1、10MW光伏农业科技大棚土建、钢结构工程钢梁、檩条安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.综合说明51.1编制说明51.2编制依据51.3编制原则71.4实施目标71、质量目标72、工期目标73、安全目标74、环境保护目标85、文明施工目标86、工程合同履行目标82.工程概况82.1工程概述82.2施工材料供应83.施工部署83.1 建立施工组织机构83.2 项目部职能分配93.2.1 项目经理93.2.2 项目技术负责人93.3 现场准备103.4技术准备103.4.1 研究和熟悉设计文2、件并进行现场核对。103.4.8 向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。113.5 物资准备113.6施工现场总平面布置121、项目经理部122、施工道路123、 材料临时堆场124、施工用水125、施工用电126、生活设施123.7施工机械设备配备123.8劳动力配备计划12（1）劳动力的实施13（2）劳动力组织和管理133.9材料供应计划133.10施工进度计划134.主要施工方案及施工方法144.1预制混凝土管桩工程141、管桩施工流程的主要环节的实施方法17（1）测量放线定桩位17（2）预制管桩的堆放与验收172、施工机械的配备173、打桩的顺序安排184、管桩施工控制185、管3、桩的收锤186、质量检查187、施工注意事项及质量保证措施19（1）桩身断裂19原因19（2）桩顶碎裂20原因20（3）沉桩达不到要求21（4）桩顶位移21原因224.2钢结构安装工程222、施工准备223、钢柱安装224、钢梁、檩条安装235、高强度螺栓连接施工236、钢结构的油漆（防锈漆）245.质量保证措施245.1质量目标及质量保证体系245.2质量保证措施241、落实项目质量的组织管理措施252、认真贯彻落实各项工程质量管理制度30（1）认真落实岗位责任制30（2）建立质量例会制度30（3）建立定期质量检查制度30（4）建立技术交底制度31（5）实行分部分项质量预控管理31（8）严格4、执行“三检制度”31（9）严格执行样板引路制度31（10）材料进场检验制度31（11）施工挂牌制度31（12）质量否决制度32（13）质量文件记录制度32（14）有关工程技术、质量的文件资料管理制度32（15）培训上岗制度32（16）工程质量事故报告及调查制度323、现场质量监控32（1）工序监控32（2）材料检验334、确保工程质量创优的技术措施33（1）施工准备阶段33（2）施工中的质量控制措施34（3）施工工序全检制度34（4）各施工段、各工种相互配合措施346.工期保障措施356.1 组织保证措施356.2 完善资金和材料供应的保证措施366.3 保证工期技术措施367.安全施工保证措5、施397.1 组织保证措施397.2 制度保证措施407.2.1 按照有关安全生产的文件和规定执行。407.3 思想保证措施407.4 技术保证措施407.4.1 施工用电保护措施及方案407.4.2 机械设备安全保护措施及方案417.4.3 物资材料安全保证措施及方案417.4.4 防汛安全保证措施及方案417.4.5 触电应急（急救）措施416 注意事项427.4.7 火灾、爆炸应急措施421 项目消防预案42（8）值班车做好备勤工作，把受伤人员及时送医院治疗。432 电气火灾灭火的安全技术要求。44（1）灭火前的安全组织措施44（2）灭火前的电源处理44（3）带电灭火的安全技术要求：456、7.4.8 高空坠落伤害应急（救急）措施457.4.9 交通运输、机械伤害、车辆伤害急救措施461 对心跳呼吸停止者，现场施行心肺复苏。464 就地取材固定骨折的肢体，防止骨折的再损伤。467.4.10 食物中毒应急(急救)措施46（3）施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。478.文明施工、保护环境措施498.1 文明施工措施498.1.1 现场总平面管理498.1.2 现场文明施工管理498.2 环境保护措施508.2.1 环境保护体系50附表一、拟投入本标段的主要施工设备表52附表二、劳动力计划表5354 1.综合说明1.1编制说明在本施工组织设计编制之前，我单位组织了有关专7、业工程技术人员对施工图、地勘报告进行了仔细审阅，对施工现场进行了详细的踏勘，在充分考虑各种影响施工的因素后，结合我公司的实际施工实力和综合能力编制出本施工组织设计。本工程施工组织设计的编制，除遵守业主提供的设计图纸的技术要求外，还参照了国家及地方的有关规范，并结合了我公司在施工方面的成功经验。1.2编制依据本施工组织设计是根据内蒙xx二期30MW光伏农业科技大棚项目大棚土建、钢结构施工招标文件提出的有关技术、质量、工期、安全、文明施工等各项要求，针对该工程的实际情况及特点编制的。其遵循的技术规范如下：建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑抗8、震设计规范（GB50011-2010）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012预应力混凝土管桩建筑桩基技术规范DBJ04/T273-2009建筑施工手册第五版建筑基桩检测技术规程(JGJ106-2014)工程测量规范GB50026-2007土方试验方法标准JJ 123-1999工业安装工程质量检验评定标准GB50252-94建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-1998建筑机械使用安全技术规程JGJ65-89施工现场临时用电安9、全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88光伏电站收购项目建筑安装工程验收标准(修改升版-20140303)国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范内蒙xx二期30MW光伏农业科技大棚项目大棚土建、钢结构施工各类图纸文件及其他在设计文件提出的需执行的规范和标准1.3编制原则结合本标段工程特点，在进行施工组织设计时遵循以下原则，合理组织施工，保证工程施工的质量、工期、效益和安全，充分发挥公司的技术、设备、人才的优势，竭诚为建设单位提供优质服务。1、合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。2、科学布置、统筹安排、保证重点、兼顾一般。3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点10、工程。4、提高机械化施工程度，采用先进施工工艺和方法。5、强化组织指挥，加强管理，确保工期、质量和安全。6、优化资源配置，实行动态管理。7、精打细算，降低成本。8、文明施工，保护环境。1.4实施目标我们将全面贯彻建设工程项目管理规范的精神，科学化、规范化的进行项目管理，采用成熟的施工工艺，以强有力的技术管理手段，促进施工顺利进行。为此，特制订如下目标：1、质量目标工程质量达到国家施工验收规范的合格标准。2、工期目标确保本工程在规定天数内完成。计划工期50日。开始时间以实际开工起计算。3、安全目标杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率小于2人/月，实行目标管理，创建安全达标工地。4、环境保护目标在确11、保工程质量和工期的前提下，严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度地减少对环境的污染。5、文明施工目标现场按建筑施工安全检查标准JGJ59-2012和文明施工达标工地标准进行目标管理，创建文明施工工地。6、工程合同履行目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。2.工程概况2.1工程概述本项目位于xxxx市xx县，本标段主要项目有：xx棚A、xx棚B及该项目设计图纸范围内全部工程的施工，主要工程内容包括混凝土预制管桩PC400AB-95-3.5和钢结构安装、桩底防腐12、钢结构调整等。 2.2施工材料供应为确保防制工程安全可靠，工程施工所需各类建筑材料质量必须满足设计要求，并出具合格证及质量检查鉴定单，钢结构材料由甲供。3.施工部署3.1 建立施工组织机构为保证本工程顺利实施，本公司成立“光伏农业工程项目部”，抽调施工能力强的专业施工队伍负责本工程的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成领导班子，项目部设置施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、资料员等组成项目管理层。详情如下图：项目部组织管理机构框图注：实线表示发出指令 虚线表示信息反馈业 主业 主监理公司监理公司项目经理部 项目经理部商卫东 聂庆科 王国辉施工调度部生产服务部物资13、设备部财务科项目办公室质量检验部工程技术部安全监察组质量检测组测量放线组械机及材料保障组聂敬民钢结构施工组预制管桩施工组 3.2 项目部职能分配3.2.1 项目经理（1）受本投标人委托，代表本投标人全面履行合同规定的各项工作，并赋予其职权，实行责、权、利相结合的管理模式。（2）全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。（3）项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。如无特殊情况发生，项目经理任职期限至工程竣工验收结束之后经业主同意为止。（4）项目经理是本投标人派驻现14、场的最高代表，其承担履约、安全、质量、综合治理的第一责任。3.2.2 项目技术负责人（1）全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，主持技术交底、技术攻关和研究工作。（2）主持施工人员的技术、技能培训。（3）指导工程竣工资料的整理、立卷、归档和审查工作。（4）协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。如无特殊情况发生，项目总工任职期限至工程竣工验收结束之后经业主同意为止。 3.3 现场准备3.3.1 按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。3.3.215、 协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。3.3.3 根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。3.3.4 项目部组织施工人员、机械、材料陆续进场。3.3.5 做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3.4技术准备3.4.1 研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：（1）施工图纸是否完整齐全。（2）施16、工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无矛盾和错误。（3）审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期要求。（4）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。（5）设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施是否得当。（6）构筑物中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。（7）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。（8）施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。（9）临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。（10）各项协17、议文件是否齐备、完善。3.4.2 图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。3.4.3编制、审定施工组织设计，施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工程技术负责人组织编写。编写中要注意发挥集体智囊，民主讨论，优化设计方案，设计编写好后，交分公司主任工程师审核、修改，再提交公司总工程师审核、修改或批复意见。3.4.4制定主要项目施工安全技术规范、规程、质量标准及各工种安全操作规程。3.4.5 编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。3.4.6 摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施18、工期间的排水措施。3.4.7 了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。3.4.8 向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。3.5 物资准备3.5.1 建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。3.5.2 构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。3.5.3 施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。3.6施工现场总平面布置为满足工程施工需要，同时要便于施工现场的合理布置、规范管理，以达19、到合理安排施工作业面，做到流水作业，加快进度。布局合理、方便管理，实现短运距、少搬运及体现文明施工为原则进行施工现场平面布置。1、项目经理部为方便组织施工，加强对施工现场的总体管理、实施和协调，将本工程项目经理部办公室设置于施工场地内。 2、施工道路本工程修建临时施工便道，满足施工材料运输进场。3、 材料临时堆场在去往现场的主干道两侧临时堆场。4、施工用水从施工现场就近引入水源。5、施工用电施工用电焊机等机械用电均自现场附近引入。6、生活设施职工的生活用房及食堂拟租用附近民房。3.7施工机械设备配备本工程的主体为预制混凝土管桩，为此需投入的主要施工设备为挖掘机打桩机、挖掘机、铲车等拟投入到本工20、程的主要施工设备、仪器设备详见附表一。3.8劳动力配备计划3.8.1现场施工人员根据现场施工机械的配置和施工进度适时调整，以满足施工进度为原则。为确保工程顺利施工，在开工前根据施工各分部分项工程中对作业计划与实际有变化的特点，项目部提前与劳务队伍签订劳作合同，按施工进度分批组织精干的专业技术人员进场。（1）劳动力的实施对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自补充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；未经部质量、安全培训的操作工不允许上岗；加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员；（2）劳动力组织和管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺21、利完成的一个关键环节，为此采取以下几点措施： 项目副经理及各作业队队长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。3.8.2根据本程特点，结合各分项工程作业的不同需要，计划安排桩基1个班组，钢结构5个班组进行施工。并且配置相应的测量、机械修理、物资材料供应等后勤保障人员。3.9材料供应计划本工程使用的预制混凝土管桩根据甲方要求及时进场。钢结构由甲供根据进度需求进场。3.10施工22、进度计划结合本工程设计要求，及时组织先遣人员及机械设备进场，进行施工测量、租用办公生活用房、修建临时道路、施工辅助设施、料场准备以及施工范围内的植被树木的清理等施工准备工作等，尽早形成施工能力，当具备施工条件后，及时展开各项目的施工。4.主要施工方案及施工方法项目区内主要涉及到混凝土预制管桩的施工及钢结构安装。4.1预制混凝土管桩工程 施工准备测量放线管桩进场监理验桩监理验收放桩位钉木契桩机就位试桩调整垂直度管桩起吊、对桩位桩顶放置桩垫套桩帽桩帽放垫打击2-3击复查桩垂直度正式打桩收锤、测贯入度承载力估算竣工验收1、管桩施工流程的主要环节的实施方法（1）测量放线定桩位测量放线必须严格把关，反复23、校核，务求不出任何差错。首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校对，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。如监理审核通过，则今后的测量放线均按复核结果及控制网进行。如未获监理认可，则需继续复核，直至监理审核通过为止，并以监理最终审核通过结果作为施工放线测量的依据。经过监理认可的控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。根据复核控制网计算出每条桩桩中坐标并利用全站仪放出桩位。测量放出桩位后，用钢筋在桩位位置打入土中，钢筋中24、上部用两道红绳绑扎牢固，留出约30CM长红绳在地面，施工时根据红绳即可找到精确的桩位，以防止错、漏施工。对将要施工的桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后的打桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。（2）预制管桩的堆放与验收预制管桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放，地点选择要根据压桩的情况进行堆放。堆放现场地要求平整，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，根据用桩计划，先用的桩应放上面，避免翻动桩堆。管桩进场后，材料员质检员根据规范在求严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，同时要收集与每批管桩数量相对应的合25、格证、产品检验报告及出厂证明等资料。如发现不合格的管桩严禁使用，并向有关部门报告。管桩进场时，如有要求需监理工程师在场接收，质检员需会同监理工程师一同验收。2、施工机械的配备根据本工程现场的实际情况和设计管桩的类型和数量以及施工经验，本工程预先采用1台打桩机进行施工。另外，还将配备电焊机、气割工具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度。3、打桩的顺序安排（1）根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。（2）根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。（3）根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。（26、4）根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打4、管桩施工控制在正式打桩之前，要认真检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运作。另外，打桩前应在桩身一面标上每米标记，以便打桩时记录。桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时，要拔出重插。施工过程中，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.5%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。5、管桩的收锤当管桩施打至设计要求的持力层或达到设计要求的贯入度值时，则可收锤。贯入度值的测量以桩头完好无损、锤击跳动正常为前提。贯入度的测量采用收锤纸进行收锤测验绘出27、管桩收锤时的回弹曲线，以测出最后贯入度值及回弹值，以便真实记录和反映收锤情况，有助于保证和提高打桩质量。6、质量检查管桩基础工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，应符合下列规定：序号检查项目允许偏差检查方法单位数值1桩位偏差有基础梁的桩垂直基础梁的中心线mm100+0.01H用钢尺量沿基础梁的中心线mm150+0.01H2桩数为13根桩基中的桩mm100用钢尺量3桩数为416根桩基中的桩mm1/2桩径或边长用钢尺量4桩数大于16根桩基中的桩边桩mm1/3桩径或边长用钢尺量中间桩mm1/2桩径或边长用钢尺量5桩顶标高mm50用水准仪量注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。28、技术标准：桩位偏差要求累计不超过10mm；桩顶标高偏差不超过10mm；桩顶水平高度偏差不超过10mm；7、施工注意事项及质量保证措施（1）桩身断裂现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。原因桩沉入遇到了较硬的土层。桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩身29、某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。预防措施施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。（2）桩顶碎裂现象：在沉桩过程中，桩顶出现混30、凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。原因设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低，或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破碎。沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。锤重选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而打碎31、，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。预防措施桩制作时，要振捣密实，主筋不得超过第一层网片。桩成型后要严格加强养护，以增加桩顶抗冲击能力。应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后才能使用。检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。（3）沉桩达不到要求现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况下，以一种控制标准为主，32、以另一种控制标准为参考。有时沉桩达不到设计的最终控制要求。原因分析探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身混凝土强度。勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的施工控制标准。桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。预防措施详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程地质条件、桩断面及33、自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。防止桩顶打碎或桩身断裂。（4）桩顶位移现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。原因桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。预防措施清理障碍，及时纠正。采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定，一般宜两周左右。 4.2钢结构安34、装工程1、施工工艺流程：测量放线钢柱 柱间支撑 钢梁 斜梁 檩条 撑杆 等2、施工准备1）根据测量控制网对基础轴线、标高进行复核，并检查预制管桩桩顶钢板的质量。进行钢柱下料，所有梁、柱构件的切割边应平整清除毛刺2）构件应符合设计要求和规范的规定，安装前应清除附在表面上的灰尘、冰雪、油污和泥土行等杂物。3）检查构件在装卸、运输及堆放中有无损坏或变形。损坏和变形的构件应予矫正或重新加工。被碰损的防腐底漆应补涂，并再次检查办理验收合格。3、钢柱安装钢柱安装属于竖向垂直吊装，为使吊起的柱保持下垂，便于就位，需根据钢柱的种类和高度确定绑扎点。为避免吊起的钢柱自由雷动，应在柱底上部用麻绳绑好，作为牵制溜绳35、的调整方向。当柱底距离基础位置50100时，应指挥吊车缓慢下降，调整柱底基础两向基准线达到准确位置，指挥吊车下降就位，采用E50焊条焊接。4、钢梁、檩条安装1）钢梁吊装时，须对柱子横向进行复测和复校。2）钢梁起吊时离地50cm时检查无误方可继续起吊。3）安装第一榀梁时，在松开吊钩前，做初步校正，对准屋架基座中心线与定位轴线就位，并调整钢梁垂直度并检查钢梁侧向弯曲。4）檩条吊装就位后，不要松钩，用绳索临时与钢梁固定，待安装与钢梁连成整体后，方可脱钩。5、高强度螺栓连接施工1）采用螺栓连接，普通螺栓M12以下4.8S。应符合现行国家标准六角头-C和六角头螺栓（应分别符合钢结构用大六角头螺栓（GB/36、T5782-2000）和其机械性能应符合现行国标紧固件机械性能螺栓螺钉和螺柱(GB/T3098.1-2010)的规定高强度螺栓：除特殊注明外,螺栓采用10.9S级大六角头摩擦型材质为20MnTiB及相应配套垫圈。所有螺栓均采用达克罗防腐，防腐等级达到4级。2）高强度螺栓的有关技术参数应按规定进行复检合格，抗滑移系数试验合格。3）高强度螺栓施拧采用的扭矩扳手和检查采用的扭矩扳手在班前和班后均应进行扭矩校正。其扭矩误差应分别为使用扭矩的5%和3%。高强度螺栓上、下接触面处加有1/20以上斜度时应采用垫圈垫平。高螺度螺栓孔必须是钻成的，孔边应无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得大于2mm。4）高强度螺栓的37、安装在结构构件中心位置调整后进行，其穿入方向应以施工方便为准，并力求一致。高强度螺栓连接副组装时，螺母带圆台面的一侧应朝向垫圈在倒角的一侧。于大六角头高强度螺栓连接带累地，螺栓头下垫圈有倒角的一侧应朝向螺栓头。5）高强度螺栓的坚固顺序从刚度大的部位向不受约束的端进行，同一节点内从中间向四周，以使板间密贴。6）高强度螺栓连接施工应符合验收规范6.3高强度螺栓连接之规定。6、钢结构的油漆（防锈漆）1）、 该工程钢结构设计要求桩顶部端板与柱底板须热镀锌防腐处理，热镀锌镀层不小于80m，现场焊接铁件接头处均需除锈后涂刷防腐处理。涂刷防腐做法为底漆醇酸底漆两遍，漆膜厚度=80m，醇酸面漆三遍，漆膜厚度=38、100m，漆膜总厚度=180m。漆膜厚钢材采用Q235B;焊条:E43。所有钢构件除锈等级要求达到(GB8923-88)中Sa2.5级标准。所有与水或土壤接触的钢构件外表面涂刷环氧沥青，涂层总厚度500m。2）、 配置好的涂料不宜存放过久，涂料应在使用的当天配置。稀释剂的使用应按说明书的规定执行，不得随意添加。3）、 涂装时的环境温度和相对湿度应符合涂料产品说明书的要求。当产品说明书无要求时，室内环境温度宜在之间，相对湿度不应大于。雨天不得室外作业。涂装后h之内不得淋雨，防止尚未固化的漆膜被雨水冲坏。4）、 施工图中注明不涂装的部位不得涂装。安装焊缝处应留出mm暂不涂装。5）、涂装应均匀，无明39、显起皱、流挂，附着应良好。6）、涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。5.质量保证措施5.1质量目标及质量保证体系确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%，确保工程质量达到标准。为完成工程质量目标，我单位将委派具有高素质的项目管理人员和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司的控制、领导下，按照企业的项目管理模式，严格按照GB/T19001ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施40、工，履行对业主的承诺，实现项目的质量目标。5.2质量保证措施为了保证工程质量按照图纸要求和国家现行有关施工规范进行施工，保证工程自始至终处于有序受检状态，确保工程质量达到上述目标，特对该工程采取如下措施：1、落实项目质量的组织管理措施（1）建立以项目经理为核心，公司各职能部门为监督的两级质量管理体系，狠抓项目质量管理，强化项目管理人员质量意识。项目经理部及公司各职能部门对工程实行全过程监督控制，除此外，项目部成立质量管理小组，单位直接委派质量管理工程师，确立质量有一票否决的权利。质量管理领导小组负责每周召开质量工作会议，检查分析质量保证措施的情况，及时发现问题，研究改进措施。确保工程质量达到预41、控目标。（2）建立质量责任制，推行全面质量管理，落实各级人员的质量职责，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在施工人员中全面开展质量管理知识的再教育，进一步提高施工人员质量意识，教育职工把质量摆到首位，以“创名牌”、“出精品”工程质量赢得社会信誉。建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册赋予各自的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量。”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工42、资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 A.项目经理质量岗位职责负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实。负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。完成企业下达的各项经济技术指标。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报，以得到妥善解决。安排施工前的质监审报，施工中的质量控制，竣工43、质量验收。负责与建设单位、设计单位和监理单位协调质量管理和质量控制工作。B.项目总工质量岗位职责在项目经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊工程的技术交底和组织实施，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设44、备的技术质量交底，以及工程重点控制(轴线)网的测量，复查、审定和核准工作。及时掌握工程的质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。 C.质量工程师质量岗位职责认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程的执行情况，对项目质量进行跟45、踪管理，提出质量标准，督促施工人员执行标准和规范，做好质量管理工作。督促实施质量技术措施，参加技术交底、设计交底，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为发出整改单，限期整改。重大的质量缺陷，向技术负责人反映。做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，组织施工人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。做好施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、落实、检查、督促、评定。根据不同阶段的施工部位排出质量管理重点，并落实实施。D.工程部质量岗位职责负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控，严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照46、规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达优。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。在经理领导下，对工程施工过程中质量、安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果进行验证。按“质量第一，确保安全，促进生产”的原则，指导现场施工。负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。负47、责回访保修的组织管理工作。 E.技术部质量岗位职责编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等对工程质量控制进行指导与控制。负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”。组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作并在实施过程中认真检查落实情况。负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后，签证。负责协助副经理，质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。协助项目总工开展TQC小组活动，对没有样板的工序和未按样板操作的工序，必须及时48、坚决制止施工。 F.物资部质量岗位职责对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作。严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。如实填写物资凭证，保管好各项质量记录，负责采购资料及验证记录的收集、整理。应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材料报告、复检报告。不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故的，材料人员承担直接责任。已进场、进库材料做好标识，坚持领、发料制度。 G.质安部质量岗位职责监督检查质量计划的落实情49、况，执行和落实各项质量管理制度和措施。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格报告”或“质量问题整改通知”并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。建立检查日记，记录施工质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。协助资料员审查工程施工资料。协助副经理检查，督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按序操作的工序，必须及时坚决制止施工。H.测量人员质量岗位职责熟悉施工图纸及50、一系列有关文件，编写或制定施工测量方案。对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时向技术负责人报告，不得擅自处理。紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。 计量员质量岗位职责负责项目所用计量设备、器具的按期送检，确保数据的正确性、有效性，并对检定状态进行标识，并做好计量设备、器具的各类台帐。I.施工员质量岗位职责按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。组织班组内自检、互检，组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项51、工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，不得擅自处理。对班组QC小组活动负责，并定期检查对活动的情况记录。J.资料员质量岗位职责严格执行国家、行业有关规范、规章制度。负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编目、移交。 (3)加强质量监督，严格行使质量否决权，对违犯国家规定，不按操作规程操作，不符合验评标准的单位工程和人员，有权行使停工、罚款或下发隐患整改通知，对于达不到规范和设计要求的分项工程，决不迁就从事，上道工序不符合质量标准，未经验收检查，不得进行下一道工序的施工。(4)坚持奖优罚劣，由领导及有关部门向项目部签订质量目标责52、任状。(5)组织实施IS09001质量管理和质量保证系列标准，严格按体系文件要求运行，实现管理科学化、标准化、程序化。2、认真贯彻落实各项工程质量管理制度（1）认真落实岗位责任制项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。（2）建立质量例会制度项目经理部每星期召开一次质量分析会议，针对当日工程质量情况进行评议，对存在的质量问题及时作出整改。分析会可与生产调度会一起召开。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。（3）建立定期质量检查制度各职能科室根据项目质量检查控制程序每周对现场进行全面检查，并由项53、目总工组织召开分析会。在进行全面质量检查时，要特别注重工序质量检查，因为他是最具体、最直接的环节。（4）建立技术交底制度项目总工在开工前对项目经理部有关人员进行技术质量总交底，并组织各级人员熟悉图纸，了解方案，掌握技术操作要领，明确质量要求；工长在每道工序施工前必须对施工班组进行技术质量交底，主要工序应有书面交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（5）实行分部分项质量预控管理施工前按该工程总体质量要求分解编制“总体质量预控计划”、“分部分项优良率预控计划”。质量预控计划下发项目工地进行工序质量控制，确保分部分项优良率满足优质工程要求。（6）严格执行操作人员持54、证挂牌上岗制度。（7）认真实施施工方案的审批制度工程施工中，结构要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。（8）严格执行“三检制度”实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做好较详细的文字记录。（9）严格执行样板引路制度工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后方可进行大面积施工。（10）材料进场检验制度本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。（11）施工55、挂牌制度主要工种施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。（12）质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施。（13）质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽。各类现场操作记录、材料试验记录及质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（14）有关工程技56、术、质量的文件资料管理制度工程文件资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（15）培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主要领导的责任。（16）工程质量事故报告及调查制度发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场检验及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员责任。3、现场质量监控（1）工序监57、控A.工长应在各分项工程施工前根据设计内容和施工规范要求向施工队进行详尽的书面交底，明确施工工艺、规范规定、试验取样要求、质量验评标准、有关技术措施等质量控制要素。B.工长应组织和督促施工队有关人员，在各分项工程施工过程中针对工序的关键环节，随时进行质量检查。质检员应在各分项工程施工过程中采用随机抽检方法进行过程质量监督。C.各分项工程完成后，工长应严格按照国家检验评定标准，组织施工队进行自检评定，并详实填写“分项工程检验评定表”。当评定结果达到预定要求后，由工长向专职质检员申请检验核定。专职质检员应严格按照国家检验评定标准对分项工程进行核定验收。质检员在验收过程中必须严格把关，对不合格工序应58、责令整改直到合格。（2）材料检验A.检查材料名称、规格、型号、等级和数量是否符合采购和定购合同。B.检查材料外观质量，看外型尺寸和特征是否符合产品的技术标准，是否有污染、破损、锈蚀、变质和混有杂质。C.检查有无质量证明书等原始材质，除此外，还应向分供方索取说明书。D.一些能直接初步验证性能的材料，应现场抽样检查。F.原材料、半成品及成品的检验。本工程所使用的各项原材料、半成品、成品及构配件均应三证齐全，试验到当地质检站指定检测机构进行检验。4、确保工程质量创优的技术措施过硬的工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的。要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，设置工序管理点，实行重点控59、制，工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，加强各专业队的配合，现场所有施工队，做到统一指挥，统一行动，合理安排施工程序，工序之间进行交接配合默契。所有工序在施工中必须一次成活，一次成优，减少不必要的返修返工。走质量效益型道路，具体措施如下：（1）施工准备阶段A.组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。B.根据该工程结构形状，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。C.根据招标文件的规定及工程的结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转料具装备条件，按保证60、质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。D.对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。E.编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料和市场采购物资的需用量计划。（2）施工中的质量控制措施A.材料及设备的采购加强原材料及成品，半成品的构件管理，进入现场的材料必须分类堆放整齐，数量要清，并作好标识记录。做到进场的材料和设备有合格证，手续齐全，物证相符。未见到材质单、合格证、复检报告的材料，不得预先用于施工。B.施工班组的选择选择有经验，有技术，敢于吃苦攻坚的61、施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。C.加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。（3）施工工序全检制度为保证本工程质量达到优良标准，在施工过程中，对每道工序实行全检制度。每道工序施工前由专业工程师进行技术交底，施工时由专业工程师及质检员对各工序按规范要求进行全面检查，经检验全部符合要求后方可进行下道工序的施工。（4）各施工段、各工种相互配合措施A.各施工段相互配合根据工程情况，工程需设置62、不同的施工段，进行流水施工，工程项目在项目经理的协调下，由生产经理对各施工段的配合负责，根据各施工段的施工情况，进行生产材料、机械设备的统一调度，确保各施工段协调，流水施工。施工前由项目部根据工程量及实际情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序，要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚的知道施工方法及施工过程，做好技术保障。项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题研究出解决的方法为各流水段施工做好物资设备保障。B.各工种63、相互配合根据项目部的人员职责，各工种在生产经理的调配下，配合施工，每一工种在完成该工序时，需要考虑下一工序的施工方便，每一工序完成后，由生产经理组织上下工序的施工员、生产班长、质检员对上一工序进行全面检查验收，督促上一工序为下一工序提供优质的施工条件，下一工序施工时，需注意对上一工序的产品保护，通过上下工序的交接验收和产品保护促使实现各工种的相互配合。要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要如期保质、按量完成，不得影响下一道工序施工。加强竞争机制，实行奖罚制度。项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高各施工班组的积极性，确保各施工段按计划完成。利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹64、计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。6.工期保障措施工程开工前组织技术人员编制工程总体施工方案及各分部工程实施方案，编制网络图，明确各施工阶段所应达到的形象进度，实施网络化管理。6.1 组织保证措施6.1.1 严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。6.1.2 实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公65、司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。6.1.3 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。6.1.4 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等。及时发现、处理影响进度的因素。对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因66、滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。6.2 完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用。材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。6.3 保证工期技术措施6.3.1 为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。6.3.2 加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。67、对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。6.3.3 及时制定、核实材料备料计划、预埋件计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。6.3.4 在不影响工程质量，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。6.3.5 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。6.3.6 科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投68、入足够的劳动力。6.3.7 充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。6.3.8 为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。6.3.9 充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。6.3.10 针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。6.3.11 配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。附：工期保证措施框图7.安全施工保证措施7.1 组织保证69、措施7.1.1 项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，并配专职安全员。7.1.2 各施工队亦配齐安全管理人员，工地作业班组配备兼职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。 安全管理组织结构图项目经理各专业作业队安全员安全监督工程师工程技术科安全保卫科7.2 制度保证措施7.2.1 按照有关安全生产的文件和规定执行。7.2.2 建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边，一环不漏”。坚持“管生产必须管安全”，各级负责人签订安全生产责任状，谁出问题谁负责。7.2.3 建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一70、次大检查，每年配合公司安全检查组进行一次总检查，评比打分，奖罚兑现。7.3 思想保证措施7.3.1 全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守当地政府及业主的安全生产管理规定。7.3.2 增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，打好安全基础，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。7.3.3 抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，特种行业人员一律持证上岗。7.4 技术保证措施7.4.1 施工用电保护措施及方案建立电器安全管理和经济责任制度。配备专职电器工程师负责电器采购、安装和安71、全工作。电工在专管部门的领导下，负责施工现场电器安全。各施工现场设置用电安全告示牌。进场时独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。配电盘必须覆盖，严防受潮漏电。经常对用电设备进行安全检查、测试，定期测试漏电开关的接地电阻，发现问题，及时整改。专业电工持证上岗，严禁违章指挥和违章作业。7.4.2 机械设备安全保护措施及方案机械设备操作人员经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上岗。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车，严72、禁无证人员驾驶机械。机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障操作。严格贯彻例保制度，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐、安全”的十字作业方针。7.4.3 物资材料安全保证措施及方案工地设物资配件仓库，物资统一管理，做到分类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。7.4.4 防汛安全保证措施及方案在雨季施工过程中应时刻注意雨季防洪、防汛。确保雨季施工安全，具体措施见雨季施工保证安排7.4.5 触电应急（急救）措施1 对于触电者的急救应分秒必争。发生呼吸心跳停止的病人，病情都非常严重。这时应一面进行抢救，一面紧急联系专业救护机构，就近送病人去医院进一步治疗；在转送病人去医院途中，抢救工作不能中断。2 关掉73、电闸，切断电源，然后施救。无法切断电源时，可以用木棒、竹杆将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。3 伤者神志清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。4 伤者丧失意识时要立即叫救护车，并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏扣压。5 发现其心跳呼吸停止，应立即进行口对口人工呼吸和胸外按摩等复苏措施（少数已证实被电死74、者除外），一般抢救时间不得少于6090分钟。直到使触电者恢复呼吸、心跳，或确诊已无生还希望时为止。现场抢救最好能两人分别实行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1：5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅用1人，用15：2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要彻底。6 注意事项（1）处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源或自高空跌下，常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂；四肢和骨盆骨折等。（2）现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架75、上并在背部垫以平硬阔木板外，应继续抢救，心跳呼吸停止者要继续人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员末接替前救治不能中止。（3）对电灼伤的伤口或创面不要用油膏或不干净的敷料包敷，而用干净的敷料包扎，或送医院后待医生处理。7.4.7 火灾、爆炸应急措施1 项目消防预案一旦发现火情，项目全体职工和消防队员，应有条不紊地按照预先制定的扑火方案进行实施。必须迅速及时地将火扑灭，把损失控制在最低限度。为此制定消防工作预备方案，其具体分工如下：（1）最先发现火情的人要大声呼叫，某某地点或某某部位失火，并报告义务消防队负责人。向内部报警时，报警人员应叙述：出事地点、情况、报警人姓名；向外部报警时，报警人应详细76、准确报告：出事地点、单位、电话、事态现状及报告人姓名、单位、地址、电话；报警完毕报警员应到路口迎接消防车及急救人员的到来。（2）消防队长负责现场总指挥。由紧急事件联络员打电话通知119报告失火地点，火势以及联系人和联系电话，同时通知项目管理部主管领导和报警员，车辆引导员。（3）组织义务消防队按应急方案立即进行自救，打开消防水栓接上水管，用水管灭火。义务消防队队员用灭火器灭火，用消防桶提水，用铁锹铲土等力争在火灾初起阶段，将火扑灭。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队求助。（4）由义务消防队副队长和电工负责切断电源，可燃气体（液体）及物品的输送，防止事态扩大。（5）在组织扑救的77、同时，组织人员清理、疏散现场人员和易燃易爆、可燃材料。如有物资仓库起火，应首先抢救危险品及其它有毒、易燃物品，防止人员伤害和污染环境。（6）疏通事故发生现场的道路，保持消防通道的畅通，保证消防车辆通行及救援工作顺利进行。消防车由消防机构统一指挥，火场根据需要调动义务消防队及其他人员。（7）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速疏散人群至安全地带，以减少不必要的伤亡。设立警戒线，禁止无关人员进入危险区域；组织脱离危险区域场所后，再采取紧急措施；对因火灾事故造成的人身伤害要及时抢救。密切配合专业救援队伍进行急救工作。（8）值班车做好备勤工作，把受伤人员及时送医院治疗。（9）78、项目应为消防队及救火人员做好后勤保障工作，保障消防队灭火作战顺利进行。（10）保护火灾现场，指派专人看守。（11）现场发生火灾事故后的注意及急救要领现场出现火险或火灾时要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不宜用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离压灭火源。电气设备在起火时，应尽快切断电源。用二氧化碳灭火器灭火，千万不要盲目向电器设备上泼水，这样容易造成触电、短路爆炸等并发性事故。如果化学材料起火，更要慎重，要根据起火物质选择灭火方法，同时要注意救人人员的安全，防止中毒。2 电气火灾灭火的安全技术要求。（1）灭火前的安全组织措施 用电单位发生电器火灾，应立即组织人员和使用正确的方法进79、行补救。 立即向公安消防部门报警。 通知供电局用电监察部门，有用电监察人员到现场指导监护扑救工作。（2）灭火前的电源处理电器火灾发生后，为保证人身安全，防止人身触电，应尽可能立即切断电源，其目的是把电气火灾转化成一般火灾扑救，切断电源时，应注意以下几点： 烟熏火烤，火场内的电器设备绝缘可能降低或破坏，停电时，应先做好安全技术措施，戴绝缘手套、穿绝缘鞋，使用电压等级合格的绝缘工具。 停电时，应按照倒闸操作顺序进行，先停断路器(自动开关)，后停隔离开关(或刀开关)，严禁带负荷拉合，负荷拉合隔离开关（或刀开关）以免造成弧光短路。 切断电源的地点要适当，以免影响灭火工作。 切断带电线路时，切断点应选择80、在电源侧支持物附近，以防断落后触及人身或造成短路。 切断电源时，不同相线应不在同一位置切断，并分相切断，以免造成短路。 夜间发生电气火灾，切断电源要解决临时照明，以利扑救。 需要供电局切断电源时，应迅速用电话联系，说明情况。（3）带电灭火的安全技术要求：带电灭火的关键是在带电灭火的同时，防止扑救人员发生触电事故。带电灭火应注意以下几个问题； 应使用允许带电灭火的灭火器。 扑救人员所使用的消防器材与带电部位应保持足够的安全距离，10KV电源不小于0.4米、35KV电源不小于0.5米、220KV电源不小于3.5米。 对高空设备灭火时，人体与带电体之间的仰角不应大于45度，并站在线路外侧，以防导线断81、落造成触电。 高压电气设备及线路发生接地短路时，在室内扑救人员不得进入距离故障点4米以内，在室外扑救人员不得进入距离故障点8米以内范围。凡是进入上述范围内的扑救人员，必须穿绝缘靴。接触电气设备外壳及架构时，应戴绝缘手套。 使用喷雾水枪灭火时，应穿绝缘靴、戴绝缘手套。 穿靴的扑救人员，要防止因地面水渍导电而触电。 现场出现火险时，工长判断要准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。 在消防队到现场后，工长要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。 火灾区内如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭火。 灭火以后，要保护火灾现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。保护82、火灾现场又是查找火灾原因的重要措施7.4.8 高空坠落伤害应急（救急）措施1 坠落伤员，应初步检查伤情，不要搬动摇晃。2 去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。3 采取初步急救措施：止血、包扎、固定。4 要固定颈部、胸腰部脊柱，搬运时保持动作一致平衡，以免脊柱弯曲扭动加重伤情。5 立即呼叫“120”急救医生前来救治或快速平稳地送医院救治。7.4.9 交通运输、机械伤害、车辆伤害急救措施当伤害事故发生后，应立即拨通120急救电话，报告出事地点、受伤人员及伤情，同时应根据具体情况对伤员进行现场急救。对伤员的现场抢救包括。1 对心跳呼吸停止者，现场施行心肺复苏。2 对失去知觉者宜清除口鼻中的异物、分泌物83、呕吐物，随后将伤员置于侧卧位以防窒息。3 对出血多的伤口应加压包扎，有搏动性或喷涌状动脉出血不止时，暂时可用指压法止血：或在出血肢体伤口的近端扎止血带，上止血带者应有标记，注明时间，并且每20分钟放松一次，以防肢体的缺血坏死。4 就地取材固定骨折的肢体，防止骨折的再损伤。5 遇有开放性颅脑或开放性腹部伤，脑组织或腹腔内脏脱出者，不应将污染的组织塞入，可 用干净碗覆盖，然后包扎；避免进食、饮水或用止痛剂，速送往医院诊治。6 当有木桩等物刺入体腔或肢体，不宜拔出，宜锯断刺入物的体外部分(近体表的保留一段)，等到达医院后，准备手术进再拔出，有时戳入的物体正好刺破血管，暂时尚起填塞止血作用，一旦现场84、拔除，会招致大出血而不及抢救。7 若有胸壁浮动，应立即用衣物，棉垫等充填后适当加压包扎，以限制浮动，无法充填包扎时，使伤员卧向浮动壁，也可起到限制反常呼吸的效果。8 若有开放性胸部伤，立即取半卧位，对胸壁伤口应行严密封闭包扎。使开放性气胸改变成闭合性气胸，速送医院。救护人员中若能断定张力性气胸者，有条件时可行穿刺排气或上胸部置引流管。7.4.10 食物中毒应急(急救)措施1 及早识别食物中毒。2 立即停止食用可疑中毒食物。3 发生群体中毒(多人中毒)事件，应立即向当地卫生局、卫生防疫站报告，同时向当地120急救中心呼救。4 重症病人送医院进一步急救或进行特殊的或特效的抗毒治疗。5 施工安全保证85、措施及方案（1）所有机械人员上岗前必须经过安全培训，合格后方可上路施工。运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场安全人员的指挥调度。（2）施工时，设醒目限高、限宽、警示标志(反光漆标牌、警示灯)，防落网，设专职安全员，与当地交通管理部门配合进行交通管制，确保安全。（3）施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。（4）如发生交通事故，出现道路阻塞的意外情况时，立即报告交通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处理，保证道路在最短时间内恢复畅通。附：工程施工安全保证体系框图8.文明施工、保护环境措施8.1 文明施工措施8.1.1 现场总平面管理（1）本工程材料及周转材料多，故增设专人进86、行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。（2）根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。（3）按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。8.1.2 现场文明施工管理（1）现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施87、工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。（2）严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：8.2 环境保护措施工程施工中严格遵守国家有关环境保护的法律法规，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效措施，防止施工污染和破坏环境。8.2.1 环境保护体系根据“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保的重点确定如下：（1）制定合理的分段88、施工和交通疏导方案，保证施工期间交通的顺畅。（2）制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护。（3）遵守施工期环境保护行动计划，对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市有关法规的要求，并尽量减少这些污染排放所造成的影响。8.2.2 在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合公司的环保体系要求。（1）防噪声扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工机械，采取的控制措施为： 施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值的要求控制。 采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械89、设备。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。（2）防振动扰民控制措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为： 施工振动对环境的影响按区域环境振动标准的要求控制。 根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度地减少对周边的影响。（4）防大气污染控制措施大气的主要污染来源有运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施为： 对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。 合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的时候)。 严禁在施工现场焚烧任何废弃90、物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。 水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。 为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。 拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。 使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。 施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化。（5）固体废弃物的管理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对环境卫生91、造成影响。采取的控制措施为： 合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙、护板。 制订泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不洒落。 选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。 剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。（6）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（7）严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环92、卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。防遗洒措施如下。附表一、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格国别产地制造年份生产能力数量（台）预计进场时间小计其中自有新购租赁1铲车SYL956河北2013正常1随时2打桩机370上海2014正常1随时3电焊机15KW上海2014正常6随时4自卸汽车20T国产2013正常2随时5全站仪NTS-3402i广州2013正常1随时6水准仪AT-32长春2014正常1随时附表二、劳动力计划表 单位：人序号工种桩基阶段钢构安装进场时间备注1管理人员66随时2测量人员44随时3技术人员33随时4安全人员22随时5焊工110随时6普工817随时7电工11随时