1、目 录第一章编制说明及编制依据5第一节 编制说明5第二节 编制依据5一、招标文件5二、主要规范、规程、图集5第二章工程概况7第一节 总述7第二节 工程概况7第三节 施工目标7一、工程质量目标7二、工程工期目标7三、现场管理目标7第三章 项目组织管理机构及施工部署8第一节、项目组织机构8第二节、管理机构职责划分9第四节、施工准备12一、项目管理人员准备12二、施工现场准备12三、物资准备12四、技术准备12第五节、施工总体安排13一、各施工阶段的工作内容13二、总体部署要点：13三、机电各施工阶段的主要部署13第六节、场地平面布置14一、施工场地安排14二、现场临电布置14三、现场临水方案14第2、四章 施工进度计划及劳动力安排16第一节、总工期及进度计划安排16第二节、工期保证措施16一、制定派生计划17二、有关施工进度计划的规定与承诺17三、施工进度保障措施17第三节、人员、机具的计划与保障19一、劳动力计划、主要施工机具计划19二、劳动力资源供应保障措施19第四节、主材设备供应计划及保障19一、物资计划19二、供应商资格预审20三、采购验收程序22四、采购原则25五、采购要点25六、设备材料保证25七、材料设备的保管25八、产品保证25九、成品保护25十、工序交接25第五章 施工方案及技术措施26第一节、施工工艺流程26二、技术及施工准备26三、管道施工工艺27四、调试31五、设备3、安装工艺31六、电气系统施工工艺36第二节、雨季施工措施47一、雨季施工准备47二、现场环保措施50三、安全防护50第三节、冬期施工措施50一、组织准备51二、技术准备51三、施工现场准备52四、冬施机具、物资准备52五、其它52第六章 质量目标与保证措施及创优54第一节、质量目标54第二节、质量保证体系及质量职责54一、质量保证体系54二、质量职责58第三节、质量组织保证措施61一、质量控制和保证的指导原则61二、组织保证措施61第四节、成品保护措施63一、成品保护管理措施63二、机电成品保护主要技术措施63第七章 安全、文明施工目标及保证措施65第一节、项目职业健康安全管理体系概况65第二4、节、安全文明施工策划66一、职业健康安全方针66二、职业健康安全目标66第三节、职业健康安全体系67一、职业健康安全体系67二、职业健康安全职责68第四节、职业健康安全教育与培训71一、职业健康安全管理体系培训71二、一般安全教育71第五节、主要安全管理制度与保证措施75一、主要安全管理制度75二、施工安全措施75第六节、消防保卫措施78一、消防保卫保证体系78二、消防管理78三、用火用电措施79四、消防设施、器材管理79第七节、预防传染病措施80一、预防传染病措施80二、突发传染病事件的应急处理80第八节、应急准备和响应方案82一、一般要求82二、紧急情况预案82第九节、环境管理体系84第十5、节、环境管理施工策划86一、环境管理方针86二、环境管理目标86第十一节、现场CI策划87一、策划原则87二、CI标准87第十二节、环境保护技术措施88一、施工噪声排放控制88二、防止扰民措施89三、施工扬尘控制90四、水污染的控制90五、固体废弃物的控制90六、光污染的控制92七、垃圾的清除92第八章 施工措施93第一节 与总包及其它相关单位的协调与配合措施93一、承诺93二、与建设单位的配合93三、与政府相关部门的协调与配合94四、与监理单位的配合94五、与设计的合作与协调95六、与总承包商的协作与配合95七、与其他分包的协调与合作96第二节、成品、半成品保护措施97一、成品保护管理措施96、7第九章 工程的交付、服务与保修99第一节、工程交付99第二节、用户操作、维修手册的编制99第三节、工程回访和保修101一、保修期内的维修计划及内容101二、回访和保修工作流程101三、保修期限与承诺103四、定期回访制度103五、保修责任103六、保修措施103七、保修记录104第一章编制说明及编制依据第一节 编制说明1.1 首先真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加厂区至矿区管网系统扩容改造工程的投标机会！我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 1.2 我公司通过多年在全国各地大型工程施工，积累了丰富的施工经验，先后承接过多个类似工程安装项目，比7、较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。 1.3我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 1.4我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员具有机电系统安装工程的经验，该项目经理8、部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 第二节 编制依据一、招标文件厂区至矿区管网系统扩容改造工程:新建直径273毫米蒸汽管线安装，管线长度为2340米，管托及轴向膨胀节安装工程，原管网系统管线移位，泵房改造及配套给排水，电气、仪表等安装工程施工招标文件。二、主要规范、规程、图集1、规范、规程1.1、工业金属管道工程施工验收规范（GB5023597）。1.2、现场设备工业金属管道焊接施工及验收规范（GB5023698）2、公司标准序号类别名称编号1企业质量手册QHSE/QM/20052企业质9、量体系程序文件(2005年版)QHSE/PRO/010183企业环境手册QHSE/EM/20054企业职业健康安全手册QHSE/OHSM/20055企业质量计划编制指导QHSE/GR/016企业环境保护作业指导书QHSE/GR/027企业环境管理计划编制指导QHSE/GR/038企业职业健康安全计划编制指导QHSE/GR/049企业物资管理手册PD/0107/2003第二章工程概况第一节 总述本工程位于内蒙古自治区呼和浩特市，具体位置为中国石油呼和浩特石化公司厂区内。第二节 工程概况施工范围：厂区至矿区管网系统扩容改造工程，新建直径273毫米蒸汽管线安装，管线长度为2340米，管托及轴向膨胀节10、安装工程，原管网系统管线移位，泵房改造及配套给排水，电气、仪表等安装工程。第三节 施工目标一、工程质量目标本工程质量等级为合格，符合现行国家及地方标准。二、工程工期目标本工程的工期目标：开工日期：2012年5月10日，竣工日期为2010年8月10日。绝对工期：93日历天三、现场管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3以下。符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。第三章 项11、目组织管理机构及施工部署第一节、项目组织机构如我公司有幸中标，我们将迅速组建工程项目经理部，项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、技术负责人、专业工长、质检员、安全员、材料员、资料员等。组织机构见下图：项目经理 项目副经理、技术负责人 资料员质检员材料员安全员预算员专业工长各专业施工班组第二节、管理机构职责划分人员职责项目经理策划项目管理组织机构的构成并配备人员。主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。全面负责整个项目的日常事务。技术负责人是施工现12、场工程技术管理工作的组织和指挥者；协助项目经理做好质量管理工作；组织编制项目施工组织设计、专业施工技术方案和工序设计；组织编制项目质量计划；领导技术交底工作；领导项目计量设备管理及试验工作；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；负责项目质量保证体系的运行管理工作；参与重大质量事故与安全事故的处理；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导做好各项施工技术总结工作。专业工程师负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场劳动力、材料、机具协调工作。严格工序的13、检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作。质检员在项目技术负责人指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督14、实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。安全员在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目环境、安全管理计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常15、检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；材料员负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统16、计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；负责甲供物资的接收、检验、登记、工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；第四节、施工准备一、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我17、公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。详见附件，项目项目管理机构组成表及主要人员简历表。二、施工现场准备开工前首先办理好各种法定手续，保证机电工程按期开工。人员进场前协调好办公地点，施工人员住宿安排，材料库房等现场用地，做到三通。保证人员进场后能够立刻组织施工。三、物资准备按照招标文件及业主要求制定采购方案，做好招标采购工作，对于由业主自行采购的设备及材料，提前报送材料设备需求计划的方式，以便工程物资设备采购工作的顺利进行。四、技术准备1、图纸会审及设计交底施工图是施工的主要依据，施工前组织技18、术人员和专业工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。2、方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。3、学习规范各项工程施工前，组织专业工程师和技术工程师等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用。深入研究学习图纸及招标文件的内容，对各专业的图纸进行深化设计，及各专业相互之间的图纸设计协调。第五节、施工总体安排一、各施工阶段的工作内容阶段19、名称工作内容准备阶段项目机构设置、项目管理制度建立、临时设施布置、图纸会审、施工计划和施工方案编制。土建配合阶段配合土建施工单位做好基础墩或预埋件的工作。支架及管托施工阶段管道支架等大量安装工程。主干施工阶段管道等大量安装工程。测试阶段按照设计及规范要求做好各项测试工作。验收阶段接受甲方及相关单位或机构的验收二、总体部署要点：为了保证工程高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。三、机电各施工阶段的主要部署见下表：前期准备阶段作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设20、备、前期施工人员陆续到场。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计、深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、总包以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、设备材料订货、进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。安装施工阶段以安装工程施工为先导按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。在主体结构验收后，及时插入干管线的安装；编制材料、设备考察、订货、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间根据事先编制21、好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。测试施工阶段做好各项测试合格后经相关单位验收，做好测试记录； 竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，同时作好成品保洁工作以及办理好交接手续。第六节、场地平面布置一、施工场地安排根据招标文件向甲方提出现场办公及加工场地的用地需求，或在场外另选办公及住宿地点，按照甲方及总承包的安排使用办公及加工场地。详见附表五：施工总平面图及附表六：临时用地表。二、现场临电布置根据用水及用电需求，向总承包提出用水及用电接口申请，保证机电施工的顺利进行。1、现场施工用电安装工22、程的现场施工临时用电考虑分段配备二级箱、由业主或其他相关单位指定的一级箱引出并做好防护工作；安装工程外线用电考虑自备发电机。 2、用电布线情况：现场临时用电系统末端按“一机一闸一漏电”的原则进行配置。现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。三、现场临水方案1、机电工程临水水源安装工程临时用水主要是施工用水，施工用水指机电管线试验及冲洗用水。须经甲方及相关单位同意，我方将在指定位置取用施工用水，以便进行相应的施工作业活动。2、临时用水材料及器具我方将自备一批机电工程临时用水所必须的材料及器具，以进行相关工作。3、临时用水系统的维护与管理 1）宝贵的水源要求我们加强管理用水，严禁出现长流水23、的浪费现象，现场临水使用设专人负责。2）不乱排乱放施工用水，保持现场排水沟的排水畅通。4）机电材料堆场、办公区应及时清扫，保证干净、无积水。第四章 施工进度计划及劳动力安排第一节、总工期及进度计划安排根据招标文件的总工期结合施工部署和资源投入，确定合理的施工进度计划。本工程计划总工期为93个日历天。因现场图纸未下发，无法排出详细的施工进度计划，待图纸下发后4天内上报合理的施工进度计划。根据经验，大体预计工期为前期准备工作10天，管托支架等安装15天，管道安装43天，系统试验（试验冲洗等）等工作15天，清理移交10天。我司特别承诺在满足施工的条件下，进行合理加班作业，为不可抗力造成的工期延误提供24、更有效的工期保障；满足施工条件的情况下，保证在甲方要求的工期内完工。第二节、工期保证措施1、 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本程的计划体系，以甲方要求的工期为依托，由总工程进度计划和分阶段进度计划组成，工程总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出进度限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、总计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次25、分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、总控施工进度计划：表述整体建筑施工的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。建筑施工总控进度计划为一级总体控制计划。3、阶段工程施工进度计划以阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足建筑结构总控计划的要求，便于业主、监理和土建管理人员对该专业工程进度的总体控制。4、细分计划是指安装工程分部分项工程或阶段目标的施工进度计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个施工阶段的工序工期，是对整个安装工程施工计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操26、作计划，我司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。一、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：1、施工准备工作计划施工准备工作27、是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。2、施工方案审批计划在专业工程开工前，我司将根据施工现场实际情况，向监理单位及业主公司提交更为详尽、具体的施工方案。二、有关施工进度计划的规定与承诺1、我方将在接到本工程图纸后4天内向总包方和业主方提交详细的、将直接应用于施工的进度计划表，并说明其采用的施工方法、程序、分段及次序。2、若在施工期间有特殊情况出现，甲方认为有必要因此调整已经确认的进度计划表，我方将按照甲方的要求修改总工程进度计划表，并与3日内提交。3、为保证总体工程施工进度不变，我方在遇到28、如下几种情形时，将及时函告总承包方及业主方。1）本身承包的工程或物料供应有延误迹象时。2）因工序调整而修改进度计划。4、我方将每周向业主方和监理方提交报告，详细说明工程的进度，需要的资料及要求的工期延长等事宜。报告中将列明与进度计划表偏差的地方，说明实际与预期延误的原因，并提出补救的理由。三、施工进度保障措施一、时效性措施保障在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工，和时间进行赛跑，从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。二、技术、工艺的保障1、针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底2、合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，在施工阶段交叉作业多，施工工序繁杂29、，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。三、人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备具有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择，与我公司均有着长期的合作经历，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗。四、管理的保障1、例会制度的建立每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加召开有业主、总包单位、监理共同参加的生产例30、会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。2、现场资源及信息数据库的管理记录每天劳动力、机械及工具使用状况、现场进度状况、现场影响施工的各种因素、周边环境变化以及材料设备供应状况等。对每天工程施工情况进行统计分析，实时调整现场资源配置，加快施工进度。3、加强后勤管理尽量减少现场人员流动，缓解运输压力，提高工效；完善员工劳保福利，加强夏季防暑和冬季防寒措施。五、进度计划偏移后的修正方法1、用月计划进行调整，使落后的施工工序得到调整。2、周计划修正，使工序31、的协调和人员的调配更加合理。3、培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。4、调整工序，减少交叉作业。5、召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。6、必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。第三节、人员、机具的计划与保障工程顺利开展除了有力的计划保障外，还应做好机具、劳动力和材料的相关配套计划与保障措施。以下详细说明。一、劳动力计划、主要施工机具计划1、劳动力与施工机具组织1.1、在管道全面施工期间工作量较大，专业施工人员将大批量增加。以保证安装工程的施工进度。详见劳动力计划表。1.2、工程顺利的实施与机具的合理使用时分不开的，根据本工程性质，我司制定出科学合理的机具投入设备表。详见拟投32、入本工程的主要施工设备表及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。二、劳动力资源供应保障措施挑选技术过硬、操作熟练、实力强善打硬仗的施工人员；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。第四节、主材设备供应计划及保障主要材料设备进场日期需配合总进度计划安排为主，提前做好设备订货等相关事宜，签订好订货合同，确定供货周期，按照确定好的供货最早日期配合总体施工进度要求进行供货。一、物资计划1、物资申请计划专业责任工程师负责编制物资申请计划，经审核后由项目经理进行审批。由公司统一采购的物资，计划提交给采购中心。甲供材料部分将根据总进33、度计划要求提前提交材料分批进场计划上报业主及相关单位审核，审核合格后按计划要求进场。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、提交样品时间、进场日期等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。2、物资采购计划采购中心或项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报采购中心经理/项目商务经理审批。物资采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。3、候选供应商的来源如下：1）从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；2）其他供应商（只有当34、合格物资供应商名册中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；物资采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。 二、供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料35、外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。合格合格不合格审核供应商资质审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察物资样品报审机电分包对供应商确认报监理审批、填报设备样品报审单供货合同签订物资供应商筛选物资采购供应商另选机电分包另选确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样不合格三、采购验收程序1、采购验收流程：供货方货物运抵现场检测、审核1、材料检验2、设备检验供货方另送不合格专业工程师保管/投入使用合格隔离堆放不合格36、合格设备材料质量控制流程图1、采购验收管理程序1）验收项目材料员/仓库保管员在材料验收工作中应做到准确、及时、认真。并对验收工作承担全面责任。在验收工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单据关，坚持“五不验收”即：没有采购计划不验收；资料手续不全不验收；名称、规格、型号不符不验收；数量不对不验收；质量不合格不验收。2）验收依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。3）验收工作内容项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验收工作。在材料的数量、质量验收过程中，对于有明确验收技术要求的，按要求进行验收。对于没有明确验收要求且符合下列条件者，37、可以采取抽查的方法，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：a与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；b包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；c数量大而件数多、包装完整无疑者；d以理论换算的材料其规格整齐划一等。e进口材料数量验收，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%-20%。进口材料质量验收应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。f对于现场大宗材料和地材的数量验收，应以实际验收数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验38、收数量。4)验收中发现问题时的处理方法入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验收；当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验收合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验收过程中，保管员项目材料员要认真做好验收记录，以备查用，对于验收中发现的问题及时报告有关领导。材料经验收合格后，才能办理入库手续，对未验收或验收不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。5)材料复验当材料有以下39、情况之一时，项目材料员仓库保管员应与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验40、报告由项目专业工程师归入工程档案。必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。对须复验的材料，保管员材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货，要求其履行有关合同义务；6)材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。四、采购原则物资部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验41、和控制。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。五、采购要点物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方应从档案中予以除名。六、设备材料保证采购的设备及配件，均需要按要求在任何工作环境下正常操作。七、材料设备的保管工程进行期间对任何材料、机件及设备的破损和遗失等负责。八、产品保证任何制造商的产品保证在完工日仍然生效者，该保证的属权将自动42、转业主所拥有，其后有关制造商保证下续有的权利和责任亦转归为业主所拥有。九、成品保护分阶段、分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序。十、工序交接上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。第五章 施工方案及技术措施第一节、施工工艺流程施工准备管道支墩或支架核对管托及支架预制管托放线管托及支架安装管道安装阀部件检测管道安装阀部件安装试压、冲洗移交管道预制二、技术及施工准备1、 提前安排本工程的专业技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、熟悉所安装设备的性能、特点和各专业系统安装等业主提出的条件，使所有人员在进入43、施工现场前胸中有数。2、 技术部门根据本工程之特点，认真组织好图纸会审、质量规范，组织对施工人员的技术交底和技术培训。3、 施工人员特别是工长、技术负责人通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时报请物资供应部门准备，并提前进驻施工现场。4、 施工管理人员做好图纸会审并做好会审记录，图纸中出现的问题由施工人员与设计协商解决，及时办理洽商。5、管道分段：管道移位分段进行施工，尽量以现场基础支架为单元，每一个涨力弯或两个支架间距为一个单元块，将管道割开进行移位。6、管线移位具体操作如下：1) 拆除切割部位的保温；2）将支架上障碍物（挡板）清除、固定管托、导向管托切割；3）将管道按照分割好的单元块进行44、切割，再将管整体移位；4）在混凝土支架上用倒链将分成单元块的两根管道固定在临时支架上，剔除原管道支架，将预制好的新支架固定好后，用倒链将两根管道顺序放置在预制好的支架上；在河床花梁上用倒链将分割后的管道吊起来进行移位，移动到位后进行对口焊接,河床高架桥上，一处桥梁架移位400mm以上，蒸汽管道不能再移位，其它移位部分用弯头连接； 5）管道割开后对管道进行除锈，管道按照顺序就好位后进行对口焊接；三、管道施工工艺混凝土基础修复基础钢架平台修复原管线支架解除新固定支架制作管线吊装移位配管支撑安装管段组对点焊检查（尺寸、焊口）焊接外观检查检验（尺寸、硬度、无损探伤）管内清洗系统试压防腐保温。1、支架制45、作与安装11、混凝土钢平台需要进行现场除锈并刷防锈漆两遍，调和漆两遍。12、管道支架应照设计图所定尺寸据实制作，制作完成后，应除锈并予以涂刷防锈漆两遍，调和漆两遍，并妥善保管。13、制作完成的管线支撑，应将焊瘤、焊渣等去除，如钢板及型钢、管用切割器切割时应使砂轮机整修边缘。14、管线的临时支撑不可随意在设备、管线及管材上点焊固定，以免造成设备及管线的损伤。15、管支撑不可直接固定在扩张铁板、花纹铁皮或格子板上方，应固定于下方现有增设。16、试压后，所有为试压而使用的装置，应予移开。同时支吊架施工时应注意以下几点：（1）固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动，管道必须牢固的固定在支架上46、，用于抵抗管道的水平推力。活动支架不应妨碍管道热伸长所产生的位移。管道滑动时，支架不应偏移或被滑托卡住。靠近补偿器两侧的支架应安装导向支架。（2）支架的受力部件，如横梁、吊杆及螺栓等的规格应符合设计或有关标准的要求，所有支架上的开孔必须采用电钻开孔，严禁使用气焊开孔，支架横梁、吊杆的切割应采用砂轮机切割，如采用气焊切割，切割和焊接完毕，应除去焊渣、氧化皮等，必要时采用砂轮机打磨，从而确保支架的受力条件和美观达到要求，同时所有支吊架的焊接必须符合规范要求。（3）钢管水平支架安装的距离应按照设计要求设定。2、管道连接的技术要求2.1管道切割：2.1.1、材料的下料须按图示切料尺寸裁剪，材料切割后用47、砂轮机把焊接表面磨光。2.1.2、切割前应确定划线，管段切割后留有不整齐切口、盲刺须以砂轮磨除。3、管道施工要求3.1、所有管线应严格按设计图纸施工，其尺寸误差不得大于规范求。3.2、管线不直度最大不超过6.4mm，管线两端高度误差不得超6.4mm。3.3、架上的配管须注意预力缩或预力移动拉长之处，并特别注意管子接触面与管架间接触面的接合。3.4、清洁管线内部：使用木槌轻轻敲击管线或利用高压空气吹洗内部，将管子内部所有铁屑、砂土、杂质等清除干净。3.5、现场焊接时，应注意现场下方有无其他人员在工作，有无可燃烧的器材如乙炔、橡皮管等，焊接前应先做好安全措施。4、管道焊接连接4.1、管道焊缝位置的48、选择：焊接前，应清除管内土块、泥垢等污物，管道边缘和焊口两侧不小于1015mm范围内的表面铁锈应清除干净，直到出现金属光泽。并且焊口的位置设置应符合以下规定a.直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于等于150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不应小于管道直径。b.焊缝距离弯管（不包括压制弯管）起弯点不得小于100mm，且不得小于管道直径。c.环行焊缝距支吊架的距离不应小于100mm，并且不得设在穿楼板的套管内和支吊架上。e.不得在管道焊缝及边缘开孔。4.2、坡口的加工及处理；焊口当管道壁厚超过4mm时，为保证管道能充分焊透，应进行坡口。4.3、组对焊接管道、管件49、组对焊接要求如下：两根管子焊接后，其中心线应在一条直线上，焊口处不得出弯、错口。壁厚相同的管子、管件组对时，其内壁应做到平齐。内壁错边量不应超过壁厚的20%，且不大于2mm。管道、管件组对、定位焊好并且调直后，再进行焊接，焊接时不得将管道悬空处于受力状态下焊接，应尽量采用转动方法施焊，减少仰焊，以提高焊接速度，保证焊接质量。进行多层焊接时，焊缝内堆焊的各层，其引弧和熄弧的地方不应重合。焊缝的第一层应成凹面，并保证把焊缝根全部焊透每层焊缝应焊透，不得有裂纹、夹渣、气孔、砂眼的缺陷。施工时应依图面规定焊接。（7）所有焊肉要充足、不得有气孔、焊渣、叠接、裂纹、渗透不齐、溶蚀、夹渣等情形，且焊渣须除净50、平顺，焊道高度须合乎规定。（8）在湿度90%RH 以上，风速8MSEC 以上等情况不可施焊。5、焊接工艺A、 水平固定管的焊接： 手工电弧焊工艺：1) 点固焊： 点固焊接前应先试好焊接电流，检查对口是否符合要求，确认无误时方可点焊。点焊焊缝应点在斜平焊位置，焊点长度以1015mm为宜，要保证焊透，并将两边修成缓坡形，以保证接头质量。2) 第一层打底焊道的焊接： 第一层焊道分两个半圈进行焊接，前半圈的起焊和收尾部位可超过中心线1015mm，两个接头处要修成缓坡形，以便后半圈焊接时接头良好。3) 填充焊道的焊接： 填充焊前，要彻底清除前一焊道的熔渣或缺陷部分，焊缝不要形成尖角沟糟，不要太高，不要超51、出坡口边缘，以便下层盖面焊道的焊接。4) 盖面焊道的焊接： 盖面焊道的焊接电流要适宜，起焊时宜用长电弧预热，待焊缝接近熔化时立即压低电弧并横向摆动焊条进行焊接，保证焊缝成形良好。6、管线试压61、配管系统及其部件的试压，以确保其该系统的机械强度和严密性。62、强度试验压力为设计压力的1.5 倍，为1.5Mpa.63、试压时使用的压力表应安装在管线低处试压泵出口处，也可以置于较高处，但试验压力应扣除静压力水头。64、压力表使用前必须校验合格，精度等级不应低于1.5 级，表的量度以试验压力的两倍为宜。（如试验压力为1MPA，应选用2MPA 的压力表。）65、试验压力不可超过管线试验压力表及现场试压52、流程上所规定的压力。66、试压须维持足够时间以查所有法兰焊缝是否泄漏，除特殊要求外，均不得少于一小时。7、管线清洗71、所有接受水压试验的管线均应在试压之后将管线内部用清水清洗干净。72、清洗前，应将不试压部分隔离，严防试压水进入设备内部。73、用水冲洗应尽可能提高压水的冲力，在冲洗时逐段实施，每遇有阀类之处，均应将阀关上，将法兰打开，使小杂质及铁渣由法兰处流出，等水中不含有任何物质，经确认后封闭。74、水清洗应连续进行，则以出口的水色和透明度与入口处目测一致为合格。8、管道防腐与保温所有管道的接口在分段水压试验完毕后，开始进行管道接口除锈防腐，防腐漆采用红丹防锈漆。保温采用硅酸盐保温。具体要53、求如下：管道系统试压合格后方可进行保温。保温材料及制品应有产品合格证，材料性能检测数据及消防合格证书，其规格性能应满足设计和消防要求。保温方式: 根据图纸要求及规范、图集要求进行保温。保温的施工程序施工准备防腐质量复核材料准备预制下料保温检查记录、报验刷标识漆主要施工方法及技术要求a.施工准备熟悉图纸，考察管道及附件的现场安装情况（标高、数量、规格），提出用料计划，准备机具、梯子、预制平台、模板和胎具。b.复核管表面防腐质量管道在保温之前必须经过试压合格，并按规范和设计要求进行防腐。重点复核木托支架的制作安装情况。c.为保证保温质量和美观，对弯头、三通、阀门、附件要进行组合件保温，按不同的管径54、制作模板，能够达到预制成型、现场组装，避免新手现场试拼，浪费物料而且不能保证质量。四、调试1、调试准备（1）具备竣工图；设计变更记录；隐蔽工程验收记录。（2）检查系统线路通畅情况，对于错线、开路、短路以及虚焊应及时纠正处理。（3）调试人员、仪表、记录表格配备安排齐全。五、设备安装工艺1、水泵安装设备就位与找正基础验收与放线准备工作单机试运行管路与仪表水压试验1.1、本项目换热间内的水泵均为整装水泵，安装时只作清扫不必解体。1.2、将水泵上好地脚螺栓在基础上就位，与基准线相吻合。用水平尺在底座水平加工面上利用垫铁调整找平，泵底座不应有明显的偏斜。1.3、找平找正后进行二次灌浆，灌浆要求同风机安装55、。1.4、联轴器（靠背轮）找正，泵与电机轴的同心度。两轴水平度、两联轴节端面的间隙以设备技术文件的规定为准。1.5、轴承箱清洗加油。1.6、水泵出入口管的连接，必须在泵体安装完毕，地脚螺栓紧固后进行。1.7、水泵出入口管与泵体不得强行连接，管子不得对泵体产生任何应力。1.8、试运行：先单独试转电机转动方向正确且无异常现象。安装联轴器的连接螺栓，安装前用手转动水泵轴，应转动灵活无卡阻、杂音及异常现象，然后再连接联轴器的螺栓。泵启动前应将出口阀门关闭。（防止启动时超负荷，然后启动电机，当达到额定转速后，缓慢打开出口阀门，使其保持工作压力。连续试运时间应不小于2小时。运转中不应有不正常的声音。各密封56、部位不应泄漏。各紧固连接部位不应松动。滚动轴承温度不应高于75，滑动轴承温度不应高于70。填料的温升应正常，普通软填料应有少量的泄漏（每分钟不超过10-20滴）。作好试运记录。2、换热器安装：2.1、换热器安装前，应先检查设备表面有无撞痕，如有损伤应恢复到原状，损坏严重应更换设备。2.2、换热器安装：将换热器吊装在划好安装基准线的基础上并上好地脚螺栓，用垫铁找直找正，设备垂直要求为1/1000。吊装时要防止损坏设备。2.3、设备配管：采用无缝钢管，焊接连接，焊口应符合要求，接口要严密。所有阀门安装的位置和标高应便于操作。2.4、配管完毕后，根据厂家安装说明书要求进行水压试验，检查法兰接口、阀门57、等，不渗漏为合格。3、水箱安装1）安装工艺流程基础验收底架安装水箱组装水箱附件安装水箱满水试验2）水箱基础设备全部选型定型后，进行设备基础的设计和施工。水箱底部设置钢架座，钢架座使用热镀锌槽钢制作，槽钢的选择依水箱高度而定。为了方便水箱底面的检修，要设置高度为600mm以上的钢筋混凝土基础。基础的形式和尺寸应依据设计图纸确定。基础应加工成水平状态。加工精度要求为：水平度偏差1mm。3）水箱安装水箱按厂家提供的装配图进行安装施工，按照如下步骤进行：a制作好钢架后将钢架放在基础上，用地脚螺栓固定住；b组装水箱底板，然后放在钢架上，用装配零件固定在钢架上；c组装侧面板，安装内部加强件，组装顶部面板。58、水箱的容积、安装位置严格按照设计要求。安装时，水箱四周应设检修通道，其宽度不小于0.7m；消防水箱顶部至楼板或梁底的距离不得小于0.6m。水箱的溢出管不应直接与排水管连接（中间应有足够距离的空气隔断）。d水箱满水试验水箱安装完毕后应做满水试验，静置72h观察，不渗不漏为合格。4、管道系统安装工艺流程4.1、系统安装程序：首先设备就位，然后进行配管，最后进行水压试验保温和调校。流程图如下：安装准备材料检验支架预制制作安装防腐除锈冲洗防腐保温系统试压工艺设备管道安装1、采暖系统安装2、 2、 空调系统安装 3、生活水系统安装4、软水系统安装管道试压验收交用4.2、管道连接的技术要求(1)管道焊接连59、接：本工程采用手工电弧焊，单面焊接双面成型的方法进行。管道焊缝位置的选择：焊接前，应清除管内土块、泥垢等污物，管道边缘和焊口两侧不小于1015mm范围内的表面铁锈应清除干净，直到出现金属光泽。并且焊口的位置设置应符合以下规定： 直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于等于150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不应小于管道直径。 焊缝距离弯管（不包括压制弯管）起弯点不得小于100mm，且不得小于管道直径。 环行焊缝距支吊架的距离不应小于100mm，并且不得设在穿楼板的套管内和支吊架上。不得在管道焊缝及边缘开孔。 坡口的加工及处理；焊口当管道壁厚超过4mm时，为保证60、管道能充分焊透，应进行坡口，坡口的对口型及组对要求见下表：手工电弧焊对口型式及组对要求接头名称接 头 尺 寸备 注壁 厚间 隙钝 边坡口角度管接头为V型坡 口5-88-125-2.52-31-1.51-1.560-7060-65d4mm管子对接如能保证焊透可不开坡口坡口可用气焊坡口，施焊时必须清除坡口产生的氧化铁及焊渣管道焊接应有加强度面和遮盖面宽度，如设计无要求可按下表确定。电焊焊缝加强面高度和宽度（mm）厚 度2-34-67-10无破口焊缝加强高度h1-1.51.5-2焊缝宽度b5-67-9有破口焊缝加强高度h1.5-22焊缝宽度b盖过每边坡口约2mm 组对焊接管道、管件组对焊接要求如下：61、 两根管子焊接后，其中心线应在一条直线上，焊口处不得出弯、错口。 壁厚相同的管子、管件组对时，其内壁应做到平齐。内壁错边量不应超过壁厚的20%，且不大于2mm。 管道、管件组对、定位焊好并且调直后，在进行焊接，焊接时不得将管道悬空处于受力状态下焊接，应尽量采用转动方法施焊，减少仰焊，以提高焊接速度，保证焊接质量。 进行多层焊接时，焊缝内堆焊的各层，其引弧和熄弧的地方不应重合。焊缝的第一层应称凹面，并保证把焊缝根全部焊透。 每层焊缝应焊透，不得有裂纹、夹喳、气孔、砂眼的缺陷。焊缝检验要求见下表：管道焊口尺寸的允许偏差项 目允许偏差焊缝加强面管壁厚度10mm管壁厚度的1/4高 度+10mm宽 度咬62、 边长 度深 度小于0.5mm连 续 长 度25mm总长度（两侧）小于焊缝长度的10%(2)焊接材料：根据GB5117-85,选用E4303焊条。焊条烘干温度为150200oC,烘干时间为12小时，在100 oC的温度下保温，随用随取。焊药应无脱落和裂纹。(3)焊接要求：在焊件表面不得进行引弧和试验电流。收弧时将弧坑填满，多层焊的层间接头应错开。点固焊采用的焊接材料和工艺要求与正式焊接相同，点固焊焊缝高度为24mm，焊缝长度为1030mm，间距为100300mm。(4)管道法兰连接 管道法兰一般采用凸面板式平焊法兰，安装法兰时，必须使管道与法兰端面垂直，可用靠尺度量，检查时需从相隔90度两个方63、向进行，点焊后，还需用靠尺再次检查法兰盘的垂直度，然后用手锤找正，另外插入法兰盘的管子端部；距法兰盘内端面应为管壁厚度的1.3-1.5倍，检查法兰垂直度。 法兰连接前应将其密封面清理干净，焊肉高出密封面部分应打磨平整，垫圈应放置平正，法兰连接螺栓应适用同一规格，安装方向一致，螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有契缝，加垫圈时每个螺栓不得超过一个。紧固后的螺栓应与螺母平齐。法兰位置应设置在便于检修的地方，不得紧贴楼板、墙壁或管架，安装阀门时，应防止产生拉紧力。4.3、水压试验A：水压试验前的准备工作：1、所有设备、管道安装完毕。2、检查管道、阀门有无漏加垫片，漏装螺栓和未紧固等现象。3、闭关排污阀、出64、水阀和上水阀及其它与系统连接的所有阀门。4、安全阀不参加水压试验，将安全阀管座用盲板（或加铁扳死垫）封闭，水压试验后将盲板即时拆除，切勿遗忘。5、安装水压试验用临时上水管及阀门。7、打开管道顶部放空气阀。8、水压试验时应至少装两块经计量部门校验合格的压力表，并将其旋塞转到开通位置。9、准备好试压泵与临时上水管接通。10、组织好参加水压试验人员，并规定各自的岗位责任。B、试验时对环境温度的要求：1、水压试验应在环境温度高于5时进行。2、在环境温度低于5进行水压试验时，必须有可靠的防冻措施。C、试验时对水温的要求：1、水温一般应在2070。2、如水温较低与室温相差较大时，应提前向系统注水，使水温自65、然升到接近室温或无结露时，方可进行水压试验。D、水压试验步骤：1、向系统上水，放空气阀见水无空气后，将空气阀关闭，最后关闭上水阀。2、用试压泵缓慢升压至0.30.4MPa时，应暂停升压，进行一次全面检查，必要时可紧固螺栓，如无渗漏或异常现象，可继续升压至工作压力，再进行一次检查，如无问题，将压力升至试验压力，试验压力为最大工作压力的1.5倍。在试验压力下保持10min内压力降不超过0.05MPa，然后降至工作压力进行检查，不渗不漏为合格。3、具体各系统打压压力要求：一次水试压压力：1.2MPa， 二次水试压压力： 1.0MPaE、水压试验结果，应记录，并有参加验收人员签字，作为存档材料。4.466、单机试运行和系统试运行水压试验后对设备分别进行单机试运行，并做好相应记录。单机试运行后分别进行系统调试，并分系统进行系统试运行。六、电气系统施工工艺1、配电柜安装1）工艺流程基础型钢制作安装柜盘搬运吊装柜内配线较线柜盘调试试运验收2）设备搬运运输时，必须用麻绳将配电柜与车身固定牢。设备吊装时，吊索的绳长应一致，以防柜体及部件损坏。柜顶部无吊环的吊索应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上。室内搬运，位移应采用手动叉车，卷扬机滚杠和简易马凳式吊装架配倒链吊装，不应采用人力撬动方式。配电柜的搬运、吊装由起重工作业，电工配合。3）基础安装配电柜安装前，变配电室内环境应具备条件，所有的内装饰67、施工已完成，室内洁净安全,进行基础安装，首先按施工图预制加工的基础槽钢调直、除锈，刷防锈底漆及面漆。安装基础时用水平尺找平、找正。合格后将基础槽钢、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。找平过程中垫片不得超过三片。基础槽钢的安装允许偏差见下表：项 目允许偏差（mm）/m（mm）/全长不直度0.53水平度0.53不平行度3基础槽钢安装完毕后，将配电室内接地干线与槽钢可靠连接。4）配电柜安装及稳装按施工图的布置顺序放在基础型钢上，并粗略找平、找正。就位后精确调整。成排安装配电柜时首先找正两端的柜子，然后逐台找正。找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不得超过三片。然后按柜固定螺孔尺寸，在基础槽钢架上用68、手电钻钻孔。一般无要求时，配电柜钻12.2mm孔，用M12镀锌螺丝固定。配电柜安装允许偏差见下表：序号项 目允许偏差（mm）1垂直度每米1.02水平度相邻两柜顶部成排柜顶部1.543不平度相邻两柜面成排柜面0.544柜间缝隙1.5配电柜就位、找正、找平后，柜体与基础槽钢要固定，柜体下柜体用镀锌螺丝连接。每台柜子单独与接地干线连接。装有电器的可开启的柜门应用裸铜软导线与接地的金属构架做可靠的连接。5）柜内配线及校线按原理图逐台检查配电柜上的全部电器元件是否相符，其额定电压和控制、操作电源电压必须一致。柜内电缆、导线连接整齐美观，接线正确牢固，标志清晰、齐全。6）配电柜与桥架、母线等的连接配电柜安69、装完成后，安装变电室内的桥架和母线。配电柜进出电缆开孔使用线锯或开孔钻。电缆敷设完成后封闭。母线金属外壳、桥架与柜内接地母排用专用接地线可靠接地。桥架与配电箱（柜）连接处采用橡胶板连接，以保护导线和电缆，桥架与配电柜连接见下图:7）试验调整调整内容：过流继电器调整，时间继电器、信号继电器调整以及机械连锁调整。2、配电箱安装1）工艺流程弹线定位配电箱安装绝缘测试通电验收2）弹线定位根据设计要求找出配电箱位置，并按照配电箱外形尺寸进行弹线定位。3）配电箱安装根据预留孔洞尺寸将箱体找好标高及水平尺寸，将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆固定后再安装盘面和贴脸。安装盘面要求平整，周70、边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直，受力均匀。4）箱内接线箱内接线包括分回路的电线与配电箱元器件的连接，弱电消防等控制回路导线的压接。箱内接线总体要求为接线正确、配线美观、导线分布协调。同一接线端子最多允许压接两条导线。电线与配电箱元器件的连接，根据导线的功能、线径及连接器件的种类采用不同的连接方式，共分为与母排连接、与断路器出线孔连接两种情况。与断路器连接的电线插入断路器的出线孔后，通过压紧螺丝固定，多股线搪锡后才能连接。与母排连接的电线通过接线端子连接桥架或线槽与配电箱连接处进出电缆处的封堵电缆电线绝缘摇测后，配电箱进出线处需进行封堵处理，其做法见下图：5）绝缘摇测配电箱安装完毕后71、，用1KV兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。两人摇测，做好记录，纳入技术资料存档。6）通电验收配电箱回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。7）质量标准器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合国家施工规范规定。箱内压板式压接点两侧的导线截面积相同；同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。漏电开关动作灵活可靠，动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1S。设置N线、PE线汇流排，零线72、和保护线径汇流排配出，压接点应使用内六角螺丝。3、桥架安装1）工艺流程定位放线桥架支撑件安装桥架安装桥架接地2）放线定位放线定位，用铁制膨胀螺栓进行支架、托架的固定安装，同一直线段的支架、托架支撑面在同一水平面，电缆桥架水平敷设固定间距为1.5m以内，垂直敷设固定间距为2m以内。电缆桥架多层敷设时其层间距离一般为：0.5米桥架上部距离顶板或其它障碍物不应小于0.3m；电力电缆桥架间不应小于0.3m；控制电缆桥架间不应小于0.3m；弱电电缆桥架与电力电缆桥架间不应小于0.5m，如有屏蔽可至0.3m。3）桥架支撑件安装桥架支撑件在室内安装常用的几种型式，支架、吊架做法图：钢制支架与吊架所用扁铁规格73、不应小于303mm，角铁规格不小于25253mm，圆钢不小于8。自制吊支架必须按设计要求进行防腐处理。支架与吊架在安装时应挂线或弹线找直，用水平尺找平，以保证安装后横平竖直。轻钢龙骨上敷设桥架应设各自单独卡具吊装或支撑系统，吊杆直径不应小于8 mm，支撑应固定在主龙骨上，不允许固定在辅助龙骨上。支吊架按设计要求采用镀锌件，规格选择应按设计要求按托盘、梯架规格层次、跨距等条件配置，并应满足荷载。支架应安装垂直、平整，悬挂吊钩应有调整螺栓，拉攀方向应一致，在混凝土墙、混凝土顶棚上固定用膨胀螺栓，在钢结构上按设计要求采用相应配件。普通电缆桥架敷设时，支撑点间距不宜大于2m，应保证电缆敷设完毕后挠度与74、跨度之比不大于1:200。非直线段的桥架支吊位置设置：桥架弯通弯曲半径不大于300mm时，应在距弯曲段与直线段接合处300600mm的直线段设置一个支吊架；当弯曲半径大于300mm时，还应在弯通中部增设一个支吊架。桥架的支架沿桥架走向应排列整齐，间距均匀。在某一段内桥架的支、吊架应一致。桥架本体安装应平直整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；桥架连接处牢固可靠，接口应平直、严密，桥架应齐全、平整、无翘角、外层无损伤。4）桥架组装及安装电缆桥架的组装、连接严禁动用电气焊、气割，应使用厂家配套的连接件。桥架、线槽之间连接采用半圆头镀锌螺栓，半圆头应在桥架内侧，接口应平整、75、无扭曲、凸起和凹陷。梯架、托盘、线槽用连接板连接，用垫圈、弹垫、螺母紧固，螺母应位于梯架、托盘、线槽外侧。电缆桥架直线段和弯通的侧边均有螺栓连接孔。当桥架的直线段之间、直线段与弯通之间需要连接时，可用直线连接板进行连接。连接两段不同宽度或高度的托盘、梯架可配置变宽连接板或变高连接板。桥架与电气柜、箱、盒连接时，进线和出线口处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。电缆桥架的末端应使用专用终端板。由托盘、梯架引出配管应使用钢管，当托盘需要开孔时，应用开孔机开孔，开孔处应切口整齐，管孔径吻合，严禁动用电气焊割孔。电缆桥架安装时出现的悬臂段，一般不得超过100mm。电缆桥架连接板接头应尽量置于76、跨度的1/4处，禁止置于跨度的1/2处或支撑点上。电缆桥架与工艺管道共架安装时，电缆架应布置在管架的一侧。电缆桥架过建筑伸缩沉降缝时，电缆桥架本身应断开，断开距离以100mm左右为宜，采用伸缩接头做法，槽内用连接板搭接，一端不需固定。封闭式水平桥架与支架的横担直接用半圆头的螺栓固定，半圆头向内，以防止螺栓划伤电缆外护层。封闭式水平桥架安装见下图：竖井内采用梯形桥架，梯形桥架与支架应牢固连接，每2m固定一次。支架与楼板及墙体采用膨胀螺栓固定，桥架与支架之间采用圆头螺栓固定，螺栓的圆头在梯架的内侧。5）电缆桥架穿越防火分区的处理电缆桥架在穿过防火墙及防火楼板时，应采用防火堵料密封严实。桥架在穿防火77、分区时，必须对桥架与建筑物之间的缝隙做防火处理，防火材料须能防火3小时以上，具体的做法见下图:6）桥架的接地保护桥架全长应为良好的电气通路。镀锌制品的桥架搭接采用螺母、平垫、弹簧垫紧后可不做跨接地线。如设计另有要求的按设计施工。桥架在建筑变形缝处要做跨接地线，跨接地线要留有余量。桥架节与节连接处用4mm2多股铜芯线或铜编织带作为接地跨接线，桥架外壳及支架可靠接地，保证全程电气通路，见下图：桥架内最大电缆的相导线截面积S保护地线最小截面积SPS16SP=S16S16SP=16S35SP=S/27）桥架与配电箱接驳做法桥架与配电箱（柜）连接处采用橡胶板连接，以保护导线和电缆，具体做法参见前配电柜与78、桥架、母线等的连接图。4、电缆敷设1）工艺流程水平敷设垂直敷设挂标志牌2）水平敷设电缆水平敷设时采用人力牵引；电缆沿桥架敷设时，均单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面允许弯曲半径为准，不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。电缆弯曲两端均用电缆卡固定。3）垂直敷设竖井内电缆敷设竖井内电缆敷设采用“阻尼缓冲器法”，先将整盘电缆利用塔吊吊运至电缆的高端楼层，利用高位势能，将电缆由上往下输送敷设，用分段设置的“阻尼缓冲器”对下放过程产生的重力加速度加以克制；一根电缆输送到位后由下向上用卡固支架将电缆固定在桥架上，每层至少两个固定点；电缆穿保护管后，用防火材料将管口堵死。阻尼缓79、冲器结构示意图如下：电缆敷设到位后,用1kV摇表对电缆重新进行检测，合格后方能进行电缆头的制作，电缆头制作好后即可与空气开关等器具进行连接，连接要牢固紧密。电缆通电前要进行绝缘检测，测量数值记录下来并作为技术资料。4）线槽及桥架内电缆敷设电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准，同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。电缆穿过墙、楼板时，应装套管，敷设完毕后应将套管用防火材料封堵严密，电缆穿防护密闭墙时应严格按照设计及规范要求施工。电缆穿过墙、楼板示意图如下：5、电缆头制作安装1）工艺流程绝缘检测剥除电缆护层焊接地线包缠电80、缆套塑料手套安装接线端子电缆与设备连接2）电缆的绝缘摇测选用1000V摇表，对电缆进行摇测，绝缘电阻应在10M以上。电缆摇测完毕后，应将线芯对地放电。3）剥除电缆护层根据电缆与设备连接的具体尺寸，测量电缆长度并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。电缆头套的型号尺寸由厂家配套供应。4）焊接地线用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。先将编织线拆开分成三份，重新编织分别缠绕各相，用电烙铁、焊锡焊在铜屏蔽带上。用砂布打光钢带焊接区，用铜丝绑扎后和钢带焊接牢固。在密封处的地线用焊锡填满编织线，形成防潮段。5）包缠电缆用绝缘自粘带在相应于手套袖筒部位的护套外面及相应于手套手指部位81、的屏蔽层外面，包绕绝缘自粘带作填充，包绕层数以手套套入时松紧合适为宜。6）套塑料手套电缆终端头均采用热缩型电缆终端头制作，加热器采用液化气烤枪或喷灯。制作前选择与电缆截面相适应的热缩塑料手套。在安装三叉分支手套时，宜先进行预热，并将电缆定位，套上分支手套后，按所需分叉角度摆好线芯后再进行加热。加热收缩时，应从管子中间向两端逐渐延伸，或从一端向另一端延伸，以利于收缩时排出管内空气，加热火焰应螺旋状前进。热缩电缆头如下图：7）安装接线端子所有接线端子均采用紧压铜端子，端子选用与电缆线芯截面相匹配，铜端子的压接采用手动式液压压接钳，详见下图：8）电缆与设备连接电缆终端制作好，与配电柜连接前要进行绝缘82、测试，以确认绝缘强度符合要求。同时要作好电缆的回路标注和相色标记。电缆的裁剪要合适，保证电缆与配电柜母线或接线端连接后不产生过大的机械应力。连接前，对搭接面进行清洁处理，同时涂抹适量的电力复合脂，紧固力矩符合建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-202），确保连接和导电性能可靠。6、钢管敷设1）工艺流程钢管加工测定盒箱位置稳注盒箱管路连接管路固定管路接地2）钢管煨弯一般镀锌钢管大于DN32的须采用液压（电动）弯管机弯制，DN25的钢管可采用弯管器弯制。在弯管过程中弯曲处不应有折皱、凹凸、裂缝等现象，弯扁程度不应大于管外径的10%，弯曲角度一般不宜小于90度。明配时管路弯曲半径，不应小于83、管外径的6倍。3）钢管断管用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮切割机进行切管，将需要切断的管子长度测量准确，放入案子的钳口内卡牢固，断口处应平齐不歪斜，将管口上的毛刺用半圆锉处理光滑，再将管内的铁屑倒干净。4）钢管套丝镀锌钢管采用套丝板、套管机，根据管外径选择相应的板牙，将管子用台虎钳或压力钳固定，再把绞板套在管端，先慢慢用力，平稳向里推进，顺时针方向转动。套上扣后在均匀用力，套几扣及时用毛刷涂抹机油，保证丝扣完整不断扣、乱扣，用套管机套丝时，应注意随套随浇冷却液。管径在20mm及其以下时，应分成二板套成，管径在25mm及其以上时，应分三板套成。由于钢管丝扣连接的部位不同，管端套丝长度也不尽相同。用在84、与接线盒配电箱连接处的套丝长度，不宜小于管外径的1.5倍；用在管与管相连部位时的套丝长度，不宜小于管接头长度的1/2加24扣。套完丝扣后，随即清理管口，将管子端面毛刺处理光，使管口保持光滑。5）测定盒、箱位置根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱实际尺寸位置。6）稳注盒、箱稳注盒、箱要求灰浆饱满，平整牢固，坐标正确。盒、箱安装要求见下表。现制混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定盒、箱底距外墙面小于30mm时，需加金属网固定后再抹灰，防止开裂。7）管路连接管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象，管箍必须使用通丝管箍。装好管箍后，管口应对应。外露丝应不多余2扣85、。套管连接宜用于暗配管，套管长度为连接管外径的1.53倍；连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密。管径20mm及其以下钢管以及各种管径的电线管，必须用管箍连接。管口锉光滑平整，接头应牢固紧密。管径25mm及其以上的钢管，可采用管箍连接或套管焊接。管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯时，45m；有一个弯，30m；有二个弯时，20m；有三个弯时，12m。管路垂直敷设时，根据导线截面设置接线盒距离：50mm2及其以下为30m；7095 mm2时，为20m；120240 mm2时为18m。8）管路固定盒箱位置正确，固定可靠，管子进入盒箱处顺直，在盒箱内露出的管头长度小于5m86、m；用锁紧螺母固定的管口露出锁紧螺母的23扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。7、管内穿线1）工艺流程扫管穿带线放线与断线导管与带线的绑扎穿线导线连接线路绝缘摇测2）清扫管路清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水及杂物等。3）穿带线穿带线的目的是检查管路的通畅和作为电线的牵引线，先将钢丝或铁丝的一端馈头弯回不封死，圆头向着穿线方向，将钢丝或铁丝穿入管内，边穿边将钢丝或铁丝顺直，如不能一次穿过，再从另一端已同样的方法将钢丝或铁丝穿入，根据穿入的长度判断两头碰头后，再搅动钢丝或铁丝，当钢丝或铁丝头绞在一起后，再抽出一端，将管路穿通。4）放线及断线放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对，87、并用对应电压等级的摇表进行通断摇测。放线时导线应置于放线架或放线车上。剪断导线时，导线的预留长度应按规范要求预留。当导线根数较少时，例如23根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯与带线绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端绝缘层削去，然后将线芯错位排列在带线上，用绑线绑扎牢固，不要将线头做的太粗太大，应使绑扎接头处形成一个平滑的锥形接头，减少穿管时的阻力，以便于穿线。5）穿线电线管在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，应补齐或更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线前向管内吹入适量的滑石粉。穿线时，两端的工人应配合协88、调。6）导线连接导线连接应具备的条件：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。线路检查及绝缘摇测线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，摇测时应及时进行记录，摇动速度应保持120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。电气器具全部安装完后，在送电前进行摇测时，应先将线路的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测89、方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。7）质量标准导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。照明线路的绝缘电阻不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1 M。盒箱内的清洁无杂物，护口、护线套齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合规定，连接牢固紧密。第二节、雨季施工措施本工程工期为2012年5月10日至2012年8月10日，不涉及冬季施工，以下着重说明雨季施工措施。一、雨季施工准备1、组织准备1）成立以项目经理为第一责任人的90、领导小组，将方案编制、措施落实到人。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。2）雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。4）加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2、技术准备1）资料准备a收集当地气象资料，了解雨期天气状况。b认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工91、技术措施。对进入雨期施工但不适于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。c收集同类工程雨施施工经验，选择合理的针对性的雨季施工措施。2）雨期施工方案编制我公司项目部将在进入雨期前15日，编制并审批完成该工程更为详细的雨期施工方案，同时报业主或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的雨期施工技术措施。3）技术交底项目部将严格执行技术交底制度，将雨期各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要92、求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。3、施工现场准备1)做好场地及临建设施的排水工作。2)室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。3)雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。4)机电设备需经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。4、雨季物资准备1)项目部在进入雨季15日前准备好雨季物资。2)雨季物资主要包括：潜水泵、消防水带、塑料布、苫布、雨具、木方等。3)潜水泵要保证运转良好。5、物资存放、保管所有机电材料等露天堆放93、场地均在底部垫方木，上面用苫布遮盖以防雨淋。6、其它临时设施、预制加工棚等区域应做到排水通畅，宜选择地势相对较高的地方搭设。小料、五金库房和预制加工棚等要采取防雨措施，电动机具、报警设备库房应采取排风措施，防止潮气有可能造成的损坏。每周对漏电开关进行试验，如实记录，发现不动作立即更换。设备运到现场以后，应放到临时仓库。大型设备如暂不安装就位，及时用苫布盖好，并把苫布绑扎牢固，防止风吹、日晒、雨淋。做好各种露天电器设备的防雨雪工作；各机械设备做好接地、接零保护；施工临时电缆不得拖地；各种用电器均设两级防漏电保护。对施工过程中电线管口、水管口易进水处要进行封堵。水管、电缆管在室外进户要堵塞，防灌水94、。对于地下坑、井中的泵机要有遮盖。坑、井要作排水，必要时设专人看护。雨季应尽量避免室外管沟的施工，如不可避免时，配备潜水泵、设排水沟进行排水，并采取断续式水平支撑或其它支撑方式保证沟槽边坡的稳定。现场电气设备接地、防雷保护装置应牢固可靠，使用电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），严禁使用绝缘层破损的电源线。使用的机具设备先进行防漏电检查，确保完好无损，机具操作者更应该做好个人防护，用完后要加以覆盖，防止淋雨后发生短路，烧坏设备、漏电伤人或引发火灾。水电材料包括电气线管、各种规格的管道、管件、阀门、法兰等要妥善保管，放置位置要高，可加垫，必要时应遮掩。对电气器具，保温材料进行特殊95、保管。未安装前要尽量包装完整，防止受潮腐蚀，必须放在室内，室内保持通风、干燥。对电气仪表要特殊放置，不能损伤。对潮湿闷热的环境，可安装通风机或电扇驱潮保证其绝缘，不影响其使用性能，电缆、电线要检查封口，尽量置于室内，没有条件的情况下，要有遮盖措施，并将端头包裹严密。尽可能将近期要施工的线管、水管刷防锈漆。暴露在室外的电气管线在进入箱、盒时要作防水弯。变压器、电动机尽量不要在雨天拆装检验，如要检验应在通风、干燥的室内进行。电焊机、电动机工具等用电设备的漏电保护装置要可靠。焊机、电动装置、设备应置于室内或遮掩，焊机手把线及电动设备的电源线不能拖地、破皮。雨季期间要加强电焊条烘干的管理，焊条烘干后要96、有保温筒，防止受潮，现场存放期间不宜过长。所有电动设备外壳必须严格与PE线连接。在雨期使用电器设备的操作者，要穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止触电。风力过大时，应采取一定的遮挡措施，并严格执行安全生产制度，防止火花飞溅引发火灾。二、现场环保措施1、设专人清扫施工现场，各种材料码放整齐，保持场容整洁。2、雨季蚊蝇容易滋生，生活区内不能积水，食堂要做好防蝇措施，剩饭菜及时处理。生、熟食品要分开，生、熟刀具要分开。防止食物中毒事件发生。3、厕所每天冲洗，做到清洁无异味。4、现场施工因人员多，劳动强度大，所以要注意传染病的发生和防治，做到早发现，早隔离，早医治。现场准备绿豆汤，防暑药等，防止中暑。三、安全防97、护1、雨后应由安全员、值班电工对防护设施，机电设备进行检查，达到安全要求后，方可进行施工。施工用电缆、电线必须悬挂，不得沿楼面、地面设置。2、各种施工机具的防护、防雨、接地等设施必须保证齐全有效，经理部专人负责检查整改。3、施工现场各种施工用电和临时用电，必须专人负责定期检查，操作人员必须持证上岗。第三节、冬期施工措施根据国家建筑工程冬期施工规程规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工。当室外日平均气温连续5天高于5时解除冬期施工。为保证冬期施工的进度、安全及质量，我公司将从冬期施工的各个方面做出严格的控制措施。冬期施工的准备工作如下所述一、组织准备1、成立由项目经理、现场经理、98、技术、质量、安全负责人参加的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。2、冬施领导小组将组织召开冬期施工专题会议，对工期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。3、根据施工进度及冬期施工任务，做好分包及劳动力进出场的组织准备工作。4、安排好冬期测温人员，了解每日气温状况，防止寒流突袭。二、技术准备1、资料准备1）收集当地气象资料，了解冬期天气状况。2）认真熟悉施工图纸，了解进入冬施工程设计状况及施工特点，提出针对性的冬期施工技术措施。对进入冬期施工但不适于冬施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。3）收集同类工程冬施施工经验，选择合理的针对性99、的冬季施工措施。2、冬期施工方案编制我公司项目部将在施工进场前7日，编制并审批完成该工程更为详细的冬期施工方案，同时报业主或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的保温措施及各单位工程冬期施工技术措施。3、技术交底项目部将严格执行技术交底制度，将冬期各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。项目部将根据冬季施工方案首先对各级管理人员及分包进行技术交底。交底内容主要包括：冬期任务及状况；工程冬期施工特点；冬期主要施工技术措施；冬期质量、安全及文明施工要求等内容。其次，项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组100、长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。三、施工现场准备1、做好现场上水的出水口、消火栓及明露水管的保温工作，地下水管需埋置于受冻深度以下。2、做出各种标识牌包括天气报告板等。3、合理组织施工场地使用，进行冬施机具及材料的布置及堆放工作。4、做好施工现场必要的封闭工作。四、冬施机具、物资准备进入冬期施工前，项目部将根据施工方案要求，准备完成冬季施工用的各项保温材料、加热设备及工具。五、其它冬季施工应做好劳动保护，现场人员配备个人防护用品。试压泵等用水的机电施工机具用后应排净存水。 施工中的临时管线101、埋设深度应在冰冻线以下，外露的水管，应有保温措施，免遭冻裂。室内易进水的临时管口、外墙上的预留孔洞等要采取临时封堵措施，以防进水冻裂管道、结冰等对其它设施造成损坏或给施工造成不便。风雪天气，用电设备、电气开关箱等放在防风雪棚内，以免风雪使电气部分受潮。现场电动工具要检查电缆、电线有无裂缝破损情况，要及时更换或包缠。手持电动工具要按规定安装好漏电开关，专机专用，一切手动电动工具要检查接地接零良好情况。冬季天气比较干燥，库房、加工棚、现场作业区区域应注意防火，随时清理易燃物，减少起火的机率。现场操作者动火需先登记申请，取得动火证明后方可动火操作，并需有专人监护，主管人员要不定期检查防火情况。冬季注102、意做好劳动保护，配备劳动保护用品。冬季做水压试验时，要提前关注当日的气温情况。温度太低的话，不宜进行水压试验；其它时候也尽量选午间气温较高时进行或在水内添加提高冰点的添加剂。试验完后，应尽快排尽管道、试压泵内的存水，局部排不空的地方可采用压缩空气吹扫。现场和道路应避免积水和结冰。必要时应设排水系统，排除地面水和地下水。使用梯子、脚手架和搬运物品时需采取防滑措施。冬施期间必须进行水压试验时，必须采取临时封堵措施和采暖措施维持5以上的室温。冬季在零下温度焊接时，应调节焊接工艺参数，焊后要用石棉带（布）覆盖，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过四级时，要采取挡风措施，以防焊后急剧降温。第六章 质量目标103、与保证措施及创优第一节、质量目标工程质量达到合格标准，并且一次验收通过 ； 在此承诺如未达到招标文件要求的标准，按照合同约定及相关的国家规定予以承担相应的违约责任。第二节、质量保证体系及质量职责一、质量保证体系 公司在项目管理模式上实行矩阵式管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、质量保证手册的各项104、要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司的质量目标要求，组织编制安装工程施工组织设计和安装工程创优计划，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层105、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，保证工程质量管理网络2、管道安装质量保证体系3、施工工序质量控制流程4、质量保证体系人员（1）、项目经理及副经理（2）、技术负责人（3）、工艺质量负责人5、质量保证实施原则及创优该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部在公司创优领导小组的领导下组织实施。1）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。2）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，副经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各施工班组106、负责人组成。3）设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。4）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的创优计划指导工程全部施工活动。5）按照项目创优计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。6）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质107、量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。7）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。二、质量职责1、项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、项目技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，108、制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、商务经理组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。4、项目质量总监（质量工程师）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效109、验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。5、项目副经理负责机电工程的总体施工组织与实施，对施工过程的安全、质量、进度及成本负总责； 协调机电专业之间及机电专业与其它相关专业之间的总体施工配合和资源调配；审核机电专业月进度及周进度计划和与其配套的物资、劳动力、施工机具设备计划及专业工作计划，编制机电总体工作计划；监督落实施工过程中的各种机电归档资料的及时准确，按照资料室的统一规定定期资料室移交相关资料；参与图纸会审和设计交底；参与施工组织设计/施工方案审核，向机电责任师进行方案交底，统一规范责任师向施工队的交110、底记录并监督归档；监控机电各专业主要物资质量证明文件的收集整理和进场材料的验证及试验检验情况，定期或不定期核查进场物资报验资料，督促各专业物资资料的及时归档；配合商务合约参与分包招标工作；参与分包评审；配合商务合约进行机电专业的二次经营工作，跟踪机电各专业变更报价编制情况，根据情况参与变更报价的对外审核；参与项目部统一组织的安全活动，配合安监部检查现场所有区域安全隐患，负责落实机电专业安全隐患的整改措施；参与项目部统一组织的质量活动，配合质量部检查机电专业质量状态，负责部署落实机电质量整改措施；监控机电各专业提出的有关变更洽商并形成相关书面变更文件的过程；参与机电各系统调试和联动调试，协调调试111、需要的各种资源，监控各专业各分项工程验收状态；根据项目部统一安排，组织部署机电各分部的验收；向相关部门提供本专业有关数据信息，参与机电专业统计、信息管理工作；负责协调同机电各专业业主及监理工程师的沟通、联络关系，参加生产例会及相关工作会议；完成领导交付的其他工作。6、管道责任工程师职责负责管道工程的施工组织与实施，解决施工过程中的现场管理及技术工艺问题，对施工过程的安全、质量、进度及成本负责； 协调本专业及本专业与其它相关专业之间的现场施工配合及合理使用施工场地和临设；编制与施工总控进度计划及节点控制进度计划相协调的本专业月进度及周进度计划，编制配套的物资、劳动力、施工机具设备计划及专业工作计112、划；与工程实施同步收集并整理施工过程中的各种归档资料，及时编写施工日志，按照资料室的统一规定定期资料室移交相关资料；参与图纸会审和设计交底；根据施工组织设计/施工方案，编制技术、安全及环保方面的交底，向施工队进行交底，统一规范施工队向班组的交底记录并随时收集班组交底归档；配合物资部收集、整理进场物资质量证明文件，协同物资部进行进场材料的验证和试验检验工作，按要求完成向监理的进场物资报验，形成资料及时归档；配合商务合约进行本专业的二次经营工作，编制变更报价，参与变更报价的申报和对外审核；参与项目部统一组织的安全活动，配合安监部检查现场所有区域安全隐患，负责落实本专业相关安全隐患的整改措施；参与项113、目部统一组织的质量活动，负责检查本专业质量状态，落实本专业质量整改措施；根据施工需要，及时提出本专业有关变更洽商，并与技术部配合形成相关书面变更文件；负责本专业各系统调试和联动调试，负责本专业各分项工程验收；根据项目部统一安排，组织本专业分部的验收；向相关部门提供本专业有关数据信息，参与本专业统计、信息管理工作；负责同本专业业主及监理工程师的沟通、联络工作，按要求参加生产例会及相关工作会议；完成领导交付的其他工作。第三节、质量组织保证措施一、质量控制和保证的指导原则1）首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2）严格过程控制和程序控制，开展全114、面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；3）根据本工程制定的质量目标确保结构长城杯金质奖，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8）大力加强图115、纸会审、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9）物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。10）严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；11）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二、组织保证措施1、现场成立TQC全面质量管理小组对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调116、查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2、全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。3、强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。4、严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明117、材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。5、明确分包商的质量职责我公司作为本工程的分包商，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。6、质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。7、建立高效118、灵敏的质量信息反馈系统设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。8、质量通病的防治要想得到高质量的建筑精品，必须要在掌握全局的情况下，不放过一丝一毫的错误，这就要从小处着手，从防治质量通病着手，真正的实现“过程精品”。9、周密组织、严格控制、精心操作在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划。即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺119、流程，将管理人员的岗位职责相联系。对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。第四节、成品保护措施我公司中标后,我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主及监理批认。一、成品保护管理措施1、建立成品保护工作的组织机构1）以副经理及责任工程师牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。3）各专业劳务承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明120、确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3、现场材料管理措施由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部生产经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。4、做好好自身及其他施工单位的成品保护工作。二、机电成品保护主要技术措施1、总则1）所有进场的设备成品在检验验收合格后，运输到指定的停放位置，在运输过程中应有保护措施，防止摔坏、碰伤设备。所有成品要分类停放，并按照文件规定做好标识，不合格产品一律121、清除出场。产品资料、合格证、检测资料由专人负责收集、保管。2）室内待安装的设备，应做好防盗、防潮、防尘及人为损坏的保护措施。室外待安装的设备，应用护栏做好防盗及人为破坏的保护措施，并应具备防雨、水、风、雪、尘的性能，并应有防止高空坠物砸伤设备的措施，避免设备不必要的损伤。3）所有进场材料经检验合格后，运送至指定的库房分类存放。库房应清洁卫生保持干燥，防止人为的二次破坏。4）易碎的成品应按照说明存放，并作明显的标识。运输时应轻拿轻放，防止损坏。5）对所有的进场人员进行安全教育及成品保护教育，不得乱动他人设备，保护好自己的设备。6）库房及存放设备及成品的地方，应有可靠的消防保卫措施：库房要有专人看122、护保管，防止设备材料的被盗及损坏，并配备足够的消防器材，布置合理。7）加强惩罚力度，对不注意成品保护的单位和个人根据情节轻重进行处罚，直至追究刑事责任。第七章 安全、文明施工目标及保证措施第一节、项目职业健康安全管理体系概况本项目将根据OHSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。第二节、安全文明施工策划一、职业健康安123、全方针本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。公司职业健康安全方针：遵章守法，安全文明施工；持续改进，营造健康环境。二、职业健康安全目标项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，且职业健康安全目标必须针对所评价出的重大风险。项目质量安全组负责将项目的职业健康安全管理目标分解到各层次直至分包各单位。本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内；创建“北京市文明安全工地”。为确保目标的实现，124、项目中标后将结合实际情况编制项目职业健康安全管理计划以指导项目的日常职业健康安全管理工作。第三节、职业健康安全体系一、职业健康安全体系项目经理 技术负责人 资料员质检员材料员安全员水暖工长电气工长各专业施工班组二、职业健康安全职责根据本项目计划的人员配备情况及机电一体化，现将与机电相关的项目职业健康安全职责界定如下：1、项目经理项目经理是机电工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平125、的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。做好对劳务队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保劳务队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订劳务合同时，要明确劳务队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。发生因工伤126、亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。2、技术负责人对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。针对施工的不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康127、安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。参加项目组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和解决办法。参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。3、安全员贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规，组织落实上级的各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行情况。根据工程进度和特点，制定项目职业健康安全计划和完成计划的保证措施，并督促贯彻实施。协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动。负责审查项目制定的128、安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工作。经常深入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作，并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。参加项目的施工组织设计（方案）的讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全方面的问题。参加临设、临电的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理。对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。及时向项目经理和公司主管部门汇报安全生产情况，反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议。参加因工129、伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。4、材料员负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交质量安全组审查，严禁伪劣产品进入现场。组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按有关规定监督更新报废情况。执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合职业健康安全和消防要求。按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、健康安全。5、班组负责人认真执行有关的职业健康安全法规和我司制定的各项相关管理制度及CI要求，接受我司对安全生130、产文明施工的督促检查和统一管理。严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、使用安全防护设施和劳保用品，对工人的职业健康安全负责。按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲话和安全活动。保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批准，新入场人员必须按规定办理各种手续。根据我司的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底，必要时请我司主管人员参加。在施工中经常对作业现场进行检查，发现不安全因素及时整改，对重大事故隐患应立即停止施工，并上报总包，杜绝蛮干。发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员抢131、救工作，采取防范措施，并立即上报总包，不准隐瞒和拖延不报。6、施工工人严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提出建议和拒绝违章指令。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。第四节、职业健康安全教育与培训项目的职业健132、康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作由项目质量安全组牵头组织实施。根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，对于项目需要外派培训和拟请项目以外人员协助培训的，项目向公司人力资源部提出项目培训计划，按人力资源部或企划部的培训安排，组织人员参加培训。一、职业健康安全管理体系培训人员进场后，项目经理部质量安全组组织全体管理人员（包括所属劳务单位、专业分包的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。职业健康安全管理体系培训内容：1、公司职业健康安全手册、程序文件及支持性文件；2、项目适用的职业健康安全法律、法规；3、项目的职业健康安全规章制度；4、项133、目职业健康安全手册。二、一般安全教育项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由质量安全组统一组织、指导，劳务及专业分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。1、入场三级安全教育新工人入场必须进行项目承包单位、劳务队伍、作业班组三级安全教育并做好记录，经承包单位质量安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教育时间：承包单位教育为16小时，分包级教育为16小时，班组级教育为8小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。2）教育内容：1）承包单位教育内容：新工人入134、场安全教育的意义和必要性；建筑施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；安全生产法规及安全知识教育（如：中华人民共和国宪法第42条；中华人民共和国刑法第113条、114条、115条、187条；国务院关于加强安全生产工作的通知（国发（1993）50号）；北京市违反劳动保护法规处罚实施办法第4条、5条、7条、8条；北京市职工因工伤亡事故处理实施办法第3条、4条、5条；国务院发布的建筑安装工程安全技术规程有关内容；公司有关安全生产的规章制度和办法；事故发生规律及典型事故案例；事故预防的基本知识；事故急救措施等）。2）劳务级教育内容：国家、部委有关安全生产的标135、准；当地有关部门的各项安全生产标准；在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。3）班组级教育内容：工程项目中工人的安全生产责任制；本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；本班组生产工作概况、工作性质及范围；本工种的安全操作规程；个人从事工作的性质及必要的安全知识。4）转场安全教育从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受承包单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经项目承包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。教育内容：本工程项目安全生产状况及施工条件；施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；本工程项目的136、安全管理体系、规定及制度。5）变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受项目承包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经项目承包质量安全组考核合格、登记备案后方准上岗。教育内容：新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；新工作岗位个人防护用品的使用和保管。6）特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审137、，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。项目承包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。教育内容：特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。7）经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时：因故无法完全执行安全操作规程；实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；节138、前假后及执行特殊施工任务；出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。8）现场安全活动项目各劳务单位及专业分包每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。现场安全活动的内容：上一周安全生产形势、存在的问题及对策；最新安全生产信息；重大和季节性安全技术措施；本周安全生产工作的重点、难点和危险点；本周安全生产工作目标和要求。班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。班前安全活动交底内容包括：本班组安全生产须知；本班工作中的危险点和应采取的对策；上一班工作中存在的安全139、问题和应采取的对策。第五节、主要安全管理制度与保证措施一、主要安全管理制度1、安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。3、安全值班制度项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。4、安全技术交底制度各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。5、建立安全生产班前讲话制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。6、日检查、旬检查制度日检查140、：由现场经理和安全工程师负责，按照北京市建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。旬检查：由项目经理部召集现场经理、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照北京市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。7、机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。二、施工安全措施根据国家以及有关安全法规以及有关规定，结合本工程安装的内容，亦应制定如下安全措施：1、施工现场高空作业安全措施制定141、和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律。高空安全设施必须用途齐全、安装牢固、拆除方便、使用可靠，同时做到定期检查，专人修缮。高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋；对超高空施工人员应进行健康检查，在高空宜设置(冬季)避风棚和(夏季)遮阳棚。当风力超过六级时，应停止高空吊装施工。超过一定施工高度后，上下指挥应采用无线电对讲机，且信号统一。2、施工现场临电安全措施现场施工用电缆、电线必须采用TNS三相五线制。严禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯电缆。现场所有配电导线采用橡套软电线，不准使用塑料线及花线，不允许用铁丝、钢线代替保险丝。施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理人142、员对现场施工用电要有技术交底。现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部、施工现场临时用电安全技术规范，和供电局、劳动局安全技术须知、有关规定。持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全心全意为施工生产服务。随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况，设备增减情况，开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况。插座及开关的保护盖齐全完好，如有损坏时应及时更换。现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标记无脱落，外观清洁，摆放整齐。必须严格做到“三级配电、二级保护”。施工现场必须自选设置143、总配电箱或柜，不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。各类配电箱中的RC熔断器内严禁使用铜丝作保护，必须使用专用的铜熔片，并做到与实际使用相匹配。开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30mA/0.1S的额定漏电动作电流要求。开关箱必须固定挂设，不得随地放置，严禁箱体倾斜15以上使用。现场值班电工每天至少要进行两次全面细致的对本工地所有供电线路、用电设备、各类配电箱的检查，发现问题及时处理并做好记录。值班人员按规范的要求定期对配电室低压柜进行检查清扫，发现问题及时汇报。对施工现场所有配电箱，每周必须清扫一次。灰尘多、潮湿等场所，根据情况增加清扫144、次数，保证配电箱的清洁完整。用电设备在安装使用前，必须先摇测绝缘电阻，合格后才能投入使用。现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录，如动作时间、动作原因、动作次数等，查清动作原因处理恢复后，才能继续投入使用。现场所有用电设备 必须另接三级配电箱，否则不准使用。箱内必须配有开关及漏电保护器，三级箱与二级箱距离不得大于30m，三级箱至用电设备距离不得大于5m。在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验，发现不动作立即更换，如实记录。3、易燃、有毒、化学品使用安全措施单独库存，有明显标识，且远离办公区、生活区及木工房。所有材料均要将品种、数量记录详细；有毒物的施工，应保持通风；施工现场应有灭火器械；剩余145、材料及时回收，单独存放、销毁。4、其它机电安装安全保证措施明确由主管现场施工的项目副经理负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施。在制订每一项施工方案时，也必须制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。在施工区域内吊装设备和材料时，除应明确标出“危险区域”的范围外，还应有专人负责指挥和操作。指挥要明146、确，信号应清晰响亮，配合要密切，以免发生误操作，造成安全事故。在任何情况下，不允许发生超载冒险吊装的违规作业，以保安全。针对施工现场和建筑物中的不安全孔洞，如各条管道竖井和预留孔洞等，施工前都应加设防护栏杆、安全网等，以防人员坠落和物体打击。一切登高设施，包括脚手架、井架和梯子等，搭设后必须进行检查，重要的还应办理验收手续。施工中应定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。在管道竖井中进行立体交叉作业时，一定要做好可靠的隔离措施，严格禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何物件。施工期间注意对各种电气设备和机械设备的保护。防止在搬运和吊装中遭受损伤。吊前要察看设备的重心位置，注意千斤钢丝绳147、的捆扎位置，正确选用吊点。尤其是单面重的设备更应注意，以免发生倾翻事故。所有电气设备和机具除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，以保护用电安全。施工现场潮湿处或狭窄现场施工处，应使用安全照明。固定安全照明的电压为36V,移动安全照明的电压为12V。各种用电设备的接地应良好。重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用仓库；对配电站区施工中出现的大量开箱板、包装盒等易燃物需及时清除；在易燃的保温材料区域施工，不能随意动火气割和电焊；在吊平顶内焊接需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。第六节、消防保卫措施一、消防保卫148、保证体系项目经理安全员报警组员灭火队消防保卫组织成员总指挥：项目经理副指挥：安全员报 警：夜间设值班人员（消防电话119）组员：全体现场管理人员灭 火 队：全体分包队伍组织体系如下：二、消防管理1、因工地需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。要按现场平面图规划建设；2、临时的机械棚、电闸箱棚等，一律不准使用可燃材料搭建。3、各施工现场实行项目总承包单位负责制，作为机电承包单位，单位要对施工现场与机电相关的消防工作负全面责任，各劳务队伍及专业分包单位要服从总承包单位的管理，双方要与总承包单位签定消防安全协议书，明确双方的责任；4、要配合总承包方的安排，采取一切可行的预防措施，防止149、火灾发生。5、实行逐级责任制。项目经理是现场防火工作的负责人，根据工程规模配备消防干部，具体负责日常消防工作；6、组建现场的防火领导小组，成立义务消防队，并制定灭火作战计划，建立健全各岗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墙；7、专（兼）职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，解决隐患；8、做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技术能力；9、施工现场禁止非生产人员在现场住宿，工程内住人应由现场防火负责人批准，并报消防150、监督机关备案，认真落实北京市消防局（1999）99号文件精神；10、建筑物内禁止设库房，不准存放油漆、烯料、石油、液化气、电热器具。如需要设置，必须上报保卫部；11、在施工地下室，不准住人和存放易燃、易爆物品。三、用火用电措施1、施工现场、生活区，用明火必须上报保卫部。生火时不准用汽油、煤油等液体引火。在火炉附近不准堆放可燃物品，取暖火炉必须上报保卫部审批；2、照明线必须按规定正式架设，不准乱拉、乱接，由正式电工安装，库房照明灯不准超过100W，住人照明应用低压36V；3、电气焊作业，必须“三证”（操作证、上岗证、动火证）齐全，方可作业。用火证只在指定地点和有效时间内使用，严格落实北京市消防局151、（1994）66号文件精神。4、冬季施工使用电热器具采暖时，须有工程技术部门提供的安全技术资料，并经现场防火负责人同意，报公司保卫部审批。四、消防设施、器材管理1、消防设施、器材必须每年维修保养一次，不能使用过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用；2、冬季施工用的保温材料，包括竖管及临时管线保温，必须按局（1997）第496号文件执行；3、现场消防栓、灭火器材四周3之内不准堆放物品，不得埋压圈占或挪作他用。第七节、预防传染病措施一、预防传染病措施根据国家及地方有关规定，作好预防传染病感染安全措施，保证工程顺利施工是本工程安全措施的一个重点。我们将采取以下措施：1、成立预防“预防传染152、病”应急小组，建立应急机制。2、学习并落实各项关于预防和防治传染病的有关规定3、和劳务队伍签定预防“预防传染病”协议书，向全体施工人员宣传和教育各种预防传染病措施。4、注意室内经常通风，全体员工要保持良好的个人卫生，勤洗手，尽量减少聚会外出活动，注意饮食均衡并保持良好的心态。5、集中购买预防传染病用药，并发放到每位职工。6、实行严格的消毒措施，对办公区、集中生产区每天定期多次消毒。7、严格门卫保安制度，上班时间不准施工人员随便出入，除非确实需要外出并经上级主管批准后方可离开。外来人员一律实行登记制度，非相关人员均不准进入施工区域。8、对于在施工场外的工人住宿区要有严格的消毒措施，对餐具、宿舍及153、食堂每天要进行三次以上消毒。9、现场预备多数温度计，所有施工人员每天上班前均要自觉测量体温，为每个工人建立健康档案表，并报专门资料人员，随时掌握每个人的健康状况。二、突发传染病事件的应急处理1、所有劳务单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门，该单位或该个人以及经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。2、经理部成员、劳务单位成员或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向管理部门报告，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据传染病防治法规定，对其接触的环境进154、行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。3、任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。4、经理部、劳务单位必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反传染病防治法的行为。5、公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。第八节、应急准备和响应方案一、一般要求1、项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。2、针对火灾应急事项，技155、术组负责结合施工组织设计编制项目消防方案和消防预案物资组负责项目消防物资的购置、配备和验收，质量安全组负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油料库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理审批后实施。3、针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目质量安全组负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场配备急救箱和急救担架。工地发生安全事故后，要将伤者立即进行处理，必要时送医院医治。现场的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。同时建立外部急救联络方式以及交通运156、输保障措施等，质量安全组负责本项工作执行情况的监督和管理。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。4、项目质量安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、 保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录(包括现场演习实况照片)。二、紧急情况预案1、突发事件和紧急情况对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。现157、场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、执行经理、现场经理、专业工程师、安全总监、综合管理部门负责人和其它相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，执行经理、安全总监和综合管理部门负责人是应急小组的副组长。一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。2、应急事件处理程序紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。当紧急情况威胁到人身安158、全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话等。紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。3、突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健159、康的事件。所有劳务单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、劳务单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据传染病防治法的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健160、机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反传染病防治法的行为。公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。4、自然灾害的应急处理自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活161、条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案5、其它突发事件的应急处理1)火灾的处理a应按照有关规定配备灭火器材，对器材的使用进行培训。b发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门。c组织灭火的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。d火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。2)化学品泄漏处理a应立即向有关部门报告突发事件，争取专业救援。b若泄漏162、的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散及救援。c只有采取了适当个体防护且接受过必要训练的人员才能清理泄漏的化学危险品现场，其他人员应与泄漏现场保持一定的安全距离。d被化学品物污染的地方，应及时清理。清理过程中产生的一切污染物，应作为化学废物进行处置。第九节、环境管理体系我公司依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。与机电工程相关的环境管理体系职责1、项目经理项目经理蚀是本项目环境管理第一163、责任人，对项目的环境保护工作负全面责任。批准项目环境管理手册；监督检查各主要环境管理岗位人员的工作,发现问题及时处理；组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理,批准处理方案；2、项目技术负责人审核项目编制的环境管理手册；对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任；参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作；3、安全员组织学习公司的环境管理体系文件,具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求；编制项目环境管理手册(计划),并具体组织实施；了解相关方对项目环境管理的要求信息,接受相关方的环境方面的投诉或抱怨,及时向项目副经理汇报；编制项目应急预案与响应措施,并具体组织落实；164、组织对项目环境管理过程的监视和测量工作,做出并保存记录；参加对环境事故的分析及处理工作；组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作,并做出记录；组织对环境不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作；做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作；4、材料员编制充分考虑环保要求的材料需用计划；组织配备项目所需用的应急物资；组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施；组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作；5、资料员建立项目环境管理体系文件清单；组织收集本地区的环境管理法律、法规,建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递；保存相关的环境管理体系文件；保存环境管理体系运行的相165、关记录；第十节、环境管理施工策划一、环境管理方针1、本项目认真落实公司的环境管理方针：倡导积极、健康的环保文化，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的持续改善。2、项目经理部负责组织向项目员工、业主、劳务单位以及施工区周边的相关方宣传公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。二、环境管理目标1、由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；2、项目兼职环境管理员负责将环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。3、本机电项目的环境目标和指标具体为：序号重要环境因素目 标指 标1施工噪声确保施工现场场166、界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间制作安装75552施工污水排放主要污染物均达标排放化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L3废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收4水电消耗节约水电,万元施工产值节电5%,节水5%万元产值用电量,控制在340Kwh;5材料使用超耗不超过材料预算管材节约1%6夜间照明光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染投诉第十一节、现场CI策划一、策划原则1、严格按照本工程总包的CI策划执行。2、根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承167、包商的管理水平。3、合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。4、搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。5、严格按现场平面布置图进行施工区、办公区（生活区场外租赁）的划分。各区域设专人管理。6、根据结构施工阶段、装修阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。7、现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。二、CI标准1、加工区加工区要求围挡，围挡围住水电加工区，围挡要求刷蓝色，并搭设防护棚，防护棚顶部刷总包指定颜色。加工区地面要求平整，满铺机碎石，局部地区要求硬化。加工棚用钢管搭设，钢管表面刷统一颜色的油漆。2、堆168、料区各类材料的堆料区要严格按照施工现场平面布置图布置，短期材料的堆放区由总包项目部指定。为充分利用施工场地，电气材料、管材等材料堆场应搭设料架，悬挂材料标识牌进行分类码放、标识。料架采用钢管搭设，钢管刷面层油漆。各类材料堆料区周边用钢管搭设分隔栏，分隔栏外侧满挂绿色密目网。各堆料区内材料要求码放整齐，定期清理、保洁。3、电闸箱临电设备要有公司标志与相应字样组合图形，标志尺寸为88厘米，蓝标，黑字。双门电闸箱组合图形位于左门正中，有电警示标志位于右门正中；单门电闸箱组合图形位于左上角，有电警示标志位于箱门正中。电闸箱主色彩为白色，有电警示标志下方应编制编号。电闸箱下面要砌台，箱门前100cm，箱169、门后80cm，两侧50cm。电闸箱要求使用钢筋网封闭，并设一道门，由电工及安全管理人员负责开启。电闸箱上面需有防雨棚，临近建筑物的，防雨层上方25cm处要有防砸层，防雨层与防砸层之间要封闭，上下边缘要各刷6cm的蓝边。为了考虑成本，所有的电闸箱护栏要做成一个标准，以便回收二次使用。4、人员装束项目管理人员按公司标准样式统一着装，工装分春秋装、夏装、冬装三款。外联队伍现场施工人员要求自定工装样式，统一着装。安全帽佩带按下列要求实施：所有人员均佩戴总包规定颜色的安全帽，以示区分。以上人员安全帽帽檐上方均印制公司标志，安全帽侧面要求贴个人编号，安全帽编号方法为：第一位是工种编号，使用大写英文字母表示170、；第二位是班组编号；后三位是序列号；工种统一编号方法为管理人员“A”，水暖工（管工）“S”，特殊工种（包括机械工）“T”。如特殊工种1班组2号施工员编号为“S-1-002”。5、员工行为自觉加强自身修养及业务学习，在工作中做到雷厉风行、令行禁止，勇于承担责任，杜绝扯皮、相互推委的现象。待人接物要热情、谈吐严谨、使用礼貌用语，不许骂人、打人，严禁在办公区大声喧哗。6、上班时间着装整齐（三款工装的穿着时间由项目办公室统一布置），进入施工现场要按规定佩带好安全帽。第十二节、环境保护技术措施为实施公司环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作：一、施工噪声排放控制1、目标和指标施工时段噪声限值（171、dB）白天（上午7：00晚9：00）60早晚（上午6：00晚10：00）55深夜（晚11：00次日晨5：00）50机房内752、控制措施1）尽量做到先封闭后施工；2）加工间设置降噪封闭措施；3）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油,增强润滑；4）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头处注油或水；5）严禁用铁锤敲打管道及金属构件。6）对责任人要求7）风动钻机要装配消声器，压缩机要性能良好，尽可能低音运转，并要尽可能安装在远离临近房屋的地方。3、噪声控制措施的落实与监测由项目简直环保员负责，并及时填写监视测量记录。二、防止扰民措施1、根据我公司ISO14001环境管理体系程序文件规定的标准，严格按照本172、工程的环保措施执行，特别注意噪声、废弃物、扬尘等污染的防止。2、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的时间，将容易产生噪声污染的分项尽量安排在白天施工。3、严格控制作业时间，晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时。因施工需要场地噪声超过标准限制或因工艺等技术原因需连续施工，必须报相关部门批准，并在环保部门备案。4、施工现场的加工棚等应封闭，加工材料时应轻拿轻放，以有效的降低噪声。5、施工现场设围墙，实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰。6、及时填写施工现场噪声测量记录，凡超过标准的，对有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。7、施工现场的探照灯应173、采取措施使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息。8、正门夜间将进行封闭，以免进出车辆影响居民休息。三、施工扬尘控制1、目标和指标符合各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。2、对责任人要求施工扬尘控制措施的落实与监测由兼职环保员负责，并及时填写监视测量记录。四、水污染的控制1、目标和指标污染源管理目标管理指标生活污水不排放未经处理的污水;污水达标排放化学耗氧量500mg/L施工污水油类100mg/L2、控制措施1）食堂生活污水管理食堂污水出口处设隔油池,隔油池出口连接污水管网；2）其他污水管理施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀后,再排入市政污水管网；项目委托劳务单位定期清理沉淀174、池内的泥沙；3、对责任人要求水污染控制的责任人为项目兼职环保员，其负责防止水污染的各种控制措施的落实及监督检查，并做好相关监视和测量记录；五、固体废弃物的控制1、目标和指标污 染 源目 标指 标办 公及生 活类 废弃 物有毒有害废旧电池、打印机墨盒、复印机墨盒、日光灯管全部实行分类管理和弃 置分类管理率100%；弃置处理守法率100%可回收无毒无害纸类:办公用纸、复印纸、信封信纸、报刊广告纸、包装纸、纸箱盒;塑料类:塑料袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、保鲜膜;瓶罐类:酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶.不可回收无毒无害生活垃圾,包括纸巾、厕纸、复写纸、食堂垃圾施 工过 程废 弃物有毒有175、害化学稀料、废油漆、油漆桶、聚苯板、涂料可回收无毒无害木材、各种钢材及有色金属的边角余料、材料包装品(盒、纸、桶、箱、袋)、废旧密目网、废旧橡胶制品不可回收无毒无害破碎陶瓷及玻璃制品2、控制措施对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类；对废弃物的收集；项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散；明确负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围；包括分别明确以下范围为的责任人员，并明确职责：办公区、176、生活区、食堂、施工区、垃圾贮存区。3、废弃物的处置及运输内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规；项目兼职环保管理员应清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。六、光污染的控制1、目标和指标污 染 源目 标指 标夜间投照灯照明不影响周边居民夜间休息与睡眠光污染投诉为零电焊作业2、控制措施夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，投光方向均集中在施工范围；在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光177、线照射居民区。尽量不安排夜间电焊施工，必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。3、夜间室外照明负责人为项目安全员，夜间电焊作业防止光污染的责任人为作业队负责人。七、垃圾的清除1、施工期间，随时清理一切垃圾、不用的支撑、板条箱、多余物料等；运至总承包方现场设置的废料收集场，不阻碍通道，方便检查所有工程。2、遵守业主方的任何关于清除垃圾及整理工地的指示。3、工地现场严禁燃烧垃圾。第八章 施工措施第一节 与总包及其它相关单位的协调与配合措施施工协调与配合是施工管理工作中的重点，我公司将在以下几个方面做好管理工作。一、承诺作为一个机电承包商，我们将遵循政府相关部门的要求，听从业主、监理公178、司和设计单位的指导，服从甲方、监理的管理，积极配合其他专业分包商的工作。二、与建设单位的配合我们将以科学的管理，周到的服务，按照建设单位的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为建设单位服务的精神做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行建设单位的决议，绝对服从建设单位的管理。2、积极配合建设单位进行场内的施工准备工作，为建设单位排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送建设单位，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订179、购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。4、密切配合建设单位进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测人员负责电气、仪表、通风空调调试，可对建设单位供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为建设单位提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合建设单位进行工程修改、方案确定、技术论证，从建设单位的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到建设单位满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。6、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如电气系统的线料选择，180、节能的保温传导系数论证，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使建设单位在满足功能要求的基础上降低工程造价。7、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。8、工程施工中，我们将至始至终站在建设单位的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为建设单位提供最好的服务。9、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为建设单位争光。三、与政府相关部门的协调与配合我公司在多年的工作中，与政府主管部门已经建立了一定基础上的相互信任，同时，我司将派专人负责与当地政181、府主管部门的协调工作。四、与监理单位的配合正确理解监理的地位和作用，监理既协助建设单位对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级182、管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设183、备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。五、与设计的合作与协调设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分部分项工程施工前提184、交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4、如遇建设单位改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5、积极组织技术人员同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。六、与总承包商的协作与配合总承包商是项目施工的管理核心单位，作为机电承包商，我们将在合同规定的范围内尊重并服从总承包商的管理。1、协作原则服从领导，全面对接。服从总承包商的管理，与总承包商的管理体系全面对接，使整个项目的管理体系统形成一185、个有机的统一体。2、协作方法1）遵守总承包商制定的各项现场管理制度，服从总体施工目标；2）积极参加总承包商各类协调会，及时提出问题并配合解决；3）在总承包商需我专业配合的工作，我司委派专人进行配合，及时提供相关技术资料，如遇到矛盾积极协商解决；4）根据总承包商制定的总控进度计划，安排本专业的施工进度，并根据其他专业承包商的实际进度及时调整本专业的施工安排；5）在总承包商统一安排协调下，解决穿插作业、施工用电、垂直运输、施工场地等施工问题；6）与总承包商积极配合，做好成品保护工作；7）配合总承包商共同做好隐蔽工程验收、设备基础验收、联动试车等工作；8）同时我司还将在以下三个方面，重点加强与总承包186、商的协调与配合： 质量管理：a了解工程总体质量目标及具体质量要求，并认真贯彻执行；b在编制主要技术方案及工艺要求时，主动征求总承包商的意见，统一标准，统筹安排；c材料、设备进厂前，提前将资料报送总承包商，材料进场后，主动接受总承包商的监督检查；d合理安排施工工序，提前与总承包商协调穿插作业程序；e已完工程自检后，主动接受总承包商的复检；f配合总承包商做好本专业与其他专业的成品保护工作；g设备基础交接时，认真审查中间资料记录，协同监理工程师与总承包商联合验收；h工程中及时向总承包商提供相关信息和资料，以便总承包商掌握工程情况；i完成施工过程形成产品后，邀请总承包商技术人员，按规定的施工及验收规范187、和质量评定标准，对已完成的分项、分部工程进行检查验收；j工程竣工后，整理施工管理资料、质量评定记录、竣工图等交工资料，整编、组卷、成册提交总承包商。 进度控制：a根据总承包商编制的工程总控制进度计划及月、周计划，编制机电专业的总进度计划和月、周、日计划；b积极参加现场工程协调会，及时提供本专业的进度和下一步的工作安排；c提前以书面形式提供各部位工作要求及施工时间，以便于总承包单位统一协调安排；d合理使用总承包商提供的现场运输设备和其他工程设施，努力减少总承包单位的管理负担；e在总承包商的协调下，合理安排交叉施工位置及时间，加快工程进度。 安全文明生产、环保及总平面管理：a自觉遵守总承包商的文明188、安全管理制度；b进入现场人员配带胸卡，便于管理；c进入现场的材料按总承包商指定位置堆放整齐，标识准确；d现场施工过程中产生的垃圾，及时清扫整理，并运输至总承包商指定的临时存放点，保持现场清洁卫生；e管路试压、冲洗用水排放至总承包商指定的位置。七、与其他分包的协调与合作与其他专业分包商的配合关键在于及时的沟通及友好协商。与其他专业分包商的协调与配合关键是施工过程中的工艺安排协调与配合及调试阶段的协调配合。我司将本着大家同为一个目标的原则，积极配合各方面的工作，特别根据上述三个阶段的不同特点，有侧重的积极配合、主动协调，以点带面，确保业主目标的实现。第二节、成品、半成品保护措施我公司中标后,我们将189、制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主及监理批认。一、成品保护管理措施1、建立成品保护工作的组织机构1）以副经理及机电责任工程师牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。3）各专业劳务承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3、现场材料管理措施由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理190、部生产经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。4、结构施工阶段的成品保护管理措施结构工程分包施工单位主要成品保护负责人，机电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在机电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建承包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、机电安装要设专人看护及维修。5、装修、安装施工阶段的成品保护管理措施1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。191、土建和机电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位要分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。2）上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在项目经理部的主持下，在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各工程师要把交接情况记录在施工日志中。3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须192、取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要移动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。6）项目经理部技术部门对专业工程师进行方案交底，各专业工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。7）项目经理部对193、所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益。第九章 工程的交付、服务与保修第一节、工程交付工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是为业主服务意识的重要体现。工程验收合格后，我司将及时向业主提供按照招标文件要求的图纸等资料文件，其样式将严格按照工程要求提供。为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点，除留194、下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，配合总承包清理现场，使整个现场达到竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。工程竣工验收合格后，双方办理移交手续。第二节、用户操作、维修手册的编制建筑产品不同于一般商品的批量生产，是投资额巨大的一次性产品，我司为便于业主使用和管理，将为业主提供与本工程有关的用户操作和维修手册。该手册即是产品说明书，服务的对象是业主的物业管理人员，是对其操作和维修工作进行指导。 操作和维修手册的编制提交计划1、进场开始时就列出操作与维修手册的大纲和编制计划；2、施工过程中收集资料；3、初步195、提交：在系统计划试运行前一个月，提供一份手册的初稿，呈交监理工程师审核，审核无误后呈送业主，供业主工程人员使用，帮助他们预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。 最终提交的文件资料在工程竣工之前向业主方提交有关本机电工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册，并负责对业主工程人员进行机电系统操作及维护等培训。经审核批准的正式手册，在缺陷保修期开始后的五周内备妥并呈交业主。操作和维修手册的主要内容手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：1、正常时间及紧急联络电话号码2、系统的说明1）详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明；196、2）系统各主要装置和部件的大小规格和功能；3）提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数；4）正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作；5）有关供电系统，配电屏和控制屏的详细说明。3、技术说明技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。1）所有系统和装备的技术资料介绍；2）管道和接线图；3）所有设备需附有原厂所发图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置；4）设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数；5）提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。4、维护保养包括全部装置所要求的运作和维197、修及错误探察指示。内容包括以下内容：1）所有系统的检查手册；2）所有系统的运作手册；3）装置更换部件的程序和要求；4）从整个系统以电路板的维修保养指示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明；5）执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项； 6）零配件贮存和目录编册系统；7)系统的故障寻找程序；8)零配件表。5、安全保险各类设备的正确操作程序；对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变、和保护措施说明。6、供应厂商指南列出每一种设备、材料、和附件的供应厂商和代理商的名单，包括通讯地址、电话、图文传真号码及电邮地址；7、零备件表列出所有提供予业主的所有零备件和维护保养所用工具的清单；8、198、任何装置或控制系统采用电脑软件式，提供专用使用手册。第三节、工程回访和保修工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。一、保修期内的维修计划及内容从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开，在保修期间，我们将依照建筑工199、程质量管理条例，本着对雇主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护雇主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对雇主进行回访，征求雇主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查。二、回访和保修工作流程工作过程工程保修合同业主/用户指导说明书竣工移交回访计划及回访业主/用户投诉工程保修业主服务报告工作内容编制并签订工程保修合同或工程质量保修书编制业主/用户指导说明书资料和信息的收集和移交编制工程回访计划及组织工程回访受理业主投诉处理组织工程问题答疑组织工程维修对业主意见、业主投诉200、回访、保修情况进行汇总分析工作输入（依据）中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条理、房屋建筑工程质量保修办法工程施工基本情况主要工程物资情况建筑工程使用维权情况、主要设备安装及调试情况、施工中出现问题及处理情况业主合同工程实施情况工程信息记录业主的要求、期望，顾客的类别工程基本情况，业主的要求、期望用户对工程疑问用户提出的质量问题业主需求程度分析纠正及整改措施需改进的重点内容工作输出工程保修合同或者工程质量保修书业主/用户指导说明书工程资料售后服务信息用户回访计划及工程回访记录表业主投诉记录表工程维修记录表业主服务报告工作职责编制：项目合约经理审批：项目经理合约法律部门批准：根据授权确定编201、制：技术负责人批准：项目经理项目经理组织对本企业项目管理部门进行售后服务移交编制：项目管理部门工程师批准：项目管理部门负责人编制：项目管理部门工程师批准：项目管理部门负责人编制：项目管理部门工程师批准：项目管理部门负责人编制：项目管理部门工程师批准：项目管理部门负责人三、保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限如下：保修期限自工程竣工验收并取得建设工程质量合格证书之日起计算。本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守合同有关规定。在缺陷保修期间，我公司免费提供所需的工作人员和材料，作一般性的定期维修保养，同时提供随传随到的202、紧急维修服务。在保修期内，所需更换的零配件由我司免费提供，并采用相关制造商原装未使用的合格零配件。除正常磨损外，因非我司人员的疏忽或误操作等原因，以及因不可抗力而导致更换费用的发生，我司并不负责。四、定期回访制度在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，203、对业主提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。五、保修责任我公司对工程合同范围内的工程施工质量及保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受雇主委托后给予有偿维修。六、保修措施本工程交付后，根据施工合同，我公司将建立本工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合雇主作好各种保修工作。保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在用户操作维护手册中予以标明。工程保修小组在接到雇主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与雇主商定解决、处理办法，对于一般故障，保修工作将在12小时内处理完毕。对于重大设备故障，在首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在23个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按规范、标准和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我公司负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。七、保修记录对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为3年。保修记录主要有：承建工程维修卡、工程保修卡、维修任务书、工程回访记录、维修登记单。