1、第一章 施工方案与技术措施一、工程测量为了保证工程施工质量，做到按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工，创造合格工程，必须做好工程施工过程中的测量工作。施工测量必须跟随施工进度及时进行，并应起到指导施工的目的。施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等；1.检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，发现问题及时向有关人员反映，以便及时纠正。2.对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配。3.复印预定人员的上岗证书，由总工程师组织进行技术交底。4.根据图纸条件及工程内部结构特征确定2、轴线控制网形式。二、道路施工1、挖路槽土方开挖方式以机械开挖为主，人工开挖进行配合。路槽开挖过程中，不同土层面标高须报验监理、业主确认，并做好记录。2、路基砂垫层施工准备及操作工艺1.回填垫层前应验槽，将基底表面浮土、淤泥、杂物等清理干净，控制好砂厚度。2.砂高度3m回填分十层回填，每层需铺厚度330mm左右。3.垫层铺设时，严禁拢动垫层下卧层及侧壁的软弱土层，防止被践踏或受浸泡，降低其强度。4.铺设垫层时，控制每层的铺设厚度，并有专人指挥、找平，从基槽的一端依次向另一端铺设。5.垫层铺设完毕，用插入式振捣棒及平板振动器振捣，振捣时，应做到“快擦慢拔”，振动棒插入垫层中应上下抽动，严禁插入基底3、原土层或基槽边部，每点振捣时间一般为20-30S，排除垫层中的空气，垫层不再震落，不再出现气泡，方可拔出振动棒。6.振动棒间距500mm-600mm。7.振动棒依次振捣密实后，用平板振动器找平，平板振动器在每一位置上连续捣25-40S，移动速度为2-3m/min，并随动随找平，控制好垫层上口的标高。8.回填砂采用大水漫灌。9.以上工序每层需进行贯入度实验，经验收合格后方可进行下一道工序。文明施工及安全措施1.所有进入施工现场人员必须佩戴好安全帽。2.施工完毕应将砂材料集中归堆放好，做到材料堆放整齐，施工现场整洁。3.所有投入使用的机械必须试运转正常方可使用，机械必须定期进行保养和维修，不得带病4、作业。4.用手推车运料应依次进行，不得拥挤、抢先。5.使用振动棒和平板振动器的人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，电源线不得有破皮和漏电现象，电线及闸刀应放在绝缘的地方，禁止电线拖地。6.夜间施工应有足够的照明，临时用电电线必须架空在2.05m高以上，所有电器设备的休息、拆换工作应由电工进行。3、砼路面施工1、施工准备工作：（1）路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查。（2）根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。（3）混凝土拌和站应设置在5、摊铺路段的中间位置，内部布置应满足原材料储运、混凝土运输、供水、供电、钢筋加工等使用要求，并尽量紧凑，减少占地。2、施工测量：路面开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合交通部公路路线勘测规程要求。（1）导线复测：原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视；复测导线时必须和相邻施工段的导线闭合。（2）中线复测：路面开工前应全面恢复中线，并固定路线主要控制桩；恢复中线时应与结构物中心、相邻施工段的中线闭合。（3）校对及增设水准基点：使用设计单位设置水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合；水准点间距不宜大于1Km，在结构物附近、高填深挖地段、6、工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。（4）施工放样：路面施工前，根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定订出路面中线和边线位置，确定路面施工宽度。3、水泥混凝土路面铺筑路面层前，应检查下卧层的质量，不符要求的不得铺筑。旧路面必须清洗或经铣刨处理后方可铺筑。混合料必须在对同类公路配合比设计和使用情况调查研究的基础上，充分借鉴成功的经验，选用符合要求的材料，进行配合比设计。施工要点：（1）模板制作与安装制作a、模板及支架材料的种类、等级应根据其结构的特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。b、模板材料7、的质量标准应符合现行的国家标准和规定。c、钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的保护涂料，其它部分应涂防锈漆。安装a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正。b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。d、模板之间的接缝必须平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏8、差，模板下端不应有“错台”。e、模板及支架上，严禁堆放超过其设计荷载的材料和设备。模板的清洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用之后应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。若检查发现在已浇的砼面沾染污迹，应及时采取有效措施予以清除。拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在砼强度达到22.5Ma以上，并保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b、拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板的损伤。（2）砼配合比设计：按照施工图纸的要求和监理工9、程师指示，通过室内试验成果进行砼配合比设计，并报送监理工程师审批。不同的混凝土，根据设计要求，应分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂（拉）、抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀的要求，并同时满足施工和易性等的要求。砼的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、砼运输，浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度，一般选用3-5cm。（3）、拌和拌制现场浇筑砼时，必须严格遵守试验室提供并经监理工程师批准的砼配料单进行配料，严禁擅自更改配料单；除合同另有规定外，施工中应采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指示、记录及控制设备都应有防尘措施，设备称量应准确，应按监理工程师的指示定期校核10、称量设备的精度。拌和设备安装完毕后，应会同监理工程师进行设备运行操作检验。因砼拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的砼应弃置在指定的场地或清运出施工现场。（4）运输应根据施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数。总运力应比总拌和能力略有富余。确保新拌混凝土在规定时间内运到摊铺现场。砼出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。砼入仓时，应防止离析，若发生离析，需重新拌和。混凝土在运输过程中应尽量缩短运输时间。（5）铺筑路基必须验收合格后，方可进行砼铺筑；不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格砼必须予以清除，并按相关规定弃置在指定地点。人工摊铺混凝土拌和物的坍落度应11、控制在5-20mm之间，松铺系数宜控制在K=1.10-1.25之间。铺筑砼时，严禁在仓内加水，如发现砼和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。应保证每车道使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，沿横断面连续振捣密实。应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。两相邻块浇筑间歇时间不得小于1h。（6）砼表面缺陷处理砼表面蜂窝凹陷或其它损坏的砼缺陷应按监理工程师12、指示进行修补，直到监理工程师满意为止，并作好详细记录。修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗干净，应采用比原砼强度等级高一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。（7）养护针对本工程不同情况，选用洒水或薄膜进行养护。采用洒水养护，应在砼浇筑完毕后12-18h内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，在干燥、炎热气候条件下，不宜少于14天，低温天不宜少于21天。薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应合适，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于400mm，养13、生期间应始终薄膜完整盖满。混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。铺筑好的路面层应严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。4、混凝土涵管1.施工前准备：A、在已清表的路基上用全站仪放出涵洞的中心桩及其轴线，并在适当位置进行保护。据此进行涵洞的施工放样。B、根据放出的轴线与现行的排灌系统进行现场核对，如有涵洞位置、标高与设计意图不相符的地方立即上报监理工程师。待经有关部门批复后方可进行施工。C、在涵洞附近路基范围以外不易碰到的地方加密一水准点，以此进行施工标高的测量和复核。D、如果涵14、洞所在位置处在现有排灌水系处，应将原有水系进行改道或必要时进行围堰处理，采用草袋进行围堰，然后进行基坑开挖和清淤。E、做好原材料的检测及临时用电准备工作（本工程计划采用自备100KW发电机组）、组织机械设备进场。2.测量放样：在基坑开挖前，精确定出圆管涵轴线控制桩并报验测量监理工程师进行检验。3.基坑开挖：A、基坑开挖采用人工或人工配合挖掘机进行，挖方边坡采用1：0.5（如基坑坑壁牢固可将坡度适当放大），从基坑中挖出的素土按监理工程师指定的地点进行堆放。B、若在基坑开挖过程中，地下水渗流量过大，则在基坑两端开挖集水坑用人工或水泵及时将渗水排除。开挖基坑时做好排水沟及集水坑，开挖过程中控制好开挖15、深度及几何尺寸，超挖机械开挖底部应预留30cm作为人工清底，基础每侧加宽30cm50cm的工作宽度。如发生超挖严禁用原土回填，需采用砂砾回填，基坑回填时，要进行夯实，夯实密度不小于93%。基础处理采用砂砾垫层分层回填压实处理，其处理宽度根据基础处理深度按3545角放坡至基底标高处加宽。3.砂砾石垫层回填管基底部的砂垫层采用砂砾石填筑，砂垫层采用人工回填，采用水密法使其密实，其施工方法为先将砂垫层洒水至饱和状态，然后将砂垫层渗流水从集水坑中抽出使砂垫层达到密实状态。3管基砼浇筑浇筑管基混凝土分为两次浇筑，第一次浇筑管基底下部分，待管涵安装完后，浇筑管底第二次上部混凝土，在浇筑管基底混凝土时要严格16、控制好标高，浇筑时预留管基厚度及安放管节座浆2-3cm。4混凝土管安装及加固（1）钢筋混凝土管圈管厂购置，并抽样检验报监理工程师审批，其各项技术指标必须满足设计规范的要求。（2）管基混凝土分两次浇筑，先浇筑管底以下部分，然后浇筑管座混凝土。第一次管基浇筑前对准设计中线位置在砂石垫层上支撑组合钢摸板，将现浇混凝土流槽入模，插入式振捣器振捣密实，浇筑时注意预留管壁厚度，混凝土初凝前拉毛养生，保证与管座混凝土紧密结合，达到要求强度后，准备安装管节。接缝完成后进行护管混凝土的第二次浇筑，方法同上。（3）混凝土管采用吊车或者装载机、挖掘机卸管和起吊，人工配合安装，管节安装位置准确无误后进行临时底部木楔支17、撑。（4）管节接头处用浸过沥青的麻絮填塞，外面用满涂热沥青的油毛毡圈裹二道。在沉降缝位置处预留1-1.5cm缝宽，用沥青麻絮填塞，然后用(三油两布法)三层沥青两层沥青浸渍的麻布沿接缝处缠绕管壁一周（麻布宽15cm），并用铁丝将麻布扎紧。（5）剩余管基砼的浇注：管节安装完毕后，在已凿毛的管基上支立模，浇注管基第二层砼。采用插入式振捣器振捣，使管底三角区砼充分密实与管壁紧密贴合。（6）抹带：砼浇注完成后，用钢刷将管接缝两侧各8CM范围内混凝土管表面进行刷毛处理，刷毛完毕后用1：3的水泥砂浆进行抹带，管口内砂浆勾缝。抹带完成后及时洒水养生。并在涵管的整个表面涂抹两层沥青。（7）涵洞端墙及帽石混凝土浇18、筑：在圆管涵管节安装、抹带完毕后，进行涵洞端墙及帽石的支模工作，其模板采用组合钢模，用对拉、外加斜支撑方式进行加固，模板支撑完毕后进行混凝土浇筑，浇筑前所有拉杆、螺栓都必须拧紧，用木楔处也要将木楔背紧，拼装模板时注意模板是否变形，以及相邻模板的接荐是否超出允许偏差，及时自检，发现问题及时调整。砼浇筑时按照一定的厚度、顺序、方向分层浇筑。砼浇筑时其分层厚度不得超过30cm，且应在下层砼初凝或重塑前浇筑完成上层砼，我部采用插入式振动器，其移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持5-10cm的距离，每一处振运完毕后，应边振动边徐徐提出振动棒，振动过程中避免触碰模板，对某一振动部位必须振动19、到该部位砼密实为止，砼浇筑完毕后及时对砼表面进行修整抹平。（8）回填：A、砼强度及砂浆强度达到设计强度75%后可进行回填，采用5%灰土在涵洞两侧对称分层填筑，回填范围为涵洞洞身两侧不小于两倍孔径范围，在靠路基填土一侧按1：0.5边坡开挖向上形成台阶状。B、回填时采用行走式夯机进行夯实，每层填土厚度不超过15cm。压实度达到95%。四、标志牌施工1.质量标准 所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准，并经监理工程师认可后才能采用；到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；严格按照施20、工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置位置；基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达到规定标高；标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程师的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；2.主要施工方法（1)基坑开挖基坑采用机械与人工相结合的方式进行开挖，无法使用机械时用人工开挖。所开挖的各种杂土清运到弃土场或监理指定的地点堆放。开挖过程中根据开挖深度及土质情况注意观察坑壁的稳定性，及时采取有效措施加强坑壁支挡，21、以保证施工安全。（2）模板加工安装模板用组合钢模，外露面精度要求高，用加工钢模，隐蔽面用组合钢模。首先按尺寸设计绘制组装配板图，并对不足模数的空缺部位按符合设计尺寸的钢模配补；现场组拼，组拼模板时，每块模板位置必须正确，表面平整，拧紧模板拉杆螺栓，并设立支撑，使模板保持整体稳定，防止浇筑砼时模板受力变形。模板安装的误差满足规范要求。（3）砼浇筑砼由现场强制式砼搅拌机供应，并由人工推手推车运至浇筑位置。（4）模板拆除在模板拆除时其拆除时间必须按国家有关规定执行，防止拆模过早或拆除过晚。（5）砼养生在砼浇筑完成时，要注意加强养生，防止砼开裂。（6）M7.5砌砖1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水22、湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为1015，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙；2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2，砂灰膏控制在5以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少15min。3）砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺满挤操作法。4）装饰抹面装饰工程中的抹灰，包括一般抹灰中的高级抹灰，高级抹灰的质量要求：表面光滑、洁净、平直方正。（1）所用材料品种、质量必须符合设计要求和现行材料标准的规定。（2）基层与各抹灰层间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、爆灰和裂缝等缺陷。5）瓷砖铺贴施工前对进场的砖开箱检查，对规格、颜色严加23、检查，选砖要求方正、平整，楞角完好。同一规格的面砖，力求颜色均匀。不同规格进行分类堆放，并分层、分间使用。允许几何尺寸公差：长度：0.5毫米；厚度：0.3毫米0.5毫米；圆弧：0.5毫米。所选用的砖浸泡24小时（具体情况具体对待），取出阴干，待表面手摸无水气（空鼓、脱落、膨胀不均是砖没有很好浸水之故）。铺贴应从最低一皮开始，并按基准点接线，逐排由下向上铺贴。面砖背面应满涂水泥膏，贴上墙面后用铁抹子木把手着力敲击，使面砖粘牢，同时用木杠（压尺）校平砖面及上皮。砖缝必须横平竖直，间隔距控制在11.5毫米范围之内。突出物、管线穿过的部位支撑处，不宜用碎砖粘贴，应用整砖中整割吻合。施工中每铺完一排应重24、新检查每块面砖，发现空鼓、粘贴不密实，必须及时取下添灰重贴，不得在砖口处赛灰，以免产生空鼓。铺贴完毕，待粘贴水泥终凝后，用清水将砖面洗干净，用勾缝剂将缝填平，完工后用绵纱、布片将表面试擦干净至不留残灰迹为止。五、盖板涵的施工工艺 1、施工放样 仔细对施工图纸进行复查，领会设计意图。根据图纸确定的构造物的位置和标高，准确计算结构物中桩坐标和轴线方向，然后根据设计图纸的具体位置进行施工放样，为便于开挖后的检查校核，基础轴线控制桩应延长至基坑处加以固定。放样完成后，根据基础的结构尺寸放出结构基础的边线，申请驻地监理工程师复查，得到确认之后，方可进行基坑开挖。 2、基坑开挖 基础开挖采用挖掘机施工并辅25、以人工整修，并在基础底四周做排水沟和集水井，利用水泵排除。基坑开挖至设计标高后，立即进行地基承载力的检验(方法采用动力触探方法)，如承载力小于设计值，底部换填片石，使其达到设计要求，自检合格后，向监理工程师报验，经监理认可后，立即进行基础圬工施工。基础分两段间隔浇注，每段接缝设在沉降缝处，缝间安设2厚的硬质泡沫板，基础顶面墙身位置处预留接茬筋或接茬石。 3、钢筋工程 （1）、钢筋进场后，严格按规范要求，由试验员负责抽取试样做试验，确定质量是否合格，严禁不合格材料进场。 （2）、钢筋工程严格按图纸及规范施工，由现场施工员检查合格后报监理检查。 （3）、钢筋采用电弧搭接焊连接，钢筋焊接前，必须根据26、施工条件进行可焊性试验，合格后方可正式施焊。双面焊缝长度不小于5d，单面焊缝长度不小于10d。焊缝表面平顺、饱满、无缺口、裂纹和较大的金属焊瘤，焊缝断面满足规范要求。 （4）、钢筋在加工场地集中制作，现场人工绑扎，下料制作钢筋时，使同一断面内焊接根数不大于50%。 （5）、钢筋的交叉点处,用绑扎丝按逐点改变绕方向（8字形）交错扎结，或按双对角线（十字形）结扎。 （6）、为保证保护层厚度，在钢筋与模板之间设置同等强度的砂浆垫块，垫块应与钢筋扎紧，并互相错开，保护层厚度要符合设计规定。 （7）、在浇筑混凝土前，对已安装好的钢筋进行检查，合格后请监理工程师进行检查签证。 4、模板与支架 （1）、基础27、砼模板采用尺寸标准、表面平整光洁的木模板，模板必须保证其表面平整，板缝间不漏浆等要求。 （2）、模板安装前，在模板表面涂层脱模剂，不得使用易粘在混凝土上或使混凝土变色的油料。 （3）、支立模板时为了防止模板移位变形，支立基础侧模时在模板 外设立支撑固定。墙身的侧模设立对拉杆固定，浇筑在混凝土中的拉杆，按拉杆拔出的要求设计，拉杆外套塑料管，模板拆出后拔出重复利用。 （4）、模板安装完毕后，为保证位置正确，必须对其平面位置、平整度、垂直度、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行自检，合格后方可报监理工程师抽检，监理工程师认可后方能浇筑。混凝土浇筑时，发现模板有超过允许偏差值的可能及时纠正。 5、混凝28、土工程 混凝土由现场搅拌机进行拌和，农用运输车水平运输，人工配合入模，墙身砼串筒配合入模；盖板浇筑采用插入式振捣棒配合平板振捣器振捣，其他混凝土均采用插入式振捣器振捣。浇注完成后利用土工布覆盖洒水养生。 （1）、混凝土基础 基础为整体式混凝土，当基坑开挖到设计基底标高后，经试验检查地基承载力等于或大于设计值，人工清除松软泥土，测量定点放样，跨段挂线安装基础模板，支撑牢固。自检合格后报监理检测，检查合格方可浇筑混凝土，混凝土分层连续浇筑，每层厚不大于30。 （2）、混凝土涵身、台帽 墙身与台帽一次性立模完成施工，并分段进行浇注；首先在已完工的基础上定点挂线安装内外模板，模板设立对拉杆固定加固，两29、侧设斜撑。每段墙身一次浇筑完毕，浇注时分层自两端向中间浇注，每层厚30，插入式振捣棒捣固。 （3）、钢筋混凝土盖板预制及安装 钢筋的加工、绑扎成型：钢筋统一在钢筋场地按图纸要求下料、弯曲、制作，严格按规范要求进行焊接、绑扎，安装时做到尺寸准确。 模板的支立：模板采用木模板，同时应具备有足够的刚度以防浇筑混凝土时有明显的挠曲变形。模板安装前，在其表面涂刷脱模剂，不得使用易粘在混凝土上或使混凝土变色的油料。在支立过程中，要注意检查模板内侧是否与钢筋接触，以确保结构物构件有足够的保护层厚度。 混凝土的拌合、浇筑：严格按配合比进行配料，采用现场拌合，最短拌合时间应符合施工规范要求，拌合时，在水泥和集料30、进入拌合机之前，应先加入一部分拌合用水，并在搅拌的最初15S内将水全部均匀注入拌合机中，拌制的混合料肉眼观察应分布均匀、颜色一致。混合料采用农用车运输,人工配合浇注，必须对混合料进行检查（包括混合料的坍落度、和易性等），浇筑前先对模板进行检查，清除模板内的杂物、积水，模板如有缝隙必须填塞严密。在浇注混凝土期间，应设专人检查模板、钢筋的稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。 砼浇筑采用分层浇筑，厚度不超过30cm，采用插入式振捣棒振捣，插入点按梅花型或等边三角形布置，移动间距不应超过振捣器作用半径的1.5倍，棒头应插入下层砼510cm，保证上下层的整体性，振捣过程中应使砼密实表面泛浆31、，不再有气泡冒出时，停止振捣，振捣棒应垂直提落，施工中应及时填写砼施工记录。 混凝土的养生：混凝土浇注完成之后，待表面收浆后尽快对混凝土进行人工洒水养生，洒水养生最少保持7天时间，结构物在拆摸前应连续保持湿润。 6、进口处理 进口设置检修踏步，急流槽面采用卵石镶嵌进行加糙处理。混凝土采用现场搅拌，施工方法与涵身施工一致。浇筑完毕后，覆盖草袋，并洒水养生。 7、沉降缝的处理 沉降缝的设置根据设计图纸洞身每墙46米设一道沉降缝，沉降缝的构造严格按施工图执行。沉降缝的设置必须上下贯通成一条垂线，基础墙身根据沉降缝的设计长度分段浇筑。浇筑时先在沉降缝位置处用泡沫板隔开。 先清除缝口杂物，用水冲洗干净，32、凉晒风吹干，置入沥青麻絮或不透水材料于缝内，压平，保持缝宽一致、缝深达5-10cm；墙外坡面按桥涵施工规范要求进行施工。 8、防水层 涵洞防水层施工是涵洞施工的关键工序，施工前首先编制作业指导书，对施工人员进行岗前培训，施工中严格按设计及规范要求进行； 9、涵背回填 当涵身及盖板的砼强度达到80%以上后方可进行台背回填，所有台背填土必须分层填筑，每层厚度20cm，采用小型碾压机碾压。 对于靠近墙身处及边缘、死角等地方可填筑碎石材料，用夯实机夯实，在填筑过程中必须对应涵台两侧对称分层碾压密实，压实度符合规范要求，严禁单侧填土及使用大型碾压机进行碾压。在涵顶填土时。 当涵洞上填土高度不足50cm后33、时，禁止采用振动或碾压设备对涵顶和涵洞范围的填土进行碾压。 10、八字墙 八字墙施工基本要求 （1）、混凝土和砂浆按规定配合比施工。 （2）、地基承载力及基础埋置深度符合设计要求。 （3）、嵌填饱满密实，不得有空洞。 （4）、抹面应压光，无空鼓现象。 11、涵底铺砌 涵洞内底部采用浆砌片石铺砌，要求砂浆饱满，按规范按照桥涵施工规范规定及施工图要求进行施工。 12、质量标准 涵洞施工完成后，按照公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）的有关规定及施工图设计中的相关设计要求进行质量检查，检查主要包括：轴线偏位、流水面高程、涵洞长度等。第二章 质量管理体系与措施工程质量的施工过程管理，在明确了34、项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。第一节 质量保证目标 工程“确保工程质量合格，争取优良”的质量目标是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我公司将按国际质量管理标准IS09001和本单位的质量保证手册与35、程序文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现体质量目标。第二节 质量保证体系工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。所有与本工程相关的试验室必须经建委验收批准后方可投入使用。本公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括质量手册、质量计划程序文件及作业指导书和质量记录等方面内容，使项目部的一切质量活动有未能可依，有章可循，确保产品质量符合质量或满足顾客要求。1、由项目经理部编制项目质量计划并报请公司职能科室进行审核，批准后方可执行。 2、公司质检36、科每半月检查一次，检查督促，项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理部组织原材料，设备、半成品、成品的检查、验收。 3、施工现场设专职的质检员，行政上直接有项目经理领导，业务上有公司质量科指导。负责施工中质量的控制与检查，对违反操作规程和有损工程质量的行为有质量否决权。 4、公司生产技术科按施工进度对施工技术(质量)资料进行审核、收集工作，协助质检科和项目部进行不合格品的控制。 5、做好隐蔽工程的检查和验收工作。 6、对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容实施前，做好工程预检工作，由专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监督工程师参37、加，填写工程预检记录，参加人员签字认可。工程在项目经理和技术负责人的直接领导下，进行全面质量管理。严格按施工图、现行施工规范、有关操作规程和施工方案进行施工。 第三节 质量检查监督机构 一、质量保证体系 1、质量管理体系的建立为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格标准，我公司将确实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量评定标准，严格遵守项目质量管理，规范各项管理工作。同时认真接受工程监理单位、政府质量监督机构对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每个分项、分部工程的质量以确保工程质量38、目标的实现。 2、质量控制体系的建立实施目标管理进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 3、质量管理组织措施1)积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。2)制定各分部分项工程的质量控制程序，建议反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。3)各分项工程质量管理严格执行“三检制(即自检、互检和专业检)，隐蔽工程做好隐、预检记录、质检员做39、好复检工作并请业主、监理、政府质检部门代表验收。4)认真做好技术交底工作，严格按图施工，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。5)各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。6)专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。7)加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。8)工程在交付使用后加强回访，认真听取业主对工程质量的意并做好工程保修工作。9)质量管理制度：为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的管理制度，主要包括以下内容：l0)工程项目质量分解落实制度：本公司全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解40、落实到具体人员。11)技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作用指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。12)材料进场检验制度：本工程使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用与工程施工。13)样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作做出示范样板，同一操作要求，明确质量目标。14)施工挂牌制度：施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。l5)过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好丈量记录。16)质量是否制度：41、不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，要采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审核。l7)成品保护制度：象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。l8)质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保详实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完成工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。19)工程质量登记评定、核定制度：工程竣工后，首先有我公司国家工程质量检验评定标准的规定进行质量登记自评，按建筑工程施工质量验收同一标准进行验收。20)竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，文明建设单位、施工单位、42、监理单位以及开、竣工的日期，这是一种理念，更是一种承诺。我们将主动做好拥护回访工作，按建筑工程质量管理条例规定实行工程保修服务。二、质量保证措施1、建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。2、建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。3、严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责人具体负责领导整个工程项目的质量管理43、与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求等级。4、牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，使每道工序处于受控状态。5、严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。 （1）事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工44、种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。 （2）事中质量控制：即各工序质量控制中，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规范的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对45、其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。 （3）事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。6、严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。7、积极配合监理单位及质量部门的质量监理管理，实现整个工程项目的质量目标。8、对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得作用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，必须按有关规范46、的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可作用。9、原材料质量控制外购材料，首先进行采购控制，然后进行进场后的书面及外观检验，（主要检查材料质量保证资料或合格证，以及材料的品种、规格、标志、外形、尺寸等直观检查）。并按有关要求进行取样，送试验室进行检验，合格后报监理批准。1）采购控制A、对采购材料物资的供应方应进行分供方调查，择优选用，作出书面审查意见，为项目部作决策参考。B、对材料物资供货方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。C、根据调查结果建立合各分供方名册，要求从合格分供采购符合质量要求的材料。2）材料供应控制（1）我公司将与供47、货单位签订正式合同，保证材料及时供应。（2）材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。10、供料保证及质量保证措施：（1）强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。（2）搞好沿途厂、居民关系，确保材料供应。（3）选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。（4）各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每月以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。（5）试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦材料发现不合格产品48、及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。11、搬运、储藏材料进场：做好所有材料的进场控制和材料检验关，各种材料必须要有出厂合格证和材质化验单才允许进场使用。根据产品的特点，选择适当的搬运设备和工具，并对搬运工的道德和技能进行适当的培训。运至现场的产品，材料员负责采取防护措施分类分别堆放。各种物资设备要分门别类，有序有标识存放，建立严格的登记制度。为减少场地占用，需重叠堆放时，应讲求科学性。12、不合格品台账、物资验证台账各种材料均应提前做好检验工作，及时索要质量保证资料，并及时查核督促材料供应部门将资料及时送到现场，杜绝例外放行事件发生。第四节 施工过程三级质保49、体系人员责任落实细则（1）第一级（操作班组）质量管理责任人责任分解细则各施工班组质量员认真学习市政工程质量检验评定标准和有关操作规程。认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。（2）第二级（项目管理层）质量管理责任人责任分解细则负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。每道工序施工前及时进行技术交底。（3）第三级（企业管理层）质量管理责任人责任分解细则负责工程的质量验收工作。每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。负责工程施工工艺方案研究。指导、监督、检查下50、级质量管理工作，负责处理质量事故。负责施工大纲的方案的研究。制定相关的质量奖罚制度。第三级质量管理体系由企业总工程师负责，质检部门具体实施。第五节 质量控制手段测量工程质量控制手段1、选派资深测量员进场实施测量工作，从开工到竣工保证测量人员的固定。2、测量所用的全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪等测量仪器及设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准计量检测控制。3、建立科学的平面、高程控制测量网。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。4、测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。测量基准点和桩位要严格保护，避免损毁。在施工期间，要定期复核基准点是否姓偏移51、。5、施工过程中要用经纬仪加强轴线的校核、纠偏、减少偏差。6、平面、高程的测量控制网建立后，必须经监理复核并书面认可使用。7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。第六节 质量管理制度一、质量责任制从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己的职责和权对自身的岗位负责。1、实行施工质量目标管理，落实以质量第一责任者为核心的各级质量目标责任制，项目部与施工队、施工队与班组层层签订质量责任书，充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。 2、工程项目部经理对本标工程的质量工作负直接领导责任，项目总工程师对项目工程质量工作负技术责任，具体工作人员为直接责任人。 3、项目工52、程各级施工责任人要按自身的职责对所承建工程质量负终身责任，如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。 二、质量宣传教育制度坚持开展质量宣传教育，要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益、发展，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。 三、质量“三检制”， 坚持实行质量“三检制”制度，施工过程中实行班组初检、施工队复检、项目部质量安全部终检，并向监理工程师负责。所有的检查均按监理工程师的要求填写记录并保存。 四、质量一票否决制坚持执行质量一票否决制，项目部质量检查部门、质量检查53、人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。 五、质量事故处理制度对质量事故处理必须坚持“三不放过：的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚。 六、技术交底制度 坚持技术交底制度，工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，未经技术交底不得施工。 第七节 质量保证措施 1、测量工程质量保证技术措施 (1)测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级54、计量标准进行计量检测控制。 (2)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。 (3)总标高控制点的引侧，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 (4)所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 (5)轴线控制点以总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 (6)所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。 2、安装工程质量保证措施 (1)建立安装工程质量保证机制，制定安装工程质量管理制度，层层落实责任制，严格把好质量关，在竣工时达到一次交验。 (2)配备专业质量检查人员，加强现场施工质量检查。 (3)加强原材料和设备的质量检查，凡不合格55、产品坚决予以退货，杜绝使用质量不合格原料或设备。 3、成品保护措施 (1)加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。 (2)设专人负责成品保护。 (3)班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。 (4)严格按程序施工，坚持先下后上。 (5)加强原材料，成品及半成品保护工作。各类材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。 4、地下管线及地上地下设施的加固措施 (1)挖探沟查明地下管线及设施，并设立醒目标志。 （2）对地下管线及设施及时采取相对应的加固措施,防止损毁。 （3）对地上杆线及构筑物等设施，根据具体情况及时采取相对应的加固措施56、,防止损毁。 （4）在施工完成后，对地下管线及地上地下设施及时进行恢复。 第八节 质量成品保护与保修一、成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。1、根据“谁的成品谁负责、谁污染谁负责，谁损坏谁赔偿”的原则，制定成品保护措施，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损57、坏工序的半成品或成品。成品保护人负监督、检查责任。 2、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，做到情况清楚、措施完善、合理、有效，执行中严格检查。 3、教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并负赔偿责任。 4、搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。 5、对于施工过程中的成品、半成品的保护均由专人负责及成品保护小组成员负责。 6、施工期间在成品保护小组的基础上加大人员检查保护的力度，另行成立成品保护队专门负责成品保护工作。 7、下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道58、施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认。 8、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。 9、采取“护、包、覆盖、裹、封、隔离”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现有保护措施损坏的，及时恢复。 10、加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识和责任心。二、成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的59、落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。三、工程保修工作的管理措施和承诺1.管理措施1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；2）在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；3）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；4）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；5）建立维修工程专班专人负责制，由公60、司生产、质量部门派专人负责。 2.保修期内承诺：做好保修期内质量缺陷处理，回访不少于3次，接到报修通知，4小时内到达现场，确保24小时内解决问题。保修期间出现的任何与工程质量及其使用有关的问题，我公司保证随叫随到，及时处理解决，费用自理。具体承诺如下：紧急抢修，保证在接到电话通知后立即组织有关人员到达事故现场抢修；其他情况，保证在接到通知后立即组织有关人员到达事故现场抢修；若未经查明原因，确认非我公司责任，保证积极配合，并提供业务技术咨询，确保问题快速解决。3.保修期外承诺 保修期限按照河南省建设工程质量管理条例（2011年修订本）执行。在工程质量保修期外若发生工程质量问题，我方可根据贵方要求61、查明问题来源，并对该质量问题给予相应的技术支持。若贵方有意选择我方进行维修，我方只收材料成本费进行维修，并保证维修的质量。 保修期满后，我方保证真诚与贵方密切联系，诚信合作。凡涉及我方施项目变更或维修的，我方将无偿派人给予帮助指导，并提供详尽的技术档案资料，金额在千元以内，一年内我方将无偿处理解决。保修期的其它实质性服务承诺：随着服务意识在建筑业内的重视程度逐渐提高，甲方越来越希望得到合法、可靠、全面的保修服务，本工程我公司将在建设、保修期间全程服务于甲方，提供优质的建筑产品和周到的服务，建立回访保修制度、建立保修卡制度等，并做到跟踪服务，发现问题保证随叫随到、优质服务。四、工程回访组织机构我62、公司十分重视工程竣工后的售后服务质量，公司设有工程回访保修监督小组，针对每个工程竣工后工程部会为此设立一个专门维修服务小组，负责本工程的维修。按公司制定的年度回访保修计划进行对本工程回访保修的实施、检查、监督、指导，使回访保修组织机构职责落实有力。对本工程项目，按年度回访计划及时回访，并填写“竣工工程质量回访满意度调查表”、“竣工工程质量问题保修结果记录”。回访保修小组在回访过程中，要求做到微笑细致、耐心、诚服务，回访工作要全面、认真、及时、不走过场。在工程交工三个月之后，对本工程的用户意见和满意程度随时进行抽查，根据抽查结果作为回访保修工作的处理依据。由监督小组组织有关人员对回访保修工作进行63、检查、监督、考核对回访保修中的质量通病落实纠正措施，防止重复发生。在工程交工后两个月内、现场派专人进行回访维修。在工程保修期内，在交工后半年内，每二个月回访一次，以后每隔半年回访一次。在工程保修期满后，每隔一年回访一次。工程回访或维修时，由监督小组建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。第三章 工程进度计划与措施及网络图我单位如有幸中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。在投标施工组织设计的基础上做64、更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化，因此，在施工全过程中开展对进度全阶段、全方位的动态管理，确保施工组织计划承诺的工期如期实现。一、施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通65、过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。二、工期保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的66、资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度67、安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收68、，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度69、纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范70、围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现： 起止时间的改变。 持续时间的延长或压缩。 逻辑关系的调整。 资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。1.工期的快慢，直接影响着建设单位的经济效益，在确保安全和质量的前提下，必须71、确保工期。1.1所编制的进度网络计划，必须保证业主要求的节点工期，只许提前，不许滞后；实行节点奖罚制度，做到农忙季节不减员，节假日不停产；1.2配足施工机具、设备，提高机械化施工水平，备好备用设备及配件；2.成立工程进度管理小组，建立计划实施保证体系。为保证本工程能如期完成任务，成立以项目经理（或技术负责人）为首的工程进度管理小组，小组成员包括工程部、材料部、机械部、信息部及各施工队主要负责人，并建立工期保证体系。2.1由项目部根据总体施工进度计划，切合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。2.2根据编制好的72、月进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。2.3各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。2.4进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。2.5每月、每周都召开例会，总结本月、本周的实际情况，各级进度控制小组成员应在例会前提交本月、本周的施工进度控制报告。2.6加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。2.7实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，73、并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2.8狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。2.9积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报给资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间。2.10坚持文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。2.11将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，以达到原定工期的目标要求。2.12增开工作面，增加施工队伍，加74、大机械、设备的投入。三、施工进度保证措施3.1在招标人的统一协调和指挥下，我公司在本期工程采用项目经理负责制的管理模式进行工程全面管理。项目经理对施工质量、工期、安全、经营管理负全面责任。3.2安排知识层次较高，富有施工经验的干部担任项目经理及职能部门主要负责人。3.3公司领导将定期或不定期的来到施工现场办公，协调解决施工中需要公司解决的问题。3.4工程开工前充分理解设计意图，熟悉相关图纸，制定合理的施工作业指导书，以保证工程施工顺利进行。3.5为实现总工期目标，将工期目标分解到班组，制定四级进度计划，随客观条件的变化，不断修正施工进度计划，按进度计划组织指导施工。3.6配备满足工程需要的施工75、机械装备。3.7提前作好物资、原材料采购及质量检验工作，以保证工程连续施工的能力。3.8创造一个良好的安全生产、文明施工环境和条件。3.9进度控制措施：组织措施建立进度实施和控制的组织系统。建立工程周调度会制度；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按工程的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确立其进度目标，建立进度控制目标体系；采用直线制组织结构形式，此机构形式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速的特点，能够充分发挥快速反应能力，便于使制约进度的问题尽快得到解决。合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同工期一致。认真、全面的理解合同各项条款；做好76、每天的施工记录，并根据计划进度与实际施工进度进行对比，发现偏差，立即分析原因并采取措施纠偏，不允许调整总体控制进度计划；随时保持与监理工程师的联系，为监理工程师的见证、旁站、平行检验等提供一切方便，尽量减少分项工程间的间歇时间。技术措施采用先进的施工技术，加快进度，以保证工程按期竣工。经济措施采取各种有力手段，确保实现进度计划的资金保证。项目部采取各种激励手段(超额奖励或奖金)，充分调动施工人员的积极性和创造性。严格按照甲方和监理单位的报表程序和规定时间向甲方和监理单位提交各种质量统计报表、施工进度款等报表，以便甲方及时拨付资金。信息管理措施建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序77、和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。3.10建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员持证上岗制度，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好、水平高的同志。3.11在施工过程中针对每一个分部分项工程要编制详细的网络计划，施工采用月、旬、日网络计划控制。3.12节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点完成。3.13施工机具及设备按施工组织机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。3.14为确保节78、点工期实现，公司组织的施工不受秋收季节的影响，同时，星期天、节假日不休息，实行集中休假换人制。3.15实行生产调度例会制度：按照月进度计划、周进度计划及日进度计划召开生产调度会，并形成制度。按天进度计划，项目部生产科每天下班前进行进度检查，落实天进度计划。3.16制订奖罚措施：根据月进度、旬进度、日进度计划，制订工期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。3.17管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的79、生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。3.18深化设计与设计协调为保80、证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。3.19完善81、施工配套计划 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。3.20本工程施工进度表详见下表序号项目名称60日历天10天20天30天40天50天60天1土方开挖2垫层工程3土方回填4路基工程5路面工程6生产桥工程7护栏工程8标志牌工程9附属工程10现场清理11资料整理12竣工验收四、保证工期的技术与经济处措施1、技术措施(1)及时即派员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。(2)认真编制单位工程进度计划，分部(项)工程进度计82、划，季度和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。(3)为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不成任务者进行经济处罚。(4)做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。(5)合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。(7)公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。(8)充分发挥机械化施工优势，充分利用塔吊、砼搅拌机、挖掘机等主要机械设备。(9严格按照施工平面布置图堆放材料，83、避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。(10)加大施工投入，配制足够的模板及周转材料，保证施工需要。(11)依靠上级部门、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理中，定期召开工程例会，形成整体，使工程控制计划顺利完成。A、建立完善的经济管理体系。B、保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员，由公司在全公司范围内调度。C、全体参与施工人员、操作者都要明确工期的目标和重要性。2、经济措施（1）加强各级领导，建立健全各个岗位责任制，签订包干责任制，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保季计划，确保整个工程按计划完成。（2）签订各项经济技术指标84、时，要明确生产工期指标。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，对定期完成工作量或提前完成任务的，给予奖励。对规定期限内完不成任务的坚决处罚。充分调动广大职工的积极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量按期完工。（3）坚持采用以简短形式定期例会制度，解决工程质量及工程进度中存在的实际问题。（4）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚，分项奖金额度为200元至10000元不等。确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划的如期实现。（5）充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分部项的需要，必要时建立两班工作制，为了调动广大85、职工的积极性，实行多劳多得，按劳分配的原则。（6）充分考虑施工时必要的周转资金，确保工程顺利进行。（7）各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。五、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来86、对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。我公司拟定的计划开、竣工日期和施工进度网络图详见附表四。六、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基87、准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进度通报。3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气88、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度。4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。第四章 安全管理、文明、环境保护体系与措施一、安全管理目标认证贯彻和执行ISO9001安全管理保证体系标准，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，注89、重安全防护，确保实现： 杜绝重伤及人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故：杜绝重大火灾事故；月轻伤频率小于1；安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。施工现场文明施工合格率100%。预控目标：保证合格争取优良二、工作环境、工作时间易于发生事故特点2.1进入夏季，施工现场上临时构筑物，建筑物倒塌，电气、机械设备的防雷接地不好等，易于带来淹溺、坍塌、打击、坠落、雷电触电等事故；2.2节日、假日、探亲前后，职工的思想波动，安排个人私事、放松安全生产的警惕，易于发生事故；90、重点危险工程，安全措施落实，管理抓得紧，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修补工程上，事故发生较多。原因在于领导重视不够，缺少具体安全措施。工人中也产生不在乎，艺高人胆大不按安全操作规程作业等。2.3新工人安全技术知识不足，热情高、劲头大，好奇心理强，猛冲蛮干，对安全生产防护用具使用不当或不愿使用，忽视安全生产，从而造成事故者居多。 三、安全生产目标杜绝工伤事故，确保安全生产，并遵守省、市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准。要坚持“安全第一”的思想，就要认真贯彻党的安全生产方针，要克服生产与安全“两张皮”的现象，把安全与生产统一起来，把安全和生产看成是一个不能割裂开来的统一体91、。搞好安全生产，是一切项目部的重要职责，安全员必须严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。四、安全文明施工 安全文明施工是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产、文明施工，把安全、文明施工各项工作贯穿于施工全过程，项目部将根据国家建设工程安全标准化管理的有关规定及文明施工的标准实施工程，争取安全标准化管理达标，争创文明工地。1、安全生产基本原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防护规定、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等有关各项措施。2、安全生产总体措施a、建立由项目92、经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。b、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。c、对参加本工程的职工定期进行安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员安全生产意识，落实责任，严肃法规。d、场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的气氛。e、执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全检查交底制、严格执行安全上岗证制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。f、注意工地用电安全，专业电工定期检查路、电箱等用电设施。3、安全文明施工具体措施a、安全生产责任制，责任落93、实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。b、新进企业工人须进行公司，工程部和班组的三级教育：工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。c、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。d、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。e、严格遵守安全操作规程，特种作业人员必须执证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。f、建立健全治安、消防管理制度，配置足够的消防设施，杜绝治安事件和火灾事故的发生。g、遵章守纪、佩94、戴标记、严禁违章指挥、违章作业。h、工伤事故处理，建立事故档案、按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。i、支线架设(a)配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。(b)支线绝缘好，无老化、破损和漏电。(c)支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。(d)室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应用符合要求的安全电压）。(e)照明导线应用绝缘子壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须设漏电保护器。(f)室外照明灯具距地面不得低于3米；金属灯具的安装高度宜在5米以上。灯线不得靠近灯具表面。95、j、架空线(a)架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架设在脚手架上。(b)架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5米以上应加绝缘珠。(c)架空线一般应离地4米以上，机动车道为6米以上。k、电箱（配电箱、开关箱）(a)电箱应有门、锁、色标和统一编号。(b)电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。(c)电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。(d)电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。(e)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关、动力和照明分别设置。(f)配电箱的开关电96、器与配电线或开关相对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。(g)金属外壳电箱应作接地或接零保护。(h)开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(i)同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，现场成立本机电工程安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程承包单位成员担任，建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。4、安全管理组织机构及网络职能建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；项目经理为本工程的第一安全责任者97、，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全项目部、各部室、各专业施工队三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。4.1项目经理安全生产责任 （1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 （2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各荐规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。 （3）在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （4）健全和完善用工管理手98、续，严格用工制度的管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。 （5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （6）领导、组织设计现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （7）一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。4.2项目副经理安全生产责任 （1）在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开施工管理工作，贯彻执行国家有关法令，并执行公司的各项管理制度。 （299、）负责指导设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量、安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。 （3）严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。 4.4安全员安全生产责任 （1）认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭之前。预防为主是做好安全检查工作的关键，要发挥主动精神，在施工前有预见性地提出问题，提出办法，订出措施，做好准备，帮助施工人员解决问题。 （2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点100、，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 （3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4.5各专业主管安全生产责任 （1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 （2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。加强安全生产、劳动保护101、的宣传教育工作，在安全思想工作中，必须以真人真事为题材、采取广播、黑板报、标语等宣传形式和举办安全生产快报、安全活动日、安全生产图片展览等向职工进行遵守制度的教育。 （3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。 （4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。 （5）认真做好新工人的岗位教育。组织劳动保护学术讨论，召开安全生产座谈会、报告会。用本单位或其它单位两年工伤事故中的教训及劳动保护用品用具所发挥的巨大作用的实际事例，来提高职工的安全生产意识，树立安全生产、文明生产的正确思想。 （6）发生事故，保护好现102、场，立即上报有关领导。4.6工人安全生产责任 （1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召开现场会，说服力强，教育深刻。 （2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。对以事危险性较大的作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置和安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法。 （3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知103、识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。 （4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。 （5）发生事故，注意保护现场并立即上报。 （6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。 （7）有权拒绝违章指挥的检查。 （8）当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育。教育内容是：讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用具使用性能等。必要时指定有实际经验的老师傅进行安全操作指导。（9）针对本工程特点，对104、所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。（10）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行二级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（11）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。（12）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施105、工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（13）认真执行安全检查制度，项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。5、安全生产管理措施（1）职责与权限1）项目经理履行承揽合同要106、求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保护计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。2）项目技术负责人编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；确定危险部位，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择107、或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；对工程技术部门负责的安全体系要进行监控，落实改进措施。3）项目安全员贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订108、纠正和预防措施，防止事故再发生。6、安全管理目标的保证措施（一）加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻建筑法劳动法和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。（二）强化安全管理、确保安全达标1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全109、生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。（三）搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作110、业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为城市文明建设的“窗口”。（四）加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。7、安全事故处理及安全记录1.安全记录建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅资料。 2.安全事故处理一旦发生事111、故，将采取有效措施进行处理，并及时向监理人报告。如遇重大交通事故或其他重大伤亡事故，首先将及时采取有效措施进行处理和救治，并以最快的手段报告监理人，同时向车辆、主管单位和事故现场所在地的公安和交通管理部门报告。3.工程看管 根据标书要求，我们将采取措施负责看管本合同工程和将用于本合同工程中的材料、设备的安全。在缺陷责任期，将负责看管未移交工程和将用于及安装在本合同工程中的材料、设备。8、工业用水安全水质是否符合卫生标准，是关系到人民身体健康和生命安全的大事，因此，必须予以足够的重视，企业应加强卫生监管，严格卫生制度，采取切实可行的措施。水质严格把关、管网水合格率必须达到100%，给水水质应符合112、现行国家标准城市供水水质标准(CJ/T206-2005)及生活饮用水标准检验方法(GB5750-2006)的规定。五、安全文明施工保证措施1、文明施工目标执行现行有关规定，施工现场实行标准化管理，力争达到“文明工地”标准要求。2、文明施工总体措施由领导小组组织部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，有力地促进项目做到文明工地的要求。（1）施工现场文明施工管理必须执行有关管理的规定，文明施工专人负责管理。（2）操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽。（3）加强现场文明施工，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。（113、4）施工现场堆放的成品、材料要整齐 。（5）施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。（6）机械设备施工机具定期检查，确认安全可靠才能使用。（7）严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗。（8）各种用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。（9）现场用电要找工地电工，其它人员不准拆接临时电源。（10）晚间作业应设置足够的照时灯具。（11）施工区与非施工区须用施工护栏严格分开。（12）施工区危险区域应有醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施。（13）施工现场道路畅通，场地平整，不乱排水和大面积水。施工现场“五小”设施齐全（食堂、更衣室、浴室、厕所、卫生室）。114、3、现场文明施工检查 （1)检查时间：项目文明施工管理组每10 天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查； （2)检查内容：施工现场文明施工执行情况； （3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。 （4）奖惩措施115、： 为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。 4、其他具体措施 （1）现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通； （2）现场材料分类标识，堆放整齐； （3）建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运； （4）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。 （5）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电116、器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；六、文明施工具体措施1、场容场貌（1）场地布图必须根据场地实际合理布置，设施设备按场地布图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。（2）道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落地、地平整积水，场地排水成系统，并畅通不堵；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。（3）班组落手清班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作业应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。（4）大堆材料施工及材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一117、条线；施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。2、临时设施为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设备。 （1）设置足够数量的办公用房和职工宿舍。 （2）设备与职工生活相关的临时设施：厕所、浴室；建造职工食堂与相关配套设施，工地有临118、时保健室。 （3）为保障施工生产，需设置如下施工用房：临时配电间，电工间，机房间；普通仓库；试块养护室；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置值班室。3、生活卫生 （1）生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。 （2）施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁，配备杯子、消毒设备。 （3）食堂卫生符合食品卫生法要求，保持整洁，严禁交叉感染。 （4）工地设有男女厕所，严禁随地便溺，并落实专人管理。 （5）工地设简浴室（设热水器保证供水，保持清洁。男、女更衣室），有防窃措施。 （6）工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。 （7）落实专人负119、责生活区，施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区工务有关工作，不因施工而影响县城环境卫生。 （8）落实专人负责道路、临时设备内外的清扫卫生保洁工作。 （9）卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。七、工地文明施工建设措施1、开展文明教育，施工人员均应遵守规则。2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目组给施工班组提供一定的活动场所。提高班组整体素质。3、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实，责任到人，施工现场治安防治措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。4、建立动用明火审批制，按规定划分级别。明确审批手续，并用监护措施。5、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审证120、，做到持有效证上岗。6、施工生活区域内严禁乱拖电炉、取暖器设等设备、做好离心火安全工作。7、加强施工现场治安管理，严格出入制度，组织值班巡逻。8、严格执行有关（施工现场防火规定）的规定，危险品库、生活区内都要按规定配备各种消防器材，定期检查。9加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。10、未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。工程完工后，认真清理现场杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监察监理工程师指定地点。11、施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道121、外，采用组合板房搭建，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观。12、工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度56m，采用镀锌2寸水管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用；工地大门右侧的外墙上应挂设施工标牌；工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶。13、在工地主入口处醒目位置挂上“三图七牌”：“三图”：施工总平面图；施工现场文明施工分片包干图或场容分片划分图；施工总进度计划网络图。“七牌”；工程概122、况牌；项目概况牌或项目简介牌；安全生产措施牌；安全生产宣传标语牌；保卫、防火、卫生须知牌；现场管理制度牌；安全记录牌(无安全事故天数记录)。14、现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；15、项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；16、各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”17、积极推行CI战略，树立企业良好形象：认真学习并贯彻实施；18、所有施工人员都必须按规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；19、现场在交通要道上按规定设置交通指示牌123、。现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；20、施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置做好“四整齐”；21、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；22、要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；23、项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；24、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场124、熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；25、对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。 八、安全防火措施1. 消防工作:实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。2. 严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工单位，不论建制如何，只要是工程施工的单位负责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实市政府法规的精神。3. 保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电125、焊、气焊、油工、等工种的管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，督促整改，处理违章，确保施工现场安全。4. 建立健全组织:为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。5. 加强对消防器具的配备:在地面临时设施周围配有一定数量的泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。6. 施工现场的防火管理:施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要126、动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。7. 监督检查:为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。8. 现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。9. 未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。10. 对工地宿舍定期检查。每日巡查，防止私拉乱接电线，禁止使用电炉、油炉。九、施工现场临时用电安全管理措施1、贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，认真做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确”，严禁乱拉乱接。2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上127、岗操作并有专人监护。3、建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要定期检查，并做好记录。4、楼梯及潮湿场所的照明，必须采用安全电压照明。5、对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。6、所有电气设备必须采用一机一闸一漏电保护措施，并有可靠的接地。7、断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。8、临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。9、各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝，严禁以导线、铅丝替代熔丝。10、临时宿舍128、内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。11、特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。十、强化工地卫生建设全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。1、合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。2、加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫12次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。3、配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。 4、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。 5、防止蚊蝇滋生，落实各项除四害措施，工地内做到129、排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。 6、现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。 7、食堂餐饮卫生。定期进行食堂卫生检查，对炊事人员进行定期身体健康检查。每餐对各类菜进行取样检验，消灭四害。8、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。9、建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。10、项目主管人员对卫生工作要勤130、检查，勤督促，对出现的问题及时整改。十一、主要分项工程安全保护措施1、施工用电、机械设备和车辆的安全管理措施1.施工用电的安全管理措施临时用电必须符合城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电公司的有关安全运行规程，要严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。施工用电设施必须设专人管理，并经培训合格持证上岗。2.配电箱的安全措施现场的配电箱应坚固、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于131、4，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次，固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。2、机械设备和车辆的安全管理措施（1）一般的施工机械安全管理措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立挡案，专人管理。操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保132、养制度。驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场存放时，应选择安全的停放地点，并应明确规定指挥信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（2）车辆安全管理措施进场后针对施工场地交通条件,进行一次交通安全教育，定期组织施工安全知识、交通法规等学133、习，不断强化安全意识。驾驶员必须遵守的规定：驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交通部门的监督与管理。汽车在几种特殊道路上行驶的安全要求：汽车在繁华闹市街道、交叉路口、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一停、二看、三通过，谨慎驾驶，安全行车。长途运输必须配备二名司机。在不良气候下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车，不准领导干部开车，不准非驾驶人员开车。3、道路工程安全管理措施(1)道路工程采用机械开挖。(2)采取有效排水措施，除做好排水沟外，应在坑边四周设置排水堤，134、防止地面水流入坑内。同时坑内应有派水沟、集水井以利抽水。（3）施工的工人，必须戴好安全帽、穿好绑鞋、系好鞋带，上下作业面配合一致，统一信号，中间休息时不得停靠在底边，夜晚施工必须有足够的照明。十二、环保目标遵守国家、交通部、地方政府有关环境保护的法律法规和规章制度，严格执行GB/T24001-2004环境管理体系标准，实施环境保护目标，合理组织施工活动，不因施工活动使项目施工区及周围环境质量明显降低，保护施工区域环境空气质量、声环境和区域人群健康。保护生态、绿化环境、改善施工环境。在当地环保部门指导下，在施工过程中和工后采取有效措施保护环境，做好水土保持工作。无水土流失现象，无乱堆乱弃土现象，135、无施工区域外地貌、地形、天然植被被破坏现象，无水源、大气污染现象，控制噪声污染。具体指标：确保工程项目合同要求实施兑现率100%；确保环境投诉处理率100%；十三、保方案 本工程上场后，对环保工作将做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与当地环保机构取得联系，遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理、防止和减轻水、大气污染、施工噪音振动控制、生态环境保护、粉尘控制、弃土控制等多方面采取一切合理措施，将施工现场周围环境的污染降至最小程度，搞好污水处理，防止污染水质。 十、环保措施本项目投入运行后应对外环境产生水、气、渣、声等环境污染采取首要措施。(1)施工噪声环境影响分析工程施工中噪声主要来自挖136、掘机、推土机、混凝土搅拌机和振捣器，以及重型货运卡车等，施工机械产生的噪声是无规律的，且大部分产生于施工阶段的前期，施工现场的机械噪声将给附近的单位及居民带来较大的影响，所以在居民生活区施工时应尽量避免在夜间施工，给市民一个良好安静的休息环境。(2)开挖路面的环境影响分析开挖路面土方堆积将影响交通，并产生扬尘，影响县城大气环境质量。土方运输过程中，也将产生扬尘；在运输沿途洒落泥土，也给城镇卫生环境带来影响。 (3)施工对环境空气的影响工程施工中对环境空气的影响主要有两种情况，一是施工过程中开挖、堆放和运输土方以及运输堆放和使用黄砂、水泥等建材产生的风致扬尘；二是施工机械和运输车辆燃烧柴油或汽油137、排放的废气污染。一般情况下，扬尘量与扬尘颗粒和地面风速有关，当施工现场风速较大时，其扬尘可能会扩散到基地外，在一定时期内，对工地周围的空气质量产生不利影响，废气污染基本上是小范围、短暂的，一般不会扩散到基地以外。(4)施工期对周围水环境的影响工程施工中排放的废水主要有两类，一是为开挖基础时排出的泥浆水，以及冲冼机械和车辆产生的泥浆水；另一类是现场施工人员排放的生活污水(包括厨房、厕所、浴室等)。上述两类污水如果直接排入附近河道，将对周围环境造成一定的污染。(5)施工期固体废弃物对环境的影响工程施工中排放的固体废弃物为建筑垃圾和生活垃圾，如乱置乱放，不加以管理，可能转入环境空气或地面水体，污染周138、围环境。(6)施工期对交通的影响工程建设时，道路处于封闭或半封闭状态，埋管经过的道路有些被横穿，有些沿路开挖，使车辆被阻，同时，由于堆土，建筑材料的占地，道路变的狭窄，晴天尘土飞扬，雨天泥泞路滑，使交通变的拥挤和混乱，这种影响将随着工程的结束而消失。2、施工期环境影响缓解措施为控制施工期的环境影响，应加强管理和采取以下几方面的措施：(1)周密计划，严密组织，加快施工进度，缩短整个工期，减少施工噪声的总排放量。(2)施工尽量安排在白天，并合理调度大噪声设备的使用时间。(3)选用噪声值小的先进施工设备，特殊的敏感地区可采用人工开挖。(4)施工中产生的建筑垃圾应定点堆放，并及时通知环卫部门清运处理，139、生活垃圾应日产日清，严禁随地丢弃。(5)对交通繁忙的道路应设临时便道，并分段施工。挖出的泥土除作为回填外，要及时清运，堆土应尽可能少占土地，以保证开挖道路的交通运输。十五、环保组织机构、职责及管理体系1、组织机构为了搞好本工程的环境保护、水土保持等各项工作，项目部成立以项目经理为组长，书记为副组长，各部门负责人为成员的环境保护领导小组：环保领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合部。领导小组职责：、严格执行设计文件中对环保、水保的要求以及国家的有关法律法规的规定，切实把环保水保工作落到实处。、负责本项目环保体系的建立健全，成立环保水保领导小组，制定相关管理办法等。、明确本项目的环境保护目标，并140、把目标分解落实。、组织召开环保工作会，并定期检查评比，督促落实环境措施。、组织对进场施工人员进行环保、水保宣传和教育，提高全员环保、水保意识，增强法制观念。、及时向地方行政主管部门和监理单位编报结合工程特点的环水保施工措施，主动接受监督检查。、完善各种环保资料，办理竣工验收事宜。十六、环保职责安全质量环保部职责组织学习国家环境保护法律法规，贯彻执行领导小组的指示并督促落实。保持与业主、环境监理及地方环保部门的联系，接受监督检查和指导。负责环保体系标准和有关规章的贯彻落实，确保环保管理体系有效运行。组织检查和指导工作，深入基层认真调查和收集环境保护好的做法，并在本标段推广应用。环保工程师职责严格141、执行国家环境保护法律、法规和当地政府、业主及施工技术细则规定的强制性条款。遵照执行项目部下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关业务部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题及时上报。负责环保管理体系在本职权范围内有效运行。专职环保员的职责对施工区域内的环保工作、管理体系有效运行情况负业务责任。做好对施工人员的宣传教育，贯彻和执行国家、当地政府、业主的环保规定，以及上级单位的要求。做好环保水保工作的实施、检查、验收和奖罚工作。作业队队长职责严格执行国家有关环境保护法律、法规和当地政府、业主及施工技术细则规定的强制性条款。遵照执行142、项目部下发的环境保护的各项规章和指令，同上级业务部门保持联系，加强施工环保管理，保证环保管理体系在本工程有效运行。加强对本作业队施工人员的环保宣传教育工作，提高全员环保意识，使人人知道保护环境就是珍爱生命。对本作业区域内的环保及水土保持工作负全责。十七、环保措施1、环保组织措施成立环保协调领导小组。设立安全质量环保部，配专职环保、水保管理人员，分级管理，负责检查、监督各环节环保和水保工作的落实。环保协调领导小组的工作内容是在施工过程中，有计划地保护和改善环境，预防环境质量恶化，制定环保、水土保持措施，控制环境污染，减少和消除有害物质进入环境，创造适宜的劳动和生活环境，保护自然生态和人身健康的和143、谐发展。加强对作业队的教育和管理，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动的参与环保和水土保持工作，自觉遵守环保的各项规章制度。提高全员的环保、水保意识，加强监督管理。主动接受地方管理部门的监督与指导。2、环保的制度措施建立健全施工过程中的环境管理体系和各项环境管理规章制度。运用技术的、管理的手段及其他制度措施，对污染源进行监督管理，控制污染物的排放量，改善环境质量。3、环保的管理制度建立环保管理制度。管理制度的内容有：组织对污染源进行调查，弄清楚和掌握污染状况，建立污染源档案，定期开展环境监测。编制环境保护的规划和计划，纳入施工生产中。制定符合环境要求并便于考核的污染物排放指标、环境设施144、运转指标、绿化指标等，与施工生产一样考核。加大环保的投资，对污染源的治理从资金上给予保证。加强环保管理，采用防治污染的新工艺、新技术、新设备。开展绿化工作，及时恢复已完工程的植被，控制新的污染源。加强环境检测工作，对污染物的排放要定期进行检测，以控制污染物达到排放标准。经常检查环境保护工作，开展环保教育技术培训，将环保纳入劳动竞赛活动中，推动环境保护工作。4、环保责任制度建立环保责任制度。明确各级、各部门在环保工作中的职责分工，形成环保水保工作的责任体系。5、环保、水保检查制度建立环境保护检查制度。环保工作的检查由环保水保部门牵头实施，由工程部、物资部、试验室人员配合。检查要有明确的检查内容、145、检查方法、检查周期频率及检查人员。检查要有记录、有总结，有污染物超标排放的限定整改措施和跟踪整改报告。十八、工程环保分析1、本工程可能对环境有影响的因素分析投入施工的各种车辆、工具；临时设施的修建；生活废弃、污水、垃圾等；施工泥浆；打孔、运输作业扬尘；施工作业噪声等各种施工过程中的剩余材料、废弃材料及弃碴；工地用餐的生活垃圾；工程完后临时设施拆除后的建筑垃圾和生活垃圾；施工过程中产生的废水；施工工作中可能产生不良地质及腐蚀水质等；2、环境保护管理计划项目部通过对本工程可能影响环境的因数的具体分析，制定应对措施，制定环境保护管理方法和实施细则，编制环境管理计划。项目部在工程施工中贯彻执行环境管理146、计划，采取各种行之有效的环保措施，定期、不定期进行环境监察，执行阶段性环保检查评审，并持续改进，确保符合国家地方及建设方的有关环境法规条例的要求。将施工中对环境的影响减至最小，保护生态环境，为沿线居民保持良好的生活环境。环保控制管理内容如下：环保培训；配置环保设备；施工工艺改进；工程中环境控制，包括：施工现场的环境控制和临时驻地的环境控制；定期、不定期环境监察；阶段性的环境保护检查评审及持续改进；环保文件、资料及环境监察记录管理；十九、环保水保的治理措施1、避免废水、泥浆排放的措施施工现场临时食堂，污水排放时设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。工地临时厕所化粪池采取防渗措施，采取水冲式厕147、所，并洒药进行防蝇灭蛆措施，化学用品、外加剂妥善保管、库内存放。施工中采取有效的保护措施，保护饮用水源不受施工活动的污染。加强施工材料的管理，严禁石料、油料等堆放在河流、沟槽边，材料应集中堆放，用砖砌围起来，并远离水源，避免堵塞河床引起对水质的不利影响。2、避免施工生活垃圾等废弃物排放的措施保护施工区和生活区的环境，及时处理施工垃圾、生活垃圾等废弃物，将废弃物运至当地环保部门同意的指定地点弃置，并注意避免阻塞水流和污染水源。无法运走的，进行填埋等无害化处理。在施工区和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。3、避免废油排放措施优先安排电动机械施工，对柴油机械、车辆安装防漏油设施，对机壳进行148、覆盖围护，避免在车辆停放、维修时漏油污染。4、避免扬尘及有害气体的措施主要施工场地进行硬化处理，施工便道定期压实地面。对施工场地、施工便道经常洒水，减少扬尘对周围环境的污染。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。工地的锅炉等设置除尘装置，并尽量采取电热水器，大灶选用消烟节能回风炉灶，使烟尘浆至允许排放范围。施工现场道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。车辆开出工地做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害气体物质。机动车安装减少尾气排放的装置，搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除149、尘装置；拆除旧建筑物时进行洒水，防止扬尘。二十、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每月至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；4、积150、极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；5、严格遵守地方施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；6、施工临时设施按统一标准搭设；7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比；8、制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。9、切实加强151、火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现场的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁，材料不得乱摆放，杜绝违规作业，停放应符合相关规定；14、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置；15、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度152、；16、团结友爱，严禁打架斗殴；17、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工。二十一、管理措施我单位将按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据符合环境管理标准GB/T24001的要求。创造良好的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措153、施 （1）大气污染控制措施1）施工场地：现场设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体的物质。 （2）固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾，建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放，并遵照当地有关规定及时清运出场，严禁将有毒有害物质进行回填。搞好门前卫生三包，随时检查运土沿途汽车遗撒情况，及时清理。 （3）噪声污染控制措施设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础，采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准154、。 （4）现场环境管理措施 1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。 2、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。 3、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。 4、在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人对道路进行清扫。 5、合理安排施工工序，夜间施工尽量安排噪音小的工序。 （5）粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；严155、禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。 3、对原有管线、排水系统的保护施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；施工过程若对原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。4、夜间施工措施合理安排施工工序，将施工噪音156、较大的工序安排在白天工作时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；严格执行前述的“噪音控制措施”；在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。二十二、环境保护管理制度根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其157、它要求；对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济158、手段振动施工期环境管理的深入开展；二十三、环境保护的目标1、环境和职业健康的方针以防为主，责任落实，创建安全文明企业以人为本，全员参与，营造绿色环保工程以法为准，强化监督，实现科学规范管理以标为钢，持续改进，诚心服务回报社会环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、震动、废水、废气、和固体废气物进行全面控制。尽量减少这些污染排放所造成的影响，文明施工，保护文物，保护市政设施和城市绿化。2、环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、震动、废水、废气、和固体废气物的影响满足国家和地方有关法规的要求，3、施工现场环境及环保措施：1）现场采取的噪声、粉尘、废气控制措施基础施工时抽的地施工现场设排水沟，沉淀池、159、化粪井、对生活办公污水、冲洗车辆污水经沉淀后排如市政排水井，沉淀池及时清淤；2）大型机械与大型材料进场一般在夜间，由项目值班人员安排进场的存放，并要提前通知司机、卸料人员不允许大声喧哗、鸣笛如有为反将不允许进场，取缔进场资格。3）现场的散材如砂子要三面围挡，在大风天遮盖防止扬尘。4）夜间不进行产生噪声污染、影响居民休息的建筑施工作业。5）大风天气禁止扬尘作业，必要时洒水作业等，清楚建筑物内垃圾要设置封闭防尘通道。6）对现场内出入的各种器材在运输、装卸、储存中对有可能出现粉尘的材料进行密闭和苫盖避免泄漏。7）施工现场不得焚烧油毡、废木材以及其它会产生有毒气体烟尘的物质。8）对噪声较大的机械如电锯160、电刨无齿锯等禁止夜间使用，并设置封闭的三面开口背对居民楼尽可能远离。9）对噪声较大的施工工序尽可能排在白天，混凝土的浇筑采用低噪音振捣设备，严禁擅自进行夜间施工。4、现场对固体废弃物的控制：固体废弃物污染的控制，实行减少固体的产生，充分利用固体废弃物。经沉淀后的地下水可用于冲洗车辆，冲厕所等，水的二次利用即环保又节约，避免了车辆带泥上路。二十四、重大环境污染事故应急处理与救援预案1、目的为保证施工环境污染控制有效，工程绿化完善美观，水保措施到位，结合我部工程施工特点，在施工中坚决落实环境保护基本国策，严格执行环境影响评价制度、环境保护“三同时”制度和国家、地方上有关的环保法规、标准；贯彻“预161、防为主、建设与保护并重”原则；采取国际先进的环保技术和严格的施工期环保管理措施，切实落实环境影响报告书、水土保持方案及批复意见提出的各项环保要求，特制定本应急预案。2、组织机构职责环保污染事故调查小组主要职责：协助上级调查组调查事故发生的时间、地点，事故经济损失、质量事故类别、工程概况，事故经过，事故原因，事故的处理方案和预防措施，对责任者的处理以及今后的防止发生类似事故的措施。并提供事故调查中所需证据，记录等原始资料。 3、环境保护应急预案的应急响应程序、原则当施工现场发生环保污染事故后，发现人员应立即停止施工，同时立即采取措施避免事故势态的进一步扩大，并立即上报现场施工员、技术员。现场施工162、员、技术员必须立即赶到现场，同时立即上报作业队队长、技术主管、环保工程师和作业队的工程、安质环保等部门。作业队队长、技术主管、环保工程师立即赶赴现场，针对不同情况，同时启动既定应急预案，并及时上报经理部相关领导和主管部门。作业队领导和工程部、安质环保部、机电、物资等负责人及时奔赴现场，协调组织应急预案的实施、监督，同时向上级和地方环保部门报告事故情况、采取措施、估计损失等。4、事故处理事故的上报必须实行系统上报制度，即事故工点第一管理者必须立即向各自作业队第一负责人报告，安保人员必须向公司项目部安质部报告，调度人员必须向公司项目部调度报告，确保各系统信息及时、准确，为事故的处理和消除损失的扩大163、赢得时间，公司项目部将在1小时内及时上报公司。第五章 成本控制措施1、降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。2、降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3、降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；4、项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互164、关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任165、务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成166、本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5、降低成本的技术组织措施5.1科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序，确保物资采购和使用过程处于受控状态。a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划表；项目材料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合167、格的材料而造成的损失。b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和控制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。b.加强施工过168、程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水169、。b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。5.2采用新材料、新技术(1)周转材料:施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。(2)工程材料a.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。b.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。(3)新技术将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。a.工程进度计划管理：将170、根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。b.物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。c.工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。5.3优化施工方案采取流水作业；171、分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)进度计划使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。第六章 组织机构及人力资源配备计划项目经理部受公172、司法定代表人委托，行使工程管理的各项权力。项目以工程项目管理规范为依据，以合同管理为龙头和主线。项目内部实行二级管理，以“精简高效”的机构设置原则，减少管理层次，增加管理幅度，形成扁平型的组织结构。项目各职能部门的管理监督职能延伸到各施工班组。项目通过编制各类管理程序保证组织的正常运转，并且保留根据外部环境和内部管理要求进行组织再设计的可能。一、项目经理部管理职能与部门及专业工区管理职责1.项目经理部项目经理部为总部的派出机构，代表总部全面行使本工程的各项管理职能，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同，项目经理由具有丰富的电厂施工和项目管理经验的优秀173、项目经理担任；总部派出经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和建设，以保证工程的安全、质量与进度。1.1组织指挥职能（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行公司的指令、决定；在维护公司总体利益的前提下，妥善处理公司、项目与职工之间的利益关系；（2）实施公司的名牌战略，塑造企业整体形象，以“诚信求实、创新求精”为理念，确定项目总方针、目标和阶段目标及总体管理思想，进行目标分解并组织实施；（3）根据项目的实际，设计项目组织机构和职务说明书的制定，明确部门的岗位设置和结构、管理目标、职责与任务，确保组织运行；（4）定期召开项目经理办公会议，讨论研究项目生产、经营174、和行政管理工作，根据人事管理程序，任免项目部门主管级（助理）人员，组织项目经理部开展工作。1.2生产管理职能（1）按照合同要求和项目目标，编制项目施工进度计划，组织和协调现有资源，保证项目施工计划的实施；（2）负责组织编写工程施工组织设计和工程管理程序、重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题；（3）组织工程总结的编写及竣工资料的策划，确保工程总结质量和竣工资料的高标准移交；（4）领导项目的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和P3等先进的工程管理软件，提高项目的工程管理水平；（5）组织开展新工艺、新技术、新材料、新结构的研究推广和应用工作；（6）负责主持项目生产协调会、工程调度会、技术专题175、会，研究解决工程施工中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。1.3安全质量保证职能（1）负责贯彻国家安全、环境、质量法律、法规和上级有关政策规定，负责与地方管理部门处理协调有关与工程安全、质量相关事项的政策问题；组织实施公司的职业安全卫生管理体系、环境管理体系、质量管理体系及工程施工规范、规程；（2）组织实施公司质量管理系统等先进的管理标准，建立系统的项目管理体系，并贯彻执行；（3）组织编制项目安全、环境方针目标、安全施工技术措施计划、应急预案，负责重大施工项目的安全措施审批，落实安全责任制，组织并主持项目安全大检查，确保工程安全施工；（4）组织编制项目质量方针、目标和质检计划，实行质176、量趋势报告、不合格品报告和纠正措施报告制度，组织开展“创精品工程”和“QC”小组活动，确保用户满意；（5）负责贯彻公司质量职业健康安全环境体系文件，配合体系的内、外审，组织项目的内部体系观察，接受需方单位和上级有关部门组织的安全检查、质量审核和质量监督检查工作，对检查后的整改工作进行监督；（6）主持召开安全、质量专题会议，提出施工中的纠正和预防措施并跟踪实施，最终实现项目工程安全、质量的各项指标。1.4经营管理职能（1）组织制定项目经营目标，组织编制项目经营计划、工程采购计划、劳动力需求计划、劳务采购计划、物资采购计划、资金预算计划、工资总额使用计划，并认真组织实施；（2）负责工程的分发包、预177、决算和合同管理工作，提高项目造价管理和合同管理规范化、标准化，组织实施内部经济承包责任制，提高经济效益；（3）严格按照国家和公司的财经法规，建立和实施项目以成本控制为中心，不断提高资金的使用与控制管理水平；（4）贯彻“以人为本”的理念，做好项目人力资源的合理配置，使用与培训开发并举，提高人员的整体素质，组织改善劳动组织和条件，组织制订项目内部薪酬分配办法，调动广大职工工作积极性，提高劳动生产率，节约劳动成本；（5）有效组织做好项目的材料采购、开箱清点、保管发放、库存控制工作，保障物资供应，满足工程施工的需要；（6）定期组织项目经营工作会议，加强经营的动态管理，组织领导项目的工程、物资、劳务采178、购，树立公正、高效、服务的工作作风，防范和化解企业的经营风险，提高企业的经济效益。1.5思想政治工作及企业文化建设职能（1）宣传贯彻党的路线、方针、政策，全心全意依靠工人阶级，围绕工程建设实际，组织开展劳动竞赛，调动职工积极性；（2）加强党、工、团建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团组织和团员、青年的突击队作用，职工的主人翁精神，开展“八荣八耻”教育活动；（3）建立项目新闻报道网络，有效组织新闻报道工作，宣传工程建设及涌现出来的先进人和事，提高企业的知名度；（4）推行企业文化建设，营造人才成长的良好氛围，塑造企业形象；（5）推行“5S”管理，提高职工整体素质。2.工程部2.1179、施工技术（1）贯彻执行工程施工相关法律法规，国家、行业标准，公司管理规定；（2）负责项目总体进度平衡和控制、P3网络进度的维护，进度偏差分析；（3）主持项目内各专业技术的活动，负责项目安装工程的技术管理（重大施工方案、作业指导书、安全技术措施的编制、审核，图纸会审、技术交底和新工艺的推广应用）；（4）负责项目分包工程工作量的审核；（5）负责项目对外（与业主、设计院或厂家）技术联系、协调工作；（6）参与项目招标工作；（7）负责项目的工程周报、月报的编制及上报工作。2.2调度（1）负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放；（2）主持调度例会和落实生产、调180、度会议精神；（3）负责施工力能、零星用工的管理；（4）负责编制和实施大型机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理；（5）负责项目大型和小型机工具的监督管理；（6）审查大型机械拆、装作业指导书，审查机械设备方面的技术革新方案，尽力推行新技术、新设备的应用；（7）协助安保部做好现场文明施工工作。2.3资料（1）建立项目的图纸分发和文件管理中心；正确登录、分发、保存图纸和有关工程文件资料，制定并及时发布识别文件现行修订状态的控制清单；（2）负责公司、项目内部文件的发布、更新、废除状态进行识别和控制，便于检索，保证项目使用文件的有效版本，确保文件的适宜性；（3）参与项目BSI编码管理181、；（4）会同质量、施技部门做好竣工资料的编制、组卷、移交工作；（5）负责项目信息化管理策划，制订落实项目信息化管理的程序，做好项目计算机配置、维护和考核评价工作。2.4建筑（1）负责项目生产、生活临建的施工管理；（2）负责项目建筑工程的技术管理（重大施工方案、安全技术措施的编制、审核，图纸会审、技术交底等工作）和新工艺的推广应用；（3）负责合同范围内的建筑工程的进度、质量管理，协助质量部门搞好建筑和安装工程的移交工作；（4）负责建筑工程的工程量审核；（5）参加项目现场施工调度会，掌握施工活动信息，协调承包范围内建筑、安装交叉配合，提出推进施工进度的措施；3.安全保卫部（1）认真贯彻国家、地方和182、行业有关安全生产、环境保护法律法规；（2）组织实施公司职业健康安全、环境管理体系；（3）制订并贯彻落实经审定后的项目安全与环境方针、目标；（4）编制和实施项目安全技术措施计划、文明施工的总体规划、编制应急预案；（5）负责安全生产与环境的宣传教育，组织安规考试，对特种作业工种操作证审核管理；（6）建立项目安全与环境管理网络，定期组织召开安全生产与环境保护工作会议、安全员例会，检查落实安全生产与环境保护责任制、每周的安全活动、每天的安全站班会；（7）审查单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工、职业病防治、环境保护措施，安全施工作业票；（8）按职业病防治法要求，组织有关部门研究制订183、监督落实职业病防治措施，编制职业防护用品、用具的计划，督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作；（9）负责现场人身、机械、消防、用电、交通、环境（包括文明施工）等方面的安全的监督、检查与控制管理，对违章指挥作业的行为有权制止和处罚，对查出的问题应督促整改；（10）负责工程供方、劳务供方、物资供方的安全资质审查，按规定进行监督、检查、考核和处罚；（11）负责安全、环境事故及治安、火灾、交通事故的内部调查、分析、处理和统计、上报工作，并建立、完善相关台帐；（12）做好安全专项费用的规划和控制；（13）建立安全、环境管理台帐，做好相关记录，保管相关资料；4.人力资源（1）负责项目组织设计及再设计（机构184、设置与定编定员、职务说明书的编制）、项目人力资源需求计划的编制、劳动组织和优化配置及职工调配管理；（2）负责项目劳务采购合同、劳务工采购计划编制及实施，劳务工资格审查、技能考核、劳务工档案管理；（3）负责项目人员培训开发管理；（4）负责项目工资总额的编制与总额调控工作，制定项目机关薪酬分配办法，做好项目内部分配，参与推行公司内部经济承包责任制，做好人工费的月度、季度、年度预测的汇总上报工作；（5）负责项目人事考核管理；（6）负责项目班组建设管理；（7）负责人力资源日常工作（工资奖金制单、劳务费用结算，请销假、出差管理）及编制统计报表工作；（8）公司人力资源管理信息系统的维护更新。5.财务（1）185、制定项目的各项财务管理制度，并执行；（2）负责项目的资金管理；（3）负责项目的会计核算；（4）负责项目的涉税工作；（5）负责项目的日常财务工作；（6）负责项目的费用、成本开支，物资、劳务采购的财务监督；（7）定期进行项目成本分析，并提交分析报告；（8）参与项目工程结（决）算；（9）参与项目内部承包核算；（10）协助各类专项费用的落实和使用监督。6.合办公室（1）负责项目内、外的协调、沟通工作，为领导的政务决策提供准确的信息服务（收集、调研、编制）；（2）负责编写项目工作总结、汇报材料及其他重要工作报告；（3）组织督促各部门月度工作计划、工作总结的制定与执行；（4）负责做好项目公文、接待、会议、186、公务用车与通信、传真、印章、办公设施、信访、保密等各项管理工作；（5）负责宣传党和国家的方针、政策、公司的中心任务；（6）负责项目党组织的日常工作；（7）负责项目宣传报道工作，宣传企业形象；（8）负责精神文明建设管理工作；（9）负责开展项目工委的日常工作；（10）组织开展劳动竞赛和文体活动；（11）负责项目共青团组织的日常工作；（12）负责员工满意度的调查，并将调查结果及时向项目经理部反馈；7.业工区（1）负责编制、实施施工方案和作业指导书，执行项目的管理程序，执行项目下达的施工进度计划，安全、优质地完成各项施工任务；（2）负责本工区内部的施工协调及机材管理，做好内部经济核算；（3）负责本工区187、人员调配及内部分配，按有关规定做好劳务工管理及使用；负责本工区班组建设工作；（4）负责本单位施工的系统、设备在责任期内的维护；8.力计划管理1、动力计划的编制依据本工程进度计划，及其它要素资源的配置情况，结合同类型机组的施工经验，编制本工程的劳动力计划。劳动力计划表详见附表三。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备土方开挖路基施工路面施工生产桥工程护栏工程标志牌工程现场清理竣工验收机械操作手812151238820司机834223330道路工67212118101030钢筋工305268800砼工1522252568800修理工233322220测量工66663188、4444试验员555532222普工3040384581212882、加强劳动力资源的合理配置，对管理人员严格按公司批准的项目组织机构设置及定编定员计划书执行，对施工人员按项目审批后的劳动力计划进行控制；对工程情况发生变化的及时编制项目年度、月度劳动力资源配置补充计划，并经项目部审批同意后实施。人员调配实行分级调配管理，各部门主管及各专业工区负责人由项目经理部与公司职能部门和专业公司协商确定，项目部门主管拟定人选须报公司批准；各部门所属的管理人员由部门主管与公司职能部门协商，由公司职能部门统筹安排并统一调配，各专业工区队班人员由各专业公司确定调配。第七章 施工设备及试验、检测仪器配备优选施工队189、伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力总人数不小于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择一支与我公司长期合作的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底过程验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。施工中的各专业性强的施工项目， 由我公司专业队伍承担。一、材料组织、采购190、的管理及计划材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。1.1、材料组织、采购程序管理1.1.1、提出材料组织、采购需求；1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批；1.1.3、评价供方能力，选择合格供方；1.1.4、实施材料组织、采购；1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。1.2、对供方的审查，评定措施1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定191、记录表；1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务； 供方的质量管理体系等情况。1.3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。 验收:材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。 标识、贮存:保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量192、，直至无误后，完成入库手续。 1.4物资的贮存中应做到: 按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。 露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。 做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。 发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物193、资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。 1.5材料节约及降低成本措施 1.5.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。 1.5.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。1.5.3严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。 1.5.4加强技术管理及194、内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。1.6各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下：1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；2）确定施工项目供料和195、用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量；3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。二、采购及质量检验管理1、材料采购1）为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。2）为保196、证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。3）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。4）物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。5）对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。6）为确保工程在197、停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备柴油发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。 2、职责的落实1)技术负责人负责主持材料质量检测工作。2)质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。3、进货检验措施1）一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。2）所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。198、3）直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。4）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。三、材料计划保证措施 本工程所需主要施工机械设备，我单位将已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。四、设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计199、划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。 加强机械的维修和保养，提高机械利用率。五、施工设备的配备根据本工程的实际状况，机械工具原则上以我公司现有装备为主，以购买市场最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。我公司拟投入本工程的主要施工机械详见附表一所示。表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号200、设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机1.0M3液压2厦门2014105良好道路工程2自卸汽车东风6T5湖南2014/良好道路工程3压路机18-21T5山东201335良好道路工程4机动翻斗车T1008南阳201330良好道路工程5装载机C6-2.53湖南2014/良好道路工程6钢筋调直机/1郑州201414良好道路工程7钢筋切断机/1湖南201420良好道路工程8钢筋弯曲机6-401湖南2014/良好道路工程9打夯机/6郑州2013/良好道路工程10推土机D803上海2012/良好道路工程11洒水车4000L2郑州2014/良好道路工程1201、2平地机PD1805厦门2013/良好道路工程13振动粱/4郑州2012/良好道路工程14振动棒/15郑州2014/良好道路工程15振动压路机YZ259武汉2013/良好道路工程16砂浆搅拌机/4郑州2015/良好道路工程17摊铺机WTU952郑州2013/良好道路工程18起重机/1郑州2014/良好生产桥六、试验及检测仪器设备安排计划针对该工程的特点按施工所需施工检测仪器，有计划有步骤的组织仪器配置，检修试验及仪器设备，按合同要求进场。我公司拟投入本工程的主要试验和检测仪器设备详见附表二所示。表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途202、备注1经纬仪MG-502郑州2013130测量2水准仪FN0062上海2013130测量3平板仪K39961郑州2014160测量4水准尺Cod-014安徽2013120测量5钢尺SJ-1602郑州201560测量6测绳/3郑州201460测量7环刀500cm3/4河南201560道路8天枰Nyz-6002河南201320试验9铝盒9郑州201320测试10烘箱TCR-7001河南201460测试11干燥器J3h2安徽201320测试12灌沙筒2上海201412道路13抗压试模150*150*1502郑州20145砼工程14坍落度筒ZL-501安徽20135砼工程15砼试模150*150*55203、06深圳20145砼工程16水泥稠度测定仪30KVA692武汉2014120砼工程七、投入材料供应、周转计划1、材料供应组织 本工程所需的各种主材采购应保证供应材料质量优良，供应及时。加强周转材料投入，加强施工进度，为保证工期，只要有利于加强施工进度，就尽可能多投入一些周转材料和施工机械，以进一步加快施工进度。对由我单位提供的其它材料，则抓紧签订订货合同，为原材料的试验提供足够的时间。2、设备供应组织机械设备的购置、租用由专人负责统一管理和调配，提高完好率和利用率。充分利用与我公司现有和长期保持合作的机械租赁厂家提供的专业施工机械参与施工，并配合必要的机械维修人员进驻现场，随时保持施工机械的良204、好动转，保证工程的顺利推进。八、生活性临时设施配备本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量见附表六所示。附表六：临时用地表用途面积()位置需用时间办公室60详见平面图160日历天会议室60详见平面图60日历天管理人员宿舍150详见平面图60日历天工人宿舍300详见平面图60日历天食堂90详见平面图60日历天卫生间60详见平面图60日历天冲凉房60详见平面图60日历天九、施工队伍的进场计划及管理进场计划：1、本公司自接到中标通知书后，即组织本公司内部主要技术工人随时待命，签订用工合同。2、工程开工后，根据施工进度205、安排及工程量的变化，组织技术工人及普工的进场退场，保证施工期间不窝工并同时保证每分项工程的用工数量及质量。施工队伍管理：能够认真学习并贯彻执行公司规章制度，文件精神；能够对所辖项目带班长的工作严格管理，高度负责；定期组织下属人员培训；各工程带班长目前在施工程中的实有工人情况和在公司登记注册并已办理保险的工人情况一致。在施工现场时必须穿戴公司统一发放的工作服和工作帽。第八章 施工环境协调及其他措施在本标段施工过程中，我公司将积极响应招标文件的要求，服从业主、监理工程师及设计单位的指示，主动与本标有密切联系的人员取得联系，就本标与他们有关的事宜进行必要的、真诚的协调、协商，并在力所能及的情况下，积206、极配合他们的施工，确保整个工程和本标顺利、融洽的进行。一、现场协调的措施为协调解决好本标与其它标段间的相互干扰，通过对相关标段与专业间施工特点、难点重点的分析，针对招标文件规定的控制工期、施工形象、施质量和施工安全等方面的要求，从施工进度、施工组织、施工配合方面采取以下措施：响应招标文件的要求，顾全大局，尽可能地为相关标段提供方便，并通过业主和监理，加强与相关标段间的联系，建立与相关标段协调配合的良好关系。服从业主、监理的合理组织安排，尽力减少施工干扰：在施工过程中，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施总进度的影响时，服从业主监理工程师的协调决定。若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使207、用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师的统一协调。本标段施工区域内范围内出业主提供的道路、电力线路、照明设施、轴助生产设施等公用设施，凡合同规定由我方负责管理维护的我方将坚决执行，保证不会被损坏或发生障碍而影响其他承包商的正常施工。做好本标负责的通道的维护和管理，设专门的施工队伍维护和修理变通道，确保通道完好、惭通。在共用的施工通道设置交通执勤岗，派专职人员管理交通道，统一指挥车辆行走，确保交通道路通畅。本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施组织施工，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面工程质量和建筑物结构质量小受影响。二、对外关系协调施工期对外关系涉208、及较广，重点处理好四个方面的关系，即处理好与地方政府、当地人民群众、业主和监理设计以及其他标段之间的关系，为施工生产创造个宽松和谐的外部环境。1、与地方政府的关系协调施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的的联系，服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。在与地方政府的长期合作中，建立的关系，加深了解并增进友谊。2、与当地人民群众的关系协调尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格管束自己的员工。一日与当地群众发生矛盾，先着眼企业内部找原因。对群众中存在的问题209、采取说服教育的方法，并依靠地方政府帮助解决：对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。3、与业主的关系协调明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜。 4、与监理和设计的关系协调自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求和提出的意见认真对待并严格执行。尊重设计代表的意见，严格遵照设计图纸进行施工，充分研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期的合理化建议，共同实现本标工程各项任务圆满实现。5、施工干扰防范和协调措施根据本标段工程施工干扰大、工作最大、难度大、安全隐患210、突出等特点，为了减少施干扰现象，保证整体施工顺利进行，保证自身和相关单位的施工安全，我局采取如下防范和协调措施。成立施工协调小组，对将发生的施工干扰进行事前预测防范，对不可控制的施工干扰进行协调、处理。在制定总体施工方案时，尽量考虑相邻标段间的协调、干扰难度，制定节点日标时应留有余地。建立定期和不定期协调会制度，由相关各方主管现场生产的人员参加，施工高峰期协调会可每天召开一次，一般每周召开一次。充分协调各方意见，不走形式，要能充分解决问题。并能立即形成会议纪要，各方代表当场签字。大型施工设备运输或其它占用公共道路时间较长的项目在实施前，经过与业主、监理及相关施工单位协调后方可实施。 6、农民工211、工资、材料等款项的支付保障措施加强工程款管理，做到专款专用，不拖欠材料或设备款、农民工和工人工资等费用。我公司各有关部门积极采取措施，保障农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组，专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。第九章 施工总平面图施工总平面图说明我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施，实行平面管理。 1、平面管理总原则 在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工212、种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经213、理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。 4、平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（2）施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括： 1）现场办公临设布置； 2）加工场； 3）材料堆放场地布置； 4）洗车槽则由业主统一布置； 5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、214、干净、节约、安全，力求均衡生产。（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。 （6）办公室、职工宿舍配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥挤、有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 （7）职工灶配备专职的炊事员，确保食堂清洁卫生，炊具干净，室内无蝇鼠，定期对蔬菜、食品进行卫生检查。炊事员必须身体健康，持有健康上岗证和专用工作服。 （8）工人宿舍排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不准留外人住宿。 （9）生活、卫生区设有专人清理，每周喷洒药剂。 （10）临时设施采取封闭式管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。 （11）消防设施根据相关部门管理规定，配备消防器材和消防用水，做到布局合理，并经常检查、维护、保养、保证灭火器材灵敏有效，水源充足。同时对施工人员进行防火知识教育，设立防火标识。 （12）在施工驻地用电及使用电气设备必须符合说明要求，而且注意防火。临时用电必须安装保护装置，严禁超负荷使用电器。 （13）仓储区的设立满足储存材料、燃料、备件及其它物件的存放面积，确保工程需求。同时，仓库、储料场、及车间应保持清洁，地面应硬化，不同材料应设立标志分别堆放，灰粉类就遮盖，并应防止有害物质污染和混杂于其他物质之中。 （14）确保场内道路做硬化处理。