1、工程质量评估管理指引培训稿件工程质量评估管理指引培训稿件20152015方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引一一评估分类评估分类季度评估打分原则季度评估打分原则季度评估内容季度评估内容评估排名评估排名工程质量评估奖罚工程质量评估奖罚 方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引1、评估分类：每季度的质量检查；不定期的飞行检查质量检查；不定期的飞行检查。1.1季度质量检查：以季度为单位，对已开工项目至交付阶段至交付阶段，针对实测实实测实量、工艺工法及观感评分表、质量风险、内业质量量、工艺工法及观感评分表、质量风险、内业质量等四个方面进行综合评估，并对季度检查的整体2、情况进行综合打分、排名。1.2飞行检查：不定期的对已开工项目进行突击检查，检查内容主要以质量风险建设工程质量巡检记录表。1.3季度检查、飞行检查均需各项目针对检查问题进行回复，并依据方兴地产产品研发部标准模板标准模板，另季度检查还需提交检查问题的责任单位。1.4注意事项：季度检查主要以地下室施工至交付阶段为主，0以下、以上使用不同的检查方式。体验区、样板间施工体验区、样板间施工暂不考虑参加季度检查，飞检涵盖所有项目的各个阶段。评估分类：评估分类：方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引季度检查方式：季度检查方式：1.51.5检查检查方式分类方式分类0.0000.000以上和以下3、上以上和以下上0.0000.000以下检查以下检查0.0000.000以上以上检查检查实测实量表观质量工艺及观感（含机电）监理、总包资料监理、总包资料甲方资料甲方资料重大风险项（只包含渗漏风险及样板点评）重大风险项1.61.6分值分配分值分配住宅项目住宅项目住宅住宅(包含销售型商包含销售型商业、公寓及写字楼业、公寓及写字楼)权重分配权重分配标段综合标段综合得分得分实测实测工艺及观感（含工艺及观感（含机电）机电）内业质量内业质量风险扣分风险扣分70%70%20%20%10%10%大型商业、酒店项目大型商业、酒店项目大型商大型商业、酒店业、酒店按机电阶按机电阶段划分段划分权重分配权重分配标段综合标4、段综合得分得分实测实测工艺及工艺及观感观感机电机电内业质量内业质量风险扣分风险扣分预留预埋预留预埋70%70%20%20%10%10%机电安装机电安装阶段阶段30%30%20%20%40%40%10%10%风险扣分风险扣分标段综合标段综合得分得分 方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引2、季度评估内容打分原则2.1评估内容：实测实量、工艺工法及观感评分表、质量风险、内业质量。2.2评估内容比重：综合得分的权重分配为：（标段综合得分不含内业管理，标段综标段综合得分不含内业管理，标段综合分总分为合分总分为90）实测实量：实测实量：工艺工法及观感评分表工艺工法及观感评分表：内业管理5、：内业管理 -关键指标质量扣分关键指标质量扣分=70:20:10-关键指关键指标质量扣分。标质量扣分。2.3其中实测实量、工艺工法及观感评分表、质量风险以项目标段为单位进行评估，内业质量以项目为单位进行考评。2.4实测实量、工艺工法及观感评分表项目的单次合格率为以项目各参评平均值平均值，该项目内各参评标段单次合格率的平均值平均值。季度评估打分原则：季度评估打分原则：方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引2.5质量风险：季度评估打分原则：季度评估打分原则：关键指标质量评定级别关键指标质量评定级别C风险类风险类 D类风险类风险 防渗漏管理防渗漏管理 综合得分减去3分综合得分减去56、分上季度重点项目整改闭合上季度重点项目整改闭合综合得分减去2分综合得分减去4分工艺观感工艺观感 综合得分减去1分综合得分减去3分空鼓开裂空鼓开裂 综合得分减去1分综合得分减去3分成品保护成品保护 综合得分减去1分综合得分减去3分样板实施情况样板实施情况综合得分减去1分/材料风险材料风险综合得分减去1分综合得分减去3分重大质量隐患重大质量隐患综合得分减去5分综合得分减去10分总计扣分总计扣分 32分 方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引3、季度评估内容：实测实量、工艺工法及观感评分表、质量风险、内业质量。3.1实测实量分为尺寸控制篇、定尺加工篇、工艺工法及观感评分表篇、防渗漏7、篇、尺寸控制篇、定尺加工篇、工艺工法及观感评分表篇、防渗漏篇、防空鼓防空鼓/开裂篇、机电安装实测篇开裂篇、机电安装实测篇，共六篇，涵盖混凝土结构、砌筑、抹灰、精装修、机电安装等不同阶段的所有专业实测项目。3.2工艺工法及观感评分表分为土建施工阶段、精装修施工阶段土建施工阶段、精装修施工阶段等，既包含了隐蔽工程施工的观感，也涵盖了饰面工程、机电工程的工艺工法及观感评分表。3.3质量风险主要分为渗漏、空鼓渗漏、空鼓/开裂、开裂、观感、成品保护、上季度闭合、样板管观感、成品保护、上季度闭合、样板管理理六个维度进行考评，其中质量风险评估C、D类量化指标分为一类和二类风险量化指标。3.4内业质量主要以质8、量体系建设、质量技术行为两大方面进行考量，其中质量体系建设分为专职质量人员、质量体系文件及架构、质量体系的贯彻和落实三部分；质量技术行为分为重要及关键部位施工工艺、防渗漏构造及防水做法梳理、土建及安装构造图梳理、材料设备检查、读图、讲图、会图及交底、样板引路、总分包界面移交情况及资料、过程检测资料、质量月报、资料检查、项目运营计划书、工程推演、复盘规划及总结等11个部分。季度评估内容：季度评估内容：方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引4、评估排名：4.1每季度质量检查针对实测实量、工艺工法及观感评分表、质量风险、内业质量产生项目综合成绩排名，将在季度质量点评会上向方兴地产总9、经理、方兴地产总经理、各区域公司总经理、二级公司项目总、工程副总各区域公司总经理、二级公司项目总、工程副总进行通报。4.2季度质量检查年度将对各区域公司进行综合排名，成绩以各区域公司参评项目季度检查成绩、季度检查次数加权平均，年度成绩排名年度成绩排名将计入年度积分卡，成为地区公司年终考核地区公司年终考核的一部分。例：例：评估排名：评估排名：方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引目的：为促进公司工程质量水平提升工程质量水平提升，本着奖励先进奖励先进、督促提升督促提升的原则。职责：1方兴地产质量委员会方兴地产质量委员会作为方兴地产质量管理的最高权力机构最高权力机构，拥有根据工程质10、量评估结果对各单位相关负责人各单位相关负责人的经济奖罚权经济奖罚权。2方兴地产产品研发部产品研发部是工程质量评估的执行部门执行部门，根据公司制定的质量标准公司制定的质量标准和国家工程国家工程质量规范质量规范对各单位进行工程质量检查工程质量检查，提供检查结果并强制排名强制排名。3各单位各单位是开发建设项目的责任单位责任单位，负责项目的工程质量的管理工程质量的管理，接受产品研发部代表公司对项目工程质量的检查工程质量的检查。4.各单位执行各单位执行质量委员会对工程质量评估的奖罚决定工程质量评估的奖罚决定，负责落实经济奖罚措施及奖励资金负责落实经济奖罚措施及奖励资金。工程质量评估奖罚：工程质量评估奖罚11、：方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引工程质量评估的申述工程质量评估的申述：1.各单位在接受工程质量检查时，可在项目现场检查点评会时申述项目现场检查点评会时申述。2.各单位也可在接收到本单位质量评估报告质量评估报告3个工作日个工作日内向方兴地产质量委员会申述质量委员会申述。质量评估结果处理的范围和实施办法：质量评估结果处理的范围和实施办法：1.根据各项目的工程质量评估排名，采取经济奖罚措施。1.1每季度工程质量评估成绩排名在前三名的项目前三名的项目：第一名第一名奖励项目工程部人民币5万元万元整；第二名第二名奖励项目工程部人民币3万元万元整；第三名第三名奖励项目工程部人民币1万元万元整。1.2每季度工程质量管理评估成绩排名在后二名的项目后二名的项目：倒数第一名倒数第一名的项目的工程部经理、工程总监、工程分管领导工程部经理、工程总监、工程分管领导扣当季度绩效奖金季度绩效奖金；倒数第二名倒数第二名的项目的工程部经理、工程总监、工程分管领导工程部经理、工程总监、工程分管领导扣当季度绩效奖金的季度绩效奖金的50%。工程质量评估奖罚：工程质量评估奖罚：方兴地产工程质量评估管理指引方兴地产工程质量评估管理指引附件：附件：