1、1、监理的管理权利：受业主委托，XX监理公司驻现场监理部在工程管理中将行使以下权利。1.1.对总包单位选定的分包单位有审查权利，对不符合本工程要求的分包单位有要求总包单位予以撤换的权利；1.2.对不合格的施工管理人员、特殊专业工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者有建议施工单位撤换的权利；1.3.在下列情况之一者，监理工程师有下达停工的权利：1.3.1.未经检验即进行下一道工序者；1.3.2.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；1.3.3.擅自采用未经认可或批准的材料；1.3.4.擅自变更设计图纸的要求；1.3.5.擅自转2、包工程；1.3.6.擅自让未经审查同意的分包单位进场作业；1.3.7.没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势；1.3.8.工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、购配件、设备有权通知承包人停止使用。对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全作业，有权通知承包人停工整改、返工；1.3.9.对监理工程师提出的问题，承包方无故不改或反复出现者，有建议业主进行经济处罚的权利；1.3.10.工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。1.3.11.在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款3、支付的审核签认权，未经总监理工程师签字确认，业主不支付工程款。2.监理工作的依据2.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；2.2政府批准的建设计划、规划、设计文件；2.3与工程有关的设计图纸、设计变更；2.4国家现行施工验收规范、行业标准；2.5建设单位与施工单位签定的施工承包合同；2.6经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；2.7委托监理合同。3.监理工作范围和内容：3.1设计文件要求的全部工程内容的施工阶段的全过程监理。以工程质量控制为主，协助建设单位对工程的进度进行控制，工程合同的管理，及时沟通、储备信息，协调建设单位，承包单位之间的相互关系。3.2编制监理规4、划，重要分项工程制定监理实施细则。3.3参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。3.4审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。3.5审查分包单位、供货单位资质, 将审查意见报建设单位.3.6审查施工单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。3.7检查、签认施工单位报送的测量放线控制成果。3.8审查施工单位报送的工程开工报审表, 将审查意见报建设单位。3.9主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。3.10审核进场各种原材料5、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。3.11按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。3.12检查施工单位的各种检测、计量工具及各种设备的技术状况。3.13检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果3.14通过巡视、平行检验、旁站等方式，监督施工单位执行现行工程验收规范及强制性条文，检查、签认隐蔽工程验收记录和工程质量控制资料、工程质量控制资料检验批和安全和功能检验资料。3.15对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。3.16对分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工6、程质量评估报告。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。3.17督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。3.18制定进度控制方案,报送建设单位。3.19审查施工单位工程总进度计划及细化后的各分部、月计划、周计划，并将审查意见报建设单位。3.20跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。3.21工程暂停及复工处理3.22工程变更管理3.23费用索赔处理3.24工程延期及工程延误处理3.25合同争议解决3.26合同解除3.27及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信7、息。3.28协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。4.监理工作的基本程序和方法4.1计量支付工作程序承包单位提交工程款支付申请表（包括工程量清单费用、索赔费用）专业监理工程师计量审核总监理工程师在工程款支付申请表上签署审定意见报建设单位审批否4.2工程进度监理的基本工作程序承包单位提交工程物资报验申请表专业监理工程师审查申请表及附件专业监理工程师进行外观检查合格无复试要求有复试要求监理通知单见证、取样、送样复试报告专业监理工程师签署审查意见合格监理通知单复试不合格同意在限定工程部位使用合格不合格不合格4.3工程物资报验工作程序承包单位提交施工总进度计划报审表专业监理工程师审查总监8、理工程师审定注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表专业监理工程师审查总监理工程师审定按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知单指定承包单位采取调整措施承包单位编制出调整后的进度计划否否4.4检验批质量验收工作程序 承包单位提交检验批报验申请表审核表格、检（试）验报告合格对检验批质量进行抽查合格签认、并同意进入下道工序施工不合格要求承包单位整改并重新申报要求承包单位重新申报不合格4.5隐蔽工程质量验收程序 承包单位提交分项工程报验申请表要求承9、包单位重新申报检查所含检验批不符合签署审查或审定意见符合4.6分项工程质量验收程序承包单位提交隐蔽工程报验申请表专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告符合专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验专业监理工程师签署审查或审定意见合格专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合不符合4.7分部工程质量验收程序承包单位提交分部（子分部）工程报验申请表专业监理工程师审核报验表、附件符合总监理工程师组织相关单位联合检验重新申报专业监理工程师签署审查或审定意见不符合不合格总监理工程师下达监理通知单合格地基、基础、主体分部其他分部总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交质量评估报告签署监理10、意见报建设单位5.有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求：5.1在施工过程中需要报审、报验及隐蔽的部位，施工方先进行自检，自检合格后填好表格报监理检验审批。5.2资料与施工同步，填写内容必须真实完整，并具有可追索性，质量证明文件是复印件的必须盖厂家单位红章，或盖存放地点单位红章，并有文字说明。5.3资料在传递中均挂签运行，并必须有签收手续。5.4对监理通知单施工方应及时回复。5.5单位（子单位）工程质量控制资料：5.5.1图纸会审、设计变更、工程洽商记录。5.5.2施工组织设计（方案）报审表5.5.3材料、设备分包厂家资质证明文件及供货报审表。5.5.4材料、设备质量证明文件及进场报审表。5.5.5管道、阀门、设备强度试验及严密性试验记录。5.5.6隐蔽工程验收记录表。5.5.7系统通球、通水、灌水、清洗、消毒试验记录。5.5.8施工记录。5.5.9分项、分部工程质量验收记录。5.6资料采用统一规定的新表格。5.7资料填写分块按天津市建设工程资料范例来分，例如：水压试验按系统（低、中、高区、塔楼、裙楼），0以下和0以上。于家堡03-22块金融区项目监理部