1、高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 为加强总监办对*高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。第二条 本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。第三条 考核依据1、交通部公路工程2、质量检验评定标准（JTG F80/1、22004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。第四条 考核组织本工程项目的履约考核工作由xx*高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。第五条 考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。第六条 考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的3、整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见；6、考核评分。第七条 考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对分部和驻地办的评分分别依据*高速公路工程分部履约考核评分表和*高速公路工程驻地办履约考核评分表（详见附件）进行。一、对分部的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得4、分增加5分。1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过承诺的计划；(2) 分项工程一次报验合格率达90%以上；(3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。(7) 考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象。2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考5、核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”：(1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到承诺的计划进度；(2) 分项工程一次报验合格率达85%以上；(3) 履约项目的台帐资料满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。(7) 考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象。3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发6、生第4款所列情况者为“中”：4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”：(1) 由于分部原因造成项目分项、分阶段进度未达到承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响;(2) 分项工程一次报验合格率在70%以下；(3) 履约项目的台帐资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(4) 履约现场的安全和文明施工情况未达到业主盒总监办下发的有关文件的要求。发生质量责任事故、工伤死亡事故或安全责任事故(质量责任事故或安全责任事故以省交通工程质量和交通工程安全监督部门认定结果为准)；(5) 履约期间有违反“廉政合同”的行为；(67、) 有违反“资金监管协议”的行为并造成一定不良后果；(7) 发生工程转包或未经业主批准的分包情况；(8) 发生未经业主批准，擅自更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的情况。(9) 有其它严重违纪行为，对在建项目造成重大损失或重大影响。二、对驻地办的季度履约考核得分满分100分。分部在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了驻地办控制管理工作的成效，其得分的60%（按驻地办各分部工程造价的权重进行加权平均）作为驻地办的相应得分。另外，驻地办自身得分占40%（人员设备5分、质量保障9分、试验检测6分、变更管理6分、计量管理6分、台帐资料4分、廉政建设4分），单项8、扣分累积值不超过该单项的标准分值。在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。根据综合得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级：1、符合下列条件，且考核得分90分及以上者为“优”：(1) 履约期间未发生驻地监理工程师、副驻地监理工程师、安全工程师、试验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同的行为。2、符合下列条件，考核得分80分及以上者为“良”：(1) 履约期间未发生未经批准的驻地监理工程师、副驻地监理工程师、安全工程师、试9、验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同的行为。3、考核得分70分及以上，且未有第4款情况者为“中”：4、存在下列情况之一，或考核得分70分以下者为“差”。(1) 由于驻地办原因，项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划，将严重影响项目合同总进度;(2) 履约项目的档案资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(3) 履约期间有违反廉政合同等的违法行为并构成犯罪，对在建项目造成影响；(4) 在检测、计量和质量评定工作中，弄虚作假或玩忽职守；三、总监办将在考核结束后次日，把季度履约考核结果告知被考核人。被考核人对考10、核结果有异议的，可以在接到考核结果之日起2日内向总监办提出书面申诉。总监办在收到被考核人的书面申诉材料后，应当在3日内进行调查核实，并按实际情况作出是否变更考核等级的决定。第八条 考核组织单位在每季度第一个月（1月，4月，7月，10月）的7日前对上季度的履约情况进行考核，填写相关考核表格，形成季度考核意见。并于15号前将上季度的考核情况（并电子文件）及时上报业主及省、市交通行政主管部门。为配合上级对工程施工的检查，还可能不定期地组织对分部和驻地办进行“特定考核”，按评分细则进行特定的考核。特定考核结果将作为当期季度考核的重要依据。第九条 履约考核的结果将记入本工程各分部、驻地办的管理档案，作为11、各类年度评比、表彰活动的主要依据。总监办将结合劳动竞赛等活动，对表现优异的各分部、驻地办进行一定的经济奖励。 第十条 凡出现以下情况之一的分部、驻地办，不得参加当年度各类评比表彰活动。1、季度考核结果为“差”级；2、工程出现严重质量问题，发生重大质量事故；3、发生工伤死亡事故或安全责任事故；4、有严重违反廉政合同行为;5、未经业主批准，擅自更换分部的项目经理、项目总工（或主要技术负责人），驻地办的驻地监理工程师。第十一条 本办法由xx*高速公路总监理工程师办公室负责解释。本办法自发布之日起执行。附件：1、*高速公路工程分部履约考核评分表；2、*高速公路工程驻地办履约考核评分表；3、*高速公路工12、程实体履约考核抽测评分表；4、*高速公路工程分部历次履约考核情况汇总表；5、*高速公路工程驻地办历次履约考核情况汇总表；6、*高速公路工程各分部、驻地办季度履约考核情况汇总表。附件1： *高速公路工程分部履约考核评分表分部名称： 考核时段： 年第 季度工程合同标段： 考核日期： 年 月 日编号考核项目及标准分考 核 内 容扣分范围实际扣分扣分小计一工 程 组 织 （10）1人员及设备（2）人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程1-2施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案 1-2未经批准更换试验室主任、安全工程师和主要技术人员，每人次0.5项目经理或总13、工每月驻地天数不满足合同要求，每人天0.5主要人员离开工地不履约请假制度，每人天0.5施工、试验、检测、安全设备不能满足工程需要1-22施工组织（2.5）施工管理制度不健全0.2-1未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组织专家审查论证未严格执行经批准的施工组织计划施工现场管理混乱未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划3试验检测（1.5）试验室管理制度不健全，管理不规范0.2-1试验检测操作未按规定程序进行，每次扣检测频度不够，项目不全，报检不及时试验仪器、器具逾期未标定，每件扣0.2试验资料不齐全、填写不标准，签14、字不全，涂改每次0.3测试资料不真实1.5无设备、试验室管理台帐14设备、材料管理（1）设备、材料抽测不合格，每次0.2因设备、材料的采购不及时影响工程建设进度0.5进场设备、材料验收程序不符合规范要求0.5材料管理混乱，未按要求分类存放、标志和防护0.2-1拖欠设备、材料款影响工程建设0.55合同管理（1.5）未经业主批准擅自分包1.5对批准的分包分部管理不到位，以包代管，影响工程质量和进度1.5分包量超出规定1-1.5报验工程量与实际明显不符，每次扣0.2不接受业主和监理的监督、检查和指导1-1.5未执行设计变更流程和事项报告流程1-1.56资料管理（1.5）档案管理制度不健全，无专职档案15、管理员0.2-1资料档案管理不完整、不及时、不规范，每项扣0.2施工资料欠真实，签字手续欠完备，缺少相应台帐资料伪造施工记录、安全成果，每项扣1.5施工月报内容不齐全或不及时0.2-1施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验0.2-1未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案0.2-1二工 程 质 量 （30）1质量保证体系（5）创优无目标、计划或计划未落实，措施不力0.5-3未建立质保体系或质保体系不健全0.5-3质量责任未落实到人0.5-3未按要求细化、分解质量控制目标和方案0.5-3未按工程进度和实际地质情况修订完善施工技术方案0.2-2分部16、分项工程施工技术安全方案未向施工班组交底或未有签认意见0.2-2对监理指令未及时反馈意见，每次扣0.2对质量问题的发现、解决处理不及时，不报或处理不力0.2-5对分包单位质量责任落实不明确0.2-22实体质量（15）据工程施工质量检测评分表，得分90-95分1-9据工程施工质量检测评分表，得分80-90分9-12据工程施工质量检测评分表，得分70-80分12-15据工程施工质量检测评分表，得分70分153质量问题（5）发现工程事故隐患发生质量问题1-5隐瞒质量问题、发生了质量问题没有记录1-5质量问题整改不力、不及时0.5-5受到省及以上部门通报批评1-5存在明显事故隐患未能及时发现、报告和整17、改，每次0.2临时工程发生安全问题1-54施工工艺及质量（5）违反规定的施工工艺、施工规范及流程施工0.2-2使用不合格材料或偷工减料，每次扣1各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安全方案进行2-5三工 程 进 度 （25）1工程计划（10）工程总体进度计划风险较大，操作性不强1-10年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实1-102工程进度（15）未完成阶段性目标，每少1扣2重要节点工程未按期完成1-15月度计划未按期完成1-5月报反映的工程进度不真实0.5-5资金使用情况与工程进度不符0.5-5四安 全 文 明 （25）1安全管理（15）未成立专门的安全管理组织网络，未制定安全管理目标18、，责任分解和考核落实不到位3未建立健全安全生产责任制、无安全生产规章制度，特殊作业无安全生产操作规程或不完整，安全教育培训和安全交底工作不到位0.5-8未设立明显的安全防范标志。防火、防电击、防爆、防坠、防坍塌、防汛、防渗、防管涌、防台风、防盗等安全防护措施不得力、安全预案不切实可行0.5-8未为从业职工办理人身意外伤害保险。3项目经理、副经理、总工、专职安全员、特种作业人员、安全试验人员未持证上岗，专职安全员配备不足，每人次扣1现场管理人员未统一着装、挂牌，施工人员未按规定配戴安全帽、安全带。0.2-8未建立专职巡查、安全日志、定期检查制度。无安全日志、记录台帐或记录不全0.2-5对分部工程19、或危险较大的分项工程未编制安全技术方案或落实不到位，未对危险部位、岗位进行进行分析、鉴别并建档。0.2-5未结合分部工程施工技术交底同时进行安全技术交底，或交底未签认，无记录0.2-5危险施工现场无明显警示标志，未设置安全防护措施，每处扣0.2施工用电未按规定设立安全防护，配电、开关、线路配置、接地、接零等不符合安全用电规范，每处0.2大型施工脚手、支架、模板的安装、拆除未编制施工方案并报经批准，涉及危险性较大的特种定型设备以及危险物品的容器、运输工具非专业生产单位生产，或未取得专业资质机构的检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志即投入使用，每台次0.5-8出现一般安全责任问题，每次扣2专项20、安全生产投入经费不足，或被扣罚后未及时补齐0.5-82文明管理（10）项目部未设置项目概况牌、安全质量进度廉政目标牌、责任人牌、举报电话牌等1-3未明显划分和标记各施工临时设施区域0.5-3施工区和项目部围挡和临时房屋搭建不规范0.5-5施工项目部办公、生活、堆场等场地硬化、照明和施工道路路面处理达不到文明施工要求0.5-5建筑材料堆放混乱，标识不明显，分类不合理、防雨防风等措施不力0.5-3项目部环境不整洁，施工现场不能及时做到工完料清0.5-5施工现场管理人员未按要求配戴胸牌，每人次0.2施工管理网络未上墙公布2施工中未注意做好环境保护，发生建筑垃圾乱堆、污水流淌、阻断交通等严重影响周围群众生活的现象0.5-5五廉 政 建 设 （10）廉政建设（10）未建立廉政责任制等配套制度2-5未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱2-10未履行廉政合同有关条款2-10扣分总计 = 分加分因素部省级表彰（10分）市级、省厅局级表彰或排名前三（5分）实得分总计 = 100扣分总计+加分因素= 分