1、第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。在充分利用现有机械设备，周转器材的前提下，须予以补充部分设备，周转器材。在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时，将依据具体的变更内容或工程增减情况，另行按程序编制报批。第二节 编制原则贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作程序。遵循符合性原则、先进性原则、合理性原则。符合性原则包含两层含义，首先要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主要求的目标来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律2、及工程的特点要求。先进性原则是要求在符合性的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。合理性原则是要求以符合性为前提，以先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。综合考虑、统筹全局，贯彻集中力量打歼灭战的方针，加强项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到缩短建设周期，尽快形成综合生产能力，发挥投资效益。科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。坚持安全第一，确保安全文明施3、工。因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，采用“四新”技术，综合平衡各生产要素，并发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。第三节 编制依据工程测量规范（GBJ50026-93）；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；机械设备安装工程 施工及验收规范 (GB50231-98) ；普通混凝土用料质量标准及试验方法 （JGJ5279） 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检4、验方法 （JFJ5379） 混凝土拌合用水标准 （JGJ6389） 普通混凝土配合比设计规程 （JGJ5581） 砌筑砂浆配合比规程 （JGJ10996） 建筑砂浆基本性能试验方法 （JGJ7090） 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 （GB1751999）水泥胶砂强度检验方法 （GB/T176711999）其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。第二章 工程概况、管理目标及现场机构配置情况第一节 工程概况一、工程概况本施工组织设计是大安市2015年第二批省预算内新平安镇平安村排水排污建设项目建设地点：大安市新平安镇质量要求：合格标准。工程内容：施工图纸及工程量清单所包含的全部内容，以及与施工相关的5、所有内容第二节 工程目标我公司承诺：全面响应招标文件的要求，贯彻落实我公司质量方针；贯彻落实“以人为本，安全第一”的职业健康安全管理方针；贯彻落实“标化管理，文明施工，努力营造友好型环境”的环境管理方针；遵守“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受”的共同价值观；发扬“有竞争对手的场合，我们追求第一；没有竞争对手的场合，我们追求更好”的管理理念，按期优质完成业主委托的各项任务。一、质量目标工程产品符合合同和设计要求；保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能；符合政府法律、条例和规定，达到国家验收合格标准；施工质量：合格标准。二、工期目标工期要求：2016年04月15日至2016、6年07月30日。三、安全、文明施工及环境保护目标无重大伤亡事故，一般事故率控制在1以下。确保获得市“安全、文明工地”称号。四、实现目标的主要措施依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：1.建立强有力的项目经理部（1）拟派一名施工经验丰富，具有国家项目经理资质的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。（2）拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘7、请知名专家担任组长。（3）项目经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、总承包方、监理和其它专业分包商，做好施工总承包服务工作。2.科学合理安排施工计划和保障计划（1）在工程进度计划安排上，按照“抢”，“快”，“细”的原则”进行安排。（2）为确保施工进度，大施工区域三个施工段组织流水作业.（3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。3.抓好关键性施工技术我公司在施工方面有着丰富的经验，同时对当地的劳动力、材料及混凝土市场比较熟悉。虽然我公司8、在公用建筑施工技术和管理方面有丰富的经验，但对本工程中的几项关键技术仍应高度重视4.严格执行质量、安全、环境三大管理体系（1）工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。（2）安全、文明施工管理认真执行市及业主有关标准和规定以及国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按建设工程项目管理规范GB/T50326-2001实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。（3）环境管理严格执行健康、安全与环境体系。5.加强土建与其它专业的施工配合因本工程建设要求，施工实行总承包管理。我司具有土建、安装、一体化的总承包管理经验，我们在本项9、目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主、总承包方和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、供电，垂直运输、场地配合以及生活设施等，为他们提供方便。6.做好外部协调工作（1）积极向业主及市建管部门以及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。（2）与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。第三章 施工方案及技术措施第一节 试验方案一、现场试验原则1.责任明确的原则（1）现场经理、总工程师负责对10、试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。（2）现场物资部对供应物资的质量负责，提交完整的出厂合格证及其他质量证明，并组织进场材料的检验。（3）对于需试验的物资和工序，工程部负责取样，技术部委托试验室试验。（4）现场试验室，按技术部的委托，协助工程部取样。材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作和到龄期试块的强度试验工作。试验记录、报告等按规定发放登记。2.凡规定必须经复试的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。主要有：水泥、砂、石、砖、混凝土外加剂物资等。其中水泥得出快测强度或短龄期强度合格后可先放行使用。3.上道工序必试项目11、试验合格后才可进入下道工序的施工。4.物资试验管理程序材料进场物资部、技术部质量验收需作试件工程部位，由技术部通知试验员试验员取样（有见证要求的与监理共同取样）送检合格工程使用（下道工序）二、试验要求（1）现场检验接头的现场检验按验收批进行。一验收批必须在工程结构中随机截取3个试件做试验。现场连续检验10个验收批，其全部单向拉伸试件一次抽样均合格时，验收批接头数量可扩大一倍。2.回填土（1）基坑：每层50-100取1点，但不少于1点。（2）基槽每1020m应不少于1个检验点。3.砌筑砂浆（1）配合比设计与试配（2）工程施工试验（3）以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250砌体12、为一个取样单位，每取样单位标准养护试块的留置不得少于一组（每组6块）（4）干拌砂浆：同等强度等级每400t为一验收批。每批从20个以上不同部位取等量样品，总质量不少于15kg，取样两份，一份送试，一份备用。（5）砂浆试块采用标准养护。第二节 测量放线施工一、平面控制网的建立根据建设单位提供的原始基准点2-4点，放样图纸上外墙边线坐标点ABCD四点。算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个工程的的永久性控制点。控制点上方开予留洞，传递控制线和高程。把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物13、的墙体上，做好标记，作为复核点。二、误差依据依据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB5002693.建筑安装工程质量检验评定标准。五、仪器1.苏州一光全站仪。测角精度2僷，测距精度2mm2ppm。主要用于控制点的定位、检测以及建筑物整体位移、垂直度的控制。2.瑞士产莱卡光学铅直仪，测量精度为2mm/km。主要用于楼层控制点的引测。3.天津产莱特自动安平水准仪LETAL3200。测量精度为1mm/km。主要用于楼层高程的引测及检测。4.激光经纬仪。测量精度1/20000。主要用于控制点的引测工作。5.国产苏光J2 经纬仪。测角精度2僷。主要用于各楼层的轴线放样工作及配合铅直仪作控制点的引测工作14、。6.50m 钢尺。主要用于量距及配合水准仪引测高程。第三节 土方工程施工一、土方工程施工方案及方法1.基础土方开挖施工流程测量定位放线机械一次性开挖放线人工开挖整平垫层施工混凝土排水管施工回填2.土方开挖要求及技术措施本工程基础开挖深度达到4m以内，需采取一定的技术措施，方案如下：开挖采用挖掘机开挖，保留20cm左右土方人工修平。为了保证基础施工无积水，排除地面雨水。在外侧设置好排水明沟和集水井。做好基坑周边的管线及环境的监测工作。（1）开挖准备工作1）表面平整场地。2）铺设卡车道路基箱。3）铺设各工作面所需路基箱。4）挖土所需的设备根据需要依次进场。（2）安全要求1）严格执行“挖土机要求操15、作规程”和“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。2）遵守“建筑工地六大纪律”，进出基坑人员和需离机离车人员一律戴好安全帽。挖土中严格按挖土的方案施工，严禁超挖。a挖土质量、文明施工管理b挖土施工质量管理c进场后即编制工程施工组织设计，提交监理和业主审定后才能进行施工。d严禁超挖，用水准仪控制好挖土标高。e挖机挖土施工尽量避免撞击工程桩。f机械开挖标高达到离设计高度20cm左右时，必须采用人工开挖，并对坑底标高进行控制。3）基坑底标高的控制应根据业主提供的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到基坑周边较稳定的结构上，并做好明显的标志。4）施工技术人员将水准标高引16、测到近基坑底标高处的周边工程桩上，并作好标记。5）挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将坑底土方修理平整。6）坑底土方开挖若有超深时，必须采用碎石填平，严禁采用松土回填。7）盲沟开挖应按施工方案的要求，严格控制沟底流水方向。（3）文明施工管理1）运土车辆进出大门听从现场指挥，轮胎上沾土必须清洁后方可外运，确保市容整洁。2）夜间运土车辆保证静音，禁鸣喇叭扰民。3）车辆装土高度应严格控制防止渣土在外运过程中掉落。二、垫层施工人工清理基层土方：基础土方经机械开挖后，仅留20cm厚的余土由人工清底，人工清底的土方及时运出坑外。垫层：当土方清理完成后，即组织业主的现场代表、设计单位代表、监理工程17、师及地质勘察院的代表共同验槽，验槽合格后即浇筑垫层，在垫层浇筑时，尽量做到中间稍高；四周稍底，以便于基底清洁。而其中垫块制作在进入现场时即开始制作。三、回填土工程工程回填土方施工时，事先确定夯填的先后顺序、分层厚度，办理相关的隐蔽验收手续等，再进入其下一步施工。1.填土方法用手推车送土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填。从场地最低部分开始，自下而上分层铺填，每层虚铺厚度不大于30cm。2.填土夯实方法填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进18、行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。基坑回填应在相对两侧或四周同时进行回填夯实。3.压实排水要求填土层如有滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水排出。已填土如遭水浸，应反稀泥铲除后，方可进行下一道工序。填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土应在当天压实。4.回填土质量控制与检验对有密度要求的填方，在夯实后要对每层回填土的质量进行检验。一般采用环刀法取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑土层。第七节 砌筑工程施工一、材料：红砖混合砂浆砌筑。1.施工准备（1）材料1）砖：红砖。2）水泥：一般采用强度等级为32.5普通硅酸盐水泥或19、矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证明。水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按其结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。3）砂：宜用中砂，细度模数控制在2.5左右，过5mm孔径筛子。当配制强度等级M5以下的水泥混合砂浆，砂的含泥量不超过10%；配制水泥砂浆及强度等级M5及其以上的水泥混合砂浆，砂含泥量不超过5%，并不含草根等有害杂物。4）掺合料：宜选用石灰膏、磨细生石灰粉、粉煤灰等，其质量应符合有关要求。生石灰粉熟化时间不得少于7d；当采用磨细生石灰粉时，其熟化时间不得少于2d。不得使用20、脱水硬化的石灰膏。5）水：使用饮用水或不含有害物质的洁净水，水质应符合国家现行标准混凝土拌合用水标准JGJ63的规定。（2）机具设备1）机械：砂浆搅拌、切割机、磅秤、翻斗车等。2.技术准备（1）绘制砖排列平、立面图（即排砖图）。（2）取得试验室的砂浆配合比通知单，准备好试模。（3）根据砖尺寸及建筑物层高确定灰缝厚度，绘制皮数杆，同时在皮数杆上标明门窗洞口及过梁尺寸。（4）对操作工人进行技术交底。二、操作工艺1.工艺流程确定组砌方法 拌制砂浆润砖选砖和排砖砌筑墙体。2.操作方法1）润砖：常温施工时，砌筑时，砖的含水率宜控制在10%-15%之间，一般当水浸入砖四周15-20mm，含水率即满足要求。21、不得用干砖上墙。2）确定组砌方法：砌体应上下错缝、内外搭砌，宜采用三顺一丁砌筑形式。3.拌制砂浆1）砌筑砂浆，应通过试验确定配合比。砂浆现场拌制时，各组分材料应采用重量比计量。计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。2）凡在砂浆中掺入有机塑化剂、防冻剂等，应经检验和试配符合要求后，方可使用。有机塑化剂应有砌体强度的型式检验报告。3）砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间自投料完算起应符合下列规定：a水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min。b水泥粉煤灰砂浆和掺有外加剂的砂浆不得少于3min。c掺有有机塑化剂的砂浆，应为35min。（5）砌砖1）挂线：砌筑一砖厚混水墙时，采用外手挂线；砌筑一砖半墙必须双22、面挂线；砌长墙多人使用一根通线时，中间应设几个支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看齐，使水平灰缝均匀一致，平直通顺。遇刮风时，应防止挂线成弧状。2）砌砖：砌筑墙体时，多孔砖的孔洞应垂直于受压面，砌筑前应试摆，砖要放平跟线。3）对抗震地区砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一砌砖法”，即满铺、满挤操作法。对非抗震地区，除采用“三一砌砖法”外，也可采用铺浆法砌筑，铺浆长度不得超过750mm；当施工气温超过30时，铺浆长度不得超过500mm。4）砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砌体灰缝砂浆应饱满，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%；竖23、向灰缝宜采用加浆填灌的方法，严禁用水冲浆灌缝。竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。5）常温条件下，每日砌筑高度应控制在1.4m以内。第四章 质量管理体系与措施第一节 质量控制目标及保证体系一、工程质量满足招标文件要求：符合国家现行施工验收规范的合格标准。1.工程质量目标分解:（1）主体工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收符合要求。2.工程项目质量管理体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，24、遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册、程序文件及质量工程师实行全过程、全面检查监督项目总工程师项目质安副经理质量检查部门质安部经理项目生产副经理生产调度室施工生产施工工长各施工班组物资采购部材料供应采购员各种材料项目经理该工程编制的质量计划，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目技术负责人要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确25、，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。第二节 质量保证措施一、质量保证措施1.技术保证措施（1）确立质量保证措施以质量预防为重点，编制切实可行、力求科学性、具体性、可行性、周密性的施工方案和技术措施，尤其对关键工序、特殊过程的方案进行优化选择，对质量通病严加防范。（2）积极推广应用四新技术，加大工程施工的科技含量，为工程质量全面履行招标文件要求提供技术保障。（3）为了保证施工现场使用合适的文件，并得到监理或业主的认可，技术交底、施工方案及施工组织设计等均作为施工作业文件进行管理，在实施前应按照规定的程序征得相关人员的审批，这些文件一经认可，在没有得到相关人26、员的同意的情况下，不得随意更改。2.制度建设为确保质量目标的实现，施工过程中建立各项质量保证制度:（1）建立质量分析例会制:由项目经理负责每周定期召开质量分析会，对上一周的工程质量动态作全面的分析和总结，找出施工中存在的质量问题，及时发现潜在的不合格因素，采取有效的纠正和预防措施，消除轻微不合格品的发生，同时杜绝一般不合格品、严重不合格品的出现，安排专人跟踪、验证，逐项落实。每月在对质量实体进行检查的基础上，运用统计技术进行分析，找出影响质量的主要因素，对技术交底、施工方案、技术措施加以改进，同时加强过程监控的力度，确保后序质量得到持续改进。（2）建立奖罚基金:为充分调动施工者的积极性和主动性27、，提高质量竞争意识，以经济手段为杠杆，建立奖罚基金，按岗位、班组、签订质量保证书，对按期、保质达到目标的岗位、班组给予经济奖励，对没有完成目标的给予处罚，奖罚的具体标准另外确定。（3）样板制度:为确保过程参数得到有效的执行和理解，在每个检验批（工序）施工前，依据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准组织进行检验批（工序）样板施工，并请监理单位共同验收，样板未通过验收不得进行下一步施工。（4）技术交底挂牌制:在工序开始前针对施工中的难点和重点（质量控制点）现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，以利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。在现场施工部位挂牌，注明施工部位、工28、序名称、施工要求、检查标准、检查责任人等。另外，还执行操作管理制度挂牌，半成品、成品挂牌制，以达到管理的透明化、标准化、规范化，便于各方的监督管理。3.过程控制（1）培训制度:现场管理人员、劳务、机械作业及特殊工种作业人员在不同阶段要接受相关专业技能、质量意识和知识的培训，具备相应的能力及上岗证，尤其是在“首件产品”生产前，针对部分特殊的工种操作及重要岗位人员提前拟定培训计划，提前准备，提前培训，通过不断的培训满足过程的需要。（2）劳务队伍的管理:劳务队伍是直接的操作者，他们的技术实力直接影响到工程的最终质量。分包队伍的选择充分考虑建设及监理单位的意见，通过对他们以往的施工经历多次考查进行定量29、评定打分，择优确定入围者（必须是在企业合格分承包方名录内）进行岗前技术培训和质量教育，未经培训的分承包方不得进入现场。（3）对材料、设备的质量管理:用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检，要严格按相关标准、规范及企业的规定进行，不合格的材料不得使用到工程项目上，对所有进场的原材料建立检验记录，按规定需实施“见证取样”制度的材料，在监理或业主的监督下按规定抽样复试，符合要求后方可使用，同时及时搜集材料“三证”（4）三检制:在每一检验批（工序）工程施工完成后，施工班组对所施工的产品进行自检，上下工序的施工班组进行互检，质量检查员验收合格后报监理单30、位验收，双方认可后方可进行下道工序。（5）施工过程的检验:施工过程中控制每道工序的质量，强调按企业标准进行控制，是考虑企业标准的控制指标严于行业和国家标准指标的因素。强调工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求，同样相关专业工序之间也应进行中间交接检验，使各工序间和各相关专业之间形成一个有机的整体。对规定的重要的必检过程实施监督控制，严格按程序检验，保证不合格的工序不转序，达不到合格质量目标的工序不转序，同时杜绝出现违反验收程序未经检验即自行隐蔽的违规行为。（6）工程技术资料的管理:资料作为对工程的质量起着证实和可追溯性的“软件”，在工程中占有很重要的地位，工程技术资料严格按照规31、定的要求由专人认真、及时、准确地搜集整理，并运用微机对资料的相关部分进行管理、制作，使资料图文并茂，规范统一，达到较好的效果。（7）施工过程中成品的防护:对检验批、分项、分部工程质量在施工中采取必要的防护，是减少材料浪费、节省时间、提高工效确保工程质量中必不可少的环节。通过加强对工序交接质量、责任划分的控制，以及在施工方案和技术措施中明确对不同阶段、不同部位的成品（尤其是易出现质量通病的部位）防护的措施，确保过程中的成品不被下道工序或作业破坏，在技术交底中或质量会议上都要明确成品防护的重要性，并制定具体的细则，划分责任，落实到人，专人检查，并配有相应的奖罚措施，使所有现场人员都树立成品防护的质32、量意识，并在实际工作中得到有效落实。（8）为顾客（用户）服务的保证:严格按照质量目标计划，在实施高标准质量要求的同时，与用户代表、监理代表取得联系沟通，虚心听取意见和建议，及时改进工作质量，热情邀请双方代表对施工过程实施旁站监督和工序（隐蔽）验收，接受监督指导，以弥补我方不足，使工程质量持续改进，实现质量目标，满足顾客的要求。 4.阶段验收（1）各分部工程施工前，按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规定，科学合理地划分检验批，报监理单位审核。（2）检验批施工完毕，经项目专业质量检查员验收合格后，报监理工程师验收。未经验收或验收不合格，决不进行下道工序施工。（3）分项工程施工33、完毕，由项目技术负责人组织质检员进行验收，合格后方可报监理工程师验收。杜绝不合格品转入下一施工过程。（4）分部（子分部）工程由项目经理组织技术负责人，质量检查员等进行验收，合格后报总监理工程师验收。其中，地基与基础分部，主体分部由公司质量部门、技术部门验收合格后，方可交付总监理工程师验收，确保工程结构安全可靠。（5）公司工程部除参加基阶段验收外，还将针对影响使用功能和安全的一些关键步骤，施工环节进行检查、验收、监督，确保工程质量稳步健康发展。工程质量是我们工作中永恒的主题，项目班子将树立质量第一的思想，在施工中全员参与、齐抓共管，通过认真的策划和实施有效期的过程控制，消除影响质量的因素，确保工34、程质量一次交验达标，实现最终的质量目标。5.各分部工程质量目标:（1）分部工程的质量均合格。主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，观感验收符合要求。（2）工程及分部工程的质量控制资料均应完整。6.检验计划按建筑工程施工质量验收统一标准执行。第四节 创优计划一、创优计划工程的质量目标：要求目标：建筑工程施工质量验收统一标准的合格标争创目标：按建筑工程施工质量验收统一标准一次验收合格，争创“君子兰杯”优质工程。二、建立各种规章制度确保创优计划实现：为确保工程顺利完工，项目部制定了切实可行的管理制度和岗位责任制度，使项目人员都能明确自己的工作责任。从而保证项目正常有序运转，保证各项工35、作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。沟通与协调的管理者a.项目经理：对本项目经理部的工程质量和工作质量负责，认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。b.项目工程师：负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。c.技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆见证取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。d.质检员：负责整个工程的质量管理；e.安全员：负责整个工程的安全管理；f.材料员：负责整个工程所需的材料供应和调36、配工作；g.施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。三、总体管理思路：按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员。建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、企业形象，确保项目各控制目标的实现。进度控制：建立例会制度，保证各项计划的落实，每日召开经理部主要管理人员以及劳务作业层会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及37、时。质量控制：推行全面质量管理的原则，建立各项规章制度，作好“三检”工作，保证工程质量。安全控制：健全各种规章制度，主要是安全管理制度，以及安全责任制、岗位责任制等。明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证安全生产中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。编制专项安全措施:脚手架的搭拆技术措施；现场洞口防护技术措施；临边防护措施；高温雨季防护措施；现场临时用电施工组织设计等。环保控制：施工现场建立沉淀池，污水必须经过二次沉淀后方可排入市政管道。第五章 安全管理体系与措施第一节 安全生产措施计划安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：安全-质量-进度-经济效38、益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1之内。第二节 安全生产责任制一、在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。1.安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安39、全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；（2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；（3）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查；（4）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；（5）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；（6）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全40、学习。（7）医务人员：即使诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；（8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的产品和材料。2.安全生产制度根据长春市及有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。第三节 安全生产的施工措施1.在施工现场，做好安全三宝及四口防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤、41、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。2.加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。3.班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。4.施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。5.现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。6.专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操42、作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。7.高空、立体交叉作业、有安全防范措施。8.安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。第六章 环境保护管理体系与措施一、防止大气污染1.建筑施工垃圾，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2.水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施。减少扬尘。3.现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。4.施工现场，设专人及设备，采取洒水降尘措施。5.施工现场使用的炉灶采用燃气灶，符合环保要求。二、防止水污43、染1.凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。2.现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。3.施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期掏油，防止污染。三、防止光污染1.现场不得有长明灯，夜间施工除必要的照明外，避免过多灯光照射。2.现场照明集中照射，仅覆盖现场范围，避免影响临近道路行车。四、防止施工噪音污染1.施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.严格控制强噪声作业44、时间，特殊部位施工需在相关环保局备案后方可施工。3.牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，搭设木加工棚放置加工机械。4.尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。五、废弃物管理1.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。2.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。第七章 工程进度计划与措施第一节 施工45、总部署一、施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工，都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉。为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。我公司一旦中标，本工程将列入本公司重点工程，在人力、物力、财力上给予全力支持，以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理，使本工程能安全、优质、快速、低耗地建成。二、施工进度计划1.施工进度安排本工程计划工期：2016年04月15日至2016年07月30日。三、工期保证措施概述1.作好前期施工准备在投标阶段，即中46、标候选人公示开始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行与先期进行降水护坡和土方开47、挖的施工单位进行交接协调工作，包括各种实施计划的详细制定工作。确保在土方护坡施工完成之前完成临时设施的设置、打井降水等所相关的一切准备工作。2.确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。3.组织管理措施（1）公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。（2）项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及48、内业技术员组成的工期实施小组，层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容，完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。（3）整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持，以总工期为目标，各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。第二节 技术经济保证措施一、技术准备措施1.首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2.组织有关施工技术人49、员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。4.进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。二、经济保证措施经济手段是保证工期的最终措施。1.本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项日责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2.项目对班组实行计件工资管理，井与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3.项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖50、重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4.具体奖惩办法，在实施前制定。第八章 文明施工措施计划第一节 文明施工保证体系 第二节 文明施工措施文明施工的程度如何直接影响我公司的形象，我们将在本工程的施工中树立良好的形象，并充分协调好各方面的关系，为建设好本工程予以人力、物力、财力的支持。一、现场文明施工我公司施工中,将严格按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，并提出文明施工目标为：争创标准化文明施工样板工地。1.文明施工，环保措施由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密联系，故如有51、与安全生产的内容重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容加以重视。设置环境保护宣传标牌、人人树立环境保护意识。2.总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划合理，应具有科学性、方便性，有利于施工平面布置。（2）严格按平面图所示标识的电、进水、排水系统的布置而设置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布置均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。施工总平面图见施工总平面布置图及后附表临时用地表52、二、重点部位的要求在编制本施工方案过程中，本公司曾派人对施工现场进行了现场勘探，并根据现状把文明施工中的重点部位要求如下：1.工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场没有多余的材料、垃圾。作为项目经理部应派专人对施工现场进行清扫、检查，以使每个已施工完的结构清洁、无太多的积灰，而对运入现场的材料要求堆放整齐，以使整个施工现场整齐划一。2.对于工程中所使用的氧气、乙炔等必须有专人保管，未经同意，不得任意使用；本工程所用材料均为绿色环保材料，使用后对周围环境、水源、空气等均不产生任何污染。3.标准化管理要求本工程在施工中我们将大力推行施工现场标准化，加强环境卫生管理，从小53、处着眼，发动全体人员参与，以使本工程能形成一个体现现代文明的窗口。我们会落实业主制订的规章制度，并认真执行。由于标准化管理包含了从工程安全到文明施工的较多内容，故我公司将在本工程大力推广，以使本工程能确保达到我公司所承诺的目标，在长春市树立更好的形象。第九章 主要机械设备情况一、机械设备管理措施1.各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合设计图情况，我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供，并做到各种设备运转正常。2.其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够设备，并及时组织进场。3.加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以54、上，利用率保证达到85%以上，对本工程我公司设置机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。4.组织施工措施（1）组织立体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时协调各工种交叉作业和成品保护，防止返工造成的时间损失。（2）加强劳动力的管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间，安排劳动力进场。二、经济手段保证工措施1.本工程将划分项目责任单元，公司确定与项目挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2.项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文55、明施工综合配套挂钩,实现分段计价,完工结算时直接兑现。3.项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指针挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期方面的意识得到进一步强化。4.具体奖惩办法，在实施前制定。三、技术准备措施1.首先排出准备工作计划,划分技术责任单元，落实到人头。2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4.进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确技术质量标准要求。四、保证工期提前的具体措施1.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控56、制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2.组织管理措施（1）成立现场工程施工指挥中心，由公司经理任组长，总工程师任副组长的权威性管理机构，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标，要求提前完成。（2）加强施工计划管理做好协调工作项目经理部对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计57、划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工58、程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。建立施工例会制度，公司每月召开一次生产计划会，检查上月施工计划、质量、安全的完成情况和存在的问题，安排下月生产任务计划、质量、安全指标，机械、材料、劳动力的平衡以及上月存在的问题的处理措施等。项目部每周召开一次生产计划会，各专业工段每天开一次生产计划碰头会，检查总结上周计划完成情况，下达本周工作计划。及时解决施工中出现的问题，随时进行协调，解决，及时排出障碍，实行统一指挥，统一管理，统一目标，统一计划，统一布署，确保生产计划顺利实施。施工中，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计，监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、59、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利进行。（3）以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。一有工作面就立即插入下道工序施工，结合验收分为基础、主体。保证施工按进度计划进行。 （4）提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。（4）在雨季施工中，指定专门人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工60、的恶劣气候，提前采取相应措施，准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响。确保进度和质量。（5）缩短施工准备时间，及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。3.技术措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项-施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式61、是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。4、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。（1）施工阶段62、的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。第十章 劳动力进场计划一、劳动力保障计划措施1.劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2.根据本工程各阶段施63、工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4.各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5.每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6.强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7.严格按照劳务用工64、政策法规进行施工用工管理。8.采用管理手段实现工期动态控制措施（1）编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。（2）我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。二、施工组织措施1.组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2.组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3.加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态65、管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。第十一章 主要材料进场计划一、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。二、砂、石、砖等地构受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，66、地材需要时间与数量，项日应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。第十二章 施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1.本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2.工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半67、成品保护。3.加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4.每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5.对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6.施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8.财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止68、赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9.大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10.做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1.成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2.领导小组职责（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强69、现场巡逻，加大管理力度。3.应急准备及安全措施（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。三、治安保卫制度1.贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2.项目部要建70、立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3.制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4.项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5.施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6.项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人。7.建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8.落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态71、。四、工地门卫制度1.门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2.门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3.工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4.进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5.门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6.对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7.严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8.门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。972、.工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。五、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：1.住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2.住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3.禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4.禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5.禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6.禁止堵塞消防及疏散通道。7.禁止在宿舍区、现场内闲逛。8.禁止乱倒剩饭剩菜。9.禁止随地大小便。10.禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11.禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员73、必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。六、民工住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1.凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2.民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3.住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4.住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。5.指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6.定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第十三章 冬季和雨季施工74、方案一、雨期施工要提前了解天气情况，尽量避免雨天施工，当不能避开时，新砌筑的检查井应用塑料薄膜覆盖。水泥砂浆抹面完成后，在强度未达到要求之前，在雨天也应用塑料覆盖，以防止表层水泥浆被冲刷。1.施工现场应按地势情况和排水流向要求进行有组织排水，雨水排泄应畅通无阻，不得有积水现象。2.砂、石料场，不得混入泥浆，否则要认真冲洗；绑好的钢筋已受泥水污染的要予以冲洗。3.机电设备必须搭设防雨棚，水泥库等材料库在雨期前要进行检查以防雨水渗入。4.脚手架要加强检查，发现问题及时采取措施，消除隐患，雨后应检测砂、石含水率，及时调整配合比。第十四章 施工现场总平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施75、工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程应根据实际情况合理科学地布置总平面。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。施工场地硬化道路采用C15混凝土，厚度150mm。根据甲方提供的水源、道路及设计图，经综合考虑后确定总平面布置，并考虑最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批组织进场，可充分利用现有场地，各种材料的堆放位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用76、地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。各种加工厂布置，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则;一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。砂浆搅拌站：由于砂浆量小分散，可以分散设置在使用地点附近。金属结构、锻工、电焊和机修等车间：由于它们在生产上联系密切，应尽可能布置在一起。一、临时用水、用电计划：1.临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场地的特点，为防止施工现场积水。排水采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井77、沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。2.现场施工生活用水量计划（1）施工用水量：主体施工阶段每天按浇50m3砼, 砌砖50m3计算施工用水量：1）搅拌50 m3砼：N1=250L/ m3，1=50 m32）砼养护（按天养护期计）750=350 m3:N2=200L/ m3,Q2=350 m33）搅拌机清洗：600L/天4）砌砖50m3：N3=200L/ m3 ，Q3=50 m3 5）浇砖50m3，N4=100 L/ m3 Q4=50 m3 6）K1=1.1（未预计的施工用水增加系数）7）K2=1.5（用水不均衡系数）Q1=K1K2(Q1N1+Q2N2+Q3N3+78、Q4N4+600)/(103600)=4.5L/S（2）施工机械用水量Q2：因工程所用机械没有特殊用水量大的施工机械，因此可不考虑机械用水量，按Q2=0计。（3）施工现场生活用水量Q3：按施工高峰期昼夜人数150人计P1=150人N3=60L/人班（施工现场生活用水定额）K4=1.50（施工现场用水不均衡系数）Q3=P1N3K4/(103600)=0.375L/S（4）施工现场消防用水量Q5：因本工程施工现场面积在25公顷之内：因此Q5=10L/S。（5）总用水量：QQ=Q1+Q2+Q3=5.05L/SQ5=10L/S因此本工程施工总用水量应按现场消防用水量考虑供应Q=10L/S（6）供水管径79、：本工程供水管应按消防生产共享水管考虑，流速按3L/S计算管径(4Q)/(3.1431000)/280MM现场敷设DN80镀锌干管供水。3.施工临时用电布置说明（1）现场临时用电设施：现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。（2）供电方案：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接80、地电阻。配电箱分2个回路(P1P2)控制施工现场各用电设备。1）P1回路供木工加工棚、钢筋加工场地、搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-350+225mm2。2）P2 回路供现场施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-350+225mm2，按用电设施需要各设分配电箱。二级分配电箱一级分配电箱总电源总配电箱用电机具开关箱供电方案示意图供电系统严格执行TN-S接零保护系统，系统图如下所示：漏电保护器线路图供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：三级配电两级保护示意图以上二路线路分别由分路开关箱、动力配电81、箱、照明分路箱、照明配电箱、动力单机箱、照明终端箱等组成，均采用有“3C”认证的电气产品。电焊机设单机开关箱。各配电箱均设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。所有线路均按实体容量计算安全载流量，过路和通道用钢管保护电力电缆，其余直埋，入土深度不小于500毫米。4.现场施工用电量计划应根据主体施工阶段所使用的机械设备负荷以及生活施工照明用电计算：（1）线路一：1）用电量计算:工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下： 其中 P 计算用电量(kW)，即供电设备总需要容量； Pc 全部施工动力用电设备额定用量之和； Pa 室内照明设备额定用电量之和； Pb 室外照明设备额定用电量之和； K82、1 全部施工用电设备同时使用系数； 总数10台以内取0.75；1030台取0.7；30台以上取0.6； K2 室内照明设备同时使用系数，取0.8； K3 室外照明设备同时使用系数，取1.0；综合考虑施工用电约占总用电量90%，室内外照明电约占总用电量10%，则有： 本例计算中K1=0.75；全部施工动力用电设备额定用量：经计算得 P = 45.57kW。2）配电导线截面计算:按导线的允许电流选择：三相四线制低压线路上的电流可以按照下式计算： 其中 Il 线路工作电流值(A)； Ul 线路工作电压值(V),三相四线制低压时取380V。经过计算得到 Il = 245.57 = 91.14A。根据I83、线91.14A导线选择铝芯橡皮线BLX-350+225mm2，三相五线制，电缆由电源处接工地总配电箱。（2）线路二：1）用电量计算: 工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下： 其中 P 计算用电量(kW)，即供电设备总需要容量； Pc 全部施工动力用电设备额定用量之和； Pa 室内照明设备额定用电量之和； Pb 室外照明设备额定用电量之和； K1 全部施工用电设备同时使用系数；总数10台以内取0.75；1030台取0.7；30台以上取0.6； K2 室内照明设备同时使用系数，取0.8； K3 室外照明设备同时使用系数，取1.0； 综合考虑施工用电约占总用电量90%，室内外照明电约84、占总用电量10%，则有： 本例计算中K1=0.75； 全部施工动力用电设备额定用量：经计算得 P = 252.6kW。2）配电导线截面计算: 按导线的允许电流选择： 三相四线制低压线路上的电流可以按照下式计算： 其中 Il 线路工作电流值(A)； Ul 线路工作电压值(V),三相四线制低压时取380V。经过计算得到 Il = 2252.6 = 505.2A。根据I线505.2A导线选择铝芯橡皮线BLX-350+225mm2，三相五线制，电缆由电源处接工地总配电箱。第十五章 项目组织管理机构一、项目组织机构项目经理技术负责人项目副经理技术员物料部工程部技术部采购小组现场施工经理质检经理二、组织机85、构设立说明为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立工程项目管理机构。三、施工管理各岗位职责1.项目经理全面负责机房施工项目的管理工作，主要任务是：编制项目施工计划；进行项目成本估算及控制；组织制订现场施工管理文件；监督、检查、指导现场施工执行情况，确保工程质量、进度及施工安全。代表公司同建设单位协调，落实合同及变更项目的实际执行。2.现场施工经理由项目经理任命，在项目施工管理组织进驻现场后，作为公司现场代表，全面负责组织现场的施工管理工作。参与施工计划及其他施工管理文件的编制；在现场代理项目经理的部分职权，代表公司直接与建设单位联系与参与协调工程施工事宜；对公司派驻现场的各职能部门人员实现统一管86、理，但遇有重大问题分歧时，须提请公司项目经理协调工程期间，召开施工计划执行检查或协调会，同时定期向项目经理及公司本部书面报告工程情况，确保工程按合同要求（主要是安全、质量、进度、成本）完成；组织设备、材料达到现场后的交接和保管工作，检查工具使用情况；3.技术部在项目经理领导下负责现场施工的技术管理和指导工作，同时现场施工质量监督人员由技术部派出。协助项目经理对工程项目（包括招标文件、图纸等）进行技术评估，并提出关键项目的技术施工方案；熟悉并审查工程设计图纸，参与施工方案和施工组织设计；协助现场施工经理制订施工质量保证管理文件，监督、指导施工人员按照程序、图纸、技术标准、规范进行施工，以保证工程87、质量；负责处理施工中出现的设计问题，包括设计变更和材料代用问题；参加质量检验活动，签署质量确认文件；定期提交施工质量情况报告；4.物料部由项目经理派出，负责本工程施工期间的施工工具、材料交接及临时库房管理。负责供应商情况考察，负责材料、工具等器材的采购、运输、登记入库。管理现场材料、工具等的使用情况，如发现有浪费、损坏等情况发生，应及时进行纠正，并向项目经理及现场施工经理报告。及时掌握并提交现场材料情况报告。第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节 成品保护一、成品保护组织机构1.项目经理部成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证88、用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2.成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由本机构和各独立分包单位共同进行成品保护。二、成品保护机构的运行方式1.组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2.各施工单位的工作分别由施工单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。3.在项目经理部的统一组织下，建立成品保护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，由项目经理部给予表扬或奖励，对成品保护措施不89、得力的承包单位或分包单位采取相应的处罚手段。三、半成品保护1.场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。2.堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木，水采取置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾倒；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其他物件。3.成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，对超长构件成品应配置超长架进行运输、装卸，要做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。四、交工前成品保护措施1.为确保工程质量美观，达到90、用户满意，项目施工管理部应在装饰安装分区或分层完成后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察进行成品保护工作。2.成品保护值班人员要按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3.成品保护专职值班人员要按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品的检查保护工作。4.专职成品保护值班人员工作到竣工验收、办理移交手续后终止。5.在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其他一切设施。第二节 工程保修的管理措施和承诺一、坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建91、设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。1.施工前期为建设单位提供服务（1）研讨制定科学的施工方案。（2）将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报建设单位批准。（4）确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则进行总包管理。（5）单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。2.施工过92、程中为建设单位提供服务（1）施工协调1）涉及设计方面的工作协调如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。主持施工图会审，协助建设单位与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助建设单位进行竣工验收。2）涉及社会关系的协调a如我方中标，将提前与该地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证手续，施工中杜93、绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。b施工中的材料、机械等运输车辆必须执行长春市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间。c供货方面的协调服务定额内材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度，基本承包单位填写工程材料构配件设备报验单。暂估价部分材料设备的采购、进场验收。按照程序文件要求，提供给建设单位三个以上我公司“合格供应商”的相关资料，待建设单位和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料向建设单位和监理报验，并在现场建立样品室，供建设单位和监理比质、比价。建设单位供货的材料设备的采购、进场94、验收。按我公司顾客提供产品的控制程序文件要求执行。签定用户提供物资的协议，我公司可提供有关材料、设备计划、积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，报建设单位及时处理。d与建设单位工地代表的配合。按时报送有关资料文件。执行建设单位的指令。保障各个职能部门的正常运转。参加建设单位方有关会议；安排好建设单位方工地代表的生活。e与监理方工地代表的配合。按工程建设监理规程要求，及时上报各种报表。参加监理例会，执行监理的指令。发现问题及时通报监理，征求意见。3.施工后期为建设单位提供服务（1）交付使用后，详细介绍工程的情况，总之要使工程95、从我方顺利过渡到建设单位方。（2）协助建设单位方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。（3）根据建设单位指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。（4）相关技术资料和施工管理资料的整理归档。4.工程保修工作承诺（1）保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。（2）保修期限承诺严格按照建设部颁布的建设工程质量管理条例规定的保修期限执行。第十七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施为贯彻落实国家安全生产的法律法规及建筑法第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定，促进企业依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和96、其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据长春市政府和市建委的要求，并结合企业的特点，特制定本企业的建筑施工事故应急处理预案。第一节 施工的主要特点及事故隐患的分布一、建筑施工是一个技术复杂，隐患众多，事故多发的行业，它有与工矿企业明显的不同特点：1.产品（建筑物、构筑物）形式多样，很难实现标准化。结构、外形多变，施工方法必将随之改变。2.产品位置固定，生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业，而且各种机械设备、施工人员都要随着施工的进展而不停的流动，作业条件随之变换97、，不安全因素随时可能出现。3.产品点多、面广，施工流动性大，这给施工管理增加了困难。4.产品高、大、深，露天高空作业多，施工周期长；施工人员在室外露天作业，工作条件差危险因素多。5.建筑结构复杂，工艺变化大，规则性差。每栋建筑物从基础、主体到装修，每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由于工艺和施工方法不同，生产过程也不同。而随着工程进度的发展，施工现场的状况和不安全因素也随着变化。6.手工操作为主，机械化程度低。可见，建筑施工是一个特殊的、复杂的生产过程，是一个各种因素多变的生产过程，存在的危险因素甚多，因此，建筑业是一个事故多发的行业。据全国伤亡事故统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山98、行业。通过对事故的类别、原因、发生的部位等进行的统计分析得知，高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种是建筑业最常发生的事故，占事故总数的85%以上，因此，这五种事故称为“五大伤害”。此外，中毒和火灾也是多发性事故，所以，我们在日常生产活动中要加强对以上多发性事故隐患的整治工作，采取有效措施，防止发生事故。第二节 组织机构的设置和分工一、组织机构的分工1.成立应急指挥领导小组2.成立施工现场应急救援小组每个工程项目开工时，由项目部全体管理人员组成施工现场应急救援小组，项目经理任小组长。每个小组需配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。3.职责和分工：企业事故应99、急救援指挥领导小组负责本企业事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由公司生产部兼管。4.训练和演习公司针对“重大危险源”可能发生的事故，组织分公司、项目部每年（或每工程）至少进行一次模拟演习，保证一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情，控制并消灭施工，抢救伤员，做好应急救援工作。第三节 各类事故的预防措施一、各类事故的预防1.个体伤害事故应急预案（1）触电事故1）施工现场可能发生触电伤害事故的环节在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或防护不符合安全要求；临时用电架设末采用TN-S系统、不达“三级配电两级保护”要求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全100、操作规程；照明灯具金属外壳末作接零保护，潮湿作业末采用安全电压；高大机械设备末设防雷接地；非专职电工操作临时用电等。2）预防措施a施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。b在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时，禁止强行施工。c综合采用TN-S系统和漏电保护系统，组成防触电保护系统，形成防触电二道防线。d在建工程不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、建损造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。e坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损101、害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅、以及易燃易爆物等。f雨天禁止露天电焊作业。g按照建筑施工临时用电安全技术规范的要求，做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。凡移动式照明，必须采用安全电压。h坚持临时用电定期检查制度。2.高处坠落及物体打击事故（1）施工现场可能发生高处坠落和物体打击事故的环节临边、洞口防护不严；高处作业物料堆放不平稳；架上嘻戏、打闹、向下抛掷料；不使用劳保用品，酒后上岗，不遵守劳动纪律；起重、吊装工末按安全操作规程操作，龙门、井架吊篮乘人。1）预防措施a凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、阳台边102、屋面边、基坑边、基槽边、预留洞口、通道口、基坑口等高处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。b施工现场使用的龙门架（井字架），必须制定安装和拆除施工方案，严格遵守安装和拆除顺序，配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查验收，经确认合格有效，方可使用。c脚手架外侧边缘用密目式安全网封闭。搭设脚手架必须编制施工方案和技术措施，操作层的跳板必须满铺，并设置踢脚板和防护栏杆或安全立网。在搭设脚手架前，须向工人作较为详细的交底。d模板工程的支撑系统，必须进行设计计算，并制定有针对性的施工方案和安全技术措施。e塔吊在使用过程中，必须具有力103、矩限位器和超高、变幅及行走限位装置，并灵敏可靠。塔吊的吊钩要有保险装置。f严禁架上嘻戏、打闹、洒后上岗和从高处向下抛掷 物块，以避免造成高处坠落和物体打击。3.机械伤害事故（1）施工现场可能发生机械伤害的环节机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用；机械设备缺少安全装置或安全装置失效；对运行中的机械进行维修、保养、调整，未按操作规程操作；机械设备带病运作。1）预防措施a机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。b按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。c机械操作工持证上岗，工作期间坚守岗位，按操作规程操作，遵守劳动纪律。d处在运行和运转中的机械104、严禁对其进行维修、保养或调整等作业。e机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。4.中毒事故（1）施工现场可能发生中毒的环节人工挖孔桩中，地下存在的各种毒气；现场焚烧的有毒物质；食堂采购的食物中含有毒物质或工人食用腐烂、变质食品；工人冬季取暖时发生煤气中毒。1）预防措施a人工挖孔桩中，要进行毒气试验和配备通风设施。b严禁现场焚烧有害有毒物质。c工人生活设施符合卫生要求，不吃腐烂、变质食品。炊事员持健康证上岗。暑伏天要合理安作息时间，防止中暑脱水现发生。2.火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案（1）火灾事故1）施工现场发生火灾的主要环节电气线路超过负荷或105、线路短路引起火灾；电热设备、照明灯具使用不当引起火灾，大功率照明灯具与易燃物距离过近引起火灾，电弧、电火花等引起火灾。电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等会引燃周围物体，引起火灾；民工生活、住宿临时用电拉设不规范，有乱拉乱接现象。民工在宿舍内生火煮吃、取暖引燃易燃物质等。2）预防措施a做施工组织设计时要根据电器设备的用电量正确选择导线截面，导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求。b电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。c现场用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。d施工现场内严禁使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30c106、m，室内不准使用功率超过60w的灯泡。e使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周围不能存在易燃物体，并配备防火设备。电焊机要放在通风良好的地方。f施工现场的高大设备做好防雷接地工作。g存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。（2）易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故1）施工现场由于易燃、易爆物品使用引起火灾、爆炸的主要环节施工现场的使用油漆、松节油、汽油等涂料或溶剂；使用挥发性易燃性溶剂稀释的涂料时使用明火或吸烟；焊、割作业点与氧气瓶电石桶和乙炔发生器等危险品的距离过小；2）预防措施a使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危107、险品的现场不得使用明火或吸烟，同时应加强通风，使作业场所有害气体浓度降低。b焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。3.土方坍塌应急预案（1）施工现场可能发生坍塌事故的环节土方施工采用挖空底脚的方法挖土；积土、料具、机械设备堆放离坑、槽小于设计规定；坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求；深基坑末设专项支护设施、不设上下通道，人员上下坑槽采踏边坡；料具堆放过于集中，荷载过大；模板支撑系统末经设计计算；基坑施工未设置有效排水等。（2）预防措施1）严禁采用挖空底脚的方法进行土方施工。2）基础工程施工前要制定有针对性的施工方案，按照108、土质的情况设置安全边坡或固壁 支撑。基坑深度超过5m有专项支护设计。对基坑、井坑的边坡和固壁 支架应随时检查，发现边坡有裂痕、疏松或支撑有折断、走动等危险征兆，应立即采取措施，消除隐患。对于挖出的泥土，要按规定放置，不得随意沿围墙或临时建筑堆放。3）施工中严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量，以避免产生过大的集中荷载，造成楼板或屋面断裂。4）基坑施工要设置有效排水措施，雨天要防止地表水冲刷土壁边坡，造成土方坍塌。4.暴风雨应急预案（1）施工现场由暴风雨引起伤亡事故的主要环节，强风高处作业（阵风六级、风速10.8m/s）；基础土方施工由于无排（降）水措施导109、致土方边坡失稳；（2）预防措施1）基础土方施工应根据实际情况设置有效的排（降）水措施。2）六级以上大风严禁登高作业，塔吊、应按规定安装接地保护和避雷装置。5.地震应急预案（1）施工现场可能发生的地震、水灾灾害，由于地震导致建筑物损毁、人员伤害。（2）处置措施：组织人员紧急疏散。6.水灾应急预案（1）施工现场可能发生的地震、水灾灾害，由于水灾导致建筑物损毁、人员伤害。（2）处置措施：组织人员紧急疏散。第四节 各类事故的处置程序和抢险措施1.处置程序施工现场一旦发生事故时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场抢救，同时要以最快的速度进行报警，应急指挥领导小组接到110、报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。公司及各在建工程项目部制定出本单位的安全消防通道及安全疏散道路路线图，并确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由专人指挥与事故应急救援无关人员的紧急疏散，根据不同的事故，明确疏散的方向、距离和集中地点。2.报警和联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和公司报警电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警电话和公司报警电话。3.各类事故的抢险措施（1）触电事故111、的抢险措施一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。（2）高处坠落及物体打击事故的抢险措施工地急救员边抢救边就近送医院。（3）坍塌事故的的抢险措施一旦发生事故，应尽快解除挤压，在解除压迫的过程中，切勿生拉硬拽，以免进一步伤害，现场处理各种伤情，如心肺复苏等。同时，就近送医院抢救。严重可能全身被埋，引起土埋窒息而死亡，在急救中应先清除头部的土物，并迅速清除口、鼻污物，保持呼吸畅通。（4）机械伤害事故的抢112、险措施1）对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。2）就近送医院。（5）中毒事故的抢险措施施工现场一旦发生中毒事故，让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐，立即送医院抢救，向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品以备检验。（6）火灾事故的抢险措施1）迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。2）当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。3）扑灭电113、气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂扑救。4）气焊中，氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。5）一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑灭，情况严重立即打“119”报警、讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZ3502台长春201211KW良好砼2挖掘机4台长春2012良好土方3小翻斗车1t2台上海2012良好运114、输4柴油发电机1台泰州201075KW良好5自卸汽车4长春2013良好运输6789101112131415附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DTM-3521中国2012260测量2水准仪TDJ2E3中国2013380测量3经纬仪DZS3-13中国2012240测量4砼振动台1中国2012212砼5抗折仪1中国2011206砼6万能测量试验台6000KN1中国2012198砼附表三：劳动力计划表单位： 人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖管道安装砌筑井土方回填机械工6224力工1020810砌筑工20指挥调度4444测量工2222附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间设备及仓储200见施工总平面图至工程竣工工人宿舍300见施工总平面图至工程竣工食堂80见施工总平面图至工程竣工门卫室20见施工总平面图至工程竣工厕所30见施工总平面图至工程竣工医务室40见施工总平面图至工程竣工现场办公室120见施工总平面图至工程竣工加工区200见施工总平面图至工程竣工加工区200见施工总平面图至工程竣工