1、施工单位季度在建项目评价实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 评价范围及要求（一） 评价范围：1、当季度在建的主体、装修、园建、铝合金、幕墙（非超高层）、幕墙（超高层）、智能化施工单位。2、当季度在建1个月以上的工程，且主体工程合同造价300万元（含）以上，其他工程合同造价100万元（含）以上，须纳入评价范围。（二） 评价部门：工程部、管理及监察部按照“背靠背”原则对相关施工单位对应的指数进行评价。（三） 评价时间：1、 每季度最后一个月15日前，由管理及监察中心发施工单位季度评价通知。2、 每季度最后一个2、月25日前，由地区公司各工程部发起流程；3、 下季度第一个月8日前，由管理监察部完成ERP录入审批；4、 具体时间以每季度施工单位评价通知为准。二、 评价流程从xx年第4季度起，施工单位评价系统采用进度完成率、质量达标率、安全达标率等客观数据，取消原综合实力、现场配合、加分项等主观因素较大参评项。1、 各地区公司工程部从ERP系统中导出当季度待评价施工单位清单，核对导出信息，根据现场施工情况确定评价范围，填写施工单位基本信息，对施工单位当季度出现的重大质量安全事故、偷工减料、民工维权、延期交楼等重大问题填写说明情况、扣分，经工程部经理审批后，进入下一个流程；2、 管理及监察部工程师核对当季度各3、施工单位评价范围，并填写施工单位月度进度完成率情况（对于未列入集团、地区公司计划的，按完成工程部进度指令情况进行计算）、质量达标率及安全达标率（对于未列入质量、安全达标率检查项的，按施工单位现场质量、安全文明完成情况进行计算）上传ERP系统，进入下一个流程；3、 管理及监察部主任审批施工单位进度完成率、质量达标率，进入下一个流程；4、 管理及监察中心总部核对各施工单位信息及各类重大问题扣分情况，经管理及监察中心总经理审批后，形成最终得分及排名。三、 评分标准1、 主体、装修施工单位合同综合得分=质量得分+进度得分+安全文明得分-重大扣分（1）工程质量（40分）质量得分=40平均月度质量达标率质4、量达标率率优先原则：每月公布的施工单位奖励质量达标率-管理及监察部质量达标率检查情况-工程部反馈施工单位质量情况（2）工程进度（40分）进度得分=40平均月度进度完成率进度完成率优先原则：集团进度完成率-地区公司进度完成率-工程部指令完成情况（3）安全文明（20分）安全文明得分=20平均月度安全达标率安全达标率优先原则：每月管监分部施工单位项目安全文明检查情况-地区公司安全文明检查情况（4）重大问题扣分（0-20分）：扣分=各项问题扣分2、 园建、铝合金、幕墙、智能化施工单位合同综合得分=质量得分+进度得分-重大扣分（1）工程质量（50分）质量得分=40平均月度质量达标率（2）工程进度（50分5、）进度得分=40平均月度进度完成率（3）重大问题扣分（0-20分）：扣分=各项问题扣分四、 重大问题扣分原则重大问题包含重大民工权益、重大质量事故、偷工减料、安全事故、合同交楼严重延期、现场极度不配合甲方指令等情况，扣分累计各类问题，扣完10分为止。（扣分原则与达标率扣分原则一致）1、出现以下重大质量问题扣10分（1）因质量问题导致延迟开盘、交楼或交楼群体事件。（2）基坑验槽记录与实际明显不符，地基承载力达不到设计要求。（3）土方开挖造成周边建筑物倒塌、倾斜、结构严重开裂。（4）房屋结构出现严重不均匀沉降。（5）房屋层高施工错误，与设计要求严重不符。（6）出现其他特别重大质量问题情况。2、出现6、以下重大质量问题扣1分-10分（1）出现基础、混凝土施工未按制度要求旁站，混凝土浇筑过程擅自加水、未经验收擅自进入下道工序等工程管理重大失职,施工单位无管理人员旁站扣1分，楼面钢筋踩踏严重的扣1分；混凝土浇筑过程擅自加水，且已浇筑部分混凝土扣1分。如情节严重扣2分；后期出现结构问题，按重大问题进行扣分；未经工程部验收擅自进入下道工序等工程管理重大失职扣3分。（2）土方回填未按设计要求施工，造成地面沉陷、开裂，沉陷、开裂小于10平方（含）扣1分，大于10平方每增加10平方加扣1分，扣完10分为止。（3）人工湖存在严重渗漏水、开裂的每1个湖扣2分，扣完5分为止。（4）桩基承载力达不到设计要求，桩基7、有效桩长不足、偏位、倾斜严重，小于3根桩（含）扣2分，大于3根每增加1根不合桩加扣1分，扣完10分为止。（5）混凝土强度严重低于设计要求一个等级（含）以上，经设计核算后不需加固的扣1分，小于3个构件（含）需加固的扣2分，大于3个构件每增加1个构件需加固加扣1分，扣完10分为止。（6）钢结构构件弯曲、变形、脱落，结构支撑失稳扣5分。（7）材料验收后仍出现大量假、次材料以及偷工减料行为，涉及金额S（万元）：S1，扣1分；1S3，扣2分；3S5，扣3分；5S10，扣4分；10S20，扣5分；S20，每增加10万元加扣1分，扣完10分为止。土建类：钢筋、水泥、混凝土、防水材料、砂浆、保温、铝合金、烟道8、钢结构构件等；装修类：石材、瓷砖、腻子、涂料、木地板、入户（户内）门、龙骨及构件、罩面板等；水电类：电线、电缆、线管、线槽、面板、配电箱及元器件、消防器材、管材及配件、阀门、风管、风阀、风口、设备等；园建类：石材、回填土料、防水材料、木质材料等。（8）装饰装修工程，问题户数占交楼批次户数比例N，则 ：10%N15%，或10问题户数20，扣1分；15%N20%，或20问题户数40，扣2分；20%N25%，或40问题户数60，扣3分；25%N30%，或60问题户数80，扣4分；30%N35%，或80问题户数100，扣5分； N大于35%（含），问题户数大于100户（含）扣10分。卫生间、阳台、露9、台、屋面、地下室、外墙、窗边等部位大面积渗水；墙面、天花大面积空鼓、开裂、返潮、发霉；墙、地砖大面积空鼓、脱落；木地板大面积空鼓、起灰、受潮；窗台、房间、淋浴间大小头；成品保护措施不到位，大量成品损坏。（9）出现其他重大质量问题情况。3、物业公司分户验收出现渗漏水、空鼓开裂、返潮发霉、成品保护不到位等重大问题扣分：（1）当月户均问题条数大于3条少于5条（含）每户的扣1分；（2）当月户均问题条数大于6条少于8条（含）每户的扣2分；（3）当月户均问题条数大于9条少于11条（含）每户的扣3分；（4）当月户均问题条数大于12条少于14条（含）每户的扣4分；（5）当月户均问题条数大于15条（含）的每户扣10、5分。4、出现以下安全事件扣1分-5分（1）特别重大安全事故，出现以下类型其中之一的扣5分：造成5人以上死亡或者10人以上重伤；被政府部门通报或勒令停工，影响开盘或交楼3个月及以上；造成基础、结构存在重大质量问题，影响进度达6个月以上；直接经济损失100万（含）以上；火灾造成直接经济损失50万（含）以上、严重影响结构安全；造成重大品牌影响。（2）重大安全事故，出现以下类型其中之一的扣4分：造成3-4人死亡或者6-9人重伤；被政府部门通报或勒令停工，影响开盘或交楼3个月以下；造成基础、结构存在较大质量问题，影响进度3-6个月；直接经济损失50万（含）-100万；火灾造成直接经济损失20万（含）-11、50万、对结构安全造成较大影响；造成较大品牌影响。（3）较重大安全事故，出现以下类型其中之一的扣3分：造成2人死亡或者3-5人重伤；被政府部门通报或勒令停工，不影响开盘或交楼；直接经济损失20万（含）-50万；火灾造成直接经济损失10万（含）-20万、影响结构安全；造成一般品牌影响。（4）一般安全事故，出现以下类型其中之一的扣2分：造成1人死亡或者1-2人重伤；被政府部门通报或勒令停工；直接经济损失20万以下；火灾造成直接经济损失1万-10万、不影响结构安全；造成轻微品牌影响或经地区品牌部处理未造成品牌影响。（5）轻微安全事故：造成直接损失1万以下、无媒体介入、无政府通报备案，扣罚该项目月度质12、量达标率1分。5、出现以下民工维权事件扣1分-10分（1） 重大事件，造成重大品牌影响的扣10分；（2） 一般事件，10人（含）以内民工维权的，每次扣1分，大于10人每增加10人扣1分，扣完10分为止。6、出现以下延迟交楼事件扣2分-10分因施工单位原因造成交楼延误的，延迟10天（含）以内的，扣5分；大于10天的每增加5天扣2分，扣完10分为止。7、出现以下不配合甲方指令事件扣1分-10分（1）不配合办证或不配合竣工验收备案资料办理，导致施工许可等证照未能按时取得或竣工备案表不能在交楼前取得的，扣5分。（2）因施工单位原因，造成延期开工、延期开盘、延期工作面移交，滞后时间5天（含）以内扣2分；13、大于5天的每增加5天扣1分，扣完10分为止。（3）不配合甲供材料（甲指乙供）卸料、收货签单、材料保护、材料申报的，涉及金额S（万元）：S5，扣1分；5S10，扣2分；10S15，扣3分；15S20，扣4分； S20，扣5分。（4）不配合甲方指令抢工、不配合整改、不配合资料移交等，扣1分-5分。（5）施工单位恶意罢工、停工，每发生1起，扣2分。（6）施工单位未履行合同约定，管理人员不齐，或者人证不一的，扣2分。五、 计算规则：1、 项目得分=同个项目同个施工单位合同得分平均值。2、 城市得分=同个城市同个施工单位项目得分平均值。3、 省份得分=同个省份同个施工单位项目得分平均值。4、 集团得分=14、全国同个施工单位项目得分平均值。六、 评价结果处理1、 管理及监察中心将施工单位评价初步结果发各招标中心总经理审核，确定参与评价施工单位，形成专项报告，报董事局领导及各地区公司董事长。2、 拆分各施工单位评价结果，并报送各招标中心，由招投标中心交各战略合作伙伴高层。3、 省份得分低于70分的施工单位，原则上限制其下季度在该省份的中标资格。4、 同个项目连续两个季度综合评价为“不合格”的施工单位，建议将该施工单位项目经理列入黑名单，取消承接恒大工程项目的资格。七、 考核标准：1、 对评价、评分严重偏离事实的、遗漏评价，对招标结果有影响的，给予责任人扣罚100%核定综合奖金以上的处分2、 对ERP系统录入不及时、录入信息错误的，影响施工单位评价工作的，给予直接责任人扣罚20%核定综合奖金的处分。3、 对于重大问题扣分，地区公司应扣分而未扣分的，每起给予直接责任人扣罚200元核定综合奖金的处分。