1、开发区西区供热管网改造工程（新建DN500主干管）（标段1） 施工组织设计编制：审核：批准：目 录1.工程概况22.编制依据33.施工部署44.施工进度管理105.施工资源需用计划136.主要施工技术方案157.施工总平面布置图258.质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系及保证措施-259.竣工验收491. 工程概况1.1 概述本工程为广州凯得基础设施有限公司负责建设的广州开发区西区供热管网改造工程。广州开发区西区供热管网改造工程是为开发区西区热用户提供工业蒸汽，工程分为两期。一期工程为主干线改造，重新敷设两条DN500主干线取代原有DN400和DN300主干线，二期工程为支线改造。一2、期工程分三个标段，本标段为标段1：恒运D厂至坐标（X=21719，Y=62921）段主干线的架空供热管道（最长一段）及其相关配套设施。工程相关单位：投标单位：xx公司工期要求：计划2010年10月开工，施工总期：150日历天。1.2 工程特点与现场条件1) 管线在多个厂区及横跨市政道路架空敷设，场地受限，现场情况复杂，配合协调要求高。在厂区施工前必须与工厂有关部门取得协调，编制施工方案，待批准后才能施工；在道路上施工前必须报市政园林局、公安交警部门、城管等相关政府部门，待批准后才能施工。2) 本工程属于蒸汽压力管道安装，焊缝质量要求高，焊缝要求进行100%X射线探伤检查。为保证质量选派高素质焊3、工，并在施工过程中加强检查。3) 本工程工期为150天，工程工期短，施工任务紧迫。施工前根据工期要求编制施工进度网络图，施工中编制周计划和月计划，严格执行计划要求，在人力、机械、物力上保证满足施工要求，确保各节点按时完成。1.3 主要工程量1无缝钢管530*10 687米2架空保温蒸汽管接头 530*10 62个390度冲压弯头530*10 33个4架空管道固定支座 DN500 22个5架空管道滚动支座 DN500 66个6旋转补偿器 DN500 13个7蒸汽分气缸1000*5000 1台8阀门DN50DN500 15个9不锈钢管DN100 36米10挖基坑土方 867 m311机械成孔灌注桩4、 180米12非预应力钢筋 19t13混凝土基础 164t14预埋铁件 2t15钢桁梁 16t16拆除路面 72m217围墙拆除修复 116米2. 编制依据2.1 招标文件及附件（包括补充、修改、澄清文件及答疑纪要等）2.2 设计院提供的设计图纸及设计说明2.3 城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20042.4 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972.5 现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB50236-98）2.6 钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级GB/T126052.7 低中压锅炉用无缝钢管GB/T3087-20082.8 压力管道安全管理与监察规定劳部5、发1996140号；2.9 固定式压力容器安全技术监察规程TSGR0004-2009；2.10 特种设备安全监察条例国务院令549号；2.11 压力管道安全技术监察规程-工业管道-（TSGD0001-2009）2.12 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022.13 建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012.14 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012.15 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50126-20082.16 集团公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系文件3. 施工部署3.1 施工部署的基本原则本着建立一个高效运作的项目管理6、机构，做到精细管理，确保按程序施工，按标准进行施工全过程管理，争创国内一流水平，实现最佳的经济效益。3.2 施工部署的指导思想按项目法组织施工，在公司范围内挑选技术素质好、有施工经验的人员组建项目部。1) 工程施工管理的全过程，严格按照并执行国家标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。2) 加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率和确保工程达到国家现行优良标准。3) 强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货，保证施工设备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。4)7、 多方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。3.3 项目组织机构的设置 施工现场成立项目经理部（具体见项目部组织机构图），实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业责任工程师、质检员、安全员、专业队长、材料员等。组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工程技术组质安组经营预算组办公室物资组管道工程师土建工程师质检员安全员仓库管理员材料工程师各施工队、班组3.3.1 职责与分工3.3.1.1 项目部门主要职责（1） 项目经理部在公司的授权范围内8、，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。（2） 工程技术组组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施，组织参加设计交底和施工图会审。编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并实施。检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和9、立卷归档的质量负责。负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。协助项目经理组织工程交工验收工作。（3） 经营预算组贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、结算工作。（4） 物资组负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。贯彻实施设备、材料的管理制度。组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。负责材料采购和保管工作。组织参与工程项目的材料预、结算工作。组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实10、际问题。（5） 质安组对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起11、草质量（安全）事故调查报告书。参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。组织QC小组活动管理工作。质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。（6） 办公室负责项目部劳动力组织、劳动定额和合理调配、保证各专业施工生产。根据工程项目特点，编制施工人员培训计划，并组织实施。及时掌握施工人员的技术状态，并采取相应措施。负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和条件，使员工身心健康投入施工。负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。负责项目部非生产物资的供应。负责项目往来文件的收集整理（12、7） 施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。3.3.1.2 项目管理岗位主要职责（1） 项目经理负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。负责做好参13、加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。全权合理调配项目部各种资源。（2） 项目副经理协助项目经理按照施工计划组织施工生产，负责前期跟进、前期报建报批、对外关系协调、内部资源保障等，确保工期目标实现。（3） 项目总工程师全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。督促有关部门和各施工队认真做好14、工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。（4） 专业工程师参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。参加工程质量评定。对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。对填写的各种技术数据的真实性负责。整理所15、负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。（5） 材料工程师负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。对现场不合格材料（或零部件）的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。（6） 质检员对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。参加16、压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。（7） 安全员参与制度有关本项目的安全目标计划，技术措施，监督检查招待情况。负责组织员工进入现场前的安全教育，岗位安全教育。监督、检查、参加、指导班组每周安全活动及班前讲话。及时向领导反映问题，提出建议，为领导安全决策提出建设性意见。负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。参加本项目安全检查、安全管理年审及事故的调查处理17、。4. 施工进度管理4.1 总体进度计划：（总工期150天。计划开始时间：2010年10月，具体施工总进度计划，详见附件1。4.2 工期保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，进度按照总进度计划为主要目标，分别编制周计划报项目经理审核，再报监理工程师及业主代表审核，以周计划为具体执行计划，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。内部应编制每天的日计划，从而更精确地进行控制和协调。基于项目施工期间会出现的影响18、因素的复杂性和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划，如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。实行施工过程进度控制的封闭循环。从而有效不断调整、修整、纠正与进度的偏差，最终实现总目标以及节点里程碑目标实现。4.3 总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目19、经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。4.4 计划交底、实施落实本工程进20、度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。4.5 周进度计划的控制双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以21、确保总计划的顺利实现。日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。4.6 加强计划的科学性22、和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4.7 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体23、。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。4.8 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。4.9 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进24、场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4.10 保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。5. 施工资源需用计划5.1 施工人员需用计划施工人员配备表序号工 种单 位数 量备 注1项目经理人1全面负责工程管理2项目副经理人1负责前期协调、报建报批及现场施管理3项目总工程师人1总负责施工技术管理4管道工程师人1负责管道技术管理5土建工程师人1负责土建技术管理6QHSE负责人人1负责该工25、程质量、安全管理工作7材料工程师人1负责该工程材料计划制定、市场询价及采购8钢筋工人5负责钢筋弯制、捆扎工作9混凝土工人5负责混凝土浇筑工作10土方工人5负责土方开挖工作11木工人5负责模板工作12砌砖工人5负责砌砖工作13桩机操作工人4负责钻孔桩工作14管钳工人10负责管道安装、管架制安15焊工人6负责焊接工作16辅助工人6负责材料运输、装、卸及各工种现场配合等工作17防腐工人2负责防腐油漆除锈工作18保温工人8负责保温工作19维修电工人1负责施工、生活用电20起重工人2负责各起重、提升等工作21X射线探伤工人2负责焊缝X射线探伤工作5.2 施工机（具）械、检测检验工具需用计划拟投入本工程的26、施工资源，施工机具设备如下：序号设备名称规格数量备注1吊车25t1辆2货车8t1辆3挖机PC1501台4砂浆机LH-2001台5斗车6台6钢筋调直机4-141台7钢筋切断机Q32-11台8钢筋弯曲机WJ-40-11台9砼搅拌机JZ-350C1台10插入式振动器H25X-501台11木工圆锯MJ1061台12蛙式打夯机1台13潜水泵DN501台14焊材二级库1个15交流焊机BX-3154台16氩电焊机12.8kw4台17砂轮切割机4001台18手扶砂轮机1006台19手拉葫芦5t、2t各2台20冲击钻182台21电动试压泵SY-35MPa1台22水准仪DSZ3-11台23经纬仪J-21台24手动27、卷板机1台25电动压骨机1台26手动拆角机1台27手电钻8台28柴油发电机40KW2台29桩机1台凡是准备投用到本工程的施工设备，设备工程师、质检员、安全员、材料工程师四人应对机具的完好性进行检查核实。检查设备的陈旧程度是否影响到安全使用。只有通过检查核实过的机具才能投入到施工现场。6. 主要施工技术方案6.1 土建施工方案6.1.1 土方工程施工6.1.1.1. 土方开挖(1) 基础采用人工与机械相结合开挖。(2) 土方开挖边坡坡度（高：宽）。1：00.25。(3) 基础工作面宽度：混凝土垫层外边四周300mm。(4) 雨天排水措施：沿基坑周围设置排水明沟,将地面雨水集中排除,使其不流入基坑28、。基坑内地下水或雨水的排除:下雨后在基础内设置集水坑,用污水泵排除积水,使集水坑的水位低于基础垫层底。6.1.1.2. 土方外运(1) 仔细计算土方开挖及回填量,平衡后将多余土方雇请有合格准运证车辆和具备资质的运输企业，设立专职人员管理余泥渣土。(2) 就地存放的土必须在基础四周整平，不能成堆堆放。6.1.1.3. 土方回填（1） 土料要求：用开挖出的土作为回填土料，土料中的建筑垃圾。集中堆放，运至甲方指定地点。填土前应排除基坑底部积水，清除底部稀泥。（2） 回填方法：采用人工分层夯填,每层厚度20cm，初步整平后，用蛙式打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙，每层夯打4遍。6.1.1.4. 安全29、措施（1） 基础开挖时，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖土坡脚或逆坡挖土。（2） 基坑开挖操作时应随时注意土壁的变动情况。如发现有裂纹或部分坍塌现象，及时进行支撑或放坡。（3） 用手推车运土，先平整好道路。卸土回填时不得放手让车自动翻转。（4） 基坑四周设置安全防护绳，并做警示牌。（5） 防触电：污水泵每次使用前，先检查，不使用有缺陷的污水泵导线。排水时，不得进行坑下作业。（6） 用打夯机夯实，必须按规定操作。（7） 其它物品距坑边距离大于2m，其它作业距坑边距离大于3m。（8） 挖土工具，严禁上下抛掷。6.1.2 模板工程6.1.2.1. 模板采用胶合板为主，木模为辅，加固采用木方支撑。630、.1.2.2. 模板及其支承结构的材料、质量应符合规范规定和设计要求。6.1.2.3. 施工中严格按图纸及施工规范要求施工。6.1.2.4. 模板及支撑应有足够的强度、刚度和稳定性，模板的内折面要平整， 接缝严密，不得漏浆。6.1.2.5. 模板安装后仔细检查，各部构件是否牢固，在浇砼过程中要经常检查，如发现变形、松动等现象，及时修整加固。6.1.3 钢筋工程施工方法及质量控制6.1.3.1. 原材料的检验（1） 各种钢筋的规格、品种和质量必须符合国家的标准规定,必须有出厂合格证.6.1.3.2. 钢筋配料加工:（1） 各类钢筋加工的形状,尺寸必须符合设计要求,下料时的尺寸,可按下式计算:直钢31、筋=构件长度保护层厚度+弯钩增加长度及平直长度弯起钢筋=直段长度+斜段长度-弯曲高速值弯钩增加长度及平直长度箍筋=箍筋周长+箍筋调整值（2） 弯钩增加长度可按表11的规定。钢筋端部弯钩增加长度 表1钢筋级别弯钩形式弯曲直径半圆弯钩直弯钩斜弯钩I级钢筋325d05d19d25dII级钢筋092d29d40d注：表中d为钢筋直径（mm）（3） 钢筋端部弯钩的平直部分长度，I级钢筋不小于钢筋直径的3倍；II级钢筋按设计要求确定注：表中h。为弯起钢筋的外缘高度（mm）。（4） 箍筋的调整值可按表13的数据。箍筋的调整值 表1构件受力筋直径（）箍筋直径（mm）425256.1.3.3. 钢筋绑扎的基本要32、求（1） 钢筋绑扎的基本要求绑扎钢筋时，为了绑扎工作的顺利开展，应做好各项准备工作：核对半成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单牌相符合；准备绑扎的铁丝，（用号铁丝）、绑扎钩、撬杠、绑架等。（2） 钢筋在绑扎时的质量要求a. 基础钢筋绑扎时弯钩应朝上，不得倒向一边，双层钢筋网的上层钢筋的弯钩应朝下（均朝向混凝土内）。插筋位置用木条架成井字形进行定位固定，保护柱子的轴线位移。 b. 钢筋保护层：按设计厚度要求，制作砂浆垫块，规格5cm5cm，并预埋22#铁丝。绑扎钢筋时，将垫块与主筋绑扎。6.1.4 砼工程施工方法及质量控制6.1.4.1. 砼使用形式：采用现场搅拌砼和商品砼相结合。633、.1.4.2. 原材料检验：(1) 质量检查人员根据批量要求，对所用水泥质量进行检验，检查水泥厂合格证和复验报告单。砂、石检验报告。6.1.4.3. 配合比的控制：在施工现场将砼配合比标明在黑板上，并按照配合比通知单的材料用量，进行称量控制。称量采用磅秤。严格控制第一次称量，在手推车上做好标志，并在施工过程中随时抽检。6.1.4.4. 砼搅拌控制：定专人操作搅拌机，对砼搅拌时间进行严格控制，不得小于90秒，并严格控制用水量。6.1.4.5. 砼浇筑时的质量监控。浇筑砼前，检查模板、钢筋、垫块等，符合要求后方可进行砼浇筑，并在浇筑过程中经常观察，当发现有变形、位移时，应及时采取措施进行处理。对振34、动器的振捣延续时间、移动间距、插入深度、浇筑层厚度、施工缝的留置、浇筑高度，进行严格交底与控制，具体如下：（1） 振捣延续时间，应使砼土表面呈现浮浆和不现沉陷为止。（2） 移动间距，当采用插入振动器时，不宜大于振捣器其作用半径的.5倍，振捣器与模板的间距，不宜大于其作用半径的0.5倍,并应避免碰撞钢筋、预埋件。（3） 插入深度，振捣器插入下层砼的深度应不小于50mm。（4） 浇筑层厚度，采用插入式振捣方法，浇筑层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍。（5） 施工缝的留置，水平施工缝：留置在柱基承台面。其余地方不设施工缝。（6） 砼自高处倾落的自由高度，不超过2m。6.1.4.6. 砼的养护：砼35、浇筑完毕后，12小时内进行浇水养护，每天6-8次，连续养护14天。在养护阶段，不得在其上进行各项施工活动。6.1.4.7. 砼试块制作：在施工过程中，在浇筑地点，随机抽样制作砼抗压试块。制作好的试件经脱模后及时编号，并按标准方法进行养护，28天进行抗压强度试验。6.1.4.8. 安全措施（1） 将搅拌机设置在平坦的位置，用方木垫起前后轮轴，使轮胎搁高架空，设立六个支承点，保持稳定，防止开动时发生移动。（2） 配备专门的搅拌机操作人员，严禁非操作人员使用搅拌机；严禁在电源接通下修理搅拌机及挖出粘罐废料；任何电器部分的修理都由电工负责。（3） 操作前，操作人员必须仔细检查，经过两三分钟空转认为合格36、，方可使用。开机后，经常注意搅拌机各部位的运转是否正常。发现故障，应立即停机，并向技术人员报告，找出原因，修理完好方可使用。（4） 正确穿戴安全用品，特别在水泥配料时要戴口罩、安全镜，并及时更换污损的安全用品。（5） 使用振捣器时，操作人员在工作台两边同向缓慢匀速前进，防止振捣器滑落。经常检查导线绝缘是否有破损，防止漏电伤人。6.2 管道安装方案6.3.1 无缝钢管安装6.3.2.1. 施工工艺过程施工前准备管道组成件检验管道除锈油刷防锈漆管道预制管道安装管道试验管道保温管道吹扫6.3.2.2. 管道组成件检验在管道安装前，对管子及弯头、异径管、三通、法兰、盲版、紧固件、密封件等管道附件进行检37、验，并符合下列规定：1) 管子、管件必须有制造厂家的合格证明书和质量证明书；2) 管子、管件表面无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷；3) 规格、型号、材质符合设计要求；4) 法兰密封面平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽；螺栓、螺母的螺纹完整、无伤痕、毛刺等缺陷，配合良好；6.3.2.3. 阀门检验1） 阀门应具有制造厂的合格证明书，规格、型号、材质符合设计要求，表面无裂纹等缺陷，密封面光洁无划痕、毛刺。2） 阀门的外观质量应符合产品标准的要求，不得有裂纹、氧化皮、粘砂、疏松等影响质量的缺陷。3） 阀门的试验符合下列规定： 本工程阀门100进行检查，若有不合格的阀门不得使用。 阀门试验介质采用洁净水进行38、；壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得少于5分钟，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。 试验合格的阀门应填写“阀门试验记录”，并进行状态标识。6.3.2.4. 管道支座制作安装1） 滚动支座及带导向滚动支座采用外购成品，固定支座在管道安装前进行预制安装；2） 支座安装平稳牢固，位置符合设计要求。滑动面洁净平整，所有活动支座的活动部份均应裸露,不应被水泥或保温敷盖.不得有歪斜和卡涩现象。安装位置向位移相反方向偏移1/2热膨胀位移值。固定支架严格按设计要求安装。6.3.2.5. 管道焊接1） 焊工在合格的焊接项目内从事管道焊接。2） 焊材具有产品39、质量证明书，焊条的药皮不得有脱落或明显裂纹，焊丝在使用前清除其表面污垢、锈蚀等，焊条按说明书要求进行烘烤，在使用过程中用焊条保温桶保持干燥。3） 管道的施焊环境若出现下列情况之一，而未采取防护措施时，停止施焊作业： 电弧焊焊接时，风速等于或大于8米/秒； 气体保护焊焊接时，风速等于或大于2米/秒； 相对湿度大于90%； 下雨。4） 管子坡口加工采用砂轮机打磨成V型坡口（见下图），坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，坡口外侧10mm范围内必须用手工或砂轮机和内磨机清理表面油、漆、锈、毛刺等污物。5） 参照焊接工艺评定PQR101GTAW114、PQR110GTAW/SMAW113/7及设计要求，制定40、焊接工艺卡指导施焊，管道对接焊缝采用氩+电焊焊接，焊丝采用H08Mn2SiA，2.0mm；焊条采用J422，2.5-3.2mm。6） 焊接接头组对前，用手工或机械方法清理其内外表面，在坡口两侧20mm范围内不得有油漆、毛刺、锈斑、氧化皮及其它对焊接过程有害的物质。7） 焊接接头表面的质量符合下列要求： 不允许有裂纹，未熔合气孔夹渣飞溅存在； 管道焊缝咬边深度不大于0.5mm，连续咬边长度不大于100mm，且焊缝两侧咬边总长不大于全长的10%。 焊缝表面不得低于管道表面。焊缝余高h1+0.2b，且不大于3mm。（b为焊接接头组对后坡口的最大宽度）。对管道焊接焊缝进行射线照相检验，比例为100%，41、其质量应符合钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级GB/T12606规定的级为合格。8)管道安装1） 管子、管件、阀门等符合设计规定并检查合格，内部已清理干净，不存杂物。2）管道安装不得用强力对口。3）阀门安装前应经检验合格；安装前核对型号，并按介质流向确定其安装方向。4）阀门在关闭状态下安装，安装时避免强力连接，阀门位置应合理，便于操作。6.3.2.6. 补偿器安装补偿器安装主要按以下步骤进行。1、补偿器运输时。采用劳动车来进行，劳动车与补偿器接触的部位垫上软质木板，以保护补偿器不受损坏，吊装补偿器时，补偿器限位丝杆两端螺栓不得松动，吊索不得绑在波节上，防止不锈钢波纹节受应力变形或有其42、他细微损伤。 2、高处补偿器安装时采用机械吊装和配合人工进行根据施工现场实际情况，采用软带吊装，吊装补偿器时要找好中心，以便起吊平稳，吊管时在吊钩上系好两条麻绳，用以控制好管子的摆设，起吊速度均匀，回转平稳，下落时低速平放。 3、在安装补偿器的过程中，管道上的最薄弱环节补偿器必须进行重点保护，增加补偿器时需事先准确量出待增加的补偿器尺寸，根据尺寸在设计的部位准确切割出安装补偿器的空档，正确安装两片组对法兰，法兰与管道之间必须保证垂直。 4、对照图纸检查每一个固定支架位置，看焊接是否牢固，补偿器就位时先在空档正上方安装一悬挂点，悬挂点生根部位用4只MIO膨胀螺栓固定，借助悬挂点用手动葫芦将补偿器43、拉到安装部位，确保补偿器自然状态安装到管道系统。 5、在管道安装完及水压试验结束后拆除补偿器限位装置。补偿器是整个管路中最薄弱的环节，在第一次送蒸汽的过程中应能够随时观察补偿器的位移情况与设计补偿量相对照，在补偿器的丝杆限位装置上留出计算补偿量的空档，然后用双螺母锁紧进行加固，如果补偿器的实际位移超出设计补偿量，双螺母可以有效地防止丝杆滑丝，保护补偿器不受损坏。 6、第一次送蒸汽升温过程中，靠近补偿器的第一个导向支架是发生位移最大的一个支架，根据滑托支架特点，滑托容易因位移过大而挂住工字钢底座无法复位，所以在送蒸汽之前，应在导向支架上用记号笔做好位置标记，在送蒸汽时随时进行观察导向支架的位移量44、，复核膨胀节实际位移量与理论位移量偏差。7、严格初运行程序。运行时一定保证暖管时间，因为蒸汽温度高，管道升温一定要缓慢 ，以保证管道与隔热层顺利脱离，避免保温层损坏。由于隔热层潮湿，缓慢加热才能使隔热层中的水分均匀的通过排气管排出，以免保温层发生爆管现象，待排气管基本无气体排出时 ，可增大送汽量，并逐渐达到运行负荷值。6.3.2.7. 管道压力试验1） 管道安装完毕后进行压力试验。2） 当进行压力试验时，划好禁区，无关人员不得进入。3） 压力试验前应具备下列条件： 试验范围内的管道安装工程除涂漆外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定； 焊缝及其它待检部位尚未涂漆； 试验压力表已经校验，45、并在周检期内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值应为被测最大压力的1.5倍，压力表不得少于2块； 待试管道与无关系统已用盲板或采取其它措施隔开。4） 应在试压管道系统最高处和最低处各装一个压力表，且所处位置应便于检查且安全，并以高位压力表为准。5） 管道试验压力为2.4MPa，试验介质为洁净水。6） 压力试验时，必须排净系统内的空气，升压分级缓慢上升，达到试验压力后稳压30分钟，以不降压，无渗漏和无变形为合格。7） 压力试验合格后，将压力降到严密性试验压力2.0 Mpa,进行严密性试验,待压力趋于稳定后,详细检查管道、焊缝、管道附件及设备等无渗漏。固定支架无明显的变形，稳压1小时压降不大于046、.05 Mpa，为合格。8） 严密性试验结束后，及时拆除盲板，排尽积液，排液时防止形成负压，并不得随地排放。9） 当试验过程中发现泄漏时，不得带压处理；消除缺陷后，应重新进行试验。10） 管道系统试压完毕，应及时拆除所用的临时盲板，核对记录，并填写管道系统试压记录。6.3.2.8. 管道的保温管道绝热施工安排在试压后进行，蒸汽管道采用=125mm超细玻璃棉毡加内径780*110mm轻质微孔硅酸钙瓦的复合保温形式，保护层采用厚度为=0.5mm彩钢板瓦。1）在保温施工过程中，对于室外管道均须进行防雨防潮保护。现场材料必须做到下垫上盖；保温层施工完后，须及时进行保护层安装，并对未安装保护层的部位覆盖47、塑料布防雨防潮；2）在保温层安装时，两块相邻保温块之间的接缝不得大于5mm，尽量对接紧密且不产生孔洞。如果接缝大于5mm，则需要用与原材料一样的软质材料填塞。3）保温材料捆扎采用镀锌铁丝或镀锌钢带。捆扎时必须拉紧但不能损伤保温层。钢丝或钢带的捆扎接头必须紧贴保温层，尽量避免损坏保温层；4）保温层施工时，保温层的纵缝必须设置在管道水平中心线45范围内，且相邻两块保温层纵缝还须错缝设置；6）当管道配件、阀门及法兰保温时，保温材料及保温厚度均与相邻管道保温要求相当。7）在进行管道弯头处的保温层施工时，保温采用相邻直管段的保温材料。施工时先根据弯头的外形及曲率半径将直管段切割成“V”形块，然后紧贴弯头48、外壁敷设。每一“V”形块均须用钢丝或钢带捆扎紧密；8）在进行保温弯头保护层施工时，采用预制弯头，预制弯头采用虾米弯式。9）金属保护层安装前应对绝热层施工质量进行隐蔽工程检查，绝热层拼缝应严密，厚度一致。捆扎应牢固，无松脱，铁丝头板平、嵌入，间距均匀。弯头的加工尺寸准确、紧贴工件、表面平滑。6.3.2.9. 管道系统吹扫管道的吹扫具体工作由运营公司实施，我司配合。7. 施工总平面布置图7.1 施工总平面布置图。详见附件28. 质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系及保证措施8.1本工程质量、职业健康安全与环境（QHSE）目标（1）单位工程竣工合格；（2）顾客满意度96分；（3）重大伤亡事故49、率为0；（4）轻伤年负伤率18；（5）职业病发生率为零；（6）危险固体废弃物回收处置率100%；（7）三废及噪声达标排放。8.2质量保证组织结构为了使本工程施工质量始终处于受控状态，依照我司质量、职业健康安全与环境管理体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队（班组）对有关要素实施控制，建立了完备的施工质量保证组织机构，做到责任到人，条块结合，职责分明，全面覆盖，强化施工质量。 质量保证组织机构图项目经理项目质保师项目副经理工程技术组质安组物资组管道质量责任师土建质量责任师质检责任师材料质量责任师各施工队长（班组长）8.3质量体系管理人员质量责任项目经理职责：一、负50、责组织本项目部质量管理体系实施运行，对本项目的质量管理工作全面负责。二、负责制定施工项目工程质量目标，对工程质量负责，对质量管理工作效果负责。三、负责项目施工的资源配置和施工的组织与管理，并为项目质量管理体系的责任人员行使职权提供保证。四、根据项目质保师的建议，对本项目部的质量管理人员进行奖惩。五、有权对项目质量管理运行情况做出评价，并向分公司管理者代表提出培训或调整建议。六、负责组织质量大检查，发理隐患，立即组织人力予以消除，对发生一般的工程质量事故，负责组织调查处理工作。七、经常检查工程质量信息管理的工作，帮助属下施工队、班组解决实际问题。八、组织具体的工程质量回访工作（或受权质安科组织实51、施）。十、主持召开本项目部质量管理例会，及时解决质量管理工作中的问题。十一、加强员工的质量培训和教育，定期参加班组每周质量活动。十二、负责该项目工程施工质量策划的组织及实施。项目副经理职责：一、项目副经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。二、组织施工人员贯彻执行国家、行业及企业颁发的各种技术标准、规程、规范。三、协助项目经理在施工作业方面的指挥者和管理者，要组织施工人员根据设计文件、施工组织设计或施工方案的要求进行施工。四、按照公司质量手册和管理程序进行质量控制，并负责工程标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制等要素的实施。项目质保师职责：一、项目质保师是对口建设（或监52、理）单位质量控制的首席代表。二、项目质保师由项目总工程担任，在项目经理的领导下，指导和协调各专项责任师的工作，组织制订和实施施工组织设计（方案）及工程质量保证计划，对竣工项目的工程技术质量负直接领导责任，向项目经理负责。三、负责组织质量管理体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司专业总责任师的监督、检查和指导。四、组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。五、负责处理施工中的技术问题，负责审批二次（含二次）以下53、焊缝返修工艺；负责不合格品的调查分析和一般性纠正措施的审批。六、有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。七、有权对参加项目施工的各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向项目经理或管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。项目专业质量责任师职责：一、项目专业责任人是项目部为施工项目的质量控制而任命的土建、工艺、焊接、检验、无损检测、热处理、防腐、计量和设备材料等专业的质量负责人(由工程技术人员担任)，在项目总工程师的领导下，负责施工过程中归口业务范围内的质量控制工作，并接受公司（分公司）责任师的监督、检查和指导。二、负责项目施工过程中归口业务范围内的工艺性审图、材料验收和管理、工54、艺技术文件的编制、制定焊接工艺评定任务书、施工工艺文件的贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证及交工技术文件的编制等专业质量控制工作，并向项目质保师汇报工作。三、负责对项目施工过程中归口业务范围内的质量工作贯彻实施情况进行监督、检查和管理，有权对影响施工质量的责任单位和人员提出纠正措施并协助实施，对不服从劝阻者，应及时反映给项目质保师处理；四、有权对参加项目施工人员的技能水平和工作质量做出评价，并向项目质保师提出培训和奖惩建议。材料质量责任师职责一、对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段进行全过程的质量控制。二、对材料的代用合法性负责、控制不55、合格品不交付安装。质检责任师职责一、保证经检验合格入库的设备材料符合技术标准。严格执行不合格不得转入下道工序的原则，对所签发的交工技术文件的符合性负责。二、负责与监检部门联系，建立正常有益的监检关系。三、贯彻A、B、C质量控制点检查制度。施工队长职责：一、负责贯彻实施质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本单位的施工；二、负责组织本单位作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，负责组织施工过程的自控、自检，接受质检人员的监督、检查和指导，对本单位的施工质量负责；三、参加质量问题的调查分析，并组织纠正和预防措施的实施；四、有权对从事项目施工人员的技能水平和工作质量作出评价，并及时组织业务培训或56、进行工作调整。班组长职责：一、带领全班人员按施工图纸和工程质量要求，按期按质完成所负责的作业计划；二、以身作则，带领全班人员遵守安全质量操作规程，遵守施工工艺纪律和执行施工验收规范；三、督促检查过程（工序）自检，上、下交接检的执行情况，并督促班组人员如实地做好施工记录，每完成一个分项工程及时组织该分项工程质量等级评定；四、如实地反映工程质量事故，不得隐瞒事故真相；五、协助质检员日常检查工作，搞好班组质量保证施工。六、保证上级各项质量标准、制度在本班组贯彻执行，对本班组的质量工作全面负责；七、负责组织员工的岗位质量教育和班组质量活动，学习有关合规性操作规程；八、认真检查班组各岗位作业中的质量执行57、情况，发现施工违章和质量安全隐患要及时处理；8.4质量保证措施认真贯彻公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的产品”的质量。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。成立以项目经理为组长、项目副经理和项目质保师为副组长的质量领导小组。各级项目负责人对创优工作全权负责，领导小组负责组织分创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工58、必须进行岗前培训，特殊工种和技术管理人员持证上岗。各级工程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。技术标准规范和施工工艺要求，进一步细化施工组织方案，编制关键工序作业指导书，组织标准化、规范化、程序化作业。确立项目质保师负责制，保证新工艺、新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，结合集团公司施工技术管理条例和分级技术负责制，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下十二项制度：（1）开工报告制度（2）技术交底制度（3）工程测量双检制度（4）工序“三检”制度59、，即自检、互检、交接检。（5）工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。（6）隐蔽工程检查签证制度（7）技术资料复核制度（8）施工过程质量试验检测制度（9）原材料、成品、半成品现场验收制度（10）检测设备定期检验和标定制度（11）施工资料管理制度（12）质量保证奖惩制度加强监督检查力度。经理部设主管副经理，安质部设专职质量检查工程师，选派技术过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做经理部质量监察和检查工作，充分发挥质检部门的质量监控作用。工班设兼职质量检察员，负责当班作业的质量检查，各工序设兼职质量负责人，对本工序质量负责，做到层层把关，环环相扣，使工程质量处60、于受控状态。（1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由检查人员进行检查。（2）各工序完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。建立科学先进的试验检测制度。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段。项目经理部设工程试验技术员，配备工程检测设备、试验仪器和取得专业证书的试验技术人员，负责本项目的试验。要加强计量管理，与质量有关的量测仪器、工具要有专人管理并定期检定。检测试验人员要严格按有关技术标准与技术条件，61、全面及时地为各工序施工提供科学准确的施工参数和检验数据，坚决作到不合格材料不得流入工地，不合格操作人员不得参与作业，不合格作业不得转入下道工序，不合格工程不得提交验收。广泛开展群众性TQC 小组活动，有计划地发动技术人员和作业班组全员参与质量管理，不断总结施工经验，以现潜在的问题，制定预防措施，尽量将质量问题消灭在作业之前和作业之中。严把材料的检验关。严格执行物资管理办法和有关程序文件，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，所有材料必须有出厂合格证或必要的检验、试验证据，各项指标必须符合规定及设计要求。8.47树立精品意识，62、建立奖惩制度，开展创优竞赛活动。坚持我公司“尊重业主、服从监理、配合设计、信守合同”的十六字准则，自觉接受业主的监控指导，服从监理工程师的监督，主动配合设计院优化设计，认真作好各方面工作。加强公司对本工程项目质量和质量管理工作的指导监控，将本项目作为质量检查的重点。建立质量岗位责任制:根据承包商的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，以岗位聘用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证任务的完成。建立以总进度，质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理至专业施工员的岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸63、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必须的学习。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意积累原始记录，并随时向技术负责人反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况都要准确记录报业主代表签证。施工员应具备实事求是、吃苦耐劳的敬业精神。8.5质量控制点 公司计量室协同项目部保证过程（工序）控制使用的检测试验设备，满足要求测试的能力，且在检定有效期内。按检验试验管理程序办理。 作业班组、施工队、质检部门和工程技术人员必须对工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点（停止点64、），按职责范围进行进行自检、互检、专职检，并做好记录。经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程（工序），特别是隐蔽工程（重要的隐蔽工程还要有监理工程师或业主代表在场并确认）。本工程项目的过程控制主要流程如下：制定质量控制点（经工程监理或业主批准）配置检验（检查）计量器具过程（工序）控制(i) 控制点（停止点）确认级 别 号 C 自检返 修返 工 B 自检、专职检 A 自检、专职检、监理（监察）内部专业间办理转序交接转入下道过程施工1) 土建工程质量控制点：序号控 制 点检查等级备 注1桩位放样A/R2基坑尺寸、坑底标高A/R3工程所用的材料应有产品检测报告B/R4构造柱是否按设计要求，钢筋的65、拉接是否按图纸要求B/R5砼结构工程观感质量验收A/R6隐蔽工程检查A/R7最终外观检查A2) 管道工程质量控制点： 序号控 制 点检查等级备 注1焊接工艺规程、焊接工艺评定B2焊工考试或检查焊工合格证A/R3材料检查C4坡口准备C5检查焊条B/R6焊接条件C7焊缝外观检查B8射线A/R9管架设定、调整B10试压前检查B11压力试验/吹扫A/R12最终外观检查A注：R表示需提供记录的资料的项目。C级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表，质量检查记录表一式四份，检查合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。B级控制：在C级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查，合格后签66、字，作交工资料用。A级控制：在B级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师（或甲方代表）检查，合格后签字，作交工资料用。8.6检验和试验为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证便转序，必须做好如下工作。l 进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或技术文件要求确定是否需要（抽样）送检，做好开箱检查，收集资料，填写开箱检查记录，办理移交验收记录，共同签证确认，对合格品进行标识入库，做好防护措施，对不合格品填写Q/GDHJ109. 072008表 “不合格品控制记录”，送材料部门处理，所有检验试验记录应妥善保存、备查。l 质量检查员按“可追回记录”，对急需放行和例67、行转序的过程实行追踪和抽验，及时采取措施予以收回、更换，对施工全过程实施有效的监督。8.7HSE管理机构与管理职责组织机构：项目部建立完善的HSE管理体系的组织机构，设立HSE管理组，具体见组织机构图。 HSE管理组织机构图项目经理：HSE管理组工程技术组设备材料组经营预算组办公室施工队长、班组长项目副经理HSE经理质量监督组项目总工程师责任制度认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，强化基础管理，强化安全教育，强化现场管理，确保工程安全顺利完成。（1）项目经理项目经理为本工程HSE管理工作的第一责任人，就所管辖范围对内对外作出承诺及负全面责任；是HSE管理体系有效运行的关键因素，通68、过严格履行HSE职责，规范HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好的HSE成果。负责组织本项目部HSE管理体系实施运行，对本项目的HSE管理工作全面负责； 主持召开本项目部HSE例会，及时解决HSE工作中的问题；加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动；定期对项目部组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；组织项目部事故的调查、分析和处理、并及时上报。（2） 项目副经理参与制度有关本项目的HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；（3） 项目总工程师参与制度有关本项目的HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；（4） HSE经理参与制度有关本项目的H69、SE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话；深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业；及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见；参加本项目部HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理；负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。（5）施工队长保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的HSE工作全面负责；负责组织本施工队员工的各类HSE教育，提高全员HSE意70、识；定期召开本施工队HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改措施，不断改善员工工作条件；发生事故，组织抢救，保护现场，立即上报，参加事故调查、分析，落实防范措施。（6）班组长保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；负责组织员工的岗位HSE教育和班组HSE活动，学习有关安全操作规程； 认真检查班组各岗位作业 中的HSE执行情况，发现违章和隐患要及时处理；做好有关HSE防护措施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；发生事故，抢救伤者，保护现场71、，并立即报告，对事故处理予以积极协助。（7）员工严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；积极参加班组每周及每日班前HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；上岗前按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。8.8安全管理制度安全管理责任制施工管理人员和施工人员，必须严格遵守国家72、和本企业的各项有关安全管理制度，严格遵守业主的各项安全制度，严格按照安全管理机构配备足够的管理人员。并认真按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层负责，层层把关，接受有关监理部门的检查监督，确保安全施工。安全教育制度员工进入施工现场必须首先接受安全教育，并有教育者签字记录档案。安全教育的内容应包括施工现场安全环境、工程概况、现场安全管理规定、本岗位的安全技术操作规程和其它相关规章制度的教育。特殊工种（电工、焊工、起重工、司机和无损探伤工）除进行上述教育外，还要进行特殊工种的技能考核，取得国家认可的合格证后方可进入操作岗位。未进行安全教育的任何施工人员和未取得国家认可合格证的特殊73、工种严禁上岗施工，如有违章者按相应规定予以严厉处罚。 项目部安全委员会组织员工进行安全知识竞赛，对竞赛优胜者予以表彰和奖励。 每周一上午由安全员组织召开班前现场安全例会，总结上周安全工作情况，强调本周安全施工注意事项，并有参加例会人员签字记录存档。安全技术交底制度工程开工前，由技术负责人和安全负责人将工程概况、施工方案、安全技术措施情况向参加施工的有关工程技术人员、队长进行详细交底，并有文字记录。队长按施工生产进度定期或不定期地向有关班组长安全交底，班组长每天在班前向工人交底，即实行逐级安全技术交底制度。安全检查制度员工上下班要检查安全防范措施，发现隐患及时整改，如本人不能解决，须及时上报班组74、或施工队。班长、队长每天要对自己施工作业范围现场进行安全巡视，着重查事故隐患、安全防范设施、员工劳保用品使用、施工机具临时用电等情况。项目部安全员要对施工现场进行安全巡回检查，发现违反安全规程的现象及时制止并按处罚条例予以罚款；发现安全隐患及时指出并限期整改，如未整改或延期整改对所在班组或施工队按规定予以罚款；整改后，由安全员进行回头复查，直至确认整改合格为止。项目部安全管理小组定期（每周六）或不定期对现场班组进行安全大检查，并进行评分考核，考核记录作为安全无事故竞赛的依据之一。意外事故报告程序当发生意外事故时立即启动相应级别应急预案，项目经理、项目副经理和安全员及时组织抢救，保护事故现场，并75、报公司安全部门，报告包括时间、地点、伤害情况及初步事故原因分析。项目部协助公司质量安全部对事故进行调查和整改，防止事故重复发生，并组织有关人员召开事故分析会，按照事故三不放过的原则进行处理。8.9现场施工安全保证措施施工现场一般规定所有人员进入现场必须戴安全帽，进入高空必须系安全带。所有施工员工进入现场必须穿工作服，必须穿工作鞋。使用电动工具时要先检查作业环境，严防飞溅伤人、机械伤人，不使用电动工具时关上电源开关。进行气割和打磨砂轮时必须戴防护眼镜，除铆工打大锤和机械加工有特殊规定外，其余场合施工尽量戴手套，电焊、气割、气刨必须戴手套。所有员工上班前不准饮酒，现场工作中不准抽烟，不得将物件乱丢76、在地上，交叉作业不准抛掷物件。施工作业场所有可能坠落的物件，应一律先行拆除或加以固定，高空作业时要提醒周围的人相互避开，特别是高空作业时焊接、气割、气刨。所有人员严禁在起重臂和吊起的物件下面停留或行走。特种作业人员（如焊工、起重工、电工、无损探伤工、司机）要持证上岗。员工如果发现施工隐患要及时上报有关领导，如有违章现象发生，员工有权拒绝违章指挥和违章作业。现场施工机具、卡具要收集好，并放在合适的地方；施工用料要堆放整齐，尽量减少占用空间，散开的材料应尽快预制。电焊把线、电源线接头处要连接好，不能有任何地方处于裸露状态，通过通道时要挖地沟，上面盖上钢板或槽钢，以免车辆压坏，同时要保证施工用道路畅77、通无阻。氧气瓶和乙炔瓶要分开放置，在固定预制场所施工要将其放在专用的铁笼内或托架上，乙炔瓶上要装回火器。现场施工要做到 “工完料尽场地清”，保持现场干净整洁，每天下班前要清理现场卫生，周末（星期六）下班前一小时清理现场卫生，废料和垃圾及时拉到指定的地点存放或处理。施工用电安全管理规定必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。施工现场配电线路原则上要配置“三相五线”供电（一些系统不允许的除外）和使用“三相五芯”橡皮电缆，实行一机一闸，并要采用TN-S重复指地系统，设置专用的保护零线。必须配备漏电保护开关。现场电力设备，移动设备和手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台78、设备都应有各自专用的开关。施工用的临时用电必须在建设单位指定地点接线，电源线应采用绝缘良好的电缆，并不得接触潮湿的地面。施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好，特别是施工用电，必须作接地或接零保护。施工现场使用的配电箱与开关箱，应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准的电箱。金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保护接地。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都能使用设备实行电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现79、有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座缺崩、漏电保护开关失效等，必须马上更换。在建工程与高压线路的水平距离不小于10米，在施工现场的机动车与高压线路的距离不小于7米。禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。现场施工用电气设备做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防雪、防潮、防水。安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。其余临时用电，应严格遵守集团公司安全、环境与健康管理工作实施细则第9章“用电安全规定”。脚手架安全管理规定工程施工搭设的脚手架应全部采用金属双排架，载荷要满足270Kg/m2，不得超80、载使用。搭设的脚手架除能承受一定的载荷以外，还应满足稳定性要求，保证在施工期间在不超载和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固，不发生晃动和倒塌现象。脚手架的架体必须与罐体、框架有牢固的连接，脚手架两端、转角处以及每隔67根立杆应设剪刀撑和斜撑，并与地面夹角不大于60度。固定杆高度方面每隔4m设一根，水平方向每隔7m设一根，以防止架子向外倾倒。脚手架各杆件相交伸出的端头均应大于100mm，以防止架杆件滑脱。脚手架搭设时从下往上，拆除从上往下；搭设或拆除时周围设警戒标志，并设专人监护。切割与焊接作业安全管理规定金属切割与焊接作业时要严格按有关规定办理动火作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理81、干净。焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。对使用的焊线及其它配套工具应安全摆放。需要使用磨光机时应戴好防护眼镜。操作者必须按规定穿着带好个人劳动保护用品。高空施焊时应有高空劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽，小型工具（如刨、锤、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。电弧焊必须做到：电焊机除设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4，一次线路与二次线路绝缘应良好且易辨认。氧乙炔焰焊（割）作业应做到：焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效，气体软管应耐压合格，无破损。氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止82、倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。氧气瓶与乙炔瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以上的距离。防腐施工现场油漆设有专用仓库，不能与其它物资混存放并设放消防灭火器，尽量不设照明灯；操作人员按规定穿带好个人劳动保护用品；操作人员使用的油漆应每次下班前将剩余的部份送回仓库，不能随处存放禁止就地排漏坑渠，造成污染。8.9.6试压对准备试压的管道系统应详细检查一遍，特别是固定管码是否卡住，管口是否封盲板，放开的阀门是否打开。现场做好需要进行试压管道标识，并将试压注意事项张贴，对每段设置岗位人员安排外，其它人员不能进入试压区。检查泄漏的时尽量少攀顶及震动管线，严禁带压修理83、联接件。放水时应按试压方案用指定排放管及坑渠进行排放，不能将所有阀门或联接口打开造成其它工作场所受到试压水所造成的工作不便或损坏其它电动设备。现场防火安全管理规定现场防火责任人员由项目部任命。现场要组织义务消防队，并进行消防自救知识教育。现场应配备有足够的灭火器，用于有效扑灭油火和电火灾难。高空作业安全管理规定凡工作高度2米以上者，皆列为高空作业。高空作业必须搭工作台（如木跳板、竹跳板），台上作业人员要系安全带。跳板两端须放稳，搭接长度不小于150mm，并捆扎牢固。如果工作台高于地面2米，必须安装爬梯方便上下。如果不能安装工作台，则必须安装安全网防止作业人员坠下。在高空焊接、气割、气刨作业前，84、要确认下面没有人。高空作业一定要每班检查防护架，确保安全方可使用。吊装作业规定吊装作业时必须有起重工专人指挥，指挥者讯号要明确。物件或吊装臂下严禁站人，吊车周围1米内严禁站人。吊装前要对绳、索、扣进行仔细检查，损伤超过规定的禁止使用。吊装用钢丝绳要按月换标记进行检查。吊装前吊车司机必须对所吊物件的重量、吊装高度了解清楚。吊装前起重工要对所吊物的重量掌握清楚，选用合适的强度足够的绳索、吊具并使用正确的方法进行吊装。雨季施工安全管理雨季进行作业，主要做好防触电、防雷和防坍塌的工作。防触电电源线不得使用裸导线和塑料花线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电气元件不应破损，严禁带85、电明露。机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护。手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电保护器。物别潮湿场所，金属管道和容器内的照明灯，电压不超过12伏。防雷击高出附近建筑物的塔吊、井字架、龙门架、脚手架等应安装避雷装置。雷雨天气应停止野外作业和露天作业。防坍塌搞好脚手架、井字架、龙门架下的排水工作，防止沉陷倾斜。坑、槽、沟两边要放足边坡，危险部位要另外加支撑，搞好排水工作，一经发现紧急情况，应马上停止土方施工和其它作业。8.10环保、职业病防止预防措施环境目标三废及噪声排放投诉事件为零，所有施工项目均建立危险固体废弃物回收装置；职业病人数为零。环境保护措施施工环境保证防腐、86、油漆和防火喷涂施工作业，禁止在雨天进行。大风和雨天一般不能进行露天焊接施工，如果需要进行必须有防风和遮雨护措施。各专业要作好工序交接和隐蔽工程，注意交叉作业时，本专业和相关专业的成品保护。注重作好与其他施工单位之间的协作配合工作。尘土的环保控制措施凡需办理动土证的工程项目，必须到甲方有关部门办理有效的动土手续，取得“动土证”方能正式施工。天气干燥季节，进入施工工地的车辆要限制车速，并要求在道路上定时洒水，尽可能避免尘土污染环境。车辆（包括吊车、铲车）经常在不渗透的水泥路面区作业，应对路面定期进行冲洗和清洁，减少和避免油污到处印漏，影响周围环境卫生。从事土方、渣土和施工垃圾运输采用密闭式运输车辆87、或采取覆盖措施。施工现场混凝土搅拌场采取封闭、降尘措施。进行喷砂作业时，应尽可能不在工地进行，有条件的应远离工地搭设临时的喷砂工棚，并采用帆布作类似完全密封和提供适当的通风，尽量减少砂尘对环境的影响，作业人员要做好个人的防尘保护措施。降低环境污染技术措施及时回收工程余料、废料，保持施工现场和周遭环境的清洁；生活废液废水不得随意排放。特别注意带有放射性危险会造成污染的废物，生活垃圾要按业主或有关部门规定要求和指定地点倒卸。严禁在施工现场附近的河流、小溪清洗有油污的设备、零件、衣物和洗手。冲洗施工设备或车辆时，应在不渗透地面（水泥地）进行，并应设置带处理冲洗水的油水分离器的接收池，不能让冲洗后的油88、污水随意排放。油料溢漏应向有关部门报告，超过180升的油料溢漏应作为事故记录报告公司，并马上对溢漏进行清理，做出补救措施。搞好施工现场和生活区的环境卫生，施工现场应每天下班前进行清理收拾打扫，生活区前后，宿舍前后，宿舍内部要搞好环境卫生，吃剩的饭菜、生活的废物，物品的包装材料，烟头、生活垃圾等不能随意乱抛，应当设立垃圾池集中堆放并及时处理，保持环境卫生。工地内车辆出入口应当设置用混凝土挠捣的由宽30厘米，深40厘米的沟槽围成宽3米，长5米的矩形洗车场地和沉淀池、高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶。施工现场必须道路畅通，设置连续，通畅的捧水设施和其他应急89、设施，场地内不得大面积水。泥浆、污水、废水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀和其他必要处理。未经处理禁止向外排放。废浆和淤泥必须使用封闭的专用车辆进行运输。必须遵守当地人民政府有关散体物料管理的规定，在排放、运输受纳散体物料前办理批准手续，并按规定委托有资质的单位和合格车辆运输。施工现场内的各类炉灶禁止使用有毒物体作燃料，禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。施工现场应当落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孳生，确保施工区域和生活场所的整洁卫生，防止疾病的发生。减小扰民噪声措施施工现场的强噪声设备设置在远离居民区一侧。对因特殊需要在22时至次日6时期间进行噪声施工的，应报有关部门批准后方可进行夜间施工，并90、公告附近居民。夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与工艺品，对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用，应当采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声。地下管线及其它设施保护措施管线保护措施严格执行建设单位、公司关于管线及设施保护规定。明确管线位置，绘制管线分布图，做出明显的挂牌标识。由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业，将管线埋设情况向全体施工人员交底。职业病防治预防措施职业危害的削减应从改进施工作业技术措施入手，增加安全控制措施或改善、维护现有安全控制措施来削减施工作业过程中的职业危害。这些削减措施如下：新项目实现安91、全卫生设施与主体工程“三同时”；尽量采用无毒或低毒的原材料；安装通风、排毒、除尘设施；加强设备防腐和密封管理，防止跑、冒、滴、漏；设置毒物易燃易爆检测报警仪。职业危害的个体防护各单位应在消除和控制职业病危害的同时，为有害岗位的员工配备必需的个人防护器材，并做好日常的健康保健和医学监护工作。个体防护措施如下所列：配备防毒救护器材：氧气呼吸器、空气呼吸器、过滤式防毒面具等；配备急救包扎器材：人工呼吸器、急救包等；配备防护器材：护目护耳器、防尘口罩等；配备防酸碱灼伤设施：洗眼器、水冲洗等设施；配备各工种岗位所需的其它劳动保护用品：安全带、防护目镜、专用工作鞋和手套、安全帽、耳塞、防护服等 ；岗位卫生92、特点和健康需要，发放饮料和其它保健用品：清凉油、各种饮料等；组织员工体检，控制职业禁忌症，建立个人健康档案，搞好健康监护和康复工作。职业危害的防护与控制1) 噪声的防护、控制在施工作业日常工作中，应尽量控制和减少使用高噪声设备，并加强噪声作业场所的监测监督，将噪声源进行控制、消除和隔离。2) 放射线源的防护、控制进行射线探伤作业时，必须要求工作人员严格遵守操作规程，认真做好防护工作，加强工作环境和个人剂量的监测，控制辐射的强度和能量，并在工作现场设置醒目的安全标志，严禁无关人员进入该作业范围。3) 施工性粉尘的防护、控制各单位应从技术改革控制入手，从根本上杜绝粉尘危害；不能改革的，应尽量采用湿93、作业，对不能湿作业的，尽量采用密封作业，同时加强个人防护及个人卫生。4) 酸碱防护、控制在施工作业时遇到酸碱作业时，应防止酸碱跑、冒、滴、漏；施工作业时穿好防酸碱服，戴好防酸碱手套和眼镜，并在现场设置洗眼器和水冲设施。5) 现场急救措施与处理凡施工作业有急性或重大职业危害时，必须编制应急救援方案和配备足够的防护器材和药物，做好预防和应急措施；通过组织培训，使员工掌握生命危急情况下的救护方法，如触电救护、烧伤救护、溺水救护、机械救护、急性中毒救护、心肺复苏救护等。8.11文明施工管理措施施工现场文明管理按照国际劳工公约施工安全与卫生公约的要求与国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）94、的规定，施工现场不仅要做到安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。我们针对工地存在的问题，结合标准要求制定了以下施工现场文明管理的措施。现场围档，封闭管理工地周围要设置高于1.8m的围档，围档沿工地四周连续设置，除应该留门外不得有缺口，围档要坚固、稳定、整洁和美观。施工围墙应写上与工程建设相关的标语、口号；围墙必须保持整洁；围墙大门外侧悬挂标牌告示，写上工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸至少为500mm620mm，大门宽68m，门头要设置企业标志或名称。施工现场必95、须置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。现场要有相应的安全标语，要设置宣传栏、读报栏和黑板报。8.11.2材料堆放建筑材料、构件、料具必须按照总平面图进行布置，堆放高度不得超过1.8m。各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志牌，标注名称和规格等。作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到工完场清。建筑垃圾要分类集中堆放整齐并及时清运，禁止抛掷，焚烧。易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。治安综合治理现场要建立治安保卫制度并将责任分配到人。施工现场的劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”齐全（96、身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证），并建立用工档案。现场文明施工推行现代管理方法，科学组织施工：明确与落实文明施工责任，由施工队副队长主管该队的文明施工工作每周五为队施工检查日参加施工的人员，应按文明施工的有关要求，推行现代管理、科学组织施工，做好现场的各项管理工作。施工机械、设备、机具应放置有序，留有通道，不能到处停放。施工机械进场前必须经过安全检查合格，并由专业人员负责拉接电源，施工机械操作人员，特别是特种作业人员均需经过培训考核合格，持证上岗。在成品或半成品区域施工必须采取防护措施，严防成品或半成品受到磕碰损坏。在成品或半成品上方进行焊接或气割作业时，必须办理好动火许可证并采取有效97、的隔离措施（隔离屏障必须是阻燃材料）。施工作业过程中发生对成品或半成品造成损坏的，对当事人实行扣罚，严重者实施经济责任赔偿的制裁。保持施工现场场容场貌的整洁。所属施工范围的各作业面，每天要做到工完场清，施工过程中遗散现场各处的边角碎料、杂物等由各担负施工的班组负责打扫清理。完工或正在施工中的管道、设备、容器与所有设施外观要无积物、无污垢。按规定设置遮挡、围栏，做到作业面伸延到那里，安全技术保护设施覆盖到那里。按规定挂设安全警示标志和安全技术操作规程标牌，要求不漏挂不漏设，并保持标牌、安全警示标志的光鲜醒目。保持施工现场和办公区域的环境整洁。施工现场每天下班前应清理打扫现场，收拾好焊线、临时用电98、支线、用剩的材料、边角料和杂物。办公区域内外的环境卫生做到有专人负责监督，并注意遵守集团公司制定的生活区防火安全、用电安全的制度。废弃物不能乱堆乱掉，应集中运至监理部门指定的地方堆放或掩埋焚烧。改进施工工艺和施工技术，控制施工噪音，减轻对施工人员和周围居民的影响。9. 竣工验收9.1工程竣工资料单位工程的各分部分项工程已完成，并经业主验收合格后，则该单位工程已竣工，工程竣工后应按石油化工工程建设交工技术文件规定（SH35032007）规定及时提交相关技术文件资料，石化表不完整部分，采用xx省建筑工程竣工验收技术资料统一用表补充，交工技术文件包括下列内容：1) 施工组织设计；2) 工程技术专题洽商记录；3) 设备、材料代用单；4) 设备、材料质量证明文件，有关试验、检测报告；5) 各专业安装过程记录；6) 各专业试验记录；7) 各专业质量评定记录；8) 工程交工验收记录；9) 开工报告；10) 竣工报告；11) 综合管理资料；12) 各专业的竣工图纸和设计变更文件。