1、目录一、施工方案和技术措施1二、投入的主要物资计划13三、劳动力安排计划28四、拟投入主要设备28五、质量管理体系与措施29六、安全管理体系与措施41七、建设文明工地措施59八、工期及保证措施62九、施工总平面布置图74十、节能环保管理体系与措施75一、施工方案和技术措施1.1 施工准备1.1.1 技术准备审查设计文件是否齐全合理,符合国家标准。设计文件包括设计图，施工图,图纸说明和设计变更通知单等。是否经过设计，校对，审核人员签字，设计院盖章，建设部门存档，监理单位核对，并由施工单位和建设单位会审签字。1.2 施工测量1.2.1 施工测量工作的基本准则遵守国家法令、政策和规范，明确为工程施工2、服务；遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序；要严格审核原数据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核；选用科学、简捷和精度合理、相称的测量方法。合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时；建立一切定位，放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度。严格执行安全，保密等有关规定，用好、管好设计图纸和有关资料。实测时要当场做好原始记录。测量后要及时保护好桩位；测量人员要紧密配合施工，发扬团结协作，不畏艰难实事求是，认真负责的工作作风。1.2.2 施工测量在地面上进行测量前，应由设计部门办理交桩手续。转角点桩及3、方向桩应在线外设栓点，并作点志标记。复核水准基点：沿中线作水平测量以量以复核地区标高及原有水准基点标高时，如发现水准点有疑问，除及时向设计单位查询外，可采用两个水准点为一环进行闭合测量，先确定两点的高程差。看两水准点的闭合差是否在12mm以内（k为两点水平距离，以公里计）。根据道路平面图：设计起点坐标及转角点坐标，两点拉通线，即为前段，道路中心线，再根据转角点坐标及设计终点坐标两点拉通线即为后段道路中心线。沿施工道路路面两侧每隔50m设置一个控制桩点，作为各项专业施工依据控制桩点由道路中心线来进行设置。控制桩的作法：用50圆木、长600800mm，打入地下部分周围用砼保护。在桩顶的正中钉上钢钉4、，圆点即为中心控制点，为了防止意外破坏、还须在每隔200米左右桩点处，将部分桩点延伸到道路两侧的建筑物上，弹上墨线用红漆标注，并加以保护。在以后每次施测中，对每个点与相临两点应进行复测，以确保坐标及高程控制的准确性。根据设计平面图，放出各段交叉路口交接控制线，并根据设计半径，测放出各路口圆弧线，并设置控制桩。1.2.3 测量的质量保证措施用于测量坐标、距离的多功能测绘仪、经纬仪、红外经测距仪、水准仪及50米钢卷尺是经过测检合格的主测量工具。在作控制桩点丈量时，钢尺两端保持水平，拉力在每米保持10公斤，温度改正视当时施测时温差变化的大小而定。应当适当考虑。坚持定点、标高、放线专人负责和专人复核，5、经复核无误后可进入下道工序，确保工程按图施工不走样。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前均能对测量放线工作提出预防性的要求，真正做到防患于未然。验线的依据要原始、正确、有效。1.3 土方工程1.3.1 施工方案采用机械开挖，人工修整施工方案，土方开挖的平均深度为1.1m。采用机械开挖在80cm左右浓度后，再采用人工开挖并予以修整。配置1台W100型液压反铲挖掘机，配置4台自卸汽车进行土方运输，运到指定的土方堆放场地。填方地段，利用挖方地段人工修整阶段的土方量，进行填方。采用人工装土，机动翻斗车运输。因为量较少，可直接采用人工摊铺。1.3.2 施工方法根据控制桩点6、，放出新建路段中心线、边线及人行通土方开挖控制灰线。以此灰线作土方施工平面控制线。根据水准基点及道路设计各阶段高程，因木桩标出开挖控制深度。挖掘机挖路槽时，按设计路槽顶面标高余留20cm，人工铲平修整至设计标高。施工过程中，跟随土方挖运进程，边开挖边施工道路边排水沟，防止雨季施工造成路基集水浸泡。路基土方开挖必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖，严禁掏洞取土，保证施工安全。弃土应及时清运不得乱堆方。路基基坑挖好后若不能立即进行下一道工序时，可在基底以下预留1530cm，待下一工序开始再挖至设计标高。采用机械开挖时应根据现场实际情况确定堆位置，运土路线，机械运转路线。开挖基坑（槽）时，7、如有地下水时，应该在标高最低处挖方，并在该处设置水沟或集水坑，以便设泵排水。1.3.3 填土路基施工场地清理：清除地表杂草、杂物、树根、腐植土等。根据设计本标段范围的填土部分处在人工填土层，可对原地面进行翻挖压实后直接填筑路堤，如局部出现非正常现象，可通知有关单位现场处理，提出处理方案。路基填筑按每层松散厚30厘米分层填筑压实，填筑时横向宽度大于设计宽度50厘米，以保证填土边缘的压实度达到要求。每层土填筑压实后进行密实度检测，路基同时测回弹填量蔌变沉值。路基填完成后，按照设计要求拉线因人工进行刷坡整形，以保证路基边坡坡度符合设计要求，使表面平整，断面变化及变道处曲线连接圆顺、流畅。1.3.4 8、零填挖地段零填挖路库面以下030cm范围内的压实度，不小于设计规定，如不符合要求，再翻挖压实，使压实度达到要求。零填挖路床面，若位于易放翻浆的土层上，且翻挖，照晒等。处理后仍不能降低含水量，压实度达不到要求时，则路床面应换以透水性良好的土，换土厚度按现行制度执行。1.4 路基工程1.4.1 路基施工填土料要求路基填方不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥和盐渍土。路基填土不得含草、树根等杂物，超过10cm直径的土块应打碎使用；挖方基底以下80cm范围以内的树根应清除重新填土夯实；路基回填土应采用透水性较好的土质，进行分层碾压夯实。1.4.2 施工方法每一路段开工前应根据设计图纸放线、测设中心桩、边线桩9、各主要构筑物位置桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移者随时补钉校正；土方回填采用履带式挖掘机装土，自卸汽车运土，卸土时控制每车土的堆放距离，待卸土长度达到50米时，用推土机按松铺厚度推平，并保持有一定的横坡，土方的压实采用16T的振动压路机压实，每层回填厚度不得大于30cm；碾压工作应自路边向中央进行，一般碾轮每次重叠1520cm。应碾压5-8遍，至无显著轮迹且达到要求密实度时为止；将路堤填土两侧各加宽50cm，碾压成形后再削坡至设计宽度；在填土碾压过程中，应按标准规定检验土的含水量和压实度，并按要求作好试验记录；土的地面横坡在1:101:5之间的要将地面翻松后填土。陡于1:5时，10、应做成台阶，台阶宽度不小于 1.0m横坡向里，台阶高以30cm为宜。二、投入的主要物资计划2.1 资金准备本工程前期资金垫资量大，工程体量大，前期投入多，对于资金的准备要提前策划进行安排。2.2 试验和检测仪器设备计划等技术准备工程所需的工程相关法律、法规、规范、标准、技术资料,项目经理部应及时采购、配备。行业、专业技术标准、应按设计要求在工程施工前配齐，满足施工准备的需要。设计单位的内部院颁标准应由设计单位提供与设计图纸数量相同的套数。国家、地方、行业、企业的工程工料分析定额、相关的费用、补充配套文件。企业的技术管理体系标准、技术管理制度、技术管理办法等。工程有关专业的技术资料、参考资料、企11、业技术数据库资料、材料设备的生产、指导、使用的标准、说明等。2.3 主要设备、材料进场计划2.3.1 物资的供应和管理物资管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分物资均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。组建物资管理组织机构为了搞好本工程的物资供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立物资部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理，详见以下物12、资供应和管理组织机构：2.3.2 设备和材料分类 本工程的设备、材料供货分为甲方供货、乙方供货、甲控乙供三种供货方式（甲方为招标人，乙方为中标的投标人）。 投标人自行采购部分中的设备、材料在采购过程中除了应满足招标文件条件内对材料采购送审检验等条款后，对于其中主要设备、材料由投标人按照技术要求进行采购过程的同时，投标人必须先提出至少两个供货厂家，并提供该设备和电缆供应单位详细的资料，经招标人认可后才能供货，招标人有权拒绝并决定其它供货单位。2.3.2.1 备品备件备品备件包括随机备品备件和质量保证期后备品备件。 投标人提供设备安装调试过程中及质量保证期内的随机备品备件，以及时替换在设备安装调试13、过程中及质量保证期内损坏的设备，此部分费用已包含在合同总价中。本投标人提供系统在质保期后3年所需的备品备件。提供这些备品备件的清单，备品备件总价不得低于设备总价的5%。招标人将根据需要，按照投标人在投标时所提供的清单中的价格进行质保期后所需备品备件的采购。同时，招标人可选择采购备品备件清单以外的备品备件，本投标人承诺该部分备品备件的单价不高于投标文件中的报价。本投标人提供建议中所列的备品备件的数量能确保系统投入运营后，在任何故障情况下得到及时的修正和更换，确保系统正常、连续运行。 质量保证期后，本投标人保证招标人要求返修的备品备件在1个月内修复返回。 备品备件随设备同时交货，并提交带产品序列号14、的清单。 质量保证期后备品备件在项目竣工验收时交货，并提交带产品序列号的清单。 备品备件的清单应按不同设计进度予以更改，以确保清单内的备品备件是符合最终设计。备品备件的清单的内容包括以下数据： 系统中总数量； 建议数量； 原厂订货编号； 图件编号； 订货及送货时间。 本投标人承诺在系统寿命周期十五年内，将长期提供系统维护所需的备品备件。招标人向本投标人购买的备品备件中，若原厂商所生产的备品备件停止生产，本投标人和设备供货商应有责任在备品备件停止生产前最少6个月通知招标人及提供其它代用品的数据。2.3.3 合同技术谈判本投标人负责与乙供设备清单中设备、材料供货商的合同谈判，主要设备、材料的合同技15、术谈判由本投标人组织，招标人、设计参与，本投标人在合同谈判前1周向招标人提供合同谈判计划，由招标人确认。合同技术规格满足本招标文件用户需求书中相应技术要求，合同谈判应至少确定以下内容： 设备材料数量、设备的主要元器件、材料、软硬件型号规格、技术参数原产地，备品备件、专用工具数量、规格、产地； 主要技术方案； 接口方案； 设计联络、监造、试验、出厂验收、培训、供货计划。2.3.4 设备/材料设计联络 2.3.4.1 概述投标人负责组织乙供设备设计联络工作。 设计联络会议的主要内容应包括：互提技术资料并讨论确认，审查投标人设计图纸资料，确认与本合同所供设备存在技术接口的其它供货厂商提供的设备的接口16、技术文件，检查产品生产过程中的质量检验和试验标准及程序，讨论确定合同执行过程中的技术问题等，上述确认审查、检查和确定的事项，只是招标人为使投标人更好的理解招标人提供的图纸和技术要求以及保护招标人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投标人对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。 投标人有责任向招标人提供本工程设计方所需要的设备图纸资料，并协助设计方完成施工设计。 如果投标人建议的设计联络计划不能达到预期的目的，招标人有权临时增加设计联络会议。 2.3.4.2 安排投标人与业主的设计联络总则投标人与业主的设计联络由投标人负责召集、联络各系统供货商参加，投标人负责联络会的地点并提供联络会所17、需的办公设施（计算机、打印机等）。由投标人在每次的设计联络会议前15天，向业主提交设计联络工作报告。在业主所在地举行的设计联络会议将不定期由业主召开。买卖双方的责任投标人应为设计联络期间的工作、旅行、当地交通、食宿提供方便。并提供会议设施如：会议室、黑板、投影仪等。投标人应指定专门人员负责接待业主人员和处理有关工作和生活问题。在设计联络开始阶段投标人应向业主和监理提交图纸资料，这些资料包括但不限于如下内容：以招标文件技术规范书为基础编制的各系统功能规范书；产品的技术参数，采用的技术标准。相关的技术标符合中国国家标准和国际标准。系统设计技术说明，各相关设备的接口方案细则。产品、系统设计图纸文件。18、投标人的在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。文件管理规范。在设计联络结束阶段投标人应提交的图纸资料包括：设备的最终功能规范书；第一次设计联络会确认功能规范书和产品、系统设计图、标准为基础，完成各系统最终设计、及对有关系统的接口设计；测试、检验规范书和技术标准的补充；投标人需提供给设计单位做施工设计所需的资料，这些资料包括：设备的安装方法、要求；各种设备的详细说明书，包含技术指标、功能说明、工作原理及附图和详细的设备布线图；本系统设备与其他系统设备之间的接口及标准；设备的接地要求。具体联络内容及安排设计联络设计联络人次及时间共进行三次设计联络，每次5人x14天。时间依据投标人的工作计划进19、行安排，投标人应提前至少15天通知业主，并给出会议日程安排。第一次设计联络会议投标人应按参加会议人数提供图纸资料作为会议讨论依据及设计依据，图纸资料包括但不限于:以招标文件为基础编制的系统功能规范书；产品的技术参数，采用的技术标准。相关的技术标准符合中国国家标准和国际标准。系统设计技术说明，各相关设备的接口方案细则。产品、系统设计图纸文件。投标人在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。文件管理规范。设计联络主要内容与责任投标人对所供的系统/产品（包括分包商的系统/产品）设计负全责。确认系统功能、设备配置、系统内部接口；确认产品的技术参数、技术标准；确认与本系统相关的所有接口条件，与其他各系20、统的接口细则；确认各业务接入方式、保护方式。提出对系统方案的优化内容并确认。确认系统及设备的保护配置。为了保证设计的正确性，投标人也应对业主提供的基础资料和与本系统相关的接口条件进行校核。第二次设计联络会议投标人应提交5份图纸资料作为会议讨论依据及设计依据，图纸资料包括但不限于：以第一次设计联络会确认的功能规范书和产品、系统设计图、标准为基础，完成优化后的整个系统的最终设计、过渡方案；测试、检验规范书和技术标准的补充；提供给设计单位做施工设计所需的资料，这些资料包括：本系统设备与其他系统设备之间的接口及标准； 设备的接地要求；设备的安装方法、要求。设计联络主要内容与责任：确认设备板卡的性能，设21、备尺寸、机柜位置；确认设备的电源及接地；进一步确认各接口细则及与其他系统的配线；确认测试检验项目测试手段及指标；进一步确认测试、检验规范书和技术标准。设计联络期间将根据需要参观投标人或系统的设备制造厂。上述确认审查、检查和确定的事项，只是招标人为使投标人更好的理解招标人提供的图纸和技术要求以及保护招标人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投标人对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。 第三次设计联络确认系统的最终配置。确认最总施工方案。确认双方认为需要彼此澄清的问题。形成第三次设计联络会议纪要并出版。工作协调会议除合同规定的设计联络会议外，如有必要时，业主有权召集有关供货商举行工作协22、调会。本投标人按时参加。2.3.5 设备/材料监造 监造由招标人（或其委托人）、投标人参加，共同对其生产主要过程进行设备监造。在其生产过程中，招标人有权利派人进行抽查，抽查具体次数在设计联络时确定。 招标人参与的监造、抽查并不减轻或减少投标人对所提供设备必须满足合同技术文件所负的全部责任。工厂试验 乙供设备中主要设备、材料应通过型式试验（含特殊试验）、进行出厂试验及现场试验，各类试验均应根据对应的国内通用标准、规定进行。若投标人采用其他的试验方法，需经招标人确认和批准。每台设备必须进行出厂试验，投标人必须提供完整的同类型设备的型式试验报告和出厂试验报告以及试验合格的验收标准。 投标人在出厂试验23、现场试验前2个月向招标人提供试验规格书(标准、项目、方法)及试验合格的验收标准，经招标人审核后批准。 所有设备整机及其主要部件的试验，按合同和招标人批准的试验规格书进行出厂试验、现场试验。投标人不得以任何借口减少试验项目和内容，试验验收后，并不减轻或减少投标人对所提供设备所负的责任。 如果招标人认为某项试验的条件、内容、程序、测量、记录和报告格式等任意一项不符合合同或试验规格书的要求，招标人有权拒绝接受试验报告并要求重做该项试验。 在设备制造期间，招标人有权派人员到生产工厂、试验场地及试验室对设备整机及其主要部件的制造、组装、试验和调试等生产过程进行抽查。 招标人提出的关系到设备试验的问题，24、投标人必须在1周内给予答复。 所有未能通过测试的设备和系统按合同相关条款规定处理，投标人负担由此引起的全部费用。 投标人应根据ISO9000的规定对所有的元器件进行例行检查，只有检查合格的元器件才能用于系统。 在设备出厂前，招标人或其指定代表将对其进行单体测试和验收，投标人应予以配合，并提供为有效地进行检验所必需的帮助、劳务、材料、电、燃料、备用品、装置和仪器。 在国内工厂测试、试验前二周，投标人应书面通知招标人；在中国境外工厂测试、试验，投标人应提前二个月书面通知招标人，并协助招标人办理有关签证等手续。 投标人应提供的设备和主要部件（包括国外厂家提供的）均需提供产品合格证和出厂测试报告。 供25、货商应具备对所提供的设备及系统进行上述测试的能力。测试装备必须经国家权威检测部门的认定，且在认定的有效期内。 招标人进行工厂测试和试验的主要内容包括（但不限于）： 抽查原材料、器材； 对制造过程进行监造； 对设备进行单体测试； 对系统进行调试和验收。 招标人根据以下文件（但不限于）进行测试和验收： 本招标文件中规定的技术要求和技术标准； 设计联络中确定引用的技术标准； 设计联络中确认的图纸、资料和技术文件； 在合同执行过程中，已经招标人和投标人双方确认签字更改的部分及备忘录；设备基本技术条件： 合同技术规格书和招标人确认的有关系统和设备性能测试的项目、办法、指标等。 1)出厂检验 投标人应对供26、货商的设备进行工厂验收，出厂检验应在有关工厂进行。 检验开始前4个星期内，投标人需向招标人提供检验规格书和设备质量保证书。设备的出厂检验，除投标人外，必要时招标人到场参加。 本测试所涉及产品的全部电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进行。 若招标人检验人员已到工厂，而检验无法按计划进行时，所有由此产生的招标人的直接费用及成本由投标人承担。 所有设备整机及其主要部件的测试，应按合同和招标人批准的测试程序进行型式测试和工厂测试。测试时，如果招标人或其指定的代表不能按时到场，除非招标人指示投标人不必测试，投标人自行组织测试，但应立即向招标人提交测试结果的正式证明副本，招标人应承认其测试的数27、据有效。 招标人参加工厂验收工作只是招标人对投标人执行本合同内容的检查，并不能由此免除投标人对产品质量等一切在合同中规定的投标人的责任。 招标人有权根据实际情况，合并安排工厂验收次数和内容。 在实际工作中，如果某次工厂验收由于投标人原因造成工作安排失误或产品质量达不到要求，招标人有权要求投标人重新进行工厂验收。到货检查 合同项下设备、材料和技术文件运抵规定的地点后，招标人、监理工程师、投标人共同对其进行检查，并认真做好记录。 检查的内容主要包括： 除另有规定，投标人必须对所有设备进行恰当而有效的包装和运送，使设备受到有效的保护，使之不受潮湿、剥蚀、变形等各种形式的损坏。所提供的货物严禁裸装。投28、标人对其货物的包装尺寸，应考虑其进入施工场地或机房的因素。在所有设备的包装物上，均应按行业规定进行外包装标识。 外观良好，运输途中未受损； 编号、数量、名称及规格与合同要求的货物清单核实无误。甲供设备、材料的验收甲供设备、材料到达现场后验收人员按照及时、准确、经济、合理的验收原则进行验收工作。在规定的验收时间内，使用合理的验收工具，对到达的物资进行数量和质量的验收工作。当业主提出特殊要求时，按要求办理。针对成套交付设备的验收，必须清点主体、附件、零件及专用工具和备品备件。有包装的设备，应开箱检查。开箱检查时，应会同业主、施工监理、供货商、施工单位技术主管、物资主管、仓库管理员共同参加验收。并认29、真填写设备开箱检查记录，参加人员对检查结果签字确认。如业主有明确要求的记录格式时，按业主的要求办理。当发现甲供设备及材料出现不合格产品时，由仓库主管填写顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表，并向项目经理部物资部及时上报情况，由项目经理部物资部及时与业主联系并提交顾客提供产品丢失、损坏、不适用记录表，以解决丢失、损坏、不适用产品事宜。未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见予以记录。现场考核、检验和验收现场验收的组织程序现场考核、检验和验收的组织程序参照出厂验收程序进行，首先，由物资部提前一周向业主和监理单位提报考核和检验的具体安排计划，以便业主和监理单位安排检验人员参加现场考核检验。如果有部30、分设备、材料不能通过考核和检验，本投标人将责成制造厂商替换、修正或重新生产，严重时退货或取消其合格供货商的资格，未经考核检验通过的设备、材料，本投标人将向业主和监理单位申请重新进行考核和检验。考核和检验完成后，本投标人将向业主和监理单位提供一份已完成的证明报告。现场考核、检验和验收的方法本投标人承诺以下所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监督和指导，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需要。如业主无特殊要求，物资检验和试验按照本投标人ISO9001体系进货检验和试验程序执行。物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购31、计划对照，通知中心料库管库员准备收货。管库员准备检验场所和检验器具。验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和发票、合格证、采购合同相符。内在质量检查联系合格检测单位进行。填写开箱记录和物资验收记录。使用前需要进行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。因生产急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。先由作业队填写32、紧急放行物资请领单，并由工程技术部专业工程师确认、审核，项目经理批准后方可放行，同时做好记录。紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。包装、运输、装卸及仓储 本投标人将对产品的包装、运输、装卸、仓储建立一定的程序，形成文件并加以实施。包装 本合同项下由投标人提供的所有设备和材料应具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应保证在运输、装卸过程中完好无损，并有减振、防冲击的措施。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，投标人要在设备的设计结构上予以解决。包装应按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏和腐蚀的情33、况下安全运抵。产品包装前，投标人负责进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。 包装所用的材料及包装物结构必须具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。投标人在包装货物时，应按货物类别分别进行装箱。 备品备件应在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。 专用工具也应按此单独包装。 随箱文件：每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。 责任：凡因由于投标人对货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，其一切责任由投标人承担。 技术文件的交付： 投标人所提供的技术34、文件的装运批次、时间及其它条件应符合合同要求。 技术文件一般以邮寄方式递交，每批技术文件交邮后，投标人应在24小时内将技术文件的交邮日期、邮单号、技术文件的详细清单、件数及重量、合同号等以传真或电报通知招标人。 运输 投标人应负责所供信号系统设备的所有运输和保险。 投标人应负责招标人提供的信号系统设备从仓储地点到现场的运输。主要设备、材料的运输方案，近处以汽车为主，远处以火车为主；大宗托运以火车为主，小宗物资以汽车小量运输为主的方式。附近的供货厂家以汽车运输为主，直接运输至项目经理部的中心料库，较远的供货厂商以火车托运为主，运输达到目的地，再用汽车运输到中心料库。设备运输时需根据各站房建实际情35、况，采取不同的施工方案。装卸 物资搬运和吊卸按照本投标人ISO9001体系文件搬运和贮存程序执行。使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。物资搬运和装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并由项目经理部总工程师批准后方可实施。机械搬运和吊卸时，将根据货物的重量和大小选择合适的搬运机械，作业现场设统一指挥，作业过程中捆扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。在进行易燃(各种燃料及油漆)、易碎(各种瓷件)、易散落(各型穿钉、螺母、垫片、电力金具等)、超重超长限物资搬运时，下36、发相应的作业指导书或进行口头技术交底；送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证；机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应答措施，做到步调一致。搬运中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。仓储 投标人应负责本项目（包括招标人提供和投标人提供）的仓储和管理。仓储所需的库房及相关费用由本投标人承担。 物资仓储和发放甲供设备及材料的仓储管理甲供设备及材料入库后，按照规定单独存放，妥善管理，单独建帐。甲供设备及材料入库后，所有标识按照规定加注“甲供物资”字样。甲供设备及材料如有不合格产品，按照规37、定特殊安排存放位置，并注明“不合格产品”字样，待业主提出处理意见后，再按照要求办理。甲供设备及材料的备品备件入库后，设置专用位置合理、妥善存放，并将详细清单上报业主确认，按照业主的要求做好备品备件的移交工作。物资的储存物资搬运和贮存按照本投标人ISO9001体系文件搬运和贮存程序执行。使用合理的贮存方法，经济合理地控制物资在贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。合理布置材料堆放场地，设置贮存仓库，库房内存放的物资按名称、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进行堆码，做到整齐、牢固、过目成数，并留有作业通道；贮存中，保38、持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。电缆存储时集中分类存放，标明电缆型号、电压等级、规格、长度等，电缆盘之间有通道，电缆存放处不得有积水，不得与酸碱等化学物品或有害物混放；怕光、热、雨淋及避免过冷过热的电缆，存入封闭式库房中；电缆应原轴直立(筒轴与地面平行)，不得卧放；滚动时不许与轴箭头所示方向相反滚动；电缆在运输、保管中不可受强烈震动(如直接从车上滚下受震等)，以免破坏绝缘层和保护层，使用时发生电压击穿等现象。电缆倒盘时，采用的盘芯直径不得小于电缆直径25倍，以防破坏电缆保护层，分割钢带钢丝铠装电缆时，应在切割点左右150mm处先用钢丝绑扎，以免振散，完后要及时处理好39、切口，包扎严实，以防渗水受潮；电缆盘上标志如有模糊不清时应及时补写清楚；电缆到库后，应用红油漆标明使用工程位置号(能配盘使用的尽量配盘使用)，使用后余量返回，应要求技术人员提供耗用量。对于易碎的物品，在运输过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，必须用包装物将易碎物品绑扎塞严、卡紧等。在保管过程中，要有明显的易碎品标识符号，禁止频繁挪动、运输。在发出和安装易碎品时，必须用防震包装物将易碎品包装好，防止二次搬运和安装过程中打碎、碰坏。铜、铝等型材、零件，要存放在库房内。存放时，布局合理、安全牢固，避免与化学物品接触，防止生锈和氧化。物资的标识物资标识和可追溯按照本投标人ISO9001体系文件物资标40、识和可追溯性程序执行。物资、设备进行适当的标识，防止混淆、误用。需要时能对购进的物资实现追溯。用记录、铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、使用说明书等方式实现。其中物资的铭牌、印号为不可离标识，其它为可离标识。同品种、同规格型号、同材质、同批次的物资按规定实行同存放、同标识。不同类、不同批次、不同供货商的物资按不同的标识，分类存放。物资、设备在出库时，本身携带的标识如铭牌、印号、使用说明书随物资发出，发出后其标识由使用的作业队负责管理，其它标识由管库员保管，待工程竣工后作为竣工资料的一部分移交业主。如果业主对此有其它规定和要求，按业主的规定和要求办理。通过标识和质量记录实现物资的可追溯性。在出41、库前需要追溯时，由物资管理工程师负责；物资投入安装使用后，需要追溯时由施工的有关人员提供物资出库时的记录及安装使用的分布和场所等标识，并报工程部，视情况作进一步的处理。物资的发放本投标人将采用限额领料的方式进行物资发放，根据工程净用量对工班组进行物资发放，尽量减少物资消耗，定期进行领料记录查验，对施工班组进行奖惩。限额领料是降低工程造价的重要措施，是物资管理的重要组成部分，是班组经济核算的主要内容，施工班组、技术、财务、安质、物资等人员密切配合，保证限额领料的贯彻执行。验收、交付和运营验收、交付和运营的管理措施物资管理人员及时收集现场安装设备、材料的反馈信息，并及时调整和指导下一步的采购计划、42、驻厂监造计划和现场检验计划，加强前阶段的过程检验的针对性。对于质量有问题的物资，及时向业主和监理单位汇报和反映，制订改正措施，经批准后进行更换或修复；同时收集证据，按照合同规定向供货商进行索赔。工程竣工验收期间，物资管理人员要参与验收全过程，详细了解各类物资的现场安装状态和使用状况，发现问题及时处理。质保期间，物资管理人员要参加回访，了解所供物资的情况，同时详细调查设备、材料的安装和使用情况。质保期间的备品备件物资管理人员应在质保期间内，为保证系统的正常运营、维护，必须配备一定数量的备品备件等，随时做好日常维护，以备不时之需。2.3.6 设备、材料现场保管和维护一般规定 招标人施工范围内的所有43、设备、设施的维护保管应遵循这些设备说明书要求。引进设备还应遵守招标人与外方签订的有关合同规定。投标人原因造成安装的材料设备受损，一切费用和补救措施由投标人承担。 投标人应每日施工完成之后，作施工环境的清洁工作，将施工垃圾和生活垃圾运至地面指定的垃圾堆放场所，尤其是在设备己安装就位之后。 设备的现场保管和维护 投标人在清点完到货设备后，经工程监理许可后，可保管部分备品备件以便施工调试用，但应建立备品备件清单，工程完成之后，与招标人办理备品备件移交手续。 投标人在进行任何与其他专业设备、管线有直接关系的安装，调试活动前的三天，将以书面方式通知工程监理和相关各方，以便其作好正确的维护和保管工作。因投44、标人不及时通知而造成的所有直接损失由投标人无条件予以赔偿。设备/材料安装进度控制 进度计划：投标人应在总体进度计划基础上，按月或者按另作规定的要求，提出工程详细实施计划，报招标人审批，经批准后才能实施。 进度报告：投标人应按月或者按另作规定的要求提出进度报告。进度报告一式三份，由工程监理签认后，报招标人。 加快进度：在投标人无权延长工期的前提情况下，如工程监理认为工程或者部分工程进度太慢，不能符合进度要求时，可以要求投标人采取工程监理认可的必要措施加快进度，而不能另加费用。如果投标人认为有必要在夜间或者当地公认的公休日施工应得到工程监理的同意，而增加了招标人对监督费用的开支，应由投标人负责。其45、费用的增加应由工程监理与投标人共同签署通知，并送招标人，由招标人从投标人应得或者将得的工程金额中扣除。供货计划的制订由于本工程的重要设备和主材供应给施工单位，已经考虑了设备供货时间，但随着时间的进展，工程的实施，供货计划也不断的发生变化，这就要求施工单位结合工程的实际情况，制订一份结合实际情况的供货计划，提供给业主，通过业主与供货商协调，确保设备的按时供应。为了能够制订比较详尽的供货计划，本投标人将由项目经理主持，物资部长和工程部长参加，结合工程实际情况，共同制订甲方供货物资供货计划。设备及材料供货计划要求标明设备名称、供货地点、供货时间、联系人员、联系方式等，确保甲供设备及材料能够及时、准确46、的到达现场。并且指定项目经理和物资部长为指定联系人，与业主及各供货商保持联系，确保联系的畅通和供货的及时。设备/材料质量保证 投标人提供的产品是专为本合同生产的全新的、未使用过的，并符合合同规定的质量、规格和性能要求。 投标人根据订货图纸资料进行工厂设计并得到招标人认可后方可开始生产，招标人认可只是确认工作程序可以进入生产阶段，不负其它任何责任。 投标人为生产本合同产品制定生产组织技术保证措施和质量保证措施。 投标人保证供货商对外购件均逐件进行入厂检验。三、劳动力安排计划3.1 劳动力计划1.1劳务队伍的选取为保证本工程按质、高效、准时的完成， 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我47、公司派出最优秀的成建制的南方劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（具体劳动力计划见劳动力需用量计划表）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。1.2 劳动力资源的配备劳动力需用量计划表附后四、拟投入主要设备4.1 机械设备计划4.1.1 机械设备配备原则根据本工程的平面布局及施工安排情况，配备材料加工场及各类材料堆放场。4.1.2 机械配备情况为了保证工程质量，满足工程进度的要求，施工现场大部分设备采用自有设备48、，其他提前做出租赁。设备的选择参照附表：拟投入本工程的主要施工机械设备表。五、质量管理体系与措施5.1 工程质量目标整体工程验收达到国家质量检验评定标准和合同要求的合格标准，同时确保满足业主要求。施工过程控制：严格按设计图、经监理审定的施工方案以及国家有关施工验收规范组织施工，严格把好各道工序的质量关，杜绝任何工程质量事故。以业主和监理工程师满意为最高追求，在施工过程中不断完善和提高工程质量管理水平，精心策划，精心施工，认真检查，整改提高。5.2 质量保证措施5.2.1 质量保证体系承包商已通过ISO9001质量保证体系换证审查并有效运行。5.2.2 强化质量管理职责3.1.1项目经理全面负责49、该工程的施工管理，组织项目全体员工贯彻公司的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。3.1.2项目部技术负责人负责编制质量计划，对项目的施工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。3.1.3项目质检人员具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格项进行控制，对工程进行最终检验和试验。3.1.4项目技术人员具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各项施工工艺技术文件、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实施已准备的技术文件、及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收做准备。5.2.350、 严格材料控制3.2.1物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按不合格品的控制程序处理。由业主提供的材料，材料员负责编制需用计划表，报送业主并办理“甲供”材料调拨手续，施工员接到业主材料到货通知单后，应及时会同材料员、业主现场代表等人员，共同验收，并保存记录。验证办法执行进货检验和试验控制程序。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或业主签证认可后，方可实施。3.2.2工程所需的设备、材料不论是由业主供应或自行采购，承包商都严格对各种设备、材料按规范进行检查，拒绝使用不符合要求的设备、材料。3.2.3为确保工程质量，承包商在51、自行采购红砖、水泥等大宗或用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得同意后采购。5.2.4 施工过程控制3.3.1按施工程序编制专项施工方案或作业指导书，报业主或监理审定后执行：施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作要求；质量计划中应界定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参加施工人员了解设计意图和工艺要求，掌握工程特点和质量标准，按确定的程序施工，做到标准化、规范化。3.3.2前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：班组52、实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，填写自检记录或工序交接检查记录。分项分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评定，填写并确认质量验评记录，并保存至工程竣工，确保工程资料与工程进度同步。3.3.3隐蔽工程：施工员在自检、工序交接检查合格后，通知业主或监理工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽。3.3.4参加本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。3.3.5项目部设备管理员对进入现场的施工53、机具，应组织相关人员进行检查确认，按过程控制程序文件的要求填写设备检查记录；根据设备管理办法和工程质量要求，制定项目设备管理办法，定人、定岗、定责，做好施工机具的使用、维护、保养工作，确保施工装备能力满足工程的需要。3.3.6制定成品、半成品防护和保护专项措施：责任到人，共同遵守；严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效防护，保护好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必须检验合格，明确标识，方能入库，否则视为不合格品，拒绝验收。3.3.7以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录,质量记录由质控人员填写,并经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认可的情况下54、，下道工序不得开工。5.2.5 实施责任追查制度建立质量责任追查制度，在出现质量问题时，便于追查。其质量追查制度执行程序依据公司质量追查制度执行程序图。5.2.6 建立施工过程质量控制点各关键工序的质量控制点见在施工质量计划中确定，并报监理审定后实施。5.3 质量管理措施5.3.1 项目部质量管理本工程建立以项目负责人为质量第一责任人、项目技术负责人主管质量、项目专职质检员为主监控质量、班组兼职质检员随时检查质量的管理小组，负责工程质量管理全部责任。5.3.2 质量管理职责明确项目经理部各岗位管理人员的岗位职责,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,层层把关,确保工程质量目标的实现。各管理岗位55、的质量管理职责详见企业管理人员岗位职能分配表和项目管理文件汇编，此处不详述。5.3.3 保证质量管理措施本承包商已经通过ISO9001质量体系认证，建立了一套完善的文件化的质量管理体系。工程中标后，项目经理部将依据合同和企业质量管理手册及程序文件的要求，针对工程特点，编制符合本工程实际情况的项目质量管理计划和其他有关的工程质量管理文件，报业主和监理工程师审批后执行。在“破除、开挖、基层施工、沥青摊铺” 等主要控制点的工序实施过程中，须经项目监理工程师预先审查同意后，开始下一步施工。过程主要质量控制点要求每一个作业与管理人员清楚自己的职责，精心施工，尽职尽责。以每一天的工作质量保证每周的工作质量56、，以每周的工作质量保证每月的工作质量；以分段工作质量保证整个管线系统的工作质量。5.3.4 组织质量管理方面工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面57、及时、准确。5.3.5 质量控制方面严格工艺规律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。5.3.6 质量保证措施本工程我公司将列为重中之重和创标准化现场的窗口工程，针对工程施工技术要求高的特点，我们将认真加强技术管理和贯彻我公司通过认证的ISO9002质量体系，严格把握质量动态，确保工程正点、优质、安全、文明、高效地完成。将采取如下技术组织58、措施：严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、规程施工，工程施工前认真组织学习图纸和进行图纸自审。根据工程特点和现场实际情况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专项施工方案以及具体保证施工质量的技术组织措施，报公司总工程师批准后实施，并认真贯彻落实。5.3.7 保证工程质量的具体措施5.3.7.1 加强技术管理：项目部要认真及时编制好单项工程施工方案和作业计划，并按规定上报审批，获得批准后再开始实施。施工中发现有关技术问题需修改设计图纸的，必须发书面联系单给建设、监理、设计单位，不获得同意前严禁擅自按修改进行施工。5.3.7.2 加强组织和制度管理：严格执行59、分部、分项工程质量检验制度，每月及时填报质量评定表上交分公司工程管理部，以便抽查复核，一经发现问题，必须及时进行整改处理。做好隐蔽验收工作，根据工序编制好分层、分段予检计划。隐蔽验收在组织验收前施工员应填写好验收单，及时通知建设、监理和设计单位进行验收。建立班级自检、互检和交接检制度，由班级质量员、现场施工员在操作过程中及时进行自检、互检，若发现问题，及时纠正，并严格贯彻执行班组间、安装与土建间的交接质量检验制度，不合格要立即纠正，否则应停止施工下一道工序。5.4 质量管理制度为适应建筑业发展的要求,贯彻实施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加60、强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。5.5 公司各部门的质量责任制5.5.1 公司总经理的质量责任：公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、61、工程质量负全责。贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。完善和加强企业质量管理的培训、教育体系加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。5.5.2 公司副总经理的质量责任认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。制订公司的质量发展计划并具体组织实施。负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组62、织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。领导和组织公司的质量管理检查工作。加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。5.5.3 总工程师的质量责任制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。负责组织对重大质量事故调查处理。加快企业63、技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。5.5.4 质量处的质量责任质量处是公司质量管理的监督检查部门。认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。协助项目部开展“三检”工作。及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。负责工程技术资料64、的检查、监督、归档和管理工作。参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。协助公司有关部门开展QC小组活动。对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。5.5.5 施工技术处的质量责任施工技术处是质量管理的综合协调部门。负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。监督生产执行情况，做好施工前准备。参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。协助公司开展QC65、小组活动。管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。5.5.6 总工程师办公室的质量责任总工程师办公室是质量管理的重要部门。负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。做好技术交底和技术措施工作。负责统计技术在质量管理上的应用与培训。对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。负责公司QC小组活动。抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通66、过质量体系的复审和换证工作。负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。5.5.7 公司办公室的质量责任。公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。合理安排作息时间，丰富文化生活。提供后勤服务。对职工进行思想教育，提高觉悟。组织职工进行67、岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。负责机关管理人员的培训，职称评定工作。编制培训教育计划。5.5.8 财务处的质量责任。财务处是提供资金的重要部门。建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。5.5.9 安全处质量责任了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。 安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。5.5.10 分公司经理、办事处主任的质量责任分公司经理、办68、事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。健全质量管理机构，按要求落实设岗。正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。5.6 质量管理方法公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量69、奖罚制度严格奖惩。公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司（办事处）创优计划报公司备案。公司各级质量管理70、部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开71、工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板72、，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保73、护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。5.7 技术交底施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，74、要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。5.8 隐蔽工程的检查验收隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检75、。在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。5.9 技术资料各项技术资料应按国家建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）要求76、整理，省内项目部必须使用省内工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，分公司、办事处负责监督和协助项目部做77、好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的项目，由项目部直接上交公司质量处审查。上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按技术制度复制图的折叠方法GB/10609.389统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。5.10 材料管理材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。项目部对78、工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并保存进货验收记录。对需要复试的材料（如钢筋、水泥等）按照有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未经检验或检验不合格的物资设备按照不合格/不符合控制程序进行处理。入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。5.11 回访和质量保修各分公司、办事处组织对本单位上年度竣工的单位工程进行79、回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，上报公司质量处存档。顾客的意见、投诉的处理应作好记录。属于保修范围的，项目承包人在接到保修通知之日起7天内必须派人处理。对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实必要的人、财、物。对于涉及结构安全的质量问题，应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，由分公司、办事处派专80、人进行修理。5.12 事故调查和处理发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报质监站及有关部门及时处理解决。发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写工程质量事故报告表一式二份，公司、项目部各留存一份。发生重大工程质量事故的，公司应立即向建设集团汇报，并填写重大质量事故报告表一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要协助工程部门开展工作，并报有关部门备案。六、安全管理体系与措施6.1 安全施工管理6.1.1 职业健康安全管理目标安全第一，预防为主；遵守法规，健康人身。根据公司的总的要求和本项目的实际情况，拟定本项目的职业健康安81、全管理目标为：人身死亡、重伤事故：为0%；负伤频率：低于3；职业病发病率：为0%；交通运输事故：为0%；6.1.2 职业健康安全管理机构建立以项目经理为第一责任人的，由技术负责人、安全监督员、兼职安全员等组成的安全管理小组，负责实施各项安全措施，并及时检查安全实施的效果。不符合要求的，应及时提出纠正措施并负责落实。6.2 安全控制重点防坍塌，对基槽的土方开挖放坡坡度或固壁支撑的具体施工措施。防触电，排水设备和临近超高压线路的施工措施。防损坏，对原有地下管线防护措施。防机械伤害，制作和加工的施工措施。全员安全教育、培训、考试。安全责任状的签订。安全目标的分解与落实。施工机械及工器具的检查维护。安82、全防护设施的标准化、规范化管理。6.3 安全管理规划为确保安全目标顺利实现，保证参加施工的全体人员的安全和健康，本承包商项目经理部制订和实施下列职业安全健康管理规划。6.3.1 建立项目经理部安全管理组织机构见前面部分。6.3.2 项目经理部安全管理项目经理部每月组织不少于一次安全大检查，对节假日、特殊情况、季节变化等进行特殊检查。施工部门每月不少于一次安全检查，班组每周一次检查。各级专兼职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须给予停工整改，未整改完时不得继续施工。项目部组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，每周召开安全情况分析会；定期抽查班83、组安全活动记录，并做出批示。按时组织本单位安全大检查活动。班组每天实行站班会，由班长主持，施工部门主管及项目工程师参加。每天上班前对全体施工人员进行“三交”、“三查”，确保员工劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整齐，施工任务交底清楚，安全措施落实，施工技术要求清晰。各施工部门必须根据作业项目的危害辩识与风险评价，制定安全措施，并对危险点实施监控。专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控。每个施工项目开工前编制作业指导书，制定专门的安全技术措施。作业指导书由施工单位工程技术人员编制，质量、安全、施工负责人审核，项目总工程师批准，作业过程由班组长、专职安全员负责监督安84、全措施的落实。加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工部门违反规定的，给予所在班组及部门负责人相应处罚。加强施工现场检查，对新开工项目必须检查开工条件，确认达到要求后方可开工；施工人员正确使用安全防护用品:采购的安全防护设施符合国家规定标准，同时具备质量监督部门的质量合格证。并定期做试验。危险物品由懂得其性能的人负责管理，并做到经常检查，对收存和发放的易燃、易爆物品，进行登记，做到帐物相符。贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，及时清理易燃易爆物品，现场配备足够的消防器材。6.3.3 安全分级管理在工程施工过程实施安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班85、组、施工部门的安全状况直接与经济挂钩。6.3.4 本工程重点施工作业措施施工准备期间安排熟悉现场情况人员，负责核对地下管道、电缆等，做好标记，落实防护措施，以防在土方施工时被破坏。开工前先办理动土安全作业票，并经有关专业人员签字认可后，方可支护破土。严格遵守业主有关管理规定，严禁在与施工无关的区域逗留。施工遵循履行手续，执行措施，程序施工，文明施工。采取分段施工，每一施工区段均实行全封闭管理。严格按支护措施进行支护，在土方开挖过程中应随时注意边坡的变动情况，出现滑坡迹象（如裂缝、滑动、流沙、塌落）时，采取撤离施工人员和机械的措施，待采取技术措施后再行施工。6.3.5 安全生产保证措施参加本工程86、施工的所有员工必须牢记“安全高于一切，责任重于泰山”，认真学习安全生产技术操作规程等安全规章制度，增强业务能力及安全意识，提高安全操作水平。施工中所有人员要严格遵守安全规章制度和安全操作程序及措施，确保施工中的安全。开工前，与业主签订施工安全责任状，与土建等有关单位签订施工安全配合协议，报送安全员资料给业主备案。凡参加施工的管理人员、施工人员，必须经有针对性性的安全技术培训，考试合格后，持证上岗。在安装施工中的高空作业时，施工人员必须配戴安全带及其他防护工具，并设专人防护。高空作业所配的安全防护工具、施工工具、机具、吊装设备材料的绳索（钢丝绳）使用前，必须进行检查、测试，并有检查测试记录。在施87、工中，特别注意并做好以下工作，以保证施工人员、施工机械及工程实物的安全：遇有暴雨或六级以上大风时，停止一切高空及起重作业，并做好防洪、防风准备；按照规定要求，办理全员和施工设备的保险；实行每天工前安全宣讲制度，根据当天施工安排，有针对性地重点布置防范措施和注意要点。施工中严禁违章作业，安全质量工程师、工班兼职安全员要主动负起责任来，监督、制止施工中的违章作业现象，把一切违章作业、事故消灭在萌芽状态:工地材料库必须安排人员24小时值班，特别是夜间值班，并且有值班、交接班、设备材料出、入库记录。严禁与本工程无关人员随便出入材料库和在料库附近逗留。工地驻地和材料库配备安全消防器材。如：泡沫灭火机、消88、防桶、消防镐、锹、安全帽、水池、沙土。工地搭建临时生产、生活设施，必须符合国家有关消防规定。6.4 专项施工安全措施6.4.1 安全施工组织措施对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。在下达生产任务同时，必须进行安全交底。进入施工现场必须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视89、，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录，不必要的门、走道要采取措施进行封、堵。使用明火必须有可靠的消防设备放在附近，并由专人监视，作业完毕后确定无火种隐患后方可离开。各楼层配备的灭火器材应妥善保存，定期检查，不得任意损坏，谁损坏谁负责赔偿，并承担相应责任。对油漆和易燃物品严格按规定单独存放，严禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。对易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清，并倒入工地规定地点，集中处理。6.4.2 安全用电措施施工现场用电必须符合建设部JGJ46-83标准和河南省90、的有关规定，采用三相五线配电，严禁三相三线制。施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用L50*2*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复接地。移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压36V起动。电线进户，91、应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压纳灯或混合用的卤钨灯。各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。6.4.3 施工机械安全技术措施机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，每92、季度至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有关规定。6.4.4 各施工人员安全职责服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。6.4.5 电工安全操作规程在调试电器线路时，如发现自动短路及空气开关93、自动跳闸，必须查明故障原因后，方可合闸送电。在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用已损坏的接线和裸露的电线和电器。在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。值班电工必须严守岗位，加强检查，发现导常情况应及时处理。总配电箱应有触保器，装门上锁。所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米，应系安全带，下层作业者应戴安全帽。6.4.6 工地仓库保管员安全防火职责必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少94、。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火器二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。6.4.7 现场文明施工措施材料堆场整齐、规范。施工场地及时清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。材料进出工地，由专人进行监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路的清洁。节约用水、用电，杜绝浪费现象。施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。成品、半成品由专职人员保管保护，防止污95、染破损。不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意安全。遵守长垣县政府和有关部门颁发的行为规范。夜间作业噪声低于55分贝。夜间作业照明采取集中照明，避免扰民。6.5 安全应急预案为了预防和减少工地可能发生的安全事故或紧急情况，进行预测、预防、控制，并在紧急情况下作出响应，根据中国人民共和国安全生产法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定和建设工程安全生产管理条例以及本公司的安全生产管理制度的要求，结合公司实际情况，特拟定本预案。本预案所称重大安全事故，是指在一项目部施工现场内所发生的造成重大人员伤亡或重大经济损失以及性质严重、产生重大影响的事故。本预案的启动条件和救援范围是；6.5.1 重大96、安全事故应急救援预案启动条件：重大安全事故所造成的后果有可能继续扩大的；虽不属于重大安全事故，但在事故发生过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的；总指挥认为有必要启动应急救援预案的。符合上述三个条件之一的，均由总指挥发布启动应急救预案的命令。6.5.2 重大安全事故应急救授的范围：一次造成死亡1人以上建筑工程施工安全事故的；造成直接经济损失在20万元以上的火灾事故的；6.5.3 安全组成员职责.指挥组:由项目经理及项目技术负责人组成，其主要任务是：在开工前对所有人员进行急救知识培训；根据事故具体情况，及时提出抢险救援及应急处理对策，预测事故发展趋势，查明事故原因，为决策和事故处理提供技97、术支持。应急救援组：由项目施工员负责，其主要任务是对现场伤亡人员的救助，控制和稳定事故现场。现场保卫组：由项目安全员及项目门卫负责，其任务是负责事故现场警戒，维护事故现场及周围地区的治安秩序，落实特种物资的保卫。现场供应组：由项目材料员负责，平时采购并储存适量的纱布、绷带、医用绵花、绑扎带等急救用品，有事时提供各类应急装备器材和救灾物资，安排好抢险救灾人员的膳食，确保救灾工作的顺利进行。善后处理组：由质检员及资料员负责，根据实际情况，协调民政局、公司工会、劳动和社会保障局、保险公司及其它相关部门，组织对伤亡人员的处置和身份确认，及时通知伤亡人员家属，落实接待伤亡人员家属的车辆和住宿，做好相应的98、接待和安抚解释工作，做好事故遇难者的善后处理和财产损失处理，并及时向指挥部报告善后处理的动态，具体实施工作由项目部资料员负责。6.5.4 项目值班制度项目部实行24小时值班制度，值班室设在项目部，值班电话：施工员手机。应急值班车辆：项目部确定。项目部事故应急救援指挥部领导小组成员、施工现场应急求援负责人以及有关人员必须保持24小时通讯联络。应急报警电话：匪警：110火警：119医疗急救：120交通事故勘察：1226.5.5 重大事故的报告程序施工现场发生安全事故后，由项目部先进行人员抢救，并根据现场进行报警，指挥组有关负责人应迅速到位履行职责，并填写应急报告单，报告单内容包括以下内容：发生事故99、的时间、地点和联系电话、报告人；事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计：事故原因、性质的初步判断；事故抢救处理的情况和采取的措施：需要有关部门和公司协助事故抢救和处理的有关事宜且重大安全事故的对外报告和公布，由公司重大安全事故应急救援总指挥部（工程管理部兼）统一接口管理，项目部按规定及时报告上级归口管理部门。在第一时间进入事故现场的管理人员必须负责事故现场的保护。项目将组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急处理情况报上级有关部门。物资供应组应当根据事故类型，尽快提供各类应急装备器材和救灾物资，确保应急救援工作的顺利开展。现场保卫组应当加强事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预100、防和制止各种破坏活动，维护社会治安。对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。应急救援组应当立即组织急救队伍，利用各种医疗设施，抢救伤员；其他相关部门应做好抢险配合工作。善后处理应及时通知伤亡人员家属，落实用于接待伤亡人员廖属的车辆和住宿，做好相应的接待和安抚解释工作，做好事故遇难者善后处理和财产损失处理，并及时向指挥部报告善后处理的动态。6.5.6 应急救援预案工作要求本预案是重大安全事故发生后，项目部实施抢救工作并协助上级部门进行事故调查处理的指挥性方案，在实施过程中应根据不同情况随机进行处理。项目部应结合自身特点，提高认识，加强领导，做好重大安全事故预防和应急处置作，同时加强宣传、教育101、工作，提高全员预防重大安全事故的意识和采取有效的防范措施，确保企业和人民生命财产安全。任何组织和个人都有参加重大安全事故应急救援的义务。项目部应结合实际情况和本行业特点，制定出相应切实可行重大安全事故预防和应急处理预案，并按各个专业指挥组的分工，组落实应急救援人员、应急救援物资、设备、器材等，并将人员名单、设备、器材、物资清单报工程部重大安全事故应急救指挥部备案。组织事故应急救援相关人员认真熟悉本预案，使其了解本行业安全生产方针政策和有关法律法规以及安全救护规程，明确任务要求和处置措施。同时适时组织演练，使其熟悉应急救援器材、设备的性能和使用方法，掌握救援行动的性能、方法、注意事项、常见故障的102、处理维护保养的要求等。并对演练中暴露出来的问题应及时进行修改、补充和完善。事故发生后，事故单位必须严格保护事故现场。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏散交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志，拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。各个专项指挥组要做到装备落实，人员落实，真正做到召之即来、来之能战、战之能胜，力争把事故造成的损失降到最低限度。在应急救援过程中，需紧急调用的物资、设备、人员和可用场地，任何组织和个人都不得阻拦或拒绝。有关部门接到物资供应组下达任务后，因玩忽职守，使提供的物资不能按照到达指定地点而延误时机，造成事故进一步扩大的，要追究有关责任人的法律责任。所103、有参加事故应急救援的人员均要以i苗度的政治责任感积极参加应急处理工作，凡无故、借故不参加或拖延参加事故应急处理工作或不服从统一指挥者，将追究其行政及法律责任。6.5.7 相应事故处理方案按以下预案实施：施工现场潜在危险和紧急情况及应急措施：夏天高温期间职工因中暑引起的头晕、眼花、乏力，出大汗应将病者抬到通风阴凉处，解开皮带、衣扣、用手指掐病者人中穴、喝白糖水、然后关医院诊治。上班时如出现有工人突然晕倒、呼吸停止、心跳弱，应采取胸外心脏按摸和口对口进行人工呼吸，然后即时送医院诊治。职工在上班时不小心摔伤或碰伤引起较大出血，应立即用布或手帕在外伤上方5CM外勒紧，到保健员处进行包扎，严重者送医院。104、职工在上班时不小心触电引起的休克，应立即切断电源，放置木板上进行现场急救，然后送医院。发生重大人身外事故，应立即拨打120急救电话，请求急救，以减少损失。停电或其他原因造成塔吊、升降机运行中途停车、高空悬物、人员被困等情况时，立即启动备用发电机进行发电。若现场发生意外伤害事故或集合食物中毒，发现者应尽快拨打120急救电话，项目应急准备和领导小组立即启动，对人员进行紧急抢救，并尽快将伤者送往最近医院，同时作好现场保护工作。6.5.8 灭火应急处理措施：若施工现场发生火灾时，不要惊慌失措，项目应急准备和领导小组应迅速组织员工积极进行抢救灭火，并将其他人员疏散。发现火灾人员，应在第一时间迅速拨打火警105、电话119。同时对着火处用干粉灭火器进行简单扑救，如火灾无法控制，应进行人员逃生。拨打火警电话时要讲清详细地址、起火部位、着火物质、火势大小，报警人姓受电话号码，并派人到路口迎候消防车。同时应迅速利用现场备有的易灭火器材，采取有效措施。控制和扑灭大火。灭火措施如下：用水灭火:施工用木材、锯材、纸张等着火都可以用水扑救。把水直接泼洒在燃物上，熄灭火焰。用水把着火点附近的可燃物浇湿，使之降温，达灭火的目的。用其它工具灭火:将砂土、淋湿的棉被、衣服等捂着在燃烧物表面，使之隔绝空气而止燃烧。同时，笤帚、衣服还可以用来当作灭小火的工具。隔离灭火:把着火点附近的可燃物搬开，防止火势蔓延，达到灭火和控火的目106、用灭火器灭火:将灭火器对着火点进行扑灭。常用灭火器：干粉灭火器:这种灭火器因筒体中充满干粉灭火剂而得名。它主要适用于扑救液态可燃物、带电设备火灾，特别适用于扑救气体火灾，不宜用于扑救精密仪器火灾。泡沫灭火器:用喷射泡沫进行灭火的灭火器，主要适用于扑救油品火灾，如汽油、植物油等初起火为；也可用于扑救一般固体物质火灾，如木、棉、竹等火灾及飞机、汽车事故引发的火灾；不适于扑救带电设备火灾气体火灾。二氧化碳灭火器。利用气化了的二氧化碳气体进行灭火。适用于扑灭图书档案资料、密仪器、贵重设备火灾。由于其不导电，可扑救带电设备火灾。灭火器适用火灾类型：固体火灾应先用水型、泡沫、磷酸胺盐干粉、卤代烷型灭火进行107、扑救。液体火灵应先用干粉、泡沫、卤代烷、：二氧化碳灭火器进行扑救。气体火灾应先用干粉、卤代烷、二氧化碳灭火器进行扑救。带电物体火灾应先用卤代烷、二氧化碳、干粉型灭火器进行扑救。灭火器使用方法：化学泡沫灭火器适用范围及使用方法适用范围：适用于扑救一般B类火灾，如油制品、油脂等火灾，也可适用于A类火灾，但不能扑救B类火灾中的水溶性可燃、易燃液体的火灾，如醇、醚、酮等物质火灾；也不能扑救带电设备及C类和D类火灾。使用方法：手提式泡沫灭火器使用时，可手提筒体上部的提环，迅速奔赴。这时应注意不得使灭火器过分倾斜，更不可横拿或颠倒，以免两剂混合而提前喷出。当距离着火点10米左右，即可将筒体颠倒过来一手紧握108、提环，另一只手扶住筒体的底圈，将射流对准燃烧物。在扑燃液体火灾时，如己呈流尚状燃烧，则将泡沫由远而近喷射，使泡淦覆盖在燃烧液面上；如在容器内燃烧，应将泡沫射向容器的内壁，沫沿着内壁流淌，逐步覆盖着火液面。切忌直接对准液面喷射，以于射流的冲击，反而将燃烧的液体冲散或冲出容器，扩大燃烧范围。扑救固体物质火灾时，应将射流对准燃烧最猛烈处。灭火时随着有效寸距离的缩短，使用者应逐渐向燃烧区靠近，并始终将泡沫喷在燃烧处，直到扑灭。使用时，灭火器应始终保持倒置状态，否则会中断喷。推车式泡沫灭火器使用时，一般由两人操作，先将灭火器迅速立到火场，在距离着火点10米左右处停下，由一个施放喷射软管后，紧握喷枪并对准109、燃烧处；另一个则先逆时针方向转动手轮，将螺杆升到最高位置，使瓶盖开足，然后将筒体向后倾倒，使拉杆触地，并将手柄旋转90度，即可喷射泡沫进行灭火。如阀门装在喷枪处，则由操作喷枪者打开阀门。由于该种灭火器的喷射距离远，连续喷射时，因而可充分发挥其优势，用来扑救较大面积的初起火灾。泡沫灭火器存放应选择干燥、阴凉、通风并取用方便之处，不可靠温或可能受到曝晒的地方，以防止碳酸分解而失效；冬季要采取防施，以防止冻结；并应经常擦除灰尘、疏通喷嘴，使之保持通畅。空气泡沫灭火器适用范围和使用方法适用范围：适用范围基本上与化学泡添灭火器相同。但抗溶泡沫灭火器还能扑救溶液性易燃、可燃液体的火灾如醇、醚、酮等溶剂燃烧110、的初起火灾。使用方法：使用时可手提或肩找迅速奔到火场，在距燃烧物6米左右，拨出保与，一手握住开启压把，另一手紧握喷枪；用力捏紧开启压把，打开寸或刺穿储气瓶密封片，空气泡沫即可从喷枪口喷出。灭火方法与手戈化学泡沫灭火器相同。但空气泡沫灭火器使用时，应使灭火器始终寺直立状态、切勿颠倒或横卧使用，否则会中断喷射。同时应一直紧FF启压把，不能松手，否则也会中断喷射。酸碱灭火器适应范围及使用方法适应范围：适用于扑救A类物质燃烧的初起火灾，如木、织物、纸张等燃烧引起的火灾的。它不能用于扑救B类物质燃烧的火灾，也不能用于扑救c类可燃物引起的火灾，同时也不能用于带电物体火灾的扑救。二氧化碳灭火器的使用方法手提111、式二氧化碳灭火器灭火时，只要将灭火器提到或扛到火场，在距燃烧物5米左右，放下灭火器拔出保险销，一手握住喇叭筒根部的手柄，另一只手紧握启闭阀的压把。对没有喷射软管的二氧化碳灭火器，应把喇叭筒往上板70-90度。使用时，不能直接用手抓住喇叭筒外壁或金属连线管，防止手被冻伤。灭火时，当可燃液体呈流淌状燃烧时，使用者将二氧化碳灭火剂的喷流由近而远向火焰喷射。如果可燃液体在容器内燃烧时，使用者应将喇叭筒提起。从容器的一侧上部向燃烧的容器中喷射。但不能将二氧化碳射流直接冲击可燃液面，以防止将可燃液体冲出容器而扩大火势，造成灭火困难。推车式二氧化碳灭火器一般由两人操作。使用时两人一起将灭火器推或拉到燃烧处，112、在离燃烧物10米左右停下，一人快速取下喇叭筒并展开喷射软管后，握住喇叭筒根部的手柄，另一人快速按逆时针方向旋动手轮，并开到最大位置。灭火方法与手提式的方法一样。使用二氧化碳灭火器时，在室外使用的，应选择在上风方向喷射。在室内窄小空间使用的，灭火后操作者应迅速离开，以防窒息。推车式1211灭火器灭火时般由二个操作。先将灭火器推或拉到火场，在距燃烧处10米左右停下，一人快速放开喷射软管，紧握喷枪，对准燃烧处：另一个则快速打开灭火器阀门。灭火方法与手提式1211灭火器相同。1301灭火器的使用：l30l灭火器的使用方法和适用范围与1211灭火器相同。但由于l30l灭火剂喷出成雾状，在室外有风状态下使113、用时，其灭火能力没有1211灭火器高，因此更应在上风方向喷射。干粉灭火器适用范围和使用方法适用范围：碳酸氢钠干粉灭火器适用于易燃、可燃液体、气体及带电设备的引起的初期火灾；磷酸铵盐干粉灭火器除可用于上述几类火灾外，还可扑救固体L类物质的初起火灾。但都不能扑救金属燃烧火灾。手提式干粉灭火器灭火时，可手提或肩扛灭火器快速奔赴火场，在距燃烧处5米左右，放下灭火器。如在室外，应选择在上风方向喷射。使用的干粉灭火器若是外挂式储压式的，操作者应一手紧握喷枪、另一手提起储气瓶上的开启提环。如果储气瓶的开启是手轮式的，则向逆时针方向旋开，并旋到最高位置，随即提起灭火器。当干粉喷出后，迅速对准火焰的根部扫射。使114、用的干粉灭火器若是内置式储气瓶的或者是储压式的，操作者应先将开启把上的保险销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下，打开灭火器进行灭火。有喷射软管的灭火器或储压式灭火器在使用时，一手应始终压下压把，不能放开，否则会中断喷射。干粉灭火器扑救可燃、易燃液体火灾时，应对准火焰要部扫射，如果被扑救的液体火灾呈流淌燃烧时，应对准火焰根部由近而远，并左右扫射，直至把火焰全部扑灭。如果可燃液体在容器内燃烧，使用者应对准火焰根部左右晃动扫射，使喷射出的干粉流覆盖整个容器开口表面；当火焰被赶出容器时，使用者仍应继续喷射，直至将火焰全部扑灭。在扑救容器内可燃液体火灾时，应注意不能将喷嘴直接对准液115、面喷射，防止喷流的冲击力使可燃液体溅出而扩大火势，造成灭火困难。如果当可然物的燃烧时间过长，容器的壁温已高于扑救可燃液体的自然点，此时极易造成灭火后再复燃的现象，若与泡沫类灭火器联用，则灭火效果更佳。使用磷酸铵盐干粉灭火器扑救固体可燃物火灾时，应对准燃烧最猛烈处喷射，并上下、左右扫射。如条件许可，使用者可提着灭火器沿着燃烧物的四周边走边喷，使干粉灭火剂均匀地喷在燃烧物的表面，直至将火焰全部扑灭。推车式干粉灭火器的灭火时一般需两人操作，其使用方法与提式干粉灭火器的使用相同。6.5.9 触电事件：触电应急处理措施：电击伤俗称触电，是由于电流通过人体所致的损伤。大多数是因人体直接接触电源所致，也有被116、干伏以上的高压电或雷电击伤。接触1000伏以上的高压电多出现呼吸停止，200伏以下的低压电易引起心肌纤颤及心搏停止，2201000伏的电压可致心脏和呼吸中枢同时麻痹。触电局部可有深度灼伤，而呈焦黄色，与周围正常组织分界清楚，有2处以上的创口，1个入口、1个或几个出口，重者创面深及皮下组织、肌腱、肌肉、神经，甚至深达骨骼，呈炭化状态。急救措施：立即切断电源，或用不导电物体如干燥的木棍、竹棒或干布等物使伤员尽快脱离电源。急救者切勿直接接触触电伤员，防止自身触电，影响抢救工作的进行。当伤员脱离电源后，应立即检查伤员全身情况，特别是呼吸和心跳，发现呼吸、心跳停止时，应立即就地抢救。轻症：即神志清醒，呼117、吸心跳均自主者，伤员就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸，有条件的可气管插管，加压氧气人工呼吸。亦可针刺人中、十宣、涌泉等穴，或给予呼吸兴奋剂(如山梗菜碱、咖啡因、可拉明)。心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。呼吸心跳均停止者，则应在人工呼吸的同时施行胸外心脏按压，以建立呼吸和循环，恢复全身器官的气供应。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1：5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15：2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压l5次118、，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持到底。处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源或自高空跌下，常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外伤、灼伤均需同时处理。现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架并在背部垫以平硬阔木板外，应继续抢救，心跳呼吸停止者要继续呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能中止。6.5.10 高空坠落应急处理措施：高空坠落伤是指人们日常工作或生活中，从高处坠落，受到高速的冲击力，使人体组织和器官遭到一定程度破坏而引起的损伤。高空坠落。伤除有直接或119、间接受伤器官表现外，尚可有昏迷、口乎吸窘迫、面色苍白和表情淡漠等症状，可导致胸、腹腔内脏组织器官发生广泛的损伤。高空坠落时，足或臀部先着地，外力沿脊柱传导到颅脑而致伤；由高处仰面跌下时，背或腰部受冲击，可引起腰椎前纵韧带撕裂，椎体裂开或椎弓根骨折，骨引起脊髓损伤。脑干损伤时常有较重的意识障碍、光反射消失等症状，也可有严重合并症的出现。急救措施：去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。将受伤的人员放置成容易呼吸的姿势。避免弯曲颈部和背部，使其水平地躺在地上或木板上，将下颌上扬，让伤者容易呼吸。固定颈部和头部，在头部和颈部的周围，放置卷成筒状的毛巾、衣物或毛毯等物品，周围再用石块固定以免颈部和背部移动。120、在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。创伤局部妥善包扎，但对怀疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，撤除假牙，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。若舌已后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜，维持呼吸，尽可能早作气管切开。复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置原敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜，常有效。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短121、使用时间，一般以不超过1小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。保持身体暖和，可将棉被、衣物或毛毯盖在伤员身上。等候救护车或立即将伤员快速平稳地送医院救治。6.5.11 头部外伤应急处理措施：发现受伤者，应尽快快检查头部有无外伤，是否处于危险状态。最重要的是不要随便移动患者，并按以下程序迅速抢救：取昏睡体位：即让负伤者侧卧,头向后仰，保证呼吸道畅通。若口乎吸停止则进入人工呼吸,若脉搏消失则进行心脏按摩。若头皮出血时，用纱布等干净布块直接压迫止JflJ。如果头受伤后，有血液和脑脊液从鼻、耳流出，就一一定要负伤者平卧、患侧向下。即左耳、鼻流出脑脊液时左侧向下，右侧流时右侧向下。如果喉和鼻大量出血，则122、容易引起呼吸困难，应让受伤者取昏睡体位，以使其呼吸方便。胸部外伤应急处理措施：胸部外伤时，最危险的是每当呼吸时伤口有响声(即开放性气胸)。此时应立即用铝片或塑料片密封伤口，再用胶布固定，不让空气通过。密封时，只要把伤口封严即可，覆盖物不必太大。，一时找不到密封用的铝片时，可立即用手捂住，患部向下侧卧，等待救护车。胸部开放伤要立即包扎封闭(不要用敷料填塞胸腔伤口，以防滑入)。清除呼吸道的血液和粘液。胸部发生骨折会有各种各样的情形。如相连的几根肋骨同时骨折，叫“浮动骨折(连枷胸)。这时受伤者一定要患部向下安静地平卧。若呼吸停止，则进行人工呼吸，注意保持呼吸道畅通，等待救护车。胸部外伤送医院急救时应123、取30度的半坐体位，并用衣被将伤员上身垫高，有休克者可同时将下肢抬高，切不可头低脚高位。6.5.12 骨折应急处理措施：开放性骨折诊断较易，闭合性骨折其局部多有肿胀，畸形。压痛及轴心叩击痛是判断有无移位骨折及外观有无畸形骨折的重要依据。伤处有异常活动及骨擦音是诊断骨折的确定性体征。急救措施：脚体骨折可用夹板和术棍、竹干等将断骨上、下方两个关节固定，若无固定物，则可将受伤的上肢绑在胸部，将受伤的下肢同健肢并绑起来，避免骨折部位移动，以减少疼痛，防止伤势恶化。开放性骨折，伴有大出血者，先止血，再固定，并用干净布片或，纱布覆盖伤口，然后速送医院救治。切勿将外露的断骨推回伤口内。若在包扎伤口时骨折端已124、自行滑回创口内，则到医院后，须向负责医生说明，提请注意。疑有颈椎损伤，在使伤员平卧后，用沙土袋(或其他代替物)放置头部两侧以使颈部固定不动。腰椎骨折应将伤员平卧在硬木板(或门板)上，并将腰椎躯干及两下肢一同进行固定的预防瘫痪。搬运时应数人合作，保持平稳，不能扭曲。平地搬运时伤员头部在后，上楼、下楼、下坡时头部在上，搬运中应严密观察伤员，防止伤情突变。快速平稳地送医院诊治。6.5.13 人工呼吸操作法：人工呼吸方法很多，有口对口吹气法、俯卧压背法、仰卧压胸法，但以口对口吹气式人工呼吸最为方便和有效。口对口或(鼻)吹气法：此法操作简便容易掌握，而且气体的交换量大，接近或等于正常人呼吸的气体量，效果125、很好。操作方法：病人取仰卧位，即胸腹朝天。救护人站在其头部的一侧，自己深吸一口气，对着伤员的嘴(两嘴要对紧不要漏气)将气吹入，造成吸气。为使空气不从鼻孔漏出，此时可用一手将其鼻孔捏住，然后救护人嘴离开，将捏住的鼻孔放歼，并用一手压其胸部，以帮助呼气。这样反复进行，每分钟进行1416次。如果病人口腔有严重外伤或牙关紧闭时，可对其鼻孔吹气(必须堵住口)即为口对鼻吹气。救护人吹气力量的大小，依病人的具体情况而定。一般以吹进气后，病人的胸廓稍微隆起为最合适。口对口之间，如果有纱布，则放一块叠二层厚的纱布，或一块二层的薄手帕，但注意，不要因此影响空气出入。俯卧压背法:此法应用较普遍,但在人工呼吸中是一种126、较古老的方法,由于病人,取俯卧位,舌头能略向外坠出，不会堵塞呼吸道，救护人不必专门来处理舌头，节省了时间(在极短时间内将舌头拉出并固定好并非易事)，能及早进行人工乎吸。气体交换量小于口对口吹气法，但抢救成功率高于下面将要提到的几种人工订乎吸法。目前，在抢救触电时，现场还多用此法。但对于胸背部有骨折者不宜采用此法。操作方法：伤病人取俯卧位,即胸腹贴地,腹部可微微垫高,头偏向一侧,两臂伸过头,一臂枕于头下,另一臂向外伸开,使胸廓扩张。救护人面向其头，两腿屈膝跪地于伤病人大腿两旁，把两手平放在其背部肩胛骨下角(大约相当于第七对肋骨处)脊柱骨左右，大拇指靠脊柱骨，其余四指稍开微弯。救护人俯身向前，慢慢127、用力向下压缩，用力的方向是向下稍向前推压。当救护人的肩膀与病人肩膀将成，一直线时，不再用力。在这个向下、向前推压的过程中，即将肺内的空气压出，形成呼气。然后慢慢放松回身，使外界空气进入肺内，形成吸气。按上述动作，反复有节律地进行，每分钟1416次。仰卧压胸法：此法便于观察病人的表情，而且气体交换量也接近于正常的呼吸量。但最大的缺点是：伤员的舌头由于仰卧而后坠，阻碍空气的出入。所以，作本法时要将舌头按出。这种姿势，对于胸部创伤、肋骨骨折伤员不宜使用。操作方法：病人取仰卧位，背部可稍加垫，使胸部凸起。救护人屈膝跪地于病人大腿两旁，把双手分别放于乳房下面(相当于第六七对肋骨处)，大拇指向内，靠近胸骨128、下端，其余四指向外，放于胸廓肋骨之上。向下稍向前压，其方向、力量、操作要领与俯卧压背法相同。七、建设文明工地措施严格遵守当地有关文明施工的管理规定，做到尘土不飞扬，垃圾不乱倒，噪音不扰民，交通不堵塞，道路不侵占，环境不污染，本工程文明施工管理目标为：市级文明工地。7.1 现场文明施工组织管理机构组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工程师组 员：各专业负责人、项目工程师、生产负责人、安全负责人、后勤负责人、材料负责人、各班组长。施工现场周围应封闭严密。施工现场大门处设置统一式样的标牌，标牌面积为0.70.5米，设置高度距地面不得低于1.2米。标牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、129、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。现场大门内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度牌，内容详细，字迹清晰醒目。7.2 现场场容、场貌布置7.2.1 现场布置施工现场采用硬地坪，现场布置根据场地情况合理安排，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。七牌一图齐全。主要位置设醒目宣传标语。利用现场边角线，栽花、种草，搞好绿化，美化环境。施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。7.2.2 道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不130、积水，无散落的杂物；场地排水系统良好，畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。7.2.3 班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。7.2.4 大堆材料各种材料分类、集中堆放。砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。7.2.5 周转设备施工设施设备、模板、钢管、扣件等，集中堆放整齐。分类分规格，集中存放。所有材料分类堆放、规则成方，不散不乱。7.3 对烟尘污染的控制措施施工场地大门和零散材料堆场地面应全部硬化。成立现场垃圾清理小组，每天清理建筑垃圾、131、生活垃圾，以确保楼层、场地、办公区域的清洁卫生与文明。对工地需外运土方及建筑垃圾，应随产随清，并做到严密覆盖、封闭，不得沿途飞扬、洒落载运物而污染环境，土方及建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施（含排水沟、沉砂井等），防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧能产生有毒或能造成环境污染的物质；采取有效措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化；。7.4 对噪声污染的控制出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护行政主132、管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民；对区域环境噪声、烟尘污染要有防治的措施。7.5 现场交通控制挖掘机等履带车禁止在有结构的路面上行驶，从进入点到停滞点用拖车拖运、必须在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶，履带车和任何特种重车在市区道路行驶时，必须报经公安、城建部门批准。禁止在马路上长期停放机动车辆、冲洗石料、乱堆乱放材料。确因施工需要占用道路时，必须提出申请，经公安部门同意，城建部门批准，领取占用许可证，且要严格按照批准的范围作业、堆放。并设置隔离设施，悬挂133、标示牌，注明占用单位，负责人、占用范围和期限、堆入材料名称和批准单位等。占用完毕后，做到工完料净场地清，报经批准部门验收，核销占用许可证。7.6 现场污水排放控制施工期间的废水(包括排出的地下水)要采用可行的排水设施就近排入下水道，绝对禁止流出场外，浸漫路面，堵塞管道，且做到排入前向市政工程管理部门申请批准，按时交纳有关费用。不得在排水管道上圈占用地和兴建构筑物，不得向排水明沟、检查井、雨水口内倾倒垃圾、粪便渣土等杂物。7.7 防止扰民和民扰措施施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。严格控制作业时间134、，晚800到次日早600之间和午休时间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，对搅拌、振捣机械采取降低噪音措施。实行“门前三包”，保持周围环境的清洁卫生。出场车辆应进行冲洗，防止车轮带泥出场。施工中，采取措施防止扬尘，以减少粉尘污染。按照当地的要求办理夜间施工许可证。和附近居民经常沟通，取得谅解，并按长垣县有关规定对其进行经济补偿。搞好现场保卫工作，禁止非施工人员进入现场。八、工期及保证措施8.1 工程进度计划结合我公司以往类似工程的施工经验及本工程的实际情况，将各工程项目施工进度计划安排在80日历天内完工，计划安排详见附表横道图。8.2 保证工程进度的措施8.2.1 组织落实，人员落实成立单位135、工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理单位各部门施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，弹性的流动用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。8.2.2 项目部协调调度严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖惩办法，使各工种紧凑协作。督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。检查和调136、节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与业主、监理和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。按照投标工期，制定出切实可行的施工进度计划。各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条137、件，就要安排人员进入施工场地。统筹全局，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。8.2.3 编制施工制度计划根据验收的先后次序，明确划分施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段工程开竣工时间。按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有分部分项工程。根据施工部署和施工方案，合理确定每个单位工程和分部工程的施工持续时间。科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。要认真遵138、循编制施工组织设计的基本原则。为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。根据设计图纸及有关资料，编制控制性施工进度图，见附图。8.2.4 制订进度保证措施8.2.4.1 组织保证措施：从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，制订进度控制工作制度、检查时间、方法、召开直辖市会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定期进度目标，建立进度控制目标体系。8.2.4.2 合同保证措施：全面履行工程承包合同：及时协调分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会；以合同形139、成保证工期进度的实施，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。8.2.4.3 技术保证措施：编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向调整后，仍能如期竣工。8.2.4.4 经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工正常供应。8.2.5 施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统140、控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行，即随时着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正念头方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。141、8.2.6 施工进度计划调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集并将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表面方法一致的图形一起进行对比分析。8.2.7 施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。8.3 对影响工期因素的处理措施天气影142、响根据业主提供的水文站统计资料，加强雨季施工管理，预先做好各项准备工作，对各项设施和材料提前采取防淋和防洪措施。编制详实的雨季施工方案和计划，加强与当地气象部门的联系，注意收听天气预报特别是对暴雨、洪水汛情的了解和掌握，做到早准备，早安排，将天气对施工的影响降至最低程度。如合同开工日期后延，则前期考虑三班制作业，加大施工强度等措施保证工期。8.4 保证措施的落实加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签订承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳力、材料、机械等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。切实做好实施性施工组织设计，143、加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行.认真做好本标段的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工，在工、料、机的安排上，保障供应，满足工程需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，合理安排施工道路，合理协调施工机具，避免干扰、窝工，加快施工进度，确保工期。接到中标通知后，立即组织队伍、设备进场，尽快将施工便道、施工用电、施工用水及临时房屋建好。强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械和主要材料，保证施工顺利进行。144、搞好与建设单位监理单位、当地政府的协调配合，搞好与当地群众的关系，及时完成征地（租）地拆迁工作，创造良好的施工环境。处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。开展目标管理，搞好内部包保责任制，包任务、包投资、包工期、包质量、包安全，奖惩兑现，提高职工的积极性、创造性。确保施工资金、材料的供应，公司优先安排材料、资金，确保工程施工的连续，提前当月做好材料计划，确保施工用油、用料。提前做好设备计划，确保设备能准时正常投入施工生产。抓好施工技术工作，制定质量保证措施，做到分部分项工序一次成优，避免延误工期，用高质量保证进度。实施网络控制施工，145、编制以10天为单位的总施工图网络计划，设专人对施工进度进行管理，并做出网络计划的前锋，了解施工动向，安排合理的劳动力，力争缩短关健线路的时间，达到缩短工期的目的。8.5 施工进度总体布置安排8.5.1 施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在146、这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。8.5.2 施工进度计划安排8.5.2.1 工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。8.5.2.2 年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制147、的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。8.5.2.3 月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。8.5.3 进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位148、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。进度计划必须遵守以下规定：所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、材料数量等，还必须按照业主和监理的要求包括149、工程所有的要求和专业。合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。注意季节施工。关键项目要优先安排施工。明确设备材料的供货时间。8.5.4 进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情150、况。施工进度的检查内容是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。8.5.5 进度计划的调整和应对措施组织措施针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一151、定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。8.5.6 进度计划控制办法8.5.6.1 编制施工进度计划根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。我方在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。8.5.6.2 计划的跟踪执行在计划的执行过程中，我方将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制152、定相应的措施。在每项工作开展前，我方将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。8.5.6.3 计划的检查和修正在计划实施过程中，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。153、8.5.7 施工总体计划保障措施8.5.7.1 施工总体计划控制的方法根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。本投标人在收到根据合同相关条款(工程的开工)规定发出的通知后14日内将向业主和监理工程师递交整个工程的详尽的工作进度计划表，计划内容包括：管理人员进驻现场时间；所有设计图纸、样品、设备和送审预算；设备生产制造时间；设备运输时间；设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间；主要工程数量；工程节点及完成时间；材料设备供应计划；劳动力组织计划；存在主要问题及解决方案建议；工程网络计划图、施工进度横道图；测试和验收安排；移交计划等。在154、计划的执行过程中，本投标人将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。在每项工作开展前，本投标人将制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。在计划实施过程中，本投标人将定期(一般情况下每月、每周)，特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路155、上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。8.5.8 施工总体计划保障措施本投标人将全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。8.5.8.1 劳动力方面工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一156、致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。本投标人将组建精干、高效的施工队伍进场施工，项目经理部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工组成。资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。在非常规时期，本投标人将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保157、证工期目标的实现。本投标人有足够的的人力资源可供支配。8.5.8.2 工器具环节本投标人将按照本投标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。1)成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。2)专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。3)利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作业，确保工期。8.5.8.3 物资供应环节物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，本投标人在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够158、满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。8.5.8.4 施工技术和方法根据本工程的特点，本投标人将采用成立专业作业小组的施工模式，主要进行施工测量作业施工。待安装条件成熟后，本投标人将采取程序化施工作业手段，提高施工效率和质量。本投标人将采取“新产品新技术首件达标”措施，制定详细的施工作业指导书，确保一次到位、一次成优。推行先进、成熟的施工工艺如 “地下段电缆机械敷设工艺”、“水管安装工艺”、“盘、柜、箱安装工艺”等159、先进的施工技术，提高施工速度。8.5.8.5 施工环境做好本工程的接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合业主协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。和当地政府、公共安全部门、交通管理部门、居住地的物业管理部门、当地市民等保持良好关系，遵守法纪，尊重地方民风民俗，积极配合小区做好防盗防灾工作，争取社会各方面对本投标人施工的理解，取得当地政府和民众对本投标人工作的支持与配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。8.5.8.6 工期计划控制制度检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程160、施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕本工程这个任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。因此项目部组成计划实施保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工作业组。层层签订目标责任书本工程项目经理部、施工作业队和作业班组之间分别签订目标责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。目标责任书中明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。计划全面交底，发动全体职工实施计划施工计划实施前要向所有作业人员进行交底落实，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，161、管理层与作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工的干劲和创造精神。施工计划的实施编制月(旬)施工进度计划：为了实施施工进度计划，经理部规定的任务结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，填好施工进度统计表:在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪并做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作:建立每周调度交班会制度，由项目经162、理主持，及时分析施工中存在的各项问题，掌握计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现的问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的可靠实施。8.5.9 施工计划潜在问题分析及采取的措施8.5.9.1 预埋件的影响由于本工程中大量结构层预埋件均由站前土建施工单位预留，这些预埋件在施工过程中可能因为各种原因和提供给我方的设计图纸在位置、尺寸上存在误差或出现遗漏现象，对我方的施工进展产生较大的影响。拟采取的措施：一旦我方中标，我方将迅速投入经验丰富、有相关施工经验的人员，根据图纸要求进行预埋件的现场复测校验，对我方能处理的问题自行处理，对我方处理不了的，及时反馈给163、业主以及原施工单位进行协调处理，力争提前解决预埋件有可能给我方工期造成影响的问题。8.5.9.2 施工单位多，施工干扰大由于本系统的特殊性，施工施工面涉及整个车站及区间，存在各个专业相互影响的局面，施工作业难以大面积展开，我方的施工计划也将受其制约。拟采取的措施：在工期计划安排时服从业主的统一协调与安排，建议召开主要工程节点施工前的施工协调会，并严格按照协调结果施工组织；和各相关专业的施工单位随时保持联系，互通最新的施工进度信息，做到最佳配合。8.5.9.3 交通运输影响拟采取的措施：在开工前我方将对现场的交通状况进行详细调查，调查内容包括运输线路沿途情况、线路距离、线路路面宽、各线路各时段车164、流（人流）密度、主要拥堵时段等，并用图纸制定从施工驻地（含料库）到各施工现场的最佳交通线路的最佳出车时间，确保运输通畅；在施工过程中我方将和交通管理部门保持联系，掌握最新交通信息，动态制定出车线路和时间。8.5.9.4 气候影响施工过程有可能因为暴雨或其它气候原因而被迫临时中断，导致原有的工期计划受到影响。拟采取措施：派专人收集气象信息，注意远、近期的天气预报，提前做好防范措施。8.5.9.5 业主调整在施工过程中，业主有可能因为某些原因对我方的工期计划进行调整，我方将全力以赴配合业主，对我方工期进行动态修正。九、施工总平面布置图9.1 场内外交通布置利用施工区外已有的道理和施工区内修建的临时165、道路9.2 供电系统的布置施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。9.3 供水系统的布置施工用水：在小水塘或沿线沟、渠中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管。生活用水：采用专用运水车装自来水到工地生活区，用大塑料水箱储存。9.4 通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。166、经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机，用于测量中使用。9.5 砂石料本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近的料场供应。9.6 砼系统布置由于本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于交通要道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。9.7 施工临时设施9.7.1 生活和办公设施根据本工程实际情况，拟在施工点附近搭建工程项目部和生活、办公设施等临时设施，供职工休息、生活、办公使用。项目部办公用房及职工宿舍将采用简易结构房，拟安排项目部办公用房150，职工宿舍200；民工宿舍将采用石棉瓦结构房，拟安排民工宿舍200分别在各施工点就近搭建。9.7167、.2 施工仓库施工仓库将采用石棉瓦结构房计划布置施工仓库100，主要储存一些施工过程中所需的材料和小型设备。十、节能环保管理体系与措施10.1 节能环保体系建立建立节能环保管理体系，健全分级负责的管理体系。各工点区域范围的节能环保施工由工点负责，经理部定期按节能环保工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督。积极组织干部、职工学习工程建设施工的有关文件，开展节能环保施工的教育活动，提高干部、职工的环保意识和公民的责任意识。组织节能环保检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员文明有礼。10.2 节能环保组织措施10.2.1 建立健全节能环保管理组织保障168、体系施工区必须设专职节能环保管理人员，并明确岗位责任。现场施工区规划要对节能环保设施进行统一安排，以保障其实用的长期性。现场节能环保人员必须参与施组中节能环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。与施工队签订节能环保协议书，切实把节能环保工作落到实处。积极配合有关部门的节能环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。建立由项目经理领导下，生产副经理具体管理、各职能部门（工程技术部、经营核算部、物资设备部、监控管理部、综合服务部等）参与管理的环境保护保证体系。其中监控经营部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中169、出现的污染环境的技术问题，合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规节及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区水库附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和170、施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。10.2.2 防大气污染措施水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放。搬运时必须采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放。回填土时，土壤上必须经常洒水，石灰的熟化和灰土施工必须与洒水配合，防止扬尘。10.2.3 防水污染措施现场作业产生污水禁止随地排放，必须定量引入沉淀池沉淀后方可排入市政管线。食堂必须按规定设置隔油池，并加强管理，定期掏油，污水经沉淀后再排入市政管线。现场设置专用的油漆油料库。油库内禁止放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，污染水源。10.2.171、4 防噪声污染措施现场施工时间一般控制在早六点至晚十点之间。如特殊情况必须与当地府部门和群众协商后方可施工，施工中必须严格控制噪声扰民。现场的噪声机械必须设置封闭的机械棚，经减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械。经常性地对工人进行环保知识教育，加强管理，减少人为噪声扰民。10.3 环境保护管理措施工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。监控经营部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指172、导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。10.3.1 防止扰民与污染工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和水库，并安排专人时清理173、。由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。10.3.2 搞好空气质量的保护在水泥、粉煤灰装卸运输过程中,保持良好的密封状态；并由密封系统从罐车卸载到储存罐，储存罐安装警报器，所有出口配置袋式过滤器。混凝土拌和系统安装除尘设备。机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。采取一切措施尽可能防止运输车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4174、 次，施工现场不少于2 次。不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。10.3.3 加强水质保护施工场地修建截排水沟、沉砂池，减少泥砂和废渣进入水库内。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。施工机械、175、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。混凝土拌和站的废水经集中沉淀池充分淀处理后排放，沉淀的浆液和废渣定期清理送走。生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。排放的污水监测一次，发现排放污水超标，或排污造成水域功能受到实质性影响，立即采取必要治理措施进行纠正处理。10.3.4 加强噪声控制加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土及砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备176、运行、作业，空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。电磁辐射污染防治按国家的关规定执行。10.3.5 弃渣和固体废弃物处理施工弃渣和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。保持施工区和生177、活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施，定时清除垃圾，并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定，防止任意倒放弃渣降低河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。10.3.6 水土保持178、按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质条件采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等179、水道，降低水道的行洪能力。10.3.7 景观与视觉保护精密布置、精心施工，尽量减少林地、草地的损失。在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。10.3.8 生态保护尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。在施工场地内外发现正在180、使用的鸟巢或动物巢穴、及受保护动物（如鸟类、蟒蛇等），妥善保护，并及时报告监理工程师和业主。施工现场内有特殊意义的树木和野生动物生境，设置必要的围栏并加以保护。在工程完工后，按要求拆除的监理工程师认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。10.3.9 文物保护对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物181、主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力用于施工部位备注1挖掘机1m31江苏2013160KW良好基础2光轮压路机1山东201012T良好路基3沥青摊铺机6000L1徐工2012良好路面4砼运输车8龙岩2005良好运输5翻斗车T81510东风20068T良好运输6发电机30KW2福州2013良好电源7小型振动冲击钻1徐州20052T良好破除附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1水准仪DS32南京20141年工程测量2182、水平尺2m5桂林20155个月工程测量3全站仪莱卡3瑞士20146个月工程测量4塔尺LF-3S2苏州20155个月工程测量5钢卷尺5m15南宁20151个月工程测量6线锤CJ-50562长沙20153个月工程测量7经纬仪DT-02L1南宁20141年工程测量8钢卷尺50m5中国20151个月工程测量9靠尺3m1桂林20155个月实验检测10台秤11kg1桂林20155个月实验检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况初期阶段中期阶段中期阶段中期阶段中期阶段中期阶段未期阶段技术人员5444443普 工65581032司 机2222222机操工10101010531摊铺工0805550砼 工3521331电 工2212221附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图内 容天数 单位：天148121620242830施工准备拆除路面土方开挖基层施工沥青混凝土路面施工路缘石铺装竣工收尾附表五：施工总平面图消防设施区加工车间施 工 区 域员工生活区现场办公区大门临时道路临时设施放置区卫生间水电间仓库