1、目 录一、工程概况二、分部分项工程的施工方法、工艺三、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划四、主要施工机具五、资金流估算表六、技术组织措施（确保工程质量、确保安全生产、文明施工、工期技术组织措施）七、施工进度计划八、施工总平面布置设计图九、与当地农民及地方政府各部门关系协调的具体计划安排第一章 工程概况一、综合说明工程名称：濮阳市农业综合开发2008年中低产田改造项目工程工期：60日历天建设单位：濮阳市农业综合开发办公室工程性质：中低产田改造二、地理位置、地形、地势河南省黄河区域属于温湿平原地带，季节性轻冻区，该公路的自然区划为“东部温润季冻二区”即为二级区5分区。该标段位于2、黄河下游冲积平原，层因类型为冲积、沉积。地表土大多为沙土、壤土、沙壤土。三、气候工程所在地区属于华北大陆性季风性气候。春季干旱多风，温升缓慢；夏季炎热多雨；秋季温和凉爽，多阴雨天；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。多年平均气温为13.4，全年无霜期218天，年日照时间为2400小时左右，平均年降雨量641.1，平均风速3.18m/s。四、施工条件1、交通、通讯工程所在地交通非常方便，沿途有高压线通过，只要办农电增容就可接火。灌区内有中国电信，中国联通的光缆分布，固定电话十分普遍，移动电话网点覆盖很广，项目区内基本全面开通，通讯条件非常优越。第二章 分部分项工程的施工方法、工艺主体工程施工以前须做好以下准3、备工作：原材料检验、配合比确定、施工测量等。一、石灰碎石稳定土施工石灰碎石稳定土采用路拌法施工1.1施工准备.恢复中线，完成水准闭合测量，为施工提供准确可靠的技术依据。.在石灰碎石稳定土施工前，检测下承层纵断高程、路面宽度、平整度和横坡度，合格后，方可进入本工序施工。做好隐蔽工程检查记录，以备竣工资料使用。.以施工中桩和边桩为准量距打出路肩培土灰线，灰线位置为所填土的里口坡脚，培好的路肩土要做到整齐美观、里外顺直。路肩土宽出标准2025，以保证边缘的压实度。1.2.材料选择.石灰符合级以上生石灰或消石灰要求，并按规定抽样验证，按规范标准试验时，石灰中CaOMgO的含量应达到规定的标准。生石灰在4、使用前710天充分消解成石灰粉，消解时严格控制用水量，每吨生石灰一般用水约600800左右，已消解的石灰含水量控制在35%左右。消解后的石灰为粉状，含水量均匀一致，不含残留夹生石灰块。石灰粉应能通过10筛孔，并应尽快使用。用于工程之前按照规范要求进行试验。石灰尽量做到随用随进，但允许有一定的备用量，但必须在规定的时间内用完。消解好的石灰应尽量避免雨淋。.碎石在指定料场内选择，其压碎值不大于30%，不含有塑性土，具有良好级配的碎石。碎石的最大粒径不超过30，针片状颗粒含量不超过20%。.土和水采用粘粒含量大于10%和塑性指数为12以上的粘粒土以及含有15%以上粘性土的砂砾土。本工程用当地河滩土场5、土，并进行粉碎，土块最大直径不大于15，且不应含过量有机质及杂草、树根等。水应清洁不含有害物质，一般人、畜饮用水均可。遇到可疑的水源，应按照规范进行实验检查，未经监理同意之前不得使用。1.3.主要人员的机械设备.人员共计61人其中管理人员3人：总负责1人，现场管理2人；技术2人：技术工程师1人，技术员1人；测量6人：司机、记录各1人，打桩放线4人；试验5人：技术负责1人，试验员4人；机械6人：机械工程师1人，操作工5人；拌和2人；碾压6人；养生2人；运输15人；洒水2人；其它2人。.主要机械设备主要机械设备有路拌机1台、12t、14t振动压路机3台、18t三钢轮压路机1台、916t轮胎式压路机6、1台、平地机1台、推土机2台等。.施工前准备首先对试验段桩号下承层进行全面检测、清扫。安装好与本工程有关的仪器、设备，配备足够的施工人员，方可进行施工。1.4.路拌法施工工序.备土按已划定备土宽度，全副上土，边上预留交通宽度，计算每延米的土方用量，（考虑增加石灰因素）土方的松铺系数控制在之间。所用土料均是利用自卸汽车到甲方指定的土场取土，并由现场指挥人员组织卸车。.摊土将所备土料按规定宽度和厚度均匀地摊铺于工作面内，基本摊铺平整后，用推土机稳压12遍。.加石灰拌和、稳压按照试验室提供的配合比，掺入适量石灰进行拌和，拌和前试验室测定石灰含水量，提供精确发的用水量，并将最佳含水量增加12%作为施工7、含水量，以补偿在运输、压实过程中水分的散失。拌和时，由两侧向中间依次拌和。纵向拌完后向里错机，并保证与拌完部分重叠0.20m.避免漏拌，另外拌和时，随时抽验混合料含水量。及时对拌和深度进行随机抽检，并抽检灰剂量，必须符合设计要求。拌和完毕后视石灰消解情况看是否须焖灰处理。以防过火石灰延期消解对基层产生危险。.加级配碎石拌和、碾压按照试验室提供的配合比，掺入适量碎石再次拌和，视含水量情况洒水。拌和以后用推土机稳压12遍，然后粗平。.高程控制、初平。在初步稳压好的基层上，按每20m为一控制断面，根据设计的纵坡和横坡及设计高程与松铺系数，设置横向灰槽，用平地机纵向铲刮整平，控制高程高于设计高程1.08、1.5，从而保证成型后的基层纵坡和横坡及设计高程均能满足设计要求。.碾压a、根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，使各部分碾压到的次数尽量相同，路面两侧多压23遍。b、整型后，立即用1215振动压路机和1821t三轮压路机进行碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两轮接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。一般碾压68遍。碾压速度头两遍采用1.51.7km/h，以后采用2.02.5 km/h.光面用916t胶轮压路机实施。c、禁止压路机在已完成的或正在碾压的路上调头或急刹车，使基层表层不受损坏。d、碾压过程中，基层表面应始终保证湿润，如水分蒸发过快，应及时补洒少量的水。e、碾压9、工程中，如有“弹簧、松散、起皮”等现象，及时翻开重新拌和（加适量的水泥）。f、碾压应尽量在水泥初凝时间前或在试验确定的延迟时间内完成碾压，达到要求的压实度（97），同时明显地方轮迹。g、碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向舒适，路拱和超高符合设计要求。.接缝采用搭接，即前一段拌和成型后，留58m不进行碾压，后一段施工时，前端留下未压部分，再加部分水泥重新拌和，并与后一段一起整平碾压，使接缝平顺。本工程采用全副施工，无纵向接缝。二、碎石面层施工2.1.施工准备.施工准备A、恢复中线，完成水准闭合测量，为施工提供准确可靠的技术依据。B、在石灰碎石稳定土施工前，检测下承层纵断高程、路面宽度、平10、整度和横坡度，合格后，方可进入本工序施工。做好隐蔽工程检查记录，以备竣工资料使用。C、以施工中桩和边桩为准量距打出路肩培土灰线，灰线位置为所填土的里口坡脚，培好的路肩土要做到整齐美观、里外顺直。路肩土宽出标准2025，以保证边缘的压实度。2.2.材料准备.碎石在指定料场内选择，其压碎值不大于30.不含有塑性土，具有良好级配的碎石。碎石的最大粒径不超过30，针片状颗粒含量不超过20.2.3.面层施工将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.21.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。.碾压a、根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，使各部分碾压到的次数尽量相同，路面两侧多压211、3遍。b、整型后，立即用1215t振动压路机和1821t三轮压路机进行碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。一般碾压68遍。碾压速度头两遍采用1.51.7km/h，以后采用2.02.5km/h。光面用916t胶轮压路机实施。c、禁止压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，使面层碎石损坏第三章 项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划第一节、项目部的组建根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：该工程将作为我单位2008年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水12、平优异的项目经理投入本工程的施工，公司委派具有贰级项目经理资质证书并有着丰富施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、雨污水及钢筋混泥土结构专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。1.1.项目经理部组织机构13、：详见后附项目管理班子配备情况第二节、施工技术准备2.1.学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细的调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。2.2.认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对多交的高程、中心桩点进行有效保护，对测量交桩成果进行审核，要求14、达到规范规定的精度范围。2.3.按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。2.4.提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。第三节、施工劳动力计划根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，为按期、优质完成施工任务，准确充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。人员计划 时间工种 9 10技工力工合计技工力工合计施工员333质检员1111放线员12312315、材料员1111安全员1111试验工2222管理员1111机械工12121111第四章 主要施工机械配置计划根据本工程施工总体部署，利用自有和租赁来的施工机具、设备，保证施工需要，具体供应计划见下表（表中为单月份机械保有量）：序 号机 械 名 称单位2008.92008.101自卸汽车辆20/2装载机台3/3平辗台3/4路拌机辆3/5农用车辆12/6胶轮车套30/7经纬仪台2/8水准仪台3/9潜水泵台6/10洒水车台2/11平地机辆2/第五章 资金流估算表表3 资金流估算表金额单位：元年 份季 度月份预付款完成工程量的付款保留金扣留预付款扣还其 它应收款合 计第六章 技术组织措施第一节 确保工程16、质量的技术组织措施一、施工质量管理濮阳市农业综合开发2008年中低产田改造项目施工过程中将全面按公司ISO9002质量体系要求严格管理，加强上岗人员培训，建立各级岗位责任制，贯彻“以质量树形象，强化科学管理:以质量争市场，确保顾客满意”的质量方针。二、施工质量目标1.质量等级：合格2.施工质量的管理措施为实现本工程施工质量的目标，必须强化施工质量的管理，采取有力的管理措施。2.1.建立工程施工质量保证体系执行公司ISO9002质量体系要求2.2.建立健全质量管理机构（1）质量领导小组：全面负责工程施工质量的管理工作。（2）质量检查小组：负责施工质量的检查监督，组织单元工程的验收，填写并整理各种17、质量记录。（3）工地实验室：负责原材料的检验并进行标识，为质量检查人员提供准确的检验数据。2.3.制定规章制度和各级人员岗位责任制、操作规程，张贴上墙，责任落实到个人，职责分明，权责一致。2.4.建立奖罚制度，并严格执行。发生质量事故后，坚持“三不放过”的原则，查明事故原因和责任，对直接责任者和有关人员按公司工程施工质量管理办法NLS/ZT-C-02的有关规定进行处理。3.确保工程质量的技术组织措施为使施工质量能落实到位，达到施工质量的目标，根据本工程的特点，采取以下措施：3.1.工程开工前，施工单位与设计单位，建设（监理）单位共同协商，按国家有关标准，将本工程的单元，分部及单位工程详细划分，18、公司过程根据质量目标和项目划分结果，严格控制施工质量，并及时做好质量签证工作。3.2.在施工前，项目部按公司技术管理办法NLS/ZT-C-12的有关规定向施工人员进行技术交底，交底时必须明确本工程的特殊工程、关键工程及其施工方法和技术措施。3.3.从事特殊工程施工的工作人员，必须经过培训持证上岗，施工过程中，严格按施工组织设计/质量计划中已 明确的特殊过程施工方法和技术措施进行施工。3.4.严格工序管理，每道工序开工前，有现场技术人员进行现场技术、安全交底。3.5.的工序施工质量检查严格按“三检制”进行。3.6.建立“施工日志”、“大事记”制度，对整个施工过程进行详实的记录，从工程开工到施工过19、程的每一个主要阶段，对上级主管部门建设单位的发文和有关规定，都要有简明、完整的大事记，根据时间先后做好详细记录。3.7.按单元、分部、单位工程项目划分结果进行质量检查、验收、并及时进行质量签证。3.8.对已完成质量评定的单元工程、分部工程、单位工程的质量签证资料，施工记录及施工原始资料，按档案管理要求，及时进行整理归档。3.9.施工原始资料必须完整、齐全，包括以下内容：开工前的管理资料、施工图纸、开工报告等。施工日志。施工质量自检记录。各种工程质量签证、验收记录。质量等级签证评定资料。设计变更通知单。保证资料（原材料、中间产品质量检查记录和设备检验试验鉴定材料）。3.10.隐蔽工程必须经建设（20、监理）单位检查验收合格后方可进行隐蔽。3.11.及时做好分部工程、单位工程和竣工验收的准备工作。4.施工质量控制措施4.1.土方开挖按规定进行场地清理。由质检人员和放线人员严格按设计图纸放线把关，控制好开挖边线、开挖深度及边坡坡度。严禁超挖，且预留30保护层，用人工开挖，人工消坡，使底部开挖高程及边坡坡度和平整度满足要求。做好排水，使所有建筑物的施工均应无水作业。雨季施工，应制定有效的防止雨水冲刷边坡的技术措施。4.2.土方回填回填土料应符合要求，不得有各种杂物及有机杂质。应通过试验确定碾压参数。渠底采用推土机分层压实，靠近建筑物1米左右采用人工夯实，并特别注意边角处夯实质量。分层结合应刨毛、21、洒水，保证紧密结合。渠坡填方厚度较大时采用推土机分层压实，填土厚度较小时采用蛙式打夯机夯实，渠坡填方宽度应比设计宽20-30，然后挂线精修坡面到标准基槽断面。第二节 确保安全生产技术组织措施1、安全保证目标本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：1.1.实现“五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。1.2.减少一般事故，轻伤率控制在3以下。2、安全保证体系2.1.实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。2.2.项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。2.3.安全保证体系见下图项目经理生产经理项目安全员作业队组安全22、员作业队组安全员 2.4.项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及北京市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产理会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。2.5.生产经理安全职责：项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目经理全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大的工作项目，组织制23、定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施。2.6.项目安全员职责：在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。3、施工安全保证措施3.1.确立安全检查制度由各项经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次联合安全巡24、查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。3.2.加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。3.3.完善安全保护措施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。3.4.严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前25、，必须作出针对性强、内荣详尽的施工方案和方案落实执行错施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。3.5.开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。3.6.专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。3.7.多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。326、.8.严禁班前饮酒，进入施工现场不准嬉戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。3.9.土方施工安全保护措施：土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点开挖部位的土方开挖。严格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前发现问题并制定安全措施。沟槽开挖土方至少应距离沟槽上边1.5m外堆置，人员经常通过处，应在巨槽边2m处设置牢固的1.2m高防护栏杆，并刷醒目标记，夜间设置红色安全标志灯。严格执行施工方案中制定的土方边坡支护措施，重点部位重点支护、并重点监察。支护结构必须经过严格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工27、中注意对沟槽边坡的随时安全检查，发现问题及时处理，尤其将雨季施工当做重点来抓。3.10.对周边建筑及既有管线额安全保护措施；对周边建筑物及地下旧有管线，施工中必须加以保护，施工期间，特别是土方开挖阶段，加强对周边建筑物的沉降观察，及时处理分析检测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度。对旧有管线跨沟槽的情况，应制定详细的支吊方案，按照技术规程、规范严格施工。严禁土方施工中出现超挖现象，缩短工程主体开挖与主体结构混凝土浇筑周期。4、机电、设备安全保证措施4.1.施工过程中严格执行国家颁布的有关机械设备安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥，违章操作。4.2.机械设备的操作人员，均28、须经过培训，并持证上岗，机械设备专人操作，专人负责。4.3.各种专用机械设备在施工过程中，严格按照机械设备维修规程做好日常维护和保养工作，并作详实记录，确保设备无病态运转。4.4.外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租赁双方安全责任，进入施工现场，必须按照统一规定、统一指挥，服从项目安全规定。4.5.大型机械设备作业时，应设置专门的指挥人员指挥施工，吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。5、临时用电安全保证措施5.1.用电系统要求.按照施工现场临时用电安全技术规范，必须采用TNS接零保护系统。.配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防29、雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1.3m。电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。.必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关直接控制二台及以上设备。.所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。.施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。.雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。5.2.夯实、电焊机械用电要求.使用夯土机械时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，应有专人调整电线、电缆。电缆长度不应大于50m,严禁电缆缠绕、扭结和被夯土机械跨越。.多台夯土机械并列工作时，其间距不应小于5m，串列工30、作时，其间距不得小于10m。.夯土机械扶手必须采用绝缘措施。.使用手扶式电动工具时，工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等必须完好，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。.水泵的负荷线必须采用YHS型防水橡皮手护套线，不得承受任何外力。.施工现场电气设备均设防雨棚。5.3.照明用电要求.井室及灯具离地面高度低于2.4m的场所，电源电压不应大于36V。.在潮湿及易触及带电体的场所，照明电源电压不应大于24V。.施工交通道路的红色警示灯必须用不高于36V的电压。.室外灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。.严禁在电线上凉、晒衣物、毛巾等。5.4.临电专业人员要求.掌握安全用电的基本知识和所31、有设备的性能。.使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查漏电装置是否完好，严禁设备带病运行。.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。.负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。.搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。第三节 确保文明施工的技术组织措施1.项目经理部认真执行北京市建筑工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创文明施工工地。2.建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。3.施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常32、检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。4.施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。5.采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观。6.在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。 7.场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫科管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。8.施工场地和道路平整畅33、通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。9.施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。10.本工程专设洒水车一台，负责日常临时路的洒水降尘。11.所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用装袋，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。12.本工程所需各种材料的运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。13.对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处铺垫草带，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。14.施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。15.材34、料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。第四节 确保工期的技术组织措施1、施工组织实施的保障1.1.监理以项目经理全面负责，生产副经理、生产计划统筹安排各部门生产队组全面落实的施工进度保证组织体系；采用全国先进的网络计划控制系统对工程全过程实行动态管理；在施工计划的基础上，统筹安排、确保关键路线施工进度，从而保证工程按期优质完工。1.2.特殊时期，关键线路工序安排双班生产，如果需要并且可以组建生产突击队进行抢工，保证关键工序按期完成。1.3.形成固定的工程信息管理程序，以现场施工员为基础，作好每日工程进度信息反馈工作，定期绘制前锋线，分析工程中出现的问题，做35、到早发现，早调整。1.4.严把质量关，以高质量来提高施工进度，力争监理及其它单位验收一次通过率达到100%。1.5.本着计划先行的原则，实行月计划、周计划、日计划，防止工、料、机不到位耽误工期。2、项目部技术、管理人员保障组建本项目部的技术、管理人员均参加过类似工程以及更大型工程的施工全过程管理，施工经验丰富，技术力量雄厚，由具有高级工程师、工程师以及助理工程师的专业人员组成本工程项目部，分工明确，责任到位，为确保本工程按期、优质完成施工任务奠定了坚实的人员保障。3、劳动力、材料、设备供应保障3.1.劳动力保障根据本工程实际，安排专业施工队进入施工现场展开施工，各专业施工队专业施工人员充足，人36、员结构合理，并且具有非常丰富的专业施工经验，完全能满足的保证本工程按期完成施工任务。3.2.材料供应保障.本工程所需的各种主材均从与我单位长期合作的材料厂家系统库中抽选合格的供应方参与合作。保证供应材料质量优良，供应及时，充足。厂家信誉良好。.抓好签订订货合同，为原材料的试验提供足够的时间。3.3.设备供应保障.机械设备的租用、购置由专人负责，统一调配、绝不闲置，提高完好率和利用率。.本工程利用我公司现有和长期保持合作的机械租赁厂家提供的专业施工机械参与施工，并配合必要的机械维修人员进驻现场，随时保持施工机械的良好运转，保证工程的顺利推进。4、雨季施工措施本标段工程计划工期60日历天，为保质、37、按期完成工程任务，特制定雨季防汛施工措施，并以此措施，组织各项施工作业工序，切实把雨季防汛工作贯彻落实到工程施工实处。4.1.建立防汛组织机构4.1.1.为加强雨季施工防汛措施，成立项目部防汛指挥及抢险小组，负责组织落实检查防汛期施工工作，项目部经理为施工防汛第一负责人，项目部主管施工的生产经理主管防汛工作，施工负责人现场全面负责防汛工作。具有防汛组织机构见下图所示：防汛组组长：项目经理防汛组组长：项目生产经理理经理防汛负责人：施工工长防汛组成员：项目部管理人员防汛抢险队伍：施工队组40人4.1.2.建立雨季值班制度建立健全现场防汛值班负责制，每日专人负责收听天气预报，随时注意天气变化，遇有天38、气变化时及时通知现场施工人员作好防（雨）汛准备，减少因雨损失，值班人员须按时上岗到位，检查现场落实防汛要求排除安全隐患发生问题，应及时解决汇报。4.2.雨季雨汛施工措施4.2.1.雨季材料准备：汛期施工时，应提前安装电源防汛水泵，准备好防汛草袋子500条、15X15长5m的方木5、厚5大板长35m，5、塑料布4卷、雨衣雨靴45套、电筒30个、水泵6台、水泵用胶管500 m。4.2.2.针对本工程施工内容特点，汛期施工工序有雨污水、电力、给水、电信开槽施工、沟槽还土、道路结构施工等。管线开槽施工应集中工力，缩短战线争取分段突击连续施工方法，各工序之间应紧密衔接，不得中断。特别是沟槽开挖出来后应及39、时验槽进行下道工序，避免亮槽时间太长。回填土及路床施工应尽量避开雨天施工。4.2.3.料库堆放的水泥以及其他易受潮的材料应提前架离地面规范规定的高度，并注意覆盖防雨。4.2.4.雨天排水应尽量利用现况地面排水系统以及排水设施排水，以减少临时排水费用和时间，加快施工进度。4.2.5.沟槽应严格按照技术交底宽度及边坡坡度进行开挖，而且在制定沟槽开挖方案时应适应当加大坡度，沟槽深度太大时，应考虑分部错台开挖，开挖时应提前在沟槽四周设置防汛土埂以防汛土埂以防雨水流入沟槽，机械开挖沟槽槽底应预留20原状土不予扰动，待垫层及基础施工前予以人工清至设计高程，沟槽槽底两侧应人工挖出深X宽20X20的排水沟，并40、每隔1520m设60深直径为50的集水坑，集水坑内及四周铺设碎石以便于雨水汇集后水泵排除。沟槽周边应距沟边0.5m设安全防护栏，防护栏支撘牢固，并不低于1.2m，夜间设有安全警示灯。4.2.6.沟槽回填应按技术要求分层进行，必须做到层层夯实、层层检测、层层达标，回填夯实（碾压）时，土的含水量应在接近最佳含水量状态下进行，如果含水量超过16%，则应掺拌9%石灰回填，含水量大于20%时，应停止回填，经晾晒土方使之达到或接近最佳含水量时方可进行回填。4.2.7.路床施工时的土方开挖，土方应暂时集中堆成大堆，用塑料布覆盖以防雨水淋湿。土堆四周应培土梗挡住地面雨水浸湿。4.2.8.道路路床施工应赶在雨天41、到来之前摊铺碾压成活，而且尽量避免雨天施工，在下层路床施工完毕继续上层回填时，应把雨天后形成的虚泥清除干净方可摊铺上层材料，严禁底层带泥进行上层作业。4.2.9.雨季施工现场临时用电，电源线采用三相五线制，沿施工区域应架空敷设，并设三级漏电保护，电闸箱应牢固完整符合要求，并设挡雨罩，电焊机应有防雨罩，施工时避免雨天进行电焊作业，每天在停止作业时应拉闸切断电源，雨后应及时检测供电线路以及设备，确保安全。非专业电工严禁擅自进行接电作业。4.2.10.雨季施工除作好现场防汛工作外，还须作好现场周边地区防汛工作，解决好排水出路不得因道路积水影响交通，影响周边居民正常生活。4.3.农忙季节的工作安排合理42、安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。4.3.1.适当提高工人的工资，使其增加的收入用于农活雇工的支出。4.3.2.农忙季节，提前做好工人农忙季节休息的人数、时间统计，临时增加工人的人数，以保证总人数的平衡，保证生产的顺利进行。4.3.3.本地的工人，在农忙季节安排两班作业，为农忙提供方便。第七章 施工总进度表第一节施工进度计划1.编制原则1.1.在保质保量保工期的前提下，通过合理安排灵活调度，尽量减少设备、机械、周转材料、人力的投入，争取最大可能的经济效益。2.编制说明2.143、.本进度计划按60天安排。第八章 施工总平面布置本工程的主要内容为碎石道路。特点是，配套建筑物分散且单个建筑物的工程量相对较小。鉴于此，对本工程的施工做如下总体布置。1.施工给水系统根据“当地地下水埋深一般在1.5米左右，水质良好，完全符合工程施工要求”的条件，配套建筑物的施工用水利用基坑排水解决。其它部位用水拟用2寸钢管打井，用农用泵抽水供水。2.施工供电系统驻地设一台千瓦变压器，采用系统电。根据建筑物较分散，战线长的特点，施工点采用自发电。在主要建筑物上配置50kw发电机组，小建筑物上配置20kw发电机组。3.施工道路3.1.利用乡间公里为施工道路。其他情况根据实际条件，因地制宜，利用推土44、机平整，碾压，能够满足施工道路要求。3.2.本工程无超大重件运输。4.施工通信系统因移动电话网点覆盖施工区域，购置35部手提电话作为施工联络。5.施工组织根据本工程衬砌面长、建筑物不散的特点，建立如下组织机构，实现合理的组织，灵活的调度，有利的协调，保质保量按期保量完成任务。5.1.项目部 项目部具有施工现场的最高权利机构，受基础工程处和业主的直接领导，受监理单位的监督指导。下设以下分机构：a项目部技术生产经理：对所有施工生产部位实行机械设备、人员的统一指挥与调度b项目部技术负责人：全面负责本工程的技术和质量工作，全面贯彻公司质量体系文件。c财务：经济管理部门。d材料供应：对所有施工部门的所有45、材料实行统一采购和供应，各施工点分设材料库。e施工技术及质量安全：执行公司质量体系文件有关条款。f土方施工组：负责主要建筑物的土方挖填工作。本工程施工组的划分主要以工序划分，这样可以明确责任，发挥各工种专业划分的优势，有利于安排施工流水作业。6.临时建筑由于本工程配套建筑物工期相对较短，除项目部外，各施工点的临建遵循因陋就简、因地制宜的办法，使用活动板房及棉布帐篷，随工程进展而随时搭拆。具体布置见总平面布置图，具体位置临时用地表。附：施工总平面布置图（附图五1）、临时用地表（附表五2）。第九章 与当地农民及地方政府各部门关系协调措施1.施工环境协调的得力措施施工环境是否协调保证工程顺利进行的重46、要环节，项目部将安排专职人员协助业主搞好环境协调工作，保证顺利进行施工。我们一切按照指挥部监理工程师的指示组织的管理施工。我们将合理利用指挥部提供的施工和生活场地，尽量不与当地群众发生关系，如有联系我们将主动与群众搞好关系，当要出现可延误工期的事情发生时，我们宁愿做出让步和必要的牺牲，保证工程施工顺利进行。治安工作方面，我们将聘请当地派出所的治安人员负责工程的治安管理，保证工程顺利进行。我们于切按照指挥部和监理工程师的指示组织和管理施工。积极地与地方政府，治安交警及各职能部门取得联系，以争得他们的理解支持，为施工运料创造良好的外部环境。做好内部职工的细想工作，各施工班组互相协调，是教育职工讲大47、局，讲文明生产、不利于施工环境的话不说，不利于施工环境的事不做，并要纪律、经济相挂钩，保证有一个良好的内部环境。附表一：拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1自卸汽车东风5T8一汽200612050T2装载机ZL503厦工2005162150m33平辗16T3三重200573.5450m24路拌机YWB2101西安20052584000m25农用车1T12龙岩20061210T6经纬仪DJ22北京20047水准仪DJS33南昌20068潜水泵2.2KW2白云20072.210m39洒水车CA1412中国2007908000m210平地机48、Y16002中国20061406000m211压路机18t2中国2005141600m2投标人： 濮阳县鑫通路桥工程有限公司（盖章）法定代表人或授权代表人（签字或盖章）： 2008年8月18日附表二：劳动力计划表表2 劳动力计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况基层面层普通工4036技工108机械工86电工22投标人： 濮阳县鑫通路桥工程有限公司 （盖章）定代表人或授权代表人：（签字或盖章） 2008年8月18日附表三 资金流估算表表3 资金流估算表金额单位：元年 份季 度月份预付款完成工程量的付款保留金扣留预付款扣还其 它应收款3839410合 计投标人： 濮阳县鑫通路桥工程有限公司 法49、定代表人或授权代表人： （签字或盖章） 2008年8月18日 附表四 施工总进度计划横道图施工总进度计划横道图编号项目名称9101020301020301施工准备2路基整平3灰土基层4碎石碾压面层5竣工验收67附表五-1施工总平面布置图项目经理部部食堂职工宿舍油料仓库仓库机械停放场试 验 室厕 所拟 建 道 路第 页附表五-2施工临时用地表用途面积（）位置需用时间宿舍600沙石路右30米同该建筑物施工工期办公室60沙石路右30米同该建筑物施工工期砂石料堆放厂1500沙石路右30米同该建筑物施工工期办公室60沙石路右30米同该建筑物施工工期食堂100沙石路右30米同该建筑物施工工期仓库250沙石50、路右30米同该建筑物施工工期项目管理班子配备情况1、施工项目管理班子简介1.1、项目部的组建根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位2008年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理贰级项目经理资质证书并有着丰富道路工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开本工程的组51、织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。1.2、本合同工程管理框图：见下页工程管理框图项目经理路面面层施工队技术负责人项目副经理工程技术部测量放线、合同预算、收发技术文件、收集技术资料记施工日记办公室财务、劳动工资、生产生活服务、保卫接待质检部作业面质检材料、成品检验试验、主管安全监督、TQC小组施工部施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理材料设备部材料、成品采购、机械设备采购及维52、修作业路面基层施工队表6：项目管理班子配备情况表序号姓名职务职称专业证书号码在本工程拟担任工作1贾贤伟项目经理工程师市政工程SZ410020235项目经理2谷怀民施工员工程师工民建濮企95-200022施工员3杨庆军质检员助工工民建 濮政990107质检员4孙国栋安全员助工工民建濮政990110安全员5张景仕材料员助工工民建濮政990327材料员6杨俊阁预算员助工工民建濮政990105预算员投标人: 濮阳县鑫通路桥工程有限公司（盖章） 法定代表人或授权代表人： （签字或盖章）2008年8月18日表7 项目经理简历表姓名贾贤伟性别 男年龄35职务经理职称工程师学历大专参加工作时间1994从事项目53、经理年限7项目经理资格证书编号SZ410620235在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量内黄县土地局内黄县2004年土地整理项目（标）已完合格内黄县土地局内黄县中召乡土地平整项目189.4万元已完合格濮阳县农业综合开发办公室郎中建筑物十九标段已完合格濮阳县农业综合开发办公室2007年度农开工程十标段38.4176万元已完合格投标人: 濮阳县鑫通路桥工程有限公司（盖章） 法定代表人或授权代表人： （签字或盖章）2008年8月18日表8 项目技术负责人简历表姓名朱银榜性别男年龄 54职务副经理职称高级工程师学历高中参加工作时间1974从事技术负责人年限2254、在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量内黄县土地局内黄县2004年土地整理项目（标）已完合格内黄县土地局内黄县中召乡土地平整项目189.4万元已完合格濮阳县农业综合开发办公室郎中建筑物十九标段已完合格濮阳县农业综合开发办公室2007年度农开工程十标段38.4176万元已完合格投标人: 濮阳县鑫通路桥工程有限公司（盖章） 法定代表人或授权代表人： （签字或盖章）2008年8月18日表7 项目管理班子配备情况辅助说明资料组织机构图 说明：1.1.管理机构设置如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、55、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。1.2.项目管理体系公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。1.3.职能部门管理职责工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督56、控制和管理工作。物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。1.4.工程项目分工.项目经理1、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。3、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。4、负责建立项目管理岗位责任制。.项目技术负责人1、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。2、负责57、编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。3、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。5、按照国家建筑施工（安装）工程质量检验评定标准和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。7、负责审批工程需用物资计划。8、负责制定检验计划和组织实施。9、负责审批防护措施。.施工员1、对项目工程质量达到预期目标直接责任。2、组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底58、，组织班组进行自检、交接检。4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。5、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。.技术员1、熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2、组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。3、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。4、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。.质检员1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术59、要点。3、负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。4、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。5、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。6、参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。.试验员1、严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。2、认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3、按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5、负责实60、施试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。.计量员1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。2、负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。3、负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。.材料员1、负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。2、负责所有物质的进场检验。3、对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。4、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。.资料员1、负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。2、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。.测量员1、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。2、对各种测量要求负责。