1、供电局10kV低压台区改造工程电杆、拉线基坑及基础埋设施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一 工程慨况及特点61、工程概况61.1、建设地点及工程名称61.1.2工程名称：10kVxx线低压台区改造工程等10个项目（第一标段）61.2、建设规模及特点：61.2.1 10kVxx线低压台区改造工程61.2.5.2 配变111.2.6.2配变121.2.7.2 配变141.2.8.2 配变161.3、工期质量目标及承诺：17工期第一，按照投标工期按时完成施工任务；18二 施工组织措施182.1、工程现2、场管理结构图182.1.1 组织机构图182.2 项目主要负责人简介表18项 目 总 工（项目副经理）192.3、项目管理机构及主要职责192.3.1项目经理职责192.3.2项目副经理职责202.3.3输变电工程事业部职责202.3.4物质部职责212.3.5市场经营部职责212.3.6质检员职责222.3.7安全员职责222.3.8物资管理员职责232.3.9资料员职责232.3.10施工队长职责23三 施工方案233.1、施工准备23、技术资料233.1.3、施工主要机械选择配备与供应24.1、劳动力准备计划263.2主要工序总体安排：283.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计3、，潜在问题的分析283.3.2电杆、拉线基坑及基础埋设293.3.3 电杆起立293.3.4临时拉线安装313.3.5导线架设313.4工程成本的控制措施32四 工期及施工进度安排334、1工期规划及要求334.2 确保工期拟采取的措施344.3 施工资源计划354.3.1 材料供应计划354.3.2 机具设备供应计划354.4 施工进度计划分析354.4.1 计划潜在的问题354.4.2 计划中的潜力及其开发途径354.5 计划控制程序、方法及制度等364.5.1 计划控制的程序364.5.2 计划控制的方法364.5.3 计划控制的制度37五 质量目标、质量保证体系及技术组织措施3751工4、程质量管理目标及承诺37511 质量目标及承诺实施措施37514质量管理分项目标38517加强制度建设，加大管理力度385.2、质量管理组织机构及主要职责39、项目部质量管理组织机构图395.2.2、质量职责395.3质量管理的措施41、管理保证措施4154工程质量管理及检验标准43542优化施工方案，加强施工工艺4454 .3 检验标准455.5技术管理保证措施455.5.3主要保证措施455.5.4材料管理措施465.5.5特殊施工技术措施要点：46质量保证措施的薄弱环节472、采用空中量线,提高跳线制作质量及工艺水平.475.6 执行强制性条文的方案及措施475.6.1目的475.6.25、编制依据475.6.3强制性条文实施计划485.7深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用485.7.1应用步骤485.7.2应用说明491、电网建设施工作业指导书应用说明：492、电网建设施工安全基准风险指南应用说明493、电网建设安全施工作业票应用说明504、班前会及每日安全技术交底应用说明505.8.完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。51六 安全目标、安全保证体系及技术组织措施516.1 安全管理工作目标及承诺51（5）项目经理部成立安全施工生产管理小组。526.2安全管理机构及主要职责526.2.2.1、项目经理安全职责526.2.2.2、技术负责人安全6、职责536.2.2.3、安全负责人管理职责：536.2.2.4、专职安全员职责：546.2.2.5、施工负责人安全职责556.2.2.6、施工队安全员职责556.2.2.7、施工人员556.2.2.8、汽车驾驶员566.3安全管理制度及办法566.4安全技术措施56针对安全工作薄弱环节的安全措施576.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制73项目风险及主要防范对策736.6 持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“5S”管理，形成施工现场安全管理文化79四步法797.1.1作业指导书797.1.2风险评估与控制807.1.3安全施工作业票807.1.4站班会8067、.1.2八步骤81“5S”管理817.3.1 1S-整理817.3.2 2S-整顿82整整齐齐的工作环境823S-清扫834S-清洁844.5 5S-素养846.7配合建设单位日常检查扣分工作856.8实行全员持证上岗851.加强领导，落实责任852.积极参与，开展调研854.宣传到位，积极推进856.9规范PPE 管理861. 目的862. 范围863. 职责864. 作业程序864.1 教育训练864.2 PPE防护工具的申购、发放、更换、回收864.3 日常稽核874.3.2 定期点检874.4 处理及总结876.10严格执行南网“五个严禁”87七、工程分承包的管理887.1工程分包的原8、因及范围887.2分包商选择条件887.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等88对分包工程安全文明施工的管理90八 环境保护、水土保持及文明施工918.1 环境保护、水土保持921.1 原则和目标921.2 环境保护组织机构图：（见下图）921.3 主要措施938.2加强施工管理、严格保护环境932.2采取的具体措施941. 生活区环境保护措施：942. 技术措施945. 污水控制措施：947. 废弃物排放控制措施：9416. 在现场办公室周围空地上布置绿色花卉，美化办公环境。958.3文明施工的目标、组织机构和实施方案952.2文明施工的组织机构952.3文明施工的实施方案962.39、.2 对文明施工目标按职能进行分解，做到责任明确。962.4 文明施工考核管理办法963文明施工主要保证措施964实现承诺的措施978.4文明施工考核、管理办法974.2文明施工考核办法974. 考核标准（总分100分）97九、计划、统计、财务管理和信息管理999.1、计划、统计报表的编制与传递；999.2、信息管理1009.3、营配一体化1009.4. 资料移交应满足中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书（2015年版）的相关要求。101 一 工程慨况及特点1、工程概况1.1、建设地点及工程名称建设地点：xx市1.1.2工程名称：10kVxx线低压台区改造工程等10个项目（10、第一标段）1.2、建设规模及特点：1.2.1 10kVxx线低压台区改造工程1.2.1.1 10kV部分10kV线路工程共1条，总回长0.257km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长0.257km。拆除（装）线路共0.27km。新装杆塔5基（其中利旧5基），其中：直线杆共3基，耐张杆塔共2基。新装拉线2组，拉线绝缘护套2套;LP-6拉盘2块。1.2.1.2 400V及以下线路共涉及台区4个，线路总回长4.173km。其中低压主干线：400V架空 JKLYJ-0.6/1kV-185型绝缘线回长0.466km、JKLYJ-0.6/1kV-120型绝缘线回长3.1km； 220V架空JKLY11、J-0.6/1kV-70型绝缘线回长0.607km。 拆除（装）线路共4.173km, 拆除（装）杆塔共2基。新建电杆共2根，其中：Y-Z-1509-G型电杆2根。新装拉线52组，拉线绝缘护套52套;LP-6拉盘52块。1.2.1.3 10kVxx线低压台区改造工程各子项工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kVxx线xx四组2号公变低压台区及改造工程2040403070200.1210kVxx线xx村五组1号公变低压台区改造工程2040403070200.1310kVxx线xx村五组公变低压台区改造工程20404012、3070200.1410kVxx线xx二组公变低压台区改造工程2040403070200.1510kVxx线xx五组公变支线改造工程2040403070200.11.2.2 10kV酒厂线支线及台区新建工程1.2.2.1 10kV部分10kV线路工程共5条，总回长0.407km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长0.407km。新建电杆共1根，其中：Y-Z-19015-K型电杆1根。新装拉线10组，拉线绝缘护套10套;LP-8拉盘10块。配变 标准台架变5台，配变总容量1575kVA，无功补偿总容量500kVar。标准台架变电杆共10根，其中：Y-Z-19015-M(分段式，法兰盘连接)13、型电杆10根。详见下表：序号标准台架变类型变压器（kVA）无功补偿装置利旧变压器台数数量容量（kVA）总容量（kVA）电容器容量（kVar）电容器总容量（kVar）数量容量（kVA）总容量（kVA）合计515755001/SH15-3151002531515751005001.2.2.3 400V及以下线路共涉及台区5个，线路总回长5.485km。其中低压主干线：400V沿墙敷设JKLYJ-0.6/1kV-185型绝缘线回长2.545km ;其中下户线共726户：BLVV-16型绝缘线回长2.94km。 新装杆塔10基（其中利旧10基），其中：耐张杆塔共10基。1.2.2.4 10kV酒厂线支14、线及台区新建工程各子项工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kV酒厂线xx村1号变10kV支线新建工程2040403070200.11.110kV酒厂线xx村1号变低压台区新建工程2040403070200.1210kV酒厂线xx村2号变10kV支线新建工程2040403070200.12.110kV酒厂线xx村2号变低压台区新建工程2040403070200.1310kV酒厂线xx村3号变10kV支线新建工程2040403070200.13.110kV酒厂线xx村3号变低压台区新建工程2040403070200.115、410kV酒厂线xx村4号变10kV支线新建工程2040403070200.14.110kV酒厂线xx村4号变低压台区新建工程2040403070200.1510kV酒厂线xx村5号变10kV支线新建工程2040403070200.15.110kV酒厂线xx村5号变低压台区新建工程2040403070200.11.2.3 10kVxx回线支线及台区新建工程1.2.3.1 110kV部分10kV线路工程共2条，总回长0.147km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长0.147km。新装杆塔4基（其中利旧4基），其中：耐张杆4基。新装横担3付，其中：双横担3付，共重0.0719吨；新装拉线416、组，拉线绝缘护套4套;LP-8拉盘4块。配变标准台架变2台，新建配变总容量630kVA，无功补偿总容量200kVar。标准台架变电杆共4根，其中：Y-Z-19015-M(分段式，法兰盘连接)型电杆4根。详见下表：序号标准台架变类型变压器（kVA）无功补偿装置利旧变压器台数数量容量（kVA）总容量（kVA）电容器容量（kVar）电容器总容量（kVar）数量容量（kVA）总容量（kVA）合计26302001/SH15-315100223156301002001.2.3.3 400V及以下线路共涉及台区3个，线路总回长3.5km。其中低压主干线：400V沿墙敷设JKLYJ-0.6/1kV-185型绝17、缘线回长2km ;其中下户线共397户：BLVV-16型绝缘线回长1.5km。 新装杆塔7基（其中利旧7基），其中：耐张杆塔共7基。拉线4组，拉线绝缘护套4个。LP-6拉盘4块10kVxx回线支线及台区新建工程各子项工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kVxx回线xx村1号变10kV支线新建工程2040403070200.11.110kVxx回线xx村1号变及低压线路新建工程2040403070200.1210kVxx回线xx村2号变10kV支线新建工程2040403070200.12.110kVxx回线xx村1号18、变及低压线路新建工程2040403070200.1310kVxx回线双凤一组公变低压台区改造工程2040403070200.11.2.4 110kVxx回线支线及台区新建工程1.2.4.1 10kV部分10kV线路工程共3条，总回长0.178km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长0.178km。新装杆塔6基（其中利旧6基），其中：耐张杆6基。新装拉线6组，拉线绝缘护套6套;LP-8拉盘6块。标准台架变3台，配变总容量945kVA，无功补偿总容量300kVar。标准台架变电杆共6根，其中：Y-Z-19015-M(分段式，法兰盘连接)型电杆6根。详见下表：序号标准台架变类型变压器（kVA）19、无功补偿装置利旧变压器台数数量容量（kVA）总容量（kVA）电容器容量（kVar）电容器总容量（kVar）数量容量（kVA）总容量（kVA）合计39455001/SH15-315100233159451005001.2.4.3 400V及以下线路共涉及台区3个，线路总回长2.07km。其中低压主干线：400V沿墙敷设JKLYJ-0.6/1kV-185型绝缘线回长1.17km ;其中下户线共386户：BLVV-16型绝缘线回长0.9km。 新装杆塔6基（其中利旧6基），其中：耐张杆塔共6基。拉线4组，拉线绝缘护套4个。 LP-6拉盘4块。1.2.4.4 10kVxx回线支线及台区新建工程各子项工20、程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kVxx回线新场三组1号变10kV支线新建工程2040403070200.11.110kVxx回线新场三组1号变低压台区新建工程2040403070200.1210kVxx回线新场三组2号变10kV支线新建工程2040403070200.12.110kVxx回线新场三组2号变低压台区新建工程2040403070200.1310kVxx回线新场三组3号变10kV支线新建工程2040403070200.13.110kVxx回线新场三组3号变低压台区新建工程2040403070200.121、1.2.5 10kV市铁线支线及台区新建工程1.2.5.1 10kV部分10kV线路工程共1条，总回长0.035km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长0.035km。新装杆塔2基（其中利旧2基），其中：耐张杆2基。新装拉线2组，拉线绝缘护套2套;LP-8拉盘2块。1.2.5.2 配变标准台架变1台，配变总容量315kVA，无功补偿总容量100kVar。标准台架变电杆共2根，其中：Y-Z-19015-M(分段式，法兰盘连接)型电杆2根。详见下表：序号标准台架变类型变压器（kVA）无功补偿装置利旧变压器台数数量容量（kVA）总容量（kVA）电容器容量（kVar）电容器总容量（kVar）数量22、容量（kVA）总容量（kVA）合计13151001/SH15-315100213153151001001.2.5.3 400V及以下线路共涉及台区1个，线路总回长0.773km。其中低压主干线：400V沿墙敷设JKLYJ-0.6/1kV-185型绝缘线回长0.573km ;其中下户线共143户：BLVV-16型绝缘线回长0.2km。 新装杆塔2基（其中利旧2基），其中：耐张杆塔共2基。1.2.5.4 10kV市铁线支线及台区新建工程各子项工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kV市铁线xx村三组1号变10kV支线新建23、工程2040403070200.11.110kV市铁线xx村三组1号变及低压线路新建工程2040403070200.11.2.6 10kVxx线支线及台区新建工程1.2.6.1 10kV部分10kV线路工程共6条，总回长0.99km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长0.99km。拆除（装）线路共1.242km。新建电杆共12根，其中Y-Z-19015-K型电杆10根、BY-Z-23015-150kN.m(分段)型电杆2根。新装拉线10组，拉线绝缘护套10套;LP-8拉盘10块。1.2.6.2配变标准台架变4台，新建配变4台总容量1260kVA，无功补偿总容量400kVar。标准台架变电24、杆共8根，其中：Y-Z-19015-M(分段式，法兰盘连接)型电杆8根。详见下表：序号标准台架变类型变压器（kVA）无功补偿装置利旧变压器台数数量容量（kVA）总容量（kVA）电容器容量（kVar）电容器总容量（kVar）数量容量（kVA）总容量（kVA）合计412604001/SH15-3151002431512601004001.2.6.3 400V及以下线路共涉及台区8个，线路总回长8.422km。其中低压主干线：400V架空敷设JKLYJ-0.6/1kV-120型绝缘线回长3.754km 沿墙敷设JKLYJ-0.6/1kV-185型绝缘线回长2.768km ;其中下户线共523户：BL25、VV-16型绝缘线回长1.9km。 拆除（装）线路共3.9415km, 拆除（装）杆塔共19基。新建电杆共 27根，其中：Y-Z-19015-M(分段式，法兰盘连接)型电杆8根，Y-Z-1509-G型电杆19根。 拉线151组，拉线绝缘护套151个；LP-6拉盘151块。1.2.6.4 10kVxx线支线及台区新建工程各子项工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kVxx线xx村1号变10kV支线新建工程2040403070200.11.110kVxx线xx村1号变低压台区新建工程2040403070200.1210k26、Vxx线xx村2号变10kV支线新建工程2040403070200.12.110kVxx线xx村2号变低压台区新建工程2040403070200.1310kVxx线xx村3号变10kV支线新建工程2040403070200.13.110kVxx线xx村3号变低压台区新建工程2040403070200.1410kVxx线xx村4号变10kV支线新建工程2040403070200.14.110kVxx线xx村4号变低压台区新建工程2040403070200.1510kVxx线xx一组公变支线改造工程2040403070200.1610kVxx线xx一组公变低压台区改造工程204040307020027、.1710kVxx线xx五组公变低压台区改造工程2040403070200.1810kVxx线白岩弯公变支线改造工程2040403070200.1910kVxx线白岩弯公变低压台区改造工程2040403070200.11010kVxx线xx二、三组公变低压台区改造工程2040403070200.11.2.7 10kVxx线支线及台区新建工程1.2.7.1 10kV部分10kV线路工程共12条，总回长1.218 km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长1.218km。新建电杆共9根，其中：Y-Z-19015-K型电杆9根；新装杆塔33基（其中利旧24基），其中：直线杆共9基，耐张杆24基。28、新装拉线24组，拉线绝缘护套24套;LP8拉盘 24块。1.2.7.2 配变标准台架变12 台，配变总容量3780kVA，无功补偿总容量1200kVar。标准台架变电杆共24根，其中：Y-Z-19015-M型电杆24根，详见下表：序号标准台架变类型变压器（kVA）无功补偿装置利旧变压器台数数量容量（kVA）总容量（kVA）电容器容量（kVar）电容器总容量（kVar）数量容量（kVA）总容量（kVA）合计12315378010012001/SH15-30010303002/SH15-50010505003/SH15-315100212315378010012001.2.7.3 400V及以下线29、路共涉及台区12个，线路总回长11.018km。其中低压主干线：400V沿墙 JKLYJ-0.6/1kV-185型绝缘线回长6.468km，其中下户线共1581户：BLVV-16型绝缘线回长4.55km 。 新装杆塔24基（其中利旧24基）,其中耐张杆24基。1.2.7.4 10kVxx线支线及台区新建工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kVxx线xx村一组1号变10kV支线新建工程2040403070200.11.110kVxx线xx村一组1号变低压台区新建工程2040403070200.1210kVxx线xx村30、二组1号变10kV支线新建工程2040403070200.12.110kVxx线xx村二组1号变低压台区新建工程2040403070200.1310kVxx线xx村三组1号变10kV支线新建工程2040403070200.13.110kVxx线xx村三组1号变低压台区新建工程2040403070200.1410kVxx线新xx四组1号变10kV支线新建工程2040403070200.14.110kVxx线新xx四组1号变低压台区新建工程2040403070200.1510kVxx线新xx四组2号变10kV支线新建工程2040403070200.15.110kVxx线新xx四组2号变低压台区新建31、工程2040403070200.1610kVxx线xx村五组1号变10kV支线新建工程2040403070200.16.110kVxx线xx村五组1号变低压台区新建工程2040403070200.1710kVxx线新xx六组1号变10kV支线新建工程2040403070200.17.110kVxx线新xx六组1号变低压台区新建工程2040403070200.1810kVxx线扁山村1号变10kV支线新建工程2040403070200.18.110kVxx线扁山村1号变低压台区新建工程2040403070200.1910kVxx线扁山村2号变10kV支线新建工程2040403070200.19.32、110kVxx线扁山村2号变低压台区新建工程2040403070200.11010kVxx线新建村六组1号变10kV支线新建工程2040403070200.110.110kVxx线新建村六组1号变低压台区新建工程2040403070200.11110kVxx线新建村六组2号变10kV支线新建工程2040403070200.111.110kVxx线新建村六组2号变低压台区新建工程2040403070200.11210kVxx线新建村六组3号变10kV支线新建工程2040403070200.112.110kVxx线新建村六组3号变低压台区新建工程2040403070200.11.2.8 10kVx33、x回线支线及台区新建工程1.2.8.1 10kV部分10kV线路工程共3条，总回长0.214 km。其中：架空JKLYJ-120型绝缘线回长0.214km。新建电杆共4根，其中：Y-Z-19015-M型电杆3根，Y-Z-19015-K型电杆1根；新装杆塔10基（其中利旧6基），其中：直线杆共1基，耐张杆塔共9基。新装拉线13组，拉线绝缘护套13套;LP8拉盘 13块。1.2.8.2 配变标准台架变3 台，配变总容量945kVA，无功补偿总容量300kVar。标准台架变电杆共6根，其中：Y-Z-19015-M型电杆6根，详见下表：序号标准台架变类型变压器（kVA）无功补偿装置利旧变压器台数数量容34、量（kVA）总容量（kVA）电容器容量（kVar）电容器总容量（kVar）数量容量（kVA）总容量（kVA）合计39451003001/SH15-30010303002/SH15-50010505003/SH15-315100233159451003001.2.8.3 400V及以下线路共涉及台区3个，线路总回长2.272km。其中低压主干线：400V沿墙 JKLYJ-0.6/1kV-185型绝缘线回长1.382km，其中下户线共417户：BLVV-16型绝缘线回长0.89km 。 新建电杆共2根，其中：Y-Z-19012-K型电杆2根。 新装杆塔8基（其中利旧6基），其中：直线杆共2基，耐张35、杆6基。1.2.8.4 10kVxx回线支线及台区新建工程各子项工程审定施工条件序号项目名称地质分类（）地形分类（）运距（km）坚土松砂石岩石平地丘陵山地汽车二次运输人力运输110kVxx回线新建村五组1号配变10kV支线新建工程2040403070200.11.110kVxx回线新建村五组1号配变及低压线路新建工程2040403070200.1210kVxx回线新建村五组2号配变10kV支线新建工程2040403070200.12.110kVxx回线新建村五组2号配变及低压线路新建工程2040403070200.1310kVxx回线新建村五组3号变10kV支线新建工程20404030702036、0.13.110kVxx回线新建村五组3号变低压台区新建工程2040403070200.11.3、工期质量目标及承诺：安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。坚决做到“四个第一”安全第一，不出人身和设备事故；质量第一，优良品率达到95%；工期第一，按照投标工期按时完成施工任务；信誉第一，按合同、协议办事不扯皮。二 施工组织措施2.1、工程现场管理结构图2.1.1 组织机构图项目经理：xx输电工程部材料主管：负责材料集散、材料的工地运输以及材料保管队长技术员安全员质检员副经理：xx市场经营部物质事业部预算员：负责工程预、结算以及37、工程进度预算工作2.2 项目主要负责人简介表项 目 经 理 简 历 表姓 名xx年 龄33学 历本科职 称工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校1998年毕业于广安市职业学校水电专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人2014年项目经理2015年项目经理项 目 总 工（项目副经理）姓名xx性别男年龄34职务项目总工职称工程师学历大专参加工作时间2005年从事总工年限8年在建和已完工程项目情况时 间参加过的类似项目担任职务发包人2015年技术负责人2015年技术负责人2.3、项目管理机构及主要职责2.3.1项目经理职责认真贯彻执行国家和行业的政策、法规、标准及送变电工程建38、设项目施工管理的有关规定：贯彻执行公司质量方针、安全生产方针和经营管理责任制，确保安实现工程质量目标、安全目标和管理目标：负责建立和完善与工程项目施工经营管理相适应的质量体系和安全生产体系，合理配置人材资源。明确各部门、各岗位职责和权限，并建立相应的激励机制；负责组织落实公司有关工程项目经营、安全生产、质量、技术、文明施工翻案理和精神文明建设的有关规定，并建立相适应补充规定或实施细则，推进管理的科学化，并全面本工程项目的生产经营管理；本着为用户服务的精神，认真履行工程合同，确保工程安全、优质、高效、按照完成；自觉维护业主、企业和职工的合法权益，搞好各方面的关系，为工程创造和谐有序的外部环境；主39、持工程项目日常工作，加强过程管理，科学组织，搞好协调和控制，全面完成业主和公司下达的各项指标。2.3.2项目副经理职责在项目经理领导下，协助项目经理主持施工生产日常管理工作。2.3.3输变电工程事业部职责在项目经理、副经理直接领导下负责做好以下工作：编制工程项目质量计划和安全手册，指定事故预防措施，负责进行安全和质量安全底及考试工作；负责审查分包队伍安全、质量施工资质、负责管理持证上岗上员的上岗证书；负责有关计量器具及安全设施、器具的检定和控制管理工作；负责实施工程安全和质量的监督检查，加强过程控制，严格执行项目有关质量和安全的有奖罚规定；负责质量安全的有关报表编制和报送。负责管理有关质安台帐40、；负责工程施工原始记录、装置材料质证书、试验报告、质检报告等工程资料的收集、检查核对、整理、移交、归档，做好技术交流和技术总结；组织开展QC活动和安全活动，做好统计技术成果。2.3.4物质部职责根据公司质量体系规定，有关质采购、管理办法和工程合同有关材料交接、验收管理有关规定，负责健全和执行材料、设备管理的各项规章制度；根据技术部门提供的有关物质计划补充采购和供应计划，按照工程进度需要供应工程材料、设备和共器具；负责本部门采购材料和交接的甲方材料质量、数量、规格的进货检查和验收；负责施工积聚设备的运输、保管、保养、维修和检定工作，并做好标示，保证使用的安全有效性；负责装置材料的核销及材料的回收41、处理，做好物质台帐管理；负责拆迁材料的回收及移交工作。2.3.5市场经营部职责严格遵守国家政策法规，贯彻执行公司内部经营责任制，根据工程合同，施工组织设计等项目，负责编制本工程项目成本计划、资金计划和项目经营计划；严格执行财务管理制度，按时、按规定报送各种财务报表和统计报表，做好工程经营活动分析，为经营决策提供依据；负责工程项目合同管理，施工预算的编制及公司内部经济责任制的实施；根据工程合同规定，负责工程建设方面工作及费用的管理，负责办理有关场地使用或征用手续，注意搞好地方关系，保证工程施工顺利进行；负责本项目劳动工资的管理；负责本工程对内对外结算；负责本工程内外文件收发管理和文秘工作；负责对42、外接待和工程的报道宣传；负责工程有关信息归口管理；协助工人搞好精神文明建设；负责劳动保护用品发放、医疗卫生等后勤工作管理。2.3.6质检员职责1）负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定（包括岗位责任制等）等。2）负责本工程的技术管理工作，并负责组织编写工程施工技术措施及技术总结，负责达标投产、安全文明施工的技术管理工作。3）经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。4）组织识别环境因素、危险源，并制定相应管理措施/方案。5）负责制定本单位施工过程的应急预案及响应。6）对竣工验收43、资料和归档资料的及时、准确负责。2.3.7安全员职责1）负责进行施工全过程的质量、安全控制，以保证工程质量、安全目标的实现。2）对工程质量保证体系及安全保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。3）审核质量及安全记录。4）配合对本工程的安全及质量审核。5）负责计量工作，并为建设单位、监理公司提供必要的工作条件和检测手段。6）负责工程中间验收,参加工程总体验收,提供工程技术施工记录等移交资料。7）专责安全员负责贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员（包括民工）进行安全教育。8）执行作业班前会和安全作业票制度并监督执行。9）负责审核施工安全措施，并监督有效实施。负责收集、整理工程44、安全管理资料。2.3.8物资管理员职责1）用迅速的方式将采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。2）对自行采购及招标单位提供的材料负责进行监造及复检。3）负责施工机具的管理工作。4）负责按监理工程师的选择和要求，提供材质资料、产品合格证、试验证明等。5）负责按施工计划进行小型工具、易耗材料及地材供应工作。2.3.9资料员职责1）负责公共关系和项目部来往文件处理工作、后勤保障工作、图纸资料的发放管理工作、信息管理和编写施工简讯、进度、资金（每月17日）上报。2）负责对外接待工作。2.3.10施工队长职责严格执行项目管理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成施工队的施工任务45、。三 施工方案3.1、施工准备、技术资料项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应施工图纸供应计划表序号图纸名称单位数量计划供应日期1总的部分（说明书与图纸）套3开工前10日2施工供电线路走径图套3开工前10日3杆塔一览图套3开工前10日4基础一览图套3开工前10日5变进出线平面示意图套3开工前10日610KV耐张绝缘子串组装图套3开工前10日7导线应力及安装曲线套3开工前10日8导线应力及安装曲线套3开工前10日9防振锤安装表套3开工前10日10主要材料表套3开工前10日11其它有关图纸套开工前10日、建设施工场地的准备.1、通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办46、公设施和后勤设施。.2、与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。.3、协调赔偿工作由建设单位牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，做好下列工作：.4、办理土地征用手续；.5、依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、建设单位制定统一的青苗赔偿标准并积极开展青苗赔偿工作；.6建设单位与被跨电力线、公路、铁路等运行部门积极联系，签订跨越协议，保证跨越施工顺利完成；.7、其它对外协调工作；.8、项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。3.1.3、施工主要机械选择配备与供应.1、主要机械资源选择：（1）、47、施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。（2）、施工机械、牵张引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨（内部租赁）。（3）、其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。主要机械供应计划序 号分部工程名 称型号及规格数 量进场时间退场时间1线路复测全站仪（套）1开工前2日竣工2对讲机4开工前2日竣工3基础工程运输车辆1开工前2日竣工4农用三轮时风1 t2开工前2日竣工5经纬仪DJ6 /TDJ2E1开工前2日竣工6柴油发电机60JT1-24kW3开工前2日竣工7钢筋切断机GQ-401开工前2日竣工8空压机DH12/73开工前2日竣工9凿岩机Qz48、z884开工前2日竣工10自发电焊机BX3-5002开工前2日竣工11抽水泵柴油机式/电动1开工前2日竣工12汽油振捣机50型3开工前2日竣工13立杆、架线工程机动绞磨FM-5A 5t2开工前2日竣工14运输车辆1开工前2日竣工15吊 车租赁8t1随工序租赁进退场16汽油液压机CH2ZB1开工前2日竣工主要器具供应计划序号名称规格单位数量进场时间退场时间5铝镁合金抱杆0.30.324 m副26钢管抱杆1209 m副37接地摇表ZC-28台18放线滑车（导）单轮径300个39地线滑车单轮径250个310防扭牵引绳11km811防扭导引绳11km812防扭鞭一牵一走板条213防扭器3t只615手扳49、葫芦3t个516双钩3t条517卸扣3t只518断线钳只219放线架3t只22021尼龙绳尼龙米20022接地线25组623验电器10kV110kV套324枕木、大锤、胶管、警示牌、铁线、胶布等、施工力量准备计划：.1、劳动力准备计划 根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、立杆、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组50、成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺。 1 劳动力计划施工力量分布框图项目经理1人综合办公1人安全负责人1人质量负责人1人物资供应部1人施工班组技 普工 工4 8人 人施工班组技 普工 工4 8人 人施工班组技 普工 工4 8人 人项目技术负责人1人3.2主要工序总体安排： 根据工程总体计划安排，地理位置复杂性，为防止交叉作业造成拖延工期安排，各个支线分配施工队伍，基础和杆塔施工阶段，再按工程量分组合理配置。各个小组分段控制进行土石方、基础、接地、立杆、组塔按施工控制段情况采取任务分段包干作业见图。基础、接地、组塔工程施工方向图 图解：施工队驻地 施工方向一组 二组 三组进51、入架线工程重新划分调整控制段，按工序交叉采取流水作业；架线工程施工方向图施工一组施工二组施工三组 架线施工方向 施工一组：悬挂瓷瓶及放线滑车；施工二组：放线，紧线、挂线、附件安装；施工三组：线路通道树木砍伐、展放导引绳；跳线安装；架线完成验收前各队负责工程检查及处理缺陷。3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析杆塔基础施工：1）检查原材料，送检混凝土配合比，混凝土须经检验合格。2）混凝土搅拌车出站前，必须经质检员检查和验收合格才能签证放行。3） 混凝土整车检查每一配合比每天不少于一次。4）现场取样时，应以搅拌车卸料1/4后至3/4前的混凝土为代表。5） 基础钢筋笼应根据52、图纸的要求，将主筋和箍筋在坑外搭设简易支架进行绑扎。6） 焊接接头时，设置在同一基础的焊接头应相互错开。7） 地脚螺栓安装完毕，应对整基基础进行检查，发现有变动或有误差时，及时进行修正。8） 浇筑前应对模板浇水湿润，模板的清扫口应清除杂物及积水后再封闭。9） 在混凝土浇筑及震捣过程中，随时注意钢筋笼与四面模板应保持一定距离，严格防止露筋。10） 浇筑混凝土应连续进行；浇筑混凝土时应派专人经常观察，发现问题应立即停止，并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。11）持混凝土表面始终湿润。3.3.2电杆、拉线基坑及基础埋设1）据杆高确定电杆埋设深度，杆高10米埋设深度为1.7米，杆高12米埋设深度为1.53、9米。允许偏差为 100mm、-50mm。2）若坑深误差超过 100mm应按以下规定处理：砼杆基础，偏差在 100、-300时，其超深部分以填土夯实处理，超过 300时，以铺实灌浆处理。凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当超深后对拉线基础的安装位置有影响时，应填土夯实处理。3）电杆基础的回填土应夯实。夯实变数按土质、坑深而定，一般不少于三遍，松软土质还需增加夯实变数。如坑内有水，应将水排出，然后填以干土或碎石。4）新埋设的电杆基础应做好防沉台，台面应高出原地平面300毫米。5）接地沟的防沉台应高出地面200mm。3.3.3 电杆54、起立1）杆起立前，应全面检查各系统的布置是否正确；各部位绑扎的是否牢固、正确；抱杆有无横向倾斜；滑车悬挂和受力是否正确；钢绳有无绞扭、掉槽；地锚、角铁桩是否牢固可靠。永久拉线上把的安装及钢绞线的展放是否正确和合适。2）检查无问题后即发令起吊，当杆头离地0.5m1m后暂停牵引，再次检查抱杆受力情况，抱杆脚有无滑动和不正常下沉；各地锚有无走动；钢绳绑点有无滑动；吊点绳受力是否平衡；主杆弯曲是否正常；制动有无拉直、卡碰弯曲；调整杆根对准底盘中心并在杆头站人颤跳后各部位均无问题。待检查一切正常后，才可继续起吊。3）在起吊中，两侧临时拉线应松紧适度，并随时调整，使杆头始终处在牵引地锚、抱杆中心、制动地锚55、连线的中心上。4）随着杆的起立，后侧制动绳应均匀地松出，亦使杆头始终处在要求的中心线上。当杆起立至3545的合适时机，使杆根缓慢、准确地落入底盘圆槽。5）当杆起立至50时，即准备抱杆脱帽，此时控制抱杆松落系统投入工作。当抱杆完全脱离牵引系统后，应暂停牵引，以稳定的动作将抱杆放落地面，以减少对杆身的冲击。6）随着杆的起立，应少许松出制动绳，以防其压住杆根。当杆起立至70时，应放慢牵引速度，后侧临时拉线投入工作，并随着杆的起立缓慢松出。7）当杆起立至80时应停止牵引，拉紧两侧面临时拉线，慢慢松出后侧临时拉线，当牵引绳较松弛时再适度收紧。后侧临时拉线松出时应始终保持有劲，但不能过紧，以防反向倒杆。856、）杆立直后，将两侧及后侧临时拉线固定，拆除制动绳，进行杆身调整，当整杆调正后即做永久拉线或安装按计算法制作的永久拉线下把。永久拉线安装好后便可登杆拆除立杆绳具，立杆绳具拆除后永久拉线继续调整杆身至最小误差并进行杆坑回填。3.3.4临时拉线安装1）拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500700毫米。2）拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。3.3.5导线架设1） 本工程导线架设采用机械牵引力放线工艺，能有效保护绝缘导线的绝缘层不致损伤，采用松驰放线（安全系数为8）；精心做好放线长度计算，不准出现杆塔之间有连接头；紧线要特别注意张力控制，严格按57、设计要求做；导线跨越输电线路及公路，根据现场需要搭设跨越架。2）导线截面在60平方毫米以上且距离在5档以上，进行放线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。3）为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线）。4）紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧装设临时拉线。5）耐张段的长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米。耐张段小于200米时，过牵引长度不能58、超过10厘米。6）架线驰度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于 5%、-5%，3.4工程成本的控制措施3.4.1、加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行.现已全面推行项目法管理,借项目管理东风,充分调动职工的生产积极性,提高劳动效率,降低劳动消耗. 3.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府,协调好地方群众的关系.充分利用我公司多年的施工经验,及时妥善地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍,保证施工顺利进行. 3.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故.在施工中严格执行各项操作规程和安全规程,制定攻关课题,全面开展QC小组59、活动. 3.4.4、严格按图施工,认真执行各项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生;号召广大职工提合理化建议,改进落后的管理、施工方法,积极采用新工艺、新技术施工,提高工效、降低损耗,提高综合经济效益. 3.4.5、加强现场材料保管、发放工作,杜绝偷、漏、掉等现象,严格材料需用制度,对计划外领料必须查明原因,认真审查,教育职工发扬勤俭节约的精神,不浪费一根材、一颗螺栓,逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率. 施工部对购进的材料,在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查,及时查出漏缺项目,特别对线、材要着重检查. 3.4.6、各项费用必须精打细算,节约开支,公司财务部建立专账,负责工程资60、金管理,依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求,分拨工程用款. 为了降低成本,节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用,必须加强经济核算,加强班组管理,项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度,定期(或按工序)对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算,项目部应编制降低成本措施计划,并发动职工努力实现. 3.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志,准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况,积累和总结经验、提高管理水平. 3.4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法.继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度,安全、质量管理工作的检查和监督,确61、保整个工程施工任务的顺利完成,提高综合经济效益.四 工期及施工进度安排4、1工期规划及要求本工程计划于2016年12月30日至2017年4月30日，共120天。同时考虑到本工程的施工特点以及施工效率等因素，我们将精心组织，合理安排各工序的工期。本工程的施工期间主要的管理人员，技工，（含特殊工种）、合同技工保持基本稳定，普通工人将根据各工序的特点合理安排投入，在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动资源，确保施工总体力量。充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。保障机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。认真调查分析可能影响工期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部62、门、单位的关系，确保工期按计划完成。施工进度计划横道图序号施工内容2016，12，302017，01，102017，01，302017，03，302017，04，202017，04， 301准备工作及路径复测2基础工程3接地工程4基础工程检查验收5杆塔工程5.1材料运输5.2杆塔组立6架线工程6.1材料运输6.2放紧线6.3附件安装7全面自、互专检8竣工资料整理9竣工检查验收10工程移交4.2 确保工期拟采取的措施施工中，对关键工序施工产生不利影响、从而对施工进度产生不利影响的因素有施工渠道、材料供应、恶劣天气等。为确保施工不因施工渠道而受阻，提前联系，充分沟通，提前作好施工协议的签署，进场前63、主动与地方提前进行联系。指定专人进行渠道工作，在开工前取得当地政府的支持，与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对自购材料选派有经验的人员作为住厂代表，对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系解决；对业主供应的材料，到货后认真进行质量检查，发现问题及时与项目建设单位和监理联系进行处理。主动与设计工代联系，尽早解决施工中出现的问题。针对雨季的施工，拟采取如下措施来保证工期： 争取在好天气的时间，组织力量将施工原材料抢运到施工现场。 密切与当地气象部门保持联系，做好强风、暴雨、雷击的预防措施，必要时在施工现场搭设临时施工64、防雨棚。因特殊原因造成工期延误时，及时调整进度计划，调整作业项目，增加人力、机械设备等确保工期。4.3 施工资源计划4.3.1 材料供应计划 在项目总工的领导下，负责项目建设单位供应材料的检验、接收、保管、分供和自购材料的采购、检验、保管、分供等工作。4.3.2 机具设备供应计划所有机具设备都必须按照表5-2主要机具设备表中要求的数量、时间进行配置和供应，投入工程前由设备处组织对机械设备进行全面检修和保养，各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机具设备必须在相应的分部工程开工前510天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，保证设备处于良好状态。4.4 施工进度计划分析4.4.1 计65、划潜在的问题 施工前期，地方关系处理不好，不能按时开工或施工受阻，直接影响施工进度。 雨季可能对施工产生的影响。 受自购和业主供应施工原材料不能按计划供应限制，不能正常施工，使原定工期延误。 不良天气影响施工进度。4.4.2 计划中的潜力及其开发途径 积极与地方沟通，多方面、全方位的处理好地方关系，提前做好赔偿工作。电缆敷设施工计划工期为14天，施工中如因施工通道、天气等特殊原因影响了施工进度，可以投入新的施工力量，加快施工进度，基础部分的总进度是有保障的。 主动配合项目建设单位做好项目建设单位供应材料的监造、催运等工作。 与气象部门做好经常性联系，密切注意可能出现的天气变化，并做好相应的应对66、措施，将天气对施工产生的不利影响降到最小。4.5 计划控制程序、方法及制度等4.5.1 计划控制的程序本工程实行项目管理，用专用项目管理软件P3作为项目管理的工具，对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、月进度计划，向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如：地方关系、供货情况、天气因素等），对投入的施工力量、设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。计划控制程序图见图5-3。4.5.2 计划控制的方法 为确保工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，制订出二级和三级网络进度计划，67、分层控制，层层落实，使得进度计划得以实现。 各施工队编制详尽的分部施工计划，项目经理部根据各施工队的计划进行汇总以后利用P3软件编制关键工序的目标施工计划。项目经理部按网络进度计划安排编制以周为单位的施工滚动计划，利用P3软件每周与目标进度计划进行对比，及时掌握工程进度，以便做出调整。 高度重视进度计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。 计划控制由项目经理亲自抓，每半月召开一次有施工队长参加的施工调度会，总结施工进度和施工计划的落实情况，并依据P3软件的分析比较布置下一阶段的计划实施。4.5.3 计划控制的制度4.5.3.1 进度汇报制度68、施工队队长每天都要把本队当天的工程进展情况向项目经理部汇报，以便项目经理部掌握施工进展情况，及时进行各种施工资源的调配。 4.5.3.2 进度计划检查制度经营部每天将收集的工程实际进度相关数据输入计算机，在P3软件编制的目标工程进度计划与实际计划进度进行比较、检查，并将结果向项目经理汇报，保证准确掌握施工项目的实际进度。 4.5.3.3 进度计划调整制度如实际进度与计划进度有偏差，应分析产生的原因和对工期影响的程度，对施工力量、材料、工器具等各种资源进行动态调整。五 质量目标、质量保证体系及技术组织措施51工程质量管理目标及承诺511 质量目标及承诺实施措施在本工程施工中，我们将继续贯彻公司“69、以质量优势占领市场，不断改革求发展，跻身于电力建设的先进行列；以业主满意为承诺，热诚为业主服务，奉献优质送变电工程”的质量方针，争创全优工程为总目标，严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准，强化工程质量控制，提高服务质量，奉献一个业主满意，质量一流的优良工程。512为了实现质量目标的承诺措施513质量管理总目标目标明确，责任落实，控制有效，精心组织，精心施工，确保单位工程质量达到“优良等级”标准。514质量管理分项目标（1）各单位工程观感质量达到优良等级。（2）杜绝重大质量事故，严格控制一股质量事故。（3）单位工程、分部工程和分项工程合格率均达到100，其中单位工程安装优良率98、分部工70、程和分项工程的安装优良率95、其中关键分项工程隐蔽工程优良率达到100。515质量管理及保证措施516持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深人地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来71、。同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。517加强制度建设，加大管理力度搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和监理共同搞好工程质量管理。搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的质量责任制度的基础上，进一72、步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用5.2、质量管理组织机构及主要职责、项目部质量管理组织机构图项目经理项目技术负责人技术质检专职施工班组施工班组施工班组本工程质量管理工作在项目法人、监理工程师和质量监督单位的监督下进行。本工程执行项目法人有关质量保证的规定及本公司的管理职责和权限的规定。项目指挥部设专职质量工程师；施工队设兼职质检员（均要有公司认可的资格73、）。质量机构见下图。5.2.2、质量职责.1、项目经理：工程第一质量责任人。（1）、结合工程的实际情况，严格按公司三标管理体系文件和建设单位的要求执行。（2）、向监理工程师报告质量管理体系的运行情况。（3）、负责工程质量内部审核工作。（4）、负责实行质量奖惩。.2、项目技术总负责：工程质量管理体系具体组织实施者。（1）、在项目指挥长的领导下，对工程的质量管理进行保证。（2）、本标段工程质量计划的制定和组织实施。.3、项目部（1）、负责工程质量管理体系的控制管理工作。（2）、配合工程质量内部审核，并对各施工队实施的质量情况提出奖惩建议。（3）、负责进行内部质量检查和质量验收评定。（4）、负责为监74、理工程师和由监理工程师组建的验评小组提供检测工具、劳力和生活便利。.4、工程实施管理部（1）、具体负责工程的施工过程控制，为施工过程受控提供技术保证。（2）、设计文件的控制管理。.5、后勤保障部（1）、对建设单位提供的材料，协助到厂进行验收和复检。（2）、负责对产品的采购、运输、贮存、标识、全过程的质量控制。（3）、负责收集和整理产品试验报告及合格证。.6、施工队技术员（1）、负责在现场施工过程落实质量计划和体系文件，按作业指导书的要求进行施工，保证施工的工序过程符合质量要求。（2）、负责队级质量检查工作。.7、质量检查员（1）、深入现场，监督检查工程质量，对存在的问题有“质量否决权”。（2）75、协助施工队搞好自检、互检，配合公司质量管理部搞好专检。（3）、收集原始记录、整理、分析质量动态。（4）、参加质量事故调查处理工作。5.3质量管理的措施 在质量管理方面，认真贯彻“精细管理、精心施工、优品奉献、优质服务”的质量方针，具有丰富的输变电工程质量管理经验。严格按照GB/T 19001-2000 ISO 9001：2000标准精心组织施工。针对本工程，公司在质量控制方面除了按照质量管理体系的控制程序进行质量的全面管理外，还将采取以下措施进一步加强质量管理：、管理保证措施开工前施工技术准备中，本工程质量目标分解由项目部负责分解到分项工程指标，并制定措施计划，公司体系审核部负责考评。本工程76、要分阶段进行质量施工过程审核，主要内容是如实反映施工队施工情况、施工工艺、规范、标准及文件执行情况，以及质量管理体系运行的有关证实资料。.1、质量计划：参照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）和招标文件质量要求，制定本工程的质量计划，明确资源配 置、职责分工、施工方法及控制措施等，确保施工有序、可控进行。.2、管理制度：制定并严格执行本工程质量管理制度：质量技术交底制度、隐蔽工程检验制度、计量管理制度、工程档案资料管理制度、质量奖惩制度等。.3、开工前，项目部组织进场人员进行质量学习及考试，登记学习记录、考试成绩及考试试卷。.4、对员工进行“质量方针、质量目标以及以顾客为关注77、焦点”的宣传教育，并做好记录。每月项目部要进行一次质量活动，施工队每半月进行一次质量活动，且要有记录。.5、特殊工序作业人员需经专业培训、考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。、材料管理：.1、由发包方提供的材料及设备，按本公司程序文件中QSB/Q236-2004顾客财产控制程序的要求进行控制，并按规定标识。要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。.2、当发包方提供的材料及设备到达下站点后，项目部会同监理工程师以及项目法人代表。.3、和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给发包方和厂家。.4、发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工78、现场,并对其去向有可追溯性的详细记录，防止流转到工程中使用。.5、导线检查外观质量，包括损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺釉、气泡或破损。.6、自购材料，按程序文件的规定，进行分供方选择和评定，所采购的材料及其制成品质量必须达到国家标准或专业部标准、施工验收规范以及设计技术要求。.7、本工程采购的材料必须有完整的产品合格证、材质证明书，并向监理工程师提供复印件。.8、隐蔽工程控制：隐蔽工程由监理工程师旁站见证。前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序施工。.9、计量管理：79、严格按照公司程序文件要求进行监视和测量装置管理（计量器具管理），定期进行检验。.10、工程质量验收严格执行三级验收检查制度，加强质量处罚条例执行力度。项目部及公司质量管理部查出的不合格品，对不合格品的控制按程序文件执行，必须逐条按质量处罚条例扣罚责任人。.11、工程中间阶段验收和竣工验收时，项目部必须同步完成相应阶段的施工技术记录表格填写，并确保数据正确、符合实际，同时也是检查的必查项目。记录签证齐全，不准冒名签名，不准涂改。.12、积极配合公司体系审核部进行质量管理体系内部及外部审核，尤其是过程审核活动。切实贯彻公司三标整合文件。.13、对已完工且具备验收条件的单位、分部工程，应提前书面通知80、监理工程师验收，并准备验收记录，通知包括验收内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。.14、配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。.15、工程竣工时，组织各专业人员按照110500kV架空电力线路施工及验收规范的规定和项目法人的规定，整理好全部竣工资料及施工记录，在整套启动、试运、验收、移动、试生产后，将完整的竣工资料及施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表及运行单位。、技术保证措施.1、工程部技术人员要认真查看施工图纸，参加施工图纸会审，结合现场调查情况制定科学合理的施工方案。.2、编81、制施工技术措施和作业指导书，应预先设立好质量控制点，并坚持进行首基试点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广。.3、按照公司技术管理制度的要求，严格遵守施工方案的编、审、批制度。.4、在工程开工前，针对本工程的特点和业主要求，对施工人员进行操作工艺的培训，提高施工人员的操作技术和水平。.5、在各工序开工前，对所有参加施工技术人员进行技术交底，使施工人员了解施工和操作的内容、操作方法和质量标准。54工程质量管理及检验标准541 确保质量体系有效运行，重点强化过程控制确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证提高优质工程有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终82、不渝地坚决执行公司制定的质量手册，质量体系程序文件的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程处干受控状态，并向业主提供质量保证。作为全过程控制的重心，我们将按照过程控制程序的规定，重点强化对施工过程中的质量控制，并按照2000年1月30日国务院279号令签发施行的建设工程质量管理条例承担施工单位的质量责任和义务，并按照条例的有关规定，加强质量管理，确保施工质量。在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作活，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。583、42优化施工方案，加强施工工艺为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指示，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准，还要针对安装和工艺中存在问题包括质量通病，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理。在施工过程中服从建设单位、监理和工代的检查验收，并积极配合，隐蔽工程提前48小时向建设单位、监理提出验收申请。严格按照设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有84、异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。加强物资管理。加强对原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，学习有关质量文件、资料、规范、标准、管理制度，并有针对性地对施工阶段施工注意事项、总结以往施工中的经验、教训，作好学习记录。坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济械杠作用，实行质量一票否决权。项目经理部与专业施工工地鉴定质量85、保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各队段质量监督检查资料及时、齐全。竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后20天内将竣工资料移交建设单位。54 .3 检验标准（1）普通投配合比设计规程（JGJT5596）（2）投强度检验评定标准（GBJ10787）（3）（结构工程施工及验收规范）（GB5020492）（4）建筑钢结构焊接规程（JGJ819l）（5）钢结构工程施工及验收规范（GB50200595）（6）基础工程施工及验收规范（GBJZOH83）（7）高压绝缘子瓷件技术条件（GB7787）（8）1086、KV500KV架空送电线路施工及验收规范（GBJ22687）（9）110及以上送电线路基本建设工程启动验收规程（10）架空送电线路导线液压施工工艺规程（SDF22687）（11）110kV500架空电力线路工程施工质量检验及评定标准（12）严格执行贵州电网公司项目管理组制定的有关“110kV与35KV线路工程交接验收细则”规定。5.5技术管理保证措施5.5.1施工技术管理5.5.2施工技术管理目标提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标87、准化。5.5.3主要保证措施（1 ）施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配置，以实现工期、质量和成本目标。（2）严格执行三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。 （3）认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。（4）认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。以便充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。（5）严格执行技术交底制度。技术交底制度88、是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。（6）严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普能设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件不得修改施工。 （7）认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。（8）严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工控制网络进度安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。（9）加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技89、术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。5.5.4材料管理措施条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。据工程进展情况及时调整到货计划，满足施工需要。水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管，不能进库的材料搭设防雨朋。 材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。立管理台帐制度和入库检查制度。调有经验的库管人员到本工程管理材料。5.5.5特殊施工技术措施要点：（1）本工程的基础部分如涉及爆破，均采用松动爆破法施工；（2）松动爆破法：是由一般普通抛掷爆破发展而来的爆破方法，一般均为分层爆破，该爆破方式在起爆后，岩石无抛掷现象，因而较为安全；(3)炮眼深度计算：炮眼深L=1.290、d(/10qef(n)1/2：装药密度（kg/m3）q：不同岩石爆炸单位体积炸药用量（kg/m3）e：炸药换算系数，对于2#岩石硝铵炸药为1f（n）：爆破指数函数，对于松动爆破其取值为0.33d：炸药炸圈直径（cm）(4)装药量控制：为方便作业，按国产炸药药卷直径，2#岩石硝铵炸药密度一般为0.95至1.05/cm3，装药量基本上为炮眼深夜的三分之一；(5)爆破点必须加装防飞石的胶带编织网，确保起爆后无飞石现象。质量保证措施的薄弱环节岩石基础施工 1、岩石基础根据具体地形进行局部的开挖或小剂量的爆破或人工开挖,以确保岩石基础基坑的设计尺寸及整体性.2、当设计有要求时,基坑开挖接近完毕时请设计工91、带到现场观看,看现场情况是否与设计一致. 砼杆组立 1、合理选择砼杆吊装点,并在该处垫以空麻袋等纺织物,使钢丝绳不直接砼杆接触.2、严格控制整体重量,确保起吊安全.3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查,确保紧固件及拉线符合要求. 导地线展放 1、导、地线全部采用防扭钢丝绳牵引放线. 导地线压接 1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行,现场压接施工开始前,先进行压接拉力试验.2、压接工现场操作,现场检查,现场记录. 跳线施工 1、成立跳线施工技术QC小组,不断总结经验,改进工艺. 2、采用空中量线,提高跳线制作质量及工艺水平.5.6 执行强制性条文的方案及措施5.6.1目的通过将92、本工程中使用的强制性条文列出，编制具有针对性的实施措施，明确相关工作的责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程强制性条文的实施工作，最终保证工程的建设质量。5.6.2编制依据5.6.2.1强制性条文（电力建设工程部分）2006年版。5.6.2.2强制性条文（房屋建筑部分）2002年版。5.6.2.3实施工程建设强制性标准监督规定（建设部81号令）。5.6.2.4 GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范。5.6.2.5 GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范。5.6.2.6 GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范。5.6.2.7 GB50208-293、002地下防水工程施工质量验收规范。5.6.2.8 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范。5.6.2.9 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范。5.6.2.10 JGJ18-96-2003钢筋焊接及验收规程5.6.2.11 GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范5.6.2.12 GBJ107-87混凝土强度检验评定标准5.6.2.13 GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5.6.2.14 GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范5.6.2.15 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范5.6.2.194、6 JGJ107-2010钢筋机械连接通用技术规程5.6.2.17变电土建施工质量验收及评定标准Q/GDW 18320085.6.2.18电力建设安全工作规程(变电所部分)DL5009.319975.6.3强制性条文实施计划强制性条文实施分为三个阶段：第一个阶段为计划学习阶段，根据本工程的实际情况，将所用到的强制性条文选出，编制执行方案，同时由项目部的技术负责人组织项目部技术、施工、质量、安全管理人员及班组长集中学习强制性条文，形成学习记录。第二阶段强制性条文实施阶段，在工程施工阶段，对每一道工序中涉及到强制性条文由项目专业技术负责人监督执行，班组长负责按执行方案具体实施，并形成执行记录及相关95、的文字影像资料。第三阶段为检查落实情况阶段，按照工程进展情况，以分部工程完成阶段进行检查阶段，检查本阶段强制性条文的执行情况。5.7深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用5.7.1应用步骤步骤1、工程开工前，建设单位（业主项目部）组织施工、监理单位在施工安全基准风险指南中抽取与本工程相关的内容及项目。如出现作业任务、施工条件与施工安全基准风险指南不相符时，由施工单位组织人员依照施工安全基准风险指南附录A（细分风险种类与风险范畴）、附录B（风险等级分析），按作业顺序进行风险种类的识别、风险等级的评定，并制定相应风险控制措施。步骤2、施工作业前，施工单位施工负责人根据作业任务选取工程适用的96、施工作业指导书。步骤3、选取作业指导书后，施工单位施工负责人根据选取的作业指导书在安全技术风险分析表中选取对应内容及项目。步骤4、在安全技术风险分析表中选取了对应内容及项目后，施工单位施工负责人根据安全技术风险分析表中的对应项目办理电网建设安全施工作业票，现场安全员根据现场条件、作业范围和施工环境，补充安全注意事项或平面布置图。步骤5、现场负责人在开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有现场作业人员宣读电网建设安全施工作业票，作业人员在电网建设安全施工作业票背面签名确认。步骤6、班组负责人在每天开工前组织进行班前会及每日安全技术交底，结合作业指导书、安全施工作业票以及应急预案等内容填写班前97、会及每日安全技术交底记录，作业人员签名确认。5.7.2应用说明1、电网建设施工作业指导书应用说明：a) 作业指导书由施工单位完成内部审批流程后方可使用。b) 使用时按照中国南方电网公司电网建设施工作业指导书选取相应工作任务，并在作业指导书中根据作业实际补充及修改“人员配置、主要工器具及仪器仪表配置”等内容。2、电网建设施工安全基准风险指南应用说明a) 项目开工前，建设单位（业主项目部）组织施工、监理单位根据实际项目作业任务、施工条件，参照指南开展针对性安全风险评估工作，由监理项目部组织施工、设计单位进行审核，报建设单位（业主项目部）批准。经批准（一式四份）供建设单位（业主项目部）、监理、设计、98、施工单位共同使用，并执行相应的控制措施。b) 指南中未涵盖或作业条件与指南不相符的作业任务，由施工企业或项目部组织人员依照附录A、附录B，按作业顺序进行风险种类的识别、风险等级的评定，并制定相应风险控制措施。c) 施工单位必须对参与中级风险及以上施工作业的人员进行针对性的岗前安全教育和风险防范控制培训，并把施工作业中的重大风险、针对性的控制措施和现场应急处置方案向作业班组进行交底，未经安全培训和风险交底的人员，不得上岗作业。d) 建设单位（业主项目部）、监理单位应动态跟踪施工单位安全基准风险分析表中各项安全控制措施的落实情况。3、电网建设安全施工作业票应用说明a) 每项作业任务开展前，现场技术99、员必须结合作业内容和步骤，确认安全基准风险等级与安全风险控制措施，在“风险等级”和“风险控制措施”栏打“”，由安全员审核，现场负责人签发生效。b) 当风险等级与基准风险等级不一致时，现场负责人应及时报告项目部。项目部应组织相关人员重新进行风险评估并制定措施。c) 现场安全员应根据现场条件、作业范围和施工环境，补充安全注意事项或平面布置图。d) 现场负责人开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有现场作业人员宣读作业票，作业员在作业票背面签名确认。e) 本票须由现场负责人现场持有，工作内容、地点、安全措施不变时可连续使用10 天；超过10 天时，应重新办票；工作内容、地点、安全措施发生变化时，100、将原来作业票终结，并重新办票。作业票工作任务完成后上交项目部保存备查。f) 当人员发生变更时，应在备注栏记录变更情况。对新增人员进行交底，并签名确认。g) 施工现场无票、签发不齐全（含代签名的）、现场安全措施与票面措施不相符，作业人数与票面签名人数不符，超时使用，工作地点不对应，均按不合格票处理。h) 作业票自编号由施工项目部负责统一编制。4、班前会及每日安全技术交底应用说明a) 班前会及每日安全技术交底在每天进行站班会及安全技术交底时由班组负责人填写，全体人员签名确认后有效。b) 班组负责人根据作业实际情况在检查项目中构选检查情况。c) 交底内容中，技术交底部分需要填写当天施工作业的主要内容101、与方法，并附施工作业指导书编码，如当天有多项工作，则按照顺序依次填写施工内容与方法及施工作业指导书编码。d) 交底内容中，安全交底部分附电网建设安全施工作业票编码，如当天有多张安全施工作业票，则按照顺序依次填写。如有需要补充的安全交底，填入空白处。e) 交底内容中，应急措施部分，填写当发生施工作业票上辨析出的危害时的经审批的应急预案。施工现场需携带站班会及每日安全技术交底以及涉及到的相关5.8.完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。(1)、一般质量缺陷由监理单位会同施工单位对处理结果进行检查及验收。(2)、较重质量缺陷由监理单位组织建设、设计、施工单位，对处理结果进行检查102、及验收。处理及验收结果应报建设单位备案。(3)、严重质量缺陷由监理单位组织建设、设计、施工单位，对处理结果进行检查及验收。处理及验收结果，建设单位备案，并报质量监督单位。(4)、对于严重质量缺陷处理效果，必要时，对其结构安全性、长期运行条件，定期和不定期进行检查（测）。必要时，在结构内部或外部设置相应监测设备，对其应力、变形和工作态度进行跟踪监测。一旦发现异常现象，应立即复查，分析原因，并提出相应补救措施。六 安全目标、安全保证体系及技术组织措施6.1 安全管理工作目标及承诺（1）杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；（2）杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故；（3）轻伤率控制有50以内。（4）建103、立健全各级安全管理领导机构和安全网络，全面落实各级安全施工责任制。（5）项目经理部成立安全施工生产管理小组。（6）建立安全监察网络。项目部安监科设置专职安监人员3人，并经劳动部门专业培训取得合格证的工作认真、敢于坚持原则、经验丰富的工程师、技师等担任。（7）工地、机具站设专职安监员二人，班组兼职安监员以各班组长或骨干兼任。6.2安全管理机构及主要职责6.2.1 安全管理机构图项目经理项目安全专职副经理安全监督部现场安全负责人6.2.2 项目部各部门主要安全职责6.2.2.1、项目经理安全职责（1）、项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的施工安全负责全面领导责任。（2）、认真贯彻执行国104、家有关工程安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。（3）、主持编制安全施工目标计划，解决施工中存在的问题。（4）、审定本工程安全施工目标计划，总结、推广安全文明施工经验。（5）、组织并主持本工程的安全大检查，及时研究解决安全、文明施工中存在的问题。（6）、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。（7）、保证安全奖金的建立和使用，确保本工程安全奖惩办法的实施。（8）、按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。6.2.2.2、技术负责人安全职责（1）、对本105、工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（2）、认真贯彻执行国家有关安全施工的方针、政策、法律、法规及有关规定。（3）、组织编制安全技术措施计划。（4）、组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。（5）、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。（6）、组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。（7）、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推进工作。（8）、参加安全施工检查，负责解决存在的安全技术问题。（9）、参加人身重伤、106、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。6.2.2.3、安全负责人管理职责：（1）、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定。协助领导推动施工中的安全工作。（2）、贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。（3）、提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。（4）、负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。（5）、主持本工程每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责107、安排解决存在的问题。（6）、贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。（7）、按安规的要求对参建人员（含民工）进行身体健康检查，不合格者严禁使用；并监督所有人员持证上岗，严禁无上岗证的人员上专业性岗位。（8）、组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。 6.2.2.4、专职安全员职责：（1）、认真贯彻执行国家有关的安全工作规程，做好本工程的安全施工管理工作。（2）、由安全负责人指派，协助安全负责人的工作，负责监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全108、措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停工施工，并报告领导研究处理。（3）、参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。（4）、参加本工程安全例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作。（5）、协助领导布置与检查每周的安全日活动；检查施工队每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。（6）、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。（7）、负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督109、工作；负责本工地的防火防爆安全监督工作。（8）、督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。（10）、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。（11）、负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。（12）、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。6.2.2.5、施工负责人安全职责（1）、施工队是施工一线最基层单位，队长是安全施工第一责任者，对本施工队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（2）、负责组织本队人110、员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。（3）、认真组织每周一次的安全活动日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录；认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。（4）、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。（5）、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。（6）、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（7）、负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施111、工点，必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。（8）、督促本队人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。（9）、贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。（10）、组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进本队安全工作。6.2.2.6、施工队安全员职责（1）、本队安全工作负责人。（2）、负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业。（3）、负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，采取保护性措施以防事故的发生。（4）、协助队长做好各种安全活动，做好工地的安全管理工作。6.2.2.7、施工人员（1）、自觉遵112、章守纪，不违章作业，按要求做好森林防火工作。（2）、正确检查和使用职业安全防护用品、用具。（3）、认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。（4）、施工前做好安全防护措施，施工后及时清理整理施工现场。（5）、有权拒绝接受违章指挥，并及时处理或上报。6.2.2.8、汽车驾驶员（1）、遵守交通法规。（2）、确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全及汽车本身安全。6.3安全管理制度及办法6.3.1、公司及项目指挥部部各级主管领导及施工作业层要充分重视，切实落实多层次、多方位的安全生产责任制，建立和完善各级安全管理体系和监督体系。、进一步强化依法管理工程安全的理念，认真落实国家安全生产法、建造工程安113、全生产管理条例等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作；积极探索新时期电力工程建设特点，及时更新安全管理理念。、要很抓安全管理的基础工作，强化全员的安全意识和提高员工素质，严格持证上岗的考核；规范施工作业人员的安全行为，减少人为事务。、坚持“以人为本”，不断改善施工现场工作和生活条件，努力创建先进的企业文化，营造良好的安全文明施工氛围。本工程安全文明施工要实现“六化”（安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化）的管理目标，不断提高作业环境安全水平，树立新时期电网工程建设新形象。、将农民工等临时用工人员纳入正式员工管理范畴，其安全教育114、安全培训、劳动保护、工伤保障等应与正式工一视同仁，依法管理。6.4安全技术措施（1）严格执行安全施工作业票制度和试运工作票制度。坚持一切活动都必须有安全技术措施。施工前必须作好交底工作，交底双方进行签字，并经有关技术、安全部门审批后才进行施工。无措施、无交底，严禁布置施工。（2）坚持每周一次安全大检查。每月、每周一次的工地、班组专业性检查，强化全方位、全过程的安全监察。对查出的问题和隐患严格按“三定”原则限期整改，并跟踪验收。（3）严格规章制度，消灭习惯性违章作业，认真开展施工班组“三查”活 动，把安全施工列入整体考核的内容，直接与承包的经济效益挂钩，奖惩分明。 （4）安监人员深入现场以消灭115、“三建”为重点，及时制上违章违纪行为。检查和指导施工人员正确使用安全防护用品，对危及人身及设备安全的行为有权停止施工，实施安全一票否决权。（5）对违章、违纪行为坚决按公司制定的安全管理制度根据情节罚款200元直至清除工地处理，不服从管理及重复违章者必须立即清理出施工现场，绝不姑息迁就。针对安全工作薄弱环节的安全措施类别工序薄弱环节安全措施责任人工地运输异地驾驶道路不熟、雨天行车引发的交通事故组织人员对道路进行勘察，编制本工程运输道路危险地段警示表，并下发到驾驶员手中，必要时可在危险路段设立警示牌；雨天减少出车，必须行车时，要配备副驾驶。安全员驾驶员车况不好引发的安全事故督促驾驶员定期、行车前对116、车辆进行安全检查，定期保养，严禁病车上路。安全员驾驶员车辆超载，或装载物绑扎不牢严格按额定载荷运输，对超高、超长物品运输要设立明显的警示标志。安全员驾驶员基础施工基坑开挖施工基坑开挖时，应随时监视土质情况，坑口堆土要及时清理，不得在坑内休息。施工队长监护人搅拌机及浇制平台不稳定要前后固定好，仔细检查牢固性。施工队长监护人杆塔组立高空作业人员高空作业人员在高空作业前必须体检合格，适合高空作业，并经安全考试合格，持有高空作业许可证。施工队长监护人塔上作业人员扔工器具、物料等传递工具用工具包，剩余物件集中袋装，用绳传递。施工队长监护人高空作业不系安全带塔上、地面设安全监护人，及时提醒、监督系好安全带117、，严格奖罚制度。施工队长监护人在起吊物下面停留或通过施工前利用班前会进行安全提示，强调不得在起吊物下面停留或通过，并在起吊区域设立危险区标志。施工队长监护人未经技术人员同意，施工队擅自更改施工方案施工队技术员严格把关，若需要更改方案，须报上级技术部门、项目总工审批。施工队长技术员工器具以小代大，或使用有缺陷的工具施工前认真检查使用工器具，特别检查工器具的连接可靠性和转动灵活性。施工队长监护人组塔时超重吊装施工前仔细核对吊装重量及抱杆参数，严格按作业指导书规定的进行吊装。施工队长监护人临时拉线无专人看管在施工安全作业票上制定专人负责。施工队长技术员抱杆拉线角度不符合要求组塔前派有经验的人员分拉线118、坑，各拉线的角度要符合施工技术措施要求，技术员负责检查。施工队长技术员带电体附近进行高空作业，安全距离不够带电体附近进行高空作业时，距离带电体的最小安全距离必须满足作业指导书的规定。技术员监护人架线工程越线架搭设不正、结构不牢，遮盖宽度不够找出线路中心，越线架边缘两侧超出施工线路各2.5米，直杆、横杆的数量及撑竿、拉线严格按作业指导书规定，不得随意减少。施工队长技术员越线架与带电体的安全距离不够严格按规程要求的安全距离搭设，监护人随时检查搭设情况，施工作业票上明确监护人。施工队长监护人紧线工具以小代大施工前认真检查使用工具的规格，特别检查工器具的连接性和转动灵活性。施工队长监护人机械设备在每日119、施工前，认真检查机械设备，有问题及时处理，在牵放过程中，应使机械处于最好的工作状态。发现机械异常，立即停机，并采取必要的保护措施。操作者通讯不畅，盲目施工放线过程中，线路沿线须配备足够的通讯设备和人员，各塔位人员坚守岗位，严格监视放线过程，对话要简明，通讯未接通不准施工。指挥员正确使用手板葫芦葫芦受力后，尾端链条须锁死，防止葫芦打滑。操作者监护人下瓷瓶串过程中不系安全带下瓷瓶串前必须将安全带栓在横担主材上。操作者监护人附件安装时，未有效的接地附件安装前，施工人员应先挂好接地线。操作者监护人带电跨越1、带电跨越35kV及以下线路的施工，由项目部编写施工方案和安全措施，报公司审批；2、施工前应征得120、运行单位同意，填写工作票。3、检查施工所用工器具，保证处于正常状态。4、按施工方案和安全技术措施进行现场准备，必须由专人负责安全监护。施工队长监护人停电跨越1、工作前由施工负责人向全体施工人员进行交底，并指定专人联系停电；2、接到停电通知后，必须在现场工作负责人和安全监护人的监督下进行验电、挂接地线的操作，且验电、挂接地线的操作符合安规的要求；3、跨越施工完成后，由现场负责人对现场进行全面检查，确认全部人员和工器具都撤离现场，拆除接地线，通知复电。施工队长监护人其它方面生活用电要严禁乱拉乱扯，漏电保护措施齐全。安全员民族问题当地少数民族较多，特别是回族，故要尊重当地的乡规民俗，搞好民族关系。项121、目书记安全员本工程各阶段安全风险分析及控制措施01钢筋混凝土杆组立安装作业序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1线路复测时，防高空坠落、淹溺措施不当淹溺坠落中等风险高处复测应设专人监护，江河边复测人员应穿救生衣2起吊混凝土杆不设置调整绳夹伤、打击设备破损中等风险起吊混凝土杆时应设2根或以上调整绳，每根绳应由12人拉住控制3混凝土杆吊点选择不当夹伤打击可接受的风险吊点应选电杆重心高12m处或重心以上钢丝绳套不易滑动的位置4抱杆及锚固点布置不合理碰撞、打击坠落高风险1.抱杆与锚固点距离选取抱杆高度的1.21.5倍，绞磨或卷扬机布置应合理2.抱杆、电杆、锚固点应设在同一直线上5未弄清地下管线分布122、情况下就打入桩锚设备破损高风险打入桩锚前，应现场勘查地下管线情况6带手套打临时桩锚打击、碰撞扭伤中等风险1.打锤人应站在辅助人员侧面，并不得带手套；2.使用铁锤前要检查锤头是否牢固；3.打锤正前方不得有人7桩锚、临锚不牢固打击碰撞中等风险1.临时桩锚应选用双联或三联桩锚，连接必须牢固可靠，土质松软或有地下管线时应挖临锚2. 桩锚必须牢固可靠，并设专人看管；8抱杆根开、倾角不符合要求打击碰撞中等风险1.抱杆根开应选抱杆高度的0.4倍；2. 抱杆倾角应小于159用不合格钢丝绳作抱杆拉线打击中等风险1.应按安全系数选取钢丝绳及卸扣；2.不得使用断股或受损超标的钢丝绳10抱杆与受力钢丝绳连接或绑扎不牢123、固打击碰撞中等风险1.钢丝绳与抱杆、桩锚连接应牢固可靠；2. 按安全系数选取钢丝绳及卸扣；3.桩锚必须设专人看管；11不按重量选取滑轮组打击碰撞中等风险应按起吊重量及安全系数选取滑轮组12起吊电杆不用闭环式滑轮组打击碰撞中等风险使用闭环式滑轮组13抱杆起吊电杆时不设调整绳夹伤、打击设备破损中等风险起吊电杆时应设2根或以上调整绳，每根绳应由12人拉住控制14土质松软处抱杆没有加固措施打击碰撞中等风险在土质松软的地方，抱杆腿部应绑扎横道木或垫枕木加固15锚固点没有设专人看管夹伤、打击设备破损中等风险各锚固点必须牢固可靠，并设专人看管16绞磨和卷扬机放置不平稳,受力前方有人通过或逗留打击夹伤中等风险124、1.绞磨和卷扬机放置应平稳，锚固必须可靠，有防滑动措施，受力前方不得有人通过或逗留；2. 卷筒应与牵引钢丝绳垂直，导向滑车应与卷筒垂直，滑车与卷筒的距离大于卷筒长度的20倍17受力点采用铝材质滑轮夹伤打击中等风险受力点应使用钢质滑轮18绞磨和卷扬机使用不规范夹伤打击中等风险1.牵引钢丝绳应从卷筒下方卷入，排列整齐，缠绕不得少于5圈；2.要由有经验的人拉磨尾绳，且站位于锚桩后面，不得站在绳圈内；3.绞磨受力时，不得采用松尾绳的方法卸荷；4.绞磨未完全停稳时不得换挡或改变转动方向；5.不得在转动的卷筒上调整牵引绳位置19绞磨机漏油或采用直流供油灼(烫)伤高风险1.绞磨机严禁采用直流供油；2.绞磨机125、应做好日常维护保养工作20电杆起吊离地没有停止起吊,检查各桩锚的受力情况夹伤打击碰撞中等风险1.电杆起吊至离地0.51m时，应停止起吊；2.检查各桩锚的受力情况；3.检查电杆的弯曲度及焊接口情况02杆、塔拉线安装作业安全施工作业票编码：DLGT-03-01/01序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1受力拉线与导线不在同一直线上，拉线与杆塔夹角不足打击坠落高风险1. 拉线分抗定位应准确：2. 受力拉线与导线要在同一直线上；3. 拉线与杆塔夹角不应小于45o受地形限制时，不应小于30o2线夹安装错误打击夹伤低风险1. 楔形、UT形线夹安装的朝向要正确；2. 线尾露出线夹300500mm，与主线126、用铁丝绑扎3临时拉线的花篮没有用铁丝绑扎固锁,双钩没有卸去手柄打击夹伤坠落高风险临时拉线使用的花篮应用铁丝绑扎固锁，双钩应卸去手柄4剪切钢绞线防回弹措施不足打击中等风险拉线剪切时线头应用铁丝扎牢，并防止线头回弹伤人 5拉棒、拉环与拉盘的连接不符合要求坠落打击碰撞高风险1. 马道开挖和拉盘坑深和应回填符合设计要求；2.拉盘应用绳索吊入坑内，要做好防止拉棒回弹伤人措施。拉盘、拉棒、拉线应呈一直线；3.拉棒、拉环与拉盘的连接应牢固可靠，U形环螺栓要露扣和加R销；6直线及转角耐张杆塔紧线前不打临时拉线坠落、碰撞打击设备破损中等风险导线分段施工时，直线及转角耐张杆塔紧线前应加装临时拉线7登杆作业人员不正127、确使用个人防护用品打击坠落高风险正确佩戴安全帽，穿着软底工作鞋；8登杆前没有检查杆根和登高工器具坠落碰撞高风险1.上杆前应先检查杆根是否牢固；2.使用合格的登高工器具；9登杆塔时没有检查脚钉,背带长、重物上落杆坠落打击高风险1.作业人员登杆(塔)时应检查脚钉是否牢固，手执角钢登杆(塔)；2. 使用绳索传递工器具，杆塔作业时要使用工具袋；不能背带长重物上落杆塔；10杆塔作业转失去安全带保护坠落高风险1.使用双保险安全带；2.杆塔转位时不得失去安全带保护11利用树木、外露岩石等作受力临时桩锚打击、碰撞设备破损坠落高风险1.严禁利用树木、外露岩石等作受力临时桩锚；2.要使用双联、三联桩锚或挖临锚；3128、.桩锚连接必须牢固可靠.并设专人看管12临时拉线钢丝绳选取不符合安全系数要求打击碰撞设备破损中等风险临时拉线使用的钢丝绳及卸扣要按安全系数选取13临时拉线使用花篮或双钩没做防回松措施碰撞打击设备破损中等风险临时拉线使用的花篮要用铁丝绑扎固锁，双钩要卸去手柄14拉线与紧线夹头规格不匹配打击中等风险使用与拉线规格匹配的夹头16水平拉线不满足车辆通行高度要求坠落交通意外高风险1.水平拉线要满足车辆通行高度；2.水平拉线应设警示标志17拉线或临时拉线安装调整没有专人监护打击碰撞中等风险1. 终端杆应向拉线侧预偏；2. 多层拉线应自上而下逐层安装，受力应一致；3. 拉线或临时拉线安装或调整时应设专人监护129、18撑杆与导线不在同一直线上，连续不牢固碰撞打击夹伤低风险1. 撑杆与主杆金具连接应牢固可靠；2. 撑杆与导线应在同一直线上，夹角应大于30o；3. 撑杆埋深大于0.5m、防沉层不小于300500mm 03横担、金具及绝缘子安装工程作业序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1用绳索传递横担、金具、绝缘子时绑扎不牢固碰撞打击中等风险1.使用绳索传递横担、金具、绝缘子；2.绳结绑扎要牢固可靠2工器具、材料在杆塔上随意放置碰撞打击中等风险1.金具、材料、工器具在杆塔上不能随意放置并应绑扎牢固；2.小件物品或材料应用工具袋装好3横担、金具安装垂直下方站人打击碰撞中等风险横担、金具安装时垂直下方不得站130、人04导、地线展放作业安全施工作业票编码：PWJX-03-01/01序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1承线支架或工器具残缺,导、地线盘与承重支架不匹配,转动不灵活碰撞打击设备破损中等风险1.支架安放要平稳、牢固，工器具应完整可靠；2.千斤顶的起重能力应大于荷重的2倍，严禁在带负荷的情况下突然卸压下降；3.导、地线盘应与承重支架匹配，放线盘应转动灵活；4.放线盘应设专人看管 2牵引机具及转角滑轮的桩锚不牢固打击高风险1.牵引机具及转角滑轮的桩锚应牢固可靠，使用闭环式滑轮，并设专人看管；2.导引绳、牵引绳的安全系数不得少于3倍3线盘没有设专人看管,线盘没有制动措施打击中等风险1.线盘应设专131、人看管；2.导、地线应从上方牵出；3.线盘放罝应平稳可靠；4.线盘应转动灵活，制动可靠4牵引机放置不平稳,受力前方有人通过或逗留打击中等风险1.牵引机放置应平稳，锚固必须可靠；2.受力前方不得有人通过或逗留；3.牵引机应有防滑动措施；4.不能在线盘下面或旁边休息 5在感应电压较高的地段展放导、地线时,牵引机具没有临时接地措施触电中等风险1.在感应电压较高的地段展放时，导、地线及牵引机具应挂临时接地线；2.接地棒埋深不得少于0.6米6牵引设备操作人员没有持证上岗设备破损打击中等风险牵引设备操作人员应持上岗证7牵引绳或线尾盘绕圈数少于6圈夹伤打击绞伤中等风险1.牵引绳或线尾排列应整齐，缠绕不得少于132、6圈； 2.旋转连接器严禁直接进入牵引轮或卷筒；3.要由有经验的人拉牵引绳或线尾，不得站在绳圈内；4.牵引机受力前方不得有人通过或逗留8导、地线展放信号不明确,通信联络不畅通打击高风险导、地线展放期间信号必须迅速、清晰，通信联络必须保持畅通9在没有采取足够的安全措施时,三相导、地线同时展放夹伤碰撞打击坠落高风险在没有采取足够的安全措施时，三相导、地线不得同时展放10导、地线被卡挂时,人员用手推、拉或站在导、地线的下方或内角侧打击中等风险1.导、地线被卡挂时，应停止展放，施工人员应使用工具处理，严禁用手推拉导、地线；2.严禁跨越展放中的导、地线或站在导、地线的垂直下方或内角侧11牵引绳与导、地线133、连接不牢固打击交通意外中等风险1.牵引绳与导、地线连接应用旋转连接器及连接网套；2.牵引绳与导、地线连接要可靠，连接口应缠胶布12带张力剪断导、地线打击夹伤碰撞坠落高风险1.严禁带张力剪断导、地线；2.导、地线剪切时线头应扎牢，并防止线头回弹伤人13在石棉瓦或星铁瓦棚架上站立或行走坠落打击夹伤中等风险不能在石棉瓦或星铁瓦棚架上站立或行走，确有需要时应加垫补强14跨越设施没有设专人看管交通意外碰撞打击触电中等风险1.跨越架、路口派专人看管；2.施工人员要穿反光衣并应协助疏导交通； 3.跨越棚架应设安全警示标志15导、地线与滑轮线径不匹配,滑轮没关门保险打击坠落高风险1.杆（塔）使用的滑轮应与导、134、地线相匹配，滑轮直径比导线直径不少于10倍，并设专人看管；2.重要跨越应设双重保护，滑轮要有关门保险导、地线展放时杆塔滑轮没有设专人看管坠落碰撞打击高风险1.杆塔滑轮应设专人看管；2.导、地线展放期间信号必须迅速、清晰，通信联络必须保持畅通17导、地线展放时防滚石、沟壑、竹木及动物、蛇虫等伤害措施不足刺伤咬伤中毒摔绊坠落打击中等风险1.在复杂地段施工时，应防止滚石、沟壑、竹木及动物、蛇虫等伤害；2.现场应配备蛇虫咬伤急救药物05导、地线连接作业安全施工作业票编码：PWJX-04-01/01序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1压接机具不合格,压接模具与导、地线连接管不匹配触电打击高风险1.135、压接工应持证上岗；2.压接机具应合格有效；3.导、地线与压接模具、连接管规格应匹配；4.按压接工艺施工2导、地线割线时没有做好防导、地线回弹措施打击中等风险切割导、地线时线头应用铁丝扎牢，并防止线头回弹伤人3在感应电压较高的地段压接导、地线时,没有加挂临时接地线触电高风险1.在感应电压较高的地段压接时，应挂临时接地线；2.在潮湿的地面上应加绝缘垫，防止感应电压伤人06金具及附件连接安装作业序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1导线提升时,双钩紧线器或链条葫芦没有挂在横担施工孔上坠落打击高风险1.导、地线提升时，双钩紧线器或链条葫芦应挂在横担施工孔上，无施工孔时，承力点位置应经计算确定，并在136、绑扎处衬垫软物；2.承重力大的杆塔横担应做补强措施2悬垂线夹和防震锤的安装人员没有使用双保险安全带坠落高风险1.安装悬垂线夹和防震锤时人员应系好双保险安全带或使用差速器，安全绳应栓在横担主材上；2.使用飞车或绳梯安装时安全系数不得小于10倍，对带电线路保持足够的安全距离；3.作业点垂直下方不得有人3相邻杆塔同时在同相位安装附件,作业点垂直下方站人打击中等风险1.相邻杆塔不得同时在同相位安装附件；2.作业点垂直下方不得有人4附件安装时没有采取防止导、地线坠落的措施交通意外坠落打击触电高风险1.在跨越电力线、铁路、公路或通航河流等杆塔线路上安装附件时，必须采取防止导、地线坠落的措施；2.重要跨越应137、设双重保护07紧线作业安全施工作业票编码：PWJX-05-01/01序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1导、地线紧线前没有检查各受力点的受力情况坠落打击碰撞高风险1.紧线前应检查各桩锚、临锚、拉线、临时拉线或撑杆的受力情况；2.及时调校杆塔的拉线或临时拉线，并设专人监护2杆塔受张力变形时,没有加设临时拉线辅助,直接返打拉线调整变形杆塔坠落打击碰撞高风险1.不能在拉线受张力的情况下返打拉线；2.应加设临时拉线辅助，调校变形受力的杆塔； 3.杆塔调校时应设专人监护3紧线时角铁横坦滑轮挂点没有加软垫保护坠落碰撞打击中等风险1.紧线时角铁横坦滑轮挂点应加软垫保护；2.杆塔紧线时应加装转角滑轮减轻138、横担的下压力4紧线受力点采用铝材质滑轮夹伤打击中等风险紧线受力点应使用钢质滑轮5紧线时绞磨受力钢丝绳卸荷坠落碰撞打击中等风险1.牵引钢丝绳应从卷筒下方卷入，排列整齐缠绕不得少于5圈；2.要由有经验的人拉磨尾绳，且站位于锚桩后面，不得站在绳圈内；3.绞磨受力时，不得采用松尾绳的方法卸荷；4.绞磨未完全停稳时不得换挡或改变转动方向；5.不得在转动的卷筒上调整牵引绳位置6手动葫芦防脱钩装置失效坠落碰撞打击高风险1.使用前应检查手动葫芦的吊钩、链条、转动装置及刹车装置；2.手动葫芦防脱钩装置应齐全有效；3.手拉链或者扳手的拉动方向应与链槽方向一致，不得斜拉硬搬，操作人员不得站在葫芦正下方；4.带负荷停139、留较长时间或过夜时，应将手拉链或扳手绑扎在起重链上，并采取保险措施7弧垂板定点或绑扎错误坠落打击低风险1.应按照设计要求数据设定弧垂板绑扎点，观测要准确；2.导、地线紧线期间信号必须迅速、清晰，通信联络必须保持畅通8导、地线紧线时信号传递不明确,通信联络不畅通触电打击坠落中等风险导、地线紧线期间信号必须迅速、清晰，通信联络必须保持畅通9卡线器与导、地线规格不匹配坠落触电打击中等风险1.紧线应使用卡线器，卡线器的规格必须与线材规格匹配，不得代用；2.卡线器有裂纹、弯曲、转轴不灵活或钳口斜纹磨平等缺陷时严禁使用；3.双钩紧线器换向爪失灵、螺杆无保险螺丝、表面有裂纹或变形等情况时严禁使用10挂线后没140、有检查杆塔变形情况设备性能下降低风险1.挂线后应缓慢回松牵引绳；2.设专人监护，在调整拉线的同时应观察耐张金具串和杆塔受力变形情况；3.金具附件要查漏补缺08台架变压器安装作业序号风险名称风险种类风险等级风险控制措施1不按规定使用或选用不合格登高工具坠落特高的风险按规定使用安全、合格的登高用具2高空作业不按规定佩带安全带坠落特高的风险使用双保险安全带3不用绳索传递工具、物料及不使用工具袋打击中等风险用绳索传递工器具、材料，现场人员必须戴安全帽4混凝土杆施工安全围蔽措施不足夹伤、碰撞、打击中等风险施工现场应做好安全围蔽措施，防止外人进入工作区域5在道路边混凝土杆施工没安全围蔽措施、人员没穿反光衣141、交通意外中等风险在道路旁边组装钢管杆、铁塔时，施工人员要穿戴反光衣，按规定设置防围措施和警示标志，派专人监护或协助疏导交通6起重设备安全装置失效坠落夹伤打击高风险起重设备应持有效检验合格证，安全装置应齐全有效7吊装没有设专人指挥打击设备破损中等风险施工作业现场协调并设专人统一指挥8起重回转半径内站人打击设备破损中等风险起重机应按吊装工作半径就位，回转半径内严禁站人9起重设备支腿不稳打击设备破损高风险各支腿承点必须牢固可靠，在各支腿下应加枕木，土质松软的地方应加垫钢板10钢丝绳套的安全系数选取不当打击中等风险按吊装重量选取安全系数匹配的钢丝绳套12起吊混凝土杆没有设调整绳夹伤打击设备破损中等风险142、起吊混凝土杆时应设2根或以上调整绳13混凝土杆吊点选择不适当夹伤打击设备破损中等风险钢管杆、铁塔起吊点选择适当，钢丝绳绑扎点加软垫保护14锚固点布置不合理碰撞打击坠落特高的风险抱杆、电杆、锚固点应设在同一直线上；严格按照设计图纸施工，有专项的施工方案15抱杆与锚固点距离选取不当，抱杆高度不当坠落打击碰撞特高的风险抱杆与锚固点距离应符合要求，临锚、桩锚必须牢固可靠16邻近带电设备变压器安装不满足安全距离触电特高的风险必须停电安装或按带电操作程序安装17起吊变压器没有设调整绳夹伤打击设备破损中等风险起吊变压器时应设2根或以上调整绳18吊装没有设专人指挥打击设备破损中等风险施工作业现场协调并设专人统143、一指挥19临近带电设备吊装作业，起重设备没有接地装置触电特高的风险确保起重设备的接地装置齐全、有效20变压器未采取有效防倾倒措施设备破损打击设备报废低风险变压器底部用枕木垫起，变压器在台架固定牢靠后，才能松开变压器顶的吊钩21邻近带电设备吊装变压器触电特高的风险1、必须满足施工安全距离；2、按吊装规范进行施工22变压器电机安装接线相序错误设备烧损高风险做好接线安装质量验收工作23变压器线缆连接螺栓扭矩不合格设备烧损中等风险变压器线缆连接螺栓扭矩必须符合标准要求24变压器中性线接地无效设备破损高风险变压器中性线需可靠接地，连接扭矩符合要求25变压器外壳接地无效触电中等风险变压器外壳需可靠接地接地144、26变压器运行前没有打开释放阀压片设备破损中等风险变压器运行前必须打开释放阀压片27电焊作业无使用个人安全防护用具灼(烫)伤触电高风险1.严格执行电焊作业规程；2.严格执行持证上岗制度；3.潮湿地方应使用绝缘垫；4.正确使用个人安全防护用具；5.电焊机外壳必须按规定接地09 户外断路器、负荷开关安装作业序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1隔离开关、闸刀型开关处在断开位置时即开始搬运打击低风险隔离开关、闸刀型开关应处在合闸位置才可以开始搬运2不按规定使用或选用不合格登高工具坠落特高的风险按规定使用安全、合格的登高用具3高空作业不按规定佩带安全带坠落特高的风险使用双保险安全带4不用绳索传递工145、具、物料及不使用工具袋打击中等风险用绳索传递工器具、材料，现场人员必须戴安全帽5用瓷套管作为受力点搬动开关设备破损中等风险使用开关固定金属受力点搬运6线缆出入口封堵措施不足设备停运高风险线缆敷设进入设备后及时对线缆进出口进行封堵，并检查其可靠性10户外隔离开关安装作业安全施工作业票编码： HWDQSB-02-01/01序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1不按规定使用或选用不合格登高工具坠落特高的风险按规定使用安全、合格的登高用具2高空作业不按规定佩带安全带坠落特高的风险使用双保险安全带3不用绳索传递工具、物料及不使用工具袋打击中等风险用绳索传递工器具、材料，现场人员必须戴安全帽4不戴绝缘146、手套即进行倒闸操作触电中等风险必须戴绝缘手套来进行倒闸操作11 户外避雷器安装作业安全施工作业票编码： HWDQSB-04-01/01序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1不按规定使用或选用不合格登高工具坠落特高的风险按规定使用安全、合格的登高用具2高空作业不按规定佩带安全带坠落特高的风险使用双保险安全带3不用绳索传递工具、物料及不使用工具袋打击中等风险用绳索传递工器具、材料，现场人员必须戴安全帽4连接安装不牢固打击低风险将避雷器安装在支架上，并用热镀锌或不锈钢螺丝固定12 跌落式熔断器安装作业安全施工作业票编码： HWDQSB-04-01/01序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1不147、按规定使用或选用不合格登高工具坠落特高的风险按规定使用安全、合格的登高用具2高空作业不按规定佩带安全带坠落特高的风险使用双保险安全带3不用绳索传递工具、物料及不使用工具袋打击中等风险用绳索传递工器具、材料，现场人员必须戴安全帽4连接安装不牢固打击低风险将跌落式熔断器安装在支架上，并用热镀锌或不锈钢螺丝固定6熔丝选配不符合标准要求设备烧损高风险选配好与变压器容量相匹配的熔丝按标准安装7裸露带电部分未进行绝缘处理触电中等风险裸露带点部分应进行绝缘处理13 变压器试验作业安全施工作业票编码： DQSY-01-01/01序号危害名称风险类型风险等级风险控制措施1使用破损的试验设备进行试验作业触电中等风148、险1.使用合格的设备；2.试验前对设备进行自检；3.设备外壳必须可靠接地；4.试验时人员及设备应在绝缘垫上2高压试验区域隔离警示措施不足触电中等风险高压试验区域应做好隔离措施，向外悬挂警示牌，设专人监护3对被试品放电不戴绝缘手套，不使用放电棒触电中等风险戴绝缘手套用放电棒对被试品放电4高压试验时，人员与设备未满足安全距离触电灼(烫)伤中等风险1.试验人员试验开始前进行现场巡查清理，确定工作范围人员已处于安全区域；2.试验过程中设专人监护，加压前大声并呼唱5试验接线错误设备烧损低风险1.试验人员熟悉试验规程及试验仪器的使用方法；2.试验前再次检查接线是否正确6试验仪器操作错误设备烧损低风险1.试149、验人员熟悉试验规程及试验仪器的使用方法，并按其要求操作；2.试验时应有人监护并进行呼唱，操作人员应站在绝缘垫上7未切断试验电源更换接线触电中等风险试验电源应有断路开关和指示灯，更改接线时或试验结束时，应首先断开试验电源、放电并将升压设备高压部分短路接地8升压试验前，调压器未调零设备烧损中等风险试验合闸前必须先检查接线，通知现场人员远离高压试验区域，将调压器调至零位缓慢上升，注意设备动态9绝缘电阻试验后未对被试设备进行放电触电中等风险试验后被试验设备必须放电10变压器试验结束后分接头位置不到位或分接头连接片不紧固 设备烧损中等风险试验结束后油浸变压器要检查分接头位置到位并锁死干式变压器要检查分接150、头连接片紧固并且每相连接片对应同一分接头 11未拆除被试设备外部连接进行试验触电中等风险试验前拆除变压器高、低压侧连接排、线将非测量各绕组短路接地12试验设备外壳无可靠接地触电中等风险试验设备外壳必须可靠接地，试验接地线应符合规程规定13试验结束，未拆除试验线、遗留物品设备烧损中等风险试验完成应对试验区域进行检查，做到“工完、料净、场清”，恢复试验前状态14 接地网试验作业安全施工作业票编码： DQSY-08-01/01序号危害名称风险类型风险等级风险控制措施1未弄清地下管线分布情况下就打入垂直地极针设备破损高风险打地极针前，应现场查明地下管线情况，确认打入点2打入垂直地极针作业人员站位不正确151、打击中等风险1.打锤人应站在辅助人员侧面，并不得带手套；2.打入垂直接地体前要做好锤头紧固措施；3.打锤正前方不可有人15一般土石方程作业序号危害名称风险种类风险等级风险控制措施1施工区域防暑降温措施不足中暑中等风险1.避开炎热时间段作业；2.采取配置太阳伞、排风扇、中暑急救药物等措施，合理安排人员休息；3.提供足够茶水供应2户外蛇虫咬伤中毒中等风险1.穿好防护鞋，扎好裤脚；2.配带急救药物3道路测量防护措施不足交通意外高风险做好现场安全防护措施4定位复测踩空坑洞摔绊扭伤淹溺中等风险定位作业时，察勘坑洞位置，做好警示标识7操作人员前后间距不足碰撞打击低风险确保作业人员前后间距不得小于3米8基坑152、四周无有效的安全围蔽措施坠落低风险设置符合要求的围栏，围栏高度为1.1米，晚上设置夜间警示灯，防止外人误入工作区域9基坑边坡无支护或支护不足坍塌中等风险根据土质情况,制定支护施工方案，采取有效支护措施10挖出的土方和使用的材料工器具摆放在基坑四周坍塌打击中等风险将基坑挖出的土方及时转运，材料工器具摆放在离坑边2米以外的地方13基坑内岩石开凿没有防护措施打击低风险作业人员正确使用劳动防护用品，施工区域设置有效的防围措施16 接地工程作业安全施工作业票编码： JDGC-01-01/01序号危害名称风险类型风险等级风险控制措施1焊机设备或电源线漏电触电灼(烫)伤高风险严格执行一机一闸一漏电的电源箱，153、使用合格电源线，设备外壳直接接地2焊渣造成土壤污染土壤污染低风险现场施工的焊渣及焊条的剩余物必须及时清理3电焊作业无证上岗触电灼(烫)伤高风险电焊操作人员必须持证上岗4电焊作业没有穿戴劳动保护用品灼(烫)伤感染低风险电焊作业必须穿戴劳动保护用品5未弄清地下管线分布情况下就打入垂直接地体设备破损高风险打地极前，应现场勘探查明地下管线情况，确认打入点6打入垂直接地体作业人员站位不正确打击中等风险1.打锤人应站在辅助人员侧面，并不得带手套；2.打入垂直接地体前要做好锤头紧固措施；3.打锤正前方不可有人7作业人员前后间距不足碰撞打击低风险挖接地沟要有专人负责，同时作业人员要保持3米以上距离打接地极时要154、将大锤头固定牢，严防锤头脱落或将大锤甩出，严禁打锤戴手套，打锤正方不可有人8接地体埋设深度与设计要求不符触电高风险接地体埋设深度严格按照设计要求施工，并做好隐蔽验收9引下线的接地带、接地极钢筋留甩头处伤人碰撞可接受的风险接地网敷设留甩头要符合设计要求，留甩头处做平整处理，设备与地网处不可留甩头，要在地面下连接，主要过道及施工通道的接地甩头设警示牌或围栏10接地电阻测量时,操作不规范设备破损低风险接地电阻测量时，应操作规范，保证得出的数据，符合设计要求17 施工测量作业安全施工作业票编码： PDFTJ-01-01/01序号危害名称风险类型风险等级风险控制措施1施工区域防暑降温措施不足中暑中等风险155、足够的防暑降温措施，采用分时段作业方法2户外蛇虫咬伤中毒中等风险加强防范，穿好防护鞋，扎好裤脚3定位复测踩空坑洞摔绊扭伤淹溺中等风险定位作业时查勘坑洞位置做好警示标识18 基础开挖作业安全施工作业票编码： PDFTJ-02-01/01序号危害名称风险类型风险等级风险控制措施1施工前打木桩操作不当打击低风险加强防范保持距离2施工区域安全围蔽措施不足摔绊扭伤坠落打击低风险施工区域必须做好安全围蔽及警示标志措施，晚上设置夜间警示灯，防止外人误入工作区域3基坑四周无有效围挡措施坠落低风险设置符合要求的围栏，围栏高度为1.1米8基坑边坡无支护或支护不足坍塌中等风险根据土质情况,制定支护施工方案，采取有效156、支护措施9挖出的土方和使用的材料工器具摆放在基坑四周坍塌打击中等风险将基坑挖出的土方及时转运，材料工器具摆放在离坑边2米以外的地方11修坡和清底时,操作人员前后间距不足碰撞打击低风险确保作业人员前后间距不得小于3米6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制预测作业危险点及安全薄弱环节项目部技术和安全人员负责根据作业环境、作业方法、作业机具、作业人员等因素的特点，以及以往的经验、教训，查找危险作业点及安全薄弱环节，列出危险作业点及安全薄弱环节清单。编 制 危 险 点 控 制 表编制危险点控制表，并附于作业指导书中。总结提高制 定 控 制 措 施针对作业危险点及安全薄弱环节，制定相应的安全技术157、措施、组织控制措施、管理控制措施，明确有关人员的分工与职责，再对有关措施进行评审，将作业危险性降至最低。各种安全记录进行归案监督、检查措施落实情况检查内容包括：安全培训、安全制度、安全设施、作业方法、施工机具、措施落实、安全隐患。实施危险点控制表及有关措施1、施工队长：签发安全作业票，召开班前会宣讲安全作业票，交待交组织落实各项安全措施。2、施工队技术员：填写安全作业票，并根据实际情况对危险点作业进行补充。3、施工队员：规范自己的行为，按章作业，做到三不伤害。施工过程安全控制程序框图项目风险及主要防范对策项目存在风险预测防范对策与控制措施工地运输交通肇事1、文明开车，模范遵守交通规则。2、不超158、载、不超速、不客货混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装车运输经过检查。5、严禁酒后驾车。吊车作业1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、起重臂下严禁站人。贮存和装卸1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。运输1、 运输大件物品，如导线、牵张设备等，有可靠的加固措施。2、 重大物件不得用肩扛运，抬运时设一人指挥，步调一致，同时起落，运输工器具事先检查，雨后抬运应该有防滑措施。基础工程土方坍塌1、坑口按规定放坡，弃土堆放在坑口1米以外，防止土、石坠落坑内伤人。2、保证坑内无积水。3、掏挖基坑采取护壁措施。4、对于松沙石基坑，采取可靠支撑措159、施。工地杂物伤人1、及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工。2、现场设置安全围栏和安全警戒。3、合理摆放工器具及施工材料。机械伤害1、机械操作人员持证上岗。2、机械不得带病运行，3、严格执行有关部操作规程。模板支拆1、 检查摸板是否符合施工要求2、在支模时模板不得随意乱堆放。3、模板框组合找正后应在周围支撑。4、拆模后应将模板堆放整齐。混凝土浇制事故1、水泥堆放应离地有20cm，并用蓬布遮盖。2、搅拌机应该放置平稳且前后掩牢。3、浇制前后应该检查模板和浇制平台是否牢靠。4、坑下的捣固人员应穿防水衣靴并正确配戴安全帽，防止落物、塌方伤人，5、施工人员应该采取防滑措施。爆炸伤害1、服从地方爆炸物160、品管理部门的管理。2、设专人进行爆炸物品的管理，爆炸物品分别存放。3、制订执行易爆物品的运输、保管、领用、退库的办法。爆破施工1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。2、加强爆破警戒，对作业区附近的居民、公路及行人及时进行警告与警戒。3、按规定处理哑炮。组塔工程起吊系统意外1、按规定规格、型号使用工器具。2、工器具进场必须经过试验检查，并进行定期检查，每天使用前作外观检查，杜绝不合格品进行起吊系统。3、做到各连接点连接可靠，卸扣、U型环等螺栓安装到位。地面组装事故1、螺栓扳手应符合力矩要求。2、安装螺栓严禁用手指找正螺孔。3、抬装预制件、塔材时应该同肩轻放。4、传递工具和材料时不得抛扔。抱杆161、升降失衡1、统一指挥。2、随时调紧上拉线。3、下拉线未调好、固定，不松抱杆吊绳。高处坠落1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。2、登塔作业一律穿胶底鞋。3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方。4、使用符合标准的安全带。落物打击1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔。2、塔上使用工具袋装小型物料，工具袋挂牢。3、较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽。4、起吊的重物下严禁站人。架线工程越线架倾覆1、按作业指导书要求搭设跨越架。2、搭、拆时，保持物体对带电体的安全距离，并有专人监护。3、放线时，跨越架要有人监护。4、跨越架材料符合要求。高空坠落及落物打击1、 上塔、上线作业系好安全带。2、安全带系的位162、置要符合安规要求。3、上塔穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。4、不得在高空抛物。不合理的同时作业1、不得在相邻两直线塔同一相线上作业。2、平衡挂线时，同直线塔上同一相线上不得有人作业。感应电危害1、跨越高电压线路及与高电压线路平行走线时，架线施工应选择塔位设接地滑车，牵张机手应站在绝缘物上。2、塔上作业前及附件安装时先安装接地。3、线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置。触电或运行事故联系停电由专人负责，并在当地原电力部门办理正规停电施工作业票。停电后要排专人正确验电并确认停电线路已不代电后方可进行施工，正确安装接地线。复电前必须拆出接地线。地锚埋设地锚规格、埋深应满足施工要163、求，地锚上方回填土应夯实。跑线事故1、地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布；2、定期检查卡线器，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换；3、高处临锚采取双保险。其它火灾1、施工驻地配备足够的消防用具且性能完好。2、注意林区的防火，制定防火实施细则，对参加施工人员进行防火教育，杜绝火灾。3、加强防火教育，成立防火领导小组。4、签订防火责任书。淹溺1、严禁不明深浅涉水，工作中涉水要安排有过硬游泳技能的人员并设监护人。2、严禁下水游泳。食物及煤气中毒1、保持环境卫生。2、不购买腐烂变质的食物。3、保证食堂的清洁卫生，保证餐具的清洁卫生。触电1、加强用电管理。2、严禁私拉164、乱撤电线、超负荷用电。3、漏电保护装置等设施应齐全。危险点分析与控制风险因素风险分析防范对策安全意识劳务临时工安全意识不高，易发生安全事故；管理和奖惩制度执行不严格，造成人员忽视安全。各施工队在开前组织劳务临时工进行安规的学习与考试，合格者发给上岗证，持证上岗；工序开工前进行技术、安全交底；将劳务临时工的安全管理纳入本企业职工范围内进行安全管理；严格执行安全奖惩制度。交通运输超载、超速，易发生交通事故；雨后路滑，易出事故；客货混装，埋下安全隐患。遵守交通法规，谨慎驾驶；车辆运输过程中，不超载、不超速、不客货混装；通过乡镇等人群密集处要减速慢行；运输塔材、导地线等较重、较大材料时，车装好后要进行165、仔细检查是否捆绑牢固；下雨后，对施工中经过的路段的路况进行检查，路况不好不强行通过；严禁客货混装，避免因转弯时将车上人员甩下或车上货物窜动，发生伤人事故。高处落物未严格按施工方案的安全、技术要求执行，引起高空落物伤人。上下传递工器具、材料时，必须用传递绳，不得乱抛乱扔；塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋应挂牢；手持工器具必须设防坠落绳，防止工器具从塔上坠落伤人；组装铁塔时，当角铁的自由端朝上时，应绑扎牢固；铁件及工具严禁浮搁在铁塔及抱杆上，防止坠落伤人。高空坠落因失去安全带保护从杆塔上坠落。高空作业人员必须戴安全帽和系安全带，登杆塔前检查杆塔基础确定其牢固可靠，必须清除鞋底淤泥；人员上、下塔过166、程中，应检查脚钉等是否牢固，且按正确方法攀登，并使用双保险安全带（绳）；防止衣物及安全带被脚钉和角钢钩住；中途休息时必须系好安全带，作业过程和转位时，都不得失去安全带的保护；安全带要系在可靠的构件塔材上；超过6级以上强风或雨、大雾等恶劣天气时，应停止登塔作业；监护人认真监护作业的全过程，及时纠正不安全的动作；杆塔上有人工作时，不准调整或拆除拉线。交叉跨越及穿越线路跑线伤人；砸伤抽伤牵引导、地线的绳索可靠，与导、地线接头光滑牢固，牵引导、地线时要控制好张力，防止过松过紧，挂线滑车数量、位置合适，地锚牢固，绳索可靠，并有专人看守；工具安全可靠，线未挂好时，挂线滑车不能脱离；严格执行放紧线工作的技术167、控制措施；紧线前认真检查临时拉线已正确设置，锚桩已经牢固。倒杆（塔）断线人员伤亡；重大事故现场查勘时复核施工地段内所涉及的各基杆塔，检查杆根基础、混凝土杆杆身、铁塔基础、铁塔塔材及相关部件是否牢固可靠针对用户线路停电的沟通协调盲目指挥；误送电导致人身伤亡事故；停电对用户造成人身伤亡事故或导致用户的产品受损、报废对工作地段内的用户线路停电必须与用户做好协调事宜，本措施涉及用户的内容应对用户方做好解释及交底工作，双方的谅解协议应作为本施工措施的一部分备案6.6 持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“5S”管理，形成施工现场安全管理文化四步法7.1.1作业指导书7.1.1.168、1筛选；工程开工前，施工项目部根据实际情况，从208 份施工作业指导书中选出相关部分，形成工程项目的“施工作业指导书设置表”。7.1.1.2、分析；作业指导书中规定的施工流程、质量标准必须严格执行。施工项目部可针对施工器具、设备材料、作业环境和安全因素等的具体情况，对需要调整或增补的作业方法在指导书原文上以“*”号进行标注，并将补充、完善的内容填写在相应指导书后的分析表中。7.1.1.3、审批；补充后的施工作业指导书需经施工项目部审批，方可应用于现场施工。7.1.1.4、应用；施工人员严格按照审批后的施工作业指导书开展现场施工。施工项目部应采用“看板提醒”措施，在作业现场设置“作业指导书小看板169、”（简单的图形或表格），标识作业主要工艺流程、关键工序技术标准及安全风险辨识等。7.1.2风险评估与控制7.1.2.1、要求施工单位结合作业指导书，参照电网建设施工安全基准风险指南开展针对性安全风险评估工作，形成风险分析表 7.1.2.2、审查：1）审查施工单位编制的xxx项目安全基准风险分析表是否依据网公司颁布的电网建设施工安全风险基准指南相关规定。2）审查xxx项目安全基准风险分析表作业任务是否已涵盖项目涉及的所有作业任务。3）审查xxx项目安全基准风险分析表的危害辨析及风险评估是否符合项目及现场的实际情况。4）审查xxx项目安全基准风险分析表的风险控制措施是否足够。7.1.2.3、定期或170、不定期到施工现场检查工程安全风险辨识及预控措施落实情况。7.1.3安全施工作业票1）现场施工技术员填写电网建设安全施工作业票，由施工安全员审核，施工负责人签发生效；2）作业票须由施工负责人现场持有，工作内容、地点、安全措施不变时可连续使用10天；超过10天时，应重新办票；工作内容、地点、安全措施发生变化时，将原来作业票终结，并重新办票。作业票工作任务完成后上交项目部保存备查。7.1.4站班会1）施工负责人每日开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有现场作业人员宣读作业票，作业人员在作业票背面签名确认；2）施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”171、（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后方可开工作业。6.1.2八步骤7.2.1建立起重设备及相关设施清单7.2.2记录维护保养项目和周期 7.2.3执行维保作业指导书 7.2.4做好设备维护保养台账 7.2.5配置机具操作手册 7.2.6政府规定的年检资料齐全 7.2.7三证合法合规 7.2.8重点作业前的专项检查且资料齐全“5S”管理7.3.1 1S-整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报172、废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查7.3.2 2S-整顿对整理之后留在现场173、的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点： 这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统174、一 在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害注意点： 责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范175、5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4S-清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的： 维持上面3S的成果注意点： 制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、组员经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始，不可在中途变得含176、糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。4.5 5S-素养通过例会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订工作服等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度6.7177、配合建设单位日常检查扣分工作 为进一步贯彻落实公司“管理提升”的工作部署，深化创先工作，深入推进基建一体化，确保基建“六个管理”工作现场落地，强化业主现场管控力度，提升基建承包商管理水平，特制定本实施指南。南方电网公司基建承包商违章扣分工作，是以基建“六个管理”工作内容为载体，参照“驾照扣分”，结合日常基建项目管理工作，对承包商电网建设过程中的违章行为进行处罚，实现对承包商动态管理，强化业主现场管控力度，促使承包商提升自身管理水平，实现承包商的优胜劣汰，确保基建项目建设合法合规，现场安全、质量管控处于在控、可控状态。6.8实行全员持证上岗 1.加强领导，落实责任 为加强持证上岗工作的组织和领导178、，有序推进持证上岗工作和员工素质工程的实施，确保工作目标实现，局成立了持证上岗工作机构，局党委书记任领导小组组长，相关职能部门负责人为成员，同时成立了以人事部主任为组长的工作小组，明确了人员和责任。 2.积极参与，开展调研 根据公司人事部的安排和部署，按照国家有关文件精神和南方电网公司员工持证上岗的有关规定，积极配合省公司开展了员工持证上岗管理办法等一系列制度的研究和建设工作。 4.宣传到位，积极推进 （1）宣传逐层传递，落实到个人。随着昆明供电局持证上岗实施方案和昆明供电局员工持证上岗标准的行文下发，我们加大对持证上岗工作的宣传力度，通过会议、新闻视频、供电报、发放宣传册等多种方式，分别在局179、基层和班组层面组织开展了学习宣贯，把持证上岗的重大意义、各项规定和要求讲清楚、讲透彻，使持证上岗工作深入人心，达到了全体干部员工真心诚意的理解、认同、支持和参与的目的。同时加大对专业人员的培训，组织各单位培训员进行持证上岗的专项培训，具体讲解了持证上岗方案、持证上岗标准、持证上岗的重点、实际操作中可能会存在的难题与解决办法，为员工持证上岗工作的专业咨询服务奠定了基础。 为使每一位员工尽快熟知自己应该持有哪些证书，人事部特别制作了持证上岗宣传手册，印发到每一个员工。宣传手册按基础单位编制，简易明了，重点突出，便于携带，起到了很好的宣传效果。 （2）调查分析数据，拟定工作重点。根据公司员工持证上180、岗有关规定和总体要求，按照“统一标准、分级管理、全员实施、稳步推进”的原则推行持证上岗工作。在员工持证情况摸底调查的基础上，通过认真分析研究，明确了持证上岗的工作重点。首先在对公司安全生产和经营活动有重要影响的主要岗位中推行，并逐步在其他岗位全面实施，最终达到全员持证上岗。其次，认真做好专业技术资格评定、职业技能鉴定、岗位能力评价工作，支持员工参加执业资格考试，大力开展员工岗位培训取证，在公司系统推行安全生产技能认证工作。通过系统内取证、社会化取证等多种途径，鼓励员工持“双师证”和“双证书”（资格证书和培训证书），加快改善员工队伍能级结构，提高员工持证率，全面推行持证上岗。6.9规范PPE 管181、理1. 目的本程序为了规范工程PPE专项管理，透明PPE控制流程，保证工程生产工业安全，营造良好的工作环境，维护员工健康。2. 范围本程序适用于公司范围内所有PPE防护工具的管理。3. 职责3.1 零件室：负责PPE防护工具的申购及发放，并做好相关记录。3.2 行政员：负责工程PPE防护工具的使用状况及公司PPE防护意识的推广、宣传、监督。4. 作业程序4.1 教育训练行政部教育训练课负责对新进及在职员工进行PPE相关知识的讲解、培训，并辅助工程做好PPE防护工具推行意义的教育宣传。4.2 PPE防护工具的申购、发放、更换、回收4.2.1 针对各工程PPE防护工具的需求类别及需求数量，零件室工182、作人员填写申购单，即列出PPE防护工具的需求内容清单，报庶务部购买。4.2.2 采购回厂的PPE防护工具统一由庶务室保管控制，零件室通知工程各组别组长填写领料单以明了PPE防护工具的发放类别及数量。4.2.3 PPE防护工具因使用期已过或在使用过程中损坏而不能使用的，该PPE防护工具的指定使用人需凭原工具到零件室换取新的工具，并填写PPE更换记录表以备查。口罩为每天一换，防毒面罩药物一周一换，针织手套一日一换洗，耳塞一日一换，其它如胶指套、绝缘鞋、电工帽、防护眼罩，均在不能使用或影响工作操作时更换。所有PPE防护工具均为 “一人一物”使用。4.2.4 已失去使用价值的PPE防护工具，由零件室工183、作人员统一收回后，依据废弃物控制程序要求集中交付定点回收站，由定点回收站依据回收品的实际状况作销毁或回收利用处理。4.3 日常稽核依据ESH委员会职责内容及ESH委员会所开例行会议要求，行政员对工程PPE防护工具的使用状况进行不定期稽核，稽核内容及稽核处理建议以周报表形式呈报ESH委员会。4.3.2 定期点检 行政部主管人员根据公司安全控制程序、化学品控制程序等内部文件要求行政员对各项PPE基础设施（如PPE箱）进行定期点检，并做好追踪，将处理结论或追踪状况呈报ESH委员会。4.4 处理及总结每月最后一个周五，ESH委员会对现行PPE推行系统进行状况分析和改善措施讨论，相关处理意见及要求通过E184、SH委员会会议记录张贴于工程公告栏。6.10严格执行南网“五个严禁”1. 严禁非法转包和违规分包行为2. 严禁以包代管行为3. 严禁“皮包公司”、挂靠和假借资质施工队伍承包工程和入网施工4. 严禁未落实安全风险控制措施开工作业5. 严禁未经安全生产培训并合格人员上岗作业七、工程分承包的管理7.1工程分包的原因及范围我公司对本工程原则上无工程分承包。但如经项目法人、监理的要求有工程分承包发生时，我公司将工程分承包的原因及范围报项目法人、监理认可后，作如下选择和管理。同时对分包商、工人的行为、违约和疏忽造成的后果向项目法人承担责任。7.2分包商选择条件对于所分包的工程施工队伍应有丰富的施工经验，并185、且有承接两项及以上所分包的工程施工项目的施工资历；具有合格的施工资质；能提供详细全面、可行性高的所分包的工程施工作业指导书并正确运用于施工全过程，以确保工程优质高效完工；配备齐全，所分包的工程施工所需用工器具及其他配套设施。7.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等对分包工程进度计划的管理1）我方将与分包商签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。2）分包商须按与我方签定的合同工作范围、技术规范、图纸要求及其编制的且经我项目总工批准的施工进度实施计划，负责组织现场施工；每月的施工进度计划须事先报我项目总工批准，同时每月24日前将本月进度计划实施情况报项目部186、。3）对分包工程每周进行跟踪检查施工实际进度。保证经常地、定期地准确掌握分包项目的实际进度、施工条件及材料供应等情况。4）对收集到的分包工程进度数据，进行整理，按计划控制的项目进行统计，进而与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或滞后三种情况，并据此采取相应措施。对分包工程施工质量的管理为了加强分包工程的质量控制，把对分包工程的项目质量控制分为：事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1）事前控制：技术准备：分包商须组织对施工图纸进行熟悉和审查且有记录；编制出分包项目施工组织设计（或措施方案）。物质准备：分包商须准备好必须的施工机（器）具；材料及预埋件的加工准备等。组织准备：分包187、商须明确施工现场的施工负责人，明确现场施工组织机构；集结施工队伍，并对施工队伍进行教育及交底。2）事中控制：工序质量控制：严格遵守工艺规程；控制工序活动条件的质量，即对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等这些因素进行有效的控制，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量。工序交接控制：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程控制：凡是隐蔽工程均应经我方检查认证后，分包商才能进行下道工序的施工。计量器具控制：计量器具需使用经我方质检部门检验复核且在有效期限以内。成品保护控制：检查分包商有无成品保护措施，或保护措施是否188、可行有效。试验检查控制：必须通过试验手段，才能对质量进行判断的部位。现场取样须经我方专职人员确认；其试验单位必须有相应的资格；且试验报告结果须合格。施工过程控制：分包商填写的施工记录等表格，必须严格与实际施工相符，真实客观地反映施工过程的质量水平。质量事故控制：对发生的质量事故及时组织调查，为对质量事故进行正确分析提供依据；根据质量事故的分析结果，对质量事故进行处理或进行返工；最后对质量事故的处理结论有记录可查。3）事后控制：对其完成的分包工程，按规定的质量标准和办法，进行质量评定。对竣工验收资料，组织进行检查和初步验收。对分包工程进行竣工验收。对分包工程安全文明施工的管理1）管生产同时管安全189、：明确分包商现场管理机构各级生产人员的安全管理职责；建立安全生产责任制，落实安全管理责任。2）坚持安全管理的目的性：明确分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。确保操作者的安全与健康。3）贯彻预防为主的方针：经常对分包商进行安全教育、安全检查。端正对生产中不安全因素的认识，在生产活动过程中及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除。4）坚持“四全”的动态管理：督促分包商在生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。5）在管理中发展、提高：同分包商一起，在安全生产活动中，不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指190、导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。6）文明施工组织管理措施：健全分包商的管理组织、管理制度、管理资料；开展竞赛、加强对其教育工作。7）文明施工现场管理措施：积极开展“5S”活动（即对分包商施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养）。对所需的物在空间上合理布置：实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间 的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，提高文明施工水平。积极推行文明施工的目视管理：亦称之为“看得见的管理”，它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本目的。八 环境保护191、水土保持及文明施工8.1 环境保护、水土保持在施工准备阶段，由项目计财部负责根据环境保护法、森林法、土地法等法律以及项目法人、设计的要求制定环境保护细则，并监督实施,重点应放在保护自然生态和植被方面。1.1 原则和目标在本工程施工过程中，遵守国家环境保护法规，按标书、施工合同及设计要求，不对当地生态环境造成破坏和污染；不发生一起因施工造成环境破坏而引起的投诉和纠纷。1.2 环境保护组织机构图：（见下图）为环境保护目标的实现，成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，主要管理部门及施工队参与的组织机构。 环境保护组织机构图组长：xx副组长：xx副组长：xx计划财务部部长：xx办公室主192、任：xx工程技术部部长：xx施工一队队长：xx施工三队队长：xx施工二队队长：xx组长的主要职责是全面领导环境保护工作，组织制定有关实施细则并监督实施。副组长的主要职责是结合施工管理出现协助组长工作。工程技术部、计划财务部、办公室分别就施工工艺及现场施工、通道处理及进度安排、生活区对外的影响等方面进行优化管理，把施工对环境的影响降低到最低程度。施工队是作业层，主要责任是精心组织现场施工尽可能减少对环境的影响。1.3 主要措施1.3.1 合理处理障碍：严格按设计图纸及项目法人的要求施工，施工通道处理过程中，除建成后确实危及安全运行而不得不砍伐的树木及须拆除的建筑物，决不多砍一棵树，多拆一间房。1193、.3.2运输道路的维护：在调查的基础上合理制定运输方案，对路况不好的道路避免雨天运输，车辆限重、限速，并适时对道路进行维护。1.3.3优化现场施工方案：因地制宜合理制定施工方案，减小施工作业面，减少边坡开挖，最大限度保护塔基内和附近自然植被，防止水土流失；余土及包装物和施工废料外运处理；同时注意避免施工造成道路、水渠阻塞。1.3.4防止生活区对环境的影响：合理选择驻地并保证排污通畅；注意环境卫生，不乱弃垃圾；保持环境安静，避免噪声对周边环境的影响。1.3.5保护可能发现的文物：开挖中如发现有价值的古迹文物，应妥善保护并尽快通知项目法人或监理工程师处理。1.3.6加强环境保护工作检查：结合施工检194、查项目部将定期对环境保护状况进行了解并通报有关情况，杜绝因环境破坏造成对项目法人及施工单位的不利影响。8.2加强施工管理、严格保护环境2.1环境保护的目标强化管理、优化环境，杜绝重大恶性污染、水土流失、植被破坏事故，维护当地的生态环境，共建文明家园。1. 重大环境污染事故为“零”。2. 应用环保材料，减少有害物品使用。3. 爱护环境，控制“三废”，减少渗漏，保护自然环境。2.2采取的具体措施1. 生活区环境保护措施：合理布置建筑物，修筑垃圾焚烧炉、垃圾堆放池平时生活污水由排水沟集入污水处理池，处理达标后排放2. 技术措施3. 按照国家有关环境保护及土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工195、作业，以减少工程施工对环境的影响程度。4. 加强环保的检查工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。5. 污水控制措施：6. 变电站的建筑工程是在一定范围内的建筑施工，针对建筑施工后期所产生的少量污水(主要是楼面装修及清洗)，因其污秽物主要是泥沙，因此建两个污水过滤池，把污水汇流到过滤池再排放出去，并及时清理沉积物。注意农田灌溉用水，各项排水沟以满足和方便农田用水为前提，平缓地流入排水沟，不得冲刷农田。（1） 临建场地要切实做好生活废污水处理，严禁将有害物质和未经处理的污水立接排入场外排水管网。7. 废弃物排放控制措施196、：8. 严格控制施工过程中的扬尘对环境的污染和危害。场外运输松散物质需加蓬布遮盖，避免散落。施工车辆在城区道路行驶时，轮胎不得带有泥浆等脏物，避免污染道路。9. 在施工中强调一次成优，减少施工现场的建筑垃圾。采取集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染10. 施工现场在施工完毕后，派专人进行清理施工材料和包装用品及临时工程设施的清除、移走，做到“工完、料尽、场地清”。11. 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒烟尘和恶臭气体的物质。12. 使用密封式的圈筒或采取其它措施处理高空废弃物。13. 不得将有毒有害废弃物用作土方回填。14. 噪197、声控制措施：对产生噪声、振动的施工机械，采取有效控制措施，减轻噪声扰民。15. 各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并有明显标记便于检查监督。16. 在现场办公室周围空地上布置绿色花卉，美化办公环境。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案2.1文明施工的目标 建设一流的施工队伍，创建文明窗口，满足投产达标。2.2文明施工的组织机构在项目法人领导下，成立以项目经理为组长，项目副经理及项目总工为副组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理考核工作。文明施工组织机构见下图文明施工组织机构图施工三队队长：xx施工一队队长：xx副组长：xx副组长：xx组 长：xx计财部：xx人 员：198、2人物供部：龚文辉人 员：2人工程部：xx人 员：1人质安部：段海君人 员：2人 施工二队队长：xx2.3文明施工的实施方案2.3.1 根据项目法人及本工程的特点在编制施工组织设计时编制本工程的文明施工管理专门章节，做到目标明确。2.3.2 对文明施工目标按职能进行分解，做到责任明确。2.3.3 编制相应的文明施工管理制度，明确考核指标及考核办法。2.4 文明施工考核管理办法在开工前制定文明施工措施和考核办法，施工生产管理中组长会同副组长对项目部各职能部门文明施工管理工作进行考评；各职能部门负责对施工队按职能进行考核。质安部对各部门的考核意见进行综合，评定后报组长讨论形成最终考评意见，按管理制199、度进行奖罚。考核每季度进行一次，考核的主要内容为：2.4.1 制度是否完善；2.4.2 组织是否合理，分工是否明确；2.4.3 施工是否严按施工工艺进行作业；2.4.4 施工现场是否布置合理、清洁有序、设置警示牌等；2.4.5 物资机具是否标示清楚，符合防火标准；2.4.6 施工作业点是否做到“工完、料尽、场地清”；2.4.7 施工记录是否完整、清晰、准确、及时、存放有序；2.4.8 办公生活区是否清洁卫生，办公用品摆放有序，临时电源2.4.9 设置是否符合安全要求；2.4.10 是否有赌博、吸毒等不良行为。3文明施工主要保证措施施工现场安全文明施工责任区统一管理，区域划分明确，专人负责。施工200、机械设备完好、清洁，操作程序规范化，操作人员持证上岗。施工用电源、水源、氧气、乙炔及电焊机，统一布置，规范可靠。施工现场存放设备和材料要摆放整齐，场地清洁，道路畅通。严格执行“工完料尽场地清”的规定，推行谁施工谁负责的原则。实行每周一检查，每月评优。把文明施工与经济承包责任制直接挂钩，并列为考核全体员工的一项重要内容，重奖重罚，奖惩过硬。施工图纸、施工措施、施工记录、安全资料应齐全、工整，归类明确，妥善保管方便查阅。4实现承诺的措施4.1在施工过程中应加强对自然生态、植被等方面的保护，不得随意破坏。4.2在施工过程中应严格遵守国家各种环境保护法规，施工合同及设计要求。4.3施工结束，及时恢复施201、工中所损坏的道路和田、土坎，做好施工现场 废料清理工作。4.4在施工沿途尊重少数民族地方风俗，搞好地方关系，做到文明施工。8.4文明施工考核、管理办法4.1文明施工管理办法1. 严格执行技术措施，做到按图施工，操作有章可循，反对违章作业。2. 工作听从指挥，配合协作，发挥集体力量，创建达标工程。3. 加强教育，遵纪守法，保持与当地政府及群众的良好关系。4.2文明施工考核办法1. 按照变电工程达标投产考核评定标准(2000年版)的规定建立和建全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须管文明施工。2. 会同建设单位代表、监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查、监督，发现问题及时处理。202、3. 坚持每月进行一次文明施工大检查，对施工队伍进行考核并将检查结果做好记录，作为评比先进的条件之一，对有不文明行为的个人和施工队，视情节不同及时给予批评、罚款等；工程结束前，进行评比总结，对文明施工队伍，给予物质奖励。4. 考核标准（总分100分）序号考核内容评分标准标准分1施工程序 1施工图纸经会审并做好纪录。 2按施工图和审批后的施工组织设计施工。 3.材料计划未经批准不施工。 4.执行开竣工报告制度。 5.技术措施经技术交底。 6.按审定的技术措施施工 施工图纸不经会审施工扣1分，无记录扣1分。 施工组织设计没审批施工扣2分。 材料计划未经批准施工扣1分。 不执行开竣工报告制度扣1分。203、 技术措施未交底扣2分。 未按审定的技术措施施工扣2分。 102施工总乎面管理 1土方施工有规划，及时回填、清理。 2临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。 3施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。 4. 露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。 其中项不符合要求扣2分。 83施工生产现场 1人员分工明确，施工秩序有条不紊。 2 .按章操作，无野蛮作业。 3.职工着装符合安全规程要求。 4施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报。 5.工器具摆放整齐并标识。 6电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。 7高层施工无遗留物，并每天清扫。 8施工场所随手清理杂物、废物、随时疏通现场水管。 其中一项不204、符合要求扣2分 164设备、材料存放场所 1. 设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。 2各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。 3易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。 4灭火器具按需要配置，摆放得当。 5现场设有废料堆场，定时清除。 6 暂不安装的设备要保管好。 其中一项不符合要求扣2分 125生活场所 1办公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。 2宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。 3浴室干净卫生。 4宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。 5餐厅、食堂干净卫生。 6不发生食物中毒事故。 7垃圾、污水处理得当。 其中一项不符合要205、求扣2分 14 6 区域责任制 1现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。 2建立分区管理责任制，落实到人。 3在他人管理区域工作，随时清理废弃物。 其中一项不符合要求扣5分 15 7 遵纪守法 1遵命国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。 2无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现 象。 3和当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。 考核季度，发生1人次(起)违纪事件 扣2分，发生1起(人)刑举案件扣5分，发生1起重大案件扣10分 25九、计划、统计、财务管理和信息管理9.1、计划、统计报表的编制与传递；9.1.1、计划、统计及信息管理.1、计划编制科学合理、206、计划安排符合业主要求、计划执行动态受控。.2、统计信息客观真实、数据准确、传递及时、内容全面、渠道畅通。9.1.2、计划、统计及信息管理资源配置.1、项目部设1名专业的计划与信息管理人员，并能熟练使用常用办公软件和工程信息管理系统。.2、公司本部设置专人负责与现场项目部、业主、建设管理单位、监理等相关方的信息管理与协调。.3、项目部所有计算机用局域网连接，通过电信网络以代理服务器方式将项目部所有电脑连接到Internet，实现项目部信息资源共享。.4、项目部配置各种办公软件；同时设置一台专用电脑接收自项目招标方、建设管理单位及监理部的工程管理指令、计划及信息，以及按对方要求的时间、格式，完成工207、程信息传递及报表报送，确保业主、建设单位及监理部等相关方能实时掌握工程情况。9.2、信息管理统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按要求定期上报所需资料。 9.2.1、计划、统计与信息管理要求.1、统计报表及工程报表必须做到情况真实、数据准确、传递及时、内容全面、反映客观。要让业主、监理和公司本部及时了解工程进展状况及存在问题，以便得到及时的指导与帮助。.2、本项目要求项目部收集并积累各类合同履行情况和工程信息资料，包括纸质文件、电子文档、照片及影像资料等，在项目部要设置专门的文件管理员负责文件收集、信息传分递，妥善保管并存档，对重要的与合同相关的文件，要及时传递到公司相关职能部门。.3、208、来自项目业主方、建设单位、监理部等相关方的指令、要求、计划及安排等文件，是传真件、复印件、电子文档时，应在随后尽快的时间内向来文方索要正式文件，以便归集到工程移交资料中。.4、每月的施工进度，要录入P3软件中进行统计、分析、计算，并根据实际情况作出调整并下达下月计划。.5、项目部应随时掌握计划执行情况，并及时向业主、建设单位、监理部、公司本部汇报，并要根据调整计划调整施工资源配置，确保分期计划按要求完成。9.3、营配一体化资料移交应满足南方电网公司基建项目验收投产及移交管理办法的相关要求：本工程将按照中国南方电网有限责任公司的中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法（2014版）209、基建工程移交管理规定Q/CSG213063-2011中有关规定编制工程资料，并按照要求归档移交。、及时填写施工中的各种施工记录、关键工序记录，所填记录要求真实、准确，字迹清晰，不得涂改。、所有记录在三检过程中检验人员要及时签字。需要监理工程师签字的及时请监理工程师检查签字。、实验记录应有技术人员审核、签字。、工图纸严格按设计变更修改，并在修改处注明修改人、修改日期及修改依据。竣工图纸要盖竣工图章，且签名齐全。、所有施工记录及竣工资料汇总到公司资料组，由资料组按项目法人要求移交。工程竣工资料包括：工程开、竣工报告；竣工图及施工图会审纪要；设计变更通知；材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；施工试验报告；施工缺陷处理明细表及附图；与项目法人、监理单位往来的技术文件；各类施工记录以及按规定和监理工程师要求提交的有关资料。移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐。同时注意各类相关的表格严格按南方电网新的标准求的表格进行填写。9.4. 资料移交应满足中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书（2015年版）的相关要求。