1、苏州火车站改造工程南北联系通道地下防水工程施工方案目 录一、编制说明和编制依据3二、工程概况-4三、工程项目组织管理框架-4四、主选防水材料介绍-5五、防水构造-6六、防水工程施工工艺-6七、质量体系及保证措施9八、进度控制及保证措施11九、安全文明施工保证措施12十、与总包及其他单位的配合15苏州火车站改造工程南北联系通道地下防水工程（侧墙与顶板防水）施工组织方案第一章 编制说明和编制依据一、 编制说明1）我公司组织了工程技术人员根据踏勘现场所了解的具体情况、现有的施工力量和技术装备情况、我司在其它类似工程施工中取得的经验和现行的企业标准和质量保证体系的相关内容，特编制了本工程施工组织设计。2、2）我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。3）本工程施工组织设计，主要依据建设方对工程质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。二、 编制依据1.国家现行防水标准、规范自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材JC 898-2002地下工程防水技术规范（GB50108-2001）地下防3、水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）城市轨道交通设计规范（DGJ08-109-2004）地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）2. 苏州火车站改造工程南北联系通道地下防水工程招标文件和地下防水设计说明及防水节点图3.其他相关文件:DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材JC 898-2002。第二章 工程概况一、 工程概括 1、工程名称：苏州火车站改造工程南北联系通道地下防水工程 2、工程地点：苏州市苏站路 3、工程内容：苏州火车站改造工程南北联系通道地下防水工程（侧墙与顶板防水） 4、工程使用材料：4mmDS自粘聚4、合物改性沥青聚酯胎防水卷材第三章 工程项目组织管理框架 为了更好得完成本防水工程施工，我司将组建成立防水工程项目经理部，配备相应的项目管理班子，对本工程实行项目管理。项目部下设施工管理层和施工作业层，分别配备有丰富经验和较高技术水平的部门负责人，整个项目实行项目经理负责制。管理机构职责划分姓名职务职责备注石磊磊项目经理项目部统管程世发技术负责人负责技术方面工作胡积鹏班长现场管理、施工组织程云龙安全员负责现场安全工作第四章 主选防水材料介绍1、产品名称：YHJ-107 DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材2、产品用途：DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材适用于工业与民用建筑的屋面及地下防水工程，5、尤其适用于较低气温环境及潮湿基面的建筑防水。3、产品规格性能：执行JC 898-2002标准。3.1产品规格：规格（公称厚度）/mm4上表面材料PEALSDS面积/（m2卷）公称面积10偏差0.10最低卷重/（kg/卷）41.0厚度/mm平均值4.0最小单值3.63.2产品性能：序号型号厚度/mm41可溶物含量（g/ m2） 29002不透水性压力/Mpa0.3保持时间/min303耐热度/70 无滑动、流淌、滴落4拉力，N/50mm 3505最大拉力时延伸率/% 306低温柔度/-207剪切性能（N/mm）4.0 或粘合面外断裂8剥离性能（N/mm） 1.5 或粘合面外断裂9抗穿孔性不渗水16、0撕裂强度/N20011水蒸气透湿率/(g/ m2.s.Pa） 5.710-94、施工： 按国家标准相应技术规范防水卷材施工的规定执行。5、运输与存储：5.1 不同品种、标号、规格、等级的产品不应混杂。5.2 卷材应在干燥、通风和不高于45的环境下立放储存，其高度只能单层；盒装可以平放，平放高度不超过5层。5.3 由于运输与储存不当或自生产之日其产品存放超过一年的发生质量问题，生产单位不予处理。5.4 运输时防止倾斜或横压，必要时加盖苫布。第五章 防水构造施工部位材料的选择做法侧墙4mm厚DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材l 保护板l 4mm厚DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材l 涂刷底油7、l 钢筋混凝土结构自防水顶板4mm厚DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材l 保护板l 4mm厚DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材l 涂刷底油l 钢筋混凝土结构自防水第六章 防水工程施工工艺一、4mm厚DS自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材施工工艺：1、工艺流程 基层处理 - 涂刷底油- 揭掉自粘防水卷材下表面的隔离膜 - 铺自粘防水卷材 - 拍打卷材上表面排出空气 - 晾放（24小时至48小时） - 对接口密封 - 节点加强处理 - 质量验收2、基层要求 1）检查基层，基层应平整、坚固、干净、干燥、坡度准确；2）卷材的搭接宽度：长边80100mm,短边100150mm;3、施工步骤1）基层处理8、 基层表面应先做处理，使基层坚实、干燥、干净。2）涂刷底油。3）揭掉自粘防水卷材下表面的隔离膜。4）铺自粘防水卷材： 将自粘防水卷材平铺在水泥防水砂浆上。卷材与相邻卷材之间为平行对接，对接缝应尽量拼严。（当采用搭接方式时，将下层卷材上表面搭接部位隔离膜及上层卷材下表面隔离膜揭除，然后搭接密实。）5）拍打卷材上表面： 用木抹子、长柄刷或橡胶板拍打卷材上表面，排出卷材下表面的空气，使卷材与水泥防水砂浆紧密贴合。6）晾放：晾放24小时至48小时（具体时间视环境温度而定，一般情况下，温度愈高所需时间愈短）。 7) 对接口密封：采用附加自粘封口条密封。对接口密封时，先将卷材搭接部位上表面的隔离膜揭除，再9、粘贴附加自粘封口条。若搭接部位被污染，需先清理干净。（当上、下层卷材之间采用搭接方式时，无需自粘封口条,搭接宽度不小于长边80100mm,短边100150mm）8) 自粘防水卷材在立墙上铺贴时，在卷材收口处应临时密封（可用胶带或加厚水泥浆密封），以防止立墙收头处水份过快散失。 9) 节点加强处理：侧墙防水卷材向上铺设到顶板上表面2025mm并用压条压紧；顶板防水卷材铺设到侧墙的侧表面2025mm,用压条压紧；此时侧墙与顶板的拐角处就形成了两道防水层，确保此处渗水隐患;（见节点图）分割缝处加强一道卷材防水，宽度为250300mm。10）卷材保护：当侧墙与顶板卷材铺设完成后应即时回填土二、节点图：10、第七章 质量体系及保证措施一、 质量管理目标我们将对该工程的各个分项工程进行详细的目标分解，让每个工序环节、每一位现场员工都有明确的目标，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程目标实现，从而顺利实现整体防水工程的质量目标。项目经理的质量目标：确保防水工程总体质量目标实现；技术负责人质量目标：各分项工程一次验收合格；班组长质量目标：每道工序一次验收合格。施工工人：做好每一个施工工次序的施工操作二、 指导思想我司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积11、极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务。三、 工程质量保证措施目标考核：对防水工程质量实行目标管理，确保防水工程质量，确保有关分部工程质量。以此作为项目经理部的考核目标，公司将根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。明确管理体系：在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，全面检测每一分项工程的质量等级，确保质量目标的实现。加强技术力量：加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉各类施工图纸，组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。本工程地下室外防水层须由相应资质的专12、业防水队伍进行施工，主要施工人员应持证上岗。岗位责任制：质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实，由质检员行使质量否决权和奖罚权。奖罚制：将班组优良与合格的工资差距拉大，质量评定按施工面各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。材料进场检查制：严格执行各项材料的检验制度，加强原材料进场的质检和施工过程的检查，各种材料必须接到检验合格通知后，方可使用。不合格的材料不准在工程中使用。防水材料都必须有出厂合格证和试验报告，不同材料必须合理分类、堆放整齐。三检制：质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。隐蔽工程必须经监理、质监单位验收合格后，方可组织下道工序施13、工或隐蔽。四、 成品保护措施成品保护是防水工程成败的关键，为确保防水工程达到理想的效果，对于成品保护必须特别注意：1)在防水层的施工过程中，施工人员须穿软底鞋，严禁穿带钉子或尖锐突出的鞋进行现场，以免破坏防水层。2) 施工过程中质检员应随时、有序的进行质量检查，如发现有破损、扎坏的地方要及时组织人员进行正确、可靠的修补，避免隐患的产生。3)卷材防水层施工完毕自检合格后，应及时报请总包方、监理方进行验收。4)防水层施工完毕后，严禁在未进行保护的防水层上托运重型器物和随意开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在防水层上开洞、钻孔的，必须先征得防水公司同意，并安排妥善的修补工作。5)底板浇筑砼保护层时14、，运送砼的小车的腿根部必须用橡胶卷材垫好，并要捆扎牢靠，以免破坏防水层6)在使用过程中，如发现防水层遭到破损，应尽快通知有关方面及时安排维修。第八章 进度控制及保证措施一、 施工进度计划的目标总工期控制在计划工期之内，满足总承包商和开发商要求及土建施工进度安排。本工程工程量大、施工部位多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。二、 进度控制的方法1. 按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对15、象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2. 按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3. 按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。三、 施工进度计划的动态控制（横道图）施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施16、工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：第九章 安全文明施工保证措施一、 安全文明目标防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求，严格执行有关工程施工安全文明管理条例，按“一标三规范”达标。二、 安全保证措施建立安全生产管理体系：项目负责人为本工程项目安全生产、文明施工第一责任人，安全监督员统一抓各项安全生产、文明施工管理措施17、的落实工作。我司将设立安全员，配合安全监督员的工作,成立施工安全领导小组，由项目经理任领导小组组长，项目总工程师和项目施工负责人任副组长，专职安全员、施工员和各施工队长为成员；安全领导小组接受业主安全管理部门的领导。明确规章制度：严格执行国家、发包方以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施，强化职工的安全意识。上岗前教育：对全体施工人员进行安全生产教育，考核合格后方可上岗，特殊工种进行专业培训，考试合格后发给操作证书，坚持持证上岗制度。正确使用安全“三宝”：进入施工现场必须戴安全帽；高空作业必须系好安全带，特别是在受条件限制只能搭设单排架时，我司在该部位施工前重点对施18、工人员进行安全交底安全带与固定物的拉结必须加强检查，并安排安全员进行全程跟踪。用电安全制度：施工现场用电按建设部施工现场临时用电安全生产技术规范进行操作。全部用电均由专职电工统一管理，杜绝漏电伤亡事故的发生。用电安全措施：各回路均设防漏电和防超负荷的三级保护装置，所有配电箱设独立漏电保护器；电源采用三相五线制，严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，设专用接地线；电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设；电动机械必须定机定人专门管理。防台风、防雨、防雷措施：设专人掌握气象信息，及时作出大风、大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故；禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下进行施工。遵守有关市容、场容管理19、制度，加强现场用水、排污的管理，做到场地整洁，搞好现场清洁卫生。进入施工现场的各种机械设备、半成品、原材料等，均须按指定位置，堆放整齐，不得随意乱放，以保证道路畅通。对施工人员进行文明教育，做到谁做谁清，工完料清，场地干净。在施工现场产生的各类废弃物，应由仓管人员统一回收处理。劳动保护：做好劳动保护，合理安排作息时间，配制施工预备力量。控制现场噪音：减少对周围环境的干扰。夜间操作按发包方要求进行。责任包干：施工现场实行分片包干责任制，划分区域，定期检查，将检查成绩与经济效益挂钩，提高职工文明施工的自觉性。三、 安全文明生产技术措施1、安全用电施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范用其他用电20、规范的要求，专人负责用电机具的施工，常检修用电机具，防止漏电。2、安全标志和安全防护1）安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全语。2）人员安全施工要求：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。不得酒后上班、严禁攀爬外脚架，不得依附在脚手架上休息。3、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟槽等除做好防护外，并设红灯警示。4、防水工程施工1）防水材料易燃口应专库贮存在干燥、远离火源的地方，贮仓及施工现场禁止烟火。2）施工时戴防护手套，避免防水涂料污染皮肤。3）施工现场应通风排气，在通风条件21、差的地方作业时，施工作业人员每隔1-2小时到通风地点休息10-15min，施工过程中操作人员感到不舒适，应马上离开施工现场，严重时应及明往医院检查。5、文明施工的管理措施1）做好施工组织管理，维持现场清洁、道路通畅，材料堆码整齐，配合总包方创市文明施工样板工地。2）每日施工完工后，及时清理现场落地灰等建筑垃圾，做到工完、料净、场地清。3）工程施工完工后，及时与甲方协商确定场地堆码剩余材料。4）减小扰民噪音，易产生噪音的机具，将采取屏蔽措施，将施工噪音对周围环境产生的影响降至最小。四、 降低环境污染的措施施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和恶臭的物质；装卸有粉尘的材料，应洒水湿22、润和在仓库内进行。对现场的垃圾及时清运，以保持场容的整洁，施工垃圾经清理后集中堆放，严禁在向下抛掷垃圾。第十章 与总包及其他单位的配合一、 与施工单位的配合服务计划1. 建立联系协调制度1）与施工单位的项目经理部人员确立对口协作关系，保持密切联系；2）双方建立协调会商制度，出现问题首先由双方有关人员进行协商处理，并报各自的直管上级；3）所有问题的协商处理结果和处理办法都进行书面记录，并由双方有负责人签字确认；4）重大问题由双方项目经理以上人员参加协商处理签字确认；5）明确双方的各种联系与协调方式，如信函、电话、传真、会议等；6）为提高工作效率，对于问题的处理意见和解决办法可以先行采用电话或口头23、决定，但必须及时补办书面确认；7）定时或不定时地举行双方联系会议，集中商讨处理出现的问题。2. 配合施工的措施和制度1）根据施工单位的现场规定和制定相关的规定和制度，如现场人员工作纪律、工作时间、安全文明规定等；2）根据施工单位的工期计划，制订自身施工相应的工期计划；3）根据施工单位的质量目标，制定相应的供货措施，确保不影响施工单位方质量目标的实现；4）需要施工单位支持、配合的工作书面列出清单，提前送交施工单位方；5）施工单位无力提供的配合，立即报告监理和业主，及时采取其他方案解决；6）施工中出现的问题在报告业主和监理的同时向施工单位方进行通报；7）对施工单位提出的意见和建议及时对照检查，落实24、处理；8）及时提供施工单位方需要的资料，协助整理；9）遇有关部门来工地检查时，配合施工单位方做好准备工作；10）双方出现分歧时，在近可能小的范围内通过友好协商来解决。3. 配合施工工作程序1）进场施工前与施工单位取得联系，将进场时间、计划安排等书面告知施工单位；2）开工前在施工单位的协助下，落实好材料堆置的场地；3）开工前按照施工单位办理有关进场手续；4）退场前将借用施工单位的工具、设备等全数全整的归还施工单位方，经施工单位方清点确认；5）借用施工单位的工具，设备等若有损坏、丢失，如数进行赔偿，并在退场前处理好这些问题；6）现场临时设施在退场前拆除干净或交还给施工单位方；7）与施工单位方办理好25、退场手续后正式退场。4. 需要施工单位配合的请求1）提供施工现场平面布置图；2）提供现场管理规定和安全措施要求；3）提供工程进度总计划、质量总目标要求；4）提供各类检查和验收的要求和标准；5）提供其它相关资料；6）供货计划和技术服务措施及时确认或提出修改意见；7）遇到有关部门来工地检查，需要本公司配合时，及时通知本方准备；8）提供材料堆置的场地；9）协助办理进、退场有关手续。二、 拟与业主的配合服务计划1. 建立与业主的联系协调机制设专人负责与业主联系沟通，保证双方的信息交流及时、通畅；设专人负责对信息进分析、处理和反馈。2. 问题和分歧处理办法1）凡在施工中遇到需要业主处理解决的问题，以工作26、联系单或专项问题函等书面形式通知业主，并由业主签收。为提高办事效率，可先通过电话或口头通知业主，但必须补办书面确认；2）对于双方的分歧，派专人会同业主分析产生的原因，商计解决的方法，力求达成谅解；双方在分歧达成谅解后就签订谅解协议书，确认分歧的解决；3）双方有关负责人，定期召开协调会议，集中处理或解决有关问题；4）所有会议以会议纪要的形式记录会议的议题和形式的决议；会议决议即是有关工作的决定，按照会议经要的记录执行，不再另行发文。3. 与业主配合的制度和措施1）项目部各有关负责人定时与业主项目机构组织的对口人员联系通报；2）在施工过程中出现的问题由分管的相关负责人与业主项目管理中对口的负责人进27、协调，并报告及自己的直管上级；3）问题不属于本级处理范围或在本职能协调不成的应立即报直管上级，并提出适当的意见和建议；4）重大问题的协调处理必须有项目副经理以上人员参加。4. 对业主的配合请求协调材料的进场安排及材料放置的场地问题；协调处理因防水工程施工而引起的问题的处理解决；协调与监理、总包及其他现场施工企业的关系；协助或协调其他有关工作和问题。三、 拟与监理的配合服务计划1. 建立与监理的联系协调机制1）建立双方联系协调机制项目经理、副经理、技术总负责人（主任工程师）与项目总监之间保持联系沟通，经常交换意见；2）书面联系以监理的系统文件为主，结合本公司的质量体系中的有关文件；3）所有问题的28、提出、处理都必须进行文字记录，双方有关负责人签字确认；4）为提高办事效率，电话和口头通知、联系是必不可少的，但必须补办书面确认；5）积极参加监理主持的各类有关工作会议，提出合理化建议；6）所有会议都安排专人进行会议记录，并与会议纪要核对。有疑问时及时提出并查明原因，落实清楚；7）设专人配合监理的日常检查和验收工作。2. 与监理的配合和措施1）组织有关人员认真学习监理大纲和监理细则及各项监理规定；2）深入了解项目的工期，质量、安全控制的要求与标准；3）对照监理的规定要求和标准，落实各项有关工作；4）按照监理的规定要求和标准，实施有困难及时提出，商量解决办法；5）重大问题由项目经理或分管的项目副经29、理与项目总监理沟通协调；6）凡需经监理检查、验收的工作，主动及时地报监理验收；7）对于监理在检查、验收中提出的意见、建议、积极落实处理和整改；8）供货计划需要调整时，先与监理商量讨论，获得通过后报业主审批，然后落实执行；9）各类有关资料及时提供方便。杜绝人为因素造成的障碍；10）尽可能为监理的工作提供方便，杜绝人为因素造成的障碍；11）双方出现分歧时，进行友好协商，在尽可能小的范围内解决好。3. 配合监理工作程序1）进场施前与监理取得联系，将进场时间、计划安排、组织架构和人员组成等书面告知监理；2）按照监理的指引或要求办理进场手续；3）按照监理的指引和要求办理退场手续。4. 需要监理配合的请求1）提供项目工期总计划、质量目标、安全要求等；2）提供现场管理的要求和标准；3）协调与业主、总包及其他现场施工企业的关系；4）审核本方提交的供货计划及其调整方案，并予以确认可提出修改意见；5）代表业主处理、解决被授权范围的问题；6）提供进退、场要求的指引。