1、安 徽 新 桥 建 设 工 程 有 限 公 司 安全资料安全技术资料台帐之一安全生产管理制度工程名称 蓝鼎星河府外墙真石漆工程 施工单位 XX工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 安全管理部目 录一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制二、项目部管理人员安全生产责任制三、各项安全生产管理制度四、各工种安全技术操作规程五、机械设备安全操作规程说明：1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度：安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收与保养维修制2、度；安全检查制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等；流动人口计划生育管理制度；其它管理制度。2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。一、各级各部门安全生产责任制一、公司总经理安全管理责任1认真贯彻执行国家和各级政府制定的劳动保护法规和安全生产政策、条例及规定，对公司安全生产负有总责任。2制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全管理制度，建立健全的安全生产保证体系。3了解安全生产情况，及时研究解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告安3、全生产情况和安全技术措施执行情况。4批准公司年度安全技术措施计划和企业总目标并督促实施。5亲自组织主持多人重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理意见（涉及法律者除外），落实整改措施，并做到“三不放过”的原则。二、分管生产副总经理安全管理责任1协助经理领导和管理公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。2组织修订本企业安全管理规章制度，批准各（工区、分公司）上报的年度安全措施计划，并督促贯彻实施。3协助总经理主持每季召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并作出决定。4领导安监科开展正常的业务工作，支持安监科行使否决权，并负责实施安全生产工作的奖惩4、条例。5组织领导公司的季度安全检查，对查出的事故隐患的存在的问题限时、限期、定人负责整改，并及时通报检查评比结果。6坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须先下达安全技术措施计划。7发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“三不放过”的原则 ，并要提出有效的整改措施。三、总工程师安全管理责任1在经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。2组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范，结合公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。3主持制定公司安全技术标准，负责审批5、高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措施。4在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程，安全技术措施及劳动保护要求。5编制审查公司的安全技术规程，及时解决施工生产中的安全技术问题。6审定对职工的安全技术教材和教育计划。7亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。8参加公司每季安全检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。9听取安监科的工作汇报，指导和支持安监科开展工作和行使否决权。10参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施或改进方案。四、安全管理部安全管理责任1认真贯彻执行国6、家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规、条例和公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。2经常深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产情况，并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施。3及时向公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行情况和待解决问题。4定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经公司领导认可后执行。5发现危险情况、违章指挥、违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合安全要求后方可继续施工。6建立安全生产管理网7、络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定期组织经验交流和开展各项竞赛活动。7参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。五、生产技术科部安全管理责任1严格按照国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。2在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得下达无安全技术措施，编制安全技术规程。3主持编制和修改企业的安全技术规程，做好设备的鉴定工作，并对安全设备的使用效果进行调查研究，制定改进方案。4参加公司组织的每季安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。5负责对安全设施进行安全8、技术鉴定，负责对科研项目的安全技术研究、审核，进行技术鉴定。6会同劳动人事部门，职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。7发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。六、设备科安全管理责任1负责施工机械、设备的安全管理的验收，定期组织检查、维修、保养、保证各种机具设备处于完好状态。2各种机械设备安全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备自制设备使用前的鉴定工作。3参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并作出技术鉴定意见，提出改进措施。4制订公司机械设备管理制度和安全技术规程。七、财务部安全管理责任1对已确定的劳动保护和安全技术措9、施计划所需的经费，列入年度财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。2根据公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。3会同各有关处室平衡好各工区（分公司）、施工队的加强安全防护措施的财务计划，并报公司批准。八、经营部安全管理责任1工程承包合同签定生效后，要向有关技术科室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。2在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施和安全防护材料费用，并督促其实施。3督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。4配合有关部门制定安全措施计划。九、综治部安全管理责任1负责有使用的计量器具按周期进行鉴定，并在周10、期内使用，严格控制不符合安全要求的计量器具流入施工现场。2配合有关部门对安全设备的计量器具作出技术鉴定，并对使用效果进行调查，每半年向经理、总工程师提出书面调查报告。3制订安全教育计划，组织安全技术培训，各种培训班都必须安排安全教育课程。4配合有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行安全知识讲座和安全技术培训。5会同生产技术科、设备科，编制各种安全技术培训教材，搞好特殊工种，机械操作工等安全技术培训、考核、发证工作。十、人力资料部安全管理责任1负责组织对新调入、转业的施工技术及管理人员的安全培训、教育工作。必须先教育后上岗。2严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的审查工作，配合卫生部门做11、好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，分配到所禁忌的岗位上工作。3严禁使用童工，一经发现，立即处理。4严格控制加班加点，保障职工劳逸结合和健康，切实做好女工保护工作，对因工致伤残或患职业病的职工，要安排适当工作。5根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品发放标准，并对执行情况进行调查研究，提出改进办法。6对违反劳动纪律，影响安全生产的人应加强教育，经说明无效或屡教不改者，应提出处理意见，报请领导严肃处理，对安全事故责任者，按领导批准的处理意见执行，并将处理材料归档。十二、工会安全管理责任1宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理制度。配合有关部门对职工进行安全教育和劳动纪12、律教育。2组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作。对成绩显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。3积极参加公司组织的安全检查，对事故隐患的整改有权监督检查。4督促和协助公司行政部门改善职工劳动条件，完善安全设施和对尘毒进行综合治理，搞好劳动卫生和预防职业病的发生。5参加伤亡事故的调查和处理，做好因工伤亡家属的慰问和善后处理工作按规定维护好职工的合法权益。6经常深入基层工地，检查劳动保护设施状况，发现问题，立即向工地负责人和有关部门报告，并督促工地负责人和有关部门及时解决，使其保持完好的状态。二、项目管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产13、的方针、政策、法规，落实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，项目经理是本项目安全生产第一责任人；负责制定项目部各项安全规章制度、建立项目部安全管理组织；配备好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。二、根据安全责任承包书中的安全生产指标，负责制定项目安全管理目标、并进行安全责任目标分解；负责实施对项目管理人员的责任目标考核。三、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。四、认真组织每旬一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施、及时解决。五、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。六、负责建立施工现场安全要求的临时生活设施，14、按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。七、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。八、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。项目技术负责人安全生产责任制一、组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。二、具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的15、安全技术措施，并监督执行。三、参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。四、坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。五、结合项目工程特点，负责项目分部工程安全技术交底。六、主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。七、参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。项目施工员安全生产责任制一、认真贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。二、具体实施、执行施工组织设计，专项安16、全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。三、认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应及时提出批评、处罚。四、参加每半月一次的安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。并经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。五、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。七、定期和不定期17、组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。八、具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报并保护好现场。项目安全员安全生产责任制一、认真贯彻执国家、行业及地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主“的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。二、在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。三、检查、督促施工人员及时做好18、有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。四、熟悉掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。五、具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具的验收六、具体负责每半月一次的安全检查，按“三定“要求做好事故隐患的整改、并复查验收，熟悉掌握JGJ5999建筑施工安全检查标准，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。七、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵守规章制度和正确使用安全防护用具。八、具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并收集班前活动记录。九、负责建立工伤事故档案19、，做好工伤月报，发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。项目质检员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术的管理规定，协助项目负责人做好施工生产中的安全技术问题，解决施工生产中存在的安全技术问题。二、在项目部技术负责人的领导下参加专项施工方案讨论，把质量安全技术措施渗透到专项方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。三、参加项目部每周一次质量安全检查，负责对模板工程的检查验收、监督，基坑支护变形监测的监督，对各分包工程应用的“三新”材料严格监督，发现问题及时阻止使用，劝其停工。四、主持对进场原材料监督、检测，严格控制不符合国家要求的原材料进场。五、对施工过程中存在20、的质量安全问题，提出整改和处置意见。六、发生工伤事故，立即组织抢救，并保护好现场，参加事故调查。项目材料员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家、行业标准及当地主管部门的规定。二、供施工现场使用的安全技术措施所需物质，在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。三、对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。四、按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。五、加强仓库安全防火管理，21、执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。六、有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。班组长安全生产责任制一、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。二、认真做好工人上岗安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全保护能力和意识。三、认真落实施工员的安全技术交底，做好班前安全活动工作和记录。四、不违章指挥，不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目部人员违章指挥。五、经常检查班组作业现场安全生产状况，做22、好日常安全巡查，发现事故隐患和问题及时解决并上报。六、作业前要对所使用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，认真做好机具设备的日常保养。七、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。八、发生工伤事故应及时保护现场并立即上报，参加事故调查处理。项目经理岗位职责一贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。二对项目范围内的各单项（位）工程，代表分公司（工区）组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。三安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和23、降低成本技术措施，组织实施。四根据公司、分公司（工区）年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。五对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行ISO9002系列标准；积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。六科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。七组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司、分公司（工区）各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司、分公司经理（工区主任）汇24、报。八组织项目的质量、安全、生产旬检，配合做好分公司（工区）的月检和公司的季检，负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。九严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。十及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。项目副经理岗位职责1、协助项目经理按照公司的质量体系对项目进行管理，建立健全项目部的各项管理制度，并负责实施。2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。3、组织调查了解施25、工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批、实施。4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。5、搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6、负责项目的标化管理，制订各项保证措施，并组织落实，督查。及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因26、此而引起的增减帐手续。7、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。项目技术负责人岗位职责一贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。二负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。三组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。四组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安27、全、技术交底。五主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。六组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。七经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。八认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展新技术的应用，贯彻系列认真标准，负责抓好项目部的全面质量管理。九负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种技术管理，正确行使监督管理职能28、，指导、协调施工班组的工作计划安排。十配合公司、分公司的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。 班组长岗位职责一贯彻执行上级有关部门的方针、政策，按照项目部确定的工作目标，严格按制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。二熟悉图纸，严格按图、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。三严格执行项目部技术人员下达的任务，及时向操作人员做好作业交底，带领本组，保质保量、安全、按期地完成各项任务。四贯彻执行各项技术操作规程，29、坚持做好日检、互检、交接检工作，做到工完场清，文明施工，并做好记录。五贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关，抓好施工中的过程控制，严格分项工程质量验评，全面提高工程质量。六参加质量安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理，遇有不安全等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续作业。七认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底，做好安全生产、文明施工的教育和签证，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力，发生事故或末遂事故，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。八负责做好本班组的质量安全整改，配合资料员、30、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。九贯彻ISO9002系列标准，组织开展劳动竞赛，总结推广先进经验，积极开展QC活动攻关，教育职工遵章守纪，做到增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益。十办事公道，不徇私情，关心职工生活和身心健康，配合项目部按时做好班组核算，保证职工收益分配。施工员岗位职责一贯彻执行国家、行业、地方、企业的各项法律、法规和标准，组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。二结合项目部实际，参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和技术措施，经审批后组织贯彻实施。三参加工程的图纸自审和会审，参与单位工程平面规划；负责组织或会同有关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄31、平放线等工作；编制本工程的旬、日作业计划和各阶段施工进度计划，并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。四根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度和经济指标，协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查；协同有关人员组织做好技术复核和隐蔽工程验收，发现问题及时解决。五组织参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程顺利施工。六积极推广应用四新技术，贯彻ISO9002系列标准，抓好施工技术进步，组织做好QC成果总结，协助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化32、管理，努力提高劳动生产率。七及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、施工管理资料的收集和整理。八加强自身素质的提高，努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋，协同做好各分包主要工种间的工作联系、协调，保证施工生产过程的均衡、连续和顺利。九会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、严要求，按照国家验评标准，组织做好分项、分部工程的质量等级自评。十会同核算中按单位工程及时做好工料分析，参加工程结算，并组织做好班组核算工作。质量员岗位职责一执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负监督、检查责任，熟33、悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。二参加施工组织设计、质量计划的单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求和按规定处罚，并及时向领导反映。三参加隐蔽工程验收和重要分项的技术复核；负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符要求的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和试验结果。四督促班组做好自检、互检、专检工作，对分包施工的工程质量进行验证，参加样板间和样板分项和34、鉴定，参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收记录。五负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证，参加基础、主体分部工程和单位工程质量评定。六深入现场，及时反映质量动态，提出改进质量的措施，密切配合上级组织的质量检查验收，参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。七配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患，协调处理技术、质量与安全、文明施工存在的矛盾，确保施工生产的顺利进行。八参加施工工程的用户质量回访，收集质量信息的反馈。安全员岗位职责一按照安全生产保证体系要求，严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度，对单位工程施工全过程35、实行安全监督管理。二工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计，建立、健全各级安全生产责任制明确责任，落实到人。三对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。四组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。五分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的安全技术交底，所有交底工作应有书面资料。六对吊篮等施工机械以及脚手架等重要防护设施做好验收工作，验收合格、挂牌（吊篮到市站登记36、备案）后使用。七经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检查，配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象。八加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。九组织安全检查工作，记好安全日记，对不符合安全要求或违章操作的班组和个人有权进行处罚。十负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。十一对职能工作承担责任，并行使职责和权力，做到坚持原则秉公办事。材料员、采购员岗位职责一贯彻执行上级主管部门的法律、法规和标准，根据公司、项目部制定的材料管理标准和制度，认真做好本职工作，不以权谋私。二熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序，37、密切与公司、项目部相关职能部门的工作联系，配合项目部做好材料、设备、机械、物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益。三及时掌握了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购、运输的原则，尽量减少各个环节的损耗千方百计节约材料采购成本，保证进场材料质量优良，规格、型号符合要求及价格合理，并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等。四制订采购、加工订货合同，应事先征得项目经理、项目技术负责人的同意，订立的合同应条款明确，内容准确无误，签字盖章或公证手续齐全；合同订立后，应及时督促供货方履行合同，进场材料要做好清点验收，并做好付款结算事宜。五按季、月、旬生产计划38、和工程进度，及时采购供应职责范围内的物资，确保进场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要；当采购渠道、供货数量、质量等发生变化时，必须及时向项目部提出报告，以便于生产计划的变更安排。六 对负责采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库建帐工作，要严格材料进场检验，要深入现场、仓库检查落实材料管理的单、帐、表、卡，要按规定栏目逐项清楚填写，凭单据上卡、记帐，确保帐、物相符，当发现材料质量、规格、型号不符时，应及时上报，并采取有效措施。防止材料误用而导致返工。七当项目部需自行采购吊篮等设备时，必须事先与公司、材料设备部门取得工作联系，签订供货合同前应与公司设备处取得共同意见，机械39、设备到货后必须与技术部门、专业人员做好验收。八当部分建材由建设单位提供时，应根据施工图预算或合同，及时向建设单位收取或催交材料实物，并做好结算、催缴差价，做到不漏项，数据准确，当提供的材料不符合合同和质量要求时，应拒绝验收或签证。九及时了解、积累市场信息，建立必要的材料合格分承包方名单，随时提供有关数据供领导参考，并合理使用流动资金，尽量做到货到验收后付款，确保盈利。十经常学习、掌握、提高业务知识，增强经济、法律和质量意识，总结经验，积累资料，做好经营分析，及时提供结算依据，保证合理分配。资料员岗位职责一认真学习执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件规定。二平时深入工地监督检查40、抽查主要原材料、半成品和预制构件的质量是否有合格证和检验、试验报告；负责收集各种合格证，检验和试验报告汇总，并建立目录。三按建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程验收规范为依据，经常深入工地认真、细致的按部位检查、收集整理好有关技术资料，做到及时、正确，且做好汇总、并建立台帐，按规定做好上报和核查工作。四协助有关人员做好各种记录，严格按设计图纸和施工规范进行检查，对上交资料不符合标准项目，提出限期改正，并督促实施。五负责工程验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见，负责做好分项工程质量等级自评资料的汇总，并上报有关部门及时做好分项工程质量等级的综合核定。六负责分部分项资41、料的整理工作，并负责将分部分项资料上报有关部门归档。二、各项安全生产管理制度施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本制度。一施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。二施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章后方可实施。三施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经42、济指标、安全技术措施等几个方面。四工程专业性较强的项目如吊篮、脚手架、施工用电、等均要编制专项的安全施工方案。五编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材料消耗、降低工程成本。 六吊篮、脚手架、均应有荷载、结构计算书。安全技术措施计划执行制度一项目部本着“安全第一，预防为主”的原则，必须先编制安全技术措施和专项方案，并经有关部门审批后再按方案施工。二项目部施工时必须严格按照审批的方案进行，如有修改，按原审批程序重新进行补充审批。三材料进场，吊篮调度应合理安排，先开具43、材料采购计划单，保证施工的顺利进行。四材料，吊篮的进场必须严把质量关，施工机具、吊篮进场验收工作认真做好，并做好记录。五安装、操作必须先有交底，并严格按规定和操作规程进行施工。六各部位、各工序严格做好验收和检查，并由专人负责巡查。分部分项各工种安全技术交底制度为了使职工在分项工程施工能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。一单位工程开工前必须接受安全技术交底，学习本工程安全技术措施；安全生产指标。二分部工程书面安全技术交底，由项目安全负责人向各工种班组长交底，并履行书面手续。三分项工程安全技术交底由安全负责人向各工种分项工程操作组长在分项工种开工前进行，并履行44、书面手续。四班组长向工人交底，利用每日开工前以例会形式口头进行，各班组长均应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产日记备查。五各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。六各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。七固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人（班组）必须交底后再上岗。架体、吊篮安装验收制度一本制度所规定的范围为各种类型的脚手架、吊篮等大型设备的安装验收。二验收前应先验证专项安全施工方案45、及有关特殊脚手架的生产、使用证、建筑安全监督管理部门核发的准用证及操作人员的上岗证，符合要求后再验收，验收结果应量化。三吊篮每次平移位置前应进行检查；每次平移后、使用前也应按验收进行检查。四落地式脚手架每搭设三步架验收一次，悬挑式脚手架每悬挑一次验收一次。脚手架必须经分公司质安科、项目经理、项目部安全员、架子班长共同参加验收，经验收合格挂牌后方可使用。五吊篮验收前先验证装拆单位许可证复印件和参加装拆人员上岗证复印件、装拆施工方案、设备的出厂合格证。六吊篮安装结束后，安装单位应进行调试检测，数据齐全，安装单位自验后经检测机构检测合格，组织联合验收合格后再报合肥市质量安全监督站备案，方可使用。施工46、机具进场验收和保养维修制度一施工机具进场后，先由工地机管员和安全员进行验收，验收的内容包括两个方面：一为机械的性能和完好情况，二为机械的有关资料如说明书、合格证、准用证等是否齐全。并与移交单位办理好交接手续。二施工机具必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期，因设备类型、运转条件、材料品质差异而不同，故作业项目按周期长短分级执行。三各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。四必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽47、量利用非生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。五定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。每班保养又称例行保养，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前，工作中，工作后进行。分级保养分为一级、二级、三级三种，一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。六大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助。七各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。八机械48、操作人员必须记好机械分班记录和维修保养记录。九本制度由项目部机械操作人员、机械管理员执行，并接受公司机施处和分公司设备科机械管理员督促执行。项目部安全检查制度1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。3、定期安全检查；项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要49、由项目经理负责组织监督进行。4、项目部每周安全检查的评分标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。（2）量；主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。（4）动作试验；对各种限装置进行实际动作50、检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。6、项目部应做好安全检查记录，除进行每星期安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。8、安全检查的重点：脚手架、三宝四口防护、施工用电、吊篮、生活设施和现场防火等。9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员和操51、作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至停工等到处罚。项目部安全教育制度1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。3、新入企业工人三级安全教育：公司（分公司）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时52、间不少于15个学时。项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用品作用知识等，教育累计时间不少于15个学时。班组安全检查教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全要求等，教育累计时间不少于20个学时。4、企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工程的安全教育。5、施工现场必须建立安全教育档案，经三级安53、全教育新入场工人，应填写安全教育登记表，并履行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育的人不准分配工作上岗作业。6、对电工等有关部门进行安全技术培训考核取得操作证后方可操作；特种作业人员的培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。7、施工现场利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。8、项目经理每年度应接受不少于20学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。9、专职安全员必须经有关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书并持证上岗；每年度应接受不少于454、0学时的安全技术培训，并经年度考核合格。伤亡事故快报制度发生轻伤事故后，由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、地点、经过、原因等立即报告工地安全员，由安全员在当日（或当班）前报告项目负责人和分公司质安科。轻伤事故由工地安全员负责调查分析，查明原因，提出预防重复发生的措施，并负责填写企业职工伤亡事故登记表一式两份，一份报分公司质安科，另一份存入项目部事故档案。单纯的轻伤事故暂不填报企业职工伤亡事故月（年）报表。发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或逐级报告项目负责人。项目负责人接到事故报告后，应立即用最快速度（最迟不超过24小时）报告企业主管部门和当地劳动及其他有关部门。事故55、调查处理按规定的权限进行。同时，发生事故的企业应在规定的事故结案时限内，写出企业职工伤亡事故调查报告表一式两份，其中一份转报上级劳动部门备案。企业认真填写企业职工伤亡事故登记表（表1-3），存入企业档案资料。发生死亡事故和重大死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人。企业负责人接到报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大至理名言民事故报告后，应立即用最快的方法，按系统逐级上报；死亡事故报至省；重大死亡事故由省主管部门、劳动部门在24小时内用电话、电报等快速办法分别报告企业主管部、委和劳动部56、，企业主管部、委接到事故报告后，也应立即用电话报告劳动部。事故调查处理按规定权限进行，完成之后，由企业写出企业职工伤亡事故调查报告书，经企业主管部门审查同意后报告同级劳动部门。企业发生特别重大事故后，凡有人员伤亡的，必须一并执行国务院关于特别重大事故调查程度暂行规定和企业职工伤亡事故报告和处理规定，由发生特别重大事故的企业分别按照两个“规定”的要求，查明事故情况，迅速向当地劳动部门、企业主管部门、公安部门、人民检察机关、工会和涉及到的当地最高军事机关等报告。有关部门和单位接到企业报告后，按规定的程序和要求报告当地政府和上级归口管理部门，然后逐级上报，要求在24小时内由发生特别重大事故的企业写出57、事故报告，报上述部门。企业职工伤亡事故月（年）报表按原要求正常填报。安全生产奖惩规定为切实强化项目部安全生产管理，顺利实现安全生产目标，保证安全生产，必须加大约束力度，根据本项目的实际情况，特制定本规定。惩罚内容：一、安全生产制度 1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员，不知道其主要条款，视情给予项目经理和有关人员罚款50-500元。2、安全生产责任制不落实到各部门，岗位及有关人员视情给予有关人员罚款50-500元的处罚。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，没有计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，给予有关人员50-500元处罚。4、无领58、导、执行，监督安全生产管理机构，给予项目经理500元处罚，无群众性的安全活动，安全生产管理人员，给予项目经理500元处罚。二、安全教育 1、无教育计划、内容、记录、考试或考核，给予有关人员50-500元处罚。2、特殊工种的安全教育无安排、记录、考试、操作证安排上岗操作，给予有关人员10-200元处罚。3、改变工种和采用新技术等人员的安全教育不及时，无记录、无考核，给予有关人员50元处罚。4、对安全工作日常教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。5、各级管理人员安全教育无安排，无记录，给有关人员50元处罚。三、安全技术 1、安全技术操作规程不完善、具体、实用漏项、漏岗、漏人，给有关人员50元罚59、款。2、安全技术措施计划不完善、不及时、不交底，给有关人员50元处罚。3、主要安全设施不可靠，包括道路、管道、电气线路、材料堆放，临时设施等的平面布置不符合安全、卫生、防火要求：坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、吊篮、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情给有关人员处以50-500元罚款。4、各种机具，机电设备不安全可靠，包括安全防护装置不齐全、灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全，漏电，无避雷装置，无接地接零；吊篮无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给有关人员处以50-100无了罚款。5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施没有达到安全技术要求，给有关人员处以50-260、00元罚款。6、防火措施不当，包括无消防组织，无完备的消防工具和设备，水源不方便，道路不畅通，给有关人员处以50-100元罚款。7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施不当，包括性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给有关人员10-100元罚款。四、安全检查 1、未按规定进行安全检查，无活动记录，给有关人员50元罚款。2、发现违纪、违章，不及时纠正或不进行处理，奖罚不分明，给有关人员50元处罚。3、发现隐患不及时采取措施，无信息反馈，给有关人员50-100元罚款。五、安全业务工作 1、记录、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠，给有关人员50元罚款。2、未按“四不放过”原则处理安全事故，61、报告不及时、瞒报、谎报、拖报，给有关人员50-100元罚款。3、未进行事故预测，未做事故一般分析和深入分析，未运用先进方法和工具，给有关人员50-100元罚款。4、未按工作规划进行安全生产竞赛、评比、总结等工作，给有关人员处以50-100元罚款。六、作业前检查 1、班前安全生产未坚持或未安排、未记录、未参加人员原因不明，给有关人员罚款20-100元。2、每周一次的安全活动未坚持或未安排、未记录、未进行安全技术交底，给有关人员罚款50-100元。3、安全网点活动未安排、未分工、没有内容、元检查、无记录、无小结，给有关人员罚款50元。4、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制的主要内容，一明确相互62、间的配合关系，有失职行为，给有关人员罚款10-50元。5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程，不理解内容实质，给有关人员处以50元罚款，必要时劝退或开除。6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整洁，不符合文明施工的要求，给有关人员处以10-50元罚款。7、班组机具和设备不齐全可靠，摆放不合理，使用权不方便，安全装置不符合要求，给有关人员处以10-50元罚款。8、班组个人防护用品穿戴不齐全、可靠，不符合要求，给有关人员罚款5-50元罚款。9、班组主要安全设施不自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，不进行处理，给有关人员处以51元罚款。10、参加作业人员身63、体、情绪不正常，发现有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象，给有关人员罚款50元。七、作业中检查 1、违反安全纪律现象，不密切配合，互相出难题，只顾自己，不顾他人，互相打闹，隐瞒隐患，强行作业；有问题不及时报告等等，按情节轻重，给予10-50元处罚，直至开除。2、违章作业现象：乱措乱动机具设备；乱角乱碰电气开关；乱挪乱拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸烟；乱丢抛料具和物件；任意脱去个人防护用品；私自拆除防护设施，图省事而省略动作等等，给予10-50元处罚，直至开除。3、违章指挥现象：违章指挥者，不抵制而执行违章指挥者，抵别后没有解决的等，给予10-100元处罚，必在时，劝退或开除。4、不懂、不会操作的现象64、，查清作业人和作业内容后，视情节进行适当的处理。5、故意违反技术操作现象：查清作业人和作业内容后，处以罚款50-500元，直至劝退或开除。八、作业后检查 1、材料、物资不整理（不清理有用品，不清除无用品，堆放不整齐）罚款10-200元。2、料具及设备不整顿（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款10-100元。3、作业场地清扫不干净，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通畅，照明不充足良好，库不上锁，门不关严等罚款5-50元。4、其他如解决不当，视情处理。奖励内容1、根据公司的有关安全生产奖励规定，给予精神或物资的奖励。2、对积极维护安全生产，敢于揭发，检举破坏安全生产行为的，给65、予物资上奖励，奖励额度为50-500元。班组安全活动制度为了保证本工程安全生产，文明施工的正常进行，切实加强安全标准化管理，全面落实“安全第一，预防为主”的各项安全措施，特制定班组安全活动制度。一、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生产的责任人。二、班组长在接受生产任务的同时，必须认真理解相应的安全计划措施，并在作业前进行认真的安全检查。三、班组长安排生产任务的同时，必须对职工进行认真的安全技术交底，并做好记录，在作业过程中跟踪检查，督促安全生产及时发现隐患，立即整改，作业后检查总结，做好自检记录。四、班组自身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按项目部规定，积极开展多种66、形式的班组活动，每周必须一次。五、班组间应互相学习，互相督促，团结互助，开展各种竞赛活动，力争先进。六、服从项目部管理，积极配合项目部的安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，处处防事故的浓厚的安全气氛，严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。七、班组应时刻注意组员的身体，情绪状态，有特异情况立即报告，妥善处理。八、每月开展一次“安全讲评”活动。九、班前活动应详细记录，应连续详细不得缺页。项目部每周组织一次安全检查。十、项目部根据班组长情况，进行总结评比，奖优罚劣，直接与经济挂钩。门卫值班和治安保卫制度一、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。二、上级机67、关部门人员进入工地，请说明情况或出示有关证件，方可进入。三、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。四、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。五、外运材料须有项目经理签字，方可放行。六、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。七、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。消防防火责任制度一、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用，并按规范设置灭火器。二、灭火机等68、消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。三、木工棚、木料仓库、易燃物品储存在（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显警告牌。四、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。五、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时，不得马虎从事。六、经常巡视施工现场消防情况，发现消防隐患，立即整改。施工现场卫生责任制1、施工现场应确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人69、，全面负责施工现场的卫生工作，贯彻执行施工现场责任制搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂卫生等。2、生产场所的噪音、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试，落实防范措施。3、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区，施工现场生活设施齐全（有宿舍床铺、食堂、厕所、浴室、学习娱乐场所等），设置合理，施工现场应无积水。4、生活区内做到排水畅通，无污水外流堵塞排水现象；有条件的现场应有绿化布置，要落实各项除四害措施，控制四害孳生。5、宿舍日常生活用品统一放置，要落实各项除四害措施，控制四害孳生。6、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗；食具要严格消毒，防止70、交叉污染；现场茶水供应，茶具要消毒，应符合卫生要求。7、炊事人员每年进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗；炊事人员必须做好个人卫生，坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好白色工作服、帽子，不赤膊、不光脚，禁止随地吐痰。8、贮存物品要隔墙离地，注意通风防潮、防虫、防鼠，配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食堂物品共贮。9、施工现场须有保健医药箱和急救器材，做好对职工卫生防病宣传教育工作，要利用黑板报、宣传栏等形式向职工介绍防病、治病和急救措施等。10、施工现场应每半个月由卫生负责人组织对食堂、宿舍、厕所和生活区及现场周围的卫生进行检查并记录在册。施工现场不扰民措施 一、建筑71、施工现场防止水污染的各项措施 （一）搅拌机的废水排放控制凡在施工场地进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。（二）生活用水的排放控制施工现场临时宿舍、职工生活产生的污水，禁止随地排放。必须严格控制污水流向，厕所污水在合理位置设置化粪池，经沉淀后方可排入市政污水管线。（三）乙炔发生罐污水排放控制施工现场由于气焊使用乙炔发生罐生产的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。（四）食堂污水的排放控制施工现场临时食堂，要设置简易72、有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。（五）油漆油料库的防渗漏控制施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（六）禁止将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。二、建筑施工现场防噪声污染的各项措施（一）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（二）强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过2273、小时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。三、建筑施工现场防大气污染措施（一）施工现场防扬尘措施高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（二）锅炉、茶炉、大灶的消烟除尘措施1、锅炉要设置消烟除尘型的或烧型煤。2、茶炉要用消烟除尘型的或烧型煤。3、食堂大灶的烟囱要有消烟除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。4、市区和郊区城镇区域内的施工现场，应自行对茶炉、大灶、锅炉的烟尘黑度按林格曼烟气浓度图进行观测，并74、在组织检查时抽查。三、各工种安全技术操作规程电工安全技术操作规程1、必须经过有关部门安全技术培训，考试合格后发给操作证，方可独立操作上岗。2、所有绝缘、检验工具，应妥善保管严禁他用，并应定期检查、检验。3、现场施工用电高低压设备及线路应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程安装和架设。4、施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S三相五线制接零保护系统，实行三级配电、三级保护，严禁采用四芯或三芯电缆外加一根电线代替五芯或四芯电缆。5、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。6、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物体绑扎在一起；各种电动机具必须按规定设置工作接地与重复接75、地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。7、配线应分色（包括配电箱内连线），相线L1为黄色，L2绿色，L3为红色，工作零线N为黑色，保护零线PE为绿/黄双色。8、在架空输电线路下面工作应停电，不能停电时，应有隔离防护措施；在架空线路一侧工作时，在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离都不能小于规范规定。9、有人触电时，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即切断电源并使用绝缘灭火机或干砂灭火。10、电气设备所有保险丝（片）的额定电应与其负荷容量相适应；禁止用其它金属丝代替保险丝。11、在高压带电区域内部分停电工作时，人体与带电部分应保持安全距离，并需有人76、监护。12、施工用电与生活用电线路必须分开架设，动力与照明漏电保护器必须分开；照明开关、灯口及插座等，应正确接入相线及零线。13、施工现场夜间临时照明电线及灯具，室内高度应不低于2.5米，室外高度应不低于3米，易燃、易爆场所应用防爆灯具。14、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆入材料，必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。15、要做好钢管脚手架、物料提升机、塔吊等防雷接地保护，接地体可用角钢，不得使用螺纹钢，接地电阻应符合规范要求。16、外电架空线与脚手架等最小距离必须符合规范要求；达不到要求的必须用围护杆、脚手板及密目安全网进行全封闭，并悬挂醒目警告牌。17、支线架设应设置横担,并77、用绝缘子固定,电线严禁架设在脚手架、树木等处,不准用竹质电杆；架空线路,不准成束架设。18、配电箱与电气设备的金属外壳都必须有可靠接地并联成网，按NT-S系统设置。19、施工现场配电箱必须采用铁板制作，要有防雨措施，门锁齐全,有色标,统一编号。20、开关箱要做到一机一闸一保护，箱内应保持清洁不得有杂物；标明其名称、用途、维修电工姓名；开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用；每有进行检查，维修一次，要有检修记录及记录本。21、移动电箱电源线长度不大于30米，移动机具引出线不大于5米。四、机械设备安全技术操作规程机械设备管理的主要工作1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报78、废，建立相应规章制度和技术经济指标。2、选型购置是机械设备的前期管理工作，根据任务需要认真进行技术经济论的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，是提高机械设备的利用率的主要管理工作。4、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。5、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。6、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高分公司施工能力和装备素质。7、组织对机械设备79、使用状况的检查分析，并反馈于机械管理全过程，不断改进机械管理工作。8、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊断技术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。9、用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。机械设备使用守则1、各项目部在施工生产中的机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。2、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既要防止“大马拉小车”，不能发挥机械效率，又要防止超越机械设备的能力蛮干。因此，必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超载、超重。3、做好机械设备的配套工80、作：一是按工程工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要按单机的作业装置配套，使机械一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不同规格设备的效率。4、按时做好设备的保养工作。在编制施工生产计划同时，必须按照机械保养周期，使机械按时得到保养。如发现故障，要及时排除，严禁带病运转或只运转不保养。5、做好机械设备正常运行的物资供应工作，如润滑油、液压油、易耗备品和配件、轮胎、电瓶、钢丝绳等替换材料、工具及辅助用料。6、合理配备操作人员和检修人员，根据机械设备构造、大小和作用，再次，按照定额配备操作和检修人员。机械操作和检修人员水平和素质，必须符合机械设计技术的需要。7、密切配合，合理组织施81、工。负责施工的人员，要善于协调施工生产和机械使用的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，应向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。8、加强计划和调度管理。各项目部应编制好机械设备的供需计划，经过平衡共同遵守执行，要防止少用多要，迟用早要，造成机械设备的积压浪费。对于计划外需要的机械，通过调度、平衡，尽量给予解决。机械设备操作合格证管理制度1、为了加强对施工机械使用和操作工人的管理，更好地贯彻机械操作责任制，保障机械合理使用、安全运转，施工机械操作人员必须经过考试合格，取得操作证方可独立操作。2、机械操作人员必须随时携带操作证以备随时检查，机械操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故，按情82、节进行处理。 3、机械操作人员在平时操作中受到奖励或处分以及发生事故等应由项目部机械管理人员负责填入操作证内，作为操作人员考评之一。4、没有取得操作证的人员不得独立操作规定的机械。5、学员或实习人员必须在有操作证的师傅指导下方准操作机械。6、由属劳动部门及其他部门负责考核颁发的操作证的机械设备，一律按有关单位规定办理。7、项目部机械管理人员负责对本项目部所有操作人员进行登记管理。机械设备交接制度1、机械设备在管理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。2、新购入的机械设备由分公司施工科验收，根据随机技术文件和其他有关资料建立和技术档案，并填好新到设备验收报告单。在向项目部移交时，应填写移交的单。83、3、机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的原则。4、机组长调动工作或因故离职时，应办理交接手续。5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与送修单位之间应办理交接手续。6、机械设备入库或出库时，各项目部间调配时应办理交接手续。机械设备保养制度1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期。因设备类型、运转条件、材料品质的差异而不同。故作业项目按周期长短分级执行。2、各级定期保养周期、作业项目、技术规则范，必须根据设备零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。3、必须处理好保养与生产之84、间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；在作保养作业时，要尽量利用生产时间或少占生产时间，以减少对施工生产的影响。4、定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。5、每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。6、分级保养分为一级、二级、三级三种，大型设备实行多级保养制，中小型机械设备实行一、二级保养制。一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。7、大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业，由保养专业人员协助，二级以上保养由专业人员承担，操作人员协助，根据施工机械不易集中保养的特点，保养作业尽可能在机械所在地进行。8、各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。9、机械设备在定期保养外，尚需与停放保养，走合期保养，换季保养应结合执行。10、本制度由各项目部机械操作员、机械管理员执行，并接受公司设备科和分公司施工科机械管理员督促执行。蓝鼎星河府外墙真石漆工程项目部 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