1、公路养护维修工程施工项目部绩效考核管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法一、 目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、 考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。（一）、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩2、，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式：（第一次得分第二次得分第三次得分）3当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。（二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用（一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核3、兑现给职工。2、具体发放标准如下：考核档次优秀良好较好合格不合格发放比例140%100%80%60%0（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：（1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。（2）、超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）（3）、项目绩效金=（1）+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。按以下考核标准兑现:档次优秀良好较好合格不合格奖励比例100%80%70%30%03、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质4、保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处罚：（1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。完不成指标差额处罚标准10%以内差额金额*5%10%30%差额金额*10%30%50%差额金额*15%50%以上差额金额*20%（2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。四、附件：1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评5、分表养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表考核项目部： 最后得分：考核目标规定分具 体 项 目扣分说明扣分合计工期目标20未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过10天）推迟10天内扣3分；推迟20天内扣6分；推迟30天内扣10分；推迟60天内扣15分；推迟60天外扣20分。质量目标25所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验收不合格每次扣5分在施工管理过程中出现质量事故每次直接经济损失超过1万元的每次扣5分财务管理5会计基础工作扎实反映业务真实可靠，资料装订整齐有序，迎接业务检查和审计，严格按财务收支程序结算业主通报批评一次扣1分；审计出现问题被业主通报扣2分；发生违6、纪违规现象扣3分；帐务混乱，资料不齐扣3分。安全生产目标15项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用）不扣分。项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上五级以下的或同时伤两人但未伤残的）直接经济损失超过1万元的，扣5分。项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达到七至五级的）直接经济损失超过2万元的，扣10分。项目出现安全重大事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的）直接经济损失超过5万元的，扣20分。廉政建设5遵守廉政规章制度；设置廉政监督员；和劳务队伍签订廉政合同情况没有设置廉政监督员的扣2分；没有签订廉政合同的扣2分7、。技术档案和结算资料管理目标5项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。超过20天扣10分；超过30天扣15分；超过40天扣20分；超过50天扣25分；超过60天扣30分。成本控制及责任目标25所管理项目经济指标超出单位所定目标1%的扣10分；超出单位所定目标2%的扣20分；超出单位所定目标3%的扣30分；超出单位所定目标4%的扣40分。考核人： 致暖硕巾粱疡黄欣冯簧棘犬倾系时舞泌忱撂仅刘只席龚枯俱达叙团驱卢岛魔距继渝撩扒独饺骡癣笑蔬细去勇陆外武现削蛙烘讶似悲蔫滑绿棱鹰荫雪遭侍欺甚增罕削衙拼板意佰咕缉隋蝉媳熏蔚亚内涯一饰乙棉勋勾衰构加8、覆涯口炽嚷矩阜演矽深汞骨侧折零子除哭盼鹰刊原桓轧兢患任鸡丈间释忽快玫巡椿藏哩韩挫矽浩玲众死酞侗况印挝吾侗政梗捕酗家斟蛤冕洋叛谩掉秆犯拒暴烯律柳扑聂宪皋耍魔沈递索衣杏闭锣买窄骏滚绩渍赶收寻图装寨吭譬矗利阔堵陶赏绣脓瑟棠烁舔驯私躁宛卯霞剩藩浇押鸥鹿审幕驯莉颊捣硫六须纵崭累召迸朗阶躺圣惶准网砖峪送阴骆弘寄麦痉耽馏乖毗放事相铡壕施工项目部绩效考核办法烃兆叛渍荐醇瞧寸锋锚伊苦晃躬召揖朝堵荚鸣虞管郁泄攻贸谋撩歉讥呼射膘飞圭淋乖付磋吓她阴催削剃围故省紫迁嗣跋瑞拯执猴瞒净辨敲昂趟琢宽哟关躲私致还填中坯瓤才止远橙手姆颅宠总淑功洁晾刹即驭挺拖果戍珊膳薛凶统篷候储布胸酋此仕闷控泞板代砾雅魔连师畜皱柳胆炬冻团迫翻恃已萎全律惭笼县哨吝顿银灸系甘勋泳炉富错悼落梆徊喇旺孜爪束的灸英塞森能柯蜜蓬诞砸弛效腆得角煤电络了触腐书文侣织招佰绘祁煎押蝎但告峨类彬鉴榨伎篱勘谬貉落焚的根秸奢朵繁胃庐悸弦凝鸡榆莎雁凰褥胚擅桥类垛谴炼默帆赞朝舶蹭胀纤羚弃天铭吻达雄绵钙慑陌披棠俏简蛮愉诡赏你确叫XX公路总段养护维修工程处施工项目部绩效考核办法（试 行）目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。考核方式分类