要求01目标明确根据本工程的招标要求、工程特点、以及本公司实际等各方面条件，认真确定各方面的施工管理目标,制订明确的目标计划，统领整个施工管理工作02程序合理按照时间和空间，将全部工程施工内容化整为零，通过不同的施工阶段，采取合理的施工顺序、步骤、施工流水,有条不紊地逐项实现施工内容,直到竣工03资源优化对于投入的施工资源,要根据实际需要，既要保证施工目标的需要,同时,在时间上、价值上进行合理优化，科学投入，避免资源的浪费04措施得当要认真分析本工程存在的问题，找出解决问题的方法,制订得当的管理措施和技术措施,是本工程施工的重要环节，是保证目17、标实现和降低风险的重要方法和手段05管理有效无论是组织管理体系的建立，要采取合理、有效的管理方法和手段，使确保工程顺利进行和目标实现的关键，无论是管理模式、人员选派、管理技术,要遵守本工程的客观实际，以全面完成本工程施工目标为目的2.1.4. 优质服务序号指导思想具体要求01服务意识作为施工单位，要树立优质服务意识，是搞好施工服务的前提.要站在业主何总包的立场上,要最终对项目的各项结果负责的角度去认识，全面提高管理服务意识02服务到位服务到位不但是服务内容全面，关键在于服务的过程要到位，包括每一个细节.不能说服务、不办事，对业主、对监理、对分包商提供的服务要落到实处.服务工作到位是搞好项目管理18、的关键03服务保证组织管理是提供优质服务的重要保证,要投入必要的施工管理技术人员、物质条件、技术力量等，以满足提供服务的需要2.1.5. 实现高效序号指导思想具体要求01公司效益通过创精品工程为途径，统筹安排、高效管理，降低或消除各项风险,全面实现工程施工管理的各项目标，确保投标承诺目标的完成，以期实现公司的经营目标和提高社会信誉02业主效益通过项目质量,按期竣工，控制工程造价，以期实现时间价值和利润,确保项目的使用功能，符合设计要求，满足业主投资目的的实现03社会效益通过资源的合理优化、环境保护，项目的投入,节约社会资源,贡献精品工程，以期发挥项目应有的社会效益2.2 工程目标2.2.1. 19、施工质量目标序号项目名称具体要求01制订依据质量要求，设计图纸，现行的最严格的有关技术质量标准，以及公司质量管理手册及有关规章制度，坚持“百年大计、质量第一”的质量方针02质量目标不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格标准03目标保证严格依照ISO9000质量体系要求建立质量保证体系，制订质量保证措施和创优措施,制订严格的质量奖惩办法,落实质量目标责任。加强过程控制,严格管理，精心操作2.2.2. 工期进度目标序号项目名称具体要求01制订依据工期要求,定额工期，现场施工条件，施工工艺,以及包括春节等可能影响工期的相关因素，力争提前。02工期目标总工期75日历天，计划2013年01月020、9日开工,2013年03月26日结束，确保按期交付后续工序施工03目标保证建立工期进度保证体系，制订保证工期进度的措施，制订工期进度奖惩办法，落实工期目标责任。统筹安排，确保资源投入,抓住主要矛盾，实行动态管理。2.2.3. 施工安全目标序号项目名称具体要求01制订依据国家安全法、职业健康安全管理体系规范，以及建设工程施工现场安全防护标准等。坚持“安全第一，预防为主”的安全方针02安全目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生,达到安全事故零目标，确保达到“xx市文明安全工地“的要求，争创“xx市文明安全工地”03目标保证严格按照GB/T28001-2001职业健康安21、全管理体系要求,建立切实可行的安全保证管理体系，制订安全措施，制订安全施工奖惩办法，落实安全目标责任2.2.4. 环保保护目标序号项目名称具体要求01制订依据国家环境保护法、建设工程施工现场管理规定、环境管理体系规范，以及建设工程场容卫生、环境保护、生活区设置和管理标准、文明施工规定02环保目标环保措施到位，严格控制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染,节约能源。采取有效措施，杜绝扰民事件的发生。施工现场达到文明施工工地标准03目标保证严格按照GB/T240012004idtISO14001：2004环境管理体系要求，建立完善的环境保护管理体系，制订环境保护措施，落实责任2.2.5. 文明施工目标序号项目22、名称具体要求01制订依据xx市文明施工有关规定，建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准（DBJ01-832003），以及公司有关制度02文明施工目标施工现场达到文明施工工地标准03目标保证建立保证体系,落实管理责任.2.2.6. 治安保卫目标序号项目名称具体要求01制订依据国家消防法、治安管理条例，以及建设工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求.02保卫目标保卫制度、措施到位，杜绝盗窃破坏问题的发生,维护社会治安,严格执行业主的各项制度03目标保证建立保卫体系,制定保卫措施，落实责任。2.2.7. 降低风险目标序号项目名称具体要求01制订依据重大问题应急处理程序，以及公司有关制23、度02降低风险目标将各种风险降低到最小程度，确保各项工程目标全面实现03目标保证建立风险处理和应急机制，明确风险处理程序,落实责任2.2.8. 工程服务目标序号项目名称具体要求01制订依据项目管理规范,资料整理规范和档案归档管理规定，公司有关制度02服务目标施工管理、协调配合、质量保修达到业主满意03目标保证全面完成施工管理任务，结构保修期整体竣工后中甚制；施工完成后,按期向业主提供完整的交工资料；为业主提供详尽的使用说明书和并对相关人员进行培训；定期派人对施工项目进行回访,建立保修联系制度，及时进行保修。建立施工管理服务机制,竣工后,成立保修护航小组2.3 管理体系2.3.1. 管理任务序号24、主要任务具体内容01施工管理工程的管理内容需要按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）、建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582005)管理的要求、以及业主招标要求进行全面管理02协调服务协调管理与服务,是管理任务中的重要内容和关键环节之一,搞好同业主、设计、监理、总包、政府等的协调与服务，是一项工作重点03目标控制实现工程的各项施工目标，对工程管理目标的控制管理，是项目管理工作的关键，搞好目标控制是管理工作的核心任务2.3.2. 组建原则序号组建原则具体要求01矩阵式管理实行项目法施工,采用矩阵式管理模式。建立以项目经理领导的项目部,公司总部为项目部提供保障与服务，提25、供施工技术指导；项目部为项目管理层核心层，负责项目的管理、协调、控制;班组为作业层.（组织机构见组织机构框图)。02职责分明对本项目的管理要层次清晰，责任分明。建立完善的岗位责任制，目标管理体系，项目管理制度03精干高效项目经理的领导下，本着精干高效的原则，明确职责.每个人员的素质（包括岗位资格）要与所在岗位相适应,由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成。2.3.3. 组织机构项目经理生产经理商务经理技 术负责人质 量负责人HSE负责人核 算负责人物 资负责人钢构工 长加固工长架工工长设备工 长设备负责人总工程师测量26、员试验员资料员2.3.4. 岗位职责（1） 项目经理职责序号职责范围具体要求01代理法人项目经理是公司法人在项目上的授权代理;代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策;是本施工项目管理第一责任人;接受公司的领导与考核02健全管理依据施工项目条件和管理要求,结合公司的有关规定,合理组建施工项目经理部,包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划,组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、安全、成本目标管理保证体系03综合平衡领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项计划,优化资源27、配置,对资金、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡,做到科学、经济、合理04动态控制对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中,各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议,协调施工项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成05搞好协调协调政府部门、建设单位、总包单位、监理单位以及周边关系,协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以及分包单位之间的关系，及时落实上级交办的工作06队伍建设团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务完成情况，进行定期检28、查和考核（2） 技术经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策;对施工项目设计及施工质量、进度、安全、现场管理及施工成本负有第一技术责任.接受项目经理的考核02质量管理具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件;组织编制并审批专项施工方案、技术措施.贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作.领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现03技术管理组织图纸会审与交底、工程变更和洽商的办理，技术交底、安全交底的编制和审定，批准安全措施；组织技29、术培训工作;领导施工测量、材料检验、计量管理工作04技术创新负责审核项目物资计划及工程物资需要计划；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料05资料管理领导信息管理，包括质量保证资料以及竣工资料的整理工作06动态控制对施工项目进行动态管理，定期检查各种方案、措施的落实情况,及时协调解决施工中的技术质量问题和矛盾;及时组织质量报验与验收,参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理07关系协调协调设计单位、监理单位关系08总结提高定期检查技术质量人员的工作落实情况，负责对技术质量人员及作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核（3） 生产经理职责序30、号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任,领导工程进度、现场管理工作.接受项目经理的考核,项目经理不在时，代表项目经理主持工作02生产计划组织认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行03生产协调负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作04施工质量领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,开展质量管理小组活动05安全生产负责组织现场管理，包括职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理31、劳动力、材料平衡06动态控制对项目进行动态管理，定期组织有关人员进行现场检查,定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各项矛盾07关系协调协调同业主、总包单位、监理单位之间的关系08总结提高定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业对和分包单位生产管理工作的总结与考核（4） 商务经理职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核02合同管理熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目相关职能部门.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量、工期要求的32、单位进行经济制裁03预算管理组织编制施工项目的施工图预算、施工预算，经济洽商的办理，月报表的编制，以及专项费用的编制,对各项投入计划费用进行审定，负责竣工结算的办理04资金管理组织资金计划的编制与审核,负责同业主进行资金申请和催款05成本管理组织两算（投标预算、施工预算）对比，进行定限额管理，杜绝浪费,进行成本控制和核算06总结提高对经营工作定期进行检查和总结，负责对经营管理人员、作业队的经营情况进行考核（5） 质量员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作.接受项目总工程师的考核02质量体系负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行,定33、期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作.03质量计划编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施,监督整改情况04质量检查负责工程的隐、预检,分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程,材料的检验与验证05数据统计负责34、制定项目标识管理计划；负责制定项目质量统计数据库06关系协调协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件07总结提高负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点.对有关班组的质量进行总结,提出考核意见（6） 安全员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责施工项目的安全工作，包括职业健康安全管理、消防和保卫管理。接受生产经理的考核02队伍管理组织对作业队和分包队伍的安全、保卫协议的编制和管理,负责入场工人的安全培训、考试和考核，对各工种进行登记管理.尤其特殊工种的管理03安全管理监督职业健康安全体系的正常运行。对各种安全措施进35、行会审,编制安全管理措施，编制有关安全管理制度，监督安全措施、安全交底的执行情况,监督岗位安全责任的执行和落实情况，监督劳动保护用品的发放与佩戴情况04消防保卫对职工进行消防、保卫的学习培训，进行动火证的管理,随时和定期检查现场消防设施的管理，办理进出场证,对现场治安和保卫工作进行管理05动态控制对施工安全进行动态管理。及时进行现场安全巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加安全事故的调查分析与处理工作06总结提高定期检查有关安全管理人员、作业队以及分包单位的安全工作落实情况，并进行总结和提出考核意见（7） 环保员职责序号职责范围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责环保管理工作，接36、受生产经理的考核02环保管理监督环境保护管理体系的正常运行.对各种环保措施进行会审，编制环境保护管理措施，编制有关环保管理制度，监督环保措施的执行情况，监督岗位环保责任的执行和落实情况03动态控制对施工环境保护工作进行动态管理。及时进行现场巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加有关事故的调查分析与处理工作04总结提高定期检查有关作业人员、作业队以及分包单位的环保工作落实情况,并进行总结和提出考核意见2.4 任务分工2.4.1. 施工任务序号施工任务具体内容01测量放线包括施工部位的确认、测量放样、项目牌照等02成品保护包括对预留结构的保护等03植筋加固包括原有混凝土结构上打孔、植筋等工作0437、粘钢加固设计要求的混凝土梁粘钢加固施工05钢结构施工设计要求的钢结构安装施工06混凝土剔凿所有新旧混凝土界面的剔凿、凿毛等工作7垃圾倒运拆除部位的建筑垃圾到室外的清理、倒运等工作8垃圾外运所有施工垃圾的清理、外运工作2.4.2. 任务分工序号施工任务承包单位备注01测量防线放线班02植筋加固植筋班03粘钢加固粘钢班04混凝土结构结构班包括模板、绑筋、混凝土05钢结构施工金结班06混凝土剔凿壮工班07垃圾倒运壮工班08垃圾外运机运公司2.4.3. 任务管理序号管理内容具体要求01任务下达根据工期进度，现场实行工长负责制，由工长负责任务书的下达到班组，要明确施工内容、工作时限、质量标准、安全要求、38、文明施工、工作配合,施工工日。02施工交底由工长负责对班组书面进行书面交底，包括施工内容的技术交底、安全交底、以及相关的工序配合要求，对于“四新技术”要进行相应的培训工作.03任务验收对于班组任务完成情况,要实行任务书签证制度，要由工长、安全、质量、保卫、材料、预算等相关专业的验收与签证，作为班组分配、奖惩的依据.2.5 施工程序2.5.1. 施工阶段序号阶段划分主要工作时间安排01施工准备阶段主要包括临时设施搭设、测量定位、办理开工手续、以及技术准备、劳动力准备、材料设备准备、资金准备等。办理开工证，工程正式开工开始：2013/01/09结束:2013/01/1702结构加固阶段主要包括新旧39、结构界面的处理、结构加固及养护等工作,对加固后的结构进行确认后，进入下道工序交接工作阶段开始:2013/01/17结束：2013/03/2503结构验收阶段主要包括主要包括结构加固验收、向后续工序进行交接等工作，完成工序交接后,进入施工配合与竣工验收准备阶段开始：2013/03/25结束：2013/03/2604竣工验收阶段根据总包总工期要求,进行与总包施工的配合,向总包移交施工资料，配合总包进行竣工交工验收工作不占用结构改造加固工期2.5.2. 施工流程总体施工步骤：钢结构图纸深化现场放线（轴线、标高校正)现场尺寸与图纸复核根据现场尺寸修改钢结构深化图纸确认无误后制作钢梁现场混凝土柱加固打磨40、角钢打磨、钢板打磨经监理检查合格后粘贴混凝土柱四角角钢钢梁与混凝土柱连接处打眼、安装对穿螺栓焊接连接缀板和与钢梁连接的埋板节点处和连接缀板内灌注结构胶钢梁框架梁安装钢梁次梁安装平台板模板支护栓钉焊接钢筋绑扎浇筑混凝土钢结构节点补刷油漆防火涂料施工现场清理交工2。6.主导方法序号主导工序主要工艺手段01钢结构安装高强螺栓固定、焊接，楼板支模板焊接栓钉02结构植筋电锤打孔,压缩空气清孔,注胶器注胶，03粘钢加固角向磨光机打磨,钢板加压注胶粘钢04垃圾清运人工装尼龙袋倒运，封闭式土方车外运2.7 施工准备2.7.1. 技术准备序号准备内容具体要求01图纸会审参加施工组织交底,解决好图纸中的问题0241、技术文件在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计，报业主(或监理）审批,同时对主要分部分项工程和关键环节编制作业设计或技术措施等文件(按照程序进行审批)03交底工作参加监理组织的监理交底（或业主管理交底）,按照管理程序组织项目经理部内部和对施工人员的综合交底，专项交底,安全教育，新技术、新材料、新工艺的培训工作2.7.2. 现场准备序号准备内容具体要求01临水临电向业主提出施工用水、用电申请和临时用水、用电设计方案(用水、用电计划),以及节水、节电措施，经业主和有关部门(节水办等)批准后，按照业主指定的位置进行临水、临电的接点,并水表、电表,按照方案进行临水、临电的线路敷设02施工设42、施按照业主批准的施工平面布置图进行现场临时设施的搭设,包括企业标识布置03测量工作按照图纸要求，进行测量放线、以及部位的确认工作2.7.3. 资源准备序号准备内容具体要求01材料准备按照工程进度要求,编制材料进场计划、采购计划,落实货源。尤其对于新材料、特种设备,提前进行落实，以免影响工期02机具准备按照进度计划和施工需要，编制机具计划，按照计划进场,尤其对于租赁设备,要提前落实03人员准备按照工程需要，编制劳动力计划，搞好人员培训，及时组织进场04资金准备项目经理部要根据项目施工预算和各项计划投入报公司审批，在此基础上，编制阶段性资金需要量计划,报公司财务处和总经理审批，以便保证项目资金的正43、常投入。按照施工进度和施工图预算,及时向业主申报月工作量的基础上,按时向业主申报资金计划,以便保证进度款的结算2.7.4. 开工手续序号手续名称审批单位主办单位备注01施工组织设计公司分包单位报业、总包、监理备案02施工平面图业主、监理分包单位03用水指标业主分包单位到节水办公室04用电指标业主分包单位动力部门05卫生许可证卫生防疫站分包单位06消防备案消防局总包单位分包配合07环境保护备案环保局总包单位分包配合08劳务队伍备案建委分包单位09施工合同备案建委分包单位业主出证明10质监站备案质量监督站业主施工单位配合11外施暂住证派出所分包单位总包配合12施工资质审核施工监理分包单位监理、业主44、总包13档案馆备案城建档案馆业主施工单位配合14施工许可证建委业主施工单位配合15开工报告业主、监理、总包分包单位3. 施工方案根据本工程加固改造中工期短、工序多等特点，本施工组织设计针对施工中主要工序做重点进行描述。3.1 测量方案3.1.1. 测量放线工作内容1、现场轴线：旧楼改造一般误差较大,为了更准确找准轴线，必须利用经纬仪或红外线仪器将整个改造平面部位的混凝土框架柱位置找准，画成平面图,并按最小误差的、若干数量的、统一位置的确定为轴线基准线，将每条轴线用黑墨线弹在地面、混凝土柱立面上,用于安装钢梁的位置基准线，线放完后必须经过复核和建设方现场有关人员的检查确定后方可使用，也可按照甲45、方指定的轴线位置.2、现场水平线:利用红外线水平仪，量出加固范围内所有混凝土柱的高度,并测算出每个混凝土柱的地面及顶的高低误差，若误差较大，一般采用两者平均的方法确定标高线，标高线确定后应经过建设方现场有关人员检查无误后方可使用，也可按照甲方现场指定的标高线。3、现场需要放线的主要位置：1)施工范围内的所有轴线、水平线。2)钢梁安装位置的节点对穿螺栓位置.3)钢楼制作安装时的转向平台及楼梯斜梁的角度、踏步位置等。3.2 粘钢加固施工方案3.2.1. 适用范围（1） 适用于承受静力作用的一般受弯及受拉构件;（2） 本加固法以环境温度不超过60，相对湿度不大于70及无化学腐蚀的使用条件为限,否则应46、采取有效防护措施；（3） 本技术所用粘结剂应当有充分试验依据且性能满足使用要求；（4） 当构件混凝土强度低于C15时,不宜采用本法进行加固.3.2.2. 材料规定（1） 加固所用粘结剂，必须是粘结强度高、耐久性好、具有一定弹性.（2） 混凝土的抗剪强度应符合现行的国家标准混凝土结构设计规范规定.（3） 加固用钢板，一般以3号钢或16MN钢为宜。钢板、连接螺栓及焊缝的强度设计值，应按现行国家标准钢结构设计规范规定采用。3.2.3. 构造要求（1） 粘钢加固基层的混凝土强度等级不应低于C15。（2） 粘钢钢板厚度以26为宜.（3） 对于受压区粘钢加固,当采用梁侧粘钢时，钢板宽度不宜大于梁高的1/347、。（4） 粘接钢板在加固点外的锚固长度：对于受拉区，不得小于200t（t为钢板厚度)，亦不得小于600；对于受压区，不得小于160 t，亦不得小于480，对于大跨度结构或可能经受反复菏载的结构,锚固区尚宜增设U型箍板或螺栓附加锚固措施.（5） 钢板表面须用M15水泥砂浆抹面，其厚度:对于梁不应小于20，对于板不应小于15。3.2.4. 施工要求及安全措施（1） 粘钢工艺流程：砼梁凿除抹灰层粘钢位放线纠正、剔除找补钢板下料、钻工艺孔、煨弯U型箍套钢板粘接面打磨、丙酮清洗砼面清理、钢箍套胀栓固定封缝胶封缝建筑胶配比拌合压力注胶、封注胶嘴检验固化涂防锈漆两道、涂防火涂料检查验收。（2） 钢板加工采用48、等离子切割机，按设计图纸实际尺寸现场下料.（3） 水平向钢板粘贴，采用粘钢工艺，垂直向钢板粘贴,或有焊接部位，采用灌胶工艺。3.2.5. 粘钢工艺技术措施（1） 粘结面放线、装配制作1） 依据设计施工图对被粘混凝土构件面进行放线钻孔（按规定胀栓或锚栓选用钻头直径).2） 依据设计施工图及混凝土构件孔位实际尺寸对被粘钢板进行放线钻孔（磁座钻），并按要求进行弯曲成形。3） 依据设计施工图进行装配检查。4） 预埋胀栓或锚杆生根。5） 钢板拼装焊接应采用45斜角拼焊。6） 对配制后的钢件应进行校直、校平处理，不直度2mm/m .（2） 被粘混凝土表面处理：对原混凝土构件的粘合面：应先进行凿毛、打磨、打49、平，除去23mm厚表层，直至完全露出新面，注意用找平尺校平，不直度每米允许偏差2mm。用钢丝刷去打磨过程中松散浮渣，再用高压空气吹去粉尘，用棉丝浸入丙酮擦拭表面，手摸无粉尘即可。（3） 钢板表面处理1） 对于钢板粘结面，须进行除锈和粗糙处理.可用喷砂、平砂轮打磨。直至出现金属光泽.打磨粗糙度越大越好,打磨纹路应与钢板受力方垂直。2） 用棉丝粘丙酮擦拭清洁即可。3） 粘结剂配制：按结构胶应用说明书规定进行.4） 因各施工现场环境、条件、温度等不一,粘贴施工前，现场应按规定配比再次进行试配固化试验,观察其固化状况是否正常（包括存放期一个月以上原料）。（4） 涂胶粘贴：将已配制好的粘结剂用开刀涂抹在50、钢板(混凝土结构粘结面上)，表面周边厚23mm，中间厚度35mm（中间厚度缘薄),然后将钢板贴于预定位置。（5） 钢板粘贴好后应立即依次拧紧螺栓，并适当加压,以使胶液刚从钢板边缝挤出为度.（6） 用小锤轻轻敲击钢材，如无空洞声,表明粘贴密实，如空洞声范围较大,表明不密实范围较大，须将钢材拆下，重新粘贴,如有个别空洞声，表明局部不密实,需补胶，一般锚固区密实度应在90%以上，非锚固区密实度应在70以上。3.2.6. 灌胶(压力）技术措施（1） 工艺流程:混凝土构件与钢板粘结面处理拼装或焊接成型封缝压力灌胶（2） 混凝土构件与钢板表面处理。（3） 拼装或焊接成型。钢件按设计图要求安装或焊接，且于混51、凝土构件粘结面留有间隙13mm，并与混凝土构件固定牢固.（4） 封缝。对易流失粘结剂的各有关部位用胶泥进行封堵，以保证压力灌胶的密实度.（5） 压力灌胶1） 封缝胶泥固化后,将已配置的环氧树脂粘结剂放置于注胶罐内，压紧罐盖，接上输气管和输胶罐，用压缩空气将贮胶罐中粘结剂压力注入混凝土与钢板间隔内，保证胶体在各部位的密实度。2） 压力灌胶的气压力一般控制在0。20。3Mpa，注胶自下而上依次排列，一般从地平开始每500mm一个，排气孔设置在最高点的端部,孔径10。3） 压力灌胶完成后，取注胶管时,应用硬胶泥或木塞封堵进胶口及有关部位排气口，防止粘结剂流失。（6） 固定加压：钢板粘好后，立即用卡具52、支撑或膨胀螺栓等固定，并适当加压，以使胶液从钢板边缘挤出为度。膨胀螺栓一般兼作永久附加锚固措施.（7） 胶固化(拆支撑夹具）：粘结剂在常温下（20以上)24个小时固化即可以拆除夹具或支撑等,3d可受力作用。若低于20时固化时间须延长。（8） 根据设计图纸规定做相应的防腐、防火处理。3.3 植筋施工方案3.3.1. 植筋工程内容（1） 柱子增大截面加固时：新增混凝土内钢筋的生根，需要在原结构内植入水平或竖向钢筋,一般植入的钢筋直径为10、25等规格；（2） 对原有洞口进行封堵时:新增混凝土内的钢筋生根，在同边的梁或剪力墙上植筋,一般植入的钢筋筋直径为10、12等；（3） 其它需要提供锚固、生更、53、拉接等使新老结构联为整体的设计做法，均涉及到植筋内容。3.3.2. 钢筋直径与植筋孔经过我公司多年的工程实践，总结处切实可靠的钢筋成孔施工工艺及图纸要求，曾经在xx多处工程实践过。现列表如下：植筋技术参数表钢筋规格810121416182022252832钻孔直径1214161822252830323740钻孔深度1201501802102402703003303754204803.3.3. 现场试验（1） 加固工程往往现场条件差别较大,不确定因素较多,每一工程开始正式植筋前，通常进行植筋技术的现场试验。在施工管理中我公司推行“方案引路，样板先行”的原则来掌握工程实际情况，确保工程质量和顺利进54、展。如我司中标,我司将严格按照此项要求，结合结构胶厂家产品技术说明书，指定严格的技术试验，通过现场拉拔试验确定各项具体参数.（2） 在此之前,针对植筋工程特别编制试验方案，针对关键钢筋植入、工程量大、钢筋植入应用锚固胶、现场植筋部位的典型代表等因素设计试验方案.试验的操作工艺同正式植筋方案中的施工工艺.通常每种情况的植筋各考虑了一组（3根）作为试验,分别测试植筋胶在此各种情况下的植筋参数，包括：钻孔直径和钻孔深度、注胶量、成孔时间，植筋承载力,低温下养护效果,干湿环境影响和植入钢筋的可焊性等，以及检验设计参数的现场可行性，制定详细的现场试验方案和计划。（3） 拉拔试验前，实现计算试验钢筋的屈服55、强度，注意试验安全和测试技术.最终以拉拔钢筋测出的承载力为依据，由监测方提供详细的现场试验报告，后经业主、设计、监理等共同确认现场植筋的实际参数。3.3.4. 钻孔植筋工艺原理植筋技术系植入连接件技术的一个分支，是今年国内新兴的一个连接技术。通过成孔机械(水钻、冲击钻、风钻等)在砖石、混凝土、钢筋混凝土等质地坚硬的基底上成孔，通过胶粘剂(化学结构胶、CGM、水泥砂浆等）将处理完的钢筋、锚栓、型钢等高强材料与基底结构牢固连接。一般工艺原理见下图：3.3.5. 植筋技术措施（1） 根据成孔倾角、成孔机具以及胶粘剂与钢筋安装先后顺序,将各种植入连接件工艺加以对比分析。在本工程中,涉及各种植筋工艺，总56、结植筋工艺如下表。植筋种类分析孔分类竖向孔水平孔通孔盲孔通孔盲孔成孔机械冲击钻冲击钻冲击钻冲击钻胶粘剂与钢筋安装顺序先安连接筋先注胶粘剂先安连接筋先注胶粘剂注:胶粘剂为结构胶。（2） 植筋工艺流程：放初始定位线 确定原结构钢筋位置并做标记 放钻孔位置十字交叉线 验线 冲击钻并钻孔 清孔与孔洞临时保护 植筋前打磨、清洗钢筋 插入钢筋后注入胶粘剂 养护 验收。（3） 施工准备:1） 施工员针对工程的关键部位编制好技术交底，向班组讲明具体要求，并由技术工人做好示范操作。2） 根据工程需要，应提前做好材料的供应、检验、保管工作。在采购锚固胶时，应有产品合格证书，必要时根据设计要求对胶的抗压强度、粘接强57、度、耐老化性能、固化时间等进行核验。（4） 钻孔：1） 使用电锤成孔,防止破坏原结构的整体性能,严禁使用风动凿岩机钻空；2） 为保证钢筋与墙面垂直，在钻孔时，应采取有效措施，使钻头与墙面垂直；3） 清孔 统一清孔，采用压缩空气，将空洞内灰渣吹扫干净，孔洞内要保持干燥，如孔壁沾油污,可用丙酮擦洗干净；反复彻底清洁孔壁三次以上，不要留下尘土或泥浆。 将孔内的灰尘清除干净后，用棉纱塞好，以防杂物掉入； 验孔，邀请设计、甲方、监理部门对孔的深度及孔的直径进行校验，并真填写报验单，经检查合格后，方可正式植筋；（5） 注胶1） 按照产品说明书的要求，将植筋的AB组份按规定比例调和,并搅拌均匀；一次配料不宜58、太多,并应在20分钟内用完。2） 将调和好后的植筋胶用手搓成细条状，塞入孔洞内，直到胶充满整个孔的二分之一为止； （6） 植筋1） 为保证钢筋与墙面垂直，在钻孔时，采取有效措施，使钻头与墙面垂直。胶注完后，用手把准备好的钢筋旋转着缓缓插入洞底，使锚固剂均匀地附着在钢筋表面及缝隙中。钢筋应慢慢旋转植入孔内,同时防止孔内留有孔隙或气泡；2） 钢筋在固化期内,严禁有任何扰动.3） 参考安装固化时间表进行安装.在凝胶时间内不要触动。到达推荐承载时间后，方可进行下道工序的施工。安装固化时间表基材温度（）凝胶时间（分钟)承载时间（小时）0508.55406201523091.540614） 事先按孔深的259、/3容积备胶，对于垂直盲孔,用压力灌胶器将胶液注入孔内,再插入连接筋,一边插筋，一边不停的转动筋，以利于排出胶体内气泡，增加连接筋和胶粘剂之间的握裹力,同时要保证钢筋在孔中心位置，见下图. (a）竖向植入（b)水平植入3.3.6. 施工技术要求（1） 加固用材料应附有质量合格证，并应符合相关标准规定和设计提出的性能指标;（2） 施工前施工员和技术人员必须认真对照图纸及现场实际情况,若施工现场与图纸不符，应作好记录,及时报知设计单位、甲方、监理单位.未经许可，不得擅自处理;（3） 为确保锚固质量,应严格控制材料的进货渠道，并严格执行材料出入库及保管贮存手续。（4） 植筋专项工程施工时，加强对成孔60、清孔、注胶、生根各环节的监督，做好施工过程中的锚固筋自检，并积极配合四方验收工作,确保植筋质量。3.3.7. 施工技术质量保证措施（1） 应按照设计图纸要求及有关施工验收规范进行施工，施工过程中如需变更，应在取得设计、甲方和监理单位同意后方可施工；（2） 注胶结束后，应及时检查效果和质量，发现缺陷应予以补救，必要时甚至返工，确保工程质量；（3） 及时取得相关单位提交材质证明书。（4） 本工程结构拆除后受力状态改变,钢筋锚固的质量尤为重要，因此，必须保证锚固钢筋位置以及垂直度的控制有可靠措施。（5） 孔径控制：在作业面放钻孔位置线时，标出孔径.（6） 深度控制：电锤上带深度控制装置，成孔施工深61、度应达到要求再加10mm。（7） 方向控制:水平孔成孔要求向下倾斜35的角度，以防止注胶时胶倒流，内部出现空洞。（8） 钻孔保证直线，孔内不能有叉孔、斜孔，以免注入胶粘（9） 剂时外渗，影响胶的有效利用。（10） 一般钻孔深度应保证锚固设计深度+20mm，预留的深度是考虑清孔后的滞留物和连接筋端头粘接所需.（11） 冲击钻和风钻钻孔时不能震酥新旧混凝土的结合面或震裂结构边缘棱角，在新旧混凝土结合面上植入连接件后应人工清理面层上的虚混凝土。（12） 应堵住外界向孔内渗流水或污物，孔内不能滞留明水,清理干净孔内明水后，及时注胶并植入连接件,如果胶粘剂要求孔内干燥的，用电加热棒伸入孔内进行干燥处理。62、（13） 注胶必须有相应的压力，孔内胶体必须饱满，而且每个孔的胶粘剂必须一次注完,如果遇到一只（桶）胶注完不够的情况应及时补注.3.3.8. 植筋工艺的安全措施（1） 用空压机高压空气吹孔时，注意适当调低空气压力，对于吹出的粉尘应及时采用降尘措施，如密闭喷雾等。（2） 采用冲击钻成孔时，作业人员不得乱拉电线，不得随意插拔电缆插头，严格用电制度和管理。（3） 在施工现场，往往高空交叉作业较多，因此操作前必须搭设好操作架,作业人员系好安全带. （4） 现场作业人员做好有毒有害化学品的劳动保护。注胶人员除必要的安全防护外,必须戴好护目镜、手套，穿好工作服，如不慎将有毒有害胶粘剂浅上皮肤或眼内，应及时63、用湿布擦净，然后用酒精和清水擦洗。（5） 在成片植筋区域应设置临时防护区域，搭设防护栏杆，挂警示牌,施工区域避免闲人随便进出,对于临时没有用完的胶粘剂应妥善收藏,不得随意丢弃。需要消纳的废料应按厂家的说明书集中消纳，不得污染环境。（6） 参照胶粘剂厂家的材料说明书，在胶粘剂固化期内严禁扰动外露的连接件。一般化学胶粘剂在标准温度下的固化期应在5小时以上,水泥基胶粘剂固化期应在72小时以上。（7） 一般胶粘剂使用温度在0以上，冬季施工时应该采取冬施措施.（8） 胶粘剂外露部分的连接筋应尽可能采用搭接或机械连接，若采用不能承受高温的胶粘剂且需焊接应保证焊点与胶粘剂之间的距离，避免高温灼伤胶粘剂。（964、） 本专业作为分包项目，施工现场人多手杂，施工用房和场地有限，要求承包队伍必须自己管好自己的人、材、物,对于空压机、电焊机、钻机等设备必须设专人负责检查、保管和维护等管理。3.3.9. 植筋拉拔试验（1） 试验要求1） 试验目的：随机性的选择所植钢筋,作为试验对象,测试植筋锚固质量。2） 一般按每800根钢筋抽一组三根，每层必须至少有一组，不足一组按一组计算。连续三次合格,可以放宽到1000根一组抽取。如果以后试验中发现不合格产品,则仍然退回到每800根钢筋抽一组三根。（2） 试验操作1） 首先将液压千斤顶套入选定的试件上,试验装置见下图。2） 了解拉拔设备的性能要求后，将压力表进行调零，通过65、液体压力泵逐级加压。当达到钢筋的设计强度后停止加压。3） 观测压力表的指针固定在某一刻度值，不再上下摆动时,再继续加压，反复调试，直到压力值与试验设计强度相符时，停止加压并做好数据的记录，直至钢筋的屈服强度为止。液压千斤顶液压泵植筋拉拔试验装置4） 做好试验记录，由抽检的检测单位负责整理数据，做出分析报告和结论.3.4 钢筋混凝土施工方案3.4.1. 柱钢筋绑扎（1） 施工准备1） 材料及主要机具： 钢筋：应有出厂合格证、按规定作力学性能复试。当加工过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验.钢筋应无老锈及油污。 成型钢筋：必须符合配料单的规格、尺寸、形状、数量，并应有加工出厂合格证。 铁丝66、：可采用2022号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝）。铁丝. 垫块:用水泥砂浆制成，50mm见方，厚度同保护层,破块内预埋2022号火烧丝.或用塑料卡、拉筋、支撑筋. 主要机具：钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架、钢丝刷子、手推车、粉笔、尺子等。2） 作业条件: 钢筋进场后应检查是否有出厂证明、复试报告，并按施工平面图中指定的位置,按规格、使用部位、编号分别加垫木堆放. 钢筋绑扎前，应检查有无锈蚀，除锈之后再运至绑扎部位。 钢筋帮扎前,检查原混凝土柱保护层是否剔除到位。 熟悉图纸、按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确. 做好抄平放线工作，弹好水平标高线,柱、墙外皮尺寸线。 根据弹好的外67、皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理.绑扎前先整理调直下层伸出的搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清除干净。 根据标高检查下层伸出搭接筋处的混凝土表面标高（柱顶、墙顶）是否符合图纸要求，如有松散不实之处，要剔除并清理干净。 按要求搭好脚手架。 根据设计图纸及工艺标准要求，向班组进行技术交底。 （2） 质量标准1） 保证项目： 钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用.钢筋表面应保持清洁。 钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置，必须符合设计要求和施工规范68、的规定. 钢筋对焊接头的机械性能结果,必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。2） 基本项目 缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%，且不应集中. 弯钩的朝向应正确,绑扎接头应符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值. 箍筋的间距数量应符合设计要求，有抗震要求时，弯钩角度为135度，弯钩平直长度为10d. 钢筋对焊接头,、级钢筋无烧伤和横向裂纹,焊包均匀.对焊接头处弯折不大于4,对焊接头处钢筋轴线的偏移不大于0。1d，且不大于2rnm.（3） 质量记录本工艺标准应具备以下质量记录1） 钢筋出厂质量证明或试验报告单。2） 钢筋机械性能试验报告。3） 进口钢筋应有化学成分检验报告。国产钢筋在加工过程中发生69、脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常的,应有化学成分检验报告.4） 钢筋隐蔽验收记录。3.4.2 模板安装（1） 安装柱模板：1） 工艺流程：弹柱位置线抹找平层作定位墩安装柱模板安柱箍安拉杆或斜撑办预检2） 按标高抹好水泥砂浆找平层,按位置线做好定位墩台，以便保证柱轴线边线与标高的准确,或者按照放线位置,在柱四边离地58cm处的主筋上焊接支杆，从四面顶住模板,以防止位移。3） 安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定、拉通线校正中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜)，或两面一片，就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定,用U形卡将两侧模板连接卡紧,安装完两面再安另外两面70、模板.4） 安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成，采用木模板时可用螺栓、方木制作钢木箍.柱箍应根据拉模尺寸、侧压力大小，在模板设计中确定柱箍尺寸间距。5） 安装柱模的拉杆或斜撑:柱模每边设2根拉杆，固定于事先预埋在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度.拉杆与地面夹角直为45，预埋的钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。6） 将柱模内清理干净,封闭清理口，办理柱模预检。（2） 应注意的质量问题1） 柱模板容易产生的问题是:截面尺寸不准，混凝土保护层过大，柱身扭曲.2） 防止办法是：支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支柱前柱子应做小方盘模板,保证底部位置准确。根据柱子截面尺寸及高度，71、设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。（3） 质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：1） 模板分项工程预检记录。2） 模板分项工程质量评定资料。3.5 柱混凝土浇筑施工（1） 施工准备1） 材料及主要机具: 联系商品混凝土搅拌站，并对混凝土搅拌站做书面的技术交底. 主要机具:双轮手推车、小翻斗车、尖锹、平锹、混凝土吊斗、插入式振捣器、木抹子、长抹子、铁插尺、胶皮水管、铁板、串桶等.本工程拟采用商品混凝土。2） 作业条件. 浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求,并办完隐、预检手续。 浇筑混凝土用的架子及马道已支搭完毕，并经检查合格。 水泥、砂、石及外加72、剂等经检查符合有关标准要求，试验室已下达混凝土配合比通知单. 工长根据施工方案对操作班组已进行全面施工技术交底,混凝土浇筑申请书已被批准。（2） 操作工艺1） 工艺流程作业准备混凝土搅拌混凝土运输混凝土浇筑与振捣养护2） 作业准备：浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好.如使用木模板时应浇水使模板湿润。柱子模板的扫除口应在清除杂物及积水后再封闭。原柱子根部松散混凝土已剔掉清净.3） 混凝土运输： 混凝土运输：混凝土自搅拌机中卸出后，应及时送到浇筑地点.在运输过程中,要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象.如混凝土运到浇筑地73、点有离析现象时,必须在浇筑前进行二次拌合。 混凝土从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间，不宜超过下表的规定. 混凝土从搅拌机卸出至浇筑完毕的时间（min）气温气 温 (）标号低于25高于25C3012090C309060 注:掺用外加剂或采用快硬水泥拌制混凝土时，应按试验确定。4） 混凝土浇筑与振捣的一般要求: 混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过3m时必须采取措施,用串桶或溜管等。 浇筑混凝土时应分段分层连续进行,浇筑层高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。 本工程浇筑混凝土时拟采用模板振捣法进行施工，表面振动器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘. 浇筑混74、凝土应连续进行。如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。 浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理,并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。5） 柱的混凝土浇筑: 柱浇筑前底部应先填以510cm厚与混凝土配合比相同砂浆，柱混凝土应分层振捣。除振捣外，要有人随时敲打模板. 根据要求,柱高在3m之内，可在柱顶直接下灰浇筑，超过3m时，应采取措施(用串桶）或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑。本工程因柱子高度超过375、米,计划分两次浇筑，第一次浇筑时模板支设高度为2。5米，待混凝土浇筑至2.2米时，在继续向上支设模板,并在上层的楼板上开两上直径100mm孔，便于上部分的混凝土的浇筑。如图如示 浇筑完后，应随时将伸出的搭接钢筋整理到位.6） 冬期施工 冬期浇筑的混凝土掺负温复合外加剂时，应根据温度情况的不同,使用不同的负温外加剂。且在使用前必须经专门试验及有关单位技术鉴定。柱、墙养护宜采用养护灵. 冬期施工前应制定冬期施工方案,对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护等进行热工计算,并应据此施工. 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪、污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。 运输浇筑过程中，温度应符合76、热工计算所确定的数据、如不符时,应采取措施进行调整。采用加热养护时，混凝土养护前的温度不得低于2。 整体式结构加热养护时，浇筑程序和施工缝位置，应能防止发生较大的温度应力,如加热温度超过40时，应征求设计单位意见后确定。混凝土升、降温度不得超过规范规定。 冬期施工平均气温在5以内，一般采用综合蓄热法施工，所用的早强抗冻型外加剂应有出厂证明,并要经试验室试块对比试验后再正式使用。综合蓄热法宜选用425号以上普通硅酸盐水泥或R型早强水泥。外加剂应选用能明显提高早期强度，并能降低抗冻临界强度的粉状复合外加剂，与骨料同时加入,保证搅拌均匀。 冬施养护：模板及保温层，应在混凝土冷却到5后方可拆除。混凝土77、与外界温差大于15时，拆模后的混凝土表面,应临时覆盖，使其缓慢冷却。 混凝土试块除正常规定组数制作外，还应增设二组与结构同条件养护,一组用以检验混凝土受冻前的强度,另一组用以检验转入常温养护28d的强度. 冬期施工过程中，应填写“混凝土工程施工记录”和“冬期施工混凝土日报”。（3） 质量标准1） 保证项目: 混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范规定。 混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合混凝土强度检验评定标准（GBJ10787)的规定。 设计不允许裂缝78、的结构，严禁出现裂缝，设计允许裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。2） 基本项目：混凝土应振捣密实;不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷.3） 允许偏差项目现浇框架混凝土允许偏差允许偏差 (mm)单层多层高层框架1轴线位移85尺量检查层 高105全 高30303柱、墙、梁截面尺寸+8 55尺量检查每 层555柱、墙垂直度全 高H/1000且不大于20H/1000且不大于305表面平整度88用2m靠尺和楔形塞尺检查6预埋钢板中心线位置偏移10107预埋管、预留孔中心线位置偏移558预埋螺栓中心线位置偏移559预留洞中心位置偏移1515井筒长、宽对中心线+250+25-0H/1000且不大79、于30H/1000且不大于30 注:H为柱、墙全高.（4） 成品保护1） 要保证钢筋和垫块的位置正确,不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋.2） 不用重物冲击模板,不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩,应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。（5） 应注意的质量问题1） 蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大,柱、墙根部模板有缝隙,以致混凝土中的砂浆从下部涌出而造成.2） 露筋:原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板、造成露筋，或梁、板底部振捣不实,也可能出现露筋.3） 麻面:拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不80、够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮.4） 孔洞:原因是钢筋较密的部位混凝土被卡,未经振捣就继续浇筑上层混凝土.5） 缝隙与夹渣层:施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因,易造成缝隙、夹渣层。6） 梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，主要原因是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制断面尺寸.（6） 质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录:1） 水泥出厂质量证明书及进场复试报告。2） 石子试验报告.3） 砂试验报告.4） 掺合料出厂质量证明及进场试验报告。5） 外加剂出厂质量证明及进场试骏报告、产品说明书.6） 混凝土试配记录。7） 混凝土施工配合比通知单。8） 混凝土试块强度试压报告。9）81、 混凝土强度统计评定表。10） 混凝土分项工程质量检验评定。11） 混凝土施工日志（含冬期施工记录)。3.5 钢结构件的加工制作、安装：钢结构件的加工制作、安装和验收，应严格执行钢结构工程施工及验收规范（GB5020595）和钢结构工程质量评定标准（GB5022195）.3.5.1 钢结构件的厂内加工制作本工程钢梁大部分为钢板组焊H型钢,必须在加工厂内完成。（1) 钢架构制作安装流程钢构件加工详图绘制现场尺寸符合钢构件厂内加工运输现场混凝土加固、钢梁节点完成后开始安装高强螺栓固定、焊接楼板支模板焊接栓钉钢筋绑扎浇筑混凝土钢结构节点部位、焊接部位补刷油漆防火涂料施工3.5.2 钢结构件的运输:（82、1） 选用足够长度的平板车辆运输钢结构件.需要绑扎时,上下要垫好木方，防止钢结构件受损或变形.（2） 钢结构件运送到现场时,为了减轻楼板的荷载，需要支垫好暂时存放在施工现场。施工时当天安装多少根,运送到楼上去多少根.同时,还要注意钢结构件在楼板上应分散放置，不能集中堆放.（3） 钢结构的垂直运输采用人工走楼梯内搬运.（4） 需安装的钢梁吊运至施工作业面后，搭设施工脚手架，脚手架随施工进展进行搭设的拆除。3.5.3 钢结构件的安装（1）材料管理所采购的材料必须有材质证明书，并应符合设计要求，对于特殊材料的材质应复检合格后方可使用。(2）制作工艺及技术要求a下料前的材料整形板材如有变形,可采用平板83、机进行校直。型钢如有变形时，可采用型钢校直机进行校直.钢材表面锈蚀，麻点或划痕的深度不得大于钢材厚度负偏差值的一半。b放样、下料根据图纸及现场修定尺寸将构件尺寸及节点按1:1比例在地板上进行放样,放样时必须考虑切割余量或焊接收缩量,并按有关标准执行.将大样与图纸核对无误后，进行下料，对于各种尺寸的筋板，切割质量必须符合GBJ502052001的有关标准。（3)拼接所有型材对接、拼接必须采用等强度焊缝，排板时应注意拼接焊缝应错开.(4）构件焊接a焊条、焊剂在使用前必须规定进行烘焙，焊丝应除锈和清污。b检查外观缺陷及几何尺寸，焊缝金属表面焊波应错开,不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、气孔等缺陷,84、焊接区不得有飞溅物。焊缝外观检查质量应符合规范及设计要求.c结构连接角焊缝连接两板，其焊高度取薄板厚度，单面焊必须保证双面成型，贴脚焊缝应符合图纸要求及设计长度。(5）矫正、制孔所有构件成型后,必须矫正，并检查合格方可进行下道工序.所有连接板、连接螺栓孔应采用配钻,同样规格的连接孔允许在一定厚度内一次成孔，孔的公差标准等级必须满足图纸设计要求及GBJ50205-2001的有关标准。(6）钢结构运输1）构件卸货、存储、运输和验收卸货及货物核对 到货后,我方将会同总包单位、甲方、监理单位、有关人员共同对照装车清单和材料清单核对，如发现缺少或有损坏，请有关负责人在材料清单和装车清单上注明缺少或损坏情85、况，并应在两份文件上签字，并及时通知项目经理部有关人员。 卸货人员分工：每组为6人，卡车上2人构件的捆绑及挂钩，地面4人负责安放垫木及摘钩，必要时对构件进行临时支撑。要求准备两副卸货用吊索、挂钩等辅助用具周转使用，以节省卸货时间。运送构件时,轻拿轻放,不可拖拉，以避免将表面划伤;构件放在地面时，不允许在构件上面走动。如果制造商对构件存放有特殊要求，应按要求进行存放.现场验收要点A检查构件出厂质量证明等随车资料。B检查进场构件外观：主要内容有构件挠曲变形，若有问题，应立即采取更换的办法。钢构件现场堆放管理构件应根据现场安装的顺序分批进场,钢梁下须加垫木。 （7）安装:构件运输完后开始安装，本次安86、装因现场条件有限，拟采用全部人工安装，首先在安装好的钢板上画出标高线和轴线位置，并将焊接衬板提前焊接在埋板上，然后利用手拉葫芦配合人工将钢梁就位，点焊、校正.焊接以前应调整钢梁的水平平整度和垂直度，合格后进行焊接。焊接时必须注意，仔细看图，规定刚接的部位梁上下翼缘剖口焊规定为二级焊缝,焊接完工经现场有关人员检查后联系实验室做探伤试验,二级焊缝的探伤试验应为焊缝数量的20%，合格后才能进行下一道工序。钢梁安装时可在两侧混凝土柱上设置吊装鼻子用于悬挂倒链，或用钢丝绳缠绕在钢梁上方的混凝土柱子上也可，因本次施工的钢梁最重的也就为1。2吨，两端各有一个2吨倒链就能满足要求，钢梁就位后用准备好的螺栓将其87、固定，次梁安装：主框架梁安装完成后开始安装次梁，在已经安装完成的主框架梁上设置临时吊装架，用于悬挂倒链吊装次梁，见下图：3。5.4 钢构件的焊接因本工程现场只进行梁间的焊接、梁与梁间、梁与原混凝土梁的节点间，本工程采用二氧化碳和手工电弧焊进行现场焊接施工。在正式焊接之前,所有参加施工的焊工将通过严格考核后才能上岗.采用结构对称焊接。柱梁节点上对称的两根梁应同时施焊,而一根梁的两端不得同时施焊作业.梁的焊接应先焊下翼缘,后焊上翼缘。施焊准备A为便于焊接，搭设钢管脚手架用于焊接操作平台。 B焊接材料和焊接设备的技术条件应符合国家标准和设计要求。 C清渣、加热、气刨、打磨、焊条保温、温度测量等设备应88、齐全。 D装焊垫板及引、收弧板,其表面应清洁，坡口要求与焊接构件相同，垫板与母材应贴紧，引、收弧板与母材焊接应牢固。、程序焊前检查装焊垫板及引收弧板焊接检验填写作业记录表。1）一般规定 A、焊前检查接头坡口角度、钝边、间隙及错口量,均应符合要求.坡口内和两侧之锈斑、油漆、油污、氧化皮等均应清除干净。 B、装焊垫板或引弧板，其表面应清洁,要求与坡口相同，垫板与母材应贴紧,引弧板与母材焊接应牢固。 C、焊接:第一层的焊道应封住坡口内母材与垫板之连接处，然后逐道逐层累焊至填满坡口，每道焊缝焊完后都必须清除焊渣及飞溅物， 出现焊接缺陷应及时磨去并修补。 D、每道焊接层间温度应控制在100150。焊接时89、不得在坡口外的母材上打火引弧。、电气焊工安全操作规定：1)、从事电焊作业必须经过安全技术培训，持证上岗,非电焊工严谨进行电焊作业。2）、操作时应穿电焊工作服,绝缘鞋和戴绝缘手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业必须系好安全带。3）、电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。4）、雨、雪、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业，雨雪后应清除积水后方可作业.5)、操作前应检查焊机和工具，如焊钳或焊接电缆 绝缘、焊机外壳的保护接地等，确认合格后方可作业.6）、施焊地点潮湿或焊工身体出汗厚而使衣服潮湿时，严谨靠在带电钢板或工作件上,焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘90、板上。7）、焊接时临时接地线头严谨浮搭，必须牢固、压紧，用胶布包严。8）、焊接时遇下列情况必须切断电源:1)改变电焊机接头时。2)更换焊件需要改变二次回路时。3）转移工作地点搬动电焊机时.4）焊机发生故障需要检修时。5)更换保险装置时。6)工作完毕或临时离开操作现场时.9、高处作业必须遵守以下规定:1)必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构件上。2）必须在作业点正下方5m外设置护栏,并设专人监护。必须清除作业点下方区域易燃易爆物品.3）必须戴盔式面罩，焊接电线应绑紧在固定处,严谨绕在身上或搭在背上作业,4）焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固,设有良好的接地保护装置.1091、操作时严谨电焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将电缆挂在脖颈上.11、焊接时二次线必须双线到位，严谨借用金属管道。金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。焊把线必须加装电焊机触电保护器。12、焊接电线通过道路时或临时通道时，必须架高或采取其他保护措施。13、焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾压焊把线。应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施.14、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。焊条应集中放置.15、高处作业电焊和气割必须准备和使用接火盆，避免火花掉到下方造成不必要的麻烦。16、操作时必须持有现场有关人员开的动火证、设置专职看火人员，清理干净周围的易燃物并持证上岗。1792、下班后必须拉闸断电，必须将地线和焊把线分开。看火人必须确认现场无事故隐患时方可离开。18、点燃焊（割)炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀调整火焰。关闭时应先关闭乙炔阀，在关闭氧气阀.19、点火时,焊炬口不得对着人，不得将正在燃烧的焊炬放在工作件上或地面上，焊炬带有乙炔气和氧气时，不得放在金属容器内。20、作业中发现气路或气阀漏气时，必须立即停止作业。21、高处作业时，氧气瓶和乙炔瓶不得放在作业区域的正下方，应与作业地点保持10M以上的安全距离。22、氧气瓶和乙炔瓶不得在强烈阳光下暴晒,夏季露天工作时，应搭设防晒罩、棚.23、严谨使用无减压器的氧气瓶和乙炔瓶作业.24、应使用专用小车运送氧气93、瓶和乙炔瓶，装卸时动作要轻，不得抛、滑、滚、碰，严禁剧烈震动和撞击。3。5.5 防火喷涂施工程序和施工工艺（1） 施工程序：搅拌机拌料振动筛过滤将料倒入料斗喷涂于结构表面防火涂料固化，重复4、5两道工序若干遍,至要求厚度。（2） 拌料:严格地按照涂料配比进行配料,加水的比例要视气候而定，夏季宜多,冬季宜少。搅拌后的涂料,以用手抓起掌心向下，涂料不落下为宜。搅拌与喷涂要紧密配合，随拌随喷,以防涂料凝固。（3） 喷涂:一般来讲,喷嘴宜小,喷压宜大,以使表面平整。但喷嘴过小，粒状涂料喷不出去；气压过大，涂料反弹损耗大。因此喷嘴口径、枪口离喷涂面的距离和角度、气压和泵压都要严格掌握。（4） 每次喷涂不94、宜过厚，否则易出现流淌堆积，薄厚不匀.如果太厚,在固化过程中易产生裂纹。一般第一遍以喷48mm厚为宜。（5） 常温下涂料在喷涂后经8h表面固化,可以进行下一遍喷涂。刚喷好的涂层应避免雨水冲淋和爆晒。涂层在2448h内完全固化,固化后的涂层，雨淋一般不会再影响其质量。不同防火要求构件的喷涂遍数如下： 耐火极限 3h(35mm厚） 喷4遍 耐火极限 2h（25mm厚) 喷3遍3.6 压型钢板及栓钉施工3。6。1 压型钢板施工1)压型钢板施工流程图见下图：2）压型钢板施工方法压型钢板在堆放、转运、吊装时，要采取防潮、防滑、防损伤变形等措施。压型钢板吊装时,为防止滑落，采用一专用吊具，并按高空平面布置95、,分别搁置在指定的钢梁上。无保护措施时,压型钢板避免地面开包.压型钢板采用吊车吊运到施工，然后人工倒运。压型钢板的铺设.在钢柱、钢梁完工并经检验合格后进行。铺设前，将压型钢板、梁面清理干净,为保证质量，需按图纸要求，在梁顶面上弹出基准线,然后按基准线铺设，搭接长度50mm。压型钢板临时堆放时要分散,避免载荷集中。铺设时，纵横压型钢板要注意沟槽的对直沟通,便于钢筋绑扎.安装时，压型钢板平面要绷直。铺设好的压型钢板，不允许产生下凹现象。压型钢板铺设好后，及时点焊牢固，谨防滑落。压型钢板点焊时，相邻两焊点间距不大于300mm，每块压型钢板四角焊牢,搭接压型钢板焊牢,严禁在压型钢板上堆放集中荷载及在高96、空向压型钢板丢物，以免发生危险。多楼层单元结构层的压型钢板铺设时，本着先顶层、后下层的原则进行(主要是为了保证下层安装施工的安全)；同楼层平面的压型钢板铺设时，本着先里后外（先铺通主要辐射道路)的原则进行。在施工现场需切割钢板时，必须核对图纸尺寸。切割应尽量在地面上，不要在其它钢板上进行，以免切割钢板的锯屑损伤钢板表面。切割时，钢板的正面应朝下,并在钢板下方放置垫木，以避免热锯屑及其它物体损伤钢板表面.3。6.2 栓钉施工方法栓钉焊接施工示意图见下图：栓钉焊接工艺流程图见下图：2）栓钉质量检查 外观检查:焊接良好的栓钉应满足以下要求：成型焊肉周围360，根 部高度大于1mm,宽度大于0。5mm97、，表面光洁，栓钉高度差小于正负2mm， 没有可见咬肉和裂纹等焊接缺陷。外观不合格者打掉重焊或补焊。栓钉焊接外观缺陷分析表见下表:图示现象双层过厚焊层薄少焊层凹陷焊层正常焊层原因在焊接金属凝固前移动焊枪下落不够平滑焊枪下落时，焊枪向左移动正常焊接弯曲检查：现场主要检查方法。用锤敲击栓钉使其弯曲，偏离母材法向30角。敲击目标为焊肉不足的栓钉或经锤击发出间隙声的栓钉。弯曲方向与缺陷位置相反,如被检栓钉未出现裂纹和断裂即为合格。抽检数量为1。不合格栓钉一律打掉重焊或补焊。栓钉现场弯曲检查示意图见下表:穿透焊栓钉焊接缺陷及处理方法焊接缺陷原因处理方法未熔合栓钉与压型钢板金属部分未熔合加大电流增加焊接时间98、3.7 冬季施工方案3.7.1 说明（1） 室外日平均气温连续五天稳定低于50C时，混凝土工程即应进行冬期施工。（2） 以多年气象资料，根据施工进度计划，本工程施工的全部过程基本经历冬期施工，受冬期施工影响的主要部位是为外墙喷射混凝土及外墙抹灰，及新增部分钢筋混凝土结构.室内喷射混凝土、抹灰和室内粘贴碳纤维工程的施工，考虑有门窗进行室内保温，受季节影响不大,本施工方案暂不做考虑。3.7.2 冬期施工施工方法与措施（1） 钢筋工程1） 在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验。钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕。2） 钢筋制作： 冬期冷拉调直钢筋仍使用冷拉控制率法，冷拉率为4. 冬期在负温下99、冷拉后的钢筋，应逐根进行外观质量检查，其表面不得有裂纹和局部颈缩.3） 当温度低于20时,不得对低合金钢筋、级钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发生强化，造成钢筋脆断.4） 当环境温度低于-20时，不能进行施焊。5） 雪天或施焊现场风速超过5.4m/s（三级风）焊接时，应采取遮蔽措施，焊接后冷却的接点应避免碰到冰雪。（2） 混凝土工程1） 本工程中钢筋砼工程采用综合蓄热法施工，重点是砼必须保证出机温度不低于10；入模温度不得低于5，必须保持良好的保温措施.2） 砼的制备及浇筑 砼选用商品砼,要求在砼浇注前事先与商品砼公司联系以作好砼配制及保温工作，从而确保砼的质量. 水泥采用标号大于P。03100、2。5普通硅酸盐水泥。 浇筑砼时间安排在每天八点至二十点之间进行,并且避开大风和寒流期。 砼拌和物的出机温度不低于10，入模温度不得低于5。 试验员按规范要求检查砼的配合比、坍落度进行试块制作，测温员要及时准确测定砼温度； 砼搅拌完毕后要及时运至施工现场，罐车要有妥善的防风保温措施。 砼施工过程中，除按常温施工要求留置试块外，还应增做两组补充试块与结构同条件养护，一组用于砼临界强度的测定，另一组用于转入常温养护28d后再测定其强度。3） 混凝土制备及浇注时注意事项 混凝土中应添加防冻剂，混凝土中防冻剂的用量:当室外最低气温不低于-15时不得小于4。0N/2，混凝土冬期施工应优先选用硅酸盐水泥和101、普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号.最小水泥用量不应少于300/m3，水灰比不应大于0.6. 拌制混凝土所采用的骨料应清洁，不得含有冰、雪、冻块及其它易冻裂物质。在掺用含有钾、钠离子的防冻剂混凝土中，不得采用活性骨料或在骨料中混有这类物质的材料。 混凝土原材料加热应采用加热水的方法。 水加热宜采用蒸汽加热、电加热等方法。加热水使用的水箱应予保温,其容积应能使水达到规定的使用温度要求。 混凝土在浇筑前，应清除结构面和钢筋上的冰雪和污垢，浇筑前结构面应洒水湿润，洒水后应立即浇筑混凝土，时间不宜间隔太长，以防上冻。 浇筑完的混凝土表面应立即用保温材料覆盖，覆盖的保温层,不应采用潮湿状态的材料.102、4） 砼养护及模板保温 在外脚手架施工高度范围内，用塑料薄膜覆盖外用岩棉包裹，确保养护期砼温度. 顶板砼浇筑后先用塑料布覆盖再用阻燃岩棉被12层。 如发现砼温度下降过快或遇寒流袭击，采用补加保温层的措施覆盖23层阻燃岩棉。 若在负温下养护，严禁浇水，且外露表面必须覆盖阻燃岩棉被。5） 冬施的测温制度 冬期施工期间的测温按JGJ10497规定执行。 搅拌棚温度水、水泥、砂、石温度砼出机温度浇筑温度入模温度，每工作班至少测4次. 砼养护期,强度未达到4N/mm2以前，每隔2小时测定一次，以后每隔6小时测定一次，安排在2点,8点,14点，20点。 室外空气温度及周围环境温度每昼夜测4次。 测温孔布置103、于具有代表性的部位及保温条件较差易于散热的部位。墙体测温深度12cm，留置3分钟。6） 混凝土强度控制方法：试块留置除按常温下留置外，再增加2组，其中1组为测砼临界强度,另一组为转常温28天的试块强度。3。7.3 材料准备设备、材料、供应计划表序 号名 称单 位数 量备 注1塑料薄膜5002阻燃保温岩棉被4003.7.3 安全措施（1） 施工前工长必须对工人进行全面的技术安全交底；（2） 工人上岗必须穿戴保暖衣物，防止冻伤；（3） 脚手架大风后,降天气后必须进行检查、紧固.降雪后必须对积雪清扫后才能展开施工；（4） 遇大风、大雪天气禁止作业，留专职值班人员多次检查保温覆盖情况，如有破坏及时恢复104、.（5） 严禁以电炉生明火取暖；（6） 易燃性材料及辅助材料库和施工现场严禁烟火,并配备适当灭火器材。4 施工总平面布置4.1 总平面布置的原则本工程的作业均为室内作业，工程所在地又紧邻长安街，为了不影响街容街貌，所以办公用房及库房均设在楼内，通过对施工现场的合理布置,满足各阶段施工需要。在总体平面布置上，首先进行功能分区，设备及料具跟着工作面的移动而移动.4。2 施工现场条件与周边环境及协调（1） 现场由甲方协调工程作业面.（2） 水源情况:甲方或总包单位提供施工用水源接入点.（3） 电源情况:甲方或总包单位提供施工用电源接入点。4.3 施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动105、态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“文明安全工地标准。 4。4 施工现场管理的依据、原则及方法4.4.1 现场管理的依据（1） 平面图;（2） 总进度计划及资源需用量计划；（3） 总体部署和主要施工方案；（4） 安全文明施工及环境保护要求；4。4.2现场管理的原则（1） 满足施工需要，充分考虑专业队需要，符合统一管理协调原则；（2） 合理布置施工机械置放场地，规划好施工运输通道和材料堆放场地.（3） 布置要符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。4.4.3施工场区的划分与安排（1） 逐一安设办公室、料具及材料堆放场地等。（2） 接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水;（3）106、 由电源设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产用电；4.5 施工用电经过计算得到 P = 171.77kW.详细计算见附件。4.6 施工用水经过计算得到总用水量Q = 10.02L/S。详细计算见附件。5 资源投入计划5.1 劳动力计划序号项目名称单位数量1测量放线人22架子工人63电焊工人34加固工人205电工人16机械维护人17普工人128 项目管理人员人5 10合计人505。2主要施工机械设备计工程序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位备注1喜利得电锤TE768瑞士2005良好植筋2水钻1084xx2005良好混凝土拆除3博士电锤GBH386德国2004良好植筋107、4 电焊机 B*1/400-5006天津2004良好钢筋焊接5罗威空压机W1。13/12.54合资2004良好清孔及剔凿6角磨机25江苏2005良好混凝土打磨7液压钳W250-3005xx2004良好混凝土拆除6 管理措施6。1质量保证体系及措施6.1。1质量方针、原则及目标（1） 贯彻执行本企业的质量方针，坚持质量一票否决、质量重奖重罚等质量管理原则，确保工程各项质量技术指标满足合同和设计要求，确保本工程达到现行建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)要求,竣工达到“合格”验收标准，努力实现“质量优良，业主满意”的质量目标.（2） 为确保实现质量目标,本企业承诺：为便于工程管理108、,开工前高标准组建结构加固工程部和质量管理体系；从开工到竣工， 项目部领导班子不更换、不撤离（在建设单位无特殊要求时）；企业在人力、物力、财力方面全面配合项目部的全部安排。（3） 工程质量控制标准1） 合同文件中明确规定的有关工程质量控制标准;2） 业主和监理工程师的指令;3） 国家和行业有关工程质量的控制标准；4） 依据GB/T190012000 idt ISO9001：2000标准制订的质量管理体系文件.6.1.2 质量管理机构（1） 质量管理组织机构1） 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨,以GB/T19001-2000标准为指南， 遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量109、保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目经理部各级人员质量职责，正确合理的分配质量体系要素,实施全面质量管理。2） 根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、技术负责人为主管责任人、质检部部长为具体负责人的质量责任制,成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系,积极、广泛开展质量创优活动.实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督， 实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。试验室委托经国家计量监督部110、门认证的试验室.3） 本工程质量管理组织机构图各施工专业施工组商务副经理技术负责人生产副经理工 程 部技 术 部合 同 部质 检 部材 料 部财 务 部安 全 部试 验 室测量队拆除项目质检师加固项目质检师项目经理企业法人4） 质量控制流程图返 工审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 部检验（施工材料等）委托试验检 验 结 果 分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程项 目 经 理 部现场检查监理工程师、项目经理部 资料核查监理工程师、项目经理部检查结果签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程111、师、项目经理部退 场不合格格合不合格不合格施工组织设计、设备报验单、开工报告项目经理部（2） 主要质量岗位职责主要质量岗位职责表序号职务或部门职 责1项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策； 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系， 合理安排施工程序，确保工程质量； 确保人力、设备、资金等资源到位； 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动.2生产副经理 协助经理和总工建立质量管理体系; 协助总工管理各部门质量体系的运行.3技术负责人 贯彻执行国家和企业发112、布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生； 负责项目经理部质量管理体系的建立,质量计划的编写和评审; 负责各部门质量体系运行的管理； 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 对竣工工程的质量负有直接技术责任； 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作； 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广;对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工； 协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追113、究技术责任，组织编写质量事故报告;3技术部 负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发;负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划和质量控制措施等，对工程质量进行指导与控制； 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制. 负责执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施的实施情况； 负责工程施工全过程的测量工作; 负责项目工地计量仪器设备管理工作,对试验检验设备进行定期效验和率定。4质检部 协助技术负责人负114、责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措和质量将罚条例, 负责工程质量的核定工作,对其工作质量负责，保证其准确率. 负责工程质量的检查和验收,检查施工班组自检、质量员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过的原则处理质量事故。 督促测量队对施工项目测量定位,水准点及高程控制及时进行复核。 督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 负责建筑原材料的监督检115、验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对钢筋、锚固剂、钢板等委托有资格试验室进行现场取样和检验试验,并将检验成果按时间向技术部和技术负责人汇报。5材料部负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应,确保经济合理的解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维护、保养工作,确保机械设备有效合理的利用。 6工程部 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程116、施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作； 根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作,保证按工程总控计划实现工期目标； 负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位； 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 负责编写施工大事记.7合同部 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 做好进厂新员工培训及特殊工程的人员培训工作。 负责合同评审及经营、合同管理;编制经营计划；监督各项合同的执行。 定期上报基建统计会计报表,并对各种报表进行分析研究. 做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作,并对采购的材料质117、量负责。6.1.3 质量保证体系（1） 施工质量保证体系构成1） 认真贯彻GB/T190012000质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效的运行,实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如下图。质量管理目标确定质量保证体系提高质量意识组织保证经济保证技术保证思想保证施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制经济责任制和奖罚制度组织机构管理制机具材料的质量控制制先进的资源配置和技术措施制定奖罚制度完善118、计量支付手续实行优质优价技术部工程部材料部财务管理部下道工序及就是用户施工组织设计方案控制施工准备的质量控制预防为主的方针质量回访服务质量意识及诚信教育质检部合同预算部改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构、制度健全质量优良、业主满意2） 真落实ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会,发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3） 建立健全质检机构,项目设质检部，设置专业质检工程师岗位2个,专业施工组配备兼职质检员13名；在施工过程中,自上而下按照“跟踪检查119、复检抽检”和“自检-互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务.各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督,并自始至终密切配合，严格服从.（2） 主要项目工作程序1） 针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中主要项目工作程序框图。2） 原材料试验程序图原 主材密材主材 料 检 验主材控制网、水准机电控制出厂合格证及检验报告委 托 试 验试 验 报 告出厂合格证及检验报告合格不合格清理出场签 领 使 用3） 测量工作控制程序图施工基线的开工复测控制网、水准机电控制测 量施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师4） 单项工程120、验收程序图自检合格并有完整的施工纪录监 理工程师验 收验收并填写单项工程质量评定表项 目经理部验 收填 写验 收评定表签署验收意见5） 取样试验工作程序图监理工程师全过程监察现场随机抽样工地试验人员取样实验室养护试验填写试验报告工地自然养护不需养护直接送实验室试验6） 隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程施工合格后报监理工程师验收签 署 验 收 签 证监理工程师验收项目部验收质检部复检施工队自检返工复检合格后报项目部验收自检合格并填写隐蔽工程验收报告报工区质检部门复检不合格合格不合格不合格7） 施工过程控制程序图设计交底、研究图纸及说明书移交工程文件和实物施工质量鉴定和评定改善施工管理效果检查、质量121、检查按质量计划进行控制开展QC活动执行施工方案设备供应材料供应根据计划编制任务书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工 执行施工计划2.7。 检测质量保证程序图复查数据纪录结 束数据处理检测复核检测报告审核签发用 户申诉分析原因检测事故处理检测过程质量保证检测准备人员培训确定检测标准仪器设备校核率定环境控制考试考核人员配备上岗确定试验方法执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证组配检测仪器设备调试监测环境明确规程制定细则维护管理参数记录人员技术素质保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样检 测重新检测提出处理意见（3） 施工质量控制点的设置根据合同文件以及本工程的122、施工特点合理设置质量控制点，对本工程施工全过程进行监控，工程质量控制点的设置情况见下表。 质量控制点设置表 控制环节控制要点责任单位或人员主要控制内容工作依据工作见证一制定施工文件施工组织设计技术负责人编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计施工方案技术负责人编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工方案二技术交底逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、技术关键图纸及施工方案技术交底、会议记录施工过程植筋钻孔位置和角度、深度技术部、质检部检查钻孔的直径、位置、角度与深度图纸及施工方案检查记录清渣干净度质检部检查钻孔的清渣施工方案检查记录钢筋直径和长度质检部 检查钢123、筋直径和长度及氧化层打磨是够干净 图纸及施工方案检查记录灌胶充填密实性和表面处理质检部检查灌注改性环氧树脂胶粘剂后的密实性施工方案检查记录粘钢开洞位置和尺寸、清洁技术部、质检部开洞位置和洞的尺寸图纸及施工方案检查记录三施工过程粘钢基面打磨、灌胶密实性和钢板加固质检部基面打磨、灌胶密实性和钢板加固、防锈处理图纸及施工方案检查记录施工测量施工详图及设计文件自审 测量队了解设计示意图;图纸是否清晰，数据有无矛盾设计图纸、设计文件日常纪录施工放样测量队放样方法；放样草图;放样数据计算设计图纸，规范放样草图,计算数据原稿仪器架设定位方向测量队平面位置方位边长检查;测站点高程引测 规范放样记录手薄放样点检124、测测量队放样点与轴线的几何尺寸;与已形成建筑物的相关尺寸放样图纸;放样准备资料；规范放样记录手薄试验及检验原材料委托试验材质证明或检测结果试验标准、操作规程记录现场检测质检部试验方法，条件试验标准、操作规程记录室内试验质检部试验方法，条件试验标准、操作规程记录工序、过程检验质检部现场检测及室内试验结果试验标准、操作规程记录四工程验收及评定签证技术负责人分项、分部、单位工程图纸、规范标准竣工资料6。1。4质量管理措施和方法（1） 健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职125、检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。（2） 建立和完善施工质量管理办法及措施1） 项目执行企业认证的ISO9002标准体系中的有关技术管理办法。结合本工程设计要求，编制实施性施工组织设计、指定施工设计文件会审制、开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件档案管理制。2） 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划， 制定各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制126、度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。3） 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷.4） 每个分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底.所有技术交底资料均应办理签证手续，在施工过程中,项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关127、施工要求和设计变更,应在执行前向有关人员进行书面技术交底。5） 开展质量“三检制和“联检制”.施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业.6） 建立隐蔽工程“专业联检制” 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。（3） 执行工程质量岗位责任制、质量终身制和质量奖惩制128、度1） 按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任.施工现场挂牌,写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚.2） 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责本工程的质量管理,贯彻落实质量责任目标管理，由项目经理与所属施工队签订年度质量责任书,根据项目施工情况在质量责任书中明确各单位所承担的质量职责、年度质量目标以及相应的奖惩措施，同时督促各施工队与所属施工班组签订质量责任书，做到质量责任层层落实。项目经理部每半年对质量责任书进行一次检查、考129、核，根据考核情况进行奖惩兑现.3） 贯彻落实质量责任终身制，按照“谁施工谁负责”的原则，增强各个施工队负责人的质量责任意识。4） 执行质量风险抵押金考核制度，质量风险抵押金从职工工资中按月扣除，一般为工资总额的5，由项目经理按季度进行考核、兑现，根据各单位本季度内的施工质量情况，决定质量风险抵押金的返还份额，对发生质量缺陷、施工质量未达到项目经理部要求的将按规定扣除一定份额的质量风险抵押金.5） 实行质量重奖重罚，落实质量惩罚，按照工资总额的15%20%设立施工质量专项奖金，由项目经理部质检部门按月进行考核兑现,对施工质量优良的单位进行奖励。对质量意识薄弱、施工质量达不到要求的单位和个人给与一130、定的经济处罚，对发生的质量问题按照“三不放过的原则进行处理,确保施工质量满足要求。（4） 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1） 严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2） 严把测量关，由本企业聘请有合格资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，根据符合成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，并进行施工测量放线.3） 严把材料质量及试验关,委托有相关资质的试验室对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理,杜绝不合格的材料及半成品使用到工131、程中.项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中计划采购原材料、半成品和构配件(甲方制定的材料供应商除外).在材料等运输、储存和使用期间,严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。 4） 严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施执行.施工过程中做到“六不施工,三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程132、未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交是：无自检纪录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工纪录不全不接交.5） 保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给与一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组和违反技术规范、规程的行为,质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任，施工过程中始终坚持质量一票否决制。6）133、 按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗.7） 计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具,监督计量过程的事实，保证计量准确。（5） 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1） 开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作,对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识能力，并要求质量检验人员和特殊工134、种作业人员持证上岗。2） 由施工技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。3） 在民技工的管理方面，把民技工纳入职工队伍统一进行管理，首先，严格实行外包队准入制,对质量业绩较差、质量体系不完善、质量管理混乱的队伍不予录用；第二，把民技工编入职工班组统一进行管理，民技工施工时，安排职工带班；第三，加强对民技工的培训，提高民技工的质量意识，对新进场的民工，先进行入场质量安全培训，考核合格后才能上岗。（6） 开展全面质量管理活动1） 认真做好工程的施工纪录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行135、质量统计分析,找出质量缺陷原因,及时提出改正措施。2） 每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。6。1。5质量技术措施（1） 建立健全质量月例会制度，每月底由各级质量、技术部门组织召开质量月例会,对本月的施工质量进行分析总结，从技术措施和质量控制两个方面，制订改进措施。（2） 在施工组织设计阶段，项目经理部质检部门对施工方案、施工措施中的质量控制点进行分析，对在现有施工条件下施工质量难以保证的施工方案提出改进意见,与技术部门一起对施工方案、措施进行改进、完善.（3） 在制定施工措施时，在确保能够满足合同规定的进度和质量要求时，尽量减少施工工序、降低现场质量控制难度,减少施工过程中人为136、因素对施工质量的影响，充分发挥技术对质量的保障作用。（4） 制订、完善施工质量预防措施，对施工过程中质量控制难点和重点以及容易出现的问题，在技术交底过程中进行明确，施工前采取预控措施，防止发生质量问题。（5） 采用先进、快捷的检测手段和设备，对植筋加固、无损性拆除等各项工程施工过程中的质量情况及时进行检查，对存在的问题做到早发现、早处理。6。1.6创优质工程的质量保证措施 本工程我单位承诺的质量目标为“结构加固优质工程”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施.（1） 建立工程创优保证组织结构体系在施工项目经理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理137、为组长,技术负责人为副组长,成员由各专业施工员和质量管理人员组成.其组织结构体系如下图所示。 企业本部质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人拆除质量小组加固质量小组专业施工员兼职质检员各专业施工队工 程 部质 检 部技 术 部材 料 部工 程 部质 检 部技 术 部材 料 部（2） 项目部创优职责1） 施工项目经理部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组,由项目经理任组长,生产经理、项目技术负责人、质检部主任任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；2） 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，138、虚心接受各级检察小组提出的意见,并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；3） 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;4） 实施奖优罚劣制度,鼓励先进生产和质量创优活动。5） 在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行.（3） 项目部主要人员创优职责1） 项目经理项目经理是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核.在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查，发现有不利于创优的因素技术纠正。2） 生产经理是整个创优工139、作的直接责任人，有效合理的调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3） 项目技术负责人是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部(子分部）工程、分项（子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施140、攻关,解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备， 提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正.4） 质检部主任是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作.在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料.5） 工程技术人员组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并141、在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更纪录，并及时将完成的资料交资料员保存。6） 材料部主任负责保证全部进厂材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料）,并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委托加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。7） 资料员负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出,交由项目技术负责人处理142、。（4） 创优实施前期准备1） 做好宣传工作，对相关方施加影响。 做好对业主方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识,配合我们的工作。 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要.要通过各种渠道向设计方明确本工程的原有计划，强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案； 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力.2） 做好技术准备工作 由项目经理部技术负责人牵头，根据施143、工图纸、设计交底等文件要求,收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集. 由项目经理部技术负责人牵头,组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文,掌握各工序质量控制中的关键环节； 项目经理部技术负责人组织编制各种施工文件； 由项目经理部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准； 由生产经理、技术负责人组织相关专业技术人员,认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新推广应用计划，并报业主、设计方等批准。 针对工程中可能出现的质量通病,组织有关技术人员编制相应的144、预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3） 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“文明工地”。在xx质量监督局和监理工程师的领导下，创“优质工程”。（5） 工程创优管理要求1） 对于本工程的施工,积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”,强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验（验规格、品种、质量、数量），“三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面纪录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场,对涉及工程安全、功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（业主技术负责人)145、检查认可.2） 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。 项目经理部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人. 项目经理部编制详细的项目质量管理计划（工作安排）,对于施工技术关键要制定出具体、有针对性的质量控制措施。 加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成纪录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现,工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行；企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检146、员每天在现场监督检查.检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格,下道工序不能接受,要严格工序报验制度. 坚持持证上岗制度.为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗.对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训,使其明确各项创优要求,并按要求工作。 坚持不懈地加强与业主、总包、设计单位联系,不断强化他们的精品意识、保证加工设备、主材、设计作品等符合创优要求. 项目部应坚持“安全第一、预防为主的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境147、教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识,做好现场标示、文明施工管理，杜绝事故的发生。 做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量。 在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导,他们是这项工作的关键，他们的工作质量优劣直接反映了单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作,捕捉质量特色，征求领导、专家意见,积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施;尽力为用户服务，并能形成用户(业主）对工程质量有较高的评价资料。（6） 申报资料148、与工程资料的收集与整理项目经理部从前期工作开始即要按优质工程的要求去安排资料的收集和整理,高标准严要求. 1） 申报资料 工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据,可以从业主处收集； 报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集； 工程设计合理、先进的证明文件(原件)或获奖证书复印件1份,从设计院收集; 工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份,从业主处收集； 施工承包合同书复印件1份; 反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张； 工程竣工验收资料1份.指工程主管单位的综合验收，包括设施、施工、建设单位和有关部门如消防、环保149、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收,并交付使用的证明； 工程质量验收纪录； 工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。 有解说词的工程声像资料一分（或多媒体光盘一张）。内容包括:工程简介、工程各主要部分的质量情况,并结合工程特点,把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右. 成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外,还应包括竣工150、一年以上,对建筑产品使用要求和回访实施情况. 申报资料总目录，并注明各种资料的份数.2） 工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全. 产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。3） 工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工纪录、图纸变更记录、设备安装记录、预检纪录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收纪录及开竣工报告等。 生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志,内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接151、在微机上书写,签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录; 技术人员在做好施工纪录的同时,协同监理形成检验批、分项、分部(子分部）、单位（子单位）工程质量验收纪录，所有的验收纪录与施工纪录相对应. 隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示;隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号,质检员填写检验一件事，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况,切不可出现“符合验收规范”等字样. 质量验收记录要齐全、详细,手续签证要完整，表格152、必须按国家标准表的要求填写. 资料形成一定要与工程同步，生产经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成,决不拖拉,造成漏项。4） 资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册； 一类资料是公用资料，其中包括：设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术(质量安全）交底、开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。 二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工纪录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收纪录，中间交接、严守记录,重大事故调查处理报告等等.153、 三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量质量检查记录。 四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。 五类资料是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。6.2 进度计划及保障措施6.1.1 施工总体进度计划安排（1） 工程阶段目标控制154、计划1） 根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：整体工程于2006年12月1日开工，至2007年1月14日全面竣工，共45日历天，详见施工进度总控计划.2） 为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： 结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工. 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业分包商和供货商科学有效地组织起来,确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划.该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的出图计划、施工方155、案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划. 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（2） 计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据公司的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。1） 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业156、主和业主代表、监理和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2） 二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3） 三级进度计划：是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期.三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4） 周、日计划:是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员157、随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。（3） 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保证计划:1） 图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限,这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等.其中特殊部位158、由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可.因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键,因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现.2） 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3） 分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承159、包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。4） 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限.对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5） 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。6。1.2施工进度计划保证措施（1） 建160、立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2） 人、财、物的保障1） 在本工程上，我公司将严格按合同文件要求,委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2） 我们除具备全方位的总161、部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，并且能够组装和组合发挥门类齐全、实力强大的各种社会化专业公司优良资源所形成的施工保障能力。3） 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，我们有一套严格的项目管理和运作模式广为业主和用户所认可。4） 拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5） 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍，施工队伍的素质是保证施工进度和工程质量的关键因素，我们将通过招投标的方式，择优选择有类似工程施工162、经验的具有一级资质的成建制劳务队伍,确保工程按计划进行。6） 根据本工程特点在施工中引入竞争机制，选用多支施工队伍,在工程质量、进度方面通过竞争达到保证工期与质量的目的。（3） 动态控制,网络管理1） 通过局域网对施工全过程实施全面的网络计划控制，通过对关键线路控制点的跟踪控制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。2） 通过局域网可节省文件传输速度，加快文件、问题的处理速度，从而提高企业内部的信息传递速度，达到提高办事效率，加快工程信息传递速度的目的.（4） 技术工艺的保障1） 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”163、是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细,配以图表,图文并茂，做到生动、形象。2） 采用小流水施工 根据本工程的特点合理划分施工作业面，合理组织流水，从而达到提高工作效率，降低工程成本,达到双赢的目的。 通过流水段的划分进行均衡流水，提高模板的周转率，并使劳动力按照工序划分,使每个工人的操作更加细化、更加专业化、从而提高工作效率与工程质量，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入164、，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3） 采用先进的施工技术 模板：采用先进的模板体系，柱模板采用快拆支撑体系，砼强度达到50即可拆模，加快模板周转时间。在模板设计上,按照清水砼的要求进行设计,达到清水砼的效果，减少装修时的抹灰工作,从而缩短整个工期。 钢筋：在钢筋的加工及钢筋连接上采用直螺纹、电渣压力焊等连接技术,在保证质量的同时又省钢筋用量，同时提高工效，缩短工期。 混凝土：根据不同的季节对砼掺加适当的添剂提高砼的早强、脱模及可泵送能力，加快砼竖向运输速度,缩短砼养护及脱膜时间,加快模板周转。冬期施工的混凝土养护和拆摸时间提前，根据热工计算,在寒冬气候下采用岩棉被的方式进行混凝土的165、养护，同时适当地调整冬施混凝土的配比以及外加剂.（5） 建立例会制度，保证各项计划的落实1） 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务；每日下午4：00召开生产例会，总结日计划完成情况,发布次日计划;每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息,协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时.2） 制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（6） 计算机项目管理，实现资源共享我公司将全面采用计算机信息管理，以项目166、局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。项目将全面配备计算机进行现场的方案编制、数据收集、分析等，所有的文件均以电子文档的形式编制，及时向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率,加快工作进程。（7） 根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一.（8） 加强对施工详图167、设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责施工图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计工作。（9） 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流,把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（10） 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。168、我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件.6。3安全保证体系和措施6。3。1安全管理方针、目标（1） 安全管理方针项目经理部将严格执行企业“消除一切隐患风险，确保全员健康安全的安全方针， 严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的安169、全。（2） 安全管理目标本合同施工安全管理目标是：明确项目经理部的安全管理机构及职责;建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确,信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务;使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态,保障施工现场作业人员的人身安全和健康，确保施工安全全过程“五无”指标达标,即无工伤死亡事故、无工伤重伤事故、无火灾事故、无中毒事故和无重大机械设备事故.6。3。2安全管理组织机构及职责（1） 安全管理组织机构1） 工程中标后,项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目经理部本着精干、高效的原则，设置安全管理机构，并配备相应的管理人员.2） 施工现场成立170、安全管理领导小组,由项目经理、生产经理、技术负责人、安全部、技术部、施工管理部、合同部、机电管理部、办公室等负责人组成.3） 安全部为项目经理部安全的归口管理部门，进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监察;各施工作业班组和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，负直接领导责任.安全部设专职安全员,其它部门和班组设一名兼职安全员，在安全部的监督指导下负责本班组、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组班组长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照有关规定和作业指导书及安全施工措施进行施工,不违章作171、业。（2） 各岗位主要安全职责1） 项目经理 项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目施工的安全负全面领导责任. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定; 健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督手段,并支持安全人员履行其安全职责； 建立安全岗位责任制和安全奖惩制度,负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现. 建立激励机制，通过与安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目经理部全体人员的安全. 负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件. 负责172、实施并协调对专业施工组、联营单位的安全管理工作，在与分包、联营单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查. 负责组织项目经理部管理评审，持续改进项目经理部管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责. 接受上级安全主管部门的监督、检查和指导,并按时向主管部门报告安全施工的情况和事故报告,对所报资料的准确性负责。2） 生产经理 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作,支持制定并执行安全监察计划，对安全负直接领导责任. 工程项目开工前,在制定施工组织设计的同时,制定安全技术措施计划,并督促层层交底，做好相关的记录,落实安全技术措施和安全防护措施经费,保证其实施。 负责组织安全173、生产教育工作，和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等. 及时掌握工程安全情况，主持研究并落实安全设施的布置，负责措施的实施。 组织并参加安全施工大检查，对检察发现的事故隐患，组织实施整改措施，对危险性施工项目,亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。 组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，负责组织防范措施的贯彻执行. 负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。3） 技术负责人 贯彻执行国家、行业有关法律法规和企业的规定,协助项目经理分管项目经理部技术管理工作。 组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安174、全技术措施计划,并督促实施. 组织制定和实施项目经理部科研攻关计划以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 参与履约期合同评审和项目经理部投标承包工程的合同评审。4） 技术部和合同预算部 负责工程概、预算中劳动保护及安全技术措施费用的计提，并安排有关施工安全工作。 在编制生产、经营计划时，将安全技术措施计划，与生产经营计划同时下达,同等考核. 在签订工程承包合同或分包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定,并经安全有关部门考核后予以兑现。 对专业施工组结算时必须预留其施工管理费的30,作为安全保证金，待分包项目完工并经安全部门审核后予以结算。 在检查、总结生产计划执行情况时，同175、时检查、总结安全生产情况。 坚持工程款按安全考核情况结算的原则，安全部门未签字的项目，不予结算。5） 安全部 负责项目经理部安全归口管理，并具体负责体系运行管理和安全管理. 负责贯彻有关安全方针、政策、法规和企业有关安全管理规定,制定并督促落实项目经理部有关安全规章制度. 负责组织项目经理部安全检查。 协助分管领导组织或参加安全事故的调查与处理。 负责收集体系运行情况及安全生产信息，编制安全统计报表，并向企业质量安全保证部报送管理体系运行情况和安全统计报表。 参加项目经理部组织的劳务组织的评价、合同评审。 负责组织项目经理部体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和安全事故采取纠176、正和预防措施，并组织验证。 负责项目经理部安全专业人员和部分特种作业人员和培训、取证的组织管理。 负责按规定实施项目经理部安全奖惩。6） 工程部 贯彻执行“管生产必须管安全的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关安全的具体问题.对施工单位反映的有关危及安全的问题，负责组织及时处理。 负责组织现场文明施工，并在检查施工进度的同时，检查安全文明施工情况。 当发生人身、设备及其它事故时,根据事故单位报告的情况，负责迅速通知有关单位,并组织力量进行抢救。 在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则,负责纠正违章指挥和冒险蛮干行为. 坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施工任务单办法时，施工任务单177、无安全技术措施或未经安全部门审核签字，不得签发。7） 材料部 贯彻执行上级有关物资设备管理规定,负责做好施工机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作。 负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保养制度。 负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作。 负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作.参加大中型起重机械的负荷试验和自检验收工作。 负责组织机电设备和电力设施的安全检查工作，以及设备管理总结评比表彰工作. 负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、178、处理和事故的统计上报工作。8） 专职安全员 每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 参加安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理,鉴定等。9） 班组安全员班组长为班组安全员，施工前组织组员学习讨论内容，结合班组人员安全技术素质，合理安排工作，坚持参加每周质安例会，坚持组织每天班前安全会议,积极开展班组施工危险预知安全活动，贯彻执行企业的安全生产目标，制止冒险违章作业拒绝违章指挥。6。3。3安全保证体系建立健全安全保证体系,贯彻国家有关安全生179、产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议,研究项目安全生产与劳动保护工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书,使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的,充分体现“安全生产，人人有责”。 按照“安全生产,预防为主的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见下图:6.3.4安全管理制度及办法（1） 安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全制度的核心。安全生产责任制是按照安全方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，与安全管理和操作人员签订安全生产责任制，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产180、工人在安全方面应做的事情及应负的责任加以明确。（2） 安全教育制度安全教育制度是安全管理的重要组成部分.其宗旨是搞好安全思想工作，提高企业职工安全的认识,帮助职工正确认识和学习安全法律、法规和基本知识。奖罚分明职业健康安全保证体系思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意识 识项目经理部职业健康安全领导小组职业健康安全责任制各项职业健康安全制度职业健康安全技术、规则教育项目经理部安全部 工区安全员班组安全检查员安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全各工种劳动保护制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济兑现安全管理手段实现职业健康安全目标规范教育规范活动奖罚基础工作职业健康181、安全知识措施交底法制纪律安全方针政策岗前教育典型事例分析安全标准作业职业道德培养安 全职业健康安全责任制文明施工活动各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结班组建设预防措施安全保证体系框图1） 安全教育的基本内容有思想教育、安全技术知识教育和典型事故教育，见下表。安全教育内容类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础国家安全生产、劳动保护方针政策教育安全与生产关系教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程、环境介绍、安全生产一般注意事项、工种、岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产规章制度安全纪律教育场规场纪、职工守则182、劳动纪律、安全生产奖惩制度 思想教育包括思想认识教育和劳动纪律教育.通过思想认识教育，提高认识,做到不违章指挥、不违章作业；通过劳动纪律教育,提高遵守劳动纪律的自觉性，保证劳动安全. 安全技术知识教育包括生产技术知识、基本安全技术知识和专业安全技术知识等，以提高职工职业技术操作水平和安全防范意识。 典型事故教育是结合本企业或外企业的事故教训进行教育。通过典型事故教育，提高操作人员和管理人员的安全意识,从中吸取教训,防止类似事故发生。2） 企业管理人员的安全教育包括对企业法定代表人和项目经理、技术干部、行政管理干部、安全管理人员以及班组长和安全员等.3） 企业工人的安全教育主要有三级教育、特种183、作业教育和经常性教育等三种形式，有关制度见表.主要教育制度类别参加人内容要求入场教育参建人员安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术教育;岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育。须经考试（核）合格后，方准入场特殊工种安全教育从事电气、起重、受压容器、焊接、驾驶、钻孔等特殊工种工人重点进行本工种安全知识、安全技术教育考试合格，发证上岗. 新工人上岗前必须的入场安全教育; 对接触危险性较大的特种作业，如电工、电焊工、起重工、汽车司机、钻孔等工种的工人进行专门安全技术知识培训,并经考试合格、取证后上岗；这种培训至少每年一次. 在新技术、新工艺、新装备、新材料使用前，要进行新的安全操作规程184、教育和培训. 在生产过程中，自始至终进行广泛的经常的教育,教育的一般方法是班前布置、班中检查、班后总结，使安全教育制度化. 职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组级安全教育。（3） 安全检查制度1） 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，具体要求见表。安全检查制度检察制度检查内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查每月一次企业检查;每月四次项目经理部内部检查；法定节假日前.由各级主管安全的领导、质安部、技术部、项目经理、各级安全员、机械师、工长及专业施工组负责人。季节性安全检查防火检查，一般在防火期;防寒、防冻检查，一般在冬季同上临时性安全检查185、施工高峰期或上级临时安排的检查同上专业性安全检查压力容器、焊接工具、起重设备、电气设备、高空作业、支模、易燃品、噪声、污染等由安全部门、技术部门主持专业管理检查规章、制度、措施、责任制、原始记录、报表、总结以及安全管理小组活动记录。由安全部门、技术部门主持2） 安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查等.3） 对于业主、监理人员及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目经理部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足,项目经理部必须及时进行整改。4） 项目经理部安全生产管理委员会定期（如每季186、度、半年、节假日前后等)组织安全大检查,由安委会成员、项目经理部专职安全员及各单位安全负责人组成,对工地施工安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检察发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改.5） 项目经理部安全管理部每月定期进行安全检查和经验交流，形成安全检查纪要，通报安全检查中发现的问题，制定整改计划分解到厂队、班组进行落实整改.专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目经理将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。6） 生产厂队每周组织进行安全检查,广泛发动职工自查互查,发现安全隐患及违章作业,立即采取措施进行整改。7） 187、项目经理部专职安全员每天进行例行安全监督、检8） 查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。9） 对各种安全隐患、违章作业的整改，项目经理部安全员必须跟踪落实，直到达到安全整改要求。（4） 安全会议制度安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目经理部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查，其主要内容如下:1） 项目经理部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计188、划及改进措施。会议由项目经理部各部门、施工队负责人及有关人员参加。2） 项目经理部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规及其它与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。3） 安全会议，必须做到领导讲安全,人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全,就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。（5） 安全报告制度1） 在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报,严禁拖延、隐瞒或虚报。2） 任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告,有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事189、故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目经理部必须及时、如实向业主、监理人报告,重大伤亡事故项目经理部必须及时、如实向当地政府安全管理部门报告。3） 项目经理部每月编制安全工作报告,总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形式，提出改进措施.4） 项目经理部必须记录并保存下述安全记录： 工伤事故记录; 设备及车辆事故记录; 环境损害事故记录; 政府监察情况记录； 工程损害记录; 灾害损失记录。5） 安全报告、安全记录必须从小事抓起,绝不放过任何蛛丝马迹,小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件,使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震撼的作用，使安全警钟长鸣。（6）190、 奖励及处罚1） 项目经理部每年设立安全文明生产的奖励资金,加大对安全先进的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）和个人进行惩罚,确保安全文明生产。2） 项目经理部按照总企业的布置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动,通过竞赛, 表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性.3） 每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个4） 人,经项目经理部安全生产管理委员会审核批准后,给予物质和精神奖励.5） 违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。6） 违反规定使用缺乏保护装置的机械设备,未酿成事故者,每人每次罚款50元，重犯加倍。 违反现场安全规定未酿成事191、故者，每人次罚款30元,重犯加倍.7） 无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。8） 对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。9） 对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者调离工地。6。3。5危险源辨识、风险评价与控制（1） 危险源辨识项目经理部安全部门根据本企业危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与分析。1） 场址：从场址的地上建筑物、地下设施、气象条件、资源、交通、抢险救灾支持条件等进行辨识;2） 现场平面布192、置现状；3） 建筑物：结构、放火、防爆、运输、通道、生产设施等；4） 施工工艺流程；5） 施工设备、装置、工器具，特别是危险性较大设备;6） 粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有毒有害作业；7） 管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施等。根据施工经验,针对本合同工程，初步辨识主要的危险源见下表。 重大危害、危险因素及控制策划清单序号辨识部位及内容潜在危害危险因素可能导致什么事故控制方法1现场交叉作业施工物体坠落物体打击伤害事故管理方案2吊装作业危险源吊物坠落伤害物体打击伤害事故管理方案3吊车行走危险源吊车倾覆机械伤害翻车事故管理方案4锯切植筋粘钢作业旋转锯片和钻头伤害、触电、机193、械伤害伤害肢体管理方案5 边坡防护排架垮塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、车辆伤害、跌倒人员工伤事故管理方案，应急预案与响应6高空作业临边作业未系安全带坠落、物体打击、未戴绝缘手套而触电、电缆破损触电、钢筋网仓面踩空、吊车回转伤人、机械伤害、长期震动噪音等人员工伤事故、肢体伤害管理方案7现场排架上动火作业引燃排架易燃物火灾事故管理方案8现场交通运输路外沿基础不稳，路面坡度过大,路面宽度不满足需要，安全墩数量不足。 翻车、撞车交通事故管理方案,应急预案与响应9冬、雨季施工路面滑交通事故、人员设备物资损伤管理方案，应急预案与响应10现场高处作业未按要求使用防护用品;防护设施有缺陷；作业人员身194、体原因.高处坠落管理方案11现场供用电作业违章操作、带电体裸露、保护装置失灵触电伤亡管理方案12电焊、生活用电等违章作业、电路老化、未配备消防器材火灾管理方案，应急预案与响应13高排架施工排架搭设不稳定、排架搭、拆过程未按程序施工排架垮塌管理方案14起重作业违章作业、钢丝绳断裂、受力件断裂、吊具有缺陷、指挥不当.起重伤害管理方案15生活营地食堂卫生、食物加工蔬菜含农药、食物变质、餐具不卫生、加工不当食物中毒管理方案，应急预案与响应（2） 风险评价及控制办法项目质量安全根据本企业危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序中风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段。风险控制方法见下表195、。 风险控制方法风险级别控制手段是否监测不可承受风险目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力是重大风险目标、管理方案、运行控制、培训意识与能力是一般风险安全培训否（3） 应急预案与响应1） 项目安全管理部根据企业应急预案与响应控制程序的要求，识别并确定潜在的事故或紧急情况，如表81-5中安全风险控制要求应急预案与响应的，必须制定应急预案并进行演练,以预防或减少可能伴随的安全影响.2） 事故或紧急情况发生时，各部门必须立即采取响应措施，并及时向上级主管部门报告。事后应对应急准备和响应的措施及程序进行评价,必要时予以修订。3） 成立重、特大事故应急救援指挥领导小组，其任务主要是对各196、单位、有关部门实行统一领导，统一组织，统一指挥，协调作战,共同完成重、特大事故预防和处置任务。提高认识，加强领导，做好预防和应急处置各项工作，确保国家、企业和职工群众生命财产安全。根据预案的要求,制定本单位重、特大事故预防和应急处理预案，并按专业组的分工，组织落实救援人员、救援物资、设备和器材.熟悉预案，组织演练。组织有关人员认真熟悉预案，使其明确各自的任务要求和处理措施，并组织演练（每年12次）.要做到人员落实，装备落实,工作落实，真正做到召之即来，来之能战,战之能胜，把事故损失减少到最低限度。4） 为确保预防和减少潜在的事件和紧急情况可能引发的疾病和伤害，各责任部门制定应急预案与响应计划,197、并建立安全生产委员会或领导小组，完善管理制度,进行安全教育，并组建义务抢险队。对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、安全知识及操作技能教育、应急准备和响应培训，需要时进行相关内容的演练并对其效果和有效性进行评审，必要时予以修改。6。3。6安全管理措施（1） 一般要求1） 在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导和安全管理人员在现场值班，不得空岗、失控。2） 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。3） 建立并执行安全生产技术198、交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。4） 建立并执行班前安全生产讲话制度.5） 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。（2） 行为控制1） 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下额带，不系者视同违章。2） 凡从事2m以上无法采用可靠的防护措施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3） 参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。4） 参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗,并将199、证件复印件报投标人项目经理部安全文明施管理部门备案。（3） 安全防护管理1） 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目安全网防护，密目网应绷拉平直,封闭严密。钢管脚手架应用外径4851mm、壁厚33。5mm,无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，但严禁将外径48mm和51mm的钢管混用。脚手架严禁钢木混搭。2） 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。3） 脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉200、接点处设可靠支顶。连墙件应能承受拉力与压力,其承载力标准值不应小于10KN;连墙件与门架、建筑物的连接也应具有相应的连接强度。4） 脚手架的操作面必须满铺脚手架,离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网.操作面外侧应设置两道防护栏，和一道挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严防护高度应为1。5m。5） 脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20m以上的脚手架,纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平夹角应为4560度.高度在20m以下的,必须设置正反斜支撑。6） 建筑物出入口处应搭设36m， 宽于出入通道两侧各1m的防护棚,棚顶201、应满铺5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封闭严密.7） 结构内的1.5m1。5m以下的孔洞应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1。5m1。5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏，中间支挂水平安全网。8） 建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏，立挂安全网封闭。（4） 临时用电安全技术措施1） 供配电系统、电器设备安全技术要求： 配电线路施工工地现场临时配电线路，按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆;电缆三相供电时必须采用五芯电缆，禁止电缆供电外加一根线作接地保护线；照明线路全部采用三芯电缆。线路过道必须套管保护。严禁使用老化电线.架空配电线路及电缆线路敷设，均应参照202、国标电气装置安装工程及施工验收规范进行敷设，不能满足要求时,应有可靠的安全补救措施。 配电箱和开关箱按“三级配电箱,二级保护”要求配备总配电箱、分配电箱和开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的配置标准，所用各类电器产品均采用国内名牌厂家生产的标准产品。总配电箱和开关箱内的漏电保护器的容量应与负荷相适应。动力配电与照明配电分箱设置,如合置同一电箱内动力、照明必须分路设置并作明显标识。动力配电箱、开关箱必须装设在稳固的支架上,高度在0。6m1.5m范围,箱体必须做电气连接。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用，对电气设备实行电源隔离。配电箱内闸具完好无损坏，漏电保护器动203、作灵敏.配电箱末端漏点开关闭合动作电流值必须I30mA。配电箱内多路配电必须有标识。配电箱露天设置必须有防雨措施，门要上锁.配电箱、开关箱的引入，输出线口应设在箱体的底部。开关箱、熔断器的熔体更换，严禁用不符合原规格的熔体代替或其他金属丝代替. 临电接地安全技术要求施工现场变压器低压侧供电必须采用TNS接地保护零线。保护零线不准与工作零线混接。保护地线或保护零线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂.用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，严禁串联接地或接零。施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。架空线路终端,总配电盘及区域配电箱与电源变压器的水平距离超过50m以上时，204、垂直距离超过30m时，其保护零线（PE线）应作重复接地,接地电阻不应大于10。每一接地装置的接地线应用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。所有接地导线必须采用绿/黄双色线。2） 用电设备安全技术要求 焊机接线前应摇测焊机二次测电压及机身绝缘电阻.焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，焊机外壳必须安全接地。焊机二次侧采用多股软缆,不宜大于30米，大于30米时应采用防触电装置或有效的安全措施。二次侧线缆不得有破损或焊钳金属部位外露。 手持工具露天、潮湿、金属构件上作业，必须选用、类,手持式电动工具，并装设漏电保护器,严禁使用类手持式电动工具，工作时必须有监护人.手持式电动205、工具的负荷线，必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，中途不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。 其他（末端供电设备、软缆拖辘)电源拖辘必须使用合格的正规厂家产品,不得使用自制或不合格产品拖辘。电源拖辘使用前应检查软缆有否破损，漏电开关是否动作正常.电源拖辘使用时应先将拖辘放置到使用点，再放线至配电箱，然后插号插头才能使用,使用完毕先拔插头后收缆. 照明灯具一般场所宜选用额定电压为220V的照明灯具。大功率容量照明灯具的金属外壳必须作保护接零，单项回路的照明开关前置必须装设漏电保护器。钠、铊、锢等金属卤化物灯剧的安装高度206、宜在5米以上，安装高度受环境限制时，低于5米以下应有安全技术措施.灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具.灯具采用安全电压电源时，必须使用双绕组变压器。3） 安全用电措施 严禁操作电工无证上岗。 严禁无经验电工单独值班. 严禁带病、疲劳、酒后上岗. 现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程、维修电气设备时应断开电源,验明三相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸、有人工作” 的标示牌，方能进行工作，未经验电则应按带电作业的规定进行工作. 建立施工现场临时用电安全技术档案,并由专职临电施工员组织临电施工资料的整理和归档。施工现场临时用电设计方案、施工现场临时用电设计变更单、施工现207、场临时用电设计技术交底、施工现场临时用电设计检查验收记录、施工现场临时用电接地电阻记录、施工现场临时用电绝缘电阻记录、施工现场临时用电定期检查记录、施工现场临时用电复查验收表、施工现场临时用电维修工作记录。 实行定期检查制度，每旬检查漏电保护开关的性能、接地电阻、用电设备机具的绝缘电阻记录，并填写临时用电接地电阻记录，绝缘电阻记录，定期检查记录，每周检查配电箱、线路的运行状况，如发生维修、变更要填写临电维修变更工作记录表.特殊情况外检查制度雨雪天过后必须对供电系统,露天用电设备进行接地电阻、绝缘电阻遥测检查。潮湿环境金属构件上作业,必须对该部分供用电设备每天进行接地保护、漏电保护检查。 一切用208、电的施工机具,必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻必须小于0.5M（手持电动工具的绝缘电阻应按手持电动工具的规定执行），或电气附件损坏的不得安装使用。 运行中的漏电开关发生跳闸时必须查明发生原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁使用不合格漏电开关。 维修电工每天要设立交换班记录表，线路巡检记录表。（5） 排架施工安全技术措施1） 钢管排架搭设、拆除前必须由技术、施工和安全部门对专业施工组、班组按照设计图纸进行详细的安全技术交底，排架搭设、拆除过程中必须有安全人员进行现场监控。2） 所有排架各作业层的临空面均要搭设安全护栏和挂设安全网。层间上209、下梯应“之字形布置,禁止连梯.3） 为增加排架侧向稳定，排架按要求设置剪刀撑，剪刀撑的斜杆除两端用万向卡连接与立杆或横杆扣紧外，在其中间应增加连接点,连接点距离不小于3.0m。4） 排架的搭设必须遵循自下而上逐层搭设、逐层加固、逐层上升的原则。搭设时须随时校正杆件垂直、水平偏差。搭设过程中应及时设置吊筋或采用支顶措施固定排架,确保搭设过程安全。5） 排架搭设和拆除使周边应设安全哨,禁止行人通行.严禁进行立体交叉作业。操作人员应统一指挥协调操作,所用材料，工具要用绳子系紧运送，不得乱扔。6） 排架拆除应遵循自上而下逐层拆除，后扣接者先拆，先扣接者后拆的原则.一般是先拆栏杆、竹跳板、剪力撑，而后拆210、小横杆、大横杆、立杆。7） 排架拆除时应先将排架上置放的所有设备、构件和杂物清除。排架拆除时所有材料禁止往下抛掷，应用绳索捆牢，缓慢下放,集中堆放在指定地点。（6） 施工机械管理1） 机动自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里/小时，方向机构、制动器、灯光等灵敏有效。行车中严禁带人。2） 氧气瓶不得暴晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油.氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风,并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距211、离.3） 所有锯切机绳锯和圆盘锯片及传动部位应安装专用的防护罩。4） 砂轮机应使用单项开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。5） 吊索具达到报废标准的,必须及时更换，并应注意： 钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的,大死弯、断股、油芯外露的不得使用； 吊钩出正确使用外，应由防止脱钩的保险装置； 卡环在使用时,应使销轴和环底受力.吊运大模板、大灰斗、混凝土头和预制墙板等大构件时,必须施工卡环。6） 高空焊接或切割时,必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施,并应有专人监护。（7） 临边作业212、安全技术措施高台或深坑作业必须注意台边和坑边作业的安全，用密目式安全网全封闭,作业层另加两边防护栏和18cm高踢脚板.（8） 洞口作业安全技术措施1） 板与墙的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板、平台等面上的孔口,必须使用坚实的盖板。盖板应能防止移位.边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。位于车辆行驶道旁的洞口、深沟与管道坑、槽,所加盖板应能承受不小于额定卡车后轮承载力2倍的荷载。2） 电梯井口防护电梯井口必须设置高度不低于1。2m的金属防护门.电梯213、井内首层和首层以上每隔4层设置一道水平安全网,安全网应密封严密，电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道。在电梯井入口用16钢筋焊接铁栅栏固定，并刷红白漆,悬挂好安全警示标志；电梯间每两层做一道水平安全网防护.（9） 楼梯边防护设1。2m高的标准防护栏杆和18cm高踢脚板.（10） 高空作业防护1） 施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制.施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。2） 对高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施进行每天定期检查，及时更换和补强使其坚固和稳定。高空作业是搭设的工作平台须牢固可靠，并设置栏杆、挂安全防护网，在醒214、目处设立安全警示标志。3） 高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备,必须在施工前加以检查,确认其完好，方能投入使用。4） 攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗,并必须定期进行体格检查。5） 施工中对高处作业的安全措施,包括照明设备和避雷设施等，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决;危及人身安全时,必须停止作业；高处作业中所用的物料，均应堆放平稳。工具应随手放入工具袋；在架上传递、放置杆件时，应注意防止失衡闪失;作业中的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应随时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传215、递物件禁止抛掷；不得集中（超载)堆置材料。6） 六级以上大风、大雨、大雪、浓雾，禁止从事露天高空作业;雨天和雪天进行高处作业时,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。7） 因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。8） 安拆较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；防护棚搭设与拆除时，应设警戒区和派专人监护,禁止上下同时拆除。9） 首层设一道水平安全网或悬空作业下方必须张挂安全网。6.4环境保护措施体系和措施6。4。1环境管理体系（1） 环境保护措施体系本企业依据ISO14001标准建立了环境管理体系,在整个项目的实施过程中，216、我们将严格执行各种标准，强化现场环境管理。确保建成“xx市文明安全工地。1） 环境保护目标 噪声排放达标结构施工：白天70dB ，夜间50dB 。装修施工:白天65dB ，夜间50dB 。 现场扬尘排放达标现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。 运输遗撒达标确保运输过程无遗撒。 生活及污水达标排放生活污水中的C0D达标。 施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周围社区。 消防目标防止并杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生。 固体排放固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量。 节约能源项目经理部最大限度节约水电能源消耗,节约纸张消耗，保护森林资源。2） 环保执行标准 环境空气质量标准217、 GB 30951996； 地面水环境质量标准 GB 383888； 大气污染物综合排放标准 GB 162971996； 恶臭污染物排放标准 GB 1455493； 污水综合排放标准 GB 879896; 城市区域环境噪声标准 GB 3096-93；3） 环境保护组织机构 项目经理工程部工长、安全员材 料 组设 备 组库 房办 公 室作 业 组运 输 组施工现场环保体系图 施工现场环境管理领导小组组 长:项目经理副组长:项目技术负责人组 员:生产经理、安全员、质检员、各工长 专业施工组班组成立相应的环境保护小组，逐级落实责任， 将组织、落实、检查、验收一体化. 实施方法：分片、分点包干制，制定218、专人负责管理。（2） 重大环境因素分析根据施工的特点, 交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患.重大环境因素清单见表.重大环境因素清单表序号环境因素活动点/工序/部位环境影响时态/状态1噪声排放施工机械：塔吊、推土机、挖掘机、装载机、打夯机、混凝土运输泵、砂浆搅拌机。运输设备:翻斗车。电动工具：冲床、裁口机、电焊机、对焊机,磨光床、电锤、电钻、冲击钻、压刨、切割机、混凝土震动棒、打孔机、空压机.影响人体健康、社区工作人员休息现在/正常2有毒有害废弃物的排放施工现场：废化工材料及其包装，弃物容器219、等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱、棉布、漆刷、废旧测弯计、废螺栓、除锈铁刷、废塑料、废砂论片，废海绵带、废塑料胶条、阻燃草帘、废岩棉被、碎石棉瓦、电焊渣、废钢筋头，废薄板、废聚苯板、废脱模剂，废电焊头。污染土地水体现在/正常清理工具废渣、机械保养维修废油、施工现场机械设备漏油.办公区废复印纸、复印机废墨盒废色带、废磁盘.3粉尘的排放施工场地平整作业，土堆、砂堆、石灰、现场路面，进出车辆车轮带泥沙、水泥、腻子粉、滑石粉搬运、砂浆搅拌、木工房锯末，磨光机、施工生活垃圾、金属除锈.污染大气影响工作人员身体健康现在/正常4运输遗洒现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、原材料运输当中污染路220、面影响工作人员生活现在/正常5光污染施工现场夜间照明灯光、电焊光、气焊光、对焊光影响工作人员生活现在/正常6火灾爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业面、氧气瓶库、乙炔气瓶库，食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、现场配电室、试验室使用的易燃易爆化学品污染大气7生产、生活污水排放生活区、试验室、厕所、现场洗车处污染水体现在/正常8生产水电的消耗办公室、施工现场资源浪费现在/正常9水泥、砂石、钢木材消耗施工现场资源浪费现在/正常10办公用纸的消耗办公室、施工现场资源浪费现在/正常11灭火器物质的排放施工现场污染大气现在/正常12化学危险品油品的泄漏油漆库、油库、化学材料库及其作业面,生221、活区：液化气、办公区、天然气.污染土地现在/正常6.4.2环境保护措施工程开工前,编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划,报监理工程师审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施,认真做好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏，定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报,报告本月的环境保护工作及环境监测结果。（1） 施工现场1） 由于交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程地处xx市交通主干道,222、而交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程参加施工的人员又很多，为防止施工对当地环境造成过多的影响，每天职工上下班采用班车接送出入施工现场，所有施工人员不得随意步行出入施工现场以外的场所,减少尘土对周围环境的影响。2） 参加交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的所有施工人员一律统一着装，佩带统一胸卡标志。3） 现场设来访接待办公室，安排专人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。4） 现场设环保监督监测员，每天对现场的环保工作进行监督检查。采用专用仪器每天检测现场噪音、粉尘和垃圾清理清运情况。5） 施工现场厕所，安排专人每天清扫冲洗,定时清运，保持卫生。（2） 降低噪声1） 施工现场遵照中华人民共和国223、施工场地噪声限值(GBI2523)制定降噪措施,建筑施工场界噪声限值见下表。建筑施工场界噪声限值表施工阶段主要噪声源噪声限值（DB）白天夜间拆除施工吊车、破碎炮7555加固阶段电锤、角磨机电动工具6555 注：表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界处的限值。根据xx市环保要求，本企业保证白天施工噪音不高于70分贝，夜间施工噪音不高于50分贝。2） 调整施工噪声分布时间及地点 根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项安排在白天施工(如破碎、吊装扰民）.夜间施工的项目,严格控制产生过大声响. 手持电动工具或切割器具等产生噪声较大的224、工具，应尽量在封闭的区域内使用,夜间使用时，应选择在远离工作人员住宅的区域，并使临界噪声达标。3） 对产生强烈噪声或震动的施工工序或作业,采取减震措施,选用低噪、弱振设备和工艺。对固定的大的噪声源，应设置必要的隔音间或隔音罩。对较大分贝的固定噪声源,应采用多孔性吸声材料建立隔声屏障、隔声罩和隔声间，以控制噪声的传播途径，尽量减少噪声对敏感受体的影响。4） 严禁施工车辆在禁行时段内进入街道，避免交通噪声对街道和周围生活办公区声环境的影响。车辆行驶应适当减速，并严禁鸣笛。5） 施工中加强各种机械设备的维修和保养,做好机械设备使用前的检修，使设备性能处于良好状态,运行时可减少噪声。根据施工总体布置，225、确定噪声源的分布和对环境的影响程度，对主要噪声源采取措施，使施工区场界外敏感区声环境不因本工程施工而不满足GB309693城市区域环境噪声标准1类区标准的要求。（3） 排污措施 施工现场统一规划排水管线。生产废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘.生活污水通过现场埋设的排水管道,向市政污水井排放。平时加强管理，防止污染。（4） 限制光污染措施探照灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区工作人员休息。（5） 防止施工现场或在事故发生对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训,增强消防意识。对油库、化学品仓库（如油漆库226、）等一律配备符合规定的灭火器。严格落实各项消防规章及防火管理规定.（6） 降耗节能措施1） 项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。供水系统安装节水阀门,杜绝跑、冒、滴、漏.2） 项目各部门要制定节约纸张计划，采用再生纸及非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。（7） 控制扬尘污染措施xx市为沙尘暴多发城市,贯彻xx市政府“控制扬尘污染”的要求，本企业根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准和本企业编制的环境管理手册，对施工现场进行严格的管理和监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。主227、要措施有：1） 装运渣土、垃圾等一切产生粉尘、扬尘的车辆,必须覆盖封闭.2） 各种燃油机械设备必须配备必要的消烟除尘设备。3） 施工道路应及时进行洒水或其他降尘措施，根据天气状况确定洒水频率，一般以场地不起尘为标准；非雨、雪日每天洒水47次，使不出现明显的扬尘.4） 施工过程中需要采用除尘设备的,要制定除尘设备的使用、维护和检修制度,将除尘设备的操作规程纳入作业人员工作手册中，要加强除尘设备的维修、保养，使除尘设备始终处于良好的工作状态，需确保除尘装置与破碎设备能同时正常使用,维持除尘器的效率.相应作业人员应配备劳保防护用品。5） 严禁在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。6.4.3人群健康228、保护措施（1） 为降低施工区各种病原微生物和虫媒动物的密度，预防和控制施工区传染性疾病和自然疫源性疾病的流行，在施工人员入住前采取消、杀、灭的措施对施工营地进行卫生清理,同时每年需对施工人员居住区至少开展一次消毒灭害工作。因本工程施工区位于xx市中心城区，为保护施工区现有居住区内人群健康，应对准备进入施工区的施工人员进行卫生检疫，以了解将要进入施工区施工人员的健康和带菌情况,发现和控制带菌者及其进入施工区的新病种，防止在施工人群中造成相互传染和流行.各项目检测见下表。施工人员卫生检疫检测方法表检疫项目检疫方法疾疟原虫Giemga染色镜检疟原虫疟原虫抗体间接荧光抗体测定法乙型肝炎间接血凝试验和酶229、联免疫传染性肝炎GPT、GOT活性检测并结合临床症状钩端螺旋体病测定血清中钩端螺旋体抗体滴度，必要时作尿培养（2） 为了有效预防传染病、职业病,项目经理部遵守并执行国家或当地医疗部门制定的有关规定、条例和要求，并建立疫情报告制度。（3） 做好食品卫生工作,食堂工作人员需持有个人健康证明。（4） 按国家对劳动保护的有关要求,做好现场施工作业人员的劳动保护工作；提供有益于职工身心健康和安全保障的生产条件，配备足够的防护用品。如施工人员在进入强噪声环境中作业时，如凿岩、钻孔、开挖、机械检修工等，应佩戴耳塞、耳罩或者防声头盔；在进入高粉尘区应配备口罩等。（5） 做好粪便清理管理工作。每个厕所内应配备相230、应的自来水冲洗系统,房顶高度3.5m，保持空气流通，采光良好，有夜间照明设施，地面要坚硬平整，便于清扫，化粪池要符合标准。办公生活区厕所应与建筑物配套.6.4.4景观与视觉保护（1） 精密布置、精心施工,尽量减少林地、草地的损失。（2） 在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施,施工临时占地及时恢复植被或本来用途。（3） 各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。（4） 临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求.6。5对原建筑物保护的管理措施和承诺6。5.1主要保护项目在交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程中，对原建筑物进行保护是一项极其重要的工作231、，其对工程质量、工期控制、文明施工等方面都起着不可估量的作用。我企业制定的主要保护项目如下:（1） 对原建筑需保留部分的全部结构部分的保护（2） 对地下、地上管线及设备等的保护（3） 对地上所有构造物等其它成品的保护6。5.2管理措施我企业对交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的原建筑物的保护工作做了详细的部署和安排,若我企业中标，将在交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程中予以实施.以下为我们的基本思路。（1） 建立原建筑物保护工作的组织机构1） 原建筑物保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只要重视并进行好原建筑物保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，避免为工程带来不必要232、的返工和浪费。同时，原建筑物保护必须贯穿于施工的全过程.2） 为此我们将成立以项目经理为领导的原建筑物保护管理组织,配备充足的人员、材料和设备,并制定有针对性的原建筑物保护制度，协调各专业各工种的施工,有纪律有序地进行穿插作业。3） 项目经理为原建筑物保护工作的总负责人。4） 项目总工负责组织落实并实施各种原建筑物保护工作的措施的制定和审核工作,由现场生产经理组织对原建筑物保护工作的全面工作.5） 工程部负责实施。6） 商务部经理负责原建筑物保护资金计划的落实.7） 各专业工种主要负责各施工范围内的原建筑物保护。8） 制定原建筑物保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制233、度等.9） 原建筑物保护要划分责任，并落实到岗落实到人.10） 制定原建筑物保护的重点内容和原建筑物保护的实施计划。11） 分阶段制定原建筑物保护方案和实施细则。（2） 原建筑物保护责任原建筑物保护管理的运行方式:组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并分析原建筑物保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议.检查影响原建筑物保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各工种开展原建筑物保护工作.1） 明确责任人项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制原建筑物保护方案;以合同协议等形式明确各工种岗位对原建筑物的交接和保护责任,确定主要施工专业施工组为主要的原建筑物保护责234、任单位,项目经理部在各专业施工组保护原建筑物工作方面起协调监督和总控作用。2） 施工阶段的原建筑物保护责任 锯切、植筋钻孔等专业施工要有保护原建筑物的保护措施后方可作业。 上道工序与下道工序交接时要办理交接手续.交接在各工种之间进行.项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要将交接记录记在施工日记中.采用工作面移交管理办法：工作面移交全部采用书面形式经双方签字认可，由下道工序作业人员和原建筑物保护员同时签字确认，并保存书面交接材料,下道工序的作业人员对防止原建筑物的污染、损坏和丢失负直接责任，原建筑物保护专人对原建筑物保护负监督检查责任。 接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度：235、不准吸烟,如作业用火，必须取得引火证后方可施工。所有入户作业的人员必须接受原建筑物保护人员的监督. 项目经理部制定季度月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序颠倒和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成原建筑物的损坏、反复污染现象发生. 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各工种、班组的操作交底时,必须对原建筑物保护工作进行交底. 项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的原建筑物保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好原建筑物保护工作是保证自己的荣誉和切身的利益。（3） 原建筑物保护的主要技术措施1） 锯切施工236、阶段对原建筑物保护措施测量定位桩点：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，表示明显,不准堆放材料遮挡。2） 运输过程中对原建筑物保护措施 吊运大件必须有专人负责，使用合适的工具，严格遵守吊运规则，以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或者损坏。 装车时，必须有专人监管,清点物件的箱号及打包件号，在车上堆放牢固、稳妥,并增加必要的捆扎，防止构件松动、损伤。 在运输过程中,保持平稳，超长、超宽、超高物件运输，必须由经过培训的驾驶员、押运人员负责，并在车辆上设置标记。 严禁野蛮装卸。装卸人员装卸前，要熟悉构件的重量、外形尺寸237、，并检查吊马、索具的情况,防止意外。 在倒运、安装作业时，应尽量避免碰撞、重击。3） 对原结构保留部分混凝土柱、板的保护措施 在邻近原结构保留部位的拆除工作施工前，由技术人员认真核对施工图纸和严格测量，确定好待拆除部位，并放好施工位置线,对工人进行现场交底,防止因放线工作的失误破坏保留部分； 拆除设备就位后、开钻或开锯前，由技术人员、质检人员和施工队、机组人员再次在现场对保留位置以及设备的锯切和剔凿部位、角度和方向进行确认,避免因位置偏差导致保留部位的损坏; 在锯切和剔凿施工过程中，在质检人员旁站监督下，工人操作时密切关注设备的行进方向，如出现可能影响保留部位的趋势时立即暂停操作，调整好设备并238、经确认无误后方可继续施工； 在设备、机具和拆除混凝土块的搬迁和吊运过程中，采取严密的搬迁和吊装安全技术措施，杜绝搬迁、吊装过程中的物体坠落事故。4） 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 地下管线及设备保护措施施工前,认真查阅有关图纸资料,找到相关部位地下建筑物的设施形式、用途、尺寸大小、走向和埋藏深度等原始数据,并据此制定相关的保护措施；采用超声波探测仪对重要的地下设施进行探测，确定其位置、方向和范围，并在地面显著位置上标明，并立牌警示;不清楚地下是否有管线及设施时,不要匆忙施工，要及时与监理单位或建设单位及时了解具体情况,然后再施工.当进行地下加固工程时发现有管线及设施时,要选择合适的239、材料及时覆盖以免破坏管线.当发现管线及设施时原来的机械不适合下一步施工时选择合适的施工机械进行下一步加固施工。安排吊车吊装和混凝土块体的破碎以及堆放材料和设备时，必须布置在不压在重要设施和影响到其正常使用的安全区域；大型或重型设备行驶通过附近地面时，必须根据规定采取铺设钢板等措施对地面进行加固,防止压坏。 地上管线及设施的防护措施当施工时管线及设备阻碍施工时与建设单位协商是否够能移走，不能移走采用适合的材料将其苫盖加以保护及选择其他施工方法施工。6.6文明施工保证体系和措施6。6。1文明施工目标（1） 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程，文明施工全过程合格率达到90以上.（2） 240、通过本企业以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用:一：文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件,提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二:文明施工不仅可促质量、保安全,而且能够提高经济效益;文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三：文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化.6。6.2文明施工组织机构工程开工的同时,组建由项目经理直接领导，分管副经理亲自抓安全生产文明施工管理和监督机构,负责组织和监督本工程文明施工241、措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理室负责，安全管理部工作监督检查。各施工专业施工组及生产班组安全员同时兼文明施工监督员,负责本队、班组的文明施工监督.文明施工组织机构见下图.项目经理技术负责人副经理安全部材料部技术部质检部工程部施工队长各专业施工组技术员各专业施工组文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员） 文明施工组织机构框图6。6。3文明施工实施方案（1） 建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通;施工中无管线高放；施工现场无积水；施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离;施工现场必242、须挂牌施工;施工人员必须配卡上岗；现场材料、构件、料具等堆放时必须堆放整齐且悬挂有名称、品种、规格等标牌;工地生活设施必须文明。（2） 加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识,使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风.（3） 在制定施工技术方案以及安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。（4） 由分管副经理组织施工管理部、质检部、安全管理部、办公室、设备部及工程技术部的有关人员制订文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位243、通报，提出进一步的整改措施。（5） 建立健全文明施工奖罚规定，现场文明施工与经济挂钩，将文明施工列入对各施工作业厂队年度考核项目之一。针对作业环境、施工道路、施工设备、施工用电、交通安全等几个项目进行综合考评。（6） 注重施工现场的整体形象，科学组织施工.对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化.6。6。4文明施工实施措施（1） 对下属施工队签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（2） 对施工场地进行规划布置时按照施工道路畅通无阻、机械设备摆放有序、梯道交通安全、材料堆放整齐、施工废水排放合理的原244、则。主要考虑到施工方便、文明整洁、减少二次运转等方面。1） 对于易飞扬的细颗粒建筑材料，如水泥等，应密闭存放或采用苫布覆盖，对于拆卸过程中的粉尘，应采取喷水等措施进行及时除尘。2） 易燃、易爆和有毒的化学物品分类存放在各自的仓库内，必要时应存放在场外适宜地点，需要时采取可靠措施运输进场，做到随到随用,不能用完的及时退库处理。（3） 按照文明施工的要求，在工地现场和生活区设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器运输出场.垃圾应分类投放，定人定时清理。（4） 本标段施工轴线长、作业高差大、距离长，为解决施工过程中垂直和水平交通问题,根据施工时段在必要部位布置交通专梯245、交通栈桥和“之”字形爬梯。对损坏的栈桥走道、顶棚及时修复，保证交通的畅通无阻和施工的安全文明.（5） 在各作业区、库房、及生产、生活用地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的灭火器。油库配置足够的干粉灭火器。 （6） 进入施工现场的路口设立安全检查通道，及时检查和纠正不安全、不文明着装及标识牌佩戴等。（7） 设置相应的污水沉淀池，所有施工废水经沉淀后排放。（8） 创建美好环境.在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清处理；在生活区周围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事,宣传国家政策、施工技术和规范规程;开展积极健康的文体活动。（9） 加强对施246、工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证.严禁接受三无盲流人员.落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生.尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持,自觉遵守各项行政管理制度和规定,搞好文明共建工作。（10） 正确处理与周围群众的关系,并与当地派出所联合开展治安综合管理。（11） 施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。（12） 工区内设置醒目的施工标识牌,标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓247、名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。（13） 合理安排施工顺序避免工序相互干扰,凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取保护或覆盖措施。（14） 与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。（15） 现场的钢材等能入库的尽量入库,不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。（16） 重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。（17） 项目值班人员按时交接班,认真做好施工记录,不得与闲散人员玩耍.（18） 值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。（19） 主要施工干道，经常保养维护， 为文明施工创造必要的248、条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率。（20） 项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善,使文明施工不断优化和提高。（21） 机械设备防雨雪措施1） 现场机械操作棚必须搭设牢固，防止漏雨和积雪.2） 用电的机械设备要按相应规定做好接地和接零保护装置，并要经常检查和测试有效性和灵敏性。3） 所有的机械操作运转都必须严格遵守相应的安全技术操作规程。（22） 电气设备防雨雪、防潮和雷击措施1） 雨施前应寻视现场所有的动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查,249、对存在线路老化、安装不良、绝缘降低以及跑漏电等问题必须及时更换。2） 配电箱、电闸箱等要采取防雨、防潮和雷击等措施，外壳要做接地保护。3） 动力设备的接地线不得与避雷线共用。接地线如需拆换时必须先做好新的接地线后再进行。4） 线路架设及避雷系统敷设时应掌握气象预报情况,严禁在雷雨天气中作业。（23） 工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境整理清洁，做到工完、料清、场地净.6.6.5文明施工考核管理办法（1） 文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个过程文明施工进行宏观控制，项目经理部相关部室对文明施工进行全过程控制，作业组对承担的项目或工序文250、明施工自我控制。（2） 文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格三个等级,按分项、分部、单位工程及作业组逐级评定。（3） 每周由文明施工监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。（4） 提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止,一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚.（5） 文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗,对得到流动红旗的作业组进行奖励，对文明施工做得较差的作业组进行经济处罚，限期改正。6。7消防和保卫措施6.7。1现场保卫工作组织机构针对交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程251、成立保卫工作领导小组,以项目经理为组长,安全负责人为副组长，安全员、各工长、现场保安员为组员，机构组成见下图。项目经理生产经理项目保卫负责人现场各工长专职安全员现场保安员6.7。2治安、保卫措施为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行，根据xx市建设工程现场保卫工作基本标准的要求，结合交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的实际情况,为预防各类盗窃，破坏案件的发生,特制定交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的保卫工作方案.（1） 交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程设立由多人组成的保卫领导小组，由交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长,252、其他成员由安全员、各工长、现场保安员组成。（2） 在工地大门设立门卫值班室,由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车俩及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是仓库、办公室、吊车及成品、半成品保卫。（3） 加强对劳务人员管理，定期对劳务人员进行思想教育,把事故消灭在萌芽状态.非施工人员不得住在现场,特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（4） 每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查,并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。（5） 对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管,未经项目负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人有关责任。（6） 施工现场必须253、按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作.由业主指定的分包队伍,仍由总包负责保卫工作,总包与分包签定保卫工作责任书，各专业施工组接受总包单位的统一领导和监督检查。（7） 现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。（8） 财务室等重要部位要指定专人管理,重点巡查，防止发生盗窃案件。（9） 大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全.（10） 加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施,严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生.（11） 为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正254、常有序,促进建设工程顺利进行，按时交工,根据交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的实际情况每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下:1） 施工人员底数及职工“三证”是否齐全,无证人员立即退场。2） 加强对职工的政治思想教育,在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。3） 现场保卫必须佩戴袖标上岗，门卫及值班员按规定做好值班记录。4） 易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确.5） 门卫、值班人员不得睡觉喝酒,不得随意离开岗位。6） 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记,注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号.6。7.3255、施工现场消防方案（1） 现场消防工作组织机构项目经理项目生产经理项目消防负责人现场各工长现场各消防员现场保安员义务消防员（2） 消防措施每年火灾多发季节要组织大规模防火演习,加强所有人员对火灾突发的应变能力。1） 机电设备电器设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地,并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁；行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V；受压容器应有安全法、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂。2） 油漆、化学胶 各类油漆、化学胶或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混256、放。挥发性油料应装入密闭容器内,妥善保管； 库房应通风良好,不准住人,并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离； 使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟; 沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。3） 焊接工程 焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施；更换场地移动把线时应切断电源,并不得手持把线爬梯登高； 在高空焊接时,必须设有临时接火盘,并有专人看火。施焊场地周围应清除易燃易爆物品,或进行覆盖,隔离;工作结束应切断焊机电源,并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开；气焊操作人员必须遵守安全使用危257、险品的有关规定。4） 防火作业防火施工设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业、明火作业；防火施工时,现场要配备灭火器。5） 可燃可爆物资存放与管理施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放,保持通风，用电符合防火规定。化学易燃品和压缩可燃性气体容器等,应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物料应及时消除;使用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材,确保施工安全。6） 明火作业 使用电气设备和化学危险品,必须遵守技术规范和操作规程，严格防火258、措施，确保施工安全，禁止违章作业. 施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业.用火证只在指定地点和限定时间内有效；具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全;现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火.使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材； 施工现场内严禁吸烟;现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证.在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员,看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位；冬季施工选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。6。8紧急情况应急措施6。8.1259、应急准备和响应的一般要求 “交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程”地处长安街,南临xx站属于重要场所,施工过程中须针对工程特点认真分析可能出现的紧急情况,并依据“中华人民共和国建筑法、安全生产法、消防法、国务院危险化学品安全管理条例、建设部工程建设中大事故和调查程序规定以及xx市建筑工程安全操作规程等国家现行法规标准并参照企业标准和已有工程经验”制定相应的预案及处理措施.应急准备和响应的一般要求为:（1） 项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况,保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对,以减少事故或紧急情况的影响和降低损失,保证施工生产的正常进行，防止损失扩大.260、（2） 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响,本企业从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报有关部。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低.（3） 针对火灾应急事项，技术组负责结合施工组织设计编制项目消防方案 和消防预案；物资组负责项目消防物资的购置、配备和验收；质量安全组负责消防物资有使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施,该方案和预案有项目经理审批后实施。（4） 针对人身伤亡、中261、毒等事故、事件，项目质量安全组负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度.工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理,必要时送医院医治。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。（5） 项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练,验证相应人员的技能、设备与机械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等.项目质量安全组完成并保存记录.（6） 对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作262、工人的工作和生活以及对公众的影响。6.8。2紧急情况处理措施（1） 项目经理部设立应急准备和响应领导小组现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人、商务经理和其它相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，执行经理、安全总监和综合办公室主任是应急小组的副组长.一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。（2） 应急小组职责划分1） 组长职责应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到位、资金到位。2） 副组长职责协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时,按方案、预案各就各位进行现场指挥。3） 组员职263、责参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、记录等，紧急情况发生时,应尽快各就各位组织相关人员进入相应程序,正确进行现场处置。4） 工程部:主要工作应急预案的实施工人员认真做好交底工作。5） 技术部：主要负责方案及应急预案的编制,协助主任工程师监督检查方案实施。6） 材料部：提前做好应急的各项物资准备,负责应急物资的调配等工作。7） 财务部：负责应急措施的财务保障工作。8） 安全部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工作，负责施工现场应有的安全标志。9） 质检部：负责检查应急的各项措施、落实情况等。10） 综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保264、障.11） 消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线.12） 应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24次小时进入应急状态.事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。（3） 应急事件处理程序报告：项目施工现场施工区、办公区、生活区项目领导急救员、消防员紧急情况现场应急响应处理结果企业应急领导小组：保卫部 项目管理部急救：120/999消防 119匪警 110本流程图及就近医院路线、应急电话做成图牌架在现场明显位置。1） 紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告,并必须立即采取应急措施进行处理，265、并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向企业总部突发事件应急小组报告。当情况严重,自身难于有效处理时,应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。2） 当紧急情况威胁到人生安全时,所在单位的负责人必须首先确保人身安全,组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。3） 发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于:疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。4） 在突发事件应急处理的过程中,有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于:信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。（4） 突发公共卫生事件的应急处理执行x266、x市建筑施工现场安全防护基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准定期做身体检查,加强疫情监测.1） 突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其它严重影响公众健康的事件.由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防：禽流感、霍乱、登革热等流行性强疾病发生,其中以禽流感为最可能复发疾病。2） 所有专业施工组和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗267、保健机构或者卫生防疫机构报告。3） 项目经理部成员、专业施工组成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按xx市有关疫病救治程序送制定医院救治。根据传染病防治法的规定，对其接触过的环境进行消毒，对其接触过的个人进行观察、隔离、就医等措施.4） 任何单位和个人不得隐瞒谎报或者授意他人隐瞒谎报疫情。5） 项目经理部、所有专业施工组和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检查、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举控告违反传染病防治法的行为。6） 企业突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情268、。7） 设立应急预案和准备金如果现场出现传染病人或疑似病人,及时上报并进行隔离；项目建立10万元防控基金。8） 改善现场生活区、办公区居住和卫生条件：取消大通铺，设小房间，每间不超过15人,每人平均使用面积不少于2平方米.9） 施工现场封闭管理、建立出入现场管理制度：施工现场实行全封闭管理，设两个门口，由保卫部门管理；外来人员进出现场，首先进行申报和登记。（5） 自然灾害的应急处理1） 自然灾害包括地震、洪水、大风、沙尘暴等。2） 自然灾害发生后，项目经理部和企业应当组织各方面力量，抢救伤员，并组织开展急救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。3） 自然灾害发生后,项目经理部和总部应当迅速与有269、关部门建立联系，报告灾情，制定抢救方案。4） 自然灾害发生后，受灾单位应当首先清点人员和伤亡情况，优先抢救伤员。5） 自然灾害发生后，项目经理部和企业总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件,保证他们不再受到自然灾害的侵袭.6） 自然灾害发生后，企业总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制定重建方案.（6） 劳资纠纷事件应急措施1） 交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程劳资事件可能来源于专业施工组队工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，我方会随时关注各专业队支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，我企业会尽快督促专270、业队付清工人工资,同时督促所有专业队自查劳资状况，对个别作业队恶意拖欠工人工资行为，将予以通报。2） 劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则和措施3） 预案启动后,相关责任人要以处理重大紧急情况为压倒一切的首要任务，决不能以任何理由推诿拖延。各部门各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任.4） 项目经理部在获悉时间发生后，10分钟内必须向企业高层管理领导和业主报告，报告的内容包括：单位、人员、性质、时间、地点、原因、经过、社会反应及其它已掌握的情况。5） 处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律法规政策，开展耐心细致的解释和思想政治工作271、，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求,防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作单位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。6） 当事件协商解决不成,有可能诱发暴力破坏时,应急事件以公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理.6.8。3突发事件应急预案（1） 现场突然断电应急预案施工现场随时和供电部门取得联系，保证线路检修和施工的正常用电。（2） 重大节假日应急预案为加强项目部节假日期间的消防保卫工作,成立了项目经理为主要领导的综合治理领导小组，并制定以下的措施.1） 安排好节假日干部值班。2） 对施工人员272、进行教育，节假日加班，不得随便外出.3） 提前做好进度计划，节日放假提前一周，准备好节假日期间所用材料。尽量避开节假日采购重要物资。4） 搞好施工人员饮食，让施工人员安心地加班。5） 重大节假日期间做好如下工作: 加强以保卫为主的现场巡逻，对重点部位进行重点巡查. 利用板报宣传栏兑现场外施人员进行广泛的法制教育. 成立现场宿管会，加强宿舍治安管理，做好来客登记审批制度。 现场严禁吸烟，在宿舍内严禁酗酒赌博. 交工期间加强成品保护,每个楼层由在施的施工队负责,谁丢失损坏谁负责。 项目部每天要有专人值班，并且要有主要领导带班，发生问题及时处理解决. 现场综合治理领导小组每周一召开一次会,研究解决现273、场治安隐患和问题. 严格执行外出带出门条制度,不论何人和单位携物外出,必须有材料部门和项目部经理、保卫部门开具出门条。 加强对现场库房、设备的管理，设专人负责。 加强对治安工作的管理，确保两节期间各类治安工作的安全。（3） 其它突发事件应及准备和响应预案应急准备和响应预案表应急因素应急准备措施应急响应职业健康安全应急响应预案物体打击1。进行经常性的安全生产法律、法规教育，学习安全技术规程利用安全技术交底和班前讲话活动认真布置安全活动，强调安全纪律，消除侥幸心理和麻痹思想，杜绝违章行为。2。加强对作业面、洞口、临边的文明施工管理，料具堆放符合安全要求，做到工完场清,禁止高处向下投扔物料.3.结构274、四周下方出入口设可靠的防护鹏，其它部位设围挡，要有明显的禁止通行、禁止进入的标志。4。进入施工现场必须戴安全帽。1。由应急响应领导小组指挥抢救受伤者，控制事故现场，防止事故扩大，并迅速报救护中心、报应及办公室，并保护好现场.2。抢救受伤者应根据伤害部位和严重程度尽可能送往专科医院，如脑部受伤送天坛医院，骨伤送积水潭医院，一般伤害就近送医院治疗。职业健康安全应急响应预案机械伤害执行机械设备使用、维护、保养管理办法企业工程项目安全生产标准、建筑安装工程安全技术规范断电、现场急救、报救护中心、报应急办公室.中暑对职工进行安全教育、安全技术交底，保证作业人员糖水绿豆汤供应、设立休息室、调整作息时间现场275、急救、报急救中心、报应急办公室触电对职工进行安全教育、安全技术交底，宿舍安装低压照明灯，配置手提电箱，工人培训持证上岗,执行企业工程项目安全生产标准、临时用电46-88标准断电、现场急救、报救护中心、报应急办公室.爬架倾覆方案齐全、验收到位,每日巡检做好记录;资质证明文件齐全有效，操作人员持证上岗；交底明确，操作人员执行操作规程;保险绳使用到位，安全带正确使用，强化职业安全教育现场急救、报急救中心、报应急办公室高空坠落1。对操作人员进行经常性的安全生产法律、法规教育，学习各项安全技术规程,利用安全技术交底和班前讲话活动认真布置安全活动，强调安全纪律,消除侥幸心理和麻痹思想，杜绝违章行为。2。加276、强对作业面、洞口、临边的安全防护，防护标准按xx市建筑施工现场安全防护基本标准执行。3。加强定期和每天的安全生产检查,发现隐患及时签发“隐患整改通知单”，定整改负责人,限时整改,整改完毕经验收合格后方准继续施工。4.操作人员防护用品齐全有效，如防滑鞋安全带等.1。应急响应领导小组指挥抢救受伤者,控制事故现场，防止事故扩大，并迅速报救护中心、报应急办公室，并保护好现场。2.抢救受伤者应根据伤害部位和严重程度尽可能送往专科医院，如脑部受伤送天坛医院,骨伤送积水潭医院,一般伤害就近送医院治疗.职业健康安全应急响应预案火灾1. 成立消防安全委员会2. 成立义务消防队3. 制定工作程序，包括报警、接警、277、疏散、扑救、抢救等4。应根据有关规定配置消防器材,对使用进行培训5.根据需要进行消防预演6。配备药箱、药品等7.救护员经培训取得证件8.设值班室、值班电话、有条件配值班车1。以最快速度用正确方法组织现场救火。2.报主管领导、报119、报应急办公室3。疏散人员、抢救物资、救助伤员4.布置警戒、保护现场，并会同消防部门勘查工作5.组织灭火的同时,应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。灼烫配面具现场急救、报急救中心、报应急办公室起重伤害执行机械设备使用、维护、保养管理办法执行xx市建筑施工现场安全防护基本标准现场急救、报急救中心、报应急办公室中毒和窒息执行企业工程项目安全生产标准现场急救、加强通风、278、报急救中心、报应急办公室环境应急准备响应预案化学品泄漏化学危险品单独存放储运执行xx市建筑施工现场安全防护基本标准1.应立即向有关部门报告突发事件，争取专业救援2.若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散和救援3。只有采取了适当防护且接受过必要训练的人员才能清理遗漏的化学危险品现场，其它人员应与现场保持一定距离4。被化学品污染的地方，应及时清理,清理过程中产生的一切污染物，应作为化学废物进行处理环境应急准备响应预案恶劣天气春季沙尘暴，夏季暴雨。是需严密注视的恶劣天气，随时收集未来7天内的天气信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动1. 调整施工进度和强度2. 做好成279、品保护和材料的防护3. 做好人员的安全防护，必要时调整工人劳动强度和工作时间4. 启动专项资金投入各项保护费用有毒有害废弃物集中堆放、有毒有害废弃物回收、无害化处理达标排放，执行xx市相关文件，执行施工现场三废管理办法应急响应领导协调相关方，立即停止有毒有害废弃物排放,组织有关人员清理现场,必要时通知政府相关部门处理现场（4） 应急物资准备现场按要求配备各项消防物质及器材，有消防保卫部负责保管,各项临时需用物质如潜水泵、草袋等，有材料部门负责调配.6.8。4应急处理预案的演习（1） 演习时间和次数工程中标后适当时间内,配合总承包方在现场模拟演练上述事件的处理情况，并进行必要的复检、复查，找出不280、足和存在的问题,及时进行修订.（2） 检查的主要内容1） 事故期间通讯系统能否运作；2） 人员能否安全撤离；3） 应急服务机构能否及时参加事故抢救；4） 能否有效控制事故进一步扩大（3） 演习前施工人员的培训正式演习前对现场所有施工人员进行相关知识的培训，内容如下:1） 火灾防爆安全技术 建筑材料燃烧及其特性 熟悉建筑材料燃烧条件,了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类爆炸及其特性 熟悉爆炸分类、爆炸极限及其影响因素,了解防火防爆主要技术措施 火灾爆炸事故预防措施 了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延的措施.2） 电气安全技术 电气安全技术知识了解电气安全的基础知识，281、熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。 电气系统安全技术熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，变配电室、动力、照明和电气系统的火灾防爆.3） 静电危害了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除的措施.4） 雷电保护了解雷电的分类和危害，建筑物的防雷措施.5） 气瓶安全技术熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标示，气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。6） 机械安全技术熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重安全。7） 重大危险源与化学事故应急救援 了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求 了解废弃化学品的处置知识 掌握重大危险源的辨识技术 掌握重大危险源的普查技术 掌握282、重大危险源的风险评价 掌握重大危险源监控技术8） 了解灼伤分类及其预防与现场急救知识9） 了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法10） 了解并获得紧急救援知识11） 了解各种疾病显其发病的特征、特点、接触者的隔离和消毒方法12） 了解恶劣天气下，施工作业面的操作防滑措施13） 了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范6。9现场组织管理体系6。9.1现场组织机构设置项目经理生产经理技术负责人商务经理工 程 部安 全 部材 料 部技 术 部质 检 部合 同 部预 算 部 专业切割施工队专业切割施工队专业加固施工队专业加固施工队专业加固施工队6。9.2关键岗位职权与授权范围根据项目实施要求，我283、企业将成立现场经理部，全权负责本项目的实施（其授权范围见第三节），并根据项目组织与管理工作的需要，设立以下关键人员和部门,其授权范围如下： （1） 项目经理1） 受企业法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同,在工程建设中对工程全面负责。2） 负责企业质量方针和质量目标在交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的贯彻落实。3） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。（2） 项目技术负责人1） 协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。2） 协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。3） 解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家284、有关规范规程和标准.4） 确保设计图正确实施,确保工程质量.5） 主持技术、质量会议,参加业主方和监理方组织的有关会议.6） 负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持有有效运行。7） 负责执行交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程质量计划和编制实施施工组织设计,确保交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程质量目标实现。8） 主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合品、不合格项纠正和预防措施。9） 对新技术、新工艺和新材料在交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的推广和使用进行指导并把关.10） 负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。11） 竣工图、竣工资料285、技术总结等工作的指导和把关.（3） 生产经理1） 负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划.保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。2） 负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系,参加业主方、监理方和总包组织的有关会议.3） 负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作。4） 负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（4） 商务经理1） 主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。2） 主管与业主方、监理、总包方的有关业务往来。3） 主持预结算的审定;4） 主管各项经济活动分析5） 主持合同评审和各项成本分析及经济活286、动分析。（5） 技术部编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目技术负责人负责.1） 负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案;2） 负责技术和质量管理工作,负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施；3） 负责试验和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作；4） 参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收，负责对质量缺陷进行评估287、，提出整改意见,对工程进行全过程质量监控，参加解决施工中的技术难点；5） 负责放线工作；6） 组织技术和质量会，负责与业主方、监理和总包方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议;7） 对工程质量进行监督、检查；8） 负责施工过程检验和试验的控制；9） 负责不合格品的控制;10） 负责检验和试验状态的控制；11） 负责施工工程竣工交付；12） 负责执行和落实各项技术管理制度和措施；13） 参加不合格品、不合格项分析,负责制定纠正和预防措施并检查实施情况；14） 负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；15） 负责工程施工全过程的测量工作；16） 做好各项计量器具验收、登记、统计、送288、检工作；17） 负责拆除、加固施工过程控制;18） 负责工程技术文件资料的管理和控制；（6） 工程部负责制定落实生产计划,完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理.由组长、机械人员、临电、安全员组成。协助经理协调部室之间、部室与班组专业施工组织间的工作关系,对生产经理负责。1） 编制施工进度计划,合理安排生产，保证施工进度；2） 负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作；3） 保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工等可能涉及的问题；4） 负责向业主、监理和总包提交施工进度计划;5） 负责与业主方、289、监理和总包方的有关业务往来,组织生产调度会,参加业主方和监理方组织的有关会议；6） 负责检查生产计划执行情况;7） 负责施工生产的协调、调度,现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题；8） 落实好工程过程产品保护和保修服务;9） 搞好劳动力管理，及时调配人力资源,满足施工生产需要;（7） 质检部全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检、“专检”、“交接检”制度，按期向企业质检部报送质量检查报表和质量活动情况。对项目技术负责人负责。1） 参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收，负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见，对工程进行全过程质量监控；2） 负责290、与业主方、监理和总包方的有关业务往来,参加业主方、监理总包方组织的有关会议;3） 对工程质量进行监督、检查；4） 负责不合格品的控制;5） 参加不合格品、不合格项分析，负责制定纠正和预防措施并检查实施情况;6） 负责工程质量记录的管理和控制.（8） 合同部负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由组长、预算员、会计员组成。对商务经理负责。 1） 负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。2） 负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方、监理和总包方的有291、关业务往来.3） 对工程造价要及时登帐,报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；4） 及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;5） 搞好各项经济活动分析；6） 及时办理货币资金业务决算工作；7） 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析.（9） 材料部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况,维修保养机械、工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品.材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对生产经理负责.1） 根据施工进度计划编制材料计划.2） 负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场292、，对物资的质量负责。3） 保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方、监理和总包方组织的有关会议。4） 对进场的材料,按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。5） 做好施工现场及库房物资产品的标识。6） 如实填写物资凭证，保管好各项质量记录.7） 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。8） 做好各种机具设备的维修、保养工作,满足施工的需要。6。9.3现场组织机构授权一旦中标，我企业将按资格预审文件相应条款的规定,组建由优秀的项目经理和企业骨干成员组成的现场施工项目部，积极响应招标文件的要求，圆满地完成交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程。项目部除完成293、相应的职责任务外，并代表企业认真履行施工合同.为确保完成施工任务，争创优质工程，本企业特授权交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程项目部以下权限：（1） 无条件优先使用企业的一切资源,包括资金、设备、人才等；（2） 在日常施工管理过程中,有权独立自主决定相关处理办法；（3） 全权代表企业处理和总包、业主、监理和设计等单位的一切事宜，提高效率.6.9。4企业总部与现场组织机构的关系见下图交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程项目部办 公 室董事会市 场 一 部 市 场 二 部 市 场 三 部 经 营 部结 构 设 计 部施 工 技 术 部项 目 管 理 部质 量 安 全 部设 备 材 料 部财 务 294、部总经理副总经理（经营）总工程师副总经理（生产）财务总监企业总部与现场组织机构的关系6。10。与总承包单位的协调配合及承诺6。10.1主要协调配合项目和措施（1） 开工配合1） 施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工.2） 本企业的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与总包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么本项目的进度也应相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定秩序。3） 开工前，本企业书面提供各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便总包方将根据现场实际情况和计划安排统一协调施工进度.（2） 施工过程中配合1） 技术管理配合 方案实施配合项295、目实施前,由技术部和工程部在总承包方总体实施方案的基础上对各方案、工序、程序、进度计划进行技术综合,优化出本项目和总包单位项目的最佳组合与最佳方案,合理安排各工序的流水作业，原则上分层施工,如无法分层，则每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。 设计施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核,本项目部积极参加,由工程、技术部列出各工序施工中应注意的重点。在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决.2） 现场布置配合现场施工总布置由总包统一规划，本项目部在不296、同施工阶段中的使用场地力求与总包的规划一致,本项目部严格控制不擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.施工现场建立用水、用电管理制度,列明使用部位、使用时间及使用量并提前送交总包，以便做好统一协调管理,避免磕碰事件。3） 质量管理配合本工程质量管理任务将主要是针对施工过程质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的.在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 技术质量的管理对本拆除、加固施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的偏差. 施工过程的质量管理首先，配备足够的现场质量管理人员,并将人员名单书面上297、报总包方。总包方同样有专职质检员对本企业的过程质量开展面对面的监督与认可,同时本企业对产品质量进行三检制(自检、互检、交接检)检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,配合总包进行整改。（3） 工期配合本项目的施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工。1） 若总包在排进度计划时，需要我方的主要负责人参与，我方将积极配合总包,对总包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施.2） 在总进度计划中标明各施工工序最迟应298、开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3） 当情况有变化，需要调整进度计划时,必须经过双方协调，并报监理和业主签认。使得有序、稳步施工.（4） 安全及文明施工的配合由于工程建筑面积较大，为确保施工正常有序的进行,我方为了配合总包应做到以下几点：1） 从思想上和组织上把安全生产管理纳入本企业统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要配合总包方的安全教育，并由总包方治安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如:人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等,专业施工组必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。2） 我方配备足够数量的安全、保卫人员,对299、本方的材料库房、成品、半成品进行看护；本项目的现场安全员名单须书面报送总包方,其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理,总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。3） 本项目部人员一定遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清.教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在工区内的施工人员不得自行生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁300、止随地乱扔。（5） 技术资料的配合1） 我方一定配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。2） 我方根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程完工时将完工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式三份移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题.3） 对于需要办理隐蔽验收或其它专业部门验收的工序,我方应在工序完成并自检合格后,书面报送总包方，在报验单上予以说明,由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收301、。4） 有关工作联系函，我方的联系函一式3份原件报总包方；总包方以通用申报表形式(将1份专业施工组联系函附后）向监理方报送,监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。（6） 工地例会制度由于工程的工期紧,质量要求高，为了协调好工作，每周某天某时（时间总包定）准时在总包单位开一次现场协调会。1） 每周的协调会，我方项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者,将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。2） 我方会根据已审批的进度计划, 排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方(一式三份）,在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调.3） 如果每周一次的协调会无法满足施工需要,总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知我单位.6.11与业主、设计和监理单位的协调配合6。11.1建立“伙伴关系（1） 指导思想 交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程工程质量要求较高，工程较复杂,参建单位较多.所以，我企业首先严格履行合同，认真执行业主、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”，在此基础之上来共同完成交通部