1、目 录第一章 编制依据第二章 工程总体概述第三章 施工部署及施工准备第四章 施工方案和技术措施一、装饰部分二、电气、给排水部分三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案第五章 施工进度计划及保障措施第六章 质量保证体系及保证措施第七章 安全防护、文明施工措施一、安全防护措施二、文明施工措施第八章 施工现场总平面布置和临时设施设置第九章 拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章 与监理人、设计人、分包人的配合措施第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章 工程实现目标第十四章 派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工2、第十五章 施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章 工程施工管理保障措施第十七章 季节施工措施第十八章 赶工措施第十九章 合理化建议第二十章 技术资料管理第一章 编制依据第一节 编制依据1.1编写依据1、中华人民共和国建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。4、本公司企业标准和质量保证体系。5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。6、本公司在其他类似工程施工中总结3、的经验。7、其他参考资料。1.2编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水，节约用电。8、协调各方关系，搞好文明施工。1.3施工工艺规范及技术标准编制依据 一、装饰工程技术规范、规程1、建筑装饰装修工程质量验收规范2、建筑工程施工质量验收统一标准3、建设工程文件归档整理规范4、住宅装饰装修工程施工规范5、办公建筑设计规范6、民用建筑工程4、室内环境污染控制规范7 、室内装饰装修材料溶剂型木器 涂料中有害物质限量 8、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量9、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量10、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量11、建筑玻璃应用技术规程12、砌体工程施工质量验收规范13、给排水专业图集14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范15、建筑设计防火规范16、民用建筑电气施工规范17、建筑电气通用图集18、电气装置标准图集19、封闭式母线及桥架安装20、电缆敷设21、室内管线安装22、常用低压配电设备及灯具安装23、建筑物防雷设施安装二、建筑及设计规范1、建筑设计防火规范2、民用建筑设计防火规范3、建筑抗震设计5、规范4、建筑物防雷设计规范5、钢结构设计规范6、建筑结构荷载规范7、混凝土结构设计规范8、民用建筑照明设计标准GBJ133-90三、其他准则1、公司质量管理体系文件、环境管理体系文件和 职业安全健康管理体系文件。2、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。四、主要法规、规范性文件1、建设工程质量管理条例2、建设工程安全生产管理条例3、工程建筑标准强制性条文第二章 工程总体概述第一节 工程概况序号项目内 容1工程名称都江堰市政务服务大厅便民化改造项目2工程地址都江堰市壹街区拜水东路与银杏西路交汇处3招标人都江堰市人民政府政务服务管理办公6、室4建设性质装修改造6资金来源市本级财政资金7结构类型钢筋混凝土框结构8工期要求通过优化施工方案，开工日期：2018年5月，竣工日期：2018年月8日，总计90个日历天。9总建筑面积建筑面积7256.2平方米10质量标准国家现行质量验收标准，验收合格11招标范围本项目施工图及工程量清单所示全部内容招标。第二节 工程招标范围工程内容包括但不限于图纸范围内的以下全部工作内容：都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程设计图纸所包含的所有装饰施工内容。包括但不限于以下内容：室内装饰，水电、消防、弱电专业分包等改造工程。成品保护应有相应安全防护、防盗、防火措施，并设专人管理。第三章 施工部署及施工准备第一7、节 施工总体部署一、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助8、计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。二、开工报告施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，项目经理部遵循施工进度计划表来实施。三、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施9、工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：1、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工10、种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工11、机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。四、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。五、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。1、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟；禁止在工地12、用电炉电热锅等烧煮食物。3、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。5、安全用电，严禁乱拉乱接。六、施工进度检查1、除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。2、根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。13、七、各专业工种的施工安排与协调配合本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对于普通区域装修，可采用：油漆工进行墙面基层处理装饰木工吊顶面施工油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组14、合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,为此，我公司特组织了一套技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文件的质量方面的目标。八、施工准备（包括技术、经济、合同、管理等准备工作）本工程我公司投标工期为90日历天，进场日期以监理工程师正式开工令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，并完成验收移交甲方。1、首批施工人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理开工前1与监理接洽，办理有关手续技术负责人开工前1施工组织设计计划编制，实施新工艺15、试验组织技术员开工前1施工详图深化设计施工员开工前3天1落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员开工前3天1熟悉关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量安全员开工前3天2编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料员开工前3天1编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施施工班组测量、放线工开工前3天5测量放线并形成有关报告综合木工开工前3天25搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工电工开工前3天10施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装泥水工开工前3天20地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装钳焊工监理开工令15施工、生活设施之钢结构焊接施工机具16、设备、工具：电脑2台、激光打印机、复印机各一台；测量仪器设备、照相机各一架，激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线3套；电工、管子工工具3套；木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、钉枪、电刨、圆锯等；焊工设备：交直流电焊及配套防护工具；泥工设备：切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机； 2、管理、技术及协调要求交底和有关培训作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。和监理及其他相关单位之间17、保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加监理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请监理有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤换。3、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准18、线。测量的主要内容包括：3.1各楼层的标高的复测；3.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3.3水管，卫生洁具管道位置是否准确；3.4消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；3.5地面平整度如何，是否需设找平层；3.6砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量人员在入场前必须对工程图纸非常熟悉,以便入场工作更为顺利。4、有关经济、合同的准备工作我公司在投标期间，严格按照公司的规定及程序，将商务经济的有关资料整19、理成文件，随时与工程管理部、成本部等相关部门联系，合同文件资料（招标文件中）移交公司相关部门进行评审、整理。一旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内安排商务经济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程合同及建筑工程保修书等相关文件。5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与相关单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，按业主及监理要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主及监理20、的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。6、材料及设备样品（或资料）确认材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。7、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。21、在施工实验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。8、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。9、临时设备措施根据现场实际情况，现场办公室在现场设置；管理、施工人员的生活用房及施工用餐等将在施工区外自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我公司人员自行安装调试。机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。九、主要施工顺序、流程由于本工程工作量大，施工工种22、较多，因此我公司将制定科学而严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保工程如期竣工。1、施工区域划分和施工顺序根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。施工区的装饰施工顺序为：天花墙面地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。2、施工时间总体安排在施工前期需要完成准备工作有：对现场的具体楼层、室内外地坪标高、梁、柱、墙及原有门窗进行全23、面复核，水、电、空调等机电设备的确认。材料样品已送审并得到认可，外加工厂家已确定，并进行供应半成品至现场；施工现场测量、定位放线完毕，发现与图纸不符之处进行汇总上报予以及时确认。在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经审核，符合设计要求后，进行水、电、空调、消防等机电设备的安装和装修工程的隐蔽性基础工程施工，对于大面积天花、墙面、地面等先做样板，经验收合格后进行大面积施工作业，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按甲方、监理的要求按期竣工验收并移交甲方。十、各24、工种施工配合本工程施工项目较多。包括安装与装修，各工种工序重叠交错，因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要。1、现场配合进场施工时，首先将装修完成面线、标高按设计图弹在结构面上，灯具、开关、插座等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以方便其他专业到位，所有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与电气专业沟通好，让电气专业检查，完善隐蔽工程。2、管理上的配合工作现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给甲方，让甲方协调。详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑电气、给排水施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。装修施工与电气、消防施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较小，25、为此装修施工先避开电气作业，除少数人员穿插天花施工（以不影响电气作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待电气施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业。充分利用我公司多年来所承接的大型复杂工程的科学施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度计划编制材料采购计划，外加工的施工工序都通过精心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一致。与甲方、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。重大问题及时上报，充分发挥甲方、及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题。对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺，发现问题应马上通知有关26、单位及时处理，减少不必要的损失。互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。第二节 各阶段的施工部署2.1机电安装施工阶段 装修施工的前期，机电安装重点是配合装修施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作。以安装工程施工为先导，吊顶龙骨、墙身龙骨、瓷砖粘贴施工适时插入，为装修创造工作面，以便装修专业按照平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设27、备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。 根据事先编制好的设备进场计划组织材料进场。 组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成。2.2装饰施工阶段装修工程随着机电工程的展开插入施工，在机电工程完工前，室内主要完成装修基层、石材瓷砖工程。涂料、木门、铝扣板、吊顶等应安排在机电完工后施工，以便成品保护。在装修工程施工中，要与安装工程积极协调配合。2.3综合调试、竣28、工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第三节 施工准备3.1前期准备阶段 办理好现场平面移交手续。 作好现场平面布置工作。 作好项目资源的调配工作：管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。 作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作29、，编制施工组织设计和施工方案以及专业深化设计等前期技术准备工作。 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立装修、安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。3.2技术准备熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好材料开料、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工30、组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：总平面及临时水电布置方案安全事故应急预案消防保卫方案季节性施工方案临时用水用电方案文明施工方案防扰民施工方案装修施工方案安装施工方案安装调试方案编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.3现场准备根据我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按成都市文明安全工地的标准进行现场平31、面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）根据楼梯间地面为基准，并以此为依据进行施工放线。（2）根据现场实际，作好对周边环境和市政管网的保护工作。（3）严格推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。3.4试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与监理和业主协商，按国家现行有关标准对各项装修材料进行复试。3.5测量放线仪器与设备计划根据测量和试验计划，需采用的仪器及设备如下表： 详附件第四章 施工方案和技术措施一、装饰部分第一节 卫生间防水工程本工程防水工程为卫生间等室内楼面防水32、。1.1 卫生间等室内楼面防水施工防水材料选用JS防水涂膜，涂刷3遍，厚度达到3mm厚，并做闭水试验。卫生间墙面、地面均做防水处理，墙面防水高度为300mm。施工方法（1）基层处理：首先对地面进行处理，先施工素水泥浆结合层及1：3水泥砂浆找平层，确保基层平整、牢固、干净、无渗漏。不平处须先找平；渗漏处须先进行堵漏处理；阴阳角应做成圆弧角。（2）配料：按规定的比例取料，用搅拌器充分搅拌均匀直至料中不含团粒；涂料的配比必须符合相关规定。其中加水量应在规定的范围内，在斜面、立面上施工时，为了能挂住足够的涂料应不加或少加些水；平面施工时，为了涂膜平整可多加些水。（3）涂料施工：施工时，必须注意以下事项33、：选择适合的工具（滚子、刮板、刷子等）。涂料（尤其是打底料）如有沉淀应随时搅拌均匀。每层涂覆必须按规定的用量取料。防水层沿四周墙面高起300mm，洗手台盆处防水高度为1200 mm。涂覆要均匀，不能有局部沉积，并要求多滚刷几次使涂料与基层之间不留气泡，粘结严实。各层之间的时间间隔以前一层涂膜干固不粘为准（一般需2-6小时，现场温度低、湿度大、通风差，干固时间长；反之则短）。（4）验收：防水层不得出现堆积、裂纹、翘边、鼓泡或分层现象等；涂层厚度不得小于设计厚度，测点中的70%应大于或等于设计厚度，允许有30%的测点厚度不底于设计厚度的80%。施工面积每100m2抽查1处。（5）蓄水试验：涂层完全34、干固后方可进行蓄水试验，一般情况下需48小时以上，在特别潮湿又不通风的环境中需更长时间。卫生间蓄水24小时不渗漏为合格。第二节 地面玻化砖铺贴工程2.1 工艺流程基层清理 弹铺砖控制线 铺砖 勾缝、擦缝 养护2.2 施工方法 基层处理：将基层上的灰浆皮和灰渣层铲掉并清扫干净，用10%的火碱水清除基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。 弹铺砖控制线预铺：基层清理干净后开始弹铺砖的控制线。预留2-3mm做为地砖铺砌的缝隙。正式铺砌前应先进行排砖，地砖的布置宜从门口中间向两侧分布。同时尽量将半砖布置在墙边、柱边等角落处(待地砖规格尺寸确定后绘制排砖图)。 铺砖：铺砖时宜从门口处开始，纵向先铺23行砖35、，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺砖过程中为严格控制砖缝，应用尼龙线挂线。铺砖时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上。铺砖时，水泥面砖的背面要清扫干净，先刷一层水泥石灰浆随刷随铺，就位后用小木锤敲实。铺贴过程中，如施工时需进行切割用砖切割机进行切割。 踢脚施工：踢角同地砖材料，高度为150mm，为保证踢脚线出墙面厚度一致，可采用两种做法，一种用水泥砂浆粘贴(应用于砖墙)。一种用建筑胶粘贴(应用于混凝土墙)。阳角处踢角应切成45斜角后对拼，阴角处的压缝同一面墙上应当方向一致。 拔缝、修整：铺完2至3行后，需随时拉线检查缝格的平直度。若超出规定需立即修整，将缝拔直，并用橡皮锤或小木锤拍实。应36、在结合层凝结前完成。面砖铺贴需在24小时内进行勾缝工作，须采用同品质、同标号、同颜色的水泥进行。用1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）填缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。 养护：铺完砖24小时后，洒水养护。完工后34天内不得上人踩踏。第三节 钢质门安装工程3.1 工艺流程划好门安装位置及标高 立门框 木楔子临时固定 按水平线复核安装标高，按中线复核安装位置 加长燕尾钉固定 门框验收 门边收口 门框保护 安装门扇及配件 补漆 打胶清理。3.2 施工方法 门框到场后进行验收，按照图纸要求编号，统一存放。 门框上合页处、闭门器处、插销处、锁孔处应在37、出厂前开好相应的孔洞并用苯板填塞，门框框料的空隙用细石混凝土填实，待混凝土达到一定强度后再进行安装。 安装门框前应仔细校对图纸，看清门的开启方向，避免将门框安错。根据厂家要求的门框下边口距地高度安装门框，同一高度的门框应保证门框上口在同一水平线上。 将门框立好就位，用木楔子临时固定，调整门框的垂直度及水平度。 门框安装时，中间要用木方撑住以防止变形。 安装门扇前将门框下部的钢支撑取下(防火门安装门扇前应检查防火条是否完整有效),门扇与门框采用配套的合页及螺丝连接，门扇安装完毕后，应确保门缝均匀平整、开启自由轻便、没有过紧或过松的现象、没有反弹。 门扇安装完毕后，安装门锁、闭门器、顺序器等五金配38、件，并检查防烟条是否安装完整。 涂料施工完毕后，在钢门框与墙面交接的部位做打胶处理，胶缝应顺直、宽窄厚度一致。打完胶后将门框门扇清理干净。第四节 腻子涂料工程4.1 施工工序基层处理 刮第一道腻子 打磨修整 刮第二道腻子 打磨修整刮第二道腻子 打磨修整 施涂封底涂料 施涂二遍涂料 施涂面层涂料4.2 施工工艺. 基层处理：抹灰墙面要平整，经过检查符合有关规范要求，混凝土天棚及墙面进行检查，对不符合规范要求部位采用粉刷石膏加108胶进行修补。墙面及天棚表面达到无空鼓、起砂、开裂等现象，且表面不得有灰尘、油污等，平整度及垂直度均满足规范要求。. 刮腻子：采用成品腻子，使用时不得任意向腻子中加水，如39、果物料偏稠，可兑少量的胶液或水，兑水不得超过胶液的5%。用钢片刮板或橡皮刮板批刮，一般三遍成活，第一遍宜按照从右而左的顺序横向满刮，第二遍宜按照从上而下的顺序竖向满刮，第三遍进行找补。刮涂时往复次数不可过多，力求均匀，勿甩接缝痕迹，刮腻子时作到一刮板紧接一刮板，接头不留槎，每一刮板最后收头要干净利落。每一遍腻子刮完干燥后，用1号砂纸磨平并用棉纱清扫干净，注意不要漏磨或将腻子磨穿。. 刷乳胶漆时应按照先刷顶板后刷墙面的顺序，刷墙面应先上后下。可采用滚筒进行涂刷，乳胶漆使用前宜加水进行稀释并搅拌均匀，加水量一般控制在漆量的1015%，涂刷应保证均匀，尤其应作好接头处理，第一、二遍涂刷完毕干燥后，用40、细砂纸将流坠或小疙瘩等打磨光滑并清扫干净。. 按前两遍涂料的操作要求涂刷面层涂料，涂刷时应连续迅速操作。注意上下顺刷相互衔接，一次成活。第五节 木门安装7.1 工艺流程弹线找规矩 确定门框安装的位置 确定安装标高 门框安装 门框验收 门框保护 门框收边 门扇及五金配件安装 筒子板及贴脸安装 油漆 打胶清理7.2 施工方法 安装门框前应仔细校对图纸，看清门的开启方向，避免将门框安错。每个木门框下部有一条裁口线，安装时裁口线应与建筑地面相平。同一高度的门框应保证门框上口在同一水平线上。水平位置紧靠门开启方向一侧的墙面。 凡门框与砌体接触部分采取满浸防腐油或氟化钠的方式进行防腐处理。安装门框临时用木41、楔子固定，调整好后用铁片通过钢钉与混凝土抱框固定，每个门框8片、每边4片。门框固定后用裁口刀具将露出门扇的木楔子裁掉。门框安装完毕后应用塑料布将安装完毕的门框保护好，门框下部1000mm的高度用旧模板钉成护角加以保护。防止污染及损伤门框。 安装前检查门扇的型号、规格、质量是否符合要求，如有问题，需事先修好或更换。检查门框安装尺寸是否正确，边角是否方正，有无窜角，检查门框高度，检查门框的上、中、下三部分是否一样宽。确定门的开启方向及小五金型号、安装位置。 确定门扇的宽度和高度后，画好高低、宽窄线，进行修刨。将修好后的门扇放入框中试装合格后(门扇安装位置在距地面5-8mm为最佳位置)，在框上按合页42、大小画线，并剔出合页槽(合页距门上、下端距离宜取门扇高度的1/10约200mm)，槽深一定要与合页厚度相适应，槽底要平。用配套的木螺丝拧紧，应注意合叶的安装方向。 门扇安好后要进行试开，不能有自开和自关现象。安装门锁、天地插销、门吸等五金配件。根据要求做木筒子板收口。 油漆施工完毕后，在木筒子板与墙面接缝处做打胶处理，胶缝应顺直、宽窄厚度一致。打完胶后将门框门扇清理干净。第六节 矿棉吸音板吊顶9.1备工作（1）吊顶内的灯槽、水电管道应安装完毕，安装项目试压完毕；（2）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具可吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩。43、9.2材料要求（1）吊顶龙骨在运输、安装时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈。（2）矿棉吸音板运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止变形。9.3工艺流程测量放线固定吊点吊杆安装龙骨安装装饰板校正清洁表面9.4施工方法（1）测量放线根据室内50cm线，在墙、柱上按设计要求弹出吊顶标高线，可采用水柱法或水准仪。要求弹线清楚、准确，其水平允许偏差为5mm。根据房间布置和设计要求，在顶棚上弹出吊点位置线及主龙骨分布线。一般不上人吊顶吊点12001500mm，上人吊顶吊点9001200mm。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm。当吊杆与设备相遇时，应采用角44、钢作“桥架”处理。（2）吊杆固定吊杆的选择：铝合金龙骨吊顶选用吊杆按标准图：轻型吊顶选6，中型选8，荷载较大，则需进行结构设计与验算。当吊杆超过1200mm时，必须选用8以上。吊杆安装：对于在结构施工时，预埋有预埋铁件，可采用吊杆与预埋件焊接，搭接长度不小于6mm，焊缝均匀、饱满。无预埋件时，按吊点位置下膨胀螺栓，采用3030小角铁（对立有14.5mm孔)连接，吊杆与角铁焊接，固定在膨胀螺栓上，下端套丝，配好螺帽，端头螺纹外露不少于3mm。（3）安装龙骨根据吊顶标高线，沿墙四周用冲击钻在标高线以上10mm时打孔，孔径大于12mm，在孔内下防腐木楔，木楔500800mm，然后用铝合金边龙骨（或防45、腐、防火木龙骨)用钉固定在墙上。主龙骨采用与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢，主龙骨可用连接件接长，主龙骨连接位增设吊杆。安装好后进行调平，同时考虑吊顶的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。上人吊顶的主龙骨与轻钢龙骨主龙骨安装方法一样，铝合金龙骨用吊挂件固定在主龙骨上。铝合金龙骨安装完毕后，校正、调平，固定牢固。（4）安装面板安装面板根据板材棱边不同，与T型铝合金龙骨骨架的连接配合分为平放搭接和企口嵌装两种方法。齐边板和榫边板用平放搭接，企口边板采用企口嵌装。第七节 墙面石材1）、施工准备（1）、材料准备石材的体积密度为2.52.8g/立方厘米,抗压强度为120300MPa，孔隙率低吸水率为0.1%46、0.7%，莫氏硬度为67（萧氏硬度75110）,耐磨性好，耐冻性也强,可经受100200次以上的冻融循环。厚度不少于20mm。本工程采用光面板材，即表面平整、具有镜面光泽的板材。（2）、施工机具切割机、电焊、角磨机、台钻、水平尺、墨斗、靠尺板、木棰、尼龙线等。2）、施工工艺在外墙面上放线，标出预埋板、主副龙骨所在位置。墙体打洞：根据具体设计在墙体上按预埋板孔眼位置钻空打洞。洞打好后，将膨胀螺栓安入洞内，拧紧胀牢。饰面石板选材编号。石板材开槽：在饰面石板顶边及底边距两侧边各1/4板长处，居板厚中心开槽。安装石材a、安装不锈钢挂件：将不锈钢角钢挂件安装在副龙骨上。b、安装石板：根据已选定的饰面石板47、编号，将石板临时就位，并将不锈钢挂件插入石板孔内。利用角钢挂件及平板挂件上的调整孔，对石板的位置准确度、垂直度、平整度等进行调整。c、紧固吊挂件，石板正式就位：饰面石板调整准确，石板正式就位后，将不锈钢角钢挂上螺栓全部上紧，并在挂件接触处及开槽孔隙处满环氧树脂胶。清理、嵌缝：用干挂法施工工艺所装修的饰面石板墙面，其板缝应根据吊挂件的厚度来定，一般在8mm左右。清洗、耍防护剂。3）、成品保护石材质脆易碎，遇碰撞、高温往往破损；如有铁锈则被污染。石材破损后难以修复，所以在施工期间必须采取措施保护已完工的石板幕墙。4）质量标准：保证项目a、 饰面板（大理石等）的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求48、和施工规范之规定。b 、饰面板安装必须牢固、严禁歪斜、缺楞吊角和裂缝等缺陷。c、安装骨架必须按照设计要求和施工规范固定和焊接，保证钢骨架的牢固耐久性，防锈处理到位。基本项目a 、表面：平整、洁净、颜色协调一致。b、 接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角初板的压向正确，非整板的使用部位适宜。c、 套制：用整块套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。 d、坡向、滴水线：流水坡向正确；滴水线顺直。第八节 墙地面瓷砖铺（粘）贴一、质量要求1、表面光洁平整，无划伤裂痕，不缺楞少角2、铺贴密实，无空鼓现象。3、接缝顺直美观。 二、作业内容1、基层处理（1）地面处理对光洁的49、地面进行凿毛处理，凿毛深度应为 510mm，凿毛眼的间距为 30mm 左右，然后清刷冲洗地面。（2）混凝土墙面处理用清洁剂清洗墙面模板隔离剂，然后用水刷洗，再用 1：1 水泥砂浆打底，待凝结后，用 107 胶 30水泥 70拌合水泥浆，在墙上甩成小拉毛，两天后抹以 1:3 水泥砂浆底层。如模板制作的墙面垂直度较好，也可在清洗了模板隔离剂后，进行凿毛处理，直接镶贴磁砖。（3）砖墙处理：先剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹 1:3水泥砂浆底层。2、弹线、分格、定位（1）地面弹线、分格、定位 按设计所要求的对角定位或垂直定位，以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。 按整50、个房间可排磁砖的奇偶数，在定位线上按磁砖尺寸进行分 格，分格、定位时，应距墙边留出 200300mm 作为调整区，要注意，如房 间内外铺地材料不同，其交接线应设在门框两边或门下的中间位置。（2）墙面弹线 根据设计要求，在墙面弹上地面标高线，磁砖高度位置线，水平控制线和垂直控制线。3、预排 磁砖镶贴前应预排。预排要注意同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖要尽量排在次要部位或阴角处。4、墙面磁砖粘贴（1）内墙面粘贴 以所弹地面标高线为依据，设置支撑磁砖的地面木托板，以防水泥未干磁砖下坠，木托板表面应加工平整，其高度为非整块磁砖的调节尺 寸。墙面磁砖的粘贴从木托板开始自下而上进行。 51、调制糊状水泥浆，配制比例水泥：107 胶水：水100:5:26，水泥浆应随调随用。 在大面积粘贴前，应先粘贴若干标准厚度磁砖，横向每隔 1.5m 左右粘贴一块，用木靠尺和水平尺确定其两者间的水平度。此作为粘贴厚度 的依据，以便在粘贴过程中随时检查表面的平整度。 粘贴磁砖，一般应自下而上，自右而左进行。粘贴时，用铲刀将水泥浆均匀涂抹在磁砖的背面，厚度不大于 5mm，四周刮成斜面，按线就 位后，用手轻压，再用橡皮锤或软木轻轻敲击，使其与底层贴紧，并注意确保磁砖四周砂浆饱满，并用靠尺找平。要注意保持相邻两行磁砖的平整 一致和相邻两行磁砖对缝的一致性。 遇有阳三角条粘边时，应将阳三角条尺寸留出先粘贴一52、侧墙面，并用托线板校正靠直，镶边条的粘贴顺序是一侧墙壁面磁砖贴好后，粘贴 阴（阳）三角条，然后再贴另一侧墙面磁砖，这样阴（阳）三角条比较容易与墙面吻合。 沟缝应在整幅墙面贴了后进行，用清水将磁砖表面擦洗干净，接缝处用干性的水泥浆或与磁砖相同颜色的白水泥混色浆擦嵌密实，并将磁砖表面擦净。（2）地面砖铺贴 在刷干净的地面上，摊铺一层 1:3.5 的水泥砂浆，厚度小于 10mm。 用线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。 用 1:2 的水泥砂浆按定位线位置铺贴磁砖，并用橡皮锤或软木轻敲使其与地面压实，其厚度与地面标高线吻合。在铺贴 8 块以上时应用水平尺检查平整度。 洗手间地面，应53、做出 1：500 的返水斜度。 磁砖铺贴过程中，应及时擦去表面的水泥浆。 地面铺贴养护 2 天后，再进行抹缝施工。将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使磁砖的缝内填满白水泥，再将磁砖表面擦净。三、验收标准和方法：执行建筑装饰工程施工及验收规范。1、检查数量室内，按有代表性的自然间抽查 10，过道按 10 延长米，大堂、餐厅等大间按两轴线为 1 间，但不少于 3 间。2、饰面的品种、规格颜色和图案必须符合设计要求。3、饰面铺（粘）贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。4、饰面砖表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。5、饰面砖接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。54、阴阳角处的搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。6、突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。7、流水坡向正确，滴水线（槽）顺.直。8、磁砖饰面工程质量允许偏差符合下表的规定项次次项目允许偏差（mm）检查方法饰面砖外墙面砖面砖陶瓷锦砖1立面垂直室内222用 2m 托线检查室外3332表面平整222用 2m 靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正222用 200mm 方尺检查4接缝平直322拉 5m 线检查，不足 5m，拉通线检查5墙裙上口平直2226接缝高低室内0.50.50.5用直尺和楔形塞尺检查室外1117接缝宽度0.50.50.5用尺检查第九节 轻钢龙骨石膏板隔墙1.工艺55、流程墙位放线安装沿地、沿顶龙骨安装沿墙（柱）竖龙骨装设氯丁橡胶密封条安装竖向龙骨安装横撑和贯通龙骨门窗或特殊节点处的骨架安装安装一侧第一层石膏板安装墙体内管线及其它装设安装另一侧第一层石膏板安装双侧外层石膏板2.施工要点1）墙位放线根据设计要求及现场实测，在楼（地）面上弹出隔墙位置线，并引测至隔断两端墙（或柱）面及楼板（或梁）底面，同时将门洞口位置、竖向龙骨位置、竖向型材的间隔位置在隔断墙体上下部位分别标出，作为基准线。安装沿地、沿顶龙骨：在楼地面和顶棚下分别摆好横龙骨（沿顶、沿地龙骨）。注意在龙骨与地、顶面接触处应铺填橡胶条或沥青泡沫塑料条，再按规定间距用射钉或用电钻打孔塞入胀铆螺栓，将沿顶56、沿地龙骨固定于楼（地）面和顶（梁）面，横龙骨两端顶至结构墙（柱）面，射钉或电钻打孔按中距0.61.0m的间距布置，水平方向不应大于0.8m，最末一颗紧固件与结构立面的距离不大于100mm，垂直方向不大于1.0m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22mm32mm，砖墙为30mm50mm。2）安装沿墙（柱）竖龙骨隔断骨架的边框竖向龙骨与建筑结构体的固定连接与沿顶沿地龙骨的安装做法相同。对于室内小型的装饰性隔断墙骨架，其沿墙、柱边龙骨亦可按设计要求采用高强水泥钢钉进行固定的方法。3）装设氯丁橡胶密封条上述沿地、沿墙龙骨装设时，有的设计要求在龙骨背面粘贴两道氯丁橡胶条作为防水、隔声的一项密封措施。现57、场操作时，可用宽为100mm的双面胶带，每隔500mm左右在龙骨靠结构面粘贴一段，然后将橡胶条粘固其上。4）安装竖向龙骨以C形竖龙骨上的穿线孔为依据，首先确定龙骨上下两端的方向，尽量使穿线孔对齐。对于设计要求的竖龙骨长度尺寸，应根据现场实测情况，以保证竖龙骨能够在沿地沿顶龙骨的槽口内滑动为准，竖龙骨的长度应比沿地沿顶龙骨内侧的距离略短15mm左右。竖龙骨安装时的间距，要按罩面板材的实际宽度尺寸及隔断墙体的结构设计而定。墙体骨架第一档的竖龙骨间距，通常要求比普通间距尺寸（400600mm）减25mm。竖龙骨到位并保证垂直后，与沿顶沿地龙骨的固定可采用自攻螺钉或抽芯铆钉进行钉接。5）安装横撑（水平58、龙骨）和通贯龙骨隔断骨架采用通贯系列龙骨，竖龙骨安装后即装设通贯龙骨，在水平方向从各条竖龙骨的贯通孔中穿过，在竖龙骨的开口面用支撑卡作以稳定并锁闭此处的敞口。根据装饰工程施工规范JGJ73的规定，低于3m的隔断安装一道通贯龙骨；35m的隔断应安装两道；5m以上高度的隔断应安装三道通贯龙骨。装设支撑卡时，卡距应为400mm600mm，距龙骨两端的距离为2025mm。通贯龙骨的接长使用其龙骨接长件。6）门窗或特殊节点处的骨架安装对于隔断骨架的特殊部位，使用附加龙骨、斜撑或扣盒子加强龙骨等，应按照设计图纸进行安装固定。装饰性木质门框，一般可用自攻螺钉与洞口处竖龙骨固定，门框横梁与横龙骨以同样方法连接59、。7）安装墙体内管线及其他装设在隔墙轻钢龙骨主配件组装完毕，罩面板铺钉之前，要根据要求敷设墙内暗装管线、开关盒、配电箱及绝缘保温材料等，同时固定有关的垫缝材料。8）纸面石膏板的罩面铺钉在隔断轻钢龙骨安装完毕并通过中间验收，即可安装隔断罩面的纸面石膏板，先安装一个单面，待墙体内部的管线及其他隐蔽设施或填塞材料装设后及隐蔽验收后，再封钉另一面的板材。罩面板材宜采用整板，石膏板应竖向排列，为避免门口上角的石膏板在接缝处出现开裂，其两侧面板应采用刀把形板。隔墙下端的石膏板不应与地面接触，应留有1015mm的缝隙，墙面接缝为暗缝时，采用楔形棱边板，明缝处采用矩形棱边石膏板。板与板的对接可靠紧但不得强压就60、位。石膏板的装订应从板中央向板的四边顺序进行，中间部分自攻螺钉的钉距一般应不大于300mm，板块周边螺钉钉距应不大于200mm，螺钉距板边缘的距离应为1016mm。自攻螺钉头略埋入板面，但不得损坏板材的护面纸。隔断端部的石膏板与相接的墙或柱面，应留有3mm的间隙，先注入嵌缝膏后再铺板挤密嵌缝膏。龙骨两侧的罩面板，以及龙骨一侧的内外两层纸面石膏板，均应错缝排列，即它们的板缝不得在同一根龙骨上。纸面石膏板隔断以丁字或十字形相接时，其墙体阴角处用腻子嵌满，贴上接缝带（穿孔纸带或玻璃纤维网格胶带）；阳角处设置金属护角。安装防火墙石膏板时，石膏板不得固定在沿顶、沿地龙骨上，应另设横撑龙骨加以固定。石膏板61、的种类可视隔墙的具体部位及设计要求选择，选择范围为普通纸面石膏板、耐水纸面石膏板、耐火纸面石膏板(阻燃石膏板)、吸声用穿孔纸面石膏板。9）嵌缝处理(1)楔形棱边板罩面接缝的处理第一道腻子：用腻子在板缝内填满刮平；用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆；用底层腻子盖住所有螺钉帽；待底层腻子凝固。第二道腻子：第一道腻子凝固后，抹第二道底层腻子，轻抹板面并修边，批抹宽度约为180mm；再次用底层腻子覆盖螺钉部位；待底层腻子凝固。第三道腻子：抹一层表层腻子，批抹宽度约为270mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边；第三次涂抹螺钉部位，覆盖直径约25mm；待腻子凝固。砂纸打磨：第三道腻子（表层腻子）凝固后，用62、150号砂纸或砂布打磨其表面。打磨时用力要轻，避免将接缝处划伤。(2)无倒角棱边板罩面接缝的处理接缝处理工艺与楔形棱边板处理方法相同，但应注意：第一道底层腻子的批抹宽度在缝两边各约为150mm；第二道底层腻子的批抹宽度约为400mm；第三道（表层腻子）的批抹宽度至少为440mm。(3)隔墙阴角接缝的处理阴角的两边抹底层腻子并贴接缝纸带，以底层腻子薄覆纸带；底层腻子凝固后，薄抹一层表层腻子并随即修好边缘；腻子干燥后，用150号砂纸或砂布将其表面打磨光洁。二、机电部分第一节 给排水工程1.1卫生间给水管道暗敷卫生间管道在穿越墙壁、楼板、及嵌墙暗敷时，按施工图、洁具尺寸要求、技术交底的管道标高与走向63、在墙体上进行划线，然后用切割机沿线将管槽切出，严禁乱剔乱打的现象出现，墙体管槽表面必须平整，无尖角等突出物。墙槽宽度可为管道外径加50mm，深度可为外径加1530mm。同时管槽内按国家标准间距进行管道支架底埋设。管道安装时，根据管道设计图纸及相应洁具的要求，进行下料，将管道安装在事先剔好的管槽内，用管槽内支架将管道固定，保持管道横平竖直。安装完成后再进行水压试验，直至验收合格后。热水管道在管道四周嵌填弹性阻燃材料后再封堵，以利管道的热胀冷缩。用水泥砂浆将管槽抹的与建筑墙齐平，交由其他部门下一步施工。 1.2卫生间洁具安装（1）施工流程安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁64、具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验（2）预留孔洞按照产品的尺寸配合确定预留上下水孔洞的位置，确保预留孔的准确。预留孔位置精确，能保证洁具与建筑层面贴合严密，保证管道顺利接到卫生洁具，使洁具安装平整美观。（3）洁具检查卫生洁具进场和安装前都要进行检查，应无缺陷，质量合格，外形美观，配件齐全，与卫生洁具相配套，镀铬配件，镀层应完好无损。洁具在稳装前应进行检查、清洗。（4）洁具安装洗脸盆安装时对照图纸给定的洗脸盆型号、尺寸，在安装的位置弹好盆的位置坐标，及下水管的甩口中心线，将脸盆支架找平栽牢。再将脸盆置于支架上找平找正。蹲便器安装时首先将胶皮碗套在蹲便器进水口上，套正套实。把预65、留排水管内清除干净，找出排水管的中心线画在墙上，将下水管口内抹好油灰，将蹲便器下水口插入排水管稳好，蹲便器两侧用砖砌好抹光，最后将蹲便器下水口临时封好。座便器安装时将座便器预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无砸物。将座便器出水口对准预留排水口放平找正，在座便器背后两侧固定螺栓眼处画好标记，移开座便器，在标记处剔20*60mm的小孔，把固定螺栓用干水泥栽牢。对准座便器尾部中心，在墙上画上垂线，对准座便器中线，将座便器摆正，把螺栓紧牢。挂式小便器安装前应检查给排水预留管口是否在一条垂线上，间距是否一致，符合要求后按照管口找出中心线。将下水管口周围清理干净，取下管堵，抹好油灰，放好橡66、胶密封垫，将挂式小便器稳装找正，与墙面的缝隙用白水泥抹平抹光。1.3给水系统安装准备 管道安装 管道试压 管道保温 管道冲洗（1）安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作，参看有关专业设备图和建筑图，核对各种管道的坐标标高是否有交叉。管道排列所用空间是否合理。发现问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。（2）管道安装：干管安装：给水管道安装在排水管道安装完成后开始安装，安装时一般从总进入口开始操作，安装后找直找正复核甩口位置，方向及变径无误。固定在建筑结构上的管道吊架不得影响结构的安全；位置应正确，埋设应平整牢固，排列整齐；临近阀门及其它大件67、的管道须安装辅助支架。立管安装：立管从上至下统一吊线安装支架，支架应先作好除锈防腐工作后再进行装设，安装高度为距地1.5m，支架安装后将预制好的立管按编号分层按顺序安装，对好调直，立管安装完毕后吊线找直，用卡件固定。立管阀门安装朝向应便于操作和维修，穿楼板的部位加套管，套管比管径大2号，套管底部与楼板底平齐，套管上部出楼面20mm，套管与管道之间缝隙用阻燃密实材料和防水油膏填实，且端面光滑，并配合土建堵好洞；无法兰盘管道安装阀门处需安装活接头。支管的甩口应加好临时丝堵。支管安装：按平面图位置将支管用管卡固定于地面上，管卡间距符合规范要求，固定牢固，支管甩口位置正确，穿越墙体时应设置套管。支管安68、装完毕后，将甩口处封堵好，浇地面之前及时进行试压，试验压力为0.7Mpa。支管线隐蔽后应用油漆标出管线区域线，防止二次装修时破坏管线。（3）管道试压：室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。干管安装完毕后进行一次试压，支管分层进行试压。水压试验时放净空气，充满水后缓慢加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，当设计未注明时，给水管道系统试验压力均为工作压力（低压P=0.20Mpa，高压P=0.45Mpa）的1.5倍，金属给水管道强度试验压力不得小于0.6Mpa,不得大于1.0MPa。金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02Mpa，然后降到工作压力进行检查，69、应不渗不漏；PP-R塑料管给水管道的试验压力为工作压力的1.5倍，但不得小于0.9Mpa，并在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05Mpa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。热水管道的试验压力为系统工作压力的2倍，但不得小于1.2Mpa。热熔连接的管道水压试验应在连接完成24小时后进行。压力试验合格后通知有关人员验收，办理签证手续，并及时填写管道试压记录。被破损的镀锌层和外露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。（4）管道保温所有型钢支架及管道镀锌层破损处和外露丝扣保温前要补刷防锈漆。干管（公共部分）及管井内立管采用10mm厚阻70、燃型高压聚乙烯泡沫塑料管壳保温，外缠白色阻燃型塑料布，具体做法参见管道和设备保温、防结露及电伴热。（5）管道冲洗管道在试压完后，即分别进行立、支管的冲洗工作，支管分层进行，冲洗时以不小于1.5m/s的流速冲洗，直至进水口与出水口的色泽透明度基本一致为合格。整个系统进行冲洗时应将过滤装置拆除连续冲洗，冲洗完后再行装上。1.4排水管道安装安装准备 管道安装 灌水试验 通球试验 管道保温（1）安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作，参看有关专业设备图和建筑图，核对各种管道的坐标标高是否有交叉，根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留洞大小，标高位置划线定位；（71、2）管道安装： 立管从上至下统一吊线安装支架，将预制好的立管按编号分层顺序安装，对好调直。支管安装：确定支管长度后画线定位。安装管卡，再把预制好的支管安装固定牢固。UPVC管与铸铁管连接处采用法兰胶圈压口。管道与管件连接时，要对正，紧固螺栓时，用力要均匀，立管与横管，横管与横管的连接应用顺水三通或两个45度弯头，支管应按规范或设计要求设置坡度，严禁倒坡。支管安装完成后灌水试验后及时将管口作临时封堵，以免杂物进入管道内造成堵塞。（3）灌水试验排水立管及支管在隐蔽前必须做灌水试验，灌水前在每层检查口上部堵上皮堵，灌水高度为上层地面处，满水15min，水面下降后，再灌满观察5min，液面不降，管道及72、接口无渗漏为合格。（4）通球试验排水主立管及水平干管均做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2/3，通球率必须达到100%。（5）公共部分（地下室）管道采用10mm厚阻燃型高压聚乙烯泡沫管壳保温，外缠阻燃型白色塑料布，保温层与管道接触严密，保温管壳无缝隙，阻燃布缠包紧密，搭接严密。1.5检测与系统调试 压力管道水压试验（1）压力管道系统安装完毕，在需隐蔽前均应及时进行试压，会同监理一起验收，并做好试压记录。（2）试压用精度不低于1.5级，最大量程为试验压力的1.31.5倍的压力表，表盘的公称直径不应小于150mm，使用前经当地计量部门检测，在有效期内使用。（3）试验方法是先将管道内灌满水，然73、后缓慢加压至试验压力，在试验压力下，10分钟内压力降不大于0.05MPa，然后将试验压力降至工作压力观察，无渗漏为合格。试压合格后将水泻净，做好系统试压力记录。 重力流管道闭水试验（1）重力流管道包括污水管道、空调冷凝水管道。以上管道系统安装完毕均应进行灌水试验。隐蔽部分管道，隐蔽前也应进行灌水试验，隐蔽部分包括预留预埋在结构层的管道和吊顶内的管道，灌水试验合格后方可隐蔽。闭水试验时将充气球胆在立管检查口处堵严。（2）隐蔽排水管道灌水试验满水15min水面下降后，再灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。 排水管道通球、通水试验排水系统管道安装完毕，做通球试验。通球试验所用球的尺寸74、符合规范要求，以球顺利通过为合格。排水系统竣工后做通水试验，必须符合设计要求和施工规范规定。 管道冲洗管道在试压完毕后可连续做冲洗工作。冲洗出的水要经过多级沉淀、过滤，经检测符合城市污水排放标准后排入市政管网，排放过程中不得损坏其它成品。 系统调试（1） 给水系统调试给水泵性能测试自动和手动给水泵，应在规定时间内开始工作，并迅速达到设计要求。给水设备试验给水设备启动后，各项参数应满足设计要求，在运行过程中如发生异常，应立即进行处理。系统联动试验从各处返回的启泵信息能启动水泵，系统联动后各用水点的压力和流量应满足设计要求；各项控制装置运转正常，无卡塞和失灵现象；系统联动时，管道压力及流速应满足要75、求，阀门及器具无渗漏、损坏。（2）排水系统调试调试准备给水系统和排水系统已经安装完毕，已进行灌水试验、通水试验、通球试验，卫生洁具已安装完成。卫生器具调试 检查卫生器具的外观，如有污染和损坏的，应及时进行清理或重新安装，达到要求为止；卫生器具的外观检查符合要求后应做满水试验，即放水后，看水位超过溢流孔时，能否顺利溢出，当提起塞子时，器具中的水应能顺利排出，关闭水嘴后应能立即关住水流，龙头四周不得有水渗出。 检查器具冲洗时，先检查水箱浮球装置的灵敏度和可靠程度，应经多次试验无误后方可，对于冲洗阀看其充水量是否合适，如不合适，应调节螺钉位置达到要求为止。排水泵调试 每一台水泵电机能在泵房通过紧急按76、钮停止运行；每组排水泵应设有先后启动选择和自动交替装置使水泵交替运行。第二节 强电工程2.1 电气管路敷设（1）施工方法认真熟悉电施设计施工图和技术交底，找准部位，根据电施设计施工图及施工工艺标准和电施作业指导书的要求进行电气暗配管、箱（盒）的施工配合。大于32的钢管须采用液压（电动）弯管机弯制或采用成品弯头。25的钢管可采用弯管器弯制。钢管弯曲处不应出现凹凸和裂缝，弯扁程度不应大于管外径的10%。对钢管的允许弯曲半径应符合规范要求。钢管之间的连接采用套管连接。套管长度为连接管外径的1.5-3倍；连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固、严密。管进箱、盒连接箱、盒开孔应整齐并与管径相吻合，77、要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，并应在盒内刷防锈漆做防腐。管口入盒、箱处，暗配管可用跨接地线焊接固定在盒边或箱子接地端子板上严禁管口与敲落孔焊接，管口露出盒、箱应小于5mm。有锁紧螺母者与锁紧螺母平。露出锁紧螺母的丝扣为2-4个。墙体上的电盒预埋墙体上的电盒预埋可随结构施工直接将盒子安装到位，但施工时要控制好标高及与墙面的距离。利用结构施工中的废弃短钢筋加工钢筋套子，钢筋套子与墙体钢筋采用绑扎固定，通过墙体模板与钢筋套子将盒子固定，以防盒子移位。墙体配管采用一次性到位安装方式，定好盒子位置及标高，电管直接进入盒内。后砌隔墙配管后砌隔墙上的开关、插座盒在结构施工时可先将配78、管敷设到准确位置后倾斜出墙面，待装饰工程施工时随隔墙施工二次接短管安装到位。在后砌隔墙上安装接线盒时，先用油漆标出位置，然后进行固定点周围的剔洞、切割和加固，安装进盒配件，固定接线盒、铁管。进户管安装各种进户管安装前，先用圆锉将管口内壁锉光，将止水板焊接在距管口400mm处，双面焊接。然后将安装在室内的管口用冷加工法做成喇叭型。预埋进户管时，如管路较多，要求采用钢管架支撑。所有进户管及止水钢板均与40*4镀锌扁钢与附近接地网连接，接地线焊接长度不小于钢筋直径的6倍，埋地管内外壁均要做防腐。2.2 明配管安装（1）明配管一般采用吊架敷设，钢管采用螺纹或紧定式连接，先放线定位安装好吊架，后将管子固79、定在吊架上，要求横平竖直。预应力楼板处的支架应采用预埋的固定形式。（2）钢管管卡间的最大距离敷设方式钢管直径（mm）15-2025-3240-50吊架、支架或沿墙敷设管卡间最大距离（m）1.52.02.5（3）管内无毛刺及杂物，管口平整光滑并与箱（盒）连接时，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母23扣。（4）钢管接头及灯头盒等处均采用4mm2的多股铜芯导线和专用接地线卡进行可靠的跨接接地。（5）灯头盒与灯具之间采用金属软管保护导线，金属软管两端均用塑料锁紧接头连接。金属软管长度不大于1m，且金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头, 金属软管弯曲半径不小于软管半径的6倍,金属软管均可靠接地，且80、不得作为电气设备的接地导体。2.3 金属软管敷设钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管；金属软管的长度不宜大于2m。（1）金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，且不应直埋于地下或混凝土中。当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。（2）金属软管不应退绞、松散；中间不应有接头；与设备、器具连接时，应采用专用接头；连接处应密封可靠。（3）金属软管弯曲半径不应小于软管外径的6倍；固定点间距不应大于1m，管卡于终端、弯头中点的距离宜为300mm。嵌入式灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管卡，宜81、安装在自灯具、器具边缘起沿软管长度的1m处。金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。2.4 桥架及线槽安装（1）工艺流程桥架、线槽检查 支吊架定位支吊架制作安装桥架、线槽安装 桥架、线槽接地（2）支架安装安装支架时应结合深化设计，合理的布置位置，外观成排成线、长短一致，支架间距1.52m。（3） 桥架本体安装应平直整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；桥架连接处牢固可靠，接口应平直、严密，桥架应齐全、平整、无翘角、外层无损伤。（4） 桥架及线槽直线段长度超过30m时，应设伸缩节，且伸缩灵活。桥架、线槽之间连接采用半圆头镀锌螺栓，半圆头应在桥架内侧，接口应平整82、无扭曲、凸起和凹陷。（5）桥架、线槽转弯及分支处必须使用成品配件，弯曲半径由最大电缆的外径决定。电缆桥架应有可靠接地，如为干线应将桥架的端部并联16mm2软铜线，并与总接地线相通，长跨距桥架每隔30-50米接地一次。（6）桥架在强电井内安装时，穿越防火分区时需用防火材料填实。（7）由金属线槽引出的线路，可采用金属管、硬质塑料管、半硬塑料管、金属软管或电缆等布线方式。电线和电缆在引出部分不得遭受损伤。（8）金属线槽应可靠接地或接零，但不应作为设备的接地导体。金属线槽与焊管连接。2.5 电线电缆敷设 管内穿线管内穿线工艺流程电线进场检查验收 清扫管内杂物 电线敷设 导线连接 线路绝缘测试（1）穿83、线前，将管内的积水及杂物清除干净，并穿好铁丝。（2）导线经检验合格后即可进行管内穿线，导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护导线。导线穿好后，剪除多余导线，但要留出适当余量，便于以后接线。预留长度：接线盒内以绕盒内一周为宜；开关板内以绕板内半周为宜。（3）相线、零线、控制线、保护线用不同的固定颜色的导线加以区分，具体为A相黄色、B相绿色、C相红色、N线淡兰色、PE线黄绿相间色、开关控制线白色。由于钢管内所穿导线的作用不同，为在接线时能方便地分辩各种作用的导线，可在导线端头粘胶带做记录。（4）同一交流回路的导线穿于同一钢管内，导线在管内不得有接头和扭结，接头应设在接线盒或箱内。（5）截面为10m84、m2及以下的单股铜芯线直接与设备、 器具的端子连接； 截面为10mm2及以上的铜芯线采用压板压接式压接端子后再与设备、器具的端子连接。（6）导线敷设完后，分回路进行相间、相地、相零绝缘测试，同时作好绝缘检测记录。 电缆敷设电缆敷设工艺流程图如下：排布电缆在桥架中布放位置 电缆绝缘摇测 展开敷设 接线、固定、挂牌（1）电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、损坏现象。施工前，应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。（2）电缆沿支架、托盘、桥架敷设时应根据施工图及现场情况决定具体敷设方式，电缆敷设不应交叉，应排列整齐，敷设一根应即时卡固一根。（3）敷设时将电85、缆放置在的转盘式放线架上，沿水平方向弯直并逐渐拉放出去。无论水平敷设还是垂直敷设时，视电缆截面大小，每35米站一人，协助电缆敷设直到电缆敷设到位。采用机械法敷设电缆时应事先编制详细的施工方案。（4）电缆敷设应及时进行标识，标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段每20米设标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。（5）电缆敷设完毕后，所有电缆穿墙套管均可靠封堵。2.6 开关插座安装（1）工艺流程通电试运行安装接线清理线头 （2）在开关插座安装之前，将各种管路、盒子修86、理完毕，盒子缩进装饰面超过20mm的，必须加套盒，线路的绝缘电阻达到了设计值。土建室内地面工程、墙面工程基本完成、门窗安装好且可以上锁。（3）安装开关插座的时候，用錾子轻轻地将盒内残存的灰块剔掉，同时将其他杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内地灰土擦净。（4）将盒内地导线理顺，依次接线后，将盒内地导线盘成圆圈，放置再接线盒内，单相插座安装必须按照“左零右相，上零下相”的规定接线，接地端子不应与零线端子直接连接。（5）开关安装的位置和灯的位置相对应，所有的开关的跷板开关通断设置的方向必须一致，且操作灵活、接触可靠。（6）开关插座安装完成后，送电试运行前，用绝缘电阻表进行摇测，按户按单元做好记录，作为87、送电试运行的参考依据，分单元送电后，检查漏电开关是否掉闸，用专用的检查器检查插座的相线和零线是否接错，若有错误，做好记录，待断电后逐个整改。（7）安装开关插座的时候，注意不污染墙面，保持室内地面的清洁，线头和包装袋及时清理，做到工完场清。（8）同一室内成排安装的开关、插座的高差不应大于0.5mm，暗开关之间留有一定的距离，并距门框0.15-0.20m。开关位置应与灯位相对应，开关向上为开，向下为关，暗装插座、开关的面板应端正、并紧贴墙面。2.7 灯具安装 灯具选型（1）本工程对灯具照度有严格要求，灯具的安装必须密切配合装修，针对选定的灯具型式，在施工前绘制灯具安装详图报审后进行安装。（2）灯具88、的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆脱落，灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有的灯具的色温、显色性、光通量、功率等参数均必须满足设计要求。（3）荧光照明装置的控制装置必须全部安装在装配组合上，用作开关控制操作，在启动器内须配有消除无线电干扰电容器，所有控制装置须由同一厂商生产。灯具要求能发出高亮度而不眩光，照明器的内部布线和控制装置须用非硬化硝基漆喷漆。（4）消防应急灯采用高发光率，长寿命ED发光二机管产品，面板光色要均匀，最大亮度与最小亮度比不大于110，同时不应看到发光点，灯具的应急工作时间应不小于90分钟，应急转换时间不应大于0.89、5秒，灯具应设有主电、充电、故障状态指示灯，灯具要求有专用接地。（5）照明灯具使用的导线其电压等级不得低于交流500伏，其最小线芯截面应符合规范要求。 灯具安装（1）嵌入吊顶内安装灯具安装前，熟悉灯具的样本和样品，了解灯具的形式及连接构造，以便确定埋件的位置和开口位置的大小，开口应采用曲线锯。大的嵌入式灯具，可在龙骨上需要补强的部位增加附加龙骨，轻型灯具可直接固定在主龙骨上。重量超过5Kg的嵌入式灯具，必须在混凝土板底预留预埋件。灯具电源线不能贴在灯具外壳上，灯线应留有余量，灯罩的边框应压住罩面板或遮盖面板的板缝，并应与顶棚面板贴紧。矩形的灯具的边框边缘应与顶棚面的装修直线平行，如灯具对称安装90、时，其纵横中心线要求在一条线上，偏斜控制在5以内。灯具的铝质栅隔应与灯具主体的接地连接，保证其可靠的电气连通。筒灯安装在主体施工时，进行灯具的线盒预埋，灯头盒应成排，在吊链安装后，吊链要保证在一条直线上。在顶棚抹灰完成以后，进行吊链的实际测量，保证灯具安装后，标高能一致，横竖成排。（3） 安全疏散指示灯安装在与厂家进行技术交底时，统计安全疏散指示灯的面板样式，特别注意面板上箭头方向，以免供货出错。在墙上安装的疏散诱导灯，其中心标高控制在500，安装完成后的灯具，必须完全遮盖出线盒的边缘。疏散诱导灯的金属外壳必须可靠地接地。暗装式安全指示灯安装2.8 配电箱安装配电箱安装工艺流程图如下：箱内接线91、接电缆配电箱安装固定配电箱定货及验收送电试运行配电箱进出电缆处防火封堵线路绝缘测试（1）暗装配电箱安装时先安装箱体,再安装器件、面板。面板要紧贴墙面，做到横平竖直。（2）明装箱采用膨胀螺栓在混凝土墙固定；空心砖墙、轻钢龙骨石膏板隔墙上配电箱安装见前节。（3）配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，出线回路应按图纸的标注套上相应的塑料套管，标明回路编号；配电柜内出线回路采用永久性塑料标牌予以回路标注。（4）配电箱、柜本体要安装好保护接地线，箱门及金属外壳应有明显可靠的PE线接地。（5）配电箱安装固定后，应进行防护，可采用硬纸板、塑料纸、粘胶带等，绑扎牢固，以防混凝土溅入损坏箱面及箱92、内元器件。（6）配电箱通电试运行：配电箱安装完毕，且各回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。（7）配电箱、柜安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签标上每个回路所控制的具体负荷、设备名称、位置，以便用户使用检修方便。2.9系统调试 配电柜调试（1）配电柜试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准，相色、铭牌号是否齐全。（2）在未关闭主开关时，直投柜要教相。将开关柜内各分开关处于断开位置，当主开关闭合后，逐个合上分开关。（3）在空载情况下，切断各保93、护装置的手动、自动是否灵活可靠。（4）在负载运行的情况下，切断弱电系统的线路，测试弱电端子、感应电是否符合厂家要求。（5）送电空载运行24小时，无异常现象，经监理工程师及业主检查确认后，向监理公司及业主各报一份存档。 照明器具试运行（1）电气照明器具应按系统进行通电试运行，系统内的照明灯具均的开启，同时投入运行，运行时间为24小时。（2）全部照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源电压、负荷电流，并做好记录；试运行过程每隔8小时还需测量记录一次，直到24小时运行完为止，上述各测量的数值要填入试运行记录表内。 动力试运行（1）所有设备安装工作完成后，应对设备的安装情况进行仔细的检查，根据技术94、资料，检查设备润滑、电器接线、电器绝缘、转动部分的防护措施，并对设备安装现场进行清理，做好试车前的准备工作。（2）设备试车应先进行设备点动，检查设备的转动方向及机械转动有无异常，是否与设计要求一致。可空载试运行的电动机，时间一般为2小时，记录空载电流且检查机身和轴承的温升；交流电动机在空载状态下可启动次数及间隔时间应符合产品技术条件的要求，无要求时，连续启动的时间间隔不应小于5分钟，再次启动应在电动机冷却至常温下。空载状态运行，试车当中，对设备的各项技术参数进行测量，检查包括运转电流、电压、运行时间、设备转速、设备温升、振动情况、润滑情况，并按照要求做好试运转记录。（3）大容量导线或母线连接处95、，在设计计算负荷运行情况下应作温度抽查记录，温升稳定且不大于设计值。三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案第一节 收口打胶工程一、本工程打胶，具有如下施工特点（1）打胶的施工是要求最高又是最难控制的工序（2）饰面、石材、玻璃安装均需打胶，其面积大、平整度要求高（3）打胶施工质量的好坏直接影响观感（4）容易出现胶污染成品现象二、解决措施针对以上特点，我们主要从以下几个方面解决1、拟定合理的工艺流程（1）清洗好需要打胶的地方（2）对缝贴好贴纸，并校正（3）进行打胶操作（4）进行勾缝操作（5）撕去贴纸（6）清理余胶2、必须严格控制打胶的工序3、对于结构胶施工 结构胶施工后的固化对环境的要求很96、高，所以结构胶的施工与固化必须在加工车间内完成，不能在现场将铝板安装在骨架后再打胶。4、对受胶沾污的地方 胶与铝板、铝框粘结时，铝板、铝框的粘结面要用清洁剂清洗干净，所使用的清洁剂及其它材料均须符合工艺规程规定，不得任意代用。操作方法应严格按工艺规程执行。第二节 油漆工程需要注意的要点：1、常用的碱液有 5%6%的碳酸钠水溶液或许 3%5%的火碱水溶液。如果将碱液（占 80%）和丙酮水溶液（占 20%）掺合使用效果更好。2、刷硝基清漆面（蜡克面）：将蜡克用午蕉水稀释，用干净的笔涂刷。 但应注意蜡克和香蕉水的渗透力都很强，如在一个地方多刷、多揩，容易 把底层漆膜泡软而翻起，所以只能刷一个来回而不97、能多刷。3、用铁铲铲去脂或用烧红的熔铁熨烫树脂部位，待树脂受热渗同时铲除，可反复几次至不渗出树脂为止。4、最后 1 遍蜡克面完成并充分干燥后，才能进行退磨（即时打蜡出光）， 一般要相隔 23d。5、打蜡先上砂蜡。在砂蜡内加入少量煤油，再用干净棉纱或布蘸蜡在物面上涂擦。6、将配好的碱水溶液刷于木材表面，静置 23s，用刷子将其擦洗干净。第五章 施工进度计划及保障措施第一节 施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始98、时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节 施工总体进度计划网络图及工期控制点本工程总工期为90日历天，计划开工日期在2018年5月，计划竣工日期在2018年8月。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。进度计划详见附表施工进度计划表。第三节进场计划在本工程实施过程中，矿棉板、石材工程等项目的专业性强，为保证工程质量及进度，制定严密的进场计划。我单位将严格按照建设工程施工规范，根据规范的条款，集中优势，进行总包管理，组织99、施工，确保安全、质量和进度。第四节 施工进度计划的合理性分析及控制措施4.1施工进度计划的合理性分析（1）从施工部署和施工程序合理性分析：本工程施工拟以装修施工为主线，机电安装分阶段及适时插入，各专业工程实现时间和空间上的充分衔接。综合考虑现场及工程特点、劳动力及周转材料、设备等资源的最大效率利用，保证现场总平面布置和使用的均衡性。以上总体施工部署与施工顺序，充分考虑了招标文件要求和工程自身特点，符合业主招标文件要求和相关规范、标准规定，由此确定的施工进度计划能够体现其合理性、先进性、可行性。（2）关键线路的合理性分析：本计划关键线路的合理性在于，重在控制关键线路上关键工序工期，及时安排非关键100、工序的及时插入，为关键线路的顺利实施创造条件。（3）施工总平面布置和主要资源配置分析根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。地下室和主体结构施工阶段的总平面布置充分考虑了各施工区流水施工的要求，装装修和安装阶段的总平面布置充分考虑了各专业、各工种的同时施工和交叉作业的要求。劳动力是完成施工进度计划目标的重要因素之一。我单位有多支成建制的劳务分包协作队伍，对于分包单位的劳动力资源，我单位将协助进行考察、确认。劳动力素质和数量保证方面没有问题。本工程在设备、周转101、材料的配备计划中已充分考虑了储备和富余量。我单位在物资资源配置方面，预留抗风险资金，大批量的资源的供给不存在风险问题。我单位有完善的材料设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的合格物资供应商和机械设备租赁商，能保证工程所需材料、机械设备及时到场。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，在机械配置与维护方面具有专业技术人员，保证设备运行状态良好。设备、周转材料的投入保证没有问题。（4）项目实施管理能力分析我单位对本工程非常重视，根据本工程的特点和招标文件的要求，拟定了非常强的项目管理和实施机构，组织业务水平高、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子。项目班子及项目管理部所有成员由具有102、很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的需求，能代表企业的形象，重信誉，守合同，守承诺。在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。完成施工进度计划的管理能力没有问题。我单位与本地区周边有良好的合作关系，已与有关部门进行过联系，就扰民与民扰等方面进行过沟通，能够确保工程顺利实施的良好外部环境。4.2施工进度计划控制措施总进度计划控制原则（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参103、照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此作为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。（4）进度计划控制的监测与修正，采用前锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总计划）根据各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商104、。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每105、次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，106、并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。（5）周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。4.3对施工过程中各种影响因素的分析预测地面工程在施工过程中影响因素的分析预测及所采取的措施在施工过程中，与设计单位配合对地面标高控制必须准确。如果因为一个点或几个点超出控制标高会造成整层标高提高，除装饰要107、造成材料和人工浪费外，各设备安装专业都要受到影响。 墙面工程在施工过程中影响因素的分析预测由于各专业的设备，有相当一部分要在墙体上安装。如电气专业的配电箱、跷板开关、插座；消防专业的消防栓等都要在墙面上安装，所以对墙体的结构、宽度、厚度，门开的方向、高度以及墙体的材料要特别注意，以便事前采取技术措施，将日后的返工修改所造成的损失减少到最低的程度。天棚工程在施工过程中影响因素的分析预测天棚工程在施工过程中各个专业设备管线交叉较多，装饰施工同设计单位、各个专业设备安装单位要协调好，以免造成有吊顶做成无吊顶，无吊顶做成有吊顶，这样不但给设计修改带来困难，还会给施工修改带来材料及人员浪费。资金运作在施108、工过程中影响影响因素的分析预测本工程装修材料用量大，大部分材料都必须提前预订，这样会造成资金紧缺，在施工过程中，必须有足够的备用资金用于本工程施工，才能按时保质保量的完成施工任务。4.4本工程合理化建议施工配合措施由于本工程施工项目较多，施工工期短，要保证工程的顺利进行，除了我公司要加强自身管理外，还需要甲方、监理公司、积极配合和指导，建议考虑以下工作： (1） 前期工作：1)组织全面图纸会审，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。2)安排施工队伍，在装饰工程队伍正式进场前先完成天花内的安装项目包括管道试压、风管保温及隐蔽工程验收。3)电气安装最好结合弱电系统同时施工，解决强电干扰和管线掣盒错位问109、题。4)卫生洁具品牌和订货最好提前确认，在装饰施工进场前将横管接口位置预留准确，方便确认装饰完成面的尺寸，方便一次性做好防水。所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。(2） 施工中：1)工程施工过程中防火、安全、防盗、成品保护，施工配合加强管理力度。2)定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作。3)与各施工队伍签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工队伍应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。(3） 工程完成后：1)组织各单位配合施工验收工作。2)明确各施工单位维修责任，签定责任书。3)甲醛110、污染物进行防治的措施。在装饰施工过程中使用胶粘剂、涂料、防水剂，使用各种人造板，因而可能向室内空气较长时间地释放甲醛。使室内空气的甲醛长期超标，对人体有强烈刺激作用，使人感到周身不适，甚至可能引起鼻癌，对此我公司建议在施工过程中采用甲醛清除剂清除甲醛，改善现场及以后使用过程中的室内空气质量。本工程装修项目多，现场施工班组多，本工程需要监理单位配合好装饰单位和其他安装公司的及时沟通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收需要监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。4.5控制工程造价的合理化建议为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到111、减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下节约措施。(1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。(2）加强现场管理1)加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2)加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3)施工现112、场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。4.6分部分项工程施工合理化建议：(1）采取项目标准，比如石材的平整度公差0.5mm ,要求比国家标准要高出许多；(2）要求各大块面的地方要做1：1的样板，如石材墙面、地面等；(3）提前组织强有力的图纸深化的设计队伍，及时处理图纸的审批和材料及样板的审批。第五节 工期保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源在都江堰地区实行合理调配，确保本工程如期天顺利完成。5.1前期准备我单位有完善的材料供应服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我单位与成建制的、有同类工程施工113、经验的劳务队伍长期合作，已签订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。5.2组织措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施114、工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。5.3技术措施（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。（2）项目制定二、三级工期网络和节点控115、制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保月、以月保总体的计划管理体系。（4）项目深化设计部在项目总工的领导下，对结构、安装、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是安装各专业的综合深化设计和安装与装饰的节点处理，明确各专业的空间位置和施工顺序。（5）116、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。5.4管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关117、问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我单位计划5万元作为工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。（5）对专业分包工程的管理措施专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。实行节118、点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到装修总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。5.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。5.6材料保证措施（1）我单位有完善的材料供应商服务网络119、，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5.7机械设备保证措施（1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程不受影响，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度120、，保证设备运行状态良好。5.8外围保障保证措施项目部专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，加强与居委会的联系，取得他们的支持，提前走访居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。5.9现场医疗保证措施（1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；（2）现场与附近的医院及急救中心建立联系，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危121、害，严格遵守相关法律法规和政府规章；（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。5.10特殊时段的保证措施在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施122、，杜绝事故隐患。（4）材料部门提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第六章 质量保证体系及保123、证措施第一节 质量目标确保本工程达到国家质量验收规范合格标准。第二节 质量保证体系2.1质量保证体系文件根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量策划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。2.2质量组织保证质量总监受公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，负责监督检查质量策划的落实工作。在公司的统一领导下，建立以项目经理为首，项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各124、施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图。各施工管理层各施工管理层项目经理部各部门项目经理部各部门项目经理项目经理公 司公 司项目总工程师项目总工程师项目副经理项目副经理质量管理质量监督质量总监质量总监组织保证体系图上述体系为动态的开放式质量保证体系，适时链接各班组、供应商自身的质量保证体系，构成整个工程的施工质量控制网络。第三节 质量管理程序3.1 质量保证程序3.2 质量控制执行程序3.3预控（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制125、度、样板层引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前把质量隐患消除掉。（2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我单位将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。施工放线给排水工程防水工程施工强电工程装修施工3.4过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我单位已经形126、成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。质量过程管理分解量化（1）装修工程质量控制地面地砖铺贴质量通病及防治措施1）地面不平整，分格缝不匀，砖缝不平直A 原因分析a、陶瓷砖粘贴时，粘结层砂浆厚度小（3-4mm），对基层处理和抹灰质量要求均很严格，如底子灰表面平整和阴阳角稍有偏差，粘贴面层时就不易调整找平，产生表面不平整现象。如果增加粘贴砂浆厚度找平，则陶瓷砖粘贴后，表面不易拍平，同样会产生墙面不平整。b、施工前，没有按照设计图纸尺寸核对结构施工实际情况，进行排砖、分格和绘制大样图，抹底子灰时，各部位挂线找规矩不够，造成尺寸不准，引起分缝不均匀。B 防治措施a、施工前应对照设计图纸尺寸，核实际偏差127、情况，根据排模数和分格要求，绘制出施工大样图并加工好分格条，事先选好砖，裁好规格，编上号，便于粘贴时对入座。b、按照施工大样图，对各窗间墙、砖垛等处要先测好中心线、水平线和阴阳垂直线，贴好灰饼，对不符合要求、偏差较大的部位，要预先剔凿或修补，防止发生分格缝留不均匀或阳角处出现不够整砖的情况。抹底子灰要求确保平整，阴阳角要垂直方正，抹完后立即划毛，并注意养护。c、在养护完的底子灰上，根据大样图从上到下弹出若干水平线，在阴阳角处、窗口处弹上垂直线，以作为粘贴陶瓷锦砖时控制的标准线。d、粘贴陶瓷砖时，根据已弹好的水平线稳好平尺板，刷素水泥浆结合层一遍，随铺23mm厚粘结砂浆，同时将若干张裁好规格的陶128、瓷锦砖铺放在特制木板上，底面随铺23mm厚粘结砂浆，同时将若干张裁好规格的陶瓷锦砖铺放在特制木板上，底面朝上，缝里撒灌1：2水泥干砂面，刷净表面浮砂后，薄薄涂上一层粘结砂浆，然后逐张拿起，从平尺板上口，由下往上随即往上随即往墙上粘贴，每张之间缝要对齐，贴一组后，将分格条放在上口，重复上述次序，继续往上粘贴。e、陶瓷砖粘贴后，随即将拍板靠放在已贴好的面层上，用上锤敲拍板，满敲均匀，使面层粘结牢固和平整，然后刷水将护纸揭去，检查陶瓷锦砖分缝平直、大小等情况，将弯扭的缝缝用刀拨正调直，再用小锤拍板拍平一遍，以达到表面平整为止。1.4瓷砖施工工艺控制重点、难点在瓷砖施工过程中，本工程将排砖美观、砖缝线129、顺直、防空鼓，作为工程质量突破点。排砖美观：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证瓷砖缝隙均匀，砖缝间隙可在13MM间调整，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。排砖时，进门一眼能看到的地方及阳角部位必须采用整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等，但也要注意一致和对称。考虑到本工程为医院建筑，所有阳角不45度碰角。阴阳角处压向正确，即进门不能看到阴角缝为宜。吊顶下第一排砖为整砖，大于半块以上的非整砖排在最底下。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。砖缝线顺：待基层灰六至七成干时，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行贴面层130、标准点，以控制出墙尺寸及垂直、平整。镶贴前一定要选砖，大小分三级，花色不一者挑出。镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用靠尺通过标准点调整平面和垂直，严禁用小铲子撬动挪移，碰坏瓷砖釉面。防空鼓：釉面砖镶贴前，要浸泡2h以上，表面晾干使用。基层清理干净，控制原材质量，配合比准确，水兑40界面剂粘帖。1.5饰面砖粘贴工程的找平、防水粘结和勾缝的质量保证措施施工时，必须做好墙面基层处理，浇水充分湿润。在抹底层灰时，根据不同基体采取分层遍抹灰方法，并严格配合比计量，131、掌握适宜的砂浆稠度，按比例加界面剂胶，使各灰层之间粘接牢固，注意即时洒水养护；冬期施工时，应做好防冻保温措施，以确保砂浆受冻，其室内温度不的低于5，但寒冷天气不得施工。防止空鼓、脱落和裂缝。基层处理：将凸出墙面的混凝土剔平，对于基体混凝土表面很光滑的要凿毛，或可用掺界面剂胶的水泥细砂做小拉毛墙，也刷界面剂、并浇水湿润基层。10厚1：3水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。装修前对基层处理要认真，应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。防水粘贴面砖：粘贴应自下而上进行。抹8厚水泥砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用132、靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。对于有设缝要求的饰面，可按设计规定的砖缝宽度购置小十字架，临时卡在四块砖相邻的识字形缝间，以保证缝隙精确；单元式横缝或竖缝，则可采用分割条。一般情况下可挂线贴砖。面层铺贴应在24小时内进行擦缝、勾缝和压缝工作。缝的深度宜为砖厚的1/3；擦缝和勾缝自学成才采用同品种、同标号、同颜色的水泥，随做随清理水泥，并做养护和保护。清缝：扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净，粘完一面墙后，要将横竖缝划出来。勾缝：待粘贴水泥初凝后，用清水将贴面洗干净，用白水泥浆（彩色面砖应按设计要求用矿物颜料调色）将缝填平，完工后用棉纱、布片将表面擦拭干净至不留残灰迹为止。1.6轻钢龙骨133、纸面石膏板吊顶工程不平整与开裂变形预防措施轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，由于其成本低、易造型、防火性能好、易施工而被广泛应用于各类工程吊顶上。在满刷高档乳胶漆石膏板，会有或大或小的裂缝，在大面积石膏板吊顶上，尤其突出。此裂缝虽不影响功能使用，但却影响其美观。在工程验收中也被列为整改项目。如何防治此裂缝，现就施工角度，谈几点应注意几个问题及采取相应技术措施：（1）、固定吊筋的膨胀螺栓选定位置不对，此类情况主要出现在多孔YKB板楼板上，在确定吊筋间距时，未根据YKB板模数尺寸，部分膨胀螺丝固定点落在YKB板孔内，此时膨胀螺栓膨胀头在孔内，无法固定，导致此吊顶固定点上下、左右有活动间隙，此吊点看起来是一受134、力点，实际上，它一旦受力就会变形。如何避免此问题： 1）、顶板上弹固定墨斗线时，先找到YKB板交接缝，一般土建施工此处为砼灌缝，第一道线就选用此交接缝。2）、吊点间距在施工规范上要求是9001200mm，具体施工时，吊点间距可在此范围内根据YKB板宽度模数来确定，这样既可避免出现活动吊点情况，又可避免电锤打孔时打断YKB应力筋，影响YKB板受力。万一出现固定点落在YKB板孔内，有两种处理方法：A 在周围适当空间重新打孔。B 用5050铁板厚3-4mm螺帽拧紧点焊。(2)、吊点及挂件节点出现虚假受力情况此类情况主要是由于施工人员素质、技术原因，在轻钢龙骨吊顶施工中出现此类问题有几种情况。吊件上膨135、胀螺栓螺母及固定大吊的螺杆、螺母在丝接时不注意导致螺栓及螺母扭结，丝扣损坏。膨胀螺丝下部挂吊筋，上口未加固定螺母固定。6、8的吊筋在很多工程中，特别是工程收尾时，购些圆盘钢筋，让工人在现场调直，当吊筋用。大吊与主龙骨连接，由于大吊变形或不配套，主龙骨夹在大吊中间，未在大吊底部受力。中挂上与主龙骨连接，下挂副龙骨，其与主龙骨连接，导致主、副龙骨间有活动间隙。出现以上几种情况，就会出现已调平的龙骨吊顶在外力作用变为起伏不平，导致覆盖石膏板产生拉力、变形、裂缝。解决此问题办法是在结构上施工加以注意和采取些必要措施，出现此类情况危害性相对较大，且不易修复，所以说在施工中一定得加强注意。解决此类问题的措136、施是：在栓紧螺栓、母时要顺着丝扣紧固，切忌强用力损坏丝扣。圆盘钢筋用作吊杆前，一定要求是合格的新钢筋且得冷拉或调直机调直后方可使用。主、副龙骨挂件及大吊中有变形部分一定在施工中用钢丝钳加工，以满足施工适用要求，不适用或不配合的配件得弃之不用。挂副龙骨时，一定得让主、副龙骨紧贴，挂件与主龙骨连接时，用钢丝钳夹紧，让其连接无活动间隙。（3）、固定石膏板的自攻钉间距过大或部分自攻钉假受力装石膏板时，自攻钉得固定在龙骨上面，施工时，工人不根据龙骨间距尺寸在石膏板上弹线，导致部分螺钉未固定在覆面龙骨上；固定自攻钉时，不是用电动螺丝批，而是用手电钻且未有调速功能，施工时速度过快，导致自攻钉攻破外层石膏板纸137、面；在两块石膏板接缝上处，特别是割切毛边，由于龙骨宽度为5cm，单张石膏板搭在龙骨上，扣除留缝只有2cm多点，攻钉不注意或偏向石膏板毛边，导致纸面石膏板内的石膏爆裂；自攻钉根据规定尺寸漏攻等情况，出现这种情况，只有操作过程中较易发现，若操作工人觉悟较低，且不及时整改，在其后的互检及隐检中，往往不易被发现，一旦石膏板受潮，受外力作用，石膏板受挠度变形导致石膏板接缝处产生裂缝。解决此类问题办法：加强操作工人岗位培训。自攻钉未攻入龙骨上得即及时退掉此钉，并在距离此钉2-3cm左右重新补钉加强。石膏板固定自攻钉，间距边缘尺寸小于180mm，中部间距尺寸不大于250mm。毛边石膏板攻自攻钉，尽量往板内靠138、，距边缝大于15mm，这样既能保证钉在龙骨上，又能减少石膏板内边缘石膏爆裂。（4）、嵌缝腻子及贴缝胶带施工工艺问题纸面石膏板在温度的热胀冷缩空气，湿涨干缩影响，石膏板拼缝时，一般留缝5mm左右，填补此纸面石膏板缝，先后采用过油性熟石膏补缝、水性生石膏补缝，原子灰补缝，弹性嵌缝腻子补缝、各石膏板厂配套的粘性石膏补缝，贴缝胶带从早些年的医用布卷，的确良布条，带纤维纸带，玻纤网格带及打孔纸带（牛皮纸）；对此石膏板缝处理工艺，目前各施工单位尚无统一做法。用弹性腻子补缝，效果不错，但大面积施工成本较高，只适合小面积使用。工程用建议采用石膏板厂方配套的粘性石膏补缝。再用粘性石膏作粘接剂贴打孔牛皮纸带，相对139、来说出现裂缝情况较小，在此工艺施工过程中必须注意几个问题：嵌缝腻子补缝，尽量让其干透后，再贴贴缝带。嵌缝腻子在干燥过程中，可能会出现少量干缩和干裂缝情况后，建议在贴缝带前复补腻子一遍，待其干后用细砂纸打磨平整。（5）、大面积石膏板平顶施工超大面积石膏板吊顶，由于热胀冷缩，干缩湿涨等物理原因，特别是在梅雨季节，空气湿度大的情况下，石膏板顶会出现下坠，接缝处出现皱结，天晴后顶部又逐步平整，通过几次反复，接缝处就会出现裂缝。如何避免此种现象的发生：建筑工程一样，根据吊顶平面尺寸，留自然收缩缝，涨缩缝处布置两支同向覆面龙骨。石膏板接缝分别固定在两支覆面龙骨上，接缝处自然留缝8-10cm，此缝采用与乳胶140、漆颜色一致弹性嵌缝腻子补缝。大面积吊顶主龙骨每间距10m左右，采用两支10左右不同方向斜向拉力筋，以调整主龙骨横向不均匀受力。（8）安装工程质量控制强电工程过程控制强电桥架安装阶段重点控制安装的接头接缝处的平正度，接地跨接符合规范线槽全长不少于两点与接地干线相接。强电设备的安装阶段控制安装前的准备工作，如基础及埋件已具备，有可行的吊装方案，设备安装场地具备条件等。控制设备的安装时间，既可保证设备在适当的时间内安装，不影响总体的进度 ，又要安装后便于成品保护。设备具体安装必须由专业工程师现场监控，保证设备安全可靠安装。电线、电缆敷设阶段检查线径、型号、规格必须满足图纸要求。电线的敷设在吊顶之前进141、行。电气设备单体调试阶段控制调试方案报批，核查现场电源已到位，核查排水已畅通。召开专业工程师协调会，督促调试的时间按计划实施。系统联合调试阶段控制联调方案报批，单体调试的记录填写完成，设协调总指挥，按照方案实施调试工作。设备专业的过程控制水管及其阀件预制与安装阶段：管道支吊架安装间距符合要求，层高5m时，立管管卡距地1.5-1.8m安装；层高5m时,上下各均匀设置。成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装安度保持一致。阀门安装前须作耐压强度试验,每批抽检10%,主干系统阀门逐个进行试压,合格后方可安装。检查水管止回阀安装必须保证介质流向同标示方向一致。管道试压严格按审批后的施工方案进行，排142、水管做闭水试验。管道在试压完后必须进行冲洗。1.10 事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字材料，并及时下发给总承包和分包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。第四节 质量保证措施4.1制度保证（1）质量会诊制：在项目内部分别组成强电、给排水、装修等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组143、成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。（2）挂牌施工管理制：我单位以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我单位采取挂牌施工。（3）标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在144、操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（4）奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。（5）标签制度：每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填入质量标识签内，标识签贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。（6）三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量员作好复检工作并请业主或监理验收。（7）样板引路制度：对各分项工程,都实行样板间、样板墙制度、样板145、层统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开，以消除各种质量通病。（8）成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。4.2 技术保证（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。（4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。146、（5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。4.3 采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图。物质采购流程图（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考147、核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验，详见下图。材料、构配件质量控制流程图附：进场材料检验工具见下表工具名称磅 秤钢 卷 尺皮 尺游标卡尺规 格100Kg7m50m150*0.02数 量2台5把2把2把4.4 合同保证全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。4.5 试验保证（1）根据工程质量要求，项目经理部设置专门148、的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。（2）据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。（3）对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。（4）检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。（5）所有正在使用的检验、试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成质量隐患。第五节 创优计划5.1质量创优目标为了切实履行我单位149、对业主的承诺，确保本工程达到国家及成都市有关施工及验收规范的合格标准。5.2创优目标的分解量化为保证本工程创优目标的实现，发挥我单位集团优势，高效快速地优化组合各生产要素，科学地组织土建、安装、装修工程的施工。（1）分部分项工程质量创优目标按照国家现行建筑安装工程质量检验与评定标准、成都市地方标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准要求，其中“建筑装修工程，建筑给水、排水”等分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%，自评优良率为90%以上。（2）日常质量创优工作检验目标日常质量创优工作检验的目标是通过检查、整改确保每次分项工程验收合格率达到100%，优良率达150、到90%以上。分解、量化总体质量创优目标，使总体质量创优目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量创优目标分解为主体阶段质量创优目标和装饰工程质量创优目标（明确龙骨、地板、块材地面、门窗、顶棚、涂料等主要装饰做法的质量目标）以及机电预留预埋工程的质量创优目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量创优目标的实现。从日常分项工程施工质量检验的手段来看，主要是抓实测实量，通过建立施工管理考评表和分项工程施工检验表，对质量管理实行全过程检查，每道工序必须经检查合格后方可进入下道工序，否则不允许施工。5.3创优组织保证建立由项目经理牵头，各级管理人员参加的“创精品工程”小组，该小组在公司指导下开展活动151、，进行精品工程质量策划，建立各级质量岗位责任制，贯彻落实创精品工程的各项技术措施等活动，从而保证创精品工程活动能贯彻到全项目以及施工生产活动的各环节中。5.4创优策划1、建立各级质量岗位责任制根据工程总体质量目标确立分部分项工程质量目标，并通过签署目标责任状的方式将各阶段质量目标下达给各部门，各有关人员明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优，“精品工程”目标胜利实现的关键。（1）项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量计划。（2）项目总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程152、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（3）项目副经理对工程质量负领导责任；对责任工程师、专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（4）商务部抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。（5）技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。（6）土建部/机电部组织施工过程中的质量自检，153、并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（7）物质部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。154、2、建立健全管理制度（1）培训学习制度公司劳资部负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。项目的创优活动过程，是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施工经验的长城杯专家到施工现场做一些讲座。（2）“三检制”和“三级检查制度”相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，质量检验才能有保障，155、“过程精品”才能实现。三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相结合的检验制度。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员是保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。“三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。包括分包自检、总包复检、监理工程师验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中156、的质量问题暴露出来，提高施工质量水平。（3）样板引路制度 每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项质量水平。（4）质量会诊制度在项目内部分别组成装修、机电安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控157、下一周不再发生同样的问题。同时，对同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。（5）挂牌施工管理制以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（6）成品保护管理成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生158、极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保159、护专人对成品保护负监督、检查责任。成品保护要求：原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取“护、包、盖、封”防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和160、半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。施工作业前应熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。（7）奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。（8）标签制度每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每161、段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。第六节 保证质量、提高效率的方法本工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后162、，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水施工组织方式具有以下特点：A、科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；B、施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；C、专业施工163、队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；D、单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；E、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。F、除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：a、由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；b、便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；c、专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；d、工人技术水平和劳动生产率的164、提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；e、可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；f、由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。根据本工程招标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施165、工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：A、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；B、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；C、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；D、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；E、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；F、要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；G、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；H、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；注意已完工的成品、半成品保护，且166、保护方法要科学合理。第七章 安全防护、文明施工措施一、安全防护措施我单位将严格按照成都市建委创建文明安全工地的标准和要求、成都市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后项目部将根据OSHMS18000职业安全健康管理体系标准、国务院新颁发的建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、本企业环境和职业安全健康管理手册的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。第一节 安全管理目标1.1安全管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安167、全生产工作作为项目日常管理工作的重要部分，使安全生产与生产任务紧密结合，保证施工人员的安全和保证施工现场安全无隐患。1.2安全管理目标（1）总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。（2）认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。（3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。第二节 安全管理体系及安全生产责任制2.1安全管理体系公司安全管理体系由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和168、上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。项目经理部安全管理体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见项目部安全管理体系图。项目部材料员技术员机电管理员各专业工长各专业分包专(兼)职安全员各专业施工班组安全管理部项目总工、项目副经理项目经理公司项目安全总监安全管169、理体系图2.2安全生产责任制公司安全生产责任制（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。（3）定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。（4）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。（5）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。170、（6）协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。（7）协助公司安全生产委员会搞好日常安全管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。项目经理部安全生产责任制建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。（4）项目安全管理部专职安全员持证171、上岗，负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。第三节 安全管理程序安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。3.1安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。3.2安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出172、分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。3.3安全分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。第四节 安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗173、位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐174、患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）脚手架搭设安全验收制：必须经验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。（6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（8）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和175、处罚。（9）安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。第五节 施工安全保证措施5.1中小型机械设备的安全措施（1）施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。（2）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。（3）使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电176、保护，严格按操作规程作业。（4）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（5）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。（6）重点把好空中作业安全关，空中作业人员须体检合格。工作期间，严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。使用工具时，要握持牢固。手持工具也应系安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。（7）打夯机必须两人操作，操作人员必须带绝缘手套穿绝缘鞋。操作手177、柄应采取结缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。（8）乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮薄膜代替。回火防止器应保持有一定水量。氧气瓶不得暴晒、倒置、平使、禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶（罐）工作间距不得小于5米，两瓶与焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。（9）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分撩器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。（10）砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。（11）平面刨（178、手压刨）安全防护装置必须齐全有效。（12）吊索具必须使用经检验合格的产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的装置。卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大件时，必须用卡环。5.2施工临时用电系统的安全措施（1）临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业管理资料。（2）临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。（3）临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷179、设，也不得沿地面明敷设。（4）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（5）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。（6）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。（7）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按180、规定采取可靠接零或接地保护。在采用接零和接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。（8）各种高大设置必须按规定装设避雷装置。（9）手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（10）凡在一般场所采用220V照明灯必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线，行灯变181、压器应有防潮防雨水设施。（11）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护套。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。5.3洞口的安全防护对于边长小于250的洞口，必须用坚实的木板盖严，盖板应固定防止挪动移位，并进行标识警示。对于边长大于250小于1500的洞口，采用钢筋和木板防护，在洞口上加螺纹12钢筋网片，钢筋间距200mm，在钢筋上覆盖15mm木模板，用铁丝和钢筋绑扎牢固，铁丝的连接扣向下放置，防止绊人，模板和182、钢筋应超出洞口300mm。在木板边用水泥砂浆做成斜坡。1.5米x 1 .5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式的防护门，门栅网格的间距不应大于15厘米，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。下边沿至楼板或底面低于80厘米的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2米时，应加设1.2米高的临时护拦。电梯井口必须设高度不低于1.2米的金属防护门。电梯井内每隔两层并最多隔10米设一道水平安全网，安全网应封闭严密。未经上级主管技术部门批准，电梯井内不得作垂直运输通道和垃圾通道。5.4季节性施工的安全措施（1）电源开关，控制箱等设施要加锁，183、并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。（2）做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。（3）上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。（4）做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。5.5机电安装及装修工程安全管理（1）每天检查脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时整改加固，并及时汇报主管部门。（2）随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，设警示标志，施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。（3）当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需保证屋内通风良好，或配备184、强制通风设施。（4）所有电动工具必须在使用前由电工做防漏电测试，不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地接零装置。（5）在脚手架上进行安装作业时，脚手架的板面必须牢固，加工的碎片或打胶用完的空罐不得随意向下扔。5.6提前工期的安全保证措施（1）制订详细的工期计划，合理组织调度，减少不必要的返工，确保工程安全有序的施工。（2）增加劳动力配置，实行多班轮换制，避免工人疲劳作业。（3）制订详细的后勤保障计划，成立以项目书记为组长的后勤保障小组，配备足够的防寒、防暑用品。（4）加强食堂卫生管理工作，确保工人饮食卫生。（5）项目医务室配备足够的医疗用品，以备应急之需。（6）项目加强进场材料的验收、检测工作，185、确保施工所用材料的质量。（7）足额配置劳保用品，加强安全检查巡视工作，确保施工人员安全。5.7办公临时设施的安全管理（1）严格控制临建所用材料的质量，满足强度上的要求。（2）搭设临建的过程中，严格按照临建设计图纸进行施工。（3）出入大门口处设有专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记。（4）配备消防器材，消防器材设备齐全有效。成立义务消防队，明确专职消防责任人。（5）用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。（6）用火点和燃气罐不能放置在同一房间内。（7）不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。第六节 健康卫生保证措施为确保管理人员和工人的健康卫生，避免突发性公共186、卫生事件发生，将严格执行国务院突发公共卫生事件应急条例、成都市相关文件要求，在项目部建立健全突发事件预防控制体系，制定突发事件应急预案，并完善突发事件监测与预警系统。现场配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。在现场总平面布置时，在管理人员办公室内设立医务室，包括诊室、处置室、医疗室，并有上下水设施和废弃医疗垃圾的环保处理设施。医务室内将设置诊察床、诊桌、出诊箱、污物桶、消毒缸、听诊器、血压计、体温计、药品柜、氧气袋、一次性注射器、紫外线灯、高压灭菌消毒设备及健康宣传板，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并与当地社区医院建立医疗关系，为预防传染病和其他福利做出必要187、的安排。第七节 职业病防治措施为了加强职业病防治工作，保护劳动者的健康，结合本工程实际情况，采取有效防治措施。7.1职业病防治坚持的原则（1）职业病防治工作必须贯彻预防为主的方针，实行防治结合、监督与服务相结合的原则，积极开展职业卫生的宣传教育，普及职业卫生知识，推广职业病防治的技术，提高职工自我保护意识。（2）由公司人事部依照有关法律、法规，做好职业病防治的劳动保护监察工作。7.2职业病的预防（1）进场后根据各种作业实际情况，确定有害作业，并要求该作业的负责人制定其职业病防治工作计划，确定专(兼)职人员负责职业病防治工作，并对职业病防治工作进行督促检查。（2）采取有效的治理措施，改善劳动条件188、，使作业场所的有害因素符合国家卫生标准。并接受卫生或者劳动行政部门的监测机构对其作业场所的有害因素进行监测或者检测。（3）根据实际情况在项目上配备简单的检测设施，加强本单位的自身管理。（4）建立健全职业卫生和健康监护档案制度，全面记录生产工艺流程中有害物质污染状况，监测或者检测数据及职工职业性健康检查的结果等有关资料。（5）为从事有害作业的人员配备有效的个人防护用品。易发生急性职业中毒的作业场所除采取防护措施外，配备应急防范装备和医疗急救用品，并设有专(兼)职急救人员。（6）对从事有害作业的人员，进行上岗前和定期的职业性健康检查。对有职业禁忌症的人员，不得安排从事与其相关的作业。对从事有职业危189、害的人员，在退休、调离时进行离岗的职业性健康检查。（7）从事有害作业的职工接受公司开展的职业卫生教育和培训。7.3职业病的诊断治疗（1）职工的职业病诊断去成都市卫生行政部门批准的医疗卫生机构检查。并按国家有关职业病诊断标准进行。（2）对确诊的职业病病例和因职业病死亡的病例，医疗卫生机构确诊后单位将按有关规定向卫生行政部门报告。（3）对出现疑似职业病或职业病患者，项目将要求其进行治疗与疗养。二、文明施工措施第一节 文明施工管理目标将严格按照成都市建委创建文明安全工地的标准和要求、成都市建设工程施工现场生活区设置和管理标准、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严190、格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境。第二节 文明施工管理组织机构为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理，各施工作业队伍均需配置专兼职文明施工管理员，形成文明施工管理的纵横网络。第三节 文明施工规划管理3.1平面管理进场后我单位将根据现场实际情况对施工道路进行清理，确保现场交通顺畅、排水通畅。在材料堆放区、施工道路及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的191、散料进行覆盖，作到沿途不遗洒。污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划进行布置，确保环境幽雅，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场设置封闭式垃圾房，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾房中，不得随处堆放，垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，每天派人清理。3.2治安管理（1）施工现场在大门处设立门卫房，共由1名保卫干事和3名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。（2）建立门卫制度，项目人192、员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。（3）在工程未交工前，我单位将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我单位将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。 （4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我单位将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。（5）保安保卫193、工作除了加强对现场出入口的控制和全现场的保安巡逻外，还应进行不规律的对现场周边的巡逻。（6）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志。（7）在保卫工作中，我单位将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如设备试运转期间。在上述区域的保卫工作我单位将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施。（8）现场大门附近设置门卫房，未经业主和监理工程师同意的参观人员不得进入现场。在门卫室准备足够数量的安全帽并带明显标志，同时准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观人员的姓名、参观目的和参观时间等内容，确保每个参观人员了194、解和遵守现场的安全管理制度，佩带安全帽，确保所有经业主和监理工程师批准的参观人员的人身安全。第四节 文明施工保证措施4.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4.2工完场清制度（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及195、遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。“四净”：操作地点周围整齐干净； 各种材料堆底要清理干净； 门窗、管道、卫生器具上清理干净； 现场临建室内、室外干净。“三无”：现场道路畅通无阻； 排水系统畅通无积水； 施工现场场地无施工垃圾。“四清”：工完场地清； 施工工具整齐放置； 当日作业当日清； 活完脚下清；“四不见”：不见零散黄砂、水泥； 不见杂物乱堆放； 不见剩余木板、木方、龙骨、配件； 不见电线、焊把线随地走。“四整齐”：脚手架料、工具堆码一头齐； 多种材料、196、堆放整齐； 临建工程、消防设施搭设安置整齐； 井架及操作平台搭设牢固、整齐。4.3 文明施工检查项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、都江堰市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。第五节 消防方案5.1组织保证（1）成立消防领导小组，由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和197、组织小组成员制定消防计划。（2）部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。（3）成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。5.2消防保证措施（1）严格遵守有关消防方面的法令、法规，（2）施工现场运输道路兼作临时消防车道，由于现场道路无法形成环路，现场道路均设置为双通道，并设计多种交通组织策划，以保证临时消防车道的畅通。（3）布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器材应经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。（4）在198、库房、模板堆放区及各楼层、办公区均布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。（5）氧气、乙炔气、CO2气要放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、安装楼层及临时设施处，设置足够数量灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。（6）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。（7）坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作199、时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。（8）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。（9）在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点。结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是高层焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备是火灾的隐患点。安装及装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查；还要注意在施工后期收尾时，个200、别电气线路变更或其他变更项目，需要用电气焊时的防火措施；在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅；在进行油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业时，要做好通风，严禁明火，同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火或静电起火。有木材、易挥发等易燃材料，室内装修要求较高，起火因素多，引起火灾的危险性较大，所以施工时，必须认真落实各项消防措施。（10）新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（11）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。（12）现场消防平面布置详见施工平面布置图。消防联动管理与附近的施工工程公司、商铺建立消防总体联动机制，通过建201、立联络通道、消防联合演习、统一部署消防设施等措施，保障施工区域的整体安全。第六节 现场保卫方案6.1组织保证（1）成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长，保卫干事、各分包单位负责人、部门负责人等为组员的保卫工作领导小组。（2）安全负责人和保卫干事直接负责施工现场的保卫管理，落实保卫措施。（3）定期分析施工人员的思想状况，作到有数。（4）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，作到招之即来，团结奋斗。6.2保卫工作措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据都江堰市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制202、定本工程的保卫工作方案。（1）工地在东侧大门各设置一门卫值班室，专人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工房、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。（2）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（3）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。（4）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。（5）施工203、现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实行总包负责的保卫工作责任制，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位必须接受总承包单位的统一领导和监督检查。（6）施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩带值勤标志。（7）办公室指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（8）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场要害部位，要制定专项保卫措施，确保安全。（9）作好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（10）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。第八章 施工现场总平面布置和204、临时设施设置要保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。第一节 施工现场总平面布置原则 遵循招标文件、现场实际情况和要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。 根据工程量计算和施工进度安排，合理施工工具的进场，以达到最优的使用率。 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及205、时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则，采用TN-S配电系统。 楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。 做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。第二节 场地整体规划2.1场地特征本工程位于都江堰市。根据业主所提供的施工场地分界线，只有建筑北侧、东侧可设置材料加工和堆放场地和临时办公设施。2.2大门与道路的布置根据现场实际情况，将在现场设置一个大206、门做为材料及人员出入口。大门宽为6m，为钢管薄铁板组合大门，门外侧在凸显位置设置“五牌一图”2.3现场办公区布置利用现场实际情况，在东侧搭建临设。2.4厕所的布置租赁活动厕所。第三节 施工用水布置本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。3.1 给水系统：从业主指定水口接用水管引至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。3.2 排水系统施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。具体见施工总平面布置图。第四节 总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，207、对总平面的分配和使用我单位将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报装修总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以208、书面形式报装修总包项目部。由装修总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。（2）现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（3）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（4）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（5）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外209、。（6）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（7）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后向业主方请示批准方可使用。（8）每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。第九章 拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划第一节 主要施工机械使用计划及管理措施机械设备进场计划是机械管理的重要环节，合理的进场计划是保证施工生产的顺利进行的保障之一。本工程机械设备进场计划是根据施工进度计划、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配编制计划而成的。具体施工机械详见主要施工机械设备表。1.1、主要施工机械设备表详附表1.2、计划用于本工程的仪器210、设备表详附表1.3、施工工具管理措施在考虑了工程特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我单位关键常用电动工具配备采用进口产品。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我单位还将加强管理协调，同时采取以下措施： 加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存； 对木工加工机械，特别是圆盘锯，落实定期检查制度。 为保证设备运行状态良好，我单位备齐10套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。1.4、机械设备使用保证措施机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养211、计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期。具体保证机具使用措施如以下几点：机械设备安全管理在施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其手持工具及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。（1）机械设备投入使用前必须按照原厂使用说明书的要求和建设部建筑机械技术试验规程规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。（2）机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。（3）机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。（4）主要212、设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他操作人员也应培训考核后合格上岗，并建立人员花名册。（5）开展机械安全教育和安全检查，对机械操作人员进行进场安全教育及上岗安全交底；坚持机械设备定期进行安全检查制度（每周至少一次）；有检查整改通知书及整改结果；做好记录，履行签字手续。（6）编制机械事故突发事件的应急预案。机械设备的优化配置（1）根据施工组织设计要求编制机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。（2）设备选择配置要做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状态稳定、经济合理、213、能满足施工要求。（3）设备选择应按实物工程量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。（4）设备配置应选用整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。、机械设备使用管理（1）设置分管机械设备的领导，设置专职机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。（2）坚持定人、定机、定岗位的制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录。（3）作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐的工作，填写机械设备运转和交接班记录，维修人员负责机械设备的维护和修理，填写机械设备维修、保养记录；确保机械设备良好正常运转，不得失修、失214、保、带病作业。（4）施工用电架设和配电装置符合现场文明施工的规定。第二节 劳动力配备计划及管理措施2.1 劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见表：劳动力需用计划表。劳动力计划中包含对各分包单位投入劳动力人数的预估。2.2 劳动力管理措施 生产管理与保障措施.1 施工队伍的选择 公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及215、保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。 与劳务分包承包人订立分包合同后7个工作日内，向市建委进行合同备案。 如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。.2 劳动力的调配由于工作量大，因此合理调配劳动力成为提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力实行两班倒制度，另组建20人的预备队。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场12小时的施工时间。预备队平时协助进行材料的倒运工作，需要时马上调配至工作面配合施工，以保障关键工序的顺利完成。.3 劳动力的现场管理 参加本工程的施工管理、作业人员具有省216、级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。 施工期间，现场及技术人员对关217、键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 生活管理与保障措施.1 建立联合工会 工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。 支持和推动贯彻落实中央现行的社会保障政策和措施，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期查阅分包商工程款的发放问题。 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 联合工218、会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。 联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。 通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。.2 其他生活保障措施 严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。 施工现场狭窄，不设生活区，在场地外租赁生活区。生活区的设置严格按相关标准，生活区设专人保洁保卫工作。第三节 主要219、材料使用计划及管理措施3.1 主要材料计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料员从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。3.2 主要材料管理措施（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需周转材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。220、第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节 成品保护管理成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。6.1成立成品保护管理组成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。6.2成品保护管理的运行方式（1）组织专职检查221、人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。（2）检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。6.3工作面移交管理办法工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6.4成品保护要求（1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠222、覆或倾倒。（2）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。（3）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（5）采取“护、包、盖、封”防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。（6）施工作业前应熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互223、干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。（7）提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。6.5各阶段成品保护措施安装及装修阶段施工期间，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此安装及装修工程成品（半成品）的保护至关重要，采取的主要措施有：（1）对进场材料及设备的管理： 对进场小型材料及设备、部件，在库房内统一堆放保管，对于大宗、大型材料及设备，现场统一堆放整齐，外设围栏防护，对进场材料设备进行标识和编排，派专人负责看守。（2）对加工成品、半成品的管理 机电安224、装工程加工的成品、半成品较多，如预埋用套管、管道设备支架、管道、风管等。对成品、半成品挂标识进行标识，统一堆码整齐，风管分层分施工部位进行堆放，采取必要的防护措施，防止损坏和丢失。（3）对已施工完成品的管理施工完成的管道及时用塑料薄膜进行包裹，在施工过程中要注意不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道等。所有设备、管线、配电箱和水系统闸阀按照图纸标注在两端及中间检修位置分别标签，标签应统一规格，标明“保护成品，请勿乱动”等字样，标签文字应为印刷体，颜色醒目且易于识别，具有防脱落、防水、防高温、防腐蚀性。（4）设专人负责成品保护工作。（5）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、225、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（6）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（7）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（8）运输过程226、中应注意防止破坏各种饰面。（9）涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。涂料未干前，应设专人看护防止触摸。（10）在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道等。（11）样板间施工时，平时上锁，闲杂人等不准擅自进入，不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。（12）门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止成品受潮。（13）在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。（14）工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安227、装时）制定切实可行的成品保护方案，由专业保洁队伍负责监督。第二节 保修期的管理措施和承诺1、完工清理工程完工后，我单位将全面履行合同责任和义务，根据业主需求，进行完工清理。整个工程达到干净、整洁和能随时投入使用的状态。包括：（1）从现场清除所有剩余材料、杂物、垃圾等；（2）从现场拆除所有的临时建筑物、构筑物和临时设施并恢复地面原状；（3）清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、瓷砖、石材和金属面；（4）修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需要更换的材料；（5）所有表面完成约定的装修和装饰；（6）检查和调试所有的门、窗、抽屉等以确保其开启的顺畅；检查和调试所有的五金件并上油；（228、7）检查、测试和确保所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果；（8）为所有钥匙贴上标签并固定到钥匙排上交给甲方和监理工程师。2、工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。（1）相关技术资料和施工管理资料的整理归档。（2）向业主提供用户使用说明书。（3）协助业主进行消防、电梯、环保、市政、上水、档案馆、变电等方面的各种验收工作。（4）提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。3、保修期的管理措施和承诺3.1工程质量保修范围和内容我单位在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。质量229、保修范围包括电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。3.2定期回访制度在保修年限内，公司将每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨期后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每两月进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。回访记录表必须经业主签字认可。回访记录表将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之一。3.3保修责任我单位作为总承包商，对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我单位的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到230、达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。3.4保修措施（1）工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。（2）在保修期内，用户服务部将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易渗漏及电器元件易损坏的部位，提前备好材料，以便及时响应，尽早解决问题。（3）从业主通知项目经理部起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我单位的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我单位231、，或拨打我单位电话，以利于我单位提高服务质量，更好地为业主服务。3.5保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写维修记录表，并请业主签字确认。第十一章 与监理人、设计人、分包人的配合措施第一节 与各部门的协调在施工中，我们将本着对业主高度负责的态度，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。在施工中协同业主开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将业主投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让业主满意的精品工程。1.1与业主的配合协调树立为业主服务的思想，经常与业主沟通，了解业主意图，积极为232、业主排扰解难。我公司将站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分包的工作，全力为业主服务。大宗材料与业主共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。在施工中，根据我们施工经验多向业主提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价向业主出谋划策。在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。1.2与设计的配合协调加强与设计单位的联系，安排一名有设计经验的工程师在现场协助设计工作，解决日常施工中出现的问题。我公司在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，做好深化设计。主持施工图审查，协助业主向设计人员提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，如果属于233、设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。1.3与监理的配合协调服从监理监督，主动配合监理工作。施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。在我公司自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。对可能出现的工作意见不一的情况234、，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威，使监理工程师能顺利开展工作。1.4与材料供应商的配合协调所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总承包备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。供应时间要求准确，因此，供应商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也应提前确定送货时间，总承包将总体安排各种材料的堆放位置。材料供应商及制造商应保证材料及设备均须为簇新的包装和保护妥当，且包装须是防潮、防虫、防锈。作为总承包，我公司235、负责确保材料及设备是根据材料供应商和制造商的要求进行运输、装配、贮存及固定。我公司在材料及设备运抵工地前，将制造商及材料供应商的有关要求的副本提交给业主代表。1.5与社会关系的配合协调在本工程施工过程中，必然会涉及到各方面的社会关系，协调好这些方面的关系对项目的顺利实施和塑造出业主、施工方的良好社会形象是十分有效的。因此，我们在现场设立外联协调部，专门协调各方面社会关系。a.与周边单位的协调我们在进驻现场后，立即主动走访周围单位，发放宣传材料，内容包括施工过程中会产生哪些对大家有影响的因素、我们采取了什么措施来减少施工对大家的影响等，以寻求大家的理解。公布现场接待电话，24h值守，随时接受大家236、提意见。b.与公安部门的协调提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。c.与交通管理部门的协调为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。d.与环境保护部门的协调工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保237、部门建立良好关系。e.与环卫部门的协调同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。f.与供电部门的协调执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。第二节 机电工程与装修工程的协调机电工程与装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施238、工人员交底。机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由总包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准239、线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品240、保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。第三节 机电工程内部各专业工程的协调本工程机电安装工程专业分包多，他们都将被全部纳入总包管理的范畴。这些专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，总包将在工程部设立项目机电协调小组，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定241、供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。小组专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始时，确保工程满足业主的要求。第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节 消防应急预案1、成立义务消防队，严格按成都、国家文件规定建立相应的消防防范设备。2、采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消242、防意识。3、每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。4、消防预备方案（1）发现火情者要大声呼喊，并及时汇报。（2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。（3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。（4）由电工切断电源。（5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。（6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。第二节 伤亡事故应急预案1、为实现安全生产，预防伤亡事故的发生必须要有全面的综合性措施，实现系统安全，预防事故和控制受害程度的原则为：（1）降低、控制和消除潜在危险的原则。（2）提高安全系数。（3）闭锁原则（自动防止故障的互锁243、原则）。（4）屏障、距离原则。（5）个人防护原则。（6）避难、生存和救护原则。2、伤亡事故预防，就是要消除人和物的不安全因素，实现作业行为和作业条件安全化（1）消除人的不安全行为，实现作业行为安全化。开展安全思想教育和安全规章制度教育。进行安全知识岗位培训，提高职工的安全技术素质。推广安全标准化管理操作和安全确认制度活动，严格安全操作规程和程序进行各项作业。加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好平衡生产。注意劳逸结合，使作业人员保持充沛的精力，从而避免产生不安全行为。（2）消除物的不安全状态，实现作业条件安全化采取新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。加强安全技术的研究，采用安全防护244、装置，隔离危险部位。采用安全使用个人防护用具。开展安全检查，及时发现和整改不安全隐患。定期对作业条件（环境）进行安全评价，以便采取安全措施，保证符合作业的安全要求。（3）实现安全措施必须加强安全管理加强安全管理是实现安全措施的重要保障。建立、完善和严格执行安全生产规章制度，开展经常性的安全教育、岗位培训和安全知识竞赛活动，通过安全检查制度和落实防范措施等安全管理工作，是消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。3、明确责任，与各专业队伍签订安全生产责任状。第三节 治安保卫预案(1)施工现场建立门卫管理和巡逻护场制度。(2)现场施工人员实行挂牌管理制度，建立健全人员出入管理制度。(3)了解员工的心理245、状况，协调好各单位之间的关系，及时化解矛盾，以防问题激化。(4)组织丰富职工的业余文化生活，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。(5)加强对财务、库房、宿舍、食堂等易发案区域的管理，明确治安保卫工作责任人，制定防范措施。第四节 卫生防疫预案为确保管理人员和工人的安全，在施工现场设有医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。(1)建立办公、生活区卫生管理制度，责任落实到人。(2)夏季应采取消暑和灭蝇措施，冬季应有采暖措施。(3246、)施工现场应制定暑期防暑降温措施，配备相应的防暑降温药品和物质。第五节 抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。作为总承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。5.1风险评价和风险控制的策划1、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重247、大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：（1）消除危险源。（2）降低风险级次。（3）采取个体危险防护措施。（4）上述三种方式联合使用。2、根据项目风险评价和风险控制策划的结果，项目部负责编制项目风险及其控制计划清单，报公司和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。（1）相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化。（2）项目的产品、活动和服务发生较大变化。（3）相关方有合理抱怨和要求。风险评价危害辩识收集资料影响因素、事故机制风险控制事故类型事故发生的可能性风险值确定制定风险控制计划事故的严重度落实、减少、修正防范风险248、措施风险分级 监 测 审 查风险管理基本过程框图5.2风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、业主付款、市场变化、气候条件等背景资料，我单位施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。5.3风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：（1）不符合法律、法规和其他要求的。（2）相关方有合理抱怨和要求的。（3）曾经发生过事故，且249、未采取有效控制措施的。（4）直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。5.4 潜在风险的分类及应对措施序号风险种类风险内容应 对 措 施事前事中事后1技术风险施工方法选择不当试验不合格多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进2管理风险管理不到位个人能力施工队素质1.明确管理机制；2.劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除3过程控制风 险协调不到位工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进4质量风险质量缺陷制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会5职业安全风险安全事故传染病制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案6市场风250、险市场材料紧缺价格波动预留风险金，转嫁风险公司参与协调启用预留风险金调整费用7法律法规时间限制路段限制政治需要与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决第十三章 工程实现目标第一节 质量目标确保本工程达到达到国家质量验收规范合格标准。1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法1.1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场质量管理的领导251、者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。1.2现场质252、量管理遵循的总方法现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。2.现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处253、理制度等。2.1质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。2.1.2人员资格项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质254、；根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；关键、特殊岗位人员必须持证上岗。2.2技术复核制度2.2.1建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。2.2.2施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分255、部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施256、工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。2.3现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。2.4施工过程控制制度由于工程实物质量的形257、成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。2.5现场质量检验制度工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的258、功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。2.6质量统计报表制度质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况做出科学的分析，进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场质量管理的持续改进。严格贯彻实行计量管理各项规259、章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。2.7质量事故报告和处理制度工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。3.管理程序3.260、1建立质量管理体系施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。3.2 施工工艺控制开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作.使所有参加施工的人261、员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，在质量责任制基础上明确质量责任、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发，项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，把好设计施工图关，防止因施工图造成的质量事故，防患于未然。各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。项目部专设测量组，负责工程测量控制网的建立和高程控制。工程测量重要部位的测量结果，如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等，测量人员检查合格后，填写262、测量记录表，经复测检查确认无误后，方可继续施工。完成分项工程后，经自检、专检合格填写规定格式的检查表，如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等，填写好检查项目，允许偏差、实际偏差等数据，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工。3.3施工技术资料管理施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理,资料与进度同步，并及时收集整理,资料要专业分类，整理归档,资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全,资料填写字迹要清晰，文字内容准确。3.4质量岗位责任制:根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，263、任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任务的完成。建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。施工员(工长)教育:施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必要的学习。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意累积原始记录，并随时向生产经理反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。施264、工员应具备吃苦耐劳、实事求是的敬业精神。3.5采购工作的质量控制采购控制的目的是保证所采购的产品符合规定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料处对供应商进行调查评价，列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备，先由项目经理提出采购计划，报公司材料处审批，然后与合格的分供方签订采购合同。对于一般物资可由合格分供方直接供货。采购合同填写要清楚、明确，尤其是技术质量方面的要求。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提供产品认证证书。3.6产品标识和可追溯性为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的265、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员作好整理归档工作。3.7过程控制3.7.1施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。3.7.2施工前的质量控制项目经理部由技术负责人编制施工组织设计266、和质量计划，报公司技术科审批。项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。由工长向班组长做好技术交底，重要部位由技术负责人向工长，班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后方可进行下道工序，同时做好记录。对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。对永久性设备或装置，应按设计图纸采购和订货；设备进场后267、，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按照规定的检定周期，定期进行检定。进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈等。3.7.3施工过程中的质量控制完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝268、土进行温度测量和控制降温等。严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。工序完成后，应及时进行自检；自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。通过定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调各个单位间的业务活动。3.8检验和试验控制对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证，审批材料的合格证等。试验员对原材269、料进行复试和过程的试验等，如钢材复试，混凝土试验等。对原材料进行检验和试验状态标识，采取挂牌方法，红牌为检验不合格，绿牌为检验合格，黄牌为检验待定，白牌为未经检验。3.9不合格品处理对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。对于不符合项处理程序:对于不符合项，项目部向公司工程技术科提出报告项目部提出处理方案，经工程技术科确认项目部实施处理方案检验处理结果整理全过程的所有资料存档备查。3.10质量控制点为保证工程质量达到270、优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，在施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。3.11主要质量通病防治措施3.11.1装饰工程质量通病为装饰面层(内外抹灰、面砖等)粘结不牢固、空鼓、裂纹，表面不平整，阴阳角不方正，不顺直。防治措施:装饰工程施工前必须对主体工程进行认真验收，处理好遗留问题。室内抹灰应先抹水泥砂浆，后抹白灰砂浆，如楼地面后做，基层要彻底清理、冲刷干净。抹灰工程应采取以下措施防止爆灰，空鼓，裂缝。石灰膏淋制要提前15天进行，粒径不大于3毫米，抹灰前基层应湿润，分层施工严禁一次成活。3.11.2建筑采暖给、排水质量通病为跑、冒、滴、漏271、堵等。防治、消除这些通病，旨在提高工程质量，保证使用功能，以满足人民生产和生活的需要。防治措施:室内给排水系统所用管材及附件，必须有出厂合格证，进场管材要按国家标准检验，不合格产品不得使用。生活饮水管道禁止使用铸铁管及镀锌钢管及镀锌管件。地下埋设的给排水管道要认真做好试压和灌水试验，办理隐蔽验收手续。排水管道严防堵塞。施工中要及时将管道甩口封堵严密。防止管道穿楼板处漏水，应认真做好二次浇灌，结合处彻底清洗干净。大便器出口与排水管连接处的缝隙要用油灰填实抹平，以防污水外渗。大便器冲洗管连接的皮碗必须用14#铜丝(16#镀锌铅丝)绑扎两道，试水无渗漏后做水泥抹面。各种管道应按规定做试压、通水、吹272、洗试验并做好记录。为防止采暖干管，立管甩口不准造成立管不直，水平管坡度不一致，排汽不良，散热器不热，应严格按基准线施工.控制好主管、支管的甩口距离，及时检验准确。3.11.3 建筑电气安装工程质量通病为配管、配电箱(盘)、照明器具，开关插座，防雷与接地及仪表安装不规范。防治措施:电气工程安装必须严格按设计施工。塑料管在砖墙内剔槽敷设时，必须用不低于M10水泥砂浆分层抹平。管内穿线应在抹灰，地面完工后进行。在砖或混凝土结构上安装灯具时应予埋吊钩、螺栓或膨胀螺栓，尼龙胀管等。避雷针及接地装置必须用镀锌钢材，焊接处要进行防腐处理。3.12 成品保护措施3.12.1抹灰抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门273、框等要采取覆盖等保护措施。抹灰时不准把灰浆溅到墙面或其它成品上，如有玷污及时清洗干净。搬运料具物品时不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其它成品和半成品。合理安排施工程序，最好等修理活全完后再抹面层。3.12.2门窗不得从已安装好的窗口运料。门窗进场后应分规格堆放整齐、垫平、垫稳，并具防雨、防晒措施。门窗搬运和安装过程中，不得破坏墙面、墙角，不得碰弯、碰坏管线设备。3.13季节性施工技术措施为加强建设工程雨季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据工程的具体情况，应制定雨季施工技术措施。3.14分部分项工程检查要点4.现场墙面布置工程建设项目概况图;施工总平面图;质量保证体系组织机构图;质量责274、任区域分布图;现场质量管理制度;质量责任制;工程质量检验制度第二节 工期目标本公司通过采取保证措施，优化施工，确保在90个日历天内完成标书范围内的全部工程内容。即2018年5月开工，2018年8月竣工。第三节 环境和职业安全健康目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在3以下。第四节 管理目标 我单位在施工管理过程中将以人为本，严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，275、积极、主动、高效为业主服务。利用我单位同类丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对施工项目的管理。同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。第五节 服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，配合业主办理竣工备案手续及档案移交。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。第六节 工程回访目标我单位承诺对本工程质量276、在保修期内负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第十四章 派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工第一节 项目组织管理机构设置将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调277、和控制。机构设置详见项目组织机构图。项 目 经 理 总工程师技 术 部开挖作业队强电施工队给排水施工队防水作业队后勤组渣土运输队泥工队腻子涂料队保卫组吊顶队副经理机 电 经 理安 质 部物 资 部办 公 室财 务 部开挖作业队测量组试验组技术资料组开挖作业队材料设备组预算组综合施工队开挖作业队木工队第二节 项目班子主要成员及分工负责安排2.1项目经理部人员编制8人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。2.2 分工负责安排根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的278、职责具体如下：项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核279、工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。安全总监（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安280、全一票否决制的贯彻与执行。（2）组织贯彻执行国家有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。 施工员（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 （2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方 案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和281、机具、用具、设备计划。 （3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 （4）协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。 （6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 （8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 （9）督促施282、工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 （11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 （13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。 质量员（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执行国家、成都市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量283、协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。预算员（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握有关的经济政策法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（6）施工过程中要及时收集技术变284、更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为决算的依据。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 材料员（1）严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。（2）坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。（3）严格285、执行加工计划和采购计划；变更计划应及时报项目经理。（4）负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。（5）负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。（6）采购时必须向供商索取产品合格证及裁质证书，具备有关裁质实样等资料，对无裁质的材料和产品一律不得使用。（7）了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。（8）认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。 资料员（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。（2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。（3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（4） 工程资料应认真填写286、，字绩工整，装订整齐。（5） 填写施工现场天气晴雨、温度表。（6） 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。（7） 收集保存好公司及相关部门的会议文件。（8） 及时做好资料的审查备案工作。第三节 保证工程管理到位及协调的措施3.1 公司指导、协调保证措施作为我单位的重点工程，我单位将成立以公司经理为组长、公司各职能部门负责人为组员的工程指挥部，负责对项目生产中进度、安全、质量进行全方位的监控、指导、服务及协调；成立以公司总工程师为组长的专家组，充分发挥集团技术优势，进行技术攻关，解决施工中的技术难点。为了加大对工程质量、安全的监控力度，公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程287、的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。3.2 项目组织保证措施高素质的项目经理部是保证工程管理到位的一个决定性因素。我单位拟派的项目经理是一位有着丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师；拟派的项目总工程师由一位长期从事项目技术管理的高级工程师担任。同时针对项目系统复杂、专业分包多的特点，抽调精通计划管理、管理经验丰富的管理人员成立项目管理部，负责工程施工管理；配备专业齐全的中高级职称的设计人员成立项目深化设计部，负责专业深化设计及专业间的技术协调工作。我单位承诺在工程施工的过程中，保证主288、要管理人员的稳定，从组织上保证工程施工管理的高效、有序。3.3 项目制度保证措施项目经理部根据ISO14001环境管理体系标准、OSHMS18000职业安全健康管理体系、ISO9001质量管理体系、本单位质量管理手册、公司管理手册和业主、监理的要求，制定各项规章制度，内容覆盖项目安全现场管理、项目安全质量管理、项目材料管理、项目施工进度管理、项目人员管理、项目技术文件报批管理、进场物资报审程序、项目总包管理手册等，使得项目管理工作有章可循，保障项目管理工作制度化、规范化。通过对技术、质量、环境与职业健康安全、文明施工、资料、成本、进度、合同进行全面管理，严格履约，实现承诺，铸造精品。第四节 保289、证高素质施工人员参与本工程施工的措施在施工过程中，定期对项目劳务分包队伍进行考核，形成考核记录，内容包括施工质量、安全、文明施工、劳务纪律、劳动力是否满足施工进度要求。提高考评意见提高单位劳务分包管理委员会。通过此项措施确保劳务队伍稳定。每年对劳务队伍进行综合考评，给予优秀劳务队伍进行奖励，并给予后期工程优先授予权。第十五章 施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第一节 环境管理目标本工程位于位于都江堰市壹街区。周边环境复杂，必须高度重视现场文明施工和环境保护，以尽量减少对周边环境的影响，防止施工扰民。1.1总体方针本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居290、和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念，将根据ISO14001环境管理体系标准，本企业环境及职业安全健康管理手册，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。1.2环境保护管理的思路识别环境因素 确定环境目标、指标 编制环境管理方案建立环保组织机构 培训、提高意识和能力 环保运行控制 应急准备和响应监督与监测持续改进。1.3环境保护目标（1）施工现场场界噪声：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间291、65dB，夜间55dB；（2）扬尘控制：现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%；（3）污水排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）；（4）废弃物管理：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%；（5）室内环境控制从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。（6）其他施工现场夜间照明不影响周围社区，不产生光污染；采取措施节约水电能源，节约纸张等资源。第二节 环境因素的识别、分析及管理方案在工程施工期间有效控制现场的扬尘、噪音等污染，防止污染周围水体、路面等是本工程环境控制的要点。针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产292、中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，对挥发性气味的材料，要采用隔离封闭等措施进行控制。针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案，详见项目重大环境因素及管理方案一览表。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。项目重大环境因素及管理方案一览表环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、周边办公人员工作施工现场场界噪声：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间293、65dB，夜间55dB。1、工程外立面采用密目安全网实行全封闭；2、结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器；3、现场搬运材料，针对材质采取措施，轻拿轻放；4、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。粉尘污染大气、影响人身健康现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%1、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2、现场大门设置洗车槽，车辆清洗泥尘后再出场门；3、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；4、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬294、尘；5、现场供暖采用清洁燃料。污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场洗车槽处设置沉淀池；2、设雨水排放管、沟，实现雨水和污水分别排放；3、施工污水，有组织排至室外排水沟，进行多级沉淀池过滤。废弃物和建筑垃圾污染土体、水体、大气分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%；3、工程竣工5日内，将工地剩余垃圾处理干净。 项目重大环境因素及管理方案一览表续表环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案运295、输遗洒污染路面，影响周边人员生活运输无遗洒现象1、道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的泥尘；2、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫；水泥搬运要注意。化学危险品、油品的泄露及挥发污染土体、水体化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，杜绝泄露、遗洒1、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业环保指导书，并对操作者进行培训；2、易燃、易爆物品和化学品存放设专用仓库，存放地面先硬化或铺垫；3、施工机械设备设置接油盘；4、配备沙土、铲等以备泄露时使用。其它遵守中华人民共和国环境保护法和有关法规和规定，减少环境污染，营296、造绿色建筑。第三节 环境管理体系3.1组织管理体系根据ISO14001环境管理体系标准，本企业环境及职业安全健康管理手册，编制项目环境管理方案，成立环境保护领导小组，建立项目环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系人员进行相应的培训。（1）项目经理是项目环境管理体系的总负责人；（2）项目总工程师对环境管理要素识别、环境管理方案负责；（3）项目副经理对施工现场环保管理具体实施负责；（4）项目综合部为施工现场环保管理体系运行的主管部门；（5）项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场环保措施的执行者，负责各施工区域内环保措施的落实和具体管理工作；（6297、）项目部成立场容清洁队，负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。3.2环境管理体系的运行我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。规划；环境方针；环境因素法规要求；目标/指标；环境管理方案实施机构与职责培训、意识与能力交流与文件管理运行控制应急准备与响应检验监测不符合、纠正与预防措施记录EMS审核改进管理评审信息评估记录报告改进计划全员参与PLANDOCHECKACTION持续改进“环境管理体系的PDCA循环模式图”体系运行模式详见下图：第四节 环境保护措施4.1施工材料环保的控制措施施工过程中，使用绿色环保材298、料，我单位已经与很多通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系，在施工时，特别注意控制材料的环保。（1）本工程所使用的无机非金属建筑材料，包括砂、石、水泥等，其放射性指标限量，应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001规定；（2）本工程所使用的无机非金属装饰材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板和吊顶材料等，进行分类时，其放射性指标限量，应符合GB50325-2001规定；（3）室内装修中采用的人造木板及饰面人造木板，必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告，并符合GB50325-2001规定；（4）室内装修中所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物（299、TVOC）和游离甲醛含量检测报告；溶剂性涂料、溶剂性胶粘剂必须有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二异氰酸酯（TDI）（聚氨酯类）含量检测报告，并符合GB50325-2001规定；（4）工程验收时，室内环境污染物浓度检测结果符合GB50325-2001规定。4.2防止扬尘污染的控制措施扬尘污染控制是保障现场环境的重要措施。为贯彻执行都江堰市扬尘污染联合检查办公室关于进一步加强扬尘污染控制的通知的要求，将依据工程自身特点，从项目组织架构、资金保障、合同约定及过程控制等各个方面进行有效控制。（1）建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保300、洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。（2）设立扬尘污染控制专项资金，并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。（3）运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少地面裸露。（4）垃圾运输车出场前一律用毡布覆盖。（5）现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得超载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒，及时组织人力清扫。严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。（6）水泥、石灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排在库房内存放，部分需露天存放时要进行严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞301、扬，以减少扬尘。（7）在现场设立固定的封闭式垃圾池，并在各楼层设立垃圾箱，所有垃圾当天清除出现场，并按政府规定运送到指定的垃圾消纳场。在与指定分包商和其他承包商签订的合同中要求其将生产垃圾堆放到总包设立的垃圾存放点，由总包方集中进行清运和消纳。（8）现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。（9）工程竣工后及时拆迁现场临建，产生的垃圾、渣土确保当天清运出现场，并在拆迁过程中采用洒水、临时覆盖等有效措施防止扬尘。（10）严格执行我单位的绩效测量和监测管理程序，通过过程、指标、方案的监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进302、。4.3降低烟雾污染的控制措施（1）现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。（2）现场供暖设施和炊事炉灶采用清洁燃料。（3）场内垃圾集中处理，严禁焚烧。（4）施工现场禁止吸烟。（5）茶炉采用电热开水器。（6）施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。4.4降低现场噪音的控制措施（1）施工阶段，尽量选用低噪音环保施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器。（2）现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。（3）在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音。模板、脚手架303、支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。（4）电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。（5）施工车辆进入现场禁止鸣笛。（6）专人定期进行噪音监测，发现超标立即整改。4.5施工污水排放的控制措施（1）工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围挡布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。（2）运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（3）乙炔发生罐污水排304、放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。（4）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（6）安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。4.6施工夜间照明的控制措施（1）探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。（2）305、对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免直射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过22：00，做到工完灯息。4.7能源使用环保的控制措施（1）项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。（2）现场茶炉采用电力加热，严禁采用煤炉等污染环境的能源加热。（3）加强建筑废料、渣土的综合利用，对施工中产生的旧沥青混合料，按照有关规定进行热再生利用，不得随意废弃，在综合利用过程中还应采取防止二次污染措施。（4）现场所有临建房间采用节能灯。（5）施工下脚料及时清理。（6）建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进306、入施工现场周围的环境。（7）电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。（8）现场办公区和楼层均设置垃圾桶，严禁乱仍垃圾。（9）安排专人，每天打扫现场产生垃圾，清扫时先撒水湿润。第五节 防止施工扰民和民扰措施本工程施工场地地段极其敏感。环保施工、绿色施工将是本工程施工过程中的环境保护重点。（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时与中天街道办事处保持联系，加强沟通。（2）现场设接待室，公布现场联系电话，专人负责接待人员来访，及时解决周边人员反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。（3）加强对全体施工人员的环保教307、育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。（4）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。（5）木工加工和石材切割等主要噪音源采取降燥措施，尽量减少噪音污染源。我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。第十六章 工程施工管理保障措施第一节 对工程施工管理的认识，对优质工程的认识优质工程的特征及标准是：工程使用安全、舒适、方便，使用功能齐全，各系统运转良好；施工工艺精湛，施工质308、量精益求精，质量应达到合格质量水平。为把本工程建设成为优质工程，通过工程施工前精心策划、周密组织，工程进展中细致操作、严格控制，从而在体现设计意图，实现全部使用功能的同时，创造出完美精致的外观效果。实现这一切，靠的就是工程施工管理，与工程施工管理相关的保障措施。1.1“优质工程”首先是“质量精品”本工程必须确保一流的工程质量，建成一流的艺术精品，通过创“优质工程”质量策划，确保每一施工阶段达到“优质工程”的质量标准。1、机电安装工程（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。管道的布置应美观整齐。（2）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠309、，试验调整符合规范要求。（3）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤等现象，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。（4）灯具安装灯具安装位置正确、牢固端正，排列整齐。（5）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。2、装修工程（1）墙面表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平顺光滑。墙面平整度、垂直度偏差在规范允许范围内。（2）整体地面表面洁净、平整，无裂纹，脱皮、麻面和起砂。地面平整度、接缝高低偏差在规范允许范围内。（3）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，勾（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓310、，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。（4）外幕墙工程预埋铁件位置准确、牢固，骨架横平竖直，无错台、错位。玻璃洁净、平整、无翘曲，膜面层完好，四边45角倒磨光滑。压条扣板平直、安装牢固。密封条嵌塞饱满，胶缝以外无污渍。收口严密无缝，坡度准确，排水口畅通。防火保温材料干燥、铺贴牢固不下坠。（5）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。门窗表面饰面完好，洁净，无磨划痕；五金件安装牢固、位置正确，表面无污损。（6）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。（7）喷311、涂厚度均匀，颜色一致，表面无搭接痕迹，清洁无污染。4、成品保护工作成品保护工作是创优质工程的一项重要内容，有效的成品保护措施能够确保工程的观感质量，达到预期的设计效果。1.2“优质工程”必须是“过程精品”要强化施工全过程的质量管理，建立各级质量责任制，严格实行质量一票否决制，对工程实行“零缺陷”管理，要确保装修、安装各施工阶段每一道施工工序都是优质，以过程精品铸精品工程。（1）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。（2）坚持事前预控、过程控制、质量会诊的质量控制程序，落实“三检制”和“三级检查制度”312、，在每一道工序施工前，都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在每一工序施工前就把质量隐患消除掉，工序施工过程中通过操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相结合的层层检查制度，确保工序施工质量。1.3管理出精品1、本工程建筑规模大，各种配套设施齐全,各专业分包多,如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的艺术精品,只有通过管理上精益求精,加强计划、组织、指挥、协调、控制和服务监督职能，才能很好地实现对业主的承诺，完成本工程的精品战略。2、建立各级质量责任制，建立健全质量管理制度，规范施工管理，特别是强化对分包队伍的技术、质量管理和313、服务。 （1）将专业分包的工程质量管理纳入总包管理，为其提供强有力的技术支持；明确专人负责协调总包与专业分包之间的技术、质量的有关问题。（2）制定项目总体的质量目标及各专业根据实际情况确定的目标分解，在签订分包合同时予以明确，形成约束机制。（3）组织包括专业分包在内的质量大检查，及时纠正质量控制偏差，使其施工质量达到“优质工程”的标准。3、增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。第二节 工程施工管理的保障措施2.1成立施工管理工作协调小组建立一个业主领导下的，由设计、监理、总承包单位、分包单位参加的创优质工作协调小组。创建“优质工程”参与各方的职责为：业主：是创建优质工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创优工作进行策划、监督、检查和指导；2.2施工管理工作的组织保障项目经理部在