物业管理公司绩效考核评分及奖惩薪酬方案模板（8页）.doc-地产文库

物业管理公司绩效考核评分及奖惩薪酬方案模板（8页）.doc

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薪酬方案

上传人：大宝编号：57926 2021-02-20 7页 55KB

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1、物业绩效考核评分物业绩效考核评分及奖惩方案及奖惩方案物业物业绩效绩效考核考核评分评分及奖惩及奖惩方案方案第一条：第一条：总则总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负2、责制度统筹、实施、推进；见下表：四、四、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。第二条、第二条、考核实施考核实施一、一、考核考核评分评分办法：办法：每月考核起评分为 100 分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。二、二、绩效面谈绩效面谈制度。制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月 10 日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。三、三、强制分布制度。强制分布制度3、。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：员工绩效员工绩效部门表现部门表现 120120 分以上分以上 100100- -120120 8080- -9999 6060- -7979 5959 分以下分以下优秀不大于 10% 不大于 15% 无限制无限制无限制良好不大于 5% 不大于 10% 无限制无限制无限制中等不大于 3% 不大于 5% 无限制 10%以上 5%以上较差无不大于 3% 无限制 15%以上 10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。第第三三条、条、考核考核奖惩制度奖惩制度通则通则一一、奖励奖励评分标准评分标准 1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上 1 万元或减少损失 1 万元以

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