1、xx省xx小旋10KV施工主干线路架设工程施工组织设计方案批准人： 审核人: 编写人： 一、工程概况1。1 工程概况1.1。1 工程简述本工程为xx省堵河小旋水电站10KV施工主干线路设计与架设施工项目,该线路地处鄂西北山区，地形比较平坦，沿线多为经济林区，一次跨越堵河，导线、电杆及金具材料汽车、人力运输较长，施工难度较大,具体如下：1。1.1.1 左岸一线自开闭所10KV控制柜出线起构架，后段至安装场附近施工用电,由于坝区线路走向较复杂，施工公路待建，因此，后段施工用电待施工场地具备时再施工，全线长度为1。058 km，前段采用LGJ70mm2的导线（线路长442m)，后段采用LGJ-70m2、m2的导线（线路长616m）,目前设置水泥电杆26基，9个耐张段.1。1。1.2 左岸二线（一期)起自变电站10kv出线构架,终止于左岸砂石系统。全线长度为1733m,其中一期架设线路长度为466m，一期采用LGJ-70mm2的导线,二期后段采用LGJ35mm2的导线（线路长1267m），其中一期先架设至砂石料加工处，设置水泥电杆10基(一期）,4个耐张段.1。1.1.3 右岸线（一期)起自变电站10KV出线构架，全线长度为687m，一期采用LGJ-50mm2的导线，架设至右岸坝轴线处，设置水泥电杆8基，分3个耐张段，跨越堵河一次。1。1。2 电杆型式由于左岸一线后段施工场地受限，目前该工程项3、目共设置水泥电杆51基，参照10KV及以下配电线路工程图集选择如下水泥电杆型式，即J602、J902、J907三种。1。1。3 导线型号左岸一线和左岸二线分别为导线LGJ70/10和LGJ-50/8两种钢芯铝绞线，拉线为GJ50镀锌钢绞线。右岸线导线LGJ-50/8钢芯铝绞线,拉线为GJ-50镀锌钢绞线.开闭所与钢芯铝绞线的出线采用YJV22-3*70mm2高压电缆进行连接。1。1。4 地形、地质及地貌状况地形情况:旱地占89，平地占11.地质、地貌情况：一般土占5,松砂石15，坚土占80。 施工交通情况（1）汽车运距4km。（2）人力运距0。9km。1。2 工程承包范围 按照招标文件要求，完4、成开闭所3回10kv线路设计、架设、验收、移交、保修等项工作。 材料供应为包工包料。1.2。3 竣工资料的移交,竣工后的质量保证。1.3 影响施工的主要特殊环节1.3。1 该地区地方关系比较复杂，所以，本工程地方关系处理的好坏直接影响到工程进度.1。3.2 本工程跨越堵河及主要公路，没有施工桥梁，施工难度大，如何安全、高效地进行跨越施工是本工程施工组织的重点。1。3。3 本工程施工正处夏季,雨水较多，天气炎热,给施工带来一定的困难. 电杆、金具、附件材料较多，会影响工程进度.二、施工组织机构2.1 组织机构关系图项目经理丹江口恒天水电工程安装公司资材部办公室计财部技术部组施工二队施工一队施工三5、队2.2 各部门主要职责2。2.1项目经理2。2。1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2.2.1。2 自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成.3 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成.4 对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2.2。1。5 协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。2。2。1.6 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限以及各项规章制度,搞好与公司各职能部6、门的业务联系和经济往来。2.2.1.7 定期向公司领导汇报工作。2.2。1。8 定期与项目法人、建设单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。2.2。2 技术部2。2.2.1 负责安全技术、质量交底工作。2。2.2.2 编制施工组织设计和各种施工技术措施。2.2.2.3 解决施工中出现的技术难题.2。2。2.4 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。2.2.3 计财部2。2。3。1参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。2.2。3。2 负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。2.2。3。3 计划统计。2.2.3.4 资金收支管理。2.2.3。5 成本核算。2.2。3.6 劳7、动配置和劳动分配。2。2.4 资材部2。2。4。1 负责自购材料的采购、验收、保管。2。2.4。2 负责所有材料的分配、发放。2.2.4。3机具设备的运输、保管。2。2。5办公室2。2。5。1 会同建设单位处理好与工程项目有关的土地征购、青苗赔偿等地方工作.2.2。5。2 为项目法人、建设单位代表提供现场工作的交通工具。2.2.5.3 负责工程项目的生产调度。2.2。6 施工管理人员名单2。2。6.1 颜绍富 项目经理2.2。6。2 杨少军 项目总工程师。3 王保芬 线路施工一队队长2.2。6.4 望青海 线路施工二队队长2。2.6.5 李成友 线路施工三队队长2.2。6.6 罗云川 基础施工8、组长2。2。6。7 来 丹 线路施工专职安全员2。2.6.8 李元伟 计财部组长2。2.6。9 余 涛 资材部组长。10 张雪江 办公室主任 施工人员的几项纪律2。2.7。1 所有施工人员必须服从项目经理命令。2 所有施工人员必须认真对待自己的工作。2。2.7.3 施工人员必须以安全第一为工作宗旨.4 施工人员必须树立牢固的质量意识。2。2.7.5 施工人员必须遵守工地纪律，不适应者劝其退出工地。三、勘察设计3.1 勘察设计编制依据3.1。1 10KV及以下架空配电线路设计技术规程（DJ/T52202005） 电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-92。3.19、。3 xx省xx小旋水电站10KV施工主干线路设计与架设招标文件。3.2 设计气象条件本线路沿线气象情况不属于全国典型气象区，其主要资料如下：名称温度（)风速（m/s）覆冰（mm)最高气温40最低气温-20年平均气温15外过电压1510最大风速525最大 载51010安装情况-1010内过电压1515事故情况-5雷电日数403.3 导线、绝缘子、拉线及金具 本线路导线选用LGJ-70/10型和LGJ-50/8型钢芯铝绞线。3.3。2 本线路经过地区为0级秽污区(即清洁区）,全线采用普通绝缘子组装串。3。3。3 本线路拉线选用GJ-50型镀锌钢绞线.3.3。4本线路使用金具均选自金具手册，购买单10、位南京线路器材厂。3。3。4 导线的主要机械和电气特性见下表:名称导线型号LGJ50/8LGJ-70/10弹性系数（Mpa)7840078400线膨胀系数1/18.810-618。8106单重（kg）380.8466。8直径（mm）13。6115.07截面（mm）109。72134.49瞬时破坏应力（Mpa）284。2284。2最大使用应力（Mpa)113.68113.68平均运行应力（Mpa）71.0571.05安全系数K2.52.53.4 单位工程施工图说明3。4.1左岸一线自开闭所10KV控制柜出线起构架，后段至安装场附近施工用电,由于坝区线路走向较复杂，施工公路待建，因此，后段施工用电11、待施工场地具备时再施工,全线长度为1.058 km,前段采用LGJ-70mm2的导线(线路长442m),后段采用LGJ-70mm2的导线（线路长616m)，目前设置水泥电杆26基，9个耐张段。3.4。2左岸二线(一期）起自变电站10kv出线构架，终止于左岸砂石系统。全线长度为1733m，其中一期架设线路长度为466m，一期采用LGJ-70mm2的导线，二期后段采用LGJ35mm2的导线（线路长1267m)，其中一期先架设至砂石料加工处，设置水泥电杆10基（一期),4个耐张段。右岸线（一期）起自变电站10KV出线构架，全线长度为687m，一期采用LGJ50mm2的导线，架设至右岸坝轴线处,设置水12、泥电杆8基，分3个耐张段，跨越堵河一次。3。5 基础施工及占用土地说明3。5.1 基础施工中的技术要求应严格执行10KV及以下架空配电线路设计技术规程和电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范，水泥电杆坑和拉线坑基础型式均采用典型设计,水泥电杆为1.21。22米基础,拉线为1。21.22。5米基础。3。5.2 施工中，对廊道内的树障，采取尽量少砍伐的原则予以解决,土石方开挖应尽量减少对植被的破坏,针对该工程项目规模、特点，施工中可能占用土地如下：(1）永久性占用:水泥电杆坑220m3,拉线坑320m3，合计540m3。(2）线路走廊占用：26400。(3）其他临时占用5000。13、四、施工方案4.1 施工准备4.1。1 施工技术资料4.1。1。1 在施工前编制并详细交底如下常规技术措施资料：施工现场调查报告、施工组织设计、施工材料表、基础施工技术措施。开工后根据施工进度及现场情况编制并交底电杆组立技术措施、架线施工技术措施。4。1.1。2 各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由技术负责人负责并会签,经项目经理审批后执行。施工组织设计和特殊施工技术措施报监理机构、建设单位审查。4。1。2 施工场地、材料供应、4.1.2。1 施工场地的准备（1)办理各种施工许可手续,确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并作好进场的准备。（2）确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，14、确定需修补路段。（3)协助建设单位办理好征地、树木砍伐、青苗补偿等有关手续。4。1.2。2 材料供应（1）材料站的选址、进场，作好自购材料进料加工的准备。（2）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度。（3）项目部加强材料管理，搞好主要材料的质量控制、器材、采购.(4)制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验等管理制度。（5）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。（6)现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表.(7）所有材料进场，均按照公15、司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。（8）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。（9)材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关,发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序.4。1.3 施工管理准备工作4。1。3。1 成立项目经理部,配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；4。1。3.2 组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，16、联系准备建设场地。4。1.3。3 编写调查报告、施工组织设计、基础施工技术措施、施工材料表等施工技术资料，施工组织设计等技术资料通过项目法人组织的审查并己提交；4.1。3。4 划分施工段，编制各段的预算;4.1。3.5 项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等;4。1.3.6 组织施工培训，进行了基础施工技术交底;4。1.3.7 作好自购材料的采购加工;作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；4.1.3。8 组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时,提交申请开工报告,待批准后正式进行施工。4。2 施工工序总体安排4。2.117、线路施工分为基础、组立电杆、架线三大工序，每个大工序可细分为许多小工序;正常情况下，三大工序间为中间验收隔开,先后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业.4。2.2 在每大工序施工开始前，需编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底,进行安全、质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场。4。2.3 如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期,除采取有力的预防补救措施外，还可以将三大工序搭接进行;这需要得到建设单位的大力支持。4。3 主要工序施工方法、效率及潜在问题4.3。1 基础施工 施工测量：基础施工开始前,根据设计18、图纸、设计测桩、原始基准点等对线路转角、直线、标高、档距、交叉跨越物高程、杆基地形等进行复测；与实际情况相符并满足基础埋深要求后方可进行分坑开挖。 基础开挖：本工程基础一般采用人工开挖，对坚土、松砂石及岩石地质还可配合使用松动爆破技术进行.施工效率:每施工队同时进行多基电杆的基坑开挖工序作业，按作业小组根据工序确定施工负责人进行进度、质量、安全控制。 潜在问题分析：由于线路施工为野外作业，受气候条件影响较大,因此基础施工需采取防暴雨等恶劣天气影响的措施，如经常注意天气预报、配备必要的防护工具材料等;为避免对其它送电线路及房屋、公路等跨越物产生影响,土石方爆破施工时应采取松动爆破。4。3.2 电19、杆组立施工 公司根据本工程每种电杆的重量、高度、尺寸的不同，将使用截面尺寸为380*380、550*550四方铁扒杆进行电杆组立施工. 根据实际情况严密论证并编写切实可行的施工技术措施，使用我公司在多条送电线路施工中普遍采用的电杆整体起吊技术,将大量的高空组装工作移至地面进行，高空只进行就位工作,在保证起吊安全和施工质量前提下提高劳动效率. 对吊件的绑扎处需采取保护措施，起吊电杆应视情况进行结构补强，防止电杆出现表面损伤或变形。 单独砼电杆组立采用独扒杆组立方法。4.3。3 架线施工 本工程导线采用螺栓式耐张连接。特种作业人员必须持证上岗，按施工方案要求进行放紧线，认真进行自检自查，并当场作好20、详细记录。 导线采用牵引放线，合理布线，尽量少用直线压接管并避开不许接头的线档。4.3。4 附件安装 各种附件或施工整理工作,均应严格按施工措施进行。绝缘子串上的弹簧销子两边线由内向外,中相由左向右，耐张串上的弹簧销子，螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况由内向外，由左向右。 紧线后应遵守先调整驰度后附件安装的原则,并防止因不及时附件而损坏导线。 每一个附件安装工作点都应在下线前进行放电工作，并检查瓷瓶的每个悬挂零件和弹簧销是否安全可靠,确认安全后再下。 为防止导线产生鞭击,紧线后应以最快速度完成附件安装.每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地；起吊导线时对导线可能磨损处均应将导线外21、套胶管；采用“本线模拟法工艺并参考计算线长精心制作和安装耐张转角塔跳线。 附件安装后,应按施工表格要求测量、记录数据。五、工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5。1.1工期总体规划 本工程的工期总体规划依据是招标文件中工程计划工期：2009年8月10日开工,2009年8月31日竣工。根据本工程实际情况和施工任务安排需要编制各施工段施工计划，该工程工期总体规划如下： 计划开工日期:2009年8月10日； 计划竣工日期：2009年8月31日； 施工总工期：21天。5。1.2 施工进度计划横道图(见附图）5.1。2。1 红色横道代表关键工序及路线；5。1.2.2 基础施工、电杆组立、架线施工等三22、大工序含工地同步中小运输。5.2 确保工期的主要措施 由施工形象进度计划网络图可以看出,影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用;工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施:5.2。1 按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间.5.2.2 加强施工管理.正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作,保证各大工序按计划目标完成施工任务。5。2。3 加强材料管理.加强与项目法人联系，加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,确保材料供应的质量23、和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。5.2。4 正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率.5.2.5 加强劳动管理，提高劳动生产率.改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。5。2。6 加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结,发现问题,解决问题，防患于未然。5.2。7 开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术。5.2.8 密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和24、文件，争取政府的支持,群众的理解.5.2.9 加强进度计划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划。5。2.10 关注气象预报，提早作好防雨雪的措施,并及时调整施工计划.5.3 施工进度计划分析5.3.1 施工进度计划中的潜在问题5。3。1。1 施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度.5.3。1.2 青苗补偿、征地等建设场地准备与清理工作是否顺利影响施工进度。5。3.1。3 本工程多次跨越堵河及主要公路，施工配合是否顺利及能否安全、高效地进行跨越施工将严重制约工期。5。3.1.4 本工程施工工期短,施工的安全、质量及合理进行施工安排将制约施工进度。5.3。2 施工进度计划的保证对策5。3。25、2.1 根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，经常关注天气预报，及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响。5.3。2。2 协助建设单位及时办理好永久性征地、青苗赔偿等为了正常施工所需办理的一切手续，取得当地政府和群众的大力支持。5。3.2。3 及时、经常与业主联系，施工中确保能与施工进度计划相协调。5。3。2.4 加强对施工过程的安全、质量控制力度，对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。5。3。3 施工进度计划中的潜力及开发途径5.3.3。1 施工进度计划中的潜力：基础施工、电杆组立、架线等主要工序时间在采取合理的施工方案和26、劳动组织的情况下可缩短，在采取工序搭接施工时可缩短。5.3。3.2 施工进度计划潜力的开发途径：根据现场情况和施工实际编制科学合理的施工技术方案，合理投入劳动力，协调处理好与地方政府和群众的关系，尽可能的缩短主要工序时间,相应关注非关键工序时间进度安排，防止其转化为关键工序而影响施工；在取得项目法人、建设单位的大力支持和协助下，对已完工的工序、分部分项工程先进行中间验收从而可提前进行后序作业，加快施工进度。5.4 计划控制5.4。1 控制程序5。4。1.1 根据与项目法人签定的工程承包合同中界定的项目进度控制总目标及各项计划，公司的总体安排及目标要求,制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标27、。5.4.1.2 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任.5。4.1.3 动态掌握各项进度的执行情况,出现异常，分析原因，根据变化,调整计划，确保控制总目标的实现.5.4.2 控制方法5。4。2。1 横道计划法：在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较.5.4。2。2 网络计划法:利用网络计划图，记录各个工序的实际作业时间、开始日期、完成日期和己完工序，优化进度；对没按计划进度施工的工序，确定是否影响关键工序,如有影响，及时调整。5。4.3 控制制度5.4。3。1 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性.5。4。3。2 各部门、各相关人员应努28、力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责.5.4。3。3 对不能按时或没有按时完成的任务,应即时汇报，以便采取相应措施。5.4。3.4 由项目部调度人员及统计人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因,及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。5。4。3。5 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励,对延误工期者，除责令其采取补救措施外,应予以适当的经济及行政处罚.六、质量管理本公司奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨;本项目经理29、部将执行本公司制定的“精心策划，规范管理,创建一流产品，诚信服务，改进创新，保零故障运行”质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。公司按照ISO9002国际标准的实施程序，在质量管理上取得了显著成效，保证了产品质量得到有效的控制和提高，为使本工程质量优质特制定质量保证计划如下:6。1 质量目标l 工程(产品）公司专检一次验收合格率；l 单位工程100,分部工程100，分项工程98%；l 竣工验收合格率：单位工程100%,分部工程100%，分项工程100；l 工程(产品)竣工验收（移交)一次验收优良率；单位工程100%，分部工程100%，分项工程送电95，土建90；l 合同履约率100%，工30、程设计、大件运输、工程保修和售后服务满足顾客要求，顾客满意率98；l 杜绝工程（产品）一般及以上质量事故，电网运行考核事故1次/年,顾客投诉3次/年；l 符合达标投产要求,创建国家优良工程。6.2 质量管理组织机构及主要职责6.2。1 质量管理组织机构xx省xx小旋水电站10KV施工主干线设计架设工程质量保证体系框图项目经理：陶文桥技术负责人：王保芬公司总经理管理者代表一队队长：王保芬现场质检员：刘兴海二队队长：望青海现场质检员：孟尔鹏三队队长：李成友现场质检员：樊贵明6。2。2 主要职责6.2.2。1 项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本31、工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施;对关键工序的质量控制进行考核.6.2。2.2 施工队队长：对本队所承担的工程施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施,负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”,并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。6。2。2。3 施32、工队专职质检员:对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收,并负责实施整改消缺及签证工作.6.2.2.4 施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长(分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“三交的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记33、录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。6.3 质量管理的措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：6。3.1 质量管理制度与措施6.3.1.1 质量体系：建立完善的质量管理组织机构,并明确各级质量管理部门人员的职责.加强员工的培训教育工作,定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。6。3。1.2 质量计划：严格按照公司依据GB/T19002ISO9002标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等）,编制本工程的质量计划，做到有章可循，有34、据可查。6.3.1.3 质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解.6.3.1.4 材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的自购原材料必须先检验合格后方可使用；必须严格把好工地材料站、施工队材料库存和施工现场三道检验关,对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。6.3。1。5 质量过程控制 严35、格施工过程质量控制，并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现，使施工质量处于良好的受控状态。6。3。1。6 质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检）,确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序;完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务.6.3。1.7 质量奖惩:严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则,开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。6.3.1。8 QC活动：坚持开展群众性QC小组活动，克服质量通病；充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和36、采取合理化建议,推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用，不断提高工程产品的质量保证能力.6.3。2 关键工序的质量控制 关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制.对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序、对施工过程按照送电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行,技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。6。4 质量管理及检验的标准本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范：10KV及以下架空配电线路设计技术规程（DJ/T5220-2005）电气装置安装工程35KV及以下架37、空主干线路施工及验收规范GB50173-92电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL409-91关键工序质量控制表工序控制点控 制 方 法记录表格名称负责人材料检验自行采购的材料数量及质量达到国家标准和设计的要求，有出厂质量检验合格证或化验合格证.现场检查.材料装运单、材料领料单材料员、现场质检员基础施工复测及分坑现场实测并复核，对精确度要求高、操作难度大的项目重点检测。复测记录表、测量分坑工序检验卡测 工电杆组立施工材料规格数量、螺栓紧固、倾斜现场检查材料规格、数量；跟踪检查组立情况、用经纬仪检查电杆倾斜度。电杆组装、组立施工检验卡现场质检员架线施工导地线展放精确38、布线，确定压接管位置，牵张放线时采取护线措施,保证导线不被损伤导地线展放施工记录卡现场负责人紧线现场检查、仪器观测。导地线驰度观测记录卡测工附件安装跟踪检查。附件安装检验卡现场质检员6。5 质量保证技术措施序号工序工程质量薄弱环节拟采取的质量保证技术措施1基础施工基础施工尺寸容易出现超标误差A：对经纬仪维修、校验；加强测工的专业培训，考试合格后才能上岗;B:编写详细的分坑、技术措施，认真进行技术交底;现场分坑后必须经项目工程师检查、复核方能进行下一道工序。2掏挖基础、挖孔桩基础基坑成孔垂度及截面尺寸出现超标误差A：加强技术交底工作,提高现场施工人员的责任感;B：随时用垂球吊中进行成孔垂度及各部39、尺寸检查，确保成孔质量。3铁塔组立施工电杆材料变形A：精确计算、合理选择吊点；B:吊点及悬浮扒杆钢丝绳、起吊钢丝绳与电杆联结处垫小方木、麻布或安装专用的吊点板，防止损伤电杆；C：对计算薄弱点用木头或三角扒杆加强。4螺栓紧固后的扭紧力矩难以达到规定植A:实行承包责任制.达不到标准的，谁负责，谁返工，并按制度罚款；B:螺栓紧固配备专用板手；质检员用力矩扳手复检.5架线施工导线的磨损A：架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等情况进行详细调查，编制严密的架线措施并向施工人员交底，沿线施工人员必须切实做好导地线保护工作,对上扬、转角、跨越点采取预防措施并严密监视；B：与导线接触处采用滚筒、软40、垫。6导线弧垂和同相子导线间的弧垂允许偏差超标A：同一紧线段选择多档观测;B：仔细测量微调驰度,微调后逐基划印;C：耐张塔挂线后，对其前后档复测驰度,反复检查调整。七、安全管理为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针,为适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求,本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理，在施工前和施工过程中，严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行部颁电力建设安全施工管理规定，在确保安全的前提下,高效率、低成本地完成本工程的施工任务。7.1 安全管理目标 一保：保命(杜绝人身死亡事故）; 二无：无重伤及以上的人身伤亡事故;无负同责及以41、上的重大交通事故。严控未遂事故； 三反：反对违章指挥；反对违章作业；反对违纪行为，在本工程杜绝三违行为； 杜绝一般设备事故和机械事故； 杜绝火灾事故。7.2 安全管理组织机构及主要职责7.2。1 安全管理组织机构xx省xx小旋水电站10KV施工主干线路设计架设工程安全保证体系框图公司总经理管理者代表项目经理陶文桥技术负责人杨少军一队队长：王保芬三队队长：李成友二队队长：望青海班组现场安全员李成友班组现场安全员王保芬班组现场安全员望青海7。2.2 主要职责7.2.2。1 项目经理：本项目工程安全施工的第一责任者，对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；审批施工技术措施；组织并参加安全施工大检查；42、参与重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导。7。2。2。2 项目总工程师：全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写施工技术施工;参与安全施工大检查；直接领导重大、特殊施工项目、新工艺措施的编写、试验及施工指导；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。7.2.2。3 工程部安全专责工程师：负责本项目工程的安全技术及现场监督工作；编写施工技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实；7.2.4 施工队队长、安全员:施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。专职安全员负责组织实施安全施工措施；定期开展安全活动、安全检43、查；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析。7。2。5 施工班组现场安监员：监督现场安全施工；及时制止不安全行为；及时向施工队长和专职安全员汇报安全施工情况。7。2。6 汽车司机：确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全。7。3 安全管理制度及办法7。3。1 部颁规定、规程电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程（架空电力线路部分)关于安全工作的决定7。3。2 公司发布的规定、制度、办法7。3。3 本工程拟进行的安全活动7.3.3.1 项目经理部根据公司送电线路施工安全控制程序和安全管理职责要求,建立健全各级安全管理组织机构，配备经验丰富、精干得44、力的安全管理人员,并明确参加本工程线路施工的各级部门、施工人员的安全职责。7.3。3。2 认真贯彻执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动;7。3.3。3 项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，将民工、临时工纳入公司管理范围，所有施工人员在进场前后必须参加安全工作规程考试，合格方可上岗;7。3。3.4 项目部每周及各大工序开工前召开一次安全工作会议，推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题，制定整改或解决办法，布置下一步的安全工作；班组实行安全日活动制度及45、“站队三交制度。7。3.3。5 各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；7.3.3。6 各队开展“工序一保一，工程一帮一”安全联保活动;7.3。3。7 开工前，项目部对施工人员需作全面的身体检查，尤其是高空作业人员；施工期间项目部需采取必要措施保证职工的身体健康和安全，如流行性疾病的防治、防中暑等;7。3。3。8 进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检验、维护和保养；7.3.3。9 各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必须编制施工技术措施及安全保证措施，并经项目总工批准执行,其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，公司总工批准后方可实施,施工中需46、严格按施工技术措施和安全保证措施施工.7。3.3.10 成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作；对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度,材料站、仓库设专人24小时看守、监督；严格控制山区用火，防止森林火灾。7.3.3。11 选择经验丰富的汽车司机和性能良好的运输车辆担当本工程运输任务,开工前进行文明驾车及交通规则的培训考核,合格方可上岗,严禁疲劳驾驶、开英雄车.7.3.3。12 根据公司关于“违章就下岗”管理实施办法和安全施工奖惩规定等规章制度,从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为,将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。7。4 安全组织技术47、措施7。4.1 对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目，确定人员，明确责任；其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，公司总工批准后方可实施。7。4。2 审定后的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底。7.4.3 开工前，对施工机具进行规定的项目试验。7。4.4 针对各个工序的施工薄弱环节,采取安全保证技术措施（见下页）。7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制7.5。1 施工前 7.5.1.1 现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的施工技术措施；7。5。1。2 详细的技术交底、释疑，明确责任、义务;本工程安全薄弱环节及拟采取的安全保证48、技术措施序号施工工序安全薄弱环节拟采取的质量保证技术措施1基础施工土石方爆破A：炮工持证上岗；点火操作由持证炮工担任；B:严格制定火工产品储存、运输、保管、领取制度;C：施工、警戒区域设立醒目的施工标牌、警告标志；D：装药量严禁超标，装药时轻塞轻捣；E：采用松动爆破，严禁放大炮，避免对正在运行的电力线路及附近设施产生不良影响.2掏挖基础、挖孔桩基础坑壁塌方造成人身事故A：根据现场情况编制切实可行的施工技术措施并严格监督执行。B:基坑开挖时设安全监护人；C:采用松动爆破技术进行基坑开挖，严禁采取放大炮，防止破坏坑壁；D:对基坑成孔质量随时检查,防止垂度及尺寸超标.E：对挖孔桩基础每次挖深2米左右49、对桩孔用C20细石混凝土进行护壁。3电杆组立施工电杆起吊、就位A:根据本工程电杆参数及施工机具载荷计算起吊重量并交底，起吊重量严禁超标，对计算薄弱点进行补强;B：现场布置规范有序；禁止强行就位。4电杆高空作业A：高空作业人员采取安全带、安全绳“双保险”;B：用于电杆上组装用的螺栓、工具必须装入专用帆布袋;杆上严禁空中抛物。5架线施工重要交叉跨越架线A：牵引绳、导地线展放中设专人监护；场地区域内布置醒目的警告牌；全天派人守卫，严禁无关人员攀登跨越架；B：编制严密的跨越措施、严格监督执行；6感应电事故A：施工中,必须切实作好防止感应电安全措施。B：牵张场主要设备必须接地；附件区段必须设置临时接地点50、。C:附件安装施工人员附件前采取防感应电措施,设置工作接地，上线作业必须双保险。7码线可能跑线A：挂线、码线采取双保险方法；B：根据施工措施选择工机具；施工前对所用工机具进行仔细的外观检查、严禁以小代大。7.5.1.3 认真清理检查施工工机具，严禁不合格工机具进入施工现场;7。5。1。4 进行事故预想分析会和反事故措施会；7。5.1.5 每天进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”。7.5。2 施工中7。5。2.1 工机具合理布置,安全措施落实到位，并经项目工程师确认；7。5。2.2 工程程序严格按措施和有关规程执行;7.5.2.3 施工队、班组专责安全员全面监护；751、。5。2.4 项目总工和项目工程师经常深入现场监督、指导执行；7.5.2。5 如有异常，立即停止施工，研究改变方案。7。5.3 施工后7.5。3。1 经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序巳完工；7。5.3.2 在严格的监护下拆除安全措施，整理工机具；7。5.3。3 施工现场负责人和专职安全员最后离开现场;7.5。3。4 做好施工总结，为下一次类似作业打好基础。7。6 工程事故预想分析及对策根据线路现场调查，本工程施工地形以丘陵为主，也有部分陡翘地形，沿线多为林区，地质以松砂石、坚土为主。沿线交通情况较差，中运距离约4公里，小运距离0。9公里,跨越堵河2次，主要52、公路3次，为保证安全施工，现结合现场实际情况，对线路进行事故预想分析如下：7。6.1 在施工及生活中必须特别注意森林防火及住地消防安全工作,提高防火意识,避免发生火灾事故.7.6.2 施工中各施工队要加大对习惯性违章的打击力度，进入施工现场要戴好安全帽，高空作业必须使用双保险.7.6。3 本工程在基础施工过程中如采用爆破,应采取放小炮、闷炮或在炮眼上加覆盖物等安全措施，严格遵守电力建设安全工作规程中有关爆破作业的规定。由有爆破作业操作证的人员进行操作。在基坑内点火时，上下应使用梯子、绳索，设立安全监护人。火工产品要有严格的领退料手续,并按要求对导火索做燃速试验。7.6。4施工现场作业严格按技术53、交底和施工措施施工,不得随意更改。如有特殊情况要改变施工方案及工机具配备时,须报项目部同意审批后,方可执行。 为了保证安全施工,各施工队在进行正式施工以后，要根据各桩位的具体情况结合各方面的因素，提出更为详细的事故预想分析和切实有效的防范措施，保证施工安全顺利进行.八、环境保护及文明施工8。1 环境保护线路施工对环境的影响主要是修筑运输道、基础降基开挖、通道砍伐和放紧线施工过程中需开挖土方、砍伐树木等，对原环境造成一定程度的破坏；材料的卸点、施工现场的开辟、完工后场地清理，也会造成对环境的影响；另外,施工人员的个人素质，也可能对环境产生影响.为避免造成生态环境的破坏，本公司将把施工过程中的环境54、保护列为线路施工管理的重要环节，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中予以检查控制。8.2 加强施工管理、严格保护环境8。2。1 环境保护的目标 土方开挖：尽量减少对原状土的破坏，余土合理堆置，保持水土不流失； 树木砍伐：在保证线路安全运行前提下避免滥砍滥伐; 场地清理:完工后余料清理干净,临时建筑拆除完毕。8.2.2 环境保护的措施8.2.2.1 合理修筑运输道，使之与周围环境协调，并成为日后运行维护道路。8。2。2.2 严格按设计图纸进行分坑、应尽量保留原地形和植被；基础开挖时，采用松动爆破技术,严禁放大炮，尽量减少对原状土和植被的破坏；开挖出来的土石方严禁随意抛置，采取转运或培土植草55、皮的方式解决，尽快恢复原地形地貌；对需砌挡土墙的桩位，先砌墙,后降基、开挖。对基面易受冲刷和流失的情况采取重新植被、大规模护面以及喷浆的方法处理基面。8。2.2.3 通道砍伐及放紧线施工中尽量减小通道砍伐宽度，一般不允许超过4M,放紧线能够翻越的树木不准砍伐，保证对树木植被的破坏减小到最低程度。8.2。2。4 树木砍伐的管理:为保护生态环境避免滥砍滥伐及搞好地方关系，施工时严禁随意砍伐树木,施工前需及时与当地各级政府进行树木砍伐申请、取得林业部门及各级政府的大力支持，同时要及时与林木所有人联系，施工现场的开辟、施工道路修筑及通道的清理过程中树木砍伐要求需由各施工队现场负责人根据施工技术措施的要56、求严格控制。8.2.2。5 保持施工现场清洁,及时排除施工现场的雨水、污水;避免对道路、河流造成不必要障碍，对材料的临时卸点要严格控制范围，及时清理恢复原貌；施工场地的开辟要因地制宜，不能滥占耕地林地、滥砍乱伐；施工完毕要认真清理，对废弃的油类和废余材料要妥善处置，彻底拆除不再需要的临时建筑，对原来的田埂、水渠、道路等要恢复原状或按设计要求作改道。8.2.2。6 严禁在林区吸烟,且严格控制火种上山，设立明确禁烟标志，做好禁烟宣传.8。2.2。7 保护野生资源，保护好地方名胜古迹；对施工中发现的化石、硬币及有价值的物品、文物等应妥善保管，并应作为国家财产上交。8.2.2。8 保护工地及工地周围的57、环境，避免污染、噪音或是由于其它施工方法不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰.8。3 文明施工的目标、组织机构和实施方案8.3.1 文明施工的目标施工现场：按章作业;布置有序;重要或特殊位置安装护栏、警告标志。 设备机具：择优选购,按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用;规矩摆置，标识清楚。 材料堆放场所：设备机具整洁；材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记. 住宿场所及食堂：整洁清新,雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。 地方关系：遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地政府和人民群众的关系；处理好土地征购、房屋拆迁、青苗补偿等地方工作。 管理58、人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明,作风严谨；树立“电建铁军的良好形象。8。3.2 文明施工实施方案8。3。2。1 认真贯彻执行电力建设文明施工规定及考核办法和国家电力公司中输变电工程“达标投产”考核评定标准;8。3。2。2 确定文明施工的目标，进行“创一流”的宣传教育,举办“双文明达标”活动；8.3.2.3 建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；8。3.2。4 编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度;8.3.2.5 经常性检查、定期评比，奖惩分明,层层落实。8。3.2.6 创办工地通讯，传播文明施工信息；8.3。2。7 与项目法人制定工地规则，包含安全防卫、工程安全、工59、地出入制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则;8。3.2.8 成立临时党支部，经常性地召开民主生活会;8.3。2。9 施工技术措施中设“文明施工要求专章。8。4 文明施工考核、管理办法8。4。1 管理部门人员及施工人员8.4.1.1 管理部门人员是制度的制定者，必须首先严格要求自己;8。4。1。2 临时党支部成员要发扬党的优良传统，起模范带头的先锋作用；8。4.1.3 项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工是否达到要求；并建立各施工队文明施工评比评分记录档案,定期予以通报奖罚；8.4。1.4 施工队负责人合理安排施工，使施工人员劳逸结合;并经常对施工行为是否符合文明60、施工的要求进行自查自纠；8.4。1。5 严禁赌博、滋事、斗殴；8.4.1.6 严格控制晚上外出活动：无特殊情况，不准离开施工驻地；如有特殊情况,必须两人以上,并请假登记。8.4.2 施工现场8。4.2.1 人员分工明确，秩序有条不紊;按章作业,无野蛮施工；人员衣着整洁，材料工机具摆放有序;8.4。2.2 施工装卸材料、工机具时，严禁乱堆乱放，确保场地整齐有序;跨越公路时，需在跨越点两头设置警告标示，并有专人监护和疏导交通，确保交通畅通；合理选择运输路径、运输工具,限制运输重量，确保不对道路和桥涵造成损伤。8。4.2。3 土石方工程严格按施工技术措施中的存放和弃土方案执行，不得随意堆放；8.4。2.4 严格把好设备材料的运输、检查、存放、安装各道工序关，避免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题;8。4。2。5 尊重地方风俗，密切与当地领导与群众的关系，赢得地方政府与群众的大力支持；8。4。2.6 严格按施工技术措施要求砍伐树木，开辟施工场地，严禁乱砍乱伐乱挖。九、竣工资料编制竣工资料编制严格按业主的要求编制，业主无特殊要求时则按送变电竣工资料样本编制。