1、七台河新兴区木制品创业服务中心主厂房彩钢板工程施工组织设计1. 工程概述工程简介工程名称：七台河新兴区木制品创业服务中心工程地点：七台河市新兴区工程内容：彩板、保温棉及其它彩板配件的制造、安装工程特点本工程为彩板、保温棉及其它彩板配件等部分组成，工程项目较大，工期紧，为确保工程质量和工期要求，必须采取先进的工艺措施和科学的管理方法，投入足够的施工机械和人员，确保按规定工期以高质量完成该项任务。2. 本工程执行标准钢结构设计规范（GB50017-2003）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS 102:2002）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）压型金属板设计施工规程YBJ22、16-883. 工程质量控制体系及施工技术要求质量控制体系设计部门：所有加工详图须经审图，保证图面清晰，节点尺寸无 误。因图纸修改或因加工工艺不能满足设计要求而提出的 修改，必须出具正式修改文件，并送发有关部门、单位。所有修改文件宜由设计人员（设计管理人员）在加工图上进行修正，并应签名（章）。采购部门：采购部门根据生产材料预算，在规定时间内保证材料配套进夹 厂，保证生产正常进行。本工程所用材料外购件，均需附有材质说明书、合格 证，且必须材料与材质证明、合格证相一致。质检部门：检查人员须熟悉设计图纸和加工工艺。对有异议原材料进行评判、鉴定。负责对车间内所使用的卷尺、直尺、角尺进行查验。生产部门：3、熟悉、审查设计详图，根据工厂设备能力编制加工工艺方案。核对原材料及附属材料的材质规格。各岗位加强自检、互检，严禁将不合格品流入下道工序，下道工序有权拒收上道工序不合格品。严格执行加工工艺方案，严肃工艺纪律。迅速及时将设计修改文件送达加工者，以免造成浪费、返工。重要节点和首件必须做到三检，即：自检、互检、专检。配料工序应熟悉加工文件，并按文件标准进行配料保证加工装配的需要。成品入库时应在构件指定位置编写构件号，并将构件进行分类堆放。成品发运时，应对构件进行逐项清点、交接，并完善手续。4. 检验控制计划计量器具检验本工程使用的计量器具需经级以上计量检验部门检验合格后方可使用。计量器具的检验应在开工4、前进行完毕，以保证工程的顺利进行。详见11.检验测量器具计划。材料进场检验凡进场用料均应有出厂合格证书。彩钢表面不得有锈蚀，麻点或划痕缺陷。施工过程检验施工班组应对已完成的安装进行自检，质量检查人员应对钢结构制作、安装全过程进行质量检查并作好质量记录，发现问题及时处理，质量问题不处理不能进入下道工序。过程控制，本工程围护系统的安装为关键过程，其它过程为一般过程。检查人员应认真做好工序检查和工序交接工作。5. 施工部署选配具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指导和质量监督力度。 组织机构图项目经理 生产副经理技术负责人业务部工程部技术部财务部质检部采购部施工部署总体原则：利用5、最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理办法。6. 施工方案包装及运输彩板发运时，均有彩板发运清单屋面板、墙板等板材，均按长短不同分成20至30张一 叠，用塑料编织袋或纸皮箱作外包装。所有收边、包边、泛水等材料均先集束捆扎后用塑料纺织编织袋或纸皮箱作外包装。所有小件及零配件（如自攻螺丝、连接件、胶条等）均用塑料袋作内包装再用纸箱或木箱作外包装。堆置材料时，注意垫平垫稳不使材料倒塌变形（弯曲、扭曲以及损坏油漆等问题出现）。钢板存放场地应平整紧实，无积水。钢板应按种类、型号、安装顺序分区存放；彩钢板底层垫枕应有足够的支撑面，6、并应防止支点下沉。相同型号的彩钢板叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并防止彩钢板被压坏和变形。屋面系统安装屋面系统包括上下屋面板、保温层等，施工顺序为屋面底层彩钢板、保温棉、屋面板上层板。准备工作对主次结构应进行复验，确保柱垂直、檐口檩条成一线，屋面投影方正（矩形），按排版图，首先固定好边、中支架。屋面板纵向拼接应注意胶条的中心线与连接压条的螺栓位置重叠，以确保胶条的均匀分布，密封胶应均匀饱满，不得遗漏。保温棉铺设保温棉铺设时应遵循平整、自然均匀地下垂的原则，过分地强调保温棉的水平挺拔，可能会导致：1） 保温棉中的不流动空气的减少，降低保温效果。2） 超出保温棉贴面的抗拉强度，引起贴面7、崩裂。保温棉应防污、防潮，贴面应防止破损，发现破损应及时修复。相邻条带的保温棉应紧靠，其贴面应连接。挂钩必须使用电动冲击扳手进行该项工作的施工，以确保挂钩与檩条的紧密连接。挂钩除檐口檩条处不设外，其余檩条（包括屋脊檩条）都应设置，不得遗漏。檐口螺钉檐口螺钉是为控制屋面板温度变形的方向而设置的，施工时应保证螺钉垂直钻入连接件表面并使垫圈平整，橡皮完好，不超紧或欠紧。搭接和密封屋面板接缝处依赖于密封胶进行防水，故施工前必须仔细阅读图纸，严格遵循施工图的要求。螺钉螺钉为自攻钉，带防水带，起到屋面板与结构的连接和防水的双重作用，施工时应保证螺钉垂直钻入连接件表面并使垫圈平整，不超紧或欠紧。产品保护本工8、程屋面系统材料为彩涂板，安装屋面压型钢板时，施工人员必须穿软底鞋，且不得聚集在一起。在压型板上行走频繁的地方应设置临时木板。吊放在屋面上的压型钢板、泛水板、包角板，应于当日安装完毕。未安装完毕的，必须用绳具与屋面结构骨架捆绑牢固。在安装屋面压型钢板过程中，应经常将屋面清扫干净。竣工后，屋面上不得留有铁屑等施工杂物，以免留有局部腐蚀点，降低屋面的使用寿命及影响外观，切忌硅酸盐类材料（砂浆、混凝土）等或铁屑等散落于屋面板上腐蚀镀层，此类情况一旦发生，必须立即清除。7. 主要施工机具计划序号机械或设 备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注01汽车吊12t2锦州02经纬仪J69、E1南京03水平仪1南京04电焊机BX1-5002沈阳05氧-乙炔气割2沈阳06短驳车2大连07塔尺3m5沈阳08半圆挫125 200 250 300各2沈阳09工具袋足量10记号笔足量11手拉葫芦1t、5t各312大锤810磅313钢锯414螺丝批+ -815梅花开口螺栓扳手816梅花板手30、32、36、41各217重型套筒218活络螺栓扳手8 10 12各4上海19钢丝剪刀20钢卷尺30m421管子钳L=250422电动螺丝枪(包括30粒套筒-5/16)套筒组3/47-811/811/410若干法国0.6523大力钳1024彩钢板左右剪各 525拉钉枪10杭州26配套千斤钢丝绳及缆风钢绳10、若干8. 检验测量器具计划一、 检查测量器具序号器 具 名 称数 量备 注1水准仪1台要求定期校定2经纬仪1台要求定期校定3钢卷尺(3.5m)5只有MC标志4直尺（1m）2只有MC标志5直尺（2m）2只有MC标志6铁水平尺(500)1只有MC标志7力矩扳手1只定期校定二、 施工设备及器具序号设备器具名称数 量备 注1氧气表（0-）1只要求定期校定4乙炔表（0-）1只要求定期校定5电焊机电流表1只要求定期校定6电焊机电压表1只要求定期校定9. 保证质量措施质量管理措施本工程安装质量目标为优良工程项目经理部责任人员应执行分公司制定的各级管理人员的职能与权限，认真做好归口要求的管理工作。建立健全工程11、质量保证体系，对工程质量进行全方位管理，确保创出优质工程。成立有工程技术人员、质量管理人员、班组参加的全面质量管理小组，抓住工程施工的要点、难点进行活动。落实质量管理制度和各级质量责任制严格履行职责，建立施工过程中的质量互检制、即自检、互检、专检。在施工过程中严格按照我公司按ISO9001标准制定的质量手册、程序文件和管理文件的有关规定组织施工。质量保证措施认真执行有关工程技术质量文件，按规定接受有关部门的监督、检查和管理。组织职工学习国家规范、规程和质量标准，保证工程安装质量，消灭不合格品和质量通病。组织班组人员学习图纸，做好技术交底并作好记录，使参与施工的同志做到心中有数。在施工过程中做到12、项目经理负责工程，质量检查人员监督工程质量，谁操作谁保证工程质量。严格遵守施工程序和操作规程，做到上道工序不合格不准转入下道工序。配备齐全、完好的检查、检测工具和设备。材料无材料质单、合格证达不到质量要求的构件和材料不准使用。认真做好质量记录和其他各项施工记录。项目填写齐全、准确、工整无误。10. 保证安全措施成立现场安全管理小组，负责现场安全监督管理，保证施工中杜绝重大机械人身伤亡事故，轻伤事故控制在最小范围内。定期开展安全活动，经常对施工人员进行现场安全教育，所有人员必须明确本岗位安全规程，了解操作环境，知道现场特点，特殊工种必须持证上岗。贯彻“预防为主”的方针，以“五查”（查领导、查思想13、查纪律、查制度、查隐患）为中心，开展安全检查管理活动。坚持工程每周一安全例会和每天班组班前安全开会。施工现场和生活区必须设足够的消防器材。暑期搞好施工人员防暑降温工作，保证全员身心健康。可燃材料或易燃易爆物品应隔离保管，设专人看护。施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业应挂安全带，必要时应搭设脚手架，2m以上高空作业时应按规定设安全网，高空作业所用的工具严禁上下投摔。加强高空坠落和物体打击的安全防范工作，安全措施无保证不准施工。风速大于10m/s或雷电暴雨、大雾等天气严禁高空作业。做好用电设备的安全维护、养护和使用工作，设专人经常巡回检查用电设备完好情况，发现问题和隐患应及时处理。工作期间严14、禁借故饮酒，酒后禁止操作。不适宜高空作业的人员不准从事高空作业。钢构件吊装前，必须逐根进行试吊，并经吊索强度复核合格后方可正式吊装。12 建立有效的质量管理组织保证体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，执行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，命名质量保证体系延伸到各专业承包商、企业名专业分公司，项目质量标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，怀配合，使工程质量得到有效的控制。15、1组织机构设立建立由项目经理领导，由主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：项目经理 现场安装商务经理主任工程师区域责任专业责任施工质量合约技术管理各作业班组各专业施工2质量职责（1） 项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。（2） 项目主任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3） 工程管理部： 对施工进行安排16、部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 本部门质量记录和整理，做到准确、及时、完整、交卷。 工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。（4）工程技术部 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行管理，确保施工资料与工程进度的同步。（5）物资管理部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物17、资的难，确保使用合格产品。 采购资料及难记录的惧、整理。实施“过程精品”战略 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接,市场，实施“过程精品”战略，这在我公司已完工和在建工程中获得极大成功。1“过程精品”指导原则（1）遵守水渠原理将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠，水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。（2）坚持各负其责项目进行分工后，名负其责，决不许越俎代疱。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须18、无条件严格的执行。（3）强调创“过程精品” 只有通过实行过程精品，才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一五一节。（4）严格执行“舆论制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制了管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 “会诊制度”流程图有关部门进行会诊分析原因检查核实出现问题追根找出问题奖罚制度制定整改措施，落实负责人，整改进行复查进行反思、整顿2质量控制最为重19、要和薄弱的环节（1）加大对设计的直辖市和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。（2）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 首先按照业主、总包、设计和规范的要求确定其质量标准、档次； 其次是严格样品报批制度，通过业主和总包、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。 对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制。（3）对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所20、采购的材料或设备必须有出厂和合格证、材料证明和使用说明书。 物资采购部委托分供方供货，事先已对分供进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 衽动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 严格难。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、或合同规定要求及按经批珠质量计划要求，进行难并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加抽伴或全数检验。（4）施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，在现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 建立完善的 质量责任制，分解质量目标，21、把质量责任落实到最基层。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量22、分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制、实行三级检查制度。 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 协助业主、总包、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制；通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。5）质量控制的具体措施质量控制和保证措在各专项施工方案中有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施23、进行简单阐述。13、安全管理和消防、保卫管理（一）管理目标1在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工才施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大伤亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。（二）管理组织1成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人听“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2项目经24、理部要负责人于各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三）管理制度1半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业应必须有本单位领导在现场值班，不得空、失控。3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工相距必须有书面安全技术交底。5建立在执行班前安全生产讲话制度。6建立并执行安全25、生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次各施工单位安全生产负责人 合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各部门在收到“隐患总是通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7建立机械设备、临电设施和 类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经验收和验收不合格的严禁使用。（四）行为控制1进入施工现场的人员必须载安全帽，并系下颌带。载安全帽不系下颌带视同违章。2凡从事2米以上无法采用可靠防护措施的高处作业人员必须系安全带。安26、全带应高持低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。（五）劳务用工管理1各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，根据落实，并做好活动记录。3强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝27、违法用工现象。（六）临时用电管理1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2现场需确保电源供应，临时配电线路必须规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措4在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。5电动工具的使用应符合国有标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好，电源线不得任意接长和调28、换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管由专人负责。6施工现场的临时照明，一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预装保护器。7电焊机应单独设开关。电焊机外壳应作接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损、绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（七）施工机械管理1龙门架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮29、。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。2氧气瓶不得暴晒、倒置，平放使用，瓶口处禁止沾油，氧气瓶和乙炔瓶间距不得小于5米，两瓶同焊距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格招待各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。（八）消防保卫管理1严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3坚持现场用或审批制度，电气焊工作30、要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出题贩安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。14、环境保护与文明施工管理（一）管理目标我们交依据GBT24001（1996）ISO14001（1996）环境管理标准和我公司有关制度，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料31、设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且在确保本工程成为使用功能完备的绿建筑。（二）组织保证1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各项岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定来管理，项目经理部成立场清洁队，每天负责场内外的清理、保、洒水降尘等工作。（三）工作制度1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环32、境保护管理负责人听联合检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部让应监督落实问题的解决情况。（四）管理措施1场容布置（1）根据本工程施工现场的实际情况，一号工程在施工现场的南侧设置1个入口，二号工程在东侧设置入口，入口均设置警卫室。（2）对现场围墙、围档按要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。（3）在现场入上设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（4）在大门口内设二图五板（即施工现场平面图、施工现场卫生33、区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场五笔字型 、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）2材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房住址存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。（4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。3其他措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，34、保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物赞成的污染，杜绝重大安全隐患的发生。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人员不得在施工现场围墙外逗留、休息，人员用餐必须在规定区域内。（5）对水资源应合理再利用，如用于冲洗地面等的水经沉淀后可周转使用。（6）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场团体噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定4期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。15、保证工期措施本工程施工过程比较紧张，为保证整个工期的按期完成，施工进度上突出“快”字，以施工总进度为生产管理的中心环节，35、实际长计划、短安排、加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：1合理的施工方案，针对过程特点，采取分段流水施工方法，减少技术问题，对主要项目集中力量突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。2科学安排各工序的流水作业，尽量缩短各工序的作业时间，尽量缩短混凝土出罐入罐时间，各工序紧密，争取达到快速，保质保量完成。3严格的管理和控制（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各个方面的调度指挥机构，配备素质高、能力强人员。设置有开拓精神的管理班子和行政手段，确保过程进度。（2）建立主要形象进度控制点，运用动态管理办法，做到月保旬、旬保周，确保总进度计划36、实施。（3）按程序组织施工，加强施工生产队调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。（一）施工准备工作1从开始投标之日起，确定项目管理班子（详见土地人员组织表），着手准备各项工作。2如我公司有幸中标，项目班子立刻着手，进行图纸的熟悉与会审工作。3及早进行小区现场水准点和作标点进行复测和符合，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并给制相关的复测图。4及早按施工平面布置图进行临时设计、临时水线、临时电线的布置工作。5及时按业主方及我单位现场文明施工要求，进行施工现场维护及广告牌的布置。6及时进行各种详细的实施计划和施工方案的编制工作。7及早组织劳动力进入现场。8建立健全项目管理各项制度。（二37、）施工进度计划保证措施1建立完善的施工进度计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目将采用公司根据多年施工初中总结的具有实际操作经验的、成熟的项目多级计划管理系统，即：（1）一级控制进度计划： 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、总包、监视和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控制计划（初步）。（2）二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于地该专业工程进度组织、安排和落实，有效地控制工程进度。（38、3）三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、总包、监理和相关承包及具基层管理人员，具体控制每一个分工程在各个流水阶段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，随工程例会下发，并检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划总体计划的控制手段，使阶段目标考核分解到每一周、每一日。2建立相关性的施工配套保证计划计划是完成总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面,史39、公司有幸中标后将提供以下配套保证计划：（1）图纸及会审计划：此计划要求设计单位提供的施工图纸及会审的最迟期限。（2）方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案匠最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案大会样板定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。进场后，我们将编制各专业的毓化方案计划，与施工进度相配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和特殊要求的辞令和设备 充分考虑其加工周期和供应周期。（4） 质量：检查和验收计划：分部分项工程验收是保证睛一步分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期比较紧，分部分项验收必须及时，此项验收计划需业主、总包、监理方、 设计和质量监督部门密切配合。