1、3、施工组织方案3.1管理结构3.1.1项目管理结构机构组成项目机构组建由公司总部负责，按照一次性、矩阵式正式组建项目部，正式任命项目部决策层和管理层人员。任命后的责任人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主和监理的监督和指导，定期向总部汇报工程情况。项目部决策层设置施工经理、控制经理和总工程师，管理职能相互衔接，在统一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部决策层人员将选择具有丰富石油化工装置施工管2、理经验的优秀高级管理人员担任。项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程管理部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、物资设备部、综合办公室。项目组织机构见下图：项目经理 向业主和监理提交工作报告，全面负责工程质量、安全等工作的管理和控制施工经理控制经理总工程师负责整个项目的技术管理，包括关键技术事宜的技术管理，审批施工技术，负责资料的管理和对外协调；向项目经理和业主提交有关质量控制的报告。全面负责工程合同实施，预决算，施工费，项目进度控制。负责各专业的施工组织，指导，协调；向项目经理和业主提交有关安全管理的报告，负责安全监督与管理。物资设备部(部长：)设备、材料、工（机）具、采3、购与检测、仓储管理经营部（部长：）合同 计划进度 控制预决算工程部（部长：）施工技术资料管理安全管理部（部长：）HSE 管理安全监督安全检验质量管理部（部长：）质量监督计量、检测财务部（部长：）资金、成本保险 综合办公室(主任：)秘书、协调医务室、后勤、保安防 腐 绝 热施工队电 气仪 表施工队安 装施工队建 筑施工队现场组织机构描述1）项目经理职责与权限项目经理职责遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护公司利益。项目部组建后，及时提出项目所需的人员、设备、材料、资金等资源计划；组织和管理4、进入项目的人、财、物等生产要素。负责对项目成本、工期、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场管理及组织协调工作。协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包单位等各方的关系。依据公司下达的成本控制目标，制定项目成本控制计划并实施；定期召集并主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等项工作。根据公司有关规定，按时上缴公司费用。在项目上积极推广应用现代化管理技术、施工技术和方法。负责项目所在地区的市场开发工作。项目经理权限对进入项目的管理人员和作业层人员有管理指挥权，有权退回经考核不称职的人员，在公司规定范围内，有权决定内部分配和奖惩。按照批5、准的项目资金使用计划，在合规的基础上决定资金的使用，有权审核项目成本和费用收支情况。有权管理和调配进入项目的施工机具和材料，在公司规定范围内，有权决定项目材料采购。以企业法人代表委托代理人的身份与建设单位和其它有关单位洽谈与项目有关的业务，签署授权范围内文件。有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。对工程项目有分包建议权，对投标分包队伍有建议、审核权。根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。2）施工经理在项目经理的直接领导下，协助项目经理主持分管部门的日常管理工作，代表项目经理在分管范围内与业主、监理公司联络，配合其他施工经理的工6、作，参与项目部决策。3）工程管理部职责在施工经理的领导下，具体负责现场的计划管理、进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源，负责对外联络，负责现场交通和文明施工管理。在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。4）安全管理部职责在安全经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规7、程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。5）质量管理部职责在总工程师的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主和监理的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。6）经营部职责 经营部在控制经理的领导下，8、具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。7）财务部职责在项目经理的直接领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。8）物资设备部职责 在控制经理、施工经理直接领导下，负责物资的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体进度计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的9、仓储管理和发放回收工作。9）办公室职责在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。10）施工队及施工班组 由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3.2主要施工管理人员表项目经理：杨连文安装施工经理：欧公才电仪施工经理：李克功总工程师：陈言华工程部部长：李玉庆控制经理（经营部长）：于继花质量安全经理（质安部长）：肖龙物资供应部部长：王军综合办公室主任：崔海明财务部部长：孙峻卿3.3、施工部署3.310、.1施工总体目标质量目标工程一次交验合格率100%，安装工程优良率96%以上；焊接一次合格率95%以上，一次优良率90%以上；开车一次成功，经考核达到设计指标。安全目标重大人身伤亡、火灾、爆炸及装置停车事故为零。创优规划精心组织施工，树立品牌意识，建精品工程，争创鲁班奖。3.3.2施工部署依据正常的施工程序和施工条件，充分考虑本工程的施工特点，以2005年09月30日交工为坚定不移的目标，在全项目部范围内树立“一盘棋”的思想，有重点地科学组织好设备一个点，管道一条线，联校试车一大片的有序交叉施工，使各专业间点、线、面上的施工进度齐头并进，紧紧抓住近9个月的施工有效工期，分四个阶段目标按期实现。11、本工程计划于2005年1月10日开工，2005年9月30日机械完工，划分为四大施工阶段，各阶段主要施工内容如下：第一阶段：2005年1月10日2005年2月28日施工内容：施工准备、原材料的检验、钢结构预制（加热炉、管架）、隐蔽接地及仪表底座支架预制完毕、阀门试压、导压管预制、大件设备吊装的筹划。第二阶段：2005年3月01日2005年4月30日施工内容：工艺管道预制、大件设备吊装、钢结构安装、加热炉安装，管廊管道安装；设备安装；仪表、电气管预制、电缆捕设、照明配管安装完。第三阶段：2005年5月01日2005年7月31日施工内容：工艺管道安装、压缩机本体管道安装、仪表、电气安装，设备管道防腐12、保温第四阶段：2005年8月1日2005年9月30日（机械完工）施工内容：工艺管道试压吹扫，仪表、电气调校，单机试车、无负荷联试，设备管道防腐保温。3.3.3 施工进度计划3.3.4 劳动力计划工种最大计划用量2005年总工日1月2月3月4月5月6月7月8月9月直接劳动力架子工5020203050505050403010350起重工402020404040404040209140钳工241616242424242416165592电焊工6020305060606060603013090气焊工22610152222222212104287管工10040608010010010010080602113、880铆工402525404040402525158355安装电工2222222222546电气电工401020404040404040208830仪表工401020204040404040308510测量工4222222200424防腐保温工8010303030404040808012160其它8030206060808080603014960小计560209275433510540540525495343118124间接劳动力项目经理1111111111273施工经理2222222222546控制经理1111111111273总工程师1111111111273现场调度2222222222514、46静设备工程师3233333322727动设备工程师2222222222546管道工程师3223333322699电气工程师2222222222546仪表工程师2222222222546质量检查员4234444443972安全监督员4224444422852司机201010202020202010104260后勤128812121212121282920材料员64666666641516计划员3333333332789预算员3333333333819定额员1111111111273其它301010203030303020206090小计102717510311311311311389812315、466劳动力合计635280350536623653653638584424141590直接劳动力和间接劳动力直方图见下图。3.3.5主要施工机具序号名 称规格型号单位数量备 注一、安装专业1600t履带吊LR1600/1型台1租赁2270t履带吊M-250S2台1自有3120t汽车吊NK-1200台1自有450t汽车吊TADANO TG-500E台3自有580t汽车吊GROVE RT990台1自有6汽车吊50t台2自有7汽车吊25t台3自有8拖车100t台1租赁9拖车40t台1租赁10尼桑车9t台1自有11大板车10t台1自有12尼桑载重汽车15t辆2自有13叉车4t5t辆2自有14直流焊机16、AX-420-1台40自有15交流焊机BX1-500台50自有16CO2 焊机台16自有17卷扬机JJMW-5台10自有18空压机V6/8台1自有19焊条烘干箱DDG-50/22套2自有20焊条恒温箱0400套2自有21半自动切割机台2自有22手拉葫芦110t个20自有23千斤顶50t、32t、20t共计台15自有24等离子切割机G160-415D台4自有25自动切割机台4自有26砂轮机DN180、150、100合计台40自有27三联试压泵60MPa台2自有28型钢调直机台1自有29剪板机台130光谱仪台1自有31测厚仪台1自有32射线照相机台233源台134里氏硬度仪台135台钻台2自有二、17、电气、仪表专业37套丝机DN15-DN108台2自有38探头校验仪TK3台1自有39液压弯管器台2自有40直流电焊机AX-420-1台2自有41交流电焊机BX1-500台3自有42气泵BPC-07台1自有43真空泵2s2-1台1自有44台钻台2自有45数字印号机台1自有46数字式电流表5位,0.05级块4自有47数字式电压表YB-150、160、254块4自有48精密压力表YB-150 0-0.1Mpa块8自有49真空精密压力表16T块1自有50压力回路校验台1自有51精密压力回路接头配手操压力泵及回路检验仪台1自有52校验仪用传感各种规格块各1自有53数字标准温度2804-100-500块118、自有54过程校验仪701或FLUCK-741台1自有55数字信号发生MV/MA台1自有56数字万用表MF64块1自有57频率发生计数1070-22型台1自有58机械秒表块1自有59直流精密电阻7*75，01-11111.11,台1自有60兆欧表2C25-3 500V/500M块1自有61直流稳压电源WYJ-S30V/2H台1自有62数字标准温度计2804-100-500台1自有63现场万用RTD校验仪1074型台1自有64电动套丝机DN15100台2自有65打号机M-3003台2自有66低压摇表500V块2自有67高压摇表2500V块1自有68标准电流表05A 0.5级块2自有69核相器35K19、V套1自有70标准电压表0500V 0.5级块2自有71毫安表01000mA块1自有72数字三用表块3自有73相序表0500V块2自有74电流发生器0300A台2自有75单相调压器2.5KVA台2自有76单相调压器5KVA台1自有77三相调压器7.5KVA台2自有78三相移相器380V台1自有79电秒表T-410块1自有80标准功率因数表块1自有81交流耐压试验器0220KV 100KVA套1自有82交流耐压试验器060KV 5KVA套1自有83直流耐压试验器020KV 4KVA套1自有84标准CT(0.2级)5600/5块2自有85高压绝缘手套10KV付1自有86高压绝缘靴10KV付1自有87绝缘杆节2自有88钳型电流表0600A个2自有89接地摇表ZC-8块1自有90相位伏安表ZXW-4台2自有三、安装手段用料91钢板30m220092架杆t8093跳板块20094道木根20095钢丝绳615.5+1m10096钢丝绳621.5+1m10097钢丝绳626+1m10098钢丝绳637.5+1m10099钢丝绳639+1m60100钢丝绳643+1m100101石子24cmm3400102卡环50t个2103卡环30t个4104卡环20t个4105钢管2197m16106麻绳12m150107指挥旗红、绿面各8108口哨个10