1、如何在施工过程中充分发挥施工组织设计的实效作用 摘要 介绍了装饰施工组织设计的意义，叙述了如何在具体的施工过程中充分发挥施工组织设计的实效作用，提高工程项目的管理水平和项目综合效益。关键词 施工组织设计；编制；实施；实效作用；综合效益1.装饰施工组织设计的重要意义装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领2、域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的3、计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系，在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。2.充分发挥施工组织设计的实效作用充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。2.1充分认4、识到施工组织设计的重要性在公司项目综合检查过程中，发现有的项目照搬投标的施工组织设计，或者搬用公司类似项目的施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计作用的做法。没有充分认识到编制出一个合理的施工组织设计对工程项目所起的作用。我们都知道，任何两个工程项目不可能是完全一样的。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进、科学的管理理论，如果能做到恰当合理，取长补短地原则，也会对组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的实际特点，施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会为工程带来种种弊端。一个工程项目的现代化管理可以体现在经营水平和项目履约水平两个方面。而投标阶段通过施工5、组织设计展示公司技术实力，在施工阶段通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，我们项目管理者经营管理本质和管理水平的提高，各个经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制，进一步实施施工组织设计的全过程，都能充分体现出施工组织设计在项目管理过程中的重要作用。2.2切实做好施工组织设计的编制工作投标单位必须编制工程项目的施工组织设计，随着建筑业的发展，一些结构复杂，施工难度大的施工项目越来越多，再加以新材料、新工艺、新技术的不断出现，必要时还会要求我们进行专业性施工方的编制，邀请那些经验丰富的专业技术人员和管理人员，为编制出完好，科学的施工组织设计打下坚实的基础。项目各个岗位人6、员在施工组织设计编制过程中所起的作用也是非常显著的，编制者如果能够充分利用他们所具有的技术素质和管理素质,做到统筹安排，扬长避短，对于组织设计中各个工序交叉配合起到非常大的作用。当一个完整地施工组织设计方案提出来后，必须要经过全体参编人员共同讨论。逐条逐项进行研究、分析，直到最后形成定稿，作为送交监理和公司审核后形成正式文件。我们组织施工的最终目的是为了获得更高的经济效益，一个施工组织设计方案的经济效果如何只有通过实践才能检验出来。所以说，要想达到并且实现预期的各项经济指标，必须要保证施工组织设计的可行性和科学性。2.3做好施工组织设计的审核工作根据公司文件及国家相关法律法规的要求，施工组织设7、计应该按规定报公司及监理审批，经审批后项目严格按审批后的施工组织设计。同时项目完工后需要将施工组织设计及其审批手续资料报档案馆存档。公司各部门在审核施工组织设计中应根据各系统关注要点，对施工组织设计提出专业意见，确保施工组织设计的科学性、经济性。2.4施工组织设计的具体实施为了保证项目的各项施工管理及各分项工程都能按着设计的步骤和要求进行，完成后需要按公司文件要求将施工组织设计的内容逐级进行交底，让所有参加施工的人员都能详细、熟练地掌握施工关键和保证措施，组织项目经理的全体人员共同拟定完成任务的技术组织措施、相关的预防措施，并做出相应的决策。项目的计划部门还要制定出严密的、切实可行的施工计划，8、以便实际工作能够按计划要求逐步开展。项目的技术部门还要拟定出科学合理的、具体的技术实施细则，做到更好地控制施工中的各项技术指标的实现。为了更好地贯彻施工组织设计，现阶段有些部门所推行的技术经济责任制，把施工过程中的技术经济责任和职工的物质经济利益结合起来，这是提高广大职工积极性和主动性的一种重要手段。如果只强调项目管理中的经济责任而忽视职工的经济利益，必然会导致职工对工作产生消极情绪。相反如果在过分地强调职工经济利益的同时而没有把握好经济责任的落实工作，周样也会给施工生产带来很大的弊端。所以说，一个优秀的项目管理者，就应该把二者有机地统一起来，通过这两方面共同配合，相互促进，达到最终实现各项目9、标的目的。2.5选择合适施工方案，控制施工成本在施工组织设计的编制过程中，根据项目情况，充分结合现场实际条件，通过采取合理的技术措施方案，减少措施费用，提高施工工效，获取经济效益。在选择施工方案时，通过各种方案的经济效益分析，在保证安全和质量的条件下，选择最优经济方案，在技术方案的编制过程中，特别是现场专项方案的编制过程中，有意识的添加部分设计商务签证的方案内容，在方案送审经监理签字后，利用专项方案的措施部分为商务签证索赔留下证据或提供支撑证明资料。2.6适时地做好施工组织设计的调整施工组织设计不是一个编制完成后就放进资料柜的文件资料，在具体实施过程中，由于不可预见性问题，如果其它人为因素方面10、的原因，都会发生计划与实际不能达到一致的情况，在这时，对于发现的问题，必须要及时的对施工组织设计做出调整，修正那些与实际工作程序不相符的部分。根据施工组织设计的具体执行情况经常进行比较、检查。对于发现的问题要及时查明原因，拟定改正方案或合理可行的修改措施。对施工组织设计中不符的地方进行逐项调整，让各项工作程序的计划与实施达到有机地统一。当施工组织设计发生决定性的重大改变时，应按照公司文件要求报公司和建立重新进行审核。项目管理人员，尤其是项目技术管理人员应该把对施工组织设计的检查和调整看成一项经常性的工作，随着工程项目的进展情况，及时反馈所发现的问题，不能脱离施工组织设计的要求和计划去进行工作。11、在施工全过程中始终贯彻按组织设计的指导组织施工的原则。这样既符合了施工过程中进行全过程质量管理的原则，又能在整个项目中充分体现项目管理“PDCA”持续改进的工作原则。3.结语没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须要充分发挥出施工组织设计的指导要求，及质量、进度、成本等诸要素的控制手段以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以说，要完成一个好的工程项目，必须要重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用，充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们选择经济的施工方案，结合公司以往成功项目的施工管理经验,和施工技术成果，充实在施工组织设计的编制过程中，在施工中严格按照施工组织设计的要求进行执行，充分地发挥施工组织设计的实效作用，提高项目经济效益。