1、XX铝业有限公司静压桩桩基础工程施工组织设计目录第一章 工程概况11. 工程建设概况11、小型辅助车间区域12、办公研发区域13、宿舍生活区域24、辅助设施区域22. 工程设计概况23. 场地工程地质条件21、第四系全新统人工堆积层(Q4ml)32、第四系全新统海陆交互相沉积地层(Q4mc)3第二章 施工管理41. 工程管理目标42. 管理模式4工期保证体系组织机构63. 施工准备74. 施工现场管理95. 施工进度管理96. 施工质量管理107. 安全生产管理127.4 安全用电13第三章 施工部署及施工计划131. 施工段划分132. 劳动力组织133. 施工进度计划14第四章 锤击高强砼2、预应力管桩施工方法143. 施工方法164.质量保证体系195.安全保证体系196.劳动力组织计划197.施工机具及用电计划19第五章 施工部署及施工计划201文明施工管理目标204文明施工管理制度205文明施工管理流程216文明施工管理措施213对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。22第一章 工程概况1. 工程建设概况工程名称：XX铝业有限公司铝材挤压及加工建设项目桩基础工程施工建设单位：XX铝业有限公司项目位置：工程规模：5栋大型挤压车间，其车间编号分别为A1、B1、B2、B3、B4，其中A1大型挤压车间长宽为504162米2，一层，高度20米,北段90米, 南段413、4米； B1、B2、B3、B4大型挤压车间长宽为423120米2，一层，高度20米。设计地坪标高4.0米，结构类型为钢结构，总建筑面积284688米2。4栋大型挤压车间，其车间编号分别为B5、B6、B7、B8，其大型挤压车间长宽均为423120米2，一层，高度20米。设计地坪标高4.0米，结构类型为钢结构，总建筑面积203040米2。小型辅助车间区域、办公研发区域、宿舍生活区域、辅助设施区域。1、小型辅助车间区域该小型辅助车间区域由4栋小型辅助车间组成，其车间编号分别为C1、C2、C3、C4，其中C1磨具车间长宽为18060米2，一层，高度15米；C2维修车间长宽为19860米2，一层，高度14、5米；C3金属车间长宽为18060米2，一层，高度15米；C4综合库房长宽为19860米2，一层，高度15米。设计地坪标高4.0米，结构类型为钢结构，总建筑面积45360米2。2、办公研发区域该办公研发区域由G1办公楼和研发中心、G2展厅和会议中心、G3综合办公楼组成，其中G1办公楼和研发中心长宽分别为7815米2，5层，高度20米；G2展厅和会议中心长宽分别为3024米2，一层，高度9米；G3综合办公楼长宽为87.576.5米2，四层，高度20米。设计地坪标高4.0米，结构类型为框架结构，总建筑面积39915.0米2。3、宿舍生活区域该宿舍生活区域由6栋宿舍楼和食堂组成，其编号分别为D1、D5、2、D3、D4，D5、D6 、D7，D1D6宿舍楼长宽为70.218米2，6层，高度20米；D7食堂长宽为7878米2，2层，高度12米。设计地坪标高4.0米，结构类型为框架结构，总建筑面积57657.6米2。4、辅助设施区域该辅助设施区域由E1用房车队、E2加油站、E3地磅房、E4燃气站、E5配电站、E6辅助用房、F1和F2堆场组成，其中E1车队用房长宽为19824米2，1层，高度8米；E2加油站长宽为4527米2，1层；E3地磅房长宽为369米2，1层（2个）；E4燃气站长宽为7530米2，1层；E5配电站长宽为4040米2，1层；F1堆场长宽为74264米2，F2堆场长宽为74283.56、米2。设计地坪标高4.0米，结构类型其中E1用房车队、E3地磅房、E4燃气站、E5配电站砖混结构，E2加油站为钢结构，总建筑面积19165米2。工程范围：项目地基管桩。2. 工程设计概况该工程基础采用高强砼预应力管桩基础，桩径D400mm，桩长大约为17m，管桩壁厚为95mm。3. 场地工程地质条件（一）、地层根据钻探揭示，场地勘察深度范围内的地层结构由第四系全新统人工填筑层（Q4ml）、第四系全新统海陆交互相沉积地层(Q4mc)组成，按其时代、成因及工程地质性质，划分为如下工程地质层：1、第四系全新统人工堆积层(Q4ml) 、 素填土：以粘性土为主，呈松散状态。局部含碎贝壳。该层分布连续，层7、厚为0.42.2m。2、第四系全新统海陆交互相沉积地层(Q4mc)、粉质粘土：灰黄色-灰色。呈软塑状态，局部流塑状态。 稍有光泽、干强度中等、韧性中等，摇振反应无。局部夹粘土和淤泥质粉质粘土薄层。该层分布连续，层厚为1.83.7m。、粉砂夹薄层粉质粘土：灰色。呈饱和，松散状态，主要成分以石英、长石为主。夹薄层粉质粘土，呈软塑状态，稍有光泽、干强度中等、韧性中等，摇振反应无，局部夹薄层粉土和淤泥质粉质粘土。夹层厚度0.10.5米。该层分布连续，层厚为2.86.7m。1、淤泥质粉质粘土：灰色。呈流塑状态，局部软塑状态。 稍有光泽、干强度中等、韧性中等，摇振反应无。局部夹粉砂薄层。该层分布不连续，层8、厚为0.82.1m。 、粉砂夹薄层粉质粘土：灰色，呈饱和，稍密状态，主要成分以石英、长石为主。夹薄层粉质粘土和粉土，其中粉质粘土呈饱和软塑状态，稍有光泽、干强度中等、韧性中等，摇振反应无；粉土呈稍密状态。夹层厚度0.10.5米。该层分布连续，层厚为3.45.3m。、粉砂夹薄层粉质粘土：灰色，呈饱和，中密密实状态，主要成分以石英、长石为主，均粒结构，级配不好。夹薄层粉质粘土和粉土，其中粉质粘土呈软塑状态，稍有光泽、干强度中等、韧性中等，摇振反应无；粉土呈中密状态。夹层厚度0.10.4米。该层分布连续，层厚4.78.3米m。1粉质粘土：灰色，呈软塑状态，局部可塑状态。稍有光泽、干强度中等、韧性中等9、，摇振反应无。该层分布不连续，主要分布在粉细砂夹粉质粘土层中，层厚为0.71.7m。粉砂：灰灰白色。主要成份以石英、长石为主，均粒结构，级配一般，含云母，局部夹细砂薄层。饱和，呈中密密实状态。该层分布连续，控制厚度为3.89.7m，顶层厚标高为-18.03-16.18m。、粉砂：灰白色。主要成份以石英、长石为主，均粒结构，级配一般，含云母碎片。局部夹细砂薄层。饱和，呈密实状态。该层分布连续，控制厚度为4.027.0m。本次勘察未穿透此层。上述粉质粘土层以陆相沉积为主，其它地层以海陆交互相为主。第二章 施工管理1. 工程管理目标质量：工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的规定，确保分项工程合10、格率达100%，争创优质工程。安全：杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保安全达标。进度：确保按时达到各控制点，按计划完工。现场文明：创省级安全文明工地。2. 管理模式本工程按项目管理法的要求组织得力的管理机构，成立以项目经理为首的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包括劳动组织、材料供应、设备及资金调配等），对工程质量、安全、工期及综合经济效益进行全面、全过程的管理，其基本职能为计划、组织协调、控制监督和指挥，以实现工程建设优质、高速、高效的目标。工程施工推行项目目标责任制，现场管理以技术、施工、材料、质安、文明生产、后勤等方面配备充足的管理11、力量，建立现场管理组织机构。2.1 项目组织机构 项目组织机构项目经理部材料部技术部工程部行政部成本部机 械 维 修材 料 验 收生 产 调 度试 验测 量水 电打 桩安 全 管 理现 场 施 工材 料 保 管材 料 采 购作 业 班 组2.2 各种保证体系组织机构工程质量保证体系组织机构专职质量检查员各专业工程师技术负责人项目副经理项目经理公司质量监督部门各施工班组长安全管理保证体系组织机构专职安全员项目副经理项目经理公司安全监督部门技术负责人各施工班组工期保证体系组织机构施工班组其它职能部门工程部项目副经理技术负责人项目经理3. 施工准备3.1 现场准备场地的准备：根据施工组织设计中的现场12、总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。搭建临时设施，包括仓库、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.2 施工管理准备组织项目经理部管理人员到位，组织劳动力、机械、材料进场；作好施工队伍的工种编制及其施工分工，对进场职工作好三级教育和操作培训。协同业主与地方政府有关部门疏通关系。3.3 施工技术准备根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。3.4 材料、机具准备根据施工进度计划和预13、算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.5 劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作规程和精神文明教育内容。3.6作业条件（1）应有工程地质资料、桩基施工平面图、桩基施工组织设计或方案。（2）桩基的轴线和标高均应测定完毕，并经14、过检查，办理了复核签证手续。（3）已排除架空障碍物、在建筑物旧址或杂填土区施工时，应预先进行钎探，在桩位置将探明的旧基础、石块、废铁等障碍物清除或采取其它处理措施。（4）打桩场地附近的建筑物或构筑物，如有防震动要求或影响使用安全时，打桩前应会同有关单位采取措施予以有效的处理。（5）场地已辗压平整，其表土承载力应满足要求，保证桩机在移动时稳定垂直。雨季施工，必须采取有效的防水措施。（6）根据轴线放出桩位线，用短木桩或短钢筋打好定位桩，并用白灰做出标志，便于施打。4. 施工现场管理以施工总平面规划为依据，作好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况，作好生活和建筑垃圾的清运，保持15、良好的施工平面环境。5. 施工进度管理5.1 施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。5.2 保证施工进度计划的措施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。工程进度严格按总进度计划组织施工。材料、设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换。提前编制好施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与16、设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。6. 施工质量管理本工程将按照ISO9002标准和我公司要求，建立质量保证体系，将“精心施工，强化管理，坚持标准，争创优质，服务用户”的质量方针贯彻其中，努力争创省级样板工程。6.1 质量管理工作体系确定质量管理目标制订质量保证计划形成质量保证工作体系组织保证体系思想保证体系质量形成控制体系标 准 化 管 理计 量 保 证公司质检部门项目质检部门班组质检部门组 织 设 计 控 制施 工 准 备 控 制机 具 材 料 控 制施 工 过 程 控 制修 改 处 理 控 制质 量 第 一预 防 为 主质 量 信 息 17、体 系6.2 质量保证措施6.2.1 使用标准：建筑桩基技术规范 (JGJ 94-94)建筑地基基础设计规范 (GB5007-2002)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-96)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）6.2.2 质量检查、验收程序施 工 完 毕返 修不合格工 长 、 专 职质 检 员 初 检合格不合格技术负责人、工长、质检员复检合格专职质检员填写报请检查表合格进入下道工序不合格建设单位、质监站、设计院、监理单位及施工单位有关人员18、综合检查6.2.3 工程用料质量保证措施对生产厂家的生产工艺、质量控制、检测手段等进行实地调查，验证其各项质量保证能力，选择合格的材料供应商，保证所采购材料满足规定的要求。7. 安全生产管理安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的根本利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，杜绝行车、交通和人身伤亡事故的发生，从而维护好国家、企业和职工的根本利益，充分确保各项施工顺利进行。7.1 安全生产目标杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保安全达标。对“四级”（公司、桩队、项目、班组）19、安全检查发现的隐患，整改率达到目的100% 。7.2 安全生产管理组织机构建立起由项目经理总领导，技术负责人技术措施把关，项目副经理物资支持，安全负责人具体负责，安全部门具体管理，相关部门具体配合，各班组具体实施的安全管理构架。7.3 安全生产管理制度制订安全生产责任制，督促管理人员“各司其职，各尽其责”，明确项目经理及其以下各级人员的安全生产责任。安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对调换工种的职工进行工种安全教育和岗位培训。教育培训合格后，发放上岗卡，进出工地及上岗时，必须佩戴上岗卡。安全交底制度：项目总工程师向总工长、总工长向施工员，施工员向班组，层层书面交底。内容要求20、全面、具体、针对性强。交底人均应在交底资料上签字，注明收到时期。7.4 安全用电 施工用电从配电间用电缆引出电力线路架设采用标准混凝土电杆，采用三相五线制，配备1名专业电工负责用电管理。 所用机械设备均按“规范”接地、接零，安装漏电保护器。 配电箱、开关箱在使用过程中，应按下列程序操作：送电操作顺序：总配电箱 分配电箱 开关箱。停电操作顺序：开关箱 分配箱 总配电箱。第三章 施工部署及施工计划1. 施工段划分在施工区域内，由场地内一侧开始逐栋施工。2. 劳动力组织根据本工程的特点及施工进度的要求，结合我公司的技术装备和劳动力资源状况，各专业施工人员提前到位，做好施工前的各项准备，确保流水线的顺21、利实施。本工程将投入1个班组。3. 施工进度计划3.1 工期总目标本工程招标书要求工期45天。我司将通过统筹安排，投入足够的人力，采取相应措施确保工程按时完工。计划进场3台机械，每台每天600m。机械进场前期准备2天，期间放线需3-4天，按照施工顺序放线，平行施工。时间计划横道图项目一周二周三周四周五周六周七周八周前期准备材料进场放线桩基施工清理场地第四章 锤击高强砼预应力管桩施工方法1. 沉桩工艺程序(见下页)沉桩机械进场与安置制定沉桩流水现场测量放线定桩位桩机就位桩位正前方与正侧方架设经纬仪经养护达100%设计强度的桩运至沉桩点插 桩沉 桩接 桩继续沉桩桩平面位移量测送 桩桩顶标高量测沉桩22、达到设计标高或达到最终贯入度要求拨出送桩、填盖桩孔2. 施工要点： 沉桩场地的平整：在桩架场地前，必须对整个作业区进行场地平整，以保证桩架作业时正直，同时还考虑施工场地的地基承载力是否满足桩机作业时的要求。若不足，则必须在表层铺以碎石，并予以整平，以提高地基表面承载力，严防沉桩作业时桩机产生不均匀沉降，有时还须挖排水沟，以排除地面水。 施放桩位：根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号，依桩号所对应的轴线，按尺寸要求施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位定位。 每根桩入土后均须做标高记录，为此，施工区附近还应设置不受沉桩影响的水准点，一般要求不少于2个。该水准点应在整个施工过程中予以保护，不受损坏23、。 预应力管桩运至现场堆放时，应按规格、桩号分层叠在平整坚实的地面上，支承点应设在吊点外或附近，上下层垫块应在同一直 线上，堆放层数不宜超过四层。 采用单点起吊，吊点距离桩顶替0. 31L（L为桩长）。采用电焊接桩，钢板宜用低碳钢，焊条宜用结422。3. 施工方法（1）、桩架应平稳地架设在打桩部位，用钢缆拉牢，打桩机的安装，必须按有关程序或说明书进行。（2）、桩机就位。打桩机就位时，应对准桩位，垂直稳定，确保在施工中不倾斜、移动。（3）、起吊预制桩。先拴好吊桩的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上端约50cm处，起动机器起吊预制桩，使桩尖对准桩位中心，缓缓放下插入土中，插桩必须正直，其垂直度偏24、差不得超过0.5%，再在桩顶扣好桩帽，即可卸去索具，桩帽与桩周边应留510mm的间隙，锤与桩帽、桩帽与桩顶之间应有相应的弹性衬垫，一般采用麻袋、纸皮或木砧等衬垫材料，锤击压缩后的厚度以120150mm为宜，在锤击过程中，应经常检查，及时更换。（4）、稳桩。桩尖插入桩位后，先用低锤击一、二下，桩入土一定深度后，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或吊线锤纵横双向校正；10m以上或打接桩必须用线锤或经纬仪纵横双向校正。（5）、桩在入土前，应在桩架或桩身上设置尺寸标记，以便在施工中观测、记录。（6）、打桩。打桩宜重锤低击，锤重的选择应根据地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件选用。（7）、打桩25、的顺序宜按下列原则确定：（a）根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。（b）根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。（c）根据桩的规格，宜先大后小，先长后短进行施打。（d）根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打。（8）、接桩（a）在桩长度不够的情况下，最终桩长差2m以内采用现浇混凝土接桩采用焊接接桩；大于2m建议采用焊接接桩，焊接接桩的预埋铁件表面应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫密焊牢。焊接时，应采取措施，一般对称焊接，以减少变形，焊缝应连续、饱满，接桩方法和要求按设计采用。（b）接桩一般在距地面1m左右时进行。上下节桩的中心线偏26、差不得大于10mm，节点弯曲矢高不得大于1桩长。（c）接桩处的焊缝应自然冷却1015min后才打入土中。对外露铁件应刷防腐漆。（9）、送桩。设计要求送桩时，“送桩（工具）”的中心线应与桩身吻合一致方能进行送桩。送桩深度一般不宜超过2m。（10）、当桩的打入深度和贯入度达到设计要求时，应根据地质资料核对桩尖入土深处的地质情况，即可进行控制。一般以要求最后三次十锤的平均贯入度不大于设计规定，并且三次十锤的贯入度不能递增。符合设计要求后，方可收锤，移动桩机。（11）、打桩时应由专职记录员做好施工记录。开始打桩时，应记录每沉落1m所需的锤击次数并记录在锤下落的平均高度，当下沉接近设计标高和贯入度要求时27、，应在一定的落锤高度下，以每落锤十击为一阵击阶段，测量其贯入度并登记入表。（12）、打桩时出现下沉异常现象的判断和处理（a）打桩过程中发生下沉量突然增大，原因是桩尖穿过硬土层进入软弱土层，或桩已被打断，此时应对照地质资料进行检查，若桩尖进入软土层，应继续施打；若桩身被打断，应会同有关单位研究补桩方案。（b）桩到一定深度后打不下去，或桩锤和桩突然回弹，原因可能是桩尖碰到孤石或已打到硬土层，这时应减少桩锤落距，慢慢往下打，待桩尖穿过障碍之后再加大落距，如仍打不下去，应根据地质资料核对桩尖入土深入的土质情况，会同有关单位解决。（c）施打过程中，若桩头已严重破损、不得再打，待采取措施后，方可继续施打。28、4.质量保证体系组 长：项目经理。副组长：技术负责。组 员：质量员、实验员、测量员、资料员、施工员。5.安全保证体系组 长：项目经理。副组长：生产经理。组 员：质量员、实验员、测量员、资料员、施工员。6.劳动力组织计划人员计划表 单位：人项目工程管理放线桩基施工食堂项目部4施工班组12其他22劳动力的使用情况根据建设单位的要求及各工序的交叉施工进行合理的安排。7.施工机具及用电计划施工机械进场需全部到齐，完工后一起撤场。序号名 称规格单位数量用 途1桩机HD50台3施工基础管桩2电焊机B*3000台3接桩小于由设计出图后视接桩类型使用3水准仪S2B台1测量4交流电焊机30KW台3焊接5挖掘机台29、1土方开挖6油泵ZB4-500台1张拉第五章 施工部署及施工计划文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1文明施工管理目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2文明施工管理机构1、建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责组 员：安全部长、安全员、环境管理员、各专业施工员、各班组负责人。4文明施工管理制度1、进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制：按专业分工30、种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。3、勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4、落实工地标准化：现场围挡、加工棚、施工、办公等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次。5文明施工管理流程只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。6文明施工管理措施6.1现场场容管理措施6.1.1封闭管理施工现场场区内实行封闭式管理，在大门入口31、处设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，外来人员一律不许进入施工现场。6.1.2场区规划1、生产区同办公区分开布置，生活区场外就近设置。2、生活区内配置厕所等。6.1.3场区保洁安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。6.1.4工完场清现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。6.2施工人员管理1、对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇监理单位及业主单位。2、进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。3对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。