1、项项目目拓拓展展流流程程流流 程程主主持持人人参参与与人人员员管管控控表表格格说说 明明信息（报盘）市场部盘源信息登记表市场部、公司领导、代理处、公司其他员工初步接洽策划部市场部策划部、代理处、行前准备会议(参加人员)；向发展商介绍公司、确定代理意向、收集发展商及竞争对手基本资料及地盘基本情况公司领导阶段一项目评议市场部评审小组工作联系单开发跟进人员、跟进日程、跟进内容、开发商人事背景、工作要求（填表为依据）（公司老总级领导主持召开）工作说明书策划部市场部、代理处建立项目档案，根据项目具体情况市场部提交工作说明内容物业建议（项目构思）策划部市场部、代理处策划报告派遣单以下流程中涉及本项目的文稿2、文本等资料全随着工作的开展逐步进入档案，直至项目完成阶段二市场简要分析策划部市场部、代理处策划报告审批单(存档)项目定位报告策划部市场部、代理处报告签收表委托意向书市场部确定合作诚意策划草案(物业建议基础上的细化)策划部代理处、市场部发展商考察公司及项目，讨论（汇报）会策划部市场部、电脑演示、汇报公司相关领导项项目目拓拓展展流流程程流流 程程主主持持人人参参与与人人员员管管控控表表格格说说 明明阶段三洽谈合作条件（初拟合同）市场部公司领导合同审批表签定正式合同市场部公司领导应有合同三级审查项目策划操作报告策划部代理处阶段四操作执行报告 代理处 策划部策划部签约项目档案录资料室存档保管市场部销售代理处策划部客户满意程度调查表市场部注意：因各项目客观原因，以上流程可跃阶段进行