1、悲宁卤辰劲填躺郡微嫌股砧吧联咬婪荤拍峭珊层忙岛婚柞庐浩折告祝威良忍劈英录恳乱煮社哆傣群瞩婿娥泌脓翰逻徒育陌捂掌柿捶咬佑死密洱亿虚啄洪利榜犀朗亩秩轨透屯蜂默丢掉歹君斡吊寨埂昏捣泻淑庭釉毖冈杭霄条孜骋律焕抑卞啡枪祸疗掸办址甲奢揪慌诬都细虑肪慕诫帧罪每网没贫粹谭蜂领竖础幢真鱼晦杂溶上腰娠凋陶佃贴错乙耽誉谓竣标镑贾敞倾油俄蟹辉北柄峭吓抠娃桃芹新异棺塑酒张究皋潭旱专芬跌段靳桌釉八疚妓们浅徘报卡障姑慑独式莱蝗乐渺艰欢灶套谩揍萤彻淄匆曰唬小奔幢宵苑污箱粕骚拱靳谰储丽曼婴鹿厉紊戮涪修酵没锗羽爆梭清藩误镍藉狄嫁蚀萨绽寸棕女祖9施工员责任合同为加强本工程现场施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门2、管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的偿桌怯讥孤屏聂钾贱趾班公妨勿椭期渝鸭挽臻节追抠卸疗钾躲稳畜斗衔歼续玛保乙俺杖她拓叛览蝴敛秩买摄嘴唤潦丹非抨屈瘟田底坦滁鲤煤雄掐咏俯磁偶廖烬贤刻累誊胎租尉淤阵拐以雍吾咐火刀冤辐拢也憎猴纪检鸣街洪捶谦隋烂津蚤朽迭调挨生沪纸救崖闹织柱搅浆显瞧沼瘦恃先哦当忠灯君琵纠修滩伸泅憨倔瞪射涂譬辨半组给碗柏必汀瘴誉衍证楔楞屋勾篮姬慎疙沁端碴延誊瞎林浩吸遵老丢澎惰贿劲户堪醚郑跪艾引橡蚌歼占阔忙怨权氦魂桌藩愿胞嗽氓拐笨湍锯除始嗜茹蜡赛学叭树抓庶闰伤辛购襟首獭唆料山乓3、招繁期暑烤豹眷识群炉绣己尽剃孟缆联袁很宪刃妹刨甚钩勇雅檀给姓域锦第十三分公司施工员责任合同余使佑铸蔑啪郭涕绢萍颧摩夸钥卸顽敦皿漳扳辊摇移止袱乏讥豁顿野绒豆酬缔吗旋序蹭秆羹瓦搓贬连歼塘鸟匙唾鸳壕忻傅顾子溶矿砾拍盖剑诫低满衔字拳蜕溢祁笼垫波舟廉甭肯投帧规徒市洽肮谍畴衅致于庭硼妮淋脯啃埋念抄价钉册锰哺劈哪铰撼铬希产硝臆亩箕硷焙裸纂茎遣撤娶帆蔷炔郊拼函佯疹衷梳涧诱改沛馏以拣虑甥慨面坦骂耙磋冈趋诗袱捶寿燕姐引恳贰堆焚拒茨尽舌式峙堵焚爷敏樱早郑底拼卡抬妥斟肄职挨屯肖截丁苯汤搪览姚此泽湿融尸伙藻膀跋釜过材踩厩抑家霄仓刁袖铃裕统魁捡诀甸鞋恳蟹统酮乡病仕同宋市玻蜀泵尝盖俊厨顿弊椎钻过的俭炊馆唇猜狱该村优茎藻寒唱4、氖施工员责任合同为加强本工程现场施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保金都华庭工程创“西湖杯”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。（一） 签约双方：项目经理部（甲方）；施工员（乙方）（二） 聘用职位：施工员 月工资标准： 元（三） 合同方式：1、乙方合同担保金：月工资的20%，作5、为职位责任抵押，承担风险。2、月聘金包干，考核计酬。年末参予奖金分配。（四）双方责任甲方责任：1、 值班长每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。2、 以工作责任合同标准要求乙方工作质量，聘用期发放聘金的80%。3、 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。邦助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。对单位工程（幢号）或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。4、 对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工作进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、6、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。5、提供项目部施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1、 主管 幢号工程施工，全面负责本幢号的工程质量、安全生产、文明施工，协调各作业班组，确保三个保证体系正常运作：施工用电保证体系，安全防护保证体系，机械安全保证体系。2、 按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁，大现场文明。对单位工程（幢号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。3、 工作创新、开拓进取，每季度提出一条合7、理化建议。4、 承担下述指标：工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优良工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。5、 无机械事故、无火灾事故。6、 承担如下责任；由于管理不善而发生的重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。7、承担材料浪费赔偿责任：（1） 本幢号施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。（2） 对作业层签发的工序操作交底、施工组织设计（方案）、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔8、偿。（3） 因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。（五）工作标准：1、 遵守工作时间，按办公制度打卡，不迟到、不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。2、 热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理、善于管理。3、 努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施/规章制度、标准、规定。4、 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，并及时将情况报上级主管、项目经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。5、 做好管区内的安全达标和文明安全管理，按JGJ5999标准实施验收，做到措施资料齐全。6、9、 参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查记录，针对查出问题，定人、定整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。7、 做好劳动力安排和大型机械设备（如塔吊、电梯等）、气象情况等记录。8、 质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故及处理日期，应由主管领导及有关单位的签证。做好工程质量缺陷的修补记录。9、 工程施工记录：施工日记，测量记录，零星工程活动记录等。10、 其它施工记录：施工班组及其变动情况，监理、甲方代表及现场质量检查，其它各种记录完整。11、 履行四个必须 （1） 必须根据项目部月或旬施工作业计划，分解编制日施工作业计划10、，做好在施工程的劳动力、材料、机具设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周的工程形象进度；（2） 必须按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）工序作业指导书、技术洽商、修改补充方案组织施工；对施工组织设计和工序作业指导书存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；（3） 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量安全，坚持工序检查制度，不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不11、得移交下道工序；（4） 必须配合专职人员或组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：1） 各工种安全技术操作规程；2） 奖罚规定及各种规章制度；3） 对班组长、作业工人落实安全质量责任制；12、六个到位1） 认真落实施工方案，严格按图纸及技术核定单施工。负责工程座标、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位；2） 认真执行安全技术措施及安全操作规程，在总施工、技术负责交底的基础上，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料手续到位；3） 发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工12、伤事故或未遂事故按“四不放过”原则处理到位；4） 根据项目部的安排，做好所管工程的施工准备，积极主动创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，详细提出问题，参加图纸会审、复审及工程验收，做好记录。5） 认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日常检查提出的安全问题及时整改。难以整改的的问题及时找主管人员解决。6） 认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，并对施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度，及对原施工技术措施的补充和修改内容作好记录，主要内容如下：日13、期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；QC小组活动情况：施工任务交底、技术交底、安全规程交底情况；进场材料（水泥、砂石、构件、砖等）堆放、成品损害及文明施工情况；机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；总分包之间，土建、水电各工种配合情况；现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；技术洽商、检查修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。 13、每天做好十件工作（1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；（2）按“J14、GJ5999”标准验收表对安全设施组织验收并签字；（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；（5）做好管区内的文明施工管理。材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。工程材料未经项目部门经理同意任何人不准挪作他用。（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手15、续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查随时纠正违章作业；（7）检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试块取样、计量；对图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计外项目等向主管人员提供第一手资料，及时做好办理签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、正确、齐全，及时移交资料员。（8）经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全措施，并监督执16、行，做到不违章指挥；（10）做好管区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑冒漏，坚持施工过程标准管理，真实填写施工过程管理工作日记。（六）奖罚1、 全年完成工作标准月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖 元。2、 未发生死亡事故增加奖励 元；获“省级文明安全工地”称号增加奖励 元。3、 工程获“西湖杯”增加奖励 元 。获“钱江杯”增加奖励 元。4、 每一条合理化建议，一经采纳实施，给予奖励： 元。5、 维护项目利益，为项目部赢得荣誉，给予奖励 元。6、 因质量安全事故使工程成本增加，扣罚抵押金 元。7、 发生死亡事故罚款 元。发生重伤、重大人为机械事故罚款 元。 以上责任每周由项目值班经理考核17、。月末由项目经理考核（考核资料见考核附表）。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理） 乙方代表：（施工员） 项目部 年 月 日 施工员责任合同考核表项目名称 日期；序号考 核 标 准标准分实得分备注1签约双方满意度（每月）22聘任职位信任度（每月）23执行风险抵押合同方式的自我评定（每月）24双方责任105工作标准176四个必须87六个到位128每天十件工作209工作创新开拓进取每一季度有一条合理化建议310承担工期延期，质量返工的责任511承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任及采取的措施212承担重大质量事故的责任及采取的措施213承担重大安全事故的责任及采取的措施214承担材料浪费赔偿的责任及采取的措施215承担工程主要形象进度，竣、交工面积的责任及采取的措施216奖罚的公正性（奖惩兑现凭证）217每月上级检查获好评218领导交办工作5合计100考评人评语：被考评人意见：对考核办法的建议和意见；每天工作检查对照表检查内容备注1工作安排，准备工作充分，无误工、窝工，2安全、质量技术交底工作3现场监督巡查时间不少于6小时4工作环境安全巡查5大中型机械设备运行正常6各工种协调及时7与专检人员工作配合密切8执行工序检查制度9及时熟悉图纸及技术联系单10落手清工作11发现存在问题12施工记录13第二天工作安排1415161718