1、院内绿化回填土工程施工组织设计第一章 总体概述 目的科学合理地组织工程施工，实现工程总体的目标，为施工提供指导性文件。 范围丰县五期经济适用房绿化回填土工程。 依据1、招标文件。2、现行国家验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等。3、现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。4、公司的质量手册、质量环境职业健康安全管理体系程序文件和各级管理制度等。5、江苏省现行预算定额。 地理位置情况本工程位于徐州市丰县位于南环路北侧，丰县第五期保障性住房院内绿化回填土。 地质及水文情况本工程场区原为耕地，地势相对平坦。第二章 施工进度计划各阶段的保证措施 质量管理目标本工程为确保2、工程质量达到合格。 工期管理目标本工程日历工期为10 天，我们将精心编制作业计划，分梯队流水作业，精心组织施工，确保本工程在 10天施工日历天内竣工。 安全管理目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；负伤率控制在1.3以内。文明施工管理目标施工现场实行全封闭式管理，确保达到文明工地，加强对施工现场进行管理，做好环保工作，防止水污染、大气污染与噪声污染，选用底噪声的搅拌机械和振捣机械，教育工人文明施工，保证不影响附近居民的正常生活。 成本管理目标项目部建立成本核算领导小组，在施工全过程中成本核算同步进行，确保工程成本控制在合同价的98.5%以内。 项目经理部管理目标认真执行项目管理计划，充分3、行使管理职权，积极调动各级管理人员和职工的生产积极性和主观能动性，充分协调好管理网络内各级人员的关系，确保达到优秀项目经理部。第三章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量达到合格目标的实现，按项目法施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。（一）项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成。（二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对4、项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。（三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排，连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成，详见管理机构一览表。（四）项目组织保证体系作为我公司的重点工程，本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为5、目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。（五）组织机构主要部门的职责 为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司质量手册和质量管理体系文件。项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名，项目副经理两名。经理部下设：技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等六个职能部门。其职能如下： 经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运6、输设备调度；负责统计工作；记录施工日记。 技术、质量、安全科：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。 材料科、财务科、预算科：负责各类材料的确认与采购供应；负责机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。 各部门负责人在项目经理7、统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉。第四章 项目管理人员配备及管理经验施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备、通讯调备等，开工前编制施工资源计划，各项准备工作在开工前完成。1 技术准备（一）项目工程师及所有工程技术管理人员、各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的图纸会审。收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。（二）由公司或分公司对项目部主要工程技术和管理人员进行合同交底和技术交底。（三）组织各主要工种工长编制切实可行的各分部工程施工组织方案，对本施工组织设计进一步细化和充8、实，为施工提供可靠的保证。（一） 由项目总工程师对工程技术人员和各工种工长进行技术交底，然后由各主要工种工长根据各分部分项工程施工方案，对班组进行技术交底。（二） 会同业主、监理对规划部门给定的规划红线控制桩、水准控制点进行交接验收，核验桩基位置的准确性，校核无误后办理会签手续。在施工现场内建立平面控制网，请规划部门验线。（三） 组织全体工程技术和管理人员学习建筑法、建设工程质量管理条例及强制性条文、公司的质量手册、质量管理体系文件，相关的施工规范、验收规范及质量标准等。（七）编制施工预算，施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文9、件。它是编制施工作业计划，向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。（八）做好钢筋翻样、模板的设计、放样和支撑方案工作。（九）组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验评标准。（十）制定各职能科室及各岗位工作人员质量责任制及相应考核制度，结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各项管理制度。（十一）与各施工作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明工地的责任状。（十二）做好材料的检验试验工作和砂浆、砼施工配合比的试配工作。2 物资准备（一）周转材料准备根据工程施工需要，编制具体进场计划，落实进入施工现场各种周转材料，对周转材料及时保养、整修，保证满足本工程施工需要10、。（二）建筑材料准备1、根据施工进度计划和施工预算工料分析，编制材料需要量及进场计划。特别是各部位商品砼用量计划要及时通知生产厂家。2、根据材料进场计划，落实材料供货单位。由生产副经理、质检员、材料员等有关人员对供货单位资信、质量、价格、供货能力等情况进行评估，落实材料供应方，签订材料供货合同。3、按材料进场计划，组织材料供应到施工现场，作监督见证取样复试，并做好封样和保管工作。4、根据施工进度计划和施工预算编制各种加工件，半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。（三）编制施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的检查和监督，编制施工准备工作计划，以便各工11、种切实做好施工准备工作，具体落实到人。3 机械准备及办公设备1、根据本工程施工需要，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测或购置，并按本方案要求及时进入施工现场组装、调试，保证施工机械处于良好运行状态，具体进入现场机械及办公设备详见下表。计划投入的主要施工机械及办公设备一览表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1挖掘机22自卸王20T3345678 910111213第五章 主要分部分项工程施工方法及技术措施1. 土方开挖1、基础开挖程序是:测量放线开挖修坡整平留足预留土层。土方工程是建设单位另行分包，我们主要是进行各种几何数据的控制。综合安全、经济、施工场12、地道路及工期多方面的考虑，结合现场施工条件及土方需用量，采用整体大开挖，土方运输进行场内倒运到一期各栋楼回填架空层。由于基础埋地较深，在开挖过程中如遇坑、井、人防工事、软弱土层及超挖等异常情况，应通知勘察、设计部门协商解决。2、基槽开挖程中可能有来源不明地下管道渗漏水，必需在开挖过程前或过程中应对渗漏水管道进行封堵和截留，以避免可能具有腐蚀性的管道渗漏水流入场区。为防止地下水浸泡基坑，应在基坑四周设50cm高50宽排水盲沟，并每隔20m设一个50深1m的集水坑，详见基坑排水方案。3、劳动力组织配合清槽人员必须保证多余土随反铲挖掘机清走的工作，安排一名施工人员专门进行标高控制，随时进行水平抄测，13、并安排适当的人力进行清土，减少土方的运输。4、安全技术交底A、施工人员施工时必须戴好安全帽；B、施工人员配合清槽时不得在挖掘机回转臂内施工；C、挖掘机及自卸汽车施工中必须注意现场临时电缆线，避免触电事故发生；D、挖掘机及自卸汽车必须服从指挥人员安排，不得野蛮施工；E、施工人员施工时必须时刻注意边坡稳定情况，发现维护桩位移变化较大时，达到检测报警值时必须迅速撤离施工现场。采取相应基坑支护措施，土方开挖期间，路口设指挥交通，确保交通安全，门口设洗车排水沟，出场自卸汽车都要冲洗轮胎，以免泥土污染道路，基坑四周设防护拦，夜间要照明充足，保证施工安全。设置土方开挖边坡及挡水、排水沟道。 5、基槽开挖完成14、通知业主、监理、设计和地质勘测单位进行验槽，并办理签证手续。6、土方开挖按照施工规范中GB50201-2002的要求进行。第六章 冬雨季节性施工措施该工程的施工期间必须经过雨季及冬季。在工程施工过程中，制订季节性施工措施对保证工程质量、施工进度有着很大作用。项目经理部成立防台风、暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，由监控管理部负责管理，加强培训，以保证发生紧急情况时投入使用，建立雨季值班制度，指定专人收听天气预报，及时做好防汛准备工作。连绵阴雨天气，防台风、暴雨抢险救灾队集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。 雨季施工措施预防措施经常检查整修施工道路，做到道路畅通，路基坚实，检查现场排水系统，15、做到排水畅通无阻。塔吊、人货电梯及脚手架等基础要坚实，不得积水，避雷装置接地可靠，要做好防雨、防漏电措施。大风、雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、脚手架、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。工具、材料妥善保管，五金、电气、水泥以及怕雨淋的材料要采取防雨措施存放在仓库中。木材应放在高处，钢筋模板等应架高整齐堆放。临时用电经常检查，重点检查线路架设和配电设备的安全。准备防水器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，要做好充分准备，以供随时使用。做好汛前现场的各项检查工作，汛期、暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风16、暴雨警报。对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查。加固临时设施，标志牌，临时围墙等处。防雨措施砼工程A、降大雨时，不得露天浇筑砼。如确需施工时，应采取有效防雨措施，对于刚浇筑完的砼构件应立即加以覆盖。B、雨季施工时，应加强对粗细骨料含水率的测定，及时调整用水量。C、大面积的砼浇筑前，要了解45d的天气预报，尽量避开大雨，砼浇筑现场要预备大量防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。D、模板支撑下回填土要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。砌体工程A、砖及砌块在雨季必须集中堆放，不宜淋水，砌墙时要求干湿砖块合理搭配。砖湿度较大时不可上墙。砌筑高度不宜起过1m。B、雨季遇大雨17、必须停工。砌砖收工时应在砖墙顶盖一层干砖，避免大雨冲刷灰浆。大雨过后受雨水冲刷过的新砌砌体应翻砌最上面两皮砖。C、稳定性较差的窗间墙、独立砖柱，应加设临时支撑或及时浇筑圈梁，以增加墙体稳定性。D、砌体施工时，注意转角及丁字墙间的连接要同时跟上。遇台风时应与风向相反的方向加临时支撑，以保证整体的稳定。E、雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。 冬季施工措施冬季到来之前，指定专人负责收听天气预报和做好测温工作，编制好冬季施工计划及技术措施，对冬季施工进行一次全面检查及准备。砼工程在气温较低时注意用塑料薄膜和多层草袋覆盖，利用自身水化热使砼表面温度提高，现浇楼面需达规定的强度要求后，方可拆模18、。砂浆拌和机抽水泵必须抽空，橡皮管内的存水应全部放掉，并将其存放好。冬季施工时室内粉刷应用塑料薄膜封闭窗口等方法对室内进行保温，室内温度不得低于3。室外装饰在气温低于5时，应停止施工。合理编制施工进度计划，外墙面装饰、装修在冬季来临前结束。室内、外墙面砖粘贴冬季施工时，应根据室外气温，在砂浆内掺入无氯盐抗冻剂，其掺量应根据试验确定，严禁砂浆在硬化前受冻，并及时裹挂双层草袋保温，养护79d。加强施工机械及设备的保养，冬季有水箱的机械暂不用时应将水放掉，防止冻裂水箱、水管。外露上水管道冬季要覆土保温，不能覆土的用草绳缠绕严密，以防水管冻裂、冻坏。第七章 成本控制措施在确保工程质量优良的前提下，降低19、成本，是工程技术管理的一个方面，具体措施如下：1、认真熟悉施工图纸，对图纸中的要求弄清弄懂，分工种进行详细的技术交底，制订科学合理的施工方案，将人、材、物有机地结合起来，有效地提高机械设备效率，减少材料浪费，提高工效。2、技术上采用经纬仪、水准仪，并安排专人测量，经复核无误后再行施工，保证平整度和垂直度的准确，减少装修工程浪费用料。3、材料严格按计划组织进场，采购材料时对材料供应商进行评估，在同等质量前提下进行比价，进场材料都要验收入库和登记，不合格材料拒绝进场。对进场的材料把握数量、件数，按指定地点进行堆放，减少二次搬运。4、实行任务单定额领料制度，做到工完料清，及时清理施工作业面，回收可利20、用的材料，防止浪费。5、加强对职工节约使用材料的教育，合理配料，钢筋、木材严禁长料短用，大料小用。可利用的钢筋头、木料边角改做预埋件。6、严格把好工程质量关，加强对各工序的检查验收，采取预防措施，确保主体工程垂直度、平整度、标高符合要求，防止产生跑模、胀壳现象，以免不必要的浪费。精心组织工程施工，加强施工过程中的检查指导，保证质量一次成优，减少返工及材料浪费。7、合理安排施工，采取立体交叉穿插作业的施工方法，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用支出。第八章 施工协调与配合 与业主、监理、设计的配合1、根据监理的有关要求及时编制并报送施工生产计划、月计划及周计划。2、严格按施工计划组织施工，并检21、查计划的执行情况，编制并报送实际完成工作量与计划进行对比表，发现进度滞后及时调整施工进度计划，采取切实可行的措施进行调整。3、及时向监理报送分部工程施工组织设计，质量工作计划，严格按照施工组织设计施工，将每月质量自检情况及时报送监理。4、对进场原材料按规范要求进行取样送检，由监控管理部取样，并提供出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等资料，施工取样由监理见证，在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。5、隐蔽工程验收在监控管理部验收合格的基础上通知监理验收。对于监理提出的整改意见，认真组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。6、充分发挥总包单位作用，22、对业主直接发包的工程质量、进度进行预控检查，成立协调领导小组，密切与分包单位配合，使工序交叉进行，有效地保证工程质量、施工进度，减少业主、监理大量的协调工作。7、对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真会同其它专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。 与环境相关单位的协调与配合1、主动与质量、安全监督站加强联系，及时报送相关资料，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可，通过自身努力，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，为我公司取得优质样板工程创造有利条件。2、加强与城监、交通部门的联系，取得他们对本工程文明施工及车辆运输的指导与认可，为本工程的顺利开展23、创造条件，加强对施工现场及车辆的管理，给城监、交通等部门塑造一个良好的形象，为工程取得“市文明施工工地”及运输车辆通行创造有利条件。3、加强与设计部门的联系，取得他们对本工程施工质量与进度的指导与认可，为本工程的顺利施工创造条件，严格按图施工，加强工程质量管理，给设计部门塑造良好的形象。4、加强与周围企业、居民取得联系，让他们能对我公司工程施工带来的不便予以谅解及支持，为工程顺利施工创造良好的周边关系，从进场施工开始，主动与周围企业取得联系，邀请参加座谈会等活动。5、加强与分包单位的协调配合，定期召开与分包单位的协调会议，积极配合分包单位的工作，为分包单位提供良好的服务，合理安排施工程序，减少24、相互的影响，为分包单位的后勤工作提供便利，如临时设施、水电供应等，在具体的分项工程施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员、吊装设备等方面的配合、支援。加强对分包单位成品的保护，为优质、高速完成工程施工任务创造良好的施工环境。第九章 工程回访保修1、工程竣工后，实行定期回访保修制度，注重调查了解工程质量状况，了解业主对工程质量的要求，及时解决发现的质量问题。2、制订回访计划，进行定期及不定期的回访，每年回访不少于两次。3、建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：保修的原则、范围和期限、负责保修的部门和人员、联系人、联系电话。4、对需要保修工作内容及时分析问题结症，找出主要原因，制订相关措施，在规定期限内完成维修任务。