1、施工组织设计目录第1章 编制说明第2章 工程概况2.1工程概况2.2自然条件及气象水文2.3施工方案编制依据及规范第3章 施工组织机构3.1施工方针3.2施工总体目标3.3施工组织管理机构的建立3.4公司各职能科室职责3.5 项目部主要成员的职责3.6 施工管理机构的运行机制3.7 施工组织管理机构高效运转保障措施3.8 质量保证体系3.9施工协调管理3.10交叉施工配合及进度计划第4章 施工方案与技术措施4.1 施工准备4.2 施工测量4.3 道路工程4.3.1路床整形碾压施工4.3.2水泥稳定碎石基层4.3.3沥青混凝土路面施工4.9钢筋混凝土工程施工4.9.1钢筋工程4.9.2模板工程42、.9.3混凝土工程第5章 质量管理体系与措施5.1 质量控制措施5.2质量管理监督体系5.3质量保证措施5.4计量管理措施5.5质量回访及保修制度第6章 工程进度计划与措施6.1工程进度计划6.2 进度计划管理6.3施工调度工作6.4施工进度计划6.5保证施工工期的措施第7章 安全管理体系与措施第8章 文明施工措施第9章 环境管理体系与措施9.1综述9.2管理体系及组织机构9.3生态保护及水土保持措施第10章 季节性施工措施10.1 雨季施工措施10.2夏季施工措施第11章 降低成本的技术措施第12章HSE应急预案12.1应急领导小组构成12.2应急领导小组职责12.3 HSE管理小组职责123、.4应急反应预案12.5应急通信联络第13章 资源配置计划13.1劳动力配置13.2机械设备配备第14章 施工平面布置14.1 施工总平面布置原则14.2 施工平面布置14.3 施工水电平面布置14.4 施工现场平面管理附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第1章 编制说明1、龙郡隧道装饰装修项目施工招标文件。2、工程施工图设计文件及相关技术文件。3、施工现场实际情况。4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程。5、省市区有关城市建设管理、现场文明施工的监督4、管理的规定。6、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。第2章 工程概况2.1工程概况项目名称：龙郡隧道装饰装修项目建设地点：达县南外镇项目业主：本工程包括龙郡隧道的路面整修等。2.2自然条件及气象水文位于大巴山南麓，是通向陕、鄂、渝的连结地带；主要为丘陵地貌；作为嘉陵江水系源头支流之一的州河贯穿全境，将建成自然生态屏障。本项目气象：年平均气温165、-17，最高气温41.2，最低气温-4.5，年平均降雨量1075毫米-1260毫米。2.3施工方案编制依据及规范1、建设方提供的其它相关基础资料。2、城市道路设计规范 3、城市道路和建筑无障碍设计规范4、混凝土结构设计规范 5、城市工程管线综合规划规范6、公路路基设计规范7、公路工程抗震设计规范 8、室外排水设计规范9、城市防洪工程设计规范10、城市道路照明设计标准11、民用建筑电气设计规范等。 第3章 施工组织机构3.1施工方针 精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工6、作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。3.2施工总体目标 1、工程质量目标：确保工程一次验收合格。 2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，创建“安全文明标准化施工工地”。 3、施工总工期目标：根据建设单位要求，本工程在90天内全面完成施工任务。 4、文明施工目标：创建“标准化文明施工工地”。 5、治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。3.3施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理7、为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有8、力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.4公司各职能科室职责1、施工管理科 根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位或建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建设单位或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。 2、设备管理科 按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。3、技术管9、理科 按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。4、质安监督科 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5、财务预算科 工程承包价的控制、工程总费用使用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追加10、金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。3.5 项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。（4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚11、持文明施工。（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）负责指导项12、目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。3、主办工长管理职责（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促13、检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。 4、各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（2）参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行14、。（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。（6）作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。3.6 施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度： 1、项目经理部组织管理制度。 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。 7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 15、10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、外用工管理制度。 14、总包管理制度。3.7 施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。 4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场16、办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。 5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.8 质量保证体系本工程质量目标：必保合格，力创优质。为保证上述质量目标的实现，建立工程质量监督和保证体系如下： 1、质量保证体系施工现场健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查17、。质量保证体系图。 2、质量监督体系由质检站负责质量监督，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。 总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人安全负责人实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量监督体系图学习施工规范和操作规程工程竣工验收政府部门组织验收资料收集整理施工中班组自检互检交接检质检员逐日专职检验受监督监理人员质量管理隐蔽工程验收结构验收隐蔽验收记录结构验收记18、录工程立项文件许可证招标文书施工合同开竣工报告图纸会审记录施工组织设计技术核定放线记录沉降观测等材料成品半成品合格证混凝土砂浆试验报告等施工质量控制按图纸及规范施工办好工序交接手续分项工程 检验评定三方现场验收签字施工中班组自检互检交接检质检员逐日专职检验受监督监理人员质量管理隐蔽工程验收结构验收 研讨分部分项工程施工技术工序操作方法班组质量安全技术交底熟悉施工组织设计熟悉施工图及技术文件进场技术交底施工准备阶段现场三通一平临设打围作业一图四牌物资材料劳动力准备机械机具设备准备学习质量检评标准回访建设单位执行质量保修制度质量回访保修3、工程技术质量体系控制网络图 图纸会审施工方案核定变更施工计19、划质量责任制组织施工班级自检班级互检交接检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访 3.9施工协调管理3.9.1与设计单位的工作协调1、我们及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。 3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板部位，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单20、位一起就材料的选型、选材和定货、定样采购。 5、协调各施工分包班组在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3.9.2监理工程师的工作协调 1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使建设单位能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织21、设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.10交叉施工配合及进度计划我们组织本单位最强大的领导22、班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。人员将提前1天全部到达项目工区，完善开工前的所有后勤工作，力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2012年5月开工，2012年8月完工，即有90个日历天内完成本合同段内所有工程项目。第4章 施工方案与技术措施4.1 施工准备4.1.1施工用水、用电施工用水由业主提供的就近的给水管线上接入，现场并设置临时水箱（V=25立方米）一处，引出设20UPVC管作为支线，以满足现场施工之用。施工用23、电由业主提供的就近的供电网接入,并设柴油发电机一台，已备临时停电时工程之需。4.1.2 施工临时道路由于沿区路网密集，在施工过程中，所有的材料等均可利用现有道路及采料便道等运输到工地。4.1.3机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前1天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应，所有材料均采用现有公路网进行运输。4.1.4做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工试验室，配齐土工工程需要的试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工程的各种24、试验。4.1.5建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测。按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护。每个结构物处设2个以上水准点，以利校核。4.1.6编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。4.2 施工测量4.2.1准备工作会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计单位洽商。4.2.2班组建立设测量主管1人，测量工3人。4.2.3器、用具的配备及鉴定情况名称规格型号鉴定情况产地单位备注全站仪TOPCON合格天津套1经纬仪DJ225、合格北京套2水准仪DS3合格北京套2钢 尺50m合格哈尔滨把4钢 尺30m合格哈尔滨把2塔 尺5m合格哈尔滨把2盒 尺5m合格北京只6线 坠0.5kg合格北京只3袖珍计算器PC-E500合格上海套24.2.4工程测量4.2.4.1首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。4.2.4.2地形的复测使用全站仪和道路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提26、交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。4.2.4.3建立施工测量控制网线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。1、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。2、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。（1）管沟放样：根据设计图纸各桩号横断面中管沟的设计标高与设27、计坡度，实设各断面的地面高程，计算管沟断面宽度和两侧放坡宽度，用全站仪极坐标法测放边线。（2）附属设施放样：方法同上。3、测量质量技术管理（1）测量硬件设施配置：本工程中，将投入1台高精度的全站仪，2台高精度的精密水准仪，2台J2经纬仪以及相关测量设备。（2）测量人员配备：在本工程中我单位配备富有市政道路施工测量经验的测量工程师1名和测量工2名。（3）测量技术管理：在本工程施工中拟建严格的测量校核、复核、审核技术管理制度，除在测量部门内部实行此制度进行自检外，项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参加的技术复核制度，单项技术干部参加并负责单项的测量技术复核工作，本工程测量技术管理28、流程见下图。监理单位及业主交桩控制网复核控制网加密控制网自检监理工程检查复核测量放样资料计算放样资料检查复核测量放样资料报验结构物轴线、特征点放样自检监理工程师检查复核结构物施工结构物竣工测量验收测量部门内部实行技术校核、复核制度；项目部实行技术复核、审查测量技术管理流程图4.3 道路工程4.3.1路床整形碾压施工路基表面的整修，用人工配合铲车切土或补土，用压路机碾压，尽量做到宁刮勿填，需要填补时，应用平地机将原表面翻松，再加土拌和、平整，压路机压实，保证最小压实厚度不小于10cm。经整修的路床不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象，各项指标符合设计及规范要求。路堑边坡的整修，土质边坡应按设计29、要求坡度，自上而下进行，不得在边坡上以土贴补。边坡需要加固地段，应预留加固位置和厚度，使完工后的坡面与设计边坡一致。当路堑边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，应将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。如填补的厚度很小（10-20cm），而又非边坡加固地段时，可用种草整修的方法，以种植土来填补，但应顺适、美观、牢靠。石质路基边坡，应做到设计要求的边坡比，坡面上的松石、危石应及时清除。填方路基边坡受雨水冲刷形成冲沟或坍塌缺口时，应自下而上，分层挖台阶加宽填补夯实，再按设计坡面削坡，路肩边缘修建拦水带，在整路堤边坡表面过程中，还应将其两侧超填的宽度按规范要求切除。如遇边坡缺土时，可按上述路堑边坡的处理方法填补30、夯实。4.3.2 水泥稳定碎石基层根据工程实际情况，路面工程由路面施工组负责，施工队进场后，先进行前期准备工作，建好厂拌场地，安装好设备，备足有关材料。基层采用厂拌方式拌和，人工摊铺整平，自卸汽车运输，振动压路机碾压成型。4.3.2.1开工前准备工作1、根据施工现场的具体情况，制定出合理的施工组织计划，确定施工负责人，组织施工人员认真学习技术规范。2、选择合格的材料，做好各组成材料的原材料质量检验，并进行级配组成设计和其它各项试验，选择合格的料场及合理的配合比。3、拌和机进场与安装调试。4、填写开工报告，报监理工程师审批。4、老路加宽：对老路不够宽的部分，要求挖路糟进行加宽，加宽采用水泥稳定砂31、砾进行加宽，加宽深度为20cm。施工方法与水泥稳定砂砾基层相同。加宽后的基层，要求与老路一起，成为路面基层的下基层。5、处治原路病害，原路的翻浆沉陷等严重病害要求处治，处治方法是先划定病害处治范围，再用挖机进行开挖，再用人工进行整修，用水泥稳定砂砾进行填补，用振动压路机碾压到符合要求为止。6、清除原路的浮土或杂物，路床上的车辙、松软以及任何不符合规定要求的部位均应翻挖、清除，并以同类材料填补，重新整形、碾压，达到路基验收标准。重新检测后，用测量仪精确放出底基层位置，打好控制桩。在铺筑水泥稳定碎石基层前，应将底基层上的浮土、杂物全部清除，保持表面整洁并适当洒水湿润。底基层上的车辙、松软以及任何不32、符合规定要求的部位均应翻挖、清除，并以同类材料填补，其压实厚度不得小于8cm，重新整形、碾压，并符合压实度的要求。7、根据图纸设计、按技术规范要求，进行原材料的试验和混合料配合比设计，并在施工前至少28天，报请业主或监理工程师试验和审批，并在监理工程师批准的线路上按混合料设计试验所认可的配合比和批准的试验方案，修筑长度不小于200m的试验路段。8、铺筑试验路段。通过试验路段的施工，取得水泥稳定碎石基层的压实方法、压实机械类型、施工工序、压实系数、碾压次数和松铺层厚、压实时混合料的含水范围、干密度等，作为主体工程施工时现场控制的依据。按规范要求摊铺试验路段，以确定松铺系数，设备组合、劳动力配备，33、检验施工效果，报监理工程师审批。4.3.2.2 材料要求1、水泥大厂生产的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和山灰质硅酸盐水泥均适用于稳定混合料。但不得使用快硬水泥、早强水泥以及已受潮变质的水泥。宜采用标号P.O.42.5的水泥且终凝时间又较长（宜有6小时以上）的水泥。2、级配砂砾(1)级配砂砾的最大粒径不应超过31.5mm，颗粒组成见下表。适宜用水泥稳定的集料的颗粒组成范围构层通过下列方孔筛(mm)的质量百分率(%)液限塑性指数1.56.599.54.752.360.60.075(%)基 层1009100728947672949173582207*289注:*集料中0.6mm以下细土有塑性指数时34、，小于0.075mm颗粒含量不应超过5%；细土无塑性指数时，小于0.075mm的颗粒含量不应超过7%。(2)水泥稳定土中砂砾或砾石的压碎值应不大于30%。3、水水应洁净，不含有害物质。来自可疑水源的水应按照公路工程水质分析操作规程(JTJ 056-84)要求进行试验，未经监理工程师批准的水源不得使用。4.3.2.3混合料组成设计1.混合料的组成设计应符合公路路面基层施工技术规范(JTJ0342000)的有关规定。2.试验(1)用于基层的原材料应进行标准试验，试验项目见表304-2。(2)混合料按设计掺配后，应进行重型击实试验、承载比试验及抗压强度试验。水泥稳定砂砾基层原材料的试验项目 试验项目35、材料名称频 度含水量砂砾、碎石等集料每天使用前测2个样品颗粒分析砂砾、碎石等集料使用前测2个样品，使用过程中每2000m3测2个样品液限、塑限级配碎石中0.5mm以下细土使用前测2个样品，使用过程中每2000m3测2个样品相对密度、吸水率砂砾、碎石等使用前测2个样品，使用过程中每2000m3测2个样品压碎值砂砾、碎石等同上水泥标号和终凝时间水泥做材料组成设计时测一个样品，料源或标号变化时重测重型击实每种样品使用前进行3水泥稳定混合料的设计应考虑气候、水文条件等因素，按公路工程无机结合料稳定材料试验规程(JTJ05794)规定进行试验，通过试验选取最适宜于稳定的材料，确定最佳的水泥剂量和最佳含水36、量。在需要改善土的颗粒组成时，还应确定掺加料的比例。工地实际采用的水泥剂量可比室内试验确定的剂量适当增加，根据拌和方法不同，最多不超过0.5%1.0%，并应取得监理工程师的批准。4水泥稳定砾石的7天浸水抗压强度应符合图纸要求。5粗细集料采用当地料场的2-4cm砂砾和中(粗)砂。4.3.2.4 施工方案4.3.2.4.1准备工作1.准备下承层当水泥稳定砂砾用作基层时，要准备底基层；当水泥稳定砂砾用作加宽部分的底基层时，要准备土基。无论底基层还是土基，都必须按规范进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，向驻施工现场监理单位报送“基层开工报告单”，经同意后方可进行基层施工。2.测37、量首先是在下承层上恢复中线。直线段每20m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在对应断面路肩外侧设指示桩。其次是进行水平测量。在两侧指示桩上用红漆标出水泥稳定砂砾层边缘的设计高。3.土基、垫层、底层及其中埋设的各种沟、管等隐蔽构造物，必须经过自检合格，报请驻场监理单位检验，签字认可后，方可铺筑其上面的基层。4.各种材料进场前，及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻场监理单位。5.水泥稳定砂砾基层施工前应铺筑试验段。4.3.2.4.2施工放样1.恢复中心线，每20m设标桩，桩上划出基层38、设计高和基层松铺的厚度。松铺厚度=压实厚度松铺系数2.中心线两侧按路面设计图设计标桩，在标桩上划出基层设计高和松铺厚度，这样做是为了使基层的高度、厚度和平整度达到质量标准。4.3.2.4.3拌和与运输1.水泥稳定砂砾基层应该采用厂拌法集中拌制混合料。2.厂拌的设备及布置位置应在拌和以前提交监理工程师并取得批准后，在正式拌制稳定土混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。集料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备。应根据集料和混合料的含水量及时调整向拌和室中添加的水量，拌和要均匀。使拌和的混合料颗粒组成和含水量达到规定要求。3.运输混合料的车辆应根据需要配置39、并注意装载均匀，及时将混合料运至现场。4.当摊铺现场距拌和厂较远时，混合料在运输中应加覆盖以防水分蒸发。5.集中拌合时必须掌握下列要点：粒料的最大尺寸应符合规定。配料必须准确。混合料的含水量要略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值（比最佳值大1%左右）。拌和必须均匀。根据集料和混合料含水量的大小，及时调整用水量。4.3.2.4.4摊铺和整形1.在铺筑段两侧先培土，以控制基层的宽度和厚度。2.应尽快将拌成的混合料，用自卸汽车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。3.根据松铺系数（水泥稳定砂砾松铺系数约以试验路试验数据为准，一般在1.30左右），严格控制卸料距离40、。通常由专人指挥卸料，避免料多或不够。4.摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5%1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。4.3.2.4.5碾压1.混合料的碾压程序应按试验路段确认的方法施工。整型后，立即用18t振动压路机碾压。碾压时应控制车速，由近向中、由低向高碾压，直到达到所需的压实度。在碾压过程中，基层表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发较快，应及时补洒少量的水。如在碾压过程中有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加适量的水泥），或用其它方法处理，使其达到质量要求。2.碾压过程中，水泥稳定砂砾的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。3.严禁压路机在已完41、成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证水泥稳定砂砾表面不受破坏。4.施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不得超过水泥终凝时间，按试验路段确定的合适的延迟时间严格施工。5.混合料的最小压实厚度为150mm。当压实层厚度超过200mm时，应分层摊铺，先摊铺的一层应经过整型和压实，在监理工程师验收合格后，将先摊铺的一层表面拉毛后再继续摊铺上层。6.雨季施工，应特注意天气变化，勿使水泥和混合料受雨淋，降雨时应停止施工，但已摊铺的混合料尽快碾压密实。4.3.2.4.6养生1.水泥稳定砂砾基层每一段碾压完成并经压实度检查合格后应立即开始养生，不应延误。2.用洒水车经常洒水进行养生，每天洒水的次数42、应视气候而定。整个养生期间应始终保持稳定土层表面潮湿，不应时干时湿。洒水后，应注意表层情况，必要时，用两轮压路机压实。3.养生期不宜少于7d。在养生期间要进行交通管制，除洒水车外，并限制重车通行，其他车辆的车速不得超过30km/h。4.3.3沥青混凝土路面施工沥青混凝土面层施工要求(1)、般规定沥青混凝土面层施工前，应对基层进行检查，符合要求后才能铺筑沥青混凝土面层。在沥青面层铺筑前应喷洒透层沥青，透层沥青选用渗透性好的乳化沥青（PC-2，PA-2），透入基层的深度不宜小于5mm。喷洒透层油前应清扫路面，避免污染，透层油必须洒布均匀，用量为0.7-1.5L/m2。铺筑两层沥青混合料路面的沥青层43、之间(也包括新油层与旧路面油层之间)必须喷洒粘层油。喷洒的粘层油必须成均匀雾状，并均匀分布成一薄层，喷洒粘层油后严禁车辆行人通行。粘层油可选用乳化沥青PC-3、PA-3型，用量为0.3-0.6L/m2。粘层油宜在当天洒布，待乳化沥青破乳，水分蒸发完成后，立即铺筑沥青层。确保粘层不受污染。(2)、沥青混凝土材料要求沥青：选用符合“重交通道路石油沥青技术要求”的沥青。宜选用70号A级沥青，沥青到货时应附有出厂检验报告，同时按规定取样试验，合格后方可使用。沥青混凝土的级配：采用密级配AC-13型c(3cm厚)为上面层、采用密级配AC-16c型(4cm厚)为下面层。用于沥青混凝材料的质量要求：a、粗集44、料： 压碎值不大子 30 磨耗值不大于 35 吸水率不大于 3 坚固性不大于 针片状不大于 20 小于O075ram颗粒含量不人于 l与沥青的粘附性不小于 4级b、细集料： 表观相对密度不小于 245 坚固性不小于 0.3mm部份 含泥量不大于 5 小于0.075ram的含量 砂当量不小于 50c、填料： 表观密度不小于 245含水量不大于 l 粒度范围 0.6mm 1000.15mm 901008KN流值 2045(O1mm)空隙率 35()沥青饱和度 6580()沥青混合料车辙动稳定度要求：AC-13c不小于1000次mm，AC-16c不小于800次mm。残留稳定度(48h)()不小于8045、冻融劈裂强度比()不小于75矿料间隙率：AC-16c设计空隙率3，4，5对应矿料间隙率为12.5，13.5，14.5。AC-13c设计空隙率3，4，5对应矿料间隙率为13，14，15。(4)、拌合、摊铺沥青混合料必须在拌合厂(站、场)采用拌合机械拌制。沥青混合料直采用间歇式拌合机拌合，连续式拌合杌必须保证所使用的集料稳定不变，一个工程从多处进料或料源质量不稳定时，不得采用连续式拌合机。沥青混合料的生产温度必须符合沥青路面施工技术规范的要求。沥青混合料拌合时间以沥青均匀裹覆集料为度，但不少于45 S。沥青混合料运到施工现场摊铺时的温度不低于1 45。必须用沥青摊铺机摊铺沥青混合料，摊铺机必须缓慢46、均匀，连续不断地摊铺，不得随意变换速度或中途停顿，以提高平整度，速度宜控制在2-6M/min。当混合料出现明显的离析，波浪，裂缝拖痕时，应分析原因，予以消除。摊铺后的混合料不宜人工反复修整，对特别严重的缺陷应予以铲除。已摊铺的沥青混合料因遇雨而未压实的应予以铲除。雨天或表面存有积水，施工气温低于5时，不得摊铺沥青混合料。(5)、碾压 初压：在已摊铺好的沥青混合料上用自重大手10T的钢轮压路机慢而均匀的静压l一2遍。碾压时由边向中，由低向高的顺序进行初压。复压：用重量不小于25T的轮胎压路机进行复压，相邻碾压带应重叠1/31/2碾压轮宽度，顺序仍然是由边到中，出低向高进行碾压。对路面边缘及其它难47、于碾压的部位可采用小型振动压路机补充碾压。终压：用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压不少于2遍，至无明显轮迹为止。压实度97。沥青混合料表面温度低于50后，方可开放交通。4.4.4.2钢筋工程钢筋工程：底板施工前，测量人员准确定出底板及底柱的位置，底板钢筋按图纸要求进行布置和绑扎，并保证钢筋型号、位置准确。钢筋焊接或绑扎时，均按照规范要求保证其搭接长度。钢筋遇孔时截断并与加固筋绑牢。A、施工准备钢筋进场时应有出厂合格证和产品检测报告，每批还要抽样试验，符合设计要求的才能使用。钢筋在现场加工。钢筋加工必须严格按照抽料表进行，加工后按型号堆放且要挂牌。绑扎前必须对钢筋号、直径、形状、尺寸和48、数量进行检查，如有错漏，及时纠正增补。B、钢筋绑扎钢筋绑扎顺序：清水池底板筋隐蔽工程验收侧壁筋隐蔽工程验收。伸缩缝两端各1米范围内钢筋接点采用焊接形式，其余钢筋接点采用绑扎形式。池体受力钢筋的混凝土保护层厚度符合设计要求，。4.4.4.3模板工程1、模板拼装拼装场地夯实平整，条件许可时可设拼装操作平台。按模板设计图尺寸，采用沉头自攻螺丝将高强胶合板与方木拼成整片模板，接缝处要求附加小龙骨。高强胶合板锯开的边及时用防水油漆封边两道，防止高强胶合板模板使用过程中开裂、起皮。模板加工好后，专人认真检查模板规格尺寸，按照配模图编号，并均匀涂刷脱模剂，分规格码放，并有防雨，防潮、防砸措施。放好轴线、模板49、边线、水平控制标高，模板底口平整、坚实，若达不到要求的应做水泥砂浆找平层，柱子加固用的地锚已预埋好且可以使用。（2）材质要求 1)高强胶合板：尺寸12002000mm，厚度为25mm。2)方木：4060mm，60100mm方木，要求规格统一，尺寸规矩。3)对拉螺栓：采用14mm以上的I级钢筋，双边套丝扣，并且两边带好两个螺母，沾油备用。4)脱模剂：严禁使用油性脱模剂，必须使用水性脱模剂。5)模板截面支撑用料：采用钢筋支撑，两端点好防锈漆。（3）工器具1)木工圆锯，木工平刨，压刨，手提电锯、手提压刨，打眼电钻，线坠，靠尺板，方尺，铁水平，翘棍等。2) 支撑体系：柱箍，钢管支柱，钢管脚手架或碗扣脚50、手架等。2、模板的配制本工程的模板计划主要采用加厚竹胶合板，加厚竹胶合板主要用在现浇板，按照结构尺寸进行模板规格配制，并编排序号，以便于施工过程中按照编号就位，有利于施工，加快进度，若有模板损坏，则可按照编号进行补充。在进行模板的配制过程中，首先进行实际测量，取得所需配制模板位置的准确尺寸，然后利用计算机及相关软件，根据模板的实际模数和尺寸进行模板的计算和拼对，确保模板的合理利用，然后对每块模板进行编号，提高模板设计精度和速度，做到经济合理。3、模板和支撑体系及其选型为增加模板的通用性和应用灵活性，应优先考虑使用整体拼装组合加厚竹胶合板大模板，支撑体系选用三角形钢支架。顶板模板采用竹胶合板，支51、撑体系选用碗扣架快拆体系。少部分特殊部位的水平模板亦选用木模面板配碗扣架支撑。模板工程是结构外观好坏的重要影响因素，模板系统的选择正确与否直接影响到施工进度及工程质量，本工程模板方案的确定是以工程质量及进度为出发点，并在此基础上进行综合性的经济成本分析，以达到降低工程成本提高工程质量和进度目的。4、模板的安装及拆除要求1）模板的拆除要求模板的拆除，除了侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时（混凝土强度大于1N/mm2）方可拆除外，底模应按混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)的有关规定执行。模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计和规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位后承重部位52、以及自上而下的原则。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该片（段）模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。拆下的模板、配件等、严禁抛扔，要有人接应传递，指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。2）模板的维修和保管模板和配件拆除后，应及时清除粘结的灰浆。维修质量不合格的模板及配件，不得使用。对暂时不使用的模板，板面应涂刷脱模剂。模板宜存放在室内或棚内，板底支垫离地面100mm以上。露城堆放，地面应平整坚实，模板底支垫离地面200mm以上，两点距模板两端长度不大于模板长度的1/6,地面要有排水措施。4.9钢筋混凝土工程施53、工4.9.1钢筋工程1、钢筋施工前由责任工程师、责任工长组织钢筋工长、质量员、钢筋组所有成员认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握各部位钢筋的受力情况并结合规范规程，向施工班组作出书面技术交底。2、绑扎挡板上下层钢筋时，按图几何尺寸绑扎牢固。3、钢筋保护层按设计图和规范执行。所有保护层采用与砼强度等级相同的砼垫块来保证，垫块间距不得大于500mm，采用梅花型布置。 4、钢筋的制作绑扎质量必须满足施工图的要求，还必须符合砼结构工程施工及验收规范(GB5020492)的要求。5、钢筋绑扎好后，必须通过钢筋工长、质量员会同质检、甲方、监理等部门检查验收合格，并作好隐蔽验收检查记录签字后方能浇筑砼。6、钢筋54、骨架的制作安装要求（1）钢筋交叉点采用铁丝扎牢。（2）绑扎网和绑扎骨架外形尺寸的允许偏差应符合下表规定：项 目允许偏差（mm）网的长、宽10网眼尺寸20骨架宽及高5受力钢筋间距10排距57、钢筋保护层：采用与砼同成分的水泥砂浆垫块来保证钢筋的保护层厚度，垫块厚度等于保护层厚度，其平面尺寸为：1）当保护层厚度小于或等于2 Omm时为3030mm。2）当保护层厚度大于2Omm时为5050mm。当垂直方向使用垫块，在垫块中埋入2022号铁丝。设置垫块的间距为：墙、板不大于1.21.2m梅花形布置。8、钢筋安装完毕后，必须按照施工图及规范要求进行检查验收，并作好隐蔽验收记录。9、钢筋工程质量检测内容、55、方法及标准执行混弹簧土结构工程施工及验收规范(GBJ204-92)和建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)。 10、冷扎扭钢筋的施工：冷扎扭钢筋施工时认真按照现行国家行业标准冷扎扭钢筋混凝土构件技术规程(JGJ115-97)和钢筋砼用热轧带肋钢筋（GB1499-98）执行，这里特别提示以下几点： （1）购买钢筋前应对厂家进行调查，选取合格供方供货。钢筋入场必须随货附合格证明书，进场后对其外观、尺寸、力学性能进行报验，合格后方可使用。（2）该品种钢筋对锈蚀特别敏感，必须严格控制存放时间，并防止雨水侵蚀。（3）该品种钢筋不能二次冷加工，当发生弯曲不直时，严禁用大锤猛砸、猛击，应采用缓慢调整56、平直的措施；若遇到硬弯情况，应切断不要。同时，该钢筋不允许采用各种热加工接头，只能绑扎搭接。故购买本钢筋时应根据下料长度与厂家提出几种定尺钢筋。 （4）钢筋的搬运和堆放过程中应采取切实措施，防止过大变形出现。与砼的锚固长度为C254Od；C3O及以上35d；搭接长度1.2La，且300mm。（5）允许在该钢筋末端作弯钩，如必须作弯钩时(如板支座负弯矩钢筋)，只允许在一端作90弯钩，交错放置并用呆立筋连成整体。（6）对冷扎扭筋在绑扎后应及时浇注混凝土，对于保护层在筑后出现不足且露筋的情况，应用同配合比砂浆进行修补，严禁钢筋暴露于大气中。4.9.2模板工程根据我公司多年建筑施工经验，模板体系的选择57、，直接影响到主体结构的质量及施工进度。我们将以创优目标为着眼点，采用优质木模板体系，作为保证工程进度实现创优目标的重要措施之一。（一）、模板工程施工工艺流程 1、测量定位（1）找平模板支撑垫底部须预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部安装错位。常用韵找平方法是沿模板内边线用1：3水泥砂浆找平。（2）设置模板定位基准采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上(以勿烧伤主筋断面为准)以保证钢筋与模板位置的准确。2、材料准备（1）木方刨直，所有进场木方均需刨直使用，且规格大小一致。（2）支撑杆要整理，有破损、裂缝、弯曲度较大的支撑杆均需替换。3、模板安装质量要求模板安装完毕58、后，应按混凝土结构工程验收规范的有关规定，进行全面检查，验收合格后方能进行下一道工序。其质量要求如下：（1）组装的模板必须符合施工设计图纸几何尺寸的要求。（2）各种连接件、支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝要严密，各种预埋孔洞位置须准确，支撑要牢固。4、模板的拆除模板的拆除，应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时(大于1.2Nmm。)方可拆除。承重模板应按混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定和本施工组织设计中的相关规定安排拆除。（二）、注意事项在模板安装完毕检查合格后，刷一次脱模剂，保证模板与砼能良好分离。拆除的模板及时清理，按指定区域分类堆放整齐。4.9.3混凝土工程本工程全59、部采用商品混凝土，由商品混凝土供应公司用泵罐车直接将混凝土运输至现场。一、施工工艺流程商品混凝土计划混凝土搅拌运输（坍落度测定、试块制作）混凝土泵受料（坍落度测定，试块制作）泵送布料混凝土浇筑、振捣泵和输送管的清洗、拆除。二、混凝土输送泵安装及输送管道的敷设垂直管道采用在钢筋混凝土边梁上预埋铁件，然后用角铁焊接固定输送管。采用独立式混凝土布料杆，先将它安放在支撑稳固的待浇筑楼板的模板平面上，一端与泵送混凝土输送管道接通，另一端接软管，由人力推动作水平布料。三、混凝土的泵送1、混凝土泵启动后，先泵送适量的水湿润混凝土泵的料斗，混凝土缸及输送管内壁等直接与混凝土拌合物接触部位，经泵水检查，确认混凝60、土泵和输送管中无异物后再泵送混凝土内除粗集料外的其他成分相同配合比的砂浆。2、混凝土开始泵送时，混凝土泵处于慢速、匀速并随时可返泵的状态。正常泵送时，泵送连续进行，当混凝土供应不及时，应放慢泵送速度，保持泵送的连续性。3、泵送过程中，控制料斗的混凝土量，使混凝土面不低于上口200mm，以保证泵送混凝土顺利进行。4、在混凝土泵送过程中，若需接长3m以上的输送管时，预先用水和水泥浆进行湿润和润滑管道内壁。5、混凝土泵送结束时，及时用水清输送管内的洗混凝土。四、混凝土的浇筑1砼浇筑过程中，做到振动棒快插慢拨，插点均匀逐点移动，每次振动时间控制在砼无明显下沉，基本上不出现气泡并开始泛浆为准，控制好砼浇61、筑质量，避免漏振、超振，使砼振捣密实，不出现、少出现蜂窝麻面。2砼浇筑过程中，必须保证底板砼层厚度。砼按规范要求分部位取样制作砼试压块，并进行早期试压检验，以确保砼强度等级是否符合设计要求。3砼浇筑过程中，设专人负责检查模板、支撑松动移位变形及脱落等不良情况，发现上述情况应及时进行加固修整。4砼振捣完毕后，表面应根据标高用木撑子压实，抹平及压光，不得有松散砼存在。1020小时内进行浇水养护，保持砼处于湿润状态，浇水养护时间不得少于7昼夜。在砼强度未达到1.2N/mm2之前不得在砼表面踩踏以及振动。5、砼浇筑注意事项（1）砼浇筑前，办理好有关部位的隐蔽工程记录和砼浇筑许可证。如果砼浇灌量大，必须62、昼夜连续施工时，还要预先办理夜间施工许可证。（2）砼振捣操作人员，由经过专业技术培训的工作人员操作，现场砼浇筑指挥由工长或技术人员负责。（3）砼浇筑施工随时掌握供料和浇筑状况，确保砼浇筑的连续性。（4）浇筑砼期间，加强气象监测，及时预报天气状况，防止大雨暴雨、曝晒等天气对砼质量的影响。当有必要时，则应采取措施，防止恶劣天气对砼施工的影响，以确保砼质量。6、砼养护砼在浇筑12小时内覆盖并保温养护，浇水养护的时间不得少于7d，浇水次数能保持砼处于湿润状态，采用塑料薄膜覆盖养护的砼，并保持塑料内有凝结水，掺外加剂的砼养护时间不少于14昼夜，砼强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安拆模板支撑。63、7、保证砼质量措施（1）严格原材料品质检验工作，水泥有出厂质量证明并且进行抽样复检合格后，方可使用。（2）严格配合比施工，严格按计量下料，随时抽查计量设备精度，每工作台班计量抽查数不得少于两次，以严格计量保证产品质量。（3）根据砂石含水率及时调整配合比，并保证投料顺序及搅拌时间。（4）外加剂掺量符合规范及产品说明书的规定。（5）砼浇筑过程中，设专人负责检查模板支撑、钢筋绑扎情况，并进行加固维修。（6）砼浇筑前，模板表面清理干净，不粘有干硬水泥砂浆杂物，模板表面要均匀涂刷脱模剂，木模板在浇筑砼前，用清水充分润湿、不留积水，使模板缝拼接严密，防止漏浆。（7）柱砼浇筑操作时，不踩踏钢筋，如钢筋有踩弯64、或脱扣者，及时补扣绑好。还要经常观察模板、支架、堵缝等情况，如发现模板有松动，立即停止浇筑，并在砼凝结前修整完好。（8）防止钢筋移位，严禁振动棒撞击钢筋，在钢筋密集处，采取带刀片的振动棒进行振捣。（9）拆模时根据实验结果正确掌握，拆除钢筋砼结构侧面非承重模板时，砼具有足够的强度，表面及棱角不被破坏。（10）在已硬化的砼表面继续浇砼时，除掉水泥薄膜和松动的石子，并充分润湿和冲洗干净。（11）砼浇筑过程中，要保证钢筋保护层厚度，砼振捣要密实，按规范要求分层分部位取样做试块，并进行早期试压，以确定模板的拆模时间和对砼进行质量控制。五、混凝土试块留置商品混凝土试块由供应厂商的集中搅拌站和施工现场混凝土65、罐车出料口两处随机抽样制作。工程档案资料以现场抽样试块检验结果为准。施工现场试块留置组数按下面执行：1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土,其取样不得少于一次。2、每工作班拌制的 同配合比的混凝土不足100盘时,其取样不得少于一次。3、每一现浇段同配合比的混凝土,其取样不得少于一次。以上每次取样至少留置一组标准试件，每组三个试件应在同盘混凝土中取样制作。六、混凝土质量保证措施（1）混凝土浇筑前，检查支模架是否牢固，架子扣件是否拧紧，浇筑专人负责监控模板情况。（2）楼板浇筑混凝土时，摆放钢筋焊成的操作凳，供操作人员站立操作。（3）混凝土振捣人员必须是持证上岗，浇筑现场应由专业工长66、负责指挥。（4）混凝土浇筑前应向气象台咨询天气情况，避开大风暴雨和高温（低温）天气浇筑混凝土，防止恶劣气候对混凝土质量产生不利影响。第5章 质量管理体系与措施5.1 质量控制措施5.1.1质量目标1、创优方针：以GB/T19001：2000和ISO 9001：2000国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2、质量目标：一次性验收合格。3、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定优良，确67、保优质工程的实现。5.1.2施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、68、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、监理单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内69、容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。4、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试70、验取样规定”，立即取样送外委托专业试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。5、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。5.1.3施工阶段质量控制5.1.3.1质量保证体系材料部工程部经营部技术资料试验测量质量技术部、质量部项目总工程师项目副经理各作业班组项目经理5.1.3.2创优的主要措施为了确保本项目的工程质量，使产品在71、形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为争创优质工程，特制定本质量创优规划。1、加强领导建立公司、项目经理部两级创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。3、广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保地基处理、路基土方碾压密实性、水泥稳定砂砾底基层施工质量及混凝土面层施工质量等72、课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的工程不得评为全优工程。4、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。5、建立创优目标责任制项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。5.2质量管理监督体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。5.2.1质量管理体系图项目部质73、量检查工程师公司质量管理领导小组土方开挖石方开挖路基填筑底基层铺水稳层沥青表层排水管质 量 管 理 员各 工 班 QC 小 组 活 动附属工程5.2.2质量监督体系机构图项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室工班质检员5.3质量保证措施为全面实现招标文件质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。5.3.1组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部的第一管理者，要对工程质量终身负责。74、并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目技术负责人。（2）项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任部负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。（3）持证上岗，并保证人员相对稳定。（4）我公司有一批跟随我公司多年并参加过多项类似施工的民工施工队伍，我们75、将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。5.3.2加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠76、数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由项目技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资77、料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、78、原材料、半成品等符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方等施工均按工艺标准进行。8、机械设备及检测仪器（1）选用最先进完好率最高的设备进行本项目施工，详细资料见主要施工机械和试验仪器设备表；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。（2）配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。（3）每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。（4）建立能满足本项目常规标准试验，配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，79、能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。5.3.3强化监督检查1、项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。5.3.4实行工程质量承包责任制1、项目经理部与工班签订质量承包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，每半月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、项目部对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言80、权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。5.3.5严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，81、使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。5.3.6全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。5.3.7加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。5.3.8主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监82、理单位真诚合作，接受市质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。5.3.9抓好重点、难点工程的施工过程控制质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。质安部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。5.3.83、9.1强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。推行IS09000族系国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。5.3.9.2关键工程的施工质量控制（1）在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写质量计划书，详细编制作业指导书，强调各关键工序，建立关84、键工序控制点。（2）对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。（3）方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。（4）在施工过程中，各关键工程配备1-2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。（5）关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。具体如下：5.3.10技术节约措施1、砼内掺加磨细粉煤灰，减少水泥用量。2、对分顶工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。3、合理安排施85、工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。4、合理安排机械的使用，避免机械闲置。5、加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。6、做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。7、加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。8、加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的消费。5.3.11技术资料管理5.3.11.1工程资料的收集和整理竣工资料是工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证，为此在施工过程中必须做到：1、及时整理资料 a、现场进行隐蔽工程验收后必须立即填写隐蔽工程验收表，86、办好签证手续，严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与时间验收日期不符合的现象发生。 b、及时办理分部工程验收。 c、各种材料的材质证明书、检验报告、砼配合比、试块试验报告等资料必须及时收集，整理。5.3.11.2分包工程的资料必须齐全、规范 分包工程的资料也是工程竣工资料的一部分，纳入总包资料总体管理中，总包单位必须监督检查分包单位有关资料的收集整理，分包单位竣工资料齐全的要求必须反映在分包合同中。5.3.11.3竣工图必须规范 a、必须将设计修改的内容真实的反映在竣工图上。 b、对于结构形式、工艺、平面部长和项目等改变及其他重大改变，或者在原图上改动部分超过40%，以及修改后图面混乱、分辨87、不清的图纸必须重新绘制成竣工图。 c、竣工图不能用残旧的原施工图绘制。竣工图图面必须整洁。 d、竣工图上技术负责人和编制人必须签名，标明编制日期。5.3.11.4施工日志填写详细 施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，必须真实、及时、完整。施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质量状况、安全状况等，具有可追溯性。 5.3.11.5资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求 竣工资料收集齐全后由内业及时按城建档案的要求分类整理成册，装订，送有关部门归档。5.3.11.6档案资料的管理措施（1）认真贯彻执行国家和市城建档案管理部门、建88、设局关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。（2）负责工程施工过程中同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善的按规定归档。（3）公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。（4）项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程各类施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。（5）对分部分项工89、程和单位工程的质量检查评定必须由专职质检员逐项填写，经工程技术负责人签字后及时归档。（6）必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行，并按城市档案管理规定整理备卷，交有关部门审查。5.4计量管理措施 计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此设专制计量员负责现场所有计量器具的保管、保养、检测工作，施工过程中严格执行计量法规，确保工程质量。 1、砼、砂浆配合比应严格按规定通过试验确定，且在搅拌过程中坚持派专人按确定的配合比进行计量控制加料。 2、按照施工计量检测网络图，配备标准完善的计量器具设备。在使用过程中由专职计量人员负责、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。 3、加强计量人员的业务学习，90、对计量器具应按规定按时送检。5.5质量回访及保修制度 自工程竣工验收交付使用起，我公司严格按照建筑工程的质量回访和保修制度执行，严格实行质量终身负责制，树立“用户至上”的思想。 1、及时组织回访 在保修期内，公司有关领导带领有关人员组成工程质量回访小组，征求用户对工程质量的意见，深入了解实际使用效果。若发现工程质量存在问题立即分析原因，提出整改措施。 2、质量处理 对建设单位在本工程投入使用后发现的工程质量方面的问题，在接到通知后2日内及时派人接洽处理，对其他专业施工质量问题的处理也积极配合，尽力保证工程正常使用。 3、实行保修根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位实行无偿保修；91、如属于设计或使用不当造成的质量问题，施工单位应协助甲方解决并提供技术服务。 4、调查与分析在对工程实际检查和认真听取用户对工程质量的意见的基础上，综合分析各方面的意见和建议，进一步提出改进工程质量措施。第6章 工程进度计划与措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。6.1工程进度计划本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下92、达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为90日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，即保证在施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。施工进度网络图附后。抢工期主要是要抢主体工期，以便保证有足够的时间用于路面工程施工，尽量给配套附属项目留出富余时间，做到“精雕细琢”，创精品工程。6.2 进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工93、活动的情况，是不断发展和变化的，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。6.2.1四级计划的主要内容 一级计划：即我94、方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。95、 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。6.2.2四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是： 1、根据计划任务编制相96、应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板、钢结构件等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。 2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔97、接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。 3、衔接性 四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。 4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。6.3施工调度工作6.3.1加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中98、心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好、快、省、安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部99、门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。6.3.2对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主100、动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。6.3.3加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通101、过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先：要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度102、工作的一些决定、通知一般也在此下达。工地调度会议由项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。其次：要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人103、员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、104、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面105、，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。 6.4施工进度计划若我司有幸中标，拟派本项目人员将提前1天全部到达项目工区，完善开工前的所有后勤工作，力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2012年3 月开工，2012年8月完工，即有150个日历天内完成本合同段内所有工程项目。6.5保证施工工期的措施6.5.1施工组织保证1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期106、合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。 2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。（1）主体结构验收后，插入装饰工作。主体分成二段流水施工，抢工期主要是抢主体工期，以便有更多的时间用于装饰工程。 （2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资，把工期考核纳入计件单价内。 （3）定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。 （4）做好107、职工思想工作，发动职工群众，实施计划。6.5.2管理措施保证1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，108、应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行各工程配合。向管理要工期。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。6.5.3技术措施保证1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。2、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握公路要求的标准与程序。3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。4、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师109、进行验线。做到定位准确。5、抓紧做好填料的土工试验与试验段铺筑工作，为全面施工创造条件。6、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。7、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。8、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。9、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。10、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。6.5.4材料供应保证1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。每月做出具110、体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时做出追补计划。2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。6.5.5劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍111、，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。7、根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物收割时间的问题，保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定。6.5.6施工机具的配备保证1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，112、根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组织进场。3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。6.5.7施工质量保证1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。 6.5.8计算机管理保证1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制113、关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。6.5.9交叉施工原则及措施保证工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于路基与路面专业的协调配合。因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业施工队伍之间的协调配合工作，因此派专人分管此项工作。（一）从施工组织上配合1、项目经理部的管理组织机构，由路基、路面等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管路基工作。路基专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订114、，路基专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。2、项目经理部应按路基、路面等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配好各专业的时间，管理专业施工单位的施工用水、用电，材料的保证供应，统筹安排办公用房及库房等。3、在路基工程前期，设法将土石方开挖及路基填筑缩短到尽可能短的范围，后期的排水砼管道安装及配套附属设施，穿插进行，保证工期和质量。（二）在技术管理方面配合 1、在施工过程中应严格按按国家的质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。2、管理人员必须与专业技术人员紧密配合，核对图纸，明确施工方法，做到心中有数115、。第7章 安全管理体系与措施7.1安全目标职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在千分之五以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。7.2安全措施1、严格执市政工程施工安全技术规程和省、市建设行政主管部门下发的有关文明安全施工及环境保护的规定，坚决杜绝“三违”现象。2、加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。3、特殊工种持证上岗。4、安全用电，要按规范要求定期检查验收，并装有漏电保护装置，不合格的电气坚决不能使用。各类用电人员持证上岗，掌握安全用电基本知识和所用设备116、性能，使用设备前戴好相应的劳动保护用品，检查电气装置和保护设施完好，严禁带“病”运转。搬迁和移动设备必须以电工切断电源，作妥善处理后进行。5、由于施工时要进行交通导流，配置专人协助交管部门作好交通疏导工作，保证行人、车辆安全。6、各类基坑设防护栏，道路上的要设警示牌和警示灯。7、做好施工机械的日常维修保养，保证机械的安全使用性能；施工现场设专人指挥。7.3安全生产保证体系实现“三无”、“两控制”、“一力争”。具体说就是要实现：无重大工程安全事故，无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故；控制重伤频率在0.5以下、控制负伤频率在2以下；力争消灭因工死亡事故。为此，制定切实可行的保证施工安全的技术和组织117、措施。7.3.1组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。安全保证体系框图安全生产保证体系安全生产组织保证体系安全生产施工保证体系安全生产检查、监督体系项目部成立安全生产领导小组，主抓生产的项目副经理任组长，安全工程师任副组长，各施工队队长为成员，负责拟定阶段性安全生产目标，加强全员安全教育，贯彻安全生产的法令法规。编写各项施工作业的安全生产措施，健全安全生产责任制度，拟定预防安全事故的实施办法。建立安全生产检查、监督制度，118、由安全工程师负责组织安全生产定期检查，发现事故苗头要限期将事故隐患消灭在萌芽状态。发生安全事故后，要调查事故原因，对责任人进行处理。并写事故报告，上报业主、监理单位。各工程队设专职安全员，负责落实安全生产目标，对危险作业现场跟班指导安全生产，预防发生事故。班组长要亲自抓安全生产，对危险作业点要指定有经验的老工人专门指导安全生产。各工程队要认真贯彻执行安全生产措施，建立健全各工种的安全生产岗位责任制。每个工人要按安全生产的操作规程和安全生产措施进行操作。并要使用已发放的劳保用品。发现安全事故苗头立即向班组长报告。施工队长和专职安全员要对各作业面随时进行安全生产检查，要查制度、查思想、查隐患。发现119、事故苗头要立即报告安全工程师。班组长要经常检查作业面的安全生产情况，发现事故苗头要及时处理并上报安全员。实现本合同安全生产目标，即实现“三无”、“两控制”、“一力争” 7.3.2资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。7.3.3安全生产管理制度完善（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（9）120、特种作业及外协力量安全管理制度。7.3.4安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、121、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。7.4安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达122、施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。、土石方开挖前要对地下管123、线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。、压路机、挖掘机及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。12、定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查，每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。7.5实施安全生产措施制度项目部要制定详124、细的安全生产措施，包括（但不限于）防火、防盗、救护、治安、劳动保护、防洪及气象灾害防护，照明及用用电安全、信号设置等。以上措施经监理工程师批准后，由安全工程师和安全员贯彻实施。层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。7.6建立健全安全生产教育制度项目部要根据国家颁布的各种安全规程，结合本标段的实际情况，编制通俗易懂的安全防护手册。其内容包括：安全防护用品的使用、施工机械（凿岩机、装载机、运输车辆等）的安全操作使用、用电及照明安全、机修作业安全、意外事故和火灾的救护程序、防洪和防气象灾害的知识、信号和告警知识等。安全防护手册经监理工程师批准后，将分发给项目部的所有职工，并在开工前组织职125、工学习安全防护手册以及施工中注意的有关安全事项。同时在施工过程中要对各级管理人员和生产工人进行经常性的安全生产教育，并定期举行安全工作会议。7.7实施安全生产检查制度各作业班组在下班前应对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理作业中存在的安全问题。项目部要定期进行安全生产检查，检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季安全设施等。对检查中发现的安全隐患，要责成有关单位进行整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。7.8实施安全事故报告制度在任何时候，如发生重大安全事故，项目部必须及时向业主、监理工程师递交事故报告。其内容为：分析事故原因，明确事故责任，对事故责任人的处理意见和整改措施。7.126、9做好施工区的安全保卫工作项目部要同当地公安机关联系、协商，共同建立现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫和防盗工作。项目部要教育职工遵纪守法，服从现场管理机构的管理，作好施工工地和生活区的治安保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。7.10要重视水情和气象预报一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的紧急情况时，应立即采取有效防护措施，并迅速将人员、财物、设备转移到安全位置，确保工程和人身财产的安全并保证工程按计划进行施工。7.11照明系统及夜班管理项目部在各施工区、道路和生活区设置合适的照明系统并安排电工值班管理，确保夜班生产的安全。7.12加强施工车辆的安全管理各种车辆的司机必须127、持证上岗，无行车命令严禁私自动车。运输车辆要严格执行相关的操作规程，司机不得酒后开车，也不准连续加班而导致过度疲劳发生交通事故。7.13安全生产要与经济效益、评比先进、授奖等挂钩对完成安全生产目标的施工队、班组给予奖励；对未完成安全生产目标者给予批评；对发生重大安全责任事故的施工队、班组，要给其责任人给予严肃的处理。7.14 坚持“安全文明生产”，争创“安全文明工区”加强施工人员安全文明生产学习,严格执行操作规程,遵守安全文明生产纪律进入施工现场,按劳保规定着装和使用安全防护用品,禁止违章作业； 在施工现场入口,设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等标示牌； 按标书规128、划建造施工和生产用房； 做到施工道路平整、畅通，安全标志、设施齐全； 合理布置风、水、电管线、通讯设施和照明等管线； 做到施工机械设备定点停放，材料工具摆放有序，工完场清；做到施工所使用的各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善、可靠；安全标志醒目。第8章 文明施工措施施工文明是一个企业和施工队伍整体素质的综合表现，文明施工是国家、行业和业主对每项施工工程的施工提出的统一要求。搞好文明施工，有利于施工场地安全，从而达到保证场内施工人员、机械设备、材料、交通设施的安全，最终实现安全施工的目标。环境保护不仅是文明施工的体现，更重要的是保护我们的生存环境，对我们的生存和发展十分重129、要。在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。8.1健全机制，明确责任项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。8.2文明施工措施加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明130、施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。8.2.1推行施工现场标准化管理（1）严格按照技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整洁。（2）实行持证上岗、挂牌施工制度。通过职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员，坚决不予上岗。施工现场设立工程简介、施工总平面布置图、安全质量宣传板，标明工程项131、目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。（3）施工内业资料齐全、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。8.2.2文明施工方案设计根据以往施工经验，初拟文明施工设计为：分段隔离。隔离栏用双层钢架管支护于允许的隔离位置、外盖蓝色波钢瓦遮挡。施工区与现有道路交接处，两端由远及近依次放好“前方施工和右道封闭、导向、限速标志、道路施工标志、车辆慢行、灯光导向标志车、锥形筒、以及禁停和超车标志。沿隔离栏上方张挂霓红灯，波钢瓦中上部粘贴反光胶纸，以警示夜间行驶车辆。8.2.3改善作业条件，保障职工健康采取有效的卫生防护措施，经常保持现场及驻地的整洁与132、卫生，为职工提供清洁的饮用水和合格的施工用水，以保护职工和工人的健康。做好施工人员的医疗保障工作，配备医务人员建立工地卫生所，并与当地卫生部门合作，防止传染病和准备常用急救药物。高温炎热季节施工时，采取一定的防暑降温措施。8.2.4深入调查，加强地下既有管线保护施工前主动调查了解，详细掌握施工范围内地下既有管线布局和数量，并与有关部门密切配合，做好光缆、电缆和输油管道、煤气管道等的保持和处理工作，在经过各类管线时，更要明确施工操作程序，采取必须的预防措施，避免发生堵塞、污染或损坏工程设施和各类管线。8.2.5做好交通管制工作在施工中对原有设施都进行妥善保护，不损坏原有设施。在运输中采取运输路线133、，选用运输车辆，限制和分配载运重量及其他合理措施，设置好临时交通安全设施设备。8.2.6不扰民及妥善处理地方关系合同段起讫点和固定工点设工程公告：施工便道干线和引入线设置明显规范的交通引导标志；爆破作业等特殊作业区，设安全防护员和安全防护标志；施工期间，经常对施工机械车辆通行的道路进行维修，确保道路晴雨畅通；加大工程建设意义的宣传力度，争取过往车辆驾驶员的大力支持。8.2.7广泛开展共建活动与当地政府积极配合，加强对施工人员的全面管理，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。与当地政府和群众积极开展共建活动，积极推进精神文明建设，支持地方经济建设。自觉执行当地政府有关部门规定，施工中接受134、群众监督。8.2.8尊重当地民风民俗教育全体职工，加强对党的民族政策和地方法规、法令的学习，进一步在思想上提高认识，坚决执行党的民族政策，了解当地的民风、民人俗和风土人情，充分认识到尊重民风、民俗是促进民族团结的需要，是维护国家安全稳定的保证。遵守地方法规，乡规民约，自觉尊重、遵守当地少数民族的宗教信仰和民风民俗习惯，不做有损于民风民俗的事，作加强民族团结的模范。8.2.9积极开展建家达标活动营房布置整齐划一，周围种植花草树木，创造良好的生活环境；在生活区设图书阅览室、文化娱乐室，丰富职工业余文化生活；在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，保持清洁。8.2.10搞好廉政建设根135、据中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知等法规，严格执行中华人民共和国招投标法，加强投标过程和工程施工、验收中的廉政建设，保证工程项目廉政目标的实现。8.3环保与环卫管理由于该工程地处市区，人流量较大，车辆川流频繁，为了保证行人的健康及车辆行使安全,作文明施工队伍，保证城市卫生、搞好环卫工作是一项重要的工作。在施工期间我单位保证做到以下及点。1、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上。设专人定专车适时对施工现场及道路进行洒水防扬尘污染。2、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪136、律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工无扰民。3、实行不定期检查制度，并进行记录，加强文明环保资料的管理。第9章 环境管理体系与措施9.1综述生态环境保护和水土保持是保证环境资源持续发展和有效利用的根本。我们在施工中，严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法、本项目环境保护实施计划和当地环境保护和水土保持的有关规定，依据招标文件，建立管理体系，对我单位市政工程施工活动范围内环境予以认真保护。结合本合同段工程实际和自然环境保护特点，制定具体环境保护和水土保持措施并贯彻落实。无条件地接受当地环保部门和工程师对施工过137、程中环保工作的监督、指导，积极改进环保、水保中存在的问题，文明施工。借鉴我单位以往施工中环境保护和水土保持的经验，在施工过程中，全面规划、统一管理、严格执法、综合治理、合理利用、实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。工作安排时，永临结合，因地制宜，最大限度减少施工对环境的破坏，保护环境，防止水土流失。加大奖罚力度，坚持“谁污染，谁负责，谁治理”的原则。9.2管理体系及组织机构9.2.1建立专门机构、配齐专业人员 建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员，聘请一名环保专家指导本标段的环境保护工作。项目部设环境保护室，专人负责本合同段工程的环境保护和水土保持工作，协调、检查、督促各施138、工队依法保护生态系统的平衡，杜绝污染。详见环境保护及水土保持组织机构框图。项目经理部副经理环境保护室环保监察员施工队队长工班长综合办公室物资设备室环境保护及水土保持组织机构框图9.2.2建立管理体系进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护、水土保持的规定和要求，制定合理的环保、水保措施和方案，并在施工中严格执行。建立环保、水保管理体系。详见环境保持及水土保持管理体系框图。9.2.3建立各种环境保护制度（1）环境保护检查制度。定期、不定期地进行环保及水保检查。采取群众与领导相结合，自查与互查相结合，定期与经常相结合，专业与综合检查相结合。业 主监理工程师政府主管部门环保监测站标段主管139、部门各工程队现 场现场监测员环境保护及水土保持管理体系框图（2）环境保护奖罚制度。采取严格的奖罚措施，通过强制的经济手段，对违反环境保护的单位和个人进行处罚，不断促进广大干部职工的环境保护意识。（3）环境保护责任追究制度。施工中实行环境保护责任追究制度，任何违反环境保护和水土保持有关规定，都要严格追究责任，一查到底。9.3生态保护及水土保持措施9.3.1生态环境保护9.3.1.1保护自然生态环境（1）施工过程中，禁止侵占非施工用地。（2）设营、材料堆放、便道、机械车辆存放等场地设置合理。（3）保护公路用地范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工程施工区，地表清除必须特别注意，尽最大可能140、保护清理区域范围外的天然植被。因修建临时工程损坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。并抓好:施工前将边坡上和挡墙上已经成活的花草树木就近移植于土中，精心养护。在路面堆放材料和安放机械设备前，在公路上铺设10cm厚左右的砂或彩条布或厚型塑料布覆盖，防止对路面的污染。9.3.1.2防止材料散落设立水稳层、石油沥青砼集中拌和站，采用汽车运输、泵送，避免混凝土的随意散落。9.3.1.3防止土石方运输中的污染在土石方运输车辆斗部周边加焊钢板，避免土石方运输中洒落，防止造成道路与农田污染。9.3.1.4严防有害物质污染施工中严格加强对环境有害物质使用的管理，严防任何有害物质（如燃料、油料、化学品、141、污水、废料和垃圾以及土方等）污染水源、河流、水库、土地。机械设备加强保养，防止漏油造成污染。 9.3.2水土保持和废弃物处理9.3.2.1防水和排水（1）尽早施作防护工程、排水工程。在需要排水的开挖区内作业，根据实际情况或根据工程师的指示设置地表排水系统，有组织排除开挖积水。施工期间，施工场地的排水始终保持良好状态，避免积水或冲蚀，防止施工造成的水土流失。（2）在雨季，路堤修筑从开挖、运料、填筑和压实均依法进行，每层填土的表面应设2%3%的横坡，不致造成积水。9.3.2.2冲刷与淤积（1）采取有效预防措施，防止施工占用的土地或临时使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底或堤岸、142、沟坡的土壤受到冲刷。（2）采取有效的措施，防止施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积。（3）开挖或填筑的土质路基边坡及时铺设草皮或其它类型的防护，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而造成对排水系统的影响，减少对附近水体的污染。9.3.2.3废弃物的处理措施（1）施工营地和施工场地的生活垃圾集中堆放，定时消毒处置。对集中堆放的垃圾及废弃物的处理，要经当地环保部门或监理工程师的同意后，运至指定地点焚烧或掩埋。对施工作业的普通无毒无害废弃物及时运往弃碴场，或按工程师指示处理。（2）施工中废弃的易漂浮（如水泥袋、包装塑料薄模、包装纸箱等）物品，及时收集清理，防止随风飘扬，使自143、然环境不受侵害。（3）废渣的堆积和废弃不影响排灌系统与排灌设施。（4）对弃石场地采取以下水土保持措施：对废土方的堆放点统筹安排，堆放点远离河道，不压盖植被，尽可能选择荒地；及时对弃土堆放进行整理成形，并在其表面进行植被的覆盖，种植草皮，灌木或树林；9.3.2.4取、弃土位置的控制和保护对工程取、弃土场地，按设计要求进行防护、排水。若设计无防护的将边坡平整稳固、尽量平整造田，不在设计取土场地外取土，不向设计范围外的场地弃方。工程施工完成后，占用场地按原样恢复或种草，取土场开挖面和废弃砂石存放地的裸露土地按设计或地方政府要求种草或护砌，防止流失。9.3.3水和空气污染的预防措施9.3.3.1水的保144、护（1）施工废水和生活污水的排放。施工及生活污水或废水，经检验符合污水综合排放标准规定方可排放，保证排水不增加河流或水域中的悬浮物或造成河道冲刷、水质污染。施工废水：分别按有关要求沉淀、净化处理合格后，才允许排放，混凝土搅拌排除的污物作妥善处理，不向河流排放。生活污水：采取二级生化或设化粪池净化处理，符合标准后排放。对生产、生活废水，避免直接排入沟渠和河流，防止对河流产生污染。（2）施工期间和完工之后，建筑场地、砂石料场地及时进行处理以减少对河道和溪流的侵蚀。（3）清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河湖中所达到的含量。（4）施工期145、间，施工物料如水泥、油料等的堆放管理严格，防止雨季或暴雨将物料随雨水迳流排入地表及相应的水域造成污染。（5）施工机械应防止漏油，或施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排放或维修施工机械时油污水直接排放。（6）不干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。9.3.3.2空气污染的预防措施（1）加强对尘埃的监控和管理，在施工期间，对施工通道、施工场地洒水处理，使尘土飞扬减到最低程序。（2）容易起尘的细料和松散材料应予以覆盖或适当地洒水喷湿。这些材料在运输期间用帆布覆盖严密，载量适中，不超限运输。（3）运转时有粉尘发生的施工现场，如三碴拌和场、水稳层拌和场、石油沥青砼拌和场等的投料器均应有防尘146、设备。（4）施工设备选型时选择低污染设备，拌和设备有较好的密封。（5）对易挥发物品（如汽油等）的存放位置要安全可靠、密闭，使用时尽量缩短溶器开启时间。并确保储、运不挥发、不泄露。（6）加强对砼拌合厂污染的控制。在确定砼拌和厂的位置时，首先征得当地环境管理部门的同意，并报工程师备案。如果砼拌和在居民聚居区的上风向，则其位置保证离开居民聚居区至少1000m以外。9.3.4噪声控制措施1、遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法并根据工业企业噪声卫生标准对工程机械和运输车辆安装的消声器加强维护保养，尽量使其噪声降低到最低水平。2、施工中，对混凝土拌和、钢筋加工、构件制作等比较集中和固定的机械设备作业场地147、，尽量选择避开人群密集的位置，实在难以避开时，高噪声的机械周围，搭建隔音屏障，阻止噪声传播。3、轮流安排作业人员在高噪音区的作业时间，并给作业人员配备防噪音耳塞或其它防护用品。对距噪声源较近的施工人员，缩短其劳动时间。9.3.5施工、临时驻地的环境管理建立卫生管理机制，营造良好的环境。在施工现场和生活区设置便于定期清理的厕所和垃圾箱，经常性专人清理打扫，以防蚊、蝇滋生，同时，在生活区周围种植花、草、树木，绿化环境，保持营地和施工现场清洁卫生。生活用水符合世界健康组织对饮用水的要求。9.3.6加强环境保护，维持生态平衡的重点措施为了在施工中保持生态平衡，保护环境，我们针对该合同段的地理环境和施工148、特点，制定以下重点环保措施：9.3.6.1大临工程的环境保护和水土保持措施大临设置科学布局，少占耕地，少破坏植被，减少水土流失。施工便道尽量利用原有道路，对新修道路的泥土和砂石不倒入河流、沟渠，防止沟渠、河流阻塞。便道所经过的沟、河修建永久临时结合的桥、涵，防止山洪爆发时影响排洪。9.3.6.2弃碴、取土场的保持措施（1）弃碴场、挡碴（土）墙、排水工序先行，并安排在开工之初或雨季之前全部竣工，保证施工质量创优，满足挡护、排洪的要求。（2）弃碴、取土结束时，进行场地平整，并植树、种草绿化。9.3.6.3居民区噪声控制措施（1）机械、车辆通过闹市、居民区时减速慢行，不鸣喇叭。（2）合理安排施工程序149、，夜间避免安排大马力、高噪音的施工机具在人群密集区运转，减少机械车辆出入的频率。对无法避开的设置降噪或隔音设施，减少噪音干扰。（3）为保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区200m以内的施工现场，不在夜间安排噪场很大（55db以上）的机械施工。第10章 季节性施工措施10.1 雨季施工措施1、雨季防洪期，成立防洪领导小组，并安排专人在现场昼夜值班。密切与当地气象台站取得联系，以便采取应急防洪措施。2、现场应设有组织排水，并经沉淀后排入甲方指定系统。安排好基坑排水，做好现场排水工作，要严防降暴雨，积水成滩。3、雨季到来前，收集河道水文资料，做好道路维护，并保证全现场排水沟畅通，确保暴雨来时排水150、通畅，保证材料，器材运输畅通。4、雨季前，材料物资先准备，同时准备必要的防雨器材。水泥库应加高修建，加强水泥等材料的保管，库房周围的排水沟要常检查。5、采取有效技术做好安全防洪的教育工作。雨季施工时对各种机具、各种设备，制定检查制度，定出防止倒塌、雷击，避免漏电等有关技术措施，特别是狂风暴雨后，操作前必须先检查设施是否安全，严防事故发生。6、所有机电棚应搭设严密，防止渗漏和水淹，机电设备要求安装接地安全装置，保护装置要可靠。雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。7、未尽事宜按规范及公司有关规定执行。8、浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽151、量避开大雨施工，才浇完的砼要用塑料薄膜覆盖。9、雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。10、水稳层铺设必须抢在雨天前。11、现场应准备足够的防雨应急材料（如雨衣油布、塑料薄膜）。12、砼工程施工时，突遇大暴雨，应做好工种配置，加强施工管理力度，确实无法施工时，可征求监理工程师意见留设施工缝，同时应做好施工缝的处理工作。10.2夏季施工措施对现场全体参战人员进行夏季施工技术及安全措施交底。加强职工防火教育，使可燃物远离火种，现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。焊接工作地点旁要存放一定数量的消防砂。夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施152、工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。调整好作业休息时间。早出工，晚收工，尽量避开正中午时段作业，夏季施工期间，做好后勤工作的卫生工作，防止中署和中毒以及疾病发生，加强防暑降温的劳保及相关药品的发放，做好一线生产工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施。现场搭设茶亭，确保茶水和冷饮的供应。第11章 降低成本的技术措施11.1 计量及试验保证措施1、认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。2、现场设置计量人员2人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。3、计量器153、具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量基准或自行中断计量检查工作。4、完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。5、加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。6、严格执行公司的计量检测网络。7、水稳层配合比，由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样试验室检验，不合格不得使用。8、石油沥青混和料拌和站严格按配合比投料，材料要每盘过秤。9、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。11.2集中调度资金项目部仅在公司内部银行开户，由公司内部银行统一调度资金。每月25日，项目部根据施工计划，编制下月资金使154、用计划，报公司汇总。项目按资金使用计划运用资金。11.3统一管理、合理流水施工进度，工序穿实行统一管理，步调一致。使施工流水有条不紊，避免重复作业，工序间相互干扰。11.4均衡安排资源，实现等步距流水优化施工方案，实现等步距流水，均衡安排资源，均衡安排劳动力。避免资源、劳动力安排忽高忽低，尽量使资源、劳动力耗用曲线为梯形，避免资源、劳动力浪费。11.5按计划调度材料、设备按月、按周编制材料，设备使用计划，及时送有关部门平衡。严格按计划使用材料、设备，并实施动态跟踪，动态调整计划，达到合理使用材料、设备。11.6缩短周转材料占用工期在按施工进度计划施工的同时，应根据施工实际情况，尽量加快砼工程的155、施工进度，缩短周转材料的占用时间，降低施工成本。11.7成品保护建立成品保护责任制，定人、定岗实施成品保护。并对需保护的成品实施有效的包裹、覆盖保护，减少成品返工费用。11.8技术措施回填土利用挖土，存放于现场平衡使用，节约运费和购土费。11.9新技术、新材料的应用利用项目网络进度控制专用软件，对工程网络计划进行工期、资源优化。第12章HSE应急预案为了提高项目经理部整体对事故的应急能力，确保紧急情况下能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度，特指定本预案。12.1应急领导小组构成组长：项目经理副组长：技术负责人 成员：安全员及各工种作业156、组组长12.2应急领导小组职责1、领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。2、当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通讯联络和组织指挥协调。3、负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。4、发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。5、负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。6、组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。12.3 HSE管理小组职责执行HSE管理委员会有关健康、安全与环保法规、政策和规定，执行业主提出的具体要求。定期召开会议，研究确定项目健康、安全与环保管157、理的计划和措施。检查健康、安全与环境计划和措施的落实、执行情况。组织整改影响健康、安全与环保的隐患，防止、制止违章行为。配合上级部门进行事故调查、分析和上报工作。收集、整理现场HSE管理记录，及时向主管部门汇报HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。12.3.1 HSE监督员职责负责施工现场HSE管理措施的具体组织实施；组织施工人员HSE知识教育和培训；编制HSE现场检查表，定期对现场HSE情况进行监测、检查和评估；参加HSE会议，对HSE情况进行报告，提出HSE改进措施意见；12.3.2技术质量负责人职责协助项目经理在项目管理中开展HSE活动。负责本项目HSE方面技术、质量、培训158、等管理工作。参加项目HSE计划的编写和培训工作。12.3.3卫生员职责组织员工按计划进行体检，并及时填写员工卫生健康档案和医疗记录。按照已建立的医疗保障程序对现场施工人员提供必要的医疗服务。在发生灾难事故需要疏散人员时，向项目经理提供行动建议。储存足够的医疗药品及用品，准确记录员工的健康情况。进行现场医疗管理，准备好现场医疗救护。监督、帮助后勤管理人员对营房及食品进行卫生管理。定期对住宅、食堂的设施或设备进行消毒。12.3.4班长职责对管辖的班组负责，保证本班组熟悉本岗位的操作程序，掌握HSE知识。严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。根据计划书的风险评估内容落实各级预防措施。保证本班组上岗159、人员穿戴和正确使用劳保用品和用具。及时将了解险情通知员工。参加现场HSE会议，按上级指令监督作业队伍实施HSE管理。12.3.5生活管理员职责负责营地的用电、用火及卫生和环境管理。确保食物和饮用水卫生，预防疾病传播。监督食堂厨师穿戴工作服上岗。确保食物储存设备和冷冻设备工作正常。监督落实营房按标准配备灭火器材与设施。定期组织员工进行营房消防演习。监督落实营房、工地等环境卫生及垃圾集中处理的管理。12.3.6员工职责每位员工均应清楚地了解自己在项目施工中的HSE职责。上岗前掌握本岗的操作规程，了解本作业的风险程度和风险控制、消减措施。上岗时穿戴工作装，并正确使用防护用品、用具。对事故隐患、不安全160、行为及时向班组长及HSE监督员汇报。遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场HSE监督员指挥，实施安全作业。积极参加消防、急救等演习，提高自救、互救能力，防患于未然。定期清洗床单、被罩、枕巾、衣物及清扫宿舍等环境卫生，保证衣、舍干净卫生、整洁。严禁聚众赌博、打架斗殴及酗酒。12.4应急反应预案12.4.1事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全、主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。12.4.2事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上161、级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。12.4.3现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：火灾爆炸事故、（窒息）中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害、吊装事故。12.4.4火灾爆炸事故应急处理及时报警，组织扑救。当火灾发生时，当事人或周围发现者应立即拨打119，并说明火灾部位和简要情况。同时报告给值班人员和义务消防队进行扑救。集中力量控制火势。根据就地情况，利用周围消防设施对可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判断，迅速进行灭火；消灭飞火。组织人力密切监视未燃尽飞火，防止造成新的火源；疏散物质。安排人力物力对没被损坏的物品进行疏散，减少损失，防止火势蔓162、延；注意人身安全。在扑救过程中，防止自身及周围人员的重新伤害；积极抡救被困人员。由熟悉情况的人员做向导，积极寻找失落遇难的人员。配合好消防人员，最终将火扑灭。12.4.5触电事故应急处理立即切断电源。用于燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置，以防再次触电。伤员被救后应迅速观察其呼吸、心跳情况。必要时可采取人工呼吸、心脏挤压术。在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应的处理。局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎。由电击而发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。12.4.6高温中暑的应急处理应迅速将中暑人员移至阴凉的地方。解开衣服，让其平卧，头部不要垫高。降温163、：用凉水或50酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热。降温过程中必须加强护理，密切观察体温、血压和心脏情况。当肛温降到38摄氏度左右时，应立即停止降温，防止胱肛。及时补充水分和无机盐。能饮水患者应鼓励其喝足凉水或其它饮料；不能饮水者应静脉补液，其中生理盐水约占一半。及时处理呼吸、循环衰竭。转院：医疗条件不完善时，应及时送往就近医院，进行抡救。12.4.7中毒窒息事故的应急处理现场抢救。救护者必须带好防毒面具，做好自身的安全事项。发生急性中毒时，应使患者立即脱离急救现场，停止继续接触毒物。将患者移至空气新鲜处，保持呼吸畅通。迅速解开患者衣领、纽扣、腰带，注意保暖。如皮肤被污染，应立即脱去164、其污染衣物，用温水洗净皮肤。防止继续呼吸毒物。可迅速给予氧气吸入，纠正机体缺氧，加速毒物排出，或进行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必须掌握操作过程和注意事项）经口中毒时应迅速进行引吐、洗胃。可用1500高锰酸钾液，12的碳酸氢钠液。清除进入人体内的毒物作用。迅速使用解毒物质，防止毒物吸收，促进毒物排泄。12.4.8烧伤事故的应急处理采取有效的措施进行灭火，使伤员尽快脱离火源，尽量缩短烧伤时间；检查伤员全身状况和有无合并损伤；防休克、防窒息、防创面污染；用较干净的衣物把创面包裹起来，防止再次污染。迅速离开现场，把重伤员送往医院。12.4.9发生流行病或传染病的应急处理当有人员确诊发生流行病或传染病165、时，应立即报告当地疾病控制中心和业主、监理单位。通知所有人员就地休息，不得到其他场所，等候疾病控制中心的检疫。按照检疫部门的指示，进行隔离控制活动。12.4.10应急培训和演练应急反应组织和预案确定后，施工单位应急组长组织所有应急人员进行应急培训。组长组织按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行评价，根据评价结果进行完善。在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。经业主、监理单位同意后，清理现场恢复生产。单位领导将应急情况向现场项目部报告组织事故的调查处理。在事故处理后，将所有调查资料分别报送业主、监理单位和有关安全管理部门。12.5应急通信联络各营地电166、话是对外呼救、汇报的主要通讯渠道。遇到紧急情况要首先向项目部汇报。项目部利用电话或传真向上级部门汇报并采取相应救援措施。各施工班组应指定详细的应急反应计划，列明各营地及相关人员通讯联系方式，并在施工现场、营地的显要位置张贴，以便紧急情况下使用。第13章 资源配置计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的资源，并注意不同阶段资源的需求差别及有效衔接，现分述如下：13.1劳动力配置13.1.1劳动力配置原则（1）根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和相应配置的机械设备进行配置。（2）劳动力配置力求一专多能、人尽其才。（3）根据监理工程师的指示，及时167、做到补充人员，满足各项施工需要。（4）人员配置按每天三班正常施工考虑。13.1.2主要劳动力安排 本工程现场施工人员(操作工人)均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工土石方作业组，路基基层作业组，路面及附属施工三个阶段各阶段配劳动力，采取以下措施: 1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2、用人采取竞争上岗制168、度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。 3、要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止己完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。13.1.3劳动力计划表拟投入本项目的劳动力见后附表。13.2机械设备配备13.2.1机械的选择及其技术性能本工程施工交叉流水变化大，材料运输量频繁，水稳层、石油沥青砼拌合量较大，为满足工程的所需材料的拌和，所配施工机械设置合理，达到既满足要求又不浪费的原则。13.2.2拌和场的设置本项目在169、施工区进行合理设置拌和场，充分利用空地、荒地。具体详本投标文件施工平面布置及相关内容。第14章 施工平面布置14.1 施工总平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为： 1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资； 3、满足业主对办公、生活设施的需求； 4、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输； 5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；6、避免各工种之间的相互170、干扰。14.2 施工平面布置14.2.1总平面布置 根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为生产区、办公生活区二大部分。 生产区场布的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。14.2.2职工宿舍、办公、工具间布置 职工宿舍、办公、工具间采用砖墙石棉盖顶，使之符合标化工地标准。 办公设置会议室、办公室、工具间。14.2.3施工机械设备布置详见本投标文件中相关机械配置计划。14.3 施工水电平面布置14.3.1施工临时用电布置 1、用电负荷 本工程用电负荷主要集中在拌和场，根据现场施工机械配置计划。 2、配电线路布设 根据现场实际情况，为确保安全生产，171、室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护，电缆穿在管内，每个作业点设置一只二级分配电箱，临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。 3、配电箱及开关箱 变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，关有合格证明。 现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上，固定式配电箱和开关的底距地面大于1.3M，小于1.5M。172、移动式配电箱、开关的底距地面大于0.6M，小于1.5M，分配电箱设置在荷载较集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30M。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3M，配电箱、开关箱周围有二有可同时工作的空间，不得堆放其它物品，配电箱、开关箱内的工作零线与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱内的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零。所有配电箱门应配锁，由专人负责。 （1）总配电箱：总配电箱装设总隔离开关和分路隔离开关，总分路熔断器。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应不小于0.1S。（2）分配电箱：分配173、电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断路器和分路熔断器。分配电箱和各分路安装漏电保护器，其开关的额定电流值与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。 （3）开关箱：每台用电设备各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不少于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器。 4、用电机械设备和手动电动工具 施工现场所用的机械设备和手动电动工具，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用174、说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。 5、照明 现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。办公区照明用护套线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。 6、施工现场的修理及维护 施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关箱均标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关箱均上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作有人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。14.3.2施工用(排)水本工程施工临时用水量为工程施工用水、施工机械用水、消防用水三个部分。计划选用D175、N75PVC管供施工。现场有DN100mm市政上水干管，从预留接口接出DN75施工干线，可满足施工与消防用水。供水：水源从附近市政上水干管上接出，现场采用DN75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入经监理批准的下水管网里；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。14.4 施工现场平面管理14.4.1平面布置总的原则 根176、据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时。制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。14.4.2平面管理体系由一名施工员负责总平面的使用管理，现场实施总平面合作调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由该施工员负责。14.4.3平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主177、材、机械劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标。14.4.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2002日本20091.0 m3满足施工所需土石方开挖2装载机ZL50B2山工20103m3满足施工所需土石方开挖3178、推土机T1402山工2009140满足施工所需土石方开挖4平地机PY1601无锡2009满足施工所需路床找平5振动压路机LT2202洛阳201022t满足施工所需路基碾压6自卸翻斗车XC332010成都20098t满足施工所需运输7凿岩机YT-272沈阳2009满足施工所需石方开挖8电动空压机LGY-15/12.54自贡20103m3/min满足施工所需供风9砼搅拌机JDY5001达州200925m3/h满足施工所需砼搅拌10柴油发电机100GF42成都2009100kw满足施工所需备用电源11砂浆搅拌机JWC2503达州20095.5 kw满足施工所需砂浆搅拌12汽车式起重机QY201徐州2179、00920t满足施工所需吊装13拌合搂JS5001成都2010250满足施工所需拌合14振捣器HZ6X-503成都20091.5满足施工所需砼拌和19摊铺机1无锡2010满足施工所需路面摊铺21平板机1无锡20090.75满足施工所需管槽夯实22木工多用机床2成都2010满足施工所需木工加工23钢筋加工设备1成都2010满足施工所需钢筋加工24钻机2成都2010满足施工所需钻孔附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1材料万能试验机WE-6001上海2008452材料试验2重型击实仪ZC-1重庆2009450土壤测试3灌砂法容重180、仪CRY-21西安2009510土壤测试4灌砂筒2002成都2010120土壤测试5台秤200kg4重庆2010251称量6砼坍落度桶1002003004上海2010210砼检测7砂浆试模70.77.7070.7mm10江苏2010200砂浆检测8砼试模150150150mm15南京201180砼检测9弯沉仪3m1南京201145路面检测10土壤CBR测定仪LD1851石家庄201010路床检测11沥青路面检测仪器TOPCON1柳州2009215路面检测12全站仪DJ21北京2009120测量13经纬仪DS32北京2010110测量14水准仪50m2哈尔滨2009150测量15钢 尺30m4哈181、尔滨2009210测量16钢 尺5m2哈尔滨2011240测量17塔 尺5m2北京2009210测量18盒 尺0.5kg6北京2009210测量19线 坠PC-E5003上海2009520测量附表三：劳动力计划表单位：人工种施工准备路面基层路面工程收尾测量工4442工地护卫8881试验工2661机操工515152运输司机510102机修工4441专业水电工4441砖抹工2混凝土工安装工摊铺工30普 工10354010附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间施工队厨房150详施工平面图施工全过程浴卫60详施工平面图施工全过程搅拌搂1500详施工平面图施工全过程施工队住宅1100详施工平面图施工全过程中心仓库150详施工平面图施工全过程监理室50详施工平面图施工全过程经理住宅20详施工平面图施工全过程总工住宅20详施工平面图施工全过程工程部150详施工平面图施工全过程会议室50详施工平面图施工全过程办公室40详施工平面图施工全过程计量室40详施工平面图施工全过程财务室15详施工平面图施工全过程经理室30详施工平面图施工全过程总工室20详施工平面图施工全过程