1、望京东湖小区一期工程智能化系统安装工程组织管理方案1、施工组织设计编制说明本施工组织方案是根据望京东湖小区一期工程智能化系统安装工程招标文件要求编制而成，并参阅了国家以及北京市的相关行业规范以及标准的要求。本工程弱电智能化系统工程共包括（周界防范、可视对讲、LED电子公告牌、电子巡更、停车场管理、设备监控、闭路电视监控、门禁一卡通等系统）8个子系统。各子系统分别进行设计、施工、验收等施工过程，施工工艺和工作流程基本相同，实施要求基本统一。在本方案中，将各系统的实施方案统一编制和描述，在实施过程中，可根据需要分项进行落实。我公司作为弱电集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并2、以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。目前我公司己承接近百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，我们根据招标文件要求，并依照投标承诺和本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按3、标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的智能化建筑。目 录一、编制依据6工程目标8二、工程概况及特点分析8三、施工部署9项目管理体系9项目部组织结构构架10主要人员列表：11施工管理流程总流程图12项目部各成员工作职责如下：13项目经理：13技术总监：13资料员：14质检员：14材料员：14安全员：14四、施工方案15各阶段施工的工艺、方法及技术措施15钢管敷设16主要安装方法：16金属线槽配线17主要安装方法：14、8综合布线系统19熟悉图纸（深化设计）阶段。19安装机柜：22放线：22端接及链路测试23信息点的端接23机柜的端接：24跳线25可视对讲系统25安全防范系统（含闭路电视监控子系统和防盗报警子系统）26楼宇自控系统28熟悉图纸（深化设计）阶段：28调试33空气处理机单体设备调试37送排风机单体设备测试38空调冷源及热交换器设备调试39给排水系统单体设备调试40变配电照明系统单体设备调试40系统的接线检查41系统通讯检查41系统临近性能的测试41系统联动功能的测试42系统功能测试424.7 校园广播系统424.8 LED电子显示系统434.9 多媒体教学和视频会议系统43接线45系统电气防护、防5、雷及接地装置46综合布线系统46楼宇自控系统47可视对讲系统48校园广播系统48五、施工进度控制网络计划495、1施工资源供应计划495.1.1 人力供应计划49施工用具和检测设备505、2施工工期的保证措施52工期具体保证措施52设备采购供应计划52人员组织机构及管理体系53施工队伍管理54六、前期准备工作54技术准备54图纸准备55七、施工辅助计划55八、施工配合计划55与总包及各分包商的配合56九、施工保障计划59十、工程质量保证体系6110.1 质量保证体系范围61质量保证执行方式6110.3 质量保证管理方法6110.4 产品选型、安装61采购控制61生产过程控制62检验、测试控制66、2施工安装控制6210.9 技术服务和维护控制62工程执行流程图6210.11 ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用69十一、安全施工保障措施7011.1 现场施工管理70施工规范70施工进度70十二、文明施工、保护环境措施72十三、工程项目管理73十四、工程保修承诺和措施83标准服务计划90技术培训：9114.3 应急维修时间安排91免费维修方案及期限91主要零配件价格91附件：施工现场各种管理制度92现场施工管理制度92现场施工质量管理制度92一、 编制依据设计规范：1) 弱电工程文件2) 弱电系统设计图3) 商用建筑线缆标准4) 建筑物电气设备选择和布线系统安装5) 电气装置安装7、施工及验收规范6) 建筑电气安装工程质量检验评定标准7) 自动化仪表工程质量检验评定标准8) 室内电气线路敷设规范9) 通信光缆的一般要求10) 建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范11) 市内电话线路工程施工及验收技术规范12) 电信网光纤数字传输系统工程施工及验收临时技术规定13) 公安部安全防范系统设计施工总则14) 安全防范工程程序与要求GA/T75-9415) 民用建筑电气设计规范16) 建筑物防雷设计规范17) 电信专用房屋设计规范18) 低压配电设计规范19) 会议系统电视及音频的性能要求20) 智能建筑弱电工程设计施工图集21) 大楼通信综合布线系统总规范22) 安全防范8、工程程序与要求23) :ASE-T24) :国际ISO/IBC11801标准25) :北美EIA/TIA568A商用建筑通信布线标准26) :北美TIA569商用大厦通信路径通道和结构空间布线标准27) :ISO/IBCJTCI/SC25/WG328) :ANSIFDDI/TPDDI100Mbps29) :CCITATM155Mbps/622Mbps30) :欧洲EN50173通用布线系统技术标准31) :EN55022/CLASSB(电磁兼容)标准32) :IBC1034低烟的要求33) :IBC332-3C阻燃的要求34) ITV-TG652建议安装与设计规范:中国电气设计规范:民用建筑电9、器设计规范:工业企业通信设计规范:YDJ440-98电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定:中国工程建筑标准化协会建筑与建筑综合布线系统设计规范:中华人民共和国通信待业标准YD/T926，1-1997:中华人民共和国通信待业标准YD/T926，2-1997:CECS72：97建筑与建筑群综合布线工程设计规范: CECS89：97建筑与建筑群综合布线工程施工验收规范:EIA/TIATSB67无屏蔽双绞线布线系统现场测试性能传输规范:DL451-91循环运动规约:DL/T547-94电力系统光纤通讯运行管理规程:DL/T632-1997模拟屏数字显示通用技术条件:安全防范工程程序与要求GA/10、T75-94:民用建筑电器设计规范JGJ/T16-92:民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94:中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82:系统接地的形式及安全技术要求GB14050-93国家及有关部委颁发的有关施工及验收规范、规定及安装标准等。对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的惯彻落实到各相关环节，确定计划目标的实现。质量目标：工程设计合格率达到100%，顾客定向优良率100%，工程交验一次合格率达到100%，力争实现顾客0投诉。质量方针：精心设计、严密组织施工、全程服务、科学管理、确保顾客满意，实现持续改进。本工程11、建成后的智能弱电系统将真正成为望京东湖小区一期工程智能化系统安装工程的核心，实现管理高效、通讯讯捷、节能显著、安全可靠运行的功能。因此我们的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我们在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，创造一个弱电总包精品工程。二、工程概况及特点分析本工程名称为望京东湖小区一期工程智能化系统安装工程，位于北京市朝阳区。小区一期总建筑面积13万平方米。本工程具有以下特点： 施工技术、质量要求高本工程系大型智能化小区。内部机电设施完善，技术先进，装修水平高。因此安装施工须达到高标准、高质量，保证建筑12、设施使用的可靠性、安全性、先进性。 工程施工周期短根据工程建设方的总体工期要求，本方案计划工期为420日。弱电系统设备安装计划在2006年年底前基本完成，单项系统设备调试在2007年1月底前基本完成。以此计算，弱电系统施工工期13个月的时间，施工工期非常短，与各工种配合交叉作业之间的相互牵制，将会影响一定的施工进度，必须高效地管理组织施工安装的设备、安装材料到场及与各专业工种的配合工作，才能按时保质保量高标准地完成弱电系统的施工安装和调试。 系统涉及专业广泛 本工程包括多项弱电系统，涉及设备控制、周界防范、闭路监控、门禁一卡通等8个子系统的多方面施工工作。三、施工部署望京东湖小区一期工程智能化13、系统安装工程的弱电智能化系统体现了现代化小区的智能水准，需要集成设计、施工及管理。弱电系统集成属于系统工程范畴，是将计算机网络、数据库、自控设备、通讯设备、图形图像设备等作为基本构件的系统工程。因此，适用于系统工程的规范、方法、经验和管理手段都可以有选择应用于系统集成之中，系统集成的特点是：l 设计队伍庞大l 设计人员专业化程度高l 涉及的系统及产品多l 采用众多先进技术 本工程的弱电系统的目标是建立功能强大，高起点的弱电系统，来支持立足21世纪，提供一种人和小区之间的和谐关系，树立安全、高效、舒适、节能的现代化智能小区形象。针对本工程的特点，我司选择了施工经验丰富、业务水平高、思想素质好、能14、力强的人员组成高效精干的工程项目部。设立望京东湖小区一期工程智能化系统工程安装、调试项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。其组成人员为：项目经理、项目技术负责人、项目工程师、安全员、质检员、库管员；专业施工队下设工长、安全员。项目部由项目经理、技术总监、专业技术工程师、施工调工程师、专业责任工程师等组成。项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负全部责任。其中项目经理对本公司负责，其余人员对项目经理负责。现 场 技 术 负 责 人施工队施 工工 长安 全 员材 料 员资 料 员质检员各子系统施工调试工程师各子系统专业技术15、工程师技 术 负 责 人项 目 经 理可视对讲系统闭路监控系统设备监控系统LED电子公告牌电子巡更系统门禁、一卡通系统停车场管理系统周界防范系统3.3施工管理流程总流程图协助业主拟定立项报告协助业主进行投资估算协助设计院各专业完成设计与业主一起进行产品选型确定完成二次深化设计完成系统施工图前期规划协助业主拟定设计任务安排业主进行工程考察正式向业主报方案进行设备优化配置报价签定总包合同完成各系统安装调试图负责协助甲方办理各种报批手续负责培训业主物业人员配合土建施工单位完成管线负责各系统设备安装负责各系统设备订货施工阶段运行维护阶段供货阶段负责对系统的保修工作定立项报告负责对系统的长期维护工作负责16、各系统调试开通工作负责完成工程施工图、竣工图根据工程进度计划供货深化设计阶段方案阶段3.4项目部各成员工作职责如下：n 项目部岗位职责 项目经理全面负责弱电系统工程的技术工作和技术管理，负责弱电各系统设备的供货、安装、调试工作；领导全面弱电各系统工程安装、调试的各个专业的协调，各专业施工组织工作。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。项目经理：全面l 积极配合甲方弱电系统责任人工作；l 协调与总包及各分包的关系；l 贯彻、调整17、工程施工组织设计、施工工序；l 规定各管理人员的职责并管理他们的工作；l 对持证上岗人员进行审核；l 办理工程变更；l 定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论；l 组织业主、监理验收。技术总监：l 总体负责工程中各专业的技术协调问题；l 进行技术交底；l 编制技术培训。各专业技术工程师：l 实施施工培训；l 及时解决施工中出现的一般技术问题；l 负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。施工调试工程师：l 编制施工生产计划，日作业计划；l 合理安排人员、物力；l 对劳动力操作水平进行评定；l 组织实施现场各阶段的平面布置。资料员：l 整理工程技术资料；l 整理工程图纸；l18、 收发、管理施工现场与各单位的往来文件。质检员：负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，录找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。l 对进场的设备材料进行质量检查；l 对施工过程中各工序的质量情况进行检查。材料员：负责工程用设备材料的贮存保管；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品19、的报废和处理。l 组织材料报验；l 监督现场材料设备的进场和仓储。安全员：负责严格遵守执行公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确定工程顺利开展；按时填写和保官规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。l 负责安全管理。四、施工方案根据我公司负责本项目的技术、项目负责人、项目经理、设备采购人员，施工人员对本程目前的分析考察，认为本工程的施工方案按以下几步快速实施：1、根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次技术设计、完善、补充20、和细化弱电系统施工图纸，在我公司进入施工现场前出弱电蓝图，投入使用。2、负责提出与弱电系统各子系统具体的接口方案，以及与其它工程施工的接口要求和工作配合要求。3、负责弱电系统间和相关机电设备间信息的集成与控制的实施工作，确保弱电系统间正常运行。4、在2006年10月中旬，弱电系统的所有设备要分批、分期到货，到货后组织施工人员集中分系统进行安装调试。5、协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的实施和管理工作，参与工程的质量验收和评定。6、在2006年12月30日前，弱电系统所有需要安装的设备都要安装完成，整个弱电系统进行联合调试阶段。7、负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。8、系21、统调试后的整体工程验收由弱电配合业主和总包单位工同进行。本项工作在2007年2月30日前完成。 本工程施工方案是在计划进度内包括弱电智能化各子系统的设计和施工安装调试的全过程。计划期在施工中严格执行。具体实施计划参见工程进度表。金属线槽安装施工工艺流程：主要安装方法：1）弹线定位：根据施工图及现场实际情况，考虑通风、水和电等专业，确定安装位置，本着先干线后支线，安排线槽位置。2）支架、吊架安装（膨胀螺栓固定）l 吊杆应用已接直的8钢筋，按照吊杆高度，一端过丝，另一端以钻孔的3cm长的L30X30角钢焊接。l -2m安装一个吊件。3）线槽安装要求：l 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件22、齐全。l 线槽的妆口应平整，接缝处应紧密平直，无翘角，出线口的位置准确。l 在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时，应留有检修孔。l 不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。l 线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并作好整体接地。l 当线槽的底板对地距离低于时，线槽本身和线槽盖板均必须加装保护地线以上的线槽盖板可不加保护地线。l 线槽经过建筑物的变形缝（伸缩缝、沉降缝）时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线和槽内导线均应有补偿余量。l 敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合高层民用建筑设计防火规范（GBT-45-82）的有关防火要23、求。l 线槽直线段连接应采用连接板。l 线槽进行交叉、转弯、丁字连接时，单采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行变通连接。l 线槽与盒、箱等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端加装封堵。l 线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查，确认合格后，再进行槽内配线。4）地面线槽安装：地面线槽安装时，应及时配合土建地面工程施工。根据地面的形式不同，先找平，然后测定固定位置，将上好卧脚螺栓和压板的线槽水平放置在垫层上，然后进行线槽连接。如线槽与管连接，线槽与分线盒连接，分线盒与管连接，线槽出口连线，线槽末端处理等都应安装到位，螺丝紧固牢靠。地面线槽及附件全部上好后24、，再进行一镒系统的调整，主要根据地面的厚度，仔细调整线槽干线，分支线，分线盒接头、转弯、出口等处，水平高度要求与地面平齐，将各种盒盖盖好封严，防止水泥砂浆进入。5）线槽内保护地线安装：l 保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧，接地处螺丝直径不应小于5mm，并且需加平垫和弹簧垫图，用螺母压接牢固。l 金属线槽的宽度在100mm以内（含100mm），两段线槽用连接板处（连接板作地线时），每端螺丝固定点不少于4个，宽度在200mm以内时（含200mm），两端线槽用连接板连接的保护地丝每端螺丝固定点不少于6个。6）金属线槽穿过墙隔及楼板处，均需以防火枕进行封锁。7）安装金属线槽及槽内配线时，应注意25、保持墙面的清洁。8）配线完成后，不得再进行喷浆和刷油，以防止导线和电气器具受到污染。9）使用高凳时，注意不要碰到建筑物的墙面及其它设施。按照各专业相关施工规范，配合各专业技术设计人员，结合我司以往大型工程经验及工程具体情况，对各专业的施工流程及主要做法分述如下：4.2可视对讲系统施工工艺流程准备工作认真阅读消化系统原理图、系统图、施工平面图，透彻理解设计意图，了解设备的性能及技术指标，对有关数据的整定值、调整技术标准清楚，领会本工程的系统模式所要达到的功能要求。l 在竣工图的基础上，进行线路检测 外部检查。按图纸检查各种配线情况：强弱电线是否到位是否存在不同性质线缆共管现象，各种设备接线是否正26、确，排列是否合理，接线端子处标牌编号是否齐全，工作接地和保护接地是否接线正确。 线路校验。检查回路线是否断路。l 整体调试开通可视对讲门口机至各楼层可视对讲分机的视频线是否连接到位；逐个测量终端，检查图像质量，若信号电平过低，则可能是视频线的某区域同强电线共管，或是视频线接线有问题，需要分段测试确定具体部位并排除。4.3安全防范系统（含闭路电视监控子系统和周界防范系统）施工工艺流程图：主要安装做法：1. 管线施工尽量利用弱电线槽、桥架。线槽、桥架不到之处需敷设钢管。电源、控制和视频电缆全部分设并分开穿管，不允许AC24V和DC12V低压电源线与视频电缆、控制电缆共管。2. 必须在土建、装修工程27、结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中安装摄像机。3. 从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。4. -5m-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。5. 摄像机避免逆光安装。6. 云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。7. 云台一般安装在标准吊、支架或自制的台架上。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。8. 安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。9. 解28、码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。10. 在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。11. 机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过2；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3cm，两个机柜中间缝隙不大于3cm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距不小于，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于，次要走道不小于；机架背面和侧面距29、离墙的净距不小于。12. 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。13. 报警开关由两条平行放置的具有弹性的金属带构成，中间有几处用很薄的绝缘材料支撑着绝缘隔开，两块金属条分别接到报警电路中，相当于一个接点断开的开关。当压力使两根金属带相通，终端电阻被短路，触发报警。主要调试方法：1）设备调试能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。2）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域30、划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。3）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像贡的31、图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。设备监控系统施工工艺流程主要施工方法：熟悉图纸（深化设计）阶段：针对业主提出的要求，对小区内的照明箱、正压送风机、生活送排风机、消防排烟机厨房排风机、卷帘门、喷淋泵、消火栓泵、生活水泵、液位传感器、电梯、就频给水系统等设备进行监控。在施工平面图、控制器接线图、控制室布置图中清楚地表明整个工程控制箱及各种设备的数量、分布情况、编号，所用线缆的规格型号、走向分布、出发与到达处等施工中空管、布线、端接所必需的要求和设计安32、排。在现场施工中，系统的连接线缆两端做标识，表明其来源地、目的地。控制器内的电缆，输入线和输出线做不同的颜色标识加以区分。所有控制器统一有标牌，表明其在系统中的序号、楼层、功能。1）放线：线槽安装和管路敷设完成后，在吊顶封顶和高架地板封装前放线，放线工作本着先楼层网络后楼宇网络的顺序，先远点后近点的施工方法进行。具体注意以下几点：l 穿线开始先把所有的管口戴上塑料护口。l 设备处线的预留量为15cm长，控制器处的预留长度为控制器高度的1.5倍。l 对每一根电缆都作出标识。2）设备安装：末端输入设备的安装i、温、湿度传感器的安装l 温湿度传感器不安装在阳光直射的位置，远离有较强振动、电磁干扰的区33、域，其位置不能破坏建筑物外观的美观与完整性，室外型温、湿度传感器有防风雨防护罩；l 尽可能远离窗、门和出风口的位置，如实在无法避开则与之距离大于2m；l 并列安装的传感器，距地高度一致，高度差小于1mm，同一区域内高度差小于5mm；l 尤其是温度传感器至DDC之间的连接，尽量减少因接线引起的误差，对于镍温度传感器的接线电阻小于3欧，1000欧铂温度传感器的妆线总电阻小于1欧。l 风管型温、湿度传感器的安装风管型温、湿度传感器在风管保温层完成后，完善在风管直管段或避开风管死角的位置和蒸汽放空口位置，此位置便于调试维修，风速平稳，能反映风温。l 水管型温度传感器的安装l 水管型温度传感器的开孔和焊34、接工作，在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行；l 水管型温度传感器的安装位置在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，不在阀门等阻力件附近和水流流束死角和振动较大的位置和焊缝及其边缘附近。l 水管型温度传感器的感温段大于管道口径的1/2时，安装在管道的顶部；感温段小于管道口径的1/2时，安装在管道的侧面或底部。ii压力、压差传感器、压差开关的安装l 传感器安装在温湿度传感器的上游侧，便于调试、维修的位置。l 风管型压力、压差传感器的安装风管型压力、压差传感器在风管保温层完成后，安装在风管的直管道，如不能安装在直管道，则避开风管内死角和蒸汽放空口的位置。l 水管型、蒸汽型压力、压差传感器的安35、装l 水管型、蒸汽型压力、压差传感器的安装与工艺管道预制和安装同时进行，其开孔与焊接工作在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行，不在管道焊缝及其边缘上安装。l 水管型、蒸汽型压力、压差传感器的直压段大于管道口径的2/3时，安装在管道顶部；直压段小于管道口径的2/3时，安装在侧面或底部和水流流速稳定的位置，不在阀门等阻力部件的附近、水流流速死角和振动较大的位置。l 安装压差开关时的注意事项l 风压压差开关在风管保温层完成之后，安装在离地面高度大于，避开蒸汽放空口，便于调试、维修的地方。l 风压压差开关不应影响空调器本体的密封性。l 风压压差开关的线路通过软管与压差开关连接。l 水流开关的安36、装l 水流开关的安装与工艺管道预制、安装同时进行，其开孔与焊接工作在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行，不在焊缝及其边缘附近。l 水流开关安装在水平管段，便于调试、维修的地方，不在垂直管段上。l 流量传感器的安装l 涡轮式流量传感器l 涡轮式流量传感器安装在便于维修，避免管道振动强磁场及热辐射的场所。l 涡轮式流量传感器安装时水平，流体的流动方向必须与传感器所示的流向一致。l 当可能产生逆流时，涡轮式流量传感器后面装设止逆阀。涡轮式流量传感器装在测压点上游，距测压点3.5-5.5倍管径长度的位置；测温设置在下游侧，距流量传感器6-8倍管径长度的位置。l 涡轮式流量传感器需要装在一定长度37、的直管上，确保管道内流速平稳。涡轮式流量传感器上游留有10倍管径长度的直管，下游有5倍管径长度的直管，若传感器前后的管道中安装有阀门和管道缩径、弯管等影响流量平稳的设备，则直管道的长度还需相应增加。l 涡轮式流量传感器信号的传输线采用屏蔽和绝缘保护层的电缆，在DDC侧一点接地。iii电量变送器的安装l 电量变送器接线时，严防其电压输入端短路和电流输入端开路。l 必须注意电量变送器的输入、输出端的范围与设计和DDC所要求的信号相符。iv末端输出设备的安装1. 电动阀的安装l 电动阀一般安装在回水管口，阀体上箭头的指向与水流方向一致。l 电动阀的口径与管道通径不一致时，采用渐缩管件，同时电动阀口径38、一般不低于管道口径二个等级。l 空调器的电动阀旁一般装有旁通管路。l 执行机构固定牢固，操作手轮处于便于操作的位置。l 有阀位指示装置的电动阀，阀位指示装置面向便于观察的地方。l 电动阀垂直安装于水平管道上，尤其大口径电动阀不得倾斜。l 安装于室外的电动阀适当加防晒、防雨措施。l 电动阀安装前检查阀门的驱动器，其行程、压力和最大关紧力（关阀的压力）必须满足设计和产品说明书的要求；阀门的型号、材质必须符合设计要求，其阀体强度、阀芯渣漏经试验必须满足产品说明书有关规定；阀门的输入电压、输出信号和接线方式，符合产品说明书的要求。l 电动阀安装前，如条件许可，进行模拟动作和试压试验；安装时，避免给调节39、阀带来附加压力，当安装在管道较长的地方时，安装支架和采取避震措施。2. 电动风门驱动器的安装l 风阀控制器的开闭指示位与风阀实际开闭状况一致，面向便于观察的位置。l 风阀控制器与风阀门轴垂直安装，垂直角度不小于85度，连接固定牢固。l 风阀控制器不能直接与风门挡板轴相连接时，则可通过附件与挡板轴相连，但其附件装置必须保证风阀控制器旋转角度的调整范围。l 风阀控制器的机械机构开闭灵活，无松动或卡涩现象。l 风阀控制器安装前，检查线圈、阀体间的电阻、供电电压、控制输入等，符合设计和产品说明书的要求；进行模拟动作。l 风阀控制器的输出力矩必须与风阀所需要的相配，符合设计要求。4、DDC控制器的安装l40、 壁挂式机柜的安装在墙面装修完成后，采用膨胀螺栓固定于墙上，管线直接进入机柜，用橡胶圈做线槽的护品，用专用跨接地线跨接管线与机柜的连线。l 在墙上安装时，机柜底边距地面高度大于，靠近其门轴的侧面距离大于，正面操作距离大于。l 控制器安装牢固，不倾斜。安装在轻质墙上时采取加固措施。l 引入控制器的电缆或导线符合下列要求：l 配线整齐、避免交叉，并固定牢固；l 电缆芯线和所配导线的端部均标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不褪色；l 每个接线端接线不得超过两根；l 电缆芯和导线留有大于20cm的余量；l 导线绑扎成束；l 导线引入线穿线后，在进线管处封堵。5、中央控制室主机的安装l 落地机柜的安装在高41、架地板安装之前。按照控制室平面布置图，根据高架地板的高度，用角钢焊接机柜底座，底座用膨胀螺栓固定于地面上，落地式机柜安装在底座上，线槽直接进入底座。l ，柜下面有进出线地沟；如果需要从后面检修时，柜后面板距离大于1m；当有一侧靠墙安装时，另一侧距离大于1m。控制器的正面操作距离，当设备单列布置时大于，双列布置时大于2m，在值班人员经常工作的一面，控制盘前距离大于3m。调试1）准备工作l BA系统的全部设备包括现场的各种阀门、执行器、传感器等安装完毕，线路敷设和接线全部符合设计图纸的要求。l BA系统的受控设备及其自身成套设备安装完毕，而且单体或其成套设备的调试结束；同时其设备的测试数据必须满足42、自身的工艺要求，例如空调系统中的冷水机组其单机运行必须正常，而且其冷量和冷冻水的进出口压力、进出口水温等必须满足空调系统的工艺要求。l BA系统与其余各系统的联动、信息传输和线路敷设等必须满足设计要求。2) 数字输入量的测试l 信号电平的检查l 按设备说明书和设计要求确认干接点输入逻辑值。l 按设备说明书和设计要求确认脉冲或累加信号的发生脉冲数与接受脉冲数一致，并符合设备说明书规定的最小频率、最小峰值电压、最小脉冲宽度、最大频率、最大峰值电压、最大脉冲宽度。l 按设备说明书和设计要求确认电压和电流信号。l 按上述不同信号的要求，用程序方式或手动方式对全部测点进行动作试验测试，并记录数值。l 按43、本工程规定的特殊功能进行如正常、报警、开路、短路监测等。3) 模拟信号的检查l 输入信号的检查l 按设备说明书和设计要求确认温湿度、压力、压差、电量、电压、电流、频率、功率因数、电磁流量传感器的电源电压、频率、温湿度是否与实际相符。l 按产品说明书的要求确认传感器的内外部连接线是否正确。对于电压型传感器严防电压输入端短路，电流型传感器严防输入端开路。l 根据现场实际情况，按产品说明书规定的输入量程范围，接入模拟输出信号后在传感器的输出端或DDC侧检查其输出信号，并计算确认是否与实际值相符。l 对于电磁流量传感器，分静态调整和动态调整两部分。静态调整时，将安装于现场的传感器（探头部分完全浸没于静44、止的水中）在DDC侧测试其输出信号，如果此值与零偏差较大，则按产品和系统要求进行自动校零；动态检查时，模拟管道中的介质流量，在DDC侧测量其输出信号，并计算确认是否与实际相符。l 用程序方式或手控方式对全部的AI测试点逐点进行扫描测试，并记录数值，确认其值是否与实际情况一致。l 模拟量输入精度测试。用程序和后动方式测试其每一测试点，在其量范围内读取三个测点（全量程的10%，50%，90%），其测试精度要达到该设备使用说明书规定的要求。l 按本工程规定的功能和设计要求进行特殊功能的检查。4) 数字量输出测试l 信号电平的检查l 按设备说明书和设计要求确认继电器开关量的输出ON/OFF是否符合规定45、的电压电流范围和允许工作容量。l 按设备说明书和设计要求确认输出电压或电流开关的电流输出是否符合要求。l 用程序方式或手动方式测试全部数字量输出，并记录数值和观察受控设备的电气控制开关工作状态是否正常；如果受控单体受电试运行正常，则在此情况下观察其受控设备运行是否正常。l 按本工程规定的功能和设计要求进行特殊功能的检查。5) 模拟量输出测试l 输出信号的检查l 按设备使用说明书和设计要求确定其模拟量输出的类型、量程（容量）与设定值（设计值）是否符合要求。l 按产品说明书的要求确认风门、电动阀门驱动器的电源、电压、频率、温湿度是否符合要求。l 确认各种驱动器的内外部连接线是否正确。l 手动检查，46、先将驱动器切换至手动档，然后转动手动摇柄，检查驱动器的行程是否在0-100%范围内。l 在确认手动检查正确后，在现场按产品说明书的要求，模拟其输入信号或从DDC输出信号，确认其驱动器动作是否正常。l 用程序或手控方式对全部的AO测试点逐点进行扫描测试，并记录数值，同时观察受控设备的工作状态和运行是否正常。l 模拟量输出精度测试。用程序或手动方式测试其每一测试点，在其量程范围内读取三个测试点（全量程的10%，50%，90%），其测试精度要达到该设备使用说明书规定的要求。l 按本工程规定的功能进行特殊功能检查。6) DDC功能测试l 运行可靠性测试l 关闭中央监控主机、数据网关（包括主机至DDC之47、间的通讯设备），确认系统全部DDC及受控设备运行正常后，重新开机抽检部分DDC设备中受控设备的运行记录和状态，同时确认系统框图及其他图形均能自动恢复。l 关闭DDC电源后，确认DDC及受控设备运行正常，重新受电后确认DDC能自动检测受控设备的运行，记录状态并予以恢复。l DDC抗干扰测试。将一台干扰源设备接于DDC同一电源，干扰设备开机后，观察DDC设备及其它设备运行参数和状态运行是否正常。l DDC软件主要功能及其实性测试l DDC点对点控制。在DDC侧用笔记本电脑，或者在中央控制机侧手控一台被控设备，测定其被控设备运行状态返回信号的时间满足系统的设计要求。l 在现场模拟一个报警信号，测定图48、形和触发蜂鸣器发出报警信号的时间满足系统设计要求。l 在中央控制机画面开启一台空调机，测定电动阀门的开度从0%-50%的时间。7）空调系统单体设备的测试新风机单体设备调试l 检查新风机控制柜的接线是否正确无误，严防强电电源串入DDC。l 确认DDC送电并接通主电源开关后，观察DDC控制器和各元件状态是否正常。l 用笔记本电脑或手提检测器检测按附表记录的所有模拟量输入点送风温度和风压的量值，并核对其数值是否正确。记录所有开头量输入点（风压开关和防冻开关等）工作状态是否正常。强置所有的开关量输出点开与关，确认相关的风机、风门、阀门等工作是否正常。强置所有模拟量输出点、输出信号，确认相关的电动阀（冷49、热水调节阀）的工作是否正常及其位置调节是否跟随变化。l 启动新风机，新风阀门联锁打开，送风温度调节控制投入运行。l 模拟送风温度大于送风温度设定值（一般为3左右），这时热水调节阀逐渐减少开度直至全部关闭（冬天工况），或者冷水阀逐渐加大开度直至全部打开（夏天工况）。模拟送风温度小于送风温度设定值（一般为3左右）时，确认其冷热水阀运行工况与上述完全相反。l 进行湿度调节，使模拟送风湿度小于送风湿度设定值，加湿器按预定要求投入工作，送风湿度趋于设定值。l 如新风机是变频调速时，模拟变化风压测量值或其他工艺要求，确认风机转速能相应改变或切换到测量值或稳定在设计值，风机转速这时应稳定在某一点上，并按设计50、和产品说明书的要求记录30%、50%、90%风机速度时相对应的风压或风量。l 新风机停止运转，新风门以及冷、热水调节阀门、加湿器等应回到全关闭位置。l 确认按设计图纸、产品供应商的技术资料、软件功能和调试大纲规定的其他功能和联锁、联动的要求。l 单体调试完成时，按工艺和设计要求在系统中设定其送风温度、湿度和风压的初始状态。空气处理机单体设备调试l 检查空气处理机控制柜的接线是否正确无误，严防强电电源串入DDC。l 确认DDC送电并接通主电源开关后，观察DDC控制器和各元件状态是否正常。l 用笔记本电脑或手提检测器检测按附表记录的所有模拟量输入点温度和风压的量值，并核对其数值是否正确。记录所有开51、关量输入点（风压开关和防冻开关等）工作状态是否正常。强置所有的开关量输出点开与关，确认相关的风机、风门、阀门等工作是否正常。强置所有模拟量输出点、输出信号，确认相关的电动阀（冷热水调节阀）的工作是否正常及其位置调节是否跟随变化。l 启动空调机时，新风门、回风风门、排风风门等应联锁打开，各种调节控制投入运行。l 模拟回风温度大于回风温度设定值（一般为3左右），这时热水调节阀逐渐减少开度直至全部关闭（冬天工况）；或者冷水阀逐渐加大开度直至全部打开（夏天工况）。模拟回风温度小于回风温度设定值（一般为3左右）时，确认其冷热水阀运行工况与上述完全相反。l 进行湿度调节，使模拟回风湿度小于回风湿度设定值，52、加湿器按预定要求投入工作，送风湿度趋于设定值。l 如空调机是变频调速时，模拟变化风压测量值或其他工艺要求，确认风机转速能相应改变或切换到测量值或稳定在设计值，风机转速这时应稳定在某一点上，并按设计和产品说明书的要求记录30%、50%、90%风机速度时相对应的风压或风量。l 空调机启动后，回风温度随着回风温度设定的改变而变化，经过一定时间稳定在回风温度设定值的附近。如果回风温度跟踪设定值速度太慢，适当提高PID调节的比例放大作用；如果系统稳定后，回风温度和设定值偏差较大，适当提高PID调节的积分作用；如果回风温度在设定值上下明显地作周期性波动，其偏差超过范围，则先降低或取消微分作用，再降低比例放53、大作用，直到系统稳定为止。l 空调机停止运转时，新风机风门、排风门、回风门、冷热水调节阀、加湿器等回到全关闭状态。l 确认按设计图纸、产品供应商的技术资料、软件功能和调试大纲规定的其他功能和联锁、联动的要求。l 变风量空调机按控制功能变频或分档变速的要求，确认空气处理机的风量、风压随风机的速度相应变化。当风压或风量稳定在设计值时，风机速度应稳定在某一点上，并按设计和产品说明书的要求记录30%、50%、90%风机速度时相对应的风压或风量（变频、调速）；还应在分档变速时测量其相应的风压与风量。l 单体调试完成时，按工艺和设计要求在系统中设定其送风温度、湿度和风压的初始状态。l 如果需要，应使模拟控54、制新风风门、排风风门、回风风门的开度限位设置满足空调工艺所提出的百分比要求。送排风机单体设备测试l 检查送排风机控制柜的接线是否正确无误，严防强电电源串入DDC。l 确认DDC送电并接通主电源开关后，观察DDC控制器和各元件状态是否正常。l 用笔记本电脑或手提检测器检测按附表记录的所有模拟量输入点温度和风压的量值，并核对其数值是否正确。记录所有开关量输入点（风压开关和防冻开关等）工作状态是否正常。强置所有的开关量输出点开与关，确认相关的风机、风门、阀门等工作是否正常。强置所有模拟量输出点、输出信号，确认相关的电动阀（冷热水调节阀）的工作是否正常及其位置调节是否跟随变化。l 按系统设计要求，检查55、所有送排风机和相关空调设备，确认其联锁，启停控制是否正常。l 按通风工艺要求，用软件对各送排风机风量进行组态，确认其设置参数是否正常，确保风机能正常工作。l 按设计要求，为了维持室内相对于室外的通风要求，先进行变风量新风机的风压控制调试，使室内有一定的正压，进行变速排风机的调试。模拟变化办公楼室内测量值，风机转速应能相应改变，当测量值大于设定值时，风机转速减小；当测量值小于设定值时，风机转速增大；当测量稳定在设定值时，风机转速稳定在某一点上。空调冷源及热交换器设备调试l 检查冷水机组、热交换器控制柜的接线是否正确无误，严防强电电源串入DDC。l 确认DDC送电并接通主电源开关后，观察DDC控制56、器和各元件状态是否正常。l 用笔记本电脑或手提检测器检测按附表记录的所有模拟量输入点温度和压力的量值，并核对其数值是否正确。记录所有开关量输入点（压差开关等）工作状态是否正常。强置所有的开关量输出点开与关，确认相关的阀门等工作是否正常。强置所有模拟量输出点、输出信号，确认相关的阀门工作是否正常及其位置调节是否跟随变化。l 按系统设计要求，检查所有冷水机组、热交换器及其相关设备，确认其联锁、启停控制是否正常。l 按设计和产品技术说明书规定，在确认主机、冷水泵、冷却水泵、风机、电动蝶阀、水阀等相关设备单独运行正常下，在DDC侧或主机侧检测该设备的全部AO、AI、DO、DI点，确认其满足设计和监控点57、表的要求。启动自动控制方式，确认系统各设备按设计和工艺要求的顺序投入运行和关闭自动退出运行这二种方式。l 增加或减少空调机运行台数，增加其冷负荷，检验平衡管流量的方向和数值，确认能启动或停止的冷水机组的台数能否满足负荷要求。l 模拟一台设备故障停运以及整个机组停运，检验系统是否自动启动一个预定的机组投入运行。l 按设计和产品技术说明规定，模拟冷却水温度的变化，确认冷却水温度旁通控制和冷却塔高、低速控制的功能，并检查旁通阀动作方向是否正确。l 按设计和产品技术说明规定，模拟冷冻水温度的变化，确认热交换器一次水阀调节的功能。在风机盘管安装完毕后，我司可以给进行单体调试l 检查电动阀门和温度控制器的58、安装和接线是否正确。l 确认风机和管路已处于正常运行状态。l 设置风机高、中、低三速和电动开关阀的状态，观察风机和阀门工作是否正常。l 操作温度控制器和温度设定按钮和模式设定按钮，这时风机盘管的电动阀应有相应的变化。给排水系统单体设备调试l 检查各类水泵的电气控制柜，按设计监控要求与DDC之间的接线正确，严防强电串入DDC。l 按监控点表的要求检查装于各类水箱、水池的水位传感器或水位开关，以及温度传感器、水量传感器等设备的位置，接线正确，其安装符合规范的要求。l 确认各类水泵等受控设备，在手动控制状态下，其设备运行正常。l 在DDC侧主机或主机侧，按规定的要求检测该设备AO、AI、DO、DI点59、，确认其满足设计、监控点和联动连锁的要求。变配电照明系统单体设备调试l 按设计图纸和变送器接线要求，检查各变送器输入端与强电柜PT、CT接线是否正确和量程是否匹配（包括输入阻抗、电压、电流的量程范围）。检查变送器输出端与DDC接线是否正确和量程是否匹配。l 按设计图纸和通讯接口的要求，确认接线是否正确和数据通讯协议、格式、传输方式、速率是否符合设计要求。l 根据设计图纸和监控点表的要求，逐点进行测试。l 模拟量输入信号的精度测试：在变送器输出端测量其输出信号的数值，通过计算与主机CRT上显示数值进行比较，其误差满足设计和产品的技术要注。l 在确认受BAS控制的照明配电箱设备运行正常情况下，启动60、顺序、时间或照度控制程序，按照明系统设计和监控要求，按顺序、时间程序进行测试。8）基本应用软件设定与确认确认BAS系统图与实际运行设备一致l 按系统设计要求确认BAS中主机、DDC、网络控制器、网关等设备运行及故障状态等。l 按监控点表的要求确认BAS各子系统设备的传感器、阀门、执行器等运行状态、报警、控制方式等。9）确认BAS受控设备的平面图l 确认BAS受控设备的平面位置与实际位置一致。l 激活BAS受控设备的平面位置后，确认其监控点的状态、功能与监控点表的功能一致。l 确认在CRT主机侧对现场设备进行手动控制操作。10）系统联调系统的接线检查按系统设计图纸要求，检查主机与网络器、网关设备61、DDC、系统外部设备（包括电源、UPS、打印设备）、通讯接口（包括与其他子系统）之间的连接、传输线瑾规格是否正确。通讯接口的通讯协议、数据传输格式、速率等是否符合设计要求。系统通讯检查主机及其相应设备通电后，启动程序检查主机与本系统其他设备通讯是否正常，确认系统内设备无故障。系统临近性能的测试A.在主机侧按监控点表的要求，对本系统的DO、DI、AO、AI进行抽样测试。B.系统有热备份系统，则确认其中一机处于人为故障状态下，确认其备份系统运行正常并检查运行参数不变，确认现场运行参数不丢失。C.按规定的要求在主机侧对各子系统单机设备进行抽样测试。系统联动功能的测试A.本系统与其他子系统采取硬连接62、方式联动，则按设计要求全部或分类对各监控点进行测试，并确认是否功能满足设计要求。B.本系统与其他子系统采取通讯方式连接，则按系统集成的要求进行测试。系统功能测试按本工程的调试大纲进行。 LED电子显示系统施工工艺流程从技术等级上讲，室内LED显示系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统，具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。 因此本投标人在系统中使用了PLC控制技术，实现对系统配电和使用环境完全自动化的监控，使系统更趋于现代化，使用更加方便、安全、可靠。制造商在系统中使用了视、音频控制技术，可以对各种不同的63、视频和音频信号源的输入进行统一控制和管理。接线1 所布线缆经测试无异常后，便可按线头所留记号和板子上所标注的接线记号一一对应进行接线。接线时要仔细，不能出现连接不牢，松动和脱落现象，更不能有接错线的情况发生。2 所有线缆接头必须焊接，并套上套管或热塑管。接入接线端子的线，长度要正好。剩余的线芯要剪掉，线缆要绑扎好，固定牢，要做到横平竖直。读卡器、电锁要按规定的颜色接线。接线完毕后，必须认真检查一遍，确认无松动、脱落、接错线等情况后方可通电调试。4.9系统电气防护、防雷及接地装置楼宇自控系统楼宇自控系统需长期无间断连续运行，因此配备可靠的电源。监控中心供电采用变电所引双回路电源末端自动切换方式，64、并设不间断电源装置和柴油发电机组作为后备。监控主机及其外部设备采用交流单相电源，设专用配电盘，与照明、动力用电分开。分站电源由监控中心专用配电盘引出。系统供电电压波动小于10%，频率变化小于1Hz，波形失真率小于20%。接地按产品说明规定要求执行，如所选产品未明确说明，则按计算机机房的接地处理。交流工作、安全保护接地电阻小于4；直流工作接地直接接大地：防雷接地按现行国家标准执行。以上四种接地共用一组接地装置，其余三种接地共用一组接地装置，接地电阻小于其中最小值，并按现行国家标准要求采取防止反击措施。直流地的接法最好采用信号基准电位网，即网格地。直流网格地是用1厚，2535mm宽的铜带，在活动地65、板下面交叉排成600mm600mm的方格，其交叉点与活动地板支撑的位置交错排列。交叉处用锡焊焊接或压接在一起。采取相应的防潮措施或选用绝缘强度高、吸水性差的材料作为直流网格地的绝缘体。计算机各机柜的网格地都用多股纺织软线连接到直流网格地的交点上。计算机系统的接地采用单点接地并采取等电位措施，当多个计算机系统共用一组接地装置时，将各计算机系统分别采用接地线与接地体连接。接地引下线选用截面积大于35mm2的多芯铜电缆用以养活高频阻抗。机要部门计算机室内的非计算机系统的管、线、风道或暖气片等金属实体，做接地处理，接地电阻小于4。计算机终端及网络的节点机均不做接地保护，否则因地线的电位差足以损坏设备或66、器件。机房内设有防静电地板时，其地板及金属的门、窗均做接地处理且等电位。4.可视对讲系统系统接地如下安排： 1）设专用接地干线由电视机房引至接地体，采用铜芯绝缘导线，其芯线截面积大于25mm2，穿硬质型塑料管埋设至接地体。2）由可视对讲门口机引至各分机的专用接地线选用铜芯塑料绝缘导线，其芯线截面积大于4mm2。设备凡采用交流供电时，其金属外壳和金属支架等作保护接地，接地线与电气保护接地干线（PE线）相连接。五、施工进度控制网络计划望京东湖小区一期工程智能化系统安装工程弱电系统工程开始后，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周进度计划、月进度计划、全工67、程总进度计划三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合，并依据建设单位及总承包商的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。工程总进度计划详见附图。其余进度计划按时填写。为保证工期进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要以下方面保证：1、从管理方面进行保证，包括对各专业分包或供方单位的管理。2、工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系统，并进行进度调整。能提前完成的尽量提前完成。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3、技术指导要跟上。4、关键过程阶段的完成时间，物资、人力等的资源供应。5、主要68、资源供应计划及保证措施：5、1施工资源供应计划 人力供应计划设计阶段，我们计划由技术总监和项目负责人，组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系统扩充设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认；施工阶段，由工程部负则该项目人组织，选派有相应资格的项目经理具体负责本工程实施，并由质量、技术部门参与，确定满足工程需要的子系统的施工劳务队伍，对系统工程初步计划项目部编制30人，其中施工管理人员4人，专技术工程师5人，一线施工人员20人，施工高峰时将达到50人。项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位的安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。组织经过长期合作、严格评审的优秀69、的劳务队进行工程施工。施工队主要从事本工程范围内系统的所有设备材料的拉线、安装、配合调试等，各项工作交叉进行。保证劳动力合理、高效的安排。各专业施工工长1人，拉线操作工5人，设备安装操作工20人，使用劳动力人数在50（高峰）人。（工期时间与劳动力数量比例关系表）施工用具常用工具表：序 号名 称单 位数 量1工程车辆12电 锤把123冲击钻把124放线车套45缆 架套16梯 子把127万用表块108摇 表台29电焊机台210配套工具套2511对讲机台612接线工具套313电烙铁把1014切割机台415圆 锉把1016锤 子把1017螺丝刀把2018角磨机把519手持便携式编程器台120笔记本电脑70、台221接地电阻测试仪台13、货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。对于设备材料的供货时间计划，原则上保证国产材料的订货时间能够根据需要随时采购现货，进口设备在提出用货要求后，我公司会从库房统一调配。数量不够情况下，厂家会从自己的库房内调配货物。我公司保证，能够满足标书要求的物资供货周期。5、2施工工期的保证措施望京东湖小区一期工程智能化系统安装工程弱电系统工程开工后，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专71、业相互配合，并依据建设单位及总承包商的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。5.2.1工期具体保证措施 对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。 建立生产例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开生产碰头会，检查上一周（天）例会以来的执行情况，布置下一次周（天）的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。 采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交72、叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间。 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效、高质。设备采购供应计划根据工程合同的有关条款或者在接到业主的订货通知后需立开即开始订货。定货的过程需遵守工程合同的有关条款，因市场原因73、造成的设备器材更改书面征得业主方同意，并保证更改后的设备在性能指标上不低于原配设备。待设备到货且齐套后，先进行自检，自检的主要内容包括：确定器材设备的型号及数量无误。确定器材设备符合设计说明和要求。合格证、保修证或其他产品证明文件齐全无误。搭建系统设备框架，确定系统在小型框架上运转正常等等。此后，根据工程项目的实际情况，进行初步的系统联调，这样既可以节约进场施工的时间，又能尽早发现问题，排除隐患。当然，这一工作步骤也可以在最终进场施工时进行，具体如何安排需以业主方要求来确定。自检合格后，按标准保护措施进行运输包装，运输至施工现场，与业主进行设备验收。验收以目测、抽测或业主方提出的其他可行的方法74、进行。进口设备由国内一级代理商直接供货，确保设备的性能指标及售后服务，已得到设备厂家的授权，给以全方位的技术支持，国产设备直接采购，特殊要求的部件需出图进行加工。确保材料和设备供应符合技术条件要求。并对采购的各种原材料、物资和设备，订货、采购、检查、复试、包装、运输等全过程的工作质量负责，确保原材料、物资和设备的质量达到合同规定要求。运抵施工现场，与施工负责人交接。施工现场负责人进行整理、登记。交付监理验收签字。妥善做好保管，根据施工组织设计和施工进度计划安装调试。由于本项目的专业特点，所用设备、材料、设施的精度很高，能否确保项目按期、保质顺利实施，设备采购供应、按期运抵现场是至关重要的因素，75、为避免造成停工待料、人员浪费、延误工期的现象发生，物资采购工作一定要在各项工作之前做好准备。人员组织机构及管理体系工程项目经理是构成项目经理部的主体，对项目经理的要求必须是：良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感。良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，了解此行业的管理办法、标准依据、技术指标，具有相当的实际经验。良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调76、动各方积极性的公共关系能力。良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。施工队伍管理加强对现场施工的管理，统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和77、安全管理制度。严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。六、前期准备工作施工前熟悉系统施工图、施工平面图、接线图、安装大样图等，对系统所用设备材料的规格型号清楚，对系统的配置、连接等技术细节、应用环境明确，对施工过程中的工艺标准深入掌握。编制施工组织设计及专项目工程施工技术方案，并上报总承包商及有关方。经过审批后，根据现场组织机构进行施工组织设计的交底及专项技术方案的交底。在工程实施过程中，编制78、各个分项如配管、穿线及设备安装的技术交底，各施工阶段如结构阶段、装修阶段、调试运行阶段的技术交底及相关安全技术交底。编制作业指导，确定关键工序、特殊工序。收集已建工程质量通病信息，明确本工程施工的重点和难点，设置质量管理点，做好纠正和预防措施。正式施工前，我司的全部如期得到的正式系统施工图、施工平面图、接线图、安装大样图、控制室布置图均已与现场各专业协调完毕（如有洽商，按洽商进行修改），并是经建设、设计、监理单位认可的正式图纸。七、施工辅助计划根据与建设、设计、监理单位及总包方、各专业分包商联系的方便性，至施工现场各处施工的方便性，我司在现场管理人员人数，施工工人中午休息等各方面的考虑，建议把79、现场办公室布置在办公楼的首层，主要楼梯附近，面积约50平米，四面有墙，上方有顶，照明良好，内有办公桌3张，电脑1台文件柜1个，传真机或电话机1部。从系统中各材料设备对防潮、防晒、防震、防压等各方面的要求，以及施工人员易管理、易发放、易保管等方面的考虑，建议把仓库布置在办公室旁，面积约100平米。对各设备材料分类排列标记。总包方应指定好弱电公司运输货物的通道及安放位置，弱电系统安装时的临时用水、电的接出处。八、施工配合计划按照业主与总包方、监理协商的时间进驻现场，服从总包管理。并配合总包要求实施质量、工期进度、安全的要求。接授业主、总包、监理单位对自身的监督和管理，制订本承接范围的施工进度计划，80、保证总工期目标的实现，该施工进度计划要报经总包和监理单位批准。由总包负责解决办公室和材料库房，并提供解决相应的水电来源，以满足施工开展要求。设备材料进场以及各分项、分部工程完成后，及时报监理单位检查验收，验收后应及时回复审批意见。因变更洽商引起的工量变化，监理和业主单位要及时确认和批准。工程竣工验收合格后，及时将竣工资料及结算报告，报相关单位审核。项目部在施工过程中要主动配合与协调和总包方、监理方、设计方及工程其它有关各方的关系。参加业主、总包、监理单位组织的施工协商会议，按实要求工作。在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，积极度配合机电、土建、装修及其它专业进行穿插81、交叉施工，作限工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其它工种创造有利条件。与弱电实施相关的专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸，进度计划等资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。弱电工程不是独立于楼宇整体而单独存在的，而是与工程总体施工有机结合于一体，存在诸多相互制约的因素。鉴于以往弱电工程通常由土建承包商建设管线，再由设备供应商提供设备，并进行安装调试。由于设备供应商不直接参与施工，对施工了解甚少，故难免会出现与土建承包商的配合问题，从而导致对相关工程的不良影响。根据我司的施工经验，特做出总结，采取以下措施，以最82、大限度地避免问题的出现。1 组织管理方面。我们项目部设技术、质检、安全、材料等责任工程师，除保证本项目施工生产外，还要依据总承包商关于本弱电工程的统一布署，并及时反映本弱电专业的施工生产情况及存在的问题，得到总承包商及相关方的协调与配合。各部门与总承包商对口管理，上传下达，保证总承包商质量、安全、工期目标的最终实现。2 技术方面的接口。协调本弱电各专业之间及与总承包商的技术衔接，以达到技术和方案及施工上无漏洞。随时掌握土建及各专业的施工进度，施工计划安排，有以下方面需要特别重视：A.预埋阶段。随时掌握土建进度，协助土建水电队，提前做好需要预埋的管、盒，防止漏掉管路或错误施工，减少后期的改动。盒83、内填土、锯末等填充料，在土建盒模前，安放在柱、梁、板等钢筋上，在浇筑砼时，专人看管，不能让预埋的管、盒错位，管、盒内注入砼造成管堵塞。督促土建、水电队预留好带线，保持预留管路的完好畅通。配合监理对弱电预留管路、隐蔽工程进行检查验收。B.信息点与电源插座的配合。电源插座属电气专业，与综合布线专业属于两个系统，而信息点又要有电源插座来支持，故要求电源插座的安装应服从于信息点的位置，在施工应协调好，不能给用户造成使用不便。C.与风管、水管及强电管路的位置。应服从大包及管理的总体安排，同时又要落实安全使用距离。当需要在风道及水管等需控设备上安装末端执行器和传感器时，事先通知有关分包商，使之有时间作出相84、应调整配合。D.联调阶段与其它专业的配合。弱电工程施工完毕，在保证本系统性能的基础上，要配合其它专业联调。这个工作要花大量的人力来协调各专业的关系。综合布线系统要求支持网络，支持电话系统、楼控系统，要与空调系统及排水等系统联调等。由大包方组织各个系统的联调，使系统运行具备条件。楼控系统的联调需要暖通、给排水方面的配合，使之可以及时准确地观察各末端设备的运行情况，和从中控室发出指令后各末端设备的执行情况。安保系统还需要有一定数量的保安人员配合。总之，必须取得总承包商的积极配合及通力合作，以确保弱电系统安全顺利地进行联调。E.作为弱电系统总承包方,总体负责弱电各系统的施工管理和协调工作。包括：作为85、总包方，代表弱电各系统参加大包方的工作进度计划会及各种协调会；负责向土建大包方及业主按时送交弱电系统施工计划及进度工作量报表；负责指挥、管理弱电各系统服从大包方工程总进度计划安排及现场管理；负责根据大包方工程进度计划，制定弱电系统的施工计划：包括子系统施工的先后顺序、进度及检验验收；负责协调处理弱电系统与其它系统的矛盾；负责协调处理弱电系统内部各子系统的施工矛盾及问题；负责督促检查各分包单位施工进度、质量；负责组织、督促、检查各供货商对产品设备的调试、验收；负责组织弱电各子系统及全系统的调试工作；帮助业主组织弱电系统工程的测试验收工作；协助业主向各行业主管部门报验开通；负责整理、提供工程竣工资86、料。通常建设单位的现场人员为一个小组，其中分别有负责土建、水暖、电气管道和内装修的，施工监理负责检查施工方是否按图操作，所有建设材料的验收的及参与各项目验收。其它的人员均为承建方，承建方的数量是随着建筑的功能而由建设方指定的。以一个楼宇的建设为例工地各方的关系图如下：建设方(甲方)工地监理混凝土上下水门窗内装音响消防照明内墙外墙地面结构打桩土方通信电气水暖一个工程的顺利进展,其前题就是要处理好承建商与甲方的关系。对于所有工程工序的安排，以及多方协调的顺利与否是工程顺利进展的关健所在。解决得好就能够最大限度地提高工程进度、工程质量，如解决的不好只能向相反的方向发展，以至使几个工序成为工程进展的阻87、碍。就是说在工程一开始就要采用最先进合理的工程承包方式，尽量将内容相关的工程组成一体，以整体的方式面向一家实力较强的承包商，由他们对承包泛围内的所有项目进行统一的协调和安排，并且由他们一家将承包的各项目进展中所遇到的问题汇总后，统一针对甲方解决。这样既减轻了甲方工地人员的工作压力，同时又能在最短的时间内将问题解决。对于工程总包来讲通常又体现在两种意义上，第一种方式将所有工地上的项目全部总包于一家；第二是将工地项目按类划分后有针对性地总包，比如一个工地可指定土建总包、电气总包、内装总包等。总包商不宜过多，首先是总包的泛围涵盖工程的所有项目，其次，总包商应具备所承包工程的项目管理、工程管理、工程质88、量检验、工程验收管理等手段。九、施工保障计划施工保障计划包括：施工技术管理保证措施、施工产品管理保证措施、施工安全管理保证措施。1、 施工技术管理保证措施 组建项目部我公司选派工程协调人，负责管理协调项目部与公司各部门及与工程建设方、监理方之间的关系；选派技术总监担任本工程技术负责人；任命项目经部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组成项目部。 工程准备会项目部组织各分项工程技术人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍投标方案与合同要求，交接有关文件资料，进行图纸会审，技术交底和安全交底。会后由项目部起草，形成并保存。 深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件89、与施工图纸。 勘察施工现场 项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场务件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。 编制施工计划项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制工程施工组织计划书，报送工程总负责人审批后生效。工程总责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。 现场作业的控制1、 所有现场作业内容都必须严格按照合同书、施工图纸要求进行。电气设备安装和配线要按照产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准，要执行专项标90、准。2、 施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司技术部组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。3、 施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录于技术文件。4、 本工程结构已完成，应做好预留孔洞工作。弱电分包应同总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题及时与总包和监理方联系，并妥善处理解决。5、 按照工程总体施工计划，积极度做好各种准备工作，配合其它专业进行交叉施工。 关键过程的控制1、 项目部根据施工内容和整个工程质量的91、影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识标出关键过程，对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。2、 项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作指导文件目录。3、 关键过程施工中如果出现难以解决的技术难题，项目经理要及时报告本工程主管，并会同技术部共同制订技术攻关方案。 施工机具和检验设备的控制1、 项目部根据需要提出施工机具和检验设备需求清单，经本工程主管审批后交管理部配备。2、 项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的施工机具使用和维护规程。3、 项目部92、在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执公司制定的检验设备使用和维护规程。十、工程质量保证体系10.1 质量保证体系范围我公司在工程上的设计、安装、调试和服务均在质量管理体系的模式下进行.以本公司的工程实力和多年的工程经验,我们保证望京东湖小区一期工程智能化系统安装工程弱电工程是以最优的质量要求和管理而进行.l 公司领导全面参与、建立、实施,并不断完善一个灵活有效的质量体系;l 对人员进行充分的培训和发展；l 预防和改进相结合，对产品的开发设计、生产、销售、服务等全过程进行质量控制；l 不断完善产品技术，开发高新技术产品，将质量保证延伸至产品最后环节；l 保证按计划和程序实93、施，并在实施过程中进行连续评价和验证。10.3 质量保证管理方法在产品选型、采购、生产过程、检验和测试、安装与运行、技术服务和维护六个方面严格按照质量检测保证实施。10.4 产品选型、安装l 选型安装包括可行性分析、总体设计、详细设计、实验、调试、安装技术规范、技术档案总结与后续升级等几个方面；l 软件系统开发包括可行性分析、总体设计、详细设计、系统分析、系统调试、编程、技术总结与后续升级等几项工作；l 工程安装调试技术档案包括阶段工作档案与技术调试档案；l 根据供应商的业绩及其已证实的质量保证能力的记录来选择供应商，确保其能够提供满足合同要求的产品或任务；l 当需方或其代表需要在公司的供应厂94、家进行查验时，公司专人负责配合需方的查验工作，确保满足需方的质量要求；l 所有生产过程都应在受控状态下进行，当生产质量出现异常时，须及时进行分析并制订有效改进措施；l 控制来料质量，并要求供应商提供以证实来料质量的文件。10.7检验、测试控制l 公司设立质检部门，负责审批检验计划和检验规程，确保各类物料或产品均通过要求的检验和测试；l 定期对设备和计量器具进行检查；l 成品包装完毕后，质检人员按检验标准和检验计划进行成品最终检验和测试，检验合格后的产品方可入库和销售；l 公司具有一支足够数量的合乎要求的施工安装人员队伍；l 具有可靠和完善的施工器材和交通工具；l 制订一套科学而严格的施工检验和95、检验管理制度。10.9 技术服务和维护控制l 公司保证按照合同的要求，向客户提供良好的技术咨询、配件和维修服务，并保存有完整的记录以及客户跟踪;l 用户投放或在运行中出现质量问题，由售后服务人员反馈到有关部门，及时采取纠正措施；l 当合同有特殊要求时，按合同等有关规定提供售后服务，最大限度地满足客户的要求。现场施工设计签定合同技术确认方案及图纸现场勘测调试安装设备安装管线基础设备材料到场交付业主正式验收交验系统技术资料公司内部验收试运行我司拥有完善的质量保证体系，有能力对工程质量进行有效控制，对工程进度、施工安全、技术培训、工程验收与交接等全面协调负责。我公司的质量方针：l 设计质量第一；l 96、工程质量第一；l 企业信誉第一；l 为客户服务第一。我公司的质量目标：l 工程设计质量客户100%满意；l 工程施工、安装、调试、竣工使客户满意；l 工程交验一次合格率达到100%。工程质量控制全过程一 岗位责任制明确现场各级人员的岗位职责，专人专职专责，按照质量体系严格分工，各司其职。二 奖罚措施树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量检查评比工作。三 设专人负责配备专职质检员，严格执行质量验收标准，并负责成品与半成品的保护。四 技术交底制度施工中执行技术交底制度，分部工程由技术工程师组织向施工工长交底，分项工程由工长组织向操作工人交底，保证大家了解施工工序、操作规程、质量标97、准、施工中应重点注意的问题。大家分工负责，分工合作。所有交底均作认真的书面记录，严格按图纸及设计变更要求施工，发现问题，及时上报，经技术工程师和设计单位核定后再处理。五 制定作业指导书，执行自检、互检、交接检、专检制度各系统均制定作业指导书，推行目标管理。操作人员填写岗位标明卡，对自己的工作进行自检，系统工长组织本系统操作工人互检，并深入现场检查作业执行情况，施工调试工程师负责各系统间的交接检，工序交质检员专检，及时办理隐、预检手续。隐蔽工程未经验收，不得进行下道工序。六 实行样板制施工中道德建立样板，经建设、设计及施工单位共同鉴定合格后，以此为标准进行施工。七 成品与半成品保护措施 质检员负98、责对成品与半成品的保护。对安装完毕的设备进行定期检查，在有必要的时候，对设备进行封、堵，以防设备不必要的丢失。施工阶段进入后期，操作工人进入现场须配戴相应的施工证件。具体措施是：1.钢管暗敷时，不要随意剔槽，剔槽时不要过大、过深、过宽；2.钢管明敷时、安装金属线槽时、箱体安装时保护环境清洁，不损坏、污染周围设备；3.配管时，不要踩坏或损坏周边设备，若遇到管路损坏时，及时修复；4.刷防锈漆时、穿线时不得污染其它设备，保持周围环境；5.使用高登时，保护其余设备；6.管内导线在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染；7.槽内导线在接、焊、包全部完成后，线槽盖应齐全99、平实，无遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，以防损坏和污染线槽；8.严禁私自改动管路及设备；9.控制箱采取相应的措施，避免丢失箱内的设备和土建补浆时的污染；10.配线完成后，不再进行喷浆、刷油，若必须进行，必须将线槽包装保护，以防导线和电气器具受到污染；11.穿线时，不得遗漏带护线管或护口；12.贵重设备最后安装。八 按规范施工、验收按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，施工操作按照工艺标准执行。九 设备材料的控制材料设备由经过国家认可合格的供应商提供，进场后由专门人员进行外观检验，外包装无破损，有货运单，设备材料外表无破裂、100、缺损，附件完备；需复验的，配合甲方进行检验。我司按照国家标准、部颁标准、待业标准购货，所购物资均有产品合格证、质量证明书，产品上标有型号规格、生产厂家、生产日期、生产地点、技术性能。我司对所购物资均登记造册，名称、型号、数量、外观描述、日期均有记录。搬运物资应轻拿轻放，小心搬运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识进行必要的保护；搬运人熟悉基本规章制度。有特殊搬运要求的物资，在搬运前写出作业指导书，保证被搬运物资的质量。物资贮存必须保证物资性质不受损坏。按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分分类、标识。保证各种物资的贮存条件。仓库由材料员专门负责管理，对于所有物资的入库、出库均应填101、写详细的记录，时间、施工部位、需用量、领用人。十 文件资料的控制施工组织设计、施工方案施工组织设计主要由项目经理主持编制，各主要管理人员参与，明确各自的工作职责和指令标准，按受控要求发至各有关人员予以实施；施工方案由专业工程师进行编制，项目经理审核。在施工过程中，如有变动、更改，不能执行原方案时，由有关人员提出更改申请，报项目审批后，将变更单附于施工组织设计前，一同作为档案保存。技术交底记录由业主组织工程相关各专业与设计进行的技术交底，做到解决现存的问题，讨论可行性方案，预防将来可能发生的问题，做出相应的措施，将讨论结果填写记录，每次均由三方签字认可，作为档案保存。施工中的技术交底，需对交底的102、内容作详细记录，并有交底双方签字。施工日志技术工程师与施工调试工程师每日必须填写施工日志，把每日施工现场发生的情况做详细的记录。与系统有关的设计变动、现场结构的改变、系统结构的改变、平面施工的改变、施工工序的改变、施工中发现的一切问题及解决结果、每日的工作量及施工情况、对当日工作的经验总结和对以后工作的计划等均须仔细填写。并定期交项目经理核查。工程进度计划施工调试工程师必须编制工程进度计划，包括周进度计划、月进度计划、季进度计划、年进度计划和整个工期进度计划。在施工进度表中对已完成的任务和未完成的任务加以区分，从中对工程的完成情况可一目了然。计划中还应有对已完成工作的总结，对未能完成任务的分析103、，需要协助的问题，对未来工作的展望。计划须交项目经理。设计变更、洽商凡甲方或设计单位签发的变更，我司接收后根据提出的变更，配合改动系统，并把改动报请设计和建设单位审核同意。洽商记录需有设计、施工和建设单位三方签字。凡签字完毕可以实施的变更、洽商均应将原件存档，将其复制件下发至各有关人员。施工图纸施工图纸由建设单位和设计单位发放。进行登记、编号、发放至各有关人员。质量记录施工过程中形成的各类质量记录，均以市建委颁发的北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定为标准进行收集、整理、归档。各质量记录上均有对所验部位的认定质量的描述，评定人员的签字。工程竣工后，项目经理将成套技术资料确认无误后，装订成册，104、按要求移交甲方。这些质量保证资料有施工组织设计报审表、工程材料设备报验单、自检记录、互检记录、交接检记录、配管及管内穿线分项工程质量检验评定表、槽板配线分项工程质量检验评定表、电气绝缘电阻测试记录、工程质量报验单、工程验收单等。十一 不合格品、不合格工序的控制不合格品的控制物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目经理，项目经理作出处置意见，是否更换产品或退换产品。在施工操作过程中发现不能正常工作的产品，由施工调试工程师负责现场调试，若不能解决问题，立即更换，有问题的产品做出标记，交由项目经理处置。凡不合格品的型号、数量、发生问题的部位和105、方式、日期均有记录，交由技术工程师统一归档。不合格工序工序成品验收由施工调试工程师负责，凡出现不合格工序，及时通知项目经理，经过协商后，根据项目经理的处置意见予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。十二 纠正预防措施纠正措施施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预见控，技术工程师按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预见控的原因及应采取的措施，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。预防措施开工前，由项目经理组织有关人员参加讨论，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预106、防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。十三 系统维护措施1 系统集成商和设备供应商共同为所提供的系统设备提供系统调试后12个月的保修。2 在保修期内定期派有经验的工程师免费到现场对系统进行检查和维护，及时收集业主的反馈信息事3 任何时候将按甲方的请求，保证在48小时内派有丰富经验的工程师赴现场进行维修。4 通过电话或其它方式为业主提供技术指导及咨询。5 保修期结束后，我司将提供各种标准的系统长期维护及服务合同，并由用户决定是否选择全部服务内容或其中的一项或几项服务内容6 针对综合布线系统，我司的维护范围包括：l 线缆、信息点的移动、改变和增加l 线缆、信息点的标识及存档l 网络结构改变的实施107、十四 技术培训措施对业主或物业公司提供两个名额进行系统理论培训、模拟操作和现场培训。培训的内容有：介绍系统的原理，结构，各部分的功能；介绍产品的接线要求、配电要求、安装要求，提供产品样本资料。调试过程中，业主指派的技术人员跟随调试，熟悉整个系统的结构，掌握现场各种设备的使用及检验，熟悉调试过程，及应该注意的事项；掌握软件的各种操作技能，各种报警的处理方法。我司还可安排其它培训，包括到国外进行短期的培训与考察，以了解其产品和生产工艺在国外楼宇中的应用情况。10.11 ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用 综上所述工程管理是系统集成实施中所面临的首要问题，在建立了有关工程管理的概念后，随之108、而来的问题就是用什么标准来进行工程管理？国内或国际上有无相关的标准？谈到工程管理时，不同的系统集成商会有不同的做法和标准，但为达到参与方的普遍认可，采取国际标准是十分重要的，同时也是企业走向国际化的重要标志。 国际标准化组织(ISO)于1987年发布了“ISO9000质量管理和质量保证”系列国际标准。其中在质量保证模式标准的内容上分为ISO9001、ISO9002、ISO9003。ISO9000系列标准目前已得到全球范围内的广泛认可，是一项涵盖泛围广、权威性高的国际标准。其中ISO9001对产品从设计、开发、生产到安装、服务全过程的20个要素进行了原则性的定义与说明，由于ISO9000标准均是109、原则上的具体的用法则会不同。公司在认真研究ISO9001标准与MILSTD499A标准的基础上，结合公司在实际工作中的经验，制定出了以下系统集成工程的管理方案：工程管理组织结构；工程质量体系；设计文档与控制：过程控制工程实施控制；十一、安全施工保障措施l 安全、消防措施11.1 现场施工管理采用项目经理负责制，由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排。由技术部负责技术交底，现场技术指导，组织解决技术问题。由工程部主施工指导进行现场施工及设备安装。以确保施工人员及设备的安全。l 甲方需配合事项：1. 提供一间配备电话的办公室，作为施工现场值班和办公使用；2. 提供一间空110、房间，作为施工材料及工具库房；3. 办理施工人员进场的各种手续；在施工前两天，清理好本层布线位置的物品，不妨碍施工，保管好重要物品及资料；在施工期间各房间留钥匙，以便配合施工人员出入方便；4. 提出注意事项，提供布线路由的出入位置，如吊顶、地槽出入口等；5. 提供其它重要线路的具体位置，以避免施工中触碰这些线路；6. 本着共同搞好布线工程的目的，积极配合施工人员使工程顺利进行；严格按照各个系统施工规范要求及当地相关管理部门相关施工规范要求施工。严格控制施工进度，保证施工周期。l 安全保证措施1 施工队伍进驻现场前进行安全教育，并记录内容；各施工单位要制定安全防 范措施，方能允许进入现场。2 安111、排责任心强的工作人员任专职安全员，全面负责安全工作，进行安全检查，宣传处理现场日常的安全工作，严格执行安全管理制度。3 做好安全交底，认真贯彻现场各项安全管理制度。4 工人经过安全培训，学习文件法规，并考核合格后方可进场施工作业。5 施工人员服从现场领导、安全员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。6 施工人员严格招待操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干、违章作业。7 进入现场的人员必配戴安全帽，否则不允许进入现场。8 高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。9 不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。10、 工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，严守112、岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。11、 严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等悬挂的“禁止、警告、危险”等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动和毁坏。12、 箱体安装的漏电保护装置，经常检查其的完好程度，发现隐患及时处理。13、 现场用火，严格执行申请和看火手续等明火作业制度，需要明火作业时，必须事先报工地消防人员审批，开具用火证，并采取相应防范措施后方可施工。14、 现场用电、气焊等电动工具，严格执行手用电动工具规程，必须由电工操作使用，非电工人员严禁操作。15、 施工现场严禁烟火，施工人员进入现场严禁吸烟。16、 易燃易爆的物品与杂物及时清理并妥善保管。113、消防用品周围不得堆放物件，并不准随便移动。17、 移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。18、 如遇灾情要及时扑救，迅速报警。19、 扫管穿线时，两出线口人员应配合呼应，防止钢铅丝勾伤人。20、 使用高凳时，应先检查有无破损，底部有防滑措施，同时系好防滑绳，禁止两人在同一高凳上作业，并不得站在最高一步上工作，高空穿线防止用力过猛，以免滑脱摔人。人字梯、高凳应备有拉绳。21、 施工操作要精神集中，不嬉戏打闹；防止意外事故。22、 办公室、仓库人走断电，或配专人看守。十二、文明施工、保护环境措施1. 建立以项目经理为组长，各专业级长参加的现场管理小组，负责现场114、管理，监督和协调工作；2. 由各专业组长进行施工前现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项；3. 现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题服时纠正；4. 现场作业人员应配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通讯条件。l 节约措施1. 精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划减少材料损失；2. 搞好机具设备管理、使用、维护、加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率；加强劳动管理，合理安排进场人员，加强劳动纪律，提高工作效率；3. 搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工；4. 抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理、竣工图的绘115、制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出；5. 加强仪器工具的使用管理 ，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。 环保措施1 操作有噪音的工具时，安排在居民上班时间。2 使用无污染的材料。3 降低施工中飞扬的粉尘，保护环境卫生。4 及时打扫清理施工现场，清除垃圾，并把它放到指定的堆放地点。作业区活完料清，工完场清。 文明施工措施1 禁止穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。2 不穿过短、过露的服饰进入施工现场。3 不说脏话、粗话，礼貌待人。4 不滋事打架，与同事平等相待，积极配合工作。5 严禁破坏现场设施。 技术节约措施1 防止导线背扣，拧花造成浪费。2 出线箱、盒甩线头长度为箱、盒半周长，不116、宜过短、过长。3 接头包扎绝缘层、保护层应符合工艺标准，避免包扎过厚造成浪费。4 导线附料使用合理。十三、工程项目管理建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。首先，智能化系统上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功117、能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。1 智能化项目的管理体系随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本118、资格：1具有承接建筑智能化项目相应的资格证书；2具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力；3具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？1责任明确弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。2技术管理压力减少弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，在技术119、力量和人员配备上会承受巨大的压力。而弱电总包商在此方面具有相应的实力。弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。3有利于协调和项目的进展项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作，同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。4有利于系统的整体规划规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时120、参与系统的整体策划，对系统的完整性、先进性、经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一。2 项目经理和项目组织建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司（或股东）、团队员工及社会负责。企业应赋予项目经理相应的权力，明确项目进行对项目的责任和利益。建筑智能化项目的组员包括技术组员、施工组员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。项目经理是建筑智能化项目组织的核心。项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、人品好。项目过程是柔性的、多变的。建筑项目中人员由有不同121、领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法都不相同。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户现实的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础是什么？就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行122、业的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的法律法规等。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主要是依靠他的人格魅力，而非单一的权力。随着建筑智能化项目的日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书。3 智能化项目的沟通关系沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的按一定的规定进行。建筑智能化项目的沟通关系包含哪些内容呢？图1为智能化项目主要的沟通关系图。1与客户的沟通客户是最终建筑产品的接收者和使用者123、。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的承建商。 2与建筑监理公司的沟通 建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司建立广泛的沟通交流有利于项目的关键要素的控制。3与建筑设计单位的沟通 建筑设计单位作为建筑的整体规划和设124、计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。弱电总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，可以使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。4与建筑总承包单位的沟通 建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程125、，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。5与其它施工单位的沟通 工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。6团队内部的沟通 项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。7与供方的沟通 智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与126、供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别利用于项目，以便更有效地进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。4 项目的目标项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。也就是说，项目是有地点、时间、资源、及规定要求（如性能、质量、数量、技术指标等）限制的多项具体的工作目标的集合。因此，必须对项目进行有效的策划，利用这此资源达到预定的目标。建筑智能化项目有四个周期性阶段：概念阶段127、开发阶段、实施阶段和结束阶段。在概念阶段中，承建商应根据客户的要求进行项目的方案规划和招投标，以确定项目的目标：在开发阶段中，承建商应根据项目目标进行详细的设计，并制定项目的实施计划；在项目的实施阶段，承建商应根据项目的实施情况进行计划控制和调整；在项目结束阶段，承建商应积极组织完成项目的竣工交接。项目经理在此过程中始终担当主导角色。项目经理在项目管理中必须明确项目的目标。目标最基本的三方面内容如下：1项目的最终交付物符合预定的各项要求，提供一套满足客户预定需求的、客户满意的建筑智能化系统。2项目的时间目标。弱电项目的进度必须符合总体进度要求。3项目的成本目标。项目必须规定的成本范围内完成。128、项目经理要完成这个目标并非是轻而易举的，必须进行有效的策划、管理与控制。目标管理的主要内容是合同管理。项目经理必须明确合同的各项规定以及法律法规的规定。如何确定建筑智能化系统的项目的目标呢？答案只有一个：沟通。由于智能化系统还处于了个持续发展阶段，即使主流产品和系统，其规格、种类繁多，功能和价格也有很大的差别，客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的。作为弱电总包商，有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及会产生的社会效益和经济效益。1通过书面或口头的方式和向客户介绍建筑智能化系统的基本构成、功能和盗用；2通过沟通向客户了解客户的现实需求和潜在需求，在公正的、非利益驱驶前提下，提供129、针对性的方案策划，论证系统的可行性和必要性。3为客户提供系统的应用实例并进行详细的介绍，使客户对智能化系统有感性上的认识。4为客户提供初步的针对性系统设计方案，较详细地描述系统的预期的各种功能、系统的特点、设备的配置要求、对建筑物环境平台的要求、系统的合理造价等等客户关心的内容。通过广泛的沟通和必要的竞争程序，以合同形式确定建筑智能化系统的总体目标。5 项目的计划与控制项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计130、划、施工计划、检验计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程。51 项目的进度计划 项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后？投入成本是否超出预算？1根据项目目标确定项目的工作范围智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。2工作分解把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有131、效的手段。我们把这种方法称为工作分解结构（WBS）。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作的简单任务，二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。3工作排序和网络计划工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在智能化项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，更符合弱电系统的体系结构和工作思路。一般说来，工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点132、表工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。还有一些更复杂的网络计划方法。4工作时间估计网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作的延续时间估计，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。5制定进度计划表和项目预算进度计划表能133、直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。根据进度计划合理配备人力、物力资源，进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点，如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等。52 项目的进度计划控制 计划的目的是进行有效的管理，进度基准计划是项目进度控制的基础。如何做好项目的进度控制呢？首先，明确控制的目的，加强来自各方面的综合、协调和督促，要建立项目管理信息制度，责任主管应及时间项目经理汇报工作执行情134、况，项目经理应定期向客户报告，并随时向协调项目资源；其次，预测项目未来的进展情况，对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标、进度或预算方案的修正。53 项目的质量计划与控制 质量是项目的关键要素之一，也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观、最主要的因素。随着我国的市场经营体制进一步溶入国际社会，企业越来越重视项目的质量。国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已被越来越多的企业作为质量管理方法，作为企业的质量管理制度来实行。弱电总包商对智能化项目的质量管理135、也应按ISO9000全面质量管理的要求来实行。质量管应重视以下几方面的内容：1以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。2向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。3按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。4注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。5明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。项目的质量计划、检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。检验方136、法按ISO9000全面质量管理体系的规定执行。 图2 项目计划控制流程图53 项目的预算和成本控制 项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下：1根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；2编制预算，并绘制项目预算曲线；3定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；4用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。54 项目的风险137、控制 项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目138、复杂性上的风险。55 项目的文档管理工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档和工程维护期文档。工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总，工程维护期文档每隔3个月由技术支持部负责人汇总，交公司档案管理部门统一管理。工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。工程准备期文档包括：1）工程任务书2）中心机房平面设计（139、包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）3）中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）4）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）5）中心机房网络布线设计6）网点平面设计7）网点电源设计8）网点环境设计9）远程数据通讯准备工作（通讯方式、接口、速率）10）应用支撑平面准备（软件的环境需求）11）成本控制预算报告工程实施期文档包括：1）设备验收文档（外包装、设备外观、数量、型号、使用情况、双方签字等）2）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、hosts文件、/.rhosts组及用户）3）CLUSTER文档（配置文件、应用启动程序）4）数据库文档（用户的140、注册底稿：.profile、interfaces、*.cfg、启动和关闭命令）5）IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的IP分配清单）6）网络设备配置文档7）工作站文档（同主机文档）8）应用程序配置文档9）任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）10）网管软件文档（网管软件列表、配置文件、启动办法）11）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）工程验收期文档包括1）系统初验报告（验收标141、准、内容、指标、*作规程、遗留问题、验收结论）2）系统终验报告（验收标准、内容、指标、*作规程、遗留问题、验收结论）3）工程总结报告（工程目标、工作过程、完成情况、问题与解决、遗留问题）4）项目完成工作通知书（用户验收报告及用户意见报告）。系统维护文档包括1）系统维护报告（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）2）用户申诉记录（包括工程技术人员姓名、时间、问题出现的表症、解决情况、解决办法、遗留问题、用户意见等）3）配置变更说明（包括工程技术人员姓名、时间、配置所在位置、原值、改动值及原因概述）4）日常维护说明书（包括系统运行情况、存在问题、用户142、意见与要求）十四、工程保修承诺和措施5 6程验收管理项目经理在工程启动时，根据公司鉴定的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门负责人批准。在完成项目阶段性目标后，应向部门负责人就验收项目和人员需求提出验收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更改验收计划。在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、*作规程。对于验收过程中出现的问题、工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。对于验收过程出现的问题，项目经理应尽力负责安排解决，不能解决的或需第三方支持的应及时上报部门负责人。在通过验收后，项目143、经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门负责人总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文档移交公司档案管理部门统一管理。在工程通过验收后三日内，部门负责人必须向公司经理提交项目完工通知书。变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。变更的分类在信息系统工程建设项目的实施过程中，项目变更是指按照建设合同约定144、的程序对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变，可以是合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更。包括投资变更、进度计划变更、实施条件变更以及原招标文件中未包括的新增需求等。项目变更的范围很广，但由于各种原因的变更最终往往表现为设计变更，且考虑到设计变更在整个项目建设过程中的重要影响，将项目变更分为设计变更和其他变更两大类。在项目建设的过程中，依据变更内容的具体内容及重要程度，将设计变更分为重要设计变更和一般设计变更。重要设计变更。指涉及项目的规模、特性、主要设备选择、软硬件选择、系统架构、已经批准的总工期及阶段性工期等项改变的设计变更。一145、般设计变更。指涉及分部分项的改变、局部修改以及实施过程中一般设计问题处理引起的改变等内容的设计变更。其他变更。除上述设计变更外，其他导致合同内容发生实质性变化的变更均属于其他变更，如合同双方对工期要求的变化、由于市场原因替换同类产品等。变更控制的目的项目的建设或应用环境是在变化的，需求和目标也可能是变化的，因此项目本身也是变化的。不管项目在准备阶段的工作做的如何细致、全面，在项目实施过程中仍然会遇到各种预料之外的变化。同时，这些需求和要求的变更在项目进程中出现的越晚，对于项目实施来说就越困难，项目成本消耗可能就越高。如果能有效地控制项目的变更，那么项目最终就能在变化的环境中成功实现。项目变更的146、处理程序变更的提出。在项目建设初期，通过对其他部委的考察，业主深刻意识到必须运用当前的主流技术、先进技术，建设以办公自动化及网站建设为核心内容的办公内网平台，以需求为导向，以应用促发展，实现新闻出版行业信息化建设与新闻出版业的改革发展相协调。因此，业主方向监理单位提出书面的设计变更的要求。变更的审核。对于参与项目建设任何一方提出的设计变更要求和建议，首先交由监理单位审查，分析研究设计变更经济、技术上的合理性与必要性后，提出设计变更建议的审查意见，并报业主。监理单位在审查中对变更项目的单价与总价进行询价，分析了因变更引起的该项工程费用增加或减少的数额。确定项目变更范围及其实施难度；确定项目变更内147、容的工作量；确定项目变更的单价或总价。另外，监理单位还充分与业主、集成商进行协商，就项目变更费用及工期的评估情况与业主、集成商做好组织协调工作。一般设计变更，在业主授权范围内由监理单位审查批准，报业主备案，属业主授权范围外的，由监理单位组织审查，业主单位批准；对重要设计变更由业主组织最终审查后批准。特殊紧急情况下的设计变更由监理单位审查批准，报业主备案。监理单位要明确界定项目变更的目标，根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性，对于完全无必要的变更，在征得业主单位的同意后，可以驳回。在项目建设过程中，对重要变更，监理与业主都先后进行了多次审查，并由业主组织了最终审查。该项目方案经过不断修改，148、进行了三次专家审查，最终得到了专家的认可，并建议尽快实施。对一般变更，如网络设备的更换调整，由监理方进行审查批准，报业主备案。变更的实施。监理单位对变更通知书或建议书审查后予以签发。在组织业主与集成商就变更部分的报价及其他有关问题协商达成一致意见后，由监理单位正式下达变更指令，集成商组织实施。项目变更的处理原则由于变更涉及到补充协议的签署，中间要经历变更项目清单的审查与处理、报价、询价、谈判等一系列过程，业主方与监理方始终坚持一条原则，就是补充协议的签署是在原合同继续有效的前提下进行，对于原合同中未涉及变更的项目仍维持原合同条款。在谈判过程中，集成商希望追加原计划采购的数据库的税及服务费，但业149、主及监理始终坚持此原则，未同意此项变更请求，维护了合同签署的严肃性，并合理合法。变更项目的审查与处理。审查和批准项目变更是业主给监理工程师的一项授权，业主可以通过监理合同的有关条款对监理工程师的上述权力进行限制或通过业主的监督和审查来进行进一步的管理。本项目中，监理单位根据监理合同的要求，编制了监理实施细则，针对变更项目的确定、变更的处理程序以及变更的审核办法等内容制定了详细的处理办法和工作流程。通过审查集成商提交的变更项目详细清单，包括产品型号、规格、数量、价格等，对照技术方案，避免不合理的选型，力求使变更部分的概预算既有合同依据，又公平合理，能够客观地反映实施成本以及竞争、供求等因素对价格150、的影响，使工程总价控制在概算或投资估算的范围之内。确定变更价款。变更部分的价款确定按以下方法进行：合同中已有适用于变更部分的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中没有适用或类似变更部分的价格，由集成商提出适当变更价格或报价，监理及业主对第三方产品进行询价、对软件开发费用进行估算，通过性价比的比对，以此为基础进行商务谈判，最终确定变更价款。项目变更同时也反映在对实施进度的变化上，监理在项目准备阶段就对项目的进度计划进行了必要的检查和审核，然而这时的进度计划是个草案，只能通过对它的检查了解项目最初的进度期望值，并依次做相应的投资估算等；在项目的需求调研完成后，集成商就必须对进度计划进行必要的修151、改、完善，用以指导项目的实施过程，这是比较具体的实施进度计划，具有可操作性。在实施阶段对进度的审查来自项目各种会议。项目有关人员通常通过定期的会议听取、审查有关项目进展方面的信息，了解项目中各项活动是否严格遵守进度计划安排，并采取预防性的措施。当出现实际进度与计划进度严重冲突时，监理提请业主并要求集成商解决冲突，制定必要的整改措施，修正实际进度。当然这种控制，不会很具体的到哪一天，而是以标志性阶段任务完成为主要检查对象。处理项目变更的意义合理处理项目变更能促进合同管理的深化和细化。 项目变更为集成商摆脱合同价偏低困境，扩大自身利润提供了机会，也为业主和监理单位进行管理和控制带来了很大的难度。因152、此，要搞好项目变更的管理和控制，首先，监理单位应严格按照变更的处理程序和处理原则开展审查工作，确保变更工程项目、实施工作量和变更价格的合理性。其次，审查时，应对集成商的报价进行深入的分析和评估，确定该项目的成本以及承包人可能获得的预期利润，不仅加强单价合理性分析，而且加强对工程总价的管理和控制，并注意由此引起的风险的可能性，确保工程总价的公平与合理。合理处理项目变更是投资控制的主要环节。在该项目的合同管理工作中，由于重视和加强了对项目变更的管理，尤其是该项目主管部门及监理单位对项目变更的管理，通过多次审核，层层把关，有效地控制了项目的成本。以补充合同签署为例，通过三次专家审查会，最终确定了可满153、足业主需求的总体方案，在此方案基础上，通过多次询价、比对及四次商务谈判，集成商的总报价减少了近两百万。由此可见，加强项目变更管理，不仅减少了工程变更的数量，避免了不合理变更，而且降低了工程造价，节省了工程投资。合理处理项目变更，维护业主和集成商的合法权益，促进了工程的顺利实施。 工程保修承诺中航弱电系统工程有限公司客户服务部（以下简称“我方”）对所提供的全部系统（设备）提供为期24个月（自业主对整个系统验收通过之日起计算）的质量保证。在质量保证期内，因工程（设备）质量出现故障，我方将根据故障情况，在4小时内到达现场。在系统竣工后，我方将对业主的操作人员进行必要的培训，使其熟悉设计资料和技术文件154、，掌握系统配置及设备的各方面情况：如每天的操作和监视、故障如何排除、如何维修及系统设备的例行维护保养等。每三个月对系统进行一次总体检测，每半年对系统进行一次复查（即一年内复查两次）。保修期后为客户提供一套完整的系统运行检测记录。并加盖单位公章。在保修期内，如在正常使用情况下系统出现故障，本公司将免费进行维修或更换；若非正常情况下系统出现故障，本公司将免费进行系统故障的排除，如需更换零部件，将只收成本费。工程质量维护期在质量保证期满后，我方将提供各种标准的系统长期维护并与业主签定服务合同，定期上门进行各种检测、试验及经常性的维护保养，并出具检验报告。具体方法：1 对业主使用的各弱电系统进行检测，155、维护服务，并向业主提交系统检测报告，故障分析及解决办法。按时、保质、保量地对业主使用的系统进行定期检测服务，在完成每次检测服务后五个工作日内均应及时向业主提交系统检测报告，检测数据，故障分析及解决办法，我司保证每年对全部设备测试一遍，保证系统处于正常备战状态。2 我方有责任指导业主完成系统内必要的变更，并提出相应的措施。3 当发生影响或危及系统正常运行的故障时，保证在收到甲方通知后4小时内到达现场，对系统进行及时的维修，并向业主提交紧急维修工作报告。4 我方保证优先向甲方提供系统备品、备件，并按公司最新设备面价的优惠价收费。5 我方保证选派熟悉现场情况、技术全面、责任心强的技术人员进行检测维修156、，与业主工程部人中紧密配合，保证不出现影响用户设备正常使用的现象。6 我方进行维修保养工作中，严格遵守业主制定的各项规章制度。工程服务内容根据本公司有关维护保修服务的承诺，我们对所投弱电系统承诺如下服务：14.1标准服务计划 本公司为客户提供咨询服务、合同执行服务和售后服务。咨询服务：l 我公司提供所有的设备配置及技术咨询；l 合同执行情况咨询；l 售后维修及设备保养咨询。合同执行服务：l 协助业主进行前期施工；l 按合同为用户提供设备到场、安装及调试，保证及时完好的完成施工；l 为用户培训管理人员和使用人员；协助用户验收；l 协助用户建立完善的管理制度。售后服务：l 本工程我公司承诺由我公司157、施工安装的弱电系统设备免费保修期为二年，保证用户得到及时的维修服务；l 充足的备件，可保障用户及时得到所需备件；l 为您的设备提供升级服务；l 质量万里行活动和定期的回访活动，使我们能随时了解设备运行情况，保证设备正常运行；二十四小时服务体系，保证您能得到快速及时的服务。技术培训：我方提供的所有培训为免费培训，包括资料费。对使用者进行使用培训，培训内容包括使用、故障检测及维修等。培训使用者会系统操作，掌握系统设计目的、功能，并能熟练操作系统。14.3 应急维修时间安排如果您的设备因自身原因发生故障，可与我公司服务中心联系在产品质保期内正常使用中出现故障由我方提供免费维修，我方在接到需方反映后2158、4小时内，指派公司的维修人员到达最终用户所在地维修或其他方法解决，24小时内保证恢复正常运行。厂家提供维修书面报告。维修人员到达用户所在地后立即开始维修。维修人员除排除用户所报修故障外，还必须为用户全面检修设备，保证设备完好，并请用户验收签字盖章。 我们的承诺：如果您的任何垂询，在24小时内未得到完整的答复，就是我们的工作失误。 此次中标产品，由我公司提供的设备。 此次中标产品，验收合格后提供终身上门维护服务。免费维修按设备配套厂出厂价提供备件及易损件，仅酌情收取维修材料费。附件：施工现场各种管理制度现场施工管理制度1 现场负责人根据工程竣工期和大包施工作业计划，制定切实可行的弱电系统综合施工159、计划，报公司有关领导批准执行，确保总体目标实现。2 实行统一计划，分系统管理。各系统施工单位要根据总体计划制定自己的月、周、日计划，并及时上报中建智能公司。3 建立强有力的施工指挥系统，建立健全施工管理体制，明确责、权、利，保证施工作业计划地全面实施。4 各施工单位在进场前要制定施工计划和组织措施，以便在施工过程中做到有法可依，确保施工进度。5 在日常施工过程，主管人员要经常地检查计划实施情况，深入现场，及时发现、处理施工中出现的各种问题，确保施工作业计划进度均衡、全面地实现。6 建立例会制度，并做好会议纪要，做到有要求、有检查、求真求实。7 主管人员要做好施工各辅助部门的协调工作，在确保作业160、计划的顺利实施。8 建立健全施工作业台帐，经常、系统地整理和积累作业统计资料，以便于控制施工进度，及时掌握施工动态。9 严格把好材料设备质量关，材料设备入库前要做细致地检查和验收。发现有不合格产品，及时与供货方联系，确保工程质量。现场施工质量管理制度1 为维护国家和业主的利益，确保工程质量，建立完善的施工现场质量保证体系，要求从设计到施工全员参加，层层负责，严格把关，加强控制。2 对施工人员进行经常性的质量意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，贯彻执行GBJ303-88国际规范施工质量标准。3 进场前各施工单位必须制定质量保证措施，建立健全质量保证体系，做到对施工全过程的质量控制。4161、 在施工过程中严格执行施工人员自检互检制度，采取电气施工员日检、工程负责人组织巡检相结合的质量检查、制约方式，确保工程质量。5 在施工过程中全体施工人员必须按国家或地方主管部门颁布的施工规程、规范进行施工，认真做好施工记录。6 严格照图施工，发现有影响质量因素存在必须及时向有关部门反馈，做好记录，待问题解排除后，方可继续施工。7 确保工程质量，施工前，专业技术人员向施工人员针对质量、安全、材料使用要求、设计变更说明等进行技术交底和场前培训。8 全体施工人员必须配合业主、监理人员，做好质量监督工作。9 加强科学管理，建立健全各种原始记录，将真实准确的工程质量文件提交工程验收。10 在保证施工质量的前提下，做到勤俭持家，多快好省，文明施工，坚决杜绝浪费现象。