1、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一章 施工总进度表、施工网络图第一节 施工进度计划一、施工总体进度计划及工期控制点本工程总工期730天，计划开工日期为2011年11月10日，计划竣工日期为2013年11月8日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见进度计划表第二节 施工进度计划管理一、各专业工程施工计划安排各专业工程计划序号拟分包工程项目主要施工内容1给排水、机电安装工程生活给排水、低压电器安装2通风空调工程通风及空调安装3消防安装工程消防自动报警、自动喷淋、消防设备安装4室内精装修工程大厅等公共部分及其他非设2、备、储藏用房以及内部导引、指示标志物等高档装饰安装工程配合施工计划分包专业名称工作内容施工完成内容总包提供条件消防工程管井内喷淋立管管道施工管井内喷淋立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置准确，管井内管道上阀件安装完毕。管井内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管井内管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。地下室喷淋管道施工楼层内主管道及支管安装及试压完毕，支管到达喷头指定位置，完成主管与竖井立管碰头及阀件安装。主楼喷淋管道施工地下室喷淋头施工喷淋头安装到指定的吊顶板上，并且保证试压合格，喷淋头必须保证平整，美观。督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确喷淋头安装的具体位置。吊3、顶龙骨调平。主楼喷淋头施工喷淋系统设备安装及接驳所有设备安装到位，并将管道与设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。提供施工场地，提供设备的材料堆场，设备机房内其他专业施工基本完毕。喷淋系统联合调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求及消防检验标准。参与上、下的验收，督促楼层内吊顶施工完毕，地面清洁，楼层内畅通。楼层内消火栓立管管道施工消火栓立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置准确，楼层内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。水泵、消火栓等设备安装及管道接驳所有设4、备安装到位，并将管道与设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。提供施工场地，提供设备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并进行一遍油漆工程。消火栓单系统调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。参与上、下水电力系统验收，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。消火栓系统综合调试给排水工程给排水立管安装给排水立管管道安装完毕，给水管管道试压完毕，支管甩口位置准确，给水管管道上阀件安装完毕。立管的管井或立管占位处的模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，明确管道安装的标高及位置。给排水系统综5、合调试对系统及系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备或管道进行调换检修。检查是否符合设计要求及规范要求。参与系统验收，现场临时供水到位，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。通风空调工程风管制作完成通风系统的深化设计及材料采购工作，组织人员按分区进度进行各楼层风管的制作。提供加工场地及材料堆场，提供加工半成品堆场等风管安装楼层内主风管及支管安装完毕，支管到达风口的指定位置，完成风管碰头及阀件安装。楼层内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成楼层内管线的深化图纸，督促明确风道安装的标高及位置。通风设备安装及与风管设备接驳所有设备安装到位，并将管道与设备连接到位。提供施工场地，提供设6、备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并进行一遍油漆工程。风口安装风口安装到指定的吊顶板上，并且保证风压合格，风口必须保证平整，美观。督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确喷淋头安装的具体位置。吊顶龙骨调平。分系统调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。保证调试用临时水、电系统到位，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。系统综合调试电气工程电管预留预埋工作按施工图纸对弱电系统的管线进行准确的预留工作提供材料堆场及加工场地，提供临时电源及现场施工时间。电气工程明配管及桥架安装。弱电工程明配管及桥架的安装7、，提供材料堆场及加工场地，督促完成楼层内管线的深化图纸，督促明确弱电管线及桥架安装的标高及位置。管道穿线电缆敷设管道穿线、电缆敷设。提供施工场地，提供设备的材料堆场，并参与预埋的管线验收。末端部件及设备安装及连接弱电工程的末端部件及配电箱、手动报警设备、探测器、摄像头、配线架等安装及接线。提供施工场地，督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确各部件安装的具体位置。吊顶龙骨调平。系统调试对系统进行调试，检查设备通电运行情况，对失灵的设备，进行调换检修。检查各功能是否符合设计要求。提供施工场地，督促机房内其他专业施工完毕。地面清洁，楼层内畅通。土建工程配合施工施工计划分包专业名称工作内容施工完成8、内容总包提供条件室内外精装修工程深化设计与设计院、业主及安装分包单位配合进行深化设计。提供土建图纸及设计变更单，督促进行深化设计基层处理依据设计图纸及施工总进度要求，采购精装修用材料，并进行相关试验检测。依据设计图纸进行基层处理。提供已经完成的内、外墙围护面及初装修面，提供能够搭设吊篮用的屋面。面层施工依据设计图纸施工精装修面层，并进行自身成品保护，确保一次成优。加强成品保护，协调分包单位之间的施工矛盾，为一次成优创造条件。第二章 确保工期的技术组织措施第一节 工期目标本工程的工期目标是：开工日期2011年11月10日，竣工日期2013年11月8日，总工期730天。第二节 保证工期的组织措施一9、建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组（见工期保证体系框图），针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。二、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。三、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。四、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的10、管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。五、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。六、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。工期保证体系框图施工准备做到“三快”：进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工组织保证以管理做根本与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛组建精干高效的项目经理部人员设备材料保证工期保证体系 确保施工顺利进行施工经验丰富的专业化施工队伍实现工期目标性能优良、数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道11、，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书指导施工 技 术 保 证提 高 工 效健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作第三节 保证工期的制度措施一、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。二、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。三、采用施工进度总计12、划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。四、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。五、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。六、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷13、的衔接制度。七、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。八、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。第四节 保证工期的资源措施一、安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业班组结合文明施工要求，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理14、，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。二、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。三、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料（特别要注意储备砂石料等，以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺利进行。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备15、的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。四、加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺利进行。五、办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。第五节 保证工期的技术措施一、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前16、先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。二、标准层结构楼板采用早拆支撑体系，采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。三、在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。四、合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。五、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。