1、.目录目录.1 第一章工程概况 .2 第一节、基本信息.2 第二节、建筑物概况.2 第三节、桩基工程概况.3 第四节、地质概况.3 一、工程地质条件.3 二、水文地质条件.4 第五节、分包单位简况.4 第二章施工总承包管理.5 第一节、合同管理.5 第二节、进场前准备管理.5 第三节、开工管理.5 第四节、施工过程管理.6 一、对桩基单位的技术管理.6 二、对桩基分包单位的质量管理.6 三、对桩基单位的工期管理.7 四、对桩基分包单位的安全及文明施工的管理.8 第三章安全应急管理 .10 第四章工地例会制度 .11 第五章总包配合与管理措施.12 第一节、与业主的配合协调措施.12 第二节、与2、设计院、工程监理单位的配合协调措施.12 第三节、对专业分包单位的管理、协调、配合措施.13 第四节、与当地政府管理部门的协调措施.14 附件一：桩基工程专项施工方案附件二：桩基单位资质.第一章工程概况第一节、基本信息序号项目内容1 工程名称中房.阳光美域熙湖二期工程2 建设地点3 建筑面积78381.94m24 质量要求合 格5 招标工期782 日历天6 建设单位7 设计单位8 勘测单位9 监理单位10 监督单位11 施工单位第二节、建筑物概况本工程由 6#、7#以及地下车库组成，其中6#楼地下 2 层，一单元地上 19 层，二单元地上30 层，三、四单元地上 31 层，建筑高度为 97.63、0m；结构形式为剪力墙结构。设计标高 0.000相当于绝对高程值（黄海系）393.90m。地下二层层高3.4m,地下一层层高 3.6m，地上层高均为 3.1m。7#楼地下 2 层，一单元地上 33 层，二单元地上 27 层，三单元地上 11 层，建筑高度为 97.25m；结构形式为剪力墙结构。设计标高相当于绝对高程值（黄海系）394.60m。地下一层层高为 3.5m，地下二层层高为3.9m，地上 1 层层高为 3.15m，210 层层高 2.9m，11-12.层层高为 3.05m，其余层层高均为2.9m。建筑工程等级为一级，设计使用年限为50 年，建筑防火分类为一类，耐火等级地上建筑、地下建筑4、均为一级，建筑物抗震设防烈度为8 度。第三节、桩基工程概况本工程桩基采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG 桩），桩径为 400mm，采用等边三角形布置。6#一单元桩距 1500，排距 1300，桩长为 16m，设计桩顶标高为-8.270m，据地勘报告预估，复合地基承载力特征值不小于450KPa，单桩承载力特征值不小于750KN。二、三、四单元桩距 1300，排距 1120,桩长为 16m，设计标高为-8.670m,据地勘报告预估，复合地基承载力特征值不小于600KPa，单桩承载力特征值不小于750KN。混凝土强度等级为C30，桩端持力层为 4 层中砂，总桩数为 1025 根（含试桩）。7#有三种桩，分5、别为ZH1、ZH2、ZH3,其中 ZH1桩距为 1300，排距为 1120,桩长为 19m，设计桩顶标高为-9.400m，桩数为 471 根。据地勘报告预估，ZH1桩处复合地基承载力特征值不小于600KPa，单桩承载力特征值不小于810KN。ZH2桩距为 1300，排距为 1120，桩长为 13.50m，设计桩顶标高为-8.870m，根数为 444 根。据地勘报告预估，ZH2处桩复合地基承载力特征值不小于500KPa，单桩承载力特征值不小于640KN。ZH3桩距为 1600，排距为 1385，桩长为 11.5m，设计桩顶标高为-8.570m。据地勘报告预估，ZH3桩处复合地基承载力特征值不小于6、300KPa，单桩承载力特征值不小于440KN。第四节、地质概况一、工程地质条件据勘探揭露，该场地地基土层主要由第四系上更新统风积、冲积黄土状土，冲积粉质粘土及中砂组成，表层为填土。其层序和各层土的特征如下：1、填土：褐黄色，以黄土状土为主，含少量砖块或灰渣，局部地段为素填土。厚度 0.2-3.2m，底层标高 386.17-389.49m。2、黄土状土：褐黄色，可见少量大孔隙，孔隙壁周围发育灰色晕圈。含蜗牛壳，见褐色氧化铁及锰斑。本层上部分布薄层灰褐色黑垆土，含白色钙质假菌丝体及小颗粒钙质结核。稍湿，呈硬塑可塑状态。厚度1.3 4.1m，底层埋深 1.6 7.0m，底层标高 384.823867、.03m。3、粉质粘土：黄褐色灰黄色，见少量针状大孔隙，孔隙壁附着灰色粘粒胶膜。含蜗牛.壳碎片，见褐色氧化铁及锰斑。局部夹粉土薄层或透镜体。饱和，呈可塑软塑状态。厚度7.3 12.4m，层底埋深 9.6 19.2m，层底标高 373.26378.19m。4、中细沙：灰黄色，顶部夹粉细沙薄层，以长石、石英为主要成分，含云母。饱和，密实。厚度 1.4 5.3m，层底埋深 12.616.9m，层底标高 372.89375.01m。5、粉质粘土（Q3)：灰色，结构较致密。饱和，呈可塑状态。厚度4.3 7.3m，层底埋深18.6 21.7m，层底标高 367.37369.01m。6、中砂（Q2）：灰黄浅8、灰色，砂质比较纯净，主要矿物成分为石英，长石为主，含少量砾砂和圆砾，磨圆度较好。饱和，密实。厚度27.4 32.4m，层底埋深 49.1 51.0m，层底标高为 336.57340.63m。7、粉质粘土（Q2）：灰色，结构致密。饱和，呈可塑状态。厚度 4.1 4.2m，层底埋深 53.3m，层底标高 336.43336.49m。8、中砂（Q2）：浅灰色，砂质纯净，主要成分以石英、长石为主，含少量圆砾及小卵石，磨圆度较好。局部夹有粗砂薄层或透镜体。饱和，密实。本层未穿透，最大揭露深度70.0m，揭露厚度为 19.0m。二、水文地质条件勘察期间，各钻孔均见地下水，测得稳定地下水位埋深9.615.39、m，稳定水位标高 377.26377.97m，属孔隙潜水类型，水位主要受区域大气降水、渭河径流及渭河侧渗控制。由区域地下水位资料可知，场地多年最高水位可达地表下8.0m 左右，该水位可作为抗浮设防水位。由勘察可知，本场区地下水质对混凝土具微腐蚀性。在干湿交替的环境下，水质对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性。场地土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。第五节、分包单位简况本工程桩基工程为分包工程，工程桩分包单位为陕西建工第八建设集团有限公司。根据有关规定将纳入我项目施工总承包方管理。.第二章施工总承包管理第一节、合同管理本工程桩基子分部工程为专业分包工程，所以由总承包单位10、牵头，签订施工总承包方、桩基分包单位专业分包合同，将桩基单位纳入我施工总承包管理范畴。合同签定生效后，要求桩基单位必须严格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。第二节、进场前准备管理一、合同生效后 3 天内，要求桩基分包单位将施工组织设计、进度计划报送到施工总承包单位，经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。二、桩基分包单位人员进场必须将进场所有人员与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印件报送我总承包单位。三、桩基单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、桩基机械合格证等进出场机械设11、备报送我施工总承包方项目质安部门备案。同时将上述资料按要求报审监理机构审批。四、作为总承包方将对桩基单位进行安全技术交底，切实要求桩基按咸阳市标准化样板工地的要求组织施工。第三节、开工管理一、桩基单位施工组织设计、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；二、桩基分包单位的开工日期以监理单位签订的开工指令为准；三、在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排，并结合分包合同，对施工总计划进行优化设计，以便统一协调施工进度。.第四节、施工过程管理一、对桩基单位的技术管理1、方案实施问题桩基工程施工前，桩基分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处，由项目技术负12、责人对桩基单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并对其施工组织设计，编制相应的管理方案。施工时严格要求桩基单位按照监理和业主审批过的施工组织设计进行施工。2、涉及施工的矛盾问题由我施工总承包方技术部门列出桩基施工过程中应注意的重点，并结合我施工总承包方总体规划，编制在桩基工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划。在施工时，对于非图纸原因产生的同我单位下属班组的矛盾，统一上报我总包单位进行协调解决；因图纸原因而产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；在桩基施工过程中，需要我总包方配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。13、3、工期问题桩基工程施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时必须和我施工总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保整体施工有序、稳步进行，同时对桩基单位工期的延误作为总包单位将执行合同规定。4、配合问题现场施工总布置由我施工总承包统一管理，在合同中明确桩基单位的使用场地，桩基分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。施工现场建立用水、用电审批制度，现场临时设施的布置等必须经我施工总承包单位确认，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。二、对桩基分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对桩基单位负责的工程桩和围护桩进行监控，以确保工程的整体质量要求。在施工中14、，重点围绕以下几个方面进行管理。1、技术质量的管理桩基单位必须对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题和矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。.2、材料设备质量管理桩基单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及分包合同中规定的要求一致，对不符合要求的材料、设备必须退场。3、进场材料的报检程序桩基工程进场的材料、设备，必须在第一时间报我总包单位进行核实，无误后，再报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。4、施工过程的质量管理首先，桩基单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报施工总承包方。15、我施工总承包方的专职质安员将对桩基单位在施工过程的质量开展面对面的监督与检查，同时要求桩基单位对产品质量进行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，我施工总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，我项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。5、成品、半成品保护桩基分包单位在施工过程中，对成品的保护进行系统管理，已完成并施工好的产品，经验收后，由桩基单位组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，并指派专人看护直至交付我施工总承包方使用为止。三、对桩基单位的工期管理我施工总承包对桩基工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向我16、施工总承包移交桩基工程，为此我施工总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，桩基单位的计划工期必须实现分包合同工期要求。1、在排总进度计划时，桩基单位的主要负责人员均共同参与，对我施工总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明桩基工程最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、当情况有变化，桩基单位需要调整进度计划时，必须经过双方协调，经我施工总承包单位认可。并报监理和业主确认。.四、对桩基分包单位的安全及文明施工的管理为确保施17、工的正常开展及安全、文明施工的总体目标的实现，做为施工总承包单位要求桩基分包单位做好以下几点：1、从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受我总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。2、桩基单位配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；现场安全员名单须书面报我总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必18、须予以制止并处理，我施工总承包项目专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。3、桩基单位必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍内的施工人员不得生火做饭，保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。4、夜间施工，必须办理夜间施工许可证，夜间施工照明必须注意不直接照射到附近建筑物内，防止光污染。尽量做到不扰民，合理安排，尽可能的避免投诉事件的发生。5、进出的运输车辆，必须进行冲洗19、，并且有专人负责冲洗，没有冲洗的车辆一律不准上路。6、市区行驶车辆，必须办理准运证等相关手续，市区禁鸣喇叭，严格控制夜间施工噪声污染，进场车辆严禁按喇叭，统一有现场管理人员进行现场车辆指挥，减少对附近居民的影响。五、对桩基单位的技术资料管理1、桩基分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。2、作为施工总承包单位将督促桩基分包单位及时进行资料的报审和报批工作，并严格要求桩基单位做好安全资料台帐，及时的、系统的进行资料的汇总和统计工作。3、桩基单位根据本行业的现行标准和验收规范独立做好资20、料，在工程竣工时将竣工资料（包.括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写，并按杭州市档案馆要求进行资料归档）移交我施工总承包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确，不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。4、对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，桩基单位应在工序完成并自检合格后，书面报我施工总包方，标准表格使用，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由我施工总承包方技术负责人复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。5、有关工作联系函，由桩基单位向监理方报送，监理会同业主协商后，在421、8 小时内将审批结果以书面形式回复，并将回复的联系函报送一份到我施工总承包方处。.第三章安全应急管理一、在施工时严格要求桩基单位执行建设部施工现场安全检查评分标准和有关规定,建立安全生产责任制和各项规章制度,把职工安全生产情况与经济效益等密切挂钩,切实加强安全生产监督管理。二、夜间施工具有足够照明，现场生产用电与生活用电分开，非电工不得随意拉接电线。三、桩基施工人员、挖土施工人员必须持证上岗，同时必须服从现场施工管理人员的指挥。四、现场应配备足够数量的砂包、钢管、潜水泵等应急物资。五、时至冬季，做好冬季施工防冻防滑措施，现场配备一些麻袋等防滑物品。.第四章工地例会制度本工程工期紧，质量要求高，22、为了协调好工作，每周周一下午2：30 准时在项目部会议室开一次现场协调会：一、每周的协调会，桩基单位项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。二、桩基单位必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。三、如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会次数。.第五章总包配合与管理措施第一节、与业主的配合协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主单位在施工进23、度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面履行合同，以保证与业主的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。一、对于业主单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。二、对于业主单位在设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成供应组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，24、保障到位。三、在桩基工程施工前，应在施工现场铺设一条300mm 厚建筑道碴铺成的施工便道，以确保桩基施工时车辆的顺利进出，满足桩基工程的施工进度，保证地基地耐力达到桩机不下陷。当满足不了桩机行走的基承载力要求的场地，需对软弱地基土进行换土处理。第二节、与设计院、工程监理单位的配合协调措施一、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。二、进行设计细化、施工技术咨询工作，将有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。三、参加图纸会审、设计交底，进行现场施工方面的工程技术协调，负责审查专业分包施工方案，并提出书面意见。四、及时向设计单位书面提出25、就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。.五、由项目经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。六、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。七、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。八、对于施工过程中出现的质量26、问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。九、每二周组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。十、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。第三节、对专业分包单位的管理、协调、配合措施一、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包部控制状态之中，确保工程如期完成27、。二、督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主人经设计认可后组织施工。三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。四、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。五、各分包应按与总承包部签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包部审批同意后才能进行施工。六、总包将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决28、生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。.七、总包现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责协调解决的问题决不拖延和延期。八、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总包以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。九、各指定分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。由总承包解决的事应立即处理。十、施工进度协调管理：根据工程总进度计划与各系统的施工进度周期对专业施工分包单位的施工进度进行协调、监督控制与调正，确保管道各系统施工进程满29、足工程总进度计划要求。十一、根据进度计划要求，制定与协调各系统设备进场与就位施工周期，并且督促各专业施工分包单位，做好产品保护工作。十二、应会同业主与监理对专业施工单位负责施工的施工质量、各系统的完整性检查验收工作。十三、在施工前应按工程总进度计划要求，积极主动地进行施工技术准备和现场施工技术的管理协调工作，重点组织好各分承包商与设计院的图纸校核和会审工作，审核图纸的合理性和完整性，解决工程界面的划分和施工的接口问题。第四节、与当地政府管理部门的协调措施我公司进场以后，主动及时与咸阳市各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、交警、市政、环保等）办妥有关手续，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。