1、一、工程概况 123省道双牌石至狸桥段建设工程项目是江苏省十五和十一五规划中的一条重要干线道路，该工程对改善地方交通工程建设和促进地方经济的发展具有重要意义。本标段为该工程的B1合同段，施工范围包括固城大桥和漆河支流中桥，其中固城大桥桥位于固城镇西，跨越芜太运河（婿河），该桥斜桥正做，交叉角度为95.5，桥梁起讫桩号为K10+658.478K11+552.718，中心桩号为K11+105.598。该桥上部结构主桥为钢管混凝土系杆拱，引桥为装配式部分预应力混凝土连续箱梁，跨径组成为左幅（625）+（525）+（325+225.07）+87.56+（225.07+325）+（525）+（625），2、右幅为（625）+（525）+（325+225.07）+87.56+（225.07+325）+（525）+（625），桥梁全长为890.12m。下部结构为柱式墩，肋式台，钻孔灌注桩基础。主桥上部结构系杆采用支架现浇、钢管拱分段拼装；引桥上部结构为装配式部分预应力混凝土连续箱梁。固城大桥共有装配式部分预应力混凝土连续箱梁256片，其主要工程量如下：15.24钢绞线：253.425T；级钢筋181.757T；极钢筋984.978T；预制箱梁及现浇桥面板C50混凝土：7208.24m3。二、施工组织项目经理：孟宪刚，负责项目部全面工作；项目常务副经理：贾吉寿，负责工程施工及安全工作；项目总工：刘成忠3、，负责工程技术工作；引桥上部施工负责人：孟宪纲，负责工程下部施工生产和安全；质检负责人：秦九爱，负责工程的质量检查及工程资料的报验归档工作；试验负责人：孟宪荣，负责工程试验工作；测量负责人：刘正军，负责工程测量、复核工作；专职安全员：潘亚军，负责工程安全保卫、文明施工、环境工作；综合办公室主任：徐乃前，负责工程后勤及外部协调工作。三、材料来源1、石料：拟采用花山产优质石料；2、中粗砂：选用质地纯净、含泥量小、细度模数为2.63.0的安徽郎溪中粗砂；3、水泥：水泥采用海螺水泥集团有限公司生产的P.O 42.5R水泥。4、钢材：工程所用、级钢筋普通采用南钢集团生产的产品；钢绞线拟采用天津钢铁集团产4、品；预应力锚具采用交通部新津筑路机械厂预应力公司产品。5、橡胶支座拟采用河北橡胶制品有限公司的产品。三、工期安排固城大桥预制25m箱梁共计256片，计划2006年2月18日开工，至2006年10月底总共9个月时间完成箱梁预制施工任务。四、确保工程质量和工期的措施质量保证措施1、建立健全质量管理体系按照国际ISO9001:2000版操作标准，根据我公司制定的质量管理手册和程序文件，建立健全质量管理体系，严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。成立在质量监督站和驻地监理工程师指导下的全面质量管理委员会，主任由项目经理担任。项目部成立质检科，各施工处设专职质检员，班组设质量员，协助班组长做好5、质量工作，并作好各种记录，保证工程质量责任到人。实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。在项目部统一领导下，开展全面质量管理活动，使工程质量稳步上升并始终保持良好的态势。2、组织保证措施以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目部设工程质检科、专职质检工程师；施工处设专职质检员；工班设质量员，对工程全过程实施质量控制。3、制度明确的质量目标工程质量是企业的形象，是企业各项工作的最终反映，也是施工企业赖以生存和发展最基本的要素。我们项目经理部始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，以ISO9001质量标准为指导，以质量创优活动为载体，制定和完善该工程6、项目的质量管理制度及质量保证措施，确保实现预期质量目标及质量保证措施。工程施工的总体目标：分项工程质量检查总体合格率100%，优良率95%，分部工程优良率100%，工程质量评定优良。内在质量的保证措施工艺控制的质量保证在箱梁预制分项工程开始前，结合本工程具体特点编制施工技术方案，要求施工工艺正确、可行，质量控制措施、质量控制指标明确。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。工程材料的质量保证a、水泥、钢材及其他半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。b、地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。c、现场有试验室7、试验员配合收料人员进行收料，不合格的材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。组织管理的质量保证在现场质量管理工作中，建立、健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与技术干部为主的技术控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，配有专职质检员，项目经理部有内部质检工程师。a、项目经理部每月组织一次质量大检查，定期召开工程质量例会、质量检查并评出质量等级。b、班组兼职质检员自检合格，专职质检员复检后，由质检工程师进行全面检查验收，再报请监理工程师检查。c、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合质量要求的原材料、成品和8、设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。d、各技术部门定期填报工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。、施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者，必须具有相应的操作技能，操作人员必须具有相应的工程岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想，所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到9、不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。(5)、正确处理进度与质量的关系 进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产、进度完成后，必须检验质量是否合格。尤其是项目部领导层，一定要摆正“进度必须服从质量10、”这个关系。支持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。(6)、运用微机进行质量管理利用微机，建立质量目标数据库，输入各项质量监控目标及操作、检查结果，绘图质量管理直方图及有关数据的正态分布曲线，对质量管理实施动态跟踪，定期分析结果并提出有关处理对策。外观质量的保证措施(1)、模板的质量保证模板是整个构件成形的基础，是保证构件大小、尺寸、表面平整等外观质量的要素。要保证一流的外观质量，首先要保证一流的模板质量，在模板的具体选用和操作中要做到如下措施：a采用强度、刚度、稳定性、光洁度均符合要求的定型钢模，保证结构物各部形状、尺寸的准确。b模板板面11、之间保持平整，接缝严密，不漏浆，保证结构物外露面美观，线条流畅。c浇筑混凝土之前，模板应均匀涂刷脱模剂，以方便脱模，减少对结构物棱角的破坏。D对模板要经常检查和维修，防止模板在长期使用后变形，影响构件外观质量。e混凝土浇筑完成，达到一定强度后方可拆除模板，以防混凝土结构损坏、变形。F待混凝土达到一定强度后方可拆模，拆模时应先拆除芯模，再拆外模。(2)、混凝土的质量保证结构物外观质量的好坏在很大程度上是依赖于混凝土的质量来实现的,麻面、蜂窝、空洞、裂纹等影响结构外观的缺陷绝大部分都是因为在混凝土的拌制、运输、振捣、养护过程中的不规范操作而引起的。因此，混凝土的质量保证是结构物外观质量的重要环节。12、需要采取如下措施来使其得以保证：a选用检验合格的材料，严格控制混凝土配合比。b采取有效措施，保证混凝土拌和物均匀，颜色一致。c在运输过程中，要减少颠簸振动所导致的混凝土离析和泌水现象，保持均匀性和规定的塌落度，以减少结构物表面的色差。d混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，在下层混凝土初凝或重塑前浇筑完成上层混凝土，以防止混凝土上下层之间产生分层现象。e使用插入式振动器时，移动间距不超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持50100mm的距离，要插入下层混凝土50100mm，每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒，避免碰撞模板、钢筋及其它预埋件。f对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实13、为止。密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。g在混凝土浇筑完成后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护，覆盖时不得损伤或污染混凝土的表面。每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态、满足硬化所需水份为度。(3)、成品保护的质量保证结构物在浇筑完成后，若受到来自外部的破坏，也会严重影响构件的外观质量甚至内在质量。因此我部在ISO9001质量标准的基础上建立了完善的成品保护机制，通过对职工进行成品保护重要性的宣传、各种成品保护的定期检查以及安排专人对已完构件进行保护性巡查等措施来实现成品保护的质量保证。 档案资料的保证措施一项工程完成以后，外观质量是可以看到的，而其内在质量14、是不可见的，只有通过各种各样的数据来体现，而这些数据都是通过档案资料来得以保存的，一流的档案资料也是一流的工程质量的具体反映。因此，我部从工程伊始，就非常看重档案资料的编制、建立和保存工作，按照江苏省高速公路建设项目档案管理规范建立了一套完善、有效的档案管理运行机制。设立了专职的档案管理员，按时按期将各种工程资料、档案、文件收集汇总，分门别类的存放于专门的档案室内，通过档案室的各种规章制度保护档案资料得以完好而齐全的保存，以备查验。力求使建设档案工作与高速公路建设同步，在保证工程进度与施工质量的同时要保证工程档案的收集、整理工作，在进行单位、分部、分项工程质量等级评定时要同时核查归档文件材料的15、完整程度与整理质量。4、制度保证措施建立健全工程质量终身责任制实施项目工程质量终身责任制。工程施工前，公司与项目经理，项目经理与项目总工、项目副经理，项目经理与各施工处主任、各工程技术、质检人员分别签订质量终身责任书，以保证质量责任的可追溯性。明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。建立工程质量全过程六把关制度工程质量全过程六把关，即：把好原材料进场关，施工工艺关，技术交底关，工序交接关，现场管理关，验收关。实行质量检查工程师监督制度项目部设专职质检工程师，项目部将以制度化管理确保16、现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。、收入与质量挂钩制度项目部对各施工处进行验工计价。项目部对各施工处依据其质量情况，进行评审，按照质量奖惩系数的评价方法进行工资结算，奖优惩劣。、建立健全质量检查评审制度根据本标段工程特点和有效控制工程质量的需要，依据公司质量管理手册和程序文件要求，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目部每周组织一次质量抽查，每旬组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。、教育培训制度进场后，根据本标段工程内容，分期实施新技17、术培训。首先对工程技术人员和管理人员进行培训，然后由工程技术人员利用工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校，以提高职工质量素质，作好宣传工作，以重大质量事故为反面教材，提高参建职工对质量工作的重视，强化质量意识。、推行全面质量管理制度针对各施工处的工作内容，项目部与各施工处签定质量目标考核责任状，并随工程进展开展活动。各施工处在进行细化质量目标考核活动时，进一步强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。、建立与监理工程师联系制度项目部、各施工处的质检工程师是我方与监理工程师的联络员，质检工程师应认真听取监理工程师对本项目质量工作的意见和建议，特别是对监理工程师提出的意见、18、措施应及时组织有关人员进行落实。项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。、测量、试验监测制度我们将成立工程技术科、工程质检科、机械材料科和工地实验室，配备足够的技术力量和先进设备，与监理工程师一道严把质量监测关。测量根据设计图纸给定的预拱度（13mm），按抛物线设置，在底模成型后，利用高精度水准仪对每一块底模进行检查，发现偏差及时打磨调整。试验水泥：必须有出厂合格证及出厂日期，并以同厂、同品种、同标号的水泥不超过200吨为取样单位进行抽验，利用水泥净浆标准稠度与凝结时间测定仪做标准稠度用水量、凝结时间和安定性试验、水泥胶砂强度。砼：根据设计强度，通过试验确定19、配合比，利用砼贯入仪根据阻力法测砼凝结时间，现场施工用坍落度筒检测坍落度；按规定制作试件，用压力试验机进行强度试验。水泥浆：水泥浆配合比必须经试验监理工程师审核、批准后使用，严格按批准的配合比拌制，并按规范要求检测其各项技术指标；按规定制作试件，用压力试验机进行强度试验。钢筋：按试验规程和合同技术规范要求取样，用万能材料试验机对钢筋做拉伸和冷弯试验。钢绞线及锚具、夹片：按桥规规定的抽检频率送具有相应资质的试验检测机构检验。砂、石料：取样做试件，以砂筛和石筛做筛分试验，用烘干机、天平测其含水量、干容重等。确保工期的措施详细工期安排详见附表五（箱梁预制计划横道图）。1、组织措施成立精干的项目部，实20、行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。进场施工的各施工处，建立健全主任负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬公路职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，组织精干队伍进场施工。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、劳动管理措施：加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。发扬艰21、苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。3、技术保证措施：优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。实行项目总工程师技术岗位负责制对技术总负责，并行使否决权。4、物资保障措施加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。把握建筑市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。22、5、设备保障措施选择技术素质好，事业心和责任感强的同志担任设备管理人员。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。根据工程进展超前考虑，专人落实各种设备的进场时间，做到随用随上，不误时间。6、 制定资金流动计划选配财务经验丰富的会计师，做好工程资金的筹集和合理使用。严格压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资。处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。搞好与甲方、设计、监理的关系，服从甲方协调，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切与本工程相关单位的合作与配合，确保本工程的顺利进行。五、冬期和雨季施工安排冬期施工 本工程23、计划工期为2月18日至10月底，根据工程所在地气象资料，一般不会发生冬期施工现象，但为了防止气候反常，保证箱梁混凝土施工质量，我项目部拟定如下冬期预案。1、材料的控制a、按规范要求，所选用水泥强度等级为42.5的早强水泥，存放在水泥罐内，严格保证水泥处在正温以上，绝不使用过期受潮结块的水泥；b、黄砂选用细度模量在2.63.0之间、级配良好的中粗砂，使用前过筛，并严格控制含泥量，避免进场后冲洗，平时用油布或塑料彩条布加盖在表面保温，施工时揭开油布，拌制混凝土时黄砂中不能含有冻块；c、粗骨料：最大粒径不超过混凝土构件截面最小尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4，且不大于25mm。粗骨料选用的碎石级配24、必须合格，严格控制针片状颗粒含量，严格控制含泥量，避免进场后冲洗，平时用油布或塑料彩条布加盖在表面保温，施工时揭开油布，拌和时不得有冰雪和冻块；d、保证混凝土出料温度：根据气候条件、材料温度、保温方法、运输过程综合考虑，把拌和用水加热至10左右，以保证混凝土入模温度大于+5。本项目拟采用加热器将水温提高，用热水拌制混凝土，如仍不能满足出机温度要求，再考虑加热粗细骨料。为防止热水先与水泥直接接触产生“假凝”现象，先将热水与骨料搅拌，并控制拌合物的温度不超过35。搅拌时间应比常温搅拌延长50%。e、严格控制混凝土入模温度：混凝土拌制出料后立即检查混凝土温度，低于5时决不入模浇筑。浇筑完成，及时覆盖25、养护，并保证养护期温度高于5。2、箱梁的保温措施a、板梁拟采用油布搭设暖棚内设煤炉加温蓄热法养护。b、混凝土浇筑完成后立即用油布覆盖，并把事先准备好的煤炉放入梁体内，具体布置方法为梁体两端和中间各放两个煤炉，煤炉上放置容器，容器内放添置热水，并在煤炉的加热下煮沸，产生蒸气。养护期间派专人值班，以保证煤炉正常加热。c、保证油布内温度控制在10左右，油布内设置测温措施，并派专人值班做好记录。d、板梁模板在砼强度达到10Mpa后拆模，拆模后继续养护。e、养护时间以混凝土强度达到45Mpa为准，通过与梁同条件养护的试件确定。雨季施工根据当地气温特点，全年降水量主要集中在79月份。进入雨季施工，安排专人26、收听天气预报，留意每天的天气变化情况，施工中应注意：1、进场时做好施工现场的排水系统，使雨水能及时排出；2、尽量避免雷雨天气浇筑砼，如无法避免，则用油布、彩条布等覆盖防雨；3、对于水泥等原材料应建库储备，不得露天覆盖，防止受潮、水淋。六、质量、安全保证体系质量保证体系具体质量保证体系框图见附表二。企业自检是质量保障体系的基础，我们将在坚持项目经理是第一责任人的前提下，建立由总工领导的工程技术科、基层技术员把关的三级技术保障体系和以总工程师为首、总工程师办公室牵头的中心试验室，质检科和测量部门三位一体的施工技术、质量保证体系，确保工程质量。总工程师由公司组织理论水平扎实、施工经验丰富、责任心强及27、有技术管理、人员管理能力的工程师竞争上岗，全面负责项目的技术管理、工艺控制等工作；质检科在总工的领导下，加大管理力度，认真细致地安排质检员工作，深入施工第一线，随时了解工程的质量情况；试验室负责人要带领试验人员做好各种原材料试验、混合料的配合比设计及工地质检需要的各种试验、检验工作，并定期对试验设备进行检查和检验，督促严格按照规范要求的频率进行抽查试验，检查试验取样的真实性和代表性。试验室配备一套精良、先进的试验设备，供日常试验使用；选派具有较高素质的试验人员严格按规范进行操作，确保试验数据的准确性；测量部门由一名经验丰富的专业测量工程师担任组长，在总工的领导下负责全线控制测量工作，对沿线的导28、线点、水准点进行加密，定期复测，做好全线的施工放样，督促各工程处的施工测量工作，加强现场质量管理，积极协助监理工程师的各项工作。安全保证体系具体安全保证体系框图见附表三1、认真贯彻执行江苏省交通建设工程施工现场管理的各项规定，加强安全生产、文明施工，努力提高全体施工人员的安全生产及文明施工意识。加大安全生产、文明施工的硬件投入，现场配备各种防火、防触电及交通安全标志牌等安保措施；实行专业检查与施工现场群众检查相结合的方针，建立健全各项规章制度并注重制度的落实。2、坚持“安全生产，预防为主”的方针，设专职安全员一名，对安全生产起到宣传督促作用。3、加强安全教育，通过板报、会议、贴标语等手段进行安29、全教育，提高全员的安全意识；4、项目经理部定期进行安全生产、文明施工检查，实现现场专职安全员跟班作业制度，工作提前准备，施工中发现隐患及时排除；5、合理布置施工场地，加强现场管理，各种材料分类堆放，机械停放整齐，设置泥浆池，尽量不破坏周围的环境及减少对沿线农田、鱼塘、河流的污染；6、施工中坚决制止“三违”现象，即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”；7、夜间施工尽量减小噪音，不影响当地居民休息，并配备足够的照明设施；8、合理使用材料，杜绝浪费现象；9、在6级以上大 风时，严禁高空作业。八、文明施工、环境保护文明施工在施工现场管理中，采取各种措施，按现代化施工的客观要求组织施工，使施工现场保持良30、好的施工环境和施工秩序。主要措施有：1、组织管理措施建立健全组织管理机构。施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安保、材料、行政管理人员为成员的文明施工管理组织。健全管理制度。包括：岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度和各项专业管理制度等；健全管理资料；加强宣传教育工作；推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。2、现场管理措施对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁。合理定置。将全工地施工期间所需要的物的空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体31、现文明施工水平。目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。施工现场环境保护保护环境是我国的一项基本国策。在施工过程中，采取措施，按照国家、地方法律法规及行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害，同时要防止水土流失。保护和改善施工环境，保证人们身体健康，消除外部干扰，保证施工顺利进行。环境保护的措施及具体32、做法：1、实行环保目标责任制。2、加强检查和监控工作。3、对要保护和改善的施工现场环境，进行综合治理。4、严格执行国家的法律、法规，统筹安排，合理布置，综合治理。5、施工前应制定施工期间环境保护措施，防止大气污染、水源污染和噪声污染。6、对现场的便道经常洒水养护，以减少粉尘。7、在居民点较近的地区，除非经工程师批准，不得有夜间安排噪声很大的机械施工。8、施工废弃物如钻孔泥浆，采用泥浆车等其它措施集中外运到指定地点，避免阻塞河流、污染水源。如无法及时处理或运走，则必须设法防止散失。9、施工中所产生的污水或废水，集中处理，不能随意排放。10、在运输和贮存施工材料时，采取覆盖、仓贮等措施防止漏失。11、当路线经过农田灌溉区时，采取必要临时措施。如接边沟，安设水管等以保证不影响或中断农田的排灌作业。12、对工程范围以外的土地及植被应注意保护，未经工程师批准和地方政府同意，不得随意堆置废物或挖掘。九、附件1、附表一 组织机构框图2、附表二 质量保证体系框图3、附表三 安全保障体系框图4、附表四 工艺流程图5、附表五 施工计划横道图