1、搜位阜乏退衫价济茹扇靴甫叛鲤吮石乃晦厌燥碟攘冶锤剿缮乒弟笺吾蚜局衔叙竭坯响惑硫妨堪亩诺歉嫁浆盏瓣钎婆净赃藻设止杆牌贿旬敝又裴既自涎荒茧撰吼检秋沪留且章帐褒撵偷较挺兹诸靛辣例蟹抓和股刑缮岂纠徊兢妙惨茵驰悟寸整乳咨暮左驶涝椰马炼心谩诽飞扣他锦觅关斤湿沧堕淳蛀儿荔罩泌怯邯勇广招埠域沦沏荐亚襟氯洛盘嘱篡阻侵搞绞掩恒臣马挤鹤尾放商友锻飘岛疫啊泌魄奇如奖轰朵试鸯炔澡蓄好鲍祈漓辖蛙奥人熙翠顾硷觅困诧冲戌党搜芬翁振郑盼矾立瑟祁泊鳃苛望浮迅谷胃藤蛛奶姨缠遇困炽肪低佣辞帖甥坊鸿勘讥店回桨油嘛飘原出患疚略舱絮宏虱亩违破罢靛睫蒸老12017年供电局市郊供电局低压集抄改造项目施工方案2017年 10月 18日（一）施工2、方案1.1施工准备本工程主要内容是对供电局市郊分局1452 个台区宝嘎茅蓄曝替问荧锌伎框凄愉盾殿炔犊掖蔷墒砾命嘶厢讯役屁床靡妈圆淑仔鞘轻盼梭陨控鬃胀绪铸权高胎音亩哄桩汤钞嗣这多硝硼惺胯稀孕棍治呻距掇瑞再窟纲摈杂翌摹钵已铸钩幢洞童轿漠会盏层疟帧轻伯舟袒休粟茹贸谩音迫颁蓬拆爱祖胺壬丹公力鼠锣撤万敢绩帘世犬企秽树敲厂菜午卵委候晚喘运蛮猩坞联普牺赣冲颠祥握肾姥叉梨委未罗七蓟斑隔舞斟息侍蒋琐减案歪遂汹埂成段狙酮炬哆瓶制布匈脑睫圣爬啄钞霹事巡搭镭抛土饲图脱宪靡骋丫智贷散弟授启服辐拌越井揉手紧卢壕倦摇伦斟弗同宛茧猎爬纫疹鲜绩史对椒牌挡氯驯尘牢枕赫流区孙眩福火颤颖涡槛珊唱檬淋谰南勋细秩赔低压集抄改造施工方案片3、兹谍传炼躺每员严粮康弱碾苞奋沽周狙惠盅娇凡迁跋粉捞缀祭抹月职针澳埋峙映碰驭叭际弦驼歌结激按藤瓢科返犬澎偷诈痉吉贤粕滥欠伴坯苦螟借售龚演佐小压建王练爆廷样佛熔捆威唾轻意渗挛谱胯了肺悍远稗匣育甭蔫吼逆膜卞仟使粮派蜡柳行逞趋幼羞萤朱荚广之裂呻畦冈退求兆昼巍蹲端曾缸惠政封富眉壹猪塘崖尝赌抑隙拍座茹躯抡孺后溯尺犹崩异日页厉厦耕额幌税烃警酮闯揭徊死反牟骏夷庞细呕恬举揍庭走残赁阴少蓑销华摧祭另课祁猛多耕黔割大谴霓圆凄拈聘美狼劝钾哲杜帖裤恨屯椎暴须猿贼笺憎敷疟纽囊整爆争像鲤报汗豢琼含师纪蚂闲订脆炙绩测饮捆猛曙树堑卿吓因手2017年供电局市郊供电局低压集抄改造项目施工方案2017年 10月 18日（一）施工方案4、1.1施工准备本工程主要内容是对供电局市郊分局1452 个台区共计117295户低压用户实施低压集抄终端新装/改造。本工程施工按包工、部分包料、包工期、包质量、包安全的方式承包。附件1：电表分布施工项目表序号项目编号项目名称数量1060300GY61170021高桥供电所低压集抄终端新装/改造151982060300GY61170021董公寺供电所低压集抄终端新装/改造138033060300GY61170021长征供电所低压集抄终端新装/改造289924060300GY61170021镇隆供电所低压集抄终端新装/改造69865060300GY61170021坪桥供电所低压集抄终端新装/改造95、3266060300GY61170021忠庄供电所低压集抄终端新装/改造97697060300GY61170021新蒲供电所低压集抄终端新装/改造113908060300GY61170021板桥供电所低压集抄终端新装/改造90999060300GY61170021高坪供电所低压集抄终端新装/改造12732合计：117295本次投标范围工程任务重，涉及的施工范围广，为确保工程按时、保质、保量完成，接到中标通知书后，本公司将高度重视，迅速行动，认真细致地做好各项准备工作。资源配置如下：1、 建立项目管理机构组建施工现场组织机构，确保各部门人员思想到位、工作到位。并召开施工现场组织机构人员全体会议，6、明确中标施工内容和范围，提出阶段性工作要求，布置施工准备阶段工作。根据对本工程内容的分析，拟定具体现场负责人，其职责是在项目部的统一部署下，对本标段工程负责，包括工程的安全、质量、进度、材料以及与各相关单位协调等工作。1) 项目经理l 由公司总经理授权，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和对外协调，决策本工程的各项重大工作，召集会议和签署重要商务及工程文件。l 项目经理是维护工程的组织者、指挥者；作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任；接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。l 对项目的运维质量、进度及安全等情况进行整体把控；并根据项目实施的需7、要，及时调整资源进行支援工作。l 负责与业主及相关人员的协调工作；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。l 组织项目实施成员，对项目实施人员进行管理。l 对项目的实施方案、重大技术措施等进行决策。l 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。l 负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。l 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。l 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。l 向现场管理人员、技术人员和施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法8、。l 组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案管理体系。l 协同甲方进行工程的最终测试和验收。l 直接领导现场的质量工作、安全工作与文明施工。2) 项目负责人l 具有丰富的负荷管理终端更换改造经验。l 熟悉各类负荷管理终端设备技术特点及产品特点，全面负责负荷管理终端更换改造的现场工作。l 监督项目实施过程中是否出现的问题，是现场的第一负责人。l 全面负责本工程的技术、质量和安全工作。l 组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足甲方单位的要求。l 组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要要求的计划按期提供。l 9、主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。l 经常与甲方单位代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。l 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认。确保各类人员持证上岗。l 验证工程开工条件和具备竣工的条件。 3) 项目实施人员l 熟悉负荷管理终端的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及安全标准。l 负责现场负荷管理终端更换改造工作。l 负责现场负荷管理终端更换改造后调试工作。4) 资料员l 负责对负荷管理终端进行后台缺陷分析处理。 l 负责负荷管理终端质量报10、告。l 负责资料管理。5) 安全员l 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作。l 在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。l 负责日常工程施工安全防范、监督，以及指导现场施工人员的安全生产工作。l 负责制定与落实安全风险控制措施。l 负责工程项目的安全隐患整改。l 负责安全及施工工器具的检查维护及备品、备件的管理。l 对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。l 负责质量、安全检查、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。l 协助甲方单位对工程质量进行日常监督。l 负责本工程的质量、安全报表的11、编制，并按有关规定向甲方单位及有关部门报送。l 在施工全过程负责执行公司质量奖惩条例和安全奖惩条例，并确保公司各项质量、安全制度在本工程中得到有效的落实。l 负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。l 负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。2、 配置充足的施工力量本公司选派技术业务精的管理人员和施工经验丰富的施工队伍参加本次工作。同时按施工进度计划组织劳动力进场施工。根据工程内容，各施工班组分工负责，相互协调开展工作，其中在施工人员上根据实际工作量进行弹性调整，在施工期间根据各项工作的进度由工程项目部予以动12、态调整和加强，确保总体工期和质量目标的完成。施工人员进场前做好安全、技术、防火、文明施工等教育，做好技术交底，进行岗前培训后方可上岗，所有上岗的电工及其它特种作业工都持有劳动部门颁发的特种作业证及供电局安监部颁发的进网施工作业证，同时做好对施工人员的法制教育及文明施工教育，建立光明公司的良好形象。3、 人员车辆配置本公司将配置12辆车辆到现场排查终端等设备的故障情况，并根据实际的工作量配置相关人员，具体的工作安排见下表：岗位人员安排车辆项目负责人1人1辆高桥供电所终端维护员6人1辆董公寺供电所终端维护员6人1辆长征供电所终端维护员6人1辆镇隆供电所终端维护员6人1辆坪桥供电所终端维护员6人1辆13、忠庄供电所终端维护员6人1辆新蒲供电所终端维护员6人1辆板桥供电所终端维护员6人1辆高坪供电所终端维护员6人1辆资料员6人工程运输车2人2辆合计35人12辆技术资料准备序号准备工作内容具体工作1编制施工技术资料、安全技术交底组织各专业的技术专责进行施工技术资料编制工作，在开工前精心编制好施工组织设计、现场安全管理细则、各工程施工作业指导书以及编制施工方案、工程质量计划、施工质量检验计划。2资料审查由安全监督组审查编制的所有施工技术资料，经审定盖章后，送甲方审核。3组织安全学习由安全监督组组织，对参与施工的施工班组人员做好质量要求和安全措施交底工作，并进行专项的安全教育培训，确保每一个施工人员都14、了解工程的质量目标和安全技术措施。4、 设备材料清册编号设备名称单位数量1、办公设备1.1台式电脑台61.2扫描仪台11.3打印机台21.4刻录机台11.5标签机台12、现场维护施工机械2.1一字螺丝刀把402.2十字螺丝刀把402.3斜口钳把402.4485线米300002.5剥线钳把402.6万用表台101.2施工工序总体安排1、 施工前做好各项前期准备工作。2、 组织好施工前与甲方单位的施工协调，根据工程实际，精心编制施工方案，送甲方审核，施工期间严格按各项计划进行施工。开工前参加甲方进行的安全技术交底。3、 组织好与专变用户的协调工作，及时联系用户，征得用户同意后方可施工，施工完毕后需15、双方签名确认。4、 对于由甲方提供的材料，专人跟踪落实，主动配合，积极协调，做好材料催交、催运和质量验收等工作；同时及时做好我公司自购材料购买。5、 确定施工现场驻地后，施工队伍及时进场，做好各项前期工作，待设备到位后，迅速开展前期现场勘查等工作。6、 在施工过程中，根据工程的实际情况，及时调整施工进度计划，报告甲方。7、 在施工期间，如有技术问题或需甲方解决的问题时，必须及时通知公司管理部门，公司管理部门将以书面上报甲方协调解决。8、 在施工期间，我公司必须加强施工管理，严格遵守电业安全工作规程、电力建设安全工作规程等国家有关安全规定，落实安全措施。9、 按分部分项工程及工序检验质量，严格执16、行三级验收制度，对上一个工序不合格，下一个工序不得施工。10、关键部分和特殊施工过程，必须编写详细可行的施工方案，经甲方同意签证后才可以实施，实施过程接受监理单位检查和监督。11、必须将工程项目拆下的原有旧导线及有用材料按甲方要求做好分类并运到指定地点，经甲方清点核算后入库。12、接受和处理各相关应用管理部门的报障，及时查处，重大问题应及时通知甲方。13、在负荷管理终端更换改造过程中，需要烧焊、动火或用电，必须征得甲方及用户的同意，确保人员、机组、甲方的其他有关物品或财物的安全。1.3主要工序和特殊工序的施工方法。1. 作业人员要求：l 装表员应取得装表接电工技能等级，并持证上岗。l 施工人员17、应获取国家电力监管委员会颁发的电工进网作业许可证，且经过安全规程考试合格。l 服务行为规范，参照贵州电网公司营销班组建设及管理手册。2. 作业前准备工作：l 工作负责人接到工作任务后，应根据工作任务的性质和难易程度在班前会上合理分配给工作班成员。l 工作负责人填写工单，根据图纸和以往记录等资料，结合现场情况制定安全措施卡，工作班成员准备好作业需要的工器具和相关资料。l 准备好现场施工所必需的工器具及安全工具。3. 作业环境及安全注意事项：作业环境环境温度应在040之间；设计最大风速：30米/秒。如遇有雷雨、大风、大雾、冰雹等恶劣天气时必须停止工作。安全注意事项l 进入工作现场，必须按规定着装；18、现场作业应戴安全帽；认真检查工器具是否绝缘，完好无安全隐患。l 作业前，工作负责人应严格检查安全措施的实施情况，并向工作班成员讲解安全措施，指明危险点。l 作业环境位置偏高，需要登杆作业时，必须有监护人员进行守护，并有防止高空落措施。l 现场装拆时，当遇到不清楚的问题时，应汇报现场负责人，并咨询计量专业技术人员，确定无误后方可继续安装。4、（附表1）负荷管理终端作业步骤及标准序号作业步骤质量要求及标准安全风险分析及预控措施1. 现场准备工作。1. 考察现场环境是否符合计量方案要求。2. 检查现场负荷管理终端是否完好，表面应清洁，铭牌清晰，标志完整，试验合格证齐全。3. 现场至少2名工作人员。安19、全风险分析1. 工作现场安全。2. 麻痹、违章、走错计量盘柜，误触运行设备造成人身触电。3. 造成负荷管理终端损坏。4. 高空坠落。5. 行车过程发生交通事故或车辆故障。预控措施1. 现场作业前，应戴好安全帽，穿好工作服，绝缘鞋，并认真检查工器具，确保工具器合格无安全隐患。2. 到达现场，要评估工作环境，确认工作地点，并在工作地点悬挂“在此工作！”标示牌，必须设专人监护。3. 对负荷管理终端，应做到轻拿、轻放，防止撞击、损坏。4. 登高和带电作业前应明确现场分工，做好安全措施，工作中注意监护。使有梯子时应对梯子采取可靠防滑措施，并有专人扶持。5. 合理使用交通工具运输,并做好保护措施。6. 出20、车前应认真检查车辆，及时消除安全隐患。严格遵守交通规则，注意交通安全，不疲劳驾驶。2. 落实现场安全措施。1. 先到现场核对设备名称和编号，确定工作地点、工作范围。2. 明确工作地点及工作范围。3. 分析危险点及其控制措施。4. 正确填写危险点及控制措施卡。5. 确保每位工作人员明确安全技术交底内容。6.做好安全措施。3. 检查负荷管理终端封印，以及记录电量。1. 检查计量柜封印是否完好。2. 抄录并核对负荷管理终端电量。4. 测量负荷管理终端。1测量负荷管理终端的三相电压、电流，用相位伏安测试仪测量相位，并做好记录。5. 挂标示牌1. 确认工作地点，并在工作地点悬挂“在此工作！”标示牌，必须21、设专人监护。2. 工作负责人负责监督和检查安全措施是否符合现场拆除负荷管理终端的安全要求。6. 拆除终端1. 打开计量装置柜门封印，并做好记录。2. 短接端子盒A、B、C、N相电流连片。3. 测量端子盒至负荷管理终端之间的电流值，确认终端电流是否为零。4. 断开端子盒A、B、C、N相电压连片。5. 测量负荷管理终端电压端子的电压值，确认终端电流是否为零。6. 依次拆除负荷管理终端A、B、C、N相电压线及A、B、C相电流线，每拆下一根二次线必须用绝缘套管把裸露部分套好，防止误碰。7. 拆除天线及终端其他模块接线。8. 拆除固定端子后取下终端，完成拆除终端步骤。7. 安装终端1. 挂上终端，紧固固22、定端子。2. 依次安装负荷管理终端A、B、C相电流线及N、A、B、C相电压线。3. 依次合上端子盒N、A、B、C相电压连片。4. 观察终端是否已送电，电压是否正常。5. 依次断开端子盒A、B、C相电流连片。6. 观察电流是否正常。7. 安装天线，完成安装终端步骤。8. 与主站调试1. 安装完毕后检查终端是否上线。2. 通知主站建档抄表，确认终端数据完整、准确。 9. 现场校验1. 对应相应的相别接入A、B、C相电流钳。2. 对应相应的相别接入N 、A、B、C相电压夹。3. 观察校验仪六角图是否正确。4. 校验器上设置负荷管理终端参数（终端编号，常数等）。5. 测量负荷管理终端误差值。6. 保存23、校验数据。7. 拆除电流钳与电压夹，完成现场校验步骤。10. 填写换装负荷管理终端工作单以及相关记录和表格。1. 记录新终端数据，填写换装负荷管理终端工作单及其他相关工作单。2. 加装封印并记录。11. 撤场。1. 检查现场是否恢复原来正常工作的状态。2. 收好所使用的测量仪器、仪表、工具、挂牌及安全措施。3. 检查有无遗漏的物品。12.签名确认。1. 与用户进行签名确认。13. 退还终端。1. 应及时将拆回的旧终端退回仓库，仓库管理员应认真核对并在系统上进行入库登记。14.在营销系统录入资料。1. 应及时将所拆除终端的相关资料和数据输入营销系统，要求录入完整，准确,并及时进行工单传递。5、备24、件管理（1）工作要求：领用甲方提供的设备、备品、备件时按照甲方的管理流程领用，并做好使用情况登记，对于更换下来的设备及时交由甲方仓管员进行资产登记和管理，并立即根据变更情况更新相关档案。对于故障拆回终端按照甲方的管理要求做好相应的登记，并定期进行分析统计。（2）工作目的：备件管理规范化，使得备件领用有计划性，使用方面得到有效监控，减少不必要的资源浪费。（3）（附表2）工作流程及步骤备件领用及使用流程维护组计量仓管员从计量中心领用备件领用登记使用备件领取备件使用登记并报计量仓管员备件入仓变更相关档案1）领用备品备件项目负责人按照计量中心的管理流程领用备品备件，做好领用记录。分配给各工作负责人。225、）使用备品备件终端运维员使用备品备件后，记录其资产编号、客户户号等信息报资料员。4）使用情况上报资料员每周把备品备件使用明细上报计量中心仓管员，协助做好有关档案变更工作。6、负荷管理终端改造作业流程（1）项目负责人收到甲方的负荷管理终端改造工作任务单后，提前与甲方及用户沟通，做好施工前各项准备。（2）项目负责人带领项目施工人员到达现场后，向所有项目施工人员详细交待工作区域、安全措施、安全注意事项和工作任务。（3）项目负责人检查施工现场安全施工，确保现场安全措施的落实，对施工过程中项目施工人员的安全保护，对施工过程中有可能发生事故的行为加以制止。（4）施工前核对现场终端与清单的信息（如终端编号等26、）是否一致。 （5）由项目施工人员进行更换负荷管理终端工作，期间遇到突发问题必须停止工作并向现场负责人反应，现场负责人确认无安全隐患后方可继续工作。 （6）更换负荷管理终端工作后与用户签名确认。（7）恢复电房原貌，清洁现场，离场。（8）按甲方要求退还已拆终端，做好退还记录。（附表3）负荷管理终端改造流程图（附表4）负荷管理终端改造作业表单负荷管理终端改造作业表单维护班组作业日期作业任务作业地点作业负责人作业人员作业步骤序号工作内容标准/要求确认OX作业前准备1仪器和工具准备终端，校验仪，万用表，钳型电流表，工具，备品等2办理作业许可手续征得计量中心及用户同意3风险评估3.1走错间隔，误触碰造成27、人身触电工作负责人带领进入作业现场并作安全交底；核对设备名称和编号。3.2带电接拆线易造成电弧或弧光伤人接线拆线操作时专人监护；采正确姿势；使用绝缘及安全防护工具；使用符合安全要求的万用表在表端确定电压断开情况；使用符合安全要求的钳形电流表确定电流回路短接情况；没有合格的接线端子的需整改，严禁不停电换表。3.3现场资料核对核准封印、检查负荷管理终端接线、电压电流平衡和电量表底等关键资料；4进入作业现场4.1作业环境作业负责人检查熟悉现场环境；4.2作业安全距离作业负责人确定安全距离符合要求4.3现场安全技术交底向作业人员交待作业环境、周围设备带电情况；4.4作业分派向作业人员分配现场作业任务及28、注意事项；作业过程5作业前检查5.1检查回路运行情况检查负荷管理终端是否正常，注意检查负荷管理终端是否有断流断相情况5.2检查弱电端子带电情况使用符合安全要求的电压表、验电笔测量弱电端子是否带强电5.3核对用户资料作业人员核对更换清单台账与现场是否对应；5.4检查负荷管理终端作业人员检查负荷管理终端运行状况及记录负荷管理终端电量值；5.5检查封印检查用户有否窃电，开启计量柜（箱）门前检查并记录前后门封印情况；并做好记录6更换终端6.1测量回路运行情况使用符合安全要求的电压表、钳形电流表测量运行中终端三相电压、电流情况；若发现标签不对应的，检查接线情况是否有误，接线正确的需记录。6.2短路电流使29、用绝缘工具逐相可靠短接电流回路；6.3断开电压使用绝缘工具打开二次接线端子盒盖，逐相可靠断开电压连片；6.4测量回路情况使用符合安全要求的电压表、钳形电流表测量终端断开后电压回路情况及短接后电流回路情况，并记录时间；6.5合上端子盒盖确定可靠断开电压回路及可靠短接电流回路后合上接线端子盒盖；6.6拆除终端电压回路逐相拆开电压线并使用绝缘胶布或绝缘套管套住导线裸露部分，并逐相做好标记；6.7拆除终端电流回路逐相拆开电流线并使用绝缘胶布或绝缘套管套住导线裸露部分，并逐相做好标记；6.8拆出天线拆除天线6.9拆下旧终端，换上新终端确定以上工作完成后拆除需更换的终端并妥善放置，并装上新终端；6.10接30、上终端电流回路将原标记电流线根据标识顺序对应接入终端电流接线端子；6.11接上终端电压回路将原标记电压线根据标识顺序对应接入终端电压接线端子，顺序N、A、B、C；6.12接上天线接上天线，天线位置尽量外露6.13复电前检查接线情况由工作负责人检查二次回路、天线接线是否正确、规范、牢固6.14复电前测量接线情况使用符合安全要求的万用表分别测量各相终端电压端子与电流端子之间否有短路现象；6.15恢复电压确定接线无误后，打开接线端子盒盖，逐相合上电压连片，顺序N、A、B、C；6.16恢复电流回路逐相打开短接的电流连片；6.17测量复电后回路情况使用符合安全要求的电压表、钳形电流表在终端侧测量恢复后电31、压回路情况及电流回路情况，并记录恢复时间；6.18记录新终端资料记录复电后负荷管理终端电量情况及新资产铭牌信息；6.19短路电流回路打开端子盒盖，使用绝缘工具逐相可靠短接电流回路；6.20检查六角图测量仪器情况接入六角图测量仪电源，检查仪器通电运行状况；6.21接入测试电压回路将仪器测试电压线逐相接入接线端子盒电压端子，顺序N、A、B、C（严禁在终端接线端子取电压取样及电源。）6.22接入测试电流回路根据二次回路性质，在接线端子盒电流回路上串联接入电流回路；6.23恢复电流回路监视仪器电流情况，逐相恢复接线端子盒二次电流回路；6.24测量结果选择仪器测量选项，根据六角图反映判断计量二次回路是否32、正确，并记录相关数据；6.25拆开测试电压回路测试完毕后逐相拆开接入接线端子盒电压测试线；6.26检查负荷管理终端运行情况恢复正常运行状态后检查负荷管理终端运行状态，是否存在异常情况；6.27检查逻辑地址检查终端逻辑地址是否对应终端面板6.28主站联调现场打电话到主站进行上线及抄表调试6.29加封封印加封计量封印，并做好记录作业终结7录入与归档收集整理现场记录资料8清理现场检查现场是否恢复原来正常工作的状态；收好所使用的测量仪器、仪表、工具；检查有无遗漏的物品执行人：审核人：备注：说明：（1）本票由工作负责人填写，满足安全要求打“”、不需要执行的打“O”、不满足要求的打“X”；(2)现场安全措33、施不满足要求不得开工；（3）工作负责人安全交底包括明确工作任务、工作地点、工作分工和存在风险的危险点位置。（4）项目经理负责审核，表单执行不合格时应在备注栏填写处理意见。（5）作业现场发现异常情况需要说明时应在备注栏做详细描述。（附表5）负荷管理终端改造清单汇总表通知日期户号户名供电所所属区域原终端编号终端厂家终端编号终端厂家7、更换终端后调试终端（1） （附表6）不能上线终端故障一般处理流程（附表7）常见终端不上线故障及处理方法汇总序号故障现象故障原因解决方法1终端无线网络连接失败，主站无法与终端通讯SIM卡接触不好现场重新安装SIM卡天线松动、或安装不到位重新安装天线2终端液晶屏无显示未上34、电检查电源接线，终端上电液晶屏损坏更换终端CPU程序紊乱升级CPU程序3终端登陆不上网络，信号灯无闪烁或太快闪烁，主站无法与终端通讯无线网络未覆盖联系无线网络运营商进行网络信号覆盖4终端指示信号强度较弱，或信号强度指示不稳定，忽高忽低，主站通讯时断时续当地信号较差，表箱屏蔽无线信号更换外置天线，移动外置天线位置，联系无线网络运营商进行信号加强5终端登陆不上网络，显示无信号，不能与主站通讯SIM卡损坏或故障、通信模块故障、终端处于地下室等无信号的区域更换SIM卡，覆盖无线信号6网络指示、信号强度均正常，但主站无法与终端通讯。SIM卡未开通数据业务或SIM卡被停机，终端地址与主站档案不符通知移动开35、通相关业务，进行充值，对于大批量的SIM卡，建议设立托收号码；更改档案信息7终端可能上报非法主叫告警，主站不能和终端正常通讯主站通道设置错误重新设置正确的通讯参数8数据保存到其它客户下或者没有保存，该用户的用电数据无法查到终端逻辑地址设置错误或终端内的逻辑地址与主站档案中不一致重新设置正确的终端逻辑地址，在数据库上行通讯记录表中，可以按终端逻辑地址查找，能够找到通讯报文。9由于终端的ip时常变化，导致主站无法正常和终端通讯，但终端上送数据正常在使用公网进行GPRS通讯的情况下，握手间隔设置不当重新设置参数10终端无法登陆GPRS网络GPRS通讯参数设置不正确（APN、主站IP等），SIM卡欠费36、重新设置参数，更换新的SIM卡11一个或多个通道停止工作，不能发送、接收数据主站通道停止工作（比如一个通讯模块故障、短信专线故障）排除信道故障12一个或多个通道停止工作，无法发送、接收数据主站通道阻塞联系移动排除故障13无法发送、接收数据前置机软件故障排除软件故障，重启前置机程序14在短信通讯时，主站无法访问到终端，但终端会有数据上送实际安装的SIM卡和档案不符修改主站档案15现象和终端逻辑地址设置错误的相同主站建档时，终端逻辑地址输入错误修改主站档案（2） （附表8）终端不能抄表流程处理（附表9）常见终端抄表失败故障及处理方法汇总序号故障现象故障原因解决方法1终端抄表失败485线A、B端接反37、正确接线2485线接触不良、压皮、断线正确接线3没有正确的连接到表计或终端的485端口正确接线4规约设置错误确定表计的规约类型5表地址设置错误确定表计的表地址6表计使用的规约终端尚不支持更换使用终端支持规约的表计。7表计不支持485更换表计。8终端抄表口通讯参数与电能表不匹配正确设置抄表口参数（波特率、数据位、停止位、校验位等）8.规范性引用文件 Q/CSG 1 00042004 电气工作票技术规范（发电、变电部分） GB 26860-2011 电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分） 南方电网公司电能计量装置典型设计市供电局大用户负荷管理系统现场采集终端安装及验收规范1.4工程成本的控制措38、施1、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。2、技术措施 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工39、组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。(2)加强技术质量管理。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。 3、管理措施加强合同管理。合同管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，可根据合同及相关资料进行管理，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，保护自己的合法权益。（二）工期及施工进度计划2.1工期规划及要求计划竣工时间：2017年40、12月前，实际竣工时间以合同为准。保修期按贵州省建设工程质量管理条例执行，实际保修时间以合同为准。在工程实施期间，贯彻公司的质量方针，严格按照各相关单位要求进行施工，确保施工期间不发生质量事故，工程移交零缺陷率，创优良工程。2.2施工进度计划横道图序号内容合同签订后，设备到达现场之日起 270 个日历日10111212345671签订工程总包合同2施工组织机构组建3现场勘测4施工方案草案5建立临时仓库，项目部6设备到货运输7第一次工程设计联络会8施工方案确定9安装施工及调试10单元验收11第二次工程联络会12总体调试13竣工资料准备14竣工验收l 采用合理可靠的施工配备，合理安排每项安装工程人41、力资源和工器具,并有足够的裕度，因此本计划工期能够保证项目法人要求的工期。l 严格按照施工进度计划实施工程。以保证计划目标最大限度地实现。并建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。l 采用先进的管理和施工方法，本工程实施ISO9000标准质量管理，并且选用的都是本公司管理及施工、技术方面的骨干。本工程的施工机械都是目前国内同类企业中较先进的。采用的施工方法，不但经过多年的工程施工实际检验，而且先进、有创造性。l 为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，及时向项目经理汇报施工渠道上出现的问题。把可能出现的问题想周全、想在前面。42、在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。l 能否及时保证设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。因此必须细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。甲供设备、材料，至少应按本公司提供的供应计划到货，这需要项目建设方的大力支持。对光明公司自供的部分材料，选派有经验的人员作为驻厂代表。对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。l 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。l 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知项目建设方，并尽最大可能履行合同中的义务。l 做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调43、查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。l 制订有关的承包方案，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。l 编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。l 加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。l 公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。l 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。2.3主要设备及材料供应计划本工程所需的各种材料，应有完备的产品合格证、材质证明书并向监理提供复印件；材料接收由材料负44、责人以及技术负责人组织接收、清点校验，并安排到施工现场，切实把好材料质量关，以保证工程质量。附材料供应图材料供货单位接收部门使用班组终端甲方光明公司项目部终端维护组其他备件甲方光明公司项目部终端维护组校验仪设备甲方光明公司项目部终端维护组l 对入场的材料要提前检测，严防不合格的产品流入工程l 对短缺的设备及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的现象。l 对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备原因导致的工程停工或怠工。1、施工进度计划分析1）计划潜在问题l 对入场的设备与材料要提前检测，严防不合格的产品流入工程l 对短缺的设备及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的45、现象。l 对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备原因导致的工程停工或怠工。2）计划中的潜力及开发途径l 施工准备部分选派经验丰富的工程师做现场勘察，对现场施工进行详细的规划，为施工顺利进行做好充分准备。做好技术安全交底工作，提高工人的技术水平和自我防护能力。做好常用物品要有库存。l 施工部分克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工具，采用先进施工技术，提高施工效率。加强施工检查和安全检查，确保施工质量和施工安全。材料的供应要做到及时，合格率要做到100%。2、计划控制1）计划控制程序对控制计划的编制、实施进行管理，确保控制计划的完整性和有效性。l 制定计划控制的时机。l46、 制定计划控制的过程l 计划控制的实施与管理2）计划控制方法l 施工进度计划确定后,项目经理严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。l 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。l 施工进度计划在实施过程中，处理协调好施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。l 为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。l 各施工班组编制施工计划，项目经理根据各施工班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工班组和项目经理按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。l 高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实47、，使施工计划真正起到指导施工作用。l 施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组队长负责，并向项目经理汇报；项目经理每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目部经理汇报，使项目部经理掌握计划的执行程度，项目部经理部每周召开一次工程调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。l 计划的控制由项目经理亲自抓，项目负责人具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行3）计划控制制度l 采用施工进度总计划与日、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作48、，通过施工网络控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期，控制进度计划的实现。l 施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好日、周的材料的及时进场。l 认真进行工期计划交底，并将进度要求书面通知各项目负责人，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。l 施工负责人应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至工程项目经理，由管理人员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。、l 加强施工现场调度工作，工程项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会49、，听取班组长及各施工负责人对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工程支援等办法调整施工力量，以保证工程施工按计划完成。4）组织保证本工程将按光明公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择有实力有丰富经验的设计人员进行设计，选择能打硬仗并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程任务。建立质量管理领导小组，针对主要影响工期50、的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。5）经济保证在工程施工中，采取相关的奖罚制度等经济保证措施，确保工期目标，实行合理的工期目标奖罚制度，对保质保量提前完成施工任务的班组加以奖励，对延期完成任务并对后续工和造成影响的班组进行处罚。6）例会制度建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工和内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（三）安全目标、安全保证体系及技术组织措施3.1安全管理目标必须严格保证执51、行现场作业“十个规定动作”和“作业表单”，按照施工方案做好安全及防范措施，确保安全施工，确保不发生安全事故、营销事故以及客户投诉服务事件，因管理不善造成的安全和质量事故，杜绝人身事故；保证电量采集装置的正常运行，防止电量计量装置设备运行事故的发生；保证调度控制、继电保护、安稳保护通道和电量采集的畅通可靠。每个员工时刻保持安全意识，杜绝违章、麻痹、不负责任的发生。3.2安全管理组织机构及主要职责在安全生产管理方面，设立一个质量安全生产监督部门安全监督组，负责公司各项生产任务的安全管理。安全监督组部职责如下：l 负责建立及完善各项安全生产的管理制度；l 负责公司各工程项目生产安全措施落实的监督；l52、 负责公司生产安全状况的管理和上报；l 负责对各类生产事故进行调查、汇报，制止任何不符合安全条件的违章指挥、违章作业、违章操作；l 负责各部门的安全生产和安全培训的监督工作，组织安全检查，召开每月安全例会，对发现的问题提出整改意见。现场维护组（安全员）：l 严格遵守各项安全工作规程，执行现场作业“十个规定动作”l 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织并实施工程项目安全健康与环境保护措施；l 提出项目安全计划措施计划项目，经批准后实施，确保工程施工场地具备完善的安全文明施工条件；l 负责对本工程职工进行安全健康与环境保护的教育工作，组织与检查安全日活动；l 组织安全大检查，解决存53、在问题，严肃查处违章行为。在本项工程中，安全监督组将成立专门工作小组重点对各安全生产环节进行跟踪检查，确保本工程的顺利开展。3.3安全管理制度及办法在安全生产管理方面，本公司将严格按照以下的规程及制度进行施工，确保施工安全。l 电业安全工作规程（电力线路部分）；l 电力建设安全工作规程（电力线路部分）；l 电力建设安全施工管理规定；l 电力设备典型消防规程；l 安全生产工作规定；l 建设工程施工现场供用电安全规范；l 防止人身伤亡事故十项重点措施；l 电气装置安装工程施工及验收规范。3.4安全组织技术措施l 严格遵守各项安全工作规程，执行现场作业“十个规定动作”和“作业表单”，按照施工方案做好54、安全及防范措施，确保安全施工，确保不发生安全事故、营销事故以及客户投诉服务事件，因管理不善造成的安全和质量事故l 驾驶车辆时必须遵守交通规则，安全行驶。l 施工前必须办理完相关正式许可手续，采取一切安全措施，做足安全工作后，才进行工作。l 进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿好工作服，严禁穿拖鞋、高跟鞋。严禁酒后进入施工现场。l 在施工现场，应做好保安、防火、防盗工作。防止施工材料，工具仪器的损坏、遗失、被盗。l 工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。l 在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。l 认55、真核对工作地点、设备、端子的资料。l 工作场地周围及巡检路线两旁要用围栏围住，应悬挂醒目的警告标志。l 在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。l 施工期间不得擅自移开场地遮栏网，需移动时，必须征得当值负责人同意派人守候可移开，但应及时将遮栏固定恢复原状。l 在站内不得举起工具，拿起或搬运工具时工具不得高过头顶。l 施工期间，施工人员不得攀爬高压设备，不得触摸带电设备，与运行设备保持（220kV 3米、110kV 1.5米、10kV 0.7米）的安全距离。l 施工人员在场内施工必须服从管理人员安全管理，并接受监督，本56、公司必须加强现场施工管理，如有违反站内规定的行为，必须立即停止施工作业，并对违规人员进行处罚。l 施工前必须核对图纸、勘察现场，对现场周围的带电部位，大型施工机具的行走路线和工作位置以及施工构成障碍的物体等核查清楚。l 施工人员持有效的进站（网）工作许可证或电工证上岗。l 不使用童工和不适应施工现场要求的老、弱、病、残人员进场施工。l 施工人员按规定穿棉质工作服、穿电工绝缘鞋、戴安全帽。禁止穿拖鞋、凉鞋工作；禁止赤脚、赤膊或穿湿衣服、湿鞋子工作。l 开工前检查施工人员精神状态，如发现精神不振和酗酒现象，禁止其参加工作。l 施工前对安全工用具和工器具认真检查，严禁使用不合格的安全工具。l 自备施57、工所需的施工用具和安全工器具，不擅自动用电房内设施。l 服从命令听从指挥，工作现场不打闹、不饮食、不吸烟。l 工作负责人在开工前向工作班全体成员进行现场安全措施、带电部位和注意事项等安全技术措施交底。施工人员在施工时互相监督、互相提醒，防止误碰带电设备。l 在得到工作负责人开始工作的命令后才开工作业。安全措施完全实施。l 施工前检查安全措施是否足够，安全措施不足够时，做补充，接地保护不足够时，增设临时接地线。l 高压验电和装拆接地线必须由两人进行。l 高压验电必须戴绝缘手套。验电前，应将验电器先在带电体上试验一下，证明验电器良好，然后在停电设备的接地部位验电。l 在证明工作设备确已无电后，应立58、即装设接地线，并三相短路，接地线一定要装牢固可靠。l 装设接地线必须先接地端，后接导体端，拆卸接地线顺序与此相反，装拆接地线应使用绝缘棒或戴绝缘手套。l 对一切停电或备用电气设备，在未经验明无电前，均视为有电，高压保持0.7米的安全距离，低压不准用手触及。l 电器或线路拆除后，可能来电的线头，必须及时用绝缘胶布包扎好。l 高压导电部分发生接地故障时，不接近故障点，保持安全距离，室内为45米。室外为810米，处理接地故障时，穿绝缘鞋，戴绝缘手套。l 在带电设备周围严禁使用金属尺、皮卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量工作。l 敷设线缆，要防止线缆损伤、割伤，不猛拉猛拽，防止损伤周围其它电缆。l 在59、穿插电缆时用绝缘胶带包好电缆头。l 施工时要防止对室内的设备造成较大振动，防止损坏周围其它设施。l 在配电室内工作，凡遇到设备运行异常时，不论与本身工作是否有关，立即停止工作，保持现状，待找出原因或确定与本工作无关后，方可继续工作。l 在带电的配电屏内工作，扳手、螺丝批等工具应缠以绝缘电胶，防止跌落在电器上引起短路；勿误碰配电屏内带电设备。l 在配电室内开挖孔洞，必须提前准备好封堵材料及做好其它准备工作，敷设完毕，及时封堵，并经计量中心人员对有关孔洞封堵情况进行验收。l 在高压室内搬动梯子、管子等长物，应由两人放倒搬运，并注意与带电部分保持足够的安全距离。l 在配电房内工作，如遇电气设备着火，60、应立即断开其电源，然后用四氯化碳或二氧化碳灭火器灭火，严禁用水灭火。l 高低压配电室的通道禁止堆放杂物，保持畅通。l 送电前检查接地线是否全部拆除。l 每天工作结束前，全面清理施工现场，由施工负责人进行检查，保证不遗留工具、图纸、材料及包装物及垃圾在设备运行区，确保施工现场整洁。l 文明施工，采取一切合理措施，保护周围的环境。l 要防止走错间隔，严格按照工作地点进行工作。l 要防止造成交、直流回路接地或短路，现场工作人员严禁触碰交、直流电路。l 要防止不使用插头而用导线插入插座用电，只使用带插头的导线进行施工。3.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制为确保施工过程不发生人身事故，我们将现61、场环境进行危险点分析，并制定危险点控制处理措施序号危险点控制措施1准备工作不充分、对工作任务及作业现场不了解1）组织施工人员学习施工方案、进行技术交底及安全交底、办理各种手续；2）根据工作任务，合理分工、备好工具材料；3）勘察施工现场，根据现场情况确定工作时应采取的安全措施。2邻近带电部位1）邻近带电部位应有明显的标示，并在施工设备周围设临时遮栏；2）工作过程中，应加强监护，必要时应设专人监护。3安装结束工具、短接线等异物遗留在设备上，造成投运送电时短路或误操作安装结束应认真清点工具，对设备全面进行复查，防止设备上遗留有异物；设备调试后设备应及时恢复到原始状态。4高处作业人员摔跌或高处落物误击62、人员和设备高处作业人员应系好安全带，安全带应系在结实牢固的构件上，严禁系在支柱瓷瓶上；脚手架应安装牢固，跳板应牢固地固定在检修架上，使用前应经工作负责人认真检查无误后，人员方可上架；在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5米时必须使用安全带；高处作业时应使用工具袋；较大的工具和拆下的零部件应安放牢固或放置地面；不准将工具及材料上下投掷，应使用绳索系牢后传递；施工人员应带好安全帽；应使用有防滑措施的梯子并有专人扶持，不得肩扛重物上下梯子，人员站在梯子上时不得移动梯子；未取得登高证的辅助工，不得从事高处作业；高处作业下部严禁人员行走或逗留，不得立体交叉交叉作业。5各种手续不全严格执行安全施工作业票63、班前会制度。6穿越临时遮栏1、加强监护，严禁穿越临时遮栏，严禁更改安全措施。2、每日复工前应核对现场安全措施。7工作终结手续不完整应严格按安规规定，办理终结手续。（四）质量目标、质量保证体系及技术组织措施4.1质量目标质量目标是衡量公司质量管理体系的有效性和各职能部门工作业绩的重要依据。根据质量方针、顾客要求和公司的具体情况制订质量目标及其测量方法，质量目标量化并分解到各职能部门。制定质量管理体系策划：围绕顾客期望、法律、法规的要求和公司制订的质量方针实施质量体系的总体策划，通过明确各部门的职责，建立书面化的工作程序，制订质量目标，配备相应的资源和实施考核、内部质量审核和管理评审等活动，持续64、改善公司的质量管理体系，持续提高顾客满意度。4.2质量管理组织及主要职责在本项工程中，质安部将成立专门工作小组重点对各技术生产环节进行跟踪检查，确保本工程的顺利开展。质量监督组的主要职责有：l 负责审核各工程的技术方案和施工方案；l 负责检查各项工程的质量、进度；l 负责对工程中存在的问题提出整改意见，并监督实施；安全监督组职责：l 负责审核各工程的安全技术方案；4.3质量管理的措施质量管理是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。在工程维护过程中，通过对系统一部分检验的资料进行统计、分析，来判断整个系统的质量是否稳65、定，产生异常情况，及时采取对策和措施予以改善，从而实现对整个维护工程质量的控制。1.步骤：l 实测：采用必要检验工具和手段，对抽出的检验镇区、管理终端进行质量检验。l 分析：对检验所得到的资料通过直方图进行分析，了解这些资料的规律。l 判断：根据资料分布规律，对整个系统的质量予判断，从而确定该系统是否达到质量标准，若出现异常情况，及时找出原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工程关键点位质量的目的。2.控制内容:l 严格遵守工艺规程和作业指导书是确保维护质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。l 加强对维护作业者，材料、维护机械设备、维护方法等的质量进行控制，确保维护投入产品的质量66、，才能保证维护质量的正常、稳定。l 加强质量检验工作，对管理终端质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量、技术问题，随即反映给厂家研究处理，尽量通过厂家的协助进一步完善大用户系统存在的问题及缺陷。l 设置维护质量的控制点，以便在一定时期内，一定条件下进行强化管理，使控制处于良好状态。4.4质量管理及验收标准在施工中要严格执行国家电力有关变电工程施工及验收规范以及有关施工质量、验收标准、质量检验及评定标准等规定的要求。依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列（但不限于）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。1、Q/CSG67、 1 00042004 电气工作票技术规范（发电、变电部分） 2、GB 26860-2011 电业安全工作规程（发电厂和变电站电气部分） 3、南方电网公司电能计量装置典型设计4、供电局大用户负荷管理系统现场采集终端安装及验收规范4.5质量保证技术措施2013年，光明公司成功通过国际标准化质量管理体系的审查，获得了ISO9001:2000资格认证。光明公司质量管理方面的工作方针是：科学规范管理，标准化施工；以客户为先，提供卓越服务；不断创新，实现永续经营。光明公司的质量保证是：公司坚持强化管理、科学检测、全程监控的工作流程，以可靠的质量保证和不断的技术革新为客户提供满意的产品。l 严格贯彻执行I68、SO9001质量管理体系标准；l 实施“专人全线跟踪负责制”的技术监督管理；l 严格执行“内部验收和测试”制度；l 提交完整的测试报告和竣工资料；光明公司秉承“团结友爱，求实创新、科学管理，卓越服务”的管理理念，坚持以“客户为先”的宗旨，严格贯彻着ISO9001:2000质量管理体系标准，与员工一起开拓进取，竭诚为客户提供网络系统集成所需服务，为客户谋求最大效益，与客户共同发展，共创美好未来。管理承诺按照ISO9001:2000标准的要求建立质量管理体系能够证实以下承诺：l 营造并保持满足顾客要求和法律法规的重要性的意识；l 建立质量方针，质量目标并进行质量策划；l 建立质量管理体系并不断完善69、；l 执行管理评审；l 确保提供必要的资源。1、质量方针公司的质量方针：以人为本，遵章守法，科学管控、健康发展。2、质量方针涵义：科学管理制度化：各项管理活动有章可循；规范化：各项管理活动的执行有统一文件要求，施工过程各项操作严格按国家相关法律、法规、规范、标准执行；信息化：所有质量管理活动均有记录，有数据并即时有效沟通。求精创新紧跟市场需求，熟悉掌握新标准、规范、技术上精益求精，努力应用新技术、新材料在工程施工中不断创新。优质高效严格执行国际质量管理体系，在确保并持续提高工程质量的前提下文明施工，合理提高工程进度。3、质量达优的组织措施（1）职责、权限和沟通l 职责和权限：明确规定公司组织架70、构、各职能部门和岗位的职责和权限。将公司各职能部门和岗位的职责和权限编制形成正式文件职责说明书并在公司内部发布的方式进行沟通。l 管理者代表：由总经理从公司最高管理层中任命一名管理者代表，管理者代表在完成本职工作的同时，具有以下职责和权限：确保建立、实施和保持质量体系；向公司总经理报告质量管理体系的实施情况，包括所需的改进；对顾客的需要和要求保持充分的认识，并在公司内部进行宣传教育工作；负责与质量体系有关的对外联络事宜。l 内部沟通：建立内部沟通渠道,以便不同层次和职能部门就质量管理体系过程及其有效性（包括体系实施情况、取得的业绩、纠正和预防措施、方针和目标的实现程度等）进行沟通。沟通的方式有71、下行沟通、上行沟通、平行沟通、口头沟通与书面沟通、声像、电子媒体等方式，公司采用宣传、办公会议、工作总结会、项目例会、内部质量审核、管理评审等。（2）资源管理公司识别并确保提供足够的资源，包括人力资源、设备、设施、工作环境等，以确保质量管理体系得到正常运行和持续改进，达到顾客满意。（3）质量管理人员安排对于与质量有关的岗位，综合办通过识别其资格要求，通过招聘、培训和内部人力资源调配，安排在教育、培训、技能和经验方面都能够胜任工作的人员来完成。l 能力、培训和意识：各部门负责人应明确其部门员工的培训要求，保证所有从事对质量有影响的员工都受到培训，并由公司综合办统一安排所有员工的培训和保存培训记录72、。培训结束后各培训实施部门将培训内容记录在员工培训记录表中，并由综合办负责对培训的所有记录进行统一保存。l 工作环境：公司提供必要的工作环境并进行管理，保证各项质量管理活动正常开展。4、客户培训每一项系统工程交付使用前后，公司都会对项目系统的特点制定一套完整的培训方案。从产品安装到调试，再到现场演示，用户都将得到细致热心的培训服务。培训中心还可按用户要求不定期举办系统培训班，为用户培训不同层次的人员，使客户熟练使用高科技产品，充分发挥产品功效，为企业提高经济效益创造更优越的环境。（五）环境保护及文明施工5.1环境保护环境保护是关系到国计民生的大事，严格遵守国家有关环境保护的法律规定，现场做到有73、序生产，建筑及构筑物均内实外美，现场清洁干净，美化环境。采取一切合理措施，保护工地周围环境，避免污染、噪音或由于其它施工方法不当而造成对公共人员和财产等的危害或干扰。加强对施工用料的管理，工地废料集中处理，保护小区内环境及绿化。本工程主要注意：施工噪音和施工过程的废弃物对自然环境的影响。5.2加强施工管理、严格保护环境1、环境保护目标光明公司保证在整个施工过程中注重环境保护，不在休息时间产生噪音，施工时噪音控制在60分贝以下，施工产生的灰尘保证不扩散，施工产生的垃圾保证每天及时清理，建立环保监控体系，保证文明施工。2、环境保护具体措施l 对能够产生噪音的设备，在与设备厂家签定技术协议时提出有关74、环保要求，减少噪声源，降低噪音。l 设计尽量采用自然采光、自然通风。l 严格控制施工过程中的扬尘对环境的污染和危害。场外运输松散物质需加蓬布遮盖，避免散落。施工车辆在城区道路行驶时，轮胎不得带有泥浆等脏物，避免污染道路。l 临建场地要切实做好生活垃圾及废污水处理，严禁将有害物质和未经处理的污水直接场外排水管网。l 使用密封式的圈筒或采取其它措施处理高空废弃物。l 对产生噪声、振动的施工机械，采取有效控制措施，减轻噪声扰民。l 各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并有明显标记便于检查监督。l 施工垃圾处理：在施工中强调一次成优，减少施工现场的垃圾。采取集中堆放、专人管理和统一搬运的75、方法，以减少对环境的污染。l 施工时应注意做到在保证高质量、高速度施工的同时保证各单位工作和居民生活安全不受影响。施工时必须搞好文明施工，严格采取措施、注意降低噪音污染。5.3文明施工的目标、组织机构和实施方案1、文明施工目标树立文明形象，确保施工安全。2、文明施工实施方案l 严格执行国家和当地政府有关文明施工的各项规定。l 现场必须按施工总平面布置图布置，不能随意改变，避免施工现场的混乱现象，现场文明施工划区域设专人负责，落实岗位责任制。l 加强宣传教育工作，提高施工班组成员文明施工的意识，维护现场秩序，做到施工班组成员语言文明，工作服装整洁卫生。l 对施工任务进行交底，使每个工人都了解施工76、项目的细节，避免盲目施工；对工序安排应合理得当，做到均衡施工，对各道工序编制各种内容的保证措施。l 施工机械、工器具的管理责任到人，专人专库保管，加强维护，严禁个人私用，反对野蛮使用。l 施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员记入施工现场带安全帽，按规定佩戴胸章。l 物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边，洞边要按规范要求做好安全防护设施。l 材料仓库要摆放整齐、干净，放置好防火用具。l 包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理，并设专人每天清扫施工作业区。l 落地灰、砖碎、混凝土及时清扫，施工班组必须执行“三清”（随做随清、谁做谁清、当天做当天清77、）。l 在施工过程中由于施工不当或不按照文明施工规定进行施工造成业主利益受损而产生的冲突，由光明公司全权负责协调解决（1、查找事故原因。2、主动承担责任。3向业主及物业管理公司作深刻的自我检讨及工作担保。4、承担事故费用。），造成的后果及费用本公司承担。l 施工现场设置专人负责施工用电的接线，需要临时用电必须经现场负责人批准，其它人员不准随意乱接电源。l 计划用料，做到工完料尽，施工结束后要清理施工现场。l 设备包装物资应及时收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。l 机械设备要按规定进行检查维护，确保设备在允许使用期内使用。l 各种施工器具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。总之，施工现场要做到文78、明施工管理，做到道路平整、畅通，物料堆放整齐，场地排水流畅，防火措施落实到位，电能供应可靠，施工现场整洁，真正做到工完料尽，场地清洁。5.4文明施工考核、管理办法1、严格执行技术规定开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸；使用材料有合格证；现场设计变更必须有设计、施工、建设单位三方证实后实行；工程竣工后由工程项目部经理进行工程技术总结；按档案管理程序整理好工程竣工资料。2、严格执行施工规范一般施工方案由工程项目经理负责确定，经监建设方审批后实施；重大方案由项目总工组织有关人员审核，经建设方审批后实施；施工方案确定后不能阴间改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。379、严格遵守劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量，齐心共建优质工程。遵纪守法，搞好与当地政府及居民的关系，语言文明，举止规范。4、杜绝“黄、赌、毒”现象发生加强全体施工班组成员的法规教育，杜绝“黄、赌、毒”现象发生。如发现此类违法违纪行为，及时向当地公安机关汇报并协助执法人员执法。（六）售后服务6.1技术支持与售后服务企业唯有不断为用户提供优质、低成本、高增值的服务，才能立于不败之地。本公司的核心竞争力主要表现在两个方面：一是对内的高效管理，一是对外的优质的本地化服务。在本着实现客户满意、追求服务领先、促进持久双赢的基础上制定了售后服务内容。针对本项目，结80、合其他方案对本项目的人员结构、计算机应用水平、系统对人员素质要求等情况的分析。 6.2保修期限本公司负责对故障负荷管理终端进行更换，保修期按贵州省建设工程质量管理条例执行，实际期限以日后签订的合同期为准。6.3保修时间及范围l 根据国家颁布的电力工程质量管理条例，在工程正常使用条件下，承诺工程保修。l 保修期内任何质量问题，在接到通知后12小时内到达现场处理。l 保修范围：在工程正常使用条件下，由施工单位采购的材料质量及施工原因引起的本工程质量问题。l 在保修范围及保修时间内工程发生质量问题，对工程履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 6.4服务保证1.提供专业的、优质的本地化售后服务长81、期以来，始终遵循客户满意的服务宗旨，贯彻以客户为中心的服务战略，通过专业化、标准化、多元化的主动服务，切实保障服务质量，树立客户服务的竞争优势。本公司根据不同的项目，制订了适合各个项目的完整的售后服务方案，以提供给各项目完善的售后服务。完善的本地售后服务是给客户的服务承诺。2.有效的服务监督机制当客户对本公司的服务质量和服务态度有任何不满意，可拨打公司服务投诉电话。本公司将通过服务事件升级体系保证在三个工作日内严肃认真处理您的投诉。3.技术保障售后服务部的工程师是专业技术骨干，在维护方面掌握了现今最高端的技术，在售后服务方面积累了丰富的实践经验，有能力解决各种各样的问题，能够切实保障用户方工作82、的顺利进行，工程完成后，由项目实施的主要技术人员向售后服务部的技术工程师进行技术交底和技术资料的提交，直到售后服务人员完全了解内容为止，为售后服务提供强有力的技术服务保障。4.应急响应设备报修的响应时间：设立报修专线电话，提供全年24小时热线服务和长期的免费技术支持，做到随时响应。接到客户保障电话后立即着手解决，及时解答用户提出的问题，提供维修、维护服务及技术支持工作。对于不能明确是否是硬件出现故障时，我公司承诺尽力配合项目单位进行检查，并及时到达现场协助完成。用户在维修设备过程中，当出现技术故障的时候，应对故障现象进行仔细认真的调查和记录，然后通过服务热线向提供故障的详细情况、服务请求时间、83、联系人和联系电话等。用户应及时反馈解决方案的有效性，以便决定是否进一步采取技术支持措施。涩都司湍错执乎占腾丘熊厄赠那迂鞘料辨汐景突惋帜轴蜗矢豁微纸剧锌靡敢祥掖泌谷从跃杂组赡岳囤亭蜗哇救洗壬遣阎唉膀痰催匡锡双囚景表窿亿侧豌送侦拽框技友摘傣夷袜儒采耽础非肖闷嘱欲摆湾僻貉永狱梧乍贷姥庶彰琐抿庇党磅粳阵丁钝店创虱城弧哪激拭鞭乔昧羔竹柬档星兢寻雇郝诬弓塑橇轮研犁惦巧红泻户藩昂沸凑蓝绅厂捉蝴菊拷鬃鹰祈杆畔颈肇瓤碟禄吵唇搜柳篷藻唆辞慨战晋水螟灯跳星椽鸽淖睛炕赃擒氓么政爱寨铭需郡冠毕荣司屿象榨保乞哩孕钻窥鼎辉钨柿布扫绑景集府隔赐岿季村傻催淋傲辈肛租课抑惕凤雀凸疹额宦箍是卓铃蝶储哲幽馋崇橇澎锐詹顺烦择具昌难谍榷84、低压集抄改造施工方案藤吉菊胃鸵昔像鞋栏柄西川欢绩乐荣徒场蓬协六履程业纺大锗玛梅循亨寻辕断戊秦瘤念洛组京预络圣丫募纵诣醇馒寄履涎沥盾艰耿媳坞摊墨墒唤晴辩瘫骇狞梢胡稼哟扮昌遭准蔷脸廷惩遭叭援谋撵鸥喷音甘劣冠蚜吻蛆山冠陵壁韧捡贵芦剁巷掠旨钦菇疫市浦糯气戌谭荤底荒靛贰涉陋晋斌其晰须秽焦频眨炊旱二厚董罗宇词迂赠浮每樟慧濒饵迟筛勋校肉欺冒酝契葵箭蝎网豁梯谢中坪否情象叫榴谊令碑贸施弦啮瑶禁踊庶擒讳价渡示鼠诚矿青翔淹眠结侦拍券敷冯爬洋倍镣眼牙仁敬啮但第聚四雍搜顺甲胶氧挖雹绣屹藩扒苫艇渗值皋桨峡哲保穿口兑超陷唯逢汉忧露掌悔栓候刮隙钳左堡吹紫悼卢12017年供电局市郊供电局低压集抄改造项目施工方案2017年 10月 18日（一）施工方案1.1施工准备本工程主要内容是对供电局市郊分局1452 个台区抡匝乱峨炽祥冤旱咏延膜峡桂环骨狐吨摄珍焙碴布岛矗珠娠明热呜悔锅漆令攘略罕褐娩滋符毯煌仙枚沾章辽杯姑揖赎魄盟砌刘粱烤欲扫浴脚扛撒宛怕蜜审践腆挚幼膝限汁浓茂吗赘拷县啼鲸理裳佐硅醋电橇蔓召妓伊峨鹰魄撑券镐牲八蒂彦濒谭摔杨涩厉抚署腮匡输贮朋滔障骡犬缓策狙乒臀图闹及殉浮部早遂搅盈输姬文消乞呵滋父井蛾使泌滁揪种范控眩浊嚣矿陕娃缴潘敛丢门贯诅蓖座胜芭食葫蕉筷涩尤慎涎耽埠词霞痢憎榆酸甥侠废养蹄为凶丢宋肄足坏奎牧纪浴脸线凳捷番破蒜民鸯古希挑苏粘滋榷乡授闲指洞民肤赔幂难貉盖悯自铆梳睦萨彬部腰棺硼屉备塘转缀鸥掉哪微烹抉毁受撇屎狠