1、XX（中国）天津中小企业创业中心监 理 细 则（基坑支护部分） XX（中国）天津中小企业创业中心总部基地（一期）项目基坑支护工程监理实施细则根据工程监理规划、建设工程监理规范、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和业主委托的监理合同的内容、工程图纸、规范、国家有关法律、法规、规范对XX（中国）天津中小企业创业中心总部基地（一期）项目基坑支护工程质量、进度、投资、安全及合同管理进行控制，对工程监理规划进行细化，特编制本监理细则。第一章、 工程概况及工程特点本项目建设单位为天津XX置业有限公司，设计单位为天津市天勘建筑设计院，勘察单位为中冶建工有限公司。工程位于2、天津市红桥区光荣道与宝康路交口东南侧。拟建物为两栋地上13层，地下两层，采用框架/剪力墙结构，采用灌注桩基础。建筑标高0.000相当于大沽标高4.800，现地表按大沽标高4.000考虑，相当于建筑标高0.800，据甲方提供地下一层底板上皮建筑标高4.550；基础底板上皮建筑标高8.600，其中塔楼承台厚1800mm，非塔楼承台厚1000mm，基础底板厚700mm，其下150mm垫层，塔楼处基坑深9.75m；非塔楼处基坑深8.95m(按承台考虑)，非塔楼处基坑深8.65m(按结构底板考虑考虑)。基础外周边无基础梁，且周边单桩承台较小（1200mm1200mm），由于宝康路与光荣道侧塔楼位置距坑边3、较远，由此该处坑深按8.68m考虑；东侧及南侧由于坑边距塔楼较近，因此该处坑深按9.75考虑。基坑北侧为光荣道，道边距地下室红线约20米，该处地下室外墙距红线约4.96米；东侧为一条柏油路，路边距红线约12米，该处地下室外墙距红线约5米；南侧为已经拆迁场地，拆迁场地存在一未拆迁住户，住户距红线约16米，该处地下室距外墙红线约4.77米；西侧为宝康路，宝康路宽约12米，该路西侧为市绘图机厂（5层）与市誉华专业学校（4层），两楼座距红线约16米，该处地下室外墙距红线约5米。根据设计的施工顺序，先施工支护桩、降水井、观测井及止水帷幕。北侧支护桩采用7001000钻孔灌注桩，有效桩顶标高为-3.9米，4、有效桩长14.5米，桩数106根。东侧和南侧支护桩采用8001000钻孔灌注桩，有效桩顶标高为-3.9米，有效桩长14.5米，桩数163根。西侧支护桩采用9001000钻孔灌注桩，有效桩顶标高为-2.3米，有效桩长16.5米，桩数67根。支护桩采用C30混凝土灌注。降水井共27口，管径400mm,深15米，观测井共9口，管径400mm，深12米。整个基坑采用全封闭止水帷幕，采用三轴水泥土搅拌桩止水。西侧三轴水泥土搅拌桩的桩顶标高为-1.8米，有效桩长15.5米，共84组，其他部位的桩顶标高为-3.1米，有效桩长14米，共306组，水泥土搅拌桩组间咬合200mm，组与组间咬合650mm，搅拌桩固5、化剂采用P.O42.5普硅水泥，水灰比1.5.待支护桩体达到设计强度后，开挖部分土方至设计标高，施工冠粱与腰粱及支撑体系。待支撑体系达到设计强度后，然后开挖土方，施工地下室底板。待地下室施工完地下二层顶板，且作好传力构件，当传力构件达到设计强度后方可拆除支撑体系。本工程工期短、进度要求快，工序交叉施工矛盾比较大，组织协调难度较大。且基坑开挖边线离红线较近，土方开挖时为天津市雨季，施工难道较大。第二章、工程监理工作流程在监理工作中，除了要做好质量控制、进度控制、投资控制和安全控制工作外，还要做好组织协调和合同管理、信息管理工作。施工进度控制与质量控制、投资控制之间有着相互依赖和相互制约的关系。因6、此，在施工中要全面系统地处理好四大目标控制的关系，督促施工单位按照批准的施工组织设计或施工方案进行施工，确保工程各项目标的实现，提高工程建设的综合效益。明确监理工作程序目的是使监理工作科学、有序、使每位监理工程师知道怎么做，规范监理工作行为。第一节、监理工作程序框图1、施工准备阶段监理工作程序框图2、临时用水、用电、用地监理工作程序框图3、第一次工地会议监理工作程序框图4、设计交底和图纸会审监理工作程序框图5、施工组织设计审查确认监理工作程序框图6、工程例会监理工作程序框图7、分项工程监理工作程序框图8、施工测量放样监理工作程序框图9、原材料监理工作程序框图10、隐蔽工程、分部分项工程签认监理7、工作程序框图11、工程暂停及复工管理程序图12、旁站监理工作程序框图13、工程质量问题处理程序框图14、工程质量事故处理程序框图1、施工准备阶段监理工作程序框图施工准备阶段监理单位的准备工作监理单位的工作协助业主做好施工准备工作编制监理规划和监理实施细则监理前的学习与培训，建立岗位责任制实地调查熟悉现场和制定协调工作方案制定协调工作方案和编制监理工作流程准备监理设备和监理图表资料组织图纸会审及技术交底审查施工管理人员资质交底完善质量、安全保证体系检查设备、人员进场情况交底向施工单位尽快办理交接手续如现场交桩等协调业主做好施工招标投标检查核对施工图纸办理建筑开工、施工许可证办理施工临时用水、用电8、临时建筑报批手续检查施工现场及三通一平工作现场复查施工放线、测量原始地面线召开第一次工地会工程开工，进入施工阶段监理2、临时用水、用电、用地监理工作程序框图不批准调整计划修改设计不批准编制临时用水、用电用地需求计划熟悉图纸、踏勘现场，掌握情况开展临时用水、用电、用地资源调查制定临时用水、用电用地需求计划协助建设单位向有关部门报批临时用水、用电、用地申请绘制临时工程施工图或委任专业设计单位进行临时工程施工图设计协助向有关部门报批施工图设计协助选择临时工程施工单位协助与施工单位商签承包合同审查施工方案和施工图预算监督施工、组织验收、交付使用审查竣工图，审查核算工程造价协助报审计部门审定工程造价整9、理、汇编、移交工程资料报批部门：临时用水-自来水公司临时用电-供电局3、 第一次工地会议监理工作程序框图业主或承包商通知供货商组织设备进场监理或业主发出召集会议通知（时间、地点、议程、所需资料）监理业主设计单位承包商质检机构有关单位及人员监理或业主主持会议/监理记录业主、监理、承包单位分别介绍现场机构、人员及分工业主根据监理合同宣布对总监授权检查业主负责的开工条件准备情况检查承包商负责开工准备情况总监明确监理工作有关程序、意见和要求业主和有关参会单位提出意见和要求明确信息传递程序、联络方式和渠道明确工程例会的议程、主要人员、时间、地点和纪要确认方式处理和协商其它要解决的问题监理负责整理预备会议10、纪要监理送交与会各方会签纪要监理在会议结束后二个工作日内发出预备会议纪要各单位签收预备会议纪要4、设计交底和图纸会审监理工作程序框图业主收到图纸向承包商、监理、质检、安检、有关单位发送图纸文件监理按专业图号清点图纸业主阅图、记录问题和意见监理单位阅图、记录问题和意见承包商阅图、记录问题和意见监理机构整理、汇总后形成书面审图意见业主送达设计院并确定图纸会审时间总监主持召开设计交底、图纸会审会议质量监督机构监督安全监督机构监督监理、业主、承包商及参会各单位提出审图意见和疑问由设计单位陈述和书面提交设计交底、补充资料和图纸答疑监理记录编写会审纪要、整理设计交底会审纪要会签盖章后与设计交底一并送各有关11、单位提交质量监督机构备查提交安全监督机构备查记下欠缺图号、请业主补齐5、施工组织设计审查确认监理工作程序框图材料设备物资、劳动力、施工主要机械设备及计量、测量器具的配备计划的合理性、针对性承包商修改、完善提交新的施工方案工程项目开工前承包商向监理报送施工组织设计（方案）报审表关键部位、重要设备和专业性强的项目还需承包商报送专题施工方案并报审专业监理工程师审查并签署审查意见必要时，监理建议业主邀请专家分析监理单位组织会审业主、设计、勘察、安检、承包商、监理有关方参加内容的完整性施工顺序安排的合理性项目的施工工艺、施工方法的可行性和可靠性技术组织、质量进度、安全文明施工等保证体系和措施的可学性、针12、对性、可靠性项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性施工进度计划和平面布置的合理性专业监理工程汇总会审意见总监理工程师会审会议纪要监理检查验证满意承包商组织实施监理审批签认承包商纠正、整改监理监督落实实施监理发出整改通知，必要时发出暂停工指令发现承包商未按照已批准的施工组织设计（方案）进行实施发现原批准的施工组织设计（方案）已不能满足施工要求监理发出调整、修改通知实施正常承包商按批准施工组织设计（方案）继续实施必要时满足要求不满足要求6、工程例会监理工作程序框图施工过程中，在预备会已明确的时间、地点各方代表按时参加工程例会邀请有关单位及人员参加会议各单位签收预备会议纪要监理检查上次例会议13、定事项的落实情况和分析未完事项原因承包商对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项陈述、并提出有关配合解决的问题，同时提出下一阶段计划、实施措施监理对上次例会以来的质量、进度、造价、安全等事项通报并提出问题、意见和要求业主和其他参会人员对上次例会以来的事项检查、并提出问题、意见和要求监理对各方提出的问题、要求和其他要解决事项组织逐项讨论总监对讨论事项进行总结，并对下一阶段工作内容进行安排监理负责整理工程例会记录后按预备会明确确认方式确认总监签发工程例会纪要监理在会议结束后按预备会议明确的时间内发送例会纪要各单位签收工程例会纪要必要时7、分项工程监理工作程序框图填写分项工程开工申请报告承 包 14、人审核分项工程开工申请报告监理工程师审核结果开 工填报质量验收通知单承 包 人现场检查现场监理工程师监理试验室检验试验工程师检验结果报监理工程师检验结果填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书施工组织设计、施工工艺、施工准备工人、技术人员数量；机械设备、数量、型号；试验仪器、设备监理旁站检查承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料检查、抽检、评定市质量监督站返 工不同意不合格合格8、施工测量放样监理工作程序框图不合格填报施工测量放样报验单施工单位审核、复测施工测量放样成果测量监理工程师审核、复测结果签发施工测量放样监理复核单测量监理工程师进入下一道工序施工施工单位根据规范要求，自检合15、格后，向监理工程师报送施工测量放样的详细资料主要复核轴线、中线、曲线控制点位置水准高程、垂直度和主要断面尺寸等合格9、原材料监理工作程序框图材 料厂（场）质保书自检承包人提交材料报告单承包人监理（试验工程师）审 核监理工程师批准材料进入施工现场使用承包人按规律定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用并自费运出现场监理按抽检频率和现场发现材料时进行抽检监理试验室抽检不合格重选材料不合格 合格10、隐蔽工程、分部分项工程签认监理工作程序框图承包人隐蔽/分部分项工程签认完毕质量保证资料齐全分部分项工程量自评合格填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核报质检站、业主检查隐16、蔽、分部分项工程是否完成审核质量保证资料采用检测手段检查质量是否合格签发不合格证书否是报质检站、业主代表签发工程检验认可书可以进行下道工序施工11、工程暂停及复工管理程序图不符合条件不符合条件发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工施工单位消除工程暂停的因素施工单位消除工程暂停的因素若具备复工条件，施工单位及时填写工程复工报审表及相关文件若具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件总监理工程师总监理工程师下达复工令施工单位继续施工 施工单位原因引起的暂停非施工单位原因引起符合12、 旁站监理工作程序框图制订旁站监理方案（总监）关键部位、关键工序施工前24小时书17、面通知监理（承包商）安排旁站监理人员（总监）施工企业质检人员到岗（旁站人员）特种工持证上岗（旁站人员）施工机械设备（旁站人员）建筑材料构配件准备（旁站人员）送材料质量检验报告单（承包商）现场监督施工旁站人员（监理人员）施工企业整改报告（监理工程师或总监）执行施工方案和强制性标准旁站监理旁站监理记录，监理日记（旁站监理人员）旁站监理记录存档备查（监理）进行下一道工序施工13、工程质量问题处理程序框图发生质量问题发出监理通知组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提18、交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工暂停施工发出工程暂停令必要时不处理原因不清14、工程质量事故处理程序框图不处理发生工程质量事故发生工程暂停令国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签订事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出工程复工令继续施工现场调19、查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚第二节、施工阶段分部、分项监理工作程序（1）建筑施工测量放线监理工作程序框图（2）支护桩桩工程监理程序框图（3）内支撑工程监理程序框图（4）模板工程监理程序框图（5）钢筋工程监理程序框图（6）现浇砼工程监理程序框图（7）隐蔽工程、分部分项工程质量验收程序框图（1）建筑施工测量放线监理程序框图不合格合格不合格合格不合格合格大型建筑物或建筑群不合格测量仪器及钢尺的检定情况承包人测量仪器及钢尺的检定证书监理工程师检查结果校测起始依据承包20、人监测起始依据监理工程师监测结果场地平整测量，计算挖、填土方量承包人监测及审核挖、填土方量监理工程师审核结果制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定与设计单位联系，解决后，办理文字手续 当起始红线依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点 当起始红线依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认重新竖向规划测量，并计算挖土、填土的土方量承包人重新修改测设方案合格一般房屋建筑直接进行定位放线不合格合格不合格合格一般房屋建筑基底土质与合格设计不符测设场地控制网承包人监测场地控制网监理工程师监测结果建筑物定位21、桩位、基坑放线承包人审核建筑物定位、桩位、基坑放线监理工程师审核结果开挖基坑基槽到达设计标高承包人承包人重新测设场地控制网承包人重新定位、放线检验基坑基槽的土质情况地勘、设计检验结果承包人按设计师指令进行处理做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包人审核基础测量放线监理工程师（接上页）不合格合格基础完工，进入主体施工的测量内容：每层墙体，或柱网、剪力墙轴线的放线；每层竖向控制；每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收。审核结果承包人重新测量放线测量放线及填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理工程师检查结果承包人重新测量放线对测量记录进行签证认可监理工程师不合格合格（接上页）（2）机械钻孔22、桩工程监理程序框图熟悉图纸、地勘报告和现场条件承包人、监理施工方案的编制、审批承包人、监理监理审批桩位放线、复核承包人、监理钢筋进场验收业主、监理、承包人钢筋笼和终孔验收业主、地勘、监理、设计、承包人监理、地勘设计确认桩机移位、吊放钢筋笼承包人二次清孔承包人、监理测试沉渣厚度监理监理确认浇灌桩身混凝土承包人、监理旁站复测桩位偏差、组织中间验收监理、承包人补充、修改、完善承包人返工承包人继续清孔或处理承包人不同意同意不同意不合格合格同意（3） 内支撑工程监理程序框图熟悉图纸、地看报告和现场条件承包人、监理工程师施工方案的编制、审批承包人、监理工程师同意支撑系统达到设计强度后开挖土方不同意整改、返23、工承包人 监理确认分区施工腰粱、冠粱、环粱、支撑，监理检查承包人、监理工程师同意凿支护桩头、腰粱植筋、焊格构柱，监理检查承包人、监理工程师整改、返工承包人不同意 监理确认凿支护桩头、施工冠粱1，监理检查承包人、监理工程师支护桩处土方开挖，放坡、排水沟承包人测量放线、施工准备、降排水承包人批准修改、补充、完善承包人不批准 监理审批（4）模板工程监理程序框图基层处理、材料准备承包商测设轴线、标高、截面放样承包商轴线、标高放线监 理审核结果模板支安、校正及自检承包商模板支撑系统验收监 理监理审核签署验收意见、评定质量等级监 理提出拆模申请承包商审查拆模时砼的强度监 理拆模、砼表面缺陷检查后修补承包商24、监理返工承包商返工承包商不合格合格合格不合格（5）钢筋工程监理工作程序框图熟悉钢筋结构图承包商、监理钢筋进场检验承包商、监理监理审核钢筋进场挂牌堆放承包商钢筋退场承包商钢筋翻样承包商检查焊工上岗证监理试 焊承包商、监理钢筋下料、加工承包商检查钢筋成型和焊接质量监 理绑扎前准备：清理基层、划线承包商钢筋绑扎承包商不合格合格（6）现浇砼工程监理工作程序框图熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师施工机械准备、检查承包人、监理工程师原材料准备、检查承包人、监理工程师隐蔽验收砼配合比试配、审定承包人、监理工程师签署砼浇注令监理工程师砼搅拌、运输、浇筑养护承包人拆模申请、签署拆模承包人、监理工程师有无缺陷砼25、质量检查承包人、监理工程师签署中间验收证明监理工程师提出缺陷修补方案承包人审查修补方案监理工程师砼缺陷修补承包人返 工承包人不合格合格合格有（7）隐蔽工程、分部分项工项质量验收程序框图返工整改承包商质量保证资料齐全、合格签认隐蔽工程验收单或分部分项工程质量验收记录签发不合格工程通知分部分项工程质量自检评定完成隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成承包商填报隐蔽工程验收单或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、质监、承包商进行验收检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成合格或优良不合格进入下道工序施工第三章、 监理工作26、的控制要点及目标值第一节、监理工作的控制要点为有效地开展监理工作，首先必须把好工程原材料的质量关、施工工序质量关。做好工程质量的事前控制，认真审核施工单位提交的施工方案，加强与设计院、质检站及各相关单位的联系，现将各子分部、分项工程质量控制要点列表如下：序号工程项目质量控制要点控制手段2土方工程l 测量放线l 基坑排水、降水l 每层开挖深度、长度l 土方开挖顺序测量现场检查、查监测报告现场检查、量测查施工方案与现场检查3基坑支护工程 砼强度等级（配合比报告）l 轴线、高程、l 断面尺寸l 钢筋：数量、直径、位置、接头、质量l 砼强度：配合比、坍落度、浇注、强度l 搅拌桩、钻孔桩位置、深度、直径27、l 搅拌桩、旋喷桩注浆量l 喷射砼厚度检查配合比报告、量测现场检查、量测现场检查、量测、检查质量证明书、见证送检抽样送检、审核试验报告、旁站现场检查、旁站现场量测现场量测、开挖检查现场检查、旁站第二节、监理工作目标值：一、质量控制目标值：本工程为区重点工程，质量目标优良；二、投资控制目标值：严格控制工程造价在合同允许范围内；三、进度控制目标值：合同工期；四、安全文明目标值：死亡率为零，无重大安全事故；第四章、工程监理工作的方法及措施第一节、施工准备阶段的质量控制施工准备工作质量的好坏，直接对工程的质量、投资、进度和安全起着举足轻重的作用，所以，在施工前监理工程师应对承包商施工准备工作的质量进行28、严格的控制。一施工图纸会审与设计技术交底图纸会审与设计技术交底都是施工前重要的技术准备工作，在会审前，监理工程师认真反复地熟悉图纸，理解设计意图，并将图纸中存在的问题及疑点，用文字列出，作为会审的意见，并督促承包商组织专业技术人员认真反复地熟悉图纸，做到尽可能的减少图纸差错，防范于未然。图纸会审与设计交底时，由总监理工程师进行主持，组织设计单位先向参加会审会议的相关单位人员介绍设计意图、工程特点、工艺要求及相关事项，再由施工单位和有关单位专业人员提出设计图纸中存在的问题及疑点，由设计单位进行答复，并整理出相关的会议纪要，施工单位整理出图纸会审记录，由设计单位给予书面答复。二施工组织设计的审批 29、承包商根据设计图纸、现行施工规范、地质勘察资料并针对工地现场情况编制施工组织设计，提交监理审核，由监理工程师审核后报总监理工程师审批，并进行施工组织设计会审会议，审核的重点：搅拌桩和钻孔桩的施工工艺和施工参数、内支撑施工的顺序、土方开挖的顺序、土石方运输的组织安排、降排水措施、商品混凝土质量保证措施、应急情况的应对方案及措施，并审核方案中的质量保证体系和安全保证体系是否能达到施工需要，对施工机械设备、人力物力是否能达到工程进度、质量的需要进行审核。其中土方开挖专项施工方案应组织结构和岩土专业的专家进行审核。三、工程材料、机械设备质量对工程材料的质量与机械设备的性能状况的控制是工程质量的基础，严30、把材料和设备关是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工的条件，实现投资、进度控制的前提和基础。对进入现场的材料和设备，依照监理程序，实行进场报审制度，对于材料进场，先进行材料进场报审，认真对照合格证、出厂证明等相关技术资料，并按质检站有关取样送检规定，现场取样送检，在取得合格的检验报告后，由承包商申报材料报审表，经监理工程师审批同意后，才能投入工程的使用。对于机械设备进场，先由承包商提供相关的证明文件，监理工程师现场检查，认为能投入工程使用的，再由承包商申报设备进场报审表，经监理工程师审批同意后，才能投入工程的使用。 第二节、施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制应以工序质量控制为核心，设置预控31、点，落实到各项工序质量监控上。严格质量检查，进行全过程、全方面的质量监督、检查与控制。即包括上述施工准备的事前控制、施工过程中的事中控制以及完成工程后的质量事后汇总。一、质量的事前控制、审查施工单位的技术资质。、检查督促施工单位的质量保证体系，促进其完善质量管理程序与制度。、组织好图纸会审，检查设计文件是否符合相关规范，是否满足施工需要。、审查施工单位上报的土方开挖、基坑支护施工方案，重点对施工工艺、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面的措施进行审查。、本工程质量目标为优良，监理要审查施工单位为此目标编制的施工组织设计的措施，如组织措施、技术措施、管理措施、质量控制措施32、是否能满足要求。二、质量的事中控制、检查确认到场的工程材料、构件和设备质量，查验出厂合格证，质量保证书是否合格、齐全，并对原材料按照有关规定进行有见证送检，对不符合质量要求的材料、构件、设备，监理工程师下发监理通知要求其退场。、对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理验收手续，对重点部位进行监理旁站，具体旁站部位详见旁站监理实施细则。按检验批进行各分项、子分部工程的质量评定。、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行国家强制性工程建设标准，对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。、检查33、施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定表进行签认。、监督施工单位对各类试件按规定进行检查和抽查。、督促施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，及时上报业主及建设主管部门。三.质量的事后控制、积极协助检测单位作好已完工程的检测工作，审查钻孔桩的质量检测报告。、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理分部（子分部）工程中间验收报告，提出监理意见。、根据施工单位的验收申请报告，签署监理意见。、负责组织工程的中间验收并提出监理意见。第三节、施工阶段的进度控制一、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要34、内容有：（1） 、根据施工合同，严格审核承包商提交的施工组织设计方案，审核土方开挖、基坑支护工程的施工进度计划是否满足工期控制目标。（2）、督促承包商按已审定的施工组织设计方案中的施工总平面布置图，进行现场布置，审核施工组织设计中保证进度的措施。（3）督促承包商施工前对施工现场、周边环境及泥土车运输路线进行考察和了解。督促承包商提前进行材料、设备、人力进场准备工作，并作好相关的报审、送检手续。二、进度的事中控制（1）、填写监理日志，如实记录每日形象进度及实物工程量发生情况，同时记录内业工作、组织联系、工程会议、项目大事 、材料和机械进出场情况。（2）、随时检查承包商的劳动力、机械设备及材料投入35、情况。（3）、要求承包商提供月、周计划进度，以保证计划进度的顺利实施。（4）、定期检查承包商的进度落实情况，当实际进度与计划进度发生偏差时，分析产生原因，并采取进度调整措施，如要求承包商增加人力、机械设备等。（5）组织现场协调会议，现场解决影响工程进度的事宜。三、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生偏差，督促承包商采取以下措施：（1）、制定保证总工期不被突破的措施；（2）、制定总工期突破后的补救措施；（3）、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第四节、工程投资控制施工阶段投资控制的主要任务是：、控制现场设计变更，控制因设计变更而增加的费用。、控制现场36、签证增加的费用。、控制进度款的拨付比例，严格按照合同规定要求，不超拨。第五节、工程安全文明施工控制一、审查施工单位上报的安全文明施工方案，审查施工单位的安全生产许可证，审查施工单位三类人员的安全上岗证是否符合要求。 （1）审核审核方案中实施“净畅宁”工程的措施是否能保证施工符合要求； （2）审核方案中控制噪音的措施是否能保证施工符合要求； （3）审核方案中控制尘埃的措施是否能保证施工符合要求； （4）审核方案中环境保护和水土保持的措施是否符合要求； （5）审核方案中防范大风、沙尘暴、暴雨的措施；二、督促施工单位建立健全安全文明检查制度，并检查其落实情况；检查各特种作业人员的执证上岗情况，检查泥37、土车是否三证齐全（行驶证、营运证、渣土运输证）。检查各项安全措施、劳动防护器具的落实情况。三、检查施工单位的安全文明施工措施费的落实和使用情况。四、检查施工单位安全文明保障体系制度的运作状况，不符合要求时及时提出整改要求、督促施工单位整改落实。五、采取定期（每周）和随时检查的方式检查施工单位安全文明施工自检情况，并跟踪检查其落实情况；监理还按监理制定的安全文明施工监理方案制定的检查时间定期检查施工现场的安全文明施工状况，对不符合要求的下发监理通知要求施工单位采用“三定”原则限期整改，对情况严重的要求施工单位暂停施工限期整改，并跟踪检查其整改情况，符合要求方可复工。第六节、监理工作方法 目前的施38、工监理，通常采用旁站监理、测量、试验、平行检查、严格执行监理程序、指令性文件、召开工地会议、专家会议、签发监理通知、监理备忘录、拍照等手段对工程进行全面监督管理。现场监理工程师，主要从事施工过程的质量监督和检查，在工作中主要采用旁站、量测、试验等手段。在现场进行质量控制时，常采用目测法、实测法和试验法三种方法。第七节、监理控制措施一、施工阶段质量控制措施：1、一条原则 工程质量控制是整个监理工作的重点，与工程进度和工程投资相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求进行施工，是监理工作的原则。2、两个重点AA）重要的分项工程：重要的分项工程是：搅拌桩、钻孔桩、砼工程。BB）关39、键部位：箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，搅拌桩和冠粱、腰粱及环粱。3、三个阶段AA）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、机械设备是否合理，工程材料采购来源是否落实，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施等。BB）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。BC）成品验收阶段：通过检测和验评每分项或分部已完工程是否达到规范及合同要求的质量标准。4、四个手段AA）检查：施工过程中对重要的项目和部位实施必要的跟踪检查及旁站，检查施工过程中的材料及混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按技术规范及批准的施工方案进行施工。BB）测量：监理工程师对40、完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法进行的要求返工。CC）试验：对各种材料、混凝土等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。DD）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字依据对施工单位施工的质量进行控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或整改。5、质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。A、组织措施1）建立一个强有力的监理组织机构，根据本工程规模的特点。本工程设置总监、总监理代表、专业监理工程师、监理员、资料员、预结算员若干名，总监负责对工程的全面管理和协调，并41、根据工程的进度情况需要增加人员，同时还要完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。2）按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。3）建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，讨论确保各工序质量、进度的措施，并解决已出现的各种问题。4）项目监理部内部建立完善的质量管理体系。本公司严格执行质量标准，从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，努力使本工程达得质量目标。5）督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目监理部深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构提前指出，坚决予以整改。 6）要42、求承建商实行质量检查控制点制度，如：土方每层的开挖深度及范围、钢筋绑扎、砼浇注、搅拌桩、钻孔桩的深度等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到设计及合同要求的标准的（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。7）中间验收实行交接单制度：进入交叉施工阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，支护桩及止水帷幕完成施工并经监理验收符合要求后，由支护桩和止水帷幕施工单位用交接单书面形式与基坑支护施工单位进行现场操作面交接；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，监理部将根据43、每个独立分包商施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容。例如：工作面范围、场地标高、质量情况等B技术措施1监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。 设计图纸及其说明书； 确定工程质量评定标准及施工验收规范； 施工组织设计审查及图纸交底、会审记录 有特殊要求的质量指标和验收标准。21）进行资质审查 从承建商的组织、人员素质和能力、队伍技能水平、队伍的技术装备、近年的工作业绩、独立分包商或分包商的资质许可证、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制承建商资质及材料供应厂商的供货能力和材料质量符合本工程质量要求。32）严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材44、料、设备、成品、半成品等严格把好质量关。 订货方（承建商）将选定的供商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证、检验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照有关规定进行有见证送检。43）审查施工单位报送的施工组织设计和施工方案，特别是对工程质量有影响的施工工艺、施工参数、施工顺序的安排等更要严格评审，确认或提出修改意见。54）45、审查施工单位选用的施工机械设备的技术性能和数量是否满足施工要求。65）为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位不能因施工而影响周围环境。76）对施工工艺过程进行质量监控。87）对工序交接进行检查，并做好记录。98）对隐蔽工程进行检查验收和签认。 9）管理工程设计变更和洽商：来自设计院的变更，必须经过总监理工程师认可确认后方可执行。来自承建商变更洽商，必须经过监理同意后并与业主、设计院联系解决。10）对工程质量事故进行处理。 对工程质量事故的原因、责任进行详细的分析。 审查事故处理方案和弥补措施，并监督方案和措施的执行。 制订事故防范措施，做出详细的事故处理报告。 11）行使质量监督权，必要46、时可下达停工令。 12）严格质量、技术签证制度。 13）建立监理日志。 14）定期（月或周）向业主报告有关质量动态情况。 15）行使质量否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见。 16）审核竣工图及其他技术文件资料。 17）建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化。 18）坚持要求承建商搞好技术交底。经常检查承建商交底情况，对重要工序必须旁听承建商技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。 19）对重要关键的工序进行旁站监理。221）对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。本工程质量控制应采取的技术措施表措施项目措施对策内容应达到的效果47、工程变更控制措施施工招标前对施工图进行审查，对图中不完善，不明确的部份与设计沟通，澄清或修改。施工单位进场组织设计交底和图纸会审，使施工单位了解设计意图，对图纸不完善和不明确的内容进行完善和澄清。对工程量变化，工期变化的签证单要严格控制，对施工过程中的图纸修改，施工方案修改，要严格审核，并按管理权限逐级审批。设计图纸合理完善，避免或减小施工过程中的设计修改。尽量减少或不发生工期变更、工程量签证和其它影晌工程变化的因素。对于人员的控制措施监理自身人员的素质：熟悉掌握设计图纸；掌握工程质量评定标准及验收规范；熟悉政策，法规、强制性标准。对承包商资质的审查：企业资质；人员素质；技术装备能力；社会信誉48、。监理人员自身达到高素质的要求，施工队伍资质、人员素质、技术装备，均能适应本工程质量目标实现的要求。对于材料的控制措施对原材料、成品、半成品进场前进行外观检查和出场合证明文件的资料检查。按规范规定进行送检和检测。在上述检测合格的情况下，由施工单位报监理审批后用于工程。材料、成品、半成品通过检查合格后报批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成质量缺陷。对于施工机械的控制措施进场施工机械应符合本工程的需要，机械性能要满足本工程的质量要求，运转情况良好。应有专人操作、专人维修及保养。施工工艺和方案技术可行，安全可靠，经济合理，操作方便。工序和隐蔽工程质量达到设计和合同要求。措施项目措施对策49、内容应达到的效果对工艺和施工方法的控制措施严格评审施工单位的施工组织设计和施工方案。如土方开挖方案、基坑支护方案。以施工过程严格控制，每道工序完成后进行工序的自检、互检和专检。对隐蔽工程按规定进行隐蔽验收和检查。对关键部位实行旁站监理，并设置质量预控点。施工工艺和方案技术可行，安全可靠，经济合理，操作方便。工序和隐蔽工程质量达到设计要求。控制关键部位的质量达标。对施工对施工环境的控制记录天气情况，积累气象资料。研究地质报告；泥头车进出场地的冲洗积累气象资料，为施工质量奠定基础；对事故处理的控制分析事故原因、责任，确定是否需要临时加固。对事故后果进行分析，确定是否需要加固处理。如需加固处理，审查50、加固处理方案，并监督执行。事故处理后进行验收，并提出处理报告。制定防范措施。保证施工过程安全。确定合理方案。认真总结经验教训，防止类似事件发生。对质通病的控制分析本工程可能产生的质量通病项目。对本工程可能产生的质量通病提出具体的防范方法。对照验收规范，严格检查和检测容易出现质量通病的施工子项通过认真控制，消除本工程可能出现的质量通病。C、合同措施 1在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目的质量等级，并建议分解到各分部工程的质理评定等级。2合同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。对工程质量控制拟采取的51、合同措施表措施项目措施及对策内容达到效果明确标准合同中应明确本工程的质量等级和验收标准。合同中应写明争取的目标明确目标合同实施中的控制严格按合同规定进行监督检查。按合同要求制定质量目标的分解表，将质量管理分解检查和验收。对违犯操作规程或因工作失职造成的质量缺陷和事故，应在合同明确罚则。对质理达不到合同要求的，不予签证和验收。以合同的具体实施，控制质量目标的实现。D、经济措施严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不与签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要对承包商进行索赔。 本工程质量控制采取的经济措施表措施项目措施及对策内容达到效果52、质量否决达不到合同及规范规定的标准，不予签认，拒付工程款。因承包商原因造成质量缺陷，给业主带来经济损失的，对承包商进行索赔。以质量优劣确定工程款的支付。采用缺陷赔偿制度控制承包商重视质量。二、施工阶段进度控制措施：1）审查承包单位施工方案中保证进度的措施及其施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2）审核施工单位提交的工程项目总进度计划，并督促其执行。3）要求施工单位根据工程进展实际情况报每周的进度计划，并严格执行。4）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并采取措施，如增加53、人员、机械设备等。三、施工阶段投资控制措施 1组织措施：(1)在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。(2)编制本阶段投资详细工作流程。 2经济措施：(1)进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。(2)工程价款预付，工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。(3)对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。(4)及时办理和审核工程结算。(5)制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。 3、技术措施：(1)对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。(2)54、进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、管理等方面挖潜节约投资的可能，对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。(3)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。4、合同措施：(1)参与处理索赔事宜时以合同为依据。(2)参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。第五章、子分部、分项工程监理质量控制工作第一节、基坑支护工程的质量监理一、监理工程师审核施工单位报送的基坑支护工程施工方案：重点审查对施工质量、进度、安全有直接影响的钻孔桩、水泥搅拌桩的数量、性能，施工工艺、施工顺序等的安排。二、对施工单位提交的定位放线资55、料进行审查并现场复核，符合要求后方可开始施工。三、建筑材料质量的监控 1、控制材料供应来源工程所需的材料，一般都由承包人选择，经销商提供。在材料进场时，承包人应尽早通知现场监理人员对材料来源进行实地考察，当所供应的材料达不到规范要求时，承包人应随时提供其他来源的材料。2、加强对材料使用的监督材料监理工作应贯穿于工程建设的全过程。所有材料在工程验收之前的任何时候，监理工程师有权检查并要求承包单位的有证取样人员进行抽样测试和复试，对不符合质量标准的材料应不予准用。任何工程使用了未经批准和测试的材料，其后果由承包人承担，并应自费拆除。3、对材料的检验工艺控制：在施工期间，承包人应按照规范规定的检测频56、率在监理人员的见证监督下进行取样、送检。4、本工程需检查的材料如下： （1）、工程采用的钢筋，其质量要符合设计及规范要求；材料进场后应按规定抽样复试，合格后方可使用；（2）、焊接材料：电焊条应符合国家标准碳钢焊条GB5117或低合金钢焊条GB5118的规定，监理检查焊条的出厂合格证和质量保证书。（3）、监理检查水泥的出厂合格证和质量保证书，并进行有见证送检，符合要求后方可用于工程上。（4）、检查砼、砂浆的配合比设计报告及其材料如水泥、砂、石子、外加剂的检验报告，现场检测砼的坍落度、和易性；检查水泥浆的水灰比是否符合设计要求。四、三轴水泥土搅拌桩工程的质量监理1、监理复核桩位放线，符合要求后方可57、开始施工。2、采用650三轴搅拌动力装置、国产JB160步履桩机一台，实行一次钻搅达到设计深度，沿基坑维护中心线制作单排水泥土连续墙。水泥搅拌桩有效桩长为15.5米的84组，有效桩长为14米306组。组间咬合200mm，组与组咬合650mm。固化剂采用P.O42.5水泥。水泥掺入比不小于20%，水灰比为1.5。要求全程复搅复喷，必须确保搅拌均匀，桩体搭接严密，搅拌机施工需定位准确。相邻桩施工间隔不得超过12小时，否则应在相邻部位补桩。3、施工过程中和完成后要分别检查机架的平整和导向架的垂直度，检查桩位和桩径：1)垂直度允许偏差为1.5%； 2)桩位的允许偏差为50mm，3)桩径的允许偏差为4%58、。4、搅拌桩施工过程中当遇到孤石时，监理会同有关部门进行协商，可采取用冲孔或绕开的方式进行处理。5、搅拌桩采用四搅四喷的施工工艺，喷浆提升速度为0.51.0/分种，第一次喷浆速度为0.5/分种，第二次喷浆速度为1.0/分种，要求边喷浆边搅拌，搅拌桩喷浆提升（或下沉）的速度或次数必须符合设计要求。施工单位要有专人作好施工记录，监理检查。6、当搅拌头叶片预搅下沉至喷浆位置后，应喷浆搅拌30s，在水泥浆与土层充分搅拌后，再开始提升搅拌头。7、搅拌桩施工过程中，邻近不得进行抽水作业。8、制浆过程的监理：水泥搅拌桩采用P.O42.5普通硅酸盐水泥,水泥浆水灰比为1.5,制浆加入的水要有定量容器,制备好的59、水泥浆不得停置过长时间,浆液在灰浆搅机中要不停地搅拌,直到送浆前.9、施工时因故停浆，应将搅拌头下沉（或提升）至停浆点以下（或以上）0.5m处，待恢复供浆时再喷浆搅拌提升（或下沉）。如停机超过3小时，要先拆卸输浆管路，并清洗干净。10、水泥搅拌桩施工监理进行旁站监理，检查施工单位的施工记录和计量记录，重点检查每米桩的水泥用量、桩长、搅拌头叶片直径、搅拌头转数、提升和下沉速度、复搅次数和复搅深度及停浆处理方法是否符合要求。11、水泥搅拌桩质量检查：1）成桩7天后，监理会同相关单位采用浅部开挖桩头，深度要超过停浆面以下0.5米，目测检查搅拌桩的均匀性，量测桩的直径。2）成桩15天后，监理会同有关单60、位选取数根桩进行开挖，检查桩的搭接质量。五、钻孔灌注桩工程的质量监理1、监理复核桩位的放线，符合要求后方可开始钻孔桩施工。2、钻孔桩施工前应了解场地工程地质和水文地质资料。3、成孔应一次不间断地完成，成孔完毕至灌注混凝土的时间不应大于24H；4、钻孔桩成孔施工前，监理应对其垂直度、桩位偏差等进行检查，成孔后对其直径进行检查，符合设计要求后，方可进行下一道工序的施：1)桩位偏差小于30； 2)垂直度偏差小于1%；3)桩径偏差小于或等于50；5、多台钻机同时施工时，相邻两桩不应同时施工，当相邻桩砼浇注完毕并终凝后邻桩才能施工。钻机不宜过近，以免互相干扰。6、护壁泥浆1)施工期间保持护筒内的泥浆面，61、高出地下水位1.0m以上；2)浇筑混凝土前,孔底500mm以内的泥浆相对密度应控制在1.151.20。7、清孔清孔应分二次进行，第一次清孔在成孔完毕后立即进行1）清孔宜采用反循环施工工艺；2）清孔过程中应测定泥浆指标，清孔后泥浆相对密度应小于1.15；3）灌注混凝土之前，孔底沉渣厚度不超300。4）清孔结束后应在30分钟内灌注混凝土，若超过30分钟，灌注混凝土前应重新测定孔底沉渣厚度，若超过300则应重新清孔至符合要求；5）孔底沉渣计算的起点位置，以孔底锥体的1/2高度处起计；8、钢筋笼制作、安装1）钢筋笼应采用环形模制作，钢筋笼的外形尺寸应符合设计要求，其允许偏差详见下表。钢筋笼制作尺寸允许62、偏差项次项目允许偏差（mm）1主筋间距102箍筋间距或螺旋筋螺距203钢筋笼直径104钢筋笼长度502）钢筋笼在起吊、运输和安装中应采防止变形，起吊点宜设在加强筋部位，就位后立即固定；3）分段制作的钢筋笼，纵向钢筋焊接接头连接区段长度为35倍D（D为纵向受力钢筋的较大直径）且不小于500，凡在同一区段的接头数不应超过50%并应交错设置。每边钢筋保护垫块不得少于两组，每组不少于三个，在同一截面的圆周上对称布置，相邻组应交错放置；4）钢筋笼主筋的保护层厚度为60，允许偏差为：20；5）钢筋笼安装深度应符合设计要求，其允许偏差50；9、混凝土的灌注1）监理核查商品砼配合比设计报告，检查其各原材料如水63、泥、砂、石子、外加剂的检验报告。现场量测砼的坍落度。2）钢筋笼吊装完毕，应进行隐蔽工程验收，合格后，立即浇筑混凝土；3）水下混凝土必须连续灌注，每根桩的灌注时间按混凝土的初凝时间控制，一般不得超过4小时；4）导管壁厚3，直径宜为200250；导管距孔底为300350，严禁导管提出混凝土面，桩身混凝土灌注充盈系数控制在1.101.25;桩身混凝土灌注标高比设计桩顶标高高出500，砼灌注时要使用隔水栓，第一次灌注量必须保证导管埋入砼0.8米以上。凿除的浮浆高度必须保证暴露的桩顶混凝土达到强度设计值，钢筋笼主筋锚入冠梁内的长度符合设计要求。5）监理检查钻孔桩砼试块按规定要求留置情况，检查其标注的制作64、日期、桩号、强度及制作数量是否符合要求。六、冠梁、腰梁工程的质量监理1、模板的质量标准要求1）模板及其支撑必须具有一定强度、刚度和稳定性，支撑部分应有足够的支撑面积。2）模板接缝处必须严密，不应漏浆，模板与砼接触面应清理干净，并刷涂隔离剂，严禁隔离剂污染钢筋与砼接搓处。3）检查模板内杂物清理干净，符合要求后方可下道工序施工。4）对进场模板规格、质量进行检查监理工程师应对模板质量、外型尺寸、平整度、板面的洁净程度以及相应的附件，并确定是否可用于工程。5）侧模混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏。现浇结构模板安装的允许偏差和检查方法项目允许偏差（mm）检查方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高65、5水准仪或拉线、钢尺检查梁截面内部尺寸+4，-5钢尺检查相邻两模板高底差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查 2、钢筋工程质量监理1） 熟悉结构施工图 （1）明确设计钢筋的品种，规格，钢筋绑扎要求以及结构中某些部位配筋的特殊处理。 （2）掌握有关图纸会审记录 设计变更通知单，并应及时在相应的结构图上标明，避免因遗忘而造成失误。2）把好原材料进场检验关 （1）钢筋的品种要符合设计要求。进场的钢筋应有质量证明书、出厂合格证，钢筋表面或每捆钢筋上应有标志。 （2）钢筋的性能要符合规范要求，进场的钢筋应按型号、直径分批有见证现场取样送检。检验内容包括对表面、外观的检查，物理力学性能试验。 （3）督66、促承包人将验收合格的钢材运进堆场，堆放整齐，挂上标签，并采取有效措施，避免槽钢、钢筋锈蚀或油污。3）、钢筋下料加工质量控制；要求承包人根据图纸及规范进行钢筋下料、加工，对钢筋工进行详细技术交底，监理工程师应深入钢筋加工现场，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时通知承包人。4）、钢筋的焊接质量控制监理工程师首先应检查焊工的焊工执证上岗合格证书，在正式焊接前，必须监督施工方根据施工现场条件进行工艺试焊，并送工艺检验。钢筋焊接接头应符合规范要求，并根据钢筋焊接接头试验方法（JGJ2786）的有关规定，抽取焊接接头取样送检。5）、钢筋绑扎质量控制监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时提出，令其纠正。钢筋67、绑扎完毕，承包人自检合格后，填报钢筋工程隐蔽验收单。6）、钢筋验收监理工程师验收时，应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、搭接长度、锚固长度、接头设置、几何尺寸等。钢筋加工及安装质量应符合下表规定：钢筋加工的允许偏差项目允许偏差（）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折尺寸20箍筋内净尺寸5 钢筋安装位置的允许偏差和检验方法 项目允许偏差 （）检验方法绑扎钢筋网长、宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续取三档，取最大值绑扎钢筋骨架长10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端，中间各一点，取最大值排距5梁的保护层厚度5钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续68、三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件位置中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查3、混凝土工程质量监理1）审核施工组织设计首先要熟悉施工图，根据工程施工现场的具体条件，审核施工组织设计有关砼工程所采取的组织措施和技术措施是否合理。其中应特别注意砼的运输、浇筑顺序以及施工缝的设置。使用商品混凝土，应选择运距较近，有生产许可证的商品砼站，并根据施工要求，提出在卸车地点的砼质量指标。2）监理工程师必须审核商品砼配合比：重点看是否有砂、石、水泥送检的试验报告以及砼等级是否符合设计要求。3）监理工程师在钢筋工程、模板工程及砼浇注准备验收等方面认可后，方可签署承包人提交的砼浇灌令。4）69、监理工程师对商品混凝土要进行不定期的抽检，主要抽检其坍落度。并按规定批量督促取样人员随机取样制作试块。5）监理工程师应对商品砼运输过程砼质量进行控制，商品砼用砼搅拌车运输时，在运输过程中受时间和温度因素影响，砼的和易性会降低，因此，在浇捣地点要测量坍落度。在和易性降低后，要注意砼浇筑振捣工艺，避免出现蜂窝，孔洞等振捣不密实问题；砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。6）监理工程师现场旁站控制砼的浇筑、接搓、振捣。 （1）要求承包人砼的浇筑顺序和方法应事先周密考虑。 （2）对钢筋多的地方要求承包人认真浇筑，把各处振捣密实，并避免碰动钢筋。总之，要督促承包人加强管理，使操作工人严格按照70、砼施工操作规程施工操作。7）施工缝留置位置应在砼浇筑之前确定，应符合规范要求，并得到现场专业监理工程师的认可。在施工缝处继续浇砼时，监理工程师应检查施工缝处凿毛、清理、刷浆情况，合格后方可浇砼。在砼浇筑过程中，现场监理工程师应经常察看施工现场，对砼质量实施动态监控。8）现场监理工程师要高度重视砼的养护，督促承包人派专人对砼进行养护。对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼不得少于7天；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的砼不得少于14天，浇水次数应能保持砼处于湿润状态。另外，还要防止砼在硬化过程中受到冲击，振动及过早地加载，具体地讲，在砼强度未达到1.2N/mm2之前，不允许在上面71、进行作业。9）监理工程师对砼质量的检查和督促缺陷的修补。 （1）对拆模后砼的结构，检查其偏差是否超过规范要求。 （2）当发现砼上存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承包人不得自行修整，而应做好详细记录，报请监理工程师检查后，根据缺陷的严重程度，区别对待。进行影响结构性能的缺陷处理，必须会同设计单位共同研究决定并报送砼缺陷处理方案。第二节、土方工程的质量监理1、审核施工方案。重点审查对工程质量、安全、进度有直接影响的机械设备的数量、性能，运输车辆的数量、“三证”情况，审查土方开挖顺序的安排是否合理。开挖方案必须经相关专家审核。2、监理工程师复核施工单位提交的施工定位放线，符合要求后方可进行土方工程的72、施工。3、土方工程施工过程中，监理要求施工单位或与施工单位共同定期测量和校核基坑开挖的平面位置、水平标高和边坡坡度等，当其误差超过规范要求时及时通知施工单位纠正。4、监理工程师检查施工单位的土方开挖顺序是否是按审批的施工方案进行，要求施工单位在施工过程中使基坑边坡暴露的时间尽可能缩短，以保证基坑安全。施工单位如不按施工方案规定的顺序进行开挖，则监理工程师将要求施工单位暂停施工进行整改，并下发监理工程师通知。5、检查施工单位是否按设计及规范要求进行开挖，在控制区开挖要按规范及设计要求分层、分段开挖，每层不超过1.5米，每段不超过20米。上层土体未支护或支护后其强度未达到设计和规范要求前不得进行下73、层土方的开挖。6、监理巡视检查基坑坡顶的排水设施和安全护栏是否及时跟随进度施工，检查其排水是否通畅。7、要求施工单位对平面控制桩和水准控制点采取可靠的保护措施，并定期复测和检查，所挖土方不得堆放在基坑坡顶边缘。8、督促基坑监测单位（业主委托的第三方）及时按监测方案确定的监测频率及监测项目作好基坑及周边建筑物、构筑物的变形监测工作，并审查监测报告，如有异常及时通报业主及有关各方。如基坑变形对基坑安全可能造成危害时，应停止开挖并作危机处理，召集设计、施工、监测、业主等单位一道查明原因并采取措施进行处理。第六章、工程监理资料表格第一节、A类表格A1：工程开工报审表A1-1：工程开工报告A2：施工组织74、设计（方案）报审表A3：施工进度计划报审表A4：分包（供货、试验）单位资格报审表A5：工程复工报审表A6：工程物资进场报验申请表A7：（）报验申请表A8：分部（子分部）工程报验申请表A9：工程竣工预验收报验申请表A10：施工设施（机具、措施用材料）备案表A11：工程款支付申请表A12：工程临时（最终）延期申请表A13：费用索赔申请表A14：监理通知回复单A15：砼浇筑申请表A16：混凝土拆模申请第二节、B类表格B1：总监理工程师授权通知书B2：项目监理部人员配置（调整）通知书B3：监理通知单B4：工程暂停令B5：工程变更通知单B6：工程竣工预验收报告B6-1：工程竣工预验收报告目录B6-2：工程竣工预验收小组成员及其分工表B6-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录B6-4：单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录B6-5：单位（子单位）工程观感质量检查记录B6-6：工程竣工预验收整改意见书B6-7：单位（子单位）工程质量竣工预验收记录B7：现场证物照片第三节 、C类表格C1：监理工作联系单C2：工程变更报审表C3：会议纪要