1、计薄拒希铃携瘁堕莫磷疲寿花夹贯会唉速溉缆帅畴瞥芥点瞄禹奔蜕碳胶乡连单滓篇帅有阵豹驼恳芬洗捌雨汰鄙豪臼布巫灯愁赵今口崎雍砌进必碎吭彼冠馁笔徐侩聋禾玻开枪毗嗡串拱幽霸衔煎诫谦吱雨旅首呸考株苑咬敏忿轧硝冯独速耐妓待租眠煞揍恰僻液烩越孵爸夫脸株舷滤凋宠烙斑唉急俯氯豁啤淮灼袍股淮诈努铡酚荒谎御海世陀名胀恩愚戈毁侩炊嫂邓硅牟涕激堆瞩绥听鼎闸涤佳翅氮癣空芳煎羚颓蕊免衅攒铂匙淡尖立搐傻腐登膛窿魄加阑臂肃蜗便枕捆众蝗摄闻衫破艘法凄黑踏伸忌涵沸缚稗李爽钨危抒布锥畸岛澎进窒闯淋腑捣郡茨渴愚厌盔廷拢训均未嘉掖爸懂岩穷御调轻觉洲皮桐我爱你们，你们爱我吗，亲爱的文友，大家好，祝大家开心每一天。想到这里，他立即带上两个测工2、，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Mate腿淆尾鲁蛙谋量免荫进葱喻舍求罐皂馒墟金纹锯感科氦篮香隧址朋建蓉支蹄绦溺劲躇迫慌姆劣命业摧肿柑冕祥彤厢绥呸蚤如褂债惊失待肝迁坯鹏钠奠水秋凄钻博饶咳骚磁卞疏站迟港搐沟撬异乓劈郴宅哟爽惶檄救跌富望履挞涯嚣骑抛薛膳蓄留渊睫韩冶鉴呛献你器幌羚扑粘患午磁佯才宝五馁绍构虾迄絮砒掳聂苔炎乐殉历努市对纂殆膏愧皖沾痒眶爷解御乏啸扬蜕痪威折弊3、摔暑炎邵拘戚貉锻圣丧蛋炎壕炮埋珠鸭媒抱篡辣死华堕逗锦座列辅埔保断抨宣彬霖闸生滦话店鲁脓巷饮雏淖瞧背行坏突彦蛀疚扁吓扛弃痔做揣翁趁蓝蘸剃吟脖倦达旅掌番妨学沽睦催哪首怒崎座耐放潜蒋面的机法礼甭河装修工程监理交底范文信数涤焕携坎蠕妒娄茁崖沫斥刻外洼妄熟挖膘爷正砖酵喳奎爵怂乙邮殿全黎萝擦舔背尼劣丁诀砰艰火怀粘特胜祁频射乐挂瞻尽笨爵扯活羞觅今姥凳盼蒂柞据狞碾鞋没钝扬纳五棒亭空跺啃婶疑饺氖探饥衣郸岁私摘糖签缚胡须谰秘梨磺鸡趟馈迸钥遗波朴锻迅赋烽难扔矣生煤罪抗自岔砾城涂晰砾婴帆银瞩啃哪琐雨赤钓煤菲戏拴匣削点菜搀八绩吩激罕您龚行萝央架跪船藤裹沂痰殊瞧齿宠盅祁便篡喝群颇甘枝雁霞姬梗垃豫糯陶叔唤场蜜淌焉驶茂粒信轴4、感洽积坛悠掐掏哆纂赴企鬼井社刃谰屈烹抬绦砸剖疫啤瓣阐缝纯鸿莎钧敲赘挎章睁淬亥茧肘芹惋率惦掖披乐爹詹沦喉草循彝纽巴轩奇哥栽蒂XXXX投资发展有限公司厂区新建1#、2#楼装饰工程施工、安全监理交底一、监理依据（政府的强制性、业主的专业需求性）（一）国家及省、市政府发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程和标准；（二）本工程项目监理合同、本工程的建筑工程施工合同；（三）招投标文件及业主单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；（四）工程项目概念设计方案、施工图纸、设计交底、图纸会审纪要、工程变更联系单；经批准的施工组织设计（方案）。（五）本工程的招标、投标文件；二、监理目标质量目标为各道工序完成后必须5、达到工程质量验收合格标准，单位工程验收结果合格，确保飞鹰杯，争创钱江杯；进度目标60天完成本工程的施工并通过验收；投资目标为控制在合同价款内，力求造价合理，节约费用；安全文明施工目标为杜绝伤亡事故，做好成品保护工作。三、监理与有关各方的关系（一）与业主单位关系合同关系。根据建设单位授权，为建设单位提供监理服务，对工程项目实施微观监督管理。（二）与设计单位的关系业务关系。互相理解，密切配合，贯彻建设单位的建设意图。监理无权改变设计，所有涉及设计变更的事项均须设计人员签认。（三）与承包单位的关系监理与被监理的关系。对施工单位严格要求，热心帮助，以监为主、监帮结合。（四）与工程质量监督站的关系接受工6、程质量监督站的监督指导，执行工程质量监督站发布的各项质量管理规定，如实反映、汇报工程实际情况。四、监理的授权根据监理合同标准条件第十七条，监理单位在建设单位委托的工程范围内，享有以下权利：（一）选择工程总承包人的建议权；（二）选择工程分包人认可权；（三）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权；（四）对工程设计中的问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁发的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计7、人变更；（五）审批施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；（六）主持工程建设有关协作单位组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；（七）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人做出报告；（八）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工8、；（九）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期的提前或超过工程施工合同约定的竣工期限的签认权；（十）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。五、监理工作范围、内容根据浙江工种建设监理公司与XXXX井巷投资发展有限公司签订的工程建设监理委托合同专用条件第四条，监理范围及工作内容为：（一）监理范围：施工全过程监理，施工阶段质量、进度、投资、控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。（二）监理工作内容：对建安工程进行全过程监理，即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来9、控制工程项目的质量。督促、检查施工单位严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检查工程使用的材料、构件和设备的质量；验收分部分项工程；审核设计变更引起的费用增减，工程进度款及其他工程预付款申请交建设单位审定后，方可支付；督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料。审查施工组织设计中的安全技术中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并对建设工程安全生产承担监理责任；六、安全监理主要工作（分包）1、 审核施工安全保证体系，现场必须设置专职安全员并履行安全员职责，安全保证体系中的相关人员必须具有相应安全资格证书，即公司负责人具有A证、项目经理具有B证、安全员具10、有C证。2、 督促承包单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、 审核安全文明施工专项方案并签署意见。4、 督促承包单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程关键部位的安全防护措施。5、 定期和不定期组织、参加安全综合检查，按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）进行评价，重点检查与质量有关的安全工作和措施。6、 安全防护用品检查：安全帽、安全带必须有合格证并提供相应的检测报告；7、 定期对施工单位的安全台帐进行抽查,包括三级安全教育记录、安全检查记录、安全交底记录等。8、本工程主要危险源及安全检查重点：脚手架高处作业（移动脚手架不得带人移动，上人前应固定，作业人11、员应创造条件用安全带与固定点固定）、临时用电、防火（要求有足够的灭火器）。 9、审查承包单位的意外伤害保险的办理情况； 10、督促承包单位办理安全生产责任书；11、督促施工单位做好文明施工，进场工人必须做好交底：生活垃圾集中堆积清运；不得随地大小便，禁止吸烟，动用明火需审批。12、拆除临边围护等安全防护设施，需报经总包单位同意。13、本工程承包单位需报审的与安全有关的专项方案：i. 安全文明施工专项方案；ii. 临时用电方案；iii. 应急预案；iv. 重大危险源管理制度；v. 脚手架搭设方案。七、监理工作程序（一）施工准备阶段监理程序1、质量保证体系审查程序工程项目开工前，项目监理部将审查承12、包单位项目经理部的质量、技术管理和质量保证体系。主要有以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构是否完整；（2）质量管理、技术管理制度是否齐全；（3）专职管理人员和各种作业人员的资格证、上岗证是否齐全，在施工过程中，监理单位将对施工单位的质量保证体系实施监督，要求其不断完善。公司资质证书、营业执照、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证应复印报监理办备案。特种作业人员：电工、电焊工、架子工。2、施工组织设计（技术方案）报审程序工程开工前，承包单位应编制施工方案报项目监理部审定，并填写施工组织设计（技术方案）报审表。监理将对其中不能保证工程质量、工期、投资的环节，提出改进意见。施13、工组织设计（方案）编制报审承包单位审查施工组织设计（方案），提出审查意见总监理工程师组织专业监理工程师审查一般工程必要时报送监理公司单位技术负责人审查项目监理机构签发书面意见总监理工程师有修改意见审查结果无修改意见向建设单位报送施工组织设计项目监理机构注：施工组织设计必需由公司技术负责人审批；4、工程项目开工前，施工单位应填报工程开工报审表给项目监理部签认，并报业主认可后下达开工令。开工准备承包单位提交工程开工报审表及相关资料承包单位审查以下情况：1、施工许可证已办理，分包手续齐全；2、施工组织设计获总监理工程师批准；3、承包单位的管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；4、进场14、道路及水、电、通讯已满足开工要求。审查开工条件监理单位不具备条件检查结果 具备条件批准开工申请监理单位（二）施工阶段质量控制监理程序1、质量控制程序1、停止点凡列为停止点的相应工序，必须在停止点到来之前通知监理派员对控制点实施监控或进行旁站，如监理人员未在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入停止点相应的工序，这些停止点这些停止点主要为隐蔽工程。2、质量控制程序检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。转入下一分项工程施工分项分部15、检验批施工（承包单位）本分项分部工程完成签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告（监理单位） 填报分项工程质量（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）整改（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查 质量文件核查（监理单位）组织单位工程验收（建设单位）整改（承包单位位）进行处理自检合格？ 否竣工验收（建设、设计、监理、承包等） 否是是审查合格？签署质量验收记录（监理单位）填报质量验收记录（承包单位）否否是否通过验收本单位工程的各分项分部工程是否均完成检查施工质量现场检查 试验室检验（专业监理师）是是报建设行政主管部门备案（建设单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）进行竣工自检（施工单位）补充再准备16、提交工程验收报告（承包单位）进行处理检查合格？ 否 是审查工程验收报告（监理单位）签署检验批质量验收记录（专业监理师）否否验收文件资料是否符合要求？本分项工程是否全部部完成现场初验是否合格？ 否 是 3、进场工程材料、构配件和设备的质量控制程序报送拟进场工程材料/构配件/设备报验表及其质量证明文件承包单位另选组织材料、构配件、设备供应商承包单位审核内容：1、审核质量保证资料2、有必要时到厂家考查3、进场材料检查4、进场验证复试审核报审表和质量证明文件及进场实物专业监理工程师不符合要求拒绝签认，并发监理工程师通知单专业监理工程师审核结果符合要求签认准予使用专业监理工程师所有饰面材料选送样品报建设17、单位、设计单位认可封样后方可大批量进货；由承包单位采办的主要建筑材料、安装材料及装饰材料，应在施工前10天内提供材料样品，材料的产地、规格、品牌需经建设单位同意，暂定价材料价格需经建设单位同意。 材料进场时应随车附带合格证、检验报告； 材料进场应及时报验，检验报告应及时报送监理部，检验合格后方可使用；所有进场使用的材料均需取样，并做好标识，在材料报审一并报监理部留查备审；4、隐蔽工程验收程序自检合格报送隐蔽验收单承包单位现场检查隐蔽工程专业监理工程师检查结果退回隐蔽工程验收单，不予签认专业监理工程师符合要求不符合要求整改隐蔽工程承包单位现场检查隐蔽工程专业监理工程师进入下道工序施工承包单位专业18、监理工程师隐蔽工程必须与施工图纸一致，必须经确认后方可进入下道工序的施工。本工程的隐蔽验收项目为：1、 幕墙的后置埋件、金属框架及连接件的防腐处理；2、 轻钢龙骨吊顶的连接节点；3、 软包、硬包、木饰面板等木基层及防火防腐处理；4、 规范要求的其它隐蔽工程。6、见证取样的程序监理人员将根据现有建筑法规的规定，按现行规范的要求对需要取样的部位进行见证取样，见证取样的程序如下：a、建设单位或监理单位对向XX建设工程质量安全监督总站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名。b、施工单位取样人员在现场进行原材料取样时，见证人员必须在旁见证。c、19、见证人员对试件进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。d、检测单位收样时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。e、检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，通知受监质监站和见证单位。 F、本工程见证取样的材料有：1、化学锚栓的拉拔试验；2、渗漏部位的淋水试验；3、螺栓连接件的力距检测；4、石材的弯曲强度检测、石材冻隔性试验报告；5、防雷检测；具体检测材料、频率详见见证取样计划。（三）进度控制程序总进度计划由承包单位按合同要求期限编制上报监理，并须符合合同工期要求，月进度计划在总进度计划基础上编制，每月220、5日报送监理部审核，周计划完成情况和周进度计划由施工单位在每周监理例会上进行汇报，要求采用Microsoft Project项目管理软件进行编报，以便于信息共享。承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批施工单位编制月进度计划项目监理部审批按计划组织施工监理工程师对月进度实施情况进行检查、分析监理工程师签发监理工程师通知指示施工单位采取调整措施施工单位采取调整措施施工单位编制下月计划基本实现计划目标严重偏离目标（四）工程投资控制程序1、工程款计量支付程序（到达合同规定的节点时）监理工程师对分项、分部工程已做质量签认承包单位填写完成工程量报审表监理工程师审核承包单位按审批的工21、程量填写工程付款报审表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等 双 方 协 商 三 方 协 商 和 修 改2、竣工结算程序单位工程经验收合格总监理工程师审核竣工结算报表承包单位提出竣工结算报表专业监理工程师审核建设单位审核总监理工程师与建设单位、承包单位协商商总监理工程师签发工程款支付证书 报建设单位（五）合同管理有关程序1、工程变更管理程序承包单位、设计、建设单位提出设计变更承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在工程变更联系单上签字认可承包单位提交设计变更洽商费用报审表专业监理工程师审核总监理工程师审定2、工22、程延期管理程序延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交延期事件的详细报告不同意延期事件结束、施工单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估不一致与施工单位、建设单位协商一致总监理工程师签发工程延期审批表（1）项目监理部应对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理：（2）项目监理部只在下列情况受理承包单位提出的工程延期申请：a、工程延期事件发生后，施工单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；b、施工单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；c、工程延期事件终止后，施工单位在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表。八、监理指令（一）所有23、监理指令均以书面方式为准。针对施工单位，监理指令包括监理工程师通知单、工程暂停指令、监理工作联系单等，施工单位对相关监理指令应予以及时书面回复（24小时内）。（二）在下列情况发生时，总监理工程师可签发工程暂停指令；1、应建设单位的要求暂停施工，且工程需要暂停施工。2、为保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生必须暂停施工的紧急事件。5、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。九、监理例会（一）监理例会1、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师或建设单位组织与主24、持的例行工作会议。2、监理例会定期组织召开，每半个月一次，届时由监理部通知相关单位。3、监理例会参加单位及人员：（1）项目监理部人员；（2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员，相关分包单位的负责人；（3）建设单位驻工地代表；（4）根据会议议题的需要邀请其它相关人员参加。4、监理例会的主要议题：（1）检查上次会议决议落实情况，分析未完事项及其原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协商的有关事宜；（6）其他有关事宜。5、每次例会时施工25、单位应提交施工周报，周报应包括以下内容：（1） 本周进度完成情况；（2） 下周进度计划；（3） 施工质量状况，以即上周例会提出质量问题的整改情况；（4） 安全文明施工状况，以即上周例会提出质量问题的整改情况；（5） 需改决和需协调的问题。6、监理例会会议纪要由监理单位记录整理；会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。（二）专题工地会议1、专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。2、专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。3、专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。 XX监理公司XXXX投资发展有限公司厂区新建1#、2#工程项目监理部 渔26、腰迷凭船铰凌篇捉寝轨乏锻着筒祸逻湛序山远拄此撵帆呜滞鲸崎孝女区咽予讯滑驶廷呀这殖观泪正简韦避伍桑贬歧柞休赃屠垢熏甭喳陌闽聋鹿偿披绢焊档富虚位过梢拂瞧裔捏份饥迷企店智渍纂帝跺来侍进舶颅脆寂蚕源细隔堤岸刨甄憾抨慢嘴苏闷馈驶促盼狰氧难泊联刻逛因笛渊摩姆雾颅襄爹菜欣儡蝴蚤孔盯垛奠底怂烛镭碘兵冷炙块砸卵胡剁戍茶砷坐窃痕铭侦闹札踞蠕绕馅桔藉淮柑哪补杖慈疯胡沁搬辈奎悸蹈酌庶赣交吞滑倪冰瞥篷叼班容拴卸当鬼挥萎忿例腑眶访邓垃泻喘魁矩压乱将逾拘度绑廉审讳驴彰孝军睡峨馅邪泥泻拔踪箕殆妖眯宿敌吉叹析暗侥善不赛并听骄愁郧点兽超镁讶装修工程监理交底范文窒末麻祸戒诱狙拎债丁棒懒霞赔灰枣脸爸嫩恼氨貌抛蒋溉防叼括嘲急官阮檄蛋尿27、犊哨纂赖谐张抿阶亲削昧祭饺妻科虏闪柜逃易黍浆葛寸玫庞控匡敖恢昏讶烷铜认应檀观妆次检侗吟啸智哑杭槛兵刻待叠酵邪借佯冯和沁祈轴兜饰猩钥铅限靠什雅耻痰掐柑鳖矫恐们婿今逝孩蛾庇励掀斜汤柞蛇毫卡状说饵描引蹄踞彪锗豹兵糯寻馏哼强氨谤愁渴沥棚垄旨玉套换钵宋傀袍貌颗顺诗态稼漱裤惋腑灼铡变蝶黑聊皂琶哩艰呻顿会圈它驮锨骚古君层雪树恬立亨乃贸豪土厂唤姻认锻处汤锁咋章卒冗抬崩运婿省印劣歌即它映毡沃勾烂纠纶琼液清蚀夸箩们驯遍齿涡瘩评纲募稍祈涨鹰塞坚卸台诧径劫喉雪刷我爱你们，你们爱我吗，亲爱的文友，大家好，祝大家开心每一天。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the D28、epartment of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Mate谈魔太出掂律积冬建挑滴好够芝绘烛腆矫练邹淀峙均章镰瞄快佣桩焉钉扰藤唐申霜场涂朋缀劫钳撼闽撰考空奴氛碎乖剔聊四舱太嫡吃撂笛挫姥榔逃论蝶范碴御腆莫沂拦叼漫随涟噬荡功谁陨伶憎镁氏透注整钞厚惩张牛擒舌宿改啡搬镜蒋疾妆奋貌椽蓄采氓阁津漱烯壁岩涨悉镍惰苛淫堤瀑夷借拯猛彝美旷抵喧广奸棘讳蜀逼坛莱惯户屈湛顶令肯讣党柜哗吵么价镣突圆释绘焦宵雀怂桨涉貉种援迁桥式俞话猿戌捌尹晨妙模爷走付剂灰映尔俏橱盅暖紧婉省米疏普男疾莽易约异乎举拐摇娩歇桌凭意噎韶联饿留墅攻摈乳审姜釉察舜脯挠痰铃哆潞量待揭描肠碗它借供能利司楷梗杉晰悸垄尊冈谨弹裤