1、目 录第一章 工程概况4一、综合说明4第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及6保障措施6一、项目管理班子配备情况辅助说明资料6二、主要施工管理人员表9三、劳动力投入计划及其保证措施10第三章 施工程序及总体组织部署12一、工程控制流程图：12二、施工安排12三、施工程序工作计划表13四、施工总体方案13五、施工管理组织及目标16六、现场管理组织机构17第四章 施工安全及文明施工措施说明19一、管理制度的规定19二、安全施工措施20三、安全文明施工保证体系及职责23（一）安全文明施工管理机构23(二)安全文明施工责任人24四、关键工序保障措施24五、关键环节保证措施27（一）安全生产措施2、27（二）施工安全用电措施29（三）施工安全防火措施31六、安全交底及定期检查35七、文明施工保证措施36第五章 工程形象进度计划安排及保证措施40一、工程施工工期的承诺40二、施工总进度要求40三、施工进度控制方法40四、工程进度计划保证流程图42五、施工总进度计划保证措施的其本原则42六、工程施工进度计划的保证措施43七、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施44八、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施45九、保证工程进度的资金措施46十、协调保证措施47十一、施工进度计划表48第六章 施工质量保证措施及目标50一、质量目标的承诺50二、质量管理组织机构50三、各级人员的质量责任3、制度50四、质量保证体系、工序流程及质量保证措施框架图51五、实行全面质量管理55六、全面接受业主和监理管理，确定三级监理机构55七、全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制”56八、组织图纸会审及施工技术交底58九、质量保证措施58十、工程质量验收61第七章 工程施工方案及工艺方案62一、施工测量放样工程62二、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程62三、矿棉板吊顶工程65四、地面石材铺贴工程67五、地砖铺贴工程68七、墙面砖粘贴工程70八、木饰面工程71九、五金安装工程73十、乳胶漆工程74十一、地毯地面施工方法75十二、墙纸裱糊施工79十三、电气安装工程83十四、给排水施工85第八章 施工4、现场平面布置90一、施工总平面布置图及说明91二、施工总平面布置图91三、现场防火措施95四、现场平面管理95五、平面布置管理措施95第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施97一、确保材料质量97二、确保材料供货100三、材料投入计划及其保证措施100第十章 主要施工机具配置103一.项目的机械设备的选择与管理103二.施工现场配备机具设备时，所遵循的原则104三、施工机械设备的保障措施107四、主要机械设备配置计划107五、机械设备计划与管理108主要施工机械设备表108第十一章 重点部位的施工组织措施、技术方案122一.本工程重点部位处理措施122二对本工程特殊部位处理措施129第十二5、章 施工事故应急救援预案132第一章 工程概况 一、综合说明 本组织设计为根据徐州开发区支行装修改造工程招标文件图纸设计要求而编制用以指导本次工程施工的技术文件。 我公司有幸参与该工程竞标。本着为业主服务的态度，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部人员和施工班组进行本工程施工。 我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范、内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准以及今年开始实行的室内空气质量标准，以法规的形式护卫环境健康的室内环境，营造舒适健康的工作空间。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严6、格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。 我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的7、指导和帮助。工程名称徐州开发区支行装修改造工程建设地点徐州金山桥开发区工期目标 50天质量目标合格第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总部项目经理项目所有管理人员（项目工程师）金属组组长玻璃组组长瓦工组组长油漆组组长木工组组长职责分工：项目经理部 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理：负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报8、工程部审批。管好项目部人事工作。参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。组织实施质量保证体系。 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。项目副经理：负责施工组织设计编制。项目经理不在时，全权负责项目经理职责。对项目的施工进度负责，对项目的施工全程负责。配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告， 参加竣工验收，并组织验收后的整改。项目技术负责人：负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。审核并解决现场重要9、技术问题。负责现场全面质量监督控制。负责组织对分项、分部工程的质量评定。对项目的施工质量负责。项目施工管理：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案。对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见。负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。项目质量员：熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。负10、责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。项目材料员：按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料。对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求。业务上接受材料部的指导。项目计划管理员（预算员）：熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。负责整个工程的预算计划11、成本核算、资金控制。根据工程进度合理调配资金. 建立、健全完善的施工现场财务管理制度。安全管理：负责施工现场安全动态管理。负责施工现场消防安全管理。负责施工现场安全保卫工作。负责施工现场环境卫生及保护工作。二、主要施工管理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管费相如执行董事工程师鼎业国际大酒店装饰工程项目经理中烟工业公司办公楼装饰工程/项目经理技术负责人刘雷经理工程师鼎业国际大酒店装饰工程技术负责人中烟工业公司办公楼装饰工程/技术负责人现场项目经理赵建设经理工程师盾安集团吴忠太阳山经济开发区办公楼装饰装修工程项目副经理陆君经理工程师温州市东瓯医院住院办公楼工12、程项目总工王政主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程质量管理王蓓主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程材料管理赵兵员工助工温州市东瓯医院住院办公楼工程安全管理刘曼员工助工温州市东瓯医院住院办公楼工程计划管理杜秋丽主任助工温州市东瓯医院住院办公楼工程三、劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力安排：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优质工程的优秀施工队伍进场施工。工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况（共50日历天）1-1011-2021-3031-4041-50管理人员55555龙骨工10101070木工1015151510油漆工020282813、14瓦工101010106电焊工151515100其他工种10101010102、劳动力安排保证措施A、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动效率。B、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。C、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。D、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。E、建立健全劳动定额14、管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。F、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保整劳动力的协调和合理使用。第三章 施工程序及总体组织部署一、工程控制流程图：完成整改工序实施前准备准备工作符合要求否符合工序实施前准备否是是作业能力控制施工作业准备是不合格满足要求否作业结果质量验评结果符合质量标准取得补救工程全部完成否竣工验收二、施工安排（1) 开工前2天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂15、物障碍，安排好临时的生活设施。（2) 开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。（3) 开工后，材料立即跟进到位，电工开始进行临时电路管线敷设、布置配电箱、照明灯具等工作，与此同时，工地的施工也全面展开。三、施工程序工作计划表序号施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线项目施工部、技术部2安排临时水电设施项目施工部3安排临时仓库、办公用地项目经理部4图纸会审、技术交底项目经理部5调整总体施工计划、进度计划项目经理部6调整总体及单项工程施工进度项目经理部7采购各类材料、成品项目16、材料部8现场装饰作业项目施工部9安排运输项目材料部四、施工总体方案1施工准备阶段工作 (1)项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。 (2)在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。(3)进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人17、员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。2现场管理重点环节 (1)质量交底、监控：在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对己作好的隐蔽工程应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。 (2)多工种协调配合：本工程现场施工面积大，周期短，因此多个工种之间的协调配合尤其重要这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会,专业技术交底等手段来保证施工过程中各18、专业施工接口的顺利交接和配合。(3)材料组织：组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。 (4)现场施工安全：安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。 19、(5)成品及半成品加工：为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在自己的加工厂可以完成项目的制作，只需在现场组装；另外我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。 (6)施工资料管理：现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。 (7)加强环保、防污、降噪处理：项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工用绿色环保型材料，项目经理20、部将在施工中大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的工程。五、施工管理组织及目标（一）项目施工管理总体规划1) 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。2) 按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目部经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，全权处理本项目施工中的一切事务。3) 为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能并具有一专多能。4) 施工队伍根据不同工种分21、为不同班组及各工种工作量需核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。5) 施工安全均应严格执行“建设工程安全生产管理条例”。认真采取安全防护措施,严防事故发生。（二）施工管理目标1. 质量目标: 合格2. 工期目标：施工总工期50日历天。3. 安全目标：确保施工安全无事故。伤亡事故零指标，无一般安全事故。文明施工、在施工中增强环保意识，减少扰民、降低环境污染、降低施工噪音，均制订有效措施控制。4. 开工日期：以业主签发的开工令为开工日期5. 计划竣工日期：以开工时间后50个日历天为竣工日期六、现场22、管理组织机构1、 现场项目部组织机构图公 司 总 部项 目 经 理1人项 目 副 经 理1人 技术主管1人质检员1人材料员1人仓管员1人计划员1人安全员1人龙骨工班组瓦工班班组木工班班组油漆班班组杂工班班组2、安全管理网络图公司质量安全管理部工程项目经理组现场监督小组水电施工队木结构施工队油工施工队瓦工施工队安装施工队各施工班组第四章 施工安全及文明施工措施说明我公司对安全生产和文明施工一向高度重视，并在多个项目的施工过程中，均得到“安全文明施工”工地称号，在徐州开发区支行装修改造工程施工项目，我公司将更加重视安全、文明施工，严格执行国家、部、行业有关的安全技术标准。保证措施总结如下：根据徐州23、开发区支行装修改造工程施工项目施工的实际情况采取的文明施工措施；关键工序保证措施；关键环节（安全生产、安全用电、安全防火、施工消防、施工安全、易燃易爆物品管理、现场保卫、夜间施工）保证；安全交底及日常检查；文明施工保证（做到场容整洁化、现场办公室规范化、施工现场料具管理要求、垃圾及时清理、施工过程中工完场清、施工奖惩措施）；对周围环境（噪音、粉尘、污水排放、固体废弃物、现场绿化保护）的影响防护措施。一、管理制度的规定1施工人员行走指定的员工通道进出，并自觉接受保安员的检查，不得使用客人的电梯上落。2施工人员必须穿着整齐的工作服及鞋袜。3严禁赌博、争吵、斗殴及从事一切与工程无关的活动。4在工作范24、围内严禁吸烟。违者每次每个罚款人民币500元。5施工人员只允许使用指定洗手间或工地范围的洗手间，并且要保护清洁。6施工人员在指定的范围进行工作，如因工作需要进入其他场所，必须经值班工程师或负责该工程的主管工程师批准。7凡使用风焊、电焊、喷灯及一切产生火焰的高温工具，施工前向值班工程师办理“动火证”，待值班工程师通知消防队检查现场并获得同意后才能使用，并要在现场自备ABC干粉灭火器及其它有效的灭火器材。完工后通知值班工程师，由值班工程师知会消防队检查现场，待消防队签认施工现场无问题后，把“动火证”交还值班工程师才可离开。8新加装、改装、更换的设备如要与主系统接驳时，先定好计划，提前三天向工程部提25、出，获准后尽快完成。9每天收工前，仔细检查工作现场是否留下火种或易燃品，必须每天自行清理留有余地下的物品，施工现场保持整齐清洁，一切易燃品除经同意放在指定地点外，其余每日收工时带离工地。10任何物品要运出现场，须经该工程的主管系统负责人签认清单，并提前一天向工程部申请出闸纸。11运进的有关工程物料，如要堆入在工作场地以外地方，须提前至少一天时间通知有关负责人指定安排。物料必须摆放整齐，以保证运作不受影响。12拆除的旧物料中，余泥、沙石必须在现场用袋装好，严禁散装运输，并放入指定的垃圾池中，或按合同立即清运出。13业主方有特殊情况要求停止施工，甚至立即撤离施工现场的，我司无条件服从。二、安全施工26、措施1、要对施工产生的噪音、粉尘等污染源进行控制。施工中采用低噪音的工艺和施工方法，零配件、工具的放置要轻拿轻放，尽量减少金属件的撞击，不要从较高处丢金属件，以免发生较大声响。现场的粉尘排放应满足大气污染物综合排放标准的相关规定，以不危害作业人员健康为标准，对水泥必须贮存在密闭的仓库，在转运过程中作业人员应配戴防尘口罩，搬运时禁止野蛮作业，造成粉尘污染。对砂、灰料堆场，一定要按项目文明施工的堆放在规定的场所，按气候环境变化采取加盖等措施，防止风引起扬尘。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。2、出于对安全管理的考虑，我司在开工之初会挑选素质良好，工艺过硬的工人，编制工地27、人员花名册，每天进退场由施工员清点人数，出入行走指定的员工通道，并自觉接受保安员的检查。施工人员穿着整齐的工作服，施工人员在指定的范围进行工作，严格遵守每天施工时间。3、针对本工程施工的特点，在施工期间，对施工人员及其它人员做好安全防护。施工人员进入施工场地必须配戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场。闲杂人等一律不得进入施工现场。4、本工程为保证防火安全，减少现场的动火作业，所有角铁架如洗手台底座，隔墙骨架，下水管包柱等的焊制成型均在场外自有车间内加工后，运之现场安装，我司现场技术人员严把技术关，实行全程监控，保证规格尺寸准确无误。防护用品计划表序 号名 称规 格单 位数 量备 注128、安全帽塑 料顶402安全带尼 龙付53焊工手套双104焊工面罩个105安全标志牌个56泡沫灭火器个107干粉灭火器个108漏电保护器个5 5、做好安全色和安全标志及警示工作，施工现场必须有安全标语和醒目的安全色和安全标志牌，并且有施工现场安全色标登记表，工地入口处挂安全技术十项措施。6、做好“四口”、“五临边”防护措施。孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网；电梯井口必须设高度不底于1.2m的金属防护门，未经上级主管技术部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道；楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网做防护；建筑物楼层临边四周柱子边、井架边、建筑物通道侧边、框架结29、构梁边和施工层柱子边，无维护结构时，必须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。7、在进行施工时，架子应事先检查，验收合格后方可使用。凡在架子上作业，工具必须放在工具袋内，不准将斧子、锤子挂在腰上工作。手持电动机具必须装有漏电保护装置，操作者应戴好绝缘手套。8、进行乳胶漆面和墙面施工时，操作使用人字梯，必须设置拉结搭钩，利用梯凳搭设跳板时，跳板两端搭接长度应不少于20cm，跳板中间不得同时有两个人操作，跳板不得搭在人字梯最高档。梯凳脚应包扎橡皮，以防滑移。打磨砂纸时工人必须戴口罩，操作点要保持通风良好，配料间严禁吸烟及明火。各种易燃品应存放在专用库房内。9、进行玻璃安装施工时，搬运玻璃要戴30、手套或用布及厚纸垫住边口，避免划破手，碎玻璃不准向下抛弃；截割下料应在指定场所进行，截下的边角余料集中堆放并尽快处理；安装玻璃时不允许穿短裤和凉鞋，玻璃应放在稳定可靠处，在高处安装玻璃，应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行。玻璃应随安装，随抹腻子。10、高空专业必须设安全网，周围设防护栏，并挂安全警示牌，以防坠物伤人。高空作业的脚手架搭设，必须符合规定，做到稳固方便施工，脚踏板要梆扎牢固，不准悬空搭设。三、安全文明施工保证体系及职责成立以项目经理为组长，项目技术负责人、各专业工程师、安全文明施工负责人为副组长，专业施工员和班组长为组员的项目安全生产、文明领导小组。项目经理公司职能部门业主监理项目31、安监部门技术负责人质安部工程部材料部各专业施工班组（一）安全文明施工管理机构(二)安全文明施工责任人1、项目经理：全面负责职业健康与安全生产管理措施，保证现场职业健康与安全生产。2、技术负责人：制定项目职业健康与安全生产管理技术措施，督促职业健康与安全生产措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3、质安部负责人：督促施工全过程的职业健康与安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。4、施工人员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。四、关键工序保障措施木工操作安全技术措施1、使用万32、能胶等粘结粘结时，应避开电焊等明火操作。安装玻璃时，为避免工具或玻璃坠落伤人，在垂直方向不得上下同时安装玻璃，施工地点下方禁止行人通告玻璃未安装牢固前不得中途停工或休息，玻璃安装完毕后，应作出醒目标志。2、使用压刨机（包括三面刨、四面刨）应符合以下规定：送料和接料不准戴手套，并应站在机床一侧，刨削量每次不得超过5毫米；进料必须平直，发现料走横或卡住，应停机降低台面拨正，遇硬结降低送料速度，送料时手指必须离开滚筒20厘米以外，接料必须待料走出台面；刨短料长度不得短于前后压滚距离，厚度小于是厘米的木料，必须垫托；3、使用圆盘锯应符合以下规定：操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧；操作要戴防33、护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片；进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬结慢推，接料要待料出锯片15厘米，不得用手硬拉；短窄料应用推棍，接料使用刨钩，短于锯片半径的木料，禁止上锯；使用冲击钻或电锤时，必须注意以下事项：作业时，应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将机具抵在工作表面，然后开动，用力适度避免晃动；转速急剧下降时，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压；钻孔时，应避开混凝土中的钢筋；电钻和电锤为40%断续工作制，不得长时间连续使用；作业孔径在25mm以上时，应有稳定的作业平台，周围应设护栏。瓦工操作安全技术措施1、抹灰使用金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不34、得大于2米，架上堆放材料不得过于集中，同一跨度不得超过两人；2、严禁脚踏脚手架的护身栏杆和阳台栏杆板上进行操作；3、机械喷灰喷涂应戴防护用品，压力表、安全阀应灵敏可靠，输浆管各部分接口应拧紧卡牢，管路摆放顺直，避免折弯；4、输浆应严格按照规定的压力进行，超压和管道堵塞，应拆卸检修；5、贴面使用预制件应堆放整齐平稳，边用边运，安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临时支撑；6、使用磨石机，应戴手套穿胶鞋，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试转正常方可使用；7、使用瓷片切割机时应符合下列要求：作业时防止杂物、泥尘混入电动机内，并应随时观察机壳温度，当机壳温度过高或产生电刷火花时，应立35、即停机检查处理；切割过程中用力适当均匀，推进刀片不得用力过猛，发生刀卡死时，应立即停机，慢慢退出刀片，重新校正后方再切割。电工操作安全技术措施1、电工必须取得资质证书方可上岗；2、所有绝缘工具、检验工具，应妥善保管，严禁使用，并定期检查，校验；3、现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安装技术规程安装和架设；4、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作；5、融化焊锡、锡块，工具要干燥，防止爆溅；6、有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关线路切断电源，使用泡沫来火器或干砂灭火；7、带电的电线端头，必须用绝缘材料包扎封闭，并设置警示标志，避免触电事故发生。电焊工操36、作安全技术措施1、电焊机的外壳应有尽有效接地，不得多台串联；2、电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，长度不宜大于5米，二次的引出线宜采用橡皮绝缘铜芯电缆，其长度不得大于30米；焊接时，施工人员必须按规定穿戴劳动保护用品；3、雨天不得露天电焊，在潮湿的环境中施工时，施工人员应站在铺有绝缘物品的地方，并穿戴绝缘鞋；4、施焊10米范围内不得堆放易燃易爆物品，布置足够的消防器材，同时应有专人跟焊；5、清除焊缝焊渣时，高水平戴防护眼镜，头部应避开敲击焊渣飞溅方向。五、关键环节保证措施（一）安全生产措施为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针和加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，充分调动员工37、的工作积极性，确保工期、质量、安全、文明施工，环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，保证国家及上级主管部门的有关安全生产方针、政策、法令、条例、规范、规定、标准的顺利执行，保障生产工人的安全和健康，我司制定了安全生产责任制。在施工的全过程中，公司将通过项目经理部建立施工安全管理体制。通过公司、项目部、各施工班组这“三级”管理，共同对工程的施工安全负责。公司将定期到施工现场检查，项目部严把施工质量安全关，施工班组负责工人安全生产，共同遵守安全生产技术规程，确保安全生产。1、熟悉安全技术措施；2、制定安全生产、文明施工各项标准；3、进行入场三级安全教育；4、对机械设备进行检查1、进行书面安全38、交底；2、每日班前十分钟安全教育；3、对各项安全设施进行检查1、安全早巡视；2、安全日检；3、安全周检；4、安全简报1、每日工完场清；2、安全设施复查1、落实各项安全措施；2、开展安全宣传、安全竞赛活动；3、每周安全教育会；4、每月安全总结会施工准备作业前作业中安全监督作业后1、公司领导认真贯彻国家及上级的有关安全的政策、规定，决定公司的安全方针、目标和年度安全生产工作计划，对公司安全生产负全面责任。2、项目经理按现场管理“一图九表”组织施工、编制、审批、布置项目部的安全保证体系，决定安全管理细则的制订、修改和废除；经常亲临现场巡查工地，发现问题用整改指令书向各工段长或班组长交待；定期召开工地39、的安全工作会，遇有进度与安全生产矛盾时必须服从安全。3、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织职工上岗安全教育，经常组织各种安全生产教育，做好安全文明生产宣传工作，增加施工人员的安全意识。（1）新工人三级教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度。三级教育具体是指公司进行安全基本知识、法规、法制教育；项目部在现场组织进行规章制度和遵章守纪教育；班组进行的教育主要讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律。（2）特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得正式操作证者方准独立作业。（3）安全生产教育工作必须做到经常化、制度化。4、建立、完善以项目经40、理为首的安全生产领导组织，负责施工现场的安全及文明生产和管理，监督和协调工作，同时建立各级人员安全生产责任制度。定期检查安全责任落实情况，及时落实安全文明生产奖罚制度。5、项目部在接受上级领导部门的检查外，自身必须建立安全检查制度，不定期对施工现场进行检查，检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具是否符合安全生产法规、标准的要求；安全道路是否畅通；垂直运输设备的安全装置，临时用电的安全装置是否齐全、灵敏可靠，对危及到人身安全的隐患必须果断消除。6、施工现场形成安全值班制度，值班员每天在现场巡视，发现问题作好记录，并且值班员和接班人都在值班记录上签名，值班员24小时不能离开现场。（二）施工安全41、用电措施1、严格遵照“建筑安装工程安全操作规程”施工，执行国家行业标准建设工程施工现场供用电安全规范有关要求。2、施工用电采用单相三线制及三相五线制供电，所有的用电设备金属外壳必须以专用接地线接地，使用前均要检查。施工用电设备须装设漏电保护开关，供电开关均须进箱加门上锁。合理布置用电线路并设专人日常检查及维护，发现隐患及时处理。3、电气设备和电线不准超过安全负荷，接头处要牢固，绝缘性良好；电线架设应的瓷管或瓷瓶与其它物体隔离，电线不得直接敷设在可燃物、金属物上，要套防绝缘线管；4、照明灯具下方一般不准堆放物品，其垂直下方与堆放物品水平距离不得少于50cm；5、临时建筑设施内的照明必须做到一灯一42、制一保险，不准使用60w以上的照明灯具；宿舍内照明应按每10m2有一盏不低于40w的照明灯具，并安装带保险的插座；6、每栋临时建筑以及临时建筑内每个单元的用电必须设有电源总开关和漏电保护开头做到人离断电；7、凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备容器，必须设置消除静电的装置。8、由于现场使用的电动工具较多，必须做到使用机具的安全防护；坚持做到一机一闸一保护（漏电保护）的使用要求；现场及各楼层周围施工时都应有防护栏，应在各施工点做好缺口防护，以防高空坠落。在安全禁区，临边搭设到梁底的棚架，防止人及对象坠落。施工现场临时用电安全技术规范规定。具体实施做到临时线路必须挂墙或架空敷设，不准拖地使用，必须43、拖地的，一律使用软电缆。配电箱要符合离地0.61.5M安装高度要求，现场禁止使用卤素灯具等。9、严禁乱接接电线和使用电炉，不准使用电热器具，电线上不得桂衣物。10、现场临时用电电工必须持有电工上岗证，严禁非专业人员安装和维护电器线路及设备；11、进入现场的大型机器设备，特别是湿作业下的大型设备。例如石材中切机等，必须经专职安全员和用电负责人检测合格后方准入场；12、所有移动式电动机具，必须进行绝缘电阻、电缆外泡沫层、开关、插头及机身的安全检测，合格后列表登记，才允许使用；13、所有施工现场严禁使用明火电炉、多用插座、分火灯火；14、所有220V的施工照明灯具必须使用护线套；15、现场办公室、临44、时工作间、现场仓库不准使用超过100W的白炽灯；16、超过1000W的大型施工照明灯具及红外灯具下，严禁堆放易燃、易爆物品，所有灯具与易燃物距离应大于3M。（三）施工安全防火措施1、选用的材料满足相应的防火等级要求，其中：主要装修材料燃烧性能等级为顶棚=A，墙面=A、B1，地面=A、B2，所有木结构应按消防相关规定进行处理，作为B1级装修材料使用。2、施工安全防火是企业的一项极为重要的工作。“安全第一，预防为主”，概括了安全工作的全部含义。现场的安全工作重点是作好施工安全和防火安全，作为装饰行业要特别注意施工安全防火工作，经保障施工安全。为此，除加强对安全员及施工人员的安全思想教育、安全知识教45、育和安全技能教育，坚持三级安全教育制度以及执行有关安全防火制度的基础上，落实好各项安全措施，防患于未然。3现场用火之前必须办理动火证并有专人监护；现场严禁抽烟，要抽烟一定要到指定的吸烟区；易燃物品专室存放专人保管；施工现场按规定50平方米面积设灭火器一个，木加工场按每25平方米设一个；仓库、宿舍需要按规定合理配置消防灭火器材；指定安全值日人员，经及由专职保安人员每天24小时轮值，加强现场巡视，下班后进行检查，消除一切火灾隐患；坚决贯彻项目经理、专职安全员、班组安全员的三级安全防火责任制度。4、加强现场防火工作，不得动用明火和使用电炉。电焊及气焊施工时旁边配置“干粉”灭火器及放置一个盛水铁罐，并46、派专人看护，施工后应及时检查，不得留有明火隐患。5、现场专设有防火措施的吸烟区，消防安全管理必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，以自防自救为原则，实行严格管理。6、重点防火区域：班组工具房、仓库、危险品和易燃易爆品仓、施工动火点。在施工现场和工人宿舍区设置吸烟区，配备相应的灭火装置，严禁在施工现场随意吸烟和乱丢烟头。行动火证审批制度，施工中需要动为器材和设专人监焊，动火完毕后需认真检查，消除火险隐患。施工消防措施1、成立以现场施工管理项目领导班子为主的义务消防小组，制定出本工程的消防方案和检查制度，经常检查“干粉”灭火器等消防器材的灵敏度及有效日期，以保证消防器材的可靠性。经常检查现场的消防47、规定执行情况，提高思想认识。现场在有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、进场后在组织义务消防人员进行灭火演习。并针对演习中出现的问题提出更改意见，并编制对付突发事件的应变能力。3、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。4、易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并配置足够“干粉”灭火器，用电符合防火规定，并设有明显禁烟标志。5、使用电气设备和危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业动火必须经保卫部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内48、有效。6、现场要有足够的消防水源，在作业区设置消防龙头，配置灭火器材，并备有消防水龙带，作业区域严禁吸烟，每天派人清理木糠、碎板，并按照“消防安全管理标准”的有关规定执行。1、施工机具安全管理措施（1）、现场配专职人员进行施工机具的管理和维修，并做好机具使用情况记录；（2）、所有机具不得带病使用；（3）、施工班组在使用机具前要向仓库领取，并填写领料单，在归还时保管人员要求对机具进行检查，发现有损坏、损伤等情况时及时处理。2、易燃易爆物品的管理措施（1）、施工现场不应设立易燃易爆物品仓，如工程确需存放易燃易爆物品，应按照防火有关规定要求，经市消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用49、总量；（2）、一般易燃物品仓等必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续；（3）、易燃物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。3、施工现场保安措施(1)加强保安工作，现场设置专职保安员，日夜值班，以保工地安全。(2)工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品及半成品保卫。(3)加强对劳务人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。(4)每月对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内50、备查。(5) 施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志。(6) 财务室等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。(7) 工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。(8) 加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。(9) 为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：1)各施工队伍人员底数及各队的职工“三证51、”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。2)加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。3)现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好值班记录。4)易燃易爆物品行专库，专人负责管理，进出料记录明确。5)门卫、值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。6)进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。4、紧急事故的处理措施1、发生安全事故后，最先发现事故的人应立即报告领导及的关部门，工地至少保持一台电话和三台手机，及时进行必要的通讯联系。2、事故一旦发生，要有组织、有指挥。首先抢救伤员，排除险性，52、防止事故蔓延扩大。3、采取一切措施保护现场，严禁任何人以任何借口破坏现场。4、迅速组织调查组，进行现场勘察并认真分析事故的原因。5、针对事故原因，及时提出整改意见，并迅速组织实施与落实，彻底消灭事故隐患。六、安全交底及定期检查本工地在下达施工任务单同时，下达安全生产交底任务书，并进入工程档案。工地建立定期安全检查制度，初步决定进场前一个月每周五作业一次全面定期安全检查，进场一个月后每月2日、16日，作2次安全检查，要求检查不过场、隐患不放过、落实有措施、实施定专人。工地建立专项安全检查，主要有以下几项：1、进场前全面安全检查，重点是对安全防护装置的检查与落实；2、全面施工前的安全用电检查，在完53、成临时布置后，由项目经理组织施工员、安全员共同负责；4、节假日前后安全检查。5、班组作业前，对工作环境、工作程序、机具设备进行安全检查；6、互检及交接检查，在同一工作面进行工种交接时，应组织互检和交接检查，在确认无问题后，办理交接手续。7、公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。8、对公司到项目随即抽查发现的问题，由项目安全文明管理管理部长监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。9、项目安全文明管理管理部长54、代表公司行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。10、项目安全文明管理管理部长代表公司利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。七、文明施工保证措施施工现场是反映施工企业管理进步的窗口，通过这个窗口看一个施工企业的综合管理能力、文化素质和文明素质。文明施工是现场施工的高层次思想管理，文明施工做得越好，工程质量也会越有保证。为保证施工阶段对周围环境的影响降低，我公司将严格按照文明施工的要求进行，控制噪声，保持工地及其周围环境的清洁和卫55、生，并接受业主的监督和检查，对违反文明施工的行为造成的后果承担全部责任。施工期间所产生的废料需按指定地点堆放、搬离工地。为此，制定如下措施：（一）工人进场规定我司于开工前3天为每个施工人员申请公司的“临时出入证”，进入施工时，将“临时出入证”扣在上衣的左上方，全部施工人员出入行走指定的员工通道进出，并自觉接受保安员的检查。所有施工人员不准使用客人电梯上落，如需使用员工电梯专用载运工具或货物上落楼层时，必须最少提前一天向值班工程师提出安排。现场施工负责人每天开工前到值班工程师室报告当天工作的人数及主要工作内容。收工前十五分钟到值班工程师室向值班工程师报告，并陪同值班工程师、消防队、保安员到施工现56、场检查，如有问题马上整改，待检查人员同意后才可离去。（二）场容整洁化施工工地的大门和门柱应牢固、美观，大门口必须设专职安全保卫人员。施现场杂物、木屑每天进行清理一次，保持现场整洁，设专人负责。管理及施工人员进入施工现场需戴安全帽、佩带统一的工作卡。施工现场张贴各种安全生产及消防防火等宣传的标语。（三）现场办公室规范化办公室外墙设置施工铭牌；办公室内墙设“三牌四表二图一板”，“三牌”即技术责任牌、安全防火责任牌、文明施工责任牌；“四表”即工程概况表、管理人员表、施工进度计划表、施工天气晴雨表；“二图”即施工平面图、形象进度图；“一板”即施工记录板。(四）施工现场料具管理要求施工区域内，各类材料、57、半成品、成品及废品要按施工平面图布置要求分区堆放；建筑物内的楼梯踏步、休息平台等上面不得堆放任何料具杂物；现场水泥、砂、砖和其它散料堆放，按标准注明标识，使用时随用随清，不留底料。按施工总平面设置施工临设，露天材料分类清楚，堆放整齐，施工用的机具定位放置，有专人维护。（五）垃圾及时清理施工现场应设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用和清运，垃圾清运出场必须到经过批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。计划每楼层配备8人清洁。（六）文明施工检查方法文明施工项目管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作58、了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法。实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，文明施工项目管理组与公司文明施工检查团应落实整改的情况。公司组织每月进行综合自查考评，及时纠正现场缺陷。现场文明施工管理将照如下项目和标准执行:项 目标 准场地布置场地布置图（1）有场地布置图；（2）布局合理。机 械 布设设位合理；固定牢靠。材 料 堆 放堆放整齐；加标识。垃 圾 池围蔽；垃圾集中堆放；及时清理。施工设施施 工 设 备尽量限制使用高噪音机械；施工机械设备完好；定期维护并有记录；有符合精度的观测设备和完好的计量设备。临 时 用 59、电配电箱符合安全规范；架线符合规范楼；楼梯、信道设置照明；施工现场露面整洁、无积水坑；杂务、垃圾集中堆放，及时清理；周转材料分类堆放整齐，加标识；建筑材料分类堆放整齐，加标识，不影响作业；工完场清，不留余料；无高空抛置垃圾、余料。安全警示牌危险区域安全警示牌。安全帽安全带配戴安全帽；高空作业工人配戴安全带。标牌与胸卡现场主门悬挂施工标牌；管理人员佩戴胸卡；作业工人配戴胸卡。综合管理文明施工制度责任制度、检查制度、奖罚制度文明施工档案设有安全生产和文明施工记录档案；记录阶段检查情况。宣传教育设宣传栏每月更换内容；日常宣传工作有网络、有措施、有时效；项目管理人员有学习计划和记录；设置横额标语。卫生60、教育有卫生管理制度；生活区和现场有生活垃圾箱；生活区有灭蝇、灭鼠设备；专人负责卫生清洁。作业许可有施工许可证；作业在规定时间延长作业时间需经主管建委批准。安全保卫防盗措施；无群欧事件、刑事案件；无政治事件（七）施工奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目组根据前面所述自选制定。（八）施工过程中工完场清加强施工成品和半成品的保护措施，避免人为损坏，工程交工验收前做好全面的清理抹刷工作，做到工完场清，整61、洁完善。第五章 工程形象进度计划安排及保证措施一、工程施工工期的承诺1对徐州开发区支行装修改造工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。2工期：为50个日历日内完成本工程的施工，具体的开工日期以甲方发出的开工令为准。二、施工总进度要求根据业主的徐州开发区支行装修改造工程招标文件的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为50个日历日。我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证50个日历日不变。三、施工进度控制方法施工进度计划控制方法主要62、是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 影响工程进度的主要因素分析四、工程进63、度计划保证流程图工程进度计划保证流程图合理安排人力、物力、财力的投入 实施过程正确实施计划调整进度分析工期检查实施计划工期计划施工目标 调整施工进度计划五、施工总进度计划保证措施的其本原则本工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司预留一笔专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金由项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织64、好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。六、工程施工进度计划的保证措施本工程在50天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本装饰工程工期的实现。1、大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工65、程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、我公司要求项目经理部每月召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济66、规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。七、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现67、场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的公司内部承包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等要求在控制范围内，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，及时发给各工作班组执行。八、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具68、有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及69、时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。采购员不得接受任何人随意的采购指令。C、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批70、工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做好能使用的决不浪费。九、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条71、款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款A、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，坚决不占用本工程资金。B、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“72、为业主服务“的一种实实在在的体现。十、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调：项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时采取必要的赶工措施。强化项目管理，施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工73、，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、交叉施工：制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。由74、于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。3、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。十一、施工进度计划表附后第六章 施工质量保证措施及目标一、质量目标的承诺1、服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。2、质量承诺：本工程质量标准:合格;二、质量管理组织机构 质量管理组织机构公司总75、部项目经理质量员金属组组长玻璃组组长瓦工组组长油漆组组长木工组组长三、各级人员的质量责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理，技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：A、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。B、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。C、76、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。D、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。E、督促有关人员做好技术检验和观测工作。F、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。G、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等就逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。四、质量保证体系、工序流程及质量保证措施框架图1、质量保证体系（见下表）组织保证TQC体系TQC关系 管理机构 教育与培训三级监理 施行两制77、班组管理 检评程序保障管理 建立本工程协调领导小组由公司总经理任工程总负责人，副总经理任施工总指挥，总工程师任工程技术总负责人，主要精力部门均派也业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。分解本工程的质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率98%以上。施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班78、组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保本工程质量。本工程必须进行全面质量管理（TQC），同时依据ISO9001：2000质量管理体系标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导本工程的施工，保证本工程质量目标达到要求。加强原材料的进场验收，采购的所有材料必须是正规厂家生产的，特别是本工程所用的主要材料或关键材料如各种石材、胶粘剂等，必须有质保书和合格证书，必须是绿色环保的高质量材料，必须报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。所有特殊工种人员均符合有关规定，获得上岗资格，持有有79、关部门颁发的资格证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。对各工艺流程，按工序的施工技术标准，进行质量控制、检查、测量，看其数据是否达到规范规定。重点结点必须有自检和监理工程师的检验记录，填入规定的表格。拟采取将本工程组织流水施工，每层各施工内容同时相互协调，同时进场施工。施工总体以作业线进行工期控制，且每个作业组采取穿插施工。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆油漆的顺序施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。施工互相配合，按设计图纸的要求进行设置并做好施工80、记录，避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高施工质量。加强测量、定位放线的复核工作，确保装饰轴线、装饰物几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。安全控制，噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。本工程施工过程中，施工严格按施工图及有关技术规范要求，设置专门的监控测量岗位，完成本工程的有的监控测量工作，并积累完整的技术资料。本工程对于在施工中已完成的成品或半成品项目，必须及时进行各相关部位的切实的成品保护，施工当中的磕碰污染等对其造成不必要的破坏，确保本工程施工高质量的按期完成，争创本工程的每一个施工内容的质量都达到合格。2、质量保证体系及质量保证措施框架图我公司为使此本装饰工程质量标81、准达到合格,我公司要求施工人员必须严格按照设计图纸和有关设计文件,以及国家颁发的施工验收规范,评定标准进行施工,并编制了该工程项目的“质量保证体系及质量保证措施”。五、实行全面质量管理参照ISO9001系列国际质量通用标准，建立以全面质量管理（TQC）为核以的质量体系。 该体系主要包括：管理规定、信息反馈、组织机构、规章制度、质量检查评定、标准化工作体系、质量教育和培训体制等质量管理活动。实际动作主要以PDCA法、统筹法（网络技术）和优越法为主。 我公司质量保证体系的目的就是，以最先进的设计、最强的施工队伍、最低的成本和优越材料进行设计和施工，为甲方创出最满意的优质装饰工程，本工程施工做到：抓82、好质量教育培训工作，保证全员的工作质量。保证施工用材料和配件的质量。保证施工机具设备质量。保证施工计划、调度安排的精确度。确保创建安全文明的施工现场。保证做好工程质量的检验、计量和记录。抓好施工过程质量，保证工程最终质量。六、全面接受业主和监理管理，确定三级监理机构全面接受业主和监理管理，积极配合业主监理公司对施工质量的检查，并认真及时完成业主监理公司的整改建议从公司质量保证体系实际出发，结合该工程量具体情况，我公司确定了该工程质量保证体系的三级监理机构。具体为，由公司质量保证小组、质量检查科领导，并派驻工地质量监理具体控制；由项目经理、工长、质量检查员真接检查管理和评定；由班、组长执行质量规83、章制度，进行质量自检、互检。（详见质量保证体系三级监理机构图）质量保证体系三级监理机构质 量 监 理(驻工地代表)公司质量保证领导小组质量检查科项 目 经 理质检员 主管1.木工作业班 作业组2.油漆作业班 作业组3.瓦工作业班 作业组4.玻璃作业班 作业组5.金属作业班 作业组组长班长针对本工程的特点，公司在选派一支技艺精湛、经验丰富的施工队的基础上，将加大工地管理制度、工地安全制度、工地保卫制度、工地安全防火制度、工地安全用电制度的落实力度，在管理上从严要求，施工中层层把关，做到有布置、有检查、有验收、为确保工程质量，工程工期打下坚实的基础。七、全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例84、会制”本工程的施工现场管理，仍严格执行我公司在长期的施工实践中行之有效的“三检制和“例会制”。本公司现场施工管理实行“三检制” 和“例会制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施：1、现场操作工作的“三检”工作应由施工队长领导班组人员在施工过程中持续、循环进行。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时相互进行质量检查并整改，互检工作由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查和验收，交接检由质检员组织进行。5、“例会制”是每周85、一上午，工地项目经理部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现问题，提出解决办法，协调和方关系。6、每天下班前由项目工程师主持，带领和班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。7、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，巩固成绩，纠正缺点。8、隐藏工程的每道工序在请业主、监理公司、质检部门正工验收前进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得 监理公司代表签字认可后，方能进行下道工序施工。八、组织图纸会审及施工技术交底1、在施工现场派驻一名设计师,协86、助施工图纸的深化工作,指导施工现场人员理解图纸;根据业主的要求,出具变更方案图纸.2、现场施工技术人员必须认真看施工图,一定要达到熟练程度,了解工艺,做到按图施工,发现问题及时汇报,不得擅自作主.3、各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底,对施工操作步骤.规范要求.注意事项.质量验收标准必须交待清楚.重要结构的施工方案必须以书面形式报经业主和监理公司批准.4、设计变更必须经设计师同意,业主书面签证后方可实施.九、质量保证措施1、把好材料质量关依据工程设计所选定的材料，编制采购计划，并根据质量管理内控文件，对外购材料实行样品制。投标采购人员对本工程所需的装饰材料，必须严格按照设计要求和87、质量要求进行采购，对招标单位指定品牌的材料，在采购时必须保证品质优良。无论接货、发运均办理交接手续，并验收各项内容。接货时对损坏的产品进行记录或照相，对发运时的隐患问题进行纠正。无表面保护产品或应箱装而无箱装的产品不得发运且拒绝接收。半成品加工件做到现场验收，确保材料质量满足工艺需要和设计要求。材料或半成品构件应贮存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触。材料要分区摆放，明确标识。2、施工过程中的质量控制A、在职工中开展以创全优工程活动为中心的质量教育，认真贯彻执行投标单位有关施工质量要求及规范要求，并对在保证工程质量上有突出成绩的班组及个人给予奖励，对出现事故者严惩不怠；B、进场后88、，进行技术交底。由质检部负责编制工程质量检验计划。各级管理人员、特殊工种做到持证上岗。C、为保证项目质量得到有效的控制，在正式施工之前，投标单位将在现场环境位实行样板房，对样板房效果进行比较质评。D、对现场材料严格把关，按公司有关制度程序化操作，杜绝质量不良产品过关。E、现场施工推行工序间质量控制办法，即中间检验。投标单位质检部是由一些经验丰富的工程技术人员组成，依工程设计要求专职负责中间检验和工程质量验收工作（竣工验收）。由于专职人员的中间检验工作量大，因此投标单位的专职检验是建立在子检、互检制度基础上的专检。3、加大监理力度公司针对本工程将派出一名监理工程师常驻工地，对工程质量、材料、进度89、安全、文明施工等进行全面检查、监督、发现问题及时整改纠正；并根据投标单位制度定期每半个月填报“施工动态调查表”报送公司总工室，及时发现问题，及时整改，确保工程的顺利开展。为了加强对现场工地的质量监督，投标单位实行横向的三级质量控制网，以相互制约相互协调。第一是以项目经理、工程师在指挥工程中的质量控制网；第二是以质检人员为主的在工程施工进度工程中的工序质量控制网；第三是以业务代表（委托代理人）的销售部门对工程的质量问题和招标单位的意见等及时进行信息反馈，形成对工程质量的第三级监督。4、完善现场设计工程施工图在实际施工过程中，难免会因种种原因而出现变更，投标单位将派出一名设计师常驻工地，根据施工90、现场的实际情况充分征求业主意见，因地制宜深化设计，为确保工程质量创造有利条件。5、加强成品、半成品保护当工程进展到饰面阶段，投标单位项目部张贴告示提醒大家保护成品，重要部位、转角用板围护，防止损坏，引至不必要的返工与损失。6、加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。7、计量管理按国家规定的三级计量标准配齐计量器具；对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须讲师合格才允许使用，无检定合格证 的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用；对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。8、设定工程关键项目质量控制 根据招标单位提供的工程施工91、招投标文件可设立一道非常重要的工序给予专检。9、建立工程质量控制体系十、工程质量验收 1、本工程质量及技术要求以会签的设计图纸为准，凡图纸未注明的，按国家、行业及企业标准执行；施工中完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录和质量验收表格； 2、工程整体交工验收应具备完整竣工图（包括设计变更通知书、工程洽商记录、修改图等）和原始记录资料加盖“竣工图章”后交工程管理办公室（一式五套，由甲乙双方分别包管）；第七章 工程施工方案及工艺方案徐州开发区支行装修改造工程需要的工种有泥瓦工、贴面工、油漆工及安装工、普工等； 本工程工艺质量要求高，采用以往的普通施工技术已远远不能满足本工程的质量要求，根据本工92、程面积大，质量高的特点，我公司工程技术部对各施工技术进行跨越式的技术改进，保证能满足工程的质量要求。一、施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨纸划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目包括：A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线 C、龙骨定位 D、门位置线 E、地面材料分割线 在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时，完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。3、配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢木作为放样确认点（此确93、认点包含地材放样线及楼层水平线）。二、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程1、施工工艺放线吊筋龙骨安装隐蔽验收面板安装（涂料）2、施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在600-1200mm之间，又要与灯具发生冲突。（2）钻眼安装M10专用膨胀螺栓，悬挂8MM全牙镀锌丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨，主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间验收检查，待设备及电气配置的安装，全部该做的隐蔽工程完成后关验收后方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚94、骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm-1200mm之间，特殊情况下不得大于1200mm，吊顶副龙骨间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根。（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。（6）石膏板封板：将石膏板与龙骨用40*25mm镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm-170m95、m之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5mm-0.7mm之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。（7）纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：A、纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。B、纸面石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。C、自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm为宜。D、木工板固定石膏板的次龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距在600mm96、。F、安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。G、石膏板的对接缝，应接产品要求说明进行板缝处理。H、纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。I、钉子的埋置浓度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。J、拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。K、在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。（8）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其他分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周97、围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。3、石膏板缝处理（1）用纸面石膏的配套的腻子嵌缝内填刮平，抹灰宽度为340mm，用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。（2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二道的腻子在常温下干燥时间也不小于1小时.（3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸98、打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。三、矿棉板吊顶工程1、施工工艺流程弹线定位吊筋安装主龙骨安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收矿棉板安装验收2、施工方法与技术措施（1）根据设计标高沿墙面四周弹线，弹线应清楚、位置准确，然后沿标高线固定吊顶骨架的边部材料。根据设计要求确定的骨架构造及房间吊顶面的实际尺寸，再依照所选用的矿棉吊顶板品种、规格和安装方法等，按设计图纸的规定对龙骨骨架进行合理排布，绘制出方便施工的龙骨组装平面图。为此要求在绘制组装平面图时尽可能精确计算，以避免在吊顶施工过程中对龙骨过多地进行调整和锯割。（2）施工时，详细了解天棚上的灯具、广播、喇叭、空调口、消防探头的具体位置，99、以便主龙骨在安装时避开。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。T型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益保证工程质量。（3）吊点与主龙骨必须垂直，吊点间距在600-800mm之间。（4）将龙骨安装就位，架设牢固并精心调平，应拉从横标高控制线，从顶棚的一端开始，依控制标高线调平水平度，最后再精调整一遍，准确无误的将龙骨吊牢。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然100、后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。（5）T型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便边接的承插或挂钩端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益于保证工程质量。（6）T型金后吊顶龙骨的吊点紧固方式、承载（主）龙骨与吊杆的连接，以及吊杆与主体结构悬吊点的连接，基本上同于U型轻钢龙骨的做法。龙骨架验收合格后，方可开始面板的安装。（7）对于安装企口边吊顶板的暗装式（或半明或半暗式）龙骨骨架，在覆面T型主龙骨安装后，其插入件（或称插片）可由T型小龙骨取代，需与吊顶板同步安装，先顺T型主龙骨插入101、企口板块，再插装T型横撑，同时嵌入插片使之一端搭接在T型横撑龙骨上，再安装下一条横撑龙骨、插装企口板及插片，如此逐格进行而构成吊顶整体。（8）矿棉板安装，根据板材料棱边的不同，与T型金属龙骨骨架的连接配合分为平放搭装和企口嵌装两种方法。齐边板和榫边板的平放搭装：将矿棉板的齐边板块或榫边板平格于T型金属龙骨的做法，操作简易，拆装方便，在吊顶面所形面的装饰效果取决于板材表面及其明露龙骨。（9）对于平放搭装的矿棉吊顶板，应采用压板（定位夹）将其压住，以保持板块的稳定，不宜浮搁。企口边板的嵌装：带企口棱边的矿棉板，采用T型金属龙骨嵌装的方法，安装后吊顶面可以不露骨架，使吊顶封闭，从而增加吸声效果。也可102、以根据配套龙骨和安装方式不同，使部分龙骨底面明露成半隐式。四、地面石材铺贴工程1、工艺流程清理基层弹线安装标准块铺贴补缝养护2、施工方未能与技术措施（1）对色编号：石材地面铺设前，应对材料进行试拼，指对色、拼花、编号，以便对号入座，试拼后，要保证地面石材前后左右的花纹，颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。（2）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。（3）找水平、弹线，在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水、湿润基层。（4）铺设顺序：弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采103、取退步法铺贴。（5）铺贴：按照弹线位置位通线将板块线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。（6）铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求。同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。（7）将石材地面及缝隙清理干净，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑。（8）养护：板材铺设24h后，应洒水养护12d，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆结实牢固，养护期3d之内禁止踩踏。（9）补缝：地面养护期过后，撕掉美纹纸将板缝清理干净，然后有同种颜色的物质进行补缝104、，要求缝隙饱满、基本无色差。（10）打蜡：采用进口蜡水由专业保洁公司进行地面打蜡保护。五、地砖铺贴工程1、工艺流程施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝2、施工方法与技术措施（1）铺贴玻化砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出破化砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证势层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。（2）根据设计要求采购优良产品，对于材料要严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场。物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达到设计要求，105、并具有相应的质量保证资料和产品合格证。（3）复核标高尺寸，特别是对于卫生间的尺寸复核要仔细、认真，真天做到尺寸准确。同时，在卫生间四周弹线，以便控制标高。（4）所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好的面砖必须要放在水中浸泡2-3h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。（5）按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。（6）用1:2水泥砂浆20-25mm厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面106、周到。（7）在铺面层时，应浸水湿润，并将玻化砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击玻化砖，让其能全面与找平层结合在一起。同时，边敲击边看砖，用手不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。（8）做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用，用木板及彩条等进行全面保护。在其养护期2d过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1：1水泥砂浆进行107、勾缝，勾缝应密实、平整、光滑。然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d。六、金属扶手带栏杆施工工艺1) 现场实测放线制作铁艺栏杆必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对楼梯栏杆扶手的拐点位置和弧形栏杆的立柱定们尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆和扶手构配件的加工图。2) 检查预埋铁件是否齐全、牢固。若无预埋铁件，那么装饰面层的水泥砂浆结合层应饱满和有足够的强度。3) 选择合格的原材料合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。4) 切割和安装一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正108、垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。七、墙面砖粘贴工程1、施工工艺流程基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝修理保护2、施工方法与技术措施（1）基层处理A、为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显凸出部分应凿去。B、底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。C、面墙如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。D、面砖铺贴前，基层应洒水湿润，然后涂抹1：3水泥砂浆找平层。（2）弹线：按照设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格（或界格）109、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。（3）面砖粘贴A、根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。B、面砖宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次性完成。C、在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上（底面朝上），缝中灌1：2干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆（1：0.3=水泥：石灰膏），然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约20-30min（砂浆初凝前）稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用110、金属拔板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平，待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。(石材墙面粘贴与此类似)八、木饰面工程1、工程流程弹线防潮层安装木龙骨安装基层板安装饰面板安装2、施工方法与技术措施（1）弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖、木橛或在砌墙时预埋木砖。木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。（2）防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的做法一般是在基层板或龙骨刷二道水柏油111、。（3）木龙骨安装A、本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。B、根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面的饰面应根据房间四角和上下龙骨先找平、找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。本工程采用30mm*40mm截面龙骨，龙骨网格为300mm*300mm。C、基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度、垂直度是否符合质量要，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间势衬方木来调整平整度、垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实，没有木砖的墙面可用电钻打112、孔钉木橛，孔深应在40-60mm之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉钉牢。龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。（4）饰面板安装A、用于木质墙面的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近，木纹一致的饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平，微薄板应做基层板，然后再粘贴，清水油漆饰面板应避免顶头密拼连接。饰面板应在背面涂刷二遍防火漆。B、封钉胶合板，可用气泵气钉枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距100-150mm左右，逐步淘汰铁钉固定方法。C、固定木夹板，如仍用铁钉钉入，则必须113、对钉头进行处理，处理方法有两种：一种是先将钉头用锤敲扁，再将钉头钉入木夹板内；另一种是先将钉头钉入木夹板，再用尖头冲，将钉头冲入木夹板内1mm.九、五金安装工程1、门锁、铰链（1）门铰链：铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘15cm，下面一片的底缘应距完成地面25cm，如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的中央。（2）台柜门铰链、门止、拉手：装配位置由设计人员指定。（3）门锁：除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面1m。2、装配五金（1）所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的规定施工，装置五金时，如用木螺丝紧固者，应先用木钻将各种螺丝本身长度的一半深度，再将螺丝旋入，无论如何不得用114、钉锤将螺丝直接钉入。（2）凡装配五金，有需要使用样板，以便装置准备时，施工人员应随时提供样板可用金属或木制，使用应经业主认可。十、乳胶漆工程1、工艺流程石膏板面涂料工序：工序填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层（面层）2、施工方法与技术措施（1）第一遍满刮腻子及打磨当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平115、整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角，磨后用棕扫帚清批干净。（2）第二遍满刮腻子及打磨第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，将基层进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。（3）第一遍涂料第一遍涂料前须将基层清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残余涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面应用同一批涂料，互相配合协作。（4）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻116、子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。（5）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平整，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。（6）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同。（7）第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷嘴，喷枪压力调节2喷嘴与饰面成90度角，距离为40-50cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。（8）喷涂时，墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。十一、地毯地面施工方法1、施工准备1）、材料：a)、地毯的品种117、规格、色泽、花纹应送样给业主和设计确认后选配。b)、地毯应保存在干燥洁净、通风的仓库内，并防止变形，距离热源3米以外，温度一般不超过32度。c)、胶粘剂应严格接照配比秤量调制，并贮存在塑料或搪瓷容器内，加盖密封。d)、胶粘剂在使用前应经充分搅拌后方可倒出使用。对于双组份胶粘剂要先将各组份分别搅拌均匀，再按规定配比准确秤量，然后混合拌匀后使用。e)、胶粘剂不使用时，切勿打开桶盖，以防溶剂挥发，使用时，每次取出量不宜过多，一般控制在2-4小时的使用量，宜刮涂完后再配制，以防止结硬浪费材料。2）、常用工具涂刮板、滚筒、压边滚筒、大压棍等其它工具。2、作业条件地毯的铺贴应待顶棚、墙面、门窗、水泥地面118、以及建筑设备、涂料工程、裱糊工程完成后进行。室内相对湿度不应大于80%，施工作业温度不应低于10度。基层表面平整度，用2m靠尺检查，允许空隙不得超过2mm。在水泥地面铺贴地毯面层，其表面应平整、坚硬、干燥、无油脂及其它杂质（包括砂粒）。含水率不应大于8%。3、操作工艺1）、基层清理：铺贴前，应彻底清除基层表面残留砂浆、尘土、油污，并用扫帚和湿布扫抹干净。2）、基层弹线：铺贴地毯前应按设计要求在基层表面上进行弹线，分格定位，作为铺贴的基准线，设计如有镶边要求时，应弹出镶边位置线。3）、涂胶地毯铺贴前应根据基层弹线铺编号，铺贴时应将基层表面再次清扫洁净后，涂刷一层薄而均匀的底子胶，待其干燥后，即按119、弹线位置沿轴线中央向四面铺贴。基层表面涂刷胶粘剂应用涂刮板均匀涂刮，并超出分格约10mm，涂刮厚度应控制在1mm以内，同时必须按胶粘剂的使用要求控制氧化时间和加压的力量。4）、铺贴地毯的铺贴，切忌将整块地毯一下子贴下，应先将地毯对齐粘合，轻轻地用滚筒将地毯顺次平服地粘贴在地面上，粘贴应一次就位准确，并注意排除地毯与基层间的空气，用压滚压实或用橡胶锤敲打粘合密实。地毯踢脚铺贴的要求和板面相同，板面铺贴完成后，按已弹好的踢脚上口线及两端铺贴的踢脚标准，挂线粘贴，铺贴的顺序是先阴、阳角，后大面，踢脚与板面对缝一致后应滚筒反复滚压密实。铺贴时应及时清理地毯表面的余胶。4、质量标准1）、保证项目：面层所120、用地毯的品种、质量必须符合设计要求，面层与基层粘结必须牢固，无脱胶。2）、基本项目面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，无裂缝、掉角和缺楞等缺陷。踢脚的铺贴表面洁净，高度一致，接缝平整均匀，结合牢固，凸出墙面厚度适宜，基本一致。地面镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。5、施工注意事项1）、面层按有代表性的自然间抽查10%，其中过道按10延长米，礼堂、厂房等大间按两轴线为一间，楼梯踏步、台级按每层梯段为一处，但均不小于3间（处）；2）、地毯品种、规格、色泽、图案符合设计要求，其材质应符合现行有关材料标准；3）、地毯表面应平整、洁净、无松弛、起鼓、皱折、翘边121、等缺陷；4）、地毯接缝粘结牢固，按缝严密、无明显接头、离缝、颜色、光泽一致，无明显错花、错格现象；5）、地毯大面应服贴，不应有明显起皱处，地毯与墙边的接合处应平齐，不应有波浪边现象，门口处的地毯或地毯对缝，都应处在门窗关闭时的下边，铝压条应与地面固定牢固，地毯四周应与倒刺择嵌挂牢固、整齐，门口、进口处收口顺直、稳固，踢脚板处塞边须严密，封口平整。6）、避免工程质量通病脱胶与翘曲：主要是基层表面不平整，基层不够干燥和基层清理不干净，或粘贴地毯未作除腊处理；涂胶不均匀或有漏涂之处，影响了胶粘剂的粘结造成脱胶；在铺设时由于滚压不实或未待胶面干燥便急于粘贴，胶粘剂干缩后引起边缘翘曲。地毯出现砂粒突起，122、主要是基层清理不干净，粘贴时粘贴层存有砂粒，引时宜掀起重新粘贴。花纹之间出现错缝，主要是花纹尺寸、规格不一致，出现较大误差，使铺贴过程缝格控制线推动作用，施工时注意规格尺寸的检查，按不同规格尺寸分别使用。表面平整度偏差，主要是基层平整度偏差，铺贴前应进行基层表面的检查验收，平整度不符合要求的应及时处理。6、主要安全技术措施参加操作人员必须经防水、防爆、防毒安全教育后方可参加操作。施工房间必须空气流通，应打开门窗，通风换气。施工房间内必须设有足够的消防用具，如砂箱，灭火器等。绝对禁止在施工房间内吸咽，以防引起火灾。7、产品保护地毯地面铺贴完成后的房间应设专人看管，非工作人员严禁入内，必须进入室内123、工作时应穿洁净的无钉鞋，严禁烟火，以免操作和灼伤地面。地毯地面铺贴完成后，在养护期间（1-3天），应避免沾污或用水清洗表面，必须时用塑料薄膜盖压地面，以防污染。电工、油漆工作业时，使用的工作梯、凳脚下要包裹软性材料保护，防止划伤地面。由于地毯地面易燃性，不应使用烟蒂、开水壶、炉子等与地面直接接触，以防烧焦和烫坏。使用中切忌金属锐器、玻璃、瓷片、鞋钉等坚硬物质磨损表面。对损坏的地毯应重新铺贴。十二、墙纸裱糊施工（一）、 施工准备：墙纸的产品类型、图案、色彩、品种等应按设计及业主要求选配，表面应整洁，图案应完好清晰，色彩一致，并附有产品合格证；运输和存储时不日晒雨淋，压延壁纸应平放，发泡壁纸，复合124、壁纸则应竖放；胶粘剂按墙纸的品种选配，并应具有防潮、防霉、耐久等性能，如有防火要求时，所采用的壁纸、墙毡、胶粘剂等必须满足相应的要求；湿度较高的房间和经常潮湿的墙体表面裱糊墙纸，应选用具有防水性能的壁纸和胶粘剂；用于被糊工程的腻子应具有一定的受潮而不易脱落的性能。常用的有乳液滑石粉、乳液石膏或油性石膏等，不应采用纤维大白等强度较低，遇湿溶胀剥落的腻子；裱糊工程应待顶棚、墙面、门窗及涂料工程完工后进行；袜糊工程的房间必须待楼地面等湿作业装饰面施工完成后，并具备不致被后继工程损坏和沾污的条件下进行；（二）、 施工顺序基层处理弹线、预拼试贴栽纸刷胶粘剂（三）、 施工方法1）、基层处理：裱糊工程的基层125、，要求坚固密实，表面平整光洁，无松动、粉化、无孔洞、麻点和飞刺，表面颜色一致，含水率不得大于8%，木质基层（含水率不得大于12%）和石膏板等轻质隔墙，要求其接缝平整，不得外露钉头，钉眼用油性腻子填平。对于砂浆抹灰及混凝土基础的基层的处理，裱糊前，应将基体或基层表面的污垢、尘土清除干净，泛碱部位，宜使用9%的稀醋酸中和、清洗。不得有飞刺、麻点、砂粒和裂缝，阴阳角应顺直。对于木质、石膏板等基层的处理应先将基层的接缝、钉眼用腻子填平，木纸基层满刮石膏腻子一遍，用砂纸磨平，纸面石膏纸基层应用油生石膏腻子局部找平。2）、根据弹线找规矩的实际尺寸统一规划栽纸，并编号，以便顺序粘贴。栽纸时以上口为准，下口可126、比规定尺寸略长12cm，如为带花饰的壁纸，应先将上口的花饰对好，小心栽割，不得错位。3）、裱糊墙纸，应先将纸墙纸用水湿润数分钟，裱糊时，应在基层表面涂刷胶粘剂。裱糊复合壁纸严禁浸水，应先将墙纸背面涂刷胶粘剂，放置数分钟，裱糊时，基层表面也应涂刷胶粘剂。4）、将预先选定的胶粘剂，按要求调配或溶水（粉状胶粘剂）备用，当日用完。基层表面与壁纸背面应同时涂胶，刷胶粘剂要求溥而均匀，不裹边，基层表面的涂刷宽度要比预贴的壁纸宽23cm。5）、裱糊施工常用的方法有以下三种方法：a)、搭接法裱糊：是指墙纸上墙后，先对花拼缝并使相邻的两幅重叠，然后用直尺与壁纸栽割刀在搭接处的中间将双层壁纸切透，再分别撕掉切断的127、两幅壁纸边条，最后用刮板或毛巾从上向下均匀地赶出气泡或多余的胶液使之贴实。刮出的胶粘剂用洁净的毛巾擦拭干净。b)、拼接法裱糊：是指墙布上墙前按对花拼缝栽纸，上墙后，相邻的两幅壁纸直接拼缝、对花。在裱糊时要先对花、拼缝，然后用刮板或毛巾从上向下斜向赶出气泡和多余的胶液使之贴实。刮出的胶粘剂用洁净的毛巾擦拭干净。c)、推贴法裱糊：此法多用于顶棚裱糊墙纸。一般先裱糊靠近主窗处，方向与墙平行。裱糊时将墙布卷成一卷，一人推着前进，另一人将墙布赶平，赶密实。推贴法胶粘剂宜刷在基层上，不宜刷在纸背上。（四）、 施工注意事项：1）、为保证墙纸的颜色、花饰一致，栽纸时应统一安排，按编号顺序裱糊。主要墙面应用整幅128、墙纸，不足幅宽的墙纸应用在不明显的部位或阴角处。2）、墙布不得在阳角处接缝，应包角压实，墙布裹过阳角不小于20 mm。阴角墙布拼缝时，应先裱糊压在里面的墙布，再粘贴面层墙布，搭接面应根据阴角垂直度而定，一般宽度不小于3 mm。3）、遇到有基层卸不下来的设备或突出对象时，应将墙布舒展地裱在基层上，然后剪去不需要部分，使突出物四周不留缝隙。4）、墙纸与顶棚、挂镜线、踢脚线的交替处应严密顺直，裱糊后，将上下两端多余墙布切齐，撕去余纸贴实端头。5）、胶粘剂的调配应集中调配，并通过400孔/cm2筛子过滤，调配好的胶粘剂应当天用完。6）、胶粘剂不宜刷得过多、过厚或起堆，以防裱贴时胶液溢出连接部而污染墙布129、，也不可刷得过少，避免漏刷，以防止起泡、离壳或墙纸粘贴牢，墙纸背面均匀刷胶后，可将其重叠成S状静置，正背面分别相靠，这样放置可避免胶液干得过快，不污染墙纸并便于裱贴。6）、墙纸裱糊时分幅顺序一般为从垂直线起至墙面阴角收口处止，从上而下，须注意每次裱糊23幅墙布后，都应吊垂线检查垂直度，以避免造成累计误差，对于每一幅上墙的墙纸要注意纸幅垂直，先拼缝、对花形，拼缝到底压实后再刮大面，一般无花纹的墙布，幅间可摭缝重叠2cm左右，并用合金铝直尺在接缝处由上而下以割纸刀割，有花方图案的墙布，则采取两幅墙纸花饰重叠对准，用合金铝直尺在重叠处拍实，从上而下切割，切去余纸后，对准纸缝粘贴。7）、如已贴好的墙纸130、边缘因脱胶而卷翘起来，应将翘边墙纸翻起认真检查，属于基层有污者，应清理干净，再补贴胶液粘劳；属于胶粘剂胶性较少的应换用胶性较大的胶粘剂粘贴，如墙纸翘边已坚硬，应使用粘结边较强的胶粘剂，还需加压粘牢粘实。8）、如纸面出现气泡，可用注射针管抽出，再注射胶液贴平贴实，也可采取用刀将气泡表面切开，挤出气体后再用胶粘剂粘压实的方法，若凸出部分是由胶粘剂聚集所致，则用刀开口后将多余胶粘剂压实即可。对于在施工中不慎碰撞损坏的墙纸，可采取挖空填补的办法，将损坏的部分割去，然后按形状和大小，对好花纹补贴，要求不留填补痕迹。（五）、 质量要求1）、验收检查应在干燥后进行，检查按有代表性的自然间（过道10延长米，大131、厅等大间按两轴线为1间）抽查10%，但不少于3间。2）、墙纸必须粘贴牢固，颜色一致，不得有气泡、空鼓、翘边、皱折和斑污，斜视时无胶痕。3）、表面平整，无波纹起伏。墙布与门窗挂镱线、贴脸和踢脚板等之间不得有缝隙。4）、各幅拼缝横平竖直，拼接处花纹、图案吻合，不离缝、不搭接，距墙面1.5m处正视，不显拼缝。5）、阴阳转角垂直，棱角分明，阴角处搭接顺光，阳角无接缝。6）、墙布边缘平直整齐，不得有纸毛、飞刺。7）、不得有漏贴、补贴和脱层等缺陷。十三、电气安装工程1、灯具安装（1）施工方法与技术措施A、固定灯具的螺钉或螺栓不少于两个，吊顶灯具的重量在3kg以上时，应用螺栓固定。B、吸顶灯采用木制底台时，132、在灯具与底台中间铺垫石棉板或石棉。C、安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，按规范要求设置防止其破碎后向下溅落的措施。D、普通吊灯采用软导线自身做吊线时，只适用于重量在1kg以内的灯具，大于1kg以内的灯具应采用吊链。E、灯具的各种金属构件均进行防锈处理。2、配电箱（板）安装（1）不同电流种类或不同电压等级的配电设备装在同一配电箱内，设有明显的标志加以区别。（2）照明配电箱（板）的安装高度，无分路开关的照明配电箱（板），底边距地面应不小于1.8m，带分路开关的配电箱（板），底面距地面一般为1.2m。（3）配电箱内装设螺旋式熔断器，其电源线应接在中间触点的端子上，负荷线接在螺纹的端子上。3、开关安装133、（1）开关的安装位置便于操作、维修。（2）板或开并距地面高度一般为1.2-1.5m，距门框水平距宜在0.15-0.3m.（3）同一室内的板或开关，其开关方向应一致，向下为开，向上为关。（4）灯具的控制开关，均应接在相线上。4、插座安装（1）不同电流种类或不同电压等级的插座安装在同一起时，应有明显标志加以区别。（2）携带或移动灯具用的插座，单相者直用三孔插座，三相者应用四孔插座。其接地孔与接地线或零线接牢，禁止使用两孔圆插。（3）活动场所的插应采用安全插座。（4）插座的接线应符合以下要求：A、单相二孔插座，面对插座的右极接相线，左极接零线。B、单相三孔及三相四孔的接地或接零线应在上方。5、电线安134、装（1）墙内、吊顶内穿放电线必须设置金属、塑料管、禁止电线直接埋放墙内及吊顶上。（2）所有电缆、电线的搁架或穿管时，不能有任何破损现象，对已完面的导线要及时进行相间绝缘测试，并做好记录。十四、给排水施工1、卫生洁具安装（1）安装卫生洁具时，不能由于施工而使建筑物的结构强度受到影响，也不应由于卫生设备的使用而使建筑质量下降。（2）若某此管道必须穿过建筑物的柱、梁、抗震壁等重要构件时，应在土建设计和施工阶段预留穿孔位置。装饰施工时不可随意敲凿结构构件。（3）在錾凿操作时，禁止使用大锤敲击，以免引起整个结构的振动而造成钢筋和混凝土分离。2、洗脸盆安装（1）有沿洗脸盆的沿口应置于台面上，无沿洗脸盆的沿135、口应紧靠台面底，台面高度一般均为800mm。（2）洗脸盆由型钢制作的台面构件支托，安装洗脸盆前检测台面构架的洗脸盆支托梁高度，安装洗脸盆时盆底可加橡胶垫片找平，无沿盆应有限位固定。（3）有沿洗脸盆与台面接合处，用密封膏抹缝，沿口四周不得渗漏。3、洗脸盆给水附件安装（1）上配式水龙头安装A、长脖子龙头直接拧于给水管内螺纹管件上，普通水龙头可用外螺纹短管和管箍连接。B、单冷水的水龙头位于盆中心线墙面，高出盆沿200mm（距地面1000mm）。C、冷、热水龙头中心距150mm，明管安装时，热水龙头高于冷水龙头100mm(距地面1100mm)。 D、暗管安装时，冷、热水龙头平齐，冷水给水横管高为925136、mm，热水给水横管高为1075mm。E、安装上配式水龙头的洗脸盆，水龙头孔应用磁闷盖堵上。（2）下配式给水角阔的安装A、角阀安装高度450mm，冷水横管高350mm，热水横管高525mm对角间安装必须垂直墙面，角阀位置与洗脸盆上水龙头孔位置在一垂直线上。B、墙面预留的给水管口位置稍有偏差时，角阀与水龙头间的连接铜管可弯成乙字弯相接，但角阀与墙面管口必须对正。C、角阀与墙面管口的连接管，用镀锌焊接钢管连接的，连接管两端外螺纹，一端安装角阀，另一端拧入墙内向螺纹管件。D、用镀铬管连接的，镀铬铜管一端已与角阀焊成一体，另一端给水管口平墙面处为内螺纹管箍或内外螺纹接头，铜管上套麻丝箍（或胶圈）和填料压137、盖，镀铬铜管插入管接头后，推入麻丝箍，拌上压盖，使管隙密封无渗漏。E、角阀与水龙头采用金属软管连接，在锁紧螺母内填入胶圈，拧紧锁紧螺母，使接头无渗漏。F、暗管连接的墙面接管根部，用装饰罩罩住，装饰罩应紧贴墙面。（3）下配式明配管安装A、冷水横支管安装高度为250mm，热水横支管高度为350mm，对与洗脸盆水龙头连接的支管上，高450mm处安装截止阀。B、明配管要求横管水平度好，与水龙头连接的支立管要求垂直度好。（4）洗脸盆排水附件安装A、洗脸盆排水栓下安装存水弯的。B、“P”型存水弯出口高度为400mm，与墙体暗设排水管连接。C、“S”型存水弯出水口与地面预留排水管口连接，预留的排水管口中心距138、墙面70mm。D、墙、地面预留的排水管口，为DN32外螺纹管口时，高出墙、地面20mm存水弯出水管插入排水管后（插入深度约40rum），用带胶圈的压盖螺母拧紧在排水管上，外用装饰罩罩住墙、地面。E、洗脸盆排水栓下不安装存水弯的洗脸盆，排水管安装。F、排水横管高为450mm，管径不小于DN50，并应有排水管最小坡度。G、排水横管始端应安装三通和丝堵。H、存水弯出水口与墙、地面管口连接根部不用装饰罩。I、普通洗脸盆存水弯与明装排水管连接时，存水弯出水管可直接插入排水管内0-60mm，用麻丝箍或胶圈填嵌管隙，用油灰密封。4、坐式大便器安装（1）坐便器的固定A、坐便器排水预留管口位置偏差时，坐便器应以139、预留排水管口定位。坐便器中心线应垂直墙面，坐便器找正找平后，划好螺孔位置，按说明书规定固定。B、坐便器排污口与排水管口的连接里“S”坐便器为地面暗接口，地面预留的排水管口DN100应高出地面10mm（允许偏差-5mm），排水管口距背墙面尺寸，根据不同型号的坐便器定。C、对外“S”坐便器为地面明接口，地面预留排水管口DN100应高出地面10mm（允许偏差上5mm）。在排水管口上套一橡胶密封囵，外套上一个DN120，长60mm的塑料防护套管，坐便器排队污口对正排水管口，插入橡胶密封圈，然后在塑料防护套和橡胶密封圈的间隙填嵌力密封膏。D、旬“P”坐便器为地上明接口，排水管口应为DN100的承口。坐便140、器排污口插入排水管承口内，用油麻绳捻口后，用密封膏填塞抹平。排水管口的高度和出墙距离，按不同型号的外“P”坐便器排污口实际尺寸施工。E、连体式坐便器的排污口带连接法兰，预留的排水管口应低于地面20mm（允许偏差上5mm），将连接法兰对正排水管口找平后，在地面上划好法兰的螺栓孔位置，栽好木针或塑料胀管，然后在排水管口窝一圈油灰，将连接法兰埋在油发圈上找平，用沉头木螺钉5*40固定连接法兰于地面。连体式坐便器稳固于连体法兰上，排污口接合外用橡胶垫和两个M10螺栓将坐便器固定于连接法兰上。（3）给水附件安装A、水箱浮球阀安装时，调控水位高度应略低于浇水管口，长降活动应无阻碍。B、溢水管垂直安装，不得141、倾斜。C、泄水阀位置正确，启闭灵活，手把和杠杆用轻便而无松动现象。D、泄水阀瓣的牵拉绳长度合适。E、箱内附件与箱壁、箱底的连接处，应严密无渗漏。F、挂箱低水箱与坐便器间的冲水管连接，应精确测量水平和高度尺寸，量截好冲水管。拧紧冲水管两端压盖螺母时，冲水管应垂直端正，连接处无渗漏。（4）水箱给水角阀的安装A、预留给水管口应根据水箱的不同型号定位，应在水箱进水口的垂线位置。B、角阀应垂直墙面。C、若预留给水管口有偏差，角阀与水箱间可用乙字弯连接。D、角阀与墙体内给水管口的连接有镀锌焊接钢管和镀铬铜管两种，角阀位置尺寸，角阀在箱底进水的，有高250mm距水箱中心偏左130、156、165mm三种。E142、连体式坐便器角阀有高100mm水箱中心偏左165mm、180mm两种。（5）自动式冲洗阀安装A、给水管明装的，采用直式阀，下带防污器，垂直安装，给水管口应在1000mm高度向下接冲洗阀连防污器，防污器底高685mm，下接冲洗管。B、给水管暗装的，应采用角式冲洗阀，给水管口出墙面高为776mm，冲洗阀下连防污器接冲洗管，冲洗管安装应垂直端正，无渗漏。5、挂斗式小便器安装（1）两侧带孔的耳朵板，采用膨胀精螺栓固定于墙面。（2）多个挂斗式小便器成组安装时，高度和间距应一致。（3）挂斗式小便器用“S”型存水弯，排水口在小便器中心垂线上，排水管口为DN32外螺纹管口，高于地面20mm，管中心距墙面35143、mm。（4）若存水弯选用陶瓷瓶式：地面预留管口应为铸铁承插排水管承口，管口中心距墙70mm，管口平面低于地面。（5）挂斗式小便器存水弯安装：A、选用镀铬铜件时，存水弯与地面管口的连接，用带胶圈垫的压盖螺母紧口，外加装饰罩。B、存水弯选用塑料件时，存水弯与地面管口的连接，可用带胶圈垫的塑料格令紧口。或在插入管的管隙用麻丝箍和油灰填嵌封口。C、存水弯选用陶瓷瓶式的，存水弯出水管插入地面承口后用油麻绳捻口，油灰抹口。D、存水弯与小便器排水的连接，喇叭口与排水口间隙应用油灰膏填充。6、地漏安装（1）在该室地面最低上，箅子顶面低于地面5mm。（2）为正确控制高程，应在室内地面地砖施工时配合安装地漏。（3144、）地漏安装后进行封堵，防止建筑垃圾进入排水管。（4）地漏箅子应拆下保管，待交工验收时装上，防止丢失。第八章 施工现场平面布置一、施工总平面布置图及说明本公司将严格遵守甲方的管理原则，我司将在规定的时间及范围内解决好材料的进场卸货、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。二、施工总平面布置图本工程施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以业主指定位置为交通出入口，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道145、路。（一）临时设施现场办公室在现场设置；我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，不考虑施工人员在现场住宿和食堂，所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房。本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、涂料类型的材料与其它材料分开，机械设备易失、易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械房保存（固定大型机械除外）。材料设专门库房存放，放置材料的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类146、材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。将安设大量的力工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留不超过一小时，在库房存放不超过一周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。（二）施工办公区在开工前一天，要规格60cm*40cm的5厘夹板做木牌，上面写：1）工程名称；2）施工单位；3）施工负责人（姓名、手机号码）；4）安全及防火负责人（姓名、手机）；5）施工单位地址、电话。木牌做好到挂在施工现场，以便检查。各部门及人员的岗位职能，147、安排清洁值日表，负责值日的人员要求做好当天的清洁卫生，从而形成安静、清洁的办公环境。（三）生产加工区在施工现场考虑布置以下内容：1）临时材料堆放仓库：按用量分别设临时堆放主要暂时储存材料，各种材料根据不同的堆放要求进行合理立体化堆放。将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。2）易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料，根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在材料铁架上连接地线，防止静电火花；采用低压防爆灯和防爆插座；设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。设专人管理，并加强巡视。3）五金机具仓库：主148、要存储较贵重的小型施工机具等。4）半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区。5）现场临时办公室、值班室。6）在施工现场平均各层布置消防设施；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在同业主协商地点安装，并在入场后需使用前3天安装调试完毕。（四）材料垂直运输根据现场情况，按业主指示合理使用电梯，对材料进行垂直运输用， （五）临电、临水施工临电在每层员工间有接驳口，允许功率250安，每层可分别接入临时动力和临时照明；施工临水接驳口按业主提供接驳。三、现场防火措施施工现场要求做好防火措施，在施工楼层按各层的施工面积布置灭火筒，要求灭火筒149、的数量足够满足楼层防火措施要求。四、现场平面管理1、由项目经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。五、平面布置管理措施（一）平面管理原则1、平面管理总原则根据施工平面总平面设计，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施150、工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划与周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入计算机，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（二）平面管理办法合理布局整个施工151、现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目全体管理人员实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场按照公司标准设置标语、标牌。3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公、生活临建布置，（2）材料堆放场地布置等。4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。5、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。6、施工仓库要修建整。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。7、办公：（1）办152、公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。8、材料堆放场地：（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施优质材料创造优良工作，优良材料是优良装修工程的基础，对装修工程的质量影响极为153、重要，本工程项目对材料的质量和进货均要严格把关，才能使工程进度和质量得以确保。并须经由建设、监理、总承包等有关方面确认后方可批量进场并施工。一、确保材料质量对于本工程的材料质量，我公司将从材料的源头抓起，“对材料商进行考评进行把关项目材料组、质监组对材料进场进行把关材料使用中由施工作业层进行把关”的层层把关制度，以确保材料优良。 严把材料商考评关和材料采购关我公司拥有很广的材料供应商，经过我公司多年来对其的接触与考评，目前已经建立了公司内部的合格材料供应商数据库，在本工程的施工过程中，我公司将本着“货比三家、品质优良、价格低廉”的原则进行采购。我公司将一如既往地做好材料供应商动态考评关。项目部154、定期对材料供应商的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名，并报公司总部备案。项目部对合格的材料供应商进行认可和评价，并采取“加权评分制”，为每位材料商打分，并报公司有关部门审核、批准，建立本工程合格的供应商档案，禁止向未经评审的供应商采购材料。采购物资时，须在已评审合格的供应名单中选取供应商，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明人和材料使用说明书，对材料质量有疑问的禁止使用。根据实际施工进度，对材料采购计划及时进行动态调整，充分考虑不同材料、不同厂家的材料订货周期，确保材料及时到位，决不因材料而影响施工进度。 严把材料进场关我公司在本工程中选派经验丰富、作风硬朗的材料管155、理人员和质量检验人员严把材料进场关。并必须经由建设、监理等有关方面确认后方可批量进场并施工。杜绝不合格的、可疑的材料进入现场。项目部还将成立以项目经理为组长，技术负责人、各专业工程师为副组长，施工人员、班组长为组员的材料检验小组，对材料进行抽查，以确保材料优良。 严把材料使用关在确定材料品种前，项目做好送检工作，由建设、监理、总承包等有关方面认可样品。其中：涂装饰面及纹理图案须现场制作样板，经设计方确认后方可施工。在施工过程中，执行“样品引路”制度，施工人员、施工班组严把材料的使用关，对于不合格的材料、可疑材料及时向材料检验小组报告。检验小组及时对不合格、可疑的材料进行处理。 建立原材料检验制156、度 原材料检验制度原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送相关检验部门检验合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入使用。所有应检查的材料均必须由监理现场取样送检。严格执行材料有见证送检制度。 检验范围本工程中所采用的各类装修材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场、使用。按照规范的规定做好对砖材、油漆等进行取样试验。 检验方式有见证送检：进场后，项目部将递交原材料检验计划报监理工程师，并指派专人负责该工程材料及半成品、成品的157、检验工作。材料的取样要在现场建设单、监理方或总承包单位的见证下进行，实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。监督抽检：质量监督站由专人对该工程的材料质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站指定的材料检验所进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。二、确保材料供货为确保材料的供货，我公司拟对所有材料进行统计工作，做到心有全局然后把材料分类、把随时能采购到的材料为一般材料，把要订货的材料定为期货材料，为了保证质量及工期达到目标计划，不管是期货还是非期货材料都应选择社会信誉好的、合格材料的供应商，并进厂进行考察，选定质量有保证、158、生产能力有保证且符合设计及国家规范，并有相应等级资质的供应或厂家商作为我们的材料供应商。对非期货材料的采购应在施工前三天做好材料采购计划，以防交通或其它原因造成的供货延误。对期货材料的采购，在加工周期前五天订货并派技术人员进厂监督生产防止其它原因造成的时间延误。对于材料的花货严格按如下程序进行： 提前编制各种材料的需求量。 选择具有信誉好、质量好、有一定生产供应能力的一级企业作为主要材料的供应商。 与供应商签订供货合同，并要求供应对产品的质量、工货期进行承诺保证。 按能满足生产加工周期前五天提材料采购计划清单，以保证由于其它原因造成的供货期延误。 派技术人员入驻厂方监督生产，以确保材料及时供货159、，质量优良。三、材料投入计划及其保证措施选购材料的质量保证措施：主要材料的选用遵循以下几条原则：凡是业主已经选定，在图纸中已规定产地、品牌、规格的材料原则上按设计要求选用，实样经送审封存后才能采购使用。凡是业主已在设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改为代用产品的必须待设计首肯后，送实样供业主封样，经审核批准后再采购使用。石材、油漆等，设计已指定产地、品牌、规格的材料必须按设计要求送样，经审核批准后，再在工程上使用。以上各项材料技术质量要求具体详见“工程质量要求及保证措施”说明。积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关：根据招标文件及业主确定的小样选择合适的材料，了解各种材料的需求时间、数160、量、质量要求，确保按时间供应合格材料。合理安排材料进场，做好现场材料验收，掌握施工进度变更要求，及时调整材料供应计划。对由业主指定的材料，主动向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期或浪费损失。材料选用符合防火等规范及有关要求：工程主要材料均按招标文件要求采购甲方指定的生产厂家、品牌、单价的材料，辅助材料需送样品及合格证、质保书，供业主、监理公司选择，认可签字后封样，样品和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份质检部保管作为材料验收的依据，一份送材料员采购。材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品161、生产销售许可证。材料进场后，及时报请业主，监理公司验收，如业主监理验收不合格，不合格材料立即退回，并接受业主监理公司的处罚。主要材料进场计划表序号项目名称工 期（50日历天）开竣工日期以合同时间签定为准1-1011-2021-3031-4041-501钢材开工后天2内，并随工程进度作适当调整2普通成材开工后天2内，并随工程进度作适当调整3各种墙砖开工后天20内，并随工程进度作适当调整4各种板材开工后天2内，并随工程进度作适当调整5龙骨开工后天2内，并随工程进度作适当调整6油漆开工后天10内，并随工程进度作适当调整7安装材料开工后天2内，并随工程进度作适当调整8各种石材开工后天2内，并随工程进度162、作适当调整9墙纸开工后天20内，并随工程进度作适当调整10地毯开工后天30内，并随工程进度作适当调整11其他材料开工后天2内，并随工程进度作适当调整第十章 主要施工机具配置根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。一.项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理的选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过163、程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足石工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。二.施工现场配备机具设备时，所遵循的原则（1）设备的选择：1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点164、配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，经机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工要求，而不是形同虚设。5）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训165、考核上岗的专业操作工。一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其它方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。（2）设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的166、维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构行式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，167、技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来各自按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及放心改装就可以适用工程需要的设备。机械设168、备的能源耗费要尽量减少。可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少，噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职169、机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件170、（如云石切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。三、施工机械设备的保障措施（1）机具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。（2）仓库配维修技师2名和保管员1名。（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。四、主要机械设备配置计划精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的施工机具，结合徐州开发区支行装修改造工程分布多、造型复杂，材料用量大的施工特点， 对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：1合理配置机械171、设备；2规范机械设备的使用；3完善机械设备的保养。施工机械是保障施工进、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的交叉流水作业及施工区之间的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。主要施工机具及检测设备投入计划如下表。五、机械设备计划与管理机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公172、司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可地当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力（M/H）备注1电锯C-9、123进口200918良好2云石切割机日立4进口20064. 5良好3罗机TR-122日本200615良好4圆锯日立1日本200618良好5手电刨TNAKNTA5国产200908良好6压刨AP-102德国200915良好7轻型手电钻J12-134进口200903良好8射钉枪TA-30906进口200930良好9气钉枪TA-173、1030T6进口201045良好10气动喷枪AS-10402进口200655良好11空气压缩机V-06/71日本200650良好12石材抛光机AT-70702德国20070.7良好13电焊机BX-1252德国20067.6良好14电锤GBH253国产2010/良好15水平仪/3上海2010/良好16工程专用检测尺/1上海2010/良好17钢卷尺/2上海2010/良好18ACER电脑/3合资2009/良好19EPSON打印机/2日本2010/良好20注：根据现场施工进度分批进场计划为本工程投入测量仪器一览表序号测量仪器 单位数量1500伏至2500伏兆欧表台各1台2水平尺把23万用表台14专用测174、试线包15温度仪台16湿度仪台17接地电阻测试仪台1附机具图片压缩机三相压缩机 压刨 修边机大锣机东成锣机 锐奇织梳机砂轮切割机螺丝手枪钻交流弧焊机交流弧焊机磨光机手提云石机云石切割机云石切割机电钻电钻东成电钻云石钻 手枪钻高压无气喷气枪电锯木工电锯电刨木工电刨电锤冲击钻电锤冲击钻电锤冲击钻电锤冲击钻冲击钻冲击钻砂轮机气动射钉枪纹枪 直枪射钉枪手推车木线切割机型材切割机台式云石机台钻织梳机打磨机 搅拌器第十一章 重点部位的施工组织措施、技术方案一.本工程重点部位处理措施（一）、本工程地面的材料有许多块料面层，因为这些材料的用量比较大，所以把地面块料面层本工程的重点来处理，具体处理措施如下：空鼓175、脱落：产生原因：基层清理不干净，或浇水湿润不够；水泥结合层涂刷不均匀，或涂刷时间过长，致使风干结硬，造成面层和垫层一起空鼓；板块背面浮灰未刷净和用水湿润，磁砖未用水浸透或未阴干，影响粘结效果；砂浆配合比不当，砂浆过干，和易性差或加水泥过多，收缩性大；铺设时，砂浆稠密度太大，或铺灰不匀，不平整，一次铺得太厚，压（砸）不密实，铺贴砂浆不饱满，用力不匀；板铺好后养护时间不够，或过早上人碰动。防治措施：认真清理基层洒水湿润；水泥结合层应涂刷均匀，并及时做面层避免撒干水泥面，洒水拍浆的做法；板背面的浮土杂物应清扫干净，并刷水事先湿润，瓷砖使用前应浸泡不少于2h，并阴干；石材垫层砂浆用1:2-2.5为宜176、,或掺加10%石灰膏以和易性,砂浆厚度以5-6mm为宜;铺设时,砂浆饱满,四指用力均匀,随后用橡皮锤或木锤轻敲使其贴实;铺贴后加强养护,3天后方可上人,避免碰动。接缝不平、缝子不匀：产生原因：板块挑选不严，本身有厚、薄、宽、窄、窜角，翘曲等缺陷，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象；各房间内水平标高线不统一，存在高低偏差；保护不好，养护期内过早上人，也使板缝易出现高低不平。防治措施：铺设前认真挑选板、块材，同一房间选用尺寸相同的材料，缺陷严重的挑出不用；设专人负责统一各房间内标高，在房间内四边取中，地面上弹十字线，按线铺设，随时用水平尺和直尺找准，缝子应通长拉线，以免产生游缝、缝子不匀或过大的177、现象；养护期间不得上人，防止移动。缺棱、掉角：产生原因：成品保护不当，搬运和存放时，将棱角碰掉；铺设后，未注意保护，边角被重物冲击砸坏。防治措施：搬运和存放时，应用软包装，防止硬磕硬碰，使用时应注意挑选，并应事先试摆实样，挑选颜色一致，损坏较少的板块并注意保护。高低不平：产生原因：各房间内水平标高不统一，铺到楼道口，门口处出现高低不平；板块本身质量不好，存在不平、扭曲、弓背、凹兜等缺陷；地面铺好后上人过早。防治措施：铺设应由楼道统一往房间内引标高线，保证地面的平整和交圈；对板块的质量要进行检查，不合格的剔出不用；铺完后养护期内，避免上人操作。泛水过小，或倒泛水：产生原因：地漏安装过高，造成泛水178、小或倒泛水；施工操作时，未按规定先找好泛水。防治措施：安装地漏时，应低于地面设计标高4-5cm；做地面垫层或面层时，要根据设计标高先做灰饼，根据灰饼顺地漏方向做辐射形冲筋，找出坡度，按工艺要求施工。（二）、本工程天棚吊顶采用的是轻钢龙骨石膏板吊顶，具体处理措施如下： 吊顶龙骨架不平整产生原因：墙面四周未弹标高控制线；吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀；主龙骨与主吊挂、副龙骨与主龙骨没连接紧密；主龙骨不顺直；龙骨接头安装不平；横龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整防治措施：施工前，根据设计标高，将房间的控制标高线弹出，尺寸准确；严格按规范要求，使吊筋的间179、距控制在8001200mm之间，保证吊筋在一条直线且每根均垂直；施工前，保持主龙骨与主吊挂，副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1mm以内；横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处理平整后方可安装；龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动板面裂缝产生原因：固定板的螺钉未固定牢固；固定板的螺钉方法不对；板与板之间未留缝、或留缝未错缝；人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力；吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝；龙骨架与墙体四周连接不牢预防措施：每个螺钉均固定牢固，使板面紧贴副龙骨；固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定；板与板之间预留57mm宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均整边或裁割边；吊顶面180、上上人必须走主龙骨，所有的灯具、风口均不能使板面受力；大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝钉帽外露产生原因：施工力度控制不当防治措施：细心施工，固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作（三）、本工程的木饰面油漆，作为本工程的重点来处理，具体处理措施如下： 表面油漆留坠产生原因：油漆喷着时喷枪压力过大或移动速度不匀；一次喷着油漆太厚；中间打磨工序不到位防措施：喷枪压力调至适当强度，与饰面成90角喷着，移动速度均匀；每次油漆喷着厚度适宜，且上道油漆干燥后进行下道油漆施工；中间打磨时用力要均匀，打磨要仔细、全面交叉污染产生原因：施工时未做成成品保护或保护不到位质量检查不到位，不细心；施工人员成品保护意识181、差；逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）预防措施：施工前，将所有会产生交叉感染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏；质量员检查质量时，加强力度，仔细周到加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训；按施工工序先后顺序施工(如门窗等，先上油漆后上铰链)钉眼凹陷产生原因：钉眼内腻子未完全干透即打磨、上油漆预防措施：腻子必须完全干燥且打磨平整后才能上油漆钉眼防锈产生原因：采用容易锈蚀的枪钉；防锈腻子没有将钉眼涂抹全部预防措施：用不生锈的不锈钢枪钉；填防锈腻子时，使每个钉眼均全部涂抹严实（四）、本工程对乳胶漆的用量，而且容易产生质量缺陷，所以把乳胶漆作为本工程的重点来处理，182、具体处理措施如下： 刷痕严重产生原因：选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐；涂料的粘度太高，而稀释剂的发挥速度又太快；木制品刷涂料中，没有顺木纹方向垂直操作；被涂的饰面答对涂料吸收能力过强涂刷困难；涂料中的填料吸油性大或涂料混进水分，使涂料流平性差预防措施：根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧；调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂应顺木纹方向进行施工；先用粘度低的涂料封底，然后在进行正常涂刷；选用的涂料应有很好的平流性、发挥速度适当。若涂料中混入水，应用滤纸吸出后再用；处理：用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一遍涂料交183、叉污染产生原因：施工未做成品保护或保护不到位；质量检查不到位,不细心；施工人员成品保护意识差，施工时马虎；逆向施工(如门窗的交接先安装，后上油漆)；预防措施：施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，做到保护严密不遗漏；质量员检查时，加强力度，仔细周到；质量员检查质量时，加强力度，仔细周到加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训；按施工工序先后顺序施工(如门窗等，先上油漆后上铰链)钉眼明显产生原因：纹钉太大；钉眼未描或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致预防措施：根据施工要求尽量选用较小规格的纹钉或尽量将纹钉使用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木纹固定；面漆施工前，必须采用与板184、面颜色一致的腻子描钉眼泛白泛碱产生原因：基层潮湿预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆涂膜脱落产生原因：基层处理不当，表面有油污、水汽、灰尘或化学药品等；每遍涂膜太厚；基层潮湿预防措施：基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净；控制每遍漆膜的厚度；使基层干燥后才刷乳胶漆螺钉锈蚀产生原因：采用容易锈蚀的螺钉；螺钉外露；防锈腻子没有将钉眼涂抹全部预防措施：不生锈的不锈钢螺钉；固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入全部板内0.50.7mm；点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实漆膜太薄产生原因：油漆遍数不够预防措施：严格按施工规范及油漆使用说明刷涂涂料收口不到位产生原因：施工不 ，虎头蛇尾；质量检查不认真预185、防措施：加强对人员的质量意识培训教育技术交底到位；认真、全面、及时的对施工质量进行检查企口不描缝产生原因：施工操作人员遗忘；质量检查员忽视预防措施：把企口描缝作为一道工序灌输到每个施工及检查人员的心里，要求他们必须按设计及施工要求对饰面及踢脚线的企口板描缝，同时加强检查力度阴阳角不顺直产生原因：油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制预防措施：在每个阴阳角施工时，必须先拉线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直面层不平整产生原因：基层没找平；基层已找平，但涂料不均匀预防措施：基层面施工后，用靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料；刷涂涂料时，均匀刷涂，不遗漏 线条不顺直接缝高低，表面186、粗糙产生原因：基层不好；线条的材料不好或特殊要求定做前放样；线条安装的质量差；油漆工修边不仔细，敷衍了事预防措施：基层必须验收合格后方可进行线条的安装；特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除；严格控制安装质量，达不到要求的坚决返工；加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度二对本工程特殊部位处理措施（一）、 对吊顶工程中的特殊部位采取的措施1、对于石膏板缝隙开裂采用玻璃纤维网格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网格胶带成品已浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘胶，同时具备优异的拉结性能，右以更有效地阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属187、包边条做好包边处理。2、轻钢龙骨与建筑基体表面接触处龙骨接触面两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。3、吊顶方面节点的处理覆面龙骨应紧贴承载龙骨安装，龙骨的间距为400mm。用T形吊挂件固定在承载龙骨时，龙骨两端的墙上应预先标出覆面龙骨的中心线的标记，以便安装覆面板时找到龙骨位置。（二）、对墙面工程中的特殊部位采取的措施1墙面砖粘贴建议采用专用墙面砖粘结剂，可有效地减少施工现场粉尘污染，提高施工质量及施工进度。2基层发霉对于室内墙面及顶棚基层，在处理后也常会再度产生发霉现象，尤其是在潮湿季节的某些建筑部位。对于发霉部位需用防霉剂稀释液冲洗，待其充分干燥后再涂饰掺有防霉剂的涂料。3188、基层的丝状裂缝室内墙面发生微细裂纹的现象较为普遍，特别是水泥砂浆基层在干燥的过程中进行基层出来时，往往会在涂料施工前才明显出现。如果此类裂纹较严重，必须再次补批腻子及打磨平整。4墙柱面不同包括材料之间收口不同饰面材料之间收口，可用木线条和不锈钢线条槽，也可以用相同材料进行封口。收口方式可用单线条收口、双线条收口、梯级过渡收口。也可以用自然收口法，主要是指在两种饰面相交时，一种材料可将另一种材料的边口压住，但自然收口时，两种材料的压口必须紧密，无脱边、离缝现象。5门套线与地面节点门套线由于经常受潮，时间一长会出现发黑霉变现象，我公司建议在对门套施工完成后，对门套与地面接触处采用隔离处理，用钢锯将189、门套的底部锯掉5mm，然后打玻璃胶填缝。6不同材料基体交接处表面抹灰防止开裂的加强措施不同材料基体交接处表面抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。第十二章 施工事故应急救援预案1. 目的对客观已经发生或存在的事故（事件）作出及时的调查和处理，防止同类事故的再次发生并最大程度地降低事故（事件）可能造成的后果。2. 适用范围公司所有活动中客观发生或存在的事故（事件）。3职责3.1 公司办公室负责组织事故（事件）的调查和处理，并对落实的情况进行监督、检查。3.2 公司各部门负责职责范围内所发生事故（事件）的调查处理，采取相应措施，减少事故（事件）所190、发生的不良影响。3.3 项目经理对本项目部发生的事故（事件），应立即向公司上报并采取救护，疏散和保护现场措施。3.4 公司员工对其工作范围内所发生的事故（事件），应向有关职能部门报告，以采取相应措施减少因事故（事件）所产生的不良影响。4 规定4.1事故的划分 伤亡事故：公司员工在其生产活动中所发生的人体伤害、死亡事件均属伤亡事故。伤亡事故按以下几种程度划分： a. 重大死王事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。 b.死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故。 c重伤事故：指在一次事故中造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，导致人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失，但无死亡的191、事故。 d.轻伤事故：指一次事故中只造成职工肢体伤残或某些器官功能性或器质性轻度损伤，导致劳动能力轻度或暂时伤害的事故。 急性中毒事故：公司员工在其生产活动中因接触有毒有害，使人体在短时间内发生病变（一般不超过一个工作日），或因食用不洁食物而发生的中毒事故。 急性中毒引发的人体伤害、死亡事故，也按4.1.1条进行划分。4.2 事故处理的权限 公司办公室负责对重伤以上事故或事件（含重伤）的调查鉴定与处理，并由总经理确认。 项目部经理和工会负责重伤以下事故或事件（含未遂事故）的调查鉴定和处理。 非人身伤害事故的其他损失、损坏，则按公司职能部门的管理规范进行调查、鉴定和处理。 死亡事故、重大事故或特192、别重大事故的调查、鉴定和处理，依据国家有关规定。4.3 事故处理的一般规定： 职业健康安全事故发生时，其处理规定按下图所示：注：如为抢救伤员需要移动现场某些物品时，必须做好现场标识，为事故（事件）调查创造条件。4.4 事故的报告 事故报告的一般规定：公司发生事故，采取逐级报告的方法，报告可采用书面及口头的形式，报告的途径为：事故当事人（或监护人） 项目部公司管理者代表总经理。但在紧急情况下，为了不耽误救护时机，也可越级报告，直至公司总经理，以便采取应急措施，减少事故造成的后果。442采用口头报告的形式，第一个接受报告者必须书面记录报告内容及事故发生的时间、地点，然后按规定执行。443 轻伤事故193、：除一般规定逐级上报的外，事故发生单位应予以登记。444 重伤及重伤以上事故，除按条款进行报告外，公司应立即将事故概况（包括时间、地点、受伤者姓名、年龄、工种、受伤规定、发生事故经过和发生事故的简要原因等）用快速方法（电话或传真等）报告上级主管部门。45 事故调查451 事故调查按本规定4.2条款所规定的权限组织相关人员进行。452事故调查必须具备的内容包括：查明事故发生原因、类别、过程和人员伤亡，经济损失情况。a.事故发生的原因一般分为：违章指挥、违章操作、设备、设施本质不安全；环境的不安全状态；外部不可抗拒的原因；无法预计的原因。b.事故类别大致可分为：高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤194、害、触电、坍塌、火灾、中毒、其他伤害等。c.过程及伤害分析必须包括：受伤部位 -指身体受伤的部位起因物-指导致事故发生的物体、物质致害物-指直接引起伤害及中毒的物质或物体伤害方式-指致伤害物与人体发生接触的方式不安全状态-指能导致事故发生的物质条件不安全行为-指能造成事故的人为错误d.经济损失必须包括以下内容：损失物品名称及损失程度；调换或修复的费用；直接的影响程度；必要时可能包括间接影响的程度。4.6 事故处理 事故调查后必须确定事故责任者：根据事故性质、类别及伤害分析，确定事故责任者。 根据事故调查的结果，提出事故处理意见和防范措施。 写出事故调查报告：事故调查报告的确定，一般要求征得事故195、当事人的意见和工会的认同，如发生异议时，按管理权限请示确认。 事故处理必须遵守的原则： a.客观的实事求是的尊重科学的原则； b.依法为理的原则； c.“四不放过”的原则，事故原因没有查清不放过；广大职工没有受到教育不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；防范措施没有落实不放过；并对其防范措施进行跟踪，直至确认其有效性。4.7 事故档案 事故处理的任何资料文件均为本规定的记录和内容，必须齐全，并具有可追溯性。 事故处理档案，以每发生一次事故为一个单位记录，事故档案应包括以下内容。 a. 伤亡事故登记表；b. 职工死亡、重伤事故调查报告；c. 现场调查记录、照片、图纸；d. 技术鉴定和试验报告；e196、. 物证、人证材料；f. 事故责任者的自述材料；g. 医疗部门对伤亡人员的诊断书。h. 其他认为有必要的资料。 4.8 事故预防 制定事故预防措施.1 工程技术措施：对设备、设施、工艺、操作等从管理的角度考虑设计、检查和保养等措施，减少和消除不安全因素。.2 教育措施：通过不同形式和途径的安全教育，提高员工预防事故的意识和技能，规范员工的安全行为。.3 管理措施：进一步贯彻实施有关法令、标准、规范，指定或修订、完善操作规程。 事故信息传递：事故发生后，应采取各种方式迅速传递事故信息，重大事故案在一定范围内进行通报，阐明事故原因，吸取教训，杜绝类似事故再次发生。5 相关文件5.1 企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院令第75号）5.2 劳动部关于印发企业职工伤亡事故报告和处理规定有关问题的解释的通告劳安字（1091）23号5.3 GB644110865.4 GB6442-1086