1、南通市急救中心外墙及待命室装修改造工程施工方案一、施工方案 经过我方对南通市急救中心外墙及待命室装修改造项目的实地考察，结合外墙真石漆涂装工程的特点，提出细致具体、科学合理的施工组织设计方案。待命室内部施工内容：石膏板隔墙，隔墙涂料，现做玻璃壁橱，现做木质操作台，现做不锈钢橱，现做木条桌，书橱等。 1、外墙真石漆基本要求 外墙真石漆施工完成后，其装饰效果自然、高档、典雅，具有荔枝面效果。耐候性好，色泽经久不变。 2、外墙真石漆质量要求 2.1、漆膜与基材、漆膜之间附着力强，不出现剥离、脱落现象。 2.2、真石漆主材平均厚度达到设计要求，硬度与柔韧性适中。 2.3、基面平整，无凹凸不平现象。 22、.4、无漏底、流挂、橘皮、针孔、开裂等弊病，漆膜光洁丰满、颜色光泽 均匀一致。 2.5、分格协调、阳阳角方正，整体效果协调、美观，分色线平直（拉5米 线检查）偏差不大于2mm。 3、真石漆涂装施工工艺流程 3.1、基层验底、检查； 3.2、修补、清理基层； 3.3、贴护角条； 3.4、修阴阳角； 3.5、铲底； 3.6、满批第一道腻子（找平、护角、打磨）； 3.7、局部检补、检磨批刮第二道腻子（收边、打磨、养护）； 3.8、洒水养护腻子； 3.9、检测腻子干燥程度和检测基层PH值； 3.10、辊涂抗碱封固底漆一道； 3.11、弹分隔线； 3.12、用专用黑漆描分隔线； 3.13、贴分隔胶带、勾3、缝、遮蔽保护； 3.14、门窗等成品遮蔽保护； 3.15、喷涂一道真石漆涂料；喷涂完工后适时去除遮蔽胶带； 3.16、辊涂一道透明罩面漆； 3.17、检补、现场清理。 4、涂装施工准备 4.1、建立工程项目部，结合本项目的施工特点组织有施工经验、有实力、 责任心强的施工班组。在施工前对工人进行统一的培训，做到五统一：喷嘴大小统一、喷气量统一、与墙面的距离统一、运行速度统一、喷涂手法统一，并向作业人员进行细致的施工工艺技术交底，明确施工 工艺流程达到的质量标准。 4.2、严格按照客户确定的颜色编号封样验货，大面积施工前应由熟练的喷 涂操作人员按工序要求实施“大面积样板”确定，并将其保存至竣工。 4、4.3、认真做好施工作业计划、施工任务安排、施工设备与材料进场计划， 既保证施工进度，又不影响总包作业及业主的正常工作次序。 4.4、请业主协助安排水电接驳点，做好现场临时水电布线工作。 4.5、喷涂施工前必须采用专用塑料保护膜对门、窗等，易污染部位做好防 护工作。 二、真石漆涂装施工方案与技术措施 温馨推荐您可前往百度文库小程序享受更优阅读体验 不去了立即体验注意事项：涂料施工时和干燥成膜前必须防止雨淋、尘土沾污、大雾结露等情况。 三、质量管理体系及技术措施 涂料工程包括产品体系和涂装施工两方面，这是两个不可分割相辅相 成的环节，施工质量是产品最终的外在体现，因此施工至关重要。 为全面实现质5、量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“质量第一、客户至上”的原则，视工程质量为企业的生命，认真按照各项施工技术规范和各项质量验收评定标准来组织实施。 本工程按工艺流程管理模式组织施工，实行工序质量管理责任制，如同生产线“组合装配”的质量管理方法，采用工业化方法管理工程施工。 1、建立项目经理为首的质量管理系统 1.1、项目经理是质量总负责人，并建立由项目经理、技术主管领导，质检 员、材料员督查，施工主管和施工员落实执行的全质量管理系统，保障贯穿全程的质量管理工作，施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。 1.2、全质量管理系统的实施，是以明确质量为主的管理方针，推行全程质 量管理6、，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO9001体系质量标准。 提倡质量达标、以人为本、精心施工、过程科学的严格要求。 1.3、本工程以达标作为质量目标，在每道工序、每项作业之前与之后，都 设有专人把关、专人负责的检查制度，谁施工、谁负责。并由项目部项目经理领导下的全质量管理系统检查验收，保证稳定的工程质量标准，使工程施工中的每道工序处于受控状态。 1.4、建立4项质量管理工作体系：计划体系、督查体系、应急体系与品控 体系，及工期保障制度（可于施工前提交甲方检查）。 2、建立施工队伍的质量管理措施 2.1、组建高素质的施工队伍 选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、7、身体素质好的人员，担任项目部项目经理与施工主管，负责施工班组作业管理，保证对工程质量控制。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工班组，加强施工人员质量教育，提高全员品质意识。 2.2、加强施工技术管理 建立施工技术管理体系和岗位责任制，以科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺，来保工期、保质量、保安全，是实现客户效益的重要条件。 2.3、强化监督检查 项目部施工主管与质检员，由坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担当严把工程质量关。严格执行工程质量检查签证制度，每道工序都必须经检查签证后才转8、入下道工序施工。 主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。 2.4、严格制度，狠抓落实 施工管理制度的落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一贯坚持贯彻执行六项制度。即： 2.4.1、质量责任挂牌制度； 2.4.2、质量评定奖罚制度； 2.4.3、质量定期检查制度； 2.4.4、质量报告总结制度； 2.4.5、完工质量签证制度； 2.4.6、重点工序把关制度； 努力做到质量管理工作规范化、制度化，坚持做到定期质量检查。对每次检查的工程质量情况，进行及时的总结通报奖优罚劣。使工程质量通过定期检查得到有效控制。质量管理系统人员要明确岗位责9、任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。 2.5、全面科学的组织施工 合理安排施工流程顺序，最大限度的实施统筹平行展开作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。 2.6、强化施工队伍的管理 开工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使施工班组所有人员都能熟悉掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。 2.7、强化施工材料的质量控制 做好施工材料的质量控制，保证材料质量并满足业主与工程的要求。 做好各种材料的质量记录和资料的整理与10、保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。 2.8、保证施工资料的完整性 根据工程验收和公司质量体系，对工程竣工资料和施工管理资料的要 求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照我公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方式进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。 3、确保工程质量的技术标准 3.1、质量控制标准 质量控制的体系包括：外观标准（可以交货验收），寿命标准（施工后的耐久性）。 3.2、外观标准方面 3.3、标准方面 具体的监11、控方案如下： 3.3.1、材料控制：严格实施进出库管理方法，控制偷换材料的情况。 3.3.2、施工条件控制：测量平整度、清洁度、干燥度3个关键指标，符合 标准才能施工。 3.3.3、配料控制：严格控制配比，统一配料并采用粘度抽查办法，进一步 控制。 3.3.4、施工厚度控制：进行施工面积和用量、用时结合控制，每日盘点并 同历史数据对比较。现场采用湿膜测厚的办法进行控制。 3.3.5、干燥控制：质检人员对每层间干燥进行检测，保证层间含水率合格 才可能转入下道工序施工。 3.4、过程监控管理措施 涂装施工按照“基底4检、收工看线”，从而将重大质量返工事故的隐患消除在初始阶段。 3.4.1、基底4检12、： 基底处理完检查后才可以做底漆层； 砂浆检查后平整了才做腻子（注意涂层间隔期）； 腻子检查后达到施工标准后才打磨（注意打磨前腻子必须干燥）； 面漆施工前先目测、用手摸底，不平之处马上打磨。 3.4.2、收工看线： 是否使用胶带分线？不同颜色施工前是否遮蔽？ 有没有交叉污染？分线直不直？ 3.5、质量通病防治，主要有以下方面： 基底处理不好； 工程平整度问题，特别是角线不直，接头痕处理不好； 对于拐角不显眼部分偷工减料； 面漆出现批刮痕印； 分线不直、交叉污染； 赶工过程层间干燥缺失。 针对上述问题，从技术方案、施工管理等方面进行简要总结： 3.5.1、基底处理不好：在技术方案中作为重点，从材13、料和施工控制两方面 解决。 3.5.2、工程平整度问题: 建立专门修角（接口组）的工序，同时进行多层 打磨处理。 3.5.3、对于拐角不显眼部分偷工减料：进行每天的面积、速度、用料核对。 3.5.4、面漆出现批刮痕印：改善施工技术，用大面积喷涂减少接头痕迹。 3.5.5、分线不直，交叉污染：使用专业遮蔽技术和分线材料、工具。 3.5.6、赶工过程层间干燥缺失：建立专人跟进层间验收制度。 4、确保工程质量的管理措施 4.1、分工序专业化施工，建立工序质量管理制度及工序控制图，设立每道 工序质量检测标准与责任人签认制度，做到上道工序对下道工序负责，下道工序对上道工序检查。每道工序必须经质量责任人签14、认合格后，请监理方签字确认方可进入下道工序施工。 4.2、按工种划分，建立质量小组，方法到人、标准到人、责任到人。 4.3、材料管理措施，材料员按确定的标准施工工艺以及材料品项，对每次 进货的材料进行检验，确保每一道工序材料能保质保量应用。按产品涂布率情况合理分发使用，对当天未用完的材料密封好。根据工程进度与阶段性测算材料是否合理使用。进行早晚盘点。 4.4、施工前细致的技术交底，严格按本工程施工技术方案，结合本工程的 特点，由项目经理负责在施工前对所有管理及施工人员进行培训。阐明施工组织架构、施工技术难点、施工质量标准、整体施工进度、施工安全条例、工地管理制度、工地其他注意事项等等，确保人人15、清楚。 4.5、施工人员技术检查考核，在每一道工序开始施工后不定时、不间断的 监督检查工人的操作方法和施工技术，对施工操作不规范与不合格的工人必须强制停岗； 4.6、每日早会强调当日施工中的质量关键点、标准、方法、注意事项，每 日晚会总结、改进自检。 5、成品保护措施 5.1、喷涂施工前应做好门窗及成品保护工作，对于施工造成的门窗污染及 时用湿布清理干净做到完工一部位，清理干净一部位。 5.2、在施工中交叉作业在所难免，但在保证质量和工期的情况下让面漆施 工置于最后施工。 5.3、对于已完成涂料施工的接口部位、要进行封闭保护以免其他工种污染。 6、质量目标保证体系图 四、安全生产管理体系与保障16、措施 安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针。广泛应用安全系数工程事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。 1、安全生产管理目标 1.2、安全标准工地建设指标：根据建设部JGJ5999建筑施工安全标准 进行定期与不定期的检查，每次检查合格率100%，优良率90%以上。 1.3、安全事故及经济损失指标：施工期间，杜绝重伤（含）以上事故、火 灾事故及主要责任交通死亡事故，争取小事故为零。 2、安全施工管理措施 2.1、健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全 的第一责任人。项目部成17、立由项目经理领导的安全小组，设置专职安全员，材料、施工组设兼职安全员。对不安全因素进行分析研究，克服不安全因素和隐患，确保安全生产措施的层层落实，做到即有执行者又有监督者。 2.2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的施工人员，进行公司、项目部与 班组的三级安全教育，未经三级安全教育的施工人员不予上岗。努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力，公 司也给所有施工人员购买意外伤害保险。 2.3、进行安全技术交底，每个部位工序施工前，均由项目经理组织对各管 理人员及施工人员进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。 2.4、定期进行安全检查，做到班组日18、检、项目部周检，对在安全检查中查 出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进行停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关规定作罚款处理。 2.5、认真落实安全防护措施，注重安全防护用品的投资，对施工安全生产 所需的各种安全设施，在资金上予以充分保证，定期检查和发放施工需要的各种安全设备和劳动保护用品。 2.6、人员进入施工现场要规定使用安全防护用品，施工人员在打磨时必须 戴防护口罩，喷涂施工人员必须穿戴防护用品。 劳动防护基本配置：安全帽、安全鞋、护目镜、喷涂服、手套、口罩。 2.7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员均必须持证上岗，无证 人员不得上岗。 2.8、施工现场必19、须配备足够的消防器材，并指定专人管理，不得占用消防 通道保证消防车辆的畅通。 2.9、现场施工临时用电必须符合工地临时用电规范，不能乱拉乱搭。按规 定设置一机一闸一漏电开关，现场所有电箱均需安装漏电保护器及采用防水电箱。机械设备一定要有防护罩和接地、接零线，夜间施工必须有足够灯光照明及指定专职电工值班。 2.10、现场采用明火、电焊时注意周围易燃易爆物品安全，工地应配备足够 的灭火器材。 2.11、加强安全防护设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网， 吊篮、脚手架要搭设牢固。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规 程，对违章作业又不听劝阻者要从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个 重视安全、处20、处遵章、文明施工的环境。 2.12、施工现场对物业设施及相关部位做好遮挡保护处理避免被破坏，施工 现场实行全天候安全巡查，保证人流及车流安全。防止施工时的漆液 飞沫污染人、车及环境。及时消除安全隐患和进行环境保护协调工作。 2.13、设立施工警示牌及施工安全警示线，做好地面车辆必要保护性措施， 防止车辆损坏或污染。 3、消防安全管理措施 3.1、严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻预防为主的原则，在施 工现场、库房，配备灭火器。 3.2、不准在宿舍、库房、办公室内使用电水壶、电炉、电热杯。 3.3、不准在宿舍内乱接电线不准以其他金属代理保险丝，宿舍内严禁使用 蚊香。 3.4、宿舍内照明不准21、使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米， 离蚊帐等物品距离不得小于0.5米。 3.5、施工现场和办公室禁止吸烟，宿舍内严禁在床上吸烟，吸烟者应到指 定的吸烟区，烟头必须丢进烟缸并熄灭。 3.6、施工现场易燃材料需单独存放，且存放处设置明显警示标识，堆放规 整安排专人管理，配备灭火装置确保存放地点安全。 4、施工人员管理制度 4.1、施工人员必须遵纪守法，自觉遵守公司的规章制度。服从项目管理人 员的现场管理，严格遵守工地的各项规章制度，规范操作，文明施工。 具有团结协作精神。 4.2、施工人员内对公司同事、外对客户或兄弟单位及个人，务必与之团结 协作，礼貌待人、不卑不亢，严禁做出违背公22、司形象的不礼貌行为，严禁泄露公司的工艺技术等商业秘密。 4.3、准时上下班，未经请假或班组负责人的许可，不得擅离工作岗位。因 工程进度需要，必须能够配合加班。 4.4、必须在指定的地方用水、用电、上洗手间，同时在指定的地方用餐、 休息。 4.5、施工人员严禁穿拖鞋、赤膊等进入施工现场。 4.6、施工现场严禁吸烟！施工人员必须在指定区域抽烟。 4.7、施工人员应随手清洁，保持施工现场清洁卫生，每班施工人员必须在 当天开工前与结束后，清理工作现场。施工垃圾按规定放在指定地点，严禁乱扔垃圾。 4.8、重视施工安全，高空作业必须系安全带，严禁将明火带入工地，严禁 酒后施工。 4.9、注意节约用水、用电23、，做到人走闸关。 4.10、施工人员要妥善使用、保管好施工的工具、设备，每日早晚盘点交接。 5、治安管理措施 5.1、针对施工现场具体情况制定治安、综合治理、现场管理、环境保护等 方面的管理规定与各施工班组签订治安责任协议书。 5.2、项目部委派专人定期负责对施工班组，进行法制与规章制度宣讲教育。 5.3、加强对施工班组的人员动态管理，对班组施工人员逐一进行登记造册， 方可上岗工作。 5.4、施工人员不得在工地内酗酒或酒后进工地作业，不得携带违禁品进入， 维护财产和人员安全。 5.5、经常开展以防火、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞发现隐患及时采 取预防措施。 五、文明施工与环保措施 文明施工是24、施工企业的追求，同时也是建筑行业和社会的需要。文明施工管理的水准，是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争力的重要特征。施工文明程度不高，不仅给本单位的声誉、业主与市民的生活造成严重影响，而且还会造成非常大的社会负面影响。 因此，我公司对派驻工程现场的所有人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面。把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。 1、建立文明施工管理 我公司一向注重施工工作，并且具有优良的传统。在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理已形成一套完整的工作体系。根据建设部建设工程施工现场管理规定和政府有关部门及业主的25、有关要求，结合本工程有关文明施工管理的特点，成立专门的文明施工管理组，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。 2、工程现场驻地建设 2.1、工程施工期间，项目部将在施工现场、设立仓库及消防设施。 2.2、我们将消防安全设施配备齐全，处理好临时污水排放，防止污染环境。 2.3、工程竣工后，我们将尽可能恢复场地原貌，并请监理工程师验收合格。 3、文明施工管理措施 3.1、卫生管理，施工现场保持整洁卫生，无污染、无污水、垃圾集中堆放 及时清理。并做到沿途不遗不撒。 3.2、饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。 3.4、施工机具、材料堆放管理，始终保持施工现场整齐干净，清理掉所有26、 多余的材料、设备和垃圾，撤除不再需要的临时设施，做好文明施工。 3.5、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每类施工机具摆放 地点。所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。 3.6、在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止遗漏。 4、防止扰民措施 4.1、采取合理的施工进度工期方案，减少夜间施工、减少对周边环境的影 响。并对施工影响求得兄弟单位及业主的支持与谅解。 4.2、严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的机械严禁使用。 夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备。 4.3、加强对所使用机械的保养及时加油，以防止机械磨损等情况，发生不 正常噪音。 5、文明施工资料管理 5.127、根据文明施工要求，做好相应的内检资料，如文明施工基础资料及施 工签证的记录、申报、保管工作。 5.2、施工现场办公室布置文明施工有关的图表，定期举行文明施工管理活 动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改并做好记录。 6、环境保护措施 6.1、严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方 针、政策和法令。由项目部负责参加环保组织机构，将环保责任和义务落实到人。 6.2、重视环保工作在施工规划时，把施工生产和环保工作，作为一项内容 并认真贯彻执行。 6.3、涂料施工中注意保护环境生态，保护好河渠不污染水源。 6.4、严格遵守业主的环境保护政策，任何时候都能接受监理工程师、业主28、 和环保人员及政府有关环保机构工作人员的检查，认真按照监理工程 师的指令去办。 6.5、加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化施工人员的环保意识， 使保护环境成为所有人员的自觉行为。 六、工程进度计划与措施 1、施工计划组织模式 不同于传统按片承包分片施工的方法，本项目的施工组织计划安排，采取按施工工艺流程，组织工序分配施工方法。以每道工序为单位，一道道工序顺次追赶完成， 2、施工工序组织措施 在项目部项目经理总体控制领导下，施工主管负责施工人员班次调配，技术主管负责深化施工技术交底，材料员负责准备施工材料，施工员负责落实施工班组的质量控制。 建立以工序分配施工法为重点的作业班组，每组2-29、3人。 具体分工及工序如下： 2.1、接口组：清场、补角、做线、修底、清扫，及最后收尾、保护清理； 2.2、平底组：护角、修边、铲底、批刮、清理； 2.3、收光组：手工角、收光、打磨、弹线、清理； 2.4、涂料组：检查、底漆、喷涂、分色遮蔽、勾缝漆、罩光。 项目管理与专职管理人员，每个工序组的组长、主喷手都是公司员工和技术骨干。从而保证了施工管理结构、工艺流程、质量标准和进度控制的完整性。对于大面施工的基础人员，都是经过严格培训后组建的施工队伍。3、确保工期进度的组织措施 外墙涂料施工极易受到各种客观因素的影响，如天气情况、基面抹灰速度、门窗堵洞，以及管道安装等其它相关工程进度。我公司承诺在按30、规范要求的前提下，尽力配合工程总进度的安排，并做如下安排： 3.1、设立管理有力、高效有序的项目部领导班子。 3.2、施工总进度控制在10个有效工作日内。（是指自进场施工之日至落架 完成之日，另需根据现场实际要求调整）。 3.3、项目组每周必须做出工作计划，每日核实工程量。 3.4、组织技术好，有组织纪律性的施工班组。 3.5、保证进场的都是技术好，操作熟练的工人。 3.6、保证材料的数量、质量，并做到供应及时。 3.7、合理安排劳动力，并严格按照施工计划进行施工。该加班的应适当延 长工时，人数不够的应能够及时补充。 3.8、如果进度需要，施工高峰期保证不低于10人，并视进度情况随时增加。 331、.9、提高作业的一次成功率，尽量减少返工。 3.10、专人收听天气预报，密切注意阴雨天的施工控制。 3.11、及时清理施工现场，并与总包及其它协作单位进行快速有效的沟通。 4、施工进度控制管理措施 4.1、根据确定的人工效率，确定每日施工量，划分工序阶段工作区域，充 足分配施工班组。 4.2、建立劳动竞赛制度，以班组为单位，群策群力，量化考核。 4.3、连续施工，分线同时展开； 4.4、控制工程进度，每日汇报，并与总体计划对比； 4.5、根据施工作业区的表现，每日监控进度报告和做出完工预期，报告完 备可供甲方随时检查。 4.6、每个施工作业区追踪细分进度，工程进度拖后1天实行项目部预警。 拖后2天公司管理层预警。拖后4天必须呈报甲方管理人，同时附带检讨整改计划。 5、工期监控措施和预警机制 5.1、工期监督以班组为单位进行，每日早、晚会均须明确目标、总结进度。 5.2、每日结算到人头进行工效考核，每日评选优秀员工。 5.3、各班组施工日记必须每日送达项目经理。 5.4、需外部协调的，项目经理每周在周计划中明确。 5.5、工期实行按天监控，延误1天上报项目经理，延误2天上报公司总部； 延误4天通报甲方并同时提交补救计划。 5.6、建立人员及设备储备计划（应急赶工后备方案）。