1、班多水电站6KV供电线路改造工程施工组织设计目录一、编制依据二、施工总进度计划三、施工劳动力、机具、材料计划四、主要施工方案五、施工组织机构及职责六、主要施工技术措施七、质量保证措施八、安全施工保证措施九、文明施工保证措施前言一、编制依据1、工程招标文件2、设计文件及施工图3、国家电网公司电力安全工作规程4、青海省电力公司颁布的有关文件及规定5、本公司制定的质量保证体系文件。6、电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）二、施工总进度计划 1、施工总进度计划： 计划开工日期：2009年3月8日。 计划竣工日期：2009年3月28日。 协调好各方面关系，精心2、施工，加快工程施工进度，采用流水作业方法施工。 施工队统一调度，独立作业。三、施工劳动力、机具、材料计划 1、劳动力配备 计划1个施工队，合计15人。其中技术员1个人，配电工12人，管理人员2人。 2、施工机具 小车1辆，大车1辆，手扶3台，手扶绞磨1台、挖掘机1台，其它工具若干。四、主要施工方案为确保该工程的组织机构，各类人员配备，劳动力计划及来源，进行特殊工种培训和劳动力进场前的教育，经考试合格后，方可进入现场。认真熟悉技术文件和图纸，参加施工图交接，制定工具、材料供应计划，编写施工技术措施，准备各种施工记录表格，作好各种原材料的检验和试验合格证报告。提出安全、质量计划、建立安全、质量体系3、，制定质量安全措施，对安全工具进行检验，准备好各种安全质量表格，编写特殊施工安全措施等。落实定货合同，制定材料供应计划，落实运输方式和到货地点，按照使用计划进行准备。对现场施工人员住点、现场材料站和机具库等进行落实，深入细致地进现场调查，详细掌握现场情况如地形、地质、沿线交通和道路状况，以及施工中可能遇到的问题及时采取措施，为工程按时开工和正常施工创造良好条件。本工程虽然工期短，任务重，施工条件艰苦，工作地形复杂，很多地段大部分都用人力运输，但我们将克服一切困难，不畏艰险，采用流水交叉分组作业的施工方案，使工期尽早保质保量完成。 1、复测、定位： 按照图纸现场对线路进行全面复测、定位。 2、立4、杆工程： 为避免人员的伤亡我们采用挖掘机开挖及立杆的办法。 3、架线工程： 导线展放，采用手扶绞磨或人力展放，但必须全部采用轻张力放线法，使导线不落地，以更好的保护导线。导线紧线，采用对称紧线法，弛度观测根据垂应力表进行观测档距、高差、驰度大小分别选用等长法和角度法。放线过程中，对导线进行外观检查，对于制造厂在线有的损伤在断头标志的地方就查明情况妥善处理。跨越电力线、通讯线、公路时，必须有可靠的跨越施工措施，紧线前应根据施工负荷耐张、转角杆强度，必要时应装设临时拉线或进行补助强。紧线顺序，中相导线，边相导线，紧线动力使用3T人力绞磨。交叉跨越，搭设跨越架，跨越施工前编写施工措施和办理停电手续，5、跨越通讯线施工搭设跨越架，同时施工前做好通讯部门的跨越协调工作。接地施工，按设计要求进行施工，施工后进行接地电阻实测，如不满足设计要求，及时上报建设单位和设计单位进行处理，以达到标准。五、施工组织机构及职责（1）本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部，在现场对本工程进行全面管理。主要管理人员由公司相应部门派出。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。（2）组织机构图施工现场管理组织机构项目业主公司经理监理工程师项目经理：汪维鑫施工队谢忠云工程部专职质检员：石文忠专职安全员:山永功3职责和分工6、表2-4岗位职责和权限项目经理a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e.负责本基础上工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。项目副经理a.负责现场施工调度工作，确保现场均衡施工。b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c.负责本基础上工程现场的环境保7、护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系有有效运行。项目总工程师a.负责本基础上工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b.负责本基础上工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d.主持本基础上工程的施工图会审工作。主行编制本基础上工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e.负责主持各工序开工条件的准备工作。f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。质量工程师1.负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作。2.负责编制本项目工程质量计划8、，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。3.负责日常技术质量管理工作，负责本基础上工程的计量管理工作。4.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。5.参加材料的进货检验工作。6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。7.根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。8.负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。9.负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。10.负责收集工程材料材质证明、试验报告。11.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发9、放管理工作。12.负责组织工程物资的进货检验工作。13.根据施工进度计划和施工方案，作出设备配置计划，并负责组织落实。14.负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿等政策处理工作。15.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，按计划安全优质的完成指定控制段内的施工任务。六、主要施工技术措施沿线交叉跨越，明确本次跨越的名称、跨点。据调查资料其主管部门或使用单位意见，制定跨越施工方法，对停电跨越联系停电，测量本次跨越的高度、宽度、及夹角，确保跨越架搭设高度、宽度、长度，准备搭设跨越工器具及材料。七、质量保证措施1、质量方针和质量目标1.10、1质量方针我公司的质量方针是：科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品。1.2 工程的质量目标为：本工程质量目标及分解目标一览表表6-1质量总目标竣工验收合格率100%，优良率97%。质量分解目标杜绝重大质量事故。满足国家施工验收规范标准，实现达标投产。分项工程一次验收合格率100%，优良率97%。工程移交资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构安全员队长：山永功质检员队长:石文忠施工队队长：谢忠云组 长：汪维鑫副组长：石文忠2.2质量管理机构的主要职责（1）项目经理的质量职责a、按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工11、程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作；b、保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行；c、保证施工过程的需资源的优化配置。（2）项目总工质量职责a、负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标；b、根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划；c、组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件；d、对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。（3）送电专工质量职责a、负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则；b、负责工程原材料的检验和试验。对分项工程质量进行检验和评价；c、负责对有关质量管理、实体质量等方面信12、息的搜集、识别等工作。发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施；d、参加分部工程中间验收；e、负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利。听取监理工程师对质量工作的意见和建议。（4）质检员的质量职责a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令；b、督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录；c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准；d、执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实；e、负责组织本施工队施工现场的材料检验。不合格品退回材料站。八、安全保证措施 1、安全方针 安全第一 预防为主 以人为本13、 落实责任 恪守职守 从严务实 尊重科学 推选标准 2、四零四控：即人身死亡事故、重大机具事故、重大火灾事故、重大交通事故为零；重伤控制在千分之零点伍以内、负伤频率在千分之零点六以内、火灾事故控制在零以内。 3、建立项目经理、专职安全员和各施工组第一责任人为中的安全网络，实行安全责任制。九、环境保护及文明施工1、环境保护1.1沿途环境状况 工程施工中要体现“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的原则。根据线路工程具体情况，施工时，我们将对该地区的环境保护给予高度重视，严格贯彻执行“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的原则。贯彻执行环境保护法、土地法、森林法及地方政府的环境保护条例，投入人力、14、物力做好环境保护、野生动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面工作。1.2环境保护措施 （1）教育职工充分认识高原生态敏感而脆弱，植被生长期很慢，一旦破坏极难恢复，环境保护是一项十分重要的任务。牢固树立“环保为重、文明施工”、“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的意识； （2）在施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制，其职责范围主要是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的执行、处理情况。 项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任人，各施工队长和材料站站长是本区域环境保护的实施责任人，由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保责任落实到工序各级负责人头上15、； （3）编制发放施工环境保护手册； （4）对于植被保护的具体措施 A、永久、临时工程的取弃土，砂石料的采备，严禁侵占河道、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后加以平整。对不可恢复的取弃土场，使用完毕后，采用平整、覆盖等措施； B、通往工地、驻地、取弃土场、材料采备等的施工道路、行车、行人路线必须固定，限制人为活动范围，尽量少挠动地表，少破坏地表植被。 （5）垃圾处理的具体措施 把垃圾分为两类，即可降解和不可降解这两类。可降解则挖坑掩埋。不可降解的，就集中起来。拉到垃圾场处理。 （6）动物保护的具体措施A、组织学习国家有关野生动物保护的16、法律、法规；B、施工驻地、仓库、施工机具停置及堆料场等小型临时设施，严禁在野生动物栖息地、繁植地、野生动物迁徒主要通道上设置，避免干扰动物活动，阻断其迁徒路线；（7）水源保护的具休措施A、教育职工牢固树立水源保护意识；B、严禁在河地堆放砂石料，严禁向水源倾倒污物、丢废弃物；2、文明施工的目标、组织机构和实施方案2.1文明施工目标文明施工目标表项 目文 明 施 工 目 标文明施工管理机构健全，责任落实员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生文明管理措施落17、实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地农民关系理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；尊重习惯，遵守民约、互帮互助，关系融洽2.2文明施工组织机构安全员队长：山永功质检员队长：石文忠施工队长队长：谢忠云组 长：汪维鑫副组长：石文忠 （1）文明施工领导小组项目经理任文明施工领导小组组长，项目总工任副组长，具体工作由业务部组织实施。3、文明施工考核、管理办法18、 文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。文明施工考核内容表项 目考 核 内 容文明施工、保证体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，满足活动经费职工队伍团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法。驻地管理办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其它用水。业余活动健康有益。施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳动强度。现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，跨越作业有警示标志。工艺水平隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准。质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标机械设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁。材料管理帐物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施。