1、1、内容完整性和编制和水平 一 、编制说明 我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面诚心诚意投标，如果中标，我方将会把此工程列为本公司的重点工程，以企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的项目。 在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解业主、监理的各项要求。 在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我方多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。 本施工组织设计2、的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。二、工程概况项目名称： 平顶山学院湖滨校区综合服务楼改造工程； 招标范围： 图纸上磋商文件中工程量清单相应的全部内容；建设地点：平顶山学院院内；质量要求：按国家现行施工验收规范为“合格”； 工期要求：90个日历天；三、施工部署 （一）、施工分段及施工顺序1、施工分段为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水的施工部署。 （二）、现场平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。 对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。（三）、临时用电方3、案现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。一）、编制目的为了提供施工过程及后期机电安装、装修工程用电，特编制此方案。此用电方案对土建、安装、装修等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量，能够满足本整个施工过程的用电要求。二）、电焊机专用配电箱设计方案1.电焊机专用配电箱开关、插座容量选择竖向4、电渣压力焊机HSS-630 3 台50.4kW 三）、电缆线路敷设电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。四）、安全管理规定1.本工程施工临时用电采用TNS 系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。2.现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求。3.供电线路应由专业电工定期巡视检查。4.配电箱由专人负责管理及维修。5.现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。6.现场施工人员未经允许不5、得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。7.施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。8.严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。 （四）、项目人员配备与人员分工责任施工组织机构图： 项 目 经 理项目技术负责人项目总工生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组 按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)、施工总工长、施工员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务员、项目试验员、项目统计员。项目经理岗位职责：（1）认真履行工程合同，确保6、工期、质量、安全、 文明施工、ISO9001目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程师(技术负责人)岗位职责：（1）分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、7、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:会审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定标准段，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文8、明施工，作业面清洁，操作面、井口、道路周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长（施工员）岗位职责：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责各施工队、班组任务单结算工作。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把9、关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分段预算，做好预测预控，按照工程类别进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制10、质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度11、。项目安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对工地上的安全生产的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）控制临边防护，检查施工架子、机械的规范使用。（4）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（5）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（6）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（7）负责民工的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计12、划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（4）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项的主要材料消耗，收支对比量化考核。（5）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（6）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。 项目预算员岗位职责：（1）负责项目的预、结算工作及班组劳务人员的工资结算工作。（2）负责项目的签证及项目工程的索赔工作。项目试验员岗位职责：（1）负责施工现场所用原材料的取13、样送检。（2）负责施工现场试块的制作、养护、送检。财务、后勤人员的岗位职责：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。（五）、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法： （1）、在开工前熟悉图纸，对本工程所采用的机械设施全面掌握，做到在工程中高效低耗，对人员安排精心挑选，组织优秀的作业班组。（2）人员组成：项目的管理人员包括工程师和施工技术人员将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（3）设备、人员、材料均采用汽车运到施工现场。（414、）中标后，迅速组织进场施工，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。2、施工方案与技术措施第一节、施工准备1、组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与招标人签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2、技术准备 （一）、图纸的自审与会审1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目15、施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作1、在图纸会审与设计单位交16、底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。（三）、施工17、程序控制1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。（四）、材料控制1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。 2、用于工程的原材料、成18、品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。 3、 按规范要求制的作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。 4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。（五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。 1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货19、计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。 2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。 3、供货厂家未能按供货计划及时供货。 1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。 2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。 3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质20、量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。（六）、工程质量检验制度 1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。 2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部21、下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。 3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体22、员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。 4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。 5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂23、砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。 6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。（七）、技术档案制度 （1）、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。 （2）、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。 （3）、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果24、，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。 （4）、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。 （5）、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。 （6）、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。 第二节、各分项工程施工措施（一）、 拆除工程1、施工顺序（1）、原则：“先上后25、下、先里后外、先墙顶后地面”的拆除方法。（2）、施工顺序： 顶面拆除墙面拆除地面拆除 (3)、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。2、拆除施工方法拆除方法如下：（1）、墙体抹灰面拆除拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大。墙体抹灰层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒水降尘。拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工。设专人负责安全。（2）、水电设备、管线的拆除首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，26、原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。（3）、墙面装饰层拆除1）、充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。2）、封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。3）、在每段作业墙面拆除时27、，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作。4）、先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。5）、墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。（4）、 地面拆除1）、地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。2）、用切割机切割时要边切割28、边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。3）、在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。4）、地面拆除要在顶面和墙面、门窗工程拆除完后进行。（5）、拆除物的清理1）、拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。2）、清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。 3）、将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直29、接将大块垃圾抛入车内。4）、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。3、渣土的堆放与清运建筑拆除后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳，拆除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业。渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的30、尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。三、砌体工程施工4.1 工艺流程：墙体放线拉结筋制作安装砼防水反边及找平制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位校正镶砖竖缝灌砂浆勾缝4.2墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边线和洞口线。4.3砌筑墙体时，蒸压加气混凝土砌块的生产龄期应超过15天。为减少施工中的现场切锯工作量，避免浪费，便于备料，加气混凝土砌块砌筑前均应进行砌块排列设计。在砌筑位置放出墙身边线，以砌块每皮高度制作皮数杆，并竖立于墙的两端，皮数杆宜立于墙体转角处，且相距不应大于15m。构造柱及腰梁应与主体31、框架同时现浇完成。加气混凝土砌块砌筑时，砌块含水率宜以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。2以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保意识。环境保管管理体系业主项目经理监理单位项目总工生产经理各生产班组长、兼职专职人员质量安全科经营科劳资财务科工程技术科材料设备科各施工作业队技术负责人、专职人员2）防止噪音污染1给备用发电机和锯木机搭设隔音棚，尽量降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。2夜间及公休日不进行施工作业，因工程技术、质量的需要，工作时间需延至夜间时，报建设行政主管部门批准后才能延长作业时间。3不在夜间使用噪音大的施工机32、械。4夜间施工使用高亮级灯照和进行电焊时，设置挡板，避免照明和电焊时强光刺射，干扰居民生活和司机夜间行车安全。防止生活污水污染1施工现场的办公场所、生活区的布置综合考虑排水系统，以防生活用水污染市容。2生活污水在做好沉淀隔渣工作后，再排入既有道路排水系统。3设立专职的清扫人员，对办公、生活区的环境卫生进行清扫，定期消毒除“四害”，保持环境卫生，垃圾按环保要求进行处理。以上措施由项目经理负责贯彻落实，由公司稽查小组负责检查。防止粉尘、废气污染措施1) 合理安排施工作业面及布置临时设施。为将施工对周围环境的影响降至最低，本工程拟以设计道路中间分隔带为界分两个作业面进行施工，水泥稳定石屑采用现场集中33、搅拌。2) 施工现场实行硬地化，工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场地、加工场等地面浇筑砼，四周设置良好的排水渠道。3) 所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合当地废气排放检测标准施工期间固体废物的防治措施注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，由施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，应交环保部门集中处理。对施工期间的固体废弃物分类定点堆放，分类处理。施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料，施工废料集中堆放及时处理。其他环保措施建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专34、业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。二、文明施工措施：1、工作目标：达到市级文明工地。2、组织管理：a、设立安全文明小组，全面负责项目的现场文明施工管理工作。b、根据现场情况，项目经理部成立35人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。3、工作制度：a、每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会。总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的35、施工现场文明施工工作。b、建立并执行文明施工工作检查制度。对检查中所发现的问题，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。4、场容场貌管理：a、围墙为2米以上砖墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求。b、在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观、并经常保持整洁完好。c、进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。d、现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。e、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。f、项目部严格36、对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。g、楼层面要求作到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。h、现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。5、施工人员管理：a、办公室、厕所、食堂、宿舍等临设搭建标准、要求按有关规定执行。b、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场场做到整洁、卫生。c、施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。d、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。e、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。6、治安管理：a、积极与当地公安37、部门签订治安承包协议书，服从当地社会治安综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理。并与各班组签订责任协议书。b、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。c、大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程施工人员须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。d、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护集体财产和人身安全。e、广泛开展法制宣传，提高广大职工保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。7、材料管理：a、施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.38、5米；砌块码放高度不得超过1.8米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。b、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。c、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。d、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。6、工程进度计划与措施一、充分做好开工39、前的准备工作(1)、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免耽误工期。(2).一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。(3)、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划。(4)、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。(5)、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。二、加强管理、科学安排、精心施工(40、1)、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。(2)、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。(3)、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。(4)、建立文明卫生管理小组41、，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。(5)、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。(6)、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。(7)、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。(8)、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。(9)、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。(10)、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。认真编制施工进度计划，材料、机械、劳42、动等资源计划，保证计划的合理、科学。（11）应用网络技术、确定逻辑关系，关键路线。（12）发挥公司优势、确保人、机、物的资源腕足工程要求。（13）加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键路线保持不变，以达到进度目标。（14）加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。（15）充分考虑各种不同因素，留有足够的机动时间。（16）充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。三、进度计划保证措施工期保证体系制度保证计43、划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析。比较进度调整系统：调整施工安排增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施1、工期保证体系44、图：2、组织保证措施：成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。3、计划保证措施：根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划；并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。根据编制好的施工进度计划，由项目经45、理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。4、制度保证措施：实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，46、公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排；制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各工地负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整；实行每日检查制；每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反溃给进度监测系统；加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。5、资源保证措施：机械设备保证措施：确保有足够设备，并有部分设备要有备用；砼采用摊铺机施工，即能保证质量以能保证进度。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。所有设备均由47、项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备。根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆善状况检查，确保施工正常有序进行。劳动力保障措施；选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。所有施工人员均按三班倒配置施工力量，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统48、一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。6、材料保证措施：主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家；对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又不能保证施工需要；7、技术质量保证措施：狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确49、保进度。建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比；积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差；采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。8、夜间施工保证措施：夜间50、施工，保证足够的照明设施；不在夜间安排外观质量要求高的项目；夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。9、抢工措施：由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，已达到原定工期的目标要求。增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。采用三班倒二十四小时连续作业，做到停人不停机。7、拟投入资源配备计划一、机械配备计划随着科学技术的51、发展，以机械施工代替繁重体力劳动，在施工中对加快工程进度和保证工程质量起了相当重要的作用。结合本工程的特点、工期的要求及现场工区的布置，合理安排本工程的施工机械，以满足工程的需要。一、机械设备管理制度1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发52、现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证53、操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。三、施工机械的使用及保养与维修1、机械的合理使用（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和54、统一考试，确认合格，发给驾驶证。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。（4）遵守走合期使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。（5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。（6）建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。（7）合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。（8）培养机务队伍。应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。（9）搞好机械设备的综合利用。55、机械设备的综合利用尽量做到一机多用。尤其是土石方机械，必须综合利用，使其效率充分发挥。因此要按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。（10）要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。（11）机械设备安全作业。操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚了解，操作人员不得违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。（12）为机械设备的施工创造良好条件。2、机械保养机械设备保养目的是为了保持56、机械设备保持良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑。强制保养按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3、机械修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。拟投入的主要施工机械序号设备名称型号规格数量国别产地制57、造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1空气压缩机300-1003沪产20070.35完好施工全过程按工程进度投入2多用刨床MQ222Al1沪产20080.45良好施工全过程按工程进度投入3修边机LR50A2日本良明20060.55完好施工全过程按工程进度投入4空压机ZV0.3D2郑州20133.5kW良好施工全过程按工程进度投入5交流电焊机CS-250A2郑州201330kVA良好施工全过程按工程进度投入6直排气钉枪F-302河南201310kVA良好施工全过程按工程进度投入7角磨机HYS-6302河南20121.8kW良好施工全过程按工程进度投入8自动涂料喷涂机N52山西2012158、.5kW良好施工全过程按工程进度投入9切割机JL-8002安阳20122.5kW良好施工全过程按工程进度投入10木工平刨机MCD616B2安阳20121.5kW良好施工全过程按工程进度投入11冲击电钻40型3郑州20123.5kW良好施工全过程按工程进度投入12水平仪S33南阳2011良好施工全过程按工程进度投入二劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程、质量、安全和文明施工的直接保证者，因此劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，59、具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的的需要，确保施工进度计划能够按期完成。我公司通过对施工进度计划的认真研究，确保人工、材料需求计划，提前制定材料，尽量做到不耽误工期。二、保证措施我公司投入足够的人力、财力资源，严格组织施工，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率1、编制60、劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力；2、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；3、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；4、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度；5、开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；6、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于和人技术的发挥。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/第6天第26天 第39天第51天第65天第78天第90天砌筑工81088883粉刷工0444442电工2242222焊工2242222木工2344442普工5666654涂漆工2444422后勤维修工00022228、施工进度表或施工网络图 时间工作总工期60日历天41212 1620 24283036 424759627990准备工作 吊顶施工隔断施工水电施工墙面块料 门窗施工油漆施工其他竣工验收