1、目 录第一篇51. 概述61。1 工程概况61。2 本标段范围61。3 本工程特点81.4 工程施工规范82. 施工项目组织92.1 项目管理组织机构92。2 施工资料管理流程102.3 质量、安全、进度管理流程112.5 劳动力组织计划123。 总体进度计划143。1 工期总目标143.2 总体施工进度计划14第二篇151. 编制依据及原则161.1 编制依据161.2编制原则172。 工程概述172。1 综合监控系统182。2 环境与设备监控子系统（BAS)182。3 电力监控子系统（PSCADA)192.4 主要工程数量193。 项目管理计划223.1项目组织机构223。2投入该项目的设2、备和机具293。3 施工现场管理323。3.3 工程项目管理办法353。4 施工总平面布置图及说明733。5施工进度安排793。5.1施工进度计划793。6 劳动力组织计划883.7 材料供应计划913。8 文明施工保证措施943。9 施工环境保护措施1023.10 治安、消防管理措施1113。11 施工协调与施工处理1174. 施工方案、方法、程序及附图1214。1 总体方案1214.2 施工方法及安装工艺1255. 与其他系统及专业的接口协调1415.1 施工协调与配合1415.1.2 施工外部协调与配合1425。2接口界面1445。3接口管理147第三篇1491. 编制说明及工程概况153、01。1 编制依据与编制说明1501.2 工程概况1511.3 工程特点1521.4 施工准备1532. 项目管理机构配备情况1552。1 施工组织机构部署1552。2。施工管理机构的运行1582.3 施工组织管理机构高效运转保障措施1593。 拟投入本工程的主要施工机械设备表1634. 分部分项的主要施工方法1644.1 施工顺序：1644.2 系统布线1644。3 火灾探测器的安装1654。4 手动火灾报警按钮1664。5 消防控制设备的安装1664.6 系统接地装置的安装1664。7 其他常规施工工艺1664。8 感温光缆1685. 施工平面布置1696。 施工进度计划1707。 劳动力4、安排计划1718. 确保工程质量的技术组织措施1718。1 工程质量目标：1718。2 建立有效的质量保证体系（见下图)，确保质量目标的实现。1778.3 质量控制点检测依据及重要度分类1798。4 施工管理机构的运行1798。5 施工组织管理机构高效运转保障措施1808.6 质量管理体系1809. 确保工程进度的技术组织措施18310。 确保安全文明施工的技术组织措施18310.1 安全方针18310.2 安全目标18410。3 安全管理体系18410。4 施工安全技术措施185 XX工程XX系统第一篇施工组织总体设计编制:编制日期:审核：审核日期：批准：批准日期:1. 概述1.1 工程概况5、XX地铁XX线一期工程北起于XX，南止于XX站，线路全长约18.517km,全部为地下线,设地下车站 16 座，并与规划 5、6、4、2、3、7 号线及6 号线支线在火车北站、人民北路站、骡马市站、 天府广场站、省体育馆站、火车南站及孵化园站换乘。本工程综合监控系统将于2010年2月1日进场施工，2010 年 12 月 1 日建成试运行；火车南站以南 5 站 4 区间（火车南站、高新站、行政中心站、孵化园站、世纪城站）2010 年5 月 1 日具备观光试运行条件。1。2 本标段范围XX地铁XX线一期工程综合监控系统通过与地铁各相关机电系统接口，实现地铁各机电系统间信息互通、资源共享，达到提升系6、统整体自动化水平和运营管理水平,提高地铁整体安全性、可靠性和响应性要求的目的.XX地铁XX线一期工程综合监控系统深度集成火灾自动报警系统（FAS)、环境与设备监控系统（BAS)、电力监控系统(PSCADA）及隧道火灾探测系统（TFDS)。深度集成后，FAS/BAS/PSCADA/TFDS以子系统的形式纳入综合监控系统，由本标段统一实施.1。2。1 综合监控系统综合监控系统应采用冗余的分层、分布式结构，中央级和车站级采用基于TCP/IP 或UDP/IP 的网络协议，并应采用行之有效的故障隔离和抗干扰措施.综合监控系统由位于OCC 的中央级综合监控系统（CISCS）、位于各车站的车站综合监控系统（7、SISCS）、位于车辆段的车辆段综合监控系统(DISCS,同属于站级综合监控系统）以及连接这几部分的主干传输网络构成.综合监控系统从硬件设备配置上分为三层：A. 中央级综合监控系统（CISCS)；B。 车站级综合监控系统（SISCS）；C. 现场级控制设备（各子系统部分）; 火灾自动报警子系统（FAS）XX地铁1 号线一期工程火灾自动报警系统采用深度集成方式融入综合监控系统，通过与综合监控系统及环境设备监控子系统实现消防联动，实现救灾。FAS 部分的监控范围包括控制中心、车站、车辆段、主变电所及沿 线的区间隧道.FAS 部分的主要监控对象有：防火阀、消火栓箱、消防水泵、防火 卷帘门、紧急疏散门8、自动灭火系统等。FAS 子系统由设在车站控制室、车辆段消防控制室、控制中心大楼 消防控制室的火灾自动报警控制器（包括扩展工作站)以及综合监控系统为 FAS 提供的 VLAN传输通道组成。现场设施包括火灾探测器、监 控模块、手动火灾报警按钮、消防专用电话、紧急广播等。火灾自动 报警控制器通过数据总线将现场设施联系起来. 环境与设备监控子系统（BAS)XX地铁 1 号线一期工程全线 BAS 作为子系统完全融入综合监控 系统。现场底层 BAS 子系统主要通过过程控制技术，对地铁通风空调等机电设施按设置功能、系统运行工况和地铁环境标准等要求进行监测、控制和科学管理,并能配合综合监控系统下的火灾报警子9、系统、 PSCADA 子系统等为地铁线路创造舒适、安全可靠的乘车环境，并达到节能的目的。1。2.4 电力监控子系统（PSCADA）XX地铁 1 号线工程供电系统采用集中式、110/35kV 两级电压供 电方式,牵引和动力照明共用 35kV 供电环网，在皂角树车辆段内和火 车南站附近分别设置 1 座110/35kV 主变电所,负责地铁 1 号线工程用 电负荷的供电，每座主变电所均从城市电网引入两回独立可靠的 110kV 电源.牵引供电系统采用 DC1500V 架空接触网供电、走行轨回流方式， 接触网在地下区段采用架空“”型刚性悬挂，在地面区段采用架空柔性 悬挂，架设接触网 54。37 条公里.X10、X地铁 1 号线一期工程线路范围内共设 8 座牵引变电所，其中 正线 7 座、车辆段 1 座；设置 10 座独立降压变电所，其中正线 9 座、 控制中心 1 座；设置 8 座跟随式降压变电所，其中正线 7 座、车辆段 1 座。车辆段内接触网的分区供电以采用电动与手动隔离开关相结合的 方式，其中电动隔离开关共计 11 处，分散布置在车辆段内。 TFDS 子系统XX地铁1 号线一期工程隧道火灾探测系统(TFDS）采用光纤感温探测系统，能实时、有效地对地下车站区间隧道进行火灾探测。XX地铁1 号线光纤感温探测系统由光纤感温终端机（以下简称测温主机）、光纤感温探测器（以下简称感温光纤)以及相关附件组成11、.XX地铁1 号线一期工程南部五站四区间采用自然通风段车站及区间隧道将不考虑设置光纤感温探测系统。其余地下车站和区间隧道推荐采用两站（含区间隧道)共用一套测温主机方案.光纤感温探测系统将直接接入车站综合监控系统，通过数据接口直接读取测温主机的实时温度信息。隧道火灾情况下，将由综合监控系统统一协调各相关系统进行救灾。光纤感温探测系统的电源由综合监控系统（综合UPS 提供）供给。隧道火灾探测子系统应将所有火灾信息通过接口上传给综合监控系统，综合监控系统应根据具体防火分区的划分情况，将火灾信息反馈给FAS 子系统.根据区间环控系统的要求，综合监控系统能将隧道防火分区的温度信息反馈给环控电控柜设备,满12、足区间环控的控制要求。1.3 本工程特点 􀂾 施工系统杂且多 􀂾 施工范围广 􀂾 并行任务多 􀂾 接口系统多 􀂾 文明施工要求高1.4 工程施工规范卖方在进行施工时，将严格遵守相关地铁规范、国家和主管部门颁发的技术规范和技术要求，若这些标准、规范进行修改时，以最新版本为准,卖方将执行下列的标准和规范： 质量管理应符合ISO9001标准； 环境管理应符合ISO14000标准； 地铁设计规范(GB50157-2003)； 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088）； 地下铁道工程施工及验收规范 （G13、B50299-1999）； 电子计算机机房设计规范（GB50174-93）； 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5016692）； 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB5016992）等。2. 施工项目组织2.1 项目管理组织机构由于本工程施工量大，范围广，根据工程合同文件,本工程将组建由七局作为总包管理，中铁二局和XX威尔为分包施工单位的联合项目管理机构。总包和分包单位都共同对本工程施工过程中的事宜对业主和监理工程师负责。其中，ISCS、BAS、PSCADA由中铁二局负责施工，组建施工项目部一。FAS、TFDS由XX威尔负责施工，组建施工项目部二。本工程施工项目经理部是施工单位派往14、现场为实施本工程项目的指挥机构，就承建本工程项目的工程质量和工期等对公司总部、总承包单位、现场监理工程师、建设单位负责。作业队在施工项目经理部的组织、管理下开展施工生产。七局联合体是施工项目经理部的上级主管部门,监督现场，并为现场提供一切必需的支持和服务，就承建本工程的工程质量和工期最终全面地对建设单位负责。施工组织管理机构如下图：2。2 施工资料管理流程施工单位提交的施工资料，应首先经总包单位审核,签字盖章后提供给监理工程师.经监理工程师审核签字后,按资料性质提交给相关单位，相关单位审核签字后的资料经监理工程师反馈给总承包单位,由总包方反馈给施工分包方。分包方不得越过总包方直接将资料提交给监15、理工程师或其他相关单位。2。3 质量、安全、进度管理流程2.5 劳动力组织计划工种级别按工期投入劳动力情况2012年5月6月电气技工24电焊技工5050普工24合计54583. 总体进度计划3.1 工期总目标1）2012年5月15日，开工；2）2012年6月30日，竣工；3。2 总体施工进度计划序号工程项目名称开工日期完工日期1施工准备 2012年5月12日2009年5月15日2模具制作2012年5月16日2009年5月20日3焊接组装2012年5月21日2012年6月21日4喷漆及其他2012年6月22日2012年6月30日5单机试运转、调试 2009年9月1日2010年5月1日6各子系统试16、运转、系统调试2010年2月16日2010年7月30日75站4区段的综合监控系统调试2009年9月1日2010年3月15日8综合监控系统联调2010年3月1日2010年10月30日9系统初步验收2010年11月10日2010年11月31日10系统试运转2010年11月1日2010年11月30日11完工测试2010年12月1日2010年12月31日XX工程XX系统集成第二篇ISCS/BAS/PSCADA施工组织设计编制：编制日期:审核：审核日期：批准：批准日期：1. 编制依据及原则1.1 编制依据XXXX线一期工程综合监控系统工程招、投标文件XXXX线一期工程综合监控系统工程施工合同各专业施工设17、计文件、图纸地铁设计规范GB501752003地下铁道工程施工及验收规范(GB 502991999) 建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）电气安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5016992）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB5016892）电气装置安装工程施工及验收规范GBF232-92市内通信全塑电缆线路工程设计规范YDJ 990；通信电源设备安装设计规范 YD 5040-97电磁辐射防护规定GB870288通信工程建设环境保护技术规定YD503997智能建筑设计标准GB/T50314-2000电18、子计算机机房设计规范GB 50174-93工业计算机监控系统抗干扰技术规范CECS 81-96工业自动化仪表工程施工及验收规范(GBJ93-86）环形线圈车辆监测器JT/T 4552001;国际标准化组织(ISO)标准电子工业协会标准(ETA）国际电工学会标准（IEC)ITUT国际电信联盟标准电气与电子工程师协会标准（IEEE）现场踏勘资料以往类似工程施工经验。1.2编制原则（1）合理安排施工程序，配备足够的人力物力资源，明确分工,责任到人，以确保工程按期完成。（2)以建设安全标准化工地为载体，建立以项目经理为责任中心的安全管理体系，强化“安全第一，预防为主”的安全意识，实现安全生产。（3）加19、强企业内部管理，及时采用新工艺、新技术，提高施工质量和工作效率，降低施工成本。（4）充分运用我公司在地铁工程中的成功经验，在确保工程质量的原则下组织施工,采取有效的安全措施，避免对既有设施和已完工程造成的损坏。2. 工程概述XX地铁 1 号线位于XX市南北向一级交通走廊,北起大丰站， 南至广都站，规划线路全长约 38.8 km,共设 28 个车站。设有一座控 制中心，一处停车场，一处车辆段，两座主变电站.一期工程北起于大沙河南侧的红花堰站，南止于会展中心站,线 路全长约 18。517km，全部为地下线，设地下车站 16 座，并与规划 5、6、4、2、3、7 号线及 6 号线支线在火车北站、人民20、北路站、骡马市站、 天府广场站、省体育馆站、火车南站及孵化园站换乘.XX地铁 1 号线工程采用地下铁道制式，B2 型车，初期、近期、 远期均采用 6 辆编组,单向最大设计运输能力可达到 4.32 万人次/小 时。系统能力按运营列车 30 对/小时设计。 供电方式为接触网供电，供电电压为直流 1500V。 信号系统采用列车自动控制系统,包括 ATO、ATP、ATS 系统. 地下车站均设置屏蔽门.全线采用自动售检票方式。 一期工程在会展中心设置控制中心一座（按 1、2、3 号线的控制中心合建设计，在红花堰设车辆段与综合维修基地一处（为 1、2、3号线车辆大架修基地），分别在皂角树车辆段内、火车南站21、附近设110KV/35KV 主变电站各一座。本工程于 2005 年下半年动工建设,2010 年 12 月 1 日建成试运行;火车南站以南 5 站 4 区间（火车南站、高新站、行政中心站、孵化园站、会展中心站）2010 年 5 月 1 日具备试观光条件。2.1 综合监控系统综合监控系统应采用冗余的分层、分布式结构，中央级和车站级采用基于TCP/IP 或UDP/IP 的网络协议，并应采用行之有效的故障隔离和抗干扰措施.综合监控系统由位于OCC 的中央级综合监控系统（CISCS）、位于各车站的车站综合监控系统（SISCS)、位于车辆段的车辆段综合监控系统（DISCS，同属于站级综合监控系统）以及连接22、这几部分的主干传输网络构成。（1)硬件构成综合监控系统从硬件设备配置上分为三层：中央级综合监控系统（CISCS）；车站级综合监控系统（SISCS）；现场级控制设备（各子系统部分）；（2）软件构成综合监控系统的软件从逻辑上分为三层：数据接口层专门用于数据采集和协议转换。数据处理层对收集数据进行判断和处理。人机界面层用于工作站上显示人机界面，使运营人员完成各种监控和操作。本承包商将按照综合监控系统网络与设备配置的基本要求提供详细设计,应包括以下内容：所选设备配置的方案与案例支持(国内外地铁应用业绩情况）设备的详细性能指标设备对软件体系的适应性对实现主要功能的保障作用2.2 环境与设备监控子系统（B23、AS)XX地铁XX线一期工程全线BAS作为子系统完全融入综合监控 系统。现场底层 BAS 子系统主要通过过程控制技术，对地铁通风空调等机电设施按设置功能、系统运行工况和地铁环境标准等要求进行监测、控制和科学管理，并能配合综合监控系统下的火灾报警子系统、 PSCADA 子系统等为地铁线路创造舒适、安全可靠的乘车环境，并达到 节能的目的。2.3 电力监控子系统（PSCADA）XX地铁XX线工程供电系统采用集中式、110/35kV 两级电压供 电方式，牵引和动力照明共用35kV供电环网，在皂角树车辆段内和火车南站附近分别设置1座110/35kV主变电所，负责地铁XX线工程用电负荷的供电，每座主变电所24、均从城市电网引入两回独立可靠的110kV电源.牵引供电系统采用DC1500V架空接触网供电、走行轨回流方式，接触网在地下区段采用架空“”型刚性悬挂,在地面区段采用架空柔性 悬挂,架设接触网54。37条公里。XX地铁XX线一期工程线路范围内共设8座牵引变电所，其中正线7座、车辆段1座;设置10座独立降压变电所，其中正线9座、控制中心1座；设置8座跟随式降压变电所,其中正线7座、车辆段1座.车辆段内接触网的分区供电以采用电动与手动隔离开关相结合的方式，其中电动隔离开关共计 11 处,分散布置在车辆段内.2。4 主要工程数量2。4.1综合监控系统主要工程数量综合监控系统主要工程数量表序号工程项目名称25、单位数量备注1安装调试中央服务器台42安装调试中央局域网套13安装存储系统套14安装调度值班工作站套445安装大屏幕系统套16安装事件/报表打印机台207安装图形打印机台28安装 19 寸标准机柜（42U）个409安装配线架个1910二次配电级接地套1911安装车站级服务器台3612安装调试车站级局域网套1813安装前端通信处理机台3814安装中央控制室操作台套115安装 IBP 盘套1616网管系统设备安装项1含服务器等设备安装17培训系统设备安装项1含服务器等设备安装18仿真测试平台系统设备安装项1含服务器等设备安装19维修系统等其他设备安装项120系统集成及软件开发项121AC220V 26、电源线敷设hm1122网络电缆敷设hm41023双绞线缆测试点90024镀锌钢管敷设（DN32)10 米46025安装电缆槽(300200）10 米4526安装接线盒10 个7527制作网络接头个180028布放光纤跳线根7929布放光纤hm5030接口管理及系统开通调试项12.4。2环境与设备监控子系统主要工程数量环境与设备监控子系统主要工程数量表序号工程项目名称单位数量备注1安装便携式编程器台32安装 PLC 主控制器（冗余）台673安装中型 PLC台194安装车站 A 端 RI/O(数字量 240 点，含中间继 电器)批195安装车站 B 端 RI/O(数字量 256 点，含中间继 电器27、）批196安装车站 A 端 RI/O（模拟量 32 点)批197安装车站 B 端 RI/O（模拟量 64 点)批198安装 IBP 盘 I/O（数字量 280 点）批199安装环控电控室控制柜个3510安装就地控制箱个15211安装 BAS 配电盘个3512安装在线式 UPS(5KVA 30min）套3513安装工业以太网交换机（4 电 2 光）台10214安装温湿度传感器（含变送器）套76015安装 RS485 网关设备(8 口）套3816安装 BAS 维护工作站台1917系统接口项118系统软件调试项119敷设金属软管10m26420敷设金属穿线钢管 G25hm94021敷设金属线槽(1028、0)hm4422敷设现场总线hm20023敷设通信电缆(4 芯）hm70424敷设超五类屏蔽双绞线10m66025敷设控制电缆hm77026敷设电源线hm17627敷设接地线hm9428敷设光纤（6 芯)hm9529敷设接线盒10 个3302。4.3电力监控子系统主要工程数量表电力监控子系统主要工程数量表序号工程项目名称单位数量备注1光缆接头制作个1022敷设塑料管径 28hm393光缆穿 HDPE 硅芯管26/32mmhm1624管内穿线hm2015电缆保护管敷设钢管m3306光纤熔接根4407综合布线水晶头制作个3088通信电缆布放hm519控制电缆敷设hm7710控制电缆端子制作安装个129、3011变电所光缆链路测试链路22012控制信号屏机柜安装面2313控制信号屏基础制作处414变电所自动化系统软件安装调试套2715变电所工业以太网交换机安装、调试套1916变电所通信网络调试套2017变电所综合测控装置调试套1018变电 所自动化系 统与控制中 心联调 试运行系统2019控制台安装套220后台监控计算机安装套221UPS(10kVA 以下)安装套222打印机安装套43。 项目管理计划3。1项目组织机构3.1。1项目管理机构公司将在施工现场组建中铁二局集团电务工程有限公司XX地铁XX线一期工程综合监控系统安装项目经理部（项目经理部的组成详见以下现场组织机构框图）。施工队伍配置具30、有壹级项目经理资质的项目经理及各类专业技术管理人员。在工程实施过程中,实行项目经理负责制，并对所属部门和作业队实行统一指挥和管理.本工程项目经理部是公司总部派往现场为实施本工程项目的指挥机构，全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务，就承建本工程项目的工程质量和工期等对公司总部、总承包单位和现场监理工程师负责。作业队在项目经理部的组织、管理下开展施工生产。公司总部是项目经理部的上级主管部门，监督现场，并为现场提供一切必需的支持和服务,就承建本工程的工程质量和工期最终全面地对总承包单位负责。项目管理组织机构图中铁二局集团电务工程有限公司XX地铁XX线一期工程综合监控系统安装项目经理部工程部31、项目经理总工程师管槽作业队安质部财务部物资部办公室设备作业 队主要人员配置和职责3。1。2。1主要人员配置序号姓名性别年龄技术职称拟但任的职务学历专业工作年限备注1张代忠男40高级工程师安装项目经理大学通信182卢国新男38工程师安装项目总工程师中专通信183蒋晓波男32工程师工程部部长大专通信124李健男36工程师安质部部长中专通信165吴朝银男45经济师物质部部长中专物资206蒲礼斌男26助理工程师专业工程师大学通信47雷建宇男25助理工程师专业工程师大专通信48杨成举男45高级技师作业队队长高中电力209阙雨忠男42高级技师作业队队长高中通信2010谌试强男35高级技师作业队安检中技通信32、1311唐建平男34高级技师作业队安检中技通信133。1。2。2项目组织机构管理职责（1）项目经理部职责全权代表公司履行施工合同。在现场施工项目管理中,以项目经理为核心，与项目副经理、总工程师组成项目经理部领导层，行使管理、指挥、组织、服务职能，建立安全、质量保证体系，对本标段工程施工全面负责。负责工程前期工作的协调管理，参与施工场地布置和“三通一平”工作，协调办理有关开工手续.对工程的地质、水文与气象条件，现场条件及周围环境进行调查和考察，对不利于工程的因素充分考虑，并向建设单位提出防范措施.接受业主关于项目的指令和要求，并在业主的指导下,严格按照工程项目合同要求和公司质量、环境、职业健康安33、全一体化管理体系的规定，对本项目实施实行全过程组织策划、指挥协调和管理控制。执行公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件，合理调配施工资源，协调上下内外各方相关关系，解决施工生产矛盾,满足业主对工程质量、施工进度和安全生产的要求，确保工程按期、安全、优质地开通运营。编制本项目的施工组织设计、质量计划和相应的技术文件，接受业主及监理工程师的审查和指导，按管理体系的规定领导和组织工程实施，统一技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推行“首段首项”样板示范工程。负责设备材料采购和检测试验的控制和管理,对物资供应商实施合同过程进行监督和管理,主持或参与不合格品的鉴定、评审和处置，参与工程34、质量事故的调查、分析和处理,并形成会议纪要。建立健全质量、职业健康安全保证体系，贯彻质量、职业健康安全、文明施工管理政策，定期举行质量、职业健康安全、文明施工检查会议，确保管理体系在施工全过程中有效运行，实现项目管理目标.制定重要环境因素和重大风险源管理方案，负责工程施工过程的环境因素和安全因素的控制，定期监测现场场界噪声和生活污水排放，采取有效适用的措施减少噪声对周围居民生活的干扰，降低生活污水对环境的污染。负责本项目工程合同的预算、验工计价、成本核算、资金等管理，编制工程验工报表和财务费用报表上报公司和业主等相关方,保障项目资金的正常使用。项目部主要管理人员长期驻在施工现场，项目部主要人员35、请休假推行申请汇报制度,接受业主、监理工程师审批，正确处理国家、业主、公司与个人之间的关系，确保整个项目进展过程按业主的要求进展有序，控制有效,有计划完成。组织业务信息征询活动，收集业主、监理等相关方的意见和信息，获取各方对产品或服务质量的评定，并对信息整理、分析,责成有关部门及时纠正或预防措施，及时将有代表性的信息反馈和传递到相关各方或公司总部有关部门.管理和保存本项目的工程文件和质量记录，组织质量回访及服务工作.（2）项目经理职责代表公司履行本项目合同规定的全部任务和职责，根据公司管理体系文件的要求，建立健全项目部的组织结构和管理网络并贯彻实施,明确规定项目部有关的管理、执行、监视和验证人36、员的职责、权限及相互关系。贯彻公司一体化管理方针和管理体系要求，确保管理体系的有效运行;确保与体系有关信息的内部沟通和外部联络，对外与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择本项目的最佳实施方案。对内领导和协调项目部各部门的工作程序。组织编制和实施项目施工组织设计、质量计划和创优规划，对本项目安全、质量和进度全面负责；采取有效措施，落实和完成公司下达的目标和任务。组织和领导项目经理部全体员工严格按国家标准、行业规范和业主、监理要求进行生产，确保提供满意的工程和优质的服务.组织进行施工现场环境因素和危险因素识别，建立项目部的重要环境因素清单和重大危险因素清单，制定项目部管理目标和管理方案,并37、组织实施。参加业主或监理组织的施工协调、周汇报等工作会议,配合业主组织工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护以及其他服务。推行目标责任成本管理，严格遵守财经纪律,加强财务资金管理和廉政建设。（3）总工程师职责在项目经理的领导下，贯彻执行安全、质量方针和目标，负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。参加本项目的设计联络会议,监督供货商系统设备技术方案，审查系统设备技术规格书和供货商设备图纸文件,确保达到预期要求。制定本项目的接口管理计划并组织实施，协调与其他系统的接口并监督执行。组织施工图审核，主持编制施工组织设计和施工技术方案,主持汇编施38、工安装手册、施工作业指导书等技术资料。参加设计交底会议，并组织专业工程师向作业队进行技术交底和施工指导。督促工程技术人员深入施工现场，对工程质量进行过程控制。主持开展新技术、新工艺的科技攻关活动,负责组织新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作。主持制定安全、质量技术措施，确保安全生产和工程质量。组织工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目开通方案和工程技术总结,审批测试、试验及开通方案。主持编写临管试运行维护手册，组织对运营维护人员的技术、安全培训。主持本项目技术信息的收集、整理，组织工程质量回访及服务活动.（4）工程部职责在项目经理和总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理和生产调39、度工作,掌握施工生产动态,解决施工中的技术问题，对工程项目负技术责任.负责施工设计文件的审核，并进行施工调查和测量,负责编制施工组织设计、工程施工技术方案、安全技术措施和作业指导书，并做好技术交底和技术培训工作，提报工程备料计划,审批工程用料计划.参加设计联络会议,配合物资采购部做好设备、材料出厂前和进场时的质量检验工作。负责编制新技术、新工艺、新材料的技术方案并组织实施，处理施工中的技术问题,办理设计变更手续。参加项目经理部组织的工程质量检查及事故处理的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，发现违章情况及时制止和纠正。负责编制开通方案,40、编写工程技术总结和试运行维护手册。负责制订运营维护人员培训计划并督促实施.负责编制竣工文件，参加工程竣工验收、开通和试运行工作。收集、反馈质量信息,参与质量回访及服务工作.负责编制接口管理的策划与规划,包括：系统内部和各系统之间的接口关系与管理；系统设备材料采购、安装调试和系统试验等各个阶段的接口关系与管理。负责编制系统内部和外部接口管理细则，制定接口实施方案并组织实施。负责系统内部接口衔接技术协调工作和各个阶段系统外部接口衔接技术协调工作。负责制订施工配合、协调联络计划，并组织实施.组织编制本项目的试验标准，策划出厂试验,制定系统调试计划并组织实施。承担本项目的电气试验任务，配合工程技术部和41、物资采购部做好有关设备的抽检试验工作,完成工程受电和开通试运行工作。结合生产实际为推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备进行检测试验研究,并参与制定施工工艺与技术措施。制定本项目检测试验仪器、仪表等设备的管理和使用制度。对工程检验项目的检测试验质量负责。(5）物资部职责在项目经理和总工程师领导下,负责工程施工所需物资的采购供应和到货管理。贯彻实施质量方针和目标,组织设备材料设计联络，监督所有供货商的主要零部件、原材料采购和设备/材料的生产制造,及时了解掌握材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格品.严格执行公司的质量体系文件，及时了解掌握材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格品.负责42、对本标段甲供物资检查验收及仓储；组织招标采购甲控物资,并进行到货检查验收及仓储；采购所有乙购物资,对所有采购物资单价建帐登记，作好台帐及物资发放、不合格品的登记工作。参加项目部组织召开的施工进度分析会议，掌握工程进度，及时组织物资供应。参加项目部组织召开的安全、质量会议，对安全、质量管理提出合理化建议.（6）安质部职责在项目经理和总工程师领导下，负责安全、质量策划，对工程质量、职业健康安全和环境保护进行全面监督检查。负责本项目安全、质量体系的有效运作，制定安全、质量管理制度，在项目实施前负责对全体员工进行安全教育和考核。参加项目经理部组织的安全、质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改43、措施的落实情况.参与关键工序安全技术方案的制定，组织作业人员的安全培训和考核。负责现场文明施工和环境保护的管理工作，编写职业健康安全、文明施工及治安管理手册，制定环境保护措施，对实施过程进行监督检查。经常深入施工现场,对施工质量和过程控制进行检查、监控,对违章操作和忽视工程质量的情况，及时进行制止和纠正.参加工程验收、开通和试运行工作。收集、整理质量记录，组织优质工程的评审和申报工作。参加工程质量回访。（7)财务部职责在项目经理和总工程师领导下,负责本项目工程合同管理、资金管理、成本核算等管理工作。负责本项目工程预算、验工计价工作，按业主有关要求报送相关验工计价、费用支付资料。编制财务费用计划44、，按要求提报各阶段施工计划和统计报表。负责工程经济信息的收集、整理,参与工程信息的管理工作。负责管理项目经理部的日常财务工作。（8）办公室职责在项目经理和总工程师领导下，负责工程综合信息管理，及时进行信息反馈,为领导决策提供依据.负责接待、公关工作,负责布置各种会议会场,整理会议纪要.负责项目部工程图纸、文件资料的管理，制定图纸、文件使用的各项规定，督促检查各部门执行情况。负责施工人员的劳动保护、卫生保障等的监督、管理及疾病防治、治疗和急救任务，搞好医务卫生工作。负责施工场地治安、消防和后勤服务、管理等工作。负责施工用电和临时基地用水、用电的管理工作。负责到XX市相关部门办理所有员工的登记手续45、，办理好暂住证及其他要求办理的证件。3。2投入该项目的设备和机具3。2.1 拟投入本项目的主要施工机械设备拟投入本项目的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1工程指挥车三菱1中国2005。8良好2轻型客车金杯1中国2006.7良好3轻型客车依维柯1中国2006。5良好4抽湿机4中国2006.5良好5抽水机2中国2006。5良好6发电机YAMAHA4中国2006.515良好7电焊机2中国2007。9良好8型材切割机J3-GS3002中国2006.5良好9套丝机151002中国2006。5良好10液压弯管机DN15100mm2中国2006.46、5良好11滚槽机VE272FS2中国2006。5良好12液压搬运车4自制2005.8良好13台式砂轮机2004中国2006.5良好3。2.2 拟投入本项目的试验设备/仪器拟投入本项目的试验设备/仪器序号仪器名称规格型号单位数量用途1兆欧表1000V,500V只4试验及调试2接地电阻测试仪ZC8台2试验及调试3精密水准仪DS3台2试验及调试4电桥LCR-8051台2试验及调试5高阻计ZC-46A台3试验及调试6光时域反射仪Hp8147台 1试验及调试7万用表MF500只6试验及调试8光万用表AQ2150只4试验及调试9电流表100A、500A 只8试验及调试10电压表380V只8试验及调试3。247、。3 拟投入本项目的主要安装工具拟投入本项目的主要安装工具序号设备名称型号单位数量用途1剥线钳165型把6电缆接线2铝合金人字梯架8支桥架及设备安装3冲击电钻6-22mm台4支桥架及设备安装4压接钳202L把4电缆接线5水平尺500mm把4水平调整6气割设备02CZHZ套1加工7焊条保温箱ZXG-1000台1加工8气焊(割）工具套1加工9焊口检查器个1焊接检查10电动冲击钻24mm台4设备安装11水平仪台2水平调整12游标卡尺13CM把2精度测量13液压千斤顶5T10T台4设备运输14对讲机GP88对10校线及调试15组合工具套9设备安装16热熔枪套9电缆头制作17穿线器台6电缆穿管18光纤熔48、接机FM-50S台2光缆接续19光纤切割刀FK，CT-07把2光缆接续20手动弯管器台6管道安装21角磨机SWSD05台10加工22铭牌印字机M100台1铭牌打印23手提岩石切割机4107B台2岩石切割24线号印字机LM350A台1线号打印25台钻SB400台2加工3。2.4 施工设备及仪器仪表管理（1)施工设备管理：进入施工现场的车辆必须经过了严格的性能检查、维护和保养，车况整洁良好,证照齐全，附属设施和备件完备。主要机械设备由取得机管员资格证的人员专人进行保管.现场使用的机械设备,要按照平面布置规划的位置定点存放。机械设备的使用严格按照机械安全规程和机械设备本身的使用说明书操作.机械设备应49、经常保持机身及周围环境的清洁,清洁机械排除的污水要有排放措施,不得随地流淌。项目部建立完整的机械设备台帐，每台主要施工机械建立履历书和运转记录。项目部根据施工任务情况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工计划的同时，安排好机械设备的使用计划。机械设备必须按规定性能使用；必须执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全；必须坚持人机固定,持证上岗操作制，严禁无证操作机械；机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定。项目部组织技术、维修等人员，每个月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。项目部组织技术、维修等人员,每个月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障50、隐患的判定,有针对性的进行保养和修理。储备一定数量的设备常用配件，确保设备修理的需要。（2)仪器仪表管理：所有仪器仪表由取得计量员资格证的人员进行保管.仪器仪表的检定、校验周期期满后，必须进行周检,周检合格后方准继续使用。仪器仪表存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表前后，检验人员必须检查仪器仪表是否完好,并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状,并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，立即停止使用,及时查找原因和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。仪器仪表除按规定周期检定、校验外,仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维51、护、保养，确保其功能正常、性能完好、测试精度满足检测工作的要求。所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种不同颜色的标志.检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。进入施工现场的仪器、仪表使用前报驻地监理工程师备案。3.3 施工现场管理在合同有效期间，我方将按照招标文件的要求及业主指定的范围，全面负责临设基地及我方施工范围内的施工组织、协调及现场施工管理，对临设基地、施工场地内的用水、用电、施工现场的安全与卫生进行全面的管理。3。3。1 现场管理通则业主提供的场地一经移交给我方，我方即在本合同工程实施全过程中对场地安全保卫、精神文明52、环境卫生、污水排放负全责，且不得干扰周围居民的正常生活。遵守国家有关环境保护的法令，在合同规定的施工活动界限之外的植物、树木，尽全力维持原状，并不得使用有害物资污染土地.工程弃碴料按规定分选运至选定的存弃碴场堆放.在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施,定期清扫处理。及时清理垃圾，并将其运至选定的地点进行掩埋或焚烧处理。施工场坪内设置洗车槽，供车辆出场时进行洗车用，以免车辆出场时带出泥土污染道路。按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成口和机具设备,不侵占场内道路及安全防护设施.施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、项目监理单位、承包商、设计单位、项目经53、理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、许可证批准文号等，并负责标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设。严禁任意接线接电。施工现场设置保证施工安全的夜间照明设施;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场54、容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工,设置沟井、坎穴覆盖物和施工标志。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护,及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施,在现场周边设立维护设施.在市区的施工现场周围，根据成铁地发2007148号文-关于执行XX地铁有限责任公司工地围挡标准化使用管理规定的通知，按规定设置施工临时围挡、围蔽，非施工人员不准擅自进入施工现55、场。严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施.工程完成后，除驻地监理工程师同意外,按驻地监理工程师要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和施工时的生活设施，拆除后的现场彻底清理。3。3.2 现场管理实施办法在施工中严格遵守国家、四川省、XX市、地铁公司及上级单位相关法律法规，做到文明施工，确保施工安全。（1）管理范围临时基地、现场文明施工管理、安全、保卫及消防管理，用水用电管理，环境保护管理,成品、半成品管理。（2）施工现场出入口管理项目部设置调度,专职负责各承包商的施工协调、联系，在车站的一切施56、工，均需至地盘管理方办理相关手续，经同意发给施工许可证方可进入施工现场进行相关施工作业。(3)施工现场安全管理进入施工现场必须严格遵守安全防护规则、地铁公司有关的管理办法及规定。除了指定的施工范围，不得进入其他承包商施工的地点或区域；进入现场施工，应配齐个人劳动防护用品,并经常检查,保证防护用品有效、可靠。任何损坏、故障应及时向上级单位报告。现场动火必须持有效的动火令，并将必要的消防器材配备齐全，保持防火道路畅通。在车辆、行人通行地方施工应设置施工标志，沟井坎穴处应进行围弊或设置覆盖物。在线路上施工时，应采取可靠的防护措施。在工点范围内、运输工具上禁止吸烟、酗酒.（4）文明施工进入车站施工应做57、到：工地围弊标准化、施工场容整洁化、场地布置合理化、材料堆放有序化、卫生清洁经常化、宿舍厕所卫生化。进入施工现场,必须身着工作服、工作鞋、戴安全帽、佩戴工号牌。对待其它承包商、监理、业主等人员做到热情、有礼貌。对各承包商完成的成品及半成品予以保护,不得破坏或损坏.保证施工现场道路畅通,材料堆放整齐，做到完工一处,干净一处,做到每日完工后清洁场地，施工垃圾及废弃物到指定地点投放，严禁向其他施工单位的施工区域丢扔污物、垃圾等。3.3.3 工程项目管理办法3。3。3。1 项目管理理念和方针公司推行项目管理方式，利用科学的方法和手段,保证系统的顺利实施和稳定运营,从而将业主从具体繁琐的技术细节中脱离出58、来，保证业主有更多的精力放在其核心业务的发展上。建立健全完整清晰合理的组织架构，选用足够的富有经验的合格的专业管理人员、现场服务人员为此工程项目服务,直至本项目的顺利完成；界定明确的职责和分工，协调好与各供货商的关系，清晰各方面的接口管理和保持紧密的沟通和联系，解决各类接口问题；保持显著的效率，主动积极地参与工作，及时发现和解决问题，严格执行相关标准和约定的流程、规范.3.3。3。2项目管理目标（1）进度管理目标以招标文件总工期要求工期为依据，编制科学的施工组织，确保综合监控系统工程在2010 年12月底竣工验收。具体的工期目标如下：2009年2月2010年1月：综合监控系统设备安装；200959、年12月-2010年9月：综合监控系统调试；2010年5月1日：首通段开通观光试运行；2010年4月2010年9月:系统联调；2010 年12月：全线开通。（2)质量管理目标坚持以ISO9001质量体系标准为工作基础，为业主提供安全、优质的工程产品和满意的服务，为创优质工程提供供货、管理上的条件。（3）安全管理目标控制人员、施工设备的不安全行为和不安全状态，实现“六无一控制一达标”的安全目标。（4)投资管理目标减少支出,控制变更,在合同价格范围内履行好合同,早日完成账目结算。（5）环境保护目标遵守相应的法令、法规，保持施工现场、生活区及周围环境清洁,达到合同的相关要求。(6)管理创新目标加强协60、调、减少环节冲突以降低成本，为业主实现项目建设期中的增值；注重运营期目标，取得良好的社会效益，满足社会环境和可持续发展性对项目的要求。3。3.3.3总体管理策略（1)管理程序优化策略严格执行项目管理程序，按流程加强对供应商的管理.分阶段管理，各阶段组织合理交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获得最优的经济效益。(2）服务优先策略在本项目的项目管理过程中，以“服务”作为主导思想。为社会公众服务、为业主服务，以公众利益和业主利益为首要利益，协调各方关系,争取圆满地完成本工程。（3）安全质量策略安全质量始终贯彻在整个项目实施之中。3.3。3。4项目管理文件项目经理部成立后，即建立各项管理制度、形成相61、应的项目管理文件，并报送业主和监理确认，同时督促各设备材料供货商在完成期限前一个星期向本承包商提交相应材料。3。3。4进度管理我们将遵守招标文件的规定,负责所承担工程的进度编制和控制工作，对工程项目的各阶段（设计联络、产品制造、采购、供货、安装、调试、维管、技术服务、培训等）的工作进度进行有效的控制。3.3。4.1进度控制责任编制进度计划呈报业主工程师审批。监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。协调进度执行过程中的问题。各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目进度状况,分析其中问题，提出下一阶段工作计划，对未完成的工作，说明原因，并提出修正措施。向业主62、工程师提交进度报表。3。3。4.2进度控制要求制定各项进度计划的控制原则.确定各阶段工作管理目标和进度要求。编制进度计划。按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议。定期对进度计划执行情况进行检查,随时对关键工序进行调整.掌握进度计划执行过程中的偏差,分析产程偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划.3进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行的方法,使本项目按照预期的进度目标有条不紊的推进。当实际进度比计划目标延误或提前时,或出现未预料的问题时,都将修订计划,使各项工作均在控制范围内.(1）制定执行计划在每项工作开展前,详细编制进度网络图,给各工序分配资源，确63、定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2）检查分析计划计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况.通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划和“周进度计划。进度会议主要内容有:上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案;本期工作计划，资源分配。（3)修正执行计划通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”,重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。4进度计划提交(1)合同进度计划在开工前64、及时提交实施性施工进度计划，呈报业主工程师审批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，即设计联络、设备监造、工厂测试、供货、现场安装、验收测试、系统调试、全线系统大联调、载客试运行等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。（2)安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主工程师进行核准.在现场施工前及经业主协调后,根据已核准的项目施工进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：没有业主的同意，不得独占施工现场任何地方;在某同一区间同时有两个以上施工单位65、作业时,各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工。在规定的日期和地点按计划完成施工任务，不得由于未按计划完成而影响其他施工承包商的作业.（3)季度进度计划项目部按业主要求按时提交首份季度进度计划，以后每隔3个月提交一份季度进度计划。季度进度计划以横道图表格式呈报，每3个月更新一次。本月的季度进度计划与月进度报告一并提交，并包括“进展线已显示每月底进度计划地完成情况。计划的格式符合业主的要求。在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。（4）月进度计划每个月25日向业主提交本月进度计划（报告），并提交下月的进度计划。每月进度计划主要包括:本月工程完成情况进行总结（安全报告、质量报告、环境报告、66、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指示记录、潜在变更表等），对计划在执行过程中出现的问题进行分析。对受影响的工程进度计划进行优化，采取相应的改进措施.并提交下个月的施工进度计划（报告）。3。3.4。5主要阶段的进度管理(1）设计联络在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题。除解决设备本身技术问题外,重点解决设备之间接口问题。若由于某一方面的原因,造成设计联络时间推迟或延误,将及时修订设计联络计划，并呈报业主批准执行.(2）采购供应设备材料采购供应进度直接影响着工程现场实施进度，主要设备材料的生产若出现问题（如供应环节、装配环节等67、）将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度控制是重点所在.制定主要设备材料生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划，包括设备原材料采购、元件生产、装配、工厂试验等。并报业主工程师审核.设置物资采购部专职负责主要设备材料的生产进度和质量控制。监督供货商生产进度执行情况。若非业主方原因造成设备生产计划进度提前,产生的设备仓储问题由供货商解决.当出现进度提前或拖延时，物资采购部立即分析原因，修改进度计划，并采取有力措施（要求延迟方增加人力、物力）保证进度计划的完成。(3）安装调试按照进度控制的方法，分析本工程实际情况,在施工组织上，主要从“人、机、料、法、68、环”等几个方面采取措施来保证实现进度目标.施工准备工程成品进度目标施工过程材料和设备工程环境人力施工机械和方法合同约束及激励人力开工前后即按照“精干高效、对口适应、责权明确的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目经理部,及时组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干,干之能胜,为进度提供可靠的人力资源保证。强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度.从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制,来保证施工进度。施工机械和施工方法公司将按投标文件承诺的主要施工机械设69、备和试验设备/仪表及进场计划组织机械设备进场.工程施工过程中不得随意退出施工现场,并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保进度。根据本项目的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环的方式组织施工作业，以提高作业效率和施工质量.按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据工程现场实际情况，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间。设备材料供应结合合同进度计划,及时进行采购工作，确保设备材料在每个单项工程施工前都能及时供应到现场，从而保证进度。做好设备70、材料的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场,杜绝返工现象。当设备材料不能及时检测需“例行放行”时，报请业主和监理工程师同意,并执行“例行放行程序”，保证工程进度和质量.工程环境做好本工程施工接口管理，加强与业主、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突,为本工程顺利开展营造良好外部氛围.充分发挥公司公司总部地处XX市，已经与XX市政府、沿线市民保持着良好关系的优势，积极协调疏通,排除一切干扰,为工程实施创造良好的外部环境,确保进度按计划推进。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作,主动联系业主组织验收.施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要71、时组织人员看守和巡视。合同约束开工后，除严格按照本技术标书的计划组织各种生产要素配置外,还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况.如果业主要求相关工程工期提前，公司完全予以响应，并及时对项目部的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保进度。完工测试在进行完工测试前一个月，将提供完工测试计划报业主工程师审批。整个测试工作由具有丰富工程经验和上岗证的公司试验室领导的测试小组完成。其控制的关键是确保测试方法正确、测试仪器仪表在有效使用期内且状态良好。3。3.5 质量管理公司将按照GD/T19000.3-1993质量管理和质量保证标准和ISO9001的质量认证体系规定，针对本项目建立专门72、的项目质量管理体系以保证在项目执行的各个阶段均得到有效的控制，所有质量控制过程均有质量记录，以便进行产品、设备质量的追溯。同时管理供货商在合同执行过程中的质量行为.3。3.5.1 质量方针以适宜的质量标准、先进的技术、科学的管理、热情的服务向顾客提供满意的产品，并通过对质量管理的持续改进，实现不断发展。兑现合同，提供满足业主需要的各种产品和服务，使我们成为业主最有价值的承包商.2 质量目标符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达到100%.。3 质量管理组织机构及职责质量目标的实现,首先必须要有组织上的保证.在项目部组织内部,质量控制方面设质量工程师负责质量管理工作。供货商在项目部的统一管理下73、各自负责其产品/生产工作/提供的质量。和项目质量有关的关键成员包括:（1）项目经理全权负责工程管理、指令和控制工作.负责同业主进行联络并在各项可能影响质量的重要问题上提供单一联系和交流渠道.（2）项目总工程师负责项目质量管理方面的行政工作，对项目经理负责。对供货商所有和质量有关的计划进行检查，以确保所有质量计划都符合ISO9001要求和项目规则。并负责本系统与其它系统在质量管理活动上的协调和整合。(3）质量工程师质量工程师将确认每个过程中的监控点，并在每个监控点上制订监控措施.该信息将包括在为每个过程提供支持的特定计划和程序中。（4）合格的质检人员相关质检人员经过业务培训并持证上岗。3。3。574、。4质量保证体系 为实现质量目标，按照合同规定进行全面质量管理（TQC），以GB/T19000质量管理与质量保证为标准,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,制定项目质量控制标准，保证在项目执行的各个阶段，均得到有效控制。质量保证体系见下图。质量工作检查质量QC小组活动质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识项目经理部质量管理领导小组贯彻ISO9001质量标准推行全面质量管理创优规划各项工作制度和标准技术交底岗前技术培训训熟悉图纸掌握规范质量计划计划测量复核推广运用新技术新工艺新技术新工艺TQC教育安全质量环保部作业队质量小组全面质量管理教育为用户服务制定教育计划检查落75、实表彰先进工作技能质量责任提高技能创优规划接受业主和监理单位监督加强现场试验控制优质优价制定奖罚措施经济兑现奖优罚劣总结教训质量第一经济责任制检查创优效果指定创优措施明确创优项目质量评定完善计量支付手续签订包保责任状实现质量目标定期和不定期质量检查进行自检互检专检提高效益质量保证体系.4.1组织保证根据质量管理组织机构图,配齐、配强本项目各级质量专职检查和管理人员，专职人员具有质量工程师上岗资格，熟悉本专业规范、标准、规章，掌握各种材料的性能，质量意识强、施工经验丰富、组织能力强、身体健康.各部门的第一管理者是各级质量管理的负责人，项目部确保其质量管理的工作权威。各级质量管理人员做到职责清楚、76、权限明确,责任及具体工作落实到人，形成“质量工作人人肩上有责任”的工作氛围.公司派遣具有丰富的类似项目工程施工经验的技术、管理人员投入到本项目，以保证施工顺利进行和质量创优.建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作,确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。分阶段确定本项目质量攻关项目，并积极开展质量QC活动,保证质量得到有效的控制.开工前分工序制定明确的工程质量标准和操作工艺,坚持以样板工程引路,带动本项目全线创优。4.2思想教育保证对全体员工经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到:百年大计，质量为本；质量责任重于泰山；质量就是市场，77、必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场，才能生存发展.深入开展全面质量管理教育，使全体员工更深刻认识“人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施.开工前，组织本项目全体员工学习业主对本项目的质量管理规定和公司在投标文件中对质量做出的承诺,以及有关质量管理的各种规章制度，统一施工人员的思想并明确创优规划目标和措施。.4。3技术管理保证建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时制订各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优.认真编制施工组织设计。运用统筹法、网78、络计划等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织设计，并按规定呈报业主、监理工程师审批。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理,根据现场情况及时作必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。认真编制施工技术方案。分单项工程由专业工程师负责牵头，根据现场调查,提出不同的施工技术方案,提交总工程师审阅，由总工程师组织有关人员对所提出的施工技术方案进行分析、比选、优化，确定最后方案，呈报业主、监理工程师审批后实施。做好施工前的技术准备工作。收到施工设计图后，立即进行图纸审核工作，正确领会设计意图，掌握技术要求；并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对79、图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，呈报业主和设计单位予以解决.认真进行技术交底。图纸会审后由项目经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员掌握各工序施工工艺及操作要点、质量标准。抓好技术资料管理.施工过程中作好详细记录，搜集各种原始资料,用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案工作打下基础。3。3.5.4.4施工保证（1)施工准备阶段：从项目经理部直到作业班组，根据技术标书制订的质量保证措施，分层次制定全部或单项工程的创优规划和详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。本项目开工所必需的各种条件，包括劳动力80、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目经理部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。（2)施工实施阶段：从物资采购、供货商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种设备材料进入料库均进行验收，投入使用前按规范进行试验。搞好技术交底，坚持按章操作,每道工序开始前都进行详细的技术交底，明确设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底的要求和标准施工。严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工期间的各项试验81、检测,确保满足设计和规范要求,按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。采用现代技术和装备，大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备，施工中作好原始记录,以积累资料、不断总结经验，提高工程质量。3。3.5。4。5制度保证施工全过程中,始终坚持贯彻执行各项质量管理制度和措施。项目经理部与各作业队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣,奖罚兑现。项目经理部对作业队实行与工程质量挂钩的奖金分配制度,充分体现质量上的重奖重罚。建立质量处罚机制和内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队和在工程质量管理方面有所成绩82、的个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程发生质量事故的作业队和个人，予以行政和经济处罚;对管辖内发生质量事故的作业队负责人予以撤换，以示鞭策。对上岗员工进行系统的培训，加强员工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事,使每一位员工树立强烈的质量意识，用工作的高质量,保证工程的高质量。作业队每日认真填写工程日志,工程日志中详细记载当天的施工情况和相关施工人员.坚持工班作业挂牌制度，作业牌注明作业项目、时间、地点、作业人、检查人、质量评定的内容,施工完后交安质环保部妥善保管。3。3.5。6质量管理条例按照工程质量管理条例的要求，在本项目实施过程中具备以下文件资料：83、（1）完整的技术档案、施工管理资料和单项工程、单位工程和分部工程等验收资料;（2）工程使用的主要材料和设备的进场试验报告；（3)工程师的技术总结和签署的质量合格文件;(4）工程师出具的质量评估报告和初验合格证;（5）投标人签署的工程质量保修书。3。3.5。7质量培训培训内容讲师学时受训人员培训时间质量方针和目标贯彻项目经理8全体人员项目启动前质量体系文件贯彻安质部部长8全体人员项目启动前专业工程质量控制点各专业技术主管44专业技术人员项目启动前技术培训各专业技术主管24专业技术人员项目启动前质量标准培训安质部部长48专业技术人员项目启动前特种职业技术培训相关技术主管24从事该岗位的人员项目启动84、前3。3。5.8质量控制措施项目的质量控制将贯彻整个项目的全过程，并且坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制.（1）内部审查 内部审查可检验质量活动和相关结果是否符合计划安排，并决定质量体系的效果。总工程师对各供货商进行审查，将审查结果通知项目经理.内部审查必须按照ISO标准中的规定进行。每次内部审查后，必须保存一份完整的审查档案。（2)产品监控和调试供货商测试计划对测试活动进行说明。制造程序随工厂验收试验(FAT)完成。FAT是基本的质量里程碑。施工和安装程序随安装验收测试（IAT）完成。IAT也是基本的质量里程碑.调试程序随设备单体测试完成。系统调试85、将对所有设备的功能进行检验.系统调试是基本的质量里程碑。试验调试记录会对系统展示及整个项目的试运行进行准备。试运行成功后，项目部将通知工程师系统已做好验收的准备。（3）不合格品控制公司将执行一种能够对不合格品进行识别、记录和评估的体系。该体系将对不合格项目进行隔离，以避免继续使用或安装，还将规定处理方法.将对不合格项目进行检查，可采取以下措施之一:返工，直至符合规格；拒收。(4）改进对已经确认的不合格产品采取规定的纠正措施。可以制定和采取预防措施以事先避免不合格产品。(5）纠正措施纠正过程包括：记录不符合产品；调查并做出记录；决定纠正措施；应用;检查并验证。 （6）预防措施预防措施包括来自下列86、活动的源信息:记录；报告；改进计划；决定预防措施；应用；检查并验证.纠正和预防措施将由质量工程师监控，完工后进行记录。3.3。5。8。1纠正及缺陷补救措施（1）采取纠正及缺陷补救措施的范围过程出现不合格。不合格的工程.审核时发现的不合格。顾客抱怨。技术监督部门的意见。(2）评审不合格（包括顾客抱怨）根据不合格品控制程序对不合格品进行评审、识别.（3）确定不合格的原因责任部门或项目经理部应认真分析产生不合格的原因,调查分析是偶然性问题还是系统性、重复性问题，组织有关人员研究分析,必要时应进行调查取证。从仪器设备、操作方法、人员素质、工作条件以及质量体系文件的适宜性与有效性等方面，全面分析出现不合87、格和质量问题的原因，由项目经理部或部门负责人进行确认。项目经理部各部门应及时汇集各种与质量有关的信息向质量部反馈。对于重大的不合格,质量部应及时协助分析原因报项目经理进行确认。（4)评价所采取的措施对于一般的不合格，由责任部门根据确定的原因研究制定需要采取的纠正及缺陷补救措施，并由部门负责人组织评价所采取的措施是否能够确保不合格不再发生，是否与所遇到的问题的影响程度相适应.对于重大的不合格，由质量部组织研究并制定纠正及缺陷补救措施，项目经理组织评价。(5）实施所确定的措施对于一般的不合格所采取的纠正及缺陷补救措施,由质量部负责人批准后,由责任部门负责实施。对于重大的不合格所采取的纠正及缺陷补救88、措施,由项目经理批准后，由责任部门负责实施。（6）实施效果评审各部门应对一般的纠正及缺陷补救措施结果进行评审.质量部应跟踪检查，对重大纠正及缺陷补救措施结果进行评审。(7）记录 各部门或项目经理部应对纠正及缺陷补救措施以及纠正及缺陷补救措施的结果进行记录。各部门应及时将记录报送质量部，质量部应按照质量记录控制程序进行管理。.8.2预防措施 （1)识别潜在的不合格及其原因各部门在质量管理过程中，应积极收集有关的质量信息，负责人应不定期召开质量分析会，研究分析可能产生的不合格和造成质量问题的潜在因素。 各部门应将有关的质量信息情况及时反馈给质量部,质量部对反馈的信息及时进行分析，必要时应协助或指导89、，认为重要的信息应向项目经理汇报.（2)措施需求的评价对防止不合格的发生，是否需要采取预防措施，应进行分析评价。各部门应组织有关人员分析研究，是否需要采取预防措施，并进行评价。对于复杂的问题，应报请质量部协助评价。(3）确定并实施所须采取的预防措施各部门应对采取的一般性的预防措施提出方案意见,并组织实施。各部门对于重大的预防措施，应报请项目经理批准，由质量部通知有关部门组织实施.必要时由项目经理组织各控制部门协助确定方案。（4）评审预防措施结果各部门应对一般的预防措施的结果评审。质量部应跟踪检查，对重大的预防措施结果进行评审。（5)记录各部门应对预防措施以及预防措施的结果进行记录。各部门应及时90、将记录报送质量部，质量部应按照质量记录控制程序进行管理。3。3。5.9工程质量创优规划3.3。5.9.1创优范围XX市地铁XX线一期工程综合监控工程。.9.2创优目标创造精品工程。具体目标见下表。创优目标表总目标项目创优分项目标确保工程质量 创造精品工程工期2009年1月30日开工，2010年1月31日竣工,总工期367天。工程质量单位工程一次合格率达到100,优良率95以上,施工工艺精湛;创造精品工程.安全消灭员工因工死亡事故;杜绝一般以上交通事故；杜绝火灾及爆炸事故；杜绝影响地铁车辆运行事故。工程成本实行项目成本目标管理，降低工程成本；节约材料消耗。文明施工施工场地工完料清，机具、材料堆码91、有序，杜绝野蛮施工，与设备管理单位及相关专业施工单位签订安全协议,并密切协调配合。技术资料专人收集管理,要求做到及时、完整可靠.3。3.5。9。3创优组织建立以项目经理为核心的创优领导小组体系,组成质量专职机构,建立健全检查制度。创优领导小组机构见下图。组长：副组长：组员：项目经理总工程师物资采购部部长安质环保部部长各作业队队长工程技术部部长创优领导小组机构图3。3。5.9.4保证措施在本工程实施中,以ISO9001质量保证体系为基础，以推广应用新技术、强化技术管理为技术保障，以高标准，严要求，高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段,实现创优目标.(1）深化质92、量教育，牢固树立“质量第一”的思想。坚持操作人员持证上岗制度,组织岗位技能培训,严格考核，合格人员方能持证上岗作业.（2）以全线创优为目标，确定样板工程，推行“样板工程引路制度，在各工序开工前，统一工艺和质量标准,做出示范样板后，再全面推广。实现开工必优，全段创优的目标。（3）严格执行过程控制程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序，对工程质量进行全过程控制。（4）切实做好“三检”工作,即自检，专检，交接检，严把工序质量关，坚持上道工序服务于下道工序。上道工序不达优良标准，不允许下道工序施工。对不合格的工程项目严格按不合格品控制程序和纠正和预防措施程序的要求及时处理，并做好记录。（5）测试小93、组贯彻执行进货检验和试验程序、过程检验和试验程序、最终检验和试验程序,按测试大纲要求,切实做好单组件和整组、全程测试。做到测试项目不遗漏,结果真实准确，资料齐全.（6）实行质量责任制，保证工程的每一道工序质量责任都落实到人头上，把工程质量与员工收入挂钩,实行“优质优价”。并在施工生产活动中实行质量一票否决制。（7）成立“QC”攻关小组,针对本标段各系统技术难点开展“QC攻关活动，及时有效解决施工技术难题.克服质量通病，提高工程质量.(8）采用新技术、新工艺施工，执行“首件达标”管理办法，用科学手段保证工程质量.3.3。5.10保证质量的主要技术措施（1）严格执行国家、部颁的现行相关规程规定和设94、计文件、设计图纸、供货商设备安装技术要求进行施工。（2)开工前与业主联系确定工程质量标准，制定工程质量控制措施,施工过程中按照控制措施控制工程质量。（3）系统设备的安装、接配线，管槽的安装装配，先在供货商督导下对每个项目进行试安装、接配线，待安装、接配线质量符合要求后,编制出具体操作细则及质量标准，报监理工程师及业主批准后推广实施。（4）认真实施现场技术交底，技术交底不明确不施工。（5）把住材料质量检测关，杜绝使用不合格品。(6）事先进行调查，根据已往经验，针对地铁施工、运营过程中出现的质量易波动环节，分析原因、找对策，制定解决方案，在本次施工中将其克服.（7）对业主供应材料、器材和设备,在生95、产过程中，选派有丰富经验的技术人员协助业主有关部门进行必要的驻厂监造、出厂验收，以达到控制产品质量的目的。（8)对自行采购和加工定货的某些专项设备、非标设备，及批量较大或较重要的设备安装器材，在采购和订货前必须报驻地监理工程师审查、业主批准,以明确采购品种、规格和订货厂家，生产过程中进行必要的驻厂监造,出厂验收必须由驻地监理工程师代表、业主代表共痛参加，验收确认后方能出厂。（9）严格按照本项目设备供货商提供的安装技术要求和有关文件（手册)的规定，以及业主提供的施工图进行.（10）必须有安装过程质量记录.记录中应有检查项目，安装要求，并对安装过程划分阶段（或部分）.每个阶段（或部分）都应有安装人96、或检查人签名，由项目监理工程师、技术督导人员检查或抽查签名认可后才能进行下一阶段的安装。记录应一式两份,其格式和对工程阶段的划分,在施工组织计划中提出，取得业主认可后才能使用。（11）凡埋入地下或者混凝土中的部件属隐蔽工程，在具备条件48小时前，应书面通知监理工程师检查验收,监理工程师将在接到通知后的24小时内到现场检查验收，认为合格既予以签认，不经签认不自行封闭，否则将自行承担由此引起的一切损失。（12）自觉接受供货商技术督导人员和监理工程师的指导,随时接受监理工程师对设备和材料进行的检查与试验，在安装工作完成或局部完成后，监理工程师发现或者怀疑设备某个部位存在缺陷或故障，要求查找时,我方积97、极配合。3.3。5.11已完工程和设备的保护措施3。3.5。11.1保护其他承包商已完工程的技术措施（1）施工前了解结构钢筋的分布情况，钻孔时使用钢筋探测仪，避免钢筋受到破坏.（2)施工材料的堆放、搬运应避免碰撞已完装修层，如有破坏，与公共区装修单位联系，按原标准进行恢复.（3）施工中按照业主规定使用施工电源,各种用电设备不得造成隧道内临时配电盘的损坏。（4）室内施工时，与车站施工单位协商，签定协议，防止施工时损坏新建成还未投入使用的设备室。(5）在车站站厅预埋线槽、钢管,必须提前介入。（6)搬运和吊装产品、设备,绳索应捆绑在吊装环或孔上，与机壳接触的绳索在棱角处应作垫护、防止磨损机壳或损伤绳98、索。（7）产品、设备器具、组件、加工件等应存放在干燥、有防雨、防晒、防风措施的场地，禁止在露天和潮湿的地方放置，保温材料还应与地面架空。.11。1保护自有成品的技术措施（1)设备设备安装完毕后，由专业保护人经常对设备表面和内部进行卫生扫除；安置一定数量的排风、除湿设备,保持设备干燥、清洁。当设备房进行其它项目施工时，用完好的塑料布将设备顶部及4周遮盖好,并安排专人进行监护，严禁任何人在房顶施工时，踩蹬设备.从设备开箱至试运行期间，安排专人对设备进行看护，与本工程施工无关的人在没有得到业主或监理的同意，不得随意进入设备安装房.（2）电缆桥架和支架进行电缆（光缆、控制电缆、电力电缆等）敷设或制作电99、缆头时,严禁踩或站在电缆桥（支）架上，必须依靠梯或其它辅助。保持电缆桥(支）架表面的清洁干净,在设备房滴水处必须用完好塑料布遮盖好，并经常安排人员进行巡检。在施工时，严禁任何人把桥(支）架当梯子攀爬，防止桥（支)架变形、扭曲。在每个设备间均设置两台灭火器,在每个房间的门口设置防鼠板，设备安装完毕后，对进管、线孔洞均予以封堵或封盖，以确保设备和管、线的安全。安装好的管道、风管及其吊支架，不得踏压，不得用作支撑或放脚手板，不得作其它用途的受力点。3.3。6 安全管理3。3.6。1 安全管理方针安全第一、预防为主.3。3。6.2 安全管理目标控制人员、施工设备的不安全行为和不安全状态,实现“六无一控100、制一达标”的安全目标。3。3。6.3 安全保证体系为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标,从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程施工的安全保证体系。安全保证体系见下图。经济保证包保责任制奖惩分明安 全 保 证 体 系思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全生产第一安全为了生产必须安全生产组织保证安质部作业队安全领导小组作业队安质检查人员班组、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程十二项安全生产制度：1.安全生产责任制2.班前安全讲话制3.周一安全活动制4.安全设计制5.安全标准101、工地建设制6.安全教育制7.安全技术交底制8.安全交接班制9.安全操作挂牌制10.安全生产检查制11.安全事故申报制12.安全生产奖惩制安 全 生 产 目 标项目部安全领导小组安全保证体系框图。3。1思想保证（1）安全教育工作系统化、经常化、制度化项目部经常开展安全教育工作,坚持“安全第一，预防为主”的方针，在安全工作上不局限于事后检查，而立足于事前预防;进行项目部、作业队、作业班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性,注意安全、珍惜生命,把安全工作落到实处。（2)加强全员安全技术规则学习、教育开工前组织全体施工人员认真学习安全作业技术规102、则、措施及各项安全规定、制度，经考试合格者方可持证上岗.。3。2组织保证（1）成立以项目经理挂帅，总工程师、安质负责人组成的经理部安全领导小组，领导和组织实施本项目安全管理,确保安全目标的实现。(2)按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构、部门工作人员，明确其安全工作职责范围，各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。.3。3工作保证（1）施工准备阶段:编制实施性施工组织设计必须同时编制安全技术措施，下达季度、月份生产计划必须有安全保证措施。根据各系统各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符合工程特点而造成的安全事故。根据本工程103、各系统具体情况,制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。（2)施工过程阶段:各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。项目部、作业队分期分批组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度,充分发挥党、团员安全监督岗的积极作用.实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。开展“安全标准工地建设活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化,保障生产安全。广泛开展安全预测预控活动。采用“FTA事故树分析”方法，对高104、空坠落、物体打击等惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，提高操作者的安全警觉性.（3）竣工收尾阶段：总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和方法在下一项目中推广；找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。3。3.6.3.4制度保证根据本工程特点特制定十二项安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。（1）安全生产责任制：本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和有关规定,逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。（2）安全生产教育制度:在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。项目部每月、作业队105、每周召开一次安全生产例会，总结上月（周）安全生产情况，布置下月（周）安全生产措施，并在例会上学习安全生产规章制度。坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全作业技术规则、措施及各项安全规定、制度。对工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程.(3）安全技术交底制度：项目部在编制施工组织设计和下达施工计划时，有针对性地编制安全技术措施,并在开工或施工前由技术或安全专职人员向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行安全技术交底不得进行作业.（4）安全生产检查制：坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞106、事故漏洞，预防安全事故.经理部每月、作业队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实;重点检查防四大惯性事故等措施的落实。（5)安全事故申报制度：发生安全事故，主动向上级报告。事故的调查处理本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因,总结教训,并制定切实的防范措施.事故调查报告必须通告全体员工,并上报公司。（6）安全设计制度：针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，由总工程师组织有关人员进行审查,并报监理和建设单位审批后执行。（7）安全标准工地建设制度：开工前,项目部107、制定并颁布安全标准工地建设规范文件,使安全标准工地建设活动标准化、规范化。（8）安全生产奖惩制度:根据安全生产奖惩办法，对参加本项目施工的作业队和个人进行安全生产考核和奖惩。(9）周一安全活动制度：作业队及作业班组每周一开展不少于两小时的安全活动，学习安全生产规章制度,总结和布置安全生产各项工作。（10)班前安全讲话制度：作业班组进入工点施工作业前由施工负责人和班组安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。（11)安全交接班制度：作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。（12）安全操作挂牌制度:把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地上，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员.3.108、5经济保证在本项目中实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核,并严格奖惩兑现。3。3。6。3安全管理措施安全管理措施归纳为四个方面:提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。(1）提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断解决在安全生产工作中存在的不足、重视不够和推行不力的问题,即包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。（2)健全体制建立完善的施工安全保证体系。确保109、安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全，这就需要加强施工安全管理工作。(3）落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实.确保施工安全的组织措施和技术措施落实,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到编制、实施、监督等四环节上的落实。（4）严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事。三及时：及时检查、及时汇报、及时研究处理。四不放过:不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。按110、国务院关于加强安全生产工作的通知“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪的要求，做到：正确处理好五种关系：安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量同步；安全与速度互促;安全与效益同在。做到六个坚持:坚持管生产同时管安全;坚持目标管理；坚持预防为主;坚持全员管理；坚持过程控制；坚持持续改进.调查处理事故时，做到“四不放过”原则:坚持事故原因不清不放过；员工及事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。建立安全标识、安全计划、安全责任制、安全检查。建立职业健康安全管理体系。3。3。6。4施工安全管理对在施工现场内的施工或服务活动实施安全控制，并形成111、记录，供业主工程师审核。控制内容和方法包括： 编制施工组织设计和施工方案,包括安全技术措施; 提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备; 确保现场从业人员的资格，依据施工现场安全生产保证体系文件，进行针对性的安全教育、培训和施工交底,形成由负责人签字认可的记录，并确保在作业前和作业时，对从业人员实施必要的安全教育和培训； 安排专业人员对施工和服务全过程的安全生产实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与业主及时沟通信息。3.3。6.5 安全检查制度(1）安全检查项目部将建立安全检查制度，对施工现场的安全状况进行日常的检查,掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息，并随时通报业112、主工程师。采取措施如下： 规定检查的人员及其职责权限。 规定检查的对象、标准、方法和频次。 对安全检查中发现的不符合要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为、人员、措施进行整改处置，并跟踪复查。 对安全检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析,寻找薄弱环节，确定需改进的问题及采取纠正措施或预防措施的要求。 对用于检查的检测设备进行校正和维护,并保存校正和维护的记录。（2)纠正措施和预防措施项目部对严重的或经常发生的不合格品，事故或险性事故,XX市政府主管部门提出的问题、隐患及整改要求，社会投诉的问题,进行调查和原因分析，针对原因制定并实施相应的纠正或预防措施，以防止其再次发生或发生。拟定的措施113、为: 在实施前通过安全风险和不利环境影响评价。 规定实施职责和进度计划。 跟踪确认实施结果和有效性。 对措施的制定、实施和跟踪,以及导致施工现场安全生产保证体系文件的修改情况进行记录。(3）内部审核项目部以施工现场安全生产保证体系的有效运行为重点，在各主要施工阶段,组织内部审核，以便确定其是否符合施工现场安全生产保证体系策划的安排；包括有关规范的要求，是否得到正确实施和保持;是否有效地满足项目安全目标。审核形成并保存审核活动的记录.（4）安全评估项目经理对各主要施工阶段施工现场安全生产保证体系的适宜性、充分性、有效性及时组织评估,并编制阶段性安全评估报告。报告内容如下： 安全目标的实现情况、重114、大危险源和重大不利环境因素的控制状况； 施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况； 从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况。 建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法。 为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性、和有效性，需要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。（5）安全记录项目部将及时形成安全记录，包括供货商的各类安全管理资料，以提供施工现场安全更保证体系符合要求并有效运行的证据.安全记录应： 符合国家、行业、地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定。 填写完整准确、字迹清楚、标识明确，并可追溯相关的活动。 编目立卷，便于查询。 妥善保存,115、避免损坏、变质或遗失，直至工程竣工交付后分类留存或归档。6 事故应急救援为贯彻执行建设工程安全生产管理条例第四十八条的规定，制定生产安全事故应急预案；建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练.坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则.更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡116、和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。结合项目部生产的实际，制定应急预案.包括以下内容： 应急救援组织和人员安排，应急救援器材、设备的配备与维护； 在作业场所发生事故时,保护现场、组织抢救得安排； 建立内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级、政府主管部门和其他相关部门，通知有关的近邻及消防、救险、医疗单位； 作业场所内全部人员的疏散方案。 根据实际情况可定期演练应急救援预案。 演练后或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。3。3.7施工技术管理.1施工技术管理机构项目总工程师是项目部施工技术管理的总117、负责人.施工技术管理实行以总工程师为首的技术管理责任制体系，）技术管理责任制体系见下图。各级工程师在岗位工作中有职、有权、有责对所辖范围内的技术工作负全面责任.专业工程师试验工程师总工程师安质工程师施工经理作业队技术主管施工技术管理机构图.2施工技术管理职责（1)总工程师职责贯彻执行国家技术政策、标准、规范及项目经理部各项技术管理制度。组织本项目施工设计文件的会审工作，参加设计交底会议，主持施工技术方案的编制和审批以及技术交底工作。组织编制本项目实施性施工组织设计，审批本项目作业指导书。主持技术专题会议，研究处理施工过程中出现的技术难题，积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动,创优质样板工程.参118、加施工安全、质量检查,定期组织召开安全、质量分析会，主持制定安全、质量技术保证措施,确保安全生产和工程质量.审批备料计划,审核上报的变更设计资料。审核试验检测工作计划，并督促实施.组织本项目施工人员和业主运营维护人员的技术、安全培训。组织和监督检查本项目技术档案及资料的管理。主持编制开通方案、试运行维护手册，参加竣工验收和交付工作.（2）专业工程师职责参加设计技术交底会议，组织作业队技术主管贯彻执行本项目施工技术标准和规范以及项目经理部各项技术管理制度。负责编制本项目实施性施工组织设计，编制关键工序和重点工序的作业指导书。参加施工设计文件会审，向作业队技术员进行技术交底.制定保证工程质量、安全119、施工的技术措施。编制工程备料计划,编制上报变更设计资料.主持分项工程、分部工程的质量、安全检查,参加处理质量事故和技术问题.指导作业队技术主管做好技术资料的签证、收集、整理汇总工作。负责编制员工技术培训计划，并组织实施。编制开通方案,编写试运行维护手册,参与竣工验收和交付工作。（3）安质工程师、试验工程师职责负责做好本部门的相关技术资料收集管理工作.负责配合工程技术部的技术管理工作.(4）作业队技术主管职责负责编制一般工序作业指导书，上报审批，并执行项目经理部下达的施工组织设计、技术方案和作业指导书。参加设计施工图会审和单位工程技术交底,并向施工人员进行分项工程的技术交底。指导施工人员按设计图120、纸、施工技术标准和规范进行施工，并在施工中落实各项安全、质量技术措施。组织分项工程的复测,指导作业人员进行质量自检、互检。参与隐蔽工程的检查验收和分项工程的质量评定,发现问题及时处理或向上级报告请示解决。参加质量事故的处理。组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。参与竣工验收和交付工作。3。3.7。3 施工技术保证措施3。3.7.3。1 施工准备阶段技术管理措施（1)施工图纸会审项目部收到施工设计图后,总工程师组织专业主管工程师、质量工程师、安全文明工程师、作业队技术主管等相关技术人员进行图纸审核工作，正确领会设计意图，掌握技术要求。对会审疑问进行归类汇总,呈报业主和设计单位予121、以澄清和解决。会审内容如下:核实工程范围、工程数量、设备类型是否正确；核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，核对设计施工图与施工合同书中的技术条件、技术内容是否一致，并注意接口有无问题;核对图纸与现场情况是否相符，特殊设备和材料的类型、规格和数量是否正确；明确施工设计文件对现场施工有无特殊要求，施工过程中采取的技术方案、工艺标准；审核施工图中各种设备、结构安装位置和路径以及技术条件是否正确。图纸会审完成后，一份原样留底，两份作施工用图，其余的作为竣工图的编制图。并在施工现场保留一份完整的施工图及文件,随时供有关人员查阅和使用。(2）技术交底总工程师、专业工程师参加设计交底会议后,在本项目实122、施过程中,由总工程师、专业工程师、作业队技术主管实行“三级技术交底.具体内容见下表.序号交底项目交底人接受人主要内容1设计总体技术交底总工程师全体技术员工程概况及技术条件2专项技术交底施工工艺交底总工程师工程技术人员安质工程师作业队技术主管作业程序、施工工艺;四新技术3专项施工技术交底专业工程师作业队技术主管全体施工人员新技术、新工艺、新材料等4工前交底作业队技术主管全体施工人员施工工艺要求、技术标准(3）施工技术及安全培训项目部请设计工程师和供货商技术督导工程师对所有技术人员进行全面的技术交底，确保每一位技术人员都充分了解设计意图，掌握设备安装技术要求和各种材料、设备的技术参数。工程技术部专123、业工程师制定培训计划，明确培训目标，根据工程技术特点编制施工技术指导手册，对所有施工人员进行技术培训，让接受培训的施工人员熟悉施工程序，掌握施工方法，明确技术、工艺要求。培训完成后，对施工人员进行理论考核，合格后持证上岗。针对本项目施工技术特点和工程环境情况，由安全工程师组织编写施工安全操作规程，并做到人手一本。开工前组织施工人员集中学习并考核，合格后持证上岗。（4）编制施工总体技术方案组织现场调查，了解相关工程施工进度和工作环境，制定进场施工的可行性方案,合理安排施工程序,协调各工序间的配合工作；组建施工管理机构和相应的专业施工队伍,并进行进场前的教育；详细阐明施工人员准备情况、施工技术准备124、情况、施工物资准备情况、施工机具准备情况等.3。3.7。3.2 施工阶段技术管理措施（1)实行施工技术交底制度工程技术部在向作业队下达施工任务后，由专业工程师组织作业队技术主管对施工人员进行技术交底，详细说明施工任务中的重点、难点、技术要点及质量控制点，并详细介绍各工序的施工方法及技术要求,同时，对应用的新工具、新仪器作详细的操作说明.对新的施工工艺及方法，编制施工指导手册，以便所有施工人员都能掌握新的施工工艺、都能熟练使用新工具、新仪器，做到参与施工的每一个人都能理解并掌握该项施工任务的操作方法，从而顺利地完成下达的施工任务。（2）实行关键工序技术人员到现场制度对于施工中的关键工序，在对施工125、人员进行技术交底后,技术主管还需到现场进行监督及技术指导，抓好关键工序施工控制点，保证施工工序质量。(3）做好施工中的工序自检、互检工作施工过程中，建立工序自检、互检制度。在作业班组对当天施工任务进行自检的同时，作业队质检员还必须定期对完成的工程项目进行自检,并形成检查记录。对于不合格的部位，及时反馈到施工班组并进行整改，直到施工质量满足相关施工规范及验收标准。在自检的基础上，严格工序管理，上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业小组对上道工序的质量进行检查,上道工序必须经检查验收满足质量标准,并经签认后方可转入下道工序的实施，确保工程一次成优。（4）施工技术原始记录管理施工技术原始记录126、是技术管理工作的基础和重要组成部分。本项目的各种原始记录由作业队技术主管负责收集、整理,并上交工程技术部保管.原始记录主要包括：工程质量检查记录；质量、安全事故分析和处理记录;设计变更记录;施工测量记录；材料、设备的合格证明、检测报告以及质量检查记录;安装过程质量记录；隐蔽工程记录；试验报告；竣工验收记录；缺陷处理记录；施工总结；工程施工日志等。（5)技术文件、资料管理项目部收到各类工程技术文件、资料后，立即进行登记、分类、编号，并按其内容分发给各相应部门,各部门办理领取手续,并在自己部门进行登记保管.各部门编制上报的文件，需经过项目经理部相关领导的审核批准,并在项目经理部登记后，呈报监理工程127、师或业主。凡由业主或监理工程师提供的图纸、规范和其他文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经许可，不得转给和用于第三方。（6）设计变更管理根据现场实际情况，需作设计变更时，按业主颁发的有关工程建设规定的设计变更管理办法，及时将变更方案呈报监理工程师，在收到正式变更批复文件后方能在施工中做相应变更，专业主管工程师及时根据变更批复文件修改施工文件。公司承诺，没有监理工程师的批示，不做任何变更.根据监理工程师批示做出的变更，其费用按招标文件合同规定办理.3.3。7。3.3验收阶段技术管理措施（1）工程验收工程验收前，向验收机构提交不少于四份的竣工草图，作为验收依据。组织好工程预验、初验和最终验收128、,依据验收机构对工程实体和资料的检查意见进行整改。编制开通方案，编写试运行维护手册,办理好工程交验和工程移交工作。（2）技术档案管理技术档案的汇集、整理由工程技术部专业工程师负责，从施工准备开始，到工程正式移交，在整个档案的形成期内，不得更换人员.技术档案的汇集、整理，既满足竣工文件的编制，还满足运营维护的要求.凡列入技术档案的技术文件和资料要求齐全、及时、准确、真实，以备存查,不得擅自修改、伪造和事后补做.技术文件和资料经各级技术负责人审定签字后生效。按规定需业主、监理、设计现场签认的,在施工期间请他们到现场签认，不得事后补充。技术档案的整理，注明时间，加盖印章，会签齐全完整.竣工文件严格按129、业主颁发的技术档案管理条例的要求编制。竣工图描述与安装现场相符，加盖竣工图章，技术负责人签名,竣工文件的内容和文整符合科学技术档案案卷构成的一般要求和技术制图复制图的折叠方法的规定。3。3。8 文档管理本项目所涉及的文档、图纸和技术文档大致包括（不限于）：产品、系统设计图，安装设计图、资料,安装验收规范，试验、检验规范及测试报告,竣工图，安装手册，操作手册，维修手册，软件说明和培训资料等以及过程性管理文件。3。3。8。1 原则公司提交给业主的文件在发送单上列出目录，文件形式为A4纸张文件和电子文件。以书面为正本。软件使用业主指定的种类和版本。公司将保证所有技术文件以统一的格式编写并使用统一的文130、件编码系统进行编号.对频繁使用的参考资料，公司提供两份副本供业主使用。公司将对所提供的全部文件的正确性、完备性和及时性负完全责任。公司提供的技术文件，将以中文为正式文本。公司提交的文件和图纸格式将按建设工程文件归档整理规范和国际标准执行，在图纸中的所有尺寸标注都将使用公制。所有文件都将表示出项目名称、业主名称、总承包商名称、供货商名称、日期和版本索引.图纸除将表示出标题、序号和比例外，还将在图框旁留10050mm的空白区，供业主使用。图纸上日期中的月份将采用数字，例如2008/10/01（2008年10月01日），版本号将为1，2，（从第一次发布开始）,并注明版本变更的内容和原因。在开工28天131、内,提交一份项目文件控制程序供业主工程师审批。.2 控制凡印刷的或存储为电子文档的或以其它形式存在的行政管理或技术信息与数据均接受管理和控制。文件控制方案的目的如下：确保所有项目文件编制工作顺利进行。确保提供和使用最新文件。使项目成员能够根据文件追溯以前的变化。有助于通过电子文件的形式回顾项目的进展情况。确保所有文件在存储时符合数据安全的要求.采用计算机化的文件管理系统控制所有项目技术文件,该系统通过产生、检查、批准、签发和修改来管理和跟踪项目文件。3程序公司将针对以下工作制定和实施项目文件控制程序:项目文件文件结构文件版本控制记录存储分发控制涉及第三方的文件流程文件删除此外，要求各供货商执行132、符合要求的文件控制计划。为支持文件控制方案，将建立计算机化的文件控制系统以跟踪项目文件。3.3。8.4 识别根据项目文件程序对项目文件进行识别.文件识别能够区分不同类型的文件，例如技术文件和信件。项目文件编写完后，将使用标准化的分类惯例根据不同类型识别文件并存档。3.3。8。5 记录保存公司遵守业主关于保存记录的所有要求.保存项目记录将遵循记录保存程序和相关法律。确定要保存的记录将从协议截止或中止之日起保存十年。分类保存记录。将采取硬拷贝和电子文档的形式保存记录。在必要时将按照最初制定的保存标准对记录进行更新。3.3。8。6 归档根据业主要求和国家档案法相关规定进行文件的归档与管理。提供的竣工133、文件资料和在施工安装过程中形成的原始资料包括(不限于此）：(1）招投标文件材料、设计文件材料、出厂试验文件材料、入库检验文件材料、施工管理文件材料、系统调试文件材料、竣工文件材料、隐蔽工程材料等。（2）施工过程中形成的原始资料。工程项目完全竣工后，由项目部总工程师将全部应归档资料交文整人员,由文整人员按照资料的形成要求,进行分类和编号，整理装盒交档案室。科技资料、施工图纸是在生产和科研活动中形成的对工程项目的施工过程中具有知道和显示意义,并对竣工后业主对系统进行维护和保养具有重要知道和参考作用的图样、图表、文字材料、计算数据及胶卷、照片、录音等，按照科技资料、施工图纸的归档制度进行归档保存的科134、技文件材料。由业主工程师或驻地监理工程师所提供的图纸、规范和其它文件未经驻地监理工程师许可，不转给第三方。提交业主或驻地监理工程师的工作联系单及通知以合同规定的正式语言书写的书面形式通知对方。在本合同工程验收之前，公司按技术档案管理条例及业主要求编制整理竣工图、竣工资料，移交业主.竣工文件确保与安装实物相符,竣工图重新制作或在原设计图上完善加盖竣工章，并有本工程负责人签名确认。由供货商供应的设备的说明书，在开箱检验时由公司保留至少两套，其余部分移交业主。工程竣工后，公司保管的所有设备说明书，安装指南与竣工文件一起移交业主存档。文档资料清单表序号性质任务名称使用表格库中文档名称1日常工作公函的传135、递工作联络单2阶段工作计划报批阶段工作计划报审3变更计划报批进度计划变更报审4设计文件报批5变更设计、人员报批设计变更申请表（人员变更流程同设计变更）6进度报告的提交周、月、季、年度报告7图纸资料的移交图纸、文件、资料移交记录8合同支付合同支付核检申请9合同变更合同变量申请10设备整改处理工作联络单11部件缺损及更换零部件更换报审表12紧急事件处理工作联络单13阶段性工作设计联络会议设计联络会议纪要14工厂测试工厂测试计划报审表、工厂测试报告15型式试验型式测试计划报审表、型式测试报告16接口协调接口实施细则17出厂检验出厂检验计划报审表、出厂检验报告18包装发货运输发货计划报审表19到货检查136、到货检查和移交（入库)记录20开箱清点、移交开箱清货和移交（出库）记录21施工准备施工准备报告、检查报告、施工组织设计、22工程施工开工申请、进度报告、施工管理文档23安装督导安装督导计划报审表24质量检查质量检查记录25接口试验接口试验计划报审表、试验测试报告26安装验收安装验收申请表、安装验收报告27设备单体调测设备单体调试申请表、调测报告28系统调试系统调试申请表、调测报告29预验收预验收计划报审表、预验收总结报告30大联调大联调计划报审表、大联调总结报告31试运行试运行计划报审表、试运行总结报告32初验初验计划报审表、初验总结报告33质保期质保期计划报审表、质保期总结报告34最终验收终137、验计划报审表、终验总结报告35工厂培训工厂培训计划报审表36现场培训现场培训计划报审表3。4 施工总平面布置图及说明3.4。1 施工总平面布置根据业主的安排，规划出一个800平方米左右的临时施工基地.本承包商利用该临时基地合理地布置以满足项目部人员和业主代表、监理工程师办公、住宿，以及车辆停泊、物资材料堆放等施工必须的基本建设要求。基地内临时设施主要包括:办公区、员工宿舍区、物资存放区、大型机械设备停放区,临时设施应符合业主关于施工现场管理和XX市有关临时设施管理的规定.本承包商将按照XX市有关管理规定，本着牢固、美观的原则，充分考虑施工车辆和施工人员进出方便和保护环境的实际情况，项目经理部认138、真规划与设计生活、办公及生产等临时建筑与设施,制定建设方案，呈报XX市相关政府部门审批后实施。根据施工现场实际情况，确定施工场地的范围,做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，平整场地，修建临时设施,架设动力和照明线路，接通场地用水管路，确定材料、设备的运输线路,做好基地内的临时排水设施及场地、道路硬化。3。4.2 施工场地设施配置3。4。2。1 功能要求满足项目经理部管理人员办公需要；满足监理工程师和业主方代表办公需要;满足项目经理部管理人员、监理工程师、业主方代表以及施工人员的住宿、饮食、洗浴等需要；满足施工车辆的停放需要;满足施工物资的存放保管需要;满足少量配件139、加工的需要；满足大家的文体、娱乐活动的需要；满足安全保卫、消防安全的需要；满足环境保护的要求。.2规划要求（1）为方便管理并为项目经理部管理人员和监理工程师、业主方代表提供一个较理想的办公环境，临时基地内应按其使用功能划分为几个相对独立的片区。办公区：包括项目经理部管理人员办公室、接待室、会议室等.宿舍区：包括管理人员、施工人员就寝、休息等。作业区：包括零配件加工、物资装卸、仓储、施工车辆停放等。（2）基地的道路、围墙、排水、消防、水电等设施的布置均要符合XX市及业主关于施工现场管理的规定.（3）在基地内设置现场平面布置图、施工标志牌、安全制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌和文明施工制度牌140、。（4）在基地内设置一切必要的标志与信号装置，主要包括标准的道路标志及信号、报警标志及信号、危险标志及信号、安全标志及信号、指示标志及信号等。3.4。2.3主要办公及生活设备配备主要办公及生活设备配备序号项目名称规格单位数量备注1文件柜铁柜套8上下组合2办公桌、椅木质套163计算机台式台4配桌、椅4计算机便携式台45空调柜式台26空调壁挂式台107打印机台28复印机台19传真机部110国内长途电话部211保险柜套212饮水机台813磁性写字板块314文件夹个若干15洗衣机台316灭火器套163.4。2。4业主方代表、监理工程师用房及办公设施本承包商在临时基地内为业主方代表和监理工程师提供办公和141、生活用房，设施条件如表所示.序号用途规格单位数量备注1办公室4m3m间2 每间配窗式空调1台2会议室4m3m间1配柜式空调1台3娱乐室4m3m间1配家庭影院1套4卧房4m3m间2每间配窗式空调1台说明：(1） 办公室、会议室、娱乐室按要求顶层用天花板吊顶；（2） 照明与动力配电及门窗按常规布置.另外，配备以下办公设备(但不限于）:序号办公用品规格单位数量备注1文件柜铁柜套6上下组合2办公桌、椅木质套43计算机台式台2配桌椅、联网4打印机激光台15国内长途传真电话部1市话两路6保险柜套17饮水机台28磁性写字板2m1m块19文件夹套若干3。4。3 施工场地平面布置图在业主的协助下,临时基地计划于142、2009年1月底修建完成。基地平面布置达到下图所示的基本使用要求.宿 舍办 公 室料场会 议 室大门工具房库房宿 舍加 工 房25米30米临时基地平面布置图3.4。3。1 施工场地平面布置说明：（1)临时基地按100人正常使用设置，当施工高峰期增加人员时,将采用增加住宿人员密度以及在附近租用民房解决。（2）办公室、宿舍均设置为两层，业主代表和监理工程师用房设在第二层。（3)所有房屋层高为3米，其中材料库房层高4.5米；场地采用C20砼硬化并进行适当的绿化.（4）临时基地的用水、用电在业主指定的水源和电源接驳点引接,并办理引接手续。3。4.3。2 施工场地管理措施工程实施过程中，项目经理部全面负143、责施工范围内的现场施工管理，对场地的安全保卫、精神文明、环境卫生、污水排放以及周围房屋、市政设施等全面负责，对施工场地内的用水、用电，场地内的施工活动负有全部的管理责任，并且必须保证周围居民的正常生活。（1)按照施工场地平面布置图的规划,设置各项临时设施。临时设施的设置应本着合理、实用、安全的原则，满足施工、办公、生活需要和相关部门对施工临时设施的有关规定,尽量少占用土地。（2）基地生活区和办公区要区分开，工地宿舍、办公室、库房、加工场等临时建筑，修建前必须先进行设计，围墙的设计须遵照XX市有关工程施工现场围蔽标准执行，竣工后由项目经理组织相关部门验收合格后才能使用。（3)施工场地的临时用水、144、用电,必须在业主指定的水源和电源接驳点引接，并服从管理.（4）场地内配电线路和配电设备的安装和使用，必须符合供电局的安装规范和安全操作规程，遵守XX市安全用电制度，有总开关和过流接地保护，经得起损耗和防水，并由专职电工负责管理.(5）保证场地内的道路畅通。大宗材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内,不得任意侵占道路。（6）定期清理排水沟槽、管道,保持排水系统处于良好的使用状态。（7）场地内的沟井穴坎要设置围栏或加盖盖板，保证车辆和人员安全。（8）遵守XX市城市管理的各项法规，严格控制施工噪声，保持现场及周围环境清洁，减少对地面交通干扰和环境污染.施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB1252145、3-90）,施工振动对环境的影响满足城市区域环境振动标准（GB1007088）。（9）保持场地容貌整洁,及时清理垃圾，并将其运至指定地点。按有关规定设置足够的临时卫生设施，由专人负责清扫处理，自觉维护公共卫生。（10）各种施工车辆及时清洗，保持车容整洁,防止车辆因粘带泥土等脏物而污染道路。（11）在施工场地内指定的位置设置满足施工需要的独立的易燃品货物仓库，不得在其它建筑物内储存该等易燃物品,如油漆、煤油、稀释剂、沥青等。（12）做好施工场地和临时基地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施,与施工无关的闲杂人员不得擅自进入施工现场。（13）按照中华人民共和国消防法和XX市消防条例的规定，在施工现场146、建立并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。使用易燃、易爆器材时，采取特殊的消防安全防护措施。（14）配备保安、清洁工负责临时基地的安全和环境卫生。（15）除指定的布告栏发布的广告外,没有业主项管公司的书面批准，不得在施工现场宣登广告，有关本工程的宣传及发表必须获得其批准.（16）工程完成后，按业主项管公司和相关部门的要求,拆除或以其他方式处理各种临时设施,若拆除，需将现场彻底清理干净。3。4。3.3 临时设施布置有关规定应符合XX市有关安全文明施工管理规定。临设修建完毕后，经有关部门验收合格后才能使用。建筑物的设置符合平面布置图规定。易燃易爆品需单独存放。供电线路符合规定。采用TNS三相147、五线制供电，做到三级配电，两级防护。电动机具使用需符合“一机、一闸、一箱、一漏.基地门口设五牌一图。3。4。3.4 消防管理规定建立健全消防管理制度,制订消防安全奖惩制度。任命防火负责人.消防设施布置需按照公安部、建设部建筑灭火器配置设计规范进行布置.3.4。3。5 生活卫生防疫管理规定建立卫生宣传制度。定期对基地进行除四害工作,防止蚊虫孳生。做好季节性病防治工作 施工用水、用电管理在本项目实施过程中，工程施工用电和临时基地生活用水、用电量都比较大,施工用水、用电管理直接影到施工安全和工程成本.（1）进场后,本承包商立即联系在施工现场提供给本承包商的指定供水、供电接驳点，从接驳之日起，本承包商148、服从对供水、供电接驳点的管理,保证其正常使用.按规定及时向所在地供水和供电管理单位缴纳水、电费用和临时用电管理费。（2)本承包商对指定施工用水、用电接驳点没有独占权，当供水、供电安排或工程期间供水、供电有所变动而无法满足本工程要求时,本承包商自费解决额外的用水、用电安排.(3)由其他方提供的现场临时电力发生断电、电流不稳或高电噪音时，本承包商自行提供安装操作及测试时所需要的临时电力。（4)所有临时电力装置须正确安装和接驳，使其符合XX市供电局的要求和安全条例。所有用作临时照明和供电用的插头、插座、接驳、变压器、临时开关和保险丝等,应经得起损耗及防水，并为室外使用型号.（5）配备专业的用水、用电149、管理人员负责用水、用电设施的日常管理和维护，按照XX市水、电管理部门的规定及时交缴水费、电费。3.5施工进度安排3。5。1施工进度计划本工程计划开工日期：2009年2月1日，计划竣工日期：2010年2月31日（业主有权调整工期）,计划工期395日历天；各分项工程进度计划如下:项目施工区段火车南站和高新站行政中心站和孵化园新世纪城站（含控制中心）倪家桥站和桐梓林站施工准备2009. 1。20-2009. 1。31工程开工2009。2.1综合监控系统施工调查测量2009.2。 1-2009。2.42009。3。 1-2009。32。42009。3.102009。3。132008。4.1-2008.150、4.4支吊架、底座加工预制2009。2.5-2009. 3。112009。3。5-2009。 4.82009.3.14-2009. 4。172009。4.52008.5。9管槽预埋2009。2。10-2009.3。102009.3。102009。4。72009.3.19-2009.4.162009。4。10-2009。5.8支吊架安装2009.2.202009。3。182009。3。20-2009.4。152009.3。20-2009.4。232009。4.20-2009。5。16管槽安装2009。2。26-2009。32.232009。3.26-2009.4.202009。3。26-2009151、。4。302009.4。26-2009.5.21缆线敷设2009。3。24-2009.3。312009.4.21-2009.4。282009.5.1-2009。5。82009。5。222009。5.29设备底座安装2009。2。262009。3。22009。3。262009。3.302009.4.12009.4。52009。4.26-2009。4.30设备安装2009.3.32009.3.122009。3。31-2009.4。92009。3.312009。4.92009.5。1-2009。5。10缆线测试成端2009.4.1-2009.4.102009.4。29-2009。5.82009。5。152、9-2009.5。182009.5.13-2009。5.20设备单机调试2009.10.1-2009。10。292009。10.1-2009。10。292009.10。1-2009。10.292009.10。1-2009.10。29设备系统调试2009.10.30-2009.11。122009。10.30-2009.11.122009。10.30-2009.11.122009。10.30-2009。11。12五站四区间试运行2010。5.12010。5。12010。5。1系统联调2010。42010。92010.42010。92010。42010。92010。42010。9系统开通2010。1153、2.302010。12。30环境与设备监控系统施工调查测量2009。2。 1-2009。2。42009。3. 12009。32。42009。3。10-2009。3.132008。4.1-2008。4.4支吊架、底座加工预制2009.2。5-2009。 3.112009。3.5-2009. 4.82009。3.14-2009. 4.172009.4。5-2008。5.9管槽预埋2009.2。10-2009.3。102009.3.10-2009.4。72009。3.19-2009.4.162009.4.10-2009。5。8支吊架安装2009.2。202009.3。182009。3.20-2009154、.4。152009.3.20-2009.4。232009。4。20-2009.5.16管槽安装2009.2。26-2009.32。232009.3。262009.4。202009.3。262009.4。302009.4.26-2009.5。21缆线敷设2009.3.24-2009。3.312009。4.212009。4.282009.5.12009。5。82009.5。22-2009.5.29设备底座安装2009。2。262009.3.22009。3。26-2009。3。302009。4.1-2009。4。52009.4.26-2009。4.30设备安装2009.3。3-2009.3.1220155、09。3。31-2009.4。92009.3.31-2009.4。92009.5。1-2009。5.10缆线测试成端2009。4.1-2009。4.102009。4.29-2009.5。82009。5.9-2009.5.182009。5.13-2009.5。20设备单机调试2009。10。1-2009.10。292009。10。1-2009.10.292009。10.1-2009.10。292009.10.1-2009。10。29设备系统调试2009.10。30-2009.11.122009。10.30-2009.11。122009.10。302009.11。122009.10.30-2009156、。11.12五站四区间试运行2010。5。12010.5。1系统联调2010.42010.92010.42010.92010.42010.92010.42010。9系统开通2010。12。302010.12。30电力监控系统施工调查测量2009。2。 1-2009.2.42009。3。 1-2009.32.42009。3。10-2009。3.132008。4.1-2008.4。4支吊架、底座加工预制2009。2。5-2009。 3.112009.3。52009. 4。82009.3。14-2009。 4.172009.4。5-2008。5。9管槽预埋2009。2。10-2009。3。10200157、9.3。10-2009.4。72009.3。19-2009。4。162009。4。102009.5。8支吊架安装2009.2。20-2009.3.182009.3。20-2009.4。152009。3。20-2009。4。232009。4。20-2009。5.16管槽安装2009。2。262009.32.232009.3。26-2009.4。202009。3。26-2009.4.302009。4。26-2009。5.21缆线敷设2009.3.24-2009。3.312009。4。21-2009.4.282009。5.1-2009.5。82009。5。222009.5。29设备底座安装2009。158、2。26-2009.3.22009.3.26-2009.3。302009。4.1-2009.4.52009.4。262009。4。30设备安装2009。3.3-2009。3。122009.3。312009.4。92009.3。312009.4。92009.5。1-2009.5.10缆线测试成端2009。4。12009。4。102009。4。29-2009。5.82009。5.9-2009.5。182009。5.13-2009.5。20设备单机调试2009。10。1-2009。10。292009.10.12009。10。292009。10。1-2009.10.292009.10.12009。10159、。29设备系统调试2009.10.30-2009。11。122009.10。302009。11.122009。10.30-2009。11.122009.10.302009。11.12五站四区间试运行2010.5。12010。5.12010.5。1系统联调2010。42010。92010.42010。92010.42010。92010.42010。9系统开通2010。12.302010。12.302010。12。30项目施工区段华西坝站和省体育馆站天府广场站和锦江宾馆站文殊院站、骡马市站和人民北路站升仙湖站、火车北站和车辆段综合监控系统施工调查测量2009.5。 12009.5。42009。6.160、12009。6.42009。7.1-2009。7.82009.9.1-2009.9。8支吊架、底座加工预制2009.5.5-2009. 6.82009。6.5-2009。 7。92009。7.9-2009. 8。172009。9。9-2009。 10。18管槽预埋2009。5。10-2009.6.72009。6。10-2009.7.82009。7.19-2009。8.272009.9。19-2009。10.28支吊架安装2009。5。20-2009。6。152009。6.20-2009.7。162009.7.20-2009。8。282009。9.10-2009.10。19管槽安装2009。5。161、26-2009。6.202009.6.26-2009。7。212009.7。26-2009.9。32009。9。9-2009.10.18缆线敷设2009。6。21-2009.6.282009.7。222009.7.292009.9。42009.9.132009。10.192009.10。28设备底座安装2009。5。26-2009.5.302009.6.262009。6。302009.7.26-2009。8.42009.9.26-2009.10.5设备安装2009.5。31-2009。6.92009。7.1-2009.7。102009.8. 5-2009.8。142009。10。6-2009。162、10.15缆线测试成端2009。7.1-2009。7.92009。8.1-2009.8。92009.9.162009。10。232009。11。1-2009。11。30设备单机调试2009。10。1-2009.10。292009。10.1-2009。10。292009。12.1-2009.12。312009.12。1-2009。12.31设备系统调试2009。10.30-2009.11。122009。10。30-2009.11.122010。1。1-2010.1.312010.1.1-2010。1。31系统联调2010.42010.92010.42010。92010。42010。92010。4163、2010。9系统开通2010。12.302010。12.302010.12。30环境与设备监控系统施工调查测量2009。5. 12009.5.42009.6。1-2009。6.42009.7。1-2009。7.82009.9.1-2009.9。8支吊架、底座加工预制2009.5.5-2009. 6。82009.6.5-2009。 7。92009。7.9-2009。 8。172009。9。92009。 10。18管槽预埋2009.5.10-2009.6.72009。6。102009。7.82009.7.19-2009。8.272009。9.19-2009。10.28支吊架安装2009.5。202164、009。6.152009.6.20-2009.7.162009.7.20-2009.8.282009。9。10-2009。10。19管槽安装2009。5.26-2009。6.202009。6。262009.7.212009.7。26-2009.9.32009.9.9-2009。10。18缆线敷设2009。6.21-2009.6。282009。7.22-2009。7。292009.9.4-2009。9。132009。10。19-2009。10.28设备底座安装2009。5。26-2009。5。302009.6.26-2009.6。302009.7。26-2009。8。42009.9。26-200165、9.10.5设备安装2009。5。31-2009.6.92009.7。12009.7。102009.8. 52009。8.142009.10.6-2009。10.15缆线测试成端2009。7.12009。7。92009。8.1-2009。8.92009。9.162009.10。232009.11.1-2009。11。30设备单机调试2009。10。1-2009。10。292009.10.1-2009.10。292009。12.1-2009.12.312009。12。12009。12.31设备系统调试2009。10。302009。11。122009。10.30-2009。11。122010。1。166、12010.1.312010。1.1-2010。1.31系统联调2010.42010.92010.42010.92010。42010。92010.42010。9系统开通2010.12。302010。12.30电力监控系统施工调查测量2009.5. 1-2009。5。42009.6。1-2009。6.42009。7。1-2009。7.82009。9.12009.9.8支吊架、底座加工预制2009。5.5-2009。 6.82009.6。5-2009。 7.92009.7。92009。 8。172009.9.9-2009。 10。18管槽预埋2009。5。10-2009。6。72009。6.10-167、2009.7。82009。7.19-2009.8.272009.9。192009。10.28支吊架安装2009.5。20-2009.6.152009.6.20-2009.7。162009。7.20-2009。8。282009。9.10-2009。10.19管槽安装2009。5。262009。6。202009.6.26-2009。7.212009。7.26-2009.9。32009。9.9-2009.10.18缆线敷设2009。6.21-2009.6.282009。7。222009。7。292009.9.42009。9.132009。10。192009。10。28设备底座安装2009。5。26-168、2009。5。302009.6.26-2009。6。302009.7。26-2009.8。42009。9。26-2009.10.5设备安装2009。5。312009.6.92009.7。12009.7.102009.8。 5-2009。8.142009.10.6-2009。10.15缆线测试成端2009.7.12009.7。92009。8。1-2009。8。92009.9.16-2009.10.232009.11。1-2009。11.30设备单机调试2009.10.1-2009。10。292009。10。1-2009.10。292009.12.1-2009。12.312009.12.12009169、。12。31设备系统调试2009.10.30-2009.11.122009。10。30-2009。11。122010.1.1-2010.1。312010.1.1-2010。1。31系统联调2010。42010。92010.42010.92010.42010。92010。42010。9系统开通2010.12。302010。12.302010。12。302010.12。303。5.2 施工总进度横道图、施工总网络计划进度图3.5.2.1 施工总进度横道图3.5。2.2 施工总网络计划进度图3。6 劳动力组织计划3。6。1 劳动力管理在施工过程，将根据现场情况调整人力安排,加大对施工作业人员的管理，170、形成自上而下的管理网络,实现结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理。进入现场所有劳力接受项目经理部的统一管理、指挥。项目经理部根据工程量，施工进度计划编制劳动力需求计划。劳力使用过程中实行动态管理,需则进，完则退。特殊工种一律持证上岗；劳力进场后，统一组织培训后再上岗。制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同,奖罚兑现.建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗持证上岗的管理要求.提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文明、物质文明的建设。并尽一切努力丰富职工的精神文化娱乐生活。教育职工注意搞好路地共建，妥善处理同171、当地的关系，积极的处理同当地居民发生的各种矛盾，促进路地团结，确保快速、优质、安全地完成工程任务。3。6.2 劳动力组织计划3.6。2。1 劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2009年2010年234567891011121234一、综合监控系统电气技工466888888842222电焊技工22222222222普工4661212121212121284222二、环境与监控系统电气技工466888888842222普工46101212121212121284222三、电力监控系统电气技工466888888842222普工4661010101010101084222合计26172、38426060606060606038181212123.6。2。2 劳动曲线图3.7 材料供应计划3。7。2 主要物资供应计划表序号物资材料名称进场时间到达站备注首批末批1钢管2009。12009.5XX2槽道2009。12009。4XX3线缆2009.22009.8XX4室外设备2009.52009.8XX5室内设备2009.62009。9XX3.7.3 物资管理措施3。7。3.1 物资计划工程技术部及时根据设计文件、施工图纸、技术标准、定测资料、施工进度等资料，对本工程所需的材料、设备，提报备料计划.注明物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到货地点、收货人等，必要时注明图号173、及有关技术、制造标准等。经项目经理、总工程师、工程技术部、物资供应部签章后，分业主统一招标和自行采购两类分册报送建设单位审批，审批后及时编制物资采购计划,组织采购.3.7.3.2 物资采购本工程所需各类材料、设备均在建设单位监督下组织招标采购.主要材料由建设单位统一组织招（议）标采购。其它自行采购材料，物资供应部必须根据所要采购的物资，对拟选物资供货商采取实地调查或通过函件取证调查，将供货商、采购物资型号、规格、价格及相应必要的证明资质的文件报建设方审查确认后方可签订采购合同。采购产品的质量直接影响着最终工程质量,物资部严格执行ISO9001质量体系程序文件采购程序和进货检验和试验程序，统一组174、织采购供应。3。7.3.3 物资检验物资入库验收必须严格按照建设单位提供的物资管理办法及相关标准,并参照铁道部铁路物资技术保管规程进行。所有进入施工现场的材料、设备必须进行外观验证、规格数量验证、技术资料验证，部分设备的开箱需会同建设、监理、设计、施工、厂家共同办理，经现场检验批准后方可入库。物资检验流程见下图。退货、索赔复验检验进货检验、试验检验标识进货物资储存物资检验流程图对于合格产品，作出标识，放入合格品区域进行存放。对于不合格品放入不合格品区域，标识不合格原因，按照不合格品处理程序进行处理。3。7。3.4 物资储存对于合格的进场材料，根据其性能作好入库前的实物标识和记录标识。材料尽量进175、库、进棚保管。管库员按照铁路物资仓库技术管理规定进行日常保管、保养，做到库存材料帐、卡、物相符。对库存材料按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。对库存材料执行循环清点和定期检查制度。检查材料有无变质、锈蚀、破损、发霉、受潮、干裂、虫蛀、鼠咬等现象，并针对以上情况采取相应的措施。电气设备对保管环境条件要求较高,采取适当的保管措施和温、湿度调节措施。维持库房清洁，随时注意通风情况。对入库材料作好防火、防盗工作,按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材和防盗设施.3.7。3.5 物资发放项目部按作业区段和专业化作业队的施工进度进行统一配货和送货，保证物资供应，减少库存,降低流通成本等176、方面具有显著作用，体现总承包优势。物质部根据施工计划和提报的物资需用计划将物资组织运输到各作业队，发货时不考虑材料消耗系数，实现材料设备零损耗。物资出库必须凭证齐全、手续齐备、品名、数量、规格正确,质量完好,包装牢固，标识清楚。物资出库按照先进先出的原则,有保管期限的物资必须在保管期限内发出。仓库零配件物资的发放，只对作业队材料员。只有各作业队材料员有权领用并办理出库手续，而且领用材料还必须凭专业主管工程师签发的“工作任务书”、“加工任务书”，领取材料和配件。物资出库必须坚持“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的编号、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全177、；“三核对”，即发料凭证与帐卡核对；发料凭证与发出实物核对；结存实物与帐卡核对制度.严格执行限额发料制度，发放领用小额零星物资，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发,杜绝无凭证发料.3.8 文明施工保证措施3。8.1 文明施工目标建文明工程、树文明先锋。创XX市文明工地。3。8。2 文明施工组织机构文明施工是企业形象、管理水平和整体素质的综合反映，是员工队伍精神面貌的具体体现.为全面实现文明施工目标，施工现场成立以项目经理为组长,总工程师、施工经理为副组长，项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系,促进建文明工程、创文明工地活动的实施。并接受业主对文明施工的检查、考核和评选，接受XX178、市相关政府部门和人民群众的监督。文明施工组织机构见下图。施工经理总工程师项目经理作业队队长工程技术部安质环保部物资采购部综合业务部3.8.3 文明施工管理职责项目经理负责对工程文明施工宏观控制。总工程师负责工程文明施工技术范围的工作、组织编制文明管理措施.施工经理负责工程文明施工措施的制定，协助组织施工人员对文明施工操作规程、规定、规则的学习和贯彻执行。工程技术部负责制订文明施工技术措施，对施工人员进行技术交底。安质环保部负责制订文明施工管理措施，对施工人员进行文明施工教育，进行文明施工现场检查，纠正违章操作。物资采购部负责制定物资管理措施，对物资、设备、材料归类保管，整齐堆放。综合业务部负责179、对司机进行文明行车教育，对施工人员职责保障教育及文明施工宣传。作业队队长具体落实文明施工措施，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，施工作业标准化、程序化、规范化。3.8.4 文明施工实施方案项目经理部根据国家、有关部委、四川省及XX市有关文明施工的规定，结合工程实际，从以下几个方面进行文明施工管理。制定文明施工规章制度,文明施工有关责任人和规章制度在合同签订后21天内报送业主和监理工程师备案。按建设工程施工现场管理规定的要求，进行施工现场管理工作，做到施工现场整洁有序、工完场清。施工中采取有效措施，控制扬尘控制粉尘飞扬，减少施工对环境和绿化的污染，严格控制噪声，委托政府环保监察部门对施工过180、程中的噪声、粉尘、废水进行一次测试,出具相应的测试报告，并提交业主备案.施工路段设置保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全通道。凡在施工道路的交叉路口，均按规定设置交通标志（牌)，限速要求，夜间设警示灯及照明灯，险路支墩防护，便于车辆行人通行。在暴雨季节派人值班，确保安全.采取有效措施，保护地下管线。路面施工时,如遇地下文物、古迹，及时报告当地文物管理部门，做好保护工作并协助做好改迁、管理工作。在业主的统一领导下，与同期施工单位或前期相关施工单位建立密切协作关系，为地铁XX线一期工程的创优工作共同努力。加强了解前期工程情况，寻求有利于施工的外部条件,共同商定成品保护措施或方案。按181、规定要求设置施工铭牌,所有施工管理、作业人员均佩带胸卡上岗.施工现场杜绝吸烟、饮酒和赌博等不良现象，广泛开展环境卫生教育，不随地便溺,保持作业场地清洁整齐，井然有序,营造良好的工作环境.施工现场平面布置合理，各类材料、设备做到有序堆放，其使用状态设置明显标识.施工区域和非施工区域按规定设置符合要求的隔离装置，并做到连续、稳固、整洁、美观。积极开展文明竞赛活动，提倡文明用语。广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体员工环境卫生意识，并定期对区域性和流行性病疫进行调查，及时采取卫生防疫措施。3。8.5 便民、利民、不扰民措施施工影响周边居民生活的，积极配合业主做好周边居民工作，在开工前2日内，将施工作业182、情况告知附近居民.地面段施工作业，晚上十点至早上六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。施工车辆进出现场时,避开每日上、下班（学)时段,以免造成施工现场周围交通不畅或发生事故.施工现场运输材料的车辆冲洗干净.运送散装材料的车辆设置防止材料散落、飘落的措施,以防伤害路过行人。大宗材料在卸车时,避开居民休息时段，以免卸料噪音影响他人休息.施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，及时中止施工并采取有力措施清理、整改。施工现场周围设置安全警示牌，提醒路183、人注意施工可能对其造成影响。在接近行人出入的附近施工，必须设置防护,夜间设照明和警示灯，并悬挂安全警示牌。教育员工遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民.施工现场公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，经常征求意见,及时消除施工给带来的扰民隐患,切实做好文明施工。施工需中断或限制路面交通时，事先报业主和交通管理部门，拟定交通疏导方案，待批准后实施。3。8。6 文明施工考核、管理办法按XX市工程施工现场管理规定的要求，项目部将在文明工地建设要求的以下七个方面做好具体管理工作，接受相关单位对项目部文明施工的考核和管理。（1)基础管理按规定要求在项目部挂放184、文明施工管理网络图、安全生产管理目标、安全生产保证体系要素分配表、安全生产管理网络图、劳动保护管理网络图.按规定要求在施工现场设置施工单位名称牌、工地名称牌、工程概况牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、十项安全技术措施牌、工地管理人员名称牌、施工平面置图、施工现场卫生包干图。接受业主对治安和防火工作的领导监督，确保施工现场的治安稳定和防火安全.严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，执行XX京市公共场所治安管理条例（修正）和与业主签订的治安、防火责任协议书,遵守国家和XX市颁布的法律、法令和社会治安管理各项规定,管好全体员工，杜绝社会治安案件的发生。严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施185、工场地执行防火管理制度,生活区和施工区必须配备有足够的防火器材等安全设施，并且定期进行检查和维护,及时消除隐患。按照相关要求设置易燃易爆、危险品场所和仓库，并派专人进行管理，危险品的存储和使用符合相关规范的要求,危险品场所设置禁烟、禁火标志。施工现场动火，由动火班组提出申请（注明动火人、动火监护人、动火时间、地点)，报项目经理审批后，在批准的时间、地点作业，作业人员持证作业,现场配备必要的消防器材，并设置专职的监护人员.(2）安全管理施工生产、生活用电，电气设备和线缆符合安全用电标准，有安全用电管理制度,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,采用符合安全要求的电压。各类料具、设备、预制构件堆码存186、放有序,保证坑有盖沟有桥，缺口有围栏，高有网和必要的应急措施.施工机械按照施工总平面图规定的位置和线路设置,不侵占场内道路。施工机械进场均经过安全检查才能使用。建立机械人员、操作人员安全生产风险抵押金制.根据本项目的特点，配置足够的安全防护设施和防护用品、用具。做到个人劳动用品按规定发放，施工防尘、防毒、防暑、防火工作符合规定，防护用品佩戴正确齐全、防护设备按规定布置，并且定期进行检查和维护，及时消除隐患。特殊工种、安全员、中小型机械操作人员均经过相关部门培训、考核合格后持证上岗。施工中严格按照安全技术操作规程的规定标准化作业，杜绝违章、违纪现象。施工路段设置保证车辆通行宽度的车行道、人行道和187、沿街居民出行的安全通道。凡在施工道路的交叉路口，均按规定设置交通标志(牌),限速要求，夜间设警示灯及照明灯，险路支墩防护,便于车辆行人通行。在暴雨季节派人值班，确保安全。采取有效措施，保护地下管线.基础施工时，如遇地下文物、古迹，及时报告当地文物管理部门，做好保护工作并协助做好改迁、管理工作。严格执行业主对轨道区的管理规定,施工、运输作业按规定报送作业计划,并严格按批准的计划施工，不在超出计划规定的区段、时间、作业内容范围施工。作业时在施工区段两端设置行车防护。项目经理部将与土建、轨道等其他相关工程承包商签订有关施工安全配合协议，承担协议规定的义务和责任。做好预留设施的交接检查、设备和工程的保188、护、隧道内施工协调等工作。（3）质量管理参加设计单位组织的技术交底，正确领会设计意图,掌握技术要求,严格按设计要求施工.组织设计图纸会审与施工定测,发现问题及时与设计单位联系，确保设计思想的贯彻执行。对施工中出现的设计变更，按照有关文件规定及时办理相关手续，确保施工的顺利进行.施工中严格按照设计图纸和相关施工规范的要求进行作业，在满足工程质量标准的同时,确保工程外形美观，施工工艺精湛.工程质量合格率100，优良率95%以上，竣工资料真实、可靠、完整。配备工程质量检测、试验所需的仪器、仪表,派专人进行管理,建立台帐，按期将仪器、仪表送相关部门进行校验，确保检测与试验的数据准确。积极、主动与业主联189、系，及时解决施工中出现的各种需要协调处理的问题。施工中按“顾全大局、确保施工”的原则,服从业主的安排部署.认真执行工程回访制度，及时协助营运和接收单位处理出现的相关问题。积极配合监理工程师对工程的监督检查，做好供货产品的设计联络、设备监造工作.(4）环境保护临时设施(包括临时房屋、场地硬化、道路、排水、围墙、围挡等）修建时，将弃土集中堆放在指定的地点，并按要求进行处理.施工基地出入口设置洗车槽，进出施工现场的机动车辆，均冲洗干净才上路行驶.施工中采取有效措施，控制粉尘飞扬，减少施工对环境和绿化的污染，严格控制噪声，委托政府环保监察部门对施工过程中的噪声、粉尘、废水进行一次测试，出具相应的测试报190、告，并提交业主备案。落实切实可行的施工临时排水和防汛措施，杜绝向通道上排水。临时设施均按标准硬化地面，4周设置排水沟.生活区卫生、通风、照明按标准设置配备用具；隧道内施工，产生的废料在当天施工完毕后带出投放在指定的地方。生产、生活污水经过滤沉淀池处理后，方能排入下水道。建立保证施工区域和生活区域环境卫生的规章制度，落实责任制。设专职保安、清洁工负责责任区域内的安全和环境卫生。在生活区、办公区合理的进行绿化，为全体员工提供舒适的生活和办公场所，做好施工现场的绿化保护。（5）宣传教育施工区域与非施工区域按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观及线型和顺.施工现场的围护设施如有损坏及时恢复。191、施工现场和生活设施布局合理,按施工总平面布置图实施定置管理,施工现场内所有临时设施均按平面图布置，各类材料按平面布置图堆放有序，标识清晰，使施工现场处于有序状态，保证施工现场和生活设施整洁,道路畅通,排水系统处于良好的使用状态。施工现场和生活设施砖墙围蔽按照XX市及业主有关管理规定施工。在施工场地悬挂和粘贴安全、文明施工的宣传标语和安全警示牌，各类标语、标牌挂放布局合理，书写悬挂和粘贴工整、规范、清洁、美观.施工人员衣着整洁，佩带胸卡.生活区设置黑板报或阅报栏，组织各部门、班组开展安全生产、文明施工等竞赛活动，提高全体员工安全生产技能，增强安全生产、文明施工意识。设置娱乐室,配备相应的娱乐器材192、和用具，丰富员工的业余生活。遵守国家及XX市有关法规、规定，积极与地方各部门配合；尊重工程沿线市民的生活习俗，融洽与XX市相关政府部门和XX市民的关系，树立良好的企业形象。(6）卫生防疫配齐办公、生活所需设施，办公、生活设施设置布局合理、规范、整洁，并有专人进行日常管理。按规定到卫生防疫部门办理食堂卫生许可证。食堂严格将生食区和熟食区分隔开，坚持熟食留样制度，各类器具规范清洁。炊事员均办理健康证，并按期进行身体检查，炊事员穿着整洁,操作行为规范。虚心接受业主和卫生防疫部门的指导、检查、考核和监督。厕所、浴室保持清洁,无异味、无污垢，设置专人进行打扫.施工垃圾和生活垃圾定点堆放，使用加盖垃圾箱。193、保证排水畅通，无黑臭积水,无随地吐痰和便溺现象。制定行之有效的除四害措施.设专职医务人员和医疗场地，配备保健医药箱和常用药品及必要急救器材。（7）内业资料制定文明工地创建计划,建立文明施工、质量、安全、环境卫生管理机构，制定各类管理制度、岗位责任制和保证措施。制定高危作业专项应急预案。施工组织设计、施工方案、设计变更等审批手续完整。施工组织设计有针对性的文明施工、安全、质量、管线保护、环境卫生等管理措施。项目经理和专职管理人员定期对现场文明施工、质量、安全、环境卫生进行检查记录齐全.工程简报、黑板报等宣传报道有原始记录，员工教育、培训考核等情况记录齐全。驻地食堂“卫生许可证”、食堂工作人员“健194、康证”,进货检查、留样菜、冰箱清洗等检查记录，灭“四害”投药记录。项目部员工登记名册和相应的证件齐全。制定动火审批制度,动火审批手续齐全。制定医疗急救预案，卫生防疫宣传记录齐全。3。9 施工环境保护措施3。9.1 环境保护方针预防为主，保护优先，开发和保护并重；防止污染，净化环境，铸造绿色工程.3.9.3 环境保护目标生活和生产用水排放100达标。废气、噪声排放100达标。减少废弃物，危险废物无害化处置率100%。无重大管线事故。保持施工现场、生活区及周围环境清洁。3.9.4 环境保护组织机构项目部成立以项目经理为第一责任人的环保领导小组，将安质环保部作为环保主管部门及具体实施机构，并指定人员195、专职负责施工现场的环保监督和检查等方面的管理工作.环保领导小组负责在项目部办公会和生产调度会上提出、研究和解决环保问题。各作业队设置相应的执行人员，具体落实环保管理细则和保护措施。环境保护组织机构见下图施工经理环保工程师各部门负责人总工程师项目经理作业队队长项目部环保领导小组 环境保护岗位职责（1)环保领导小组职责贯彻执行有关环境保护的法规和标准。落实施工组织设计中的环境保护措施。制定环境保护目标和管理措施。检查和督促措施的实施。接受工程监理单位和业主对环境保护的监督和检查.协调各职能部门的关系,确保环境保护所需经费。宣传生态环境保护。(2）项目经理职责全面负责项目实施过程中环境保护工作。定期196、组织环保工作检查，确保体系正常运转。贯彻执行国家及XX市政府颁布的有关环境保护的法规、方针和法令。及时参加业主、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合业主做好环境保护工作。（3）总工程师职责在项目经理领导下，负责组织安质环保部编制环保措施，负责环保措施的落实。负责对施工可能造成的环境影响进行评估,并组织项目部各职能部门对采用的环保设施和设备进行评价。（4）施工经理职责在项目经理领导下,负责施工生产过程中组织实施项目部制定的环保措施。组织项目部各职能部门定期进行环保工作检查。（5）安质环保部职责在总工程师领导下,负责编制环保措施，制定环境管理计划，负责环保设施、设备的落实。组织施工人员进行环境197、保护知识培训,进行环保宣传。制定环境保护考核办法.定期、不定期进行环保检查，监督各部门环境保护措施的落实和环保管理计划的执行情况.负责环保手续的办理，按时申报环境管理计划供业主审批，接受业主对工程环境保护的监察、审核和指导。（6）物资采购部职责负责易燃、易爆物资及有毒化学品的采购、保管、储存和发用,预防影响环境潜在事故的发生。负责环保设备的采购和保管。负责包装物的回收和处理。（7）工程技术部职责负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。负责机械废弃物的回收和处理.(8)其他管理部门职责在项目经理、总工程师、施工经理的领导下,配合安质环保部制定环境管理方案。执行环保管理方案，负责本部门198、内的环境保护工作，监督环境保护措施的实施.（9）作业队队长在施工中严格执行安质环保部制定的环保方案，采取各种环保措施，确保施工对环境不造成污染。对可回收利用的包装物和边角料等及时回收,交物资部统一处理。3。9.6 环境保护体系环境保护体系见图。国家法律、法规环境保护管理、保证体系环保方针环保规划目标指标法律要求施工方案检查纠正工程监理环境监测纠正违章过程记录思想保证制度保证宣教部门提高意识水平ISO14000标准施工细则内部规定信息技术交流文件资料管理施工运行控制应急响应准备持续改进环境保护目标组织保证领导小组提高意识水平技术保证环保工程师实施与运行3。9.7 环境保护措施根据本项目的实施情况199、，工程施工期间，主要有以下几个方面可能对环境有影响：（1）噪声污染在工程建设期间，施工机械和运输车辆将会产生很强的施工噪声、振动，对施工区周围的环境产生影响。（2)大气污染大气污染主要来自施工现场轨道车产生的废气和钻眼打孔产生的粉尘.（3）水污染工程施工期间，施工营地机械维修、食堂会产生少量含油废水及生活污水，随意排放将对周围环境产生一定影响。此外，现场基础施工时，砂浆废水排放会对施工现场造成污染。（4）固体废物施工期间，固体废物主要为施工现场产生的生产、生活垃圾。施工驻地产生的生活垃圾易腐败变质，产生恶臭，出现蚊蝇并传播疾病，对施工人员的健康和周围环境造成不利影响，需要及时处理;工程拆迁、施200、工营地撤离时会有一定数量的建筑垃圾产生,对附近环境产生一定影响。（5)对线路沿线的交通、居民生活、生产等的影响地铁施工会很大程度上对周边的交通造成影响，同时对涉及到居民生产、生活的用水、用电及通讯等管线的正常使用造成一定的影响。对各种可能造成环境污染的环节，在施工中全面规划，减少施工污染,保护好生态环境。施工期间,噪声、振动、废水、废气和固体废物的影响严格满足国家和XX市有关法规要求。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB1252390）,施工振动对环境的影响满足城市区域环境振动标准(GB10070-88）。并有针对性的采取以下措施,实现环保目标。1 建立健全环境保护相关制度(1)宣传教育制度201、做好生态环境保护的宣传教育工作。在施工中开展多种形式、多种手段的环境保护宣传，加强对进场施工人员的环境教育，提高认识，强化员工的环保意识.组织员工认真学习环境保护法、城市区域环境振动标准、建筑施工场界噪声限值及XX市的城市环保法规进行施工。实现“干一项工程，树一块牌子，创一方信誉，留一方净土”的承诺，为人民造福。(2)环保工作制度编制施工组织设计时，同时编制施工现场、临时基地平面布置和重点施工工艺的环保措施，并报监理工程师审核，经批准后组织实施；同时作好对原地貌的原始记录，用录像机和数码像机进行拍照，整理成资料以便后查.作业队在施工范围内涉及环境保护的临时基地建设和重点施工工艺的环保措施均报项202、目部安质环保部审核，审核时根据相关环境保护措施、要求及施工点的特殊情况进行优化,经项目经理部讨论通过后,将环保措施方案呈报监理工程师审批后实施。安质环保部加强与业主、XX市环保管理部门的沟通及咨询,及时制定出行之有效的环保措施，保证施工进度的顺利进行。环保工程师积极主动与监理工程师相互协调，共同把关，加强对施工现场环境保护的监督检查与管理，最大限度的减少工程建设对生态环境的影响。在全体员工中广泛进行环保教育，各项环保措施落实到人,做到谁施工谁负责，有据可寻。项目经理部每月对施工现场进行一次环保措施的执行情况检查，确保各项措施彻底落实。每季度召开一次环保工作例会,总结环保各项措施的落实情况,布置203、下季度环保措施。（3）环保奖惩制度项目部根据业主有关环境保护措施要求，并结合施工地段的具体情况进行指标分解，落实到作业队和施工人员，制定出相应的环保奖惩制度，对在施工中环保工作成绩突出的班组和个人给予奖励，对不按环保要求施工的班组和个人给予通报批评和经济处罚。若有违反环境保护目标和职业健康要求，愿意接受业主罚款。.2 进行环保知识培训及环保意识教育项目部坚持贯彻国家环境保护法及XX市有关环境保护的法规，制定环境保护管理办法和实施细则,同时制定环境保护培训计划，对员工进行环境保护教育，学习环境保护的相关知识,使员工明白环境保护的重大意义，并自觉遵守国家及XX市有关环境保护的法规。项目部通过对培训204、需求的调查与认定，对那些从事对环境产生重大影响的所有作业人员，包括管理人员、操作人员和特殊工种作业人员进行必要的培训，使其熟悉岗位职责和操作规程，掌握工作中实际或潜在的重大环境影响，以及个人工作的改进所带来的环境效益和违章作业造成的后果.培训结束后均进行考核，没有合格的人员则继续参加培训，直至合格后才安排其上岗。.3 施工中采取的针对性措施(1）防止噪声污染对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，将严格遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准合理安排工作人员轮流操作机械，减少接触高噪声的时间，或间歇安排高噪声的工作。使用防护耳塞或头盔等有效措施对距噪声205、源较近的施工人员进行保护，且合理缩短其劳动时间.根据施工机械和运输车辆的具体情况及时对其进行保养，尽量使其噪声降到最低水平。为避免影响施工现场附近居民的夜间休息，对距居民区150m以内的施工现场的施工时间加以控制.医疗区、文教科研区、居民区等区域、除抢险、抢修外，在夜间（22时至次日6时)不得进行产生环境噪声污染的施工作业。因生产工艺要求或者因特殊需要须昼夜连续作业的,必须依法报环境保护行政管理部门审批。在中考、高考等特定时期，市环境保护行政管理部门规定禁止施工作业时间和区域停止施工。(2）防止大气污染减少二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳排放。生活、生产垃圾进行必要的处理,严禁随意焚烧油毡、橡胶、206、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。动力机械进行尾气排放改造，达到国家有关机动车尾气排放标准。施工机械尽量采用电动力，减少燃油燃烧产生二氧化硫等空气污染物。运输及起重机械等必须使用燃油的动力机械，一律控制在节油状态下运行减少空气中粉尘污染物。在运输过程中对易飞扬物料,用帆布遮盖严实，且装料时不超限,运输机械外表先进行清扫，再用水冲洗干净。减少飞扬尘埃飞入空气中,同时避免污染运行线路。对施工中产生的建筑垃圾，在未运出或回填之前，采取覆盖或洒水等有效保护措施，禁止风沙扬尘进入空气中。在大风天气,停止一切会产生扬尘的施工项目.减少铅及其化合物。所有施工车辆全部使用无铅汽油.减少排出废气207、中铅及其化合物含量。喷灯全部使用乙醇，减少铅及其化合物排放量。施工中使用的油漆、降阻剂、防腐材料等均采用无铅无苯或含铅量低的环保型材料。隧道钻孔、打眼时，配备吸尘器，减少尘土。尽量使用施工电源，选用低噪音发电机.（3）防止水污染设立废油专用桶，将废油统一管理，禁止随地乱抛洒污染环境.剩余燃油、有机化合物进行统一回收，与当地环保部门联系后按当地环保部门规定集中处理。硬化处理现场地表、平整场地、设置排水设施，确保地表无大面积积水，保持施工现场场容整洁。设置沉淀池,妥善处理泥废水排放。（4）固体废物处理施工驻地产生的生活垃圾设专人收集后，送至垃圾清运站集中处理。彻底清理拆迁及施工驻地撤离产生的建筑垃208、圾,运至指定的弃渣场或其他指定场所进行处置。加大管理和宣传力度，按照铁教卫防19969号文关于实施铁路快餐盒换代工作的通知要求，使用降解速度较快或回收价值较大、安全卫生指标合格的纸质快餐盒和双降解聚丙烯快餐盒。设立废旧电池回收专用箱,做到废旧电池统一收集管理.杜绝乱扔,污染大地。进行环保宣传，增强环保意识，尽可能减少垃圾随地乱扔的现象，减少其对环境的影响.(5）减小对周边地区的交通、居民生活、生产等的影响积极配合XX市交管部门采取有力措施保证施工区段的交通通畅.及时了解地下管线的埋设情况，施工过程尽量绕开。3.10 治安、消防管理措施3.10。1 治安、消防管理目标责任区域内无治安、刑事案件发209、生;责任区域内无火灾事故发生。3。10。2 治安、消防管理机构在以项目经理为第一责任人的安全管理组的领导下，配备专职保卫和消防管理人员,成立治安消防安全小组，对责任区域内的治安稳定及防火安全负全面责任，确保实现项目部治安、消防管理目标。项目部安全管理组安全文明管理工程师治安消防安全组机械安全组作业队安全组3。10.3 治安、消防管理措施认真执行国家、四川省及XX市颁布的治安、消防方面的法律、法规,广泛开展法制宣传，提高全体员工遵纪守法的自觉性；采用标语、板报等形式进行防火宣传，普及消防意识。治安消防安全组配备一名公安具体负责责任区域内的治安工作,对项目部的每位员工进行审查并建立档案。工地配备保210、安，对进出工地的人员进行登记。施工驻地按要求配备必要的灭火器具，灭火器具设置在醒目和便于取用的地方.办公区、住宿区每一个100mm2配备两具灭火级别不小于3A的灭火器；库房和易燃易爆危险物品仓库等每30mm2应配置两个灭火级别不小于4B的灭火器.项目部实行逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，划分防火区域,实行防火负责人挂牌制。并定期进行安全防火大检查，防止火灾事故的发生.项目部公安干警负责实施日常的消防安全管理检查工作，协助消防安全负责人做好施工现场的消防安全工作.施工、生活所需液化气瓶严格执行先审批后使用的规定，在经XX市相关部门审核批准领取使用许可证后，才在指定的地点内使用。进行电焊作211、业时，现场配备消防器材，保证器材处于完好状态.焊工经过XX市特种作业人员培训站的培训，考试合格后持证上岗。乙炔、氧气瓶、油漆稀料等易燃易爆危险品仓库设置在生活办公区25m之外。并张贴防火标识和警示牌.作业中所使用的乙炔、氧气瓶等焊割设备及各类附件完整有效.乙炔瓶和氧气瓶的存放距离不小于2m,使用时二者的距离不小于5m。作业后，操作人员仔细检查现场是否留有火种隐患，做好清理工作。搬运时轻拿轻放，严防震动、磨擦、撞击和倒置,所用工具为不发生火星的工具，如铜制品或木制品。项目部设置专职电工，负责项目部施工电器设备、设施的安装、检修和管理。对项目部施工电源、驻地生活用电的正确安装、安全使用、遗失损坏负212、责。专职电工经常对驻地、现场的电气线路和设备进行安全检查，及时做好检查维修和清洁工作,并做好详细工作记录。施工现场的输电线路的走向，固定配电装置的设置及其配电容量,严格按照各类电气设备、设施的安全技术操作规程安装.所有的临时施工电源和移动电具及驻地电源均设置有效的漏电保护开关。配电箱、开关等电器设备做好防雨、防晒措施。电器设备、设施，线路走向等明显位置，设置醒目的电气安全标志.宿舍、办公室内严禁乱接乱拉电气线路.宿舍内禁止使用功率大于200W的照明、取暖和电加热设备。厨房、浴室的燃气、燃油和开水器的防火，落实专人管理。发生火灾时，立即组织实施灭火，并及时报警,迅速扑救火灾，及时疏散人员.火灾扑213、灭后,保护好现场，接受事故的调查,如实提供火灾事故的情况。在输气、输油管道及其设施附近进行施工,有可能影响管道及设施安全运营时，事先与相关单位取得联系，采取保护措施后才进行施工。项目部每月组织一次治安、防火检查，并做好检查记录,对查出的隐患制定整改措施,交相关责任部门或班组进行整改.安全员在整改期限内对整改结果进行验证。对整改不合格或不彻底的部门或班组，除对部门负责人或班组长进行撤换外,再实施经济处罚。对遵守消防规定、制度,并在防火安全工作中有显著成绩的部门和个人，给予表彰奖励；对违反消防安全规定的部门和个人，进行批评教育、经济处罚或行政处分;对造成火灾事故的部门和个人移交有关部门依法严肃处理214、.3。10。4 安全应急预案为了增强对各类重大、特大安全事故的应急救援能力，建立快速防险救灾体系，迅速和妥善处理安全事故，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，减小影响，维护社会稳定，根据国家安全生产法、国务院令第302号关于特大安全事故行政责任追究的规定和XX市及业主有关施工安全的各项规定，特制订本预案。坚持“安全第一，预防为主的方针，并根据地理环境情况、工程施工实际情况，对施工过程中安全隐患多、安全控制难度大的工序环节，采取安全预警机制和制订相应的安全应急预案。3。10。4.1 适用范围本预案适用于施工过程中有可能发生的人身伤亡、行车安全、运行设备安全事故,主要包括：火灾事故、交通安全事故、建215、筑施工安全事故、爆炸物品和危险化学品安全事故、行车安全事故、锅炉压力容器压力管道和特种设备安全事故、自然灾害及其他重特大安全事故.3.10.4。2 应急处理工作原则本预案作为项目部重大、特大安全事故应急处理领导小组应急处理重大、特大安全事故的行为规则，应急处理工作原则包括：在XX市政府、业主的领导下，项目部统一领导指挥原则；紧急处置原则;分级、分部门负责、协调一致原则;局部利益服从全局利益原则。3。10.4.3 应急预案组织机构项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、施工经理为副组长，项目部各职能部门和作业队共同参与的安全事故应急组织机构。运输保障组后勤保障组物资保障组总工程师施工经理项目经216、理善后处理组抢修专业组事故调查组技 术 组3.10.4。4 应急处理职责组长：负责审核安全应急预案；根据相关信息，对突发安全问题进行决策，决定所发生的事故是否需要启动应急预案；发布和解除应急救援令，组织指挥应急队伍和应急救援行动,现场紧急处置突发事故，必要时请求有关方面支持。副组长：根据工程具体情况牵头编制、修订安全应急预案，组建应急处理队伍，组织实施训练和演习，督促检查做好重特大安全事故的预防措施和应急处理的各项准备工作，负责安全应急预案具体实施，针对现场具体情况，决定现场临时措施.技术组：组长由总工程师担任,组员主要由工程部专业工程师、作业队技术主管组成。主要负责及时提出抢险救援和应急处理217、的对策,预测事故发展趋势，为领导小组决策提供科学依据，制订防止同类事故重复发生的对策。事故抢险抢修专业组：由作业队施工人员组成，作业队队长担任组长。主要负责事故现场抢修,排除各种险情，抢修设备，控制和稳定事故现场，防止事态扩大，减少事故损失。交通运输保障组:由调度员、机械人员、汽车司机组成，主要负责机械设备的调用，抢险物资的运送，对讲机，电话等通讯设施的使用，确保信息联络畅通。后勤保障组：由生活管理员、炊事员组成，综合业务部部长担任组长。主要负责应急处理过程中所有人员的吃住问题.物资保障组：由材料员、电工组成，物资采购部部长担任组长。主要负责应急处理的物资、机具的准备、购买、保管、保养，一旦起218、动应急预案能第一时间准备好所需要的机具材料，并及时运赴现场投入使用，同时在应急处理过程最快速度解决好用水、用电、照明问题.事故调查组：由安全、质量、试验人员组成，安质环保部部长担任组长。主要负责现场资料的收集，分析事故原因,或者配合上级有关部门调查事故发生的原因，并做好责任界定、事故处理和追究上报等工作。善后处理组:由综合业务部相关人员组成，综合业务部部长担任组长。负责事故人员伤亡的善后处理和财产损失处理.3.10.4.5 安全事故应急处理程序（1）事故报告程序当值班人员得到事故信息后，立即向应急领导小组组长、业主和监理工程师报告，讲明事故发生的时间、地点、人员伤亡、事故原因初步判断等情况。处219、理安全事故过程中，确保通讯工具畅通,及时汇报事故处置情况。必要时每个小时报告一次事故处理情况.事故应急处理初步终结后，将事故情况（事故发生的时间、地点、事故简要经过及影响范围）和发生事故的原因书面上报业主和监理工程师.（2）应急处理程序安全事故发生后,立即通知安全事故应急领导小组组长及相关部门负责人迅速赶赴事故现场组织抢修。各部门负责人按应急处理的分工迅速纽织本部门的抢险救援人员、抢险设备、器材、物资等赶赴现场,由领导小组统一调度、指挥，并按专业分工进行抢险救援工作.抢修人员到达事故现场后首先采取措施制止事故的蔓延扩大,防止二次灾害（即由第一次事故引起的又一次事故）的发生。待业主和监理到达后,220、共同确定抢修方案并组织实施。（3）善后处理程序查明事故原因。及时总结经验教训，并在所属单位、部门大力宣传，杜绝再次发生类似事故。提出防止同类事故重复发生的对策。由己方施工造成的事故，提出事故处理建议，并进行事故人员伤亡的善后处理和财产损失处理.事件发生的次日，安全事故应急小组将事件基本事实情况、结果及涉及责任人的处理建议书面上报业主和监理工程师。3。10。4。6 应急处理工作要求值班制度:建立24小时值班制度,值班人员不得擅自离岗，遇有问题及时处置,重大事故及时报告。通讯畅通：值班人员不得占用值班电话，保持通讯畅通,主要领导及成员手机确保24小时畅通。提高认识，加强领导：各部门要从讲政治、保稳221、定、促发展的高度来认识这项工作的重要性,切实加强领导，做好安全事故预防和应急处理工作，确保国家和人民生命财产安全。各部门负责人和各作业队人员以高度的政治责任感积极参加应急处理工作，不得无故、借故不参加或拖延参加事故应急处理工作或不服从统一指挥。各部门结合实际情况,按照本预案的要求，制定本部门安全事故预防和应急处理救援预案，报安全应急领导小组备案.各部门组织有关人员认真熟悉本预案，明确任务要求和处置措施。3。10.4.7 应急事故处理措施（1）发生传染性疾病或疫情的处理措施当施工现场发生连续三例类似传染性疾病病例（或疫区发生一例）时，项目经理部启动应急预案,立即向业主以及XX市卫生防疫部门报告,222、同时将病人送往医院，对病人居住的房屋以及用物品进行消毒、隔离处理，在XX市卫生防疫部门的指导下对整个施工现场进行一次彻底清扫消毒，在最终检查结果出来之前停止一切施工作业,对施工现场进行自我隔离，控制传染源，配合当地医疗机构、防疫部门做好检查、检疫工作.项目部办公室与当地防疫部门联系，采购足够的各种医药、物资、生活用品，以备不时之需。根据检疫治疗结果，如为一般疾病，解除安全警戒，恢复正常施工，如为疫情或传染性疾病，配合XX市医疗部门、防疫部门做好控制、治疗工作.（2）发生火灾的应急措施发生火灾事故时立即报警.任何人在任何时间和场所，一旦发现起火,都立即报警。根据火势情况,选择恰当的方式救灾,不要223、惊慌失措，贻误时机。在宿舍区内，应急小组成员立即疏散现场人员，组织现场人员迅速、冷静、果断沿最佳路径逃生.在做好疏散的同时，应急小组及时将情况首先通知附近居民或受火势威胁最大区域内的居民，将他们先疏散出去，做好现场指挥疏散工作,防止一拥而上、挤在一块的情况，尽力阻止逆向人流出现。现场组织疏散,救灾人员要加强对已疏散到安全区人员的管理。制止他们重返火场的危险。3.11 施工协调与施工处理3.11。1 施工协调与施工处理的原则3.11.1。1 顾全大局的原则地铁工程是一个多专业的系统工程，在施工协调上，必须树立顾全大局的观念，各专业均服从业主、监理工程师的统一指挥和有关指令。本项目在任何情况下配合224、并支持其他专业的施工和安装调试.3。11。1。2 预防为主的原则由于多专业的交叉施工，各专业间的管线或设备的布置可能会出现矛盾,致使某一专业已做成的项目必须进行移位返工。为了避免这种不必要的损失,必须提倡预防在前的原则，在施工前，各相关单位及专业进行充分的沟通和协调，确保各专业顺利有序推进施工.3。11。2 施工协调与施工处理的方式3.11。2.1 计划协调计划协调一般是从工程总体出发,对总体方案、布局、关键工期进行统筹安排，一般协调服从总体协调。3。11.2。2 会议协调会议协调是一种经常使用的协调方式。通过会议的形式把在施工过程中的各种矛盾揭示出来，经协调、讨论得以解决。项目部每周组织各专225、业召开生产协调会议，协调解决施工中出现的问题。3.11.2.3 适时协调在一些紧急的施工问题上，可以通过口头、电话的方式进行协调。3。11。3 施工协调与施工处理的组织措施成立由项目经理、总工程师组成的施工协调领导小组,并指定接口工程师专职负责相关接口协调的事宜。制定接口管理的制度，确定接口的位置、明确接口任务和责任,抓好落实。提前要求接口协调部提出施工中的注意事项，定期召开协调会议，落实接口方案，避免返工和不必要的重复劳动，同时对其他专业提出的接口位置和要求认真记录，在实际施工中进行技术交流，与人方便也与己方便。在施工中了解其他专业的施工动态，在有接口的关键位置通过监理或业主参与管理，并向其226、他专业提出合理化的建议，用书面形式进行表达，对其他专业在工程施工中的要求也进行书面记录，做到有据可查，与相关专业共同做好协调与接口管理工作。制订管理制度，责任落实到人，提高工作的积极性.3.11。3.1 与业主的配合积极与业主联系,争取业主的支持，解决施工中需要协调处理的问题。服从业主对轨道区的统一管理，严格按批准的轨道区占用计划进行作业。施工中按“顾全大局、确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。3。11.3.2 与监理单位的配合参加监理单位组织的技术交底，正确领会设计意图，掌握技术要求，严格按设计要求施工；认真听取工程师的意见，严禁不合格产品的出现。按照工程师的要求,提交现场雇用的职员和227、各种工人以及设备情况的报告。为工程师的检查、测量和检验提供协助、劳力、通信以及测量仪器等，配合工程师做好质量监督.所有隐蔽工程在隐蔽前须经工程师的检查签认后方可进行覆盖,确保工程质量.施工中的人员变更，都需得到工程师的批准。接受工程师对工程的随时检查，确保工程各个工序的质量.与工程师配合，做好材料检验工作。3。11。3。3 与设计单位的协调配合加强与设计单位的协调与联系,作好设计联络的组织与协调工作。 组织设计图纸会审与施工定测，发现问题及时与设计单位联系,确保设计思想的贯彻执行；对施工中出现的设计变更，按照有关文件规定及时办理相关手续，确保施工的顺利进行；与设计单位保持密切联系，及时解决施工228、中出现的各种问题。3.11.3。4 与物资供货商的配合及时进行设计联络，澄清技术和接口问题，确认设备详细的技术性能和规格要求,使供货商能按照工程师提供的设计图纸，按照工期目标开始设备的初步设计、详细设计、原材料采购、产品生产制造、试验等工作。在第二阶段设计联络完成后，立即选派具有丰富经验的人员进行工厂监造，保证产品在制造过程中，协助和监督供货商严格把好质量关，把产品缺陷消除在出厂以前，防止不合格产品出厂。按照设计文件及时准确地编制物资供应计划，明确供货时间、地点、方式。针对施工过程中出现的设计变更，及时调整供应计划,减少物资不足或积压的现象。配合供货商做好安装指导、技术培训等工作，确保安装工艺229、安装质量符合要求。3.11。3.5 与轨行区管理部门的协调配合无条件遵守、执行轨行区管理部门制订的轨行区施工作业、运输管理办法，在轨行区的作业和占用必须得到轨行区管理部门的批准。及时向轨行区管理部门提报轨道占用计划，取得批准后，接受轨行区管理部门统一调度，在规定的时间内进行作业，并安排专人维护轨行区的安全和环境。未经批准，任何机具、材料、人员等不得进入轨行区。3。11.3。6 与当地政府部门的协调遵守国家法规及XX市有关规定，文明施工，树立良好的施工形象。积极主动到各政府部门办理各类相关施工许可证，并支付一切费用.临时基地经过XX市卫生、消防、环保、公安等相关政府部门的备案、审批后进行修建。230、施工人员进场后，将所有人员情况报当地派出所登记，办理相关证件，接受当地政府机构的管理，并接受法制、法规以及地方政府法规教育，保证所有施工人员遵纪守法。开工前，组织专业工程师、质量工程师、安全工程师、计划工程师、接口工程师等参加由业主组织的，XX市质量、安全监督部门主持的关于工程质量监督、工程备案、安全监督等技术交底。并在工程实施过程中接受关于工程质量、安全的监督和检查.组织技术人员参加XX市城市建设档案馆组织的城建档案编制技术交底.并接受XX市城市建设档案馆关于竣工文件的收集和整理以及竣工文件的真实性、及时性、齐全性检查工程开工前,组织专业工程师、安全工程师、作业队队长等参加由XX市消防主管部231、门主持的关于工程施工消防管理技术交底。联系XX市环境监测主管部门对施工期间因施工造成的环境污染进行检查，对施工噪声进行测量.4. 施工方案、方法、程序及附图4.1 总体方案4。1。1 施工方案根据本工程的特点，我公司将在XX地铁XX线一期工程综合监控系统施工中组建中铁二局集团有限公司XX地铁一号线一期工程综合监控系统施工项目经理部，按项目法进行施工管理，精心组织、合理布置、精选技术人员、组建强有力的施工队伍，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务。为了便于施工管理，合理的利用资源，配备管槽安装和设备安装两个作业队，根据施工实际情况，每个作业队可分2个或3个作业点同时进行,负责完成合同规定的全232、部施工任务。根据现场施工条件，采取交叉施工的作业方式.各系统设备及材料运输采用汽车运输加人工搬运方式进行。本系统工程计划于2009年1月开始进场进行施工准备，2009年2月1日正式开工.2009年11月完成火车南站以南五站四区间全部设备安装施工、线缆敷设、测试检验及系统调试等工作，确保2010年5月1日 火车南站以南五站四区间试运行.2010年9月完成火车南站以北全部设备安装施工、线缆敷设、测试检验及系统调试等工作，确保2010年12月30日全线开通。1）车站管槽施工车站管线预埋必须在土建完成后、站台站厅机电装修前结束，考虑到各车站土建完成情况，2009年2月开始进行各车站管线预埋，由管槽安装233、作业队负责。作业队保持2人与车站土建施工单位日常联系,每天收集土建施工进度情况，检查土建预留孔、洞、槽是否符合设计要求.车站管槽安装、电缆穿放必须在土建完成后、站台站厅机电装修前结束，考虑到各车站土建完成情况，作业队分为2个小组,每个小组负责南段一个车站和控制中心的管槽安装和电缆穿放。选择最早具备施工条件的火车南站作为示范站进行安装，根据示范情况对编制的作业方法进行优化改进,在示范站施工完成后总结经验。示范站安装完成后，施工由南站往南同时进行。当站厅、站台进行缆线敷设时，可以合理利用区间作业队的人力资源空隙，弹性分组，最大限度的提高工作效率。2)设备安装2009年2月开始进行车站、车辆段、控制234、中心室内设备安装,由室内安装作业队负责，选择最早具备施工条件的火车南站作为示范站,根据示范情况对编制的机柜支撑底座制作及安装、机架安装、室内线槽安装、线缆布放绑扎成端等工作的作业方法进行优化改进、总结经验。示范站安装完成后,分成南北两段先后进行施工。在设备安装不具备施工条件时,施工人员同时进行管槽的安装。3）调试以设备安装工班为基础,再从管槽安装作业队中抽调经验丰富的技术人员组成调试作业组，从2009年10月开始南段五站四区间系统单站调试、测试,其余子系统进行调试、测试检查。确保2010年5月1日南段五站四区间观光试运行。北段调试依照南段调试方式进行，2010年4月开始系统大联调，2010年9235、月完成联调，确保2010年12月30日全线开通。4。1.1.2南段五站四区间试运行保障措施（1）施工方案如果全线电通条件不具备，于2010年1月开始,南段5个车站及控制中心设置临电,保证调试顺利进行。针对业主对关键工期的要求以及工程的初步计划，制定相应的保证措施.施工中根据现场实际情况，细化施工工序，确定分项工期控制点;对影响工期的因素,有预见性的提前采取措施,提供足够的施工资源,确保关键工期的兑现。根据土建、轨道施工方案及进度计划，确定施工分段进场安排，服从业主的调配，合理安排施工。合理调配施工资源,做好各区段之间的配合施工,保证各区段按照业主安排的关键工期顺利实现,最终实现整个工期目标。（236、2）施工措施进场前与相关机电施工单位签订施工协议,积极参加机电施工单位周例会，了解机电施工进度,及时组织人员进场施工.编制实施性施工组织，明确重、难点工程施工项目及方案。根据设计技术交底及交桩，精确测定室内外设备安装位置,作好现场标识,积极协调其它单位、工种作好预留孔、洞、沟、槽、支撑等配合工作，保障室内外设备安装工作顺利进行。为保证工程正常进行，将外界干扰的影响减少到最低限度，施工中将指派专人相关机电承包商加强联系,密切施工配合,合理安排施工，确保施工顺利进行。积极主动与监理工程师、供货商及相关工程承包商联系，协调处理施工中的相关问题，确保施工顺利进行.在施工中积极采用先进的施工方法和施工工237、艺，提高劳动效率,确保进度。加强对新技术、新材料、新工艺的施工技术研究，大力开展“QC攻关小组活动，及时解决生产过程中的实际问题，保证工程施工顺利进行。按照施工规范、验收规范积极进行对完工项目进行检验、检查。实行物资管理周计划安排,五日到货核实制度，编制供货商的供货计划，根据施工进度和库存情况，精心组织、周密安排,保证材料设备按时、配套、足量到位，避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量，避免因材料、设备质量问题造成返工。定期检查机械设备、仪器仪表使用情况，保证状态良好。在设备供货商及集成商的指导下，强化施工人员对设备单体、子系统调试的培训,牢记各设备调试技术参数，熟练掌握设238、备调试方法，缩短设备调试时间。针对业主对关键工期的要求以及工程的初步计划,制定相应的保证措施.施工中根据现场实际情况，细化施工工序,确定分项工期控制点；对影响工期的因素，有预见性的提前采取措施，提供足够的施工资源，确保关键工期的兑现.争取地方政府支持，创造良好的施工环境。实行工期奖惩制度，建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。根据生产计划考核情况，对完成好的作业组给予表彰奖励，完成差的作业组要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩,以充分发挥参建员工的积极性与主动性。根据网络计划下达“月、旬、日的作业计划，并根据实施过程中的239、完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整,实行动态管理。对进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保网络计划的实现。建立工期进度定期检查制，每周一次,并形成例会,专门研究解决本标段工期进度中的各项问题。4.1.2施工流程图敷设光、电缆管槽安装开通、试运行单体调试、网络通道调测站级调试系统大联调加 电光、电缆成端管线预埋设备安装施工准备4。2 施工方法及安装工艺4。2.1 管槽安装及线缆施工方法、程序及附图4.2。1。1 管槽安装（1）施工准备 劳动组织：管槽安装计划安排8人，其中技工人2人、普工6人.施工机械、工具准备管槽安装机具表序号设备、机具名称单位数量型号规格240、主要用途1砂轮切割机台1 300400钢管切割2手动套丝机台2 钢管套丝3电钻台2钻眼4液压弯管机台1 弯头制作5电焊机台1 6KW钢管焊接6组合工具套4钢管安装7人字铝合金梯架2辅助工具8移动升降平台架1辅助工具9冲击电钻台2BOSH打眼10万用表个2MF57电气连接测量11汽车辆15T运输管槽材料准备包括：各种钢管、铝合金走线槽、支架、膨胀螺栓、电焊条、防火漆、辫式铜带、BVV-4mm2、4#镀锌扁钢、3.5钢丝等施工材料的准备.技术准备：编制管槽安装施工作业指导书,由主管工程师对施工人员进行技术交底。（2）管槽安装工艺流程图施工准备施工测量划线定位支架安装管槽安装固定接地安装资料提交防火241、封堵（3）施工步骤 施工测量a. 根据施工设计图，参照已标出的位置准确测量出铝合金走线槽的安装位置并作好记录。b. 对各设备室的管线进行径路测试、复核作好记录。 划线定位根据施工图纸和现场测量数据在管槽安装位置用记号笔画下管槽安装径路,并在支架安装位置做好标记。 支架安装用冲击电锤在做好标记的地方上打眼，用膨胀螺栓固定支架，并拧紧螺帽。 管槽安装、固定根据测量的数据对钢管、走线槽进行合理配置，合理设置接头和接线盒的位置，用切割机下料，人工敷设。钢管敷设后用管卡固定，走线槽与扁钢支架间隔1米用连接螺栓固定一次.管槽安装完后，在其内预留4。0铁丝一条，以便穿线. 接地走线槽统一在车站控制室用辫式242、铜带与保护地线连接;在钢管接头的两端各设一个接地线卡，用一根两端带铜鼻子的4mm2铜芯线将两个卡子连起来，以保证电气连通. 防火、封堵钢管固定后用塑料泡沫封堵钢管口和接线底盒，钢管口用塑料胶带缠绕。 资料提交建立监理经监理工程师检查合格后，将每一个车站的管槽安装情况做一份隐蔽检查资料提交给监理工程师，签字后存档作为竣工资料。（4)施工质量控制要点 线槽要用托架支撑,线槽距离地面高度约50100mm;线槽应距离墙面约50100mm；线槽的左右偏差不超过50mm，线槽水平度每米偏差不超过2mm. 线槽节与节间用接头连接，两线槽拼接处水平偏差不超过2mm;线槽转弯半径不小于其槽内的线缆最小允许弯曲半243、径的最大值。 线槽盖板应该紧固;线槽中要加隔板，将电源线和数据线分开，避免相互影响;车控室内防静电地板下的线槽将用来同意布放各接入车控室系统在地板下的线缆，该线槽要加多重盖板,将各接入车控室的系统在防静电架空地板下的线缆分开，从而避免相互影响. 采用辫式铜带把线槽连接到其经过的设备间,并保持良好的电气连接。 线槽应固定牢靠，横平竖直，线槽内不同方向的信息电缆要分束捆扎,做好标记.线槽内线缆布放结束后，不得再进行喷漆刷漆. 线槽穿越楼板墙洞时，不能采用水泥将其堵死，要采用防火堵料进行封堵。 钢管与通风、上下水管等的最小距离控制在：水平大于100mm、交叉50mm，绝缘导线明配水平大于200mm、244、交叉100mm。 暗敷的钢管离表面净距离不小于15mm. 敷设管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒:a. 管子长度每超过45米，无弯曲时；b. 管子长度每超过30米，有一弯曲时;c. 管子长度每超过20米,有二弯曲时；d. 管子长度每超过12米，有三弯曲时.。2线缆敷设(1）施工准备 劳动组织:敷设光、电缆计划安排8人,其中技工人3人、普工5人。 施工机械、工具准备光电缆敷设施工机械、工具配备表序号设备、机具名称单位数量型号规格主要用途1组合工具套2线缆固定2对讲机台4GP89通讯联络3端子牌打印机台1MP1标牌、标识打印4人字铝合金梯架2辅助工具5汽车辆15T施工运输6综合布线测试仪245、台1DSP400测试网线7兆欧表台2ZC11D-5测试电缆绝缘8电桥台2LCR-8051测试电缆环阻9万用表台2MF57电缆对号10光时域反射仪台1Hp8147测试光缆11耐压测试仪台1JN-5088测试电缆耐压强度 材料准备包括：光、电缆、千斤顶、钢棒、扎带、滑石粉、铁丝、胶带、标牌等施工材料的准备。 技术准备：施工作业指导书，由主管工程师对施工人员进行技术交底。（2)光、电缆敷设工艺流程施工准备施工测量穿放敷设绑扎固定挂标志牌单盘测试检查防火封堵资料提交光电缆敷设流程图（1） 施工步骤： 单盘测试光缆单盘测试包括用光时域反射仪（OTDR）测试单盘光纤的长度、线路衰减常数、光纤曲线的均匀性和246、物理缺陷,审核光纤的特性是否符合设计要求；电缆单盘测试主要进行环线电阻、耐压强度、绝缘电阻3个指标的测试,审核电缆的类型、制式、结构、电缆特性符合设计规定。 施工测量对施工现场的测量还包括用测量绳测量设备间的距离,通过这个距离计算出设备间需要的线缆长度,然后根据这些数据对到货的线缆进行配盘. 穿放敷设首先将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，还应将管口的锋利边缘清除干净，并在管口套上护线套，做好防护措施，避免线缆受损。将拟敷设光、电缆两端头贴上临时标签,绑扎在预埋的铁丝的一端，另一端由引导员牵拉前行，放缆的一端将线缆理顺向管槽内送,铁丝拉出来后，一段线缆就穿放结束。在线缆的两端和中间须按要求进行247、预留。在施工中，对于管道较长的进行敷设时线缆要从管道中间向两端进行穿放敷设，这样节约了倒线的时间，提高了施工效率。 检查为防止在穿放过程中对线缆造成损伤,在光、电缆敷设完后，不仅要检查线缆外皮是否损伤,检查线缆预留是否符合要求，还要用仪表对光、电缆进行指标复测。 绑扎固定光、电缆经检查合格后，进行整理、绑扎、固定。 挂标志牌在线缆的两端加挂电缆牌，以便查找或核对。 防火封堵将电缆穿管或其他所留的缝隙用防火堵料封堵。 资料提交经监理工程师检查合格后，将每一段线缆穿放敷设情况做为隐蔽工程检查资料提交给监理工程师，签字后存档作为竣工资料.(3）光、电缆敷设质量控制要点敷设前必须进行外观检查和单盘指标248、测试，单盘光缆的衰减常数不大于0。4dB/Km。电源线和数据线必须分开布放,线槽中要用隔板将其隔开.穿放敷设时,不能使光、电缆在支架及地面磨擦拖拉,不得有外护套破损，光、电缆铠装压扁，光、电缆绞拧，护层折裂等机械损伤；光、电缆敷设时排列要整齐，不宜交叉，每隔1米用扎带绑扎一次，并及时挂标志牌.光、电缆穿管敷设时，保护管管口要光滑，内部无积水杂物堵塞,穿电缆时，不得损伤保护层，电缆管长度在30m以下时，管内径不小于电缆外径的3。5倍。光缆容许最小弯曲半径不小于其外径的15倍，电缆容许的弯曲半径不小于其外径的7。5倍。电缆余长符合“TB1020599”有关规定。4.2。1。3 光电缆成端光纤接续时249、采用OTDR双向监测的方式，把光纤接续质量、收容安装作为控制重点。光纤接续损耗内控指标：单头接续损耗双向平均值小于0.04dB。（1）施工准备 劳动组织:光缆接续、测试计划安排技工人2人。 光电缆接续施工工具、仪表准备光电缆敷设施工机械、工具配备表序号设备、机具名称单位数量型号规格主要用途1组合工具套2辅助工具2光纤熔接机台1FSM-40S光缆接续3光万用表个1AQ2150光缆测试4光时域反射仪台1HP8147光缆测试5光纤切割刀把2FK，CT07光缆开剥6端子牌打印机台1MP1标牌、标别制作 材料准备：进行棉花、酒精、终端盒、尾纤等施工材料的准备. 技术准备:编制光缆接续成端施工作业指导书，250、由主管工程师进行技术交底。(2)光缆接续成端施工工艺流程图施工准备光缆护层开剥光缆固定制作光纤端面光纤熔接光纤接续检查光纤收容安装资料提交及工程师检查接头盒防护（3)施工步骤： 光缆开剥光缆开剥长度一般不少于3.5米。开剥前将AB两端光缆分别去掉2至3米，用专用的管子割刀将光缆外护套环割一周轻折几次使环切处折继，抽去外护套,再用专用割刀将LAP护套环切一圈。轻轻将LAP护套折继抽出； 用剪刀剪去填充物,并用汽油棉纱将光纤束管油膏清洁干净。 光缆固定检查束管根部有无损伤、加强芯长度是否合适，加强芯长度以穿过固定螺栓0.5mm为宜；将要固定在终端盒支架夹箍部位光缆用砂纸打毛并用洒精棉纱擦净护套上的251、油污;光缆及加强芯应卡接牢固，光缆金属体在支架上按要求做好悬浮或电气连通处理。 制作光纤端面用专用束管切刀在光纤束管上环切一圈，轻折一下顺着束管方向将束管抽掉，用酒精棉花清洁束管内光纤上石油膏，并在引上收容盘段穿上塑料保护管。进收容盘上束管依据设计要求从下到上1、2、3、4、n或n、4、3、2、1排列固定。完成一个收容盘光纤接续后再进行下一个收容盘的工作.光纤涂层的去除：用酒精棉纱清洁接光纤接头部位表面灰尘和油污，在光纤一端串上一个热可缩保护套管,并移到收容盘附近；用光纤涂层剥线钳光纤涂覆层,涂覆层剥出长度一般为5cm左右。光纤端面制作：将去掉涂覆层部位的光纤用酒精纱布朝一个方向清洁，将光纤放252、在切割刀上，要求光纤放在一条线上并固定平整.并切断光纤。制作好端面的光纤一般以3.5cm为宜。将尾纤用芯线编把或用标签编号，并根据法兰盘至光缆终端盒距离及光纤收容盘大小，剪掉不带FC头端多余尾纤，用专用工具开剥出尾纤，并按上述方法制作好光纤端面。 光缆熔接将做好端面的光纤和尾纤放入熔接机夹具或熔接机V型槽内.检查光纤端面及清洁，发现端面脏时，取出光纤用酒精棉纱清洁，光纤端面切割角度过大时应重新制作。启动熔接程序,通过CRT显示屏观察光纤熔接过程，当光纤熔接完后，其热熔图像存在气泡、污点、亮点等应取出光纤重新接续；光纤熔接完成后从熔接机上取出光纤。按光纤排列顺序一一对应接续测试,光纤接续测试合格253、后，对接续损耗合格的光纤,逐纤进行张力试验（机器检测），只有损耗和张力检测(接续强度）均合格的光纤才进行热缩加强管保护，加强管收缩应均匀、无气泡。 光纤收容光纤盘留时，余长的光纤由光纤保护塑料管出口，沿光纤盘留板两端盘绕，盘绕完后将光纤接头加强管嵌入固定槽板相应排列位置。在盘绕光纤时，盘留板两端盘绕弯曲半径应大于40cm。 光纤接续检查逐一对收容好的光纤复测,如发现尾纤接头增大，应检查尾纤及光纤是否受到弯曲或挤压,及时进行处理。 安装终端盒将接续卡放入盒内,固定光纤收容盘.检查终端盒前后左右，对齐上下盒体，注意堵头和密封条（圈）必须全部入槽；在拧紧螺栓时对称交替进行，使上下终端盒各点受力均匀，254、 资料提交将光缆接续成端资料提交监理工程师，签字后存档做为竣工资料.（4）光纤接续成端质量控制要点:光缆接续操作人员必须持有接续上岗证才能上岗操作。并在正式接续之前，做好仪器仪表的检验。 避免熔接机在临界环境下工作，光纤接续时气温5t35。 选用高精度光纤切割刀，以保证光纤端面更平整，角度偏差更小。 光纤接续操作采用熔接法，选用“纤芯对准的光纤熔接机,接续时按光纤排列顺序一一对应，并采用OTDR进行监测,保证平均接续损耗0.04dB。最大接续衰耗0。08dB/头。4.2。1。4线缆成端(1）施工准备：施工机械、机具配备施工机械、机具配备表序号名 称规格单位数量用途1电缆打字专用设备台1标牌、识别制作2兆欧表500M/1000V台1绝缘测试3电桥LCT5081台1环阻测试4万用表MF500台2对号及电气测量5组合工具套2辅助工具6铝合金梯架2辅助工具7综合布线测试仪DSP4000台1测试网线8RJ-45压接钳把2制作水晶头 人员配备：技工2人。 材料准备:进行扎带、焊锡、标牌、热缩套管等施工材料的准备。 技术准备:编制电缆成端施工作业指导书，由主管工程师进行技术交底.（2)线缆成端施工流程图线缆开剥施工准备线缆成端测量检查绑扎固定