1、目录第一章 综合说明2第二章 施工部署3第三章 施工进度计划8第四章 施工准备与资源配置计划17第五章 施工方案及方法20第六章 施工现场平面布置35第七章 质量管理体系与措施36第八章 安全管理体系与措施40第九章 文明施工保证措施45第十章 环保管理体系与措施48第一章 综合说明1.编制说明本投标文件技术标部分，是在详细阅读招标方的包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标文件，根据国家及行业现行规范与标准、招标人提供的所有图纸和招标文件各个组成部分对工程的描述以及充分理解设计要求的基础上，对施工方案、图纸深化设计及措施、施工总进度计划及措施、施工安全2、方案等方面进行的组织设计和部署，来编制本招标工程的施工组织设计。以满足业主的各项需求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循以下原则：1）优质、低耗、高效地完成包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工，是本工程施工组织设计的基本原则。2）组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力，确保各项目标满足招标文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示技术优势，体现方案科学、先进的特点。3）施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理，方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑周边条件、环境保护和文明施工的要求。4）本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，3、同时保证施工期间不降低周边交通通行能力。5）确保工程质量。我们将严格按照施工图纸、国家验收规范、包头市有关规定和业主的要求组织施工，严格执行“强制性条文”达到国家和部颁施工技术标准、规范要求，确保本工程质量一次性验收合格并有创新提高。6）降低成本管理。想业主所想，把业主的事当成自己的事来做，尽量节约成本，提出合理化建议。7）确保工期进度，进度实行专业软件控制计划，统筹安排、滚动实施，保证关键部位和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保工期进度。8）确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安4、全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。9）落实文明施工，严格执行公司环境管理规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施。2.工程概况工程名称：包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段。建设地点：包头市石拐区喜桂图新区。质量要求：达到中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准、安全：达标。工期要求：计划工期： 75日历天。计划开工日期： 2017 年09月02日。计划竣工日期： 2017 年11月15日。资金来源：多渠道筹措。招标及承包范围：石拐喜桂图新区通达大街5、南段再延伸热力管网工程、土方工程，荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建工程、安装工程。3.编制依据3.1包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标文件。3.2国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规程、规范及检验评定标准：城镇供热管网设计规范（CJJ34-2010）城镇直埋供热管道工程技术规范（CJJ/T81-2013）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2014）工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）城镇供热系统安全运行技术规范（CJJ/T88-2000）工程测量规范（GB56、0026-2007）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）3.3建设部工程建设标准强制性条文的规定3.4国家及自治区相关标准、规范、规程3.5业主、监理有关本工程建设的指导性文件3.6我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册3.7我公司类似工程施工经验和综合施工优势第二章 施工部署1. 项目的质量、安全、环境、进度目标指标1.1项目的质量目标指标：（1）单位工程一次验收合格率 100%（2）满足合同规定的7、质量指标 100%（3）合同履约率 100%（4）顾客满意率 100%（5）重大质量事故发生率 01.2项目的安全目标：（1）生产性人身重伤、死亡事故发生率 0 各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上） 0重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上） 0事故发生频率 0工时统计逐级上行报告履行率 100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率 100%（2）全面推进安全生产标准化工作，项目部内业管理基本达标，安全生产标准化达标，机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。项目部对项目现场安全生产标准化和各项统计上报负总责。（3）遵守中央企业安8、全生产禁令，合理安排工程施工强度，杜绝长期超时加班作业，作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率 100%（4）安全生产投入费用按公司安全生产费用管理办法提取，单独列账。提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。（5） 项目合同安全审查(工期、安全投入)覆盖率 100%项目安全技术措施交底覆盖率 100%施工方案安全审核覆盖率 100%重点装备安全控制检查报告覆盖率 100%界区施工作业介质危害复测率 100%（6） 公司全员年度安全生产教育覆盖率 100%安全生产三类人员继续教育完成率 100%施工现场专项安全生产教育考核覆盖率 109、0%（7） 公司及项目部“三专”安全管理人员（QHSE经理、质安科科长、专职安全员）配备率 100%安全生产三类人员持证上岗率 100%（8）生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。1.3项目的环境目标：（1） 噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%（2） 垃圾分类弃置 符合率100% （3） 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率100%1.4项目的进度目标按照招标文件要求，在业主规定期限内完成施工，并验收合格。2. 项目管理组织机构设置及人员职责2.1项目部组织机构设置原则设置包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二10、期工程施工三标段项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备一名项目副经理、一名项目总工程师，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。2.2项目管理组织机构设置项目经理项目副经理HSE经理项目总工程师行政管理经营管理工程管理设备材料财务管理土建施工队管道施工队电气施工队防腐保温队2.3项目管理各级机构人员职责2.3.1项11、目经理职责(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。(3)认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点，与业主进行有效沟通，了解业主期望和要求，及时向公司反馈有关信息。(5)开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。2.3.2项目副经理职责(1)在项12、目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。(3)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。(5)组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。(6)协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。2.3.3项目总工程师职责(1)在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工13、程质量负技术责任。(2)贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。(3)按规定组织并审核有关人员编制的申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和总结新技术，解决施工中的重大技术问题。(5)组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合集团公司内部质量审核等有关工作。(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。(7)领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。2.3.4 QHSE管理经理职责(1)在项目经理的领导下，重点抓好现场14、健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。(2)组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保证职工在生产中的安全、健康。(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。(4)负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。(5)负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄15、投入施工生产。(6)负责现场精神文明建设，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。2.3.5 QHSE管理办公室职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施。(2)在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。(4)加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、中小型机械安全防护装置均应符合规定要求。(5)作好施工现场特殊作业人员持证管理。(6)加强对现场作业人16、员的安全教育，作好安全宣传工作。(7)协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。(8) 组织现场的安全检查工作。(9)组织监督现场每周的安全例会工作。2.3.6工程管理部职责(1)负责施工方案、生产进度计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。(2)负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料的控制。(3)负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。(4)负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。(5)负责产品标识和可追溯性管理。(6)负责组织实施工程的防护和交付。(7)严格质量记录控制、组织交工文17、件资料的整理、审核，办理交工技术文件的移交和归档。(8)组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和总结新技术，组织编写施工和安全管理文件。(9)负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。(10)负责检验、测量和试验设备的控制。(11)对质量控制点的实施进行监督检查。(12)负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。(13)负责不合格品的控制。(14)负责组织配合工程（产品）和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。2.3.7经营管理部职责(1)负责本工程合同管理，并履行义务和权益。(2)负责本工程成本费用的预测的控制。18、(3)负责编制本工程费用的预算和决算。(4)进行本工程工程款管理。(5)负责本工程进度计划管理。2.3.8质量安全职责（所属QHSE办公室管理）(1)执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。(2)参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。(3)参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。(4)参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。(5)参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。(6)参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。(7)负责不合格品的评审和处置。(8)负责组织制定项目质量体系不合格19、项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。(9)负责组织施工项目的工程质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。(10)负责施工项目的监督和测量控制。(11)负责过程检验和工程质量外观检验及工程质量评定。2.3.9行政办公室职责(1)负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。(2)负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作。(3)负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。(4)按月编报职工工资花名册，并据此领用职工工资。2.3.10财务管理部职责(1)认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性20、。(2)建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐相符。(3)及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。(4)保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。(5)负责到公司财务部领用支票、现金事宜。(6)负责同工程管理部配合进行工程进度款的回收。(7)施工现场流动资金的筹集。(8)负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。(9)工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。(10)每月25日前向公司财务科编报当月工程资金收支报表。(11)及时向项目经理提供工程资金的运行情况。(12)负责项目部的成本核算。(13)负21、责及时向税务部门纳税。(14)负责本工程资金管理及活动。2.3.11设备材料部职责(1)负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。(2)负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。(3)负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。(4)负责采购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。(5)按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。(6)对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。(7)负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。(8)负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行22、评审和处置。(9)按规定填写各种质量记录，及时交资料室汇总。(10)参加材料采购竞标工作。(11)做好物资和半成品保护工作。(12)按施工要求，合理堆放材料。(13)搞好现场的文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。3. 工程施工总体安排3.1该项目主要工作内容有换热站土建工程、装饰装修工程、设备安装工程、管道安装工程、电气仪表安装工程。3.2中标后，公司积极组织具有类似工程施工经验的相关管理人员及劳务工人进驻现场，做施工前准备工作。考虑该项目为旧房改造且工期短，施工人员就近租用民房，保证生活设施齐全，满足居住生活。现场设临时仓库及临时办公室。4. 项目施工中新技术、新工艺、新材料的应用为实现本工程23、质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理技术，积极推广和应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。4.1.技术资料音像化利用音像技术将各类隐蔽工程以录像的形式保存，从而确保隐蔽工程施工质量。通过音像资料将各重要工序存档，确保工序交接过程不出现质量问题，确保工程施工过程的可追溯性。4.2.现代管理技术与计算机应用在施工管理过程中，计算机技术应广泛应用。财务管理、合同预算、物资管理、人事档案管理、施工计划管理、施工方案的设计和编制、施工翻样图的绘制、深化图纸的24、设计等充分运用GO-Global工程管理软件。作用如下：（1）高效进行数据处理分析，提高管理效率（2）提供资料库检索功能，进行信息化施工（3）办公自动化4.3.工程管理软件的应用运用各种工程管理软件，进行施工工序的分解和进度控制，及时发现和解决影响因素，保证关键工序的按时完成。第三章 施工进度计划1. 工期目标我公司将按照合同工期，合理安排劳动力，按期、保质地完成本工程的施工任务。本项目施工工期要求为：开工日期：2017年09月02日 竣工日期：2017年11月15日2. 施工进度计划2.1编制依据(1)招标方提供招标文件、招标图纸和投标工程量。(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。(3)现场25、施工条件。(4)我公司以往施工经验。2.2施工进度计划网络图见下表：3. 进度控制和保证措施我公司接受招标人有关“进度控制”要求和规定。在本项目进度控制中采取以下措施和方法。工期影响因素分析工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理1、明确目标2、职责分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、进度管理7、物资供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、材料供应2、设计出图及变更3、气候影响4、资金到位情况3.1组织措施公司成立以项目经理、施工副总经理、总工程师为首，各职能部门负责人参加的总部项目管理协调班子。公司拟派有着丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理，26、负责组织、协调和领导。公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，协助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺利展开。项目经理部内设专职部门，并与业主、设计、监理进行对口管理，主动与相邻的区域施工单位接口进行协调。3.2管理措施根据公司承担多个类似工程和施工经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。加强施工准备，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装27、备等各方面的超前准备。施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。按周、月编制作业计划下达班组，层层落实。施工高峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。3.3优化网络强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。制定各专业分项工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确28、保总工期。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强设备进场计划性，设备员跟班作业，了解现场动态，设备随要随到。3.4资源保障(1)人力资源保障：调集技术业务精、素质好的队伍；公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理；项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。(2)施工机械保障：发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工地；机械进29、场前必须进行大修和保养；机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。(3)原材料保障：预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差错等问题，力求在较短时间予以圆满解决。按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源。组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。(4)施工用料保障：现有的周转材料按标准即时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应。特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。3.5针对本工程的具体措施3.5.1施工进度计划的编制计划和进度系统应为经过实际应用过30、的计算机软件系统。该系统应用关键路线(统筹)分析法和人/物力调配技术对工程进行计划、记录和管制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。根据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机构报送报告和文件。（1)编制原则：a目标明确性原则：在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。b协调一致性原则：在项目管理中要保证各级计划的上下一致，根据总体计划编制下面分级计划，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循施工工序的逻辑关系31、，以保证计划的协调性。c经济合理性原则：编制项目计划时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析项目施工进度与费用控制的关系，避免造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象，尽量使计划达到最优化和经济合理。d计算机管理原则：运用先进的计划管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目计划系统，确定关键工序和关键线路，我公司可根据业主需要采用P3、Project等国际通用的项目管理软件编制计划。（2)计划编制依据：a项目总体控制计划(合同总工期)；b设计文件交付计划；c资金到位情况；d施工劳动定额或预算定额e专业施工技术方案f计划实际实施的进度g现场所在地的自然条件3.5.2进度计划管理（1)施工总进32、度计划：施工总进度计划以合同工期和业主的项目里程碑计划为依据编制，根据承担的工作范围分解各项工作的具体节点时间，并以此为依据初步确定人员、设备的动员计划。施工总进度计划要与业主项目里程碑计划日期一致。并在执行过程中不断跟踪调整，以确保满足合同工期要求。对施工总进度计划的调整须经业主代表的确认。在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度的基础。（2)详细工程进度计划：在施工总进度计划被业主批准确认后，以该计划为基础编制更为详细的施工计划，施工计划将按作业的逻辑顺序编制，充分利用逻辑网络图、甘特图、表格报告等手段清晰明确地反映出主要单项工程及单位工程时间安排，并定时按现场实际情况进行调整，以便与施工33、总进度计划相一致。详细工程进度计划在土建开工前7日提交监理机构审查后报业主批准。（3)详细的人力动员计划：根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，绘制人力动员直方图，并与详细工程进度计划同时报业主审批。人力动员动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。（4)详细的施工机械设备动员计划：根据详细工程进度计划，编制所需的施工机械设备动员计划，并与详细工程进度计划同时报业主审批，施工机械设备动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。（5)按期编制并提交材料用料计划、单位工程详细施工计划及超限设备吊装计划等相关工程资料报监理单位及业主审查批准。（6)按月34、编制和更新工作计划、进度报告、人工报告、文件提交计划和进度曲线。依据业主批准的进度评估计划反映出实际的工程进度。进度评估在形成报告之前需得到业主的同意。文件中应包根据合同里程碑日期，每月重新预计的完工日期、工期、人力、工作程序和根据需要对进度重新分析和人力安排计划。确保提交的各类进度报告的准确性和可靠性，并随时准备配合业主的检查核审。3.5.3进度检测和统计（1)进度检测的目的对进度检测是为了及时准确地了解工程进度和施工计划执行情况，比较分析进度与计划的差异，分析存在偏差的原因，并及时提出纠偏措施，以实现进度的动态的、主动的、量化的控制和管理，确保总体进度的按期到达。（2)进度控制的原则：对进35、度进行控制要坚持“活动控制要早，过程控制要勤，阶段控制要严”的原则。（3)进度检测的规定：根据进度计划的不同层次，以施工总进度计划为根据，应用计划软件，重点做好月进度检测工作。检查周计划和月计划进度的执行情况，如存在偏差，找出进度偏差的原因，并对今后的进度进行预测，制定出相应的调整措施，以周计划保月计划，以月计划保季度、年度计划，最终保证总体进度的正点到达，完成合同所确定的工期目标。（4)进度检测的方法：严格执行国家统计法规，掌握工程施工的实施进度。以合同确定的单价为基准，根据实际施工完成情况，经业主核实批复后，按年、季、月统计计量完的实物工作量和建安工作量。统计出当月完成工程建安费和累计完成36、工程建安费，与计划安排量相比较，得到当月计划完成百分比和累计进度完成百分比，按时间坐标绘制进度S曲线，与总体执行计划基准线相比较，分析进度的完成情况。3.5.4进度控制进度控制主要分为目标控制和数量控制。两种控制方法结合在一起达到总体节点的控制。目标控制：在总体计划的框架内，根据详细的计划制定若干较为详细明确的控制点，作为节点目标，确保节点目标的正点到达。数字控制：数字的控制方法是根据项目的总体计划，编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。3.5.5计划的调整根据计划执行发问分析报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否为关键线路上的执行偏差，以37、及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期、费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。3.5.6报告（1)周报：按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况等。应按期报送给业主审批。该报表应包括下列内容：对本周完成的主要工作的简要描述，包括周计划完成情况，质量及安全情况，造成停工、计划推迟的原因，以及与下周有关的需要调整的和计划要做的工作。（2)月报：月报是按月为单元的统计报表，将反映截止上月汇报时间为止该月的工作进展情况。每月20日前，向业主提交一份月报将按期提交 (第一次统计报表提交必须附开工报告)，并应至少包括以下内容：反映施工进程的照片。进程38、报告宜尽量采用表格、图形及格式化。简要描述已完成的主要工作量，以及下个月的工作计划工作重点、需要调整的工作。简要讨论当前的、预计的对进度和人力有利影响的因素和解决的措施。表格化的进度报告及人力、设备报告。合同里程碑计划执行情况。月进度“S”曲线。费用报告。变更控制登记。安全报告。合同款收款记录等。（3)最终竣工报告：在工程竣工交工后一个月内，将编制最终竣工报告给业主，该报告汇总整个施工期间所有进度百分比、安全和质量记录、变更和委托工作内容清单，最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。（4)进度报告采用表格化等简捷明了的形式，进度报告中的工程活动内容应与进度计划一致，39、应至少包括每一工程活动的下述信息：编号内容描述、原计划总人工时、已完成人时、完成百分比、保留工作(估计的)完成周期、原计划开始和完成的时间、原计划浮动时间、实际或预报开始和完成的时间、目前的浮动时间、进度落后百分比、备注等。(5)对于已完工程的工程量需经监理机构和业主进行质量确认后，方可将经过确认质量合格的已完工程量进入统计系统。每月按要求向业主代表申报已完统计合格工程量，并按照双方商定方式和比例拨付工程款。3.5.7计划会议(1)开工会：在业主批准的详细工程进度计划确定的开工日5日前，业主和承包商应在设计单位的参加下召开开工会，对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清。(240、)周会：工程开工后，业主与承包商应每周召开一次例会，会议时间、地点和参加人由业主决定。就周报内容进行讨论，以明确需要做出的决定，指出问题和需采取的措施，对需采取的措施明确各自的职责，并明确前期工作与后继工作的关系。在周会后的24小时内，承包商应将会议纪要提交业主，以便提出意见或批准。(3)现场项目部每周举行一次内部联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有项目经理、施工经理、总工程师、安全工程师、采购工程师、计划工程师、专业工程师以及参战的各施工专业队伍负责人。在会上要通报上周或上月度情况，质量及安全记录，人材机的投入等，并且具体安排本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)计划会(调度会)由施41、工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加资源投入等)，并下达下月/下周计划。(5)其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。(6)项目经理、施工经理和计划工程师参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，听职业主和监理单位对施工进度的意见和建议，协调解决施工存在的问题等。3.5.8计划小组和计算机辅助管理(1)计划小组成员:包括项目经理、施工经理、项目总/副总工程师、计划工程师、采购工程师、专业工程师。该小组成员将与业主的计划工程师保持密切的联42、系。(2)计算机辅助管理:以计算机为辅助设施的管理体系应与业主的计划管理相适应，在正常情况下，将使用微软的PROJECT、P3等软件进行计划管理。3.5.9施工具体要求(1)发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业交叉作业；积极与业主做好施工配合工作，加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精干的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。(2)实现目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。(3)作好43、计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期而费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。(4)发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。(5)合理投入人、财、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。(6)根据本工程项目工期的情况44、，尽可能加大各专业施工的预制深度，减少现场安装作业量，降低施工难度，同时也能提高施工作业安全系数。同时，采取先进的施工手段和工艺，提高工效。(7)公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。(8)为确保本工程计划工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业。(9)当工程进度需要时，保证假日期间正常施工，并对现场职工采取调休或给付加班工资的方式予以补偿。(10)对外方提供的设备，我方将专门组成接、保、检小组，配合业主对外方设备进行必要的检查和验收工作。(11)业主供应的设备材料，我方将积极协助业主进行领、45、发料，减少二次倒运工作。4. 赶工措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。4.1技术措施(1)制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。(2)落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根46、据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。(3)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(4)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。在保证足够劳动力的前提下，组织平行加流水施工。(5)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。(6)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明47、确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订48、并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4.3组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目49、标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同各施工队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任50、务和工作职责，实行节日期间不停工，春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。4.4合同措施51、（1） 以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.5材料计划管理措施（1）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（2）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4.6劳动力配置及保障措施（1）施工劳务层是施52、工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。（2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7后勤保障措施（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保53、障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应。冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，丰富业余生活，有助于调节紧张的劳动生活，保证工人的身心健康。（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。第四章 施工准备与资源配置计划1. 施工准备1.1技术准备技术资料的准54、备：开工前，各专业管理人员编制前期报审资料及项目部的各项规章制度。施工方案的编制：根据工程进展情况，编制分部分项施工方案，上报监理、业主审核。根据现行规范对进场物资材料进行抽样检试验工作，如：水泥、防水卷材、混凝土、钢筋等。1.2现场准备在施工准备阶段，前期管理人员进场后首先解决人员住宿问题，施工现场临近租房，工地现场租赁集装箱供现场办公使用，以及材料库房使用，办公室附近围设露天库房。材料询价采购，满足施工开工条件；施工人员按时进场施工；施工机具准备就位，验收合格。确保工程能按计划进行。1.3资金准备该项目材料量较大，能按时供应材料为工程的核心，为避免材料耽误，我公司将准备该项目专用资金，并从55、合格供应商库中抽取实力强、质量有保证的厂家供业主确认选定。2. 劳动力配置及保证措施2.1劳动力安排原则根据我公司承建过类似工程经验以及目前实际劳动生产率水平，按照招标文件工期要求，配备专业化土建施工、设备、管道、水、暖、电、防腐等施工力量。在施工过程中，我公司将根据工程需要以及建设单位的有关要求，及时调整劳动力，以确保工期目标的实现。根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力计划，合理安排，保证各岗位人员按期到岗。2.56、2劳动力管理按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。组织特殊工种的培训，特别是对焊工、电工、起重工、叉车工等进行实地练兵，掌握各个设备的操作技能。组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育，考试合格方可上岗。做好考勤管理，项目部生活区及施工区采用全封闭式管理,为每名工人办理工资卡,并设立专职考勤员,每天对所有劳动力的出勤情况进行统计,项目部做到将工资直接发放到所有工人的银行卡中。2.3劳动力投入保证措施2.3.1签订合同后，项目经理部将编制详细的施工进度计划，再根据施工进度的要求，编制详细的劳动力和材料计划用量表57、，保证投入足够的、优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时经常展开施工，并准备充分的经常资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。2.3.2根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。2.3.3确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力计划，合理安排，保证个岗位人员按期到岗。2.3.4按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。2.3.5组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全58、教育。2.4劳动力计划 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础土方工程设备管道安装固定墩阀门井焊缝检测试压焊缝补口保温电气仪表安装系统试运行测量工222木工83钢筋砼工155焊工313333起重工12力工101085555管工1024铆钳工22电仪工52无损检测5防腐绝热10机械工2212交通环卫22222合计434318171813163. 施工机械配置及保证措施3.1配置原则配备施工机械的种类、数量、规格和性能，应能满足制造、安装的要求。施工机械由公司集中配置。所配置的施工机械经检验不合格而又无法修复，或修复后达不到技术性能要求的，不得在施工过程中使用。施工机械应选用先59、进的、性能好的，为建筑安装施工积极创造条件，做到配套齐全，结构优化，严禁淘汰的施工机械进场。3.2施工机械的使用管理施工机械应建立分类台帐，按施工机械质量体系进行管理，做到帐物相符，内容齐全明确。施工机械必须按施工机械规定建立技术档案，应定专人负责管理，按时进行记载。技术档案内容包括：原机技术资料；出厂原始记录数据；出厂检验合格证；使用维护说明书。施工机械管理必须定人、定岗位责任制，专管率应为100%。施工机械应按月填报统计报表，主要设备和检验设备的完好率应按要求达到100%，一般设备达到90%以上。检测设备及计量器具应按照规定的检定周期进行检定，以保证其测量和检测能力满足施工要求。起重机械必60、须检验合格，并取得“起重机械准用证”方可使用。设备不得任意改装和拆套。 3.3主要施工设备表及试验和检测仪器设备表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机ZX7400GT20台中国2017管道2管道切割机CG2-115台中国2015管道3焊条烘烤箱ZYHC-403台中国2016管道4履带式挖掘机1m3台中国20141m土方5推土机70T3台中国2014土方6试压泵0-60MPa2台中国2014管道7汽车起重机25T2台中国201425T安装8电锤5把中国2017土建9角磨机1509个中国2017管道10自卸式拉土车3台61、中国201520m土方11板车40T2台中国201540T管道12柴油发电机4台中国201450KW管道13空压机4MPa1台中国201420m/min安装14潜水泵70mm2台中国2016土建15倒链3-5t9个中国2016安装拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1卡尺2把中国2017测量壁厚2钢尺30m5把中国2017测量距离3钢尺10m10把中国2017测量距离4兆欧表2个中国2016测量电阻5万用表2个中国2017测量电压6压力表0-1.6MPa10块中国2017管道试压7水准仪5个中国2016测量标高8经纬仪5个中国20162、6测量角度9全站仪2个中国2016定位测量第五章 施工方案及方法1.土建施工方案本工程坐落于包头市石拐区喜桂图新区，本项目为包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段。土建工程包括：荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建。1.1定位放线施工测量：施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。1）检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。2）对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备按要求进行检63、定。3）根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。4）场区平面控制网布设原则及要求：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行；控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；控制桩必须用混凝土保护，用钢管搭设成方形栏杆进行围护，并用红油漆作好测量标记和醒目保护标记。1.2土方开挖工程 本工程的土方分项工程，内容包括土方、回填土等项目。详细计算施工区域挖方和填方工程量，避免重复工作，根据施工现场的实际情况在基础开挖期间提前预留部分基础回填用土方。 施工场地相对较狭窄，采取放坡支护开挖基坑的开挖方式。放坡64、坡度将根据地质勘探资料结合支护方案进行确定，以保证边坡稳定和施工操作安全，放坡坡度取1：0.5。 （1）土方施工方法： 施工程序：测量放线切线分层开挖修坡人工清槽。 场地表面清理平整，做好排水坡度，施工区域内，要挖临时性排水沟。根据图纸撒出开挖上口线，验收合格后方可开挖，自上而下分层开挖。机械开挖至基底标高以上20cm时，统一进行一次清底。为了减少对基底土的扰动，根据规范要求留置20cm人工清底层，土方机械开挖完成后，人工清土紧随其后。挖至槽底时要特别注意进行标高、轴线的测量工作，严防土方超挖，挖至设计基底标高，平整槽底，清除浮土，做好验槽准备。 （2）土方回填施工： 本标段工程室内外回填根据65、设计方案考虑使用素土压实回填，压实系数按规范及设计要求执行。槽边、室内回填待主体结构验收合格后随即展开施工。 1）施工方式 室内回填所用回填料采取机械过筛、翻斗车运输、人工夯实为主（轻型夯实机具）的方式进行。室内外大面积素土回填采取机械运输、机械碾压为主、人工夯实为辅的方式进行。 2）基坑清理、验收 土方回填前，应分区段将基坑的各类杂物清理干净，清理根据杂物的不同，按以下几种方式进行分类处理，合格后组织报验。 木方、模板、钢筋头、铁器、PVC管、塑料类、棉麻类等易腐烂或易锈蚀的垃圾或杂物应全部清理出回填基面。 局部有积水的，应彻底清理，并对基层含水率过大的基层土方进行翻晒，晾晒不能达到要求的，66、掺和干土或石灰粉拌和，避免同部位回填夯实时，出现“橡皮土”现象。 3）土方铺摊夯实 虚铺厚度：根据设计要求及一般经验，蛙式打夯机每层虚土厚度200mm； 铺土方式：大面积回填土，采用汽车运输土方直接倾倒回填部位，采用装载机二次倒运、平铺，人工表面整平方式；基坑周边回填，采用人工推土人工铺平的回填方式。 回填土料根据现场实际情况，试验确定最优含水率，施工含水率与最优含水率误差控制在-4%+2%范围内，以保证压实质量。 碾压方向从两边压向中间，碾轮每次重叠15-25cm，避免漏压。1.3钢筋工程 本工程结构所用钢筋在现场加工制作，成型后再运到施工作业面，钢筋工程施工重点如下： 施工质量要求高：从钢67、筋进场、取样复试、下料成型、钢筋连接、钢筋绑扎，每个部位、每个工序均严格要求，加强质量预控及过程控制。 钢筋工程施工流程 方案交底钢筋进场取样试验材料报验钢筋下料验收钢筋绑扎内部验收报验工序交接。钢筋检验、加工与堆放 1）钢筋进场必须有出厂质量保证书，现场材料员检查钢筋出厂合格证、炉号和批量。钢筋进现场后，现场试验员根据规范要求立即做钢筋复试工作，钢筋复试通过后方能批准使用。不合格的钢筋坚决清理退场，并作好相关物资管理记录和重新组织材料进场。 2）钢筋采用现场堆放、现场加工成型的施工方法。钢筋配料工作严格按照规范和设计要求执行。 3）项目根据工程施工进度和现场储料能力编制钢筋加工和供应计划。 68、4）钢筋配料：根据工程的施工图纸及规范要求，对工程各部位进行详细的钢筋配料，对框架节点及连梁节点等钢筋过密处，一定要先放样，提前采取措施，便于现场的加工制作。配筋单必须先经审核，无误并签字后方可进行钢筋加工。下料原则：同规格钢筋根据不同长度，长短搭配，统筹配料；先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。 5）钢筋的切断：采用钢筋切断机及砂轮切割机对钢筋进行切断。切断时要保证刀片与冲击刀片刀口的距离，直径20mm的钢筋宜重叠1-2mm，直径20mm的钢筋宜留3mm左右，以保证钢筋的下料长度。 在工作台设置控制下料长度的限位挡板，精确控制钢筋的下料长度。钢筋切断时，钢筋和切断机刀口要成垂线，在切断过69、程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头，必须切除。 6）箍筋的成型：将切割好的钢筋按照配筋单分区、分段、分层、分部位、分规格进行弯曲成型。钢筋成型加工控制重点为箍筋加工、定距框、马凳的加工以及直螺纹接头的加工质量。 7）箍筋加工控制：为了保证箍筋加工的准确性，在加工机具的操作平台上用角钢焊出135、90及弯钩平直长度控制线。箍筋加工完后，要求用“箍筋检查模具”进行检查，确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长度、角度符合标准。 8）钢筋加工允许偏差见下表。序号项目允许偏差（mm）1受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸102弯起钢筋的弯折位置203箍筋内净尺寸59）钢筋堆放要求堆放场地要求 堆放钢筋的场地70、要坚实平整，在场地基层上用混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设排水坡度，避免基层出现积水。堆放时钢筋下面要垫垫木或砌地垄墙，垫木或地垄墙厚度（高度）不应小于200mm，间距1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染。原材堆放钢筋原材进入现场后，按照地上结构阶段性施工平面图的位置分规格、分型号进行堆放，不能为了卸料方便而随意乱放。成品钢筋堆放将加工成型的钢筋分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放，同一部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保证施工方便。10）钢筋标识要求根据本工程钢筋工程施工特点，钢筋进场后根据级别、型号分开有序堆放，并对各级钢进行刷漆标识，严禁混用。 钢筋原材及成品钢筋堆放场地必71、须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地等。 成品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规格、对应配筋单号及其上的钢筋号、钢筋简图、加工制作人及受检状态，钢筋标识牌要统一一致。 1.3.3钢筋绑扎要求 1）基础底板钢筋绑扎 作业条件 防水保护层已施工完毕并满足上人条件； 轴线、墙线、柱线已弹好并经过预检验收。 2）柱钢筋绑扎 本工程混凝土柱钢筋施工应保证主筋接头位置正确、箍筋与主筋兜角绑扎到位、箍筋加密高度以及柱顶纵筋锚固符合规范要求，特别时梁柱接头处钢筋位置准确。 工艺流程：套柱箍筋竖向受力筋连接画箍筋间距线绑箍筋 作业条件 A.轴线、柱边线已弹好并经过72、预检验收。 B.混凝土施工缝已凿去表面浮浆并清理干净。 绑扎顺序 钢筋修整、清理套柱箍筋连接竖向受力筋标识箍筋间距绑扎箍筋设置钢筋定距框、限位箍筋及保护层垫块验收 1.4模板工程 施工准备1）向作业班组进行详细的质量、安全技术交底，并作好职工安全三级教育，下达工程施工任务，以便班组明确有关质量、安全、进度等要求； 2）清理现场，做好工作面准备，检查垂直和水平运输是否通畅，施工机具是否准备妥当； 3）施工机具就位并进行了试运转，做好维修保养等工作，以保证机械正常运转； 4）清查材料的规格、质量、数量等是否符合要求； 施工工艺 1）模板的制作 熟悉图纸，严格按图纸要求进行下料，保证工程结构和构件各73、部位形状尺寸和相互位置的正确。构造简单化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装。模板拼缝严实，不得有漏浆现象。钉子长度为木板厚度的倍，每块木板与木档相叠处至少钉2个钉子，第二块板的钉子要转向第一块模板方向斜钉。柱模为采用双层胶合扳拼成36厚的定型板，柱模、梁侧模配制各一套，周转使用； 2）模板及支撑的安装 模板安装前必须将模板表面清理干净，清扫安装部位的垃圾及杂物，模板拆除时应在混凝土强度能保证其构件不变形和棱角保证完整时，方可拆除，拆除时且不得任意乱敲，模板拆除后应及时对其清理，涂刷脱模剂，并按编号顺序整齐堆放好，脱模剂不得使用废机油，应使用专用的脱模剂。 3）模板拆除 模板拆除时必须待混凝土74、强度达到规定要求后方可进行；模板拆除过程中要注意保护己浇筑好的混凝土构件；拆模顺序以“先支后拆，后支先拆，先拆非承重构件，后拆除承重件”的原则；拆下的材料应及时运走、清理、整堆。 悬挑构件其混凝土达到100%强度时才能抽底模，其他梁板不宜过早拆模，待强度80%时才能拆底模。拆模时，内、外模要协调进行，保证结构变形一致，不因模板的约束产生裂缝；1.4.3模板施工中的质量控制措施 1）保证其位置、形状、尺寸均符合设计要求，误差值在规范范围之内； 2）模板接缝要严实、平整、光滑，不得变形、裂缝，混凝土浇捣时不发生漏浆现象； 3）由于施工采用分层进行施工，其支撑体系必须保证混凝土下层有足够的强度后方可75、进行施工； 4）在支撑体系各支柱离地20cm处设一道横杆加固，中间各立杆之间设适当斜撑、剪刀撑，以保证架体的整体稳定性；5）在每一段模板支撑好后，应严格进行自检，主要是验收其标高、尺寸偏差、预埋件、预留孔洞位置及支撑体系牢固与否，并认真作好自检记录。 1.5混凝土工程混凝土浇筑流程： 为了保证混凝土的施工质量，在浇筑过程中要严格遵循混凝土的施工工艺流程。混凝土浇筑流程见下图。卸料检查商品混凝土运输到现场作业准备 养护柱、梁板、墙混凝土浇筑及振捣 浇筑前的检查： 1）模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合； 2）所安装的模板支撑体系是否稳定，支撑和模板的固定是否可靠，模板的紧密程度，钢筋76、与预埋件的规格、数量、安装位置及构件接点连接焊缝，是否与设计符合。在浇筑混凝土前，模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污、铁皮等杂物，通过留清扫孔冲刷和用吸尘器吸取来清除干净。 3）木模板应浇水加以润湿，但不能留有积水，湿润后木模板中尚未封闭的缝隙要及时封严，以防漏浆。 4）检查安全设施、劳动配备及混凝土养护材料等是否准备妥当，能否满足浇筑速度的要求。混凝土施工的一般要求： 1）浇筑要求 在浇筑工序中，应控制混凝土的均匀性和密实性。混凝土拌合物运至浇筑地点后，应立即入模。在浇筑过程中，如发现混凝土拌合物的均匀性和稠度发生较大的变化，应及时处理。 混凝土自出料口下落的自由倾落高度不得77、超过2m，由于本工程竖向结构每次浇筑高度均超过2m，故浇筑时须用串筒或布料机软管输送混凝土，导管随混凝土浇筑高度逐步提升。 浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据混凝土供应能力、一次浇筑方量、混凝土初凝时间、结构特点、钢筋疏密综合考虑决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过混凝土的初凝时间应按施工缝处理。 浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应78、在已浇筑的混凝土初凝前修整完好。 混凝土在浇筑及静止过程中，应采取措施防止裂缝。在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1-1.5h，使混凝土获得初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。 2）振捣要求 混凝土振捣工具采用插入式振捣器，使用时应快插慢拔。插点按阵列式或梅花式排列，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为3040cm）。振捣上一层时应插入下层510cm，以使两层混凝土结合牢固。振捣时，振捣棒不得触及钢筋和模板。振捣时间一般为15-30s，并且在20-30min后对其进行二次复振，以消除混凝土结79、构面层中的汽泡。 具体养护措施 1）竖向构件的混凝土养护 本工程竖向构件的混凝土养护措施为：对柱竖向混凝土，拆模后用麻袋或塑料薄膜加阻燃草帘进行外包浇水养护。拆模后对框架柱用塑料薄膜和阻燃草帘及时进行包裹，安排专人浇水湿润，特别注意对柱头的浇水养护。 2）混凝土试块的留置 每一施工段的每一施工层，不同强度等级的混凝土每100m（包括不足100m）取样不得少于一组抗压试块。并留适量同条件试块。当一次连续浇筑超过1000m时，同一配比的混凝土，每200m取样不得少于一组抗压试块。 每个梁板浇筑台班多留置两组试块，同条件养护，龄期28天、10天后进行试压，作为拆除梁板模的依据，对同条件试块用钢筋笼进80、行保护，防止丢失。1.5.5混凝土拆模时间控制 本工程拆模施工以不损坏混凝土表面及棱角控制拆模时间，同时根据同条件养护试块试压报告强度不小于1.2Mpa进行控制，拆模时间见下表。序号构件名称设计强度等级百分率1板跨度小于8m75%2梁跨度小于及等于8m75%3承重结构跨度大于8m100%混凝土浇筑之前，在预留钢筋上缠绕塑料膜防止钢筋被混凝土污染，柱墙拆模后用塑料护角条对柱、墙及门窗洞口处混凝土阳角部分进行成品保护；对楼梯踏步采用满铺木胶模板进行保护。楼板浇筑完混凝土强度达到1.2MPa以后，方可允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。2.设备施工方案2.1编制说明本方案为包81、头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段的设备安装方案，包括泵、换热机组等设备。为了保证在施工过程中施工质量、安全及进度要求，特编制此施工方案，作为指导施工的技术文件。2.2编制依据压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-2010机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-2009现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-2011包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段招标文件文件2.3施工前应具备的条件技术准备设备图纸、设备平面布置图、管口方位图等技术文件已齐全，并经图纸会审。1）施工方案已批准，组织施工人员熟悉图纸及施工方案，做好技82、术交底工作和必要的技术培训。2）安装时所使用的测量及检查用仪器与量具精度符合要求，经检定合格，且在有效期内。3）安装前要按设计要求或技术文件要求画定安装基准线及定位基准标记。4）特殊工种需做好岗前培训工作，施工时应持证上岗。5）积极组织设备及附件进场，会同甲方、监理及时进行开箱检验。设备已报验监理工程师批准。2.3.2现场准备1）施工现场具备三通一平（路通、水通、电通、场地平整）条件。2）设备基础施工完毕，基础地坪等应已完工，设备基础混凝土强度不应低于设计强度的75%；安装施工地点及附近的建筑材料、泥土、杂物等应清除干净。3）设备安装需用的起重设备、机具齐全，劳动力充足，能够保证连续施工。4）83、现场用电符合安全使用要求。5）设备存放、保管地点应保持平整、清洁，排水畅通。6）备齐施工所需工、机具，及消耗材料，各种工、机具应经严格细致的检查，确保不存在安全隐患且应保证运转良好，劳动力充足，垫铁研磨等准备工作结束。设备基础验收及处理1）建筑施工单位负责施工的设备基础完工后向安装单位移交。2）设备基础交接前应标出标高基准线及基础中心线。3）对设备基础进行外观检查，不得有裂纹、蜂窝、空洞等缺陷。4）设备基础表面和地脚螺栓预留孔的油污、碎石、泥土、积水等均应清除干净；预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好；地脚螺栓预埋尺寸符合规范要求，且地脚螺无锈蚀现象。5）检查设备安装基础的尺寸、位置和标高应符合84、工程设计要求。6）设备安装前需灌浆的基础表面应凿成麻面，麻面深度不少于10mm，密度为每平方分米内35个点，与螺柱连接的表面应平整洁净。7）垫铁放置处周边50mm范围内基础表面需铲凿平整，保证垫铁与基础接触良好，铲平部位的水平度允许偏差为2mm/m。8）预留地脚螺栓孔内的杂物或水浆应清除干净。2.4设备开箱检查、验收1）交付安装的设备及附件必须符合设计要求，并附有合格证、质量证明文件及安装说明书等技术文件。2）安装技术人员应会同有关单位（建设单位、监理单位）各专业人员，按下列项目进行检查，并应作出记录：箱号、箱数以及包装情况；设备的名称、型号及规格；装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；设备85、有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等；其它需要记录的情况。3）设备及其零、部件和专用工具，均应妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失。设备的表面有损坏、变形及锈蚀情况的要作好记录，严重的向有关人员提出补救措施。4）对有防护要求的设备及附件，应按专业要求分类保管。设备配套的电气、仪表件应有专业人员进行验收，并按要求妥善保管。5）设备开箱后应保留设备及原件上的标签，若有丢失及时补齐。6）在设备交付安装时未能发现而在施工过程中发现的缺陷问题，应会同有关单位及人员，查明原因，及时处理解决。7）运到现场的设备应及时安装，因故不能及时安装的设备，要有防雨雪及风沙措施，要防止受潮及变形等不良现象，设备管86、口及时封闭，做好成品保护。8）检查随机地脚螺栓的螺纹是否完好，螺栓与螺母配合应无过紧或松动现象。2.5地脚螺栓、垫铁及二次灌浆地脚螺栓1）埋设在预留孔中的地脚螺栓应符合下列要求：2）地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜；3）地脚螺栓任一部位离孔壁的距离应大于15mm，地脚螺栓底端不应碰孔底；4）地脚螺栓上的油污和氧化皮等应清除干净，螺纹部分应涂少量油脂；5）螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密；6）拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的1/32/3；7）拧紧螺栓应在预留孔中的混凝土达到设计强度的75%以上时进行。各螺栓的拧紧力应均匀。设备基础预埋的地脚螺栓应符合下列要求：1）87、地脚螺栓的坐标及相互尺寸应符合施工图的要求，设备基础尺寸的允许偏差应符合规定。2）地脚螺栓露出基础部分应垂直，设备底座套入地脚螺栓应有调整余量，每个地脚螺栓均不得有卡涩现象。2.6垫铁垫铁的选用1）斜垫铁的材料采用普通碳素钢，平垫铁的材料采用普通碳素钢或铸铁。2）斜垫铁和平垫铁的规格和尺寸应符合规定。3）垫铁的厚度h可根据实际需要和材料的材质和规格确定。斜垫铁的斜度宜为1/101/20。4）采用斜垫铁时，斜垫铁的代号宜与同代号的平垫铁配合使用；5）斜垫铁应成对使用，成对的斜垫铁应采用同一斜度。垫铁组的位置和数量，应符合下列要求。1）每个地脚螺栓两侧各设一组垫铁，并应尽量使垫铁靠近地脚螺栓，当地88、脚螺栓间距小于300mm时可在各地脚螺栓的同一侧放置一组垫铁。2）垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下，应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方。3）相邻两垫铁组间的距离宜为500mm。4）使用斜垫铁或平垫铁调平时，对承受负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，且调平后灌浆前点焊牢固，对承受重负荷或有较强连续振动的设备，应使用平垫铁。5）每一垫铁组应减少垫铁的块数，且不宜超过5块，并不宜采用薄垫铁。放置平垫铁时，厚的应放在下面，薄的应放在中间且不应小于2mm，并应将各垫铁相互点焊牢固，铸铁垫铁可不焊。6）每一垫铁组应放置整齐平稳，接触良好。设备调平后，每组垫铁均应压紧，并用手锤逐组轻击听音检查。对高速运89、转的设备，当采用0.05mm塞尺检查垫铁之间及垫铁与底座面之间的间隙时，在垫铁同一断面处塞入两侧的长度总和不得超过垫铁长度或宽度的1/3。7）设备调平后，垫铁端面应露出设备底面外缘；平垫铁宜露出1030mm，斜垫铁宜露出1050mm。垫铁组伸入设备底座底面的长度应超过设备地脚螺栓的中心。2.7灌浆1）灌浆必须在机器的初找平、找正后进行。二次灌浆层的灌浆工作，应在隐蔽工程检查合格和机器的最终找平、找正后24h内进行，否则在灌浆前应对机器的找平，找正数据进行复测核对。2）预留孔灌浆前，灌浆处应清洗洁净；灌浆应按设计要求进行；灌浆时应捣实，并不应使地脚螺栓倾斜和影响设备的安装精度。3）当灌浆层与设备90、底座面接触要求较高时，应采用无收缩混凝土或水泥、砂浆。4）泵类设备底座灌浆时混凝土应灌满底座下的整个空间。5）灌浆层厚度不应小于25mm，仅用于固定垫铁或防止油、水进入的灌浆层，且灌浆有困难时，其厚度可小于25mm。6）灌浆前根据实际情况，应敷设外模板。7）当设备底座下不需全部灌浆，且灌浆层需承受设备负荷时，应敷设内模板。3.管道安装施工方案3.1工程概况本工程为包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段，管径为DN25-DN600，本工程管道安装包括预制保温直埋管道和架空管道。3.2编制依据城镇供热管网设计规范CJJ342010城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/T812013城镇91、供热管网工程施工及验收规范CJJ282010工业金属管道工程施工规范GB502352010现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB502362011城镇供热系统安全运行技术规程CJJ/T882002招标文件及图纸3.3总体部署及准备3.3.1施工部署1）施工准备阶段进行施工前期的准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作，并对工程技术、工程组织部署、及其它工作进行详细的交底与安排，完成施工现场的“三通一平”。作好开工前的一切准备。进场后，首先进行全线的临时水、电安装及施工围挡的架设；进行办公区的建设。2）准备工作就绪后，根据现场实际情况及工程进度提出详细的工程使用材料计划，并根92、据建设单位确定的实际工期排出材料的进场计划，根据材料计划及时组织材料进场。3）根据施工图纸，确定管线的布置，结合现场的实际情况，测量并规划出管道沟槽的开挖计划，组织挖掘设备进场施工。4）组织管道专业人员运输并进行热力管道的施工；管道焊接人员持证上岗；管道搬运注意对管道保温层进行保护运输；焊接完毕的管道进行X光的探伤程序，对探伤合格的管道进行外保温层的保护壳补扣施工；砌筑阀门井、检查井的土建施工；对保温完毕的管道进行保护层土方施工。5）试压冲洗及竣工验收阶段：管道及相关设备安装及保温施工完毕后进行试压冲洗。先进行分段试压，然后进行总体试压，试压合格后进行管道冲洗。试压冲洗后组织全线竣工验收。3.93、3.2设备安装、材料说明（1）本工程直埋部分采用直埋式预制保温管，架空部分采用双管或多管分层架空型钢管管架敷设。管径DN200的工作管为螺旋缝焊接钢管，材质为Q235B，顶管部分、过路管及管径DN200的工作管均为无缝钢管，材质为20#钢。（2）材料进场：进场的所有材料均分类堆放整齐。钢管、水泥，底部均设垫木，砂石料底部进行平整后铺垫红砖，配件及零星材料均堆放在库房的架子上，对场地精心布局、合理使用，材料现场应保持清洁，归类整齐，并有排水设施，为保持现场环境清洁，所有拉运材料的车辆均加以覆盖，避免在置办期间抛撒和爆灰，影响当地居民的正常生活。3.3.3材料设备验收管材、管件及设备运至现场后，必94、须由材料员（质检员配合）逐根、逐件的检查外保温层、防腐层及管口质量并做好标记记录，检验记录包括验收项目，标准、结果、检验人和检验日期，不合格品不准使用。管材管件设备进场后，应备有合格证、材质单无产品合格证的不能接收。3.3.4管材的运输与储存供热管材、管件均有规格、生产厂的厂名和执行的标准号，在管件上有明显的商标和规格。管材应水平堆放在平整的地面上，不得不规则堆放。当用支垫物支垫时，支垫宽度不得小于75mm，其间距不得大于1m，外悬的端部不宜大于500mm。管材储存时，摆放应平整，撂放高度不超过2米。管材在运输时及装卸过程中，禁止剧烈撞击抛掷。管材运输时，管与管之间需留有一定的间隙，层与层之间95、用垫木隔开，并且高度不超过2米。在管材运输过程中，保证管壁不受损伤前提下不同直径的管材允许套装。管材与管件在运输、装卸和搬运时应轻放，不得抛、摔、拖。3.4直埋管道安装工程内容主要包括土方开挖、管道焊接、接头保温、管道打压试验等几项工程。现就这几个主要内容介绍一下施工方案。土方开挖土方开挖采用挖掘机、人工相结合的方法进行施工。首先，按照图纸设计及现场情况放出建筑物的总体轮廓线。挖掘机挖土要预留2030CM，等待用人工进行清理。（1） 管道沟槽均采用机械开挖，配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作 业半径内，由机械运走。机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高，预留 2030CM土层人工开96、挖，以防止超挖。（2）在土方开挖的过程中需注意如下事项：1）开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，施工时尽力避免基坑超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。2）尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，可预留200mm土层不挖，待做基础时再挖。3）开挖基坑时，有场地条件的，一次留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处， 避免二次搬运。4）土方开挖时，要注意保护标准定位桩、轴现桩、标准高程桩。要防止临近建筑物的下沉，应预先采取防护措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。5）地面堆土高度：不宜超过 1.5m，土方距槽口边缘不宜小于 0.8m。（3）基97、槽开挖的基本要求：基槽开挖施工单位必须提供给我们施工管道必须的尺寸和符合管道施工要求。 基槽开挖前对供热管道线路进行复测，设立临时水准点。 基槽开挖至设计标高后应找平并清理基槽，将沟中的垃圾杂物及50mm 粒径的砖头、 石块等清理干净。基槽开挖出现地下水时，应根据实地情况采取适当的排水措施以保证管道安装质量。直埋管道沟槽内应保证干燥无水，槽底及回填物不得有砖石等硬物。对于出现地下水的沟槽槽底应先垫300mm石屑，然后按设计要求填砂和回填土。回填土密实度不得小于95%。没有特殊要求地段弯头两侧按10米的范围内沟槽内加宽200mm考虑，并填充软材料。 布管、稳管（1）下管本工程由于施工工期紧，管道98、自重较大，选择机械下管，沿沟槽边分散下管，以减少在沟槽内运管；如有不便于沿沟槽边下管时在沟槽上集中下管，然后在沟槽内运管。下管时，严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚入内。布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，本工程布管可采用沟槽一侧布管，即将管材沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于0.5米。各种管件按图纸中所注位置对应摆放，过路地段不能一字排管时可集中存放再二次倒运。保温管进入现场后应分类堆放，管端应用罩封好以防止杂物进入管内。保温管放置硬地时，管两端用尼龙土袋垫离地面，以保护保温层不被破坏。保温管堆高不宜超过2米。（2）稳管稳管具体方法，可在编织袋内灌满黄砂，封口后压99、在已排设管道的顶部，其数量视管径的大小而异。将每节管子按设计中心位置和标高稳定在基础上，施工质量控制要求如下：1）管轴线位置的允许偏差为15mm。2）管内底高程的允许偏差：当管径D100mm，允许偏差为1mm；管径D100mm，允许偏差为1.5mm。3）管道安装前应检查槽底高程、坡度、基底处理是否符合设计要求。4）管道内杂物是否清除干净，经检验合格后方可安装。5）管道敷设时，沟槽底应垫200mm厚中粗砂，管道上部、两侧也应垫200mm厚细砂。对于出现地下水的沟槽，槽底应先垫100mm厚的石屑，然后再按设计要求填砂。直埋保温管回水管由标识处应向上，即标识朝向地面。6）管道就位安装前首先对管沟沟底100、基层进行再次清理和操作后方可下管，挖深以设计标高为依据。7）管子的吊装应正确选用吊点下管，要保证管体水平下到沟底，不得发生碰撞和滚落。8）管道安装后必须满足自然放坡条件，不能有倒坡积水现象。9）管道铺设应有序进行，承口朝上。（3）接管1）接口前，应先检查钢管坡口是否打磨完好。2）接口时，应先将管口的内壁清理干净。钢管两口之间留有一定的焊接间隙，间隙控制在2-3mm之间，不能过大也不能过小，以免影响焊接质量。3）雨季施工应采取防止管材漂浮的措施，可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。 管道安装完，尚未回填土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返101、工处理，绝对不许带水作业。管道焊接（1）焊接条件及准备本工程热源为高温管道，选用钢制直埋保温管，因此，管道焊接在本工程中尤为重要。1）管道沟槽施工完毕，并通过设计、甲方、监理等验收合格。2）保温管进场材料报验完毕，材质规格、数量符合图纸要求。3）管道安装组对前，对管口内外20-30mm范围的铁锈、毛刺、油污、水、氧化皮等必须清除干净，并保持干燥，防止焊缝内产生气体和夹带杂质。并检查管道有无裂纹，夹层等缺陷，达到要求方可组对。4）采用角向砂轮，对管口进行坡口处理，坡口角度为30-35，钝边1-1.5mm。5）焊条严格按照焊条说明书进行烘干，预备好足够的烘干焊条，烘干温度350，焊条存放在恒温箱中102、，随用随取，焊接时用保温筒盛装焊条，未烘干的焊条严禁施焊，焊条重复烘干次数不超过两次。6）准备逆变电焊机和气割气体。7）对各焊口安排相应焊位焊工施焊，严禁未取得压力容器焊工证的焊工施焊和越位焊接。8）对焊机进行检查试焊，让每位焊工熟悉其相应焊机的各位置焊缝的电流使用及其他属性（飞溅、弧长、弧偏等），以保证其焊接质量。（2）焊接1）打底：由下往上施焊，点焊起、收尾处可用角磨机打磨出适合接头的斜口。整个底层焊缝必须均匀焊透，不得焊穿。底部焊缝焊条接头位置可用角磨机打磨，严禁焊缝底部焊肉下塌，顶部内陷。2）中层施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飞溅物，并进行外观检查，发现隐患必须磨透清除后重焊，焊缝与母103、材交接处一定清理干净。焊缝接头应与底层焊缝接头错开不小于10mm，该层选用焊条直径为DN200用3.2，DN450以上用4.0-3.2，由于该工程中管壁厚度不大于8mm，故焊缝层数选用底、中、面共三层。中层焊缝厚度应为焊条直径的0.81.2倍，运条选用直线型。严禁在焊缝的.焊接层表面引弧。该层焊接完毕，将熔渣、飞溅物清除后进行检查，发现隐患必须铲除后重焊。3）盖面：该层选用焊条直径为2.5-4.0。焊接时视其焊缝已焊厚度而选用。每根焊条起弧、收弧位置必须与中层焊缝接头错开，严禁在中层焊缝表面引弧，该盖面层焊缝应表面完整，与管道圆滑过渡，焊缝宽度为盖过坡口两侧约2mm，焊缝加强高度为1.5-2.104、5mm，焊缝表面不得出现裂纹、气孔、夹渣、熔合性飞溅等。不得出现大于0.5mm深度，且总长不大于该焊缝总长的10%，焊接完毕，清理熔渣后，用钢丝刷清理表面，并加以覆盖，以免在保温、防腐前出现锈蚀。4）介于焊机电流的不稳定性，各层施焊时应根据实际情况和各操作人员的特性对焊接电流做以调整，以确保焊接质量，视特殊情况中层可多道焊接。（4）探伤管道焊口要求超声波检测，超声波检测要求焊缝等级、焊缝质量按城市供热管网施工验收规范执行。（5）焊接安全措施1）焊口位置的操作坑的深度、宽度应满足操作人员要求，焊口位置沟顶两侧渣土清理干净，沟槽采用木方子，木板支撑，专人看护，焊接人员必须穿戴相应防护服罩。2）接、105、拆焊机一次电源线由专业电工负责，焊机一次线不超过10m，电焊机放在干燥位置，雨季施工时要保证沟底特别是焊口位置干燥，雷雨天气严禁施焊。3）焊接时采用阳光板进行遮挡，防止伤害周边和行人眼睛。4）如发生特殊情况，应及时采取有效措施并按照公司制定的相应应急处理预案执行。5）施工现场安放灭火器，明火作业事先清理掉易燃物，设看火人，防止火灾和不必要的伤害。阀门、补偿器安装1）阀门、补偿器在安装前应根据设计要求核对阀门的型号以及补偿器安装方向，复核产品合格证。2）阀门、补偿器各部件不得有裂纹，气孔，砂眼，浇筑不到等缺陷。3）阀门应在关闭情况下安装。4）阀门安装时应按介质流动方向确定其安装方向。5）阀门在阀106、门井内的位置要便于操作。6）阀门的操作结构和传动装置应进行清洗、检查和调整，达到灵活可靠，无卡涩现象。压力试验（1）水压试验管道水压试验应在焊接质量的外观检查，无损探伤检验均已合格及固定墩的砼强度达到设计强度后，经总监批准后进行。管道试压前必须将试压段管道两侧至管顶以上500mm的土方回填并分层夯实，局部范围暂不回填，将水压试验合格后再回填其余部分。本工程管道强度试验压力为1.5倍设计压力，升压到试验压力稳压10分钟无渗漏无降压然后降至设计压力，稳压30分钟无渗漏、无降压为合格。严密性试验压力为1.25倍设计压力。一次管网稳压1小时、混水管网及庭院管网稳压30分钟，压降不大于0.05MPa为合107、格。试压前，试验管段所有敞口应堵严，不得有渗漏现象。试压前应对试验用的所有管件、阀门，仪表进行检验，合格后方可试压。试压前应对管道转弯及三通处加装缓冲垫或填充软质柔性材料以吸收管道位移。试压前，管道两端及支线处封盲板堵，盲板堵厚度为16mm。盲堵板附近不得站人，不得采用闸阀座堵板。试压段注满水后，应充分排气后再进行试压。试压段管道两端头必须加临时固定支墩。（2）水压试验程序：管道升压时管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。 应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁108、站人。水压试验时，严禁对管身，接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应做出标记，卸压后修补。水压升至试验压力后，30分钟无降压无渗漏为合格。试压完毕，应及时拆除所有临时盲板堵，核对记录，并填写管道系统试验记录。管道清洗管道清洗前，把不应与管道同时清洗的设备及仪表等与需清洗的管道隔开。 管道冲洗由上至下逐级进行，冲洗过程中应随时检查管道情况，并作好冲洗记录。应先打开枢纽总控制阀和待冲洗的阀门，关闭其他阀门，启动水泵对管道进行冲洗，直到干管末端出水清洁，然后关闭干管未端阀门，进行支管冲洗，直到支管末端出水清洁为止。冲洗工作介质采用水冲洗。小口径管道中的脏物，在一般情况下不宜进入大口径管道中。水力冲洗109、应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s，以入水口与排水口的透明度相同为合格。合格后，应填写管网清洗记录，并对接口部位进行回填。热力管道试运行直埋管道试运行在热力管网工程的各分项工程全部竣工并验收合格，管网系统试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热条件后进行，试运行必须缓慢的升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查，在低温热运行正常后，再缓慢升温到预热温度70。热运行期间，应详细观察管网和设备的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，做好热运行数据的记录。调压、标注支管开度警戒线：由于选用的水泵出水流量大、扬程高，所以要严格控制支管进口压力，特110、别要对距首部较近处的支管和开一台泵时所有支管进口压力通过限制支管球阀开度进行调试控制，并设置球阀开度警戒线。系统每次工作前要先进行冲洗，在运行过程中，要检查系统水质情况，视水质情况对系统进行冲洗。定期对管网进行巡视，检查管网运行情况，如有漏水要立即处理。系统运行时，必须严格控制压力表读数，应将系统控制在设计压力下进行，以保证系统能安全有效的运行。系统第一次运行前，须进行调试，可通过调整球阀的开启度来进行调压，使系统各支管进口压力大致相同。3.5质量控制坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。严格工序交接制度，未办理工序交接手续及经检查上道工序111、不合格，严禁下道工序施工。坚持自检、专检、共检相结合，确保工序质量，从而保证工程质量。及时、准确地采集相关数据，自检、专检、共检质量记录应妥善保存，确保交工文件中数据的准确性和完整性。严格物资采购和管理制度，施工所用全部主、辅材料均须有质量证明书或合格证，并应保证合格项目齐全和符合设计要求。风雨天无有效的防护措施严禁焊接作业。所有管道安装要求整齐，横平竖直，目测无歪斜、弯曲现象。工程质量主要控制监检点详见下表：管道安装质量控制点序号工程质量控制点等级备 注1检查到货管材、管件、阀门、法兰合格证书及复验AR2检查焊工资质BR3工程定位测量AR4地基验槽AR5管道组对，焊接或连接，对接接头检查BR112、6管道接口防腐补口AR7地下管道水压试验（或闭水试验）AR8管道冲洗AR9隐蔽（回填）工程检查AR4.顶管施工方案4.1工程概况本顶管工程为包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段顶管工程，工程位于包头市石拐区喜桂图新区，顶进混凝土管1500 总长220m，2000总长199m，计划设工作坑10个。根据所提供施工图，顶管穿越的土层为一、二类土质。4.2顶管工艺流程管道顶进施工前的测量工作对已知控制点进行复核测量平面位置的复测：对已知点的平面坐标复核一般用全站经纬仪进行测量。对已知点的高程复测：高程复测使用S3自动安平水准仪，采用附合水准导线的测量方法复测，如导线闭合差不大于12L即113、可使用。管道施工用临时控制点的测定由于已知控制点的位置所限，满足不了施工需要，所以要增加一定数量的临时控制点，以保证施工正常进行。临时控制点的平面坐标及高程测定方法同已知点复核测量相同。施工图上标定井位轴线实地测定检查井位置的测定一般采用经纬仪导线法或极坐标法。根据已知坐标计算出井位与已知控制点的相关坐标方位角及水平距离，用经纬仪实地测出井位，为了保证测量精度，应对其测定的井位采用第二种方法进行复测。管道顶管施工中的测量井位轴线及高程导入工作坑内井位轴线的导入一般在工作坑内已做好轨道枕木基础后进行。根据井位轴线方向，在工作坑上口的轴线方向上适当的位置用经纬仪将地面上轴线投测到工作坑内的混凝土墙114、及枕木上，不少于3点。这3点即作为管道在顶进中的轴线控制点。工作坑内高程控制点导入采用水准仪导线或支点法，以附近已知水准点为依据，在工作坑上口处测设两点高程，然后用悬挂卷尺法将高程导入工作坑坑底已埋的钢筋，高程点导入不少于2点，以便复核测量。管道顶进中的轴线高程测量首节管道测量要求，在第一节管道安放在轨道上后，在顶进前应对其中心线进行测量，测其是否与井位轴线一致。对首节管道内底端高程进行测量，管道前后高程应符合设计要求，在首节管的轴线高程无误后方可进行顶管作业。首节管顶进施工中，每顶进30cm应对管道的轴线、管内底两端的高程进行复测一次。顶进长度在60cm以内可采用锤球拉线的方法进行测量，要求115、两锤球间距尽可能拉大，用水平尺测量头一节管前端的中心偏差。当管道顶进超过60cm后，也就是在常规作业时，一般每顶进100cm进行复测一次即可。复测过程中，按规定做好测量各项记录，作为施工人员在作业中纠偏依据，保证管道轴线位及高程符合设计要求。施工测量注意事项在风力超过四级以上严禁进行地面测量施工。测量仪器专人专用，严禁非专业人员使用仪器。中心桩复核后及时设置中心控制桩，并砌砖保护，做明显标志。水准点复核后，设一临时水准点供施工作用。水准仪、经纬仪校核后方可使用。测量仪器要定期校核，防止施工中使用时发生偏差。4.3挖工作坑4.3.1工作坑尺寸工作坑尺寸及位置，根据规范要求和计算确定。上口尺寸：6116、.5m8m下口尺寸：6m7.5m深度:7.6m4.2工作坑支护受力结构采用钢筋格栅，格栅主筋418、箍筋6200，网片采用6100mm（双方），钢筋网片及钢筋格栅每隔2m用长3m18钢筋锚固，喷射混凝土采用C20，厚度30cm。地表以下1米为砖砌支护并在砖墙与网喷混凝土分段处施作冠梁，截面尺寸400400mm、主筋418、箍筋6200，整体支护结构采用逆作法，分步用机械开挖，每步1m，竖向主筋取13m，锚入土层0.3m作预留筋与下步主筋搭接。4.3平台安装4.3.1平台支搭在中线两侧1.8m、2.4m处各设一根56号工字钢，每根长12m。四根工字钢作为平台的受力简支主梁结构，纵向间距5.5m设117、置横向连接梁两根，采用25号工字钢，并与主梁焊接牢固。搭设前将工作坑四周场地平整后，在工作坑南北两端距坑边0.3m处铺两排2.2m长15cm15cm方木10根作垫木使用，方木扒锯扒牢，用吊车将主梁吊至方木上，立稳支牢，待全部主钢梁就位后立即用两根10m横梁横向将主梁联接，所有焊缝要满焊，防止主钢梁因受冲击时倾覆。待主钢梁联接焊完后，上铺长6m、15cm15cm方木，坑口尺寸为3.5m4.5m，所有方木铺平挤严后，用扒锯全部扒牢并在坑口处设活动平台。4.3.2立顶管架顶管工程下管，出土所用的工作支架由四根159mm，壁厚12mm钢管组成，每根钢管长度L=8.8m，顶部用6070mm圆钢连接，两端118、锁紧。工作支架底部由人工配合将四个支点位置找准确后立即在四脚外侧焊防滑挡托，在顶管工的指挥下，上横向拉杆。横向拉杆要齐全，安装要平且保证拉杆能充分拉紧。拉杆上齐后，卷扬机就位。4.3.3导轨安装导轨采用卵石为基础，基底为4m6m。基础上铺3m长150mm150mm方木，间距40cm，并用粗砂填缝。方木上铺导轨，导轨采用30Kg/m钢轨，长度不小于6m，要求光滑直顺。导轨安装中的偏差为1.0mm，采用道钉固定在枕木上。导轨深入工作坑壁50cm，以保证管子顺序连接。导轨宽度为994mm。4.3.4后背安装后背尺寸：宽度：3m 高度:2.3m采用长5m、断面15cm15cm方木密排，高度为2.5m，119、尽量贴紧墙壁，后背平面要求垂直于管道中心线，如有空隙用砂石填充严密，方木前如设2cm厚钢板，再埋设3根立铁，间距1.2m，立铁前端码放横铁。立铁与横铁均采用25号工字钢对焊而成。横铁要求码平整，顶镐后座与横铁结合处严密，以便均匀地将顶力传到后背上。顶力设备为2台320t油压千斤顶，行程L=700mm。第六章 施工现场平面布置1.施工总平面图2.临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区150临建内75天露天材料堆放场850临建内75天荣邦物流园办公区120荣邦物流园换热站附近75天石拐一中办公区120石拐一中换热站附近75天第七章 质量管理体系与措施1. 质量目标保证达到招标文件要求的合格120、标准，接受招标人有关“质量管理”的要求和规定。单位工程一次验收合格率100%；满足合同规定的质量指标100%；合同履约率100%；顾客满意率达100%；不发生重大质量事故。2. 质量管理组织机构和职责2.1管理机构工程管理部项目经理项目总工程师QA/QC经理各专业工程师材料负责人施工队负责人质量检查员施工作业班组长2.2管理职责我公司建立项目内部质量职责，实行质量终生负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理全权负责。2.2.1项目经理：组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。2.2.2项目总工程师（质量121、保证工程师）：负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。2.2.3各专业责任工程师：负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。2.2.4各部室负责人：负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对本122、部门发生的质量问题负直接领导责任。2.2.5各科管理人员：负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责任。2.2.6质检部部长：在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。2.2.7各专业质量检查员：按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告。保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审123、查后，随工程移交时交业主备案（当有要求时）。下发联检通知单，至少提前24小时通知业主及监理。对不合格品产品行使质量否决权。2.2.8各施工班组：按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。3. 本项目的质量计划3.1质量计划范围本质量计划仅适用于包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段施工。3.2质量方针和目标见本章第1节。3.3施工过程质量计划3.3.1施工中必须按现行施工规范及招标文件的技术规范及设计要求进行施工，单位工程合格率100%，质量验收合格率100%，竣工验收一次通过。3.3124、.2实行“定人定岗”各作业面均要有专职技术人员负责。3.3.3严格贯彻执行ISO9001质量体系标准，根据招标文件要求健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，创无质量通病工程。3.3.4成立以项目经理为组长、项目总工和QA/QC经理为副组长的质量管理小组，主持并组织项目工程质量管理活动，实行项目总工程师质量总负责制，质量工程师专职负责质量保证和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订质量责任制、严格按标准组织施工，使质量要求具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。4. 质量管理体系的运行控制4.1健全质量管理体系4.1.1建立“三125、级三线”质量保证管理网络（1)行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量员；（2)技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线；（3)质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。（4)使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。4.1.2健全质量法规制度，接受质量监督站的指导和监督。接受监理的检查、监督。4.1.3从教育入手，加强全员的质量意识，提高人员的工作质量来保证和提高工程质量，树立“质量第一，为用户服务”的观点，定期举办全面管理学习班和专业技术培训班。4126、.1.4加强施工质量全过程管理，严格执行质保大纲和有关保证程序。5. 质量管理体系的施工全过程覆盖措施5.1 执行规范、标准执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。5.2 主要施工过程的质量控制(1)专业施工作业队完成控制点施工工序，先进行自检，然后由专业队工程师填写检查通知，R级附自检记录，经项目部质检部统一编号提前24小时送交工程监理单位，经同意后，进行现场认证检查。(2)现场检查通知单上，写清检查等级，按控制点明细要求填写，C级只交项目部质检部。(3)现场检查方式是实测实量，专业施工作业队应派人协助，检查结果签字认可后交一份给质检部统一编号入档，检查未获确认时，施工专业队应进行返修127、或调整。然后重新按规定程序申请检查确认。6. 施工过程的质量控制方法6.1 隐蔽工程质量控制方法由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查，因此，对于每一项隐蔽工程，各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质安部质检员提前24小时通知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质安部、业主和监理机构任何一方检验不合格的，由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。6.2工序交接质量控制方法(1)工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进行下一128、道工序施工的原则。上道工序完成以后，各施工队首先应自检，自检合格后，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质检员提前24小时向监理机构提交书面的“中间验收申请单”。7. 质量控制措施7.1全面贯彻运行质量保证体系，切实抓好质保体系的正常运行，严格执行质量管理PDCA的保证制度。7.2质量检查和评比项目经理部根据工程进度情况，组织质量大检查。项目经理部定期组织评比质量先进作业队，作业组和个人；并授予一定数目的奖金。7.3主要质量工序控制程序见下图施工队质量责任工程师监理代表施工保证措施质量控制计划签字认可批准施行现场检查检查和试验记录记录签字认129、可修正安装检查清单签字认可文件整理自检共检申请同意检查7.4各施工阶段质量管理措施 全过程质量保证措施推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“以质量求发展，向质量要效益”的质量理念。实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到施工队、班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。 施工准备期质量保证技130、术措施进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。及时编制施工组织计划、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。根据国家及有关专业部门颁发的质量检验评定标准，及本工程特点建议监理单位尽早明确A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点。并及时与技术管理人员进行交底。根据工程需要，配足必131、要的计量周检合格的检测工具。根据设计要求，收集齐全各专业的规程、规范、标准图集等。明确交工资料要求，准备好施工中原始记录表格。 施工过程质量保证措施工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理，单独存放。认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量预控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控132、制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本.认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时，质量工程师将组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工队133、严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。未经业主代表批准，隐蔽工程的任何部分都不能覆盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时，应及时通知业主代表。配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递。工作计量器具必须经过周检合格并在周检有效期内方能使用。施工过程中的质量实行A、B、C三级控制，由质检工程师组织相应的部门进行检查，在上一道工序不合格前，不得转入下一道工序施工。任何分项工程或工序，施工班组必须先自检互检后才能进行专检（A、B、C三级）。如专检不合格，必须立即进行返工。返工后，按质量控制程序重新确认，该分项工程即为非一次合格分项，不计入一次合格率。实行质量否决制，即施工班组134、所承建工程如专检后不合格，扣发工资、奖金、返工后若仍不合格，承担一切经济损失，并取消参与该项目工程的施工资格。质量检查、评定和验收，必须严格执行有关标准、规范、规程和技术文件。认真执行“三检一评”制度，即自检、工序交接检查和专职人员检查及质量评定。施工中必须严格按图纸施工，任何单位和个人均不能私自修改，凡需变更设计或材料代用必须经设计院或建设单位施工代表认可，并办理变更或代用手续。各单位必须及时填写分部分项工程质量评定表。现场检测质量控制：为保证工程质量、根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。凡需进行检测的材料、设备135、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，做好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。做好检测报告及探伤底片等资料的归档、保存工作，以备查用。在施工中施行质量体系文件化：开展质量通病分析活动，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。在本项目中严格执行我公司质量体系程序文件，并结合本工程项目实际和业主要求，制定必要的补充136、规定和实施细则。 竣工前质量保证措施工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。做好成品保护工作。工程竣工前，项目经理部应对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。工程竣工前须达到下列标准：工程项目按合同规定的范围和设计图纸的要求，已全部施工完毕，并达到国家规定的标准，满足生产和使用要求。工程已进行了质量评定，并达到了质量策划标准。技术档案资料齐全、完整，装订成册。未交工前，应做好设备的防护工作。切实执行工程回访维修制度。工程交付业主第六个月后，进行第137、一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询业主意见，承担本工程应尽的质量保修责任。第八章 安全管理体系与措施1. 管理目标（1）生产性人身死亡事故发生率为零；各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上）为零；重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上）为零；事故发生频率1起/50万工时，工时统计逐级上行报告履行率100%；企业、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率100%。（2）安全生产投入费用提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。（3）项目安全技术措施交底覆盖率100%；施工方案安全审核覆盖率100%。重点装备安全控制检查报告覆盖率100%；138、界区施工作业介质危害复测率100%。2. 管理机构、职责和资源配置2.1管理机构项目经理HSE经理施工经理HSE管理员施工队负责人施工班组长、HSE检查员总部HSE管理部岗位工人各专业工程师2.2管理职责2.2.1项目经理贯彻安全生产法、公司管理手册及招标人职业健康、安全相关文件的要求，领导制定项目部的HSE工作计划，领导和保证HSE工作计划的执行，对本项目施工过程的职业健康、安全负全面责任。2.2.2 HSE经理负责现场施工HSE管理工作，在现场职业健康、安全管理上享有充分的授权，是我公司在本工程现场的HSE管理最高负责人，HSE经理向项目经理负责并向其汇报工作。（1）充分了解业主的安全管理139、方针及地方的法令，并将其引用为本项目的安全管理的方针；（2）组织和主持安全管理会议；（3）分配每个HSE管理成员的责任；（4）审批施工方案和施工工艺文件中的安全措施,保证各项工作安全进行，必要时应对安全技术方案进行纠正；（5）对是否采用安全施工方法，是否符合健康和安全要求，进行现场检查，对新购的或租用设备的适用性进行评价；（6）改善现有工作方法和途径；（7）参与编制项目应急预案、并对应急预案组织实施。（8）对进场工人及管理人员组织培训，建立台帐。2.2.3施工经理（1）负责在施工现场执行HSE管理规定，保证将安全规程贯穿于施工全过程；（2）贯彻执行国家有关的法律、法规，执行业主和监理相关的所有140、HSE管理程序要求以及公司的质量方针、政策、及目标；（3）加强和确保现场安全、文明施工管理，组织施工现场的安全、文明施工检查，以发现其中的不安全因素和行为，对在施工过程中需改正的地方必须给予指出，并立即采取补救行动；（4）组织策划项目文件资料的审查工作，并保证施工方案及HSE管理计划的有效运行；（5）在HSE问题中和HSE经理协调，并参加项目部的HSE工作会议；（6）组织项目全体员工的所有培训，并将计划得以实施；（7）控制项目成本确保项目保质、保量如期完成；2.2.4 HSE管理员（1）参加项目经理部组织的职业健康安全检查，参加施工例会，掌握信息，预测事故发生的可能性。（2）深入现场，进行职业141、健康安全检查，提出改进意见，制止违章作业。（3）参加项目经理部对不符合项的调查，并监督纠正和预防措施的落实。（4）办理安全作业各种证件，监督操作人员持证上岗情况。（5）负责安全事故的登记、上报和安全统计、总结。（6）负责识别项目危险因素，并负责组织识别、更新、评价项目的危险因素及重大危险因素，编制危害辩识与危险评价表。（7）负责组织施工生产安全工作中的危害辨识及风险评价工作。（8）负责机械设备安全工作中的危害辨识及风险评价工作。（9）负责获取、识别、更新项目适用的环境职业健康安全法律、法规。（10）做好环境职业健康安全记录并保存。（11）监督、协调对危险和评价出的重大风险进行有效控制。2.2.142、5专业工程师（1）理解安全控制方针，了解每个管理人员所分担的责任；（2）了解所有规章制度的要求，保证遵守执行；（3）保证所有施工人员充分了解工作方法和得到合理的安全保证设施。（4）在施工方案或施工工艺文件中制定安全技术措施。2.2.6施工队负责人（1）组织好现场,让所有工作人员、设备在无危险或危险最小的状况下进行操作；（2）了解项目执行的要求，熟悉工作许可方案；（3）就正确工作方法给予准确的指令；（4）必要时同现场其它方进行协调，避免责任区混乱；（5）服从领导、业主和安全管理人员的指令，遵照安全规程作业，并随时制止他人违章作业；2.2.7施工作业班组长、HSE检查人员（1）设备正确定位，保证供143、电系统的安装、使用和正确维修；（2）核查设备、机具（无论是电力或手工具）是维修良好；（3）保证所有采购及租用的设备安全状态良好，用安全设备进行作业，且进行必要的测试；（4）确信设备操作员和助手应经过培训后进行设备操作；（5）设备出现故障时应即时进行处理，危险设备直至修复后才可使用。（6）确信现场工作人员已取得和使用适当的人身保护设备；（7）与HSE管理员合作，按其指令行事。2.2.8岗位工人（1）保证本岗位工作地点和机械设备的安全卫生，爱护现场安全防护设施。（2）正确使用个人防护用品；（3）及时反映、处理本岗位存在的隐患，保证作业区域安全；（4）拒绝违章指挥。2.3资源配置（1）人员配备：施工144、现场设HSE管理部，HSE经理1人，安全员配置根据本项目施工特点，每50名施工人员至少配备1名专职的HSE管理人员。HSE管理员和施工队负责人要求具有安全员C证。现场安全管理人员穿戴安全工作服或佩戴袖章等明显标志予以区分。（2）物资配置 按本公司职工劳动保护用品管理规定标准发放。 各施工队提供检验合格的机具设备。3. 全方位覆盖措施3.1组织措施（1）我公司将加强施工作业安全管理，特别应加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理。（2）我公司严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对我公司人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护145、用具。（3）我公司将按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送监理人审批。我公司还将按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材，切实保护好有关人员的人身和财产安全。（4）我公司已自行办理乙方现场人员的意外伤害和车辆、机具的保险，施工期间施工单位发生的人身伤亡、车辆、施工设备机械事故概由我公司自行负责。若发生事故，我公司应及时（2小时内）通知业主，并将事故调查分析和处理意见抄报业主。3.2经济措施项目部将根据公司职业健康安全绩效奖惩办法及业主的有关规定，制定HSE管理奖罚细则，用以加强工程项目职业健康安全和环境管理，防止和减少各类事故的发生，确保员工的生命安全和职业健康、避免和消除公司财产损失146、和环境的破坏，督促施工队伍提高安全管理水平，规范员工的安全行为。3.3合同措施运用科学管理方法和控制措施，必须依据合同约定的HSE标准进行施工，严格遵守国家和地区的QHSE法律、法规，所有业务活动，都将在QHSE的法律、法规许可范围内进行。4. 施工过程的控制方法和措施4.1高处作业进行高处作业时，严格按照公司高处作业管理规定执行，并应重点遵守以下规定：（1）高处作业前必须办理高处作业许可证，严格履行审批手续。（2）高处作业时，要采取可靠的安全措施，设专人负责和监护，应在作业位置垂直下方设置安全防护网。（3）高处作业一般不应交叉进行，如工序或工艺原因要求必须进行交叉作业时，中间应采取隔离措施，147、防止物体坠落伤人事故，严禁无防护的交叉作业。（4）遇有大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时，应停止高处作业，冬季高处作业必须及时清扫脚手架、跳板、平台等冰雪、霜冻并采取防滑措施。风力超过六级时，严禁高处作业。（5）在施工中，从事高处作业，无法架设安全网时，作业人员必须符合GB6095-2009标准要求。（6）从事高处作业人员必须经身体检查合格，凡不适应于高处作业的人员，不得从事高处作业。（7）在有毒、有害、有尘作业场所从事高处作业时，必须严格遵守在尘毒区域内作业的规定。在容易散发有毒气体的厂房上部及塔罐顶作业时，应在施工现场进行环境监测，并设专人监护。4.2起重吊装 进行起重吊装作业时，严格按照148、公司起重设备及作业管理规定执行，并应重点遵守以下规定：（1）起重吊装工作必须分工明确，并按国家起重吊装指挥信号（GB5082-85）规定的统一联络信号统一指挥。起重机械必须经常检查，保持各部位的灵敏可靠。（2）各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行起重机械安全规程（GB6067.1），操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后持证上岗操作。吊装时要设警戒区。（3）不得随意利用原有管道、电杆、机电设备等做装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑、构筑物等作为吊装用锚点。（4）利用结构做支撑点时，对结构要进行全方位、全面的检查、检验，测得量化数据，并进行受力计算（计算过程应有149、记录），确定其承载能力和倾斜情况下的水平推力。（5）起吊物件不得长时间在空间停留，构件、机械吊装未可靠固定前不得松钩，且不准在起重物上行走操作，严禁将安全带挂在起吊物件上。4.3运输安全（1）对材料装车、卸车，要编写技术措施。确定起重机械、运输车辆的承载能力，应满足重量需要。（2）进行人工装卸时，要有组织，并设专人负责指挥，防止人身事故的发生。为防止运输事故的发生，除车辆驾驶人员及车辆符合交通安全管理规定处，应注意封车工作，要做到捆绑牢固。4.4施工安全用电（1）施工用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005中的要求执行，防止触电事故的发生。（2）电气施工人员必须持证上岗，严150、格按操作规程作业。（3）施工用电源线应采用绝缘良好的软导线，不得靠近热源敷设，严禁乱挂、乱扯，不得用金属丝直接绑扎电线。（4）临时用电电线，如铺设在地面或埋入地下时，应用橡皮护套电缆，在通过交通道路处应加设钢套管进行保护。（5）露天配电及配电开关应有防雨措施，外露带电部分，必须有绝缘防护措施，并应挂“带电危险”警告牌。4.5夜间施工因施工作业范围位于居民区，严禁夜间施工。4.6安全教育领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度及业主的安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误认识。专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学151、习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。各施工队建立施工班组安全例会制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。4.7劳动保护进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网、防毒面罩等，必须设专人负责管理。保证152、施工人员身体素质。高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。合理安排作息时间，充分考虑施工人员身体承受能力。夏季采取防暑降温措施，冬季采取采暖防冻措施，雨季采取防滑措施。安排好职工生活，增强身体素质。4.8安全生产检查专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。每月组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改，项目经理部每月向公司总部呈报一份该月安全生产大检查的情况报告。4.9现场安全防火措施（1）有可能产生火153、花的作业和设备均办理动火许可证。（2）每一个动火作业点均配备经过专业培训的看火人员和手提式灭火器。（3）现场及办公区有足够的消防器材，且放在明显易取之处。（4）严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。（5）严禁携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。（6）严禁用汽油等易挥发熔剂清洗设备、工具、衣服地面等。（7）仓库材料堆放场地及其他严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌。第九章 文明施工保证措施1. 总则贯彻“优质工程从整洁的环境开始”的指导思想，以高起点、高标准严格要求，并依据创建文明工地标准积极开展创建文明工地活动。成立文明施工领导小组，党政工团齐抓共管，形成横向到边、纵向到底的立体的文明154、施工管理网络，全员参加，全过程执行。2. “七牌一图”的设置在施工现场出入口设置规范统一的“七牌一图”，具体内容如下：2.1工程概况牌工程概况牌内容包括：工程名称、建筑面积、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、开竣工日期。2.2施工人员概况牌施工人员概况牌包括：项目经理、项目施工经理、总工程师、HSE经理、项目调度长。2.3安全六大纪律牌安全六大纪律牌内容包括：a.进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确统一使用个人劳动保护用品（安全服、安全帽、防护镜、安全鞋等）；b.二米以上的高处悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩；c.高空作业时，不准向下或向上乱抛材料和工具等物件；d.155、各种电动机械设备必须有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；e.不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；f.吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方不准站人。2.4十项安全技术牌十项安全技术牌内容包括：a.按规定使用安全“三宝”；b.机械设备防护装置一定要齐全有效；c.所有起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运输，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；d.架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地；e.电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸保护装置；f.脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求；g.各种缆风绳及其设置必须符合规程要求；h.在156、建的楼梯口、电梯口、予留口、通道口等，必须有防护设施；i.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；j.施工现场的悬崖、陡坎等危险地区有警戒标志，夜间设红灯示警。2.5防火须知牌防火须知牌内容包括：a.施工现场未经批准，不准动用明火；b.焊接作业，严格执行“十不烧”规定；c.油漆间及危险仓库等易燃、易烧、易爆场所严禁烟火；d.非机电工严禁擅自装接用电器具；e.禁止使用电炉和煤炉等明火器具；f.消防器材不得挪作他用，并保持道路畅通。2.6施工现场场容及环保制度牌施工现场场容及环保制度牌内容包括：a.施工现场门口应搭设牌楼、大门、标语及标志牌；b.在现场大门明显处设“七157、牌一图”；c.现场运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水措施；d. 对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料，要按平面布置图分规格堆放整齐，对易损失设备、材料要有保护措施；e.施工余料、废料、建筑垃圾，要根据环保要求分类集中堆放，及时清运，做到“工完料净场地清”；2.7安全十大禁令牌安全大大禁令牌内容包括：a.严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋及未戴安全帽人员进入施工现场作业；b.严禁一切人员在提升架吊机的吊臂上及提升井口或吊物下操作、站立、行走；c.严禁非专业人员私自开动任何施工机械及剥拆电线电器；d.严禁在操作现场玩耍、吵闹和高空抛掷材料、工具等；e.严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或在不加支撑的深158、基坑内施工；f.严禁在未设栏杆或其他安全措施的高空作业或在单层楼出砖线上行走；g.严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行交叉作业；h.严禁带小孩进入施工现场作业；i.严禁在高压电流的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行机动带电作业；j.严禁在有易燃易爆危险品的场所吸烟生火。2.8现场平面布置图3. 现场文明施工实施措施3.1要采取各种形式积极开展职工培训，增强职工的安全、环保及文明施工意识，积极灌输“优质工程从整洁环境开始”的指导思想，使广大职工深刻理解文明施工的重要意义，为施工创造良好的环境。3.2进入施工现场要统一着装、戴帽，积极维护公司形象，树立“为用户着想，让用户满意”的服务意识。3.159、3土建施工所使用的脚手架等手段用料要在指定的区域内堆放整齐，用完后及时清理回收。3.4高空作业时所设置的安全网要整齐美观，脚手架搭设要横平竖直整齐统一。3.5施工现场及工作区域，要分类整齐摆放垃圾箱、废料箱及施工余料箱，现场及作业区域要随时清理，指定专人负责，并挂牌明示。3.6所有纸袋、纸箱、绑扎绳、塑料、木屑、设备及材料包装箱等，要当天清运堆放到指定地方，并及时处理或运出现场。3.7施工现场的弃土应在该单项工程完工后的2天内及时清理。3.8施工现场临时用电电缆要布置整齐，走向清晰，使用的材料要符合安全及环保规定。氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品，要严格按安全规定进行摆放，并有安全警示标志。3.160、9为确保现场文明施工的落实，项目经理部由专人每日组织对现场文明施工的管理进行检查，好的予以表扬、奖励，达不到要求的要立即整改，并处罚。3.10利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现的及时整改，达到制度化。4. 创建优美、文明的生活区和办公区4.1职工宿舍要清洁整齐，并在职工中积极开展“文明宿舍”竞赛活动，制定“文明宿舍”考核办法，不定期进行检查，做到有奖有罚。4.2职工食堂要清洁卫生，要制定食堂伙食管理考核细则及其它规章制度，从主、副食的花样、质量、品种、卫生管理、成本核算、原材料采购到服务态度等诸多方面进行严格考核，要把工作责任落实到人，达到职工满意。4.3教育全体职工遵纪守法，坚决制161、止打击赌博、酗酒、打架、闹事、看黄色录相、嫖娼等歪风邪气，严禁一切封建迷信活动。5. 企业文化建设5.1在职工中广泛开展社会公德、讲职业道德、讲家庭美德和爱祖国、爱企业、爱岗位的“三讲三爱”活动，教育职工遵守文明职工守则，做“四有”职工。5.2积极开展青工“技术比武”活动，激发青工学技术、比贡献的热情。5.3继续深入开展“班组建设”活动，其设施要规范化、标准化，并将其列入班组竞赛之中进行考评，进一步强化班组民主生活会制度。5.4在施工现场和生活区设宣传栏、黑板报、广播站等宣传工具，为施工生产鼓劲，并在适当位置悬挂宣传标语。5.5项目部及各单位要成立宣传报道小组，形成有效的宣传网络，紧紧围绕施工162、生产开展工作，对一线施工生产、工程质量、安全、文体活动、重要会议精神、先进人物和事迹、生活服务等进行大力宣传，对内为施工鼓劲，对外宣传树立企业形象，并将其列入劳动竞赛和方针目标的考核之中。5.6在适当时间组织形式多样的文体活动，并结合重大节日举办庆祝活动，丰富职工的业余文化生活。第十章 环保管理体系与措施1. 环境管理体系工程施工要始终遵循ISO14001环境管理体系的要求。强化综合治理，建立健全各项规章制度，使工作科学化、规范化。2. 环境保护2.1作业带限制：为了避免对场外附近环境资源和财产的过度干扰，所有施工人员应当在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助施工场地和进入便道之内从事活动。163、2.2尘土：在干燥和干旱地区，施工会产生影响局部空气质量的扬尘。在扬尘严重的地方，应采取以下防尘措施：在施工进出道路和作业带用洒水车控制扬尘；在施工进出道路上用化学除尘剂控制扬尘，例如用含氯化钙的溶液控制扬尘。2.3废物和生活垃圾：将作业带范围内与施工有关的垃圾和碎片清理出现场，并得到合适的处理3. 现场维护措施3.1周围建筑物保护措施(1)施工前做准备，对施工人员及施工队组做好技术交底，做到施工人员必须熟悉周围建筑物的详细情况。并制定相应的保护加固措施。(2)加强施工现场的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。(164、3) 在吊装作业时，应注意上空的建、构筑物，防止吊臂与其它建、构筑物碰撞。(4)进入施工现场后，在施工前首先对现场地上建筑进行归类分析，确认不应破坏的所有在建、构筑物，在施工时，应注意和甲方现场代表、监理工程师保持联系。如有影响工程的设施，应请示甲方、监理进行处置的措施，不能轻易损坏。(5) 安装零星小部件时，为防止零部件的损坏与丢失，应用布覆盖，贵重的部件要存放于库房并妥善保管。3.2施工现场维护措施（1）管理维护措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制165、定以下措施：成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，成品、半成品保卫。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发生。工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，166、对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。重点部位如油漆间等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。（2）现场维护制度为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的167、成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。如双方争执不下或情节严重，应由工长或项目经理负责协调解决。3.3施工场地治安保卫管理措施3.3.1治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，预防各类盗窃、破坏案件的发生，制定治安保卫管理计划。（1)本工程设立治安联防保卫领导小组168、，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全经理副组长，聘用当地保安公司的保安人员为组员。（2)施工区域安装监控，并在醒目位置监控提示。（3)施工区域设门卫值班室，由保安2人昼夜轮流值班，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、成品半成品保护。 （4)加强对民工的管理，对进场施工人员进行备案登记造册，掌握施工人员的思想动态，及时进行教育。 （5）每周对职工进行一次治安教育，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。（6)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。 （7)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订169、保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。 （8)施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 （9）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。（10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。 3.3.2节假日治安保卫（1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组 （2)领导小组职责 a贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 b检170、查督促责任制落实，预防事故的发生。 c亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。 d组织检查评比，不断总结提高，推进工作。 e加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。 3.3.3应急准备及安全措施 （1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。 （2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。 （3）建立项目主管人员24小时值班制度。 （4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。 （5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反映工作。3.3.4治安保卫制度 （1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。（2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。 （3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。 （4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。