1、*小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案2014年*月*日目 录第1节编制依据和工程概况5第2节工程概况及编制说明6一、工程概况及特点6（一）工程概况6（二）工程特点6二、工程量7三、施工组织设计编制原则8四、施工组织设计编制依据8五、本工程执行的技术标准8第3节施工组织机构10一、项目管理班子设置10二、项目管理人员配备表10三、主要施工人员的职责10第4节工程施工进度计划及保证措施16一、工程施工工期16二、工程施工进度计划16三、施工阶段划分16四、工程施工进度保证措施16（一）组织保证措施16（二）劳动力配置及保证措施17第5节主要施工方法及技术措施20一、施工总体部署原则22、0二、施工组织原则20三、火灾自动报警远程监控设备施工技术措施211、施工前准备212、消防监控管理中心与前端消防控制机房设备安装243、施工准备264、消防监控系统的调试开通36第6节工程质量保证措施43一、工程质量管理目标43二、工程质量保证体系43三、质量保证组织措施43四、工程材料质量保证管理措施45五、争创优质工程的资料收集与汇总46六、服务46第7节安全施工措施49一、安全生产目标49二、安全施工保证体系49三、安全生产制度49、安全管理规定503.2 临电管理制度50、高空作业管理规定51四、保证措施524.1 落实安全生产制度，实施责任管理524.2 项目安全教育与训练524.3、3 安全检查54第8节文明施工措施56一、管理目标561.1 文明施工目标561.2 环境保护目标56二、文明施工措施562.1 组织体系562.2 文明施工检查572.3 管理制度572.4 文明施工措施57第9节系统设备清单59火灾自动报警联网监控管理系统设备清单59第10节 质保期、技术文件和培训101 质保期62 技术文件和培训 6210.3 培训 64附录一 光缆路由图 67附录二 传输设备内部连线说明 72附录三 供配电系统连接图 74附录四 系统拓扑图 69附录五 机房平面布置图 77第1节 编制依据和工程概况1.1 城市消防远程监控系统技术规范（GB50440-2007）1.24、 消防通讯指挥系统设计规范（GB50313-2000）1.3 消防通讯指挥系统施工和验收规范（GB50401-2007）1.4 智能建筑设计标准GB/T50314-20061.5 民用建筑电气设计规范JGJ16-20081.6 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-20071.7 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.8 建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明GB50343-20041.9 电子计算机机房设计规范GB50174-20081.10 电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-20081.11 消防控制室通用技术条件GB25506-20111.12 其他5、相关的法律、法规、设计规范1.13 相关调研资料第2节 工程概况及编制说明一、工程概况及特点（一）工程概况*小区，各区域目前均按照消防法规的要求安装了自动消防报警系统和自动灭火系统。现状如下：l 各建筑消防报警控制器区域分散；l 各建筑消防报警控制器品牌不一：其中有西安莱科思、海湾、西安特菲尔、北大青鸟，四个厂家设备的通信协议不一致，导致其消防报警系统不能互相通信；l 各建筑的消防值班室目前无专业人员值守；l 5个消防值班室内部均未安装视频监控摄像机，也未敷设能连接至监控中心的通讯光缆。基于以上因素，*各小区原有的消防系统在投入使用后，由于各系统存在各自的独立性且各监控室无人值守，小区消防的工6、作及管理带来不便；容易导致因信息传递不及时而引起重大事故的发生。（二）工程特点1、本项目主要用途为消防监控室集中监控，对本项目的图纸要求较高，消防信息点的数量和位置的准确性直接影响到整个系统的，实施过程中的图纸必须要求准确，并且要求仔细核对。2、联网管线敷设采用穿桥架，没有桥架的采用热镀锌管敷设，镀锌钢管采用爬墙布置，室外采用地埋敷设。3、本安装工程系统布线必须结合园区原有管网布置，优化线路走向。同时各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程的管7、道、电气和设备安装。二、工程量1、5台球型摄像机安装(通过网络接入到消防后台监控总心)2、5台拾音器安装(通过网络接入到消防后台监控总心)3、5台音响安装(通过网络接入到消防后台监控总心)4、5套消防联网设备安装(通过网络接入到消防后台监控总心)5、5条联网光缆铺设(为接入设备组成网络)6、监控中心设备安装(塔式服务器安装消防软件的运行平台、视频服务器安装、音响麦克的安装、设备软件运行平台的调试)7、5套消防信息采集系统的安装（消防报警主机读取数据并转换为后台软件可以识别的数据类型）8、纸质建筑竣工图经过手工描图并转化为电子版CAD图纸523张，转换为图库已到达软件正常运行时调用。9、电子版C8、AD图纸需要跑现场逐一核实消防点位并描点标注清楚，以及针对每个消防点位的逃生路线的标注，9000点左右此项工作量比较大。10、电子版CAD图纸消防点位9000点,具体点位置信息的编辑，并和消防报警主机的信息、现场实地位置信息核准标注清晰明了。11、消现场防值班室火灾联网设备调试，5套消防信息采集系统的安装完成之后，每套需要现场通过笔记本电脑以及现场测试软件与消防报警主机经过网络联通。现场人为触发火灾监测设备，使得现场消防报警主机报警，并在测试软件上达到与报警主机显示报警信息一致。12、现场通过笔记联通网络摄像机，通过测试软件调整好摄像机处于最佳位置定位、通过笔记本测试现场有源音箱及拾音器至正常9、工作状态。13、网络调试，现场光纤经过熔接于原有局域网汇聚箱对接，使得五个消防值班室与或在网络报警中心机房网络互通。14、中心机房火灾报警系统软件调试：#1、图形数据显示库制作调试，火灾报警服务器软件安装完成之后，需要把已绘制好的523张CAD图纸经过软件编辑，制作成火灾报警图形数据显示库，进过软件二次开发图形调用达到系统设计要求。#2、中心数据服务器与现场消防报警主机网络连通，每个消防报警主机已注册信息进过网络与中心服务器图形数据库进行连接，图形数据库消防检测设备位置信息与现场消防报警主机注册点位，9000点经过软件编辑达到一一对应。15、系统调试，通过检测区域任意一个消防检测设备认为触发报10、警，对应中心服务器主屏图形画面弹出、对应点位显示为火警状态，并在附屏上显示报警信息文字描述，处置歩逐信息确显示。9000多点一一测试并确认系统点位与实际信息对照无误，处置歩逐信息准确显示，报警文字、图形显示信息达到设计要求，报警信息实时系统稳定运行。三、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。四、施工组织设计编制依据*小区火灾自动报警远程监控11、信息系统工程按设计图纸。五、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20013建设工程文件归档管理要求GB/T50328-20014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑施工安全检查标准JGJ59-99第3节 施工组织机构一、项目管理班子设置*小区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工12、程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表 项目管理人员配备表2-1序号姓 名岗位职务职称1项目经理工程师2自控专业工程师工程师3电气专业工程师工程师4网路专业工程师工程师5安全员经理6资料员文员7预算员工程师8质检员工程师9施工员施工员三、主要施工人员的职责1、 项目经理：1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质13、量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。 1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严14、格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.10 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导15、汇报。1.11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。1.12 资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2、 施工员职责:2.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。2.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、16、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。2.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.5 每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。2.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.10 负责组17、织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。2.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。2.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。2.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。2.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。2.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体18、系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。3、 质检员职责：3.1 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。3.2 贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。3.3 参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。3.4 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。3.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。3.6 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。3.7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。3.8 掌握安装工程质19、量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。3.9 参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况3.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。3.11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。4、 材料员职责：4.1 负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。4.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。4.3 领用用20、户提供的产品，组织对用户提供的产品进行验收，办理用户提供产品的领、退手续。4.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。4.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。4.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。4.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。5、 安全员职责：5.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。5.2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的21、编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。5.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。5.4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。5.5 参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。5.22、6 负责监督检查施工人员劳保用品的使用。5.7 参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。5.8 按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。6 、资料员6.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。6.2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。6.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。7 、预算员7.1 负责施工员所做的材料预算审批；7.2 负责复核审批劳务分包及价款的计算；7.3 负责生产报量的价款计算；7.4 负责经济23、洽商变更以及增减工程价款的计算；7.5 负责预算管理的各种台帐记录。第4节 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为火灾自动报警远程监控信息系统。总工期60天。我公司保证不因本身原因而拖延总体竣工日期。 二、工程施工进度计划*小区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工确保整个工程60天完成，其中线缆敷设、前端设备、中心设备安装需要45天，系统联调需要8天，试运行5天，验收2天。三、施工阶段划分第一阶段：线缆敷设、软件及画面编制。第二阶段：摄像机、消控设备、网络设备安装、电子版CAD图纸绘制、软件及画面编制。第三阶段：中心设备安装24、电子版CAD图纸绘制、软件及画面编制系统联调：在此阶段，应协调机房搬迁和机房室内装修的作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。智能化专业施工将服从工程的整体进度要求。第四阶段：调试和竣工验收(设备安装完毕后10天内)。对本系统进行系统调试，要求系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部准备工作。四、工程施工进度保证措施 本工程属联网系统，工作量相对较大，作业区域广，图纸绘制工作量重，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。（一）组织保证措施 本工程将立为我公司的重点施工项目，25、配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。 1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任书。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性26、。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（二）劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。1、*小区火灾自27、动报警远程监控信息系统工程劳动力配置见表3-2工 种人数布线工10电 工2管 工3油漆工1调试工3合 计192、劳动力保证措施2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备10人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。（三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺28、利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1.按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。3.加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。4.加强对进库材料的保管，严格领料制度。（四）施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4、对使用中的机29、具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资30、源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调 重点协调设计单位、监理单位、建设单位及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第5节 主要施工方法及技术措施一、施工总体部署原则施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下、竖井，后地上；先样板，后施工，由下至上层层展开。1、 制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。2、本工程施工配合量大，前期汇集箱布线已经完工，因而必须配合该单位进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。31、3、抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4、正式大面积施工前，应进行专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各园区的施工及验收标准。5、 在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。6、 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。二、施工组织原则本工程必须按以下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，安装工程力求做到与施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。考虑联网工程对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互的配合，要尽量考虑好联网工程与电气线路的关系，要按有关32、规定距离设置。先重点、后一般，保证重要的设备、器材安装就位一次成功达到质量要求。安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑的美化问题。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、供水、电信、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例。三、火灾自动报警远程监控设备施工技术措施1、施工前准备1.1 准备在工程开工前，应办理好开工手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司将密切配合甲方人员准备好相关资料，与相关部门沟通，在最短时间内完成报建工作。1.2 劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充33、分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行。 组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。 组织34、劳动力进场在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括电工、管工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、管工、临电工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。 劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。.1 本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程35、的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。.2 劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。.3 生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。1.3 施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由各项目分部制定施工机具进场计划表，送工程部审核，审核后向公司材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购买。施36、工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见技术标施工机具进场配置计划、计量检测器具进场配置计划。施工机具在进场前，必须按照要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。1.4 施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而37、耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行： 施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，由班组长审核后送项目经理审批。 工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行采购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。 确定品牌后，材料部根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。 材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。 检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方38、可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。1.5 施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。 设计图纸会审根据工程承包的有关要求，对图纸和技术文件进行图纸会审。 施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。.1 图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。.2 熟悉合同文件熟悉合同39、文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。.3 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。 安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施40、工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。1.6 施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部专业组施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。专业组施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。2、消防监控管理中心与前端消防控制机房设备安装2.1 概述消防监控管理中心1个，位于*机房内。消防控制机房共有5个，分别位于*车库、*立体车库、*地下室、*、*一层。 消防监控管理中心设备情况： 1台DELL塔式服务器t420； 3台22寸液晶显示器； 1台监控主机 联想M45041、0； 1台浪涌保护器（系统防雷专用）； 1台HP 激光打印机； 1台网路高清录像机； 1台网络交换机华为； 坐席话筒及音箱等。2.1.2 前端消防控制机房设备情况： 1台传输设备 海湾 JK-TX-GST6000D； 1台并行数据处理机 海湾 JK-TX-GST040/016（海湾主机不用）； 1台浪涌保护器（防雷专用）GST-BH-100； 机房防雷接地系统，根据每个机房实际需要使用地网/等电位接地； 供配电系统 空开及辅助设备； 1台130万高清网络红外高速智能球 动力盈科vt-net9006w； 1个拾音器； 1台现场有源音箱； 光纤收发器等。3、施工准备经过全面审阅图纸，明确图纸设计的42、要求、系统原理及其部件布置。经过现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向，同时与其它部门协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合要求与规范后，才可进行系统的安装。经过现场勘查，管线布置走向如图：3.1 施工顺序*。3.2 金属线管明装敷设要求：12芯光缆、超五类网线、电源线、音频线均采用25的热镀锌钢管壁厚3mm进行穿管爬墙敷设，并且做到强弱电分管敷设。施 工 准 备箱、盒、支吊架安装测 量 定 位支、吊架、管弯预制管 子 敷 设防 腐 处 理钢管跨接地线3.3 电线管暗装敷设要求*各消防值班室到最近网络汇聚箱之间，又可以利用的弱电桥架依照城市消防远程监43、控系统技术规范、综合部线系统工程验收规范，进入弱电桥架。没有可利用弱电桥架的室内部分，均采用25的热镀锌钢管壁厚3mm进行吊装、爬墙的方式敷设；室外部分均为地埋管敷设，所用穿线管为25的热镀锌钢管、壁厚3mm，管外壁要刷防腐沥青漆，管沟深度必须达到80cm，在穿线管上铺一层细沙，再在上面覆盖一层红砖，然后回填土并做夯实处理。过路管为50的热镀锌钢管，开挖水泥路面开挖40cm宽，80cm深，镀锌管做防腐处理刷沥青漆，并在管沟底部做一个小管沟，然后回填土夯实，然后钢筋混凝土恢复路面。施工程序 地线连接和油漆管 路 连 接 测定盒箱位置 变 形 缝 处 理 地线连接和油漆隐蔽检查验收隐蔽后复查3.544、 系统穿线与接线由于主干管道已安装到位，本次实施主要负责将从消防控制室穿12芯光缆放到汇集箱。各个园区具体路由如下：详见大图。*区路由描述：如路由图所示，从消防机房走垂直桥架4米；过墙走26米水平桥架转90度弯；继续走80米水平桥架；再转90度出桥架走镀锌钢管水平22米；爬天井4米上到地面；水平走1米地埋镀锌钢管进*汇集箱。*区共有两个消防机房，立体车库消防机房走静电地板下金属线槽3米；再向上3米走垂直桥架，过墙后继续走16米水平桥架出机房，转90度继续走24米水平桥架；出桥架水平走镀锌钢管42米过墙进便民点，经过便民点至汇集箱。*区高层消防机房位于高层地下室内，从消防机柜走水平桥架2米，向上45、走垂直桥架；过墙水平走5米镀锌钢管转90度继续走55米镀锌钢管；向上走2米垂直镀锌钢管到达地面；走1.5米地埋水平镀锌钢管后转90度弯，继续走地埋镀锌钢管18米，破混凝土路面8米，经地埋镀锌钢管，进7号汇集箱。*区消防机房位于1栋地面一层，走15米水平桥架；转90度弯过墙走40米水平桥架；转90度弯再走32米再转90度出桥架，走镀锌钢管计入消防机房。 视频监控系统网络线缆在消防控制室沿墙面使用线槽引至交换机，交换机通过光缆收发器将视频数据通过光缆传输至就近汇聚箱，电源采用2*2.5电缆供电。网络信号通过12芯单膜光纤传输至就近汇聚箱。园区主干网络已具备和监控中心的光缆连接，可将视频监控和消防数46、据传输至监控中心。3.6 前端消防控制机房机房的设备安装3.6.1中央控制室系统安装工艺与调试及技术要求1）多功能控制主机的安装工艺及技术要求参照闭路电视监控系统设备安装与调度介绍的方法施工。2）报警控制主机电脑、打印机等设备嵌装在多功能控制台内，具体安装位置及方法闭路电视监控系统设备安装与调试中介绍的方法施工。要求安装在控制台内的设备应牢固、端正。3）设备定位:设备定位包括现场摄像点安装定位，包括主要活动场所、通道、电梯轿箱、楼层出入口、重要部门，中控室设备布局及安装定位。4）中控室设在管理监控中心内。控制台下面与墙的净距不小于2.5m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次47、要走道不小于0.8m。5）设备固定架安装：控制台安装在用工字钢加工的安装底座上，用12钢螺丝固定，安装底座用10钢膨胀螺丝固定在水泥地面上。3.6.2 单体调试1）对摄像机防护罩按其功能进行逐项试验，分别试验其加热器、刮雨刷和排风扇等的工作情况，当各种功能均能满足设计要求时，方可进行安装。并对防护罩的保护电路进行检查，作必要的试验调整。2）接通视频电缆对摄像机进行高度，开通控制器电源、监视器电源，若设备指示灯亮，则开通摄像机电源，监视器显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中的图像清晰度，对于出现的异常情况应做好记录，若各项技术指标都能达到产品说明书中的数值。3）由于设备48、的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有摄像机、控制器、监视器进行单体试验，试验时做好试验记录，及时编写调试报告。3.6.3 摄像机安装工艺与调试摄像机安装前应进行如下检查：将摄像机逐个进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向，检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要49、求后方可固定。摄像机安装位置的选定对系统运行的好坏也起着至关重要的作用。摄像机镜头应顺光源方向对准监视目标，避免逆光安装。对于摄像机的安装高度，。从摄像机引出的电缆应留有余量（约1m），以不影响摄像机的转动，不能利用电缆插头和电源插头去承受电缆的自重量。公司将提供为了正确地完成安装工作所需的任何专用设备和工具。3.6.4 拾音器的安装步骤：l 回路线敷设完毕，线路检查正常 l 底座上回路线连接正确、牢固。l 再将拾音器旋入。安装时，其它注意事项如下：a）拾音器安装前应逐个模拟试验，不合格的不得使用。b）根据设计要求与施工平面图，在现场定位划线、弹线，确定拾音器的位置，定位后按有关规定安装拾音器50、。3.6.5 现场音箱的安装按照设计图纸位置安装音箱。现场音箱应安装在墙壁上；应安装牢固，不得倾斜；音箱的外接导线应有100mm余量，在其端部应有明确标记。3.6.6 模块与消防接线箱的安装消防接线箱安装方式：墙面明装，距地面高度1.4米。配电由消防控制柜取电，并设置独立空开。箱内端子板接线时，将箱内留有余量的导线绑扎成束，分开放在端子板的两侧，左侧为控制中心引来的联网线路，右侧为至消防柜的线路。箱内的结线做到整洁有序。结线后再核对是否有漏线、错线，如无误则在端子箱的门背贴上端子号与对应回路功能的明细对照表，以利于系统调试及日后业主的维护。电源线采用铜芯绝缘阻燃导线BVV2.5。监视模块接线（51、详见产品接线图）。控制模块接线（详见产品接线图）。 液晶屏 主板 电源板 GPRS通讯底板 DTMF通讯底板 TCP模块3.7 系统的接地3.7.1 不准将系统接地与保护接地或电源中性线连接在一起，否则有可能造成系统中设备的永久损坏。3.7.2 消防控制室专设工作接地装置时，接地电阻值不大于4 MV。采用共同接地时，接地电阻值不大于l MV。3.7.3 当采用共同接地时，用专用接地干线由消防控制室接地极引至接地体。专用接地干线选用截面积不小于25mm2的塑料绝缘铜芯电线或电缆两根。3.7.4 由消防控制室接地板引至各消防设备的接地线，选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不小于4mm2。3.7.5 工52、作接地与保护接地应严格分开，不准利用金属软管作为保护接地导体。3.7.6 各种火灾报警控制器和消防控制设备等电子设备的接线及外露可导电部分的接地，均符合接地及安全的有关规定。3.7.7 由消防控制室引至接地体的接地干线在通过墙壁时，穿入钢管或其它坚固的保护管，确保接地装置的可靠性。3.7.8 接地装置施工完毕后应及时作隐蔽工程验收。4、消防监控系统的调试开通消防监控系统的调试开通工作应在建筑内部装修和系统安装结束后才能进行。4.1 文件资料在火灾自动报警系统的调试开通前，调试单位必须具备下列文件。l 火灾自动报警系统方框图；l 火灾自动报警系统用的建筑平面图；l 设备安装尺寸图（包括控制设备、53、联动设备的安装图、探测器预埋件、端子箱安装尺寸等）；l 设备安装时的设备外部接线图（包括设备尾线编号、端子、接出线等）；l 变更设计部分的实际施工图；l 变更设计的证明文件；l 安装验收单，含安装技术记录（包括隐蔽工程检验记录）和安装检验记录（包括绝缘电阻接地测试记录）；l 设备的使用说明书（包括电路图以及备用电源的充放电说明）；l 调试开通程序或规程；l 调试开通人员的资格审查和职责分工。4.2 调试开通负责人由具备资格的专业技术人员担任，所有参加调试的人员应职责明确，并应严格按照调试程序工作。4.3 调试开通前检查l 应认真检查报警控制器、探测器、手动报警按钮等报警设备的规格、型号和数量是54、否符合设计要求，备品备件和技术资料是否齐全。l 检查火灾自动报警系统的安装是否符合火灾自动报警系统施工验收规范有关规定的要求。l 检查系统线路是否正确无误，在查线过程中一定要按生产厂家的说明，使用合适的工具检查线路，避免底座上元器件的损坏；对于检查出的错线、开路虚焊和短路等应一一加以排除。l 在正式进行系统调试时，首先，应分别对集中报警控制器、区域报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备按生产厂家产品说明书的要求单机通电检查试验，正常后才能接入系统进行调试。4.4 单机功能检查l 应对报警控制器做火灾报警自检功能、消音、复位功能、故障报警功能、火灾优选功能、报警记忆功能、电源自动转换和备用电源的55、自动充电功能、备用电源的欠压和过压报警功能等功能检查；在通电检查中，上述所有功能都必须符合火灾报警控制器通用技术条件的要求。l 按设计文件和设计要求，分别用主电源和备用电源供电检查火灾自动报警系统的各种控制功能和联动功能，其控制功能和联动功能应正常。l 检查主电源和备用电源的容量，其容量应符合火灾报警控制器通用技术条件的规定。4.5 主电源和备用电源自动转换试验l 应进行主电源和备用电源自动转换试验，主、备电源应能自动转换，并符合火灾报警控制器通用技术条件的要求。l 给备用电源连续进行3次充放电，其功能应正常。4.6 探测器试验l 系统功能调试正常后，应使用专用加烟和加温等试验器对按照的每只探56、测器进行加烟（或加温）试验，动作无误后方可投入使用。4.7 系统功能检查l 编制输入消防联动控制程序。l 按联动程序进行系统联动功能的检查。4.8 系统试运行l 系统调试完全正常后，应连续试运行120小时。4.9 系统验收l 系统连续正常试运行120小时，写出调试开通报告后，会同安装、调试图纸资料整理成册，申请验收工作。5、电子版图纸的制作1、本工程范围内的消防竣工图，按照原图纸的比例重新绘制成电子版CAD，并将与现场的消防设备点逐个核对，确保最终的电子版CAD与现有的消防设施分布、消防逃生通道、消防值班室位置一致。1.1 区高层约134张纸质图纸需要转换，主要为各个位置消防设施及建筑结构平面57、图；1.2 区高层约144张纸质图纸需要转换，主要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；1.3 区立体车库约12张纸质图纸需要转换，主要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；1.4区约142张纸质图纸需要转换，主要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；1.5 区区高层约91张纸质图纸需要转换，主要为各个位置消防设施及建筑结构平面图；最终的电子版CAD图纸数量，以符合实际需求图纸数量为准。2、电子版CAD逐一描点将本工程范围内的所有电子版CAD图纸，逐一描点，制作成可以形象显示的图形地理软件图集。2.1 *现有西安莱科思探测设备1270点，设备注册点应该在1500点左右；*区现有西安盛赛尔探测设备5758、5点，设备注册点应该在800点左右；2.2 *区现有探测设备881点，设备注册点应该在1100点左右；2.3 *区有北大青鸟主机JBF-11S（19回路），设备注册点3800点。2.4 *区高层海湾系统注册点约800点。除以上区域内的消防设备点需要逐一描点，还要对*小区的平面图进行绘制，使其形象直观。6、火灾报警监控管理中心软件实施火灾报警监控管理中心负责接收火灾自动报警设备上传的日常报警信息，负责用户报警资料的存储、统计。中心由管理计算机及接收控制软件、接警管理软件、故障信息管理软件、巡检维护管理软件、GIS地理信息系统、资料维护软件模块、打印机及UPS等组成。中心组建方便，容量大，维护和升59、级能力强，不受用户数量限制。火灾报警监控管理中心建成后，将具有以下基本功能：6.1通讯服务器与管理功能a）实时接收、处理、存储各区的火警及传输设备的运行状态信息；b) 实时监测接警客户端的连接状态，当接警客户端软件退出后，服务器自动提示；c) 采用严格的通信协议，保证报警信息的可靠接收；d) 系统运行日志管理；e) 提供多种输出数据接口，可以为城市火灾自动报警监控管理中心、调度指挥中心提供数据接口，转发经确认的火灾报警信息时间小于3s。6.2多媒体语音提示a)根据接收到的报警信号类别语音提示值班人员接警，防止疏忽漏警；b) 语音提示系统运行故障信息，可有效防止因故障而未能正常接警。6.3报警信60、息的显示、确认及处理a) 显示报警点详细文字信息，包括：警情类别、报警单元名称、地址、报警点所在楼层号、房间号、探测器编码（或二次码）、所属辖区及该区相关人员的联系方式等；b) 显示报警点详细地理信息，包括报警点在区域图的位置、报警用户外景图、报警点在楼层平面图的位置、救生通道部位图、消防水源分布、消防设施配置及其产品型号、生产厂家、安装调试和维修单位等；c) 显示报警用户的报警信息档案，提供相关数据资料；d) 火警信息自动分类、归档存储；e) 打印各种火警信息及资料。f) 保存周期大于1年g) 数据具有防止修改火灾报警信息、建筑消防设施运行状态信息和消防安全管理信息等原始数据的功能。H) 具61、有系统启、停时间的记录和查询功能。6.4火警信息的统计查询a) 对各类火警事件可以按年、月、日进行分类统计、分析生成报表；b) 按报警/接警时间、报警区名称、用户编码、监控设备种类、接警；人员等条件进行查询，生成各种统计报表并可以打印；c) 按火灾自动报警设备生产厂家、型号等条件进行查询，生成各种统计报表。6.5消防建筑图库a) 采用地理信息系统平台，实现消防控制室分布图的漫游及缩放管理，报警点自动居中；b) 自动定位报警用户在小区地图中的位置，显示报警点周围详细的地理情况；c) 地图、楼层平面图的更改；d) 显示报警点的外景图及楼层平面图，显示报警点的详细位置及相关数据。6.6数据资料的录入62、维护及资料备份a) 联网用户基本资料和详细资料的录入、修改；b) 传输设备生产厂家信息的录入及维护；c) 值班人员代码及口令的维护；d) 信息修改权限控制，保证各种信息的安全可靠。6.7接警值班人员管理a) 系统提供自动查询功能，随机查询值班人员是否在岗；b) 查询结果自动记录，存储。6、系统工作原理及过程a) 火灾报警控制器有报警和故障的信息产生后，火灾报警控制器除正常显示和现场报警外，还通过专用通讯接口将信息传送JK-TX-GST6000D传输设备上。JK-TX-GST6000D传输设备（如有视频接入还可同时联动视频监控信息）、并将火警、故障、正常信息直接传送到监控管理中心。b) 设在计63、算机中心的通讯服务器通过服务器接口对所有报警信息进行采集处理。通讯服务器接收到报警信息后，一方面将报警信息按类别存入数据库，另一方面在接警客户端进行显示。c) 接警客户端在接收到报警信息后，会以文字和图形两种方式同时显示报警内容。文字信息内容包括：报警时间、报警区名称、报警区地址、报警点的详细情况（探测器编码或实际安装位置）相关负责人、联系电话等，并可以查询报警点的详细信息（包括报警点建筑特征，消防栓设置位置、管径、压力，存储物资情况等）；图形方式显示报警区在厂区平面图上的位置，建筑物外景图，楼层平面图，消火栓位置，逃生通道位置等，并可以在楼层平面图上定位具体报警探测器位置，显示报警探测器类型64、。接警客户端在接收到报警信息的同时会自动区分火警、故障信息类型，以语音“请确认火警”、“请确认故障”来提示值班人员处理。当接警客户端软件没有运行，且有报警信息进入时，设在后台运行的提示功能会自动提示。 （报警发生后，值班接警人员在系统里填写自己姓名电话等信息，接下该警情，并不断跟踪处理，在系统里面做相关记录直至警情处理完毕，最后在系统里面确认该警情已处理完毕，并描述出警情的详细类容，处理解决的办法，相关人员信息等。完成后系统可以归档存储，方便日后查看。）d) 监控管理中心收到上报的火警信息，在控制器提供联动控制协议的情况下，可通过远程实现对联动设备的启动，停动。e) 在控制器提供联动控制协议的65、情况下，监控管理中心可远程对控制器的探测器清除、隔离、释放操作。f) 由于系统采用以太网传输，当网络发生故障断开时，不影响网络中正常结点的工作，与中心正常联结的网络仍能正常工作，并显示网络状态，以声光方式进行故障报警，当网络故障排除时，网络可自动还原工作状态。g) 电话线作为备份线路，当设备处不具备网络条件时或网络发生故障时，可采用电话线方式将火警上传到监控中心。h) 系统能自动感测到网络故障及网络结点通讯故障，随时进行以声音、文本、图形等方式进行显示与报告。第6节 工程质量保证措施一、工程质量管理目标根据工程竞标要求，我公司确定本工程质量管理目标为：确保工程达到优良工程。二、工程质量保证体系66、我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。质量方针以客户为中心，不断创新，持续领先，全面解决。质量目标工程目标 工程项目履约率167、00%，工程优良率100以上，工程交验合格率100。服务质量目标 售后服务满意率100。工作质量目标 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证质量体系文件的实施运行。三、质量保证组织措施1、统一思想，坚定目标，齐心协力，共创优质。工程质量争创优质是业主的需要，是企业生存与发展所必需的。参加本工程建设的项目经理部和公司领导均应对工程创优质负责，对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。2、创优达标的基本要求：1工68、程质量必须达到国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的标准要求2提高分项工程一次成优率。3消除跑、冒、滴、漏等质量通病。3、质量控制点的设置1本工程设置下列质量控制点:a.电气安装控制点；b.管道安装控制点；C.设备安装控制点；(TQC小组)。3质量管理小组应由项目经理负责组建，由专业工程师、专职质检员、施工班组共同组成。4质量管理组职责：在项目经理的直接领导下，负责制订控制点质量控制目标要求和质量攻关技术措施，并进行技术质量交底，负责控制点中的工序质量检验和采用材料及配件质量的抽检，负责控制点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定，负责按月统计控制点分项工程质量数据69、和质量分析改进措施。组织控制点内的质量讲评活动和执行项目部规定的有关控制质量的措施。5质量管理小组的活动内容：明确目标，组织攻关，检查产品，收集信息反馈传递，做到施工之前交底，交底有记录；施工中检查，检查有记录；施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检查，信息反馈及时。4、质量控制管理规定1材料、设备质量控制所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料依据，材料部门应对规格、数量、质量 进行验收，验收合格后方可接收入库.并做好储存、堆放、保管工作。严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。70、施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一处理。2工序质量控制分项工程中各工序之间加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。3交接验收制度凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理双方签证手续.4“样板”管理新的分项工程开始均做样板，新的施工班组进场施工均做试样。要充分发挥样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方可铺开施工。每一单体全面具备安装条件后，均应做样板层，其它层次的施工质量必须在样板层以上。5分项工程验收规定按楼层或段划分71、的分项工程的交验方式是班组自检互检专检监理、质检站核验评定。四、工程材料质量保证管理措施1.材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。2.所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。3.加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。4.设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天72、堆放材料。5.材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。五、争创优质工程的资料收集与汇总1、优质工程评选办法涉及到的材料内容。1）资料内容包括：工程立项的依据。设计计划任务书的批准文件。工程计划任务书和报建批准文件。质量监督部门对工程质量核验的质量等级证书。工程验收报告。工程质量情况介绍。承包合同书。创优目标及实施计划。成品保护的计划、要求与实施。与本工程有关施工图纸各一份。能反映工程情况、工程质量并附文字说明的工程各部位彩照20张左右。2、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料25项内容，做到基本齐全。3、工程施工技术资料收集73、内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料（表式）收集整理划分为三大分册。施工技术资料汇总及竣工图。技术管理资料及质量保证资料。施工管理资料及质量评定资料。六、服务1、施工过程中的服务执行图纸会审程序，准确理解图纸要求。当合同有要求时，向业主提供施工组织设计（质量计划）。按图纸、规范、合同要求、建筑法规施工。积极参加业主召开的工程施工协调会，了解业主的需求，听取业主（包括设计单位、监理单位）的意见。业主提出合同修改时，积极予以配合、协调，开展合同修改的评审，准确了解业主的意图，传达到有关部门。对业主提供的产品进行有效控制，发现质量问题及时向业主报告。合同要求时，业主及其代表提出对本公司74、采购物资在分承包方处进行验证时，及时提供条件，予以积极配合。及时邀请业主代表参加规定的过程检验和试验。收集业主或业主代表的意见，对不合格情况按程序实施调查分析、纠正，并向业主报告实施情况。竣工交付时，确保经本公司最终验证通过的产品才予以交付，听取业主及其代表的意见，对不满意的部位按要求整改。2、工程交付后的服务根据合同规定，保修期内为业主保修；保修期外业主要求时，积极提供维修及服务。执行工程回访服务。交付使用的工程满一年时，质量部门负责组织项目部回访，听取业主的意见，项目部依据回访情况写回访服务报告。3、保修服务竣工交付后，积极提供产品保管期内的各项保修及服务，执行季节性回访、技术性回访、保修75、回访等工程回访服务，按国家建设工程质量管理条例执行，每隔半年回访一次。保修期外业主有要求时，也将积极提供维修服务。根据业主提出的投诉和工程回访中发现的质量问题，填写质量回访记录，将记录分发至有关技术、质量和生产部门。总工程师或主任工程师组织有关的技术部门制定保修措施，交生产部门落实保修工作，质量部门负责保修的验证工作。保修工作由工程部或原项目经理部负责逐项落实，修缮完毕后请业主在修理通知单上对修理结果签署意见，并盖章签字交质量部门。4、信息处理业主的反馈意见，如服务报告、工程质量回访记录、业主的投诉及处理记录等，及时汇总到公司质量管理办，经整理后归档。公司总工程师组织技术和质量部门对整理的资料76、进行分析研究，并作为今后质量改进时，制定预防措施的依据。第7节 安全施工措施一、安全生产目标安全生产目标:杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重伤发生率为零，轻伤发生率为零。二、安全施工保证体系成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和77、安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系：项目经理业主监理各施工员现场技术负责人施工班组质安部安全员三、安全生产制度3.1、安全管理规定1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。5、牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。7、现场施78、工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。3.2 临电管理制度1、施工现场79、内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，80、并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。、高空作业管理规定1、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花ICI等。2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。3、在地面松81、动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。四、保证措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成82、本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。4.1 落实安全生产制度，实施责任管理1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工83、项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。4.2 项目安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受84、入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；3、没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；4、具有适于不同层次操作所必须的文化水平；5、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。6、安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。7、安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；8、安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；9、安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。10、安全教育的85、内容随实际需要而确定。11、入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；12、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；13、结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；14、安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；15、受季节自86、然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；16、采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。17、加强教育管理，增强安全教育效果。18、教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；19、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；20、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；21、告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；22、奖励促进，87、巩固学习成果；23、进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。4.3 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。A、施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。B、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态88、和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。C、对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。D、安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首89、，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。E、安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。第8节 文明施工措施一、管理目标1.1 文明施工目标确保本工程成为文明施工样板工地，并将该工程从实施到最终移交都保证是“环保工程，绿色建筑”。文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之90、呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。1.2 环境保护目标积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保工程。二、文明施工91、措施2.1 组织体系1、在项目经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。2、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理，保持洒水降尘的工作。3、建立健全施工计划管理制度：A、认真编制施工月、周作业计划；B、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；C、认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；D、合理安排施工程序，搞好安全生产；E、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。2.2 文明施工检查92、1、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。2、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。3、检查依据：文明施工方案，按照北京市建设工程现场文明施工管理办法和北京市建设工程现场文明施工检查评定标准。4、奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。2.3 管理制度1、每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加93、的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以及时解决。2.4 文明施工措施1、执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。2、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置图，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；3、施工现场安全标准齐全应悬挂在门前或场内明显位置；4、施工现场内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；5、施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地94、平整干净；6、工地施工现场临时水电要有专人管理；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；7、严禁损坏污染成品，堵塞管道；8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运；9、设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；10、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好；11、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理95、，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；12、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；13、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；14、运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上影响环境卫生；15、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好厂内周边的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰厂内职工正常工作。16、施工现场办公室、仓库、场地等保持清洁卫生，并建立卫96、生包干区。17、施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。第9节 系统设备清单*火灾自动报警联网监控管理系统设备清单一、火灾自动报警联网监控管理系统1、管理中心硬件标准配置(中控中心)编号设备名称型号单位数量说明1101DELL塔式服务器t420，配置：T420E5-24038G内存，300G/DVD/H310/DVD，键鼠标，小音箱，独立显卡,1G显存，可连接两个显示器。台1配置500G移动硬盘一块，备份数据。110222英寸宽屏三星液晶显示器S22D300NY台21103HP激光打印机HP M251n（原装耗材一套）台11104网络交换机（26口，1000M) 华为LS-S97、2309TP-PWR-EI台11105浪涌保护器（系统防雷专用）海湾JK-BH-GST200台11106数据库服务笔记本电脑MacBook Air MD761CH/B的 I7+SSD256G台12、网监控管理、传输设备编号设备名称、型号单位数量备注1301传输设备（消防网络、3C认证）海湾JK-TX-GST6000D个5TCP+PSTN双模传输1302CRT接口卡 海湾 GST-NNET-01张1海湾设备配套1303并行数据处理机 海湾JK-TX-GST040/016台4特菲尔、青鸟、莱科思设备配套1304浪涌保护器（防雷专用） 海湾GST-BH-100个5电源/网络/电话线3、局域网络编号设98、备名称、型号单位数量说明20112芯光缆 讯飞Km1202光纤收发器 百通对52038口交换机 华为S1700-8-AC台5204光纤盒 烽火12芯个10205耦合器 烽火个120206跳线 烽火条10207尾纤 烽火条120208光缆敷设米1000209光缆熔接个1204、管理中心硬件标准配置(中控中心)编号设备名称、型号单位数量说明301启天M4500-N000 i5-4570 +显示器23LED(LT2323pwA)台1监控主机 302130万高清网络高速智能球 海康DS-2DN7274-A台5视频采集303拾音器 新视宝SP-15EQ台5音频采集30432路数字型NVR（8TB） 海康99、 8632N-E8台1视频存储305现场有源音箱 拓瓦TS-219M台5306墙托支架 海康套5307中心音箱 惠威 S3W-SE (黑色)台1308电脑麦克风 飞利浦（PHILIPS） SHM1000个1309网络交换机华为S3700-28TP-SI-AC台1310光纤模块 SFP-GE-LX-SM1310个2311光跳线 烽火条2312网线 AMP超五类 箱3313电源线和音响线、辅料等 永城套5二、火灾自动报警联网监控管理系统应用软件1、系统应用软件配置编号设 备 名 称单位数量1 GST-119NET远程网络监控软件 海湾套12windows server 2008中文标准版5用户包套100、13SQL server 2008中文标准版5用户包套1第10节 质保期、技术文件和培训10.1 质保期系统签发验收合格证书后开始为期两年系统质保期，其中转换设备GST6000D提供终身保修，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。（1）、该工程质保期自验收合格之日开始计起，质保期为两年，即24个月内免费维修，并实行终身保修；（2）、质保期内因产品质量、外部线路短路、断路、人员操作等原因导致我公司所提供的系统设备损坏，我公司将免费予以维修、更换。（3）质保期外，当系统设备出现故障时，我公司将按维修、更换故障设备的成本价格收取费用。（4）、对用户在实际使用过程中遇101、到的有关产品问题，我公司将随时给予答复。（5）、当系统设备出现故障时，我公司技术人员将在接到通知后随叫随到，并在1个工作日内排除故障。（6）、我公司将向业主按成本价长期提供备品、部件及专用工具。（7）、为保持本系统的先进性，我公司将向业主提供系统所用设备的更新换代信息。（8）、我公司每季度回访一次，并携带回访记录。10.2 图纸、手册和技术文件10.2.1 概述为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、安装、调试、运102、行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供甲方检查督促。图纸内容包括： 本工程所有施工图、电子版CAD图纸、线缆敷设、设备安装、竣工图的图纸。 系统设计文件包括等。手册应包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。这些手册将在工程验收之后，培训之前全部提供。10.2.4 技术文件我公司将提交但不限于以下文件资料： 提交系统设计方案、施工图、竣工图、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。 所有产品提交合格证。 文件订装完好成册。 所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。 系统集成103、过程中所涉及的标准等。10.2.5 图纸、手册和技术文件的确认甲方有权要求我公司对不合格的图纸和技术文件进行修改。所有工程的图纸和技术文件交付甲方后由甲方对其审查，合格后由甲方与我公司共同签署图纸和技术文件合格的确认证书。10.2.6图纸、手册和技术文件的交付我公司将完全按照甲方要求交付图纸和技术文件。10.3 培训10.3.1 概述我公司将派出经验丰富的培训工程师负责对甲方相关人员的培训工作，包括设备的操作、维修、保养，使甲方相关人员能够全面掌握系统的操作、维护及扩展等技能。10.3.2 培训计划和内容我公司为甲方培训出合格的能进行系统维护和维修的人员4名，我公司提供培训所需的培训资料，派出104、富有经验的技术人员授课。（1）培训目标培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。（2）培训的内容本系统调试开通后，我公司将为甲方提供培训。培训前，将该系统有关人员发放培训资料，资料内容包括基本操作、权限设置，故障排除，维护说明等项目。为甲方提供的培训包括以下内容： l 系统硬件、软件组成及功能特点；l 各个子系统及分系统的构成及工作原理；l 系统的使用和操作方法；l 系统运行过程中的维护；l 疑难问题解答1) 系统管理人员的培训l 对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；l 学习国内目前的管理规范和维护体系；培105、训时间和地点安排如下：地点天数内容施工现场2天各系统原理设备的操作与维护计算机软件系统的操作与维护管理注意事项2) 系统工程维护人员l 对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本系统项目的设计图纸和设计方案；l 清楚的了解各种设备的性能和参数；l 学习整个系统的安装、调试和维护地点天数内容施工现场2天系统原理设备的安装、操作设备的维护计算机软件系统的操作与维护常见故障排除3) 操作员、保安等相关系统使用人员培训时间和地点安排如下：地点天数内容施工现场2天系统的简单原理相关设备的正常操作和使用计算机软件系统的操作与维护使用注意事项前往武汉我公司培训的具体内容另定。（3）培训的时间培训时间现场大约2天左右，根据实际情况可调整。（4）培训的材料和文件1. 各系统设备使用说明书；2. 系统设备安装手册；3. 方案设计；4. 施工图纸。（5）受训人员的条件及名额受训人员应具备简单的计算机及消防知识，了解自控技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解。本次工程培训人员，包括系统管理员、系统工程维护人员、操作员。（6）培训地点培训地点经甲乙双方协商在合同中决定，根据我公司的工程经验，培训地点多数选择在甲方工地现场培训。（7）培训效果的评估方法系统的培训将来需要考核，考核合格后方可上岗操作。