1、延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程施工组织设计目 录第一章：概述.1第一节：工程概述.1第二节：水、电、材料供应. .1第二章：施工总体部署.2第一节：施工组织机构.2第二节：设备、人员、进场情况.3第三节:施工队工程任务划分.6第三章：施工计划总体安排.7第四章：各分项工程的施工顺序.7第一节: 总体施工顺序.7第二节：分项工程施工顺序.8第五章：雨季施工安排.9第一节：施工前的准备.9第二节：雨季施工措施.10第六章：质量、安全保证体系、文明施工措施、环境措施.10第一节：质量保证体系.10第二节：安全生产目标及其保证措施.11第三节：文明施工措施.12总体施工组织设计第一章 概述通2、过对资料、施工规范要求的详细阅读及进入工地后对施工现场的实地考察，结合我单位多年的施工经验和技术装备力量，组织项目主要技术骨干及施工队长共同讨论研究，编制的一套详实、科学、有效的施工方案。以确保能严格遵守工期及达到要求的质量目标。第一节 工程概况：延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程，工程位于宝塔区农业科技示范培训中心。设计一段和二段排水渠，总方量为513m3，其中有人工挖土约473.15 m3，回填夯实3:7灰土约474.4m3，C20砼26.85m3，机械挖土1404.6m3，回填夯实素土250.7m3等。第二节 水、电、材料供应一、交通条件：交通方便，由于时间要求，夜间倒土及材料运输3、；二、水源：项目部及施工队用水均为城市供水；三、电力：我公司采取就近引线用电；四、主要工程材料的供应： 1.石材：本地石材； 2.碎石：工程所用碎石砼采用麻洞川石子，回填采用河卵石； 3.砂：工程用砂采用延川延水关中粗砂；4.水泥：所用水泥均为东风PO32.5水泥；第二章 施工总体部署第一节 施工组织机构一、为本工程设立的组织机构针对本合同工程规模及特点，为确保项目管理高效、健全，按期保质保量完成施工任务，我部拟推行全面质量管理模式，组建了一支精干、高效的项目经理领导部班子，实行项目经理全权负责责任制，并派遣基本素质过硬的专业施工队进场作业。项目经理部设项目负责人1人，技术负责人1人，下设技术4、质量部、工程建设部、机材部、用水、电安全部、综合办公室五个职能部门，安排二个专业施工队，全面负责工程建设任务，确保该工程按期保质、保质保量完成。（施工组机构框图详见附表）二、各部门的主要职责1、技术质量部：在技术负责人的安排和指导下，进行技术交底，安排技术工作。同各施工队专职安检员组成工程安全和质量检测验收系统，负责工程质量的监督、检查工作，并配合监理工作师做好职权范围内的各项工作；2、工程建设部：在技术工程师领导下负责对全标段施工任务，日常施工生产及进度控制的安排及实施。3、机材部： 全面负责机械管理工作，确保工程机械的完好和高效使用。并多渠道选购优质材料，保障供应，全力为生产提供方便。4、5、综合办公室：负责驻地建设，负责搞好地方关系，对外协调；后勤保障等日常事务及交管安全等。5、用水、电安全部：架设和安装好施工现场用水、用电设备，提供好工程水电材料的备用工作，时刻检查工地的水电使用安全工作，保证水电安全正常使用。第二节 设备、人员、进场情况接到通知后，我公司立即组织项目部全体人员和各工队骨干人员于 月 日进场，进行工程现场维护搭设、临时房屋，地下管网探测；同时进行各种原材料的试验检测工作，以便指导施工，为尽快开工做好准备工作。一、 人员的配备及职责: 1、项目负责人的主要职责：a、 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本全面负责施工过程管理。b、 确保本工程合同目标的实6、现，提高企业社会信誉。c、 负责组建项目管理机构，安编制配备人员。d、 组织有关协调会议，处理项目部内外关系。e、 合理组合、配置及落实项目人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营。f、 负责做好项目经理部管理人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、技术负责人的主要职责：a、制定详细的施工组织设计及技术措施方案等，对工程项目的质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责实施和施工现场管理。b、 确保本工程合同项目的实施，提高施工进度计划。c、 负责项目技术管理及施工技术的落实，安排技术人员落实施工任务。d、 组织有关施工技术人员，处理项目部施工技术问题。e、 合理安7、排施工计划，协调施工中甲方、监理施工意见。3、 技术员职责：a.参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案等，履行施工方案报审的相关手续。b.严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸和设计变更的执行工作。c. 负责做好施工前的施工过程中的施工技术交底，技术复核工作。d.负责项目技术文件和技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工应负责技术资料的归档和上报工作。e.组织收集实际潜在的不合格、不符合、事故及事件，分析原因，必要时制定相应的就纠正、预防措施，验证实施结果。并向上传递信息。f.参加对分包方选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底，督促检查校验,测量和试验设8、备的控制。g.负责工程项目的测量放线、定位和高程测量，沉降观测工作。2、 施工员（工长）职责：a、 认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，在项目负责人的领导下，统筹安排现场施工生产部署工作。b、 认真阅读图纸，理解设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。c、 负责向班组长进行工序交底，形成记录，并督促施工班组贯彻执行。d、 负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日志。e、 按合同要求对分包方进行人员、机械、方案等进行验证，形成记录，并督促施工班组贯彻执行。f、 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。g、 协助项目技术员、质检员、资料员、安全员9、等做好相关技术管理工作，对施工中发现问题及时上报。h、 负责对顾客（业主）在工程质量、进度、环保、文明施工方面的问题进行沟通，及时向项目负责人传递顾客意见、抱怨和投诉。4、 质检员职责：a、 认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。b、 负责工程项目的施工质量管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。c、 负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。d、 负责每天在施工现场循环检查，发现的问题及时落实整改，并进行验证。e、 实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。f、 参加隐蔽工程验收、中间验收和单10、位工程的竣工交付。g、 加强对职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。h、 负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。i、 负责收集施工过程中不合格材料信息，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。j、 对各专业工种和劳务分包队伍的现场施工质量进行控制。k、 督促计量员对检测设备的检定、标识、使用、维修、保养。l、 负责监督工程物资的检验和试验，工程产品的试验和检查，产品的最终检验并形成产品监视和测量记录。m、 负责工程不合格品分类、控制及不合格品的信息收集。5、 安全员（环保）职责：a、认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。b、贯彻执行国家现行安全规程及有11、关操作规程。c、监督、检查操作人员遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。d、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，防止违章作业。f、协助上级部门进行安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。g、负责一般事故调查、分析，提出处理意见，协调处理安全生产重大责任事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故的再次发生。 h、对施工人员进行安全和文明施工教育，组织特种作业人员参加有关培训、复训和安全交底工作。i、具体负责事故现场的应急准备和响应工作。6、 材料员职责a、 认真贯彻执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。b、 按照公司程序文件物资管理控制程序，做好对物资12、供应商的评价，并在合格物资供应商名单内实施采购。c、 根据预算员编制“月工程物资需用量计划表”编制“物资采购计划”，对业主提供的材料主动联系，根据工程及时按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的材料进行验收，及时收集材料的合格证等相应的材料证明。d、 负责不合格材料的退货及更换并加以记录。e、 确保采购物资满足质量、环保及安全方面的要求。二、 材料的进场报验：1、 每批材料进场都要有材料员进行核对检验，再上报监理工程师检查、审批。第三节 施工队工程任务划分 根据工程需要，结合工程量分配，项目经理部将统一协调划段作业，各项任务具体落实。将工程划分二个施工作业面，各个施工队在项目经理部的领导下统13、一行动，任务明确，充分保证各个施工段落平行作业，每施工队流水安排以争取工期，强壮内部竞争，使工程质量、进度不断提高。1、施工一队：负责一段排水渠。配置设备为挖掘机1台，装载机1台，运输车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。 2、施工二队：负责二段排水渠。配置设备为挖掘机1台，装载机1台，运输车4辆，冲击夯3台，蛙夯3台，砂、砼搅拌机1台。第三章 施工计划总体安排本标段计划有效工期为20天，为确保按期顺利完成施工任务，在确保工程质量施工安全的前提下，合理布局，科学管理，使施工组织设计更合理、更完善，我们对工程的初步施工组织计划安排如下：2011年 月 日至 月 日为施工准备阶段，此阶段14、安排1天时间，组织人员、机具进场，进行施工场地维护，原材料备料、原材料试验、前期工序的标准配合比设计，并着手编制实施性施工组织设计及其它施工准备工作。2011年 月 日至 月 日为主体施工阶段，安排15天时间，此阶段主要完成主体工程，各项施工项目平行流水作业集中完成，同时作好各项施工资料的原始记录和交验资料的编制工作。2011年 月 日至 月 日为竣工移交阶段，安排4天时间，此阶段主要完成现场的清理完善工作及竣工资料和工程量的进一步完善、移交工作。第四章各分项工程的施工顺序第一节 总体施工顺序1、进场后首先进行临设工作,并着手材料场准备,施工场地拓宽和围护。场地组建等临时工程的建设，为开工作准15、备。2、准备工作后进行主体工程施工，按照施工进度计划完成施工任务。3、主体完工后进行现场清理和后续完善工作，准备交工。第二节 分项工程施工顺序：1、沟渠开挖工程：主要施工顺序为：安全围护人工探坑原土开挖堆放余土外弃下一道工序。2、 基础处理工程：施工准备施工放样人工清槽达到要求标高整平夯实基础处理回填夯实3:7灰土下一道工序。3、 毛石灌浆垫层工程：施工准备施工放样测量放样基础处理砌石灌浆下一道工序4、地沟砌筑工程：施工准备测量放样基础处理砌石下道工序。5、C20砼工程：施工准备测量放样浇筑下道工序。6、回填夯实工程：施工准备分层回填夯实面层处理下道工序。7、后序工程：没完工的补充场地清理废土16、外运设备撤离围护拆除安全养护等待交工。第五章 雨季施工安排 雨季施工时，要做好排水工作，做好水泥等材料的保管工作。砼雨天不得进行施工。在砼施工过程中，若突遇降雨时，立即停止摊铺作业，并及时用自制走行式防雨棚遮挡，以使砼面免遭雨淋。第一节 施工前的准备：1、对雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；2、施工道路畅通，保证晴雨畅通，雨季施工场地处的人、机械都设置防雨棚。施工电路、电器不受雨淋、不受潮，能安全使用。3、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设防雨设施。4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水冲刷并能及时排除地面水；5、贮备足够的工程材料和生活物资17、。第二节 雨季施工措施：1、雨季来临前，根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审批。2、施工达到晴雨无阻。拌和设备、加工场、等必须搭设遮雨棚，保证砼及材料不被雨淋。关键工序在施工前注意天气预报，尽量避免雨中作业。3、基础填筑时当天填筑当天压实，必要时采用篷布或塑料布防雨。4、基础施工时，防护工程紧跟其后，挖填一阶段，防护一阶段。做好排水设施；将地面雨水集中排放。5、对已绑扎钢筋的结构物及时灌筑砼，防止生锈。6、经常对用电及线路进行检修，做好防雨护罩，防止漏电发生。7、在特大暴雨时有可能倒灌入地面低处，在开工后要做好排水和防水设施。8、注重对半成品、成品保护，任何人员进入作业面18、时，必须将雨鞋清洗干净，防止污染。9、雨季施工时，安全员、质检员要加强对工地的巡视检查，对各种隐患作到早发现，早处理，防患于未然。总之，雨季是控制施工进度的关键阶段，我部将采取一切行之有效的方法，做到既保证工程质量，又保证工程进度。第六章 质量、安全保证体系、文明施工措施、环境措施第一节、质量保证体系质量是生命是我单位生存、发展之本。我公司始终坚持“坚持质量第一，塑造精品工程，实现持续改进，确保顾客满意”质量方针，确保该合同的顺利实施。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构（质量管理体系图附后），由项目负责人、技术负责人、部、工程建设部组成，制定质量创优规划、方针、措施。技术质量部19、专职抓现场质量管理。各施工队分别设质量管理小组，在项目经理部质量管理小组领导下，制订施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题,积极展开工作。项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。第二节、安全生产目标及其保证措施（一）安全生产目标全段杜绝任何事故，月重伤率控制在0%以内。（二 ）安全生产组织措施1、 项目部成立以项目经理为20、组长，总工程师为副组长的安全生产领导小组，组员为相关的业务口负责人及各队队长。2、各施工队相应成立安全生产领导小组，施工队队长为组长，技术员为副组长，工班内设专职安全员。（三）安全生产管理措施安全生产不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。所以必须按照部颁安全生产操作规程的要求严格组织施工。1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。2、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。3、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。4、安全检查：建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部21、位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。5、遵章守纪、佩戴标记。6、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。7、“五牌一图”与安全标牌：施工现场必须有“五牌一图”：即I、施工单位及工地名称牌；II、安全生产六大纪律宣传牌；III、防火须知牌；IV、安全无重大事故记数牌；V、工地主要管理人员名单牌；VI、施工总平面图。 8、施工人员着装统一，安全帽统一，保证安全和形象。第三节、文明施工措施贯彻“陕西省市政绿化建设文明工地标准”，严格执行本单位文明工地考核办法，确保达到文明工地标准。本合同段设立文明施工监督专职人员，并拨出专项资金。（22、一）、项目经理部、队均成立文明施工领导小组，负责文明施工工作。（二）、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强全员文明施工意识，创造文明工地，争创文明标段。（三）、充分发挥党团及工会组织的作用，切实做好施工队伍的思想政治工作，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、制度化、标准化。（四）、落实文明施工现场责任区，制定相关制度，确保文明施工现场管理有章可循，项目经理部对自检和监理单位在检查中查出文明施工存在的问题，要立即改正，同时改进和完善文明施工的薄弱环节，使文明施工不断优化和提高。（五）、以施工生产为中心，强化标准化管理23、，严格日常管理，确保文明施工。1、严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌，做到场地清洁，道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化作业要求，对于预制的构件，用红色油漆注名构件长度、使用部位、生产日期等。2、施工临时用地内张贴宣传标语，设有黑板报或报栏，内容应经常更换，施工现场应悬挂宣传标语横幅。 3、集中办公，做到职责上墙。施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家工作，确保职工身心健康。4、施工期间，经常对运输道路进行检查维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。车辆在运料过程中对易飞扬24、的物品覆盖严密，装料适当，严禁超载，车辆轮胎冲洗干净，保证道路清洁。5、合理安排施工作业时间，在靠近居民区施工时，夜间不安排噪音大的机械施工，其它工点夜间设置好安全标志并加强施工照明。 6、坚持人员、材料、机械、工程部位挂牌施工。7、职工生活区要规划统一、室内卫生整洁。在材料加工及堆放场，要有明确的标牌分类，各拌和场等施工处要悬挂有安全技术操作规程。施工区段内设工程简介牌及施工管理一览表，供有关单位检查与监督。8、消除施工污染场地废料（工地各种废弃材料）、土石弃方处理（取土场、弃土场），应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源和道路环境、工地垃圾及时运到指定地点。