1、 投 标 文 件 编 制 委 托 书NO:委托人委托日期项目名称项目编号招标单位招标文件送达公司人员及日期招标文件要求报出日期资格预审文件编制需特别强调事项法定授权人特别强调事项是否开具资信证明资格预审文件份数装订有无特殊要求封装有无特殊要求委托人或领取人的审核情况领取人领取时间委托书接受人接受时间预审文件编制人接受任务时间完成情况投标文件完成时间投标文件完成份数正本：副本：预算金额收取费用预算金额 总计装订费资信证明费其他成本费备注编制人送出时间员工（施工现场）教育登记卡施工项目:姓 名文化程度一级教育（公司） 进行安全基础知识、法规、法制教育，主要内容是： 1、国家行业有关安全生产方针、政2、策； 2、劳动保护的意思和目的； 3、本单位施工过程的安全管理制度和防范措施； 4、本单位的安全概况以及事故教训； 5、希望和要求。受教育人教育人工 种工程时间二等教育（项目部） 进行现场规章教育和遵章守纪教育，主要内容是：1、 生产施工的特点和高空作业、机械设备、电气安全知识；2、 生产施工场所的危险区域，要害部位的安全注意事项；3、 安全技术操作规程及行为规范；4、 希望和要求。受教育人教育人工程项目三等教育（班组） 进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律的教育，主要内容是： 1、施工现场特点、施工环境及危险区域、设备状况和消防设备的安全管理、使用；2、班组安全活动制度及纪律；3、本工3、种安全操作守则和岗位职责，严格执行施工现场的行为规范；4、爱护和正确使用安全防护装置（设施）、个人防护用品；5、进行实际的安全操作示范；6、希望和要求。受教育人教育人个人感想 年 月 日施 工 用 款 计 划项目名称施工内容用款计划用 款 内 容用款数额项目经理工程部经理主管副总总经理项 目 经 理 推 选 报 告工程名称建筑面积消防系统构成拟推荐人被推荐人业绩（曾主持过的项目及完成情况）工程部意见总工意见主管副总意见总经理意见备注工 程 项 目 成 本 分 析 报 告项目名称建筑面积檐 高施工内容合同价款预计开工时间预计竣工时间计划成本设备成本报警/联动系统自动水喷淋灭火系统卤代烷（气、干粉4、）系统主要材料镀锌钢管电线管电线/电缆辅助材料人工费备 注项目经理工程部经理主管副总总经理消防工程项目施工任务移交单工程名称工程地点工程项目内容及使用功能建筑面积（）工程合同签订日期年 月 日工程施工日期开工日期年 月 日竣工日期年 月 日建设单位联系人联系电话总包单位联系人联系电话工程预算价工程移交时间年 月 日移交部门市场部移交文件： 工程合同复印件： 份 工程报价预算书： 份 工程图纸资料： 份 其他： 份备注：主管副总审批总工程师审核移交人 签字接收人市场部：工程部：注：本消防工程项目施工任务移交单一式五份，各有关部门保存一份。施 工 总 结 报 告项目名称开工时间竣工时间总结内容：15、工程进展情况； 2、质量情况； 3、验收情况； 4、安全情况；5、施工中出现的问题；6、经验、教训；7、剩余物资情况；8、资料归档情况；9、公司其他部门配合情况。项目经理工程部经理主管副总消防工程项目经济分析呈报表工程名称工程地址建设单位联系人联系电话建筑面积建筑高度米地上层地下层系统构成简介1、 火灾报警系统；2、 水喷淋系统；3、 消火栓系统：4、 气体灭火系统；5、 联动控制系统；6、 其它；工程总造价（元）其 中：1、火灾报警： （元）2、水喷淋： （元）设备费材料费人工费取费合计设备费材料费人工费取费合计3、消火栓： （元）4、气体灭火： （元）设备费材料费人工费取费合计设备费材料6、费人工费取费合计前期投资/相关费用经济分析预计毛利预计纯利项目负责人（签字）相关部门意见市场部意见： （签字）总工意见： （签字）副总意见： （签字）总经理意见： （签字）备 注消 防 工 程 立 项 审 批 表 编号：工程名称工程地址建设单位联系人/电话设计单位联系人/电话施工单位联系人/电话监理单位联系人/电话消防建审联系人/电话建筑面积（）建筑高度（米）地上（层）地下（层）建筑类别使用性质基本情况1、 开竣工期情况；2、 资金到位情况；3、 系统构成情况；4、 设备选型意向；5、 承包方式情况；6、 消防公司情况；7、 公共关系情况；8、 其它有关情况。项目负责人（意见） 签字：市场部（7、意见） 签字：主管领导（意见） 签字：总经理（意见） 签字：备注工 程 竣 工 结 账 通 知 单工程名称开工时间竣工时间合同金额追加金额总金额收款金额质保金项目负责人已结清款项设备款签名： 年 月 日材料款签名： 年 月 日人工费签名： 年 月 日 其它签名： 年 月 日备注申报人部门经理意见主管副总意见保修期内竣工工程 回访记录保修期外工程名称工程地址竣工时间建设单位联系人/电话建筑面积系统结构现管理单位联系人/电话回访记录1、各系统运行情况；2、问题所在；3、处理情况、结果。回访日期回访人部门经理进 场 设 备 检 验 记 录 表单位工程名称： 编号：设备（材料）名称检验日期规 格 型 8、号总 数 量设 备 编 号检验数量检验记录技术证件备件与附件外观情况测试情况检验结果缺 损 附 备 件 明 细 表序号名 称规 格单位数量备 注结论会签栏提 单供设备 位施工单位材料技术施工质量安 全 技 术 交 底 记 录施工单位建设单位工程名称工程部位面积安全负责人工长班长工地负责人班组名称及人数日 期填写一式四份，交班长、工地安全员、公司安全科各一份。 质 量 技 术 交 底 记 录工程名称建设单位工程地址面 积（米）日 期交底内容备注工地质检员工 长项目经理质检负责人总工程师填写一式四份，交班长、工地质检员、公司质检部、总工程师各一份。 质量、安全事故调查处理报告工程名称建设单位工程地9、址建筑面积（米）项目负责人事故原因调查结果处理意见备注事故责任人事故调查人项目经理质量责任人总工程师 年 月 日质 量 检 查 评 审 报 告编号： 年 月 日工程名称建设单位工程地点面 积 （米）项目负责人质检内容质检结果参检人员备注质检负责人审核： 总工程师审核： 年 月 日注：质检内容参照ZW/ZL01-99设备（器材、材料）采购清单工程名称所用设备生产厂家要求交货时间要求交货地点收货人序号产品名称规格型号单位数量备注项目经理（签字）：工程部经理（签字）：主管副总（签字）：经营服务部经理（签字）：设备（器材、材料）交接清单工程名称交接时间交接地点序号产品名称规格型号单位数量备注交货人（签10、字）：收货人（签字）：项目经理（签字）：工程部经理（签字）：工程剩余物资统计表工程名称开工时间竣工地点序号产品名称规格型号单位数量备注统计人（签字）：统计时间：项目经理（签字）：经营服务部经理（签字）：工 程 信 息 登 录 表序 号日 期 工程名称建设单位建筑面积联 系 人联系电话情况说明： 备注： 登记人：项目经理委托书工程名称工程地点建设单位联系人/电话总包单位联系人/电话监理单位联系人/电话设计单位联系人/电话工程内容合同总价施工队施工总价施工内容项目经理项目管理经费施工工期备注：项目经理（签字）：项目经理委托书 本着“公平、公正、自愿”的原则， （项目名称），现聘 担任本项目项目经理11、。保持公司良好形象、维护项目承接人权益的同时由项目经理自行决定使用好工程决算总价1%的项目管理费，项目管理费的支取一般随工程款支付比例支取。项目经理要做到以下几点：1、项目经理是工程质量、安全生产、文明施工、环境管理、防火防盗、施工成本第一负责人，是项目部全面落实质量、环境、职业健康安全管理体系要求的重要负责人。2、负责产品实现过程、安全、环境管理过程的策划，组织编制执行质量计划，领导项目部管理人员完成公司下达的质量目标和其它管理项目指标值。3、负责与劳务供方和材料供方的协调配合，不断提高施工管理水平和工程施工质量。4、负责按过程方法加强对各岗位工作的有效性和效率的检查，协调各岗位工作衔接与各12、工种穿插作业，迅速解决施工中有关人员、技术、材料、设备、机具等实际问题，保证工程顺利施工。5、负责做好本项目的成本核算工作，加强成本控制，确保项目盈利。6、负责与顾客沟通和联系，树立以顾客为关注焦点的质量意识，千方百计满足顾客的要求和期望。7、有权处理施工现场各种违章违规和不能满足合同约定的各种不良行为。8、负责参与军工后的工程决算并执行工程保修合同。工程项目情况确认：1、工程合同价款：固定合同总价2、工程前期手续齐全： 缺项为 。工程项目其它情况：确认签字及时间：项目承接人： 项目经理：工程部领导：工 程 信 息 登 录 册序号工程名称设计单位总包单位工程地址建筑面积（米）联系人联系电话备注1234567891011