1、福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目部 实施计划书 编制说明1、根据公司对项目的定位:2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本实施计划根据总公司项目管理手册、局项目管理标准化手册、公司本工程项目管理策划书、项目目标管理责任书和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而成。4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。5、本实施计划由项目部各专业系统按照手册要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路2、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。8、因合同暂时未签订、暂无图纸，项目策划为初版,项目部将根据最后确定的合同、图纸和项目管理策划进行实施计划的调整和更新。项目部实施计划书目录一、提纲及要点7二、组织机构及职责111、项目组织架构112、项目部组织机构图203、项目部岗位职务说明书2143、项目部管理人员配备计划215、项目部人才梯队建设计划226、项目部培训计划表23三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）231、合同责任分解表232、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划28四、项目环境及风险控制措施计划28五、项目技术管理实施计划291、项目主要技术方案计划表292、工程技术资料管理计划303、主要检测仪器设备的优化选择314、项目新技术开发与应用32六、项目设计管理实施计划32七、项目生产管理实施计划331、项目生产与进度管理332、工期管理实施计划493、 项目总工期控制计划:514、工期控制管理实施计划555、抢工措施55八、项目部综合事务管理实施计划561、项目部综合事4、务管理计划562、项目部重要活动管理643、保密工作计划65九、项目分包管理实施计划671、工程分包计划表672、劳务分包管理673、专业分包管理70十、项目物质采购及料具管理实施计划711、物资控制目标管理712、控制节点计划713、主要物资需求计划724、物资成本对比表735、物资采购与管理策划表736、周转物资采购与管理表737、对分包方物资管理表73十一、设备管理实施计划741、主要设备需求计划742、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划743、对项目机械设备管理的工作计划744、对项目临水、临电管理的工作计划75十二、质量管理计划761、质量管理计划表762、物资进场验收计划75、63、工程检验批划分及验收计划774、工艺试验及现场检（试）验计划795、关键部位控制及监测计划80十三、环境管理计划831、环境因素评估及环保管理计划表832、节能减排计划表863、环保管理小组864、管理措施875、四节一保管理措施87十四、职业健康与安全管理计划881、项目重大危险源识别882、项目安全生产费用投入计划913、项目消防工作实施计划93十五、信息与沟通管理计划931、信息及沟通需求识别表932、信息管理计划编制963、信息管理目标及内容984、信息管理的方式和责任99十六、成本计划1011、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容)1012、项目盈亏测算汇总表10236、项目成本分析表1024、项目成本控制及措施计划表103十七、风险控制计划1041、项目合同风险分析表1042、项目投标报价风险分析表1043、项目风险的二次识别及防范表104十八、资金管理及税务实施计划1051、资金策划管理实施计划表1052、工程收（付）款计划表1053、项目现金流分析表1064、税收策划管理实施计划表106十九、项目保安管理实施计划书107二十、项目党群工作实施计划107二十一、CI管理实施计划108 一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责项目部组织机构由公司根据工程规模以及合同范围以及专业特点进行确定。并根据项目规模设立相关部门以及人员数7、量，不同岗位根据公司三个标准有着不同的岗位职责。2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）索赔：当业主要求完成合同外工作或非承包人责任事件发生时，项目部生产经理需要按照要求时间提出现场签证。反索赔：适用于项目对业主反索赔的预防和应对。项目部全体管理人员有义务随时自查，发现反索赔隐患及时上报项目领导。3项目环境及风险控制措施计划开工前项目部根据工程特点收集与本工程相关的法律、法规、条例、标准、规范，形成本项目环境风险清单形式。开工后25天内，项目部整理出环境管理计划，上报给上级环境管理部门审批。审批通过后，项目形成环境管理小组，项目经理为组长，项目生产经理对项目重要环境影响因素的控制情况进行检查与监测8、，对检查中发现的不符合项进行整改。并在每一个季度将项目环境管理评价进行上报。项目部应根据项目环境风险监理应急管理方案。4项目技术管理实施计划图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。5项目设计管理实施计划项目总工程师、总承包技术设计管理部负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节。6项目生产管理实施计划每季度项目安监部对项目安全生产管理情况进行总结、分析，提出下一季度安全监控重点。在下季度首月5日前报上一级单位安监部。7项目部综合事务管理实施计划项目部党支部书记依据项目管理策9、划书及现场实际条件，研究项目部综合事务管理方案，编制综合事务管理计划（ZJSJ-XB-ZH-001），作为项目部实施计划书的组成部分。8项目分包管理实施计划项目管理策划书下发后20个工作日内完成。项目部劳务管理工程师负责编制劳动力需求计划表、劳务管理风险点防控措施表、劳务人员培训计划表，项目部成本工程师负责编制劳务成本测算，项目部后勤保卫负责编制后勤管理规划。项目部生产经理、商务经理、项目副书记审核，项目经理审批后实施，同时报公司（分公司）工程部备案。项目部分管领导组织计划编写人员对项目全体管理人员进行交底。9项目物质采购管理实施计划项目物资计划分为物资需用总计划（开工5-15台内）、物资需用10、（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、周转料具等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按专业进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。10项目设备管理实施计划项目开工前，根据项目实际需要，对本项目所需要的设备编制设备需用总计划。设备进出场要有记录，做好设备养护工作，并由专业设备操作人员进行操作作业。11质量管理计划开工前，根据项目特点编制好本项目的质量实施计划书，并严格本工程的质量11、实施计划书进行本工程的质量控制。12环境管理计划开工前，收集项目当地的环境法律法规，形成清单形式，上报上级部门。项目部成立环境保护小组，针对本项目的环境进行控制。13职业健康与安全管理计划项目部在经理部指导下完成本项目的职业健康安全管理计划，并进行上报。项目部成立安全生产管理小组，对本项目的安全生产情况进行监督控制。14信息与沟通管理计划项目部信息化工作内容包括项目信息的收集和管理，项目综合管理系统的应用，项目计算机网络系统、远程监控系统、视频会议系统和其他现场管理信息系统的建设和应用。15成本计划项目部商务经理牵头，相关责任工程师配合，根据项目管理策划书、项目目标责任书、项目商务策划书有关成12、本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制项目成本控制及措施计划表。项目计划成本是项目部实施计划书的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。并要有成本动态管理以及分析。进一步做好本项目成本控制工作。16风险控制计划项目开工前，项目部整理好关系到本项目的风险项，并对其进行分析，作出解决方案。17项目现金流管理及税务实施计划分公司财务部牵头负责所属项目现金流量预算编制，下达编制通知，13、明确编制方法、时间和要求。项目技术部按月编制施工计划。项目商务部计算工程量、编制分层施工图预算。项目财务组织编制“项目资金收支计划”。项目财务组织现金流量策划。根据企业管理标准化手册中现金流量预算的相关规定，按月编制“预计项目月度资金存量目标”，对比“项目资金收支计划”，找出预计资金结余（缺口），牵头组织项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施，编制项目现金流量分析表、项目资金平衡方案。项目现金流量预算和策划书上报公司（分公司）财务部，公司（分公司）审批后下达“项目资金管理目标责任书”。18项目保安管理实施计划项目治安保卫管理工作主要包括项目财产安全、日常治安、防14、火防盗、防止毒气及恶劣天气等，以及现场出入口的管理，协助配合现场物资进场验收管理。项目党支部书记是治安保卫工作第一责任人，全面负责项目的治安保卫工作；项目综合部是治安保卫工作责任部门。项目综合管理部门负责制定保安巡视检查和值班、物资设备进出场登记规定。项目综合管理部门应根据项目突发事件应急预案中的职责分工，参与劳务纠纷及突发事件的应对处置工作。项目综合管理部门进行每日、每周及每月保安检查，公司（分公司）对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。项目部应要求劳务队成立治保小组，建立治安、防火管理等制度。项目安全部牵头、综合管理部门配合定期开展消防安全知识教育培训、消防演练、消防安全检查。19CI管15、理实施计划严格按照公司的CI执行手册进行本工程的CI布置。编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间二、组织机构及职责1、项目组织架构1.1 现场组织机构设置（1）现场组织机构设置指导思想结合国际工程承包的管理机制，本工程项目拟采用项目管理的模式，即通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目发包人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择优选取国内外一流的专项供应商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。1）总部服务控制公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督16、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。2）项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目业主的合约承诺。3）专业施工保障充分发挥公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工提供专业化保障。4）社会协力合作充分利用专业化分工与协作，组合优秀的作业队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工全面项目管理管理，全面实现工程项目的综合目标。（2）现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，我司将组建综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密17、切配合的项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。1.2 现场经理部组成及主要部门职责（1）项目经理部组成1）项目经理部人员编制13人，按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。项目管理人员配置情况详见项目管理机构配备情况表。项目管理机构配备情况表部门或人员名称管理岗位配备人数备注项目班子（项目决策层）项目经理1莫彦成项目执行经理1毛彬生产经理及技术负责1戴福荣安18、全总监1任达洪 质量总监1任来青项目经理助理1黄高勇工程部施工员6易成立、李伟、陈健康、陈有焕、王铮、赵紫龙技术部技术员1黄高勇质量安全部质量员1王铮安全员1林登、王铮、赵紫龙物资设备部材料员1陈有焕综合部办公室主任1任达洪合 计14人 （2）项目部主要岗位职责本项目根据组织管理体系图，明确分工职责和授权范围，建立岗位责任制，各部门各岗位各司其职、各负其责，以科学、创新、和谐、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1）项目经理序号岗位职责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2是本工程质量19、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5负责做好各专业队伍的协调、配合、管理等工作。 2）项目生产经理序号岗位职责1是工程施工的指挥者，负责现场生产管理工作2主管项目工程部、质量控制部及相关安全管理工作3建立健全各项生产管理制度4主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成5参与工程各阶段的验收及竣工验收工作6组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录7主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作8严格执行安全文明管理办法20、及奖惩制度，确保安全生产及文明施工9负责组织项目施工进度计划的编制工作10负责组织制定施工现场的平面管理计划3）安全项目经理（安全总监）序号岗位职责1在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行2组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况3督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导4负责主持对安全方案及消防预案的审核工作5负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表4）项目商务负责人序号岗位职责1在项目经理领导下和经营部门指导下开展工作，全面工程的合同管理和预决算工作，具体指导项目预算员工2认真学21、习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在授权范围内，负责合同文件的编制及签订工作，负责处理合同纠纷、索赔等事宜。3负责对项目管理人员进行合同交底，交底内容主要包括合同的主要条款、合同存在的风险等，督促相关人员制定规避或降低风险的措施。4指导督促预算人员及时办理合同变更并通知合同双方，督促有关职能部门办理必要的签证手续。5负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况，负责审核与建设单位和分包单位的预结算清单。6负责组织并参加对内、外的有关合同预决算方面的会议，及时按设计变更、补充协议和会议纪要等文件调整预决算。7负责指导督促预算员收集整理、归22、档项目的各类合同文本以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等，以利于工程决算。8按照项目承包合同的要求核算各项费用成本，协同有关部门做好项目成本分析，协助催收工程款。9完成项目经理及上级业务部门交办的其它任务。5）项目技术负责人序号岗位职责1贯彻执行国家技术政策、规范及标准、在项目经理的领导下，全免费负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监（质量员）工作。2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、彼岸准和技术管理制度。组织技术人员熟悉施工图纸、参加施工调查、图纸会审和设计交底。3主持编制本项目的施工组织设计、质量、环境与职业健康安全、计量方案23、和特殊部位的专项方案。并审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。4负责向项目管理人员进行技术交底，督促指导技术、质量人员严格方案、作业指导书等进行操作检查，检查项目开展QC小组活动。5指导督促各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。6组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定报告。7负责项目技术资料管理、指导督促技术人员整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图，负责组织档案资料立卷、归档工作。8负责工程项目的技术开发和技术推广，督促技术人员进行资料收集、整理、保管工作，并负责撰写施工技术总结。9完成项目经理交办的其他24、任务。6）工程部序号岗位职责1在项目副经理的领导下组织生产协调例会，对各专业的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题2负责项目直营工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作3负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设4结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定5召开专业之间定期或非定期性会议，检查及协调储罐制作安装工程、管廊工程、工艺管道工程等各专业之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。6参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划7参与25、进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作8编制职责范围内工程的物资需求计划9协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作10负责组织填写施工日志，指导资料员进行技术资料收集整理工作11参与项目阶段交验和竣工交验12负责现场管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查13负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常14负责向作业队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全15参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查16负责现场文明施工管理，落实各施工部位责26、任人，并进行现场达标管理17负责现场劳动力、材料、机具协调工作18严格工序的检查，组织作业队伍做好工序分项工程的检查验收工作19对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见20协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理21协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护22在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对作业队伍各项协调、配合工作7）技术部序号岗位职责1负责项目施工的技术管理工作2参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划3负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交27、验和竣工交验4负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档5与质量控制部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动6协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作8）质量安全部序号岗位职责备注1贯彻国家及福清市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准质量员岗位职责2确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现3实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作4负责质量记录的整理存档工作，在项目总工领导下进行竣工资料的编制工作5负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理6负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作7负责分部分项工28、程工序质量检查和质量评定工作8参与相关供应商的选择和日常管理工作9负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理10负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作11最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验12负责质量事故的预防和整改处理工作13负责项目安全生产和环境保护工作安全员岗位职责14参与编制项目质量计划，负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施15负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作16制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工29、作；负责安全技术审核把关和安全交底17负责每周的全员安全生产例会，定期主持召开安全工作会议18参与相关作业队伍和供应商的选择和管理工作19参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用20负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动21负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告22在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止23负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作24配合行政部，做好项目对外宣传工作25与30、行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等26与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示27协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合9）物资设备部序号岗位职责1负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作2负责物资进出库管理和仓储管理3负责对材料的标识作统一策划4负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作5具体负责竣工时库存物资的善后处理6负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用7参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划31、8具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据9具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作10具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作11在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚12参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划13负责进口物资的检验、报关、清关业务14具体负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作15及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品10）商务部序号岗位职责1具体负责项目预算成本的编制和成本控32、制工作2具体负责本项目招标文件的编制工作3参与供应商的选择工作4参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划5具体负责与业主和施工队的结算工作，编制项目月度请款、付款文件6具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作7与财务部一道，负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作（11）综合部序号岗位职责1具体负责项目人员的调动、组织培训及日常人力资源管理工作2负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。建立文档传阅流程和保密制度，确保文件传阅安全、可靠和归档及时、完整，严格控制文件拷贝3具体负责与当地政府部门及周边的关系协调33、工作4具体负责来访接待工作5具体负责项目的后勤服务工作6具体负责施工现场及生活区的治安保卫工作7具体负责本工程的文明施工管理工作2、项目部组织机构图 3、项目部岗位职务说明书编号进场时间进场人数岗位说明书编制计划完成时间责任人12015年5月5日7 莫彦成：项目经理 毛彬：项目执行经理 戴福荣：生产经理、技术负责人 任达洪：安全总监 任来青：质量经理 黄高勇：项目经理助理 陈有焕：工长毛彬22015年5月15日3 李伟：综合工长 陈健康：综合工长 刘林涛：工长毛彬32015年7月15日4 易成立：综合工长林登：安全员王铮：实习工长赵紫龙：实习工长毛彬编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间说明34、：项目共有14人，设了9岗，项目部岗位职务说明书由黄高勇同志负责，并报公司人力资源审批。项目岗位职务说明书单独存放。4、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作时间2015年567891011121项目经理莫彦成2项目执行经理毛彬3生产经理技术负责人戴福荣4安全总监任达洪5质量总监任来青6经理助理黄高勇7工长陈有焕8综合工长李伟9综合工长陈健康10工长刘林涛11综合工长易成立12安全员林登13实习工长王铮14实习工长赵紫龙编制陈有焕审核戴福荣批准毛彬时间时间时间5、项目部人才梯队建设计划编号培养对象姓名现岗位拟培养方向培养时间（ 年月-年月）培养人责任领导1王铮实习管道工程师生产经理 20135、5年7月-2015年12月戴福荣戴福荣2赵紫龙实习储罐工程师技术负责 2015年7月-2015年12月毛彬毛彬编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间6、项目部培训计划表序号培训项目培训对象培训频次计划培训时间责任人1安全培训项目全体管理人员12015年7月15日2中建三局三个标准学习项目全体管理人员12015年8月1日3储罐以及相关工序施工规范项目全体管理人员12015年6月8日4储罐相关焊接要求及规范项目全体管理人员12015年6月8日5工艺管道施工工艺及规范项目全体管理人员12015年8月15日6焊接工艺评定项目全体管理人员12015年6月15日7 建筑施工安全项目全体管理人员1201536、年9月15日8BIM技术培训项目全体管理人员12015年10月15日9管道试压、吹扫工艺及规范项目全体管理人员12015年11月1日10系统联合调试项目全体管理人员12015年11月15日11收尾阶段工作指导项目全体管理人员12015年12月1日编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表 CSCEC-PM-0502中国建筑 项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称福州港江阴镇江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作编制时间分解单位批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标37、准及规范依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同毛彬戴福荣4对于图纸甲方应当提交图纸 二 份甲方应当提交图纸二份毛彬戴福荣应当收到的时间 合理时间发包人于2015年5月30日前将全套安装施工图纸交予承包人毛彬戴福荣竣工图 不少于六 套。竣工图二套毛彬戴福荣二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称：福建省实华建设监理有限责任公司工程师38、姓名： 苏友权监理单位在工地人员各自的职权：施工的质量控制、进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、评估、认和竣工验收等与监理密切配合，对于施工过程中产生的问题及时改正解决戴福荣毛彬发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名：何雪球职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何指示合同约定之外的甲方在场人员的授权书续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人8发包人应完成的工作情况施工场地基本平整毛彬戴福荣水、电等四通现场水电基本能满足临时设施使用要求，需甲方39、尽快协调毛彬戴福荣场地与公共道路的通道开通时间与要求开工日期前对施工现场进行规划以满足开工施工要求毛彬戴福荣地质资料与地下管线资料项目开工期收集完整戴福荣黄高勇水准点与座标控制点交验要求开工前完成交验戴福荣黄高勇图纸会审与设计交底时间开工日期前戴福荣黄高勇场地周围管线、建筑物等保护根据地下管线的相关资料，对其进行标示，避免破坏戴福荣任来青发包人委托承包方办理的工作无我方应当做到的工作完成的设计文件无提交计划和报表的名称、份数及时间合同签订5日提交施工总进度计划，并在其批准后14日内提交资金使用计划、工程材料采购计划，每月25日提交下下月施工进度计划及本月实际完成情况统计表，每周五提交下下月施工40、进度计划及本周实际完成情况统计表安全保卫等工作承包人全面负责工程安全保卫工作，并对 分包单位的安全保卫工作统一管理任达洪林登为发包方提供的临设提供临建办公室以及宿舍任达洪林登已完工的成品保护承担全部工程的成品 保护的主体责任任来青陈有焕施工场地周围地下管线、建筑物等保护无无无施工场地的清洁卫生项目部要求劳务方派专人进行施工场地卫生管理，并要求劳务方做到工完场清。任达洪林登其它由承包人做的工作无10进度计划我方提供施工组织设计的时间合同生效的28天内戴福荣黄高勇工程师应确认的时间及时戴福荣黄高勇工程师实际确认时间及时戴福荣黄高勇群体工程有关进度计划的要求（若有）无戴福荣黄高勇11工期延误按合同指41、定时间完成施工毛彬戴福荣11.1能够引起工期顺延的主要情况续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件催促甲方尽快将图纸提供完整毛彬戴福荣发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款在完成进度节点的情况下，尽快完成工程款的回收毛彬戴福荣工程师未按合同约定提供所需指令、批准等可以不执行毛彬戴福荣设计变更和工程量增加先进行单价确认后再进行施工毛彬戴福荣一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时与甲方提出工期延期申请毛彬戴福荣不可抗力与甲方提出工期延期申请毛彬戴福荣专用条款中约定或工程师同意工期42、顺延的其他情况除甲方原因和不可抗力不允许工期顺延毛彬戴福荣23合同价款及调整本合同约定的调整方式按合同约定方式进行调整毛彬戴福荣本合同调整价款的调整因素蓝图意外变更做调整毛彬黄高勇合同价款包括的风险因素1、人工价格的波动风险。2、主要材料波动10%（含）以内的，不予调整，主要材料指：钢板、型材、钢管、商品混凝土、电缆。3、机械台班价格的波动风险不予调整。本项目吊车最大采用25吨。4、业主不可抗力的风险。有计划风险由承包人承担，无计划的风险超过72小时以外由业主承担。5、变更签证，签证工程量以实际发生计，当变更签证超过原设计图纸总价的15%带来了措施项目的实际变化，方可对措施费进行调整。6、政策43、性调价不再给予考虑。毛彬戴福荣24工程预付款本工程无预付款预付款的支付时间与支付比例/需要代用材料时/使用建设方指定厂家或供应商的/29工程设计变更争取变更过程中产生盈利项目毛彬黄高勇发包人对原设计进行变更对产生的变更及时进行盈亏分析，尽量朝有利我们的方向变更毛彬黄高勇因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）及时与甲方提出工期索赔毛彬戴福荣具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。提早将相关验收资料准备齐全，避免对一些问题的整改等现象发生，从而是竣工办理更加顺利毛彬黄高勇承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。承包人按要求修44、改，并承担由自身原因造成修改的费用。毛彬黄高勇25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间本工程进度款的支付按完成工程量进度节点进行付款。承包人在每月26日前将当月已完 成具备节点支付条件的各分项工程量报表上报监理人，一式四份。毛彬戴福荣工程师应当审核完毕时间经监理人及发包人现场代表审核 通过后，发包人在10个工作日内向承包人支付工程款。毛彬戴福荣返还份数/26工程款（进度款）支付进度款按每个月已完成的各分项工程节点工程款的 75%支付，25%留款中，10%在本工程交工验收后支付，10%在油库工程整体竣工验收后支付，5%为质量保证金毛彬戴福荣支付节点：1. 储罐和消防水罐的制作安装：每完成以45、下的工程量作为付款一个节点，其中： （1）完成两个储罐的工程量并具备试压条件，支付该节点工程量50%的进度款； （2）完成两个储罐的水试压后支付该节点工程量20%的进度款；（3）完成两个储罐的浮盘升降试验后支付该节点工程量5%的进度款。 2. 工艺管线、设备等安装，每完成以下的工程量作为付款一个节点，支付该节点工程量70% 的进度款：（1）完成引桥根部至各罐组防火堤外（含泵棚）所有工程量作为一个付款节点；（2）完成4个罐组防火堤内的管线、设备安装的所有工程量作为一个付款节点；（3） 完成小码头（11-3#、11-4#泊位）所有管线及设备安装（从引桥根部至码头前沿）的整体工程量作为一个付款节点；46、4） 完成大码头（11#、11-1#、11-2#泊位）所有管线及设备安装（从引桥根部至码头前沿）的整体工程量作为一个付款节点。（5）完成防火堤外所有管线、设备安装的工程量作为一个付款节点。（6）剩余设备、管线的安装作为一个付款节点。完成以上所有管线、设备等安装后的水试压和气密试验后，支付上述工程量5%的进度款。/双方约定的工程款支付的方式：合同总价的75%作为整个合同期内工程结算付款的控制 总额。进度款是按每个月已完成的各分项工程节点工程款的75%支付，剩余25%进度款中有10%在 本工程交工验收后支付，10%在油库整体工程竣工验收后支付，剩下5%为质量保证金。/合同其它约定无续CSCEC-P47、M-0502合同名称编制时间分解单位批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人27建设方供应的材料设备无约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实严格验收，确保手续齐全，货真价实毛彬李伟通知到工程师清点进行三方清点，确保材料可以使用毛彬李伟32竣工验收因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。明确补充协议及相关甩项竣工部分及原因毛彬李伟工程未经竣工验收或竣工验收未通过的找明原因，及时整改，对相关责任方进行责任追究毛彬戴福荣33竣工结算我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的48、结算资料。工程竣工验收合格后30日内承包人向发包人提供完整的竣工图、竣工资料二套。竣工资料要包括施工过程中的全部记录及全过程影像资料。毛彬戴福荣若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前先协商，协商无结果后向发包人发出催告函毛彬戴福荣发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日到 年 月 日之间。先协商，协商无结果后向发包人发出催告函毛彬戴福荣36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知确保意向通知的及时性毛彬戴福荣发出索赔意向通知28天49、内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料保存好过程资料，作为以后的证据等毛彬戴福荣根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据充分挖掘合同争取更多有利证据毛彬戴福荣索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。/38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单/暂无39采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单暂无40不可抗力的约定内容不可抗力是指双方都不可预见、不可避免、不能克服的超出认识控制和防范能力的事件，一旦发生及时向业主提出事实确认，力争费用签证。不可抗力是指双方都不可预见、不可避免、不能克服的超出50、认识控制和防范能力的事件，一旦发生及时向业主提出事实确认，力争费用签证。毛彬戴福荣注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序号类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人1工期索赔甲方对工期要求特别严格，在保证工程质量的情况下，要求尽量提前完工项管甲方管理人员对现场施工有拖延现象，导致工期之后，还有就是项管材料进行认价的过程积极将工期情况在每周的会议纪要内提现 ，做到以后工期索赔过程中有据可依整个工程毛彬戴福荣黄高勇2工程质量罚款工程质量把控相当严格，对于某些工程中有比较苛刻的要求积极对项管质量问题51、进行解决并且保留影响资料，避免由于我司资料不全结算是因此原因对相关施工组织设计中要详细交底，对于以后可能出现的索赔信息一定要阐述清楚整个工程毛彬任来青四、项目环境及风险控制措施计划1、项目环境控制措施计划编号环境类别环境因素控制措施责任部门或责任人责任领导完成时限1社会环境有利条件:地处福清市江阴镇江阴镇江阴港区，港区内新建项目较多，便于提高公司知名度。不利条件:建设单位属于私企单位,资金属于自筹及贷款，资金回收压力较大。1、在江阴镇江阴港区内树立公司的正面形象和在知名度；2、提前做好对业主信誉评估；3、动态了解业主公司经营状况和资金情况； 项目执行经理毛彬2现场环境有利条件：施工场地较小，便52、于管理。不利条件：项目入场、网络以及排水均达不到四通一平的标准；夏秋季施工受台风和潮汐影响较大；1、进场后催促业主完成项目四通一平，并做好相关资料备忘。2、加强项目施工人员现场环境安全意识生产经理安全总监戴福荣、任达洪2、项目风险控制措施计划序号风险分类主要风险内容规避措施责任部门或责任人责任领导完成时限1工期风险工期总日历天风险：工期仅为200天，不考虑春节、周末、台风等因素影响合理安排工序、计划，及时办理工期签证工程部毛彬工期罚款风险：合同开工时间：2015年6月8日，竣工时间：2015年12月24日。总工期200天。若因承包人原因不能按照合同约定的开、竣工日期开、竣工的，承包人承担违约责53、任：逾期 20 天内，违约金为合同总价的 0.5%/天；逾期超过 20 天 但在 40 天内，违约金为合同总价的 10%；逾期超过 40 个月 但在 2 个月内，违约金为合同总价的 20%；逾期 2 个月以上 的，违约金为合同总价的 30%。1. 做好前期各项施工前准备工作，包括材料认价、招标采购、施工人员准备等2. 为项目大面积施工做好准备工作3. 过程中做好各种与工期有关的纸质文件证据的收集，作为日后的索赔依据工程部戴福荣2技术风险设计变更风险：设计联系单反馈较慢督促业主及设计院尽快进行回馈，并及时办理签证及索赔技术部戴福荣3质量风险创优风险：无5合同风险固定总价合同，人工费价格风险较大签54、订劳务合同是将风险转移给劳务分包队伍商务部毛彬9成本风险材料价格上涨风险及时关注材料市场行情，抓准时机在材料价格较低时进行材料采购材料部毛彬10投标过程中漏项及时在过程报价清单中将漏项补充全面，尽量避免后来新增项目商务部毛彬资金风险及时完成工程节点，尽快完成工程款回收，避免工程款拖欠及时在过程中产值进行确认，对新增项目要尽快对单价进行确认，尽量做到先认价再做项目。商务部毛彬五、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况福州港江阴55、港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程位于福建福清市江阴镇江阴镇江阴港区11#泊位，主要用于油品及液体化工品仓储，工程范围包括：汽柴油及化工品储罐、消防水罐、工艺管道及相关设备等专业工程。承包方式为包工包料，质量要求按国家相关验收标准验收，工期200天。序号方案名称编制人计划完成时间备注1临水临电专项施工方案黄高勇2012项目施工记录管理方案黄高勇2013季节性施工方案黄高勇2014储罐焊接作业指导书黄高勇2015储罐起重吊装作业方案黄高勇2016拱顶储罐制作安装施工方案黄高勇2017储罐水压试验方案黄高勇2018工艺管道安装施工方案黄高勇10工艺管道试压冲洗方案黄高勇编制黄高勇56、审核戴福荣批准毛彬时间时间时间2、工程技术资料管理计划类别编号工程资料名称表格编号归档保存单位合计份数编制人完成时间施工监理建设档案馆C类施工资料施工管理资料C1施工现场质量管理检查记录表C1-12114王铮施工日志表C1-22114王铮每日填写工程技术文件报审表表C1-32114黄高勇与工程进度同步施工进度计划报审表表C1-42114工程动工报审表表C1-52114分包单位资质报审表表C1-62114黄高勇开工前（）月工、料、机动态表表C1-72114陈有焕每月填写监理通知回复单表C1-142114栾鹏接受到监理通知单后即日内回复试验计划2114李伟与工程进度同步专业承包单位资质证书及相关专57、业人员岗位证书2114刘林涛开工前见证记录2114陈有焕与工程进度同步施工技术资料C2施组及施工方案2114戴福荣、黄高勇开工前技术交底记录表C2-12114戴福荣、黄高勇各个工序施工前图纸会审记录表C2-221115黄高勇与工程进度同步设计变更通知单表C2-321115工程变更洽商记录表C2-421115施工物资资料C4材料、构配件进场检验记录C4-172114刘林涛与工程进度同步施工记录C5隐蔽工程验收记录表C5-12114陈健康与工程进度同步交接检查记录表C5-22114与工程进度同步防水工程试水检查记录C5-142114李伟与工程进度同步施工检查记录C5-192114李伟与工程进度同步58、国家规范标准中规定的试验项目应有试验报告过程验收资料C7检验批质量验收记录表表C7-42114黄高勇与工程进度同步分项工程质量验收记录表表C7-52114与工程进度同步分部（子分部）工程验收记录表表C7-621115与工程进度同步竣工质量验收资料C8单位（子单位）工程质量竣工验收记录表C8-121118黄高勇与工程进度同步单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表C8-221118戴福荣、黄高勇、李伟、陈健康与工程进度同步单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录表C8-321118与工程进度同步单位（子单位）工程观感质量检查记录表C8-421118与工程进度同步单位工程竣工预验59、收报验表表C8-52118与工程进度同步施工总结21118与工程进度同步工程竣工质量报告21118与工程进度同步工程概况表表C8-621118与工程进度同步D类竣工图2116黄高勇与工程进度同步3、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打)进场时间责任部门责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器1盒尺0-5m15mm2015.6.812.24技术部黄高勇2钢卷尺0-50m1mm2015.6.812.243焊缝检测尺M3060411mm2015.6.810.154游标卡尺0-150mm10.1mm2015.660、.812.24二计量设备仪器器具1水准仪NAKO1技术部黄高勇电子经纬仪ET-021技术部黄高勇全站仪GTS-602AF1技术部黄高勇三试验设备仪器器具1绝缘摇表1技术部黄高勇2氧气表04MPa403乙炔表04MPa404万用表1编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间4、项目新技术开发与应用中国建筑项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCEC-PM-0802项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程位于福建福清市江阴镇江阴镇江阴港区11#泊位，主要用于油品及液体化工品仓储，61、工程范围包括：汽柴油及化工品储罐、消防水罐、工艺管道及相关设备等专业工程。承包方式为包工包料，质量要求按国家相关验收标准验收，工期200天。序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人计划完成时间1工艺管道施工中错综复杂采用BIM技术进行管线排布黄高勇2相关信息技术管理信息化应用技术，拟采用“虚拟仿真施工技术”黄高勇编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间六、项目设计管理实施计划序号深化设计内容实施时间责任人关键节点审核人1储罐排版2015年5月李伟储罐本体制作安装2015年6月8日戴福荣2工艺管道优化2015年8月陈健康工艺管道施工（含泵组接驳）2015年8月31日戴福荣七、项目生产管理实62、施计划1、项目生产与进度管理1.1 施工准备计划： 1.1.1施工技术准备 1.1.1.1施工图设计技术交底及图纸会审 组织项目部有关人员认真阅读熟悉图纸，充分领会设计意图，落实设计中存在的问题。掌握本工程储罐制作安装、工艺管道安装、消防管道安装等关键工程的特点和难点并制定相应对策，策划好加快施工进度、降低工程造价等需要采用的新技术、新工艺。结合现场实际情况，编制进场施工预案，做好施工准备、各专业深化设计等工作，为后继的图纸会审作准备。 1.1.1.2施工图深化设计 为了理顺各施工工序之间在平面及空间上的搭接关系；制定各专业结合部的处理方案；保证后续设备、管线安装的预留空间；预埋件埋设和孔洞预63、留准确；净空符合设计要求；设备房机电设备排列规则；整体使用功能更好实现；机电系统投入使用后更好地运行、维修；整体布置合理美观等等，必须对设计图纸进行施工深化设计。为此，在项目总工程师的领导下，项目技术部负责此项工作。 1.1.1.3图纸、规范、标准、图集等 作好图纸、规范、标准、图集的配备计划和采集工作，并组织学习工程施工过程中需用到的规范、标准、图集等。为施工创造良好的施工环境和条件。 1.1.1.4设备及器具 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。 根据本工程的施工部署、施工任务量以及检验试验内容，确定本工程拟投入的检验试验用器材，如下64、表:序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打)进场时间责任部门责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器1盒尺0-5m15mm2015.6.812.24技术部黄高勇2钢卷尺0-50m1mm2015.6.812.243焊缝检测尺M3060411mm2015.6.810.154游标卡尺0-150mm10.1mm2015.6.812.24二计量设备仪器器具1水准仪NAKO1技术部黄高勇电子经纬仪ET-021技术部黄高勇全站仪GTS-602AF1技术部黄高勇三试验设备仪器器具1绝缘摇表1技术部黄高勇2氧气表04MPa403乙炔表04MPa404万用表1编制黄高65、勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间1.1.1.5技术准备（1）图纸会审和设计交底。图纸会审应详尽、全面、仔细；对于施工中可能出现的问题要考虑周全；设计交底前已做好充分的准备，将图纸上的问题简明扼要地罗列下来，在交底会上逐项提出，提出的问题要符合规范要求和国家的相关法律法规，不能只考虑工作的便利和成本的节省。（2）根据设计图纸和实际钢板到（订）货情况绘制相关排版图，一般情况下应包括罐底、罐壁、罐顶。在绘制排版图时应考虑罐顶、罐壁、罐底（部分清扫孔）开孔内容和位置，以及盘梯、小平台的支架及罐顶走道等罐顶焊缝错开。（3）施工技术交底。施工技术交底应该交清楚工程特点、工程量、技术内容、质量要求以及安全要66、求。（4）必要的技术培训，必须的焊接工艺评定。技术培训包括各种专业人才的培训，如钳工、电工及电焊工，焊接工艺评定要求项目齐全，评定合格。 1.1.2现场准备根据ISO14001环境管理体系、GBT/T28001职业健康安全管理体系标准的要求及公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按福清市文明安全标化工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1.1.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）将坐标控制点，转移到施工现场已有建筑上，并用油漆进行标67、记。1.1.2.2临时供水、供电、供热综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，本项目编制了临水监电方案等，将整个工程分为施工现场、办公区及工人生活区三个部分进行了详细计算确定临时水电需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线等，详见临时水电施工方案。1.1.2.3临时排水（1）本工程施工用水大多数用于储罐的水压试验和压力管道的打压试验，储罐水压试验是做完两台储罐后就进行水压试验，试验完成就把试验用水抽到下一台储罐内进行重复利用，所以施工用水的大多数是不用排出的，只在整个工程施工完成后将此试验用水排出就可以，而压力管道的打压试压用水不多，根据现场地质条件本工程决定就地排放。（2）在项目部西68、侧设置化粪池，所有生活污水先排入化粪池，经二级沉淀，三级沉淀后排入市政污水井。1.1.2.4大型暂设（1）施工现场布置储罐附件堆放场地、周转架料堆放场地等，并设置储罐预制加工区、储罐附件加工区、管道预制加工区等。（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作；现场设置围挡，进行办公区及生活区临建的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。（3）现场办公区、生活区设置在库区的西侧，采用2米栅栏围挡将整个办公区和生活区与外隔离。（4）本工程施组对现场生产设施布置和对生活设施的布置进行了详细的规划，详见总平面布置图。 1.1.3各种资源准备1.1.3.1劳动力需用量及进场计划现场将根据施69、工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的作业人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳动力计划详见劳动力进出场计划、劳动力需用量计划表及劳动力资源动态分布图。劳动力进出场计划序号分项工程名称人数进、出场时间备注1储罐本体及附件安装2002015.52015.102工艺管道及附件安装502015.82015.113单体调试、系统联动调试及试运行252015.112015.12 劳动力需用量计划表 工种按工程施工时间拟投入劳动力情况2015年6月7月8月9月10月11月12月测量工2222111铆工15202020202010管道工10202020202010电、气焊工30505050570、0505起重工2444442维修电工2222222普工40505050505030合计101148148148148148601.1.3.2材料需用量计划1.1.3.2.1.进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出实体材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从公司材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场，各专业主要材料设备供应计划详见下表：储罐主材供应计划表（甲供）所属区域材料名称使用部位规格型号单位数量供应时间备注510罐区钢板底板、顶板、顶圈壁板8mm、12mm吨8525月25日钢板壁板10-18mm吨11216月2日型钢盘梯平台/吨946月10日71、钢管附件安装/吨186月10日法兰附件安装/片606月10日附件附件安装/套126月10日520罐区钢板底板、顶板、顶圈壁板8mm、12mm、18mm吨8526月25日钢板壁板10-18mm吨11217月2日型钢盘梯平台/吨947月10日钢管附件安装/吨187月10日法兰附件安装/片607月10日附件附件安装/套127月10日530罐区钢板底板、顶板、顶圈壁板8mm、12mm吨6715月25日钢板壁板10-16mm吨7506月2日型钢盘梯平台/吨876月10日钢管附件安装/吨156月10日法兰附件安装/片1146月10日附件附件安装/套126月10日540罐区钢板底板、顶板、顶圈壁板6mm、872、mm、12mm吨4706月25日钢板壁板8-16mm吨6007月2日型钢盘梯平台/吨1217月10日钢管附件安装/吨137月10日法兰附件安装/片1207月10日附件附件安装/套647月10日消防罐区钢板全部6-14mm吨2518月1日型钢、钢管、法兰、附件等全部/吨168月5日工艺管道主材供应计划（甲供）所属区域材料名称使用部位规格型号单位数量供应时间备注510罐区钢管工艺管道全规格米33007月5日管件工艺管道全规格个5677月5日法兰工艺管道全规格个7367月5日螺栓垫片配套供应阀门工艺管道全规格个6257月12日520罐区钢管工艺管道全规格米33007月5日管件工艺管道全规格个567773、月5日法兰工艺管道全规格个7367月5日螺栓垫片配套供应阀门工艺管道全规格个6257月12日530罐区钢管工艺管道全规格米36457月8日管件工艺管道全规格个3047月8日法兰工艺管道全规格个5647月8日螺栓垫片配套供应阀门工艺管道全规格个3127月15日540罐区钢管工艺管道全规格米47877月8日管件工艺管道全规格个6257月8日法兰工艺管道全规格个10887月8日螺栓垫片配套供应阀门工艺管道全规格个6057月15日库区管廊及汽车装卸区钢管工艺管道全规格米271006月1日管件工艺管道全规格个21946月1日法兰工艺管道全规格个2846月10日螺栓垫片配套供应阀门工艺管道全规格个154674、月10日大码头钢管工艺管道全规格米130005月20日管件工艺管道全规格个2085月20日法兰工艺管道全规格个2185月20日螺栓垫片配套供应阀门工艺管道全规格个2265月25日设备安装机泵及收发球筒设备安装/个927月30日撬装设备设备安装/个727月30日 1.1.3.2.2.材料设备供应保障措施1） 材料设备采购保证公司有完善的实体材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。施工前，在公司合格供应商名册中挑选合适的材料供应商，在公司合格供应商名册之外的供应商要对其进行考察，考察合格后方能采购该供应商的材料。材料采购要“货比三家”，公开进行材75、料招标，在保证质量的前提下，选择报价最低的供货方。根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要材料需求计划，项目材料部门及时采购。对于采购周期长的设备，根据供应商提供的供货周期和现场实际进度情况，应提前组织采购，使设备进场时间比进度计划有适当的提前量，且同时节约设备库存管理费用。2）严格进行材料设备进场、验收项目技术部牵头，专业工程师参加对进场实体材料进行验收。项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，检验试验报告等质量证明文件以及材料供应商资质证明等。工程使用的材料，应符合设计要求，并有相应质量证明书。对质量证明书有疑问时，应对材料进行复验，复验项目和技术指标应符合现行的76、国家或行业标准，并满足图样要求。由乙方采购的材料，必须了解厂家是否有生产资质，并由甲方、监理审核、认可后方可使用。甲供设备材料使用前，必须办理交接手续，开箱检查必须有甲方、监理等有关人员在场，且需双方签字认可。1.1.3.3.机械设备及进场计划1.1.3.3.1施工机械、设备投入计划施工机械设备按照不同施工阶段的要求配备，各专业机械、设备投入计划详见储罐制作安装拟投入的主要施工机械设备表、工艺管道工程施工拟投入的主要施工机械设备表、消防及排水施工计划投入的主要施工机械设备表。储罐制作安装计划投入的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力进场时间1汽车吊25T1上海77、201025T良好2内燃机叉车H20001湖南长沙20105T良好3电焊机ZX3-40067南通广涛201228kw良好4起重机ZLJ5300JQZ25V1中联重工201240T良好5卷板机W11-20X25001唐山嘉诚201215KW良好6空压机W0.9/12.55泉州杰霸2012/良好7螺旋千斤顶QL30上海普劳2012/良好8电动葫芦DHP67上海铁鹰2012/良好9焊条烘干箱YZH2 -2004上海20109 KW良好10焊条保温箱DWK-C3上海2010/良好11焊条保温筒3Kg60上海2010/良好12焊剂回收机YS-H150A3天津20104 KW良好13火焊工具/40天津2078、10/良好14真空抽气泵60Kpa3天津20101.1KW良好15真空箱DZF-60213天津2010/良好16倒链2T10上海20112T良好17倒链5T10上海20125T良好工艺管道工程施工拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率能力进场时间1吊车12T1长沙三一201212T良好2吊车25T1上海201225T良好3内燃机叉车H2000/5t1安徽20125t良好4逆变焊机ZX7-40030上海201228kw良好5交流焊机BX35005上海201230.5kw良好6氩弧焊机WS7 -40030上海201228kw良好7砂轮切割机J3GY-LD-79、4002长沙20131kw良好8台式砂轮机MD3215/1502浙江20131KW良好9台钻161株洲20131KW良好10摇臂钻321上海20121KW良好11电锤163长沙20120.5kW良好12水准仪NAKO1上海2012良好13电子经纬仪ET-021武汉2012良好14角向磨光机SIMJ-15040长沙20120.75KW良好16手动葫芦5T15北京20125T良好17手动葫芦2T15北京20122T良好18卷扬机5T2天津20115T良好19电动试压泵DSY-6MPa3广东20120.25kw良好20管道坡口机PQX-II15广东20120.25KW良好21空压机V-5.6/83广80、东20126KW良好22电焊条烘干箱HY704-4600*500*7502天津201215KW良好23焊条保温筒2KG40上海2012良好24铆钉枪80浙江2012良好25百分表0-0.8mm2深圳2013良好 1.1.3.3.2施工机械管理措施（1） 使用管理1)大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。2)机械及设备应建立分类台帐，按机械设备质量体系进行管理，做到帐物相符，内容齐全明确。3)机械及设备必须按机械设备规定建立技术档案，应定专人负责管理，按时进行记载。4)现场使用的主要机械81、设备按照管理目录严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，专管率应为100%。5)严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写运转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业，否则按有关管理条例进行处罚。6)取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障)。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。7)机械及设备应按月填报统计报表，主要设备和检验设备的完好率应按要求达到100%，一般设备达到90%以上。8)检测设备及计量器具应按照规定的检定周期进行检定，以保证其测量和检测能力满足施工要求。9)特殊设82、备对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确认，确定是否满足施工和保证质量的要求。焊接设备使用前应按要求进行评定认可，并填写焊接设备评定认可记录，由项目经理部设备部门组织技术部门、施工负责人、设备工程师和焊接工程师共同参与检查评定。对焊接设备专管率为100%，完好率不低于90%，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。起重机械必须检验合格，并取得“起重机械准用证”方可使用。（2）保管、维护、保养1) 机械设备修理应坚持“预防为主、修养并重、计划检修”的原则。2) 机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机83、具，承担修理任务。3) 编制机械保养计划，大型机械设备实行定期检查制，重要机械设备的保养要纳入施工生产计划。4) 严格执行“十字”作业法即：清洁、润滑、调整、紧固、防腐；和“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。5) 加强机械设备的日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合。编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。6) 现场应配备足够的维修人员和工器具，加强对机械设备的保养和修理，使其经常处于完好状态。7) 施工中，应做好保养和修理过程中的原始记录和有关数据的收集整理工作。8) 机械设备不得任意改装和拆套。机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作84、业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。1.2 项目总平面布置计划（1）本工程平面布置图，具体如下： (2) 阶段布置计划序号施工内容计划开始日期计划结束日期节点工期1施工准备2015-06-072015-06-081天2储罐本体及附件安装2015-06-82015-10-6120天3储罐水压试验2015-07-202015-10-1284天4工艺管道及附件安装2015-06-262015-12-21178天5工艺管道试压、冲洗、吹扫2015-11-212015-12-2130天6单体调试、系统联动调试及试运行2015-12-112015-12-2110天7工程85、交接及竣工验收2015-12-212015-12-242天 （3）平面布置计划实施项目生产经理严格按照平面布置计划的内容组织项目工程部、物资部、动力部等部门进行实施，并确保现场总平面合理布局和施工有序进行。1.3 项目施工作业面管理责任制（详见施工作业面管理制度）。为贯彻、落实“建设工程安全生产管理条例”中项目部生产责任制，有效杜绝死亡、重伤事故发生，控制和减少轻伤事故频率及质量施工，严格施工过程的管理，弥补安全、质量生产日常的具体监督管理制度，使施工现场安全防护及时、规范、严密，为作业人员提供一个安全可靠的操作环境，确保施工过程的安全及质量生产得到有效控制，达到责任明确，管理到位的目的。现将86、我公司在工程项目管理中推行的项目施工作业面作业管理制度（1）、专业负责人根据施工计划在安排次日的工作时，填写作业班组、施工日期、作业负责人、作业人数、施工部位、作业内容，并在主管工长一栏内签名后，上报生产经理。（2）、专业负责人根据作业内容进行现场检查，检查结果如符合要求则将结果和意见填写上报项目经理(或生产副经理)。如不符合要求，则将作业许可证退还给主管工长同时下发施工安全质量整改通知单要求整改，待整改完成复查合格后上报项目经理(或生产副经理)。（3）、根据专业负责人的检查结果，项目经理(或生产副经理)必须到现场予以确认，并将意见和要求签发在许可证相应栏内。（4）、主管工长根据项目经理(或生87、产副经理)的意见和要求组织施工。 （5）、项目部个专业负责人应对施工实施过程严格管理，定期检查。凡是没有实行许可证制度的施工作业都属违章指挥、违章作业，对此项目部应按项目奖惩办法进行处理。（6）、项目经理（或生产经理）负责对实施情况进行检查，检查采取定期和不定期的方式，定期检查以季度考评为主，不定期检查以日常抽查的方式进行。（7）、项目经理（或生产经理）对于没有实行或执行不完善的专业分包，项目部在季度综合考评中施工管理分项考评按不合格处理。1.4 项目生产工期及现场管理总调度制度（详见工期控制管理制度）。1.4.1 现场协调管理1.4.1.1项目技术部按施工节点分部编制总平面布局、垂直运输、平88、面运输管理方案，并进行交底。1.4.1.2项目部生产经理按照施工组织设计或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面。做好分包商工作面、总平面与运输等方面的协调工作，并根据各个不同施工阶段的特点和要求，可对总平面布置实时调整。1.4.1.3各专业分包对作业场所、运输设备、场内交通、材料堆场、加工车间、仓库、临时设施及临电、临水等方面的需求，由专业分包和责任工程师向项目工程部提出使用申请，项目部生产经理通过生产月、周计划统筹安排垂直、平面运输计划，并下发相关部门和各专业分包。1.4.1.4项目部应按划分的工区或作业面，明确施工、安全、质量、物资、设备等责任工程师，实行作业面89、的责任挂牌制管理。1.4.1.5责任工程师对现场平面布局、垂直运输、平面运输方案对作业队伍进行交底，并做好现场协调与监督检查。1.4.2 进度控制管理1.4.2.1责任工程师将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量、技术交底，监督、控制、指导施工过程。1.4.2.2责任工程师每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写施工日志，并报项目部生产经理。1.4.2.3项目部要建立现场进度检查制度，包括月检、周检、日检，所有检查记录应有受检方的签字确认。1.4.2.4项目部生产经理组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对对现场进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行90、监督检查，结合各责任工程师的施工日志形成项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002），报项目经理、公司（分公司）主管部门及其他有关人员。1.4.2.5项目部应根据周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析。1.4.2.6项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：工期延误程度与预警分级表序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天1129天30天2季度/阶段进度计划7天814天15天3月度进度计划3天46天7天4重要节点计划1天24天5天1.4.2.7当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部要及时分析原因制定纠偏措施。1.4.3由于我方自身组织出现的偏差：项目部应要积极采取抢91、工等措施进行有效纠偏。1.4.4由于施工相关方原因出现的偏差，责任工程师应按本手册第十三章商务管理有关程序办理工期签证，项目部跟踪工期签证确认情况，并建立工期签证台帐。1.4.5 项目部建立生产例会制度，向责任工程师、各专业分包通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作。生产例会分为日例会、周例会、月例会，各类会议应确定相应的会议程序，形成会议成果，并督促问题整改保留有效记录，保证会议决议执行。1.4.6 项目部按时参加合同规定的相关方主持的现场进度协调会,根据会议内容和要求做好会前准备,并做好会议记录，并督促问题整改保留有效记录。1.4.7 局重点工程项目按本手册第十六章要求建立远程监控视92、频系统，同时按上级工程管理部门重点工程管理规定上报相关报表。1.4.8 项目施工过程中出现相关方投诉时，项目部在公司（分公司）工程管理部门的指导下按照企业管理标准化手册-生产管理篇要求进行处理。1.5 项目进度计划（具体详见项目总进度计划）。1.6 项目各分包商工作计划工程分项分包单位主要工作事项计划完成时间责任人储罐主体施工阶段天津宏昊水电设备安装工程有限公司510罐区汽柴油储罐本体制作安装施劲松520罐区汽柴油储罐本体制作安装施劲松530罐区化工品储罐本体制作安装施劲松540罐区化工品储罐本体制作安装施劲松消防储罐本体制作安装施劲松储罐水压试验施劲松工艺管道施工阶段孝昌双龙建筑劳务有限公司93、工艺管道施工（含泵组）待定管道试压、冲洗吹扫试验待定管道试压、冲洗吹扫试验1.7 现场平面运输管理计划序号施工阶段主要计划事项计划完成时间责任人2储罐管道施工阶段钢板进场戴福荣型材、管道进场戴福荣储罐附件用管材进场戴福荣1.8 现场垂直运输管理计划序号施工阶段主要计划事项计划完成时间责任人1设备、管道安装施工阶段1、采用满足吊装设备吨位相符的汽车吊。任达洪2、罐体消防给水及泡沫立管施工采用吊篮升降。1.9 项目每日检查报告制度项目部生产经理组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对对现场进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查，结合各责任工程师的施工日志形成项目每日施工情况94、报告（ZJSJ-XB-SC-002），报项目经理、公司（分公司）主管部门及其他有关人员项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002）项目名称福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程工程本表顺序号时 间星期日一二三四五六NO：年 月 日天气温度风力湿度一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、工作内容及进度完成情况三、项目管理活动四、生产安全控制情况五、设备运行、材料进场、材料使用情况五、其他活动情况六、存在的问题签名： 时间：1.10项目月度报告统计报量制度 项目部应设立专职或兼职生产统计人员，对已完实物工程量及工作量进行统计，95、编制生产统计报表，经生产、商务等部门会签，报项目经理审查后，报公司（分公司）主管部门。2、工期管理实施计划2.1 施工过程沟通对接计划序号开工-竣工交付前对接沟通策划管理计划完成时间责任人1与业主代表黄自清对接沟通2015年6月毛彬2与业主现场负责人何雪球对接沟通2015年6月戴福荣3与监理总监苏友权对接沟通2015年6月毛彬4与监理现场负责陈声芳、叶梓阳对接沟通2015年6月戴福荣、黄高勇2.2 工期控制目标管理序号工期控制目标责任界定责任部门责任人1总目标本工程计划开工日期：2015年6月8日，计划竣工日期：2015年12月24日，总工期为200日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，96、其他情况均不得延长工期。工程部戴福荣2节点目标510罐区储罐本体制作安装施工于2015年8月9日前完成3520罐区储罐本体制作安装施工于2015年9月8日前完成4530罐区储罐本体制作安装施工于2015年9月14日前完成5540罐区储罐本体制作安装施工于2015年9月30日前完成6消防储罐本体制作安装施工于2015年10月6日前完成7工艺管道安装施工于2015年12月21日前完成8消防及给排水管道安装施工于2015年12月8日前完成9工程移交于2015年12月24日前完成2.3 项目主要里程碑节点计划序号里程碑节点开始时间计划完成时间责任界定责任部门责任人1施工准备2015-06-07201597、-06-08工程部戴福荣2储罐本体及附件安装2015-06-82015-10-6工程部李伟3储罐水压试验2015-07-202015-10-12工程部李伟4工艺管道及附件安装2015-06-262015-12-21工程部陈健康5工艺管道试压、冲洗、吹扫2015-11-212015-12-21工程部陈健康6单体调试、系统联动调试及试运行2015-12-112015-12-21工程部戴福荣7工程交接及竣工验收2015-12-212015-12-24工程部戴福荣3、 项目总工期控制计划:=4、工期控制管理实施计划序号类型具体措施计划完成时间责任部门责任人1技术保证1.开工前充分做好施工队伍的布置、建98、点和安置工作；认真审核施工图纸，并及时组织图纸会审以及交底工作。完成相关的施工方案编制，并及时报审。技术部黄高勇2.全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施 工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。3.推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。2管理保证1.实行项目经理负责制行使计划99、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。工程部戴福荣2.以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3.对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4.在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5.建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成3资金保证1.根100、据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，编制资金使用计划，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。财务部毛彬4劳动力保证1.根据施工进度计划要求，提前做好劳动力计划，安排充足的劳动力进入现场.工程部戴福荣2.选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍.3.实行工期奖罚制度，保证总工期的实施。5机械设备保证1.根据项目工期管控计划编制项目机械使用计划，并有机械管理人员和专业维修工人负责设备的维修保养，保证设备的正常运转工程部戴福荣、任达洪6物资材料保证1根据项目工期管控计划和月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划，及时编制供材料计划，保证计划的顺101、利实施。材料部陈有焕7周边环境保证1.积极于所在地政府机构及监管中心沟通，了解所在地环境及风俗习惯，做好编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特殊的应急预案，做到防患于未然。技术部黄高勇5、抢工措施序号影响工期滞后因素赶工、抢工措施责任部门责任领导1时节影响节假日在节假日期间，项目部应将劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。工程部戴福荣农忙期在农忙时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。工程部戴福荣冬歇期在施工冬歇期，项目部将采取合理调整作业面保证施工作业面有序开展和做好机械设备的维修保养工作，防止冬歇期后春季施工中出现故障，影响工期102、。工程部、机电部戴福荣2自然环境影响恶劣气候1、编制冬雨季施工方案，确保施工安全开展。技术部黄高勇周边环境3资源保障影响劳动力素质选择与公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍商务部毛彬大型设备做好材料准备和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度机电部任达洪物资供应材料部陈有焕交通运输根据材料及设备进场计划，提前根据进场时间落实道路及吊车。工程部戴福荣4施工技术影响施工工艺施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。技术部黄高勇技术难度对于施工难度较高部位，提前做好施工方案，并进行交底，组织好相关人力以及物资，103、将所有相关的技术难点提前进行解决，避免因技术难度而造成工期影响。技术部黄高勇5地方政府影响地方政府规定当地人文文化地方对接不利八、项目部综合事务管理实施计划1、项目部综合事务管理计划中国建筑 项目管理表格项目部综合事务管理计划编制表表格编号CSCECPM1801项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2项目周边服务设施无项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息与沟通管理计划已完成2015.6戴福荣2项目104、部机构设置及人员定编已完成2015.6戴福荣3项目部劳动力计划已完成2015.6黄高勇4建设方、监理现场办公计划安排已完成2015.6戴福荣5项目部临时设施建设计划已完成2015.6戴福荣6其它有关文件资料进行中2015.6戴福荣项目部综合事务管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目部临时办公室设置及管理计划根据项目特点规划本项目立式办公区以及其管理计划工程部技术部2项目部管理人员临时住宿设备及管理计划对管理人员住宿进行安排，合理进行人员划分，合理安排空间。工程部技术部3项目部劳务人员宿舍设置及管理计划根据项目施工总平图规划劳务人员宿舍，每间房间合理安排入住人员105、数量，并建立相关宿舍管理计划工程部技术部4项目部食堂设置及管理计划项目食堂根据项目人员数量进行规模确定，并严格按照公司食堂规定进行布置，完善视食堂管理制度。工程部技术部5项目部浴室、厕所设备及管理计划根据人员最高峰时期数量进行浴室以及厕所规划，保证人员高峰时期浴室以及厕所的正常使用，并建立浴室以及厕所设备的管理计划。工程部技术部6项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划根据项目需求，编制项目部设备需用计划，并由专人进行负责设备管理，建立相关管理制度技术部7项目CI管理计划按照公司CI标准手册进行项目CI布置。技术部8项目法律事务管理计划根据项目106、特点，收集相关法律、法规、条例等，形成清单形式法务部9项目党群工作计划由项目部书记进行项目党群管理工作，传达并实行上级党群工作任务。毛彬项目开工起项目竣工10项目部综合事务管理考核办法根据公司综合事务管理考核办法进行本项目管理综合办公室项目开工起项目竣工11项目部人员礼仪及行为管理准则对项目部人员进行礼仪培训，树立起公司形象。综合办公室项目开工起项目竣工编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织。2.编制依据：项目策划书、总公司项目管理手册、企业管理规定及项目实际情况。1.1 项目部临时办公室、住宿设置及管理计划项目部临时办公室、住宿设置及管理计划107、序号使用单位设置数量维护管理责任部门及责任人实施期限1项目管理人员办公室按照3-4人一间房设置，项目经理、副经理可单独设置一间，项目其他班子可两人设置一间每周进行安全卫生综合检查，对每间办公室进行打分排名，给予奖惩项目专职副书记或综合办负责人开工-完工2业主、监理办公室按照3-4人一间配置，业主现场经理及监理总监可单独设置一间每周进行安全卫生综合检查，对每间办公室进行打分排名，给予奖惩项目专职副书记或综合办负责人开工-完工3分包办公室按照4-5人一间设置每周进行安全卫生综合检查，对每间办公室进行打分排名，给予奖惩项目专职副书记或综合办负责人开工-完工1.2 项目部办公设备配备、用品及管理计划序108、号类别及名称数量单价（元）设备来源管理责任人使用期限1打印机1台/经理部调用陈健康完工后2相机1部1100项目采购陈健康2年3投影仪1台/经理部调用陈健康3年4录音笔1台230项目采购陈健康2年1.3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划项目部劳务人员宿舍设置及管理计划序号管理类别使用单位设置数量型号规格使用期限维护管理责任部门及责任人备注1分包管理、项目部监督管理孝昌双龙2栋1层共计26间3.5m*5m至项目完工1、实行分区、编号、实名制管理。以大班组为单位分区，对宿舍逐一编号，每间宿舍门上张贴实住人员情况登记表（配卫生值日表）和宿舍管理制度，床位和行李统一摆放。2、安排专人管理工人宿舍，建立住109、宿登记台账，掌握住宿人员情况，及时安排新来工人住宿。3、日常巡检维修工作，发现问题及时处理。4、住宿工人应服从综合办公室的调配管理与监督，宿舍内禁止烧、煮食物或私自接配电线，不得使用易燃易爆物品。室内清洁由住宿人员自行安排负责，垃圾等应集中倒于指定场所。戴福荣2天津宏昊3.5m*5m戴福荣1.4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划项目部食堂、小卖部设置及管理计划序号管理类别使用单位设置数量设置要求硬件要求管理要求及计划人员要求责任部门及责任人1 食堂孝昌双龙、天津宏昊2设置厨房2间、食堂1间，合计3间。1. 食堂必须经防疫部门检查验收后方可从事经营活动，炊事人员必须持有本人的健康证。2、为了保证110、工地食堂卫生、防火的规定，食堂装修所用建筑材料必须符合环保、消防要求，食堂内 的结构、用电、用火等必须符合防火规定。6.、食堂内严紧存放易燃、易爆物品，防止火灾事故发生。7.、食堂内无人时要关闭食堂内的照明、液化汽开关及门窗，防止意外事故发生。8.、液化汽存放地点要符合规定，不能与易燃、易爆物品同时放在一起。9.、食堂重地要配有灭火器具。1、厨房、餐具必须由专人负责清洁、炊具餐具严格消毒，保证食品新鲜，过期、霉变食品必须倾倒，严禁食用，使用相关设备做好防蚊防蝇防鼠防。2、食堂每日三餐都要有饭菜留样并做好记录工作，生、熟食应分开摆放。3、食堂做好防火防盗安全管理，下班前，要关好门窗，检查各类电源111、开关、煤气等易燃易爆物品。4、后勤管理人员每天对食堂进行监督和检查，保证随时提供一个干净卫生的就餐环境及营养健康的饮食1、食堂工作人员必须持有个人健康合格证才能上岗。（1）厨房、餐具必须由专人负责清洁、炊具餐具严格消毒，保证食品新鲜，过期、霉变食品必须倾倒，严禁食用，使用相关设备做好防蚊防蝇防鼠防潮工作，用餐后的废弃物用专用垃圾桶存放并加盖，防止再次污染。任达洪3项目部小卖部天津宏昊1 小卖部一间1、因靠近食堂，为了保证工地食堂卫生、防火的规定，小卖部装修所用建筑材料必须符合环保、消防要求，食堂内 的结构、用电、用火等必须符合防火规定。2、食品与非食品必须分开，不得摆放在一起。1开店前必须到持112、有营业执照、卫生许可证的厂家或销售商处进货，严禁进购“三无”食品、假、冒、伪、劣食品和过期食品，一经发现将追究责任。2做好食品进货入库验收记录，对库房的食品要随时清理，对过期食品马上销毁，做到先进先售。进货不能太多，做到及时进货，及时售完，不积压食品。库房内严禁存放非食品。1、小卖部从业人员着装整洁，服务态度端正，服从项目部的管理，严格按照规定的价格出售食品，不得擅自更改价格。任达洪1.5 项目部浴室、厕所设备及管理计划项目部浴室、厕所设备及管理计划序号管理类别使用单位设置数量设置要求硬件要求管理要求及计划人员要求责任部门及责任人1项目部浴室孝昌双龙、天津宏昊等1厕所是水冲式厕所，专人管理，保113、持清洁地面、蹲台铺设防滑地板砖 1设专人打扫，保证室内外清洁。2.浴室内禁止随地吐痰，禁止大小便和洗衣服或洗刷劳动工具。3使用人员应注意环境卫生，不乱丢垃圾，.节约用水，浴后随手关闭龙头。4.爱护并正确使用浴室内公共设施，严禁破坏，禁止在浴室内追逐打闹。5.注意洗浴安全，谨防滑跌伤人。6.加强互相监督，对违反制度者，将按文明施工管理制度处罚。1、爱护洗浴设施，安排人员勤打扫保持浴室整洁。2、严禁在浴室内打闹。3、节约用水、沐浴后断水、关灯。任来青、施劲松2 项目部1任达洪3项目部厕所孝昌双龙、天津宏昊等浴室面积按现场人数设置， 人均2，浴室采用节水龙头，防水灯具、开关符合安全要求1、厕所管理有114、专人负责，并进行定期检查。2、禁止在厕所里随地吐痰、乱扔瓜皮果核、纸屑等废弃物。 3、禁止在厕所的墙壁、隔板乱涂乱画。4大小便池要随时冲洗，并及时清查厕所内纸篓垃圾。5、保持地面大小便池的清洁干净，做到无积水、无尿碱、无污物、无异味。6、加强对施工人员文明卫生教育，注意卫生、文明入厕。7、洗手池等水笼头使用，要随用随开，用完及时关闭，不要放任自流，也不要频繁开关水笼头，避免早损。1、淋浴室设专人进行浴室日常管理及卫生清洁，项目部定期检查。2、浴室管理人员要随时检查水管、通风、淋浴器、冷热水阀等供水设施是否完好。3、加强相互监督，对违反制度者，将按文明施工管理规定处以罚款。任来青、施劲松 项目部115、任达洪1.6 项目法律事务管理计划项目法务实施策划管理序号项目部法务风险管控实施管理措施计划完成时间责任领导1策划管理公司法务部参与项目策划，编制项目履行时限分析表（ZJSJ-XB-FW-001）。项目策划完成后，公司法务部对项目策划进行风险评价，将项目策划内容与风险要素逐条对应，评价项目策划内容是否满足法律与合同要求，风险要素是否全部覆盖，控制措施是否合法有效，并制定项目策划风险控制评价表（ZJSJ-XB-FW-002）。项目进场后，公司法务部将上述资料向项目部法务人员交底。主责：毛彬次责：戴福荣2项目法律文书管理项目法务人员对可能对外产生权利义务的文书进行管理（具体要求见总公司项目法律事务116、管理实施细则文书管理要点），保留证据，并建立台帐。3函件管理对过程中的法务文件及时进行清理整理编档，做到油条理，以利于对以后相关的文件查阅提供方便整个项目工程4合同管理项目法务人员参与专业分包、劳务分包合同、租赁、采购合同招标，起草或审核招标文件、合同。5风险管理将项目策划内容与风险要素逐条对应，评价项目策划内容是否满足法律与合同要求，风险要素是否全部覆盖，控制措施是否合法有效6索赔管理甲方对工期要求特别严格，在保证工程质量的情况下，要求尽量提前完工整个过程中注意工期和经济索赔整个过程中注意按照发包人书面变更通知及有关要求进行施工。口头变更应要求发包人书面确认后再进行施工整个过程中注意此类签证117、工作的及时办理整个过程中注意及时提交竣工验收报告，避免工期违约和便于发包人及时组织验收工程完工后7结算风险管理约定业主审核结算过长或未约定，及早将结算资料准备齐全，业主收到结算书后不予审核，及时与甲方进行交涉。工程结算办理阶段8普法培训项目部法律顾问应在项目上组织普法培训，督促项目依法履约。整个过程中9报告制度项目每日进行施工情况报告及相关的施工情况记录，做好施工日志等记录工作整个过程中编制说明：1、编制部门：项目合同管理部。 2、编制依据：项目策划书及总公司相关管理制度。 1.7 文化风俗禁忌及项目党群工作计划文化风俗禁忌及项目党群工作计划序号工作安排具体事项开始时间完成时间责任人1班子建设118、1、加大对主流文化的宣贯培训。莫彦成毛彬22、全面实施项目工作公开化、透明化。莫彦成毛彬33、组织项目人员党团组织 培训，积极向党组织靠拢。莫彦成毛彬4团队建设项目承包机构的岗位及人员定编参照投标策划及合同要求确定，项目部岗位设置可根据工程实际情况调整莫彦成毛彬5文化建设 项目文化建设包括企业文化理念宣贯、CI管理和班组文化建设。毛彬戴福荣6项目党支部书记利用项目生产会、党员学习会、新员工入职培训会等会议，宣讲中建信条和争先文化，宣讲当地风土人情和民俗文化；毛彬戴福荣7开展丰富多彩的项目文化活动，营造浓厚宣传氛围；毛彬戴福荣8有效利用项目宣传阵地，展示中建信条和争先文化毛彬戴福荣9信访工作对相119、关的信访人员要热情对待，态度诚恳。毛彬戴福荣1.8 项目部综合事务管理考核办法项目部综合事务管理考核序号评分项目检查内容评分标准得分1党群工作基层党建项目部党支部书记依据项目管理策划书及现场实际条件，研究项目部综合事务管理方案，编制综合事务管理计划（ZJSJ-XB-ZH-001），作为项目部实施计划书的组成部分。集体决策廉政建设签订项目廉政文件及加工廉政教育的宣贯。文化建设项目较为偏远，项目组织员工活动多样化及符合项目特色的活动。宣传报道积极组织项目员工多报道项目亮点及项目特色。2项目部临时办公室设置、管理人员临时宿舍无3项目部办公设备配备及管理4劳务人员宿舍及设置5项目部食堂、小卖部管理6项120、目部安保管理7项目部CI管理1.9 项目部人员礼仪及行为管理准则序号礼仪事项礼仪及行为管理准则1员工的职业道德要端正职业态度通过主动、诚实、创造性的劳动，在满足社会需要的过程中满足个人的需要培养职业良心一方面纠正自己一时产生的错误的思想和行为，另一方面给自己增加勇气和力量，排除干扰，坚持合符道德的行为珍惜职业荣誉遵守职业纪律和政策法令2服饰/举止要求服饰上班必须穿戴统一的工作服，不得穿背心、短裤、拖鞋上班；女员工上班时间，严禁穿超短裙。请注意，穿着脱线的丝袜很不雅观。举止站相：应挺胸收腹，精神饱满，轻松自如。不要无精打采、东倒西歪，不要倚靠物体双腿抖动；不要在与人谈话时，双手插进袋或交叉于胸前121、；坐相：上身要腰直胸挺，手臂自然放松。不要过度后倾甚至斜躺在椅背上；不要翘二郎腿或是晃动座椅、抖动双腿。呈坐姿时，男士双腿不宜叉开，可适当立起；女士尤忌双腿叉开，应并拢斜立双腿；3工作场所规范办公场所行为规范出入办公室，行走及开关门动作要轻，不干扰他人办公；进入他人办公室沟通或请示、报告，一定要先轻轻敲门，得到允许后方可入内，出入行走及开关门亦要动作轻便；办公室内要保持桌椅整齐，办公室内除在指定处可张挂工作计划表、宣传栏及其它特殊管理要求的张贴物外，不得张贴其它挂画，要维护办公室的严肃气氛；文件柜的文件夹或档案要摆放整齐，时常整理；办公桌面除摆放文件架等必要用品、资料外，不得摆放个人物件；办公122、桌面要经常整理，不要杂乱无序办公时间不要谈论与工作无关事宜，或到其他办公室随意走动闲聊不得在办公室内喧哗、高声吵闹，保持安静、严肃的工作气氛办公时间不得浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸及网络浏览器办公时间原则上不准接打私人电话，接打电话亦应语言简洁、明了办公室内不得吃零食，不得将饭菜带入进餐会议规范礼仪参加项目部举办的各种会议，应提前到会在进行会议过程中，要保持端庄坐姿、站姿，认真聆听，做好记录，维护会议气氛，不得在场下交头接耳杂谈会议中不早退，提前离会应向主持人说明会议退场时应礼让各层领导先行，之后井然有序逐一退场，不得抢先拥挤，退场时亦不得大声喧哗。4生活行为规范用餐规范员工必须遵守食堂规123、定的行走路线，服从食堂管理人员的指导候餐取食时要耐心静候排队，不得插队，不得大声吵嚷进餐时，应静静咀嚼，勿大声交谈或谈笑进餐中，饭渣、骨刺等杂物要随手轻轻放入桌上的餐具内，不得随意丢弃在桌面或地上，要保持桌面整洁饭后残羹冷菜要倒入食堂指定的剩饭桶，餐具要按规定整齐放置员工宿舍生活规范与礼仪床上用品摆放规定被子叠成四方块形，表面平整无皱折，放于床一头的中心位置床单平整无皱折，超出床的长宽部分叠压于床垫下枕头放于被子的上面，枕巾平整地放于枕头上面蚊帐平拉挂于固定的位置，帐扇撩开挂于帐钩上或用小夹吊挂整齐;破旧蚊帐、席子应及时更换鞋子并排摆放床下另一角，鞋尖朝里衣柜台面/凳子等物品摆放规定所有衣服洗124、净后放于衣柜（箱）内，不准将不穿的衣服挂、搭在床上或柜（箱）、凳上洗晒衣物等不得随处挂在室内、或在室内拉线晾衣服，衣物应统一挂放在阳台或门檐顶上的铁丝上并及时收回卫生要求地板用拖布抹净，无污迹、无灰尘，不准有碎纸屑等杂物门窗清洁无污迹，玻璃明亮，床架干净，台面无尘清洁工具、抹布等，放于背阴不显眼的一角不得随地吐痰，扔烟头和纸屑，禁止将寝室内的垃圾扫在走廊上，自觉维护清洁卫生环境脏衣物不得随处堆放，勤洗勤换不准在寝室洗衣物，寝室不得有异味生活文明规范爱护宿舍内一切设施，不得擅自在墙壁、床铺、桌椅等随意涂画、张贴、雕刻水阀、电灯、风扇损坏，应及时转告宿舍管理员安全纪律维护严禁私自拉电线及使用电视机125、电脑、音响以外的电器离开房间时随手关灯及风扇等电器设备个人贵重物品妥善保管严禁在宿舍内赌博、酗酒、抽烟、收藏和使用利器刀具及一切违法违纪行为5车辆管理员工汽车、摩托车、自行车必须按班次停放指定位置6绿化管理不准践踏、损毁花草树木及草坪不准折花草，攀爬树木不准在草坪上吐痰，乱抛纸屑等杂物不准在花圃晾晒被褥、衣物、窗帘布等2、项目部重要活动管理2.1、项目部重要活动管理计划表中国建筑 项目管理表格项目部重要活动管理计划表表格编号CSCECPM1802项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管126、道，建筑面积为11000m2序号仪式名称时机责任人备注1合同签署仪式双方就合同内容达成一致时毛彬2开工典礼进场后准备开工时戴福荣任达洪3封顶典礼首个储罐封顶时戴福荣任达洪4竣工典礼随施工进度戴福荣任达洪5落成典礼工程落成后戴福荣任达洪6竣工发布会随施工节点戴福荣任达洪7点（动）火典礼随施工进度戴福荣任达洪8工程交接仪式施工全部完毕后戴福荣任达洪9揭幕典礼 随施工进度戴福荣任达洪10其它仪式戴福荣任达洪编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间3、保密工作计划序号分类具体内容企业责任部门项目责任领导1档案管理1.工程资料管理1.1 技术标准管理1.1.1技术标准范围：包括国家标准、行业标准、地方标127、准、企业标准、各级图集等。1.1.2技术标准的采集与入库：项目部技术部门通过政府机构、行业、协会、出版机构、图书馆、书店、报刊杂志、互联网等渠道，及时获取相关最新版本的国家、地方、行业、企业标准和其他要求（特别是数据库中未采集的技术标准、刚出台或更新的技术标准），由各级技术部逐级审核上报后，由局科技部审批后进入技术标准数据库。1.1.3采标目录的发布：项目部技术部门根据公司（分公司）有效版本的采标目录以及项目所在地的地方标准、法规信息，负责识别、获取项目部确定采用的技术标准，编制项目部级别采标目录，经项目部总工程师审批后，及时在项目部发布。1.1.4技术标准的应用：项目进场后15个工作日内，由128、项目部技术部门根据实际需求提出项目部技术标准的购买清单，由项目经理审批后购买，并分发给项目有关部门，并指定专人对技术标准进行受控管理（也可使用电子版技术标准）。项目部技术部门有针对性地组织相关管理人员学习施工技术标准、规范，并作记录。1.1.5采标目录动态管理：当文件修改、作废、增加时，项目技术部及时收集变动信息，并定期对采标目录进行更新换版。1.1.6技术标准的移交：当工程完工后或有关人员调离本项目时，应上交所发（借）的技术标准，项目部资料员应将项目购买的技术标准移交给分公司技术部门，循环利用。1.2 技术资料1.2.1技术资料管理规划（1）项目总工程师、质量总监、生产经理在开工前组织相关部129、门协商资料控制总体思路，统一工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批划分等。（2）项目部资料员开工前编制项目工程技术资料管理方案，明确资料内容、编制人、完成时间、移交规定等，项目总工程师、质量总监、生产经理审核。1.2.2过程技术资料管理（1）技术、生产、质量等岗位对各自负责管理范围的资料生成、格式、有效性负责，负责报审工作，办理完毕及时移交项目部资料员。（2）分包单位报监理签字的档案资料由总包项目部相关工程师进行审核后，交项目部资料员进行形式、格式审核，再由总承包单位报监理。（3）对分包单位的资料采取总包和分包单位相关责任工程师进行双方签字的形式进行控制。（4）项目部资料员负责项目130、工程资料的审查、收集、编目、归类工作。（5）技术资料收集、整理与施工进度同步。（6）项目部总工程师组织项目部资料员、质量、技术、生产管理工程师定期交叉检查分包单位的资料收集、整理、整改情况。1.2.3竣工资料管理（1）竣工前，验收资料由项目总工程师、质量总监组织项目相关人员编制，做好验收准备；（2）工程档案资料预验收前，资料员加强与档案馆的协调沟通，必要时邀请档案馆专家指导，保证工程档案资料的编制质量；（3）工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷；竣工验收后通过档案验收的资料，由项目部资料员及时向档案馆、业主、监理、质监站、企业档案部门移交档案。1.2 技术资料1.2.1技术资料131、管理规划（1）项目总工程师、质量总监、生产经理在开工前组织相关部门协商资料控制总体思路，统一工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批划分等。（2）项目部资料员开工前编制项目工程技术资料管理方案，明确资料内容、编制人、完成时间、移交规定等，项目总工程师、质量总监、生产经理审核。1.2.2过程技术资料管理（1）技术、生产、质量等岗位对各自负责管理范围的资料生成、格式、有效性负责，负责报审工作，办理完毕及时移交项目部资料员。（2）分包单位报监理签字的档案资料由总包项目部相关工程师进行审核后，交项目部资料员进行形式、格式审核，再由总承包单位报监理。（3）对分包单位的资料采取总包和分包单位相关132、责任工程师进行双方签字的形式进行控制。（4）项目部资料员负责项目工程资料的审查、收集、编目、归类工作。（5）技术资料收集、整理与施工进度同步。（6）项目部总工程师组织项目部资料员、质量、技术、生产管理工程师定期交叉检查分包单位的资料收集、整理、整改情况。1.2.3竣工资料管理（1）竣工前，验收资料由项目总工程师、质量总监组织项目相关人员编制，做好验收准备；（2）工程档案资料预验收前，资料员加强与档案馆的协调沟通，必要时邀请档案馆专家指导，保证工程档案资料的编制质量；（3）工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷；竣工验收后通过档案验收的资料，由项目部资料员及时向档案馆、业主、监理、133、质监站、企业档案部门移交档案。技术部黄高勇2信息管理相关方案录入及时，相关影像资人负责拍摄和整理并及时对项管系统进行更新和上传。技术部黄高勇3保密管理加强保密日常管理，项目保密办将加强对保密日常工作的管理：（一）坚持日常的审批工作。做好涉密会议、对外交流和宣传报道等工作中的保密工作，及时办理相关审批事项，做好既抓好保密管理，有便利生产经营工作。（二）健全涉密工作人员的管理机制。保密的核心是对人的管理。（三）加强对计算机、信息系统和办公自动化设备的管理。新形势下，信息安全对计算机、信息系统和办公自动化设备的管理提出了更高的要求技术部黄高勇九、项目分包管理实施计划1、工程分包计划表中国建筑 项目管134、理表格工程分包计划表表格编号CSCEC-PM-1001项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积约为11000m2序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注一劳务分包1天津市宏昊水电设备安装工程有限公司待定待定待定2孝昌双龙建筑劳务有限公司待定待定待定申请人黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间2、劳务分包管理2.1 涉及劳务的工程重难点分析序号重难点内容分析1项目部劳务管理工程师监督专业承包企业依法分包，依法订立、履行分包合同，按约定办理结算、支付分包135、工程款。抓住劳务队的特点对相关的安装费用进行综合考虑，对于相关的结算单价及时与劳务人员协商确定，保证劳务队伍人员的稳定性。2项目部劳务管理工程师监督专业承包企业落实总承包企业有关劳务管理规定，建立劳务管理机构、开展劳务实名制管理、维护劳务人员合法权益、开展考核。积极对劳务人员进行入场安全教育，对劳务队人员的合法权益进行细心讲解。2.2 劳务资源配置方案及目标定位序号劳务分包内容拟分区段数量队伍数量及劳动力数量招议标要求成本控制目标和定位12储罐安装工程分包1队伍数量为1，总劳动力数高峰要达到150人最低价格中标在保证劳务队伍利润的基础上深度挖掘劳务资源，提高工作效率。3工艺管道工程分包1队伍数136、量为1，总劳动力数高峰要达到60人最低价格中标在保证劳务队伍利润的基础上深度挖掘劳务资源，提高工作效率。2.3 劳务管理重点落实目标序号管理目标管理要求责任人考核时间1劳务体系建立有创优要求的项目应优先选择有创优经验的分包单位。项目部质量总监对分包质量管理体系组建、专职质监人员配备进行监督，对创优策划组织进行评审，将分包质量纳入总承包单位的统一管理。毛彬2实名制管理项目部劳务管理工程师监督专业承包企业落实总承包企业有关劳务管理规定，建立劳务管理机构、开展劳务实名制管理、维护劳务人员合法权益、开展考核。毛彬3劳务培训及时进行劳务分包人员的培训工作，以及及时交底工作毛彬4分包投诉项目施工过程中出现137、相关方投诉时，项目部在公司（分公司）工程管理部门的指导下按照企业管理标准化手册-生产管理篇要求进行处理。毛彬5劳务合同封口采用一种固定的计算方式，进行劳务合同的签订毛彬6劳务结算按月进行劳务结算，避免拖延结算。毛彬7劳务维稳管理及时了解农民工的难处，积极对相关问题予以解决，做到工人干活开心，我们满意。毛彬2.4 现场较大劳务管理风险识别与防控序号风险因素对策措施计划完成时间责任人1用电安全及时进行入场教育及用电安全教育整个项目施工过程任达洪2各劳务施工作业面交叉广对现场施工进行合理化布局，并合理安排各专业施工计划，避免出现交叉作业。整个项目施工过程戴福荣任达洪2.5 劳务管理管控内容和措施序号138、工作类别工作名称工作内容计划完成时间责任人1项目劳务体系建立体系建立项目部质量总监对分包质量管理体系组建、专职质监人员配备进行监督，对创优策划组织进行评审，将分包质量纳入总承包单位的统一管理。任达洪、林登2人员配备职责分工明确分工，各尽所职任达洪、林登3体系管理对创优策划组织进行评审，将分包质量纳入总承包单位的统一管理。任达洪、林登4管理制度项目经理月度报告、商务经理月报、每日施工情况报告及时、准确、有效任达洪、林登5现场劳务用工管理队伍入场管理进场管理、入场教育、劳务实名制管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理与环境管理、物资消耗管理、生活区管理、退场管理任达洪、林登6实名制资料管理劳务139、人员入场要进行实名制登记，将身份证复印件收集归档整个工程任达洪、林登7劳务培训进行入场教育，对相关专业性问题及时进行交底整个工程任达洪、林登8后勤管理提供劳务人员吃饭的食堂，保证基本生活。整个工程任达洪、林登9劳务履约信息管理每个季度对劳务队伍的履约情况进行统计和上报整个工程任达洪、林登10劳动力统计报表每周对劳务人员数量进行攻击归档整个工程任达洪、林登11协调配合协调不同专业工人进行协调配合，对于有交叉作业的尽量进行分批施工整个工程任达洪、林登12维稳管理不定期对生活区情况进行了解，并做好记录归档工作，出现问题及时解决严惩闹事人员整个工程任达洪、林登13招议标管理招议标及合同签订项目部劳务管140、理工程师在劳务分包工程开工前20工作日内通过中建股份劳务集中交易平台向企业提交劳务分包招标申请表（ZJSJ-XB-LW-001）。公司（分公司）工程部审核通过后，报分公司分管领导审批、公司工程部签署意见后执行（2工作日），以局名义承接特大型项目报告局工程部劳务管理中心。整个工程毛彬、戴福荣14分包合同管理合同交底及反馈合同签订后及时进行合同交底工作。整个工程毛彬、戴福荣15合同执行与调整在没有外在信息的情况下，按分公司规定对劳务人员结算单价进行调整整个工程毛彬、戴福荣16结算管理劳务结算与费用控制每月上报完成量，按月结算。整个工程17分包考评考评管理对表现优秀的劳务队伍采取奖励措施，表现不好的141、队伍进行罚款整改等相关措施整个工程任达洪、林登3、专业分包管理序号分包工程招标单位计划招标时间拟招标方式拟分包模式拟结算方式备注一劳务分包1储罐工程中建三局三公司邀请招标固定综合单价按定额结算2工艺管道工程中建三局三公司邀请招标固定综合单价按定额结算十、项目物质采购及料具管理实施计划1、物资控制目标管理序号物资控制目标责任界定责任部门责任领导1采购目标最低价格采购，保证材料的利润率物资部毛彬、戴福荣2消耗目标1. 钢材节约率达到1.36%以上。钢材损耗率小于1.4%；2. 给排水塑料管（UPVC管、PVC管、PP-R管、HDPE管等）节约率达到1.35%。3. 电气配管节约率达到2.2%。4.142、 电缆节约率达到0.9%。5. 电线节约率达到3.2%。物资部3风险控制控制材料涨价风险，对于一些大型材料多方询价，招标过程中进行多轮洽谈物资部4质量控制一定要保证材料质量达到图纸及国家验收规范标准物资部5创效目标对材料进行材质优化物资部6标化目标项目物资计划分为物资需用总计划（开工5-15台内）、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。物资部2、控制节点计划序号控制节点开始时间完成时间责任界定责任部门责任领导1项目物资策划物资部戴福荣2物资需求计划物资部戴福荣3物资采购方案物资部戴福荣4招议标采购物资部戴福荣5收发存管理物资部戴福荣6物资消耗控制管理物资部戴福荣7物143、资损耗控制管理物资部戴福荣8供应商管理物资部戴福荣9不合格品管理物资部戴福荣10物资验收结算管理物资部戴福荣11废旧物资管理物资部戴福荣12物资调拨管理物资部戴福荣13物资报验管理物资部戴福荣3、主要物资需求计划主材甲供4、物资成本对比表5、物资采购与管理策划表无6、周转物资采购与管理表无7、对分包方物资管理表无十一、设备管理实施计划1、主要设备需求计划中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-0901项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1144、钢板Q235B/Q345RT按施工进度甲供2无缝钢管20#m按施工进度甲供3管件各种T按施工进度甲供4阀门各种个按施工进度甲供5挖机台1按施工进度6电焊机台60按施工进度7等离子/火焰切割机台4按施工进度8电动葫芦20T、10T台120按施工进度9汽车吊车20T台1按施工进度申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。2、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划序号编制内容计划完成时间责任单位（部门）及责任人审批单位1临水监电施工方案黄高勇安装分公司3、对项目机械设备管理的工作计划序号计 划 内 容计划完成时间责任单位（部门）及责任人1入场管理145、入场的机械设备及时联合监理单位对设备进行验收，填写项目进场设备验收单，并建立设备登记台账，填写设备登记台账杜绝不符合要求的设备进入施工现场/任达洪2项目部机械工程师对设备特种人员上岗证进行审查，建立设备特种作业人员花名册，填写设备特种人员花名册/任达洪3对现场电焊工进行现场操作资格考试/任达洪4安装管理定期对现场使用的机械设备的安全防护进行检查监督/任达洪5施工前检查设备情况及安全防护，施工完毕关闭设备电源并将设备妥善管理/任达洪6做好机械设备的管理使用情况及退场登记/任达洪7制度教育定期组织特殊工种的职业安全教育培训/任达洪8对进场人员进行入场安全教育和定期安全技术交底/任达洪9对现场使用设146、备严格按照“定人、定机、定岗”原则进行管理/任达洪10设备操作人员按照安全操作规程要求对设备进行操作并填写机械设备运转记录/任达洪11设备操作人员按照设备保养要求，定期对设备进行保养并填写机械设备保养记录/任达洪12每周组织对设备进行检查并填写机械设备周检记录/任达洪4、对项目临水、临电管理的工作计划序号计 划 内 容完成时间责任单位（部门）及责任人1布置安装生活区日常用水及消防用水系统布置戴福荣2施工现场土建施工用水及消防用水系统布置戴福荣3施工现场储罐安装水压试验用水系统布置戴福荣4施工现场工艺管道水压试验用水系统布置戴福荣5生活区临时用电系统布置戴福荣6施工现场土建储罐基础施工用电系统布147、置戴福荣7施工现场储罐安装施工用电系统布置戴福荣8施工现场工艺管道安装施工用电系统布置戴福荣9制度教育对各专业分包单位、劳务分包单位等作业人员进行安全用电入场教育，并与其签定施工现场临时用电安全协议/戴福荣10项目部机械工程师负责对临水、临电材料的使用管理/戴福荣11未经项目部允许任何人不得擅自挪动消防设施/戴福荣12日常管理项目部电工班组每班对临时用电进行全面巡视/任达洪13项目部机械工程师每周对临时用电组织一次自检自查/任达洪14每月组织一次对专业分包单位的联合检查，填写项目临电月度综合检查表/任达洪15每周对施工现场及生活区的消防设施情况进行检查/任达洪十二、质量管理计划1、质量管理计划148、表项目名称福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目质量目标合同目标合格奖罚条款企业自定目标达到设计要求和国家施工质量验收合格标准目标分解目标级别目标内容计划时间责任人一级达到设计要求和国家施工质量验收合格标准全过程管理任来青二级储罐安装工程施工一次性验收达到设计要求和国家施工质量验收合格标准全过程管理任来青工艺管道安装工程施工一次性验收达到设计要求和国家施工质量验收合格标准全过程管理任来青管理要求内容完成时间责任人达到设计要求和国家施工质量验收合格标准全过程管理任来青管理措施序号内容完成时间责任人1质量体系根据公司质量管理方针确定本项目的质量管理体系，确定本项目质量管149、理目标，并对本项目质量管理控制进行责任分解。全过程管理任来青2策划要求严格遵守公司质量管理标准执行全过程管理任来青3策划实施要求项目部对本工程质量管理进行有针对性的计划管理。全过程管理任来青项目成立质量管理小组，按照质量管理计划进行施工质量管理全过程管理任来青及时进行各个施工阶段的质量验收全过程管理任来青4例会管理要求每周周四进行安全及质量专项例会全过程管理任来青每周周五进行监理例会、生产例会全过程管理任来青5样板引路各专业对其施工过程中的关键质量控制点做好样板引路计划全过程管理任来青6报告要求定期对项目的质量情况进行统计，上报上级部门全过程管理任来青7监控管理对施工各个环节按照相关质量验收标150、准规范进行细致的质量监控。全过程管理任来青8培训项目部定期举行关于施工质量标准培训。全过程管理任来青9交底对不同的施工区域及内容进行有针对性的技术及安全交底全过程管理任来青10验收按照设计要求和国家施工质量验收合格标准全过程管理任来青2、物资进场验收计划中国建筑 项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号CSCECPM1301工程名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1钢151、板Q235B、Q345RGB3274-2007_碳素结构钢和低合金结构钢_热轧厚钢板和钢带、GB713-2008锅炉和压力容器用钢板生产企业的生产许可证证书、产品 合格证、出厂检验材质报告对每车钢板的外观质量及钢板厚度、尺寸进行检查由厂家提供检验报告每张由厂家提供检验报告戴福荣2无缝钢管20#GB8163-2008输送流体用无缝钢管生产企业的生产许可证证书、产品 合格证、出厂检验材质报告对每车钢管的外观质量及钢管的壁厚、尺寸进行检查由厂家提供检验报告每根由厂家提供检验报告戴福荣3管件各种GB-T 12459-2005 钢制对焊无缝管件、HGT 2059220635-2009 钢制管法兰、垫片和152、紧固件生产企业的生产许可证证书、产品 合格证、出厂检验材质报告对每车钢管的外观质量及钢管的壁厚、尺寸进行检查由厂家提供检验报告每根由厂家提供检验报告戴福荣4阀门各种生产企业的生产许可证证书、产品 合格证、出厂检验材质报告对每车阀门的外观质量及规格型号进行检查由厂家提供检验报告每台由厂家提供检验报告戴福荣编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间3、工程检验批划分及验收计划中国建筑 项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCECPM1302工程名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，153、建筑面积为11000m2序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人土建工程储罐基础施工1 1储罐基础交接验收/储罐基础GB50128-2014基础施工完成后李伟安装工程储罐施工2 18储罐材料进场验收/储罐主体及附件GB50128-2014钢材进场后李伟3 19钢材下料预制加工/储罐主体GB50128-2014钢材除锈防腐后李伟4 20储罐底板吊装铺设焊接/储罐主体GB50128-2014基础验收合格后李伟5 21储罐顶板吊装铺设焊接/储罐主体GB50128-2014底板及顶圈壁板安装后李伟6 22储罐壁板吊装组对焊接/储罐主体GB50128-2014顶板安装后及每一圈壁板李154、伟7 23储罐无损检测/储罐主体GB50128-2014每台罐底板及每一圈壁板李伟8 24储罐附件安装储罐附件GB50128-2014储罐主体完成后李伟9 25底板真空试漏及大角缝磁粉检测/储罐主体GB50128-2014底圈壁板焊接完成后李伟10 26储罐内浮盘安装/储罐附件G GB50128-2014底板焊接完成后李伟11 27储罐水压试验/储罐主体及附件GB50128-2014储罐主体及附件安装完成后李伟12 28储罐基础沉降观测/储罐基础GB50128-2014与水压试验同时进行李伟安装工程工艺管道施工13 31工艺管道材料设备验收/管道组成件及设备GB50235-2010管道材料进场155、后陈健康14 32工艺管道管件喷砂除锈及防腐/管道组成件GB50235-2010管道材料进场验收合格后陈健康15 33工艺管道下料预制/管道组成件GB50235-2010管道材料喷砂除锈及防腐后陈健康16 34工艺管道安装及焊接/管道组成件GB50235-2010钢结构施工验收合格后陈健康17 35工艺管道设备安装/管道组成件GB50235-2010钢结构施工验收合格后陈健康18 36工艺管道静电接地/管道组成件GB50235-2010管道安装施工完成后陈健康19 37工艺管道水压试验/管道组成件GB50235-2010管道安装施工完成后陈健康20 38工艺管道泄露性试验/管道组成件GB502156、35-2010管道安装施工完成后陈健康21 39工艺管道清洗吹扫/管道组成件GB50235-2010管道安装施工完成后陈健康22 40工艺管道防腐保温/管道组成件GB50235-2010管道清洗吹扫完成后陈健康编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间4、工艺试验及现场检（试）验计划中国建筑 项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCECPM1303工程名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检157、（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验1储罐底板抽真空试验/储罐底板GB50128-2014每台储罐真空箱法戴福荣2储罐底板严密性试验/储罐底板GB50128-2014每台储罐水压试验戴福荣3储罐壁板强度及严密性试验/储罐壁板GB50128-2014每台储罐水压试验戴福荣4储罐顶板强度、稳定性及严密性试验/储罐顶板GB50128-2014每台储罐水压试验戴福荣5储罐内浮盘升降及严密性试验/储罐内浮盘GB50128-2014每台储罐水压试验戴福荣6储罐基础沉降观测/储罐基础GB50128-2014每台储罐水压试验戴福荣7阀门强度试验/阀门GB50235-2010每台阀门水压试验戴福荣8阀门密封158、试验/阀门GB50235-2010每台阀门水压试验戴福荣9工艺管道水压试验/工艺管道GB50235-2010工艺管道组成件水压试验戴福荣10工艺管道管道泄露性试验/工艺管道GB50235-2010工艺管道组成件水压试验戴福荣11工艺管道静电接地试验/工艺管道GB50235-2010工艺管道组成件摇表测试戴福荣编制李伟审核戴福荣批准毛彬时间时间时间5、关键部位控制及监测计划中国建筑 项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CSCECPM1304工程名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，159、建筑面积为11000m2序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1储罐底板铺设及焊接储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014现场巡检及无损检测跟随施工进度李伟2储罐顶圈壁板内半径及垂直度储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014线坠及钢尺测量跟随施工进度李伟3储罐顶板预制及吊装焊接储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014现场巡检及钢尺测量跟随施工进度李伟4储罐壁板组对及吊装焊接储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014现场巡检及无损检测跟随施工进度李伟5储罐壁板垂直度及圆度储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014线坠、钢卷尺及现场巡检跟随施工进160、度李伟6储罐大角缝焊接储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014现场巡检及磁粉检测跟随施工进度李伟7储罐底板真空试漏储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014真空箱法严密性试验跟随施工进度李伟8储罐内浮盘安装储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014定期巡检跟随施工进度李伟9储罐水压试验储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014定期测量水位高度跟随施工进度李伟10储罐基础沉降观测储罐安装施工质量控制方案GB50128-2014水准仪测量沉降跟随施工进度李伟11工艺管道材料设备验收工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010游标卡尺及钢尺测量跟随施工进度陈健康12工艺161、管道下料预制工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010卡尺测量跟随施工进度陈健康13工艺管道安装及焊接工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010水准仪、经纬仪、现场巡检、无损检测跟随施工进度陈健康14工艺管道设备安装工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010水准仪、经纬仪跟随施工进度陈健康15工艺管道静电接地工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010万用表测量跟随施工进度陈健康16工艺管道水压试验工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010现场旁站跟随施工进度陈健康17工艺管道泄露性试验工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010现场旁站跟随施工进度陈健康18工162、艺管道清洗吹扫工艺管道施工质量控制方案GB50235-2010现场旁站跟随施工进度陈健康编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间十三、环境管理计划1、环境因素评估及环保管理计划表中国建筑管理表格环境因素评估及环保管理计划表表格编号CSCECPM1501工程名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2序号工序活动或服务环境因素环境影响受法律管制（是/否）影响程度（大/小）主要环境因素运行控制措施(af)检查人员1储罐用钢板下料粉尘空气污染是小粉尘下风口施工李伟2储罐、管163、道局部变形的冷矫正噪音影响周边人休息是小噪音夜间停止施工李伟3储罐、管道焊接废料固体污染污染土地是大固体污染加强管理，做到工完场清李伟4施工过程中光污染光污染光污染是小光污染夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。李伟5储罐及管道钢板、型材、钢管材料人工除锈噪音影响周边人休息是小噪音夜间停止施工李伟6支架焊接与埋设噪声排放噪音影响周边人休息是小噪音夜间停止施工陈健康7废材料、设备外包装的遗弃固体污染污染土地是大固体污染加强管理，做到工完场清陈健康8储罐、支架、桁架、吊架、管道等焊接产生弧光、热辐射光污染、热辐射光污染、影响人身健康是小光污染电焊作164、业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。陈健康9管口套丝、实验吹扫用空压机等设备漏油无接油措施液体污染、资源浪费污染土地、地下水，资源浪费是大液体污染加强过程控制，采用必要的接油措施陈健康10清洗工具、机械设备维修保养废油倾倒液体污染污染土地、地下水是大液体污染加强过程控制，废油收集，集中处理陈健康11储罐、管道试压水排放资源浪费资源浪费否小资源浪费试压水收集、处理、二次使用陈健康12设备运输和吊装时噪声排放噪音影响周边人休息是小噪音夜间停止施工任达洪13铁件加工噪声噪音影响周边人休息是小噪音夜间停止施工任达洪14支架、吊架、配件安装过程中使用电动工具噪声排放噪音影响周边人休息是小噪音夜间停止施工任165、达洪15电焊机使用噪声噪音影响周边人休息是小噪音夜间停止施工任达洪16电焊废气排放烟尘空气污染是大烟尘焊接时采取必要的遮挡措施任达洪17气割回火、气瓶爆炸有害气体空气污染是大有害气体加强对重大危险源的监控，没有回火阀的乙炔、丙烷瓶严禁使用任达洪18射线探伤辐射污染、臭氧排放辐射污染、臭氧排放空气污染、影响健康是大辐射污染射线检测时加防护罩，使射线集中一侧，使射线污染减小到最小任达洪19定影液、显影液遗洒液体污染污染水体、土壤是小液体污染加强过程控制任达洪20废胶片、报废胶片遗弃固体污染污染水体、土壤是小固体污染加强过程控制任达洪21临建搭设和使用中扬尘排放扬尘空气污染、影响健康是大扬尘洒水、作166、业人员采取必要的防护措施林登22厕所、生活、临时食堂污水排放液体污染污染水体、土壤是大液体污染设置沉降池将污水经沉淀后，再排入市政管网，严防出现施工污水直接排入市政管线或流出施工区域，污染环境林登23办公区废复写纸、废墨盒、废色带、废电池、废磁盘、废计算器、废硒鼓、废涂改液、废日光灯、废笔芯的遗弃固体污染污染土壤、水体是大固体污染生活区设分类垃圾桶，将垃圾分类处理。严禁随意丢弃林登25宿舍使用明火、烧电炉引发火灾烟尘空气污染是大烟尘宿舍按照福清市规定，采用36V室内照明及相关用电。加强对生活区的检查，严禁私接电、宿舍内做饭等情况的出现林登26食堂煤气罐存放使用不符合要求发生爆炸烟尘空气污染是大167、烟尘煤气罐放在室外，加设专门防护措施林登27食堂及厕所排烟排气烟尘空气污染是小烟尘食堂的采用环保型抽油烟机林登控制措施(af)a.制定目标、指标管理方案；b.运行控制；c.培训教育；d.应急预案；e.加强现场监督检查；f.保持现有措施编制任达洪审核戴福荣批准毛彬时间时间时间2、节能减排计划表中国建筑管理表格项目节能减排计划表表格编号CSCECPM1502工程名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2序号主要能耗及排放项目预计消耗能量预计CO2排放量（吨）计划节能指标168、主要措施责任人1水4万吨/3000吨加强宣传教育，定时供水，重复使用戴福荣2电40万千瓦时/2万千瓦时室内照明使用节能灯，施工现场做到工完断电任来青3柴油500吨700吨15吨所有机械保养及时任达洪4汽油300吨450吨5吨任达洪编制林登审核戴福荣批准毛彬时间时间时间3、环保管理小组责任人工作职责组长毛彬对整个施工区域的环境保护和环境保持工作负责，对重大环境问题进行决策。组织定期不定期的检查和召开环境工作会议。分析全场区环保工作的落实情况与不足。针对现场的实际情况提出环保工作的重点和改进措施，指导环保工作，促进环保目标的实现。副组长戴福荣负责指导全场区环境保护管理工作，对全场区环保工作进行策划169、。负责环保工作领导和组织协调，协调处理好与地方环保部门的公共关系，组织每月的环保检查。及时分析全场区的环保工作落实情况和存在的问题及不足，针对现场实际情况，提出环保工作的重点和改进措施，指导环保工作，促进环保目标的实现。组员李伟、陈健康、刘林涛、易成立积极落实环境保护工作，针对各施工工序所易产生的环保问题造好预防和治理工作。对施工现场环保问题做好日常监测和处理。，项目经理毛彬对整个施工区域的环境保护和环境保持工作负责，对重大环境问题进行决策。组织定期不定期的检查和召开环境工作会议。分析全场区环保工作的落实情况与不足。针对现场的实际情况提出环保工作的重点和改进措施，指导环保工作，促进环保目标的实170、现。安全总监任达洪安排项目环保小组成员对施工现场各个区域进行分区管理。并将环保小组成员检查出的问题进行汇总下发至劳务方，并派人进行监督其整改。质量总监任来青收集相关环保方面的法律法规、条例等政府文件。项目总工戴福荣编制项目环保管理实施计划书，并进行交底以及执行。并安排人员进行复核。生产经理戴福荣对施工现场实际生产情况进行监管，不得因不必要的施工造成环境污染。技术部黄高勇编制关于环保措施的相关方案。安全部林登负责现场环境管理监督工作。综合部任达洪全面配合环保小组各项工作。收集环保措施的信息，并传达给环保小组成员。物资部陈有焕配合环保小组关于环保材料方面工作。4、管理措施序号内容措施责任人责任领导171、备注1目标管理措施制定环保节能专项计划书，根据计划书环保管理小组各成员做好环保节能工作李伟戴福荣在过程中，根据环保节能专项计划书，针对每个专业、每个工序做好环保节能工作李伟根据保节能专项计划书，针对生活区的实际状况做好环保节能工作李伟2教育培训宣传根据环保节能专项计划书， 定期对管理人员、工人进行节能减排教育李伟根据施工现场和生活区的实际情况，不定期对管理人、工人进行节能减排教育员李伟3检查监测在过程中，根据环保节能专项计划书，针对每个专业、每个工序做好环保节能检查监测李伟根据实际现场和生活区情况，对噪声和空气等污染的长期检查监测李伟5、四节一保管理措施序号内容措施责任人责任领导备注1水污染控172、制措施合理规划交通道路、材料堆放场地及施工场地，将污水经沉淀后，再排入市政管网，严防出现施工污水直接排入市政管线或流出施工区域，污染环境易成立任达洪加强对现场的油漆、细料存放的管理，防止在油漆的存放和使用过程中污染水体易成立2 噪声污染控制措施尽量选用低噪音或备有降噪声设备的施工机械。必要时要采用封闭的机械棚，以减少噪声的扩散易成立加强施工现场的噪声监测易成立5大气污染控制措施施工现场周围全部采用砖砌墙进行围挡李伟施工现场临时道路做硬化处理李伟施工现场定时、定点、定人进行洒水，控制扬尘李伟中粗砂及土方等易飞扬物，在现场规划存放区，并苫盖李伟在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗及苫盖后方可173、出场，严防车辆携带泥沙出厂李伟6节地措施材料按计划进场李伟戴福荣进场材料严格按照平面图合理分类码放李伟保持施工道路顺畅李伟7节水措施定期组织对工人的节水节能教育刘林涛生活用水重复利用，洗漱用水冲洗厕所刘林涛现场雨水的收集利用，可以用作混凝土养护、出厂车辆清洗等刘林涛定时供水刘林涛 节材技术严格控制钢筋下料尺寸刘林涛钢筋采购，按按配料单确定所需定尺长度刘林涛短小钢筋用于制作其他小型构件刘林涛模板的循环使用刘林涛对砼配合比进行技术复核、控制水泥用量刘林涛掌握好最后一施工部位、最后一车砼用量，防止超量进场造成浪费刘林涛储罐底板施工，事先排版、定尺采购刘林涛储罐壁板施工，事先排版、定尺采购刘林涛储罐顶174、板施工，事先排版、定尺采购刘林涛板材废料回收利用，做支架等其他小构件刘林涛管道施工，事先进行单线图绘制，减少管材的损耗刘林涛9节电措施室内照明全部采用节能灯林登任来青在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源林登安排工艺时，应优先考虑用电能或其他耗能较少的施工工艺。避免设备的额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备现象林登加强施工现场管理，做到工完断电林登生活区手机充电，采用风能发电林登十四、职业健康与安全管理计划1、项目重大危险源识别中国建筑管理表格项目重大危险源识别表表格编号CSCECPM1402工程名称及编码福州港江阴港区11#泊175、位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点1储罐施工高处作业临边未系安全带高度危险加强现场监控，未系安全带禁止作业2储罐施工高处作业临边防护不到位高度危险储罐、网壳、钢结构施工高处作业前对高处作业的临边防护进行检查，未做临边防护的禁止作业3作业平台未按规范要求搭设、检查验收高度危险作业平台未经验收合格禁止使用，违者进行相应的罚款。作业平台必须挂牌使用4储罐楼梯施工作业，临边作业防护防护不到位极度危险加强现场监控，临边防护不合格禁止作业5储罐附件安装临边防护不176、到位极度危险罐顶平台检验合格后，再进行储罐附件安装6罐区内作业，物体打击显著危险1.进入施工现场必须戴好防护用品2.交叉作业必须设专人监护3. 铆工工具放置合理4. 作业区设置警示警戒标志5. 工具、物件放置合理7罐区施工作业，机具伤害显著危险1.施工设备、机具安全防护到位2. 吊车、转板机、电焊机等设备操作人员持证上岗3. 砂轮机操作人员安全防护到位4.加强现场监控，严禁施工机具操作人员违章作业8罐区施工作业、生活区触电高度危险1.加强施工现场及生活区检查，查看电源线是否破损,开关箱有无设置漏电保护器2. 电焊机,一次线长度不允许超过5米,二次线长度不允许超过30米3.严格控制施工现场里使用177、电，线缆布置。过路电线要埋地或架空4.埋地电线要加保护套管，架空电线高度要符合规范要求5.施工现场和生活区供配电严格遵守施工设计的规定6. 电工必须持证上岗。施工用电必须符合三相五线制要求，采用“三级配电、两极保护”，做到一机一箱一闸一漏。每天定期检查漏电保护器是否灵敏可靠，无效的漏电保护器件必须及时更换，以防触电事故的发生；雨水天检查漏电。所有用电设备、配电箱、开关箱的金属外壳、金属防护罩均采用保护接零或接地；配电箱、开关箱应设置防雨棚，箱体严密端正，加门上锁。9场区及生活区火灾与爆炸高度危险1.进行电焊、气割前，应检查工作场所周围情况，焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未清理之前或未采取有效178、措施之前，不准焊割；附近有明火作业相抵触的工作时，不准焊接。2.丙烷、氧气瓶在使用前，应安装安全回火阻止器，禁止平放卧倒使用，两瓶之间的距离不得小于5米，与明火之间的距离不得小于10米。不准放在高低压线下或变压器旁，焊割部位必须与丙烷、氧气瓶及各种易燃、可燃材料隔离。3. 电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃易爆物品的场所和部位经过4. 合理安排工艺和平共处施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施，焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同179、时间同部位上下交叉作业。5. 点火时，焊炬口不得对着人，不得将正在燃烧的焊炬放在工件或地面上。焊炬带有丙烷气和氧气时，不得放在金属容器内。6. 作业中发现气路或气阀漏气时，必须立即停止作业7. 焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。炽热的焊嘴焊钳以及焊条等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上8. 必须提前一天办理三级动火申请手续，领取三级动火证后方能进行施工作业10施工现场起重伤害极度危险1.起重设备必须上报监理，经审批合格后方可施工2.作业区域应设置起重警戒线3.作业半径内严禁施工和站人4.起重人员应持证上岗5. 起吊前检查吊钩、钢绳等有无松动现象，如有松动现象应及时处理6.在起重过程180、中必须有一名施工负责人现场指挥7. 合理规划吊车施工区域，安排专人指挥交通路况确保交通道路运行顺畅安全10其他伤害1. 施工现场钉子扎脚2. 被散放的物料磕绊3. 搬运重物扭伤4. 上下攀爬跌伤5. 传人病人未及时 隔离显著危险1对相关人员作专项教育及交底。2施工现场清理带钉子的木方、木板。材料堆放整齐、有序。3所有作业人员做到工收场清。4搬运、攀爬做到动作协调，衣着合体紧凑。5发现传染病人及时隔离、救治，并全面消毒。编制李伟审核任达洪批准毛彬时间时间时间2、项目安全生产费用投入计划中国建筑管理表格工程项目安全生产费用投入计划表表格编号CSCECPM1401工程名称及编码福州港江阴港区11#泊181、位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2序号项目（2015年）计划投入时间合计（万元）2015年2015年5月至6月2015年7月2015年8月至9月2015年10月2015年11月至12月2016年1月至竣工验收1个人安全防护用品、用具3.51.51.21.41.81.6112临时用电安全防护41.51.81.51.21.511.53机械设备安全防护设施31.510.80.80.984消防设施、器材30.50.60.60.70.665施工现场文明施工措施费6111.10.91116安全教育培训182、费用31.51.51.61.60.8107安全标志、标语等标识牌费用521.41.51.11128安全评优费用3110.91.1189专家论证费用211111710与现场安全隐患整改等有关的费用支出2.110.9111711季节性安全费用21.41.10.50.51.5712施工现场急救器材及药品20.80.80.80.80.8613其它安全专项活动费用2.61.31.31.31.31.39.114临边洞口防护设施211111715其他安全专项活动费用16.69787552.6合计59.82622.62321.820173.2编制任达洪审核戴福荣批准毛彬时间时间时间3、项目消防工作实施计划序号183、项目消防工作工作事项完成时间责任领导1策划要求项目安全部牵头、综合管理部门配合定期开展消防安全知识教育培训、消防演练、消防安全检查。整个项目施工过程中毛彬、任达洪2策划实施要求每周进行安全监察，对发现问题及时指出，并责令整改整个项目施工过程中毛彬、任达洪每周进行上周整改情况的检查整个项目施工过程中毛彬、任达洪根据施工进度要求，安排劳务方做好下一步施工消防准备整个项目施工过程中毛彬、任达洪3例会管理要求要求所有劳务人员到场进行现场教育及劝阻，对于不服从指挥的劳务人员及时劝退离场。整个项目施工过程中毛彬、任达洪将消防检查的问题下达至各个班主，并延期要求其整改。并与劳务方沟通，解决其施工中存在的困难184、。整个项目施工过程中毛彬、任达洪4报告要求真实有效，及时准确。整个项目施工过程中毛彬、任达洪十五、信息与沟通管理计划1、信息及沟通需求识别表中国建筑管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CSCECPM1701项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给项目1项目投标资料含招投标全部文件工程投标后黄高勇黄高勇毛彬2项目管理标准化工作手册明确合同承包范围项目部组建后黄高勇黄高勇毛彬3项目管理标准化图集明确合185、同承包范围项目部组建后黄高勇黄高勇毛彬4项目管理标准化制度管理目标、项目部主要人员安排，风险、 现金流、成本控制、 重点难点分析与对策项目启动后戴福荣戴福荣毛彬5岗位职务说明书权责关系、考核、奖罚工程开工前戴福荣戴福荣毛彬6施工总承包合同职责权限、时间期限项目启动时戴福荣戴福荣毛彬7项目管理策划书管理制度及要求每一个工作日戴福荣戴福荣毛彬8项目目标责任状组织机构及职责，合同责任分配，技术、 综合事务、生产、分 包、材料采购、质量 环境、职业健康与安全、信息、成本、风 险控制、 保 安、 CI 创优管理实施计划工程开工前戴福荣戴福荣毛彬项目传给企业1项目管理实施计划项目管理团队建设、合同、成本、186、资金管 理、生产进度、分包及劳务管理、材料、 技术管理，管理、安 全环保、履约中遇到 的困难及 需 要公司 配合解决 的 问题及 其他方面情况、 工程开工前戴福荣戴福荣毛彬2进场计划依据施工组织设计/方案，明确各专业进场顺序工程开工前黄高勇黄高勇毛彬3施工组织设计/方案编制依据、内部评审工程开工前黄高勇黄高勇毛彬二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1施工图纸各专业施工图纸、正式图纸变动时黄高勇戴福荣毛彬2收发文及时转交随时黄高勇戴福荣毛彬项目部至建设方1进度报量/付款申请书申请进度付款阶段性黄高勇戴福荣毛彬2深化设计确认深化成果阶段性黄高勇戴福荣毛彬3收发文/函件187、及时转交随时黄高勇戴福荣毛彬三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1设计变更通知变更内容随时黄高勇戴福荣毛彬2图纸会审会审内容根据工程进度黄高勇戴福荣毛彬3临时变更处理单变更内容随时黄高勇戴福荣毛彬项目部至设计1图纸会审纪要图纸会审会议后黄高勇戴福荣毛彬2深化设计设计确认深化设计完成后黄高勇戴福荣毛彬3技术洽商技术核定、审核确认随时黄高勇戴福荣毛彬四、与监理有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人监理传给项目1监理例会会议纪要施工进度、质量、安全及生活区存在问 题及限期整改目标每周李伟戴福荣戴福荣2工作联系单工程质量、消防安全，用电安全中存在 的问题及整改目标随时李伟188、戴福荣戴福荣3监理通知整改、停工需要时李伟戴福荣戴福荣项目传给监理1施工组织设计/方案各主要施工方案根据工程进度黄高勇戴福荣戴福荣2（）月工/料/机动态表动态检测每月林登任达洪戴福荣3施工月报根据现场实际施工情况每月黄高勇戴福荣戴福荣4施工周报根据现场实际施工情况每月黄高勇戴福荣戴福荣5施工进度计划根据施工进度总计划和现场施工实际情况每月黄高勇戴福荣戴福荣6监理通知回复单据实回复整改完成后黄高勇戴福荣-、生产、技术任达洪-安全任来青-质量戴福荣五、政府部门/行业管理机构有关信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1建筑市场管理政策质量要求、安全法规、落实措施随时黄高勇戴福荣毛彬2会议文件做189、好登记与落实工作会议后黄高勇戴福荣毛彬项目报政府1合同备案合同信息一致、全面、完整开工前黄高勇戴福荣毛彬2竣工备案合同信息一致、全面、完整竣工后黄高勇戴福荣毛彬六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1市政管理规定按规定落实开工前黄高勇戴福荣毛彬2会议文件做好登记与落实工作开工前黄高勇戴福荣毛彬项目对社区1劳务备案信息填写一致、全面、完整开工前黄高勇戴福荣毛彬七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1施工计划指令按要求施工随时黄高勇戴福荣毛彬2技术交底按施工阶段工序开始前黄高勇戴福荣毛彬3审核完成量按施工实际情况阶段性易成立戴福荣毛190、彬分包对项目部1进度付款申请付款申请阶段性易成立戴福荣毛彬2劳务花名册实名制登记施工前易成立戴福荣毛彬八、与供应商（或租赁商）有关/信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知进场、检验按需求林登戴福荣毛彬2供应商的授权委托书/相关人员/信息备案审核、登记采购前林登戴福荣毛彬3项目合格供应商名册审核后采购前林登戴福荣毛彬4供应商考核/评估表按实际情况采购前林登戴福荣毛彬供应商对项目1付款申请按实际情况阶段性易成立戴福荣毛彬2供货周期信息提供调研、统计随时易成立戴福荣毛彬3市场价格信息调研、统计随时易成立戴福荣毛彬九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人191、审批人1项目资金管理现金流测算定期测算商务部戴福荣毛彬资金计划阶段性商务部戴福荣毛彬2项目机构及人员管理人员定编开工前定编办公室戴福荣毛彬组织机构开工前办公室戴福荣毛彬3项目技术管理技术标准、规范开工前制定、按需要修改技术部黄高勇毛彬工程资料根据施工进度技术部4项目行政事务管理项目资产随时办公室商务部黄高勇毛彬保安保洁每天质安部任达洪毛彬5项目物资管理采购计划每月制定（按需 要变动）物资部陈有焕毛彬收发存管理随时物资部陈有焕毛彬6项目机械管理大型机械设备按实际需要工程部任达洪毛彬临水临电按实际需要工程部任达洪毛彬7项目分包管理劳务分包管理定期办公室任达洪毛彬专业分包管理定期办公室毛彬8项目合同192、管理施工总承包合同开工前商务部陈有焕毛彬劳务及专业分包合同专业施工开始前商务部陈有焕毛彬9项目成本管理月度成本分析每月商务部陈有焕毛彬节点成本分析按节点商务部陈有焕毛彬10项目进度管理总进度计划开工前技术部黄高勇毛彬阶段性进度计划阶段性技术部毛彬11项目质量管理质量创优按施工情况质安部任来青毛彬质量验收按进度质安部任来青毛彬12项目安全管理安全投入每月质安部任达洪 毛彬安全检查每周质安部任达洪毛彬13项目环保管理文明施工每周质安部任达洪毛彬四节一环保定期质安部任达洪毛彬编制黄高勇审核戴福荣批准毛彬时间时间时间2、信息管理计划编制项目部信息管理计划编制表中国建筑管理表格项目部信息管理计划编制表表193、格编号CSCECPM1702项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程序生成时间联系人联系方式1项目部信息沟通需求识别已完成戴福荣2项目部组织机构及职责已完成戴福荣3企业有关信息管理制度已完成戴福荣4项目所在地信息基础设施水平已完成戴福荣5项目与有关各方沟通需要规定已完成戴福荣6建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式已完成戴福荣项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关194、要点责任部门或人员完成期限联系方式1企业信息的管理项目投标资料、项目管理标准化工作手册、岗位职务说明书、施工承包合同、收文处理戴福荣黄高勇跟随工程进度2企业信息的管理收文处理、施工图纸、进度报量及付款申请书、深化设计确认戴福荣黄高勇跟随工程进度3对设计的信息管理图纸变更、设计变更通知、临时变更处理单图纸会审纪要戴福荣黄高勇跟随工程进度4对监理的信息管理监理例会会议纪要、工作联系单、监理通知戴福荣黄高勇跟随工程进度5对分包的信息管理收文处理、往来函件、工资考勤、安全教育卡、劳务工人花名册任达洪林登跟随工程进度6供应商、租赁商的信息管理材料或设备进场通知、供应商的授权委托书及相关人员的信息备案、项195、目合格供应商名册、供应商考核表及评估表毛彬材料进场前7对社区及公共服务单位的信息管理文件传阅记录黄高勇开工前8项目部内部信息管理发文处理黄高勇开工前9项目信息管理设备、器械、装备配备及管理IT资产台账林登跟随工程进度10项目信息管理机构及职责信息化工作制度李伟开工前11项目会议管理会议制度、会议纪要王铮跟随工程进度12项目文件资料、照片管理声像档案王铮跟随工程进度13项目数据库建设建立项目数据传输平台李伟开工前14项目内外宣传报道管理宣传报道汇编戴福荣陈健康跟随工程进度15项目保密管理制度项目办公秩序戴福荣开工前16项目信息管理考核制度公司季度检查考核办法中项目信息工作部分戴福荣开工前17项目196、内外通讯联络方式详见项目通讯录戴福荣开工时编制 李伟审核戴福荣审批毛彬时间时间时间3、信息管理目标及内容序号项目信息管理目标工作事项完成时间责任领导1策划要求1.明确现场消防工作的目标和要求2.建立完整合理的消防管理体系3.明确消防管理小组各成员的责任4.做好危险源识别清单，针对清单做好现场和生活区的消防工作实施计划，安全第一、预防为主、综合治理5.制定针对现场和生活区的消防培训计划6.建立完整的消防工作奖惩制度7.依据当地消防部门的要求进行策划编制任达洪2策划实施要求1.依据策划要求合理规划现场消防布置2.消防小组各成员各司其职，做好消防工作3.各专业工长依据策划要求，监督其负责劳务队施工区197、域内的消防工作4. 施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想5.建立切实有效的消防工作动态监测工作任达洪3例会管理要求1.每周四对现场和生活区进行消防工作检查2.每周四检查完成后，立即召开例会，针对检查内容，做好落实整改工作3.邀请甲方与监理共同参与消防检查与监督工作，共同建设安全文明工地4.做好会议记录工作，以书面形式对各专业工长和劳务队做好消防工作会议交底任达洪4报告要求1.据实记录现场消防工作进展情况2.对下一步消防工作做出明确计划3.对消防工作过程中出现的问题和困难做出总结，避免同样的情况重复出现4. 据实记录当地消防部门的198、检查结果和要求任达洪4、信息管理的方式和责任序号项目信息管理责任、管理方式和工作事项完成时间责任领导1管理责任项目经理1.全面实施公司和业主签订的工程承包合同2.参与施工组织设计，并组织实施3.组织协调、控制工程项目进度、质量、安全、文明标化管理。通过ERP项目管理系统对进场劳务、设备、机械材料、构件进行协调。按月、周需求计划认真做好审核工作。督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利展开。对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核。对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理起到相互配合和监督。建立项目标准化班子，落实工作措施。定期组织检查、整改和考核4.积极配合上级对施工经济活动的检199、查、监督、审计。通过ERP项目管理系统，积极配合上报各种积极活动的报表资料，做到实事求是。负责接受检查、监督、审计5.负责施工标准化管理，落实责任制。负责检查、考核。通过ERP项目管理系统传到各相关部门，并督促实施施工全过程莫彦成、毛彬项目副经理（生产）1.协助项目经理参与编制项目管理大纲。组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术资料2.负责“三令”资料汇总和台账记录。负责分部分项工程技术复核及汇总工作。督促各专业工长和劳务队技术负责人做好技术复核自检和申请工作。督促施工人员做好分部分项工程自检申请工作。负责质量等级评定和工程质量事故的分200、析和整改。负责隐蔽工程验收自检和申请工作。及时通知建设单位和上级质监部门验收。认真做好隐蔽工程资料汇总工作。3.配合项目经理推广全面质量推广工作。按质量体系做好各专业的预验收工作，并负责工程资料准备工作。按质量跟踪负责制拟定质量对策计划，指导、监督具体实施。施工全过程戴福荣项目技术总工1.负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方案。对于需要改变或补充施工组织设计时，应按程序办理原批手续，经同意后方可施工。实施工程中组织项目施工管理人员学习熟悉图纸，并按施工图纸施工，参加图纸会审，做好分部分项的技术质量和安全生产交底。2.负责项目工程生产计划工作及“三令”审批工作、分部分项工作、隐201、蔽工程工作。参与工程生产计划安排。解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定。建立台账记录。负责项目工程的深化设计和科技成果。3.项目工程施工技术资料汇编工作。认真整理项目工程时序技术资料。送交上级专职资料员汇编。配合项目经理做好工程施工小结。施工全过程戴福荣项目商务经理1.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底。必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施2.协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签订分包和物资设备合同3.就合同的内容向有关人员和部门一书面形式进行合同交底，明确各自的权利和义务4.参与专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍202、交底5.对合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况6.负责预结算管理，及时组织预结算工作，及时向业主提供预结算。按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全7.及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据8.加强专业队伍的预结算管理，为了业主及时办理结算提供依据9.牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作10.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要施工全过程项目材料员1.根据工程部门提供的要求，负责材料、设备和工具的计划、采购和供应管理工作2.负责项目材料的保管及发放，保证所203、需材料的及时到位3.负责工程机械配备、使用及保养4.保证周转工具的供应、运输及保管施工全过程陈有焕项目安全员1.对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责2.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施3.建立安全文明施工、环境保护、消防保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络4.组织安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的定期检查5.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改6. 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门7.参加安全事故的调查处理8.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验204、收工作施工全过程林登2信息管理的方式公共关系信息项目综合信息信息工作台账十六、成本计划1、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容)序号费用名称责任成本计划成本降低率备注（元）（元）（%）一分部分项工程量清单费用1自行完成部分176700001253593841.481.1人工费人工费895596088236801.11.2材料费材料费4440044.43912031.1主材费1.3机械费235907623245201.462专业分包工程部分2.12.8二措施项目清单费用1临时设施费2安全文明施工费3650003650000.03三管理费5292905292900.012四其它项目清单费205、用1暂估费用109740000.010864260012五规费360000360000六利润七计日工八税金660630.0660630.00.0九安装（预留预埋）管理费十自行部分合计 (标前）十一商务策划盈利1储罐安装费用按定额单价较劳务成本有到一定利润234十二整体情况1274100001260969231.03十三成本降低总额13130772、项目盈亏测算汇总表中国建筑 项目管理表格项目盈亏预测汇总表表格编号CSCEC-PM-1201项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程合同总价（万元）13700合同编号合同完成日期开工日期预计完工日期项目责任书确定利206、润目标*2015年第 一次测算项目预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测年度第1次年度第 1次年度第 1次年初累计年度预计下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计1500二、支出总计13851、分包费2、人工费706.3253、材料费367.32工程材料费0周转材料费4、机械费188.2大型机械进出场及安拆费5、其它直接费临时设施费安全措施费30其它费用6、项目管理费417、税费52.155三、毛利内部利息收支四、盈亏115说明：由于项目刚刚进场工程项目单价还没有确认完成，故本次预测是估算值。项目经理毛彬填报人陈健康填报日期备注：考虑到项目成本的保密性，书面实施计划表中207、数据可用*代替注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表3、项目成本分析表中国建筑 项目管理表格项目成本分析表表格编号CSCECPM1202序号费用名称本 期累 计备注合同收入目标成本实际成本合208、同收入目标成本实际成本1人工费1108962.41018326.92材料费（1）工程材料费516624.8464962.3（2）周转材料费3机械使用费247968.8223171.9（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费210000.0198800.0（3）其它费用5间接费136473.0233738.96分包工程费7税金79971.079971.0合 计23000002139000超成本降低率：0%上交比例：7%说明：由于项目刚刚进场工程项目单价还没有确认完成，故本次预测是估算值，暂时按每个季度统计一次。编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间时间时间20157.3注209、：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。4、项目成本控制及措施计划表中国建筑 项目管理表格项目成本控制及措施计划表表格编号CSCECPM1203序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费合理优化施工工艺，尽量减少无用人工895596088236801322801.48毛彬2材料费对材料进场进行及时策划，对易锈蚀易腐坏的材料做到什么时候使用什么时候进场，对材料剩余下来的边角预料充分利用4440044.4391203488411.1毛彬（1210、）工程材料费辅材及时控制尽量避免浪费4440044.4391203488411.1（2）周转材料费3机械使用费合理安排机械使用，避免功率损耗，和无用功的发生23590762324520345561.46毛彬（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费合理规划现场临时设施80000800000.00（2）安全措施费对现场安全施工一定不能手软，不能放松2850002850000.00（3）其它费用(管理费)合理安排加班5292905292900.005间接费6暂估费109740000108642600109740017税金严格按国家要求上缴税金6606306606300.00合计127211、41000012609692313130771.03毛彬编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间时间时间注：1、涉及到项目成本数据均用*号代替。2、单位为万元；3、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。十七、风险控制计划1、项目合同风险分析表序号风险内容风险等级最不利影响拟应对措施责任人1工期台风天气积极关注天气动态，晴天是尽量将工期往前赶，避免因为下雨台风天气影响工程进度毛彬戴福荣2质量工期紧，质量要求高对劳务队伍进行及时的技术交底，对工序及质量要求进行及时准确教育毛彬任来青3工程款回收每月按时将工程量上报给业主，并且及时监督甲方对工程量的确认。毛彬戴福212、荣4材料涨价调整方式及时了解市场价格行情，对大批量材料进行低价采购毛彬戴福荣2、项目投标报价风险分析表序号项目风险内容最不利影响及风险金额拟应对措施责任人完成时间1量差无施工过程中工程量的确认施工前对工程量进行核实，并将大概的工程量毛彬戴福荣2价差工艺管道施工按定额属于亏损项目工艺管道安装时按寸口进行劳务费的计取依据合理优化寸口数量，尽量做到寸口数量最小化毛彬3漏项有些定额上没有的工程内容业主等到最终结算时才对此单价进行确认在过程中将此单价确认后再进行施工规避认价风险毛彬陈健康4错项/3、项目风险的二次识别及防范表序号风险描述化解目标责任人实施时间1变更计价风险及时变更及时确认，对于变更项目尽213、量做到先认价再施工毛彬、戴福荣2资金垫资风险合理安排资金计划，做到收支平衡毛彬、陈龙霞3工程延期无费用补偿合理安排工程进去，尽量在保证工程款的情况下按合同工期完成工程施工毛彬、戴福荣4工期违约罚则因承包人原因造成工期违约的，按每天合同额的万分之五，对此要对施工现场的下雨天数进行统计，并及时上报给甲方，申请工程延期毛彬、戴福荣5工期风险雨雪天气是对工期最大的影响因素，应对措施就是合理安排进度计划，并及时对计划进行跳帧个，该赶工期是要及时。毛彬、戴福荣6措施费包干对涉及到的模糊的文明施工费用对甲方进行认价确认，争取甲方在措施费中额外进行认价。毛彬、戴福荣7总包管理包干/十八、资金管理及税务实施计划214、1、资金策划管理实施计划表序号实施要求要求完成时间责任领导责任部门责任人计划完成时间具体措施备注1根据企业管理标准化手册中现金流量预算的相关规定，按月编制“预计项目月度资金存量目标”，对比“项目资金收支计划”，找出预计资金结余（缺口），牵头组织项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施毛彬财务部尽量做到收支平衡2为保证项目资金策划与项目生产进度相适应，更好地组织指导项目部资金管理，在建项目如发生以下客观条件，需根据项目经济活动分析按季度对项目资金策划进行调整毛彬财务部在有特殊情况发生时，须保证有部分资金可以用来应急使用。342、工程收（付）款计划表中国建筑 项目管理215、表格工程收（付）款计划表表格编号CSCEC-PM-0601项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目基本情况本工程位于福清市江阴镇江阴港区，涉及的专业主要有储罐、工艺管道，建筑面积为11000m2收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月付款累计付款2015072302302015071001002015081103402015081002002015099743720150918038020151029373020151025063020151124597520151120083020151223512102015122001030201612216、901500201612311261编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间时间时间注：单位万元。3、项目现金流分析表中国建筑 项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码福州港江阴港区11#泊位配套石化仓储项目设备、工艺制作安装工程项目开工日期本表填报日期本项目第1次估算一、现金流估算情况时间2015年 07月2015年 08月2015年 9月2015年 10月2015年 11月2015年 12月2016年 1月年 月年 月备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款23023011034097437293730245975235217、12102901500合计（二）、计划现金流出1、分包费02、劳务费100100200180380250630200830200103023112613、材料费04、机械费05、管理费9.5.9.51019.51029.51039.51049.51059.512.3571.856、税费883.8211.823.3715.1910.1925.388.5233.98.1742.0710.0852.157、保修金08、保证金0合计117.5117.5113.82231.32193.37424.69270.19694.88218.52913.4218.171131.57253.431385.00净现金218、流量112.5112.5-3.82108.68-96.3712.3122.8135.1226.4861.616.8378.4336.57115.00二、项目现金流实际情况编制陈健康审核毛彬批准毛彬时间时间时间注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。4、税收策划管理实施计划表序号实施要求责任领导责任部门责任人计划完成时间具体措施备注1根据企业管理标准化手册中现金流量预算的相关规定，按月编制“预计项目月度资金存量目标”，对比“项目资金收支计划”，找出预计资金结余（缺口），牵头组织项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施毛彬财务部陈龙霞根据企业管理标219、准化手册中现金流量预算的相关规定，按月编制“预计项目月度资金存量目标”，对比“项目资金收支计划”，找出预计资金结余（缺口），牵头组织项目部人员召开资金策划专题会，结合商务策划，制定切实有效的资金策划措施2深入学习税收相关知识和区域性差别的内在挖掘毛彬财务部项目部应了解项目所在地各项税费缴纳比例及抵扣政策、相关税收优惠政策，并制定项目税收策划方案，应掌握项目所在地的税务规定，将有关税务文件、制度书面留存。十九、项目保安管理实施计划书序号项目保安管理实施计划工作事项完成时间责任领导1人员计划项目综合管理部门负责制定保安巡视检查和值班、物资设备进出场登记规定。毛彬2管理计划项目治安保卫管理工作主要包220、括项目财产安全、日常治安、防火防盗、防止毒气及恶劣天气等，以及现场出入口的管理，协助配合现场物资进场验收管理。毛彬项目党支部书记是治安保卫工作第一责任人，全面负责项目的治安保卫工作；项目综合部是治安保卫工作责任部门。毛彬项目综合管理部门应根据项目突发事件应急预案中的职责分工，参与劳务纠纷及突发事件的应对处置工作。毛彬3例会制项目综合管理部门进行每日、每周及每月保安检查，公司（分公司）对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。毛彬项目安全部牵头、综合管理部门配合定期开展消防安全知识教育培训、消防演练、消防安全检查。毛彬4报告制及时上报项目情况，对于突发事件要上报过程中及时做好应急预案。毛彬二十、项目党群工作实施计划序号工作类型项目党群工作实施计划工作事项完成时间责任领导1项目党支部无无无无无无无无无无无无无无无2项目工会无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无二十一、CI管理实施计划序号类型CI管理实施计划工作事项完成时间责任部门或责任人1CI执行小组成员 项目经理莫彦成为组长，执行经理毛彬和技术总工戴福荣为副组长；项目其他人员为组员。任达洪2具体工作事项编制本项目CI策划书，并进行审批。任达洪3办公区及生活区临建CI布置任达洪4施工区CI布置任达洪5人员着装任达洪6项目CI管理奖罚措施根据项目CI策划书，对项目全体管理人员以及劳务人员进行交底，并建立CI管理奖罚办法。任达洪