1、.安防监控系统总结报告一、工程概况1.1 工程施工范围根据要求，贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。综合布线系统安防监控系统机房工程系统计算机网络及网络安全系统车牌抓拍系统大屏拼接显示系统电子巡更系统周界防范报警系统1.2 工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准依据、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含：智能建筑设计标准 GB/T50314-2、2000 建筑智能化系统工程设计标准DBJ13-32-2000 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 安全防范系统验收规则GA308-2001 民用闭路监视系统工程技术规范GB50198-94 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 电子计算机机房设计规范GB50174-93 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范智能建筑工程质量验收规范有线电视系统工程技术规范GB/T50312-2000 GB50200-94 有线电视广播系统工程技术规范招标文件GY/T106-1999 BJJS-2015-155 贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程图纸及安防监控系统设计要求本公司施工组织3、要求.1.3.系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标：提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。1.4 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面：安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。质量要求：一次性验收合格，通4、过必须的政府部门验收质量目标：达到建筑安防监控系统系统工程要求：达到国家现行合格标准。工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。1.5 本工程的特点、重点与难点子系统多，集成难度大本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。施工配合工序多本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。因此，构成全过程、全5、方位的配合关系极其重要。工程质量要求高贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程建设是大型综合性工程，配置了大量安防监控系统设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。系统实施工期紧按工程建设正常规律，本工程应属较大的安防监控系统项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一6、段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单.位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。第2章项目管理机构配备情况2.1 项目管理机构项目管理机构人员构成见商务资质部分 相关内容。项目管理机构主要成员工作职责：项目经理：具有大中型安防监控系统系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中7、出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人：具有大中型安防监控系统系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。质量管理员：要求熟悉安防监控系统系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料管理员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全管理员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。.2.2 管理流程2.2.1 施8、工管理流程图2.2.2 施工图设计审核流程所有图纸由设计组负责人（罗胤铨）提供给技术负责人（兰应），由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理（雷炀恒）审批。完成的图纸应包括：图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图.详细施工图相关工种施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图开始需求分析技术方案设计根据技术要求制作施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范是否项目部确认并将副本提交给业主业主审核施工图会审否否是根据会审意见调整设计是业主确认，进入施工资料存档.2.2.3 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图9、的审核流程，更新后的图纸由技术经理（兰应）、设计人员（罗胤铨）、项目经理（雷炀恒）会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图现场情况变化业主需求变化施工组提出设计更新依据申请更新项目技术组审核要求是否合理发出设计变更通知单拒绝更新及提交商务解决监理、业主审核否否业主盖章确认将副本交给项目部项目技术组按要求更新设计图是是2.2.4 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。.各分系统的设备验货流程图开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供10、应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料项目部确认并提交给监理、业主确认否合格部分以封条作标记否是否符合要求是监理、业主审核是不合格部分退货设备供应组重新订货2.2.5 验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成11、处理。.2、分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目12、的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。验收流程图开始验收准备设计图纸/安装图纸/布置图/材料设备引用证明/验收标准安装/调试/返工自行检查项目部/监理/业主授权人通过终检否通过验收否是否通过是是提出验收申请项目经理部检查是否通过填工作/工程验收申请表发出整改通知表发出整改通知表填验收报告表.2.2.6 竣工验收文件资料内容1 工程合同技术文件；2 竣工图纸：1）设计说明；2）各子系统系统图；3）设备布置及管线平面图；4）相关监控设备电气接线图；5）中央控13、制室设备布置图；6）设备清单；7）各系统点表等。3 系统设备产品说明书；4 系统技术、操作和维护手册；5 设备及系统测试记录：1）设备测试记录；2）系统功能检查及测试记录；3）系统联动功能测试记录。6 其他文件：1）工程实施及质量控制记录；2）相关工程质量事故报告表。必要时各子系统可分别进行验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。2.2.7 完工验收及其文件依据每一个新建的安防监控系统工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备14、或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：1、分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。2、设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。3、工程竣工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。4、设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂15、合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。.5、隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。6、质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7、调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。8、整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。9、情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。10、未完工程的明细表少量允许的未完工程需列表说明.2.2.8 项目的管理实施2.2.8.1 总体实施流程合同签订检验方案评审细化需求分析确立智能化方案总体设计详细设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装不可行可行可行不可行单体试运行总体评价不合格合格室外工程开始管线预埋16、线缆敷设设备安装组团系统调试组团验收用户验收总结评估运行维护合格不合格不合格不合格合格合格.2.2.8.2 组团细化实施流程组团施工图分析施工图会审细化方案设计细化施工图设计施工预埋管线敷设线缆敷设设备安装单体调试不可行可行不合格检验评审整体调试试运行总体评估运行维护合格中心设备安装供下一主体参考设备安装总体管线敷设2.3 规章制度2.3.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。.2.3.2.合同与资料管理制度凡是与贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程建设项目有关17、的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.3.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。2.3.4 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目经理指定负责人请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有18、关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。.第3章 施工方案和工艺3.1 施工规范各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：中华人民共和国公共安全行业标准（GA27-2002）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）钢管敷设工艺标准（305-1998）安全防范工程程序与要求（GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）30MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统（GB65100-86）30 MHz-1GHz 声19、音和电视信号的电缆分配系统（GB11318-89）电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定（YDJ 44-89）GBJ 民用建筑电缆电视系统工程技术规范建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GBT/T 50311-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GBT/T 50312-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）中国电气装置安全工程施工及验收20、规范（GBJ232-90.92）建筑物防雷设计规范（GB50057-94）以太网 100BASE-T标准（IEEE802.3U）3.2 总体施工布署3.2.1 施工布署原则1、集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2、分阶段施工由于施工工序多且工程量大的特点，我们把整体项目分阶段实施，力争做到.忙而不乱，疏而不漏。一是线缆敷设阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3、配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息21、时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5、采用先进、完善的测试、调试仪器及机具采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照 ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。3.2.2 施工配合1、安装各工种之间的配合（1）管槽工程与其它专业的配合：图纸深化设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度。（2）各个22、子系统之间的配合：本工程与其他安防监控系统工程子系统交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序。（3）强电与安防监控系统的配合：安防监控系统信息口出口附近如有电源插座，其高度要求一致，间距控制在30 厘米 2 厘米之内。（4）设备安装与管道、电气的配合：设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建的配合因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。（1）面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐不得损伤墙面。（2）施工用电与场地使用配合：施工23、中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与业主有关部门协调解决。（3）注意成品的保护，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与业主有关部门协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。（4）暗设箱盒与装饰板面安装配合。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在装饰板面的各类面板，应配合装修施工而进行。3、与业主、监理单位的配合严格按照业主及监理的管理要求进行施工，按照工程监理制度进行相关的各.种作业（工程变更、进度报批等）对能节约业主投资，改进提高使用效能的方案及时提出建议。3.2.3 施工布署贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程建设的施工分24、系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1、安防监控系统系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和安防监控系统系统调试施工期。2、桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以综合布线系统为主要进度控制项目，其它子系统的桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于保证质量、进度和投资，安防监控系统系统工程的桥架、线槽及管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。3、前端设备25、安装施工期间，以楼控系统和安保系统设备安装为重点。4、机房设备安装施工期间，以安保系统设备安装为重点。5、子系统调试和安防监控系统系统调试施工期间，以系统集成为主。3.2.4 施工阶段划分第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、二次深化设计、物资准备等）及预留预埋；第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；第三阶段：线缆敷设施工；第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分系统调试和安防监控系统系统调试第七阶段：系统试运行第八阶段：系统验收第九阶段：工程交接第十阶段：售后服务（培训）3.2.4.1 施工准备项目部在中标后十天内成立，配备必要的管理人员到位。在施工现场筹建现场办公，26、配备必要的办公设施。在业主、监理及建设总承包单位的领导下，按照统一的部署和安排展开安防监控系统系统的各项工作。施工准备工作充分可以使施工过程连续注、均衡地、有节奏地进行,保证工.程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下,施工效率,降低工种成本。1、二次深化设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。2、按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工预测进场时间。3、编制工程施工综合进度表。4、向工程施工部门下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配合施工部署和进度要求。5、制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档27、案、文明施工等一系列管理规章制度。6、组织施工队伍进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；工期保证和质量目标的专题介绍等。7、各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检验其质量，满足国家规定标准和设计要求。8、施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。3.2.4.2 线缆敷设施工一般线缆的敷设管内穿线和槽内配线应在建筑的结构及土建施工墙面、地面抹灰作业完成后进行，线槽内清扫干净。穿线流程：带护口穿带线穿线选择导线线路校验及测试导线接头放线及断线导线及带线的绑扎扫管接头包3.2.4.3 前端设备安28、装需要安装的前端设备主要有：安全报警系统的摄像机、安保出入口控制等系.统的各种读卡器、综合布线系统的各种信息插座等。前端设备安装：在建筑的吊顶上分布各子系统设备预留孔及各类检修孔等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。因此安防监控系统系统需在吊顶上安装的各类设备、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。这部分前端设备，需等到建筑完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的安防监控系统设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度29、角度等，预告膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备的正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核定所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除30、线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待检查合格并办理有关手续后方可下一道工序的施工。3.2.4.4 机房设备安装1、一般安装（1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技31、术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；（2）机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；.机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于 mm；机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接入建筑接地端排。2、综合布线系统设备安装综合布线系统32、工程中设备的安装，主要是指各种配线接续设备和通信引出端。由于国内外生产的配线接续设备品种和规格不同，其安装方法也有区别。在安装施工时，应根据选用设备的特点采取相应的安装施工方法。（1）机架、设备的排列位置和设备朝向都应按设计安装，并符合实际测定后的机房平面布置图的要求。（2）机架、设备安装完工后，其水平度和垂直度都应符合厂家规定，若无规定时，其前后左右的垂直度偏差均不应大于3mm。要求机架和设备安装牢固可靠，如有抗震要求时，必须按抗震标准要求加固。各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少和损坏，机架没有晃动现象。（3）为便于施工和维护，机架和设备前应预留1.5m 的过道，其背面距墙面应大于 0.8m。相33、邻机架和设备应互相靠近，机面排列平齐。（4）建筑物配线架如采用双面的落地安装方式时，应符合以下规定：缆线从配线架下面引上时，配线架的底座与缆线的上线孔必须相对应，以利缆线平直顺畅引入架中。各个直列上下两端的垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于 2mm。跳线环等设备部件装置牢固，其位置横竖、上下、前后均应平直一致。接线端子应按标准规定和缆线用途划分连接区域，以便连接，且应设置标志，以示区别和醒目。（5）如采用单面配线架（箱），且在墙壁安装时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架质量。其机架（柜）底距地面距离宜为300mm 800mm，也可视具体情况而定。接线端子应按标准规定和缆线34、用途划分连接区域，并应设置标志，以示区别与醒目。此外，在干线交接间中的楼层配线架一般采用单面配线架（箱），其安装方式都为墙壁安装，要求也与前述相同。（6）在新建的安防监控系统建筑内使用的小型配线设备和分线设备宜采用暗敷方式，其箱体埋装在墙内。为此，房屋建筑施工时，在墙壁上需按要求预留洞孔，先将箱体埋装墙内，综合布线系统施工时装设接续部件和面板，这样有利于分别施工。在已建的建筑物中如元条件暗敷时，也可采用明敷方式，以减少凿墙打洞和影响房屋建筑强度。.（7）机架设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计施工及验收标准规定，要求有良好的电气连接，所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破35、其涂层，必须一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。（8）接续模块等接续或插接部件的型号、规格和数量，都必须与机架和设备配套使用，并根据用户需要配置，做到连接部件安装正确、牢固稳定、美观整齐、对号入座、完整无缺；缆线连接区域划界分明，标志完整、清晰，以利于维护和日常管理。（9）缆线与接续模块等接插部件连接时，应按工艺要求标准长度剥除缆线护套，并按线对顺序正确连接。如采用屏蔽结构的缆线时，必须注意将屏蔽层连接妥当，不应中断，并按设计要求作好接地。（10）通信引出端（即信息插座）品种多种多样，其安装方式和规格型号有所不同，应根据设计配备确定。安装方法应根据工艺要求，结合现36、场实际条件选择。如在地面安装时，盒盖应与地面齐平，要求严密防水和防尘；在墙壁安装时，要求位置正确，便于使用。3、保安监控设备监控室宜设置在环境噪声较小的场所，监控室内的电缆、控制线的敷设宜设置地槽；当属改建工程或监控室不宜设置地槽时，也可敷设在电缆架槽、电缆走道、墙上槽板内，或采用活动地板。根据机柜、控制台等设备的上应位置，应设置电缆槽和进线孔，槽的高度和宽度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。监控室内设备的排列，应便于维护与操作，并应满足安全、消防的规定要求。当电梯厢内安装摄像机时，应在监控室内配置楼层指示器显示电梯运行情况。控制台正面与墙的净距不应小于1.2m；侧面与墙或其它设备的净37、距，在主要走道不应小于1.5m，次要走道不应小于0.8m。机架背面和侧面距离墙的净距离不应小于 0.8m。4、网络交换设备安装施工步骤：开机初始化配置路由协议核心交换机安装网络管理软件安装广域网的连接准备设置网络管理协议端口设置交换机管理接口设置交换机的其它配置系统测试配置交换机的冗余.3.2.4.5 分系统调试和安防监控系统系统调试前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的。找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程后，38、最后要进行系统的连机统调。首先要制定好系统方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统达最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项，包括单机、子系统和系统统调和各种、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性一、并做好系统试验运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请业主方的安防监控系统系统技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试39、过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式现场培训。3.2.4.6 系统试运行试运行时间为 70 天，在试运行期间内，工程师每天观察网络的性能是否正常，记录作为施工文档提交用户。3.2.4.7 系统验收程序各子系统工程完成后，我们将组织有关人员进行检测，并向建设单位及工程监理提交工程自检报告。系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：设计文件和相关的技术标准各子系统的验收规范标准系统的评估办法施工图纸、竣工图纸40、及施工中各类设计变更单、施工洽商单各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。系统初验后，经试运行一段时间一切正常，即可组织地区验收和申报组织进.行国家终验。建立检修维护制度系统通过国家验收后，系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。第41、4章 临时设施1、施工用电：经业主批准，我方根据施工用电情况，自行购置及安装由电源到施工地点的所有临电、照明设施。2、材料运输及人员通道：我公司利用螺旋转梯、货梯及消防楼梯解决垂直运输问题，设备及出入口，作为工程材料运输及人员行走的通道，服从业主方的统筹安排。3、临建设施：（1）管理人员办公室与住宿：我方将按照业主的具体安排设置，或利用施工楼层的房间作为临时安置。（2）材料仓库：我方将按照业主的要求，指定的具体部位选定好位置作为半成品仓库临时堆放点。4、垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至指定的垃圾堆放场，及时统一将垃圾运出现场。5、临时厕所：通过与业主协调，统一使用我公司根据业主指定位置的现42、场临时厕所。.第5章 质量控制措施（防止工程质量风险）5.1 质量保证体系在项目经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋43、件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量保证系统见下图.5.1.1 公司质量体系构成我公司按照 ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。17个程序44、文件（详见公司质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件（详见表公司质量体系主要文件清单），如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。公司质量体系程序文件清单序 号程 序 文 件 名 称质 量 体 系 要 素1 各 级 人 员 的 质 量 职 责 与 权 限管 理 职 责2 管 理 评 审 控 制 程 序管 理 职 责3 合 同 评 审 程 序合 同 评 审4 设 计 计 划 控 制 程 序设 计 控 制5 设 计 控 制 程 序设 计 控 制6 文 45、件 和 资 料 控 制 程 序文 件 和 资 料 控 制7 采 购 控 制 程 序采 购8 检 验 和 试 验 控 制 程 序检 验 和 试 验9 检 验、试 验 设 备 控 制 程 序检 验、试 验 设 备 的 控 制10 纠 正 和 预 防 措 施 控 制 程 序纠 正 和 预 防 措 施11 搬 运、贮 存、包 装、防 护 和 交 付 控制 程 序搬 运、贮 存、包 装、防 护 和 交付12 质 量 记 录 控 制 程 序质 量 记 录 的 控 制13 内 部 质 量 体 系 审 核 程 序内 部 质 量 审 核14 员 工 培 训 控 制 程 序培 训15 技 术 服 务 控 制 程 46、序服 务16 统 计 技 术 应 用 程 序统 计 技 术17 质 量 体 系 文 件 格 式 及 编 码 规 定文 件 和 资 料 控 制.公司质量体系主要文件清单序 号文 件 名 称1 工程 项 目 管 理 办法2 工程 项 目 合 同 制定 及 管 理 办 法3 工程 项 目 设 计 规范4 工程 项 目 检 验、验 收 规 范5 综合 保 安 系 统 工程 实 施 规 范6 评审 操 作 规 程7 技术 文 件、资 料管 理 办 法8 采购 合 同 签 订 及管 理 办 法9 各部 门 业 务 流 程图5.1.2 公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有47、组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项48、工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照 质量手册 要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努49、力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。.在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.1.3 工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现50、行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1、质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。2、工程质量保证依据质量手册；17个程序文件；质量体系操作层次文件：公司有关工程项目的管理制度51、管理办法、工作程序（流程图）；GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式；其它详见系统设计方案。3、质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。4、工程质量控制计划工 程 质 量 控 制 计 划质 量 控 制内 容质 量 控 制 方 式质 量 控 制 要 求负 责 人工 程 有 关人 员 的 素质向 业 主 提 交 经 评 审 和确 认 的 工 程 参 加 人 员资 质 材 料.专 业 人 员 必 须 具 备 足够 的 专 业 知 识 和 一 定的52、 工 作 经 验,责 任 心强.项目 经 理实 施 方 案设 计、施 工系 统 施 工 图 设 计 完 成后，必 须 先 进 行 内 部 会实 施 方 案 设 计、施 工 图设 计、工 程 实 施 计 划 能设 计 组.图 设 计、工程 实 施 计划 质 量审，然 后 将 会 审 意 见 及施 工 图 提 交 业 主 确 认并 进 行 深 度 细 化，最 后经 有 业 主 参 加 的 评 审确 认。满 足 设 计 需 求 和法 定设 计 规 范、标 准。方 案设 计 中 系 统 信 息点、系统 功 能、配 置 均 核 实 和确 定，完 成 相 应的 描述，并 提 供 完 整 准 确 的工 程 53、预 算、设 备 清 单 和报 价 清 单。施 工 图 内 容要 全 面，参 数 准 确、详细，能 满 足 施 工 的 可 能性 和 安 全 性 要 求，尤 其是 对 预 埋 管 线 和线 槽架 的 安 装 配 线 的敷 设和 布 线 方 式，相 应 设 备的 定 位，线 路 走 向，引入 线 方 向，设 备、传 感器、线 材 的 编 号、规 格、数 量 以 及 预 留 管线 和孔 洞 的 平 面 布 置等 都能 进 行 准 确 的 描述。对 供 货 商的 评 价 和选 择依 据 设 计 文 件 和 业 主 的质 量 要 求 对 供 货 商 进 行评 价 和 选 择：索 取 质 量证 明 材 料54、（如：产 品 检验 合 格 证、专 业 质 检 机构 出 具 的 检 验 报 告、质保 体 系 证 明 材 料）和 产品 样 本，评 价 和 选 择 合格 供 货 商 并 向 业 主 提 供合 格 供 货 商 名 录，经 审核 并 备 案。评 价 和 选 择 的 依 据 材料 全 面、祥 实、可 靠，供 货 商 的 业 绩 较显 著，具 有 足 够 的 质 保能 力。技 术 负 责 人采 购依 据 设 计 文 件 和 产 品样 本 制 订 采 购 计 划、签订 供 货 合 同 并 对 其 进行 评 审。采 购 计 划 符 合 设 计 文件 要 求，材 料、设 备 的材 质、数 量、规 格 型 55、号、厂 家、供 货 时 间明 确，供 货 合 同 符 合 采 购 计划，供 货 方 式、服 务 方式 及 法 律 责 任 明确。设 备 物 资 供应 组进 货 检 验对 进 货 质 量 先 进 行 入 库检 验，内 容 有 外 包 装 质量、标 识、供 货 的 齐 套性，安 装 时 再 进 行 性 能测 试，不 合 格 的 设 备 和材 料 禁 止 使 用。进 货 外 包 装 完 好，标 识全 面、清 晰，备 品 备 件和 资 料 符 合 供 货要 求，有 出 厂 检 验 合 格证 明，性 能 测 试 合 格。质 量 检 查 员.施 工 现 场材 料、设 备的 保 管送 到 现 场 的 材 料56、 和 设备 经 报 验 后 应 指 定 专人 保 管。保 管 环 境 要 适 宜、安全，出 入 库 时 要 按 规 定的 要 求 办 理 手 续，并 保存 记 录；搬 运 时 要 结 合设 备 和 材 料 要 求 防 止损 伤、损 坏，确 保 材 料和 设 备 在 搬 运、储 存、安 装 过 程 中 完 好无 损。材 料 设 备 管理 员施 工 及 安装 质 量检 查 有 关 设 备 和 技 术 文件 及 资 料 的 准 备 情 况。向 业 主 提 供 施 工 实 施 方案，经 业 主 评 审 并 备 案。配 合 业 主 依 照 设 计 文件、法 定 规 范 和 标 准 对施 工 过 程 质 57、量 进 行 控 制和 管 理。在 施 工 开 始 前 对 土 建 预埋 和 预 留 工 作 进 行 确认，并 向 业 主 及 相 关 人员 进 行 交 底。应 指 定 专 人 负 责 现 场 施工 质 量，做 好 现 场 施 工质 量 巡 查 工 作，保 存 巡查 记 录。对 使 用 的 施 工、检 测 设备 和 工 具 质 量 状 况 进 行检 查 并 做 好 检 查 记 录。要 及 时 了 解 和 掌 握 施 工和 安 装 过 程 中 出 现 的 质量 问 题，制 订 和 实 施 问题 整 改 方 案，提 交 进 行整 改 方 案 的 确 认 和 落实。设 计 更 改 要 求 必 须 经 58、业主 组 织 评 审 确 认。要 向业 主 提 供 更 改 依 据 和 更改 内 容。施 工 规 范 和 标 准 要 符 合用 户 需 求，设 备 和 技 术文 件 及 资 料 准 备 齐 全。施 工 实 施 方 案 技 术 措 施可 靠，组 织 结 构 明 确，进 度 安 排 合 理，实 施 目标 具 体，方 法 得 当，对工 程 质 量 有 可 靠 的 质 量保 证 体 系 和 质 量 保 证 措施。配 合 业 主，履 行 各自 的 管 理 责 任，使 管 理互 为 补 充 和 加 强，而 不能 互 相 依 赖，使 施 工 质量 始 终 处 于 受 控 态，确保 工 程 质 量 目 标 的59、 实现。结 合 施 工 图 设 计 对土 建 专 业 提 供 的 施 工 条件 进 行 认 真 仔 细 地 落实，确 保 施 工 时 不 出 现或 少 出 现 专 业 配 合 不 协调 的 状 况。检 查 人 员 要熟 悉 设 计 文 件 和 有 关 的规 范 及 标 准，责 任 心 强，工 作 能 保 证 独 立 性 和 公正 性，及 时 发 现 和 处 理质 量 隐 患，并 能 及 时 向有 关 人 员 反 映 工 程 质 量情 况。每 天 坚 持 到 现 场检 查 工 程 质 量，并 做 好现 场 质 量 巡 查 记 录，巡查 记 录 认 真 仔 细 详 实。对 施 工 质 量 必 须 60、制 订 检查 计 划、明 确 规 定 责 任人、检 查 点 和 检 查 内 容及 检 查 周 期，保 存 检 查记 录。要 列 出 施 工 和 检工 程 技 术 组质 量 管 理 组.测 设 备 及 工 具 清 单 交 业主，业 主 对 施 工 和 检 测设 备 质 量 进 行 抽 查 时，应 提 供 相 应 的 合 格 证 明材 料，确 保 设 备 和 工 具完 好，能 满 足 工 程 需 求。对 系 统 工 程 质 量 问 题，均 要 坚 持“四 不 放 过”原 则，整 改 后 的 项 目 必须 复 检，直 至 业 主 确 认合 格。更 改 内 容 要 符 合设 计 需 求 和 进 度 要61、 求，不 影 响 其 他 系 统。施 工 检 验和 竣 工 检验制 订 系 统 调（测）试 计划，提 交 业 主 评 审、确认。配 合 业 主 对 验 收 依 据 进行 确 认。配 合 业 主 商 定 检 验 组 织或 机 构组 织 调（测）试，将 调（测）试 报 告 提 交 业 主确 认，业 主 监 督 或 参 与系 统 的 调（测）试 工 作。据 验 收 结 果，由 业 主 监督 系 统 按 验 收 要 求 对 问题 进 行 整 改，并 对 整 改结 果 进 行 复 检，直 至 验收 合 格。检 验 必 须 依 据 业 主 需求、施 工 图、已 评 审 的验 收 步 骤 和 方 法、验 收62、标 准 和 规 范 进 行，并 出具 完 整 的 检 验 报 告。调（测）试 计 划 和 验 收 计划 的 内 容 要 全 面，可 操作 性 强。验 证 人 员 和 组织 责 任 心 强，能 够 保 证验 收 结 论 的 公 正 性。做好 系 统 调（测）试 的 有关 记 录，提 交 调（测）试 报 告。系 统 竣 工 验 收时，应 向 提 交 规 定 的 验收 文 件 和 有 关 工 程 记录。对 验 收 阶 段 出 现 的问 题，要 做 认 真 地 整 改，确 保 竣 工 验 收 顺 利 通过。工 程 技 术 组质 量 管 理 组与工程设计、施 工、验 证和 管 理 活 动有关的文件、资 63、料、记 录在 工 程 各 阶 段、系 统 所产 生 的 文 件、资 料 和 记录 应 收 集 保 存，验 收时，按 业 主 要 求 提 交 所需 部 分应 指 定 专 人 负 责 工 程有 关 文 件 和 记 录 的 收集、保 管，确 保 能 满 足竣 工 验 收 要 求 和 质 量可 追 溯 性 的 需 要。行 政 助 理服 务 质 量向 业 主 提 交 含 有 服 务内 容、服 务 方 式 和 应 承担 的 责 任 的 文 件，并 分别 签 订 服 务 合 同 或 协服 务 内 容 能 满 足 设 计 需求 及 工 程 整 体 正 常 运 行和 质 保 期 的 需 要，服 务方 式 易 被64、 受 服 务 方 接项 目 经 理.议。受，务 责 任 明 确，具 有法 律 约 束 力。必 须 为 业主 提 供 培 训，使 业 主 方人 员 能 够 掌 握 系 统 维修、运 行 所 必 需 的 基 本技 能，并 提 供 经 业 主 审核 过 的 维 修 和 运 行 操 作手 册。在 质 保 期 内，要安 排 专 人 负 责 系 统 的 维修 和 保 养。5、质量保证的资源条件人力资源配备情况：（见人员配备表）物质资源配备情况：提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。提65、供专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。6、质量管理活动7、制订质量活动计划，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议质量体系审核工程实施过程中的质量监督、检查制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施5.2 质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质66、量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。.5.3 质量控制措施5.3.1 工程施工质量控制措施工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制约，承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。1、施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验以及配比是否合乎要求。2、施工阶段:检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和67、成品进行抽查。3、成品验收阶段:通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。5、测量:与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。6、试验:对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验,并提供试验条件。7、指令性文件:与甲方、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量68、问题,提请施工人员加以重视或修改。5.3.2 材料设备的质量控制5.3.2.1 运输、包装、仓储1系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。2货物的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。3设备储存要求：包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文件中所有设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负责。货物包装箱内至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存.年限应在包装上予以说明。5.3.2.2 材料设备订货加工的69、质量控制设备、材料定货加工时,向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家,会同甲方、监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,设备、材料进场后,按批量抽查,并将结果报甲方及监理公司审核,其控制图如下：督促进场设备、材料出场设备、材料甲方、监理单位承包单位供货单位督促对资质和质量保证体系与措施认可按样品标准检查按样品标准检查5.3.2.3 材料设备进场后的质量控制1投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能参数必须有中文表示。2每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。除非业主同意，不70、得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底色成对比3材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告；4材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；5按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；5.4 工程质量管理责任制1、项目经理：代表公司履行对业主合约的责任；执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。.2.、质量监督工程师：在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参与71、编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。3、专业工程师：在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4、资料管理员：协助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。5.5 实行质量样板制度质量样板制：在全面开展分部分项施工前，组72、织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。施工负责人、班组长、专职质量员各一份。分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。5.6 工程质量检验标准在贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程建设工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进73、行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1、材料和设备质量的控制依据.有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2.、工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3.74、主要参考资料及技术规范在贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程建设工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料与技术规范是国家、国际、行业有关规定和标准。中华人民共和国公共安全行业标准（GA27-2002）金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）钢管敷设工艺标准（305-1998）安全防范工程程序与要求（GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）建筑电气安装工程图集第二版（GB65100-86）30MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统30 MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统GBJ 75、民用建筑电缆电视系统工程技术规范建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB11318-89）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GBT/T 50311-2000)(GBT/T 50312-2000)CECS 72:97 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）安全防范工程程序与要求（GA/T75-94 CECS 89:97）中国电气装置安全工程施工及验收规范（GBJ232-90.92）以太网 100BASE-T标准（IEEE802.3U）5.6.1 材料和设备76、质量检测标准有关产品的技术标准。.有关试验、取样、方法的技术标准。有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。5.6.2 工序质量的检测标准有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。5.7 工程质量验收5.7.1 隐蔽工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程77、，应双方约定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度计划，由工程师确定中间验收部位,合格后办理签认,然后才能允许进行下道工序。隐蔽工程项目：暗配管穿线，桥架缆线敷设,应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。地极敷设:包括焊接、防腐、测试记录。夹层内设备器具安装:包括风、水路控制器、摄像机支架等。5.7.2 竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收。预检条件：各系统分项工程基本完成。各系统设备安装、调试完毕,达到试运行。竣工技术档案资料基本齐全。5.7.3 竣工验收竣工验收是78、在修复竣工预检存在的问题基础上,由承包单位参加并报请业主工程师、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的,交付使用前注正式验收。竣工验收具备的条件：竣工预检时提出的问题全部解决。各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件。各系统工程技术资料齐全全部分类整理装订成册达到移交业主的程度。.5.8 工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工。分析原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收79、标准执行。推倒重来:凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时,则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位,组织专家研究,加以处理。5.9 施工质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。在施工组织设计指导下，及时编制具体分项工程施工方案和质量保证技术措施。做好各专业的准备工作。配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。做好施工人员技术交80、底。按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作要正确处理好以下的关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系81、。任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省5.9.1 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、.各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。5.9.2 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析82、，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。1、桥架安装根据图纸测量定位，其中不合格成品支架的地方，应标注下来，并进行桥架支架的预制；支吊架安装时，应拉线对齐、找正，确保支架垂直、整齐牢固、不倾斜；桥架安装时，用钢锯、钻孔机进行三通、四通等连接件的预制，不允许用气割、电焊施工。如果桥架及盖板表面防腐层破损，需补刷防腐漆，并应保证表面光滑无裂纹。2、支架安装制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正、尺寸准确。安装支架时，应符合下列规定：在金属结构上和混凝土构筑物预埋件上，应采用焊接固83、定；混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定；支架应固定牢固，横平竖直，整齐美观。在同一直线段上的支架间距应均匀；支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时，其安装坡度应与设备或构架的坡度上相同。支架不应安装在具有较大振动，热源，腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不宜安装在具有高温，高压，腐蚀性及易燃易爆等介质的设备，管道以及能移动的构筑物上。水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距宜为2M，在拐弯处，终端处及其他需要的位置可适当减少间距；垂直安装时适当增加间距。电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8M，垂直敷设时为1.0M。3、钢管敷设钢管切割可用细齿钢锯、割管机或型钢切割机配纤维增强砂轮片切割。管子端部84、套丝。水煤气钢管可用管子套绞板；电线管可用圆丝板套丝口。钢管与盒（箱）的连接采用焊接连接或锁紧螺母（护圈帽）固定。钢管与设备间连接时，钢管端部宜增设电线保护软管或可饶金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口包扎紧密；对潮湿场所，钢管端部增设防水弯头，导线加套保护软管，经弯成滴水弧状后，在引入到设备的接线盒镀锌钢管和薄壁钢管采.用套管螺纹接续（又称套管丝扣连接），管端螺纹长度不应小于管接头的1/2；连接后螺纹宜外露 23 扣。配管管路通过建筑物变形缝时，要在其两侧各埋设接线盒（箱）做补偿装置，接线盒（箱）相邻面穿一短管，短管一端与盒（箱）固定，另一端应能活动自如，此端盒（箱）上开长孔，不应85、小于管外径的2 倍。4、硬质塑料管敷设硬质塑料管的切断多用电工刀或钢锯条、切口应整齐。硬质塑料管的冷弯法只适用硬质PVC塑料管，用手工弯曲或使用手扳弯管器冷弯管。管与管连接采用插入法和套接法，都要涂好胶合剂，连接紧密。砖混凝土墙体内预先把管子与器具安装好，在砌筑过程中埋入。5、缆线敷设（1）工程布线缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭打、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他安防监控系统系统的缆线应分离布放。缆线布放时应有冗余86、。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为36mm，工作区为 0.3 0.6m；光缆在设备端预留长度一般为510m。非屏蔽 4 对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4 倍，在施工过程中应至少为 8 倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610 倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10 倍。(光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的 15 倍，在施工过程中应至少为20 倍。)缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。缆线布放87、过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度小于15m/分。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣。如因设计变更，本方案中未列出部分，现场工程师根据实际情况，计算出具体数值并列表，并进行施工技术交底。（2）设备配线.设备内部配线颜色定义必须依照公司统一配置，不得依个人随性设定。为防止电路火花或异常突波造成设备损坏，控制线应使用金属屏蔽线，电源线应使用符合安全规格的线材。6、缆线终端缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端88、应符合设计安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。各类跳线缆线和接插件间接触良好，接线无误，标志齐全，跳线选用类型应符合系统设计要求；各类跳线长度应符合设计要求；一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过 10m。7、机柜安装机柜不宜直接安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直接与地板固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。机柜安装时应可靠接地。不论采用上走线或下走线方式，其桥架或线槽都应直接进入机柜内。机柜内接线端子各种标志应齐全。8、设备安装安装时，墙内应用塑料膨胀阀固定，设备应与地面平行高度符合人体学，如已安装但无法固定，可将设备固定于木板上后89、再将整体挂于墙上；特殊情况下可按顾客要求安装额外订制的固定架，设备安装应避免受阳光照射或于室外受风吹雨淋。5.10 质量控制中的工具和方法在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。5.10.1 常用几种工具1、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收的集合。2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文90、档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以.比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。5.10.2 质量控制方法质量控制方法系统图如下：质量控制方法管理技术方法多单位控制方法检查验收方法试验方法一般技术方法单位工程验收隐蔽工程验收安装工程验收预验收材料试验施工试验技术复核施工规划技术交底图纸会审TQC 方法数理统计法图表法优选91、法质检单位项目经理部监理单位操作者自控业主和设计单位.第6章 工程进度安排与控制措施6.1 工期进度计划我们结合甲方的要求和总承包的工期计划，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划：预计工期为 169 日历天。开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。（具体工期计划见后附表：工程进度计划表）6.2 工程进度控制流程图铭基电子技术（北京）有限公司将严格按照公司工程管理程序来管理本项目，下图为工程进度控制流程表。施工图进度计划材料进场计划设备进场计划施工图的制作编制施工进度总计划审核审核审核报批技术部商务部报批设备呈审计划材料呈审计划报批审核报批技术部商务部各92、相关部门编制设备采购计划审批设备采购及运输工地验收入库编制材料采购计划审批材料采购及运输工地验收入库YYYYYYYYNNNNNNNNNNNNNNNNYYYYY现场施工安装项目结束审核现场进度调整进度计划N工程进度控制流程表6.3 工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的安防监控系统总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作.到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度，我司认为各阶段的主要工作内容如下表。工程管理过程各阶段的主要工作内容序号各阶段主要工作内容前期准备阶段1 确定项目管理模式1、确定分包方式。2 建立93、项目经理部1、编制项目经理部架构。2、明确项目经理部管理人员的职责。3、组织现场调查，提出施工方案，供设计参考。4、落实呈审环节的流程。5、编制与各方联系的通讯录。6、落实施工现场办公室、库房等相关问题。3 项目分析及任务分配1、编制议标文件。2、确定劳务单位。4 编制施工总进度计划1、了解项目的总进度表（土建）及相关专业的进度表。2、编制施工总进度表。3、检查与项目总进度和相关专业进度是否有冲突，并协调。5 成本及费用估算1、编制设备、材料、运输、人工等成本表。2、编制现场费用估算表。3、确定项目预算。6 编制施工图纸进度呈审计划1、依据施工总进度编制施工图进度计划表格。2、依据施工总进度编94、制施工图呈审计划表格。7 编制设备材料呈审计划1、依据施工总进度编制设备材料呈审计划表格。8 编制设备材料进场计划1、依据施工总进度编制设备材料进场计划表格。9 编制设备材料采购计划1、依据施工总进度编制设备材料采购计划表格。施工阶段10 施工图纸呈审1、呈审批准的施工图纸转与工程部。.2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。11 设备 材料呈审1、呈审批准的设备材料转与商务部进行采购。2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。12 设备 材料呈审资料整理1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备。2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等。3、呈审资料包括设备材料的清单、产地证明95、质量保证书、检验报告和相应的证明等资料。13 工艺样板的制作及呈审1、呈审获批准封存。2、未获批准根据批审意见改进，再次呈审。14 编制变更预算1、根据工地变更指令绘制施工图纸并报相关单位审批。2、根据工地变更指令编制变更费用预算并报相关单位审批。3、重大变更需业主和相关单位批复后方可实施。15 设备 材料采购及运输1、根据设备材料进场计划负责与设备材料供货商签定供货合同。2、负责监督设备材料供货商将货物保质保量按时进场。3、负责不合格的设备材料的退货换货工作。16 施工现场管理1、检查开工前的准备工作，商定开工日期。2、检查设计文件、设备、材料到货及仓库准备情况。3、对施工的施工进度进行管96、理和和组织。4、定期向总包、监理、公司本部报送工程施工进度和质量等问题的书面报告。5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责质量确认。6、现场设备、材料的库房管理。7、现场施工安全和保卫管理。8、填写施工日记，作好施工总结和施工资料归档。9、监督、检查分包单位作好调试前的准备工作。.10、施工工程竣工后，要作好工程的交接验收和.现场收尾工作。包括多余材料的处理，竣工文件的整理和移交，调试阶段的配合工作。调试及培训阶段17 编制调试方案18 现场调试19 竣工验收和决算1、线路测试方案和测试工具的准备。2、设备单体调试方案和测试工具的准备。3、子系统调试方案和测试工具的准备。4、系统联调方案。197、调试合格填写验收报告进行工程验收。2、调试不合格的部分找出原因，重新调试。1、编制竣工报告和决算报告。2、竣工验收资料包括：3、工程竣工报告书4、工程合同技术文件5、设计变更审核6 工程实施及质量控制检验报告及记录7、系统检测报告及记录8、系统的技术、操作和维护手册9、竣工图1、编制培训计划。220 业主培训、现场培训。6.4 施工进度计划保证措施贵州 XX科技有限公司安防监控系统工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况98、而定。.6.4.1 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1、工作细分结构本公司的项目管理，采取将本安防监控系统系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工99、具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备 6 个关键特性。这 6 个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所100、需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已101、经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。.3、编制月（周）作业计划和施工任务书项目负责人每周工作计划表项目负责人每周星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，102、供组团负责人现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用103、对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。6.4.2 与相关工种的配合104、措施1、各工种之间的配合（1）管槽工程与其专业的配合，安防监控系统图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。（2）强、安防监控系统的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。（3）油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。（4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。2、与土建的配合.（1）预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。（2）暗设箱盒及105、大理石墙面上开关，插座安装配合。暗设箱合安装，应随墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。（3）面板安装与灯具、开关插座配合。插座安装应作到位置准确，施工时各插座、面板应平直整齐不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。（4）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。（5）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。3、与装修的配合（1）主槽106、安装与吊顶龙骨安装配合。安防监控系统施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的母槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装母槽应尽量抢先。（2）在装修墙面上安装插座面板，应与装修工作配合进行。4、与建设单位的配合（1）甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对安防监控系统工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方人员参加和验收。（4）甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。（5）由甲方与变配电房施工部门协调，解决现场水、电问107、题。第7章 投资控制管理及保证体系7.1 岗位设置为使整个工程及各子系统的投资得到有效控制，建立有效的投资控制管理体系。由工程总指挥统一领导；现场工程总指挥全权负责现场的协调管理；现场技术总监、工程总监严把设计和施工关；设计分部、工程技术组、计划商务组、质检组、行政组等人员配合投资控制经济师对投资进行有效的控制。7.2 各类人员在投资控制过程中的职责工程总指挥、副总指挥：对投资控制提供人员调配、组织调整等行政支持。.现场工程总指挥：在工程实施现场，行使总指挥的部分职责。及时了解有关方面的要求和意向，组织好投资的平衡和协调工作；参加重大的工程投资协调会议；现场技术总监：审核各子系统设计方案预算的108、合理性；协助现场工程总监审核各子系统结算报表、工程付款申请等。现场工程总监：审核各子系统方案设计实施中的预算与投资；审核各子系统结算报表、工程付款申请和投资报表等。设计分部人员：提出设计要求，通过优化设计方案，节约投资。现场工程分部工程技术组人员：审查有关分包方提出的施工技术方案和设备采购计划，并提出修改意见；督促、检查分包方严格执行分包合同和采购合同；验证工程进度情况及设备材料到货情况；定期向投资控制经济师汇报工程进展、质量信息，为投资控制提供付款依据。现场工程分部质检组人员：参加各阶段的验收，提供阶段完成标志依据，为投资控制经济师确定是否付款提供依据。现场工程分部计划商务组人员：对系统工程109、预算、投资控制方面进行审验、协调与管理。核查分包方是否按合同要求向银行及保险公司办理履约及保险担保；负责审核系统工程预算；根据进度计划编制总体投资计划；审验各方每月提供的设备采购支付计划及业主应到款计划；严格按合同要求审查各阶段是否具备付款条件，为工程总监的签批提出付款意见；审查工程结算及竣工决算。现场工程分部行政组人员：负责信息（含资料）收集、整理、处理、记录、归档、借阅等管理。为投资控制提供原始记录。7.3 全面、完整的进度和质量保证体系投资、进度、质量这三大工程项目管理目标，都是影响工程项目综合经济效益的重要因素。投资控制决非单纯的金融成本和效益问题，而进度是当前投资控制中影响投资效益发110、挥的一个较为突出的问题。因此，投资控制还应有进度和质量的保证体系作为后盾。我公司在进度控制和质量控制方面，已确立了全面、完整、严格的保证体系，为本项目投资控制奠定了基础。7.3.1 完善的质量保证体系ISO9001质量体系。具有多名获得国家质量体系内部审核员资格的质检工程师。7.3.2 有效的进度控制体系周密的进度计划、适时的计划检查与计划调整动态管理相结合。质量和进度记录的真实性和完整性，使投资控制具有可追溯性，为投资控制提供了依据。资料、文件管理办法、工程项目管理办法等一系列文件进行规范管理。7.4 投资控制方法7.4.1 用预算对比法进行投资控制对本溪市建设大厦项目工程的技术和管理来说，111、要对各子系统项目进行投资控制，首.先要熟悉每个子系统施工预算的内容、编制依据、编制方法，以及有关定额调整的各项规定。并在实际实施过程中分阶段检查、对比，以控制投资。7.4.2 用阶段投资图表进行对比在不同的施工速度下，投资额是不同的，由此给出不同的投资完成量图表。通过计划值与实际值形象化对比，能够得到如下的控制决策：当工程进度位于投资计划曲线上下不多时，表示施工速度恰当、进度适宜，此时应把管理重点放在质量和节约投资方面。当工程进度位于投资计划曲线上下较多时，则应引起重视、正确分析。a)当实际施工进度大大超过计划进度时，若是投资强度过快的原因，则应减缓投资强度，以降低投资成本。b)当实际施工进度112、大大低于计划进度时，若是投资不到位影响了进度，特别是影响了关键路径的进度，则应立即增加投资规模，以确保施工进度。7.4.3 投资控制的几点补充说明采取经济方法控制投资，还有按投资规划进行对比，按实际预算进行对比等，都是定期将各个子系统项目、各类工程、各类费用的投资预算值与实际支出值进行对比分析，其周期一般是一个月一次通过比较做出分析，对近期和远期的投资控制做出预测，估计哪方面可能会出现问题，考虑相应对策，加以预防。加强合同管理有助于控制投资，防止一些影响投资的因素发生和造成工程索赔。加强信息管理，有助于控制投资，不论那种投资控制措施，其基础是信息，如规划信息，投资耗用情况信息，任务完成情况信息113、等等。采用技术方法进行投资控制，如加强施工方案的技术经济对比，监督和控制施工程序，加强质量监督，减少返工损失，加快进度，节约随时间拖延而增加的各类费用等。总之，投资控制必须采取各类综合措施和方法，才能有效地节约投资，使工程造价得到理想的控制7.5 投资控制管理程序施工阶段的投资控制，实际上是成本、进度、质量三大控制的综合表现，除本身费用增减外，工期长短，质量好坏，事故多少，都会影响投资，由此形成了投资控制过程为动态控制变量。总包方对分包方进行投资控制不仅仅属于经济范畴，它涉及到各项管理，不单纯是管、卡和行使付款否决权，而是积极主动采取科学方法对项目进行管理。因此应该首先积极、主动、科学的使用投114、资，最大限度发挥投资效益；其二是采取各种先进技术，向科技要效益；其三是向质量和进度要效益，要节约；最后才是严格控制费用支出，合理掌握索赔，避免资金浪费。7.6 工程投资控制工作管理细则工程投资控制就是为把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额或业主提出的幅度以内，动态控制工程的投资，掌握影响投资的各方面因素，以保证项目投资管理目标的实现，以求建设项目能合理分配和使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。由于工程投资控制是一项技术性及政策性较强的工作，对于参与工程投资控制的每个人员都必须具.有高度责任心和严肃认真的工作态度，严格按有关规定进行工作，依时编审预结算。7.6.1 投资控制工作的分工在签115、定合同后，项目经理部成立时，及时组织有关人员进行技术交底，使施工人员、预结算人员了解合同包干内容和合同所规定的投资控制所包含的工作内容。在工程项目进行中，审价科应及时与项目经理部沟通，及时督促施工单位编报工程预算，审价科及时进行审查，并送交甲方确定工程预算造价。在工程验收合格后三十天内，项目经理部必须督促施工单位送工程结算书并转交审价科、经审价科审查后送甲方审定。另一方面，项目经理部要做好图纸会审记录，设计变更修改通知书。经审定的施工组织设计和施工方案，现场签证和隐蔽工程验收记录等资料收集，并将有关情况和资料反馈给审价科。7.6.2 工程投资控制工作程序7.6.2.1 事前控制（1）根据设计、116、功能、装修、标准、设备档次等，对业主提出投资控制指标进行论证，如不合理则向业主提出修改投资控制指标或修改设计标准的意见，重新确定投资控制的目标；（2）编写长期投资控制的方案和措施由工程承建商根据图纸、合同、会审记录等资料编制工程预算书，经项目经理部接收登记，送交审价科的结算人员审核，经登记后送甲方，最后由甲方审定。一般工程的预算书在图纸会审之日起一个月内编制送审，较大、较复杂和边设计边施工的工程可分为0.00 以下工程阶段，结构工程阶段、装修阶段、机电安装阶段进行编送。督促施工单位编制预算的责任在项目经理部，催促甲方审定预算的责任后，审价科指定负责对应项目投资控制的人员，项目总监或总监代表予以117、积极配合。对于未有条件编制预算或未审定预算，投资控制人员应提出概算控制指标，交项目经理部进行初步控制的依据。当出现多个施工方案、建议时，审价科应根据有关文件经验，对各种方案建议进行初步估算，并与专业工程师提出综合审查意见，由业主最后确定优先方案。根据已审定的预算和工程进度计划，工程承建商编制用款计划，项目经理部审核后送甲方。7.6.2.2 事中控制由工程承建商每月根据完成的工程量，编制实物量进度表、项目经理部根据工程实际和原审定的预算、合同在十天内对月度报表进行审核，并将审核结果送甲方审定。现场签证由现场工程师交项目经理部，项目经理部在两天内审核及签订意见送甲方签证，并在甲方签证后的两天内答复118、。设计变更修改通知书由工程承建商根据书面通知书及有关资料，重大变更在二十天内，少量变更设计在一周内编制补充预算，送交项目经理部审核后交甲方。7.6.2.3 事后控制由工程承建商编写工程结算书和收集好结算有关的资料，送项目经理部接收登记，由审价科审核，一般工程三十天内审核，重大、特殊工程六十天或分阶段审核完，由审价科.经登记后送交甲方。对于工程的索赔，应先由索赔方提出索赔理由、索赔证据、由项目经理部审核，并加具意见后，送被索赔方最后批准。7.7 对投资控制人员的要求1、投资控制人员必须具有极高的责任感和专业的精神，严格按有关定额文件规定进行投资控制工作，依时审核工程预结算，与甲方、工程承建商、终119、审单位建立良好关系，对送出的预结算及时追办审查定案。2、熟悉图纸、合同、定额和收费标准及有关文件各时期内的材料价格。3、审价科预结算人员必须经常深入现场掌握施工实际情况，及时与项目经理部沟通，并指导和帮助项目经理部做好现场签证，月进度审核工作并及时收集有关资料。7.8 投资控制工作检验标准1、审定送甲方的预结算，对于主要结构和对造价较大的项目，其工程量必须经计算复核、计算底稿要清晰，并妥善保存，以便甲方或终审单位复审。2、编制送出预算要具备合法依据（1）项目列项、单价、收费率、套用定额要符合合同精神和有关规定，所用计量单位应与定额单价口径一致；（2）结算工程量增减要有合法依据，修改图、变更通知120、书、隐蔽工程验收、现场签证等资料必须齐全；（3）计算材料价差的各时期用量要与施工单位统计报表的形象进度抽料量一致，奖罚须以合同为依据；（4）补充单价必须附分析资料，缺项材料的单价应以购货发票为依据。3、审核的时间是否在规定的时间内完成，终审预结算准确度误差在5%以内。.第8章 安全施工保证措施8.1 安全生产保证措施8.1.1 实行工程负责人安全责任制1、施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。2、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施121、工。3、认真执行上级有关安全技术，工业卫生工作的各项规定，对施工人员的安全健康负责。4、在施工计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，保证在安全的条件下进行施工。5、组织施工人员学习安全操作规程，并抽考检查执行情况。对严格遵守安全规章，避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干，造成事故者，提出惩罚意见。6、领导工程部的班组开展安全月活动，经常对施工人员进行安全教育，推广安全生产经验。7、发生施工人员因工伤亡后，保持现场，立即上报，负责查明原因，提出重发的防范措施。8、监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。以上 8 条是工程部负责人抓安全生产工作的标准。8.1.122、2 安全书面交底的内容和要求1、工程负责人应及时做好安全书面交底，应对某工程概括情况，做以简要说明，根据工程的特点和施工季节的变化，分基础、结构、装修、设备安装及调试等工程施工注应注意或采取哪些技术安全措施，用书面向所属板组做详细交底。2、安全书面交底措施越具体越好，应做到具体明确，切实可行，针对性强。3、安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去。8.1.3 施工现场安全施工要求在工地设立安全检查监督机构并配备专职安全人员负责工地的施工安全检查及监督工作，杜绝安全事故的发生；在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意。承包人应对非承包人的人员进入现场进行必要的安全指导123、和宣传1、对从事施工的人员，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场，参加施工的人员均要进行安全生产教育，均要认真学习本工种安全技术操作规程。2、严禁施工人员私自搭设架子，需要时请专业架子工，安装重型设备应按规定搭架子，否则不准施工。.3、在光线不足地点或夜晚工作，应设置足够的照明设备，并根据要求采用安全电压。4、在坑井，隧道和孔柱中工作，除应该有安全电压照明（12V）外，还要有通风换气设备，必要时上方专人看护。5、严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。6、加强施工人员季节性劳动保护工作，夏季要做好防暑降温，冬季要防寒，防冻，防煤气中毒。7、在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时124、，工人必须挂好安全带。施工或维修时，严禁在石棉瓦，刨花板和三合板顶棚上行走。8、施工现场内一切孔洞，必须设牢固的盖板盖好，施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制，使用完按规定将孔洞口闭严盖好。9、施工现场，生活设施及加工厂地的供电工程，超过半年以上的均应按正式工程安装，所有电气设备必须按国家有关规定电气安全工作规程电气工程安装标准 电气设备运行管理规定执行。10、凡人事电气工作人员其身体素质须注医生鉴定，无妨碍电气工作的病症（如心脏病，精神病，色盲症等）。11、各种电动机具必须做好接地或接零。手持及移动电机具必须装设符合国家标准的漏电保护装置，凡露天作用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨125、措施。12、采用接零保护的单相220伏电气设备，应有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。13、在室内施工时常用的高凳和梯子，这两种登高作业工具使用不当也会出现坠落伤亡，因而在使用中应注意以下几点：（1）是单梯只准一人操作，支设角度以60-70 度为宜。梯子下角采取防滑措施，上角要绑结实。（2）是使用人字双梯时，两梯夹角应保持60度，两梯间要拉牢，移动梯子时，电工必须下梯。（3）是单登梯时只准站一人登脚要平稳。用双梯时，两登间距不得超过米，只准站两人，脚手板上不准旋转电气材料或工具等。（4）是使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时，要加护栏或挂好安全带。8.1.4 施126、工现场安全用火要求及防火措施1、必须严肃执行 中华人民共和国消防条例 和公安部关于建筑工地防火的基本措施，建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。2、严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。3、在高空进行焊接作业时，要首先检查架子是否牢固，戴好安全带，查看上下是否有.工作和易燃物品，在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘，接信住火花，要准备好消防器材和砂子，水等127、，并设专人看火，施焊完成或下班后应严格检查焊接地点，并留下人，巡视检查1-2 小时，确认无火灾危险后，方可离开。4、严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物作保温的模板中部件。5、露天进行焊接时，必须采取防风措施，当风力过大时，不应在露天焊接，如必须进行作业，必须取得消防部门同意。6、施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。7、在屋顶沿焊接防雷及楼内垂直管道等，必须把下放孔洞堵好，和清理好易燃物，设专人看火，经消防同意才能施焊。8、用电热设备取暖时要有可靠的漏电保护装置，并设专人巡视检查。9、现场发生人身伤亡，重大机构事故128、火灾、火险时，要积极组织抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大，并且及时向上级报告事故的情况。10、焊接操作，不准与油漆，喷漆，木工等易燃操作同部位，同时间上下交叉作业，更换场地，移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯蹬高。11、仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。12、冬季严禁用电炉取暖。13、施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。8.1.5 施工现场的安全保卫工作1、选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。2、管理人员要加强责任心129、，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。3、库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。4、贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。5、系统各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。6、班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。7、自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。8.1.6 成品及设备部件的保护措施1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。2、设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并做好记录，发现130、缺损及丢失情况，及时反映有关部门。在参加人员不全时，不得随意拆箱。.3、设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。4、配合土建预埋的保护管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以免掉进杂物。5、加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。6、各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。7、对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。8.1.7 冬、雨季施工措施1、进入现场的设备、材料必131、须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。3、冬、雨季施工，应做好五防-“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。4、室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。8.1.8 安全设备的装备工作需要的安全设备包括工业安全头盔、安全带和鞋，投标方保证工作地点有适当的安全设备并且由合适的人员132、在适当的时候和适当的环境穿着和使用。安全设备和所有其他设备的检查、测试和维修的方法和标准严格按照生产厂商的建议替换或淘汰。首要支持装备详细清单：.8.2 保证体系安全员、项目经理施工队长各个班组长技术负责人现场分片包干项目经理部工程文秘内部办公环境8.3 人身和财产的损失1、承包人应负责赔偿由于承包人的责任造成在其管辖区内发包人和承包人以及第三者人员的人身伤害和财产损失。2、发包人和承包人的共同责任由于在承包人辖区内工作的发包人人员或非承包人雇用的其他人员的过失造成的人员伤害和财产损失，若其中含有承包人的部分责任时，应由工程师与发包人和承包人共同装备元件数量胶粘绷带20 胶粘带4 消毒擦40 133、灼烧油脂 (4 oz.管)1 卫生手套4 doz.防眼过敏药 (8 oz.瓶装)1 急救油脂 (8 oz.管)1 急救手册1 镊子(夹子)1 椭圆眼睛衬垫3 剪刀2 伸展绷带4 援救毛毯1.协商合理分担其赔偿费用。8.4 不可抗力不可抗力，是指由于受包括但不限于台风、洪水、地震、暴风雪、雷击、叛乱、破坏、动乱以继承、发包双方不能预见并且对其发生和后果均不能防止或避免的事件，致使直接影响本合同的履行，或者不能按约定的条款和条件履行时，受到上述不可抗力影响的一方，应尽量使损失减少到最低限度，处理即将事件的情况用书面形式通知另一方外，应在不可抗力事件发生 15 日内，提供不可抗力事件详情及证明本合同134、不能全部履行或者部分不能履行或者需要延期履行的有效证明文件，此项证明文件应由不可抗力事件发生地的公证机构或国家有关机关出具。第9章 文明施工保证措施9.1 文明施工要求总体要求：达到市级文明工地应按有关法律、法规和规章的规定做好文明施工，并在合同签订后的21 天内向工程师提交一份文明施工措施报告，报告应包括承包人为落实文明施工建立的组织机构及人员配备情况；扬尘、噪声、施工和生活排污等控制；现场材料设备、工具、构配件的堆放；建筑碴土的处理等内容。9.2 文明施工保证措施为实现现场文明施工，按照长沙市施工现场文明施工的要求执行，并达到“省级标化工地”。为维护湖南省环保局项目在长沙市民中的形象，贯彻135、“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行，实现文明工地、文明施工，创立文明班组。9.2.1 技术措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。2、施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划设置各项临时设施。机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，不得侵占场内道路及安全防护设施，应保证施工现场道路畅通。材料要分类立卡，按手续领取；3、进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须佩带工作136、卡，带好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；4、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。5、施工中的废弃物要及时清扫，施工完一层清扫一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；6、严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾.7、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理三十二条及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；8、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；9、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；10、现场办公室要经常保持清洁，空气清爽137、，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。11、在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工与竣工日期等；12、项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。13、在本合同工程竣工初验后30日内或发包人规定的时间内(发包人将提前 30日通知承包人)，无条件清退所有施工场地。对于临时房屋及设施，发包人如果认为有必要保留的，承包人清退场时应无条件保留并移交发包人使用。9.2.2 保证体系项目经理施工队长各个班组长技术负责人现场分片包干项目经理部工程文秘内部办公环境9.3 施工场地容貌施工现场必须置挂五138、牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必须齐全，而且美观整齐。9.4 污水排放、垃圾处理所有的废水、污水应按批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境，所有的施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每日集中，纳入城市垃圾处理系统。9.5 施工噪声处理工程施工期间，噪声对环境的影响必须满足国家和湖南省有关法规要求。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（GB12523 90）。在选择施工设备及施工方法时，承包人必须考虑由此产生的噪声标准及对施工人员和周围单位和居民的影响。.9.6 环境保护措施承包人要制定生活和环境139、卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；要设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；临时搭建须经发包人批准，且应整齐美观。1、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。2、施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。3、工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。4、操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。5、上道工序必140、须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。6、施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。第10章 工程测试、调试及竣工验收分项工程质量检验评定是单项工程评定的基础。在安防监控系统各单项工程实施过程中，安防监控系统系统安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检验评定和验收。每一个分项工程完成后，必须按标准进行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业。10.1 工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。10.2 检验验收依据与质量检验评定的等级检验评定的依据:包括本工程合同书及其附件要求141、招标要求、投标方案、施工过程的变更与洽商、经批准的施工图等以及相应的标准和规范：工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个等级，并按照等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到“合格”的标准。.10.3 承包人提供竣工图及竣工资料的约定在提交工程竣工验收报告的同时，按上海省建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实施细则（试行）的有关规定，提供完整的竣工资料和工程竣工图供工程师审核，若工程师认为其中有疑问或错误时，承包人应给予解答或按工程师的要求修改后重新提交直至工程师审核认可。最终修改完成后的竣工资料及竣工图应在142、承包人办理竣工结算款之前提交工程师和总包商。竣工资料及竣工图的整理、装订、移交等费用由承包人承担。应将主要设备和仪器的清单及相关的中文技术资料，如样本、图纸、操作手册、使用指南、应用软件开发文档、维修指南或服务手册或意图在竣工验收时全套交付给发包人。10.4 工程自检和验收的组织和实施方法桥架 管线施工阶段的工程检验内容和质量标准执行安防监控系统系统现场管线施工工艺的相关要求。10.4.1 工程自检工程自检是对工程质量的自行检查以及工程能力的自我完善。检查内容包括施工质量、操作工艺等。检查依据为以上相关标准。每个分项工程完成后，并在进入下一施工工序以前，由项目部施工班组自行进行同班组的自检和不143、同施工班组间的互检，检验合格后，报请项目部专职质检员进行检验。如需用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。项目部专职质检员检验合格后，按照工程资料填写的有关要求填写相应的报验资料，并提交建设单位以及指定的工程监理单位进行各分项工程的检验和验收。对于自检不合格的工程项目，由项目部施工班组进行返工和处理，修缮完成并检验合格后，方可呈报有关质量检查单位进行检验。由外部单位检验的分项工程，当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收，直到工程验收合格。公司内部自检以及外部检验不合格的项目，不得进入下一施工工序。系统工程调试合格并具备验收条件后，首先进行公司内部组织的验收。对整个系统通电后，按照144、合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，方可报请建设单位、监理单位以及行业主管部门检查工程质量和系统功能、清点设备材料、核查文件资料。10.4.2 工程验收在施工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的要求、步骤、方法有别于一般的质量检查。1、隐蔽工程验收.安防监控系统各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下到工序施工前，由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，作145、为以后工程合理使用、维护等的一项主要技术资料，必须纳入技术档案，并由各相关单位分别留存。2、分项工程验收安防监控系统工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。安防监控系统安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。3、竣工验收在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好处理。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位的代表组成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本146、地区的系统管理部门和质量监察部门参与工程验收。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。10.5 系统工程验收内容和方式1、系统工程的施工质量建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。2、系统质量的主观评价即对各系统功能测试试运行的评价。3、系统质量的客观测试对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。4、竣工验收文件在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由147、建设单位签收盖章后，施工单位存档。分项工程竣工一览表；设备清单：安防监控系统设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。工程竣工图：施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明作为竣工图；设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明，作为竣工图。设备材料证书；隐蔽工程记录；该记录需有建设单位或其代表的签证。质量检验和评定表；.施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告；整改记录；情况说明等。竣工验收文件应保证质量，作到内容齐全，标记详细，填写清楚，数据准确，互相对应。系统验收合格后，验收小组应签署验收证书。10.6 工程验收检验要点10.6.1 一148、般性检查首先外部检查，用肉眼观察各种配管、配线情况，利用图纸对照设备，观察其相互关系，判断接线是否正确，观察设备安装情况，接线是否正确，接线螺丝要逐一拧紧，弹簧垫压平，观察屏敝线是否连接，接地是否接线正确。10.6.2 线路核验检查各路线标号是否正确，该联通的，是否联通。线端绑扎是否合格，金属软管端部机械固定是否完好。10.6.3 绝缘电阻测试测试回路绝缘电阻，采用500V兆欧表，对导线与导线、导线对地、导线对屏敝层的绝缘电阻进行测试，结果填入调试记录，其绝缘电阻值不小于10M。10.6.4 接地本工程各安防监控系统机房或安防监控系统设备间安装有安防监控系统专用接地端子排，所有接地线应采用多股149、铜芯导线或铜带与该接地端子排的端接及机房内接地线的敷设，所有接地要求符合TIA/EIA-607 标准，保证所提供的设备都能可靠接地。.第11章 协作能力11.1 交付验施工协调配合机制为了确保安防监控系统系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，总包人必须做好项目协调配合管理工作。项目实施过程中的多方协调配合，将是安防监控系统系统工程单位的主要工作之一。由于整个安防监控系统系统工程设备不是全部由一家公司生产，这就产生了多家设备供应商，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个安防监控系统系统成为一个有机整体，必须由安防监控系统系150、统总包单位进行多方面的统一协调。本公司根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将安防监控系统系统总包单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。我们对土建总承包方、装修总承包和机电安装总承包方与安防监控系统系统总承包方之间的隶属关系理解是：安防监控系统系统总承包在组织机构上既从属于土建总承包方，又应该有相对的独立性。安防监控系统系统总承包方在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与安防监控系统系统总承151、包方能及时沟通以便双方协调，共同保证工程进度和质量。我们认为安防监控系统系统总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做安防监控系统深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建、装修和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式做出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建152、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成安防监控系统系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。我们对配合土建总包、装修和相关设备安装单位的管理方案的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。所承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预(决)算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临153、时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家.有关规定由甲方统一报验收。为了作好组织协调工作在项目部设工程师一名，专项作项目组织协调工作。11.1.1 与业主方面的配合安防监控系统系统总包单位就本项目全面向业主负责，并指派专人与业主联络。应按业主的要求对整个安防监控系统子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。安防监控系统系统总包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主对154、工程进展情况了如指掌。安防监控系统系统总包单位应接受业主委托的监理的监督。业主应为安防监控系统系统总包单位的施工提供必要的条件，使整个工程协调有序的进行。业主应有指派专门的工程联络人或监理与安防监控系统系统总包单位联络。应提供安防监控系统系统所需的各种设计文件及技术资料业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便安防监控系统系统总包单位向有关部门办理各种手续。11.1.2 与土建总包方面的配合为了保证系统的建设周期，安防监控系统施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。安防监控系统系统是建筑物的“软件”部分，显得日益重要，为了保证安防监控系统系统在施工过程中有条不紊地155、按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在安防监控系统系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。1、三个环节（1）施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主组织和领导，设计院、总包单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、156、图纸内容等分别组织会审工作。并将会审结果形成纪要，由建设、设计、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。（2）施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时峻工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，应立即由建设方组织安防监控系统系统总包进行工程施工界面的协调和确认，从而形成安防监控系统系统工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统优化和细化设计、设备和材料购买、槽管线施工、设备进场验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。（3）工程施工技术交底技术交底是总包内部负责施工专业工程师与工157、程项目技术主管(工程项目工程师)的.技术交底工作，它们将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。2、六个阶段（1）预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合通常在土建初期的地下层工程中158、，牵涉到安防监控系统系统线槽的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此在理想的状况下，当地下部分的“挖坑”阶段，安防监控系统智能总包将配合土建总包完成该地下层、群楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计。就本项目而言，建筑已封顶，预留预埋工作已按原设计施工完毕，如有变更需在土建方同意下进行修改，增补施工，由此造成对土建的破坏应及时修复。（2）线槽架的施工与土建工程的配合安防监控系统系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约 15个工作日)，但必须在设计上解决好安防监控系统线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。（3）安防159、监控系统系统布线和机房布置与土建和装饰工程的配合安防监控系统系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，需与装饰工程同步进行，特别是变更和增补部分的管槽线的施工应与装修工程密切配合，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。同时机房的装饰也应与整体的装饰工程同步，在基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙定位。特别注意机房的门锁一定要装好。土建总包单位应按有效的技术文件将安防监控系统所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应按时按质完工。土建总包单位应为安防监控系统系统总包单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。安防监控系统系统总包单位应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各160、项规章制度，做到文明施工、安全施工。（4）安防监控系统系统设备的定位、安装、接线端连线安防监控系统系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，各子系统可同步进行。（5）安防监控系统系统的调试安防监控系统系统的调试，基本上在设备安装完毕后，即可进行。（6）安防监控系统系统的验收安防监控系统系统的验收，建立在各子系统分别调试成功以后。并在整个系统验收文件、.建设方的管理人员与操作人员的培训工作完成，以及系统试运行正常以后，即可进行系统验收。11.1.3 与行业管理部门方面的配合安防监控系统系统总包单位向相应的行业管理部门（公安、广电、电信等）办理设计论证、检查验收、签合格使用证等161、有关文件所必需处理的工作。安防监控系统系统总包单位定期与有关安防监控系统行业管理部门接触，介绍工程进度。11.1.4 与建筑内装饰承包方的施工配合主槽安装与吊顶龙骨安装配合。双方施工图应及时互相提供，为了与二次装修同步完成，制作安装母槽应尽量抢先。在装修墙面上安装插座面板，应与装修工配合进行。注意双方成品的保护。11.1.5 与监理单位的配合设备器材进场、开箱检查、隐蔽工程验收，应约请建设单位（监理）人员参加和验收，经验收不合格的禁止使用。由建设单位协调解决临时现场施工场所、用水、用电等问题。11.1.6 与设计单位的配合会审图纸在施工中，发现设计图纸上差错或实际情况不符的地方，或者由于施工条162、件，材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要进行修改设计或代换材料，需经设计单位同意，并核定签署后才生效。由于使用功能上某些变动，设计标准上有所变化，以及职工提出的合理化建议，进行工程变更，需设计单位审核，并严格按设计变更审批手续办理，由设计单位提出设计变更图纸或通知书，与设计图纸具有同等效力，才能作为施工的依据和竣工决算的资料。11.2 验收条件1.完成设计文件和合同书规定的工作内容；2.工程已经通过公司内部组织的最终检验；3.具备齐全的验收文件资料；4.已完成用户操作人员培训；5.已提供系统操作维护手册；6.已提供工程最终设备材料清单；7.已签署工程保修证书；8.国家规定需由质量监163、督机构进行工程质量复查的工程,已经进行并通过复查。11.3 交付验收过程1、工程具备验收条件后，由项目部填写单位工程竣工报告书，经本工程主管批准后，送交按规定应参加验收的单位。.2、有关单位按照规定的验收程序共同验收工程，检查工程质量和功能、清点设备材料、核查文件资料。我方由工程部、质管部和项目部代表参加。3、工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。验收各方填写单位工程竣工验收证书并签字。11.4 使用和维修手册1、在签订最终验收合格证明文件之前投标人应提交业主简体中文版使用及维修手册壹式肆份。2、手册应采用优质 A4号规格的纸张，具有合适的厚度以便能经受反复的翻阅，要求有清晰的原文和附164、图。所有资料的电子版也应提交业主壹式肆份。3、接线图要标出零部件之间的连接和内部的连接，指出需要参阅的其他有关图纸，并要明确标明内部接线的规格和型号。4、同一套手册应具有相同形式的表格，并用装置的型号作为标题。5、手册总则应包括手册的目的、目录的简要说明。6、使用和维修手册内容至少应包括以下内容：（1）系统性能和使用说明书（包括集成系统及每个子系统合设备应分别说明，详尽介绍此系统货设备的构成、功能及工作原理，以及调节、调校和使用方法）；（2）电气标准及数据表；（3）硬件用户手册（包括配置方法、启动和设置步骤、功能定义和系统构架方法等）；（4）软件操作手册；（5）系统故障检测手册；（6）维修保养165、手册；（7）安全注意；（8）设备安装大样图；（9）安装指导；（10）可下载更新技术资料的Internet地址。7、维修保养手册包括系统及全部设备的运转和维修保养程序，至少应包括以下内容：（1）所有设备的检查手册；（2）所有系统的运行手册；（3）设备部件号及其更换的程序和要求；（4）所有系统及设备的维修保养说明；（5）寻找设备故障的程序表。8、安全注意至少应包括以下内容：（1）设备操作的正常程序；（2）设备安全的一般说明；（3）防止事故危险的详细说明。11.5 验收后事宜1、工程验收后一周内，项目部经理要提交工程竣工总结报告。.2、工程验收后一周内，项目部经理要归档工程施工期间全部文件资料和质量记录。3、工程验收后，由服务中心按用户服务控制程序开展售后服务工作，项目部配合服务中心的工作。