1、联丰村旧村改造村民安置房项目3#地块标段地下室基坑支护搅拌水泥土锚杆工程施工方案编制： 审核： 审定： 联丰村旧村改造村民安置房项目3#地块标段地下室基坑支护搅拌水泥土锚杆工程施工方案一、编制依据1. 宁波市房屋建筑设计研究院有限公司设计的联丰村旧村改造村民安置房项目3#地块标段地下室基坑支护施工图；2. 基坑土钉支护技术规程（CECS 96：97）；3. 土层锚杆设计与施工规范（CECS 22:90）；4. 加筋水泥土桩锚支护技术规程（CECS 147:2004）。二、工程进度说明：在具备工作面的情况下，每台钻机每天完成锚杆约15根（不含设备转场及工作面配合等施工技术性停歇时间）。施工班组的2、配备视现场实际情况而定。三、施工参数1. 锚杆设计直径为250mm，长度为18m或21m，其中自由段长度为3m，注浆段长度为15m或21m；2. 18m长的土锚杆所用钢管规格为48*3.5mm，据场地条件，计划将15m分成三段（6m+6m+3m），21m长的土锚杆所用钢管规格为60*3.5mm，据场地条件，计划将21m分成四段（6m+6m+6m +3m），每段间采用螺扣连接；首段前端焊接锥头和搅拌叶片，并设置注浆孔，叶片单片长度110mm，间距250mm，共4组，上下层错开布置； 3. 注浆材料采用42.5级普通硅酸盐水泥；水泥掺入量为25kg/m；水灰比为0.7；4. 锚杆钻进速度不大于1.3、5m/min，搅拌转速不小于60r/min； 四、主要施工设备和机具：设备名称型号功率说明数量锚固钻机XPL-2023.6 kw输出扭矩：2500 Nm动力头加压力：15 kN动力头行程：1800mm钻孔角度：090每班组配备1台灰浆搅拌机自制3 kw工作容量：约500L搅拌时间：60秒每班组配备1套挤压式灰浆泵UBJ32.2 kw最大水平输送距离：80m最高垂直输送距离：20m每班组配备1台五、施工工艺：搅拌水泥土锚杆相关的主要施工流程如下：挖土开槽，提供锚杆施工作业面按图施工处理好工序间的搭接完成进度按规定抽检执行验评标准事故处理记录隐蔽工程验收记录施工记录质量问题无偿服务办理上道工序交接4、手续学习图纸和技术资料材料和劳动力准备公司技术部优化施工方案公司生产部机械设备质量公司采购部进场材料质量公司质安部安装质量生产质量 项目 经理部公司主管领导 质检站建设单位 监理墙面工程项目组屋面工程项目组技术项目经理：阳松生产项目经理：孙恽勤施工项目经理：江畅游技术项目经理：沈学毅生产项目经理：孙恽勤施工项目经理：翁星明开凿砼地坪并挖除基础复土凿桩头至设计标高环梁浇垫层、绑扎钢筋、支模基坑开挖锚杆施工相关工艺流程图锚杆施工单位锚杆加工制作（需提前15天开始）进场准备（约13天）搅拌水泥土锚杆施工（每天施工约15根）锚杆与环梁锚固、预留检测锚杆锚杆抗拔力检测养护不少于7天环梁浇筑土建施工单位15、准备工作（该工作需由相关施工单位完成）：1) 为了给锚固钻机提供必需的施工场地，施工前应在需施工段内挖土开槽，槽宽约10m，开槽深度高于锚杆入土点标高约600mm；2) 围护桩需凿至桩顶设计标高，以便锚杆施工定位。2、施工顺序：1) 钻机就位：对基坑内土体情况在进场前进行考查，以确保钻机在施工过程中不沉陷。钻机定位后利用液压支腿进行找平找正。调整钻杆轨道角度至设计的角度并固定；调整动力头的加压速度和转速至设计参数；2) 锚杆定位：将首段6m长带搅拌叶片的加筋体钢管与主动钻杆连接，锥头位置参照设计图纸根据沉管灌注桩桩顶标高进行定位，加筋体放置角度应与钻孔倾角保持一致；3) 搅拌浆液：按照设计水6、灰比进行拌浆，浆液应搅拌均匀，过筛，随搅随用，浆液应在初凝前用完，注浆管路应经常保持畅通并通过液压注浆泵送至钻机；4) 自由段钻进：通过注浆泵泵送清水，搅拌头开始出水后，钻杆开始以设计的转速向前推进，钻进2m后暂停，改送水泥浆液（因输送管路中有部分存水，所以未钻到3m即开始送浆）；5) 接杆：在锚固钻机钻杆推进完成一个行程后，停止注浆，并接入下一根主动钻杆；6) 重复上述步骤直至完成设计的锚杆长度；7) 第二道锚杆施工前先将锚杆作业面按照上述要求开挖到相关标高，再用钻机和特质引孔钻头穿透嵌缝桩帷幕；8) 重复1）6）步骤，打入设计长度锚杆。3、施工要点：1) 锚杆定位和钻进角度应准确，可制作相7、应模具辅助定位； 2) 阳角区搅拌水泥土锚杆有交叉处，施工锚杆时上下错位510度；3) 各类设备应就近安装固定管线，不宜过长，以防压力和流量消耗；4) 浆体应经过搅拌机充分搅拌均匀后才能开始压注，并应在注浆过程中不停缓慢搅拌，搅拌时间应小于浆液的初凝时间。浆液在泵送前应经筛网过滤；5) 当钻机停钻时，应停止注浆，以免浆液堵塞注浆孔；6) 应注意检测注浆泵的流量和钻进速度是否匹配，通过核准每根锚杆的水泥用量检查是否达到了设计的注浆量；7) 注意观察注浆机的压力表，防止注浆管路堵塞导致发生爆裂。施工工艺流程图如下所示：准备工作：开槽、凿桩头锚固钻机就位、调平按图施工处理好工序间的搭接完成进度按规定8、抽检执行验评标准事故处理记录隐蔽工程验收记录施工记录质量问题无偿服务办理上道工序交接手续学习图纸和技术资料材料和劳动力准备公司技术部优化施工方案公司生产部机械设备质量公司采购部进场材料质量公司质安部安装质量生产质量 项目 经理部公司主管领导 质检站建设单位 监理墙面工程项目组屋面工程项目组技术项目经理：阳松生产项目经理：孙恽勤施工项目经理：江畅游技术项目经理：沈学毅生产项目经理：孙恽勤施工项目经理：翁星明开凿砼地坪并挖除基础复土调整钻机导轨角度、钻进速度、转速等参数首段锚杆锥头定位搅拌水泥浆液注水、锚杆自由段钻进钻进一个行程，接长主动钻杆继续钻进，开始注浆钻进一个行程，如有需要可进行复搅复注暂9、停注浆，接长主动钻杆重复上述操作，至首段锚杆全部钻进土体接上第二段锚杆重复上述操作，至完成设计深度锚杆施工结束锚杆加工制作搅拌水泥土锚杆施工工艺流程图六、施工组织体系：（一）、建立各项岗位责任制度，确立质量保证体系： 为了实现预期既定的管理目标，建立科学的管理体制，组织精明强干的领导班子，对工程进行统一有效的管理指挥，乃是极为重要的保障。在本工程施工中，我公司推行项目法施工管理。运用这一先进的施工管理方法，充分利用我公司拥有的设备优势，采取有效技术措施，以实现工程建设的优质、高速、安全、低耗。 1、项目经理岗位责任制：以项目经理为首的管理层，全权组织生产施工诸要素（包括劳动组织，材料供给，设备10、使用，资金安排等），对工程的工期、质量、安全、成本及综合效益等进行全面、全过程的管理。在工程施工过程中，项目主管是企业法人的全权代表，项目领导层充分发挥如下六个基本职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能和指挥职能，所有投入项目施工的队伍均按照项目经理的要求进行专业工种的施工。项目经理的主要职责如下：1) 代表公司履行对业主（甲方）工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，按合同期限领导施工队完成工程。2) 负责组织施工部编制合同工程的施工方案、工时计划、材料供应计划、关键技术工艺的解决措施。要全面掌握欲施工图纸的份数、编号、工艺要求及相关的国家标准，严格执行质量标准、11、监督、检查指导各部、各工艺段的施工情况，做到有错误及时纠正，保证各部工艺精益求精，对甲方负责、对公司质量形象负责。3) 每天做好详细的施工记录：a) 各部施工进度及形象进度，施工中发生的各类问题；b) 材料消耗及次日材料预算要求量、存库情况及解决方案；c) 甲方提出的有关要求，变更情况，备忘录情况；d) 有无发生不利生产施工的异常情况与详细的记录；4）负责与甲方及时沟通，认真听取甲方的意见，必要的做好备忘录。及时按合同约定向甲方取回工程进度款，督促甲方履行合同内约定的甲方责任。处理好与甲方的关系，以诚相待。5）在施工中，甲方有设计变更或新增项目的要求，及时做好备忘录、签证施工通知单、预算单、付12、款协议等必要文件。双方做好签字，保存入档，做必要的施工安排、材料安排。6）要抓好安全生产施工，每日做好安全操作的思想教育，杜绝违章、违规现象，教育全员，提高组织性、纪律性，遵守甲方的有关规定。杜绝人员擅离职守，不得单人离工地到市里或其它无关场所。培养与建设纪律严明的施工队伍。7）施工过程中，对各道工序做好及时中间验收工作，填写必要的表格,整理竣工图纸。8）组织竣工后的各项检测、验收工作，并做好详细的验收记录。汇集整理竣工资料与图纸。督促甲方按计划验收与结算工作。9）与施工队长处理好完工后的各项善后工作。全过程中与公司保持密切的联络，及时回复公司的来电与指示。2、施工队长岗位责权制1）施工队长的13、责任：a) 施工队长是每项准备施工工程的项目副经理，项目经理不在时代理项目经理的职责与权力。b) 在项目经理的直接领导下，组织领导全体施工人员按合同所订图纸及业主的具体要求及 国家对专业工程的规范、保质、保量、按计划完成工程任务。c) 施工前，认真审核、了解、掌握施工图纸及施工要求与相关的国家标准，拟定编制施工方案、工时计划、人员计划、工资计划。d) 安全五项指标。做好考核标准。将上述五项指标分专业、分组、分人进行目标分解。e) 每日要抓好各工段、班组对上述五项指标的实施情况，及时指导与纠正按计划落实。f) 协同项目经理及时组织工程的中间验收，各项技术指标的原始记录。做好竣工验收及竣工资料的整14、理。g) 施工期间抓紧文明生产和安全生产，生产现场要有条不紊。下工前清理好现场，及时纠正乱丢、乱放现象。h) 控制施工材料的损失浪费，杜绝施工中下料的错误及损失。2）施工队长的权力：a) 有权选聘、解聘各工段长、班组长人选及其工资、奖、罚方案的决定，上报项目经理。b) 有权选聘、考核、录用、解雇技术工人的决定，决定其工资、奖、罚，上报项目经理。c) 有权根据施工进度情况临时改变施工方案，加班与夜班的决定，报告项目经理后实施。d) 有权调动、使用工地所有工具、设备、材料。（按手续领用）e) 有权对没有经双方签证的新增项目拒绝施工。 3、现场材料保管员岗位责任制1) 所有施工工具、材料必须由专人管15、理、执行入、出库签证单制。2) 每项工程由项目经理会同施工队长、材料员、汇总整体工程使用的工具、材料、设备的详细计划，并编制明细帐。3) 所有发入工地的工具、设备、材料均由材料员接收、入帐、造表，上报项目经理与施工队长各壹份，按计划组织落实材料提前2天到场。4) 所有工具、设备、材料领用均由施工队长审批签单，领用人签字，记帐后方可领用。（填领料单）5) 现场急需当地采购的零星辅材与工具，均由施工队长填写购料申请单，报项目经理审批。由施工队长安排采购、验收入库后方可领用。6) 材料员要每日根据施工进度，催办材料计划的落实，及时与队长取得联系。7) 材料员除材料库的管理，每日到施工现场监督材料的损16、失、浪费情况，及时提醒施工人员，并回收遗弃的材料、工具等，控制与减少浪费。8) 对入场材料严格把好质量关,杜绝不合格材料进入现场,收集好材料设备的原始资料交档案员存档。9) 施工结束，对各工段的材料消耗、编制报表上报公司。10) 竣工后及时清理、回收工具与剩余物品，及时登记各人丢失工具数量造表上报公司。4、安全员岗位责任制1) 安全是一切生产活动的前提。2) 对入场施工人员进行安全生产知识教育、专业工种的安全操作规程的教育、进行必要的考核上岗制。3) 监督现场施工，对违反安全操作的现象及时制止纠正，对较典型者及时召开全员安全教育会议，引以为戒，消除隐患。4) 定期检查现场防火措施，学习消防安全17、知识。5) 定期检查现场安全保护设施，确保完好。6) 每周检查各施工班组的安全生产记录，作好安检记录。7) 发生的安全事故要及时向公司汇报，不得隐瞒事实。七、工程质量保证体系 面对激烈的市场竞争，企业只有通过质量创信誉，而质量的保证依赖于科学管理的严格要求，为保证工程质量，我单位拟建立以公司主管经理为首的质量检查和控制的组织机构，从工程的各个环节严把质量关，确保将一个优质完善的工程交给业主。 （一）质量计划与目标 贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准和质量手册、程度文件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创造一流的施工质量，特别制订控制目标为优良工程。（二）质量保证体系 根据GB/I18、SO9000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。1. 在组织机构上建立同项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职质检员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。2. 在程序和过程控制上，很抓工序质量控制。3. 在资源配置上，选派技术好，责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，建立主要工序QC小组，定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。4. 定期召开质量分析会议，组织质量教育，严格执行“三检”制度，加强技术交底工作，强化19、工序控制，由责任心强经验丰富的工程师担任质量控制人员，实行监督检查，保证工程质量。5. 加强与甲方、监理的配合，认真接受指导和监督。（三）质量控制措施：针对工程设计、原材料采购、生产、储存、运输、安装等环节，我单位拟采用以下质量控制措施： 1技术准备工作：1) 按照业主和设计单位图纸要求，精心做好设计，绘制施工图，并送业主和设计单位审核，争取最佳技术方案。2) 技术交底。工程开工前，工程负责人应分别组织参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图，施工操作规程和方法，应达标准等。要使参加施工人员对工程及技术质量要求作到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序，工艺进行作业。2材料质量管20、理：1) 加强现场施工材料管理，严格执行进料检验制度，保证施工材料满足设计和规范要求，不合格材料不得进场使用，确保工程质量。2) 对所进材料进行清点及保管，发现质量问题及时解决。3) 配备好施工机具和计量工具以满足施工要求，建立健全各种资料、原始记录、作为评价工程质量的重要依据。3施工技术管理：1) 加强工种间的配合与衔接，避免窝工现象的出现，实现进度计划的预期目标。2) 每道工序施工完毕后，应严格按照质量管理要求进行自检，确认无误后方可进行下一道工序。3) 加强对各工序成品保护工作，在施工中凡后插入工序，不得以任何借口随意破坏或污染前一道工序。4) 工程质量严格按照本工程制定，并经甲方和监理21、工程师认可的施工方案执行，严格按国家有关技术规范、规程、标准控制施工。5) 根据施工程序，严把成孔深度、配料注浆压力、注浆量关，每一道工序均安排专人负责，并记录好每一道工序的原始数据。八、安全施工保证体系1、安全施工管理体系： 成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一负责人。施工队、生产班组建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员统抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，并要求各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责。从而使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组工人；在横向上，从各施工队到各管理部门都来参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速22、安全顺利地完成。2、安全生产管理目标： 坚决实现“五无”，即：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤事故频率不超过1，力争控制在0.5以下。 务求做到：基础资料，统一规格； 现场管理，健全标准； 设施验收，执行规范； 落实责任，务必求实。促进安全生产管理，努力实现标准化、规范化、制度化和目标化。3、安全员岗位责任制：1) 认真贯彻执行上级有关安全生产规章制度，在队领导统一安排下，做好职工的安全思想、安全技术知识、规章制度和劳动纪律教育工作。2) 督促职工在施工中坚持使用安全“三件宝”，经常检查用电和防护设施的安全情况，严禁违章作业，发现对职工生命安全有严重威胁时，有权停止23、工作，指挥施工队人员脱离危险区域，立即向队领导汇报。3) 坚持“三不放过”原则，发生事故时应本着实事求是的精神，参加事故的调查、分析和处理，并及时向领导汇报，做到不隐瞒、不扩大，严肃处理，从中吸取教训，在施工中发现事故苗头，要积极采取预防措施，不得姑息迁就。4) 协助施工队领导组织开展安全施工竞赛活动，检查执行情况，加强安全管理，奖罚分明。5) 督促施工队每月召开一次安全会，积极参加上级组织的安全检查工作。6) 工作中认真做好四勤（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤），不怕得罪人，努力做好安全工作，杜绝一切事故的发生。4、 现场安全管理：1) 施工前组织所有施工人员进行安全教育，并落实到安全责任人身上。224、) 工人上岗前必须进行安全教育。3) 采用严格、科学的安全防护措施，确保施工安全和第三者的安全。4) 为确保施工安全，所有我方施工人员进入现场必须戴安全帽子。5) 每周组织工人学习一次安全操作规程，教育工人不违章作业。6) 专人指挥协调、材料运输；专人负责施工用电，确保用电安全。7) 服从现场管理人员的调度，做到文明、安全施工。8) 作业开始前，由施工队长总结前一天安全施工情况，结合当天施工任务，有针对性提出安全施工要求，布置安全措施。5、用电安全措施：1) 现场临时用电，必须在开工前与工地管理部门办理好用电手续；2) 从工地供电管理部门指定的接线处引线处引电源线，并接自用电表，不得任意搭线；25、3) 所有供电线路及设备的连接、安装及维修，均由专职电工来完成，其他人员不得任意处理；4) 与电动工具连接的电源插座、插头，必须是合格产品，并经常保持完好无损； 确保引出的电源线外绝缘层无剥离露线现象，不允许将导线直接插入插座。5) 现场所用的开关或流动式开关箱，应装漏电保护器和防雨设施； 6) 遇有电源线穿过夹芯板屋面或墙面时，必须采用套管；7) 安装时所有电动工具的电源线必须连接可靠，完好无损； 雨天时室外不得使用电动工具；8) 每日施工完毕，由电工统一检查关闭施工电闸，加锁电箱。6、实行逐级安全技术交底制度： 开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细26、交底。有多工种配合施工时，施工队长要根据工程进度定期向有关施工人员进行交叉作业安全交底和作业环境安全交底。7、安全管理措施：1) 建立健全各种岗位责任制，严格执行现场交接制度。2) 钻机及三角架在施工中和移位时应放置平稳、牢固，防止倾斜倒塌。3) 钻机、注浆泵及高压管路必须试运转，确认机械性能和各种阀门管路，压力表完好后，方准施工。4) 每次注浆前，要认真检查安全阀、压力表的灵敏度，并调整到规定注浆压力位置。5) 安装高压管路和泵头各部件时，各丝扣的联接必须拧紧，确保联接完好。6) 注浆时，禁止现场人员在注浆孔附近停留，防止密封胶冲式阀门破裂伤人。7) 注浆时不得随意停水停电，必要时必须事先通知，待注浆完成并冲洗后方可停水停电。8) 注浆施工期间，必须有专门机电修理工，以便出现机械和电器故障时能及时处理。9) 注浆现场操作人员必须佩戴安全帽、口罩和手套等劳保用品，方可进行注浆施工。10) 施工前必须做好施工准备，并请甲方或总包方提供周边详细布置图。