1、XXXX50兆瓦农业科技大棚光伏发电站项目施工组织设计目 录第一章 编制说明1一、编制依据1二、编制目的1三、编制原则1四、编制内容2五、质量、安全目标2第二章 工程概况3一、工程概况3第三章 施工部署3一、指导思想3二、实施目标31、质量目标32、工期目标43、安全生产目标44、文明施工目标45、环境保护目标4三、施工部署4第四章 施工总平面布置5一、施工道路布置51、场外交通62、场内交通6二、施工用水、供电及通讯61、施工用水62、施工供电63、施工通讯6三、临时房屋建筑和公用设施6四、砂浆、混凝土生产系统7五、仓库和堆料场7第五章 施工组织管理机构8一、组织机构成立8二、职责分工81、2、项目经理部主要负责人职责82、各部门的主要职责9三、施工项目划分10第六章 施工准备10一、技术准备10二、现场准备11三、材料准备11四、机械设备准备11第七章 施工进度计划12一、 施工总计划安排原则12二、 施工总工期12第八章 关键部位及工序施工工艺12一、施工程序13二、工期保证措施14三、充足劳动力调配14四、工程配合、协调和管理15（1）、积极的协调管理15（2）、工程例会制度15（3）、工期奖罚制度15五、交叉作业和流水施工15（1）、交叉作业15（2）、流水施工16第九章 质量保证体系及保证措施16一、质量保证体系、质量责任制度16（1） 项目部质量管理体系16二、质量责任制3、度16（1）项目经理16（2）、技术主管17（3）生产负责人17（4）、质检员18三、质量通病的管理措施19（1）质量通病防治的管理措施19（2） 工序质量的保证措施21四、成品保护措施25（1）、项目部成品保护管理机构25（2）、成品保护技术管理措施25五、进场原材料验收、报审制度26六、工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度271 、 工序检查制度272 、 隐蔽验收制度273 、中间工序验收移交制度28第十章 安全生产保证措施28一、安全生产管理体系28（一）、公司安全生产管理机构28（二）、项目安全生产管理机构29（三）、项目主要人员安全责任31（四）、项目安全生产职责31二、主要安4、全保证措施35（一）、安全管理策划35（二）、安全教育35（三）安全技术交底36（四）、安全检查36（五）、安全奖罚38（六）、特种作业人员持证上岗38（七）、安全一票否决制38（八）、安全技术措施39（1）、重大危险源的识别和评价39（2）、编制重要工序安全技术措施39（3）、重要方案公司审核制度39（4）、重大方案专家论证制度39（九）、安全员的配置39三、主要设备设施安全技术措施40（一）、基本的安全要求40（二）、施工用电安全40（三）主要施工机具41第十一章 文明施工保证措施43一、文明施工的意义43二、文明施工内容431、严格劳动纪律、遵守操作和安全规程432、施工现场布置合理、物5、料堆放有序，便于施工操作。443、优化施工现场的场容场貌444、严格遵守国家有关环境保护的法律规定。44三、文明施工措施44第十二章 确保工期的保证措施47一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施47二、保证进度技术措施48第十三章 环境保护措施49一、环境保护法学习49二、实行环保目标责任制50三、加强检查和监控工作50四、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理50五、采取措施减少污染50六、场地清理和弃碴处理511、弃碴处理512、场地清理51第一章 编制说明一、编制依据1、XXXX50兆瓦农业科技大棚光伏发电站项目招标文件。文件名称文件编号发布日期XXXX50兆瓦农业科技大棚光伏发电站项6、目EPC工程总承包高分子合成材料农业日光温室大棚工程承包合同2013CB014-062014年7月2、现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；8、施工手册；二、编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的施工文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性7、文件，是指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及时对招标8、文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。五、质量、安全目标1、本标段工程质量确保优良工程，施工中以优质工程严格要求。 “重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。2、认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、9、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第二章 工程概况一、工程概况本工程为XXXX50兆瓦光伏农业科技大棚电站项目高分子合成材料拱形农业大棚。本项目位于XX,总占地面积262828平方米,项目规划建设有156个光伏农业大棚。农业用地面积达到了175219平方米，其中设施农业种植面积达到87609平方米,其主要组成部分包括:合成木主体结构、基础、覆盖材料、外遮阳保温系统、通风开窗系统、喷灌系统、采暖系统、电动控制系统。第三章 施工部署一、指导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程10、施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。二、实施目标1、质量目标本标段工程质量确保优良工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务，达到国家现行施工质量验收“合格”标准，并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。2、工期目标本工程我公司计划90日历天完工。3、安全生产目标认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设11、施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝重伤，死亡事故发生。4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。三、施工部署1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。2、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。3、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用12、和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。5、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。第四章 施工总平面布置根据场内现有条件及业主的布置规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，并本着如下原则进行施工生产、生活营地和施工道路的规划、设计、修建与管理。1、在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观、并经济运行。2、施工生产设施布置在业主规划的场地内，生产设施布置要避免对主体工程施工造成干扰，同时充分考虑到施工程序，减少现场临时设施的迁移次数。313、施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，同时，充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。4、施工营地内各厂区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。5、施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防洪和排水要求。6、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。一、施工道路布置1、场外交通临时施工道路利用已有工地道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。2、场内交通修筑14、一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。二、施工用水、供电及通讯1、施工用水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；养护用采用水泵直接从平塘中提水用于施工部位不另设储水系统。生活饮水靠当地自来水解决。2、施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、供水系统、排水等等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。3、施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。三、临时房屋建筑15、和公用设施除合同另有规定外，负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋建筑和公用设施，其内容包括：1、职工宿舍、食堂、公共卫生等房屋建筑及设施；2、消防车间的房屋建筑及设施。3、按施工图纸和监理人的指示，负责上述临时房屋和公用设施的设备和设施的采购、安装、管理和维护。4、本合同工程结束后，临时房屋建筑和公用设施等一切永久的和非移动建筑物，承包人均按发包人的要求无偿移交或拆除。属于可移动的建筑物和设备由承包人自行处理。四、砂浆、混凝土生产系统1、砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置1台UJWJ100砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。2、混凝土拌和系统(116、)负责混凝土生产系统的设计和施工，包括混凝土骨料储存、拌和、浇筑和运输以及材料、设备和设施的采购、安装、调试、运行管理和维修等。(2)混凝土生产必须满足混凝土的质量、品种、出机口温度和浇筑强度等级要求。五、仓库和堆料场1、负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护。2、各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃碴料及其它材料按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内应做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。第五章 施工组织管理机构一、组织机构成立为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成17、项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方工程队、食用菌大棚、管理房、 设备安装队。项目班子组织机构图如下： 施工组织管理机构图项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组二、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。1、项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，18、组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。2、各部门的主要职责生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；财务组：负责工程的19、财务管理；实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。三、施工项目划分各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。第六章 施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与当地部门建立联系，协调工作。 主要施工准备工作分述如下：组织和思想准备中标后尽快组建项20、目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。一、技术准备1、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。2、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。3、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。4、编制施工预算。5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。6、做好施工前技术交底工作。二、现场准备1、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。2、“三通一平21、”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。三、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。四、机械设备准备根据施工方案、施工进度计划、工程量及机械台班量的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位。主要施工机械设备表设备名称设备型号数量设备性能拟从何处调配烤箱QZ501522、5良好自有平板车SCD-2002良好租赁手推车UJZ-35010良好新购 打孔机HGY-152良好租借打夯器HW-2012良好新购插入振动器HZ6X-602良好新购电焊机MGW-2002良好新购第七章 施工进度计划一、 施工总计划安排原则1、根据合同工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的前提下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源劳力、机械设备、材料、资金等。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。423、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。二、 施工总工期本工程工期拟于2014年7月15日开工，至2014年9月30日完工。施工进度见施工总进度计划。第八章 关键部位及工序施工工艺一、施工程序其施工程序如下页图所示： 搭建临设施施工准备现场测量放线 图纸会审施工组织设计原材料取样混凝土试配模板及支撑设计钢筋翻样骨架成型基础施工磨具骨架安装地下室防水通风口安装薄膜铺设水暖电调试门框安装基础验收工程竣工单位工程验收竣工骨架运输辅材准备收尾骨架验收功能验收质量验收进入现场工程保修二、工期保证措施公司组建一个经验丰富、年富力强、高效精干的管理队伍，全面负责项目进度、质量、安全、技术、材料等工24、作。根据项目需要优先提供各项人力、财力、物资，确保该项目快速顺利开展。1、大宗物资供应公司负责项目大宗材料的采购和大型机械设备的采购或调拨，因此，项目经理部需根据施工计划的要求及现场材料库存情况，对主要工程使用材料提前一个月提出物资需用量计划交公司材料采购部门。材料部门对本项目物资进行优先调拨和采购，确保材料物资供应具有较强预见性，能够连续不出现间断。2、辅助物资采购辅助材料及零星物资由项目部随时采购，以满足施工现场的需求。因此，我司将在现场配备一名材料员和二名库管员，分别负责材料的询价采购、验收、发放工作，坚持做到货比三家。三、充足劳动力调配1、将选择业绩和口碑较好的成建制的劳务单位来从事本25、工程的劳务作业，保证减少工序交接中的纠纷；项目部在劳务合同签订过程中注意强调工期管理的重要性，并规定严格的工期奖罚措施。2、安排足够的劳动力和设备，在骨架成型阶段组织白天和晚上两大班作业，将一天分成两天使用，客观上增加每日完成工作量。3、我们选用与我们长期合作的外地劳务分包单位进行施工，施工进度最大限度不受当地夏收、秋收等影响。4、在情况特殊时，由项目部发布指令，调集兄弟项目部的劳动力作临时的增援和补充，确保工程目标顺利实现。四、工程配合、协调和管理（1）、积极的协调管理项目经理同建设单位、监理单位和设计单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面综合处理，从组织形式26、上保证总进度的实现。（2）、工程例会制度1、建立每周同建设单位、监理单位的例会制度，解决与建设、设计、监理及各分承包的协同配合问题，加强沟通。2、坚持每天下午项目经理部召开生产碰头会，该会议由项目经理或副经理主持，要求所有现场管理人员和分包队伍负责人参加，该会议对每日进度进行早交底晚检查，做到责任到人。会议重点解决生产中出现的进度和配合问题，并对远期进度进行技术、劳务、物资、配合上的准备。3、对现场出现的质量、进度、安全问题，随时由相关责任人员组织召开专题会议。（3）、工期奖罚制度项目根据总体工期制度分阶段工期控制目标，并以此计划制定月、周进度计划，按周和月对劳务队伍和项目主要管理人员进行考核27、，按项目进度管理办法落实奖罚措施，严格的奖罚制度将项目生产人员的切身利益与生产进度挂钩，确保各项进度目标得以实现。五、交叉作业和流水施工（1）、交叉作业骨架成型与基础施工可以同时施工，骨架搭建与成型交叉作业，骨架搭建与薄膜铺设交叉作业（2）、流水施工每一个分项工程都可以流水施工，形成流水线式作业对工期及质量能够提供一定的保证流水施工将能大大提高模板的周转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。流水段施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足流水的需要。第九章 质量保证体系及保证措施一、质量保证体系、质量责任制度（1） 项目部28、质量管理体系项目经理:李伟项目专职质检员项目技术主管项目副经理施工管理人员各班组每道工序班组质检员信息流二、质量责任制度（1）项目经理1、对项目施工的工程质量负全面领导责任。2、负责组织评审工程工期、工程造价的更改。3、负责编制项目质量保证计划。4、负责建立工期台账、人工台账、材料台账及成本核算。5、负责按照工期网络图对工期进行控制。6、负责组织工程的验收工作。（2）、技术主管1、从技术上对工程项目施工质量负领导责任。2、参加施工组织设计编制，工程项目质量计划编制。3、对一般质量不合格产品（工程）及质量事故的评审，处置提出意见，审批纠正措施。4、组织一般工程图纸会审，作项目技术、安全、施工要求29、交底。5、对业主指令、设计变更等进行交底，并在相关人员的图纸上做好标识。6、整理工程原始技术凭证与竣工资料。7、负责审核进场半成品。8、负责施工图纸及技术资料的发放工作。9、负责对施工组织设计实施内容进行监督。（3）生产负责人1、对工程质量负有全面、直接领导责任。2、严格遵守质量标准，坚持按图施工，认真执行施工规范、操作规程，按施工组织设计和工程的质量标准组织施工。3、组织有关的施工人员学习工程相关文件、资料，并制定工程质量、施工要求，技术要求交底 。4、负责对轴线、标高的检查复核。5、发现不合格时，负责填写不合格报告，报项目经理及技术负责人,并按纠正措施和处理意见对不合格产品进行处置。6、负30、责安排对自行加工成型的半成品进行标识。负责开具工程材料限额领料单。7、按质量计划、质量保证措施、对工程质量、工期、安全进行控制。8、负责解决施工中的一般质量问题，参加质量事故的调查，分析处理。组织班组搞好“三检”。9、做好隐蔽工程记录，设计变更记录和施工日记工作。10、对作废或设计变更的设计图纸、文件资料、规范必须及时作出标识。（4）、质检员1、协助宣传和贯彻国家有关质量方面的方针、政策，推动提高质量的各项工作，督促检查有关对规范、规程、规定、质量标准的执行。2、参与学习施工图纸，熟悉施工组织设计、作业设计，参加技术交底。3、严格按照质量标准，坚持分部分项工程和单位工程的质量、检查，评定质量等31、级。协助或指导班组搞好“三检”工作。4、参加工程定位、放线和复核工作，督促检查施工过程中各个环节的质量。发现施工中不按设计图纸、施工验收规范、操作规程或未经正式手续核定的设计修改进行施工以及不合格的材料、设备、构件、半成品使用到工程上时，有权制止，情节较严重者报告项目经理处理。5、参加关键部位和隐蔽工程的检查、验收。6、协助项目部组织班组学习操作规程、质量标准、操作方法，积极开展质量活动。7、组织或参加质量检查，对查出的问题，提出改进的建议或措施。对消除质量通病所采取的各项措施的执行，进行督促检查。负责对不合格整改进行验证。8、参加质量事故的调查、分析处理，负责按规定做好质量的统计、报告和年、32、季度的各项质量报表工作。作好日常工作记录。三、质量通病的管理措施（1）质量通病防治的管理措施1、编制项目质量计划贯彻公司“质量方针”和“质量目标”，编制项目质量计划，严格按规范，规程施工。按设计图施工为建设单位提供符合规定的产品服务。认真贯彻公司质量保证体系运行，是保证工程质量最主要的环节。 2、项目成立质量管理监督小组由专人负责，及时进行施工过程中的跟踪检查，及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用，监督不合格的骨架材料不准进入施工工地，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。3、建立质量管理小组QC小组针对质量通病和技术难题，项目成立QC小组，开展质33、量攻关活动，把企业全员全过程的管理方法真正多种多样地落实到施工中去。4、加强过程控制，铸造过程精品各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制施工方案，以过程质量保证精品工程。同时将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、建立技术复核制度为避免发生差错，在开工前和34、各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。6、严格执行技术交底制度施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。7、坚持三检制度在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格落实执行自检、交接检和专检的“三检制”。8、重点方案公司审批对主体结构和关键部位编写专题方案经审批后方可施工，如防水工程及大型机械设备的安拆方案等。9、制定并落实奖罚制度项目部制定并落实质量奖罚制度，实行奖优罚劣、重奖重罚，定期进行质量检查评比工作。（2） 工35、序质量的保证措施1、 骨架成型质量保证措施1.1 模具质量保证措施：在模具施工中主要抓住以下几方面：A、模具成型严格按照模具防线图进行施工B、模具成型后检查各项参数是否准确（跨度、高度、弧度、弦长、弦高 、肩高等有效参数）C、模具定型后孔位确定应标准精确（采用合页定孔技术）1.2、骨架成型质量保证措施：A、骨架成型前要认真做好放模、交底工作。弧度转折处要进行紧密处理确保成型准确，又要保证骨架长度、弧度、孔位紧密一致。B、骨架进场后要及时进行原材料抽样复试，合格材料方可使用。C、骨架加工时考虑骨架规格、尺寸、弧度、肩高等都必须符合设计要求，成型时严格注意冷却时间及摆放要求，减少由于冷却不足及摆放36、不善造成的变形。D、骨架运输时注意骨架摆放顺序应与出料时方向一致，卡槽内不能留有杂物。 2、基础施工的质量保证措施2.1、放线施工质量保证。放线工具采用钢丝、钢卷尺等弹性形变小的放线工具及经纬仪、进行放线；标高与太阳能基础标高一致，柱头预埋件中心向南延伸32.5公分为孔的正中心,向下35公分为大棚0。大棚骨架纵向间距1.2米一根，延棚长方向排布，用一次性筷子做标记标注打孔位置。间隔8个孔位设立一个复测点，测量骨架间距、水平等重要参数。2.2、打孔施工质量控制保证打孔时保证孔位垂直度、深度、精度，打孔分为两组：一组采用机械打孔，深度统一大于设计要求5-10公分，垂直度最大偏差3；二组采用手动夯锤37、进行夯击，保证洞底无虚土，标高一致，采用洛阳铲修正孔洞垂直度。2.3、基础处理完保护措施基础施工完成后，清理好孔洞周围虚土，质检合格后,工队互检,然后邀请业主及监理单位进行验收，验收完应立即进行下道工序，避免由于雨天对基础的破坏。如不能马上施工要对基础进行一定的保护措施。基础的施工不能脱离骨架搭建太远。3、 骨架搭建质量保证措施3.1、材料选择：成型骨架尽量选测同一模具、同一班组、同一时间段加工的骨架，连接杆进行提前删选，选择质量合格的连接件进行连接。3.2、骨架搭建起头骨架选择相似度极高的骨架起头，起头连接杆选择特制连接杆，起头4跟之后进行调平复测所有数据达到标注后再依次搭建。每隔8根骨架进38、行一次复测，并形成复测记录。3.3、骨架调整骨架搭建完成后立即对骨架进行调整，主要调整参数为大棚跨度及骨架腿子位置，保证在孔洞中心。调整完成后立即邀请甲方及监理单位进行验收，验收合格后方可进行下道工序。3.4、浇筑混凝土选择符合设计要求的商品混凝土，在规定的时间内浇筑完成，浇筑时采用一次性模具进行辅助灌浆，保证灌浆质量，灌浆完成后用保护膜养护。3.5通风口施工质量保证措施严格按照设计要求安装防风口，安装时加强自检及互捡保证施工质量，卡槽安装完成后进行死膜安装及防虫网安装。4、 薄膜铺设质量保证措施4.1、薄膜选择：选择符合设计要求的薄膜4.2、铺设准备清理铺设场地，场地内不得有尖锐及易燃物品。39、将符合设计要求的薄膜延大棚长度方向打开，由大棚一侧铺展至另一侧。4.3、薄膜铺设质量保证措施薄膜铺设施工前应办理工作交接手续，确认光伏支架、太阳能板及相关工作已完成，确保施工过程中无交叉作业，有利于薄膜的成品保护。薄膜铺设分三组进行：一组顶部铺设组；中部铺设组；下部铺设组。顶部铺设组在薄膜充分展开后，选择合适中线将薄膜的两侧预留够。两人一组开始顶部薄膜铺设，铺设时应该换上软底防滑鞋，去掉身上的尖锐物品一次铺设。铺设8-10根骨架进行观察，发现偏离立马采取措施。中部铺设组在顶部组后进行铺设，中部铺设速度稍慢于顶部铺设速度，有利于接头部位的平整。中部组采用梯子进行安装，梯子与骨架之间采用软包装进行40、保护。中部组完成梯子上的作业后，两人配合完成横向卡簧安装。下部铺设组先进行卷杆及卷膜器的拼装，上卡箍时应尽量避开龙骨并保证卷杆与第一道卡槽平齐。完成后对多余的膜进行裁剪，裁剪时保持统一尺寸。将裁剪下来的膜铺平选择平边进行裙膜安装。安装完成后顺序安装引线簧、压膜绳，安装松紧程度适中。5、门框及门安装质量保证措施5.1、门框安装质量保证措施选择符合图纸要求的材料进行统一安装，门框材料全部为标准件，按图纸选择相应编号的标准件进行顺序安装，用水平议保证门框垂直度。安装完成后进行复测自检，合格后进行门框包膜。包膜时选择大小合适的膜，门头处理应平整美观。5.2、门扇安装质量保证措施门扇安装前先对洞孔尺寸进41、行复测，并及时调整。安装前门扇要统计进行包膜上合页，严格按照设计尺寸安装门扇及配件。四、成品保护措施（1）、项目部成品保护管理机构项目总工材料设备部工程技术部项目经理项目副经理各施工班组项目部成品保护管理机构框图（2）、成品保护技术管理措施项目经理部成品保护专项负责人成品保护细则、奖罚制度操作者指派负责保护检查教育约束执行依据依据制订 成品保护流程框图成品、半成品1、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。2、成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和42、成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。3、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。5、基础施工前应注意天气，如有雨天应注意成品保护6、薄膜铺设过程中应注意防风防雨，薄膜铺设应一次性完工，不能隔夜施工，薄膜施工作业区禁止烟火。五、进场原材料验收、报审制度1、施工部门必须提前将材料计划开具出来，且该计划必须经技术部门核准认可，项目经理签认后方可执行。2、材料物资采购人员要熟悉掌握材料的有关技术资料，严格按照质量要求采购。贯彻执行“坚持材料质量第一”的采购原43、则，把好采购质量关。不符合质量的材料，物资不得进入施工现场，采购人员必须熟悉材料物资的质量标准，根据国家、企业和主管部门规定的材料标准进行采购，并认真做好验收鉴定工作，不符合质量要求的应坚决拒绝采购，所购材料必须具有检验资料、材质证明书、使用说明等材质证明资料，并取得相关部门或试验部门的审核认可。3、所有进场大综材料项目部材料人员应该与质检部门人员、施工部门人员共同进行初步清点、外观检查，同时还应审核把关材料。4、进场的大综材料经项目部相关人员自检合格后由材料员报监理进行初验：数量、外观、资料。取得监理认可后分类堆放至施工场内指定的相应位置，并作好状态标识：待检（规格、数量、拟使用部位、生产厂44、家、进场日期等）。5、对不合格或不符合要求的产品严禁使用，报监理方后退场处理，并进行跟踪制。六、工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度1 、 工序检查制度施工过程各工序岗位操作工，必须按相应的施工图、会审计要及设计变更、作业指导书、规程、规范标准以及技术交底进行施工，相关工长对执行情况进行监督检查。由工长根据施工图及操作规程要求对相关操作人员进行技术交底，交底内容必须全面具体，要结合工程特征有针对性，要突出重点。所有分部分项工程均严格执行操作规程、作业指导书和“三检”制度。各工序岗位施工过程要实行“三检”，质检员要跟踪检验并作好记录和标识。“三检”制度要建立责任制，要与经济挂钩。分部分项工程45、开工前有关专业工长要进行技术交底，并保存记录。每一工序完成后，班组必须对完成工作进行自检，并填写自检表。2 、 隐蔽验收制度施工过程中严格执行隐蔽工程验收制度，及时填写、签认隐蔽记录。隐蔽工程验收前，必须把验收资料准备好，验收时，质检人员与相关工长配合好监理的验收，对监理和业主代表提出的意见要认真及时整改好，必要时请监理进行复验，以利下道工序顺利进行。施工过程中涉及的隐蔽工程，必须严格执行隐蔽工程验收制度并及时填写隐蔽工程记录，验收人员签字，隐蔽工程的内容、范围必须按国家及地方要求进行，绝不能漏项后补。3 、中间工序验收移交制度下道工序进行前，施工班组必须对上道工序进行检查，并请质检人员检查、46、验证，办好上下工序交接工序，填写签认工序交接表，方可进行下道工序。第十章 安全生产保证措施一、安全生产管理体系进场后我们将根据OHSMS18000职业卫生安全管理体系标准、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求管理现场。（一）、公司安全生产管理机构公司设立安全生产委员会,是公司安全管理的专门委员会,负责公司安全管理的决策和重大事项的组织，安委会下设安全生产部，具体代表公司监督管理项目的安全活动。安全生产委员会负责对项目安全生产进行管理、指导和监督。公司安全生产委员会每月至少组织一次安全生产大检查，并针对检查的内容督促项目整改和持续改进。项目安全领导小组或项目部相关人员得到公司相关指令、要47、求后，及时组织现场的安全防护设施或安全管理的整改或改进，最终消除安全隐患，保证现场始终处于安全状态。（二）、项目安全生产管理机构项目经理部成立以项目经理为组长的项目安全领导小组，领导小组是项目安全生产的核心指挥机构，全面负责安全生产问题的决策、计划、实施、检查、奖罚、持续改进。小组成立后，各成员分工，明确自身职责，承担各自责任。项目安全管理机构如下图所示：测量员试验员成型班组机械班组混凝土 班组运输班组安装班组施工员质检员资料员材料员技术员施工人员项目经理项目安全负责人项目副经理员工代表项目技术负责人项目安全生产领导小组（三）、项目主要人员安全责任序号岗位主要责任划分和职责备注1项目经理项目经48、理是项目安全生产的第一责任人。对整个工程项目的安全生产负责。2项目技术负责人项目安全技术的第一责任人。负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除方案、大型机械设备的安装及拆卸方案、季节性安全施工措施的编制、审核工作。3主管安全生产的副经理现场安全设施布置和整改的领导责任人。具体负责安全生产的计划和组织落实工作。4项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人。对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。5专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分承包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（四）、项目安全生产职责项目安全生产职责至少包含：（1）、项目经理安全生产49、职责1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；2、负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，并按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；3、按照国家规定，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员；4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划；5、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；6、保证本项目安全生产所必须的资金投50、入；7、进行吊装等危险作业时，安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实；8、定期组织项目管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，责令排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工；9、项目上配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转；10、积极配合有关部门进行安全事故调查和处理。（2）项目副经理安全生产职责1、认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况；2、协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作； 351、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。4、组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改；5、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；6、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。（3）、项目技术负责人安全生产职责1、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；2、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；3、组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作； 4、对施工方案中安全技术措施的变更或采用52、新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；5、参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正；6、参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经公司总工程师或技术负责人审批后组织实施。（4）项目专职安全员安全生产职责1、在公司安全生产监督管理部门和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行；2、负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核；3、负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促53、落实并检查执行情况；4、负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标志，参加机械设备、安全防护设施检查验收工作；5、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大事故隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；6、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员、“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作；7、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；8、负责项目安54、全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；9、项目上发生生产安全事故后，立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。二、主要安全保证措施（一）、安全管理策划安全策划的主要内容是：认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理，建立健全安全生产责任制度、教育制度、交底制度、检查制度、奖惩制度和技术措施制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从55、而保证施工全过程的安全生产。安全产生策划安全教育安全检查安全技术措施安全交底日常教育纪律教育技术教育技术交底班前活动管理检查定期检查季节性检查专业检查烤箱安全用电安全架子安全机具安全（二）、安全教育安全教育项目认真做三级安全教育，针对特殊工种进行有针对工种的安全教育，日常进行安全教育，每年度进行员工的安全知识的考试。（三）安全技术交底1、安全技术交底施工工长在工序开始以前，向施工班组的全体人员进行本工序工作的安全注意事项，避免施工人员在过程中违章作业导致安全事故。施工工长负责将操作工艺、安全注意事项、安全防护设施的使用、应急救援事故预案准备情况向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，且每一个工56、人都在交底书上签字，以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。2、班前安全交底施工前，班组长对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作注意事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。并在交底后填写班前活动记录。（四）、安全检查（1）、安全检查的内容序号检查项目名称主要检查内容或做法备注1综合性安全生产大检查分公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的分公司领导负责，召集以安全部为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整改情况由安全部汇总上报。项目安全生产大检查：每月一次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，57、由安全员汇总上报。2专业性安全生产检查由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送分公司安全部。3季节性安全生产检查对防暑、防洪、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全部。4经常性的安全生产检查A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。（2）、安全检查的要求1、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改58、相结合。2、对查出的不安全因素，向当事责任人发放隐患整改通知单，并限期整改，要按“三定一落实”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人，落实整改的回访。（五）、安全奖罚（1）、奖罚制度是安全管理的重要制度根据我公司多年的管理经验，安全工作必须坚持教育与处罚相结合的原则。根据项目安全管理办法，严格落实安全奖罚制度，是一条行之有效的和应当常抓不懈的工作。凡安全管理中有严重安全隐患的，按安全处罚办法罚款，管理人员的处罚加倍执行。（2）、必须注意奖罚分明安全奖罚做到有奖有罚，奖罚结合，以罚惩人，以奖励人。而且在奖罚过程中，坚持制度性、证据性和公正性。（3）、罚款费用的处理安全处罚的费用专款专用59、，一部分用于对表现良好人员的奖励（40%），一部分用于现场安全设施的购买（40%），一部分用于项目的安全活动（20%），如安全知识竞赛、安全月专项活动等。（六）、特种作业人员持证上岗对高空作业人员上岗前要做到身体检查，心脏病、高血压等患者不能从事高空作业。对特种作业人员，除持有国家颁发的特种作业上岗证外，在正式上班之前要经过相关安全管理人员的教育和考核。合格的才能上岗。（七）、安全一票否决制安全隐患明显时，项目安全员具有一票否决权。安全员对违章指挥、违章操作人员有权令其停工。对情节严重的应给予经济处罚。（八）、安全技术措施（1）、重大危险源的识别和评价工程开工之前，项目部进行重大危险源的识别和60、评价工作，确定本项目的重大危险源清单，并针对重大危险源制定管理措施和方案。在过程中严格实施该管理方案，以期对项目的重大危险源进行有计划和针对性的管理和控制。（2）、编制重要工序安全技术措施对高空作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。（3）、重要方案公司审核制度施工组织设61、计在开工前编制完成并报公司总工程师审批，合格后报监理单位审查。模板工程、起重吊装工程、脚手架工程的施工方案提前编制并送公司总工程师审批。（4）、重大方案专家论证制度危险性较大的分项工程，项目部及时向公司报告，由公司专家组进行论证，必要时可邀请外部专家参与。通过专家论证，确保方案的科学性和可行性。（九）、安全员的配置项目经理对项目的安全负领导责任，全力支持项目的各项安全管理工作。工地配备专职安全员2名，各班组应设兼职安全员一名。班组安全员在项目安全负责人的统一领导下安排安全检查、整改、评比等工作。三、主要设备设施安全技术措施（一）、基本的安全要求认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强劳动62、保护，做到安全生产和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进场实行三级教育。工长按工程施工内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者履行签字手续。对进入现场的施工人员进行入场安全教育，学习本工程的操作规程和有关安全制度，对特种作业人员按时发放劳保用品，施工人员必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。施工现场必须悬挂“七牌二图”与安全标志牌，安全宣传牌。在主要施工部位、作业点危险区、主要通道口都必须持安全宣传标语和安全警告牌。 进入施工现场，严禁赤脚、穿拖鞋，必须正确戴好安全帽、扣好帽带。严禁酒后上班。作业点超过1.8m高时作业一定要使用安全带，严禁穿高跟鞋和拖鞋、硬底鞋、裙子上班。夜间施工63、设置足够的照明设施。（二）、施工用电安全支线架设从配电箱引入出线加套管，电线上进下出不能混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘穿过通道电线采用硬质套管埋地，埋置深度大于30，并做好标记。室外支线用橡皮线架空，接头不应拉紧并符合绝缘要求。配电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护电流，进行分级配合。金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。施工现场电箱全部采用标准电箱并加锁。电箱外壳刷油漆色标和进行统一编号。所有施工现场配电箱由持证电工统一管理。所有手持电动工具均应有漏电保护装置。严禁私自接地，持证电工定期对此进行检64、查。施工照明用电必须执行如下规定：一般施工现场：220伏；工作手灯：36伏；无触电保护措施的移动照明：36伏；危险作业区：36伏；工作面狭窄场所：12伏。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑线导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳，必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2m。碘、钨灯应固定架设保证安全。（三）主要施工机具（1）、机械管理基本规定1、 一机一牌写明安全操作要求，每台设备安装保持良好的接地或接零保护，设专机专人管理；2、 机械操作人员要求持证上岗，严格执行所使用机具的安全操作规程，严禁酒后作业；3 65、作业前认真使用机具的各项装置，确认正常方可作业，作业中发现故障立即停机，排队故障后方可继续作业，作业后要检查机具的损耗情况，并做好维修保养工作。（2）、 烤箱1、 严格按烤箱操作章程操作不能违规操作，烤箱工作电压为380伏交流电，接头较多，连接时一定按照要求连接并着重注意接头绝缘，进出料要小心禁止触碰烤箱接头。设置骨架成型控制区，非加工人员不得随意出入加工区。加工区设置明显标志，显示作业区有触电危害。2、烤箱上下班做好切电管理工作，非工作状态必须关闭电源。3、烤箱做好防雨准备，雨天禁止施工。 （3）、打孔机1、打孔施工前应对放线工作进行交接，确认无问题后开始施工。打孔机工作中转动较强烈，严禁66、疲劳操作小心碰撞。2、打孔机动力采用混合油，加油时禁止吸烟。原油属易燃易爆物应妥善管理。（4）、电焊机1、对焊机一般安置在室内，当多台对焊机并列安装时，相互间距不得小于3m，应分别接在不同相应的电源上，并应分别有各自专用开关箱。2、焊接前检查并确认对焊机的压力机构灵活，夹具牢固，气压、液压系统无泄露，一切正常后，方可施焊。3、焊接较长钢筋时，设置拖架，配合搬运钢筋的操作人员，在焊接时防止火花烫伤。4、焊机活动定期加注润滑油，电焊操作人员在施焊时要戴绝缘手套和绝缘胶鞋，并按规定进行焊接操作；（5）、混凝土振动器1、使用前，检查插入式振动器各部件，确认各部件完好并连接牢固，旋转方向正确。振动器不允67、许在初凝的混凝土、地板、脚手架和干硬的地面上进行试振。在检或作业间断时，断开电源。2、操作振动器时，将棒垂直地沉入混凝土，不允许用力硬插、斜推，也不允许全部插入混凝土中，插入深度不超过棒长的3/4，3、作业停止需移动振动器时，先关闭电动机，再切断电源。不允许用软管拖拉电动机。第十一章 文明施工保证措施一、文明施工的意义1、文明施工是现代施工的客观要求；2、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映；3、文明施工是企业竞争开拓市场的需要。二、文明施工内容1、严格劳动纪律、遵守操作和安全规程每天施工前，如开班交底会，由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程；建立安全生产责任68、制，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术措施。2、施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。按施工总平面布置图设置各项临时设施；施工机械按施工平面图布置的位置和线路调配；施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态；严格按照施工组织架设施工现场的用电线路；设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求。3、优化施工现场的场容场貌施工现场必须设置明显的标牌；施工现场的管理人员应配戴证卡，并便于识别；施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实；经常清理和清扫，以保持场容场貌的整洁；临时工作、生活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要求；4、严格遵守国家有关环境保护的法律规定。三、文明施69、工措施1、组织管理措施施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。2、开展“5S”活动在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。整顿通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放70、，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。清扫主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。清洁就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明。要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。素养就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方71、便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。3、合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。4、定置管理对场地布局划分进行定置，使区域内秩序井然，物品堆放整齐、规范；按施工平面布置施工机械；对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有72、序摆放；各类库房应按有关要求予以定置；进行质量保证点定置和安全定置；注意搞好环境净化和美化；充分发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。5、加强目视管理生产任务和完成情况公开化；有关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚；以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计；生产作业控制手段形象直观、使用方便；统一着装，实行挂牌制度；现场色彩运用标准化，以利职工身心健康。6、文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置。在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设73、施。在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。第十二章 确保工期的保证措施一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施1根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。2在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3）企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。3拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工74、程。4由物资设备部负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。5设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修，发现问题及时更换。6加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。健全施工协调制度，保证“条条施工75、渠道畅通”，如坚持施工班组的工会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。二、保证进度技术措施1、除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程进度的关键是人、财、物、设备。2、合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主体工程施工创76、造条件。3、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。4、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。5、各工序实施平行作业。6、加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。7、学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。8、加强管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。9、强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。10、加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。第77、十三章 环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施如下：一、环境保护法学习认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。二、实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强施工管理，实行文明施工，对互不干涉污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁。施工的工程废料垃圾及时78、清理并运弃于规定地点进行处理。三、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。四、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水不能流入民房；另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。五、采取措施减少污染1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。2、指定洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。3、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。4、车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。6、工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。六、场地清理和弃碴处理1、弃碴处理在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2、场地清理工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。