1、集团产权老旧供热管网设施改造工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录 第一章 工程概况31.1 工程建设目的及工程简介31.2 工程设计及主要材料设备31.3 工程难点、重点3第二章 施工总体部署及进度计划安排42.1 施工总体部署42.2 施工进度计划42.3 工期保证措施4第三章 施工准备83.1 施工场地布置83.2 施工用水、用电83.3 材料准备83.4 机械设备的准备83.5 技术准备9第四章 组织机构、劳动力计划及施工协调104.1 施工组织机构的设置104.2 项目经理部人2、员配备与岗位设置114.3 管理职责124.4 劳动力计划13第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法145.1 管线及设备拆除145.2 热机施工14第六章 质量目标、质量体系及质量保证措施176.1 质量目标及质量承诺176.2 质量保证体系176.3 质量保证措施22第七章 安全目标及安全保证措施297.1 安全目标及安全承诺297.2 安全保证组织机构见图297.3 安全检查工作程序307.4 安全保证体系317.5 安全保证措施337.6 消防保卫措施347.7 用电安全措施347.8 机械安全措施35第八章 环境保护及文明施工措施368.1 环境保护措施368.2 建立保证体系373、8.3 创建文明施工工地措施388.4 施工现场环境保护措施39第九章 成品保护措施429.1 管道及附件的成品保护42第十章 雨期施工措施4310.1 雨季施工43第十一章 竣工验收4511.1 竣工验收目标4511.2 竣工验收条件4511.3 竣工测量检验4511.4 提交主要竣工文件4511.5 项目部自检4511.6 竣工验收46第十二章 与监理、设计人员及各专业口的配合措施4712.1 施工总体协调4712.2 与甲方的协调配合4712.3 与监理的配合4812.4 与设计单位的协调4912.5 协调方式49施工进度计划表50第一章 工程概况1.1 工程建设目的及工程简介2014年4、XX集团产权老旧供热管网设施改造项目（XX楼底盘管改造）：（1）工程编号：JT14-02C018-13（2）项目概况：楼内地沟有积水，环境潮湿，管道、阀门腐蚀严重，曾多次抢修，存在严重的安全隐患。（3）改造内容：按原状更换楼内地沟管道、阀门至一层立管，沟内污水进行治理。1.1.2 工程简介：工程名称：2014年XX集团产权老旧供热管网设施改造项目（XX楼底盘管改造）建设地点：XX设计单位：XX工程设计有限责任公司建设单位：XX集团有限责任公司工程质量标准：合格施工工期：80日历天计划开工日期：2014年6月3日，具体开工日期以招标人的书面开工通知为准1.2 工程设计及主要材料设备2014年XX5、集团产权老旧供热管网设施改造项目（XX楼底盘管改造） 1、改造内容：楼底盘管及阀门2、管材及阀门：管材采用焊接钢管，阀门采用铜球阀。 3、管道保温：保温层采用超细玻璃棉管壳，保护层为玻璃布。 1.3 工程难点、重点本工程在地处居民区，难点在于能否妥善解决民扰和扰民问题。对策：在施工准备阶段，依靠社区基层组织做好安民告示。在施工阶段，严格按照XX市政府有关政策、法规。选用符合环保标准的施工机械，减少深夜作业时间，必要时对噪音大的机械加盖防噪棚，高围挡或声屏障等措施。夜间施工时，应采取有效措施降低施工机械噪音。第二章 施工总体部署及进度计划安排2.1 施工总体部署本工程以我方对业主的各项承诺为施工6、部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程办理各种前期手续，使工程有序的展开。按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照建筑工程项目管理规范进行项目法施工管理，按照GB/T 19001-2008 质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GB/T 28001-2001职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照GB/T 24001-20047、环境管理体系标准、XX市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和XX市建设工程施工现场环境保护标准进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。施工总体部署概述本工程拟投入劳动力40人，具体施工工期安排如下：2014年6月3日至6月8日 为施工准备阶段，完成驻地建设，施工水电安装。2014年6月9日至8月4日 完成楼底盘内管道拆装2014年8月5日至8月19日 完成水压试验和保温。2014年8月20日至8月21日 验收，撤场。2.2 施工进度计划 本工程要求总工期为80个日历天数，计划开工日期为2014年6月3日，具体开工日期以招标人书面通知为准。2.3 工期保证措施我们的施工管8、理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。本工程为短、平、快工程，为确保工程工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施。2.3.1 组织保证组织标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者、不服从指挥的严肃处理。2.3.2 材料保证：9、材料供应部根据工程进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。保证料源充足。针对本合同弃方情况选择定点弃土场，保证工程如期进行。对于热力改造安装工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进出料计划，保证各种物资的供应。根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因使用不合格材料而返工影响工期。2.3.3 计划实施的保证根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段。对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡的施10、工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，由项目经理部统一协调确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质地完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天工程进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好工程调配及协调工作，确保旬、月计划完成。采用先进的计算机11、网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。2.3.4 技术保证：组织参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚的，并具有高级、中级等职称的专业管理人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保证。施工中充分发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，精心施工，责任落实的作风，按计划部位统筹安排。搞好工程的统筹计划工作，科学合理的安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响施工进度的薄弱环节，科学的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键12、工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与设计、甲方单位联系解决，要做到当天的事当天办，避免耽搁施工。组织技术、质量、施工人员学习招标文件、技术规范、设计文件与施工监理程序，准确地掌握本工程要求的标准与程序。提前作好各分项工程的施工方案编制与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。2.3.5 工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按施工阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满13、足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。2.3.6 机械保证本工程吊装运输需采取机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。安排足够的施工设备进场施工。做到合理安排施工，使整个作业面形成流水作业。2.3.7 管理保证在工程施工中应用网络管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个14、阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。详见施工进度管理程序图 施工进度管理程序图继续执行计划直到工程完工监 理 审 批是主要内容包括：1当月、旬、周计划完成工作量；2当月、旬、周实际完成工程量；3开累计划、实际完成工程量；4原因分析及采取措施；5劳、材、机数量汇总。否监理审查计划与实际进度是否相符修 改 计 划是建 设 单 位 审 批实 施编制实施性施组主要内容包括：1施工进度计划；2主要劳动力计划；3主要机械设备进、退场计划；4施工准备工作计划；5临时设施、临时占地计划；6劳、材、机数量计划。上报建设单位审批按15、工程项目编制月、旬、周施工进度计划，上报监理否调 整 施 组审 批 是 否 通 过 施工进度管理程序第三章 施工准备3.1 施工场地布置3.1.1 施工场地部署原则：严格按XX市建设工程施工现场管理规定的要求，结合现场实际情况进行现场布置和管理。遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则。 以工程为核心，布置施工所需设施，有利生产且不影响施工。 在满足施工的前提下，充分考虑市容与环境保护，最大限度地做到文明施工、利民不扰民。3.1.2 施工现场布置3.1.2.1 施工现场临设及项目部等用房请建设单位联系解决。3.1.2.2 围挡布设：施工现场围挡布设：施工围挡全部使用统一的钢制围挡板封闭。围挡16、要做到高度一致，整齐美观。.通讯：计划在项目部设4条市话线路，利用市话网实现与业主、监理、设计等单位联系，以及工程施工调度使用。现场施工人员还需配备手提电话，24小时开机，随时保持联系，以便解决可能出现的突发事件。3.2 施工用水、用电3.2.1 施工用水 本工程施工用水量不大，施工及冲洗用水联系绿化部门挂表接入。3.2.2 施工用电施工用电由业主协调解决，临时施工用配电柜挂表接入。3.3 材料准备本工程所需材料主要有焊接钢管、闸阀、超细保温棉管壳，工程所需材料由项目部下设的材料部统一采购供应，根据计划施工进度安排，提前准备相应材料，确保工程需要时及时送货到位。3.4 机械设备的准备保证工程工17、期，加快施工速度，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的设备科人员提前维修、保养，并做好调试，各种机械设备根据工程需要采用拖车或自行按计划陆续运入现场。3.5 技术准备3.5.1 对施工现场进行仔细踏勘，充分了解现场的施工情况。3.5.2 组织项目部人员认真学习招标文件、图纸、施工规程、规范、检验评定标准，使指挥施工的人员做到胸中有数、有的放矢。3.5.3 对业主提供的导线点先期进行复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网。检查并描述既有地沟断面情况，并上报驻地监理工程师签字认可。3.5.4 根据现场实际情况并结合工程特点，组织参加过类似工程施工的技术人员编制实施性施工组织设计、施工计划18、及质量计划书。3.5.5 技术交底：技术交底包括图纸交底、设计变更与洽商办理，分项工程技术交底。做到三级交底制度：技术负责人向工长交底，工长向班组长交底，班组长向施工队员交底，并要交底签字齐全。对于现场特殊情况要直接示范交底内容，使工人理解交底意图。第四章 组织机构、劳动力计划及施工协调4.1 施工组织机构的设置为了优质、按期完成本工程，选派有项目经理资质、具有丰富市政施工经验的人员担任该合同段项目经理，并调派在我单位长期施工热力工程且有在XX地区施工经验的专业队伍分别担负管道、土建的施工。所有进入本工程的管理人员、技术人员均有岗位证书和与之相对应的技术职称，组成一个整体素质高、对外形象好、质19、量意识强、管理水平高、精干高效的项目经理部，对该工程进行统一指挥、协调和管理。根据本合同段工程规模及现场实际情况，项目部下设两个专业施工班组和一个现场文明施工小组。现场组织机构设置详见施工组织机构图理经目项项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师经 营 财 务 部设 备 物 资 部综 合 办 公 室安 全 质 量 部工 程 技 术 部施工现场文明施工班组土建施工班组热机安装施工班组4.2 项目经理部人员配备与岗位设置在充分理解合同条件和工作范围的基础上，结合工程技术特点进行相关人力资源的优化配置。配置的原则是参加本工程的技术管理干部职责明确、权限到位，操作工人一专多能，特殊工种持证上岗。项目经20、理部岗位及施工高峰期人员配置详见表项目经理人员配置表序号单 位管理人员（人）生产人员（人）备注1项目部项目经理1总工程师1项目副经理1工程技术部2设备物资部1安全质量部2测 量 组2小 计10施工班组热机安装施工班组30土建施工班组10文明施工班组5兼职小 计40总 计5024.3 管理职责4.3.1 项目经理：主持本工程全面工作，履行项目合同，对工程质量、安全、进度和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。4.3.2 项目总工程师：全面负责技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、业主等单位的协调工作。4.3.3 生产副经理：主抓安全生产、文21、明施工、生产进度、资源配置和施工队伍的管理，负责组织指挥该工程的生产、各生产单位的施工接口的协调和内部考核。4.3.4 设备物资部：主抓工程材料、机电设备等物质的供应。4.3.5 工程技术部：负责该工程项目日常施工技术及测量技术管理、技术资料和技术档案的管理工作，组织编写实施性施工组织设计，检查指导各作业段的技术工作，全面掌握各生产单位的施工情况，并在施工中督促检查计划完成情况，提出改进措施。4.3.6 安全质量部：负责该工程项目的安全质量管理，配合驻地监理工程师办理各分项工程隐蔽验收，并每月组织安全质量检查。4.3.7 办公室（兼职）：办公室是项目经理部对内对外综合协调部门，主要负责对外联络22、人事劳资、治安保卫、环境保护、文明施工、群众来访接待以及项目部内部的其它行政事务。4.4 劳动力计划针对本工程工作量大、施工周期短的特点，结合工程的实际情况，为确保工程按质按期完成，必须加大管理力度，本工程投入施工管理人员10人，生产人员高峰期为40人，根据施工进度计划分阶段的劳动力计划见附表。 第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法5.1 管线及设备拆除在拆除前与有关部门协调，确保改哪里就动那里，避免对其他系统造成影响；在规定的时间、范围内进行施工作业；对拆下的管线、设备进行统一管理，并有专人负责看护，根据甲方的要求进行处理；保证回收管路设备的完整性。需由我单位清运的杂物，在与各部门协调23、后，按照商定的办法运出现场，并作好对其他部位的防护。5.1.1施工准备（1）施工前明确施工范围,对现场各系统图纸及管线、设备情况做细致了解，包括各个系统的工作量、规格、标高等；（2）在拆除前与有关部门协调，确保改哪里就动那里，避免对其他系统造成影响；5.1.2拆除施工（1）施工前应再次核对现场，确认所拆除施工区域及范围无误。（2）对拆下的管线、设备进行统一管理，并有专人负责看护。5.1.3 保温材料拆除管道保温一般为保温壳或岩棉，可进行部分拆除，根据管道吊装点及分段切割部位确定保温拆除范围，管道其他部位保温材料等到管道拆除后在地面拆掉。设备的保温部分直接清除，若不影响吊运可在设备运输出汽机间后24、再进行拆除。5.1.4 管道及阀门等拆除可以再利用的阀门可考虑先行拆除，将出入口管段切开后运走，管道拆除以便于起吊点设置为原则，减少空中吊点的数量，便于拴钩。管道长度以方便起吊运输为宜，过长管段可以先吊运到地面，然后在地面再切割成便于运输的长度。5.2 热机施工1、热机施工 （1）热力管道安装A、安装时严格执行热力管道施工的规程规范。B、下管前必须对到场的钢管及防腐进行检查，管材表面不得有裂纹，凹凸不平等妨碍使用的缺陷，C、排管前先对管材的管口尺寸进行全面量测，主要量测管口的内外径及周长，并进行配管，使周长相差最小的管节组合。下管时采用专用吊装带下管，防止管材的防腐层被破坏，吊装带间的吊点间距25、不得大于8m。D、对口前逐根清扫管内异物，做到根根拉膛清扫。管道对口形式为“V”型坡口，管道组对前将坡口表面及坡口边缘内外侧100mm范围内的油漆、污垢、铁锈、毛刺清除干净，并不得有夹层、裂纹等缺陷。管端如有较大变形，可用专用工具校正，不得用锤直接敲击管壁，校正无效时，将变形部分管段切除。E、所用焊条使用普通E4303结构焊条，使用前应烘干，烘干温度350保持恒温12小时，保温140，并在使用过程中保持干燥。现场使用焊条装入保温箱、保温桶内，重复烘烤不能超过2次。 （2）焊缝检验焊接后必须对每个焊口进行外观检查，要求焊缝表面光洁、宽窄均匀整齐、根部焊透，焊缝表面热影响区不得有裂纹，咬边深度不大26、于0.5mm，连续长度不大于25mm，所有咬边长度不大于焊缝总长的25。焊口探伤拍片检查：本工程为通行地沟内热力管道，管道焊缝固定口抽取10、转动口抽取5、进行射线探伤检查，钢管与设备、管件连接处的焊缝进行100%无损探伤，并达到钢管环缝熔化焊对接头射线透照工艺和质量分级（GBT3323）级标准，对探伤不合格的焊口及时进行返修，返修次数只限一次。（4）分段阀门的安装阀门的开关手轮应放在便于操作的设计位置，并应在关闭状态下进行焊接安装。焊接安装时,焊机地线必须搭在同侧焊口的钢管上，禁止搭在阀体上，必须利用氩弧焊打底。焊条必须使用J506或J507型焊条，采用直流焊机。（5）管道试压热力管道试压时27、应具备的条件：主管道已焊接完成，经探伤合格，放气阀、泄水已安装焊接完成。经探伤合格。试压方案已审批。试压标准为：楼底盘试压按相关设计标准。当管道内压力升至实验压力后，稳压10分钟内应无渗漏。在30分钟内无渗漏且无压降为强度试验合格，并在打压趋于稳定后，详细检查管道、焊缝、管路附件及设备等无渗漏，固定支架无明显变形后稳压1h内压降不大于0.05MPa，严密性试验为合格。（6）冲洗A、冲洗前应冲满水并浸泡管道，水流方向应与设计的介质的方向一致。B、未冲洗管道中的脏物，不应进入已冲洗合格的管道中。C、冲洗应连续进行并宜加大管道内的流量，管内的平均流速不应低于5m/s，排水时，不得形成负压。D、对大口28、径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用人工清洗或密闭循环的水力冲洗方式。采用循环水冲洗时管内流速宜达到管道正常运行时的流速。当循环冲洗的水质较脏时，应更换循环水继续进行冲洗。E、水力冲洗的合格标准应以排水水样中的固形物的含量接近或等于冲洗用水中固形物的含量为合格。F、冲洗时排放的污水不得污染环境，严禁随意排放。G、水力冲洗结束前应打开阀门用水清洗。清洗合格后应对排污管、除污器等装置进行人工清除，保证管道内清洁。（7）管道保温楼底盘保温采用超细玻璃棉管壳保温。（8） 试运行A、试运行应在供热管网工程的各单项工程全部竣工并经验收合格，热源工程已具备供热条件后进行。B、试运行前应制定运行方案，对试29、运行的各个阶段的任务、方法、步骤、各方面的协调配合以及应急措施均应做详细的安排。C、投入试运行的各类设备仪表应遵守各自的安全运行技术规程，运行结束后，关闭阀门记录水泵出口阀门的开启程度。第六章 质量目标、质量体系及质量保证措施6.1 质量目标及质量承诺我单位在本工程的质量目标是：确保工程质量达到市优良等级，管线质量达到相关行业优良等级，并郑重承诺：各项工程质量一次交验合格率达到100%，优良率达到90%以上，工程保修期按国家有关规定执行，在保证工程质量达到合格等级基础上，创市优良工程。6.2 质量保证体系6.2.1 健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，30、并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。质量保证体系见下图：质 量 保 证 体 系制 度 保 证施 工 保 证组 织 保 证质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部长、质检工程师、试验工程师质量组施工组测量组核算组试验组材料组设备组宣传组质量检验进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明,，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好31、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。工程技术部定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考察。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会开展QC小组管理活动。工序质检材料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定达 到 目 的质量保证体系框图6.2.2 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师、测量工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检32、员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。6.2.3 项目部专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作。施工专业队专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。6.2.4 将IS09000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。6.2.5 严格执行国家和XX市施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受监督部门、工程监理和设计人员的检查监督。6.2.6 质量控制33、程序施工计划质量控制程序见下图 施工计划质量控制程序基本实现计划目标编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表编制下期施工计划严重偏离计划目标监理工程师检查、分析施工进度实施情况检查分析施工进度实施情况按计划组织实施总监理工程师审批编制月、旬、周进度计划，填写施工进度计划审批表总监理工程师审批总监签发监理通知指示施工单位需采取调整措施否施工计划质量控制程序 申请、开工工 序 完 工对施工过程连续监控及时反馈业务培训，持证上岗材料、半成品到场并合格，机械运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序是否返工或返修否是是工序质量检验是否合格否返工或返修分项、分部工程质量检查是否合格34、制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工是单位工程质量方针、目标的实现否分单位工程检验是否合格返工或返修，进一步整理资料分单位工程竣工资料整理进行质量评定工程交验质量控制程序见图 成品保护竣工资料移交工程保修和回访工程预结算收尾工程材料及设备回收整理施工现场技术总结成本总结质量总结安全总结工期总结技术性回访季节性回访 整理质量评定资料，编制竣工结算工程自检、及时处理维修竣工验收报请有关单位进行正式验收工程保修回访记录工程项目施工总结工程交验质量控制程序6.3 质量保证措施6.3.1 质量组织保证措施6.3.1.1 加强教育，建立健全质量管理规章制度建立质量责任制制度坚持岗前培训及持证上35、岗制度对现场施工人员进行质量教育培训6.3.1.2 加强施工技术管理，严格执行总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。6.3.1.3 严格按照设计施工图纸、招标文件和有关要求施工，严格遵守施工规范，掌握施工技术标准，质量检查及验收标准。6.3.1.4 每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准，严把工序质量关。上道工序未经验收合格，不得进行下道工序的施工。6.3.1.5 严格执行工程监理制度，经自检，经理部复检合格后即通知监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再进行下道工序。工序质量控制程序见图工序质量控制程序图上道工序施工完毕返 修36、作业段、经理部自检 不合格合格 通知监理工程师试验室检查现场检查 监理工程师确认不合格监理工程师签证进行下道工序作业6.3.1.6 坚持三级测量复测制度，保护好测量桩点，施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置准确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料。6.3.1.7 严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中发现的技术问题。6.3.1.8 重点工序施工时制定切实可行的施工方案，并严格遵照。6.3.1.9 完备检验手段，根据技术规范的要求配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正其精度。根据合同要求加强实验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于37、本工程。6.3.1.10 建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持“三不放过”制度，事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改正措施不放过。6.3.1.11 加强质量管理制度为确保工程质量，认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。全面全过程推行样板制，认真执行“预检过程检交接检”三检制；设立材料、设备样品间，与业主协作进行选择优质优价的材料、设备，并确定来货与样品一致后方可使用。6.3.2. 隐蔽工程隐蔽工程质量保证措施实施及流程见下图隐蔽工程质量保证措施实施及流程图工班施作返 工 或 返 修 不合格作业段自检 合格 质检工程师检 不合格合格 监理工程师检查 不合格合38、格施作下一道工序加强全体员工思想教育，牢固树立积极配合监理工程师工作的观念。 每一道工序施作完毕，自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签字批准后，方可进入下一道工序施作。若检查不合格，必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。未经监理工程师批准，工程的任何部分都不能覆盖。 当监理工程师发出对某一部位有疑义或特殊批示时，项目经理部将立即组织人员配合，根据监理工程师发出的批示进行剥露或开口检查，并在监理工程师检查合格后按要求恢复。6.3.3 质量技术保证措施6.3.3.1 本工程严格按项目法进行施工管理，将IS09000工作程序贯穿整个施工过程，认真39、贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。6.3.3.2 在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。 6.3.3.3 实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。6.3.3.4 施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。6.3.3.5 加强施工人员进40、场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。6.3.3.6 加强施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天由项目总工程师审批后上报公司总工、技术部及监理工程师审批。施工组织设计必须按提出的意见进行修改完善并经各级审批。6.3.3.7 加强技术复核、隐蔽工程验收制度工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制。按照IS09000标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一41、，获得最佳管理秩序和管理效果。严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸，结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。6.3.4 现场材料、机械质量保证严格控制加工、采购材料的质量，项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。做好原材料复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试42、验，水泥存放期超过3个月，必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。坚决执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验合格的材料不准使用。6.3.5 计量器具质量保证 项目经理部计量员负责本部所有计量器具鉴定、督促及管理工作。 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 损坏的计量器具及时申报修理调换，不得带病工作。 计量器具定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的器具。6.3.43、6 工程质量奖罚制度 施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工或发生质量问题，项目经理部对施工班组进行停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。 凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月两次大检查，评定质量等形式作为依据。6.3.7 竣工图的编制、审核、移交制度 项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上级监理工程师。 项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时44、编制竣工图，并汇总装订成册。 工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。 竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。6.3.8 工程技术资料管理制度 项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按市建委文件统一表格填写、汇总。 测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。 项目经理部设专职资料员，定期收集各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。 项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照45、片，并作为资料归档的备案。 项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。 保证各种质量记录(技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等)准确、及时认真填写和保存，保证各项质量资料符合有关要求。6.3.9 检测、试验措施 本工程所有材料试验与检验必须按国家、XX市和有关部委颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。 工程材料试验与检验必须按XX市建设产部门有关文件规定委托有试验资质的单位进行。必须按招标文件的有关规定46、对整个工程中所采用的全部建筑材料，如：保温管、附件、设备、构件提交质量合格证明,并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。 施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。 按照有关规范的规定，焊接材料试验严格按规定和设计要求进行。主要工程材料、试验质量控制程序见图主要工程材料、试验质量控制程序施工单位提 供提 供参 加保管使用监理单位供货单位控制内容法根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定订购合同。 随材料、设备运入工地47、的出厂合格证和按规定应补做的试验单保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。由监理工程师确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。检查确认抽 验审 核审 核按规定依法办理退货或索赔 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 主要工程材料、试验质量控制程序第七章 安全目标及安全保证措施7.1 安全目标及安全承诺7.1.1 做到工程无安全事故和重大设备，人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。7.1.2 做到职工因工伤亡指数为零，工伤事故频率控制在千分之十二以下，机电设48、备、电器设备、小型机电检查率达100%，特种作业人员持证上岗率为100%，力争做到：死亡、重伤、人为机械事故为零年度轻伤频率低于8%无食物中毒创文明安全工地各项达标95%以上7.2 安全保证组织机构见图安全保证组织机构图项 目 经 理项目副经理施工作业段主任施工作业段安全员班组安全员班组安全员项目部专职安全员安全工程师项目总工程师7.3 安全检查工作程序检查工作内容 安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度检查安全防护用品使用表检查安全制度制定落实检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动检查预防安全事故措施检查安全制度落实情况检查安全宣传教育工作检查安全工作报表上报检查安全会议记录检查安全法规49、配置检查安全目标规划安全工作总结安全日常检查7.4 安全保证体系7.4.1 安全组织机构：在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。7.4.1.1 建立安全领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，施工队长、技术人员、安全人员等为成员，组成现场管理领导小组。7.4.1.2 项目经理部下设安全组：设组长一名负责对项目安全检查生产的管理和检查。7.4.1.3 施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。7.4.150、.4 分包管理：分包劳务单位必须设有专职安全员两名，每天到安全组由安全负责人统一进行业务指导和管理。7.4.1.5 班组长、分包专业队是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。7.4.2 物资保证体系在项目经理部购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。7.4.3 建立安全生产规章制度建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作51、业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全能力。7.4.4 建立安全生产奖惩规则制度项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。7.4.5 建立安全教育、培训制度施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的52、安全业务责任和自我安全防范意识。施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。7.5 安全保证措施7.5.1 建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员7.5.2 严格执行现场安全管理制度，开展安全大检查活动。7.5.3 专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。7.5.4 坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。7.5.5 专业53、工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。7.5.6 专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。7.5.7 多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。7.5.8 设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。7.5.9 吊装作业时，需设专人指挥。吊臂回转半径内严禁站人。7.5.10 开工前必须对施工队伍进54、行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。7.5.11 严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。7.5.12 操作蛙夯时必须由两人同时操作，一人扶夯，一人牵引电缆，操作人员需穿绝缘鞋、戴绝缘手套。7.5.13 施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。7.5.14 吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。7.5.15 吊装作业时派专人统一指挥，起重工要掌握本工种安全操作规程，作业中遇有特殊情况需处理时必须将重物放至地面，不得停留吊挂在空中。7.5.16 夜间施工时作业场地必须有足够的照明，沟槽部55、位设防护栏杆及红色警示灯。7.5.17 施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。7.5.18 项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所、村民委员会及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。7.5.19 槽边坡要搭设防护栏杆，基坑要绑扎梯子或搭设防滑坡道，确保操作人员上下安全。围挡采用定型的金属围栏和警示标志。7.6 消防保卫措施7.6.1 施工现场严格执行XX市及企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专56、人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；消防、保卫措施。7.6.2 现场消防工作，严格执行消防条例，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。7.6.3 加强对民工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签定治安消防协议。7.6.4 施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。7.6.5 经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道；7.6.6 木材加工厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率电热器具。7.6.7 易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。7.6.8 定期组织安全57、检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。7.6.9 严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。7.6.10 施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。7.6.11 有毒物品和消防用具设专人看管，严格执行国家消防条例和有关规定。7.7 用电安全措施7.7.1 用电施工人员均应掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证58、上岗，配备相应的安全防护用品。7.7.2 设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。7.7.3 用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保护装置。7.7.4 配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，要有防潮措施，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。7.7.5 现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。7.7.6 所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；7.7.7 接拆电源时必须由专职电工操59、作，严禁无证人员私自接拆。7.7.8 临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。7.8 机械安全措施7.8.1 各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件发生。7.8.2 机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距离要符合安全规定。7.8.3 机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。7.8.4 运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。7.60、8.5 施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用；7.8.6 施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。第八章 环境保护及文明施工措施8.1 环境保护措施施工中尽可能减少对周围环境的影响，特采取以下措施。8.1.1建立环境保护体系，见图 管 理 层 次贯彻、执行、控制法规指导、教育制定制度监督教育管 理 手 段环 保 措 施环 境 卫 生尘 埃 控 制水 土 保 护噪 音 控 制项目部作业段作业班控制、落实措施奖 惩 制 度作业段自评奖罚经理部月评奖罚上级单位年评奖罚市环卫部门奖罚上 级 单 位市环卫部门监督环 境 监 督项目部例行61、检查环保法规学习环 保 教 育环境管理统一思想、提高环境保护体系图8.1.3 严格遵守国家有关环境保护方面的法律法规、执行我公司职业安全健康管理体系（GB-T28001）及XX市有关环境保护的管理规定。8.1.4 落实环境保护责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料，针对生活管理区人员和人员生活区进行必要的场地绿化，美化环境，保持现场周围清洁卫生。8.2 建立保证体系8.2.1 组织管理机构本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目主任工、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线各单位62、搞好协作，既要方便沿线居民和各单位出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。作到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行XX建设工程施工现场环境保护工作基本标准和XX市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。8.2.2 管理制度8.2.2.1 个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。8.2.2.2 经济责任制：把文明施工列入单位经济63、承包责任制，一同检查与考核。8.2.2.3 检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。8.2.2.4 奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。8.2.2.5 持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。8.2.2.6 会议制度：施工现场坚持文明施工会议制64、度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。8.2.2.7 各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。8.2.3 资料管理8.2.3.1 关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料整理齐全。8.2.3.2 及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。8.2.3.3 施工组织设计方案有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计按规定办好有关手续。8.2.3.4 施工日志逐日填写，施工日志中包含文明施工内容。8.2.3.5 文明施工自检资料完整65、，填写内容符合要求，签字手续齐全。8.2.3.6 文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。8.3 创建文明施工工地措施8.3.1 现场管理8.3.1.1 必须严格按施工组织设计施工部署，并经常检查现场实际施工情况，及时调整方案，报审批后实施。8.3.1.2 施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。8.3.1.3 采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库等设施。施工现场围挡和大门要封闭严密，牢固美观，墙高不少于2.0m。8.3.1.4 在施工场地明显处设置统一样式的施工标牌，标明工程名称、建筑面积、建设单位、66、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。8.3.1.5 场地内应有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。8.3.1.6 施工场地和道路平整畅通，并应有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。8.3.1.7 施工现场要有施工日志和施工管理各方面专业资料。8.3.1.8 为减少噪音、扰民，工作时间为早6：00至晚20：00。除不能间歇的工序外，不得夜间施工。8.3.1.9 所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用67、苫布盖严，防止扬尘。8.3.1.10 本工程所需材料运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆、施工机械在夜间进行行走，减少对社会交通的干扰。8.3.1.11 对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。8.3.1.12 本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。8.3.1.13 材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐.稳固，并有明显标志。8.3.1.14 现场内存放油料及其它污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑、冒、滴、68、漏污染水体和空气。8.3.2 环卫卫生8.3.2.1 现场及生活区划分责任区，各部门派人负责清扫，建立值日制度。8.3.2.2 饮食管理人员持证上岗，注意个人卫生，定期检查身体；公用食具要有消毒设备，食堂内有上、下水，餐具洗涤设备；食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存。8.3.2.3 现场内设置可移动的厕所，不得随地大小便、吐痰及乱扔脏物。8.3.2.4 保证现场内排水设施及现场污水畅通。8.3.2.5 易燃、易爆、剧毒及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。8.4 施工现场环境保护措施8.4.1 实行环保目标责任制搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造69、良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。加强检查和监控工作,加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。加强进行综合治理，保护和改善施工现场环境，施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当地派出所、施工单位、环保部门加强联系。要做好70、宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解限期解决。制定完善技术措施，严格执行国家的法律、法规在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。8.4.2 防止大气污染措施施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。袋装水泥、白灰、等易飞扬的细颗散体材料，库内存放。运输水泥、白灰等细颗粒粉状材料时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取洒水降尘措施。车辆不带水、带泥出现场。在大门口铺设一71、段石子路，定期过筛清理，并作一段水沟冲刷车轮，人工拍车，清扫车轮、车帮；挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区场外安排人清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘。8.4.3 防止水源污染措施禁止将有毒有害弃物作土方回填。施工现场废水首先进行沉淀，并将沉淀水用于工地洒水降尘上述污水经过处理后方可排入城市污水管道。8.4.4 防止噪声污染措施严格控72、制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。本工程施工中采用先进的空压机设备(低噪音的电动空压机)，并在施工现场搭建法律规章制度。施工现场设烟尘、噪声、环境保护的专检自检机构，发现问题及时反馈处理；施工中争取周围各单位、居民配合，尽量为居民生活提供方便。施工现场靠近大型公共设施，对主要噪声源如空压机，铲车等采用有效的吸声、隔音材料，使其干扰降至规定标准。夜间施工经批准领取“夜施许可证”或“昼夜施工许可证”，并采取上述措施减少噪声扰民；同时加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗。建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调73、控，打混凝土使用低频振捣器，降低施工噪音。凡进行噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早6点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位共同到建委审批，经批准后方可施工。施工时找周边单位协调，出安民告示，求得群众谅解。8.4.5 防止运输遗撒、泄漏措施施工现场采用机动车装载土方、渣土及其它容易散落、飞扬、流漏物料作业时，按照市人民政府的规定，向市环境卫生管理机关办理运输车辆准运证件，并签订防止车辆运输泄漏、遗撒责任书。运输车辆严格按照公安交通管理机关和环境卫生管理机关批准的线路、时间、装卸地点运输和装卸。上路行驶的车辆保持车辆整洁，装载均衡平稳74、，捆扎牢固，密封、覆盖，不得沿途泄漏、遗撒，严禁超载。在工程出入口处，使用级配砂砾或者混凝土对施工道路硬化处理，出口处硬化路面不小于出口宽度。施工运输车辆驶出施工现场前设专人检查防护盖，防止泄漏遗撒，并将车辆槽帮和车轮清理干净。对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处冲洗轮胎，并检查覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。8.4.6 现场保洁与清理运出施工现场的淤泥及垃圾按照批准线路和时间到指定的消纳场所倾倒，严禁乱倒。各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的临时设施清运出现场。施工中的废水、泥、砂浆等应指定地点排放，并定时及时清理，施工现场内的75、废料、垃圾应及时清运，场内注意及时洒水降尘。在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施工现场和工程清洁。8.4.7 现况设施、文物保护在工程施工中，根据现况的设施、文物，制定相应措施进行保护。如施工中发现文物，立即停止施工并报告相关部门。所有工程使用的运输车辆严格按照车辆允许的装载量进行装载、运输，按照桥梁、道路允许通过的载重量进行运输，严禁超载。第九章 成品保护措施9.1 管道及附件的成品保护9.1.1 管道运输采用方木支垫，并捆绑牢固，管道运输采用方木支垫，并捆绑牢固，以免行车时管子来回晃动，碰坏管身。9.1.2 运至现场的管子，分规格成堆码放76、，码放层数不超过3层。第十章 雨期施工措施10.1 雨季施工本工程后期施工处于多雨的季节，为进一步地抓好施工进度、把好质量关，特对雨期施工采取以下措施：10.1.1.成立防汛领导小组、建立雨季值班制度在雨季来临之前，项目部组织建立雨季施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理亲自组织雨季防汛工作的实施。与XX市气象台建立协作关系，由气象台负责提供一周（月）内气象预报。同时项目经理部制定现场雨季值班表，建立雨季值班制度，设专人每天收听气象预报，做好记录，在施工现场主要进出口处设置气象预报专栏。有暴雨或大暴雨天气情况，及时通知项目经理及值班人员提前作好应急准备。项目部成立由10人组成的防洪抢险小分77、队，平时施工作业，雨时防汛抢险。10.1.2.雨季施工前的准备工作1、对选择雨季施工的地段进行详细的现场调查研究，详细的编制实施性雨季施工措施。2、修建施工便道并保持晴雨畅通。3、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水淹没，并能及时排除地面水。4、储备足够的防汛材料和生活物资。施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位。10.1.3.施工中的要求与措施。1、现场排水。进入雨季施工前，全面查看施工现场地势地形，调查并完善现场地表、地沟内排水系统。下雨时如雨水进入地沟内用水泵将水提升后排入现场的雨水管道中去。对施工区排水系统排水口78、进行全面清理，防止沉积物堵塞，保证汛期排水管道通畅。在雨季回填土，除满足正常施工要求外，严格控制土壤的含水量，偏大时掺灰处理，如含水量太大无法施工时，应采用砂砾回填沟槽，并与甲方、监理协商。2、管道工程。（1）安装管道时，地面应做好防滑处理。在运管和下管的过程中，应采取必要的措施封闭管口，防止泥砂进入管内。（2）管道安装焊接时，应准备盲板，每日在收口前和即将下雨前，在已做管线的端头焊临时盲板，防止雨水，泥砂进入管中。（3）电焊施工时，应搭设防雨棚设施。（4）打压合格后及时对焊口防腐，减少焊口裸露时间，雨天不得进行防腐及发泡保温施工。（5）保温管不宜在雨期长时间露天存放。 3、机械及电气设备。进79、入雨季施工前，应对现场所有动力、照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时处理。现场中、小型用电设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。机动电闸箱的漏电保护装置必须安全可靠。施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施。电工定期检查现场配电设备及电路的防雨、防潮情况，发现问题及时解决，确保施工现场用电安全。4、材料储存及保管。现场存放的材料台基均相应垫高，存放场地应保持干燥，防止雨水浸泡。水泥等物资库内存放，防止遇雨变质或锈蚀。砂子等松散材料，80、堆放场地周围加以围护，防止被雨水冲散。雨季施工时，对施工材料、半成品和成品进行保护，防止因遇雨而产生腐蚀或缺陷。第十一章 竣工验收11.1 竣工验收目标符合业主、监理、监督站及档案馆的要求，完成各级优质工程评定所需的各项工作，提交符合要求的竣工资料。11.2 竣工验收条件当本工程全部工程完工经测绘部门进行竣工测量合格，并通过自检及现场清理后，按监理工程师要求的形式和内容提交竣工验收申请报告。监理工程师对竣工验收申请报告评估审核并对工程交工检查合格后，提交业主及监理要求的竣工检验资料，由业主组织竣工验收。 11.3 竣工测量检验工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物81、的位置、高程、相对关系和建筑物接近界的距离，竣工测量导线执行工程测量规范（GB0026-93）的要求，其余的分部分项工程的验收按照市政工程质量检验评定标准的要求进行。11.4 提交主要竣工文件1、原材料出厂证明或产品合格证及进场检验报告2、土建工程有关技术资料3、热力管道水压、冲洗试验记录4、热力管道无损探伤记录5、隐蔽工程检查记录6、竣工测量资料及总结7、工程洽商单及会议纪要8、热力工程验收鉴定证书9、分部工程技术总结10、分部工程竣工图11、试运行记录11.5 项目部自检成立以项目经理为首的竣工验收小组：包括总工程师、项目副经理、质控员、测量员等，按照小组计划安排，认真准备，保证施工现场干82、净、整洁，认真对照设计图纸及相关验收规范要求进行现场量测工作，认真检查整理各种竣工资料。1、工程完工后，在指定的时间内进行最终清理。2、清洁外露的坚硬表面，包括金属、砖石结构、混凝土等。3、清理施工现场（工场及地面）的废渣及外来物质，清扫干净后按设计要求恢复地面，清除污斑、洒落的油质化学物及其他外来堆积物，整平未种植及未铺砌的地面。4、撤除施工期间用以保护已完成工程且在以后施工期内不被破坏的临时保护设施。5、遵守有关清洁措施的安全标准及管理条例，不在现场焚烧废物、掩埋垃圾及剩余物质，不排放挥发性或其他有害或危险性物质至市政排水系统；遵照主管部门机关要求将废弃物清离现场。6、清理工作完成后，报请83、监理工程师最终检验。11.6 竣工验收在分部工程验收过程中检验结果达到监理工程师和业主满意的基础上，未验收的剩余工程及已验收部分的修补工程已全部完工、“不合格表”中所述缺陷已完全解决或完善并补充完善有关竣工验收资料后，同时在全部工程验收前，按监理工程师要求的详细目录和规格、份数提交全部的工作文件、维修手册和竣工图纸，所有文件和图纸的折叠、分类、分册、装订等各项要求符合国家和XX市有关竣工验收的归档标准；所有文件包括照片、录像资料、电子文件等按监理工程师要求达到准确、完整，向监理工程师及业主提交交工验收申请，进行全部工程的交工验收。第十二章 与监理、设计人员及各专业口的配合措施12.1 施工总体84、协调加强施工过程中的管理与协调，确保实现工程的质量、工期，因此我们将在现场项目经理负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。12.2 与甲方的协调配合1、我们将严格执行甲方的决议，绝对服从甲方的管理。2、积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为甲方排忧解难。3、施工准备阶段,施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施，并取得建设单位的支持。4、密切配合甲方进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和85、丰富的使用经验，由我们专门检测机构对甲方供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为甲方提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合甲方进行各项政府及其他专业公司协调工作，如热力、自来水、电力、电信、市政管理处、公安交通管理部门、路政部门及街道办事处等配合工作。6、积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证，从甲方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到甲方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。7、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。8、施工单位及时向建设单位提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施86、工统计报表,并接受建设单位的监督、检查。如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。9、工程施工中，我们将自始至终站在甲方的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为甲方提供最好的服务。10、工程施工过程中,出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向建设单位办理手续,做好积极的配合,并以此作为结算依据。11、工程全部竣工,双方应按规定办理交工验收手续,施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料,对验收过程中存在的问题,应采取补救措施,尽快达到设计、合同、规范要求。12、在工程运行调试87、阶段要邀请建设单位下属物业公司不少于2人的技术及操作维修人员,熟悉设备构造、工作原理,熟练操作系统运行,排除一般故障,以便日后正常操作和系统运行。12.3 与监理的配合1、协调配合原则(1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。(2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。(3)在监理要求与我方要求效果一致，但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施(1)积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议。(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工组织设计进行施工，并随时提交监理工程师认88、为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。(4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。(5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。(6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行89、计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。(7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度,并据此对各施工专业组予以控制,确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。（8）隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员,并提供完整的隐蔽工程验收资料,任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序,质量监管人员检查过程中提出的问题必须随90、时整改,整改合格必须经过交验方可继续施工。12.4 与设计单位的协调1、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。2、如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。3、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为设计人提供设计建议。4、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。12.5 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理部执行经理参加生产协调会,发现问题及时解决,确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。施工进度计划表工程名称：2014年XX集团产权老旧供热管网设施改造项目（XX楼底盘管改造） 工期 项目369121518212427303336394245485154576063666972757880施工准备楼底盘管道拆除楼底盘管道清除楼底盘管道设备安装管道保温试压冲洗验收撤场开工日期：2014年6月3日