1、10kV主供电线路及39m长低压配网新建与改造工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程概况21.1工程概况21.1.1项目法人、建设、监理、施工单位:21.1.2工程概况:21. 10kV主供电线路21.2工程特点23 导线对地,对建筑物的距离:23 架线35基础施工注意事项36台区安装47其他4第二章 施工现场组织机构52.1施工组织机构5第三章 施工现场总平面布置83.1施工现场平面布置83.2项目部、材料站、施工队驻地的选定83.3通讯设施布置83.4工地管理方案与制度8第四章2、 施工方案104.1施工准备101、 施工技术准备104、物资准备105、人员准备116、施工测量放样117、不许采用掏挖方法。151、准备工作162、底盘的安装163、拉盘的安装171、排杆172、焊杆183、组装194、立杆211、通道的清理222、跨越架的搭设223、放线224、导线的连接235、临时拉线的位置236、弧垂观测档选择247、紧线248、附件安装251. 电杆环保施工263.放线施工中的环保措施264.4台区及低压线路的施工274.5工程成本的控制措施28第五章 工期及施工进度计划305.1工期规划及要求305.2施工进度计划31前期施工准备工作安排315.3主要安装设备及3、材料供应计划32对材料供应时间的要求325.4施工进度计划分析34关键工序采取的确保工期的措施35第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施366.1 质量目标366.2 质量管理机构和主要职责36项目部各部门和岗位主要质量职责376.3质量管理措施376.4质量管理及检验的标准376.5质量控制点386.6质量保证措施391. 建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。391. 项目部要组织施工图纸会审，形成审查意见。396.7“本体工程质量零缺陷”预案416.7.2质量检查和验收41第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施447.1安全目标及具体安全指标447.2安全管理机构及主要4、职责45项目部各部门主要安全职责457.3安全组织技术措施46关键和特殊环节控制措施487.4重要施工方案和特殊工序的安全过程控制49第八章 环境保护及文明施工518.1环境保护51环境保护的目的511 线路通过少数村庄，对附近的居民存在噪音、生活环境的影响。51环境保护的检查与评比528.2加强施工管理、严格保护环境538.3文明施工的目标、组织机构和实施方案54文明施工管理实施方案548.4文明施工考核、管理办法55第九章 计划、统计和信息管理579.1计划、统计报表的编制与传递579.2信息管理574 所提供的报表应符合下述要求：58编制依据1、国家颁布的10kV及以下架空电力线路施工及5、验收规范等有关电力线路施工的规程、规范及规定； 2、XX镇小水电供电区、金鸡岭农场10KV及低压配电网新建与改造工程施工投标文件；3、XX省城网10kV及以下建设与改造工程结算编制的有关规定； 4、国家颁布的建设工程项目管理规范等有关电力线路施工管理的规程、规范及规定；5、电能计量装置技术管理规程（DCT/448-2000）、农村底压电力技术规范（DL-T499-2000）2007年城区用户计量装置改造工程施工工艺标准6、国家电力公司颁布的电力建设工程施工技术管理导则；7、国家颁发电业安全工作规程(电力线路部分)8、南方电网公司“安健环”系列标准规定；9、XX电网公司工程建设规定标准；10、线6、路经过地区的政府及相关部门颁布的有关法规及规定；11、对线路经过地区的实地调查、勘测资料。第一章 工程概况1.1工程概况1.1.1项目法人、建设、监理、施工单位:工程建设期限：2007年11月01日至2007年12月30日1.1.2工程概况:1. 10kV主供电线路10KV新建与改造线路长39232Km。2低压配电及线路低压线路81574 Km，进户线51390Km，变压器35台，改造农户1747户。1.2工程特点 设计特点 1导线采用LGJX-35/6钢芯铝铰线,导线安全系数K=3.5,导线最大使用应力为84MPa。2 绝缘子采用直线杆PSQ-15T瓷柱，耐张杆及跳线采用X-7悬式绝缘子，电7、瓷外绝缘爬电距分别为4.16cm/KvT 4.3cm/kV。耐张线夹采用螺栓紧固，型号为NLD-1，跳线采用并沟线夹，型号为JB-1。3 导线对地,对建筑物的距离: 导线在最高气温、无风时,垂直对距离在居民区为6.5m，非居民区为5.5m。本工程采用15m电杆,埋深2.5m。1.2.2工程特点1 钢筋混凝土电杆是依据省电力公司下达的关于农网改造“环行钢筋混凝土（1/75锥形）电杆制造图”，上9m梢径310电杆配筋为20S5.0碳素钢丝。2 杆位：施工单位对平面示意图上所标明的杆位，转角方向，档距应确认无误后方可施工，如发现施工现场与设计不符，应及时通知设计代表。电杆组立后应正直，电杆横向位移不8、应大于50mm，杆身倾斜不应大于杆梢直径的1/2。转角杆不应向内角倾斜，向外角方向倾斜不应超过杆梢直径。终端杆不应向受力方向倾斜。电杆组装有困难时应查明原因，个别螺孔不对需要扩孔时，扩孔部分不应超过3mm，超过3mm时应堵焊后重新打孔，并进行防腐处理，严禁用气割进行扩孔或烧孔。3 架线 1）所使用的导线必须符合国家或部颁标准，并有出厂检验合格证明书。 2）放线过程必须对线材进行认真的外观检查。并采取必要的措施保护导线，尽量避免导线与地面直接摩擦，如发现导线损伤，必须按“施工及验收规范”所规定的程序和要求进行处理后方可进行下道工作。 3）导线挂线和紧线前须在挂线、紧线杆装设临时拉线。临时拉线挂在9、横担挂线处，其方向与导线的张力方向相反。 4）紧线时必须观测弧垂，导线紧线后各相弧应力求一致，紧线弧垂值与设计值偏差及三相弧垂不平衡值不得超出电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）的范围。 5）附件安装全部金具，绝缘子必须有出厂合格证书，并符合国家或部颁标准，无合格证明者不得使用。非标金具须符合设计图纸要求，安装前必须仔细检查绝缘子，金具表面。绝缘子不得有裂痕、碰损、疵点；金具表面应光滑，镀锌良好，无毛刺、不变形。6）UT线夹的回头应用钢丝卡梁5基础施工注意事项1）钢筋砼底盘安装找正后，上表面应与电杆轴线垂直，并填土夯实在底盘上表面，以防立杆时移动。210、）拉盘的设置位置、深度、方向要符合设计要求，拉盘上平面要与拉线垂直。卡盘安装要符合规范要求。拉线上的绝缘子距地面不小于2.5m。拉线对地夹角一般要求：转角杆拉线对地夹角取45度。直线杆防风对拉线地夹角取60度。3）基坑土壤的回填必须认真夯实，每回填500mm夯实一次。回填土要高出地面300mm，以防回沉。6台区安装1）变压器低压配电网应采用TN-C系统2）严格控制低压供电半径在500M以内，以满足供电末端电压质量的要求。7其他1）本工程布线方式为垂直排列。2）所有金属件须经热镀锌防腐处理。3）线路铭牌、杆号、警示、标识等的刷写与制作由施工单位与建设单位商定，并按南方电网安建环标准统一规格执行。11、4）重要交叉跨越施工较多，搭设跨越架以及展放导地线工作量大，技术性、安全性要求较高第二章 施工现场组织机构2.1施工组织机构为确保工程按计划顺利实施，我项目部将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工经验丰富的工人，组建“XX送变电工程有限公司定安10kV线路项目部”。此项目部为公司派出机构。实行独立核算、自主经营、自负盈亏。组织机构关系图（见第11页）施工现场组织机构人员的职责和权限表2-1 项目部各部门和岗位的职责和权限一缆表部门和岗位职责和权限项目经理a）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；b）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的12、实现负责全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c）全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的送电线路工程投产达标创一流施工管理规定的实施和检查工作；d）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；e）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；f）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目总工程师a） 负责指导项目部技术部的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b） 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c） 负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d） 负责开工前的技术培训和考核工作，13、并验证开工条件；e） 主持日常施工生产调度工作，组织利用普捷工程项目管理软件编制工程施工进度计划；工程部a） 负责工程临建设施、项目部的布置b） 负责日常施工调度工作，合理组织劳动力及资源安排c） 负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作、并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具d） 负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。技术部e） 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；f） 主持日常技术管理工作，利用普捷软件编制工程施工进度并根据工程情况调整；g） 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产14、创一流施工方案，施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越提出施工方案，报项目总工审批；h） 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；i） 协助质量、安全专业进行质量、安全检查；j） 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；k） 负责本工程的计量管理工作。部门和岗位职责和权限质安部质量a） 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作;b） 根据工程特点对本工程各工程各工序的全过程进行质量控制,设置质量控制点;c） 协助监理工程师进行现场质量检查;d） 负责制作质量表,并向业主和上级主管部门报送;e） 负责质量记录收集和归档,结合达标投产创一流活动,做好工程质量质料的管15、理工作;f） 在施工全过程中,负责执行公司质量奖惩条例。安全a） 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作;b） 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c） 协助监理工程师进行现场安全检查；d） 负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e） 负责安全记录收集和归档,结合达标投产创一流活动,做好工程安全质料的管理工作;f）在施工全过程中,负责执行公司安全奖惩条例。商务部a） 负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；b） 负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c） 负16、责成本分析和管理，利用普捷软件制定工程资金使用计划，合理控制资金使用；d） 负责办理施工相关许可证手续及项目部劳资工作；e） 负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施；f） 负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检查，并对其质量负责；g） 负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作、并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具；施工队长a） 执行现场管理机构的决策施工计划安排；b） 负责组织本队工程质量，安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c） 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；d） 负责17、本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；e） 处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作；f） 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；g） 施工队长为本施工队的第一安全责任人。项目经理：（工程师）项目总工：（工程师）机械管理工程施工电气安装图纸会审，施工组织科学，技术洽商，现场服务，工序管理，资料标准。动态跟踪，文明施工，全面达标，坚持三检，事故消灭在每道工序前计划统计，合同工期，网络计划，作业交叉，流水合理。测量、试验技术、资料技术攻关QC质量检查安全文明施工消防保卫预算合同材料管理财务、劳资工程部技术部质安部商务部负责人：（工程师）成员：4人负责18、人：（工程师）成员：3人负责人：（经济师）成员：3人劳动力组织平衡工料分析成本实施合同管理资料标准材料成本，限额领料，材质达标，机械全勤，供料均衡，资料标准线路施工队台区施工队运输队队长：技术员：人员：30人队长：技术员：人员：30人队长：成员：5人负责任：（工程师）成员：3人安排计划决策层 管理层 执行层 第三章 施工现场总平面布置3.1施工现场平面布置项目部、施工队布置应距现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关；选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；要明确交通运输道路和方向;3.2项目部、材料站、施工队驻地的选定项目部及中心材料设在桂林洋19、农场场部（本项目部下设线路和电缆施工队），交通条件相对较好，位置位于本工程主要位置，有利于指挥全线施工和相关管理。驻地布置详见施工总平面布置图。3.3通讯设施布置由于本工程位于平地（部分位于丘陵）地带，移动通讯设备的信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，现场施工管理必要时使用无线报话机。但为了保证本工程万无一失，始终保证通讯的畅通无阻。我公司还将采用有线电话为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率对讲机为备用，以保证正常管理和施工。3.4工地管理方案与制度工地管理为了达到本工程工地管理的总体要求，我们20、将实现以下管理措施：1 主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。2 系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。3 普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。4 建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。5 责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。6 落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生，无论什么部门或个21、人，决不姑息迁就，必须整改落实。工地管理制度序号分类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人员工地出入登记制度规定出入登记质安部夜间值班制度材料站、工地等设打更人员质安部外来人员登记制度规定出入登记质安部2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。运输队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常正常休息。工程部3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形式污染。工程部爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理技术部4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染质安部防火、防盗、防汛方案做好防台风预案质安部基础回填修整、植被制度减少对22、植被的破坏质安部5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护质安部第四章 施工方案4.1施工准备1、 施工技术准备1） 熟悉由项目法人和设计单位提供的施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。2）结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经公司批准后报业主单位审查。3） 在分部工程施工前编制并详细交底如下技术方案资料：各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报业主单位审查。4）与设计院办理交接桩手续23、，进行线路和桩位的复测。2、施工现场准备 1）进场施工前，把运输临时便道修好；2）现场施工场地的准备要及时，并要满足施工要求；3）施工场地布置应满足安全文明施工的要求，及环境保护的要求；4）施工场地要尽量少占耕地，并少损坏农作物；5）有危险的地段，要设置安全栏。3、生活及驻地设施准备 1）根据交通、通讯和本工程特点选定项目部、施工队驻地和材料站，施工驻地布置应满足安全文明施工及环境保护的要求，并及时与当地政府部门联系办理和工程有关的手续；2）生活设施设立职工食堂、办公室、宿舍、配备电视、VCD等生活用品；3）考虑材料转运方便和安全，以及节省项目管理经费，准备存放材料位置；4）准备电话、手机、传24、真机及对讲机等通讯工具进行对内对外联络。4、物资准备1）非我公司自行采购的工程材料,及时向招标人提交供货计划。做好自购材料的加工、采购、试验及检验。2）对投入本工程的机械设备做好租赁、调拨及检修工作。3）对投入本工程的施工工器具进行采购、测试及检修。4）组织好施工队伍及合作伙伴。5、人员准备1）确定项目经理，组建项目部。2）组织与项目干系人的联系网络。3）组织与工程施工有关人员进行岗前培训。6、施工测量放样按设计施工图提供测区范围内导线点及水准点的基本数据，以相应等级的精度要求进行复核和验算，并以书面形成报告核实成果，以确保提供数据准确有效。有异议时，应与业主和相关部门共同核实。当控制点间距较25、大时，应另外增设控制点和相应保护桩，临时水准点考虑每不超过200m增设一个进行控制。控制点应选择在稳固、不易变形破坏的地点设置。增设座标点、水准点的允许误差及施工测量允许偏差：水准测量高程闭合差20(L)1/2(mm)，其中L为水准测量闭合路线长度；导线测量方位角闭合差40（n）1/2(mm),其中n为导线测量站数;导线测量相对闭合差1/3000；直线丈量测距两次较差1/5000。测量工作是工程施工的“眼睛”，在工程施工过程中应随时根据工程进展和施工需要，借助种种测量工作保证施工质量符合规范与设计要求。各道工序在施工前都应认真测量放样，并加强复核检测，以确保各工序正确无误，依次施工，避免不必要26、的返工和错误出现。整个工程测量工作由项目部测量组统一控制与实施。4.2主要施工机械配备表名 称型 号数量总功率KW/HP制造国或产地备注项目部调控指挥车皮卡车1台国产工具车双排1台国产工程运输车1台国产汽吊车16T1台国产小四轮车2部国产手扶拖拉机4T2台国产计算机P41台国产传真机夏谱1台日本路径复测分桩经纬仪1台国产塔尺5米2把国产花杆2.5米2条国产钢卷尺2030米1把国产钢卷尺2米2把国产测伞1把国产小锤1KG1把国产斧头1把国产大砍刀1把国产木桩袋帆布2只国产文具袋帆布1只国产土方施工抽水机4台国产钢锹2号尖锹6把国产十字镐JBA2/5006把国产钢钎322米6把国产铁锤4KG3把国27、产土箕10对国产短把铲15把国产钢卷尺5米、20米各3把国产铁铲20把国产名 称型 号数量总功率KW/HP制造国或产地备注电杆组立钢丝绳1733米3条国产钢丝绳1726米3条国产钢丝绳1828米3条国产钢丝绳1710米3条国产钢丝绳2110米3条国产钢丝绳11120米3条国产钢丝绳11200米3条国产钢丝绳1524米3条国产机动绞磨30KN2台国产制动器50KN2台国产钢管地锚23016004根国产角铁桩12根国产起重滑车HG30单轮，开口2只国产起重滑车HG50单轮，开口2只国产名 称型 号数量总功率KW/HP制造国或产地备注放线棕绳2050米4条国产棕绳1250米4条国产钢丝绳115米5条28、国产角铁桩5根国产木杠6根国产圆钢轴8020004根国产圆钢轴6016004根国产铁锤8KG3把国产放线滑轮（导）280-56090只国产放线滑轮（地）130-28060只国产机动绞磨30KN4台国产防扭钢丝绳10105000米国产抗弯连接器30KN5只国产旋转连接器30KN3只国产网套连接器5条国产角铁桩6根国产不停电升降跨越架24m1套国产链条葫芦5T50个国产角铁桩20块国产卡线器10个国产对讲机8个国产手板葫芦20个国产绞磨机2台国产打桩机2台国产液压机125T2台国产地码器355014把国产扒杆3535014.53根国产钢地锚5T16个国产4.3架空线路一般规定基础开挖前，施工人员应29、熟悉基础施工图及施工手册的规定，明白基坑开挖的尺寸及要求。电杆基础的坑深应以设计的施工基面为基准。若设计无施工基面要求时，应以电杆中心桩顶面为基准。拉线基础的坑深，除设计特殊要求者外，均以拉线坑中心的地面标高为基准。基坑开挖时，应保护好电杆中心桩和复测时所钉的辅助桩。如设计中心桩需要挖掉时，应保护好补钉中心桩的辅桩。挖坑时如发现基坑上土质与原设计不符，或者坑内发现天然溶洞、古墓、管道等，应及时通知设计人员及有关部门处理。基坑开挖顺序基坑开挖按设计及施工要求，先降基后进行基坑开挖；对于降基量较小，可与基坑开挖同时完成。基坑开挖1、开挖时注意保持坑壁边坡；2、排除基面浮石、积水、必要时开挖排水沟；30、3、基坑内积水、渗水应及时排除；4、地下水位高、渗水量大，坑底应设积水坑，边开挖边排水；5、软弱地质开挖，可设挡土板，挡土板应按阶梯布置且设对撑；6、为防止塌方，出土堆放宜离开坑口边1m以外，特别是水渗透强及饱和土质，更应注意这个问题。7、不许采用掏挖方法。8、如果电杆坑表面为土层，挖至一定深度后遇到新鲜、坚硬、完整的岩石，可以以基岩代替底盘。带拉线的电杆坑坑深应不小于0.5米。如果双杆中的一杆坑为岩石，另一杆坑为土坑，则按土坑施工；为防止电杆向土坑倾斜，应将土坑加宽、加深各0.3-0.4米，回填片石及碎石，并灌浆处理。电杆底拉盘安装方法与工艺1、准备工作 1）运至杆位的底拉盘应进行外观检查，31、合格者方准安装。 2）检查底、拉盘坑位是否正确，坑深及坑底尺寸是否满足设计要求。若不符合要求应修坑后再安装。 3）在设计无特殊要求时，拉盘坑坑底面应呈斜面且垂直拉线方向。 4）对于双杆，在操平电杆坑底面时，应根据预应力混凝土电杆杆段组合后的两根主杆长度的差异，调整底盘的高低差以弥补制造长度差的缺陷。主杆长的一侧，底盘埋深一点；主杆短的一侧，底盘埋浅一点，以保证立杆后横担呈水平状态。应注意主杆长度应由焊好的电杆量至导线横担穿钉孔中心。 2、底盘的安装 1）吊盘法 在坑口外的地面上用三根杉木杆（或钢管）设置三角架，在其上方悬挂走1走1滑车组，将底盘挂在滑车下端的吊钩上，用人力收紧滑车组使底盘徐徐升32、起，在将要离开地面时，用棕绳作制动绳拖住底盘使其向坑口缓慢移动。待底盘吊至坑口上方时，慢慢松出滑车组，使底盘落至坑底设计位置。底盘就位后应立即找正与操平，调整底盘呈水平状态，即底盘上的圆槽面与电杆轴线垂直。操平时使用水平尺。 若为双杆，底盘就位后，应用经纬仪检查两底盘的埋置深度，使其符合设计要求且满足电杆立正后横担呈水平状态的要求。 底盘安装后，应按验收规范的质量要求进行检查，并填写施工记录。检查合格后的底盘四周应及时填土以固定底盘。 2）滑盘法 选择两根比坑深长一些的圆木杆或质地坚硬的木杆，斜放于坑内。 将底盘抬运至坑口，使底盘沿木杆滑至坑底。如坑底有坚石时，底盘应用棕绳控制，使它慢慢滑下。33、底盘滑至坑底并竖立，抽出木杆，使底盘平放于坑底平面，调整至设计位置后，周围填土固定。 3、拉盘的安装拉盘的安装方法通常采用滑盘法。将拉线棒、拉盘U型环、拉盘在坑口地面上按设计图纸组装好，用棕绳系住拉盘，使其沿木杆缓缓滑至坑底，调整拉盘方位达到设计要求后，周围均匀填土塞紧，不留空隙。为防止拉线受力后拉棒送动，应在拉棒下端至拉盘表面塞块石或坚土块，使拉棒在受力后不致伸长。同时调整好拉棒对地夹角，如马道中间有凸起物阻挡，应用钢钎铲除，不得打弯拉棒；拉线盘安装完毕，应及时回填土，并分层塌实。电杆组立施工方法与工艺1、排杆1）排杆基本要求 在符合设计图纸要求的前提下，排杆时，脚钉方位的要求是：接地螺母一34、律排在两杆的外侧。在保证横担及地线支架方位正确的前提下，脚钉螺母以上段杆为准，自上而下成一直线。对于型直线杆的脚钉螺母一律排在面向受电端的左杆；型转角杆的脚钉螺母一律排在转角杆的外侧杆。根据杆位地形，考虑立杆和组装的方便，选择排杆方向：直线双杆顺线路方向排杆。2）排杆准备工作在排杆和组装的作业区范围内，场地应平整，特别是横担、地线支架安装位置附近应清除妨碍组装和立杆的障碍物。2）型双杆的排杆，要求两杆排在同一平面上。对于直线杆，电杆结构中心线应与线路中心线重合；对于转角杆，电杆结构中心线应与线路转角平分线一致。排杆前，必须核对现场的电杆杆段与杆塔明细表上的杆型是否一致，质量是否符合要求。排杆前35、，应根据杆位地形准备排杆工具。每段不少于两根垫木。3）排杆施工 排杆顺序是：先排下段，再排中段，最后排上段。 杆段的就位一般采用撬棍拨动法和棕绳拖曳法撬棍拨动法：当杆段需要轴向移动时，操作人员对称站在杆段两侧，撬棍斜插入杆段下方且加垫或支于坚土上，然后统一指挥，同时用力，拨动杆段向预定方向窜动。当杆段需要横向位移时，操作人员站在杆段的一侧，拨动杆段，使杆段滚动。棕绳拖曳法：当杆段需要轴向移动时，在杆段前进方向的杆段1/3处绑扎两条棕绳，操作人员对称站在杆段两侧，拖拉棕绳，使杆段移动。当杆段需要横向移动时，用两条棕绳圈住杆段，棕绳一端穿过杆段下方固定在钢钎上，另一端经过杆段上方，用人拉紧且同时用36、力，使杆段滚动。 电杆排定后，型直线杆根应同在线路中心线的垂直面上；转角杆的两杆应在转角平分线的垂直面上。左右两杆形成的对角线应基本相等，两杆上下偏移不应超过100毫米。4）调杆 调杆前，距离钢圈端30-50毫米范围内的钢圈内壁混凝土应清除干净。 调直找正电杆时，操作人员应站在电杆轴线方向一端，用目视找正或两端间拉细铁线找正，使电杆侧面平面。 为保证电杆焊杆后正直，电杆顶面呈中部上拱形状。 调杆完毕，杆段间接头处的地面应挖焊接工作小坑，其坑口大小、深度以满足焊工在坑内操作为准。 2、焊杆1）准备工作焊口清理除锈。焊口的坡度应为605，坡口底的饨边1-2毫米。如果坡口达不到要求时，在有电源的场地37、用手提砂轮机修改坡口；无电源的场地用火割修改坡口。钢圈厚度为8-10毫米，材料是普通炭素钢A3。钢圈材质是普通低合金钢16Mn时，宜采用直流焊机电焊焊接。2）点焊 每个焊口宜对称均匀点焊四点。点焊的顺序应先点上下两点，后点左右两点。同一根杆有两个焊点以上时，宜先点焊各焊口的上下两点，再点焊各焊口左右两点。点焊必须与正式焊接相同用料，保证点焊质量。3）坡口施焊 混凝土电杆焊接应由持有焊工合格证并注明可焊接混凝土电杆的焊工施焊，一个焊口由一名焊工焊成并对焊接质量负责，焊完一个焊口要打上焊工代号的钢印。4）焊后处理钢圈附近混凝土崩块及裂缝的修补。清理混凝土的崩块。用小锤轻轻敲掉松散的崩块，用毛刷扫去38、粉末和尘土，用钢丝绳清除钢圈铁锈。宜用环氧树脂砂浆修补崩块及裂缝。电杆焊接后，应用钢丝绳清除钢圈铁锈，并在钢圈表面刷油漆防腐。检查电杆上端封堵是否脱落。如有脱落应用水泥砂浆修补好。3、组装1）组装前须熟悉图纸及工程要求，特别是本工程使用砼杆应与设计图纸校对。2）组装时螺栓、穿钉的穿入方向：单面结构：顺线路方向者由小号向大号穿。 横线路方向者由内向外穿。 中间者面向大号由左向右穿。 垂直方向者由下向上穿。立体结构：水平方向者由内向外穿。 垂直方向者由下向上穿。 接地孔布置在两杆外侧。3）螺杆应与物件面垂直，螺头平面与构件不得有空隙，严禁螺栓以小代大，以短代长。扬有螺栓不允许丝扣入剪切面，当材料以39、厚代薄时，其边接螺栓应相应加长。4）螺孔位置不对需扩孔时，扩孔部分不应超过3mm，否则应堵焊后重新打孔，并进行防锈处理，严禁用气割进行扩孔或烧孔。5）所有杆型设计为椭园孔的地方都应加垫片，具体情况见施工组装图。6）转角杆导线横担不等长，即外角侧长于内角侧。7）直线杆的水平拉杆安装时调紧的初拉力达到5000N以上，可用激振法或凭经验控制。8）所有砼杆的拉、吊杆在架线前调紧达到使平面横担上翘2030mm，其拉、吊杆的U型螺栓水平方向者面向大号由左向右穿。上下者由上向下穿。即U型螺栓开口朝右或朝下。9）耐张杆边、中吊杆、角钢撑共穿钉时，边吊杆、角钢撑装在靠杆身，中吊杆、角钢撑装在外边。10）直线杆的40、吊杆焊疤朝小号侧，耐张杆的吊杆焊疤朝外。双吊杆向内向外，以保证吊杆园钢与连接处连板中心在同一直线上。11）拉线制作：拉线金具和线夹螺栓穿向：单拉线：水平位置者朝外穿，垂直位置朝下穿。双拉线：上拉线朝上穿，下拉线朝下穿。UT型线夹螺丝调节范围，线夹螺丝出牙1020mm。拉线线夹凸背应在尾线头侧，凸背朝向：单拉线朝上、朝外；双拉线上把朝上，下把相互并列朝外。拉线短头从线夹出口直留长300+20mm，其线头用1822#铁丝绑扎5道，线头与主线用1020#铁丝绑扎57道。拉线与积压板应紧密接触，弯曲部分不应有明显松股，杆塔的多层拉线应在监视下对称调节，防止受力过紧或受力不均匀，所有电杆的拉线初拉力应调41、到10KN以上，组合拉线的各根拉线受力应一致。双拉线时，上拉线装外侧，下拉线装内侧。砼杆拉线下把一律安装防御螺帽。12）耐张转角杆在架架线前，用调紧拉线方法，使杆顶向外测预偏100150mm,在内角要求打好一根内角临时拉线。4、立杆1） 抱杆布置：为使抱杆不与杆身发生磨擦或碰撞，抱杆的根开要大得多，使抱杆的有效高度有所降低。为改善各部受力，抱杆本身应有足够的长度。抱杆的初始倾斜角，不仅影响抱杆的起吊设备的受力，还对抱杆脱帽的时间有影响，初倾斜角太大，则抱杆脱落过早，初始角小，则抱杆脱落过迟，抱杆的初始角一般选5570。2）牵引系统布置起吊立杆，要保证主牵引地锚中心，制动地锚中心，人字抱杆的顶点42、和杆中心线在同一垂直面上，严禁偏移，以保证在起吊过程中受力均匀。绞磨机为3t6t主牵引，钢丝绳选13.5mm，起吊钢绳选15.5mm，抱杆选用铝合金人字抱杆。3）制动系统布置本次组立设制动装置，制动锚的埋没位置，其中心在杆中心线的延长线上，它与杆的距离应在大于杆的全长，再取杆高的68m；制动绳一头接于制动地锚，中间串以制动器，以调整制动绳，保证杆安全起立就位。4）控制拉线的布置立杆时，必须设置控制拉线，以保证起吊过程的安全。设置的拉线主要有左、右两侧拉线，后拉线，桩锚必须牢固，可靠。5）起吊杆的注意事项起吊前应检查现场平面布置，必须符合施工技术设计的规定，当杆刚刚离开地面时，应停止起吊，检查各43、部有无常现象，确无，方可起吊。起吊前应尽可能收紧制动绳，以防止就位绞链向前移位。当杆起立至60左右时，各方位应高速带紧制动绳长度，使制动绳随着杆继续起立而慢慢放松，防止制动力过大而将就位铰链向后移位拉出基础面或造成就位困难。当杆立到55- 60时，拉紧抱怨杆绳，防止抱杆脱帽进的冲击。 杆立到70左右时就要停止牵引，准备好后拉线使后拉线处于准备受力状态继续缓缓起立，当杆重心接近两绞与点的垂直面时，停止牵收，依靠杆和牵引系统的重量，缓慢地放松后拉绳，使杆就位，要注意牵引系统，后侧拉绳的操作要互相紧密配合。杆就位后，应稍收临时拉线，并检查杆是否正直，杆根与基础面接触是否符合标准要求后，方可打拉线。架44、线施工方法与工艺1、通道的清理送电线路通过的走廊，应该留有通道，通道内的高大树木、房屋及其他障碍物等，在架线施工前应进行清理。并严格按设计要求进行。2、跨越架的搭设我公司在跨越公路、通信线和电力线路等各种障碍物，为了不使导线受到损伤及不影响被跨越物的安全运行，在架线施工前，对这些交叉跨越的障碍物，采用搭设跨越架的方式跨越公路、通信线路及10KV不停电线路等。搭设跨越架的材料对跨越公路、通信线路等可采用毛竹、杉木杆等，毛竹和杉木杆可用竹篾或铁线绑扎。3、放线在放线过程中，必须对线材进行认真的外观检查，对线材损伤，断头及其它缺陷（如绞合不均）应采取相应措施处理后方可进入下道工序。放线时要尽量避免导45、线与地面磨擦，尤其在岩石裸露地段更应采取必要的措施保护导线。如发生导线或地线损伤时必须按“施工及验收规范”所规定的程序与要求进行处理。人力展放线：人力放线时，为减少拖线长度，线盘一般布放在放线距离的中间，以便向两头展放，并要求线盘放置处地势较平坦宽广，以便回线盘放。1）放线时,凡要跨越架处每基电杆下、回线及有余线处、交通路口、高差较大的坎边、树木较多的地段、有刮磨电线可能等处，均应布置监护人员，以便观查导线展放情况，防止导地经因挂住而产生磨伤、断股，或导致金钩及灯笼等损伤。2）展放线时，遇有河流或水墉应用船只或绳索引渡。3）展放架线时，路线很长，各作业点护线人员和指挥人之间的联系应准确及时，旗46、语哨音应统一；并配备对讲机，以使情况准确传递。4）由于架线紧线顺序是先地线后导线,所以放线顺序应为先放导线、后放地线。地线放完后，先紧地线，再紧导线。特别要注意架线不能互相叉，严防导线压地线，以免给紧线带来困难。4、导线的连接本工程中，导线与导线的连接和架线与金具的连接采用液压连接。无论用何种方法连接架线，都必须保证合格的质量，应在施工前到不少于3组试件试验，其试验握着强度不得小于导线或避雷针保证计算拉断力的95%。试件试验时，请通知设计代表和运行代表。在一个档距内除设计要求不得有接头外，每根导线或地线最多允许有一个接续管和三个补修管，并且其所处位置应满足“施工及验收规范”的要求。液压接架线严47、格按照SDJ22687架空送电线路架线液压施工工艺规程执行。5、临时拉线的位置紧线开始前应在耐张电杆受力的反方向敷设临时拉母鸡增强电杆的稳定性，抵消紧线时导线的一部分水平张力和平衡单边挂线后的张力以防电杆发生倾斜或变形。即电杆上每一根架线都要敷设一根临时拉线。拉线的悬挂点应尽量靠近挂线点的节点。6、弧垂观测档选择为保证施工质量，弧垂观测档选择要恰当，观测档应选择档距较大，并力求两侧悬点高差较小及接近表档距的线档。对于5档及以下的耐张段，可选择靠近中间的大档距观测弧垂。对612档的耐用张段落，至少选择两档，且靠近两端的大档距观测弧垂，但不宜选在有耐张塔的档距内。对于12档以上的耐张段，在耐张段两48、端及中间至少各选一个较大档距观测弧垂。7、紧线1）紧线前的准备紧线方法通常采用单相（单线）紧线方法，紧线时牵引地锚的位置，对直线耐张杆设置在线路中心线上，对转角电杆应设置在紧线档中相导线的延长线上。紧线所用设备的工器具应按最大牵引力选定，本公司选用绞磨机。紧线牵引钢绳与架线的连接应牢固，常用的有卡线器、线夹及绳套等边接方法。在观测处绑好弧垂观测板。上扬、悬垂角或转角过大以及可能通过压接管的电杆，还有交驻跨越处有余线均设监护人，各监视点应有可靠的通信工具，以监视紧线情况，防止发生意外。要注意架线可能有磨损、碰伤、掉槽及卡线等情况。2）紧线施工操作应在基础混凝土强度达到设计规定的紧线段内的电杆已经49、全部检查合格后方可进行。紧线操作应在白天进行，天气应无雾、雷、雨、雪及大风。紧线段的锚固电杆已挂线完毕。指挥员在紧线前对施工人员要进行详细分工，交待岗位、责任、任务、联合信号以及注意事项。紧线前应再次检查架线是否有未消除的绑线，是否有附加物及损坏尚未处理，或接头未接续等情况，应确保无影响紧线操作之处。紧线时，指挥员应处于牵引设备附近，利用通信联络手段，了解电杆、观测档和各处情况，指挥牵引设备的停、进、退、快、慢，及处理障碍等动作。紧挂导线的顺序是先紧挂中相，再紧挂两边相。紧线开始时先收余线，当架线接近强度要求值时，指挥员应通知牵引机械的操作人员，缓缓进行牵引，以便弧垂的观测。在一个紧线段内，当50、采用一个观测档观测弧垂时，应先使观测弧垂较标准值略小，然后回松比标准略大，如此反复一二次后，再收紧使弧垂值稳定在标准值即可划印。当采用多档观测弧垂时，应先使距离操作杆塔最远的一个观测档可达到标准值，然后回松依次使各观测都达到标准值方可划印。观测弧垂时应注意：1）应在导线处于稳定情况下进行观测，因为被牵引的导线常驻拉走动，会有跳动的情况。2）两个观测档，如果无法调整到两档均达到要求值时，若相差不大，可依较远一档达到要求为准；如相差过大，应查明原因设法解决。3）三个观测档，如果无法调整到三档水平均达到要求时，若相差不大，应依两档基本均达到要求值为准，或以中间观测档为准。4）观测弧垂时，当架空线最你51、点已达到要求时，应立即发出停止牵引信号。8、附件安装全部金具及绝缘了必须有出厂合格证明书，并符合国家标准或部颁标准，非标准金具须符合设计图纸要求。无合格证明书者不得使用。绝缘子及金具在安装前必须经过仔细的外观检查。对于绝缘子、伞裙不得有碰损、裂痕、疵点等缺陷，且整体连接牢固。对于金具，应表面光滑，镀锌良好，无毛刺砂眼或变形。外观检查不合格者严禁使用。绝缘子在安装前应该逐个清擦干净，瓷绝缘子用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘检定，在干燥情况下绝缘电阻低于500M者不得使用，安装完毕后将安装过程中附着的污物清擦干净。金具镀锌层有局部碰损、 剥落或锌时，应除锈后补刷防锈漆。钢芯铝绞线装入线夹前须52、在导线表面与外层线股同绞制方向紧密包缠铝包带，铝包带露出夹口不应超过10mm，且端头应回到线夹内压紧。引流线安装后应呈悬链状自然下垂。悬垂绝缘子串在导线安装完毕后顺线路方向均应保持与地面垂直。为防止导线因风振而受损伤，在架线弧垂合格后应即时安装防振锤。防振锤的安装距离，不论是悬垂还是耐张串、一个防振锤还是多个防振锤，一律从线夹出口处算起，其安装误差不得大于30mm。安装后防振锤应与地面垂直。经济林区施工保护措施为了响应国家关于环境保护和水土保持政策的号召，设计单位在线路设计中已充分考虑了线路对环境保护的影响，我公司针对本工程的特点，在确保施工安全的同时，制定了特殊施工方案，尽最大可能减少施工对53、林木、果树资源的破坏，加强对周围环境的保护。1. 电杆环保施工1）弃土堆放合理选择场地，采用小平台施工，不乱抛乱倒，并禁止向下坡方向倾倒。必要时采用编织袋装土，在弃土周围（特别是下坡方向）进行堆砌，防止弃土流失，做到工完料尽场地清。2）排水不畅的塔位或单个腿做成龟背形或斜面，恢复自然排水。对可能出现汇水面、积水面塔位开挖排水沟，接入原地形自然排水系统。3）部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的边坡采用浆砌块石保护。个别塔位表面岩体破碎，水土极易流失，采用M7.5M10砂浆抹面。2. 电杆吊装中采取的减少经济林木、果树砍伐措施和对苗圃的损害1）地锚采用最新开发研制的磨擦式地锚，减少地锚土方开挖量54、；2）充分利用塔基可利用的面积进行排铁、地面组装，施工器具严禁随地摆放，应搭设架体进行空中摆放。3）合理布置绞磨坑和起重坑，尽量减少磨绳拉伤树木。3.放线施工中的环保措施1)受地形限制，牵引场在线路中心方向无法设置时，可通过转向滑车设备；2)受地形限制，如果牵引场转向布置也很困难时，可采用环形牵引展放导线，即全倒牵施工工艺，其特点是在本应该做牵引场的场地改为转向场。4.4台区及低压线路的施工准备工作1、工程技术部会同业主、监理和设计部门确定线路走廊。2、绘制低压线路走向施工图，汇总工程量，编制物料采购计划。3、深入了解施工现场情况，确定人力和机具的配置，编制作业计划。破路埋管本工程有大量的电缆55、过路穿管工作量，这些工作必须在电缆敷设前全部完成，因为这项工作牵涉到校园的交通和生活，所以在思想上要提高认识，在物质上要认真准备，在施工上要精心组织。组织施工人员熟悉施工要求，尽可能了解施工地段地下管线和构筑物情况。按图纸测量放墨线，核对应埋管的规格和数量，准备好工程必须的钢管、水泥、砂石等物料和施工机具，按设计要求和需要长度切割管材，需要焊接的预先焊好，管口去毛刺，在镀锌管外壁上刷防锈漆一度，热沥青罩面两度备用。设置临时阻碍交通标志，用道路切割机沿墨线切割道路，用风动凿岩机凿松路面，人工清渣再人力开挖至设计深度埋管，管口两端要用编织袋塞紧，同时要请监理人员做隐蔽工程签证。在施工时以不妨碍交通56、为前提，宽幅主干道路采取半幅施工方法，预埋回填好一半再开挖另一半，窄幅支路采取快速挖掘快速回填的方法。作业计划要求当天挖掘的沟槽当天必须回填，如果已掘开的沟槽因其它因素不能当天回填，要在沟槽两边设遮拦物并在沟槽上方悬挂红色警示灯。恢复路面。钢管按要求敷设后应立即回填沟槽，回填土要层层压实，较宽沟槽应用夯实机夯实，回填到距混凝土层100MM时应填沙石灌水沉降，再用C25混凝土恢复路面，用平板振动机捣实，素水泥抹面滚花，路面遮盖黄沙或稻草专人淋水养护一周，恢复路面也采取半幅施工的方法，并设交通遮拦物和夜间警示灯。在施工时要考虑噪音对环境的影响，邻近教学区上课不能施工，在居民区晚间也不能施工，施工一57、但完成要及时清理施工现场。4.5工程成本的控制措施项目经理根据公司下达的项目管理成本目标，制订本项目的成本目标，将成本目标进行层层分解，明确项目部每一个成员的成本管理责任。主要管理人员的管理职责：技术人员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物量报表。机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收、限额发放台帐记录，控制材料采购成本，提高机械利用率，负责租用机械设备的费用控制。质检员：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用等降低成本的措施。预58、算员：编制工程预算，验收施工任务单，提供工程完成实物量统计，控制定额用工，进行工程变更的成本控制。会计员：编制项目成本计划，及时核算实际成本，控制成本支出，及时提供成本分析资料，编制成本报表，控制行政报销、办公、生活等方面的费用。材料费用控制抓住采购使用质量各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责成本，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析、预测成本升降趋势，发现问题及时解决。采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比报务，采取供应、技术、质量共同参与的形式规范采购供应行为。所有材料须有可靠的使用性能和质量保证，避免因量差或质差造成59、浪费。资金控制保证工程资金的供应，收取的工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，人公司将启动自己的自有资金或增加贷款或暂停其它费用开支，以保证工程施工的正常进行。加强资金的统筹使用与管理，有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。机械费用控制提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。人员费用控制60、认真执行工程管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。合理安排施工人员,避免人力资源浪费.加强科学管理,根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。严格按照IS9000质量体系标准，我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此提高生产效率。真诚细致地做好与当地政府、群众之间工作，遵守各项法规，尊重当地风俗，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持61、，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。工程成本核算坚持“三同步”原则（形象进度、施工产值统计、实际成本）。采用专业核算、会计核算相结合的方法。施工过程中成本核算以每月为一核算期，在月末进行，项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度成本报告，预测后期成本变化趋势，寻求改善成本状况的措施。与预算成本对比，考核成本的降低水平是否实现成本降低率目标；与计划成本对比，考核工程的成本管理水平。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求进度计划的目标工程工期要求：2007年11月01日至2007年12月62、30日 进度计划目标：2007年11月01日至2007年12月30日如因招标单位原因影响开工，则开工时间顺延，但竣工时间不顺延。工期规划计划总工期：60日历日开工日期：2007年11月01日竣工日期：2007年12月30日立杆施工11月10日12月5日竣工验收12月29日12月30日基础准备11月01日11月30日架线施工11月26日12月28日设计单位和业主供货对进度计划的约束条件及分析进度计划的约束条件约束条件分析一、材料供货时间甲供货时间满足施工要求不对计划安排形成约束二、施工图建议交付时间1.基础图：2007年10月26日基础开始施工时间为2007年11月01日，不对计划安排形成约束 63、2.立杆图：2007年10月26日立杆开始施工时间为2007年11月10日，不对计划安排形成约束3.电气图：2007年11月1日架线开始施工时间为2007年11月26日，不对计划安排形成约束5.2施工进度计划前期施工准备工作安排作业代码工作内容完成时间（天）责任人1准备工作开始02确定项目人员及部分入场准备人员进场2项目经理3驻地及材料站设立项目部、施工队驻地、材料站设立（包括办公和住宿设备）4项目经理4项目部建制及建立建立健全各级管理机构和各中制度5项目经理5需要采购工器具采购选厂、定货6工程科长6水泥选定及采购定货、抽样检查7工程科长7砂石选定及采购砂、石选厂，采用、试验、定货7工程科长864、配合比选定配合比计划及试验8技术科长9图纸会审及编制资料学习设计文件、图纸资料、准备和参加施工图会审、编制施工组织设计及个种施工技术资料10项目总工10工器具准备及入场基础、组塔机具入场（整理、检查、试验）10工程科长11技术交底及普捷软件调试基础施工队伍入场、进点、培训、交底7项目总工12技术培训及安全教育培训关键工序的施工重点7项目总工13基础材料运输基础材料运输（部分）5工程科长14准备工作结束准备工作结束，工程正式开工0工序划分作业代码工序工作内容紧前工作作业时间（天）前期准备1开工里程碑见施工进度计划横道图02施工准备及材料采购5基础工序3基础图纸交付及线路复测34基础材料加工运输865、5分坑、土石方8立杆、架线工序6电杆组立87导线运输28导地线展放29紧线施工310附件施工311自检、消缺2竣工验收12竣工资料整理113竣工预验收114竣工验收215竣工里程碑05.3主要安装设备及材料供应计划对材料供应时间的要求物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展工作,以满足工程施工进度要求.为保证业主供应的装置性材料供应及时、足量，应派专人驻厂进行质量监督、出厂检验及安排组织发运。对于项目部自行采购的材料供货日期必须严格保证，与生产厂家签定供应合同。自购材料和项目法人所供材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，使计划工期得以实现。做到料进人到，同步进行，避免发生窝工。施66、工材料计划 甲供材料范围：变压器、断路器、10kV隔离开关、避雷器、10kV熔断器、10kV电流互感器、10kV电容器组、计量装置、漏电开关等设备及导、地线、塔材、电杆、电缆及附件、绝缘子、标准金具、镀锌铁件、拉线、螺丝、底拉盘等材料。主要安装设备及材料供应计划表序号材料名称供货方式到货地点计划或建议供货时间1接地钢筋项目法人供应中心材料站2007年11月01日前2杆材项目法人供应中心材料站2007年11月05日前3导线项目法人供应中心材料站2007年11月20日前4地线项目法人供应中心材料站2007年11月20日前5绝缘子项目法人供应中心材料站2007年11月20日前6金具项目法人供应中心材67、料站2007年11月20日前劳动力进场及进场道路在2007年11月01日进入现场后，既对线路具体进行更为详细的调查，确定施工驻点。了解当地民风、民情，以诚恳的态度与当地政府、群众合作，为工程的顺利进行伐好基础。同时勘察施工道路，对于已坏的道路、桥梁进行修补，以保证施工进度。公共关系计划在施工前项目部积极与线路所经过的当地镇（乡、村）政府、林业部门、电力部门、公安部门取得联系，组织召开工程协调会，明确工程建设的意义取得当地有关部门的支持。工程建设中一切民事工作具体操作由经营管理科负责并且要配备专车。关键的民事问题由项目经理要亲自组织解决，以保证工程的顺利进行。5.4施工进度计划分析影响施工进度计68、划情况分析序号类别具体内容控制措施1人为因素地方政府向有关部门提出各种申请审批手续延误在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量。施工征地申请手续未及时办妥公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。公司出现重大管理模式变化而引起的本程管理方式的改变。本工程已实行项目管理，管理方式不会改变。项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现69、象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调配等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通。施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、设计院、公司的监督下，召开专题研讨会确定方案。3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同，材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）以外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保70、养、维护。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。公司总部能及时解决资金问题。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织加强监督，并对财务等人员加强法制教育。公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专用。5环境、社会因素受底下埋藏文物的保护、处理的影响发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约本工程无分包单位。6水文地质与气象因素地下水位持高不下,影响基础施工。配备大功率的抽水设备，采71、用科学的降水位方案。连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程青苗赔偿和房屋拆迁工作特别突出，解决不好容易影响施工进度。专门组建部门配合建设单位做好此项工作。控制措施 控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基础前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用科学的进度控制方法和措施，来保证工程。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施。72、1. 项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目总工牵头，成立项目进度监测工作。按照（项目进度监测系统）的工作程序开展项目进度监测工作。利用专用软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验确保本工程的进度始终处于受控状态。2. 由于我们与业主单位签定本工程施工合同，因此我们认为本工程的总工期是不允许拖延的。因此对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过该变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整，保证总工期的实现。关键工序采取的确保工期的措施173、. 采用先进施工组织式与施工方法。加强与项目法人及设计单位联系，及时掌握工程材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据工程材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。2. 配合监理工程师代表对施工进行全面过程控制，所有的工序做到一次验收合格，避免因返工而造成对工期的影响。积极主动与项目法人配合，取得当地政府的大力支持，提前作好线路清障工作。3. 根据本工程的特点分析工期影响因素，对关键工序开展预控、预测，确保施工按计划顺利进行。作好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入到生产中。4. 推广使用先进的施工技术和方法，采用新工艺、新技术、新措施。现场的工器具均由项目供应部统一管理74、调配，且保证用于现场的工器具状态良好。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标表6-1工程质量总目标及目标分解总目标满足国家施工及验收规范，达到“优质工程”标准，“达标投产”创本体工程“零缺陷”质 量 目 标 分 解工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程标准：必须按照南方电网公司电网建设工程达标投产考核评定管理标准（2005版）中的达标投产的要求。保证贯彻和顺利实施工程的主要设计技术原则。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。单位工程合格率达到100%，分部、分项工程合格率达到100%，综合优良品率98%。工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确、满足工程归档要求。75、6.2 质量管理机构和主要职责质量管理机构:监理关系领导关系业务关系公司主管施工副经理、总工工程监理施工一队质检员项目经理、项目总工工程质安部公司生产部质量检查处施工二队质检员施工三队质检员材料站质检员运输队质检员物资供应科科长项目部各部门和岗位主要质量职责部门和岗位主要质量职责项目经理对工程质量负领导责任。支持本项目部的质检机构独立行使职能和权限，特别关注关键工序的质量控制。主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。项目总工负责质量计划与质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行中各项工作。技术部 技术专责为保证工程质量制定相应的技术措施，为76、工程创优提供全面的技术支持和技术保障。质安部 （质量部分）负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖罚条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目部制的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，做好质量保证报表工作施工队长及施工队质检员负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。6.3质量管理措施建立完善的质量管理组织机构，根据 招标文件的要求及有关规定制定本工程的质量管理办法及质量奖罚条例。明确各级质量管理部门人员的职77、责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有建立工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则。执行输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）6.4质量管理及检验的标准本工程将执行如下（但不限于）主要质量标准、规范：普通混凝土配合比设计技术规定 (JGJ55-87)混凝土强度检验评78、定标准(GBJ107-87)混凝土结构工程施工及验收规范(GBJ50204-92)建筑钢结构焊接规程(JGJB1-91)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95)架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SBJ226-86)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-90）；地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）。6.5质量控制点本工程质量薄弱环节1. 基础施工方面：混凝土质量及基础浇制后的养护。2. 电杆组立方面：起吊时防止杆材变形79、。3. 架线方面：导线磨损及导地线压接管质量控制，地线展放质量控制。所采取的质量预防措施质量薄弱 环节质量预防措施导 线 磨 损1 所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；2 接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；3 导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；4 紧完线一般应2天内进行附件安装，最多布超过3天；5 施工人员每人随身备砂纸，遇有受磨损处用砂纸磨光处理；6 耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导线地线压接1 压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2 压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接80、操作3 压接检查无误后，要认真及时记录。6.6质量保证措施依据GB/T19000-IS09000标准，针对本工程编写质量保证措施如下：质量方针精心组织、规范施工、质量一流、服务至上。 质量目标1. 总体目标：实现达标投产要求，创本体工程零缺陷；2. 加工、制造及原材料供应均满足精品工程水平的配套要求；3. 分项工程合格率达到100，单位工程优良品率达到100，消灭因施工原因造成各种质量事故；4. 按照我公司国家档案一级管理的标准进行工程文件归档工作，工程文件资料、图纸、记录和声像资料完整、准确，满足归档和创优要求。施工质量保证体系1. 建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。2. 明确规定81、从事各项质量管理活动人员工作之间的衔接、控制内容和控制措施。物资保证1. 制定物资采购、供应计划，制定物资进货检验、出库前检验制度，并具有可靠的书面证明。2. 严格按规定选择合格的材料（设备）供应商，派出有物资管理经验的人员进驻材料生产厂家，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。3. 自加工成品、半成品要严格按有关规程、规范进行加工，并提供可靠的书面证据。4. 工程竣工时，准确向项目法人提交物资材料的质量文件，并留存归档。 施工准备保证1. 项目部要组织施工图纸会审，形成审查意见。2. 依据输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）质量标准的目标编写施工组织设计、施工技术措施、施工82、手册。3. 施工前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接、爆破、压接等特殊工种必须经过培训后，持证上岗。4. 项目部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定的储备，满足机械化连续施工的要求，计量器具必须经过检定部分检定合格。5. 施工前对特殊施工工艺操作进行试件试验（如焊接、压接、砼配合比等）。6.6.6施工过程保证1. 隐蔽工程施工检查的程序要严格按规程要求进行，没有建设工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽。2. 特殊施工必须制定施工方案，并经监理工程师批准。3. 工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。4. 项目部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保83、证各种制度及建立与实施。信息管理保证1. 保证施工记录的真实性、完整性、及时性、正确性，保管好原始记录。2. 施工中出现的设计变更要有专人管理，并及时进行交底，做好收发记录。竣工验收保证1. 工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必须满足项目法人和建立工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。2. 工程符合达标投产质量标准，竣工验收一次成优，一次启动运行成功。服务保证工程移交运行六个月后，对所施工工程的运行部门进行质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量我们将合同实施保修。合同保修期满后，若工程出现质量问题，无论是否是施工原因造成，我们在得到项目法人通知后，将尽最大努力实84、施抢修。6.7“本体工程质量零缺陷”预案 在本工程施工过程当中，将总结获得“优质工程”的项目部质量管理经验并在本工程中付诸实施，一定实现本体工程质量零缺陷的预定目标，为XX省电力建设做出XX送变电人应有的贡献。“本体工程零缺陷施工预”案实施如下：6.7.1质量组织机构和主要职责、质量管理措施、质量检验标准、质量保障技术措施同本纲要第六章。6.7.2质量检查和验收施工过程中各工序要严格执行三级检查制度（施工班组自检、项目部复检、公司专检），即施工队（班组）对所完成的项目进行自检，自检率要求达到100%。施工队（班组）自检合格后形成书面材料（记录）向项目部申请复检，项目部及时组织有关人员进行复检，85、复检率要达100%。复检结束后，应填写质量结果反馈通知单，并下发给施工队，施工队接到通知后对不合格项进行整改，并在通知单上把整改结果报项目部，项目部根据情况重新验证。项目部验证合格后方可向公司质检处申请专检，抽检内容不少于30%。专检后，指出存在问题，限期整改。公司检查合格后，由项目部向监理、项目法人申请转序验收。做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行下道工序施工。对监理和项目法人验收时发现的质量问题，项目部及时反馈到施工队进行缺陷处理，在进行复检合格后，最后再一次报监理工程师验收（在施工班组自检、项目部复检、公司专检的同时必须由监理参加检查）。工程的施86、工质量保证在于施工过程中项目部的自检和复检阶段，此阶段的质量检查和验收是整个工程质量零缺陷保证的关键。项目部要每天派出足够数量的质量检查人员深入施工一线，配备专用车辆和必须的设备、工器具，要通过严格的二级检验从根本上保证施工质量。验收资料要做到及时性、真实性、准确性，通过对这些资料的严格的检查，验收工序的实行，项目部要完善内部的检查验收体系，使施工过程的质量控制和最终的检查要求，均符合工程总体质量目标的要求，最终保证工程的质量管理目标顺利实现。6.7.3实现本体工程质量零缺陷，除执行现有的规范、标准外，还应做到以下几点特殊要求：思想上：要求项目部全体人员树立零缺陷、零误差的质量意识，在具体施工87、中高标准严要求，在满足相关质量要求的前提下，力求误差最小直至为零。组杆工序：塔脚板与基础顶面之间不能有缝隙，镀锌层不能有磨损，严格控制使用富锌漆涂抹。主材不能有超过规范要求的弯曲，如发现主材有缺孔问题应返回加工厂家，禁止现场加工钻孔。直线塔及耐张转角塔倾斜不能超标。在安装工艺上；如防盗螺栓使用的是销针式的，销针的穿向及安装位置应统一。架线工序：合理布线，尽量减少直线接续管的数量。不使用补修管。引流采取本线模拟法，工艺要求大方美观。各种数据（间隔棒的安装次档距、弛度值、防震锤的相对位置等）要求误差尽量为零。尽量减少导线的磨损。耐张转角塔在架线后不能向转角内侧倾斜。隐蔽工程是本工程质量控制的薄弱环88、节！本工程的隐蔽工程管理主要在电缆工程的施工、基础工序混凝土浇制和架线工序压接管压接施工几个方面。为保证隐蔽工程施工质量，结合以往工程的施工经验，本工程的隐蔽工程质量控制将在以下方面开展：1. 架线工序压接管压接质量控制1）做好压接工的培训、压接试件制作及检查工作我们将选择对有充分施工经验，有上岗证的压接工按照本工程编制的压接施工手册进行再次培训及考试，合格的人员在上岗证上签字确认、配发压接钢号。然后按照培训要求及手册操作步骤进行压接管试件制作，并将试件送交经过监理审查、资质合格的质量监督部门进行拉力实验，符合要求后方可进行实际的架线工序压接操作。2）严格进行压接的各项质量控制措施对压接工具、89、检验工具要送交计量检测部门进行检验和实验，取得合格证书后方可用于本工程施工。压接前要对压接管按照要求进行清洗，测量其压前尺寸并记录。要按照要求进行导地线割线、穿管、压接操作，压接时必须监理在场监督检查，压接完成后对质量进行检查并记录，不合格的要按要求处理，确认合格后打上钢印并请清理在压接隐蔽工程签证卡上签字确认。第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 7.1安全目标及具体安全指标 安全方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照中华人民共和国安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定、建设工程项目管理规范、南方电网公司电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系中的有关规定，做90、到安全与健康管理标准化、规范化、科学化、制度化，结合本工程施工的特点，针对各危险源，做好安全评价工作，认真编制安全工作计划和各项安全技术措施。输变电施工企业安全施工目标：1. 不发生人身重伤以上的事故；2. 不发生重大施工机械设备损坏事故；3. 不发生重大火灾事故；4. 不发生负同等及以上责任的特大交通事故；5. 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；6. 不发生因施工原因引起的电网一类障碍。 项目部制定的安全管理目标：工作目标：实现考核事故“零目标”。“杜绝人身死亡事故、重大机械设备、火灾及爆炸事故，无主要责任交通事故，无群伤、高空坠落、倒杆塔、严重触电事故”。具体安全指标序号类别控制指标91、序号类别控制指标1千人负伤率04全员安全培训教育率1002重伤率05特殊工种持证上岗率1003交通事故率46事故隐患整改率1007.2安全管理机构及主要职责安全管理机构监理关系领导关系业务关系公司主管施工副经理、总工工程监理施工一队质检员项目经理、项目总工工程质安部公司生产部质量检查处施工二队质检员施工三队质检员材料站质检员运输队质检员物资供应科科长项目部各部门主要安全职责项目部各部门和岗位的主要安全职责部门和岗位主要安全职责项目经理项目经理为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会，审查本工程的施工技术措施，审定本工程的安全施工目标计划，组织并参92、加安全施工大检查，总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的施工技术措施。项目经理对本工程的安全施工负直接领导责任，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理，对重要施工项目应亲临现场监督施工，组织并参加每月一次的安全大检查，组织实施整改措施。项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参与编写和审核本工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查，解决重大的安全技术问题，现场监督指导重大、特殊施工项目。技术部专门负责本项目工程的安全技术工作，编写本工程施工技术措施中的安全保证措施和组织编制重大、特殊项目的安全施工措施，组织对进入工地的施工人员进行安全考试，93、对考试不合格人员有权清退，参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改，对重大、特殊施工项目亲临现场指导。安全员专职安全员在项目经理的领导下，做好本工程的安全施工管理工作，有权制止和处罚不安全行为，总结和推广安全施工经验，参加工程的安全大检查，对查出的事故隐患应立即督促施工队整改，参与审查安全施工措施，参加重要施工项目的安全交底，审查安全施工作业票。施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责，工程项目开工前，组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每一周的安全日活动，签发本队的安全施工作业票。材94、料站站长要执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，保证采购的物品符合安全使用要求，负责做好物资的防火工作。施工队安全员施工队安全员协助施工队长组织现场的安全施工工作和审查安全施工作业票，检查现场的安全施工情况，有权制止和纠正违章行为，协助施工队长开展各项安全活动，及时向项目部质安科汇报安全进展情况。汽车驾驶员遵守交通法规、确保自身安全，施工人员乘车安全，材料运输安全和汽车本身安全。7.3安全组织技术措施认真做好施工人员的安全思想工作，特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必须经过教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必须佩戴胸卡，所有施工人员的安全教95、育培训率达到100。把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。基础基坑在施工时必须设安全监护人，在雨天施工时使用防雨棚架及挖临时排水沟以防止塌方。铁塔的组立施工，必须经试点后方可推广，杆塔起立前要有专人检查起吊工器具是否安全可靠。本工程架线施工跨重要公路、带电跨越电力线时，必须单独提出施工方案，并报工程监理审批、项目法人备案。由于本工程沿线有河流，确保基础材料、塔材、导地线在运输、堆放时不落水，以及保证设备材料、交通设备不落水，时保证工程质量和顺利施工的关键因素之一。我们将组织精干人员对所有上述96、问题专门制定有效措施，确保安全工作万无一失。加强文明施工管理工作，营造良好的施工环境，为安全施工创造条件。成立安全文明施工领导小组，制定专门的安全文明施工措施。加强对交通安全的管理，实行出车项目经理批准制度，雨天、夜晚无特殊任务不准出车，杜绝酒后驾车。具体防范对策序号类别具体项目对策1人的因素安全员管理经验不足；关键岗位人员工作经验不足；作业人员操作经验不足。1 选择有丰富安全管理经验的安全员。2 实行持证上岗制度。3 做好安全技术交底和岗前培训。管理人员施工中忽视安全工作；作业人员工作中麻木大意、注意力不集中；酒后驾车。1 经常举办安全生产会议，强化安全管理责任意识。2 对特殊工序、关键岗位97、人员、具体操作人员加强培训。长时间工作产生眩晕；天气炎热而中暑；天气寒冷活动不便。1 严格遵守作息时间。2 采取防中暑、防寒措施。2机械、设备、工具、车辆因素机械设备本身技术参数不满足施工或工器具失灵；人员错误操作导致技术参数不足；车辆超载或货车载客。1 开工前对全部机械设备等进行安全技术性审查。2 实行机械设备开动程序化预审制度。张牵机、吊车、搅拌机等违规操作。实行大型机械设备管理、操作责任人制度。机械、设备、工器具维修保养不利。实行专人维护保养机械、设备、工器具制度。3材料的因素周转性材料质量不过关、数量不满足施工需要对于周转性材料实行入场许可证制度。（材质、数量等经过综合审查方可签发许可98、证）。使用材料超出使用范围或认为错误混用材料分类摆放、标识清楚。实行材料领用签字制度。材料超负荷使用或疲劳使用严格规定材料的使用期限和范围。4施工方法、规章制度因素施工方法不当；制定的施工方案不能满足特殊情况的需要。实行重要施工方案专家组论证制度。未按规定填写、签发、送交、办理工作票；安全技术交底、工作交接不细；工程开工前，次日复工前不认真检查作业现场的安全措施。严格实行“自检、互检、交接检”制度。安全制度未有效执行实行安全工作责任追究制度5环境因素人身感应电、意外触电。做好接地保护工作，并实行带电火近电工组监护人制度。走路扎脚、狗咬、蛇咬、不小心摔伤、蜂蛰、溺水等。强化职工自我保护意识，坚决99、禁止野浴等危险行为。交通事故、火灾等。明确道路运输危险地段。加强对燃油等易燃易爆物品的管理。关键和特殊环节控制措施关键与特殊环节主要控制措施临时工管理做好安全思想工作，特别视抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格者，安全教育培训率达到100。施工机械设备把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后定期（月）和不定期（工作前）检查。跨越障碍物本工程驾线施工跨等级公路、河流或35kV及以上电力线时，必须单独提出施工方案，项目总工主持编制，并报项目100、法人代表、监理工程师备案、并报工程项目部备案。特殊工种特殊工作岗位人员必须持证上岗，持证上岗率达100。用电管理加强用电管理，在施工驻地，库房配备消防用具且性能完好。防火施工人员宿舍、现场临时驻地应通风，不得在房间或帐篷内直接生火取暖，取暖时应用火炉并排烟良好，防止煤气中毒。施工时咬制定防火细则，并对参加工程人员进行防火教育，杜绝火灾。基础土石方施工时，严格实行旁站监护人旁站监护人制度。防汛在汛期成立防汛小组，配合当地有关部门组织防汛工作，对施工人员加强教育，制止在河、水库中游泳、嬉水。特殊工序特殊工序施工方案、安全方案是否合理。施工过程中的卫生安全预防配备医务人员、急需设备、备用药品等适用救101、护物品。施工人员进驻现场前，需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求采取预防措施并提供必要的卫生条件。采取必要的预防措施保护现场所有人员免受害虫的侵害。 各个工序、各个环节关键点的安全控制措施分项工程分部工程安全控制关键措施基础掏挖基础1、 地下施工时，坑上有安全员旁站监护。2、 坑边周围规定范围内，不准堆放土方、机械等。电杆组立起吊1、严禁超重2、工器具状态良好，严禁以小代大。高空作业1、防止高处物体打击。2、塔上不留活铁严防高处落物。驾线跨越架1、专人负责，必须设有斜撑河外拉线，注意埋设深度以防止大风天出现倒架事故，在刮台风急暴雨时，必要时应派两人以上昼夜看守。张力放线1、机102、械设备必须良好接地。2、通讯畅通，特别确保跨越处行人、车辆、牲畜、房屋等的安全3、放线、紧线时的临时锚固必须进行双重锚固，采用低张力放线紧线附件1、附件安装时应该安装接地线后下线。带电跨越1、申请和批准手续齐全，请运行部门派专人现场保护。2、施工所用的工器具的安全系数应比正常情况提高2040。停电跨越1、专人联系停电工作，停电时应解除自动重合闸装置。跨越公路1、必须报公路管理部门批准，施工时安装施工标志。2、专人监护跨越架河过往行人及车辆。交通运输安全行车1、必须选用具有丰富的当地驾驶经验的司机。2、出发前请驾驶员交叉检查车况，重点检查刹车系统。3、必要时可雇佣当地司机驾驶，并与其签定安全包保103、责任书。7.4重要施工方案和特殊工序的安全过程控制针对重要施工方案和特殊工序，我们将严格执行南方电网公司颁布的电力建设安全健康与环境管理办法实施规则和我公司的各项安全管理制度，按照“三不放过”原则，执行安全工作作业票制度，做好安全过程控制。立杆安全措施序号项目内容1一般安全规定1. 1参加施工人员必须经过技术交底和安全教育，并经考试合格后，方可参加施工。严格执行电力建设安全工作规程有关条例，贯彻执行电力建设安全管理规定。1. 2电杆平口一下部分组装时，线路带电，应注意防止感应电。1. 3立杆、拆杆的施工人员，要进行身体检查，患有高血压、心脏病、精神病等疾病的人，不准参加高空作业。1. 4凡离地104、面2米以上工作时，都必须系腰绳，穿软底胶鞋。施工人员进入现场必须带安全帽。现场施工禁止饮酒。1. 5施工前由现场负责人检查工器具设备及布置情况，使用各种工器具不准以小代大1. 6大风（6级以上）天气，禁止高空作业。1. 7各种地锚埋深，距离以及规格都应满足施工方案规定，马道不应大于45度，大绳、外拉线、临时拉线与地面夹角不能大于45度。1. 8施工人员应按（电力建设安全工作规程）中有关要求，做好防火、防电、防盗工作1. 9应保证现场负责人与高空作业人员、地面人员密切配合信号畅通。1.10严格按照施工作业方案进行施工，不得随意改变。2立杆安全措施2. 1放置电杆时，应按顺序排列，抬运大件电杆时，105、要同起同落。2.2杆材、工具均不得抛掷，进行吊装时，不是施工人员不得站在电杆下。2.3构件起吊前，施工负责人应全面检查各部位情况确认无误后方可进行起吊，不准超重起吊。2.4地面组装时，主要构件的螺栓应紧固，铺铁的螺栓必须带满帽，不准带“侧刀铁”。2.5起吊构件下方5米范围内不得有人，受力钢绳内侧不得站人，牵引绳尾人员不得在绳尾中间。2.6手搬葫芦受力调整完尾部应系牢防止松脱，腰环的四根拉线腰固定在主材上，严禁用人力控制拉线，起吊构件腰环应解开。2.7构件安装后，立即安装相应铺铁，构件稳定后方可拆除起吊设备。3民工安全管理3. 1施工前组织民工进行安全技术交底并考试，经考试合格后方可上岗作业。3106、.2民工必须服从现场员工的管理和要求。3.3现场施工负责人应经常性组织临时工开展安全活动。3.4民工有维护现场安全防护设施的义务，并配备符合安全要求的个人劳动保护品、用具。3.5禁止身体部合格或者有职业禁忌症及老、弱、病、残等人员及童工进入现场。3.6发现隐患应及时报告，主动处理。3.7严禁违章作业，违反劳动纪律。第八章 环境保护及文明施工 XX省是我国著名的旅游胜地，因此本工程的环境保护及文明施工尤为关键。我们将严格遵守环境保护法、地方有关法规和项目法人、建设单位的有关安全文明施工的规定，并遵照南方电网公司颁布的电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册相关标准，做好此项工作。8.1环境保护107、环境保护的目的在本工程线路走廊区域、施工道路路面及路基区域、施工驻地及材料站区域内，避免或减轻对包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人在内的破坏和影响，以及由于张力展放导地线时可能对临近电力线、通讯线（其它通讯设施）造成的干扰、车辆行驶或爆破可能造成的噪音（尾气）污染等。环境保护的执行标准1 国家法律及法规：中华人民共和国环境保护法、环境资源保护法、污染防治法2 线路经过地区（省、市、县）级地方性法规或规定：野生动物保护法3 建设单位及运行单位（或电信公司、电力公司、水利局、军事单位）的规定及制度；架空、埋地（光缆、电缆）保护规定4 我公司的企业相关标准：管理手册、程序文件（具体执行：环108、境因素辩识程序，大气和水污染控制程序，噪声控制程序，固体废弃物控制程序，动植物、植被、农作物和土地保护程序）影响环境因素的具体分析1 线路通过少数村庄，对附近的居民存在噪音、生活环境的影响。2 基础施工中设备材料的运输将造成土地的破坏，可能产生水土流失现象。我们将严格按照当地对泥土车的有关规定，注意对弃土的处理。3 在施工中材料管理不善将造成砂、石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生影响。4 我们将严格按照当地有关严防山地的规定，严格对用火的管理，严禁在防火重地用火（包括施工人员吸烟等）。由于施工可能对当地居民的生产和生活带来交通等不便。5 导线在施工中可能会磨损109、产生毛刺，以及强电作用将产生很大噪音和电晕放电，对跨越的通讯线将造成很大的影响。6 基础土方开挖过程中，可能出现文物古迹，如不及时采取措施加以保护，可能给国家造成严重损失。7 由于线路沿线有架空和地埋电缆，施工时应引起足够的注意，以避免纠纷和不必要的损失。8 当地对水源的保护非常重视，由于施工中使用当地水源，若保护不好将造成水质污染，在土方开挖、修筑运输道路时，要对地下水管线进行保护；特别对施工队的生活用水要严格管理。环境保护工作程序图结合国家地方、上级单位、相关单位的规定和根据工程特点制定本工程环境保护工作目标根据制定的工作目标和本项目部的管理人力状况和施工资源制定环境保护工作方针向业主承诺110、对涉及到的环境因素污染程度进行分析评估根据分析的具体结果和本工程环境保护工作应遵守的一切法律、法规、制度制定可操作性强的环境保护方案申请业主批准成立“环境保护工作小组”项目经理为此项工作第一责任人设定环境保护工作专业性的人员转岗专职开展环境保护工作具体工作指标分解、分扛至各岗位人头月专题工作会议向业主汇报把此项工作内容列为各级安全环境大检查重要内容明确工作的奖罚标准和具体条款严格执行比照工作目标，严格按照管理评审的要求对环境保护工作进行阶段性的、缜密严格的评审提出不合格项和管理程序或措施变动的具体要求以求持续改进制定环境保护目标方针策划环境保护方案方法方案办法具体实施运行评比（环境管理体系管理111、评审）策划环境保护方案方法PDCA环境保护的检查与评比我们把环境保护工作的检查列为各级安全大检查的重要考核内容，在每次的检查中都要进行专项的检查和评比。此外公司安全环保监察部应支持和配合项目部质安科按月进行项目的环境保护的工作检查。环境保护的持续改进本工程的环境保护工作实行以季度为单位的“PDCA”质量控制循环.使项目环境保护工作持续改进工作的效果及时反馈并应用到本工程的环境保护工作当中去。8.2加强施工管理、严格保护环境为保护环境，项目中成立“环保工作领导小组”，由项目经理直接负责领导，各职能部门参加。由工程技术科负责编制环境保护细则并监督实施。开工前组织全体员工认真学习中华人民共和国环境保112、护法、相关环境保护单行法（包括森林法、土地法和大气污染防治法等法律法规），以提高员工环境意识，形成人人重视环境，人人保护环境的局面，避免施工需求以外一切对环境的破坏和影响。在施工中,严禁到规定的砍伐区以外乱砍滥伐,在规定的范围内,能不砍的树木,坚决不砍;对作物、植被要注意保护,避免一切无故破坏;针对当地对野生鸟类及动物的保护有明确的规定,我们要加强对当地野生动物的保护.基坑、临时拉线坑及地锚要按有关规定回填,避免水土流失.在施工中做到“工完、料尽、场地清”,采用苫布或彩条布垫砂、石、水泥方法,保证砂、石不落地,避免影响土地复耕、生态环境;建立施工材料和包装用品管理制度,严禁乱扔乱放,消除施工垃113、圾,做到无施工材料及包装物遗留现场。施工用火取得当地防火部门同意,并制定防火办法和购置防火设备,在林区上山不带火,施工现场严禁吸烟,将责任落实到人,工作落实到位。注意对水资源的保护,严禁一切破坏水源的行动。在施工中对导线注意保护,减少导线损伤。在有关部门协助下针对工程特点制定有效的通讯设施保护措施,特别是军事通讯设施。做好沿线文物古迹的保护工作。施工中若发现文物古迹,应立即采取保护措施,尽快及时通知业主单位或监理工程师代表,按其指令进行妥善处理。8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工目标严格按ISO9002标准进行标准化施工管理,严格按各工序施工作业指导书进行施工,遵守安全规程和公司114、各项制度,杜绝一切野蛮施工。文明施工组织机构1 工程项目部在工程建设单位文明施工机构的领导下开展工作。2 项目经理为本工程的“文明施工督导员”，对文明施工负全责。3 项目部成立“文明施工管理领导小组”，由项目中主要负责人员组成，“文明施工管理领导小组”负责布置、检查评比文明施工工作。4 施工队设“文明施工督察员”，在督导员的领导下，开展文明施工。文明施工管理实施方案1 项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置,象抓施工质量、安全那样抓好文明施工,要始终贯彻于施工全过程。2 职能人员中都是兼职的文明施工督察员，除自身要按文明施工标准作为本职工作外，在布置、检查工作时，发现不足，要及时向督导员报115、告。3 认真贯彻原电力部电力建设文明施工规定及考核办法，在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。4 在编制施工组织设计时，应对文明施工提出具体要求，施工平面布置要合理，建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。5 编制各工序补充施工作业指导书时，要制定详细的文明施工措施和办法。进行技术交底时，这些措施和办法也要同时向全体施工人员交底。在下达月、季度计划任务时，也要布置对文明施工的要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实。6 充分发动职工，将文明施工标准和奖惩办法落到实处，发扬我公司的优良传统，做到“工完、料尽、场地清”116、。7 项目部、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，遵重当地的风俗习惯，遵守驻地村屯的村屯公约。8 文明施工管理委员会要在工程正式开工时，对文明施工做出布置，年终或工程结束时，对文明施工进行总结，弥补不足向更高水平发展。9 施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工当做一项重要活动内容，找出本队在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克服不足，不断提高文明施工水平。10 工程施工过程中，作业范围内必须设有现场围栏。11 进行现场施工人员必须按公司规定统一着装、配戴胸卡。8.4文明施工考核、管理办法严格遵照有关电力建设文明施工考核及管理办法和规定和我公司文明施工管理规定进行117、文明施工管理.文明施工与环境保护主要管理制度文明施工和环保管理方面主要制度措施文明施工和环保的重要性项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置,象抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要始终贯彻于施工全过程。建立文明施工和环保管理机构成立“文明施工管理委员会”，由党、政、工、青领导组成，“文明施工管理委员会”负责布置、检查评比文明施工工作。文明施工和环保责任制项目经理为“文明施工督导员”，对文明施工负全责，下设“文明施工督察员”，建立各文明施工机构责任制。执行标准执行有关“环境保护文明施工”的制度和规定。文明施工和环保奖惩制度在开工之前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及118、奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。活动日制度施工队在“安全活动日”时，要总结文明施工和环保，找出不足，发扬成绩，不断提高文明施工水平。施工作业票制度在布置施工任务时，同时布置文明施工和环保要求，并由写入施工作业票。检查制度项目经理组织进行每月一次的检查和随时抽查制度。生产例会制度在工程项目部每月召开的生产例会上对文明施工和环境保护进行总结、评比。关键与特殊控制措施序号关键与特殊环节相对的管理制度、措施1在施工中线路将通过林带，将对树木被造成破坏和影响1 减少森林砍伐量，林区施工时少修施工道路。2 严禁在规定的砍伐区以外乱砍滥伐，在规程规定的范 围内，能不砍的树木，坚决不砍。2设备材料的进场1 119、对农作物、植被要注意保护，避免无故破坏。2 保护好当地的人文、自然环境和植被，施工完毕尽可能恢复原有的自然而然坡度和植被。3 动土后要回填成原样，以避免水土流失。3施工材料遗留地表 在施工中做到“工完、料尽、场地清”。 采用彩条布垫砂、石、水泥方法，使之避免遗留地表，避免影响土地复耕、生态环境。 建立施工材料和包装用品管理制度，做到无施工材料遗留现场，消除施工垃圾。4基础施工时，有可能碰到未发掘文物作好沿线文物古迹的保护工作。若发现文物古迹，应立即采取保护措施，及时通知业主单位或监理工程师代表，按其指令进行妥善处理。5森林防火制定施工现场防火制度，在野外不准随意生火，在林区严禁烟火，将责任落实120、到人，工作落实到位。6水资源的保护任何活动均不能造成水资源的污染。7防洪设施的保护施工不能对防洪设施造成危害。8夜间施工在居民居住地不进行夜间施工。9施工人员的环保观念组织全体员工认真学习环境保护法、森林法和土地法等法律法规，以提高员工环境意识，形成人人重视环境，人人保护环境的局面，杜绝施工需求以对外环境的影响。10民俗民风和村屯公约尊重当地的风俗习惯，驻地村屯的“村屯公约”，所有施工人员遵照执行。11办公环境门牌标志清晰，卫生整洁，人员着装整洁，接待人员彬彬有礼。12现场施工人员进入现场工作人员必须按公司规定统一着装，配戴胸卡，颜色划分如下：领导白色；管理红色；施工人员蓝色。13施工现场 材121、料摆放整齐，标志清晰，做到“工完、料尽、场地清”。 作业范围内必须设有现场围栏，对越线架等需悬挂警示牌。14材料站 材料摆放整齐，施工用器材、设备布局合理，施工临时用电假设安全可靠。 仓库清洁、整齐、帐、卡、物相符。15精神文明建设项目部、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系。16文明施工和环保要求的“五落实”下达月、季度计划任务时，也要布置对文明施工和环保的要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实。第九章 计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递本工程项目部经理经营科负责计划、统计工作。施工进度计划（包括总进度、月进度计划）要及时按规定报送建设单位、122、监理单位,经过审核批准后予以实施。项目部按工程进度安排编制月度施工计划合季度施工计划上报公司,经研综合平衡后,公司下达正式施工计划。施工统计报表要依据实际工程进度编制月度统计报表,报送建设单位、监理单位,按工程进度进行资金结算。项目部应按本单位实际完成情况准确及时编报统计报表。计划与统计报表必须附有内容完整的文字说明。9.1.6上报建设单位、监理单位、总公司的报表必须使用微机编报,做到内容完整、清晰。9.2信息管理信息管理的目标 信息管理的目标是:保证信息及时的收集、准确汇总、快速传递、充分发挥信息的引导作用,提高工程质量、服务质量、提高顾客满意度。信息管理采取的措施1 我们将使用在220千伏123、及以上输变电工程中采用的项目信息管理专用的普捷软件，设、专人、专机，利用互联网，直接向项目法人、监理单位传递数据。保证按照项目法人和建设单位的具体要求按时、准确、快捷、高效地向有关单位和部门提供其所需要的项目信息。2 我们将在项目部工程设立专人，专职负责各种信息的收集、汇总、上报及反馈。3 我们将充分利用互联网进行信息传递，对不具备此条件的，我们将采取传真、快递或电话等方式，以确保让建设单位、监理单位和总公司在需要的时间内了解刀需要的信息，并全面收集各种和工程有关的信息，为更有效地实施工程施工管理创造条件。4 所提供的报表应符合下述要求：1） 按XX电网公司的有关规定，提供投资计划完成情况统计表。2） 按要求定期向业主上报所需资料。3） 施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致。4） 施工质量状况报表，应反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。5) 资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反映各种材料 定货、加工、运输、到货情况、质量情况是否满足施工要求以及存在的问题。6) 计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。