1、建筑市场行为及施工管理现场考评表（总承包企业）施工单位 建设单位及工程名称 建筑面积 M2开工日期及施工进度 考评人员 考评日期 序号考核项目考核内容及分值扣分理由及分值扣分一资质管理（15分）施工企业资质（10分）无资质施工 -10 越级施工 -6项目经理资质（5分）无资质施工 -5越级施工 -3二施工许可等手续办理（15分）施工许可证（10分）未经施工许可擅自施工 -10未领证，但经主管部门同意 -1已领证，未放置现场 -1经限期改正或处罚后补办施工许可 -3安全监督（3分）未按规定办理安全认可证 -3已领证，未放置现场 -1其它（2分）未按规定办理其它相关手续（如质监、意外伤害险、工资预2、留户、外地企业进市备案等） -2三合同管理（10分）合同签订及备案（5分）已按示范文本签订合同并备案，未放置现场 -1已按示范文本签订合同，未备案，但放置现场-3已按示范文本签订合同，未备案，未放置现场-4未按示范文本签订合同，未备案 -5存在阴阳合同、地下合同 -5合同履行情况（5分）施工质量不符合要求（擅自变更施工图纸等） -13施工安全不符合要求（现场安全及文明施工情况等） -13施工进度（拖拉工期等） -13不服从业主或监理单位的正确指令 -13工程造价管理 -1四专业分包工程管理（10分）分包管理（5分）转包、违法分包或挂靠 -5未对专业分包单位报审的施工组织设计及施工专项方案进行审3、批 -3分包工程施工过程中，未实行有效监督管理 -3分包合同签订及备案（5分）已签订分包合同并备案，未放置现场 -1已签订分包合同，未经甲方同意或未备案 -3未签订分包合同 -5专业工程分包合同存在阴阳合同、地下合同 -5序号考核项目考核内容及分值扣分理由及分值扣分五施工组织设计（15分）编制、审批及落实情况（15分）未编制施工组织设计 -15已编制施工组织设计，未放置现场 -8施工组织设计（及专项方案）编制不完善（缺专项方案、编制内容不全等） -5施工组织设计（及专项方案）未经公司技术负责人审批或总监（业主现场代表）审批签字 -5施工组织设计（或专项方案）无单位盖章 -2未按要求设立相应的项4、目管理体系及机构、各管理岗位职责不明确 -2落实不到位（未经甲方或监理认可擅自变更组织设计或方案等） -110六人员到岗（20分）施工现场管理人员到岗情况（15分）项目经理不到岗 -5施工员不到岗 -3安全员不到岗 -3质量员不到岗 -3有要求的其他人员不到岗 -1施工现场管理人员持证上岗情况（5分）项目经理等施工现场管理人员全部无上岗证 -5项目经理等施工现场管理人员部分无上岗证-13特殊工种操作人员全部无上岗证 -5特殊工种操作人员部分无上岗证 -13七清欠方面（15分）劳务分包工程管理（6分）劳务工程分包给未备案的劳务队伍 -6劳务分包工程存在转包或再分包 -6劳务工程分包给有不良行为记5、录的队伍 -4未实行对劳务分包工程的施工验收制度 -3未对劳务队伍进行安全施工教育 -3劳务分包合同签订及备案（3分）已签订劳务工程分包合同并备案，未放置现场-1已签订劳务工程分包合同，未备案 -2已签订劳务工程分包合同，但合同内容不明确-2未签订劳务工程分包合同 -3劳务合同存在阴阳合同、地下合同 -3劳务用工管理（6分）已与民工签订用工协议，未放置现场 -1已与民工签订用工协议，未报公司备案 -2未与民工签订用工协议，或已签订用工协议，但协议基本内容不明确 -6现场未放置民工工资告知牌 -6现场已放置民工工资告知牌，但内容不全 -3未使用民工劳动计酬手册 -6民工工资不直接发放到民工本人 -6考评得分：